12年第一直属项目部月动态考核表
公司项目部(部门月度绩效)考核表(技术部)
公司项目部（部门月度绩效）考核表(技术部)
3、较大危险性的专项方案未进行实施跟踪检查的每一项扣5分，没有验收记录的每一项扣2分。
4、未及时进行图纸会审的每一项扣5分，未交底的每一项扣2分，图纸未进行分类有效性管理的每一项扣3分。
5、未按规定编制实施计划书的扣10分，实施计划书未审核的扣5分，实施计划书未进行交底的扣2分。
6、施工平面布置图未编制的扣10分，未报审核签字不齐全的扣2分，现场未按平面布置实施的扣5分。
7、没有完整的检测记录的，每少一项扣2分。
8、收发文记录不完整，签字不齐全，每少一项扣1分。
9、未编制检、实验计划、台帐的扣2分，检、实验资料不齐全不符合规范要求的没少一项扣1分。
监理项目部月度考核表
实测实量内业资料完整且规范的，得10分；内业资料不完整的，每缺一个检测项扣1分；内业资料填写不规范的，每项扣1分；
2
实测实量数据结果（满分25分）
实测实量数据上墙情况（25分）
实测实量数据上墙完整且记录规范的，得45分；实测实量上墙数据不完整的，每缺一个检测项扣5分；实测实量上墙数据不了解或填写不规范的，每项扣5分；
二、工程精细化管理记录考核（满分30分）
合计：
1
工程精细化管理记录（满分30分）
精细化管理记录资料的及时性、完整性（10分）
精细化管理记录资料填写及时且规范的，得10分；精细化管理记录资料不及时、不完整的，每缺一检查批次的扣2分；
精细化管理记录实体复核情况（20分）
记录情况与实际相符的得20分，重点检查项目实体及记录资料不符的，每项扣2分；一般项目检查项目实体与记录资料不符的，每项扣1分
监理项目部月度考核表
监理项目部名称：
考核时间：
考核项目
评分标准
业主考评
扣分原因
一、实测实量考核（满分资料（满分25分）
抽检覆盖率（15分）
实测实量抽检覆盖率≥50%，得15分；实测实量抽检覆盖率≥40%，得10分；实测实量抽检覆盖率≥30%，得5分；实测实量抽检覆盖率<30%，得0分；
3
内业资料及上墙合格率数据的真实性（满分20分）
集团或项目工程部抽查复核（20分）
实测数据项需及时在每幢楼施工通道公示，未及时公示的，每项扣10分；每发现一项数据不真实，扣10分（不真实合格率数据判定标准：a.内业资料合格率与现场实测合格率不符合的；b.实测上墙数据合格率与现场复核数据合格率偏差>7%的）。
项目月度考核表
3 3
一
3
3
2
序号
考核项目
考核内容
考核评分标准
标准分 考核得分
扣分原因
1. 制定岗位责任制、每月巡查一次 无巡查不得分，每少一次巡查扣1 区县公司设施设备，每周巡查2次以 分。 上市公司的设施设备。 2. 对房屋存在的问题，在职责范围 内的，保质保量维修，超出职责范 发现问题不及时处理，扣2分 围，及时向综合部报告，并协助完 成维修。 工 二 维 修 管 理 （20分） 程 3. 水、电、门窗、桌椅等范围内的 接报和检查出的小修，当日或限 维修，小型维修，当日完成，不能 时未完成，一次扣2分， 当日完成的，限时完成。 4、按时巡逻检查，市公司每日巡视 一次，东坡每周巡视一次，县公司 每少一个地方的巡视，扣2分。发 每月至少一次巡视。发现问题及时 现问题未及时处理一次扣2分。 处理 5、制定设施设备的养护计划，记录 设施设备的运行记录，发现问题， 无养护计划扣1分，无运行记录扣 在责任范围内的及时处理，超出责 1分 任范围的，上报内保部。 6、收到各点位的紧急报修，在2小 时内达到现场并处理，一般小型报 接到报修后，不进行维修、不采 取措施，一次扣2分 修，在当日完成。不能当日完成 的，限期完成。 1. 保安人员熟悉区域环境，文明执 没有按时巡逻，每次扣1分，脱岗 勤，实行24小时值班，每小时至少 一次扣两分。 两次巡逻;严禁脱岗。
3
4
3
3
3
4
4
序号
考核项目
考核内容
考核评分标准
标准分 考核得分 3
扣分原因
