项目经理对机电管理工作的应知应会
项目经理应知应会
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总包的角色是什么？
◆ ◆ ◆
现场施工的总协调者 现场施工质量和进度的总负责 现场安全文明施工的总负责
管理总包的最有力的工具是什么？ ◆合同——是我们最有力的管理工具 ◆我们要熟悉掌握合同的要点 ◆对总包和监理进行合同交底 ◆在管理工作中要尊重合约精神，以 合同为依据，做到有理、有利、有 节 如何调动总包的积极性？ ◆通过项目评估，引入对比和竞争， 并进行精神和物质奖励 ◆及时付款和办理现场签证 ◆保持与其项目和公司管理层的沟通 ……
项目经理应知应会
目
一、项目目标管理
录
二、组织结构及岗位职责
三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本) 五、工程完工与移交
六、计划管理
七、沟通的方式和方法1来自前言基于公司“先做人，后做事”、“品质改变世界”的核心价值观； 我们用心去做，正确授权，发现问题后进行积极处理，决不能拖延，通 过标准化和表格化的管理平台，将当事人的具体信息与领导的全面信息 加在一起正确处理问题。
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三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
项目接手后，首先排定一个工作计划，理清工作思路，将每一项任
务明确责任人和完成时间。项目部主要负责以下前期具体工作：
1、提供设计所需资料 ①红线图、地形图； ②规划设计条件； ③使用需求和工艺设计； ④市政条件； ⑤地块情况；
⑥周边现状；
⑦地勘报告。
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2、进行市场和单位调研 调研环评、审图、地勘、设计、监理、施工等单位；
⑦施工许可证。
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四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本)
1、质量管理 质量标准、评价维度； 质量管理体系---人岗匹配度、整合监理资源； 质量策划---专项方案、关键部品二次设计； 质量控制---图纸会审、材料控制、样板引路、成品保护、工序检查。 2、安全文明管理 安全风险点控制； 文明标化工地； 使用三一设备。
项目经理应知应会全解
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施工图质量不佳给我们带来诸多问题：
大量设计变更，增加管理难度
已知问题，在不同项目重复出现
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问
题
原 因 在 哪
？
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五、工程完工与移交
1、内部验收 项目预验收； 项目内部验收； 工程质量保修协议书； 项目移交； 结算办理。 2、外部验收 规划、环保、消防等专项验收； 城建档案馆资料备案。
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工作现状调查 ◇只抓具体业务工作； ◇责任心强，习惯过多依靠个人努力完成任务； ◇事无巨细，事必躬亲，不善于授权； ◇虽有工作目标，但缺乏目标控制； ◇不善于、不习惯做计划； ◇救火现象普遍； ◇未经过系统的管理技能培训； ◇不善于建立有效的工作网络、工作团队； ◇认为对人的管理是人力资源部门的事情； ◇不善于选拔、培训和发展员工等人力资源管理工作。
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二、组织结构及岗位职责
1、理清组织结构及职能 根据项目特点进行合理的资源配置； 项目部的职能即从项目立项到交付使用及
权证办理的全过程管理。
2、明确各岗位职责 项目经理与项目工程师
项目工程师与监理工程师
内部监理与外部监理
…… 好的开头等于成功的一半
