西安某某物业公司薪酬与福利管理规定
物业企业员工福利管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理企业员工福利管理，提高员工满意度，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度旨在通过建立完善的员工福利体系，保障员工的基本生活需求，提高员工福利待遇，增强企业的凝聚力和竞争力。
第二章福利范围第四条员工福利主要包括以下几类：1. 基本工资保障：确保员工工资按时足额发放，并根据国家规定和行业水平进行调整。
2. 社会保险：按照国家规定，为员工办理城镇社会保险或农村养老保险，并缴纳相应费用。
3. 年休假：员工根据工作年限和年度工作时间，享有相应的年休假待遇。
4. 事假、病假：员工因私事或疾病需要请假，按照国家规定和公司制度享受相应的假期和工资待遇。
5. 节日福利：在元旦、春节、妇女节、劳动节、儿童节、国庆节等法定节假日，公司发放适当的节日福利。
6. 工作餐补助：公司为员工提供免费工作餐，每周三为免费工作餐。
7. 婚庆福利：员工符合国家规定结婚的，公司发放结婚礼金。
8. 公费旅游：公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游，费用由公司承担。
9. 健康体检：公司为保障员工身体健康，每年组织一次健康体检。
10. 培训提升：公司组织员工进行外出拓展训练、深造等多种形式的外训，不断提升员工队伍素质。
第三章福利管理职责第十一条公司人力资源部负责员工福利的规划、组织实施和监督管理。
第十二条各部门负责人负责本部门员工福利的具体落实和管理工作。
第十三条公司财务部负责员工福利经费的预算、使用和监督。
第四章福利调整与监督第十四条员工福利待遇根据国家政策、行业水平和企业经营状况进行调整。
第十五条公司定期对员工福利制度进行评估，确保福利制度的合理性和有效性。
第十六条员工对福利制度有意见或建议，可通过公司内部渠道反映，公司应及时调查处理。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起执行。
物业公司员工薪酬管理规定
薪酬制度员工工资分为基本工资、浮动奖和勤工奖三部分.
1、试用期工资：普通员工试用期间一个月,按工资基本工资+勤工
奖+浮动奖的80%发放.主管级以上试用期间二个月按工资基本
工资+勤工奖+浮动奖的80%发放.
2、加班费工资支付办法：按工资×60%÷20.92天支付日加班工资.
3、当月入职及离职人员及加班费按实际应出勤天数计算.
4、病假工资按工资的60%扣除.
5、事假工资按工资的60%×1.5扣除.
6、工资采用月薪形式,以工资卡的方式于每月25日发放本月上半
月和前月下半月工资.
7、工资调整：公司根据员工之工作表现、业务技能对其进行考核,
表现突出者,由所在部门提名报办公室,填写提升评估表报总经
理批准后给予调整.
记录
提升评估表
项目名称
提升评估表
姓名：______________ 员工号：__________
职位：________________ 部门：___________
上次晋升之日期：______________ 建议晋升之职位：____________
现时薪金________________ 建议薪金：______________ 入职日期：_________________
行政人事经理签署：____________
PART D由总物业经理填写
意见：_____________________________________________________ 总物业经理签署：_____________。
物业公司工资福利管理制度
工资福利管理制度第一条工资的组成工资包括基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、加班工资、绩效工资、效益工资、提成、保险、各种补贴、奖金等全部或部分。
其中：（1）基本工资：分普通员工、中层领导、高层领导（以当地最低月均标准工资参照执行）、（2）职务工资：部门经理以上级别享受职务工资（3）岗位工资：根据员工所在岗位或任职应承担责任大小、工作任务的轻重、工作条件的优劣制定的报酬政策，不同岗位享受岗位津贴不同。
（4）工龄工资：连续在本单位工作2年以上的可享受工龄补贴（5）保险：社会养老保险等第二条薪资实行‘易岗易薪’的原则1、基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、保险等为固定工资，在您的职务、岗位没有变动的情况下固定不变，如果您的职务或岗位发生变化，公司将进行相应调整。