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2. 制订安全防范措施，对外来人员 每发现一次未对外来访客进行检 进行询问、检查、登记率100%凭证 查，登记扣1分; 通行制度。 3. 对本公司的各种车辆管理有序， 每发现一次未对车辆进行指挥、 有专人指挥、疏导率100%，无堵塞 疏通扣1分。 交通现象，不影响行人通行。 4、禁止外来车辆非特殊情况进入办 每放一次无关车辆进入大院，扣1 分。 公大院 保 安 工 作 （30分） 5、熟练操作监控设备，按时设防， 不按规定设防，一次扣1分，不试 每日进行1次以上试警，发生报警 警，每次1分，报警后没按规定时 后，必须在2分钟之内达到现场。 间到现场，一口5分。 6、积极参加训练，提高保安员素 质，市公司每天训练一次，东坡区 没有按照规定训练，一次扣1分。 每月训练两次，区县每个月训练一 次以上。 7、上班时间着装整齐，门岗姿态规 未按规定着装，每次扣1分，姿态 范，手势标准，无穿便装上班的现 不规范，每次扣1分。 象。 8、严格检查进出的货物，防止危险 不按规定检查外出的物品，一次 品进入区域，外出的物品，需与部 扣1分。发生违规物品进出，一次 门出具的出门条相符合方可外出。 扣2分。 上班时间看书报，吃东西，打电 9、上班时间不做与工作无关的事， 话超过1分钟等，每次扣1分，打 瞌睡，每次扣1分，脱岗，每次扣 严禁打瞌睡，脱岗。 2分
项目部员工 月度考核评分表
员工姓名：岗位：
考核
项目
序
号
考核标准和内容
标准分
自我
评分
考核
评分
政治
思想
素质
1
自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度
4
2
坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私
3
3
团结友爱，互帮互助
3
劳动
态度
与
工作
作风
1
讲职业道德，遵守社从工作安排
5
3
遇事不推诿，勇于吃苦耐劳，勤恳踏实
5
4
有较强的事业心和责任感
5
工作
能力
1
注重科学管理，具有开拓创新精神
4
2
有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力
6
3
能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题
10
4
能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并在工作中实施
10
工作
实绩
1
全面履行岗位职责，对工作认真负责
6
2、每名职工实事求是、认真考核，不断找差距，积极向上，提高自己的职业技能。
* * *项目部
年 月 日
2
追求工作效率
8
3
及时、保质、保量地完成本职工作
10
4
克服困难，解决难题
6
文明
与
安全
1
讲文明，讲礼貌，说话和气，待人热情
1
2
着装整洁，仪表端庄
1
3
工作岗位和现场整洁有序，工具物品摆放整齐
2
4
生活区宿舍整洁干净，生活用品存放整齐有序
2
5
公司项目部(部门月度绩效)考核表(项目经理)
2、未明确项目部职能明确分工的扣5分，部门岗位责任、权限不明确的扣5分。
3、未对业主、监理提出问题的文件及时进行处理并整改销项的每一项扣2分。
4、未组织召开周例会的每一次扣2分，周例会内容不具体的、没有明确存在问题处理措施的的每一项扣2分。
5、未组织项目部进行综合自查的扣5分，未定期组织专项检查的少一项扣2分，（包括：项目管理达标、进度、质量、安全文明施工）资料不齐全的每一项扣2分
5
4 是否定期组织召开周工作例会，周例会内容是否包含项目各项工作的具体安排、存在问题的具体处理措施。
5
5 是否组织项目部进行定期的综合自查和专项检查工作，自查资料完整，整改意见全面。并有整改销项记录。
10
6 是否被业主、监理、行政主管部门处罚。
5
7 项目部成控部综合打分的系数
10
8 项目部技术部综合打分的系数
12、按工程部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
13、按动力部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
