漯河市工程技术研究中心管理办法

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漯河市工程技术研究中心管理办法doc - 漯河市科技信息网

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漯河市工程技术研究中心管理办法(试行)第一章总则第一条漯河市工程技术研究中心建设项目是我市科技创新平台建设的重要组成部分,是加强我市技术创新体系建设的重要组成部分。

为促进我市工程技术研究中心的发展,加强和规范其管理,充分发挥其作用,特制定本办法。

第二条组建工程技术研究中心的目的:(一)旨在探索建立科技与经济结合的新途径,加强科技成果向生产力转化的中间环节,缩短成果转化的周期;(二)面向企业规模生产的需要,提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平,发挥其辐射与扩散作用,促进企业、行业技术进步和经济增长;(三)围绕我市重点和优势行业,以加速科技成果工程化和产业化为目标,有重点地、分期分批地支持一批科技水平高、对经济和社会发展有重大贡献的工程技术研究中心,使之成为带动提高行业整体技术水平、推动高新技术产业发展的生力军。

第三条工程技术研究中心建设按照“统筹规划、突出优势、制度创新、支撑发展”的原则,主要依托我市支柱产业、优势行业、高新技术产业中科技实力较强的高新技术企业,科研机构和高等院校和具有一定科技创新能力的民营科技企业等,建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系,建成“开放、流动、联合、竞争”的科研开发实体。

第四条工程技术研究中心的主要任务是:(一)根据我市国民经济和社会发展的需要,针对行业领域发展中的重大关键性、基础性和共性技术问题,持续不断地将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发,为适应企业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备,并不断地推出具有高增值效益的系列新产品。

推动相关行业、领域的科技进步和新兴产业的发展;(二)培训行业领域需要的高水平工程技术人员和管理人员,同时,在工程技术研究开发方面全方位地开展国际合作与交流;(三)实行开放服务,接受行业或部门,以及企业、科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究、设计和实验任务,并为其提供技术咨询服务;(四)运用其工程化研究开发和设计优势,积极开展国内、外引进技术的消化、吸收与创新,成为企业吸收国内外先进技术、提高产品质量的技术依托。

工程技术研究中心管理条例(章程)

工程技术研究中心管理条例(章程)

工程技术研究中心管理条例(章程)第一章总则本条例旨在规范工程技术研究中心(以下简称“研究中心”)的组织架构、工作职责、人员管理以及其他相关事项,确保研究中心的有效运行和科研成果的实现。

第二章组织架构第一节研究中心领导机构- 研究中心设立领导小组,负责研究中心的整体工作协调和决策。

- 领导小组由中心主任带领,成员包括中心主要负责人以及相关部门的代表。

第二节研究中心部门- 研究中心设置多个研究部门,负责具体的研究项目和课题的开展。

- 各研究部门由部门主任带领,成员包括研究人员和相关技术人员。

第三章工作职责第一节研究中心的职责- 研究中心应当积极参与国内外科研项目,开展工程技术研究和创新。

- 研究中心应当承接委托研究项目,提供专业技术支持和解决方案。

- 研究中心应当定期组织技术交流,促进学术合作和人才培养。

第二节研究部门的职责- 研究部门应当组织和开展所负责的研究项目和课题,保质保量完成研究任务。

- 研究部门应当在技术研究中发挥主导作用,提供技术指导和支持。

- 研究部门应当及时整理和发布研究成果,保证科研成果的转化和应用。

第四章人员管理第一节人员聘用- 研究中心应当根据研究项目的需要,合理聘用研究人员和相关技术人员。

- 人员聘用应当遵循公正、公平、公开原则,选拔并引进具有相关专业背景和技能的人才。

第二节人员培训- 研究中心应当定期组织内外培训,提升研究人员和相关技术人员的专业能力和创新意识。

- 培训内容应当与研究项目和前沿技术发展紧密结合,提供针对性的培训和研究机会。

第五章其他事项第一节经费管理- 研究中心应当建立科学合理的经费管理机制,保障科研项目的顺利开展。

- 经费使用应当严格遵循相关规定和审批程序,进行规范、透明的预算和报销。

第二节保密工作- 研究中心应当加强对科研成果的保密工作,确保科研成果的安全和独立性。

- 研究人员和相关技术人员应当遵守保密协议,保护研究中心的商业机密和研究数据。

第六章附则本章程自颁布之日起生效,如有需要修订的部分,应当经过领导小组的讨论和批准,并及时通知相关人员执行。

工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度一、总则1. 工程技术研究中心(以下简称“研究中心”)是致力于科技创新、技术研发、成果转化的专业机构,其管理制度旨在保障研究活动的有序进行,提升研究效率和质量。

2. 研究中心应遵循国家有关法律法规,坚持科学性、先进性和实用性原则,确保研究方向与国家发展战略相符合。

3. 研究中心的管理应实现制度化、标准化和程序化,确保研究活动透明、公正、高效。

二、组织结构与职责1. 研究中心设立理事会,负责制定研究中心的发展战略、决策重大事项。

2. 研究中心设立主任一名,负责全面工作,副主任若干,分别负责日常管理、科研活动、财务与资产管理等。

3. 研究中心根据需要设立若干专业部门,各部门负责人负责本部门的日常工作和科研项目的实施。

三、项目管理1. 研究中心应建立项目立项、评审、执行、监督和验收的完整流程,确保项目的科学性和可行性。

2. 项目立项需经过专业委员会的评审,根据项目的创新性、实用性、预期效益等因素进行综合评估。

3. 项目执行过程中,应定期组织进度报告会,及时解决科研过程中出现的问题。

4. 项目完成后,应组织专家进行成果评审和验收,确保研究成果的质量。

四、财务管理1. 研究中心应建立健全财务管理制度,确保资金的合理使用和有效监督。

2. 财务部门负责编制年度预算和决算,所有经费支出必须符合预算要求,并经过审批程序。

3. 对于科研经费,应严格按照项目合同约定和相关财务管理规定执行,确保资金专款专用。

五、人才培养与激励1. 研究中心应重视人才队伍建设,通过培训、学术交流等方式提升科研人员的专业能力。

2. 建立科学的人才激励机制,对于在科研活动中做出突出贡献的个人或团队给予物质和精神上的奖励。

3. 鼓励科研人员参与国内外学术交流,拓宽视野,促进创新思维的形成。

六、成果转化与合作交流1. 研究中心应加强与企业、高校等机构的合作,推动科研成果的转化应用。

2. 建立知识产权保护机制,确保研究成果的合法权益不受侵害。

漯河市工程技术研究中心建设项目任务书模版

漯河市工程技术研究中心建设项目任务书模版

使用说明为了更好地方便您的理解和使用,发挥本文档的价值,请在使用本模版之前仔细阅读以下说明:本模版为根据一般情况制定或编写的常规模版;使用过程中请根据结合您的客观实际情况作出必要的修改和完善;本文档为word格式,您可以放心修改使用。