2、加班工资（法定节假日及工作时间以外公司安排工作的补贴）、绩效工资、效益工资、提成、奖金为变动工资。
变动工资将依据您的绩效考核结果、工作完成量、公司效益等情况进行核发。
第三条薪资发放1、凡试用人员，试用期内按该固定工资总额的80%计发。
2、员工因事请假，按其本人月薪资标准÷当月日历天数X实际上班天数予以发；3、员工工资由财务部按照公司考勤记录统计表予以编制。
考勤统计表经办公室审核、总经理签字认可后，交财务室。
4、每月十五日为员工上月工资发放日，若遇发放日为周日或法定节假日时，工资发放日适当顺延。
5、员工工资由财务部以现金转帐方式直接存入员工个人的银行帐户（工资卡）。
6、实发工资=基本工资+职务工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+提成+各种补贴-应扣工资（应扣工资包括：社会保险费的个人承担部分、违纪罚款，缺勤应扣工资、个人所得税及其它应或代扣款）。
第四条福利补贴公司除了按时足额给您计发工资外，还向您提供相应的福利待遇。
1、就餐：公司为员工提供餐费补助，标准：保安部按—元/月/人、其他部门的管理人员元/月/人补助。
2、您如果自工装发放之日起，在公司工作3个月以上2年以下（不含2年），而且您不是主动辞职或因您的原因解除劳动关系，您会获得公司50%工装费用补贴；您如果自工装发放之日起，在公司工作满2年，您会获得100%的工装费用补贴；3、住宿：外地员工（咸宁地区以外，部门主管级别以上的员工可以享受住房补助。
物业公司员工福利制度
物业公司员工福利制度引言员工福利制度是物业公司为了吸引和留住优秀人才，提高员工工作满意度和生活质量而制定的一系列福利措施。
物业公司通过提供良好的福利待遇，能够有效增强员工对公司的忠诚度和归属感，进而提高工作效率和生产力。
本文将详细介绍物业公司员工福利制度的具体内容，包括薪酬福利、工作时间与休假、培训与发展、健康保障等方面。
一、薪酬福利薪酬福利是物业公司给予员工的经济回报，既包括基本工资，也包括各种额外福利。
1. 基本工资物业公司根据员工的岗位、工作职责、工作年限等因素，制定合理的基本工资水平。
公司将根据市场行情定期进行薪资调整，以确保员工的薪资与市场接轨，并根据员工的表现进行绩效奖金的发放。
2. 年终奖金物业公司设立年终奖金制度，根据员工的工作表现和公司的业绩状况，发放相应的年终奖金。
年终奖金是公司对员工一年工作的肯定和奖励，也是激励员工的一种手段。
3. 节假日福利为了让员工能够充分享受节假日的快乐和休闲，物业公司会提供节假日福利。
福利内容可能包括额外的休假天数、节日礼品或补贴，以及组织丰富多样的员工活动等。
二、工作时间与休假物业公司注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和多样化的休假制度，让员工能够更好地安排个人事务。
1. 弹性工作时间物业公司允许部分岗位的员工，根据工作需要和个人情况，自由选择工作时间。
这种弹性工作时间可以更好地适应员工的个人需求，提高工作效率和满意度。
2. 周末休息物业公司保证员工每周至少有两天的连续休息时间，通常为周六和周日。
员工可以利用周末时间进行休闲娱乐、陪伴家人等活动，有助于恢复身心健康。
3. 带薪年假物业公司根据员工的工作年限和工作表现，提供一定数量的带薪年假。
员工可以根据自身情况，灵活安排休假时间，享受放松和充电的机会。
4. 病假与事假物业公司允许员工根据病情或紧急事务，申请病假或事假。
根据公司政策，员工可以享受带薪或无薪病假与事假，以便应对突发情况或私人事务。
物业管理有限公司薪酬福利及佣金管理制度
第七章物业管理有限公司薪酬福利及佣金管理制度一、无底薪制参考的提成标准注：1.佣金的通提和跳点计提：通提指以佣金收入为基数，提取固定比例作为佣金。
而跳点计提是指以佣金收入为基数，分阶段提取不同比例的佣金。
2.置业顾问考核期为每季度考核，如未完成该星级的任务额，则降一级。
如达到下一级任务额，则升一级。
3.置业顾问无底薪，网络端口费用自理，扣除10%运营成本后的业绩通提，分为五个星级。
4.置业顾问虽然没有底薪，但仍然需要遵守租售中心的相关制度，考勤和行为规范仍按公司规定要求，公司提供平台，经纪人利用平台创造利润，互惠互利。
二、有底薪制参考的底薪和提成标准2.人员薪资及业绩要求：a.新进员工每三个月计算一个调薪周期，可跳级调薪。
b.新员工入职，试用期3个月，达到最低业绩收入3000 0元以上即可转正为物业顾问，如业绩收入达到45000/元，可直接转正为高级物业顾问，达到60000元以上可转正为资深物业顾问。
