ERP概念及其发展史(doc 194页)
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过集成各个部门的信息系统，实现企业资源的有效管理和协调，以提高企业的整体运营效率和竞争力。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括ERP的起源、发展阶段和未来趋势。
二、ERP的起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代末的计划经济时期。
当时，企业管理面临着信息孤岛、决策滞后等问题，为了解决这些问题，美国的一些大型企业开始尝试开辟集成的信息系统，以实现企业资源的统一管理。
这些系统主要包括物料管理、生产计划、销售管理等模块，为企业提供了全面的信息支持。
三、ERP的发展阶段1. 第一阶段：独立系统在20世纪70年代，ERP系统还处于初级阶段，每一个功能模块都是独立的系统，各个系统之间缺乏集成和数据共享。
企业需要单独购买和维护每一个系统，造成为了高昂的成本和复杂的管理。
2. 第二阶段：集成系统到了20世纪80年代，随着计算机技术的发展，ERP系统逐渐实现了各个功能模块的集成。
企业可以通过一个统一的系统来管理不同的业务流程，实现信息的共享和协同。
这一阶段的ERP系统主要包括采购管理、销售管理、财务管理等模块。
3. 第三阶段：全面集成进入21世纪，ERP系统逐渐实现了全面集成，不仅能够管理企业内部的业务流程，还能与供应商、客户等外部合作火伴进行信息交互和协同。
此外，ERP系统还引入了更多的功能模块，如人力资源管理、客户关系管理等，为企业提供了更全面的管理支持。
四、ERP的未来趋势1. 云计算随着云计算技术的快速发展，越来越多的企业开始将ERP系统部署在云平台上。
云ERP具有灵便性、可扩展性和成本效益等优势，可以匡助企业降低IT投资和运维成本，提高系统的可用性和安全性。
2. 大数据分析随着大数据技术的成熟，企业可以通过对海量数据的分析，挖掘潜在的商业价值。
未来的ERP系统将更加注重数据的采集、存储和分析，为企业提供更精准的决策支持。
ERP发展历程
ERP发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一种集成管理软件系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种业务流程和资源。
下面将详细介绍ERP 发展的历程。
1. 1960年代-1970年代：计算机主机系统的出现在20世纪60年代，计算机主机系统开始出现，企业开始使用计算机来处理和管理业务数据。
这些系统主要用于会计和库存管理等方面，但各个系统之间无法有效地进行数据共享和集成。
2. 1980年代：MRP系统的出现在20世纪80年代，制造资源计划（Material Requirements Planning，MRP）系统开始出现。
MRP系统通过计算和分析物料需求，帮助企业进行生产计划和物料采购。
MRP系统的出现大大提高了生产计划的准确性和效率，但仍然无法解决企业其他部门之间的信息共享问题。
3. 1990年代：ERP系统的崛起在20世纪90年代，ERP系统开始崛起。
ERP系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
ERP系统不仅包括了MRP系统的功能，还增加了财务、人力资源、销售和采购等功能模块。
这使得企业能够更加全面地管理和控制企业资源。
4. 2000年代：ERP系统的进一步发展进入21世纪，ERP系统进一步发展壮大。
随着互联网的普及和技术的进步，ERP系统开始向云计算和移动设备方向发展。
云ERP系统使得企业能够通过互联网访问和使用ERP系统，无需在本地部署硬件和软件。
移动ERP应用使得企业员工可以随时随地通过移动设备访问和处理企业数据。
5. 当前和未来：数字化转型和智能化发展当前，ERP系统正处于数字化转型和智能化发展的阶段。
随着大数据、人工智能和物联网等技术的发展，ERP系统能够更好地支持企业的决策和运营。
例如，通过分析大数据，ERP系统可以提供更准确的销售预测和供应链管理。
通过人工智能，ERP系统可以自动化一些业务流程，提高工作效率和准确性。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理信息系统，旨在匡助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化。
本文将详细介绍ERP发展的历程，从早期的计划资源管理系统到现代的云端ERP解决方案，探讨其演进过程和关键里程碑。
二、早期的计划资源管理系统（MRP）20世纪60年代末至70年代初，随着计算机技术的发展，企业开始使用计划资源管理系统（MRP）来管理生产过程。
MRP系统基于企业的物料清单和销售定单，通过计算和预测需求，匡助企业进行物料采购和生产计划。
然而，MRP系统只关注生产过程的管理，缺乏对其他业务流程的支持。
三、ERP的诞生随着企业管理的复杂性增加，MRP系统逐渐无法满足企业的需求。
20世纪80年代，ERP概念应运而生。
ERP系统将MRP系统扩展为全面的企业管理解决方案，涵盖了供应链管理、财务管理、人力资源管理等多个业务领域。
ERP系统通过集成各个部门的数据和业务流程，提供了全面的企业管理视图。
四、ERP的发展与成熟1. 早期ERP系统20世纪80年代末至90年代初，早期的ERP系统开始浮现。