希望本文档能够对您有所帮助!!!感谢使用漯河市工程技术研究中心建设项目任务书工程中心名称:计划任务下达单位:计划任务承担单位:主要协作单位:中心建设起止年限:漯河市科学技术局制填写说明1、根据《漯河市工程技术研究中心管理办法(试行)》,组建漯河市工程技术研究中心单位必须填写《漯河市工程技术研究中心建设项目任务书》。

2、计划任务目标应当清晰,重点突出,计划进和阶段目标应当明确。

3、任务书中未列但需说明的内容可以附页,相关资料应作为附件。

4、任务书统一使用A4纸,打印文字采用word文档4号宋体字。

5、任务书一式3份,报送市科技局。

ﻬ五、共同条款甲、乙双方应共同遵守《漯河市工程技术研究中心管理办法(试行)》。

1、乙方应按任务书规定的内容和要求,按进完成计划,并于每年六月和十二月的上旬向甲方报送中心建设情况简报。

2、甲方如发现乙方不执行任务书的有关规定,应予指出,促其纠正,若仍不改正,甲方有权追回或冻结拨款,并追究有关人员的责任。

3、乙方应按任务书要求,落实建设资金,提供行政保障和后勤支持,保证按期完成工程中心建设任务。

由于乙方不执行任务书,使工程中心建设无法进行时,乙方应向甲方归还所拨经费,并对所造成的损失承担责任。

4、工程中心组建完成后,乙方应按《漯河市工程技术研究中心管理办法(试行)》的有关规定,及时申请验收,对验收合格的,由市科技局正式授予“漯河市××工程技术研究中心”匾牌。

5、任务书执行过程中,如果需要调整修改任务书的某些条款,应由甲、乙双方共同协商。

6、本任务书一式三份,市科技局二份,项目承担单位一份。

六、签订任务书各方签字盖章计划任务下达机关(甲方):漯河市科学技术局(盖章)负责人:年月日计划任务承担单位(乙方): (盖章)责任人:年月日。

工程技术研究中心管理办法(章程)

工程技术研究中心管理办法(章程)

工程技术研究中心管理办法(章程)第一章总则第一条为加强和规范公司工程技术研究中心(以下简称“工程中心”)的管理,充分发挥其在工程化技术研究开发、人才培养与引进、科技成果转化等方面的作用,特制定本章程。

第二条建设工程中心,旨在面向企业规模生产的实际需要,加强科技成果向生产力转化的中间环节,提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平,加速科技成果向现实生产力的转化,推进高新技术产业发展和经济结构战略性调整,充分发挥科技在经济发展中的决定性作用。

第三条工程中心是主要依托****、****的工程技术研究开发、设计、试验的专业人才队伍和较完备的工程技术综合配套试验条件,与****等合作单位紧密联系,能够提供多种综合性服务,具有自我良性循环发展机制的科研开发实体。

第二章工程中心的主要职责和任务第四条根据*****产品发展需要,针对重大关键性、基础性和共性技术问题,持续不断地将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发,为企业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备,并不断地推出具有高科技含量、高增值效益的系列产品,推动相关行业、领域科技进步和新兴产业发展。

第五条培训高质量工程技术人员和工程管理人员。

第六条实行开放服务,接受市、行业或部门、企业、科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究、设计和试验任务,并为其提供技术咨询服务。

第七条运用工程化研讨开辟和设计优势,积极开展国内外引进技术的消化、吸收与再创新,成为企业吸收国内外先辈技术、提高产物质量的技术依托。

第八条进一步加强工程中心与国内外学术界、科技界的广泛交流与联络,开展广泛的交流与合作。

第三章组织机构及管理体制第九条工程中心以****为归口办理部门,行政上接受其指导与监督。

第十条工程中心设立管理委员会,实行主任负责制,设主任一名,副主任、委员若干名。

工程中心聘请顾问若干。

XXX的职责是审定工程中心的发展方向、规划、计划,监督审查工程中心的财务开支,协调工程中心的管理、人事工作,管理委员会每届任期三年。

工程技术研究中心管理政策(章程)

工程技术研究中心管理政策(章程)

工程技术研究中心管理政策(章程)1. 简介本文档旨在制定和规范工程技术研究中心的管理政策,以确保研究中心的高效运作和有效管理。

2. 目标和职责工程技术研究中心的目标是促进工程技术的创新和发展。

其职责包括但不限于:- 进行前沿的工程技术研究;- 提供技术咨询和支持;- 促进工程技术的应用和转化。

3. 组织结构3.1 中心主任- 负责全面领导和管理工程技术研究中心的日常工作;- 监督和协调研究项目的执行;- 确保研究成果和技术咨询的质量和可行性。

3.2 学术委员会- 负责评估和审查研究项目的可行性和学术价值;- 提供专业指导和意见;- 定期组织学术交流和讨论。

3.3 行政支持部门- 负责日常行政事务的处理和协调;- 提供人力资源和财务管理支持;- 协助主任和学术委员会的工作。

4. 研究项目管理4.1 项目立项- 任何研究项目都需要经过学术委员会的评估和批准;- 研究项目的申请人必须提供详细的研究计划和预期成果。

4.2 项目执行和监督- 研究项目的执行应按照计划进行,确保质量和进度的控制;- 主持人应及时报告项目进展和问题。

4.3 研究成果的评估和应用- 研究成果需要经过学术委员会的评估和认可;- 研究成果的应用和转化应与相关单位和企业进行合作。

5. 绩效评估5.1 个人绩效- 评估人员应根据研究成果、学术贡献和管理能力对个人进行绩效评估;- 绩效评估结论将作为晋升和奖励的参考依据。

5.2 中心绩效- 定期进行中心整体绩效评估;- 根据绩效评估结果,提出改进措施和建议。

6. 附则本章程的修改和解释权归工程技术研究中心所有,修改和解释应经学术委员会讨论和主任批准。

工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度一、总则为了规范工程技术研究中心的管理,提高研究工作的效率和质量,制定本管理制度。