c.如员工在三个月的考核期内未完成该级别所要求的业绩额，则从下月起级别下调一级。
d.如员工连续两个月未完成业绩要求的50%，公司有权即时无偿解除其劳动关系。
三．房屋托管业务佣金计提方式房屋托管为包租小业主房屋，经过装修或配置后出租。
具体佣金计算方式如下：1、房屋托管业务佣金包括A.房屋租金差价（出房月租金-收房月租金-装修配置费用）X 租期（租期每年两次入业绩，第一次入免租期和前半年的业绩，第二次入后半年的业绩）B.空置期包含剩余的装修空置期和出租空置期X 月租金C.出租佣金80%的房屋租金作为佣金（如租客找中介公司寻找房屋，外边中介公司是要一个月房租的佣金，我公司为增强竞争力，收取相当于80%房租的佣金，如房租是3000元，我公司收取2400元作为佣金）A+B+C三个佣金均执行公司标准提成比例，具体请见第一条公司标准提成比例：2、房屋托管佣金分成房屋托管收房业务员的业绩计算为 (A +B /2 ，收房业务员负责全程监管该房屋以及协调与业主之间的事宜。
物业公司人事部薪酬及福利管理制度
物业公司人事部薪酬及福利管理制度一、公司实行宽带工资制度，公司根据员工的能力、工作经验、岗位职责、工作表现、市场状况等因素确定员工的工资收入。
二、员工的薪酬体系由二部分组成：月薪、年终奖金。
（一）月薪：实行宽带基本工资制度，公司根据员工的岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能、市场状况等指标，确定员工的基本工资。
员工每月实得月薪为基本工资（职级工资＋职级奖金）＋工龄工资＋交通补助+采暖补助+补助-扣款－应缴保险/公积金-所得税－工会会费。
1、职级工资=基本工资*60%；2、职级奖金=基本工资*40%；3、工龄工资，为鼓励员工长期为公司服务，连续工作满一年（含一年）以上的，入职日期为10日之前的员工当月可按其级别享受不超过50元的工龄工资，10日以后入职的员工从次月起享受工龄工资，每延长一年同比增加，无封顶年限。
工龄工资经理级为50元/年，主管级为40元/年，员工级为30元/年。
4、采暖补助，根据大连市相关采暖补助政策执行；5、补助，包括有试用期转正员工的工资差额，节假日加班费，夜班人员的夜餐补助。
6、扣款，包括事病假工资，试用期转正工资差额，违纪扣款等相关应扣款项；7、公司依据国家和本市有关规定为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金等福利，按照投资集团确定的标准具体执行。
8、以上薪酬和福利均为税前，个税由个人承担公司代缴。
（二）年终奖金：公司全体员工年终奖金的发放，由公司实际经营考核结果确定，奖金的最终发放应结合公司各员工的年度绩效考核结果而最终结果上报审批后确定。
三、工资计算及支付（一）新员工根据聘用的职位和级别，确定基本工资等级，原则上试用期工资为转正工资的80%。
（二）员工转正、调转、晋升的薪资调整按实际转正日期核算，在涉及工龄工资调整、采暖补贴等与时间有关的问题时，以每月10日为界；凡于10日前（含10日）加入公司者或批准者，当月按全月调整，反之从下月调整。
物业服务公司员工福利待遇
物业服务公司员工福利待遇
1. 基本工资：物业服务公司员工的基本工资一般会根据工作岗位和工作经验进行确定，保证员工能够获得一定的稳定收入。
2. 社会保险：物业服务公司通常会为员工购买基本的社会保险，包括养老保险、医疗保险和失业保险等，以确保员工在遇到意外或
退休时能够获得相应的保障。
3. 带薪休假：物业服务公司会为员工提供带薪休假，员工可以根据公司规定的年假制度享受一定的休假时间，以保证员工的工作
与生活平衡。
4. 节假日福利：物业服务公司通常会为员工在重大节假日提供一定的福利待遇，如过节津贴、礼品或聚餐活动等，以增加员工的
节日氛围和福利待遇。
5. 健康管理：物业服务公司会为员工提供健康管理服务，如定期体检、健康咨询等，以保障员工的身体健康和工作能力。
6. 培训与晋升：物业服务公司通常会为员工提供培训和发展机会，包括内部培训和外部培训，以提升员工的综合素质和职业能力，并为员工提供晋升机会。
7. 员工活动：物业服务公司会组织员工活动，如团建、户外拓展、员工生日会等，以增强员工之间的凝聚力和归属感。
需要注意的是，不同的物业服务公司和地域可能有一些差异，具体的员工福利待遇还需根据公司政策和员工合同来确定。
XX物业员工薪酬福利管理规范
XX物业员工薪酬福利管理规范员工薪酬福利管理规范薪酬管理1.0 目的规范员工薪酬构成与计算方法及日常管理工作。
2.0 适用范围适用于公司正式聘用员工（劳动关系），劳务工等待遇按相应劳务合同约定给付。
