2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案

年2011大柳塔煤矿五类企业施工实施计划（试用）
目录
第一章五类企业建设小组编织结构体 (2)
第二章五型企业建设的目标和内容 (3)
第三章五型企业建设中全员绩效考核 (7)
第一部分员工月度绩效考核 (7)
第二部分所有员工绩效点 (11)
第四章五类企业建设单位绩效考核 (19)
第一部分：区队和部门“五类”绩效评估的固定工资 (19)
第二部分五类企业建立承担”千积分系统”合规评估........... 二十二第五章五类企业基本工资分配 (33)
第201章1个年五种业务指标 (39)
提高矿山的整体管理水平为了进一步完善激励约束机制，为了确保实现我们的长期战略目标，根据神东煤炭集团“四大现代化和东大五类”战略要求特别制定实施计划。

第一章五类企业建设组织架构
为了确保公平，公正，及时和准确的绩效考核结果，它负责收集和汇总月度，季度，半年度和年度绩效考核指标，评估确认并起草绩效薪金实施意见。

设立绩效考核办公室。

团队负责人：矿山经理
副组长：负责矿山的负责人
成员：各部门的负责人和主要管理人员。

日常领指导处位于矿山管理处。

第二章五类企业建设目的与内容
一，五类企业施工综上所述
“第五类”指：本质安全，优质高效，技术创新，节约资源，协调发展。

五型企业建设是贯彻科学发展观的重要标志，已从注重规模和速度的延伸发展转变为注重质量和效率的内涵发展，也是进一步转变发展方式的重要标志。

概念，更改开发模式，提高开发质量和改善管理质量。

务实的举动。

建设五型企业是神华集团2006年做出的重要战略决策。

神东集团从2007年起，由考核人员开始推进五型企业建设，将五型企业建设列为发展战略，大柳塔煤矿“五型企业”建设最早的绩效考核试点单位。

，总是积极推进这项工作，到今天，已经取得了良好的成绩。

二，五型企业建设目标
我在附近“重新创新管理方法，重新优化设备操作，重新加强人员培训以及对隐患的全面管理”工作思路开始五型企业建设各种职位。

五型企业建设目标：完成公司的年各种安全生产经营指标；矿山的总体管理水平不断提高；所有员工的素质不断提高；矿山内外和谐，团队稳定。

三，五类企业建设内容和意味着
为有效推进五型企业建设，我矿以绩效考核为核心，开展四项级别（员工，队长，经理，部门领导）总体绩效以及地区团队和机构部
单位绩效，实施的两项主要绩效评估1个6项目主营业务评估，16项激励控制实施措施8员工主题活动，9项目辅助业务管理，应用信息管理平台来执行各种任务。

大柳塔矿五型企业建设包含49管理活动覆盖整个矿矿山进行的各种任务，绩效评估，团队建设和相关管理措施都来自此。

描述：黄色员工特别活动灰色颜色是激励控制措施，绿色是辅助业务管理其他对于主营业务评估。

四，五类企业绩效考核处理
附：大柳塔煤矿五类企业绩效考核流程图
第一三章节五型企业建设中全体员工的绩效考核
全面参与五型企业建设，我的将全部登记在册正式员工与服务人员所有列入五类企业绩效考核系统。

第一部分员工每月一次绩效考核
雇员每月一次绩效考核主要用于员工薪酬分配和职称评估年终奖金兑现和个人职业发展。

1.关键绩效指标类别
关键绩效评估指标分为：一般类型和工作技能类型
一般指标包括：安全行为，劳动纪律和态度行为
工作技能指标：员工的具体工作岗位和要求
2.绩效考核与评分方法
员工的个人绩效评估每天和每月进行一次公式，按照百分制的形式。

三，考核形式
1.员工绩效评估采用线性评估，员工由其团队分配监控进行评估。

球队长由团队上课进行评估。

2.区队技术人员及以上，由队长进行评估。

3.代理部门的工作人员应由部门负责人进行评估。

4，区队主要职务综合评估：基本分数40％，负责人占10％，其他矿山负责人占25％，部门占25％。

附表1：区队长综合评估表
5，器官部主要职务综合评估：基本功40％，主管10％，其他
矿山领导25％，其他部门占10％，区队占15％。

时间表2：机构综合评估表
6。

区队和部主要职务综合评价实行分别评估和执行，全面执行将分数与平均分数进行比较。

对于高于平均分数的每个点，将授予总薪水1个％；每低于平均分数1分，总薪资将受到惩罚1个％。

四，绩效考核结果在薪酬分配中的应用
1，区队员工绩效考核成绩反映在工作点计算系数上。

，每月的工作点直接由辅助单位反映出来。

2.在区队工资的第二次分配中，从当月实际结算的固定工资中减去队长’分配的工资，然后排除员工’当月应得的年度绩效工资，加班工资，年假工资，各种津贴和补贴，之后的其余工资将作为单位’每月绩效工资总额；地区团队根据团队评估绩效工资并将其两次分配给团队；员工绩效分数仅在团队时计算’分配次要工资，并将其用作团队内部绩效工资分配的基础。