附件1：检查情况说明
备注：检查情况说明需逐条明确扣分项内容及存在的问题，需如何改进。加分项需说明为何给予加分。
6、当季度被业主、监理、行政主管部门处罚的扣5分。
7、按成控部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率。例如：
成控部考核分值*10%
8、按技术部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
9、按物资部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
10、按安全部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
11、按质量部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
10
9 项目部物资部综合打分的系数
10
10 项目部安全部综合打分的系数
10
11 项目部质量部综合打分的系数
项目部月度评分考核表定.docx
一、项目部月度评分考核表（2017）序 检查 总分扣分标准隧道队防排队桥梁队绿化队房建队 路面队路基队机电队交安队号项目数1 重伤一人及以上扣 30 分2 轻伤一人一次扣5 分3 安全技术交底不完整及针对性不强扣 3 分安全 , 文 4 安全防护措施不落实、不到位一处扣5 分-5-5-5-5 1明30 分 5 施工便道不畅通、尘土污染严重一次扣 5 分-5 6 危险地段不按规矩设置安全标识牌和宣传牌 -2不规范的一处扣 2 分7 物资堆放混乱、无标识一处扣 1 分-18 施工人员无进场书面三级教育的一人扣 10 分1 受业主通报批评一次扣 30 分2 监理通知返工一次扣10 分, 整改一次扣5 分2质量20 分3 无技术交底或交底不全面一次扣 10 分4 工程部部检查返工、整改一次扣 3 分 -3-35 工程质量外观或内实较差一次扣 2 分1 完成月初计划任务的 90%～95%扣 5 分2 完成月初计划任务的80%～89%扣 10 分3进度20 分 3 完成月初计划任务的 80%以下的扣 15 分-10-15-15-154 经采取措施完成季度计划原扣分不计5 超额完成计划 1%的倍数加分，最高10 分4成本控 20 分1 额外增减成本以50 万为基数， 倍数加减 5 分制2 利润增加以 50 万为基数，倍数加减 10 分1 签证办理不完善、合同与支付不及时扣5 分-5-55内业 10 分2 检验批签认不及时不完善扣3 分资料文件分类、归档混乱、签字不齐、滞后、与3-1-1-1实际不符扣 1 分6项目部综合评定加分（业主、社会相关单位通报表扬等）合计10078 91 858069项目部领导班子意见：公司工程部意见：年月日年月日公司领导意见：年月日填表说明：1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26 日到本月 25 日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。
每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。
公司项目部(部门月度绩效)考核表(动力部)
3、未对上级部门开出的隐患进行整改、整改后不按照时间回复的扣10分，未对隐患逐条落实整改的每项扣2分。
4、未对临时用电进行验收的扣5分；接地电阻、箱内元器件未进行测试检查的每项扣2分。
5、未对钢筋房、木工房内的固定机具进行验收的每台扣2分。
6、未对特种作业人员进行入场教育、三级教育的扣5分，教育交底中每缺少一人扣2分。
打分采取扣分制，每一小项如被扣分超过应得分数，不加扣分数。加分项按分公司考核规定如有需单独列明。
附件1：检查情况说明 备注：检查情况说明需逐条明确扣分项内容及存在的问题，需如何改进。加分项需说明为何给予加分。
10
9 施工电梯安装过程中是否进行监控，完成后是否完成验收
10
10 是否监督旁站开展安全技术交底（技术部交底、安全部旁站）