3.0 职责3.1 执行董事（或根据执行董事的授权进行，以下各处均同此）负责公司薪酬体系制订及审批，负责决定公司负责人的收入、5级及以上人员的薪酬标准。
3.2 公司执行总经理负责审批4级（含）以下的员工薪资标准。
3.3 行政人事部负责员工薪酬的日常管理，员工月薪资计算、审核。
3.4 财务部负责员工薪酬的复审与发放。
4.0 程序4.1 薪酬原则公司薪酬遵循因岗定薪、业绩优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
4.2 发薪日期及方式4.2.1 公司每月8-10日支付上月薪酬，如遇节假日或银行操作流程原因的顺延。
4.2.2 公司将按期将员工薪酬打入指定的银行帐户，特殊情况经公司执行总经理批准的除外。
4.3 薪酬咨询4.3.1 除按公司规定正常咨询外,员工不应该在任何场合公开或私下询问、议论自己以及其他员工的薪酬。
公司为员工提供畅通的薪酬咨询机制及渠道，1-2级员工可以就本人薪酬的相关问题在不影响岗位工作的情况下，询问行政人事部人力资源主管；3-6级员工可以就本人薪酬相关问题咨询行政人事部负责人。
工本人以外的其他人透露，员工也不得将本人薪酬向第三人透露，一经发现核实，属重大过失，将按公司《员工奖罚管理规范》进行处理。
4.4 薪酬结构4.4.1 员工月度薪酬（含劳动合同约定工资和按公司规章制度规定的浮动部分）员工月度薪酬＝月工资+月福利、津贴+月绩效奖金+奖励金-处罚金（改进金）月工资＝月基本工资+加班工资+司龄工资（部分员工享有）月福利、津贴＝岗位津贴+通讯补贴+伙食津贴+交通补贴+其他4.4.1.1员工月基本工资受当地最低工资水平、职业等级、考勤等情况的影响。
对公司员工，按月薪制计发薪酬，对劳务用工，按照双方订立的劳务合同约定计发劳务费用。
西安某物业公司薪酬与福利管理规定
物业公司薪酬与福利管理规定1 总则1.1 目的确保实现经营管理目标，保证工资及工资性福利支出总额不突破预算。
1.2 制订原则根据公司的发展要求、根据同行业工资等级标准。
1.3 指导思想为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大小划分层级，适当拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标的完成情况，兑现考核工资；加大考核力度，充分发挥收入分配的激励机制。
1.4 薪酬体系由三部分构成：工资+企业福利+奖金1.5 使用范围公司所有员工，适用员工。
2 工资2.1工资=固定工资+绩效工资=基本工资+岗位工资+绩效工资2.1.1员工定资原则：公司对员工聘用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变。
2.1.2 基本工资根据员工的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基本工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。
a) 中、高层管理人员：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理；b) 行政、事务管理人员：文员、物业管理员、经营管理员、ISO9000质量员、资料管理员、文化管理员、出纳、人事专员、采购、库管等；c) 专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员；d) 操作人员：司机、清洁工、绿化工、协防员、监控员等。
2.1.3 岗位工资岗位工资是在岗位测评的基础之上建立起来的一种按员工所担任的工作岗位确定工资的制度。
技术工资以技术为基础的薪酬，又称为以技能为基础或以应用知识为基础的薪酬。
岗位测评是以劳动者在不同劳动岗位的劳动为评价内容，综合运用劳动管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术方面的知识和技术，通过劳动者的劳动状况诸因素的定量测定和评定，把劳动者在生产岗位上所付出的智力、体力及劳动环境的影响抽象化、定量化，来反映劳动者的劳动负荷和不同岗位之间的劳动差别。
2.1.4 绩效工资员工转正后，绩效工资管理办法正式实施。
西安泽达安居物业管理有限责任公司物业公司薪酬管理制度
西安泽达安居物业管理有限责任公司薪酬管理制度（试行）第一章总则第一条为了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理，发挥薪酬的保健和激励作用，依据国家及省市相关法律、法规，制定本制度。