3.区队技术人员及以上人员的绩效考核分数反映了矿区支队长的系数工资的一部分，由队长进行二次分配。

4.代理商人员的绩效考核分数只会进入部门内部薪资分配。

主要第一负责人进行分配。

5.绩效考核结果在成绩评估中的应用
1.绩效考核结果的评估
员工绩效考核结果应用于排名评估，分为三个级别：A，B和C，通常A级和C级员工各自占员工人数的10％，其余80％对于B级员工。

附表3：ABC员工等级排名表
2. A水平员工一票否决条件（这个月不相容以下条件任何一种这是不能选拔是A水平雇员）
附表4：A级和C级一票评估表
（1）出勤必须符合要求法律天。

（2）每月考试成绩必须在80分以上（50岁以上的员工可获得70分以上）。

（3）什么时候一个月没有“不安全行为”记录。

（4）该机构的管理人员在本质安全管理系统中的条目数量已完成矿山指定的数量。

（5）管理人员进入井的次数和后续检查的次数已完成矿山指定的次数。

3. C水平员工一票进入条件（可以将满足以下任一条件的月份选择为C水平雇员）
（1）中度以上每月发生一次“不安全行为”和三个一般水平“不安全行为”。

（2）缺勤1天或更长时间。

（3）离开超过15天。

（4）机构的管理人员尚未完成矿山指定的本质安全管理体系中的条目数量。

（5）该机构的管理人员未完成入矿和后续检查的次数。

（六）违反矿山有关制度规定的矿山习惯和社会保障条例的。

（7）每月检查结果60以下几点。

（8）待命者。

4。

给定在特殊情况下，政府机构人员很少，评估一种。

C水平雇员方法如下：
（1）部门中的3-4名员工，每一次季度评估；
（2）如果部门中有5-7名员工，则不需要进行月度评估比，每两个月内获得一个奖项；
（3）该部门有8人以上（包括8人），每个月必须进行一次评估。

5，一种水平和C水平员工比例平行的选择方法
（1）根据考试分数从高到低筛选。

（2）按从高到低的出勤天数过滤。

6，区队人员绩效考核检查A水平，C水平奖惩：
（1）在当月被评为A水平本月员工数’的工资奖励正式工人300元，劳动工人150元绩效奖金。

连续六个月评定为A水平在第七个月中，员工仍为A级，在奖励当月工资正式员工500元，劳动工人300元绩效奖金。

（2）当月被评为C水平对员工，按当月工资罚款正式员工300元，劳动工人150元。

团队应制定员工的改进措施，并由监督领导小组负责监督实施。

如果不采取措施或不采取措施，组长将被处以每月300元的罚款。

（3）球队面对C水平员工制定改进措施后，仍连续两个月被评为C级水平是的，停止工作并等待学习，仅在等待期间支付基本生活费用。

6.评估时间和反馈
基层雇员每天由团队评估长将评估并宣布每位员工当天的工作绩效。

从下个月初的1-3天开始团队委员会正确该部门的员工可以对他们的整体工作绩效进行排名并发布列表。

4-5天小组委员会必须审查C级员工制定个人改进措施并与员工进行绩效面试。

如果员工对评估结果有异议，他们可以公告后三呼吁单位的组织者’在几天之内进行绩效评估，要求作出解释或调整。

绩效评估小组负责人必须通过调查，验证和裁定最终评估结果，以及书面裁定报告。

如果员工还是对的调整后对评估结果有异议，能够为了我的绩效考核部门提出上诉时，绩效考核部门应当及时进行审查，并负责将审查结果通知申诉人。

第二部分全体员工的绩效要点
每个部门每月对所有员工的绩效点进行评估根据地雷评估评估后的累积分数，基准分数是A水平员工240分，B水平200分水平160点（总务室，运营室所有成员和小型机械厂准备队经理基准分数调整系数为0.98）。

主要适用于员工工作评估和个人职业发展。

1.所有员工绩效考核的等级和评分标准
1.基层员工的等级标准：
时间表5：员工积分评估表
（1）机电责任事故，对于轻伤或以上的人身伤害事故和非人身重大责任事故，责任人每次扣减100分。