5
11 是否收集完善临电、大型设备、小型机械的相关资料
10
总分：
100
备注：
1、未对安全日志进行每日填写的扣5分，未按日志填写要求逐项填写的每一项扣1分。
2、未制定项目检查制度、有制度但未按照制度开展检查的5分，按制度检查的每缺少一次扣2分，隐患整改有分解但未落实的每项扣责任部
公司项目部（部门月度绩效）考核表(动力部)
项目名称：
部门：
动力部
序
考核内容
号
考核分
是
否 考核评分
1 是否对施工现场的机械设备、临时用电情况认真进行监督检查，并有详细的运行记录（安全日志） 5
2 是否参与每周、每月的安全生产综合检查，并针对检查进行违章分析下发整改通知单，监督落实
10
3 是否对局、公司、分公司的安全检查下发的整改单进行责任分解，并监督落实整改
7、未对大型设备进行验收的扣5分，未进行月度检查的每缺一次扣2分。
监理项目部月度绩效考核表
监理项目部月度绩效考核表
项目名称：考核月份：月
序号考核指标考核分数实得分数
1 甲方对监理委托合同执行情况的考核10分
2 甲方对监理人员旁站制度的考核20分
3 甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核10分
4 甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核10分
5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分
6 甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分
7 甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分
8 其他方面的考核10分
本项合计100分
序号奖励指标加分实得分数
1 合理化建议被采纳5分
2 工作受到上级部门表扬5分
工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名
核定成绩/级别
备注
1、考核时间为每月考核一次；
2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E 级61分以下
3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。
项目部管理人员考核评分表格
项目部月份项目经理查核评分表序号1 2 3姓名：年月日（表一）查核项目考核内容自我项目查核查核查核得分1）、项目月度生产进度计划，计划达成定额工日数（10 分）；进度计划不周，无用工计划扣 3-6工程量完2）、各班组月度达成计划及达成用工数（10 分）；计划不周或无施工节点控制举措扣3-6 分。
成3）、班组月度达成量核算（10分）；班组月度实质达成量及比较记录每缺一项扣3分。
（40 分）4）、月度计划、实质达成施工产值（ 5 分）；计划与实质达成每低 2%扣 1 分。
5）、项目月度达成工日、出勤工日、人均达成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均达成定额数不正确或不1）、月度资料计划及供货时间（ 5 分）；资料计划及进场时间禁止、班组限额用料无计划扣1-5资料管理2）、月度低耗品及器具计划（ 3 分）；无计划、班组限额使用无对照记录扣1-2 分。
（15 分）3）、现场资料管理（ 3 分）；现场资料堆放无计划、无班组资料追踪检查无记录扣1-2 分。
4）、月度班组资料核算（ 4 分）；月度班组资料耗用无对照、无节超原由剖析记录扣2-4 分。
1）、月度项目危险源控制（ 3 分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
安全、文明2）、项目月度安全交底及动向检查（ 4 分）；月度动向检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4（15 分）3）、现场文明施工（5分）；无文明施工举措、无项目月度动向检查记录、项目检查在全处第四名此后扣2-5分。