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3、项目团队发展的几个阶段：（包括外部监理和施工单位管理人员） 形成期： 团队组建初期，个体成员转化为团队成员；项目经理要进行团队的指 导和构建工作。明确人员工作及行为的管理方式。 磨合期： 成员可能会抵制团队形成，因为他们要表现与团队相对立的个性。项 目经理要对每个人的职责及团队成员相互间的行为进行明确和说明。 规范期： 团队也有可能建立超出工作范围的友谊。项目经理应尽量减少指导性 工作，给予更多的支持工作。 表现期： 对团队成员的工作进程和业绩给予表扬，应充分授权并注重成员培养 工作。
项目经理应知应会的基本知识
作为项目经理，应该具备以下基本知识：
1. 项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）：这是项目管理领域的标准，包括项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人和整合）。
2. 项目环境：项目经理需要了解项目所处的环境，包括政治、经济、技术、法律、文化等方面的因素，以便更好地应对各种挑战和机遇。
3. 人际关系：项目经理需要具备良好的人际沟通和协调能力，以便在团队中建立信任和合作关系，有效地解决各种问题。
4. 通用管理知识和技能：项目经理需要掌握一些通用的管理知识和技能，如领导力、决策力、问题解决能力、风险管理能力、质量管理能力等，以便更好地管理项目。
5. 应用领域的知识和标准：项目经理需要了解项目所在行业的相关标准、规章制度和最佳实践，以便更好地满足客户需求和项目要求。
6. 项目管理工具和技术：项目经理需要掌握一些项目管理工具和技术，如项目计划软件、风险管理软件、沟通管理工具、成本估算工具、质量管理工具等，以便更好地管理项目。
综上所述，作为一名优秀的项目经理，需要具备丰富的知识和技能，并能够将其应用到实际的项目管理工作中，以确保项目的成功交付。
机电部应知应会手册
机电部应知应会手册
应会情况：
1、员工必须带证上岗。
2、员工必须学会能独立处理一些应急情况下的事故。
3、员工必须着装整齐、干净、精神充沛。
4、员工必须学会笑脸迎人，对人有礼貌，碰到领导问好。
5、员工必须学会巡查（设备巡查和科室巡查），超前服务，发
现问题及时处理。
6、在影响到患者休息或医务工作的情况下，必须先与其商量
好后施工，完工后清理现场，并知科室领导人已完工。
7、学会档案的记录、收集。
应知情况
1、知道设备巡查、科室巡查的内容、步骤及处理情况。
2、知道设备巡查各档案记录，收集的重要性。
3、认识各科室主任、副主任、护士长。
4、熟悉各科室分机。
5、熟悉院整体结构，各科室分布情况。
6、熟悉各房间的水、电分布情况几开关位置。
7、熟悉各岗位职责。
8、熟悉机电房各工作流程，考核制度。
9、知道设备保养的程序、日期，定期实施。
10、清楚记录交接班、工具借用、钥匙借用、保修记录。
11、不许善离职守。
12、上班时间严禁和人交读与共作无关的事情，长时间不走。
13、不许上班期间上管理处与人闲谈。
机电工程管理制度
机电工程管理制度h2一、制度目的/h2为确保机电工程的施工质量，保障设备安装、调试及运行的安全可靠，特制定本管理制度。
通过标准化、程序化的管理手段，提升机电工程管理水平，确保项目顺利推进。
h2二、组织结构/h2明确机电工程项目管理的组织结构是基础。
设立项目经理负责全面工作，下设技术部、质量部、安全生产部等职能部门，各司其职，形成有效的管理体系。
h2三、职责划分/h21. 项目经理：全面负责机电工程项目的组织实施，协调内外部关系，确保项目目标实现。
2. 技术部：负责施工图的审核、变更管理，技术支持和创新等工作。
3. 质量部：负责工程质量的监督、检查和验收，处理质量问题。
4. 安全生产部：负责现场安全生产管理，制定应急预案，组织安全教育培训。
h2四、施工管理/h2施工管理是机电工程管理的核心，需要从以下几个方面入手：1. 施工计划：制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保按期交付。
2. 施工现场：保持现场秩序，做好物料存放、机械设备使用等管理工作。
3. 质量控制：执行国家及行业标准，进行严格的质量检测和控制。