本制度适用于工程技术研究中心全体员工,包括领导干部、科研人员和行政人员。

二、研究中心组织架构1. 研究中心设有主任、副主任、科研团队和行政团队。

2. 主任负责研究中心的整体工作,具体职责包括:(1)组织制定研究计划和项目;(2)协调各科研团队的工作;(3)与相关部门和单位进行合作;(4)负责研究中心的绩效评估和质量管理。

3. 科研团队包括研究员、工程师和实验员等,负责具体的科研项目和实验工作。

4. 行政团队包括行政人员、财务人员和人事人员等,负责研究中心的日常行政管理工作。

三、研究中心工作流程1. 研究计划的制定(1)研究中心根据科研方向确定年度研究计划;(2)各科研团队根据研究计划提出具体的研究项目;(3)研究项目需经主任审核并报批后方可开展。

2. 研究项目的管理(1)研究项目需制定详细的研究方案和进度计划;(2)各科研团队按照研究方案和进度计划进行研究工作;(3)研究过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。

3. 实验工作的管理(1)实验工作需制定详细的实验方案和实验操作规程;(2)实验员需按照实验方案和实验操作规程进行实验工作;(3)实验过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。

4. 研究成果的评估(1)研究成果应进行技术评估和成果评价;(2)评估结果应纳入绩效考核系统。

四、研究中心质量管理1. 研究中心应建立和完善质量管理体系,确保研究工作的质量和可靠性。

2. 研究中心应制定质量控制标准和流程,并定期进行质量检查和评估。

3. 研究中心应记录并保留各科研项目和实验工作的关键信息和数据,并进行备份和存档。

五、研究中心绩效评估1. 研究中心绩效评估应根据研究项目的完成情况、研究成果的质量和影响力等因素进行综合评估。

2. 绩效评估结果应作为评定科研人员的工作表现和晋升职级的重要依据。

六、研究中心的合作与交流1. 研究中心应积极开展与相关部门和单位的合作与交流。

漯河市工程技术研究中心管理办法

漯河市工程技术研究中心管理办法

漯河市工程技术研究中心管理办法(试行)第一章总则第一条漯河市工程技术研究中心建设是我市科技创新平台建设的重要内容之一,是加强我市技术创新体系建设的重要组成部分。

为促进我市工程技术研究中心的发展,加强和规范其管理,充分发挥其作用,特制定本办法.第二条建设工程技术研究中心的目的:(一)旨在探索建立科技与经济结合的新途径,加强科技成果向生产力转化的中间环节,缩短成果转化的周期;(二)面向企业规模生产的需要,提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平,发挥其辐射与扩散作用,促进企业、行业技术进步和经济增长;(三)围绕我市重点和优势行业,以加速科技成果工程化和产业化为目标,有重点地、分期分批地支持一批科技水平高、对经济和社会发展有重大贡献的工程技术研究中心,使之成为带动提高行业整体技术水平、推动高新技术产业发展的生力军。

第三条工程技术研究中心的主要任务是:(一)根据我市国民经济和社会发展的需要,针对行业领域发展中的重大关键性、基础性和共性技术问题,持续不断地将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发,为适应企业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备,并不断地推出具有高增值效益的系列新产品.推动相关行业、领域的科技进步和新兴产业的发展;(二)培训行业领域需要的高水平工程技术人员和管理人员,同时,在工程技术研究开发方面全方位地开展对外合作与交流;(三)实行开放服务,接受行业或部门以及企业、科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究、设计和实验任务,并为其提供技术咨询服务;(四)运用其工程化研究开发和设计优势,积极开展省内、外引进技术的消化、吸收与创新,成为企业吸收省内外先进技术、提高产品质量的技术依托.第四条工程技术研究中心建设按照“统筹规划、突出优势、制度创新、支撑发展”的原则,主要依托我市支柱产业、优势行业、高新技术产业中科技实力较强的高新技术企业、科研机构、高等院校和具有一定科技创新能力的民营科技企业等,建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系,建成“开放、流动、联合、竞争”的科研开发实体。

工程技术研究中心管理条例

工程技术研究中心管理条例

工程技术研究中心管理条例为了规范工程技术研究中心(以下简称工程中心)的管理,根据《省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程中心学术委员会意见,特制订本管理条例。

一、总则工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构,挂靠在工业学院。

二、管理体制1.实行学术委员会下的中心主任负责制。

2.工程中心设主任1名,副主任2名。

中心主任和副主任由学术委员会聘任,任期3年。

工程中心实行主任负责制。

中心主任对工程中心的日常学术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。

中心副主任协助主任管理某个方面的工作。

3.工程中心下设办公室,其主要职责是处理中心日常行政事物,负责科研项目实验室的管理。

办公室设主任一名,由工程中心主任任命。

4.工程中心设立学术委员会,学术委员会由国内外饲料领域的专家、学者和省科技厅有关部门领导组成。

学术委员会的主要职责:学术委员会设立主任1名,副主任2名,委员4人。

5.工程中心下设若干研究室,研究室是研究中心的基层研究单位,其主要职责是编制年度研究工作计划,组织专职和客座研究人员开展科学研究和其他学术活动,管理并维护实验设施。

研究室设正、副主任一名,由研究中心主任遴选任命。

三、建设与研究经费1.在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上,工业学院决定在3年的建设期内共投入250万元购置设备。