4）、月度项目违章记录（ 3 分）；违章指挥、违章操作、缺少安全意识无处分记录扣1-3 分。
1）、月度工程质量要点控制事项（ 5 分）；无质量要点控制及要求举措记录扣2-5分。
施工质量2）、各班组质量控制要点及动向检查（5分）；无班组质量动向检查记录、过程控制、整顿记录或不全，每项扣2分。
43）、月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员要点工作控制要求及动向检查扣2-5 分。
项目部月度工作考核表
设计交底、图纸会审、审图合格证复印件。缺一项扣1分；缺一个章或签名扣0.5分；
未按设计变更制度办理设计变更的扣2分，盖章签名不全每次扣1分。
4
7、工地例会未定时召开、会议纪要不齐全，不具备召开条件但未向公司反映的,每发现一处扣0.5分,三处以上不得分。
3
3、现场存在隐患或问题未在24小时内发出通知单扣5分；施工单位拒不整改未及时向建设单位及主管部门报告扣5分；未按方案施工，存在重大安全隐患或质量问题未在当天下达停工令并未与施工方负责人沟通协调扣5分；施工单位拒不停工整改未向行政主管部门和公司即时报告扣5分；
对发出的通知单或停工令未跟踪整改复查、无回复单扣3分；
2、因工作原因，被主管部门当月两侧单独对监理部开具整改单的，扣20分
3、在每月上级主管部门网上抽查通报中，被上网通报的，该项目总考核得分为0
4、因日常工作表现认真负责,受到上级主管部门表彰的,每次加20分
8
业主评价
1、因现场人员工作不认真负责，造成业主投诉到公司情况的，每次扣10分,二次以上项目总考核得分为0
2、业主投诉到公司直接要求更换总监的，项目考评分为0
3.因工作表现良好,受到业主表扬的,每次加10分
9
总监廉政考核
1、在工程实施过程中监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物，一经发现该项目总考核得分为0
2.不得参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请一经发现该项目总考核得分为0
2
8、其他资料不完善的，视情况扣1-2分
2
2
质量管理（25分）
1、未按公司要求每周签发至少一张质量控制类监理通知单，每发现一处扣1分,二处以上不得分，通知单未能在时限内闭合（回复）的，每发现一处扣1分,二处以上不得分
项目考核表
项目部“月考核”工程技术分值5分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
150
项目部“月考核”安全、技术资料分值10分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
151
项目部“月考核”工程质量分值20分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
152
项目部“月考核”检查安全、设备、文明施工管理分值20分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
153
项目部“月考核进度计划分值5分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
154
项目部“月考核成本管理分值30分
155
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
156
157。
完整版项目部月度检查考核评分表
工程有限公司月份项目部检查评分表项目名称：序检查项目号1计划管理计划执行2情况3工期签证4进度资料项目部每5周生产例会制度工程质量6与技术安全与7文明检查时间：评分标准应得分扣减分实得分进场 15 天内无经公司和总监审批的总进总进度计划编制与审察度计划，扣 5 分，总进度发生变化未及时 5更新扣 5 分。
周进度计划的编制与审察每周周报中无周计划一次扣 2 分，内容不5完满扣 1 分，扣完为止项目部办公室总进度计划未上墙扣 3 分，总进度计划调整后未及时更新扣 3 分，无 5睛雨表扣 2 分。