这些系统主要由大型软件公司开辟，需要在企业内部部署和定制。
早期的ERP系统功能相对简单，主要关注企业资源的计划和调度。
2. ERP II时代21世纪初，随着互联网技术的发展，ERP进入了第二个阶段，被称为ERP II。
ERP II系统具有更高的灵便性和可扩展性，能够与供应商、客户和合作火伴进行实时的数据交换和协同工作。
ERP II系统还引入了更多的功能模块，如客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM），进一步提升了企业的管理效率和竞争力。
3. 云端ERP解决方案近年来，随着云计算技术的成熟，云端ERP解决方案逐渐兴起。
云端ERP系统基于云计算平台，将软件部署在云端服务器上，用户可以通过网络随时随地访问系统。
云端ERP解决方案具有灵便性高、成本低、易于扩展等优势，受到越来越多企业的青睐。
erp发展历程
erp发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指企业利用计算机技术对企业资源进行全面、系统地管理的一种信息化管理方法。
下面是ERP发展的历程。
1. 早期管理信息系统（MIS）：20世纪70年代，企业开始使用计算机系统来管理财务、采购等业务流程。
这些系统主要用来处理事务性数据，功能有限且相互独立。
2. MRP：20世纪80年代，随着计算机技术的进一步发展，出现了物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）系统。
MRP系统通过对销售订单和库存状况的分析，自动生成生产计划和采购计划，提高了生产和供应链的效率。
3. MRP II：20世纪90年代，MRP系统逐渐发展为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP II）系统。
MRP II 系统不仅包括物料需求计划，还涵盖了人力资源管理、财务管理等模块，实现了企业关键资源的统一管理。
4. ERP：20世纪90年代末至21世纪初，ERP系统开始崭露头角。
ERP系统将各个业务模块进行集成，实现了不同模块之间的数据共享和协同工作。
企业可以通过ERP系统实现全面的资源管理，包括销售、采购、生产、财务等方面。
5. ERP II：21世纪初，随着互联网和移动技术的发展，ERP系统逐渐向ERP II系统发展。
ERP II系统强调企业与客户、供应商和合作伙伴之间的信息共享和协同，实现企业资源的整合和优化。
6. 云ERP：近年来，随着云计算技术的兴起，云ERP成为一种新的趋势。
云ERP系统通过将软件部署在云端，使企业可以随时随地访问系统，并享受更加灵活和可扩展的服务。
综上所述，ERP经历了从MIS到MRP、MRP II再到ERP的发展历程。
在不同阶段，ERP系统不断完善和演变，为企业提供了更加高效和精准的资源管理工具。
随着技术的不断发展，未来的ERP系统将更加注重信息共享和协同，助力企业提升竞争力。
ERP概念及其发展史(doc 194页)
ERP概念及其发展史(doc 194页)第一节ERP概念及发展史ERP原理近年来，随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开，ERP像飓风一样席卷神州大地，各行各业似乎都觉得自己与ERP有关。
与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP软件，似乎只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。
而用户却眼花缭乱，刚刚用上了财务软件，才知道了MRP、MRPⅡ，又来了ERP，那它们到底是什么呢？在这一章里，我们将着重介绍ERP的相关概念和它的发展史，以及ERP在我国工业企业中的应用状况。
ERP概念及发展史供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念。
理解ERP，首先要理解供应链和信息集成。
1.1.1 供应链供应链（Supply Chain）一词是按原文直译的，也称供应链或供销链，但实质它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链。
供给链概念早在80年代就已经提出，近年来同后勤保证体系（Logistics）一起，已为制造业管理文献和软件普遍采用。
“logistics”一词的原意是后勤学，最初用于军事科学；狭义的后勤只包括武器装备和各种军需品，广义上讲，还包括了军事行动中各类人员和资源的调动。
现代管理往往以90年代初的海湾战争为例来说明“logistics”的意义，并把它应用于制造业的计划与控制原理中，实现按规定时间，规定的地点，得到规定数量的“军需品（物料）”。
因此，我们可以把“logistics”理解为一种“需求保证体系”，以与“质量保证体系”相呼应。
供给链虽然是在ERP/MRPⅡ之后发展起来的现代管理哲理，但是用它更能说明ERP/MRPⅡ的中心思想。
各种用于制造业的现代管理思想，也都融合了供给链的概念。
1997年起，APICS的CPIM资格考试增加了供给链的内容，说明其重要性。
任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出产品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。
ERP的概念与历程.