4. 安全管理：落实安全措施，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
h2五、材料与设备管理/h2规定材料的采购、验收、储存和使用流程，确保材料质量合格；对施工设备进行定期维护和检修，保证设备正常运行。
h2六、人力资源管理/h2加强人员培训，提高专业技能；合理配置人力资源，充分发挥团队协作优势；关注员工福利，提升工作积极性。
h2七、信息与文档管理/h2建立健全的信息管理系统，确保信息传递的准确性和时效性；规范文档管理，便于资料的查询和追溯。
h2八、风险管理/h2识别项目潜在风险，制定相应的风险应对措施；建立风险预警机制，实时监控风险动态。
h2九、持续改进/h2鼓励创新思维，不断优化管理流程；收集反馈意见，及时调整管理策略；注重经验总结，形成知识积累。
机电工作管理制度范本
机电工作管理制度范本1. 目的和范围本管理制度的目的是规范机电工作的管理流程，确保工作安全、高效进行。
适用于公司内的机电设备的维护、保养和管理工作。
2. 责任与权限2.1 总经理拥有最高的决策权和管理权，负责机电工作的整体规划和指导。
2.2 机电工程师负责制订机电工作计划，领导机电团队实施工作，并负责机电设备的技术指导和维修工作。
2.3 技术人员根据机电工程师的要求，进行维护、保养和维修工作，并按照程序报备工作进度。
3. 机电工作的流程3.1 预防性维护3.1.1 机电工程师根据设备的特点和厂家要求制定预防性维护计划。
3.1.2 技术人员按照计划进行设备的定期维护和保养，包括清洁、润滑和更换磨损部件等。
3.1.3 技术人员在维护过程中发现异常情况时，应及时向机电工程师报告，并进行相应的处理。
3.2 故障维修3.2.1 机电工程师负责对设备故障进行诊断，并及时制定修复方案。
3.2.2 技术人员根据修复方案进行故障修复，并确保设备运行正常。
3.2.3 维修过程中需对所用材料和工具进行记录，以备后期追溯和统计。
3.2.4 故障维修结束后，机电工程师应进行设备的检验和试运行，确保设备质量和安全。
3.3 备件管理3.3.1 机电工程师负责备件的采购和管理，确保备件齐全并按时更换。
3.3.2 技术人员在使用备件时应按照规范操作，避免浪费和错误使用。
3.3.3 技术人员需保管备件的标识和记录，方便备件的使用和管理。
3.4 工作安全3.4.1 机电工作现场应按照相关的安全规范设置安全标识和警示牌。
3.4.2 技术人员在进行机电工作前，应进行必要的安全培训，并佩戴好安全装备。
3.4.3 技术人员应按照规范操作，保护自己和他人的安全，并随时遵守现场安全要求。
3.4.4 技术人员在发现安全隐患时，应立即向机电工程师报告，并采取相应的措施进行处理。
4. 质量控制4.1 机电工程师负责设备维护和维修的质量管理，确保工作质量符合要求。
施工项目经理安全应知应会知识点
施工项目经理安全应知应会知识点一、知识概述《施工项目经理安全应知应会知识点》①基本定义：施工项目经理安全应知应会知识点呢，就是项目经理在施工过程里必须知道和做到的安全方面的东西。
简单说，就是咋保证施工安全不出事，从人的安全到工程设备建筑的安全这些事儿要知道怎么做。
②重要程度：在建筑施工这个领域里，这可是关键中的关键。
要是项目经理不懂安全这块，工地就可能像没头的苍蝇到处是乱子，工人的生命安全受威胁，整个工程的进度和质量也得完蛋，最后钱也赚不到，名声也臭了。
③前置知识：得先对施工的基本流程有点了解，像打地基、砌墙这种活咋干得知道。
还得知道工地有哪些不同类型的工种，像瓦工、电工、架子工都干啥的也得有点数。
④应用价值：实际应用可太重要了。
比如说避免工人受伤，减少工地发生火灾、建筑物坍塌这些危险，能保证工程按时完成，不超预算。
我之前见过一个工地，就因为项目经理让工人乱用电线，结果发生小火灾了，工程耽误好久，赔了不少钱呢。
二、知识体系①知识图谱：在施工管理这个大体系里，安全知识点是保命又保钱的部分。
要是把施工管理比作一个人的话，安全这块就是神经系统，哪里不对就得出问题。
②关联知识：和施工进度管理、质量管理联系可大了。
你想啊，如果工地出安全事故了，工程进度肯定受影响，质量也难以保证，工人都不敢好好干活了。
③重难点分析：掌握难度嘛，我觉得主要难在要管的事太多太杂。
关键点就是得让每个工人都重视安全，严格按安全规定来做。
