2018公司员工培训管理制度范文

合集下载

公司员工培训管理制度范文2018

公司员工培训管理制度范2018 文一、培训目的为公司员工（劳务工除外）提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。

风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。

二、培训内容（一）公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献；2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识；3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。

（二）公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求；3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。

（三）企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。

（四）业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；。

人员培训管理制度模版(三篇)

人员培训管理制度模版第一章总则第一条为了提高员工素质和能力，适应企业发展需要，健全人才培养机制，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的培训工作。

第三条人才培养是公司的核心战略，培训是人才培养的重要手段。

第四条公司将根据不同岗位的需求和员工的发展需求，制定不同的培训计划。

第五条人员培训的目标是提高员工的专业技能和综合素质，培养员工的创新意识和团队合作能力。

第二章培训计划第六条公司将根据岗位职责、员工能力和发展需求，制定相应的培训计划。

第七条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式和培训评估等内容。

第八条培训计划应经过公司相关部门的审核，并报公司领导批准后执行。

第三章培训实施第九条公司将采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训和现场观摩等，确保培训效果。

第十条内部培训由公司内部的专业人员或外部专家授课，内容包括专业知识培训、技能培训、管理培训等。

第十一条外部培训可以选择培训机构或行业专家进行培训，内容应与员工的工作相关。

第十二条员工参加培训应提前报备，并由所在部门负责人审批。

第十三条参加培训期间，员工应全程参与，按时完成培训任务。

第四章培训评估第十四条培训结束后，员工应进行培训评估，包括自我评估和上级评估。

第十五条培训评估结果应记录在员工档案中，并作为晋升、调岗等人事决策的依据。

第五章培训管理第十六条公司将建立完善的培训管理制度，包括培训资金管理、培训资源管理和培训档案管理。

第十七条公司将建立培训档案，记录员工的培训情况和成果。

第十八条公司将定期评议培训计划和培训效果，并对培训工作进行总结和改进。

第六章附则第十九条本制度的解释权归公司所有，修订时需报公司领导批准。

第二十条本制度自颁布之日起生效。

人员培训管理制度模版（二）一、概述此人员培训管理制度旨在规范公司对员工的培训管理，有效提升员工的专业素养和能力水平，为公司的可持续发展提供有力支撑。

二、培训需求分析1. 根据公司的发展战略和业务需求，定期进行人员培训需求分析，确定培训的目标和内容。

公司员工培训管理制度5篇[推荐]

公司员工培训管理制度5篇[推荐]公司员工培训管理制度1安全教育是公司安全生产管理的重要组成部分，是提高公司负责人、生产管理人员和生产工人安全素质，防止不安全行为的重要途径，需要制定并实施相应的管理制度。

第一章总则一、为规范酒店各级管理人员及生产员工的安全生产教育培训工作，使安全培训纳入制度化、规范化的工作轨道，根据本公司《安全生产管理责任制度》有关规定，特制定本制度。

二、本制度适用于酒店内全体员工，包括各级安全管理人员。

三、本公司实行《安全培训卡》(见附件)登记制度，所有公司员工每人一卡，用于对该员工所受安全教育和培训情况的记录。

各级管理人员及生产员工接受安全教育或培训后，由授课人员在《安全培训卡》登记，并由参加培训人员签名确认。

四、各级管理人员的《安全培训卡》由公司人事部保管，生产员工的《安全培训卡》由公司安全部保管。

授课人员记录时从上述两个部门借出《安全培训卡》，记录完毕后归还。

五、安全部负责本制度的监督执行，各部门须积极主动，做好(或配合安全部做好)全员安全生产教育培训工作。

第二章管理人员岗前安全教育和培训六、保安部经理(王安禄)为公司主要负责人，须按国家规定接受安监部门组织的安全生产知识培训，并经考核合格，每年参加由安全监部门组织的安全知识再培训。