ERP的概念与历程ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：1. 企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。
Erp的概念及发展历程
进一步地，我们可以从管理思想、软件 进一步地，我们可以从管理思想、 产品、 产品、管理系统三个层次给出它的定义
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter ．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质 Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质 是在MRP II（ 是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计 Planning,“ 划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、 ．是综合应用了客户机/ 面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网 面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网 络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产 络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产 品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力 物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP的概念及发展历程
Eterprise Resource Planning
1、ERP是由美国的Ganter Group Inc提出的一整套企业管理系 ERP是由美国的Ganter Inc提出的一整套企业管理系 统体系标准，其实质是在MRPⅡ 统体系标准，其实质是在MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning— Planning—制造资源计划）基础上进一步发展而成的面向供应 链（Supply Chain）的管理思想。 链（Supply Chain）的管理思想。 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对 ．是综合应用了客户机/ 象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息 象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息 产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP概念及发展史
ERP概念及发展史引言ERP（Enterprise Resource Planning），企业资源规划，是一种综合性的管理系统，通过集成各个部门的信息流，实现全面的资源管理和优化，提高企业的生产效率和竞争力。
在现代企业管理中，ERP系统已经成为了企业管理的核心工具之一。
本文将介绍ERP的概念及其发展史。
ERP概念ERP系统是一种将各个部门的信息流整合在一起的管理系统，通过数字化的方式将企业内部的各个环节连接起来，实现全面的资源管理和优化。
通过ERP系统，企业能够实现对供应链、生产过程、销售渠道等方面的全面控制和监控，提高企业的生产效率和管理水平。
ERP发展史早期阶段20世纪80年代初，随着计算机技术的发展和企业管理的需要，最早的ERP系统开始出现。
这些早期的ERP系统主要是基于主机计算机的，需要大量的硬件设备和软件支持。
由于计算机技术的限制，早期的ERP系统功能相对较弱，主要集中在一些基础的企业管理功能上，如物料管理、生产计划和财务管理等。
成熟阶段随着计算机技术的不断发展和企业管理的需求不断增加，ERP系统也在不断完善和发展。
在20世纪90年代，ERP系统进入了成熟阶段。
这一时期，ERP系统已经具备了较为完善的功能，可以涵盖企业管理的多个方面，包括采购、销售、仓储、生产、财务等。
同时，ERP系统也开始采用客户端/服务器架构，取代了过去主机计算机的模式，使得系统的运行效率更高。
现代阶段进入21世纪，随着互联网技术的迅猛发展，ERP系统也迎来了新的发展机遇。
现代的ERP系统已经可以实现在云端的部署和使用，企业无需自行购买硬件设备和软件，只需通过互联网访问ERP系统即可。
这种基于云计算的ERP系统具备更高的灵活性和可扩展性，帮助企业更好地适应市场的变化和发展需求。
未来发展趋势随着和大数据技术的不断发展，未来的ERP系统将会更加智能化和数据驱动。
通过技术，ERP系统能够根据大数据的分析结果为企业提供更准确的决策支持。
erp发展历程
erp发展历程ERP即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）系统，是一种综合性的管理软件，以企业各项业务流程为基础，通过集成不同模块，实现企业信息在各个业务领域中的共享和整合，从而帮助企业全面进行资源的规划和管理。
ERP的发展历程可以分为以下几个阶段：第一阶段：单一模块系统（1980年代初至中期）20世纪80年代初至中期，ERP起初是以单一模块形式出现的，主要包括会计、人力资源、销售和采购等基本模块。
这些模块的目的是替代传统的独立的软件系统，使企业能够在一个统一的平台上进行集成管理。
第二阶段：集成模块系统（1980年代中期至1990年代中期）20世纪90年代初，随着计算机技术的发展和互联网的普及，ERP开始逐渐演变为集成模块系统。
不仅包括了基本的会计、人力资源、销售和采购等模块，还加入了供应链管理、物料管理、生产管理等模块，使企业能够更全面地进行资源规划和管理。
这种集成模块系统首次将企业管理的各个职能部门进行整合，提高了企业的管理效率。