第二条制定依据：本制度依据内外部劳动力市场,地区及行业差异，员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素综合制定。
第三条适用范围：本制度适用于公司所有在册员工。
第四条薪酬的管理公司薪酬管理最高机构是公司股东，享有确定公司领导班子薪酬标准，审定公司岗位薪酬管理标准及年度调薪等职能。
公司经营团队领导班子组织实施薪酬管理工作，承担拟定岗位薪酬标准和年度调薪标准，完善现行薪酬体系报股东批准等职能。
公司综合管理部为薪酬管理执行部门，具体负责薪酬体系的具体实施工作。
承担员工工资核算工作，确定员工岗位工资起薪和年度调薪，提出薪酬方案改进建议，提供薪酬政策咨询和支持等。
第二章薪酬构成与福利第五条公司执行岗位绩效薪酬制度，实行以岗定薪、易岗易薪、按绩取酬，兼顾发展。
员工薪酬总额构成：薪酬总额=岗位工资+绩效工资+年功工资+奖金第六条按照岗位性质和工作职责，公司岗位划分为3个职系：管理职系、专业技术职系(包括行政事务类、财务类、工程类)、工勤职系（包括保安类、餐饮类、保洁类）。
第七条岗位工资岗位工资依据岗位的性质、工作职责、工作难度及对公司的贡献等综合进行评定，实行按月考核发放。
（一）岗位工资标准1.按照管理层次，公司岗位纵向划分为六个等级：一级（F1）、二级（F2级）、三级（F3级）、四级（F4级）、五级（F5级）、六级（F6级）。
2.岗位工资对应划分为一级（F1级）～六级（F6级）共六个等级，每一级划分7个档次。
其中，公司领导班子（包括公司经理、副经理、财务总监）对应一级（F1级），部长级（职能部门部长及服务中心主任）对应二级（F2级），副部长级（职能部门副部长及服务中心副主任）对应三级（F3级），主管级（职能部门主管及服务中心保安主管、保洁主管、食堂主管、工程主管等）对应四级（F4级），业务级（职能部门业务员、工程师、保安队长、厨师长、保洁队长等）对应五级（F5级），助理级（电工、水暖工、绿化工、保安员、司机、厨师、保洁员等）对应六级（F6级）。
物业管理公司工资福利待遇规范
物业管理公司工资福利待遇规范(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某物业管理有限公司薪酬福利管理制度
某物业管理有限公司薪酬福利管理制度本文将主要探讨某物业管理有限公司的薪酬福利管理制度。
该公司专注于物业管理行业，管理范围涉及住宅、商业、写字楼等不同类型的房产。
公司遵循“人才优先”的原则，致力于为员工提供良好的薪酬福利待遇，并通过建立健全的薪酬福利管理制度来实现这一目标。
一、薪酬管理（一）薪酬体系某物业管理有限公司的薪酬体系主要由定基础薪资和绩效薪资两部分组成。
基础薪资根据员工的岗位等级和职责范围确定，每年进行一次调整。
绩效薪资是依据员工个人的工作业绩进行评定，并根据公司的绩效奖金制度来进行发放。
（二）薪酬调整某物业管理有限公司的薪酬调整周期为一年一次，主要根据市场薪酬水平和公司实际经营情况进行调整。
除了全员普调外，公司会针对业务骨干人才进行重点调整。
（三）培训补贴公司鼓励员工参加培训和相关技能认证考试。
员工成功取得相关证书后，公司将根据证书级别提供不同的培训补贴。
（四）福利金公司为员工提供福利金制度，以支持员工生育、养老等特殊情况的发生。
福利金的发放标准将根据员工的基础薪资和工作年限进行确定。
二、社会保险为了确保员工的社会保障权益，公司会根据《社保法》及相关规定为员工购买社会保险，包括基本医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险等。
同时，公司还会为员工购买各种人寿险和意外险，以确保员工在意外伤害或意外死亡情况下得到充分赔偿。
三、假期制度（一）年假公司根据员工入职时间进行计算，为员工每年提供相应的带薪年假，最高不超过20天。
（二）病假员工如需请假因病治疗，公司将根据员工所在地的工伤保险规定进行发放。
（三）事假员工在公司工作期间，如需因私人事宜请假，公司将根据情况进行事假发放。
四、其他福利（一）节日福利公司将在所有法定节假日前，为员工提供相应的物资或福利活动，以增加员工的节日氛围。
（二）定制工服公司会为所有员工定制工服，以提高员工的整体形象和职业感。
（三）生日福利公司将在员工生日当天为员工提供相应的生日祝福或福利，并加强员工与公司的互动交流。
某物业管理公司员工薪酬福利制度实施办法
某物业管理公司员工薪酬福利制度实施办法背景某物业管理公司是一家从事物业管理的企业，拥有众多员工，为了激励员工的工作积极性，增强员工对公司的归属感，保证公司的发展和员工的福利，公司决定对员工的薪酬福利进行制度化管理。