具体报名手续由安全部负责。

七、保安部经理以及协助保安部经理的专职安全管理人员，须按《山西省注册安全主任管理规定》的要求具有安全主任以上资格证书，或有国家注册安全工程师资格证书，持证上岗。

安全部其他人员须有高中以上学历，具备一定的有关安全生产法律法规、标准和规程方面的知识，能协助解决本单位的安全生产管理与技术问题。

八、各部门主管上岗前须接受安全部组织的安全生产培训，培训的内容为本公司安全生产责任制度以及相关安全生产管理规章制度、相关的安全生产知识，培训可采取集中培训或单独约谈的方式进行，并在《安全培训卡》登记。

第三章新员工安全教育和培训九、所有新进生产一线员工均需经过公司级、班组级“三级”安全培训后才允许上岗作业，非生产一线员工须接受公司级安全教育。

公司员工培训的管理制度5篇（精选）

公司员工培训的管理制度5篇（精选）在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的公司员工培训的管理制度，希望大家能够喜欢。

公司员工培训的管理制度篇1第一章总则1.1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。

另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。

第二章培训需求与实施管理2.1 培训需求的确定2.1.1 公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。

2.1.2 部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。

另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。

2.2 拟定培训方案或计划2.2.1 年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

公司员工培训管理制度(五篇)

公司员工培训管理制度第一章总则第一条目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于公司各部门。

培训分外出培训和内部培训两种。

外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责:1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。

3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。

5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。

第四条各部门培训职责1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。

____组织部门内部培训。

根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。

3.协助公司培训工作的开展。

第三章培训计划第五条年度培训计划1.部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年____月____日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。

2.管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年____月底制订公司下年度培训计划。

____公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批(《年度培训计划表》，附表一)，送事业部备案，并发至各部门。

____公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。

第六条月度培训计划1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》，附表二)，同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》，附表三)，并于每月____日前与相关的培训资料一起提交管理部。

2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。

公司员工培训管理制度范文（6篇）

公司员工培训管理制度范文第一章总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率;3、针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。

四、权责划分(一)人事行政及培训部作为公司培训工作的整体归口部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面:1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;2、公司培训类型的确定与组织实施;3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;4、管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等;5、培训教材、教具、相关物品的购置、保管;6、对培训师的选聘，确定及协助工作;7、培训费用的控制与管理;8、培训通知的发出及培训完毕后档案的管理;9、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

(二)各部门在培训中的主要职责:1、本部门培训需求计划的制订和上报;2、积极配合培训部实施培训工作;3、本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;4、本部门参训员工的组织与管理。

(三)培训师职责1、参训员工的出勤记录及审核工作;2、培训课件的准备工作;3、当次培训的组织工作。

第二章培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训、Top-gun培训七大类。

一、入职培训介绍1、定位:入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。

公司员工培训的管理制度5篇

公司员工培训的管理制度5篇在不断进步的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司员工培训的管理制度，欢迎大家分享。

公司员工培训的管理制度篇1第一章总则第一条为使新员工更好地理解__房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。

第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。

第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

第八条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。

第九条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。

在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。

第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。

第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。

第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。

人员培训管理制度范例（5篇）

人员培训管理制度范例第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质和工作能力，增强企业的竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于所有员工的培训管理工作，包括新员工培训、岗位培训、职业规划培训、专业技能培训等。