第三阶段：在线实时管理系统（1990年代中期至2000年代中期）20世纪90年代中期，ERP进一步发展为在线实时管理系统。
随着互联网的普及，企业可以实现信息系统的在线化，从而实现实时的数据交互和管理。
不仅可以进行内部管理，还可以实现与供应商、分销商等外部合作伙伴的信息共享，进一步提高了供应链的效率。
第四阶段：云端部署系统（2000年代中期至今）21世纪初，随着云计算技术的兴起，ERP开始向云端部署发展。
企业无需再购买和维护大量的硬件设备和软件许可证，而是通过云端平台进行部署和使用。
这种方式不仅减少了企业的IT投入，还提高了系统的灵活性和可扩展性。
当前，ERP系统已经逐渐成为企业管理的核心系统，可以实现从采购、生产到销售的整个价值链的全面管理。
同时，通过与其他技术如人工智能、大数据等的结合，ERP系统还可以实现更加智能化和个性化的企业管理。
erp的发展历程
erp的发展历程一、ERP的定义和意义ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，是一种以信息技术为基础，以企业内部各个部门的信息为数据源，综合管理企业各项资源的管理模式。
ERP系统能够实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，提高企业运营效率和管理水平。
二、ERP的起源20世纪70年代末期，欧美国家开始出现了计算机集成制造系统（CIMS），这种系统主要用于生产线上的物流管理和生产计划。
随着计算机技术的不断发展，CIMS也逐渐演变成了更加综合化、全面性更强的ERP系统。
三、ERP在国外的发展历程1. 1980年代：ERP概念初现，SAP公司成立并推出SAP R/2系统；2. 1990年代：Oracle公司推出Oracle Financials ERP系统；J.D. Edwards公司推出JDE OneWorld ERP系统；PeopleSoft公司推出PeopleSoft ERP系统；3. 2000年代：SAP公司推出SAP R/3系统；Microsoft公司推出Microsoft Dynamics NAV、AX等多个ERP产品；4. 2010年代至今：云计算、大数据等新技术被应用到ERP中，SaaS模式逐渐兴起。
四、ERP在国内的发展历程1. 1990年代：外资企业开始在中国推广ERP系统；2. 2000年代：国内企业开始引进ERP系统，SAP、Oracle等国际巨头相继进入中国市场；3. 2010年代至今：国内ERP厂商逐渐崛起，如用友、金蝶、华夏通等，ERP系统逐渐向云端转移。
五、ERP的现状和未来目前，国内外ERP市场竞争激烈，各大厂商纷纷推出新产品和服务以满足客户需求。
同时，随着人工智能、物联网等新技术的发展，ERP 系统也将不断升级和完善。
未来，ERP系统将更加智能化、自动化，并与其他技术相结合，为企业提供更加全面、高效的管理服务。
ERP发展历程
ERP发展历程一、概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种综合性的管理信息系统，旨在匡助企业整合各个部门的业务流程和数据，提高企业的运营效率和决策能力。
本文将详细介绍ERP发展的历程。
二、早期阶段20世纪70年代末至80年代初，ERP的雏形开始浮现。
当时的企业管理信息系统主要是基于主机计算机的MRP（物料需求计划）系统，用于管理生产和库存。
然而，这些系统只关注到了生产环节，无法满足企业其他部门的需求。
三、集成管理思想的兴起20世纪80年代中期，随着信息技术的发展，企业开始意识到各个部门之间的信息孤岛问题，集成管理思想逐渐兴起。
这时期的ERP系统开始浮现，它们能够整合企业的各个部门，包括采购、销售、财务、人力资源等，实现信息的共享和流通。
四、模块化和客户定制20世纪90年代，ERP系统进一步发展，浮现了模块化和客户定制的趋势。
企业可以根据自身的需求选择不同的模块，如财务管理、供应链管理、人力资源管理等，将ERP系统定制为适合自己的解决方案。
五、互联网时代的ERP进入21世纪，随着互联网的普及，ERP系统开始融合互联网技术，实现在线交互和远程访问。
企业可以通过互联网连接全球各地的分支机构和供应商，实现信息的实时共享和协同工作。
六、挪移化和云计算近年来，挪移互联网和云计算技术的快速发展，对ERP系统提出了新的要求和挑战。
现代的ERP系统需要支持挪移设备，如智能手机和平板电脑，使企业管理人员能够随时随地访问和处理业务数据。
同时，云计算技术使得ERP系统可以在云端部署和管理，降低了企业的IT成本和维护难度。
七、智能化和大数据分析未来，随着人工智能和大数据分析技术的不断发展，ERP系统将进一步智能化和自动化。
它们将能够通过分析海量的数据，提供精准的业务预测和决策支持，匡助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
八、总结ERP发展经历了从简单的MRP系统到综合性的企业管理信息系统的演变过程。
ERP概念发展历程发展趋势
ERP实务课程作业（一）营销09-10906050116李玮哲一、 ERP概念ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
企业资源计划 enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
二、ERP发展历程1、订货点法在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。
时段式MRP。
到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。
于是人们提出了MRP理论，即Material Requirement Planning。
闭环MRP。
随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。
MRPII理论。
80年代计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。
