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加油站员工演讲稿加油站演讲稿

加油站,作为中国石油的零售窗口,在市场经济条件下的今天,在新能源产业日益崛起的今天,市场竞争日益激烈,加油站的经营业务由单一的油品销售向多元化经营转变,已经成为加油站行业发展的一个必然趋势.因此,加油站在经营上必须认真选择营销策略,从而提高效率、增加效益、增强竞争力.

精细化管理以其先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效、准确、到位,对提升企业运营的效率和效益,赢得客户,开拓市场起着积极的促进作用.那么,如何才能做到事事精细,如何才能将精细化渗透于加油站每个管理的细节呢？一、创新观念精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案；细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律.

由此可见,细是精细化的必要过程,精是精细化的自然结果,然而要把精细化纳入管理过程的实践中并加以推进,观念的创新则是其必然之途径.因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的,要自我改进就必须转变观念,不断创新,创新是管理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我,不断地取得了进步.

如果说精细化管理是种意识,那么观念则是种态度与文化.因此,在管理过程中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是再小的事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养扎实、严谨的工作风格.

做到时时有人查,刻刻有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,只有这样,才能在竞争中步步为赢.二、加强管理有人说：把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡.

在严格执行《加油站管理规范》和《加油站细节管理手册》的基础上,还要根据市场变化和管理精细化的要求,做好身边的事,做好每一件小事,及时导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质服务,留住老客户,开发新客户,增加进站率,扩大日销量.加油站员工使用文明服务用语,礼貌迎送,规范服务,编写日常考评细则,每日组织单人服务考评,工资二次分配,实行升油工资＋考评积分的新办法,提高职工的工作积极性.

用户付款找零、引导车辆、回答用户1咨询等要及时迅速,不拖拖拉拉.了解客户信息,建立起完善的客户档案,把流动客户变成固定客户,与客户进行真情互动.

建立客户信息平台,在短信中告知客户,要随着季节气温变化更换加油品号等,增进与客户的情感交流,进一步稳定客户,促进加油站的销量增长.建立用户会员制,长期会员在资源紧张时可以享受优先权.

发放救援联系卡,帮助联系修车,送配件,送润滑油,解决用户困难.依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式,做到客户的信息及时更新,客户的需求及时回应,客户的抱怨及时处理,形成紧密、牢固、友好、和谐的客户关系.

三、积极拓展非油业务非油业务,被称之为加油站有待开发的第二金矿.加油站便利店作为一种新型的营销模式,在大多数员工眼里可能仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋方便面,但我们的真正目标可不能仅限于此,我们要让便利店成为一站式大卖场,成为企业另一个利润增长点.

加油站这个特殊的工作环境,决定了顾客的第一消费需求是加油,而非购物.所以必须从加强自身形象宣传,引导客户消费,营造消费氛围入手.

先做形象,后做销量,再做利润,要结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务.可以通过电视,报纸杂志,街头流动广告,发传单等宣传媒体,大搞促销宣传活动,提升人气.

依托一站可开展多元化服务的优势,特色服务,亲情服务,建立用户会员制,在公司给予的权限内,最大限度的为客户提供优惠政策,如随时免费洗车、免费检查轮胎,对其发放救援卡,利用各种关系为其解决一切力所能及的困难,让每一位会员都在我们的优质服务中感受到家一样的温暖.另外,加油站便利店24小时营业,让夜班族、出租车司机、周围居民成为便利店夜间最大的消费群体.

当然,这项工作不是一朝一夕就能见成效,出成果的.所以需要引导员工,激励员工积极主动的开展非油品销售,稳定客户群,逐步开展非油品业务.

精细化管理是一种意识,一种观念,一种认真工作的态度,更是一种精益求精的文化.想成就一番事业必须从精细化做起,从细微处入手.

其实,我们从来不缺勤劳,不缺智慧,我们最缺的是做好细节的功夫；我们从来不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的精神；我们从来不缺少各类管

理规章制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行者.作为一个石化人,我有决心,有信心为公司的总体目标披荆斩棘,努力奋斗,在竞争激烈、强手如云的情况下,以加大市场研究,调整经营策略和营销战略打开市场,以精细化管理占稳市场,以营销开拓市场,以质量巩固市场,为零售开路,为公司争光.

2篇二：加油站营销演讲稿演讲稿各位领导,各位同事：大家好!首先感谢公司各位领导和同事给我这个机会来参加营销技能演讲比赛,我会加倍珍惜.同时感谢跟我一起工作的同事们对我的关心和支持.

我叫

.,来自.

.加油站.

我演讲的题目是细节决定成败.道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细,天下难事必作于易.

意思就是做大事必须从小事做起,做难事必须从容易的做起.海尔总裁张瑞敏说过,把简单的事做好就是不简单,可以毫不夸张的说,现在的市场竞争已经到细节致胜的时代.

不论是从企业的内部管理,还是外部的市场营销、客户服务等细节问题都可能关系到企业的前途.作为一名加油站的工作人员,往往每天要做的事,就是每天重复着简单又平凡的小事——为顾客服务.

然而作为与顾客有直接接触的加油员,我们在为顾客服务的过程中,每一个小的细节,都可能会影响到销售量和企业形象,从而影响到企业的长久发展.两个月的加油生活,带给我的感触颇多,现在我将工作中发现的销售细节列出一二与大家共同分享.

细节一、利用情感营销,抓住顾客的心在讲到情感营销前,我要先为大家介绍一下情感营销的概念,所谓情感营销,就是把消费者个人的情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心,通过心里的沟通和情感的交流,赢得消费者的信赖和偏爱,进而扩大市场份额,实现企业的经营目标.随着中石化落户哈密,哈密的成品油销售市场的竞争变得更加激烈,虽然成品油销售市场属于具有中国特色的寡头垄断市场,竞争并不充分,然而我们东疆分公司的市场占有率却不足哈密的成品油市场的10%,我们还是有很大的晋升空间的.