与节点计划比较情况每个月与节点计划比较每滞后（无签证）一天扣 0.5 分，扣完为止 . 本月未对上月进5度滞后的施工内容采用赶工措施扣 3 分，扣完为止。
项目拟定工期管理方法并项目工期滞后且未按月报甲方书面确认的扣 5 分，工期延期签证已报送未获取认 5及时进行工期签证可的扣 2 分。
施工日志记录清楚，能正确反应现场施工施工日志记录情况不扣分；施工日志记录不清，或缺页5少页扣 1-2 分；基本无施工日志扣2-5 分（拖欠 2 周以上）形象进度照片每周准时收集不扣分，未按影像资料时收集、路基、钢筋绑扎、雨污水管回土 5等隐蔽工序无照片的扣 1-3 分，扣完为止。
每个月周报迟报工程部一次扣 1 分，缺少一项目部周报次项目部周报扣 2 份，无项目负责人签字 5扣2 分。
执行项目每周生产例会制度，及时召开生产协调会，会议纪要及时，执行优异不扣分，未及时召开并行成会议纪要扣 5 分。
51、项目部人员进场 20 日内《施工组织设计》各专项施工方案没有编5制扣 5 分、公司或监理未审批，扣 5 分。
2、对劳务和专业分包施工前没有进行各工序技术交底，扣 5 分。
53、现场存在一般质量问题扣 2 分、存在严重质量问题 5 分。
54、办公室确定后办室墙上未贴施工总平面扣 2 分，过程中发生变化未及时更新扣 2 分。
因质量问题被业主或主管部门罚款或通知的扣 5 5分1、应该编制安全专项方案的没有编制或安全专项方案未经过公司和5监理审批，扣 5 分。
公司项目部(部门月度绩效)考核表(成控部)
附件1：检查情况说明 备注：检查情况说明需逐条明确扣分项内容及存在的问题，需如何改进。加分项需说明为何给予加分。
10
4
是否及时的编制项目工料分析表，并将各阶段的工料耗用控制表发各部门。
10
5
是否按规定每月及时准确的编制月度商务报告，报分公司成控部。
10
6 是否按规定每月进行成本控制分析会，并对存在的问题提出处理办法。并报分公司成控部。
10
7
是否每月编制项目资金使用计划报分公司。资金计划严格按合同申报。
10
8
是否及时的对分包月度产值进行审核，并报分公司程控部审核、汇总。
10
9
对分包的签证是否按合同严格执行，是否有违反合同的签证办理。
10
10
对业主的反索赔文件和分包的反索赔文件是否及时的处理，并有处理结果。
5
11
是否按分公司规定及时的报送各项报表报分公司审核、汇总。
5
总分：
100
加分项：
备注：打分说明
1、未建立进度款台帐的扣5分，未按合同及时、足额的确认进度产值的扣5分。
公司项目部（部门月度绩效）考核表(成控部)
项目名称：
部门：
成控部
序号
考核内容
考核分
扣分
得分 考核评分
1
是否建立进度款报量台帐，按合同及时、足额的办理过程产值确权工作。
10
2
是否及时的办理对业主的签证工作，并建立签证管理台帐。
10
3
是否建立工程进度款收款预警机制，并在甲方延迟付款的情况下及时发书面催告函。
5、未及时编制月度商务报表的扣10分，报表未按实际填报的扣5分，未及时报分公司成控部的扣5分。
公司项目部(部门月度绩效)考核表(质量部)
10、分公司及公司质量检查整改通知单为按要求及时完成的每一项扣2分，整改通知单为及时回复的每一项扣2分。
打分采取扣分制，每一小项如被扣分超过应得分数，不加扣分数。加分项按分公司考核规定如有需单独列明。
考核评分
附件1：检查情况说明
备注：检查情况说明需逐条明确扣分项内容及存在的问题，需如何改进。加分项需说明为何给予加分。
6、未制定成品保护方案的扣5分，未按成品保护方案实施的每一项扣2分。
7、未编制不合格品处理办法的扣5分，未按处理办法实施的每一项扣2分。
8、未定期对现场质量进行实测、实量检查评定的扣5分（每月不少于1次）。未对检查存在的问题制定整改措施的扣5分。
9、分公司对项目月度质量检查评定在80分以下的，每少一分扣除1分。
10
4 是否对施工员、劳务分包等进行质量控制目标交底。并在施工过程中按交底实施。
10
5 项目检测仪器是否齐全，是否建立测量仪器台帐。仪器是否在进行检验。
10