第三条本制度的宗旨是通过培训，提高员工的专业素质和综合能力，使其适应企业发展的需要。

第四条本制度的遵循原则是公平、公开、公正、公认。

第五条企业应根据员工的需求和实际情况制定培训计划，并根据计划进行培训活动。

第六条企业应建立健全培训机制，为员工提供学习、成长和发展的机会。

第七条企业应鼓励员工积极参加培训，提高自身素质和能力，为企业的发展和个人的成长做贡献。

第八条企业应加强培训评估和反馈，不断改进培训效果，提高培训工作的质量和效益。

第二章培训计划第九条企业应根据员工的需求和实际情况，制定年度培训计划。

第十条培训计划应和企业发展战略相一致，确定培训目标和内容。

第十一条培训计划的制定应充分调研员工需求，听取员工意见。

第十二条培训计划应包括岗位培训、职业规划培训、专业技能培训等。

第十三条培训计划的实施应有明确的时间安排和培训内容。

第十四条培训计划应有计划的培训方式，包括面授课程、在线培训、外部培训等。

第十五条培训计划应有合理的培训预算，确保培训工作的顺利进行。

第三章培训实施第十六条企业应根据培训计划，组织相应的培训活动。

第十七条培训活动应根据不同岗位和需求制定相应的培训内容。

第十八条培训活动应有专业的培训师资队伍，保证培训的质量和效果。

第十九条培训活动应有相应的培训设施和场地，保证培训的顺利进行。

第二十条培训活动应有相应的培训资料和工具，提供给学员参考和学习。

第二十一条培训活动应有相应的培训评估和反馈机制，了解学员的培训效果和意见。

第四章培训评估和反馈第二十二条企业应建立培训评估和反馈机制，定期对培训工作进行评估和反馈。

第二十三条培训评估应包括培训效果评估和培训师评估。

第二十四条培训效果评估应通过试题、考核等形式进行。

公司员工培训管理制度范文（四篇）

公司员工培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和专业能力，促进企业的稳定发展，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的培训管理，包括招聘后入职培训、继续教育培训、专业技能培训等。

第三条公司将合理配置培训资源，制定培训计划，规范员工培训管理，实现员工个人发展和企业发展的良性循环。

第四条培训管理由人力资源部门负责具体实施，各部门负责推进员工培训的执行和评估。

第五条员工培训应当注重培养员工的创新能力、团队合作能力和专业技能，提高员工的整体素质和综合竞争力。

第六条公司将通过培训评估和考核结果，对培训进行调整和优化，并对培训效果进行评估和反馈。

第二章培训计划管理第七条公司将根据员工的实际需要和企业发展的要求，制定年度培训计划。

培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。

第八条培训计划应当公开透明，员工可以根据自己的职业发展需求自愿参加培训。

员工参加培训应当提前向所在部门提出申请，经过部门审批后确定参训名单。

第九条公司将根据员工的培训需求、岗位需要等因素，确定培训的优先级和重点领域。

第十条公司有权根据实际情况，调整和变更培训计划。

调整和变更计划应当提前通知员工，并做好相应的补偿措施。

第十一条公司将通过内外部资源开展培训。

内部资源包括公司内部培训师团队、各部门专家等；外部资源包括专业培训机构、学术机构等。

第三章培训实施与评估第十二条培训实施应当根据培训计划和培训课程的特点，采取适当的培训方式，包括现场培训、在线培训、自主学习等。

第十三条公司将提供必要的培训设施和支持，包括培训场地、设备、培训材料等。

第十四条培训实施人员应当具备相关的培训能力和经验，确保培训质量和效果。

第十五条培训结束后，公司将进行培训评估。

评估内容包括培训效果、培训方式、培训师的表现等。

第十六条公司将对培训效果进行反馈和总结，及时修正和调整培训计划和方式。

第十七条公司将根据员工的培训表现和能力，提供晋升、加薪、职业发展等机会。

人员培训管理制度范文(3篇)

人员培训管理制度范文一、宗旨为提高员工的专业素质和能力水平，提供良好的学习和发展机会，促进企业的长期发展和竞争力，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工的各类培训。