像有的工人觉得戴安全帽麻烦，项目经理就得盯着。
④考点分析：在建筑行业的考试里这是必考的。
考查方式可多了，像考安全规定的具体内容，或者给个安全事故案例问你原因和预防措施之类。
三、详细讲解【实践应用类】①准备工作：- 要把各种安全制度、规定和操作流程的文件准备好。
这些就像作战地图一样。
比如说工地用电安全制度，就得人手一份，让电工好好看。
- 安全防护设备得备足，像安全帽、安全绳、防护网啥的。
这就好比战士的盔甲。
物业工程机电管理制度
物业工程机电管理制度第一章总则第一条为规范物业工程机电管理，提高管理效率和服务质量，保障项目设备设施的正常运行和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物业管理公司对项目设备设施的机电设备进行管理。
第三条物业管理公司应按照国家有关法律法规和相关标准，建立健全机电设备管理制度，明确责任部门和管理流程，加强设备维护保养和安全管理。
第四条物业管理公司应按照项目具体情况，组织编制机电设备台账，建立设备的档案，做好设备保养维护工作。
第五条物业管理公司应加强对机电设备的定期检测和维修，及时消除设备故障，确保设备安全运行。
第六条物业管理公司应建立设备管理清单，明确设备的使用规范和日常维护保养要求。
第七条物业管理公司应加强对机电设备的培训和技术指导，提高设备操作人员的技术水平和安全意识。
第八条物业管理公司应建立设备维修记录和维护报告，及时总结经验，改进工作方法，提高设备维护质量。
第二章设备管理第九条物业管理公司应根据项目的机电设备情况，对设备进行分类管理，并建立设备档案。
第十条物业管理公司应定期更新设备档案，包括设备名称、型号、生产厂家、安装位置、安装时间、使用状态等信息。
第十一条物业管理公司应建立设备维护清单，明确设备的维护保养周期和要求。
第十二条物业管理公司应按照维护清单，对设备进行定期巡检和维护保养，发现问题及时处理。
第十三条物业管理公司应建立设备故障处理制度，对设备故障及时处理，确保设备的正常运行。
第十四条物业管理公司应建立设备更新计划，定期对设备进行更新维修，保证设备的正常使用。
第三章安全管理第十五条物业管理公司应建立设备安全管理制度，加强对设备的安全检查和维护。
第十六条物业管理公司应加强对设备的运行监控，及时发现设备的异常情况并处理。
第十七条物业管理公司应建立设备事故应急预案，做好事故处理和处置工作。
第十八条物业管理公司应建立设备安全警示标识，提醒设备使用人员注意安全。
第十九条物业管理公司应定期开展设备安全培训，提高设备使用人员的安全意识。
建筑工程项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会
建筑工程项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。
如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。
五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。
七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。
三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。
下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
机电科应知应会100题
机电科应知应会100题机电科应知应会100题一、矿井维修电工1、矿井供电系统中三大保护是指什么？答：过流保护、漏电保护、保护接地。
2、漏电可造成哪四个方面的危害？答：人身触电、瓦斯煤尘爆炸、引爆电雷管和电气火灾。
3、《规程》规定井下电网的接地系统任一点的接地电阻均不得超过多少？答：2欧。
4、井下常见的电缆故障主要有哪些？答：相间短路、单相接地和断线。
5、矿用防爆电气设备的总标志和矿用安全标志是什么？答：总标志Ex、安全标志MA。
6、防爆面螺纹最少啮合扣数应为多少？答：6扣。
7、什么是过电流？答：过电流是指流过电气设备和电缆的电流超过了额定值。