于是发展了MRPII理论，即Manufacturing Resource Planning。
简述erp的发展历程
简述erp的发展历程
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是指通
过整合不同部门和功能的企业内部系统，实现资源的有效管理和优化。
下面将简述ERP的发展历程。
1. 早期阶段：20世纪60年代到80年代初，企业管理主要依赖于手工记录和独立的系统。
这导致了信息孤岛和重复劳动。
为了解决这些问题，早期的ERP系统开始出现，但功能有限且高昂。
2. 集成阶段：80年代中期到90年代，随着计算机技术和网络技术
的发展，ERP系统开始实现模块化和集成化。
这样的系统能够整合企业的各个部门，包括财务、人力资源、采购、销售等，并实现数据的共享和流通。
此阶段的ERP系统成本依然较高，只有大型企业能够承担。
3. 成熟阶段：90年代中期到2000年代，ERP系统的成本逐渐降低，中小型企业开始采用。
此时，ERP系统的功能和模块不断增加，能够帮助企业实现更高效的生产和管理。
同时，ERP系统也开始支持移动端和云计算，提供更灵活和便捷的使用方式。
4. 云时代：2000年代后期至今，随着云计算和大数据技术的发展，ERP系统正迎来新的变革。
云ERP成为越来越受欢迎的选择，企业无
需购买昂贵的硬件和软件，只需通过网络订阅即可使用。
云ERP还能提供更高的安全性和可靠性，同时能够更好地适应企业的业务变化和需求。
总的来说，ERP系统经历了从早期的有限功能到集成化和模块化，再到云时代的发展。
随着技术的进步和需求的变化，ERP系统将继续发展和演进，为企业提供更高效和智能的管理工具。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合管理信息系统，旨在匡助企业实现资源的有效管理和优化。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代末和80年代初。
当时，企业管理面临着许多挑战，包括信息孤岛、数据冗余和流程不协调等问题。
为了解决这些问题，许多公司开始研发新的管理信息系统。
三、发展阶段1. 第一代ERP系统（1980年代）第一代ERP系统主要关注核心业务功能，如财务、采购和库存管理等。
这些系统通常基于主机计算机，并使用集中式数据库进行数据存储和处理。
2. 第二代ERP系统（1990年代）随着计算机技术的发展和互联网的普及，第二代ERP系统浮现了许多创新。
这些系统开始支持更多的业务功能，如销售、生产计划和客户关系管理等。
此外，第二代ERP系统还引入了分布式架构和客户服务器模式，提高了系统的性能和可扩展性。
3. 第三代ERP系统（2000年代）第三代ERP系统在前两代的基础上进一步发展，引入了更多的创新技术和功能。
其中包括挪移应用、云计算和大数据分析等。
这些技术的引入，使得ERP系统更加灵便、智能化和用户友好。
四、未来趋势1. 人工智能和机器学习随着人工智能和机器学习技术的不断发展，未来的ERP系统将更加智能化和自动化。
系统可以通过学习和分析大量的数据，提供更准确的决策支持和预测能力。
2. 云计算和挪移应用云计算和挪移应用的普及将进一步推动ERP系统的发展。
企业可以通过云平台访问和管理ERP系统，实现跨地域和跨设备的无缝协作。
挪移应用也将提供更便捷的操作和信息获取方式。
3. 物联网和区块链物联网和区块链技术的应用将使ERP系统与供应链和生产环节更加密切地结合。
企业可以通过物联网传感器采集实时数据，并通过区块链实现数据的安全性和可追溯性。
5. 数据分析和预测数据分析和预测将成为未来ERP系统的重要功能。
erp定义及演变历史
erp定义及演变历史大家好，今天咱们聊聊“ERP”——这个在企业界可是响当当的名字。
简单说，ERP就是“企业资源计划”，它的作用可是非常大。
它让企业的各个部门像一台协调默契的机器一样运转，省心又省力。
那么，它的历史发展又是怎样的呢？跟我一起来看看吧！1. 什么是ERP？1.1 ERP的定义“ERP”这三个字母，最初是英文“Enterprise Resource Planning”的缩写，直译过来就是“企业资源计划”。
其实啊，说白了，就是把企业的所有资源——比如说人力、物力、财力等等，统统集中在一个系统里，统筹安排，管理起来更高效。
它就像是一个大管家，把公司的各种信息整合起来，让决策者能更轻松地做出决策。
比如，你公司要生产一个新产品，ERP系统可以帮你安排好原料采购、生产进度、库存管理等等一系列工作。
1.2 ERP的主要功能说到功能，那可真是丰富得让人惊叹。
ERP系统不仅能帮助企业处理财务、采购、生产，还能跟踪销售和客户服务。
它就像是一个全能的助手，把你平时需要花费大量时间和精力去管理的事情，都给你搞定。
举个例子，想象一下你在一个大餐馆里工作，你得掌控库存，了解每道菜的制作进度，还得处理顾客的投诉，ERP系统就能帮助你把这些事情井井有条地安排好，让你的工作轻松许多。
2. ERP的演变历史2.1 早期的“祖先”——MRP系统要说ERP的历史，得从它的“祖先”——MRP（物料需求计划）系统说起。
最早的时候，企业的管理还很原始，很多事情都要手工处理，效率可想而知。
MRP系统就是在这种背景下应运而生的，它主要是用来管理物料采购和生产计划的。
那个时候，MRP系统只是个单一的工具，主要解决生产上的问题。
2.2 ERP的起步与发展到了20世纪80年代，随着计算机技术的不断进步，企业的管理需求也逐渐增加。
ERP系统开始从MRP系统中脱颖而出。
早期的ERP系统只涉及财务和生产两个方面，功能还比较单一。
但随着科技的发展，企业对ERP的需求越来越多，系统的功能也不断扩展。
ERP概念发展历程发展趋势
ERP概念发展历程发展趋势
ERP概念是企业信息系统的一种重要概念，全称为Enterprise Resource Planning，也可以称之为企业级资源规划或企业资源规划，是
一种用于企业的集成信息管理系统，主要应用于企业的综合管理。
ERP概
念发展早至70年代就有渊源，并且随着IT技术的发展，ERP的发展也发