2.工程中心设立开放基金。

3.工程中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费,并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。

4.工程中心的项目实行项目组长负责制,由中心开放基金资助的项目,其经费使用范围应符合本研究中心基金使用的有关规定。

四、研究人员1.工程中心的人员由专职的研究、技术和管理人员,;流动的客座人员和研究生组成。

2.客座人员来工程中心工作期间,由工业学院提供生活条件。

工程技术研究中心管理方案(章程)

工程技术研究中心管理方案(章程)

工程技术研究中心管理方案(章程)1. 目的本管理方案的目的是确保工程技术研究中心能够高效运作并达到预期目标。

通过明确中心的组织结构、职责分工和管理流程,提供指导和依据。

2. 组织结构2.1 中心主任中心主任负责全面领导和管理中心的日常运营工作,制定发展战略和年度工作计划,并组织实施。

2.2 科研团队科研团队由研究人员和技术支持人员组成,负责具体的研究项目和技术工作。

科研团队成员应具备相关专业背景和研究经验,并按照工作计划开展工作。

2.3 行政部门行政部门提供行政和后勤支持,包括人力资源管理、财务管理、办公设施维护等。

行政部门负责与外部单位的协调和沟通。

3. 职责分工3.1 中心主任的职责- 制定中心的发展战略和年度工作计划- 组织、协调和监督中心的日常运营工作- 确保中心的研究项目按时、高质量完成- 担任中心与外部单位的主要联系人3.2 科研团队的职责- 开展工程技术研究项目,提供解决方案和创新性技术- 参与学术交流和研讨会,并发表研究成果- 配合中心主任和行政部门的工作要求3.3 行政部门的职责- 管理中心的人力资源,包括招聘、培训和绩效考核- 负责中心的财务管理和预算编制- 维护办公设施和处理相关日常事务4. 管理流程4.1 项目管理中心主任负责项目的立项、组织实施和验收工作。

科研团队应按照项目计划,及时汇报进展和结果,确保项目顺利完成。

4.2 绩效评估根据年度工作计划和项目目标,中心主任对科研团队进行绩效评估。

评估结果将作为奖惩和晋升的依据。

4.3 经费管理行政部门负责中心的财务管理,包括经费预算、报销审批和资产管理等。

科研团队应按照经费管理制度使用和申请经费。

5. 其他事项5.1 本管理方案的修订本管理方案应根据实际情况进行定期修订,并由中心主任审批。

5.2 其他规定除本管理方案外,中心成员还需遵守相关的法律法规和中心内部规章制度。

以上为工程技术研究中心管理方案的主要内容,旨在提供组织与管理指导。

工程技术研究中心科研计划和成果管理办法

工程技术研究中心科研计划和成果管理办法

工程技术研究中心科研计划和成果管理办法为了规范工程技术研究中心(以下简称工程中心)科学研究计划和成果管理工作,更好地促进出成果、出人才,根据《工程技术研究中心管理条例》和工业学院的有关规定,特制定本办法。

一、科研计划管理研究中心在开放研究课题立题上实行公开、公平竞争、择优选定,所有开放研究课题,一律实行科研项目合同制。

开放研究课题的研究周期一般为1-3年。

1、课题申请、确定程序国内外凡从事动物营养与饲料科学及相关学科科学研究的科技工作者,均可申请研究中心实验室发布的开放研究课题指南范围内的科研课题。

申请者可按实脸室开放研究课题指南的规定,按表格要求填写好课题申请书,一起寄送研究中心实验室。

研究中心实验室接受开放研究课题的申请后,对各申请进行初步审查,初审合格的,交由研究中心学术委员会作进一步审定。

研究中心学术委员会负责对通过初审的课题申请进行审议,按多数原则决定资助课题,交由研究中心主任批准执行。

研究中心实验室根据工作需要,在征得学术委员会同意后,可直接组织少数具有发展前途的学术水平较高的研究课题。

为鼓励青年科技人员献身科学研究事业,研究中心实验室将优先考虑青年科技人员的课题申请。

2、课题计划管理研究中心实验室实行课题组长负责制。

课题组长全权负责科研项目的实施和科研经费的使用。

课题计划一经批准,课题组长要与研究中心实验室签订科研课题合同,合同内要明确该课题研究的目的意义、国内外同类研究发展水平与趋势、主要研究内容与关键技术、采用的技术路线与实验方法、科学研究的分阶段目标和最终成果、所需经费与开支范围等。

课题执行过程中,课题组须在年初向研究中心编报年度研究计划,年终书面汇报当年课题研究执行情况及经费开支情况。

没有报送相关材料又无正当理由的,研究中心将视其为自动放弃课题,停止拨款,并视具体情况追究责任。

研究中心学术委员会开会期间,课题组长有义务到会向学术委员会汇报有关科研实施情况。

科研课题结束后,课题组长要按规定编报课题研究总结材料,提交研究工作总结报告(论文)和经费决算,归档技术资料。

工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度1. 工程技术研究中心的人员管理可太重要啦!就好比一个球队,没有好的球员安排怎么能赢比赛呢?比如,咱得合理分配每个人的任务,不能让有的人忙得要死,有的人却闲着没事干呀!这样才能让大家都发挥出最大的作用嘛。

2. 设备管理也不能马虎呀!你想想看,要是工具都不好使,那还怎么干活呀!就像战士上战场没了趁手的武器一样。

所以要定期检查、维护设备,该修的修,该换的换。

3. 经费管理得严格把控呢!这就像家里管钱一样,得知道每一笔钱花在哪里,不能乱花呀!每一笔开销都得有记录,有审核,可不能稀里糊涂的。

4. 项目管理得井井有条呀!这不就跟搭积木似的,得一步一步来,不能乱了顺序。

每个项目都要有明确的目标、计划和进度安排,这样才能保证按时完成。

5. 成果管理也很关键呀!咱辛苦研究出来的成果得保护好呀,不能让人随便窃取了。

这就好像自己的宝贝,得好好看着呢!要及时申请专利啥的。

6. 合作交流也不能少哇!不能总是自己闷头干呀,得和其他研究中心多交流交流经验,这就跟同学之间互相学习一样,说不定能得到很多新启发呢!7. 安全管理那可是重中之重啊!这就像开车要系安全带一样,不能不当回事儿。