6 是否制定项目部成品保护方案，并按方案现场实施。
10
7 是否制定对不合格品的处理办法，并按处理办法实施。
10
8 是否定期对现场质量进行实测、实量检查评定。并对检查存在的问题有处理措施。
3、未组织召开项目部质量会议的每少一次扣2分，未在会议上针对质量问题进行评定和没有整改措施的每一次扣2分。
4、未对施工管理人员进行质量交底的每少交底一人扣1分，未按交底内容组织现场实施的每一项扣2分。
5、项目部质量检测仪器不齐全的，每少一项扣2分。测量仪器未建立台帐的扣2分。测量仪器未定期检测使用的每项扣2分。
公司项目部（部门月度绩效）考核表(质量部)
项目名 称：
部门：
质量部
序号
2012年项目部月报表
下月进度计划
月进度计划横道图附后
二、
质量
技术
控制
情况
本月需专家论证方案份，报审报批情况
本月一般技术方案份，已报审报批份，未完成报审报批原因
本月严重质量问题，整改效果
本月质量通病控制和改进情况
三、
安全
管理
情况
本月重大危险源，监控效果
本月重大安全隐患，整改效果
本月重大事故项，轻伤事故项，处理结果
四、
成本控制
情况
本月设计变更份，工程签证份，材料核价份，已完成资料和内部审核共份，上报甲方、监理共份，甲方、监理完善签字签章共份，完善上月签字、签章共份；
本月工程竣工图完成（部位）初稿（自审、公司内审、甲方监理审批）
本月主要材料损耗情况
本月班组完成工程造价共万元，实际进度款申报万元，暂扣工程进度滞后等各种款项万元
情况
本月班组管理中存在的主要问题：
项目部采取的主要措施及效果：
尚存在的问题及下月采取的措施：
七、
工作
小结
本月工
作总结
对公司合理化建议Байду номын сангаас需要公司协调的事项
八、
下月工
作重点
九、附件
附件1、下月材料计划表
附件2、下月资金计划表（自制）
附件3、下月进度计划横道图（自制）
附件4、员工考勤表及绩效考核评分汇总表（自制）
重庆市仕城建筑工程有限公司项目部月报表进度控制情况本月进度完成情况进度滞后原因及补救措质量技术控制情况本月需专家论证方案份报审报批情况本月一般技术方案份已报审报批份未完成报审报批原因本月严重质量问题整改效果本月质量通病控制和改进情况安全管理情况本月重大危险源监控效果本月重大安全隐患整改效果本月重大事故项轻伤事故项处理结果成本控制情况本月设计变更份工程签证份材料核价份已完成资料和内部审核共份上报甲方监理共份甲方监理完善签字签章共份完善上月签字签章共本月工程竣工图完成部位初稿自审公司内审甲方监理审批重庆市仕城建筑工程有限公司项目部月报表本月主要材料损耗情况本月班组完成工程造价共万元实际进度款申报万元暂扣工程进度滞后等各种款项万元本月合同外增加工程约万元班组签证万元班组签证方式资金回收本月计划完成产值约万元实际完成产值约万元累计完成产值万元
项目部考核评分表
20分
1.当月出现一般质量事故，扣5分
2.当月出现重大质量事故，扣20分
3.业主、监理、公司等相关部门检查，每一项次不合要求扣2分
4.质量记录、技术资料与工程不同步，拖欠滞后，每项扣3分
5
文
明
施
工
5分
1.现场及环境脏、乱、差，材料堆码不整齐，扣3分
2.当月文明施工主管部门通报批评，扣3分
3.发生不文明施工、违章施工、生活区域发生不文明现象的，检查不合格一次扣2分
7.施工组织设计方案编制不及时、不合理，扣3分
2
安
全
管
理
20分
1.业主、监理、公司组织的安全大检查，每查出一条问题扣1分，同样问题连续查出扣2分。
2.无安全施工技术措施、方案，扣3分，方案无针对性，扣2分
3.当月发生重大安全事故，扣20分
4.当月发生轻伤事故一起，扣3分
5.当月安全施工被主管部门通报批评、投诉或处罚，扣5分
项目部考核评分表
项目名称：项目负责人：时间：
序号
分项
名称
分
值
考核细则
扣分
得分1成本控制25分
1.施工签证单不及时办理、上报，扣3分
2.任务单出具不及时，扣3分，任务单出具不实事求是，扣5分
3.分部分项工程因管理原因返工，扣5分
4.现场材料严重浪费，扣5分
5.施工程序安排错误出现返工，扣3分
6.材料计划不准确不及时，造成长时间材料积压，扣3-5分