薪酬福利制度薪酬核算公司将对员工的工资进行核算，包括基本工资、绩效工资、奖金等，工资结构为基础工资在50%左右，绩效工资在40%左右，奖金在10%左右。
而绩效工资和奖金的具体数值将与员工的实际工作表现有关。
公司将实行每月酬薪制度，并根据国家规定缴纳五险一金。
福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于以下：保险公司将给员工购买完善的保险，包括社保、商业保险等。
休假制度公司将对员工的休假进行规定，员工享有带薪年假、带薪病假等等。
培训机会公司将为员工提供培训机会，以期提高员工的职业技能水平。
节日福利公司将为员工提供在各大节假日的福利，如发放节日礼品、慰问金等。
管理办法为保证薪酬福利制度的正常实施，公司制订了以下管理办法：工资核算管理公司将由专业的财务人员进行工资核算管理，确保合法合规，并严格保密员工工资信息。
福利待遇管理公司将有专门的人员对员工的福利待遇进行管理，及时解答员工的疑问和咨询，并落实好福利待遇问题。
薪酬福利制度评估公司将每年对薪酬福利制度进行评估，及时研究、改进和完善制度。
员工满意度调查公司将定期对员工进行满意度调查，收集员工对薪酬福利制度的意见和建议，并及时作出相应改进。
结语薪酬福利制度的实施，可以提高员工的工作积极性，增加员工的归属感和忠诚度，从而增强公司的核心竞争力。
公司将本着公正合理的原则，建立健全的薪酬福利制度管理体系，为员工提供良好的工作环境和待遇，展示公司良好的形象和文化。
陕西某物业管理薪酬管理制度
陕西某物业管理薪酬管理制度薪酬管理制度1、目的作用一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性的最要紧手段。
为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的表达，以促进企业经营的不断进展。
2、管理职责2.1办公室负责公司薪酬政策的策划与制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。
2.2各管理处负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策与制度的规定核定员工薪资，与薪资调整的具体事宜，每月5日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报办公室，办公室每月10日前按时上报员工工资表，做好工资发放工作。
2.3财务部要紧侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算与正确反映使用情况。
2.4总经理负责薪资政策方案的审批，并对事实上施予以督察。
3、薪酬管理的基本原则3.1公平性原则不一致职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。
3.2认可性原则首先是要得到国家法律与政策的认可，对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有表达，起到更好的激励作用。
3.3公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现与员工基本保障方面进行设计的。
薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司奉献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的奉献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。
3.4适度性原则是指薪酬系统要有上限与下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行。
下限要使员工感到安全，保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用。
3.5平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡。
薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本操纵；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。