得制定严格的安全制度,让大家都严格遵守,不能出一点儿差错。

8. 数据管理得细致呀!数据就像宝藏,得好好整理、保存。

丢了可就麻烦啦!就像你丢了重要的东西一样心疼呢。

9. 培训管理也得跟上呀!大家得不断学习新知识、新技能,才能跟上时代的步伐呀。

这不就跟手机得不断更新系统一样嘛。

10. 考核管理要公正合理呀!不能偏袒谁,也不能冤枉谁。

这就像老师给学生打分一样,得根据实际表现来。

这样大家才有动力好好干呀!我觉得呀,这些管理制度都做好了,咱们的工程技术研究中心才能发展得越来越好!。

(完整版)工程技术研究中心管理办法(章程)

(完整版)工程技术研究中心管理办法(章程)

工程技术研究中心管理办法(章程)第一章总则第一条为加强和规范公司工程技术研究中心(以下简称“工程中心”)的管理,充分发挥其在工程化技术研究开发、人才培养与引进、科技成果转化等方面的作用,特制定本章程。

第二条建设工程中心,旨在面向企业规模生产的实际需要,加强科技成果向生产力转化的中间环节,提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平,加速科技成果向现实生产力的转化,推进高新技术产业发展和经济结构战略性调整,充分发挥科技在经济发展中的决定性作用。

第三条工程中心是主要依托****、****的工程技术研究开发、设计、试验的专业人才队伍和较完备的工程技术综合配套试验条件,与****等合作单位紧密联系,能够提供多种综合性服务,具有自我良性循环发展机制的科研开发实体。

第二章工程中心的主要职责和任务第四条根据*****产品发展需要,针对重大关键性、基础性和共性技术问题,持续不断地将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发,为企业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备,并不断地推出具有高科技含量、高增值效益的系列产品,推动相关行业、领域科技进步和新兴产业发展。

第五条培训高质量工程技术人员和工程管理人员。

第六条实行开放服务,接受市、行业或部门、企业、科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究、设计和试验任务,并为其提供技术咨询服务。

第七条运用工程化研究开发和设计优势,积极开展国内外引进技术的消化、吸收与再创新,成为企业吸收国内外先进技术、提高产品质量的技术依托。

第八条进一步加强工程中心与国内外学术界、科技界的广泛交流与联络,开展广泛的交流与合作。

第三章组织机构及管理体制第九条工程中心以****为归口管理部门,行政上接受其指导与监督。

第十条工程中心设立管理委员会,实行主任负责制,设主任一名,副主任、委员若干名。

工程中心聘请顾问若干。

第十一条管委会的职责是审定工程中心的发展方向、规划、计划,监督审查工程中心的财务开支,协调工程中心的管理、人事工作,管理委员会每届任期三年。

工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度一、研究项目管理制度研究中心是承担科研项目的核心部门,对项目的管理要求较高。

为了保证项目的顺利开展和高效完成,需要建立一套科学规范的研究项目管理制度。

具体要求如下:1.项目立项制度:明确项目的目标与内容,制定科学合理的研究方案,并明确项目的预期成果和时间节点。

2.项目执行制度:明确项目的组织架构和角色职责,建立工作流程,制定实施计划和进度控制要求。

3.项目评估制度:建立项目中期和结题评估制度,对项目的进展、成果和效益进行评估,及时发现问题和进行调整。

4.项目资料管理制度:建立项目资料的收集、整理、存档和检索等制度,确保项目信息的完整和保密。

二、人员管理制度人员是研究中心的重要资源,人员管理是研究中心管理工作的重中之重。

科学合理的人员管理制度有助于发挥人员的积极性和创造力。

以下是人员管理制度的要求:1.人员招聘和选拔制度:建立明确的招聘和选拔程序,加强对人才的引进和选拔工作,确保高素质、专业化的人才队伍。

2.人员培训制度:为员工制定个人发展计划,并提供相应的培训机会,提高员工的专业素质和工作能力。

3.人员考核制度:建立科学合理的考核机制,对员工的工作表现进行评估和奖惩,激励员工创新工作。

4.人员激励制度:建立多层次、多元化的激励机制,包括薪酬激励、职称晋升、荣誉表彰等多种形式,激发员工的工作积极性。

三、资金管理制度科研项目的顺利进行需要充足的资金保障,因此建立科学规范的资金管理制度是非常重要的。

具体要求如下:1.资金申请和审批制度:建立资金申请流程和审批机制,确保资金的科学合理使用,并避免资源浪费。

2.资金管理制度:建立资金预算和监督制度,对项目的资金使用情况进行监督和审计,确保资金使用的合法性和透明度。

3.资金结算和报销制度:建立资金结算和报销流程,规范资金的使用和报销程序,减少错误和违规行为。

4.资金追溯制度:建立资金使用的追踪制度,对资金的使用情况进行跟踪和分析,及时发现问题并进行整改。

工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度工程技术研究中心管理制度目的:为使研究中心人事管理科学、合理,根据国家规定及本中心的实际情况,特制定本制度。

第一条:员工行为规一、中心员工应当模遵守社会公德,做到品行端正,作风正派,生活严谨,在日常生活和社会公益性活动中发挥表率作用;要富有爱心,主动关心社会,关爱他人;要富有正义感,敢于同坏人坏事做斗争。