4.出现影响公司声誉的各种事件,如发生打架偷窃情况，每出现一件次，扣2分。
6
材
料
管
理
10分
1.材料计划不及时，扣.3分
2.材料计划严重失真，扣5分
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郭海龙
98
3
栾志新
98
4
李健
98
5
冯泽祥
98
6
汪龙祥
98
7
胡全强
98
8
符玲
98
9
王洪强
97
10
张会民
97
11
李文俊
97
12
彭静
97
13
赵彩虹
97
14
王丽
97
15
梁斌
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16
李雯
97
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何鑫山
97
18
刘亚峰
97
19
杨建华
97
20
南晓帅
97
21
李开荣
97
22
23
24
月动态考核优秀人员名单（30%）
张家权李健冯泽祥汪龙祥胡全强符玲
部门领导（签字）：填表人：
2012年泰安公司月动态考核表
考核部门：泰安公司第一直属项目部填表日期：2012年8月31日
序号
姓名
考核得分
备注
1
李健
98
2
汪龙祥
98
3
冯泽祥
98
4
南晓帅
98
5
王洪强
98
6
杨建华
97
7
张会民
97
8
符玲
97
9
胡全强
97
10
梁斌
97
11
李雯
97
12
王丽
97
13
李开荣
97
14
何鑫山
部门领导（签字）：填表人：
2012年泰安公司月动态考核表
考核部门：泰安公司第一直属项目部填表日期：2012年8月31日
序号
姓名
考核得分
备注
1
李文俊
99
2
南晓帅
99
3
李健
99
4
胡全强
99
5
汪龙祥
99
6
王洪强
99
7
赵彩虹
98
8
何鑫山
98
9
梁斌
98
10
李雯
98
11
王丽
98
12
张会民
97
13
彭静
97
14
符玲
符玲
95
17
李雯
94
18
汪龙祥
94
19
何鑫山
94
20
刘亚峰
94
21
赵彩虹
94
22
欧阳奕
94
23
24
月动态考核优秀人员名单（30%）
张家权李文俊胡全强张会民王洪强王丽
部门领导（签字）：填表人：
2012年泰安公司月动态考核表
考核部门：泰安公司第一直属项目部填表日期：2012年8月1日
序号
姓名
考核得分
备注
2012年泰安公司月动态考核表
考核部门：泰安公司第一直属项目部填表日期：2012年7月19日
序号
姓名
考核得分
备注
1
张家权
96
2
李文俊
96
3
胡全强
96
4
王洪强
96
5
王丽
96
6
栾志新
95
7
郭海龙
95
8
李开荣
95
9
彭静
95
10
南晓帅
95
11
李健
95
12
张会民
95
13
冯泽祥
95
14
梁斌
95
15
杨建华
95
16
1
李文俊
99
2
南晓帅
99
3
李健
99
4
冯泽祥
99
5
汪龙祥
99
6
赵彩虹
99
7
梁斌
98
8
胡全强
98
9
张会民
98
10
王丽
98
11
李开荣
98
12
何鑫山
97
13
王洪强
97
14
彭静
97
15
符玲
97
16
刘亚峰
97
17
李雯
97
18
杨建华
97
19
欧阳奕
97
20
21
22
23
24
月动态考核优秀人员名单（30%）
李文俊赵彩虹南晓帅李健冯泽祥汪龙祥
97
15
刘亚峰
97
16
杨建华
97
17
李开荣
97
18
冯泽祥
97
19
20
21
22
23
24
月动态考核优秀人员名单（30%）
李健李文俊胡全强南晓帅汪龙祥王洪强
部门领导（签字）：填表人：
2012年泰安公司月动态考核表
考核部门：泰安公司第一直属项目部填表日期：2012年10月8日
序号
姓名
考核得分
备注
1
张家权
99
96
15
彭静
96
16
李文俊
96
17
刘亚峰
96
18
赵彩虹
96
19
20
21
22
23
24
月动态考核优秀人员名单（30%）
李健汪龙祥冯泽祥南晓帅王洪强
部门领导（签字）：填表人：