生了很大的变化，下面就对ERP概念的发展历程及发展趋势简要介绍一下：ERP概念的最早兴起于70年代，当时企业信息化刚刚起步。
到了90
年代，ERP的概念开始逐渐普及，管理软件的应用也出现了较多的变化。
在此期间，ERP应用的主要类型主要为ERP、MRP以及MRPII。
在此期间，ERP的主要应用集中在企业的采购、库存、生产、销售、财务管理、人力
资源等，在几大板块中实现了数据的集中管理。
到了21世纪，ERP概念的发展也发生了很大的变化。
随着互联网技
术的不断发展，ERP应用的范围也越来越广，现在ERP的应用不仅限于企
业的综合管理，还进一步涉及到政府、医院、学校、公司等机构的信息管
理等。
ERP系统也构成了现代企业信息化系统不可缺少的一部分。
此外，随着ERP的普及，新兴的ERP及ERP相关技术也相继涌现出来，比如云ERP，SaaS ERP，产品全生命周期管理（PLM)，客户关系管理（CRM）等。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理系统，旨在匡助企业有效地管理和协调各个部门的资源，提高生产效率和经营效益。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势等方面。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代末和80年代初的美国。
当时，企业面临着信息孤岛的问题，各个部门之间的信息无法共享，导致生产计划、采购、销售等方面的协调难点。
为了解决这一问题，ERP应运而生。
首个ERP系统由IBM公司于1983年开辟，名为“MRP II”（创造资源计划）。
三、发展阶段1. 早期发展（1980年代-1990年代）在早期发展阶段，ERP系统主要应用于创造业。
它集成为了生产计划、物料管理、采购、销售和财务等功能，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
此阶段的ERP系统通常是基于主机和小型机的，运行速度较慢，且实施成本高昂。
2. 中期发展（1990年代-2000年代）随着计算机技术的发展和互联网的普及，ERP系统逐渐向更多领域扩展，如金融、零售、物流等。
此时，ERP系统开始采用客户端/服务器架构，提高了系统性能和用户体验。
同时，ERP系统也开始支持多语言和多货币，满足了全球化企业的需求。
3. 现代发展（2000年代至今）进入21世纪，ERP系统进一步发展和创新。
云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，使得ERP系统更加灵便、智能化和易于使用。
云ERP系统的浮现，使得企业可以通过互联网进行部署和管理，大大降低了实施和运维成本。
此外，挪移端的ERP应用也逐渐兴起，使得企业管理更加便捷和高效。
四、未来趋势1. 人工智能的应用随着人工智能技术的不断发展，ERP系统将更加智能化。
通过机器学习和自然语言处理等技术，ERP系统可以自动分析和处理海量数据，提供更准确的决策支持和预测能力。
2. 云计算的普及云计算将成为未来ERP系统的主流部署方式。
ERP的概念与历程
ERP的概念与历程ERP——简介:ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
ERP使用90年代后先进的信息技术，如:客户服务机结构、GUI等，以提供对组织人员、组织结构的适应性。
ERP在应用过程中，常伴随着企业流程再造的实施。
ERP有狭义、广义两种解释，狭义仅指企业"内部"信息系统;广义是指将代表着整合企业"内、外部"信息的经营管理系统，有些人将其称为扩展ERP(Extended ERP,EERP)。
造成这种现象的原因，是由于产业界将ERP视为企业资源计划软件的代名词，因此当市面上的企业资源计划软件扩张功能时，ERP的意义也随之扩大。
所以探讨ERP的功能要从基本功能、扩展功能两方面来看。
基本功能是所有ERP系统软件必须提供的入门功能，强调将企业"内部"价值链上所有功能活动加以整合;扩展功能则是将整合的触角由企业内部拓展到企业的后端厂商和前端顾客，与后端厂商信息系统加以整合的是属于供应链管理SupplyChain Management,SCM)方面的功能，加强整合前端顾客信息的则是属于顾客关系管理Customer Relationship Management,CRM)和销售自动化(Sales Force Automation,SFA)方面的功能，而最近最受瞩目的则是推出了电子商务(Electronic commerce,EC)方面的解决方案。
1. 基本功能至少应提供五个基本功能:1) 生产规划系统让企业以最优水平生产，并同时兼顾生产弹性。
ERP概念及其发展史(doc 194页)
ERP概念及其发展史(doc 194页)第一节ERP概念及发展史ERP原理近年来，随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开，ERP像飓风一样席卷神州大地，各行各业似乎都觉得自己与ERP有关。
与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP软件，似乎只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。
而用户却眼花缭乱，刚刚用上了财务软件，才知道了MRP、MRPⅡ，又来了ERP，那它们到底是什么呢？在这一章里，我们将着重介绍ERP的相关概念和它的发展史，以及ERP在我国工业企业中的应用状况。
ERP概念及发展史供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念。
理解ERP，首先要理解供应链和信息集成。
1.1.1 供应链供应链（Supply Chain）一词是按原文直译的，也称供应链或供销链，但实质它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链。
供给链概念早在80年代就已经提出，近年来同后勤保证体系（Logistics）一起，已为制造业管理文献和软件普遍采用。