二、中心员工要充分发挥聪明才智,努力学习,钻研业务和技术,按规定积极参加中心的政治、文化、技术和业务培训学习,提高素质,培养独立的工作能力,胜任本职工作。

三、严格执行下级服从上级的组织原则。

对上级下达的指令性任务或临时交办的任务,必须无条件、坚决地服从。

如有不同意见,可以逐级反映,也可以保留意见;重大问题和紧急问题,必须立即反映,必要时可以越级反映。

四、服从组织调动和分配原则,做好交接工作,按时报到。

五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。

有知情人不得隐瞒,并及时向部门负责人举报,也可直接向中心主任反映。

六、集中精力,专心致志,以“主人翁”思想认真工作,保质保量地完成当日的工作任务。

七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”,高度树立质量是中心生命的意识。

八、按时上下班;病假、事假、补休等,必须提前办理批准手续,严格执行考勤制度。

九、上班做到不串岗,不闲谈,不大声喧哗,不进行无组织的文体活动,上班前不喝酒,不在中心区域吸烟,不随地吐痰;下班前整理好文件资料,放置好材料工具,打扫好工作场所,擦洗好工具、设备,关好门窗、电脑并切断电源。

十、做到仪表端庄,衣着整洁,谈吐文明,举止大方,尊重领导,团结,进入中心必须佩戴上岗证。

按规定穿戴着装,严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。

十一、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员,使用礼貌用语,守信、守时,不卑、不亢、不损人格。

第二条:招聘制度一、中心部门应根据需要提前一个月向行政部提交《人员需求申报表》,由行政部审核其是否超出人员编制。

工程技术研究中心管理制度范文

工程技术研究中心管理制度范文

工程技术研究中心管理制度范文工程技术研究中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程技术研究中心的科学管理,提高科研效益和技术创新能力,保障研究人员的合法权益,制定本管理制度。

第二条工程技术研究中心是负责本单位工程技术研究和技术创新的科研机构。

第三条工程技术研究中心的管理职责主要包括:制定研究计划和项目管理,组织实施研究项目,保障科研条件,推进科研成果的转化应用,发展科研人员和激励科研创新等。

第二章组织机构第四条工程技术研究中心设有主任、副主任和工程技术研究人员组成的科研团队。

第五条主任负责工程技术研究中心的日常工作,承担全面领导和管理职责。

第六条副主任协助主任开展工作,并承担主任交办的其他事项。

第七条工程技术研究人员按照研究项目的需要进行划分,分别负责不同的科研方向,实施研究工作。

第八条工程技术研究中心可以根据需要设立合作单位或团队,加强合作交流和资源共享。

第三章研究计划和项目管理第九条工程技术研究中心每年制定研究计划,明确研究方向和任务,并汇总形成研究项目。

第十条研究项目根据研究方向和任务进行划分,确定负责人和研究人员,并制定详细的研究计划和进度安排。

第十一条研究项目的实施要求严格按照计划进行,确保科研进展和成果。

第十二条研究项目的经费管理要严格执行财务制度和预算流程,确保经费使用的合法性和透明度。

第四章科研条件保障第十三条工程技术研究中心要为科研人员提供良好的科研条件和设备,保障科研工作的顺利进行。

第十四条工程技术研究中心要定期检修和维护科研设备,并及时更新和升级科研设备,提高科研工作的效率和质量。

第十五条工程技术研究中心要建立科研文献和数据管理制度,确保科研成果的保存和共享。

第五章科研成果转化应用第十六条工程技术研究中心要推动科研成果的转化应用,加强与企业和社会的合作交流,促进科技创新和经济发展。

第十七条工程技术研究中心要积极申请科研成果的专利和著作权,保护科研成果的合法权益。

第十八条工程技术研究中心可以根据需要设立科技企业或技术推广机构,拓宽科研成果的转化渠道。

工程技术研究中心组织管理制度

工程技术研究中心组织管理制度

工程技术研究中心组织管理制度一、组织架构与职责本研究中心设立领导层、研发部门、其他职能部门,各司其职,确保研究中心的各项工作高效有序进行。

1.领导层:负责制定研究中心的发展战略、监督和决策重大事项,确保研究中心的各项工作符合国家法律法规和政策要求。

2.研发部门:负责研发项目的立项、实施、进度控制和评估,以及研发成果的转化和产业化等,以提高研究中心的核心竞争力和创新能力。

3.其他职能部门:包括人事、财务、物资管理、安全环保等部门,分别负责研究中心的人事管理、财务管理、物资采购和管理、安全环保管理等工作,为研究中心的正常运行提供保障。

二、研发项目管理制度本制度规定了研发项目的立项、进度、评估等管理流程,以保证研发项目的合法合规、高效有序。

1.立项管理:研发部门需根据市场需求、技术发展趋势和研究中心实际情况,提出研发项目申请,经过专家评审和领导层决策后,方可立项。

2.进度管理:研发部门需制定详细的研发计划,明确各阶段的任务和时间节点,并进行阶段性汇报和调整。

3.评估管理:研发项目实施过程中,需定期进行评估,以确保项目质量和进度符合预期。

评估结果作为项目调整和后续资金支持的重要依据。

三、科研人员管理制度本制度对科研人员的招聘、培训、考核、激励等方面进行了规定,以激发人员工作热情和创造力。

1.招聘管理:人事部门需根据研究中心的实际情况和发展需求,制定招聘计划和招聘标准,并进行公开透明的招聘流程。

2.培训管理:研究中心需根据科研人员的实际情况和需求,制定培训计划和培训内容,提高科研人员的专业素质和技术水平。

3.考核管理:研发部门需对科研人员的工作绩效进行定期考核,考核结果作为人员晋升和奖励的重要依据。

4.激励管理:研究中心需设立激励机制,包括奖金、晋升机会、荣誉等,以激励科研人员积极投入研发工作。

四、设备与器材管理制度本制度规范了设备与器材的采购、使用、保管及维修制度,以确保设备器材合理使用、管理规范。

1.采购管理:物资部门需根据实际需求,选择合适的供应商和产品,经过技术部门评审后进行采购。

工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度漯河市智慧物联控制工程技术研究中心管理制度为了规范依托漯河市红黄蓝电子科技有限公司建设的漯河市智慧物联控制工程技术研究中心(以下简称工程研究中心)的管理,根据《漯河市工程技术研究中心管理办法》的相关规定和本工程研究中心专家指导委员会意见,特制订本管理制度。