三、培训需求分析1. 由各部门根据员工的工作职责和发展需求，提出培训需求。

2. 人力资源部门根据各部门提出的培训需求，进行统筹和整理，形成培训计划。

3. 培训计划经公司领导层批准后执行。

四、培训内容1. 拓展知识和技能类培训：包括企业文化、管理知识、市场营销、团队协作、沟通技巧等。

2. 职业素养和能力类培训：包括领导力培训、项目管理、决策能力、问题解决能力等。

3. 公司内部岗位培训：包括各岗位的职责、工作流程、操作规范等。

4. 外部培训资源合作：与相关领域的培训机构进行合作，为员工提供专业培训课程。

五、培训方式和形式1. 内部培训：由公司内部的专业人员组织，包括讲座、研讨会、培训班等形式。

2. 外部培训：员工可以选择参加与自身岗位相关的外部培训课程，需提前向上级领导申请。

六、培训管理1. 培训计划的执行和监督：由人力资源部门负责培训计划的具体执行和监督，对培训效果进行评估和反馈。

2. 培训记录和档案管理：人力资源部门负责对员工参加培训的记录和档案管理。

3. 培训成果的评估和应用：员工参加培训后，应根据培训情况进行评估，提出改进意见，并将学到的知识和技能应用于实际工作中。

七、培训费用1. 公司对员工的培训费用进行全额承担，包括培训费、住宿费、交通费等。

员工参加培训期间的工资待遇不变。

2. 员工如需参加自费培训，需提前向上级领导提出申请，经批准后方可进行。

八、培训效果评估1. 培训结束后，由培训师或培训机构对培训效果进行评估和反馈。

2. 员工参加培训后，应向上级领导汇报所学知识和技能的应用情况，进行效果验证。

九、培训奖励和激励1. 对于参加培训并取得优异成绩的员工，公司设立培训奖励机制，给予相应的表彰和奖励。

2. 培训成果可以作为员工职业发展的重要参考，对于在培训中展现出优秀能力的员工，有机会获得晋升和加薪的机会。

员工培训管理制度范文(4篇)

员工培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和专业技能，促进员工的个人成长和企业发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的培训管理工作。

第三条公司将根据业务发展和员工需求，进行定期的培训需求分析，制定培训计划。

第四条公司将通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，提供全面、系统、专业的培训服务。

第五条公司鼓励员工参与培训学习，提供适当的培训费用补贴和培训期间津贴。

第六条公司将建立员工培训管理数据库，记录员工培训情况和学习成果。

第七条公司将通过各种形式的培训评估，对培训效果进行评估和反馈，不断提升培训质量。

第八条员工参加培训的时间应根据工作需要进行合理安排，确保工作和培训的平衡。

第二章培训计划第九条培训计划应根据公司战略发展和业务需求确定。

第十条培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间、地点、参训人员等。

第十一条公司将根据岗位要求和员工发展需求，制定个别培训计划。

第十二条公司将建立完善的培训预算体系，保障培训经费的合理使用和监督。

第三章培训实施第十三条公司将建立培训师资库，从内部或外部选拔合适的人员担任培训师。

第十四条公司将在培训之前进行宣传，提供必要的培训材料和设备。

第十五条培训课程应根据参训人员的实际需求和培训目标进行调整和优化。

第十六条培训期间，参训人员应按时参加培训，认真学习和完成培训任务。

第十七条培训结束后，公司将组织培训反馈和评估，记录培训效果和改进意见。

第四章培训管理第十八条公司将建立员工培训管理数据库，记录员工培训情况和学习成果。

第十九条公司将根据员工培训情况和岗位需求，进行人才储备和职务晋升。

第二十条公司将组织定期的员工培训需求调查，完善培训计划和改进措施。

第二十一条公司将建立员工培训档案，记录员工的培训经历和成果。

第二十二条公司将通过员工培训学分制度，对员工的培训参与和成果进行评估。

第五章奖惩第二十三条公司将根据员工的培训参与和成效，进行奖励和表彰。

第二十四条公司对拒绝参加培训或培训成绩不合格的员工，将给予适当的批评和惩罚。

职工培训的管理制度范文(三篇)

职工培训的管理制度范文是为了有效组织和管理企业职工的培训活动而设立的一套规章制度和流程。

以下是一份可能的职工培训管理制度的内容：1. 培训需求评估：HR部门负责通过与各部门沟通，收集并评估职工的培训需求，并制定相应的培训计划。

2. 培训计划制定：HR部门根据培训需求评估的结果，制定职工培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