“logistics”一词的原意是后勤学，最初用于军事科学；狭义的后勤只包括武器装备和各种军需品，广义上讲，还包括了军事行动中各类人员和资源的调动。
现代管理往往以90年代初的海湾战争为例来说明“logistics”的意义，并把它应用于制造业的计划与控制原理中，实现按规定时间，规定的地点，得到规定数量的“军需品（物料）”。
因此，我们可以把“logistics”理解为一种“需求保证体系”，以与“质量保证体系”相呼应。
供给链虽然是在ERP/MRPⅡ之后发展起来的现代管理哲理，但是用它更能说明ERP/MRPⅡ的中心思想。
各种用于制造业的现代管理思想，也都融合了供给链的概念。
1997年起，APICS的CPIM资格考试增加了供给链的内容，说明其重要性。
任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出产品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。
ERP概念与历程
ERP概念与历程ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：一、企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
二、调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一节ERP概念及发展史ERP原理近年来，随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开，ERP像飓风一样席卷神州大地，各行各业似乎都觉得自己与ERP有关。
与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP软件，似乎只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。
而用户却眼花缭乱，刚刚用上了财务软件，才知道了MRP、MRPⅡ，又来了ERP，那它们到底是什么呢？在这一章里，我们将着重介绍ERP的相关概念和它的发展史，以及ERP在我国工业企业中的应用状况。
概念及发展史供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念。
理解ERP，首先要理解供应链和信息集成。
1.1.1 供应链供应链（Supply Chain）一词是按原文直译的，也称供应链或供销链，但实质它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链。
供给链概念早在80年代就已经提出，近年来同后勤保证体系（Logistics）一起，已为制造业管理文献和软件普遍采用。
“logistics”一词的原意是后勤学，最初用于军事科学；狭义的后勤只包括武器装备和各种军需品，广义上讲，还包括了军事行动中各类人员和资源的调动。
现代管理往往以90年代初的海湾战争为例来说明“logistics”的意义，并把它应用于制造业的计划与控制原理中，实现按规定时间，规定的地点，得到规定数量的“军需品（物料）”。
因此，我们可以把“logistics”理解为一种“需求保证体系”，以与“质量保证体系”相呼应。
供给链虽然是在ERP/MRPⅡ之后发展起来的现代管理哲理，但是用它更能说明ERP/MRPⅡ的中心思想。
各种用于制造业的现代管理思想，也都融合了供给链的概念。
1997年起，APICS的CPIM资格考试增加了供给链的内容，说明其重要性。
任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出产品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。
物料（在ERP系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节（原材料──在制品──半成品──成品──商品）向需方移动。
每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供给链。
在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。
信息有两种类型，其中需求信息（如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等）同物料流动方向相反，从需方向供方流动；由需求信息引发的供给信息（如收货入库单、完工报告、可供销售量、提货发运单等），同物料一起沿着供给链从供方向需方流动。
从形式上看，客户是在购买商品，但实质上，客户是在购买提供给自己的效益，也就是购买商品的市场价值（使用价值）。
各种物料在供给链移动，是一个不断增加其市场价值或附加值的增值过程。
因此，供给链也有增值链（Value－added Chain）的含义。
企业的竞争力在于其经营战略能使企业各项业务活动的结果，同其竞争对手相比，能提供给客户更多的市场价值，同时获取较多的利润。
正因为有市场需求，才产生企业的各项业务活动；而任何业务活动都会消耗一定的资源。
消耗资源会导致资金流出，只有当消耗资源生产出的产品或服务出售给客户后，资金才会重新流回企业，并发生利润。
因此，供给链上还有资金的流动。
为了合理利用资金，加快资金周转，必须通过企业的财务成本系统来控制供给链上的各项经营生产活动；或者说，通过资金的流动来控制物料的流动。
供给链的原理图见1.1.1。
图中销售一环，可能是企业内部的业务，也可能是企业外部的销售代理，因此，标识在企业的边框线上。
图1.1.1 供给链原理图一个企业的原料是它供方的产品，供给链以类似的形式从企业向供方延伸；这个企业的成品又会是它需方的原料，供给链又向需方延伸。
整个社会生产就是一条首尾相连、交叉错纵的供需长链；它说明企业内部的物流同供需双方的物流是息息相关的。
企业的经营生产活动必须同它的需方和供方密切相连，并把它们纳入自己的计划与控制系统。
可以说，供给链是一种说明商品生产供需关系的系统工具。