一、总则将工程技术研究中心建设成为智慧物联控制技术领域方面具有较高技术水平,能发挥带头作用,对外开放科学研究、人才培养和技术交流中心二、研究方向和目标研究方向针对不同行业研发智慧物联控制系统,如市政智能照明控制系统、智慧农业大棚管理系统、智能水产养殖系统、智能家居系统、水电气远程抄表控制系统等,针对公司的生产技术并结合科技问题,以智能化为主开展创新性研究,获取关键技术和自主知识产权,为公司发展提供重要的技术支撑,提高公司技术持续创新能力。

三、运行与管理体制工程研究中心实行“开放、流动、联合、竟争”的运行机制。

四、组织机构工程研究中心设立管理委员会采取主任负责制,设主任1人,副主任2人。

工程研究中心实行定期考核聘任制主编。

工程研究中心主任全面负责工程研究中心的业务与行政工作,副主任协助主任工作。

工程研究中心设立学术委员会,学术委员会设主任1人,副主任2人,学术委员会是工程研究中心的技术权威和指导机构,技术专家由行业内相关领域在科技研究、技术开发、工程应用等方面具有较高水平的专家和中心专业技术人员组成。

学术委员会的主要职责是:实施对工程研究中心的技术领导,审议决定工程研究中心的研究方向,决定技术方面的重大事宜,审定开放基金项目和其它课题,评估检査课题进展情况,组织技术交流、专利中请和成果评审等,技术委员会一般每年召开一次全体会议。

五、开放方式工程研究中心实行对国内外开放,协作共用。

工程硏究中心根据科研究工作的实际情况发布工程研究中心开放研究课题指南,并提供优惠条件吸引有关同行来工程研究中心从事研究工作。

工程研究中心欢迎国内外专家、同行来工程研究中心进行合作研究或自带课题(经费)来工程研究中心进行研究工作。

漯河市工程技术研究中心

漯河市工程技术研究中心
依托单位概况
单位名称
单位性质
□1、企业2、科研院所3、高等学校4、其他
企业登记注册类型
□1、国有企业2、集体企业3、股份合作企业4、联营企业
5、有限公司6、股份有限公司7、私营企业8、港澳台投资企业
9、外商投资企业
企业情况
□省百户重点工业企业□建立市级企业技术中心企业
□省高成长型高新技术企业□承担省市重大项目企业
□建成省级企业技术中心企业
地址
银行信用等级
联系人
电话
邮政编码
职工总数
技术人员
中高级技术人员
工程技术研究中心主要人员配置情况
姓名
年龄
学历
职称/职务
工作单位
一、建设工程技术研究中心的目的和意义
二、建设工程技术研究中心的主要目标和任务
三、依托单位已具备的基本条件
四、建设工程技术研究中心的实施方案
五、新增仪器设备清单及经费概算
漯河市工程技术研究中心
申请书
中心名称:__________________________
所属领域:□工业□农业□社会发展
依托单位:__________________(签章)
主管部门:__________________(签章市科学技术局编制
仪器、设备名称
型号数量
主要用途
添置方式
经费概算
经费合计
添置方式为:国外引进、国内购置、自行研制
六、资金计划
投资总额(万元):
来源
预算金额(万元)
比例(%)
市拨款
银行贷款
依托单位自筹
其它
合计
依托单位意见
依托单位负责人:(签章)
年月日
推荐部门意见
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漯河市工程技术研究中心管理办法
(试行)
第一章总则
第一条漯河市工程技术研究中心建设是我市科技创
新平台建设的重要内容之一,是加强我市技术创新体系建
设的重要组成部分。

为促进我市工程技术研究中心的发展,加强和规范其管理,充分发挥其作用,特制定本办法。

第二条建设工程技术研究中心的目的:
(一)旨在探索建立科技与经济结合的新途径,加强
科技成果向生产力转化的中间环节,缩短成果转化的周期;
(二)面向企业规模生产的需要,提高现有科技成果
的成熟性、配套性和工程化水平,发挥其辐射与扩散作用,促进企业、行业技术进步和经济增长;
(三)围绕我市重点和优势行业,以加速科技成果工
程化和产业化为目标,有重点地、分期分批地支持一批科
技水平高、对经济和社会发展有重大贡献的工程技术研究
中心,使之成为带动提高行业整体技术水平、推动高新技
术产业发展的生力军。

第三条工程技术研究中心的主要任务是:
(一)根据我市国民经济和社会发展的需要,针对行
业领域发展中的重大关键性、基础性和共性技术问题,持
续不断地将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配
套化和工程化研究开发,为适应企业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备,并不断地推出具有高增值效益的系列新产品。

推动相关行业、领域的科技进步和新兴产业的发展;
(二)培训行业领域需要的高水平工程技术人员和管理人员,同时,在工程技术研究开发方面全方位地开展对外合作与交流;
(三)实行开放服务,接受行业或部门以及企业、科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究、设计和实验任务,并为其提供技术咨询服务;
(四)运用其工程化研究开发和设计优势,积极开展省内、外引进技术的消化、吸收与创新,成为企业吸收省内外先进技术、提高产品质量的技术依托。

第四条工程技术研究中心建设按照“统筹规划、突出优势、制度创新、支撑发展”的原则,主要依托我市支柱产业、优势行业、高新技术产业中科技实力较强的高新技术企业、科研机构、高等院校和具有一定科技创新能力的民营科技企业等,建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系,建成“开放、流动、联合、竞争”的科研开发实体。

第二章申请与认定
第五条申请建立工程技术研究中心的依托单位应具备下列条件:
(一)在本市注册的具有独立法人资格的企业、科技实力雄厚的科研机构和高等院校。

由多家单位联合建设的工程技术研究中心应注册为独立法人,实行理事会或董事会领导下的主任负责制。

(二)有较强的经济实力和较好的经济效益,能够保证对工程技术研究中心的持续投入和提供后勤保障支持。

其中,企业创办的工程中心,其依托单位年销售收入在2000万元以上,研究开发经费不低于上年销售收入的5%(不低于100万元),企业的技术开发仪器设备原值不低于200万元,新产品销售收入不低于销售总额的20%;高等院校、科研院所创办的工程技术研究中心,其依托单位必须是学院(系)、研究院(所)。

