激励管理心得

激励管理心得

设备工程管理部宋红萍

激励指为了特定的目的而去影响人们的内在需求或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。激励手段的设计是建立在一定激励理论基础上的。通常认为，一切内心要争取的条件：欲求、需要、希望、动力等都构成人的激励。

激励的手段有：（1）物质激励。这是最基本的激励手段，因为工资、奖金、福利是满足物质和精神需要的基础。（2）精神激励。主要包括晋升、荣誉、表扬等，精神激励可以满足员工的高层次需求，从而提高工作效率。（3）参与激励。（4）目标激励。目标是动力的重要来源，公布组织目标和个人目标可以起到激励作用。（5）成长激励。员工的成长辅导就能起到激励作用。（6）负向激励。正性强化与负性可化关系密切，都是用以增加良好行为发生率的强化过程。（7）情感激励。

通过学习，我进行了总结了以下几点，以共勉。

1、什么是辅导，辅导就是“教练”。是要与员工一起操作

2、什么该做，什么不该做？告诉员工什么不该做比什么该做更重要。

3、每天花至少一个小时要跟下属沟通。公司有两种人，一种独善其身，一种管人的人，如何发现管人的人，就是如何培养干部的过程。

4、员工在技能上表现不佳或不能令人满意时，主要是公司没有针对性的检讨，更重要的是人员匮乏，没有办法随便使其下岗。

5、辅导是一系列的动作，甚至要利用整合影响力。内容＋进度＋步骤＋方法＋深度检查。

6、好领导必备：从容处理一些突发状况或紧迫事件、沉稳地应付一些棘手的人事或压力、安静地面对一些浮躁的措施或行动。

7、作为领导凡事不能拖，行就执行，不行告诉下属不行的原因。

8、不是很紧急的事，不要任意叫下属加班，把他们累垮，加班不是企业文化。

9、开会避免“一言堂”。

10、重要的大目标，每节点一个完成阶段，要有一个激励。公司可以激励，员工也可以自己激励自己。