ERP从供给链的概念出发改变企业的经营战略思想，着眼于供给链上物料的增值过程，保持信息、物料和资金的快速流动，处理好各个环节的供需矛盾，以企业有限的资源去迎接无限的市场机遇。
要求以最少的消耗、最低的成本、最短的生产周期产生出最大的市场价值和利润。
管理信息集成就是要集成供给链上所有流程中各个环节的信息，实现信息共享，为各级管理人员提供可靠的决策依据。
管理信息系统不仅限于企业内部，还应集成与企业有关的外部信息，包括供应商和客户的信息；这也是精益生产和敏捷生产的主要精神。
供给链处于一个动态的环境，企业为了对瞬息万变的信息及时作出响应，必须建立信息集成系统。
1.1.2 信息集成 ERP的一个集成特点，就是体现管理信息的高度集成，这是ERP同手工管理的主要区别。
管理信息集成的标志，可以从以下几方面说明：1、信息必须规范化，有统一的名称、明确的定义、标准的格式和字段要求；信息之间的关系也必须明确定义； 2、信息的处理程序必须规范化，处理信息要遵守一定的规程，不因人而异； 3、信息的采集、处理和报告有专人负责，责任明确，没有冗余的信息采集和处理工作。
保证信息的及时性、准确性和完整性； 4、在范围上，集成了供给链所有环节的各类信息； 5、在时间上，集成了历史的、当前的和未来预期的信息； 6、各种管理信息来自统一的数据库，既能为企业各有关部门的管理人员所共享，又有使用权限和安全保密措施； 7、企业各部门按照统一数据库所提供的信息和管理事务处理的准则进行管理决策，实现企业的总体经营目标。
管理信息集成的效果，决不是简单的数量叠加，而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃。
信息集成和规范化管理是相辅相成的，规范化管理是ERP运行的结果，也是运行的条件。
应当按照统一的程序和准则进行管理，既不因人而异，随心所欲，又要机动灵活，适应变化的环境。
在剧烈竞争的市场经济环境下，管理信息集成系统必将成为所有制造业在经营生产中必不可少的手段。
1.1.3 ERP概念（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc. 提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
图1.1.2 ERP概念层次图的概念层次可如图1.1.2所示。
所以，对应于管理界、信息界、企业界不同的表述要求，“ERP” 分别有着它特定的内涵和外延。
本书由于主要是针对于企业界的应用，因此主要是采用第三种定义方式。
对于企业来说，要理解“企业资源计划”（ERP），首先要明确什么是“企业资源”。
简单地说，“企业资源”是指支持企业业务运作和战略运作的事物，也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。
据此我们可以认为，ERP就是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠IT的技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。
ERP最初是一种基于企业内部“供应链”的管理思想，是在MRPII的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。
它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。
最早采用这种管理方式的是制造业，当时主要考虑的是企业的库存物料管理，于是产生了MRP（物料需求计划）系统，同时企业的其他业务部门也都各自建立了信息管理系统，诸如会计部门的计算机帐务处理系统、人事部门的人事档案管理系统等，而这些系统早期都是相互独立，彼此之间缺少关联，形成信息孤岛，不但没有发挥IT手段的作用，反而造成了企业管理的重复和不协调。
在这种情况之下，MRPII应运而生。
它围绕着“在正确的时间制造和销售正确的产品”这样一个中心，将企业的“人”、“财”、“物”进行集中管理。
ERP 可以说是MRPII的一个扩展。
第一，它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大增值”；第二，基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业；第三，在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特别是商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能化的管理控制系统。
在理解ERP的概念时，我们必须认识到：、MRP是ERP的核心功能只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为“配方”）出发，实现了物料信息的集成──一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。
如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的“销产供”信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。
在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期；换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的“期量标准”。
MRP主要用于生产“组装”型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。
通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
、MRPⅡ是ERP的重要组成MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。
MRPⅡ 同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。