8、井下供电应做到三无，四有内容是什么？答：三无：无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头；四有：有过电流和漏电保护装置，有螺钉和弹簧垫，有密封圈和挡板，有接地装置；9、井下各级配电电压和各种电气设备的额定电压等级应符合哪些规定？答：（1）高压不超过10000V；（2）低压不超过1140V；（3）照明、信号、电话和手持式电气设备的供电电压不超过127V；（4）远距离控制线路的额定电压不超过36V。
采区电气设备使用3300V 供电时，必须制定专门的安全措施。
10、什么叫隔爆？什么叫失爆？答：隔爆：当电气设备外壳内导电部件产生的电火花使外壳内可燃性气体发生爆炸时，决不能引起设备外壳外部周围可燃性气体混合物发生爆炸和燃烧，这种性能称为隔爆。
失爆：隔爆电气设备外壳失去隔爆性和耐爆性。
11、什么叫保护接地？答：在井下变压器中性点不接地系统中，将电气设备正常情况下不带电的金属部分等，用导线与埋在地下的接地极连接起来，称为保护接地。
12、煤矿井下变压器中性点为什么不能直接接地？答：（1）中性点接地容易造成人身触电的直接回路；（2）容易引起相间、单相短路；（3）中性点不接地，触电时无回路；（4）可以适当调节系统绝缘，使人员接触的带电设备或电源电流量能控制在安全数值之内。
13、矿用电气设备的分类有哪两种？答：防爆型和一般型两种。
物业工程机电管理制度
物业工程机电管理制度物业工程机电管理制度的核心在于明确各项管理职责、操作流程以及应急响应机制。
以下是制度范本的主要内容：一、组织结构与职责分配物业公司应设立专门的工程机电部门，负责全面的机电设备管理工作。
该部门应配备专业的技术人员，并根据设备的复杂程度和数量，合理分配人员职责。
例如，电梯、供暖系统、消防设施等关键设备应有专人负责，确保设备的日常检查和维护工作得到有效执行。
二、设备档案管理所有机电设备都应有完整的设备档案，包括设备型号、生产厂家、安装时间、维修记录等信息。
这些档案资料应定期更新，以便随时掌握设备的最新状态，并为设备的维护和更换提供依据。
三、定期检查与维护制定详细的设备检查和维护计划，确保所有设备都能按时接受检查和必要的维护保养。
对于重要设备，应实行预防性维护策略，避免因设备故障导致的突发事故。
四、故障处理与应急响应建立快速高效的故障处理流程和应急响应机制。
一旦发生设备故障，应立即启动应急预案，迅速派遣技术人员进行抢修，并对可能影响的区域进行安全隔离，确保居民的安全和财产不受损失。
五、培训与考核定期对工程机电人员进行专业技能培训和安全教育，提升团队的整体技术水平和服务意识。
同时，通过考核机制激励员工不断提升个人能力，确保团队始终保持高效的工作状态。
六、环境保护与节能减排在设备选型、使用和维护过程中，注重环保节能，优先选择高效节能的设备，合理规划设备的运行时间，减少能源浪费，为建设绿色物业贡献力量。
七、信息化管理利用现代信息技术手段，如物联网、大数据分析等，对机电设备的运行状态进行实时监控和数据分析，提前预测设备的维护需求，实现智能化管理。
八、持续改进物业管理公司应定期对工程机电管理制度进行评估和修订，结合实际情况和管理经验，不断完善制度内容，提高管理水平。
项目经理岗位应知应会问答
施工单位项目经理应知应会问答1、施工组织设计应包含的基本内容有哪些？答：工程概述、项目管理目标、施工部署、主要工程的施工方法及施工技术措施、季节性施工措施、工程质量保证措施、安全生产和文明施工措施、项目班子情况、主要机具使用计划和劳动力使用计划、施工进度及工期保证措施、附图及附表（进度计划表、临时用地表、现场平面布置图）2、施工项目必要的基本专项方案有哪些？答：起重吊装施工方案、临时用电施工方案、脚手架及防护施工方案、安全文明施工方案、安全事故应急预案等。
3、现行项目经理岗位执行什么制度？答：实行一、二级建造师执业资格注册制度。
4、施工项目“三控三管一协调”的内容是什么？答：成本控制、进度控制、质量控制；安全管理、合同管理、信息管理；与施工有关的组织与协调5、一般悬挑构件中主要受力钢筋分布的位置是？答：构件上部。
6、装饰装修工程施工中不得拆除的墙体是？答：承重墙。
7、建筑工程质保期年限的规定是？答：基础设施工程、房屋的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年；其他项目的保修期限由建设单位和施工单位在合同中约定。