3. 培训预算编制：根据培训计划，财务部门协助HR部门编制培训预算，以确保培训活动的经费安排合理。

4. 培训资源准备：HR部门负责为培训活动准备必要的培训资源，如培训材料、培训设备等。

5. 培训师资培训和选择：HR部门负责培训师资的选拔和培训，确保培训师具备专业知识和培训能力，并能有效传授给职工。

6. 培训通知和报名：HR部门负责向被培训职工发出培训通知，并组织培训报名和参与人员的确认。

7. 培训实施：根据培训计划和资源准备，HR部门组织和协调培训活动的具体实施，包括与培训师的沟通、培训场地的安排等。

8. 培训评估：培训结束后，HR部门负责对培训活动进行评估，以了解培训效果，同时收集职工的意见和反馈意见。

9. 培训记录与档案管理：HR部门负责对培训活动进行记录和归档，包括培训人员名单、培训内容、培训成绩等。

10. 培训效果跟踪：HR部门定期跟踪培训效果，评估职工在培训后的工作表现和能力提升情况。

11. 培训反馈和改进：HR部门根据培训评估和职工反馈的意见，及时调整和改进培训计划和方式，以提高培训效果。

以上是一份可能的职工培训管理制度的内容，具体制度的建立和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。

职工培训的管理制度范文（二）一、总则1.为了提高职工的综合素质和专业技能，适应企业发展需求，特制定本职工培训管理制度。

2.本制度适用于全体职工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。

3.职工培训的目标是提高职工工作的技能水平和业绩，促进职工个人发展和职业规划。

二、培训机构1.企业内设立职工培训部门或委托专业培训机构进行培训。

员工培训管理制度范文五篇

员工培训管理制度范文五篇篇一：员工培训管理制度范文一、培训计划制度1.1每年要根据公司的方针目标，由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相一致的长期、中期和短期培训计划。

1.2长期计划时间跨度为一个财务年度，计划中需明确各季度参加培训的对象、人数，全年培训课程的设置，时间安排，以便各岗位年前调配人员，经费预算。

1.3中期计划时间跨度为一季度(三个月)，该计划是建立在长期计划的基础上分解计划，根据年度计划执行的实际进展情况制定，允许对长期计划进行必要的修改或修正。

1.4短期计划时间跨度为一个月，该计划是进一步对中期计划的分解执行计划，内容应包括具体计划执行人，监督考核人，培训目标、培训对象及其选择条件，课程设置和培训方式，以及培训经费的详细预算。

1.5培训计划应履行申报、审核、审批程序。

长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划，报分管副总经理审核，经总经理审批执行；中期计划由部门经理审核，报分管副总审批执行；短期计划由部门经理审核、审批执行。

二、培训时间保证制度2.1公司各营销岗位每年都必须接受一定时间的培训，培训时间和培训内容根据不同的岗位而确定；并把公司员工的培训时间落实情况与个人薪酬、职务升迁挂钩，把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。

2.2经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年接受培训时间不得少于4个小时；各供奶中心工作人员、业务员不得少于8个小时；总经销商不得少于2个工作日。

2.3公司业务主管接受培训时间每年不得少于3个工作日，新进业务人员要接受为期7天的系统岗前培训。

2.4部门经理接受管理培训时间不得少于2个工作日。

2.5其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。

三、培训签到制度3.1培训需执行签到制度，每次培训提前5分钟进行签到。

3.2培训签到表作为受培训对象考核的一项依据，建档保存。

3.3凡在培训课程结束前10分钟离开培训现场的，此次签到视为无效。

四、培训考评制度4.1每次培训结束后，所有参加培训人员必须接受培训考评，考评可采取口试、笔试或调查问卷等多种形式。

公司员工培训的管理制度范本5篇

公司员工培训的管理制度范本5篇在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的公司员工培训的管理制度范本，希望对大家有所帮助。