（2）“不安全行为”方面，一起发生最低等级扣除10分，普通
级别减30点，中级级别减50点，主级别减少100点。

（3）发现别人有“不安全行为”，一起发现低年级停止或不停止，将扣除5分或5分，对于停止或不停止的一般水平，将扣除15分或扣除15点，为找到停止而将扣除25分或扣除25点或未在中等水平停止，则发现较大水平的停止或不停止将分别增加50点或扣除50点。

（4）提一安全隐患加5分，提及一重大安全隐患20分。

（5）进行了一些小改革矿山推广与应用一次获得矿山级和公司级奖励分别奖励1个0分，20分。

（6）重大创新项目已取得实用价值，并获得了矿山级和公司级奖项，每个物品分别奖励50点和70点。

获得神华集团公认的专利项目，每个奖项为100分。

（7）在管理创新上，鼓励各单位在工作中有更多的想法和创新，不断提高管理水平。

矿山认可的管理创新每个项目10点。

（8）每月一次所有未通过考试的员工将被扣除20分；对于那些无缘无故不参加考试的人，将扣除40分；对于那些在考试中作弊或由监考人员代表考试发现的人，将扣除50分。

如果测试分数高于90，则每增加一次21分奖励; 90-70没有奖励或惩罚; 70-60分，每降低2分可扣1分。

（9）违反采矿法规或不文明现象；因不合理的制造麻烦，聚集群众制造麻烦或侮辱他人而每次扣100分；每次扣除200点战斗力。

（10）合理地建议，该矿获得一次10分的奖励，而公司采用该奖励20分。

（11个）矿山采用宣传报告奖励5分，公司及有关媒体公开发表
奖励10分。

（12）在神华组神东公司和我的各项活动和竞赛的优胜者将被授予前三名25分/20分钟/15分钟，20分/15分钟/10分钟，15分/10分钟/5分钟。

（13）发表论文，根据省级，神东级和矿山级加20、15、5分钟/片。

（14）每次确定新的危险源时，将在系统办公室审核和批准后添加10要点，每次修改和改进都会增加5分钟。

（15）调查和处理负责任的事件，公司检查出涉及问题的负责人每人扣10分钟。

（16）每次其他相关项目的评估负责人±1-100分。

2，队长分数等级：
时间表6：队长积分评估表
（1）每月团队建设被评为优秀队长加20分钟，对不合格者不予奖励或处罚，对不合格者不予扣除10分钟。

（2）对于机电责任事故，轻度或以上轻伤的人身伤害事故和非人身重大责任事故，小组负责人每次扣除100分。

其余评分标准与基层员工相同。

3，代理商经理和地区团队副手等级：
时间表7：行政人员和区队副总评价表
（1）调查“不安全行为”发生频率
①专职安全监督员在指定指标内完成任务，平均得分达到10分，并获得30分。

那些未达到10分的人将不会被奖励，并且少完成一项
指标将被扣除10分。

超出该指标的部分的累积加分，即特殊专业18分，专业12分，中10分，一般8分和低2分。

②管理人员’s完成指标在指定指标的范围内，并直接添加额外的分数以调查特别严重，严重和中度不安全的行为（即，严重程度为18分，中等程度为12分，中度为10分）。

如果调查结果低于中等水平，则不会给出额外的分数。

超出目标后，超出部分将按照加分规定累积加分，为减少一个目标，将扣除10分。

（2）本安管理信息系统隐患问题录入管理，根据矿山《本安管理信息系统运行管理办法》规定：
①对安全办公室和生产技术办公室的特殊检查和管理人员的奖励和惩罚
根据“本质安全管理信息系统”的“检查员发现问题的统计表”列“扣除总额”进行统计排序，个人分数=个人扣除总数/个人评估问题的数量。

五类企业绩效评估包括对所有员工的评估：
奖励和罚款在安全办公室中排名第一和倒数第二±15分。

对一个和倒数第二个生产技术办公室的奖励和处罚±15分。

②对检查管理人员（不包括特殊检查人员）的奖励和处罚
根据“本质安全管理信息系统”的“检查员发现问题的统计表”列“扣除总额”进行统计排序，个人分数=个人扣除总数/个人评估问题的数量。

包括在所有员工积分的五种类型的企业绩效评估中，第一名和倒数第二名1-5被奖励和惩罚±15分，二等奖和倒数第二名的奖赏和罚款为10-10±三分和倒数第二名得10分，11-15奖和罚款±5分。