4、薪酬的构成与定义4.1员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、职务工资、工龄工资、全勤奖构成。
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物业公司薪酬与福利管理规定
1 总则
1.1 目的
确保实现经营管理目标，保证工资及工资性福利支出总额不突破预算。
1.2 制订原则
根据公司的发展要求、根据同行业工资等级标准。
1.3 指导思想
为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大小划分层级，适当拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标的完成情况，兑现考核工资；加大考核力度，充分发挥收入分配的激励机制。
1.4 薪酬体系由三部分构成：工资+企业福利+奖金
1.5 使用范围
公司所有员工，适用员工。
2 工资
2.1工资=固定工资+绩效工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
2.1.1员工定资原则：公司对员工聘用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变。
2.1.2 基本工资
根据员工的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基本工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。
a) 中、高层管理人员：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理；
b) 行政、事务管理人员：文员、物业管理员、经营管理员、ISO9000质量员、资料管理员、文化管理员、出纳、人事专员、采购、库管等；
c) 专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员；
d) 操作人员：司机、清洁工、绿化工、协防员、监控员等。
2.1.3 岗位工资
岗位工资是在岗位测评的基础之上建立起来的一种按员工所担任的工作岗位确
定工资的制度。
技术工资以技术为基础的薪酬，又称为以技能为基础或以应用知识为基础的薪酬。
岗位测评是以劳动者在不同劳动岗位的劳动为评价内容，综合运用劳动管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术方面的知识和技术，通过劳动者的劳动状况诸因素的定量测定和评定，把劳动者在生产岗位上所付出的智力、体力及劳动环境的影响抽象化、定量化，来反映劳动者的劳动负荷和不同岗位之间的劳动差别。
2.1.4 绩效工资
员工转正后，绩效工资管理办法正式实施。
绩效工资由个人和部门工作计划、目标责任的完成情况和企业整体绩效的达成结果确定，适用于公司所有员工,但临时聘用、实习生无绩效工资。
绩效工资分配的原则是：按业绩取酬、按能力取酬、体现公正、保证效率。
a) 高层、中层管理人员的绩效工资按季度、年度发放。
公司结合个人业绩及各部门工作计划的完成情况，由主管领导审核高层、中层管理人员的绩效工资，经批准后报人事行政部，由公司统一制表发放其绩效工资。
个人季度绩效工资=3×个人绩效工资基数70%×季度考核分
个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×年度综合考核分
b) 行政、事务性管理人员，操作层员工绩效工资按年度、月度发放。
强化部门内部二次分配职能，由部门负责人对本部门员工根据工作业绩能力表现，进行强制排队，分配结果报主管领导审核后报行政人事部，由公司统一制表发放。
个人月度绩效工资=个人绩效工资基数70%×员工考核加权平均分
个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×员工年度综合考核分
2.2 工资类级表
2.2.1 高层管理人员工资类级单位：元
2.2.2 中层管理人员工资类级单位：元
2.2.3 行政、事务管理人员工资类级单位：元
2.2.4 专业技术员工工资类级单位：元
2.2.5 操作人员工资类级单位：元
2.3 定岗定级办法
2.3.1员工定资原则：公司对员工聘用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变。
2.3.2员工在转正定资后的工资晋级参照《员工定岗定级管理办法》执行。
2.4 加班费
2.4.1 法定节假日、周末和平日加班按《员工考勤管理规定》执行。