公司员工培训的管理制度范本篇1一、总则为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需要；为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。

二、范围和原则1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

2、员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。

3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

三、培训责任办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。

1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。

2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。

3、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。

四、培训方式公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。

1、外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。

2、外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。

3、内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。

五、培训实施和管理1、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训计划，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。

公司员工培训管理制度7篇

公司员工培训管理制度7篇公司员工培训管理制度1（一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。

员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。

（二）员工教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则，公司主要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。

（三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质量和实施情况的检查监督工作，有关部门负责实施。

各部门经理负责员工教育工作。

（四）各部门根据公司发展目标或本部门工作需要，于每年十一月底前制定本部门下年度教育计划报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教育计划报公司审批后下达执行。

各类教学班、培训班开班前都要制定开班计划、授课计划及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。

学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成绩单等基础资料一并报人事部门备案。

（五）各教育班应加强管理，建立健全考勤制度。

无故不参加培训或不遵守规定和纪律，不服从管理又屡教不改的，取消学籍。

情节严重的，解除劳动合同。

（六）人事管理部门负责落实培训场地，负责教学设备的管理、维护和更新，并负责教学人员的管理，不断提高教学质量。

（七）特殊岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例＝1-服务时间/有效期。

（八）公派外出学习1、公派外出学习是指根据上级公司或相关机构布置的培训通知安排有关人员参加学习，或公司根据培训计划，由人事统一安排的学习。

2、公派外出学习由人事部统一安排，填写员工培训审批表经部门签署意见后办理报批手续。

3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。

4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。

员工培训管理制度范文(5篇)

员工培训管理制度范文(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。

(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。

(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。

(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。

1、员工的自我培训。

员工的自我培训是最基本的培训方式。

公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。

公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。

原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。

(2)岗位技能培训。

(3)转岗培训。

根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。

(4)部门内部培训。

部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。

公司员工培训管理制度范文(3篇)

公司员工培训管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司员工的专业技能和综合素质培养，提高员工的工作能力和竞争力，制定本制度。

第二条公司员工培训是公司发展战略中的重要组成部分，是公司持续发展和人才培养的关键环节。

第三条本制度适用于公司所有员工，在公司内进行的全部培训活动。

第四条公司员工培训包括入职培训、岗位技能培训、综合素质培训等多个方面。

第五条公司将根据员工的岗位职责和个人发展需要，制定个性化的培训计划。

第六条具体的培训内容、方式和时间等将根据公司实际情况进行确定，并在需要的时候进行调整。

第七条员工参加培训应当积极配合，提高学习效果和应用能力。

第八条公司将建立完善的培训档案管理系统，对员工的培训记录进行合理存档和使用。

第九条本制度的解释权归公司所有。

第二章入职培训第十条入职培训是新员工进入公司后的第一项培训，目的是帮助新员工尽快适应公司环境和岗位要求。

第十一条入职培训内容包括公司的基本情况介绍、组织架构及工作流程、公司文化和价值观等。

第十二条入职培训可以通过面对面的培训、在线培训、培训资料阅读等多种方式进行。

第十三条入职培训的培训教材应当由公司相关部门进行编制，确保内容准确、全面。

第十四条入职培训结束后，新员工应当进行培训考核，考核合格后才能正式上岗。

第三章岗位技能培训第十五条岗位技能培训是员工在岗位工作中所需要的专业知识和技能的培养。

第十六条岗位技能培训的内容应当与员工实际工作任务紧密相关，能够提高员工的工作效率和质量。

第十七条岗位技能培训可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式进行。

第十八条岗位技能培训的教材和培训材料应当由专业人员编制，确保内容准确、实用。

第十九条员工须积极参加岗位技能培训，提高个人工作能力和发展空间。

第四章综合素质培训第二十条综合素质培训是为了提高员工的综合素质，包括领导力、沟通能力、团队合作能力等方面的培养。

第二十一条综合素质培训的内容应当与员工个人发展需求和公司发展战略相结合。

公司员工培训管理制度范本(4篇)