(三)单位组织体系完善,有发展规划和明确目标,具有稳定的产学研合作机制,创新绩效显著。

依托单位领导层重视工程技术研究中心工作,具有较强的创新意识、公共服务意识和科学化管理的能力,能为中心建设创造良好的条件。

(四)具备了工程技术试验条件和基础设施,有必要的检测、分析、测试手段和工艺设备,具备承担综合性工程技术试验任务的能力。

(五)具有技术水平高、工程化实践经验丰富的工程技术带头人,拥有一定数量和较高水平的工程技术研究、工程设计人员,并有5名以上中、高级职称人员组成的科研开发
团队,工程技术人员占工程技术研究中心总人数的比例不得低于70%。

(六)有一批具有自主知识产权、技术含量高、市场前景广阔的在研项目和亟待转化的技术成果,拥有授权专利不低于2项或累计申请专利不低于5项。

第六条工程技术研究中心的认定工作,由漯河市科学技术局根据全市经济、社会发展的需要和科技发展的长远规划,统筹规划、统一安排,分期实施。

(一)根据市科技局发布的工程技术研究中心建设项目规划和其他有关指导文件,申报单位按照规定格式填报《漯河市工程技术研究中心申请书》(以下简称《申请书》)及《漯河市工程技术研究中心可行性研究报告》(以下简称《可行性研究报告》),并附上相应的证明材料,一式三份报市科技局。

(二)市科技局组织相关领域的专家对《可行性研究报告》进行论证,并进行现场考察。

工程技术研究中心采取“直接认定”的方式,符合工程技术研究中心建设要求即直接认定。

市科技局授予“漯河市工程技术研究中心”称号,并颁发统一牌匾。

(三)新认定的工程技术研究中心,享受市政府出台的奖励政策。

(四)市级工程技术研究中心的认定工作纳入正常工作管理,本着成熟一个、申报一个、认定一个,原则不再进行集中认定。

第三章组织与运行
第七条工程技术研究中心应采取独立的管理体制,建成独立法人或独立核算的科研实体,并制定相应的发展规划、年度计划和配套的内部管理制度,并报市科技局备案。

第八条工程技术研究中心实行管委会或董事会领导下的主任负责制。

中心管委会或董事会原则上由依托单位和有关成员单位负责人及主管部门领导共同组成,具体负责工程技术研究中心发展规划、计划的审定,监督、检查和审议财务预决算及其收益分配方案,协调工程技术研究中心与依托单位、工程技术研究中心建设各成员单位及相关合作单位之间的关系,聘用或解聘中心主任等。

第九条工程技术研究中心需设立技术委员会或专家咨询委员会,由国内、省内同行业及相关领域知名专家,以及组建单位主要工程技术骨干组成。

主要负责审议工程技术研究中心的发展规划,研究开发方向、计划和项目,评价工程实验设计方案,帮助提供技术、经济、管理咨询和市场信息等。

第十条工程技术研究中心实行开放、流动机制,应
配备一定数量的工程研究开发、工程技术和工程管理人员
及高、中级技术工人等固定人员,同时工程技术研究中心
应积极创造条件,吸收和接纳国内外、省内外相关流动人
员携带成果来实施成果转化、进行工程化研究开发和试验。

工程技术研究中心应经常与本行业或领域内高等院校、重
点实验室、科研院所和企业等单位开展技术交流与研讨。

第十一条工程技术研究中心可视为独立的研发机构
申报市各类科技计划项目,可组织国内外、省内外专家及
研究人员联合从事研究和技术开发工作;工程技术研究中
心申报的项目应统筹基地、项目和人才,紧密结合企业发
展战略开展技术创新活动。

第十二条工程技术研究中心应加强知识产权保护。

对中心完成的专著、论文、软件等研究成果均应署中心名称,专利申请、技术成果转让、申报奖励按有关规定办理。

第四章考核与管理
第十三条工程技术研究中心应于每年的十二月底前,
向市科技局报送本年度工作总结、下年度工作计划、研发
活动各项证明材料和有关调查统计报表。

第十四条工程技术研究中心运行期间,须严格执行
本办法的相关规定,保证中心人员的相对稳定。

工程技术
研究中心主任连续半年以上不在岗时,应及时调整并报市
科技局备案。

第十五条工程技术研究中心建设项目有下列情况之
一者,市科技局有权要求限期整改,并视情节轻重予以通
报批评或限制申报科技计划项目:
(一)工程技术研究中心骨干技术人员离开单位,合
作关系发生重大变化,中心研发活动无法实施的;
(二)依托单位发生重大变故,工程技术研究中心研
发经费不能足额到位的;
(三)无故不接受市科技局对项目的检查、监督、审
计和评估的;
(四)因客观原因或其它不可抗拒原因不能继续开展
研发活动的;
(五)依托单位从事的主导行业或产权发生重大变化,不能保证工程技术研究中心继续对我市相关产业发展发挥
骨干支持作用的。

第十六条市科技局对认定的工程技术研究中心实行
动态管理,组织专家对工程技术研究中心进行年度考核。

按照“优胜劣汰、滚动支持”的原则,对被考核为优秀和
良好的工程技术研究中心,市科技局将对其研究开发项目
优先予以支持,并择优推荐申报省级工程技术研究中心和
省级计划项目。

对考核较差的工程技术研究中心,市科技
局将按专家考核意见要求,给予黄牌警告,限期整改。


规定期限内未按要求进行整改的,或者连续两次考核较差者,进行摘牌淘汰。

该依托单位在2年内不得申报市级科
技计划项目。

对在考核过程中弄虚作假的工程技术研究中心,将予以警告,情节严重的将给予摘牌淘汰。

第五章附则
第十七条工程技术研究中心统一命名为“漯河市×
×工程技术研究中心”,英文名称为“Luohe Engineering Research Center of ××”。

第十八条本管理办法由市科技局负责解释。

第十九条本办法自发布之日起施行。

原《漯河市工
程技术研究中心管理办法》(试行)(漯科〔2008〕58号)同时废止。

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