2.4.2 部门经理级及以上的员工除国家法定节假日外不再安排调休或报加班费。
2.5工资计算和发放办法
2.5.1 薪酬分配实行“制度透明、个人收入保密”的原则。
2.5.2 固定工资（含基本工资、岗位工资）按月按时按标准发放。
2.5.3 工资的发放时间：发薪日期为下月5日；遇特殊情况时可提前发放或延迟，但不得迟于每月10日。
2.5.4 工资计算时间：按每月26天，每天8小时计算日基本工资和小时基本工资。
2.5.5 小时基本工资=月基本工资/（26天×8小时）；日工资总额=月工资总额/ 26天；
3 企业福利、奖金及其它规定
3.1 企龄工资
中高层管理员工在公司工作满一年（转正后）每人每月补助50元，连续工作满10年以上者按10年计算，在每年的元月、7月进行年度调整。
行政、事务管理人员、专业技术人员和操作层人员在公司工作满一年（转正后）每人每月补助20元，连续工作满5年以上者按5年计算，在每年的元月、7月进行年度调整。
3.2 四险一金
包括社会保险中的医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险四险的缴纳比例按照当地政府的规定执行，四险一金的缴纳比例按下表执行。
四险一金缴费基数：原则上根据薪酬类级“基本工资”标准缴纳。
专业技术人员、行政、事务管理人员、中高级管理人员试用期满签订劳动合同后，能够按规定调转档案的，办理四险一金；其他岗位员工根据岗位需要给予办理工伤保险。
四险交纳比例表1
住房公积金交纳比例表2
3.3 行政福利
包括取暖费、降温费，午餐补助，带薪年假，员工培训、进修深造、健康检查、生日贺礼。
3.3.1 取暖费60元/人；降温费60元/人，平均每年发放7个月。
3.3.2午餐补助5元/天﹒人。
3.3.3 根据《员工考勤管理规定》中的相关规定，按照员工在本公司工作的年限，享受带薪年假。
3.3.4 公司为提升员工的工作能力，不断提供培训和学习的机会，具体见《员工培训管理办法》。
3.3.5 公司为员工每两年安排一次身体健康检查，个别岗位根据岗位需要进行体检。
员工入职体检，见《员工入职管理办法》。
3.3.6 生日贺礼每年50元/人。
3.3.7 节日福利
a）三八妇女节女职员得到公司实物福利；
b）劳动节、中秋、国庆节、春节的节日礼金、或实物福利、或集体活动。
3.4 奖金
3.4.1年终奖（总经理特别奖）按财务年度报表与年度业绩完成情况、任务比率，由公司董事会核定年终奖总额，根据岗位贡献的情况经总经理办公会审核后发放。
3.4.2公司每半年对员工进行考评，根据考评结果评选“优秀员工”，进行表彰奖励。
3.5 交通、通讯补贴
管理人员交通、通讯补贴遵照润德房地产开发公司相关办法和标准调整执行。
4 其它规定
4.1 员工转正
4.1.1各岗位员工适用期为3个月。
试用期满后，由于需要再进ࡌ试用的，可以顺延试用1次，试用期最多3个月。
第2次试用期满，办理转正、调岗或辞退手续。
届满前一周由行政人事部提供《员工转正申请表》，进行逐级考核，合格转正，试用
期计入工龄，《员工转正申请表》由行政人事部存档。
4.1.2专业技术人员、一般行政事务管理人员、中高级管理人员转正时签订劳动合同；其他操作人员转正时签订劳务合同。
4.1.3 对于适用期满一个月，且工作表现突出的，由所在部门提出申请，办理转正审批手续，予以提前转正。
4.2 适用期员工的工资按工资总额（含绩效工资）的80%发放，参加部门的月度考核，试用期内不享受公司的“四险一金”等工资性补贴，只享受有关实物福利，转正后签订劳动合同的补发试用期内的“四险一金”。
适用期前3日为见习期，适用未满3个工作日的，不计发工资。
4.3 行政、事务管理人员、专业技术岗位人员和操作人员固定工资范围内，含30元的全勤奖，要求全月满勤，无任何请假事项，反之，不予发放。
4.4 班长在基本工资的基础上可享受100—200元的班长津贴，副职在此基础上按50%执行。
4.5公司存在高职兼低职的情况，员工待遇按高职对待。
4.6 各种假期内薪酬的发放，按照公司《员工考勤管理规定》的相关规定执行。
4.7员工对部门分配有异议，可向行政人事部提出申诉。
针对员工申诉，行政人事部有对部门分配进行质询、调查及调整的责任。
4.8操作员工原则上无加班，加班须经相关领导批准，择日安排换休。
4.9本方案中的员工工资总额包含社会保险个人交纳部分。
5 附则
5.1本规定经总经理办公会讨论通过，自2006年12月5日起实施。
5.2本规定由总经理办公会授权公司行政人事部负责解释。
6 支持文件
《员工定岗定级管理办法》
《员工考勤管理规定》
7 记录
FM1.4.9.1-01《薪金调整审批表》。