公司员工培训管理制度范本一、总则（一）为了提升员工的专业素养和工作能力，促进公司的发展，特制定本《公司员工培训管理制度》（以下简称“本制度”）。

（二）本制度适用于全体公司员工，包括管理人员及基层员工。

所有相关培训事宜都应按照本制度的规定进行。

（三）公司将根据实际需求制定培训计划，并明确培训目标、内容、方式和时间，确保培训的有效性和可持续性。

二、培训计划的制定（一）公司将根据各部门的需求和整体发展规划，制定年度培训计划。

（二）培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式和培训时间，并由相关部门经理审批。

（三）培训计划应根据员工的不同职位和层级进行细分和分类，确保培训的针对性和实效性。

三、培训资源的配置（一）公司将建立健全培训资源库，并定期对培训资源进行评估和更新。

（二）公司将根据培训计划的具体要求，配置合适的培训资源，包括内部培训讲师、外部培训机构、在线学习平台等。

（三）公司将通过各种渠道获取和分享先进的培训资源，提供多样化的学习机会和培训方式。

四、培训方式的选择（一）公司将根据培训目标和培训内容，合理选择培训方式，包括但不限于面授培训、在线培训、实操培训等。

（二）公司将鼓励员工参与外部培训和学习活动，提供相应的费用补贴和时间支持。

（三）公司将积极推广在线学习平台，提供便捷的学习条件和资源支持，鼓励员工自主学习和知识共享。

五、培训评估与反馈（一）每次培训结束后，公司将组织培训评估，包括培训效果评估和培训满意度评估。

（二）培训效果评估将根据培训目标和预期结果，进行实际表现的评估和对比分析。

（三）培训满意度评估将征集员工对培训内容、培训方式和培训组织等方面的意见和建议，以便不断改进培训质量。

六、培训记录与档案管理（一）公司将建立员工培训档案，记录员工参加的培训项目、培训成绩和培训证书等相关信息。

（二）公司将根据培训记录和档案，评估员工的学习与成长情况，作为选拔和晋升的重要依据。

（三）公司将保护员工培训档案的隐私性和机密性，并采取相应措施防止遗失和泄露的风险。

公司员工培训管理制度模版(3篇)

公司员工培训管理制度模版一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。

二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

三、权责划分1、培训部门权责1)制定、修改全公司培训制度;2)拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;3)收集整理各种培训信息并及时发布;4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5)检查、评估培训的实施情况;6)管理、控制培训费用;7)培养和管理公司内部讲师队伍;8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9)追踪考查培训效果;10)研拟其他人才开发方案。

2、各部门权责1)呈报部门培训计划;2)制定部门专业课程的培训大纲;3)收集并提供相关专业培训信息;4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;5)确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;四、培训管理相关制度第一条:一般要求1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。

各部门应给予必要的协助。

第二条:培训体系2.1新员工入职培训1)培训对象:所有新进人员。

2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3)培训形式:公司集中培训和技能培训。

4)培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化，各部门职能.产品介绍等)、公司制度介绍，薪酬和激励机制，成本和安全意识的培训，素质培训等。

员工培训的管理制度范本5篇

员工培训的管理制度范本5篇管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯; 制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的员工培训的管理制度范本，希望能够帮助到大家。

员工培训的管理制度范本篇1第一章总则第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。

第二条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。

第三条倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。

第四条本培训制度适用于公司所有员工。

第二章培训的目的和原则第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技能，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。

第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、系统化、灵活化、针对化、专业化。

第三章培训机构与职责第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门配合实施的原则。

第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。

第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并积极配合企业管理部开展培训工作并进行培训管理。

各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。

第十条加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。

第十一条对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导审阅后正式上岗。