8、建设项目的保修期的起算日期是？答：自竣工验收合格之日起计算。
9、施工准备阶段项目经理的主要任务是什么？答：1）组建项目机构，包括项目部管理人员及分包单位优选等。
2）确定项目目标、组织编制各项施工方案。
3）施工现场临时设施布置。
4）组织项目管理人员熟悉图纸。
10、施工过程中项目经理的主要任务是什么？答：1）团结项目人员，并监管各岗位人员的岗位执行力。
2）做好“三控三管一协调”。
3）做好项目资金管理。
11、什么是工程量报表？答：工程量报表是指将项目已完成的工作内容，以预算表格的形式，按预算定额或合同约定的费率，转换为实际金额并取得监理方、建设方的确认。
项目经理应知应会手册
前言为了深入推进企业管理制度落地执行，在基层单位特别是项目经理及项目部人员，普及企业管理制度的核心内容，大力营造学习制度的浓厚氛围，让基层员工的工作方向和步调时刻与企业保持一致，切实提高工作执行力，我们组织编制了《项目经理应知应会手册》。
《手册》采用语言简练、通俗易懂的文字进行诠释，汇编了企业项目管理理念、制度流程的管理精髓，内容涵盖股份公司、工程局企业战略与管理理念、系统管理要点。
《手册》编写过程中得到了局领导和总部各部门的大力支持，在此表示衷心感谢。
《手册》将通过微信、口袋读物等载体同时发布，并根据需要组织更新。
如有意见和建议，请与局工程部联系。
编者第一部分企业战略与管理理念1.中建信条企业使命——拓展幸福空间企业愿景——最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观——品质保障价值创造企业精神——诚信创新超越共赢2.十典九章行为十典：笃诚守信品质至上专业敬业严守规范持续创新融合高效协同联动清正豁达拼搏进取绿色人文礼仪九章：尊重平等真诚宽容适度适宜自律自省协调有序适时规范随俗3.中国建筑项目管理方针坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。
内涵解释：坚持法人管项目——统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层级的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。
坚持系统化项目管理——规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
坚持持续改进——总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。
坚持相关方满意——以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。
提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。
保障工人职业安全、技能发展和经济利益。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。
项目经理部技术交底内容应知应会清单
项目经理部技术交底内容应知应会清单
1、交底组织：由责任工长向栋号技术员和班交底。
2、交底重点：
（1）图纸中各分部分项工程的部位及标高，轴线尺寸，预留洞，预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。
（2）施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。
（3）新结构、新材料、新工艺的操作工艺。
（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。
（5）对原材料的规格、型号、标准和质量要求。
（6）各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范。
（7）各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。
（8）降低成本措施中的技术要求等。
（9）凡发现未进行技术交底而施工者，罚款500-1000元。
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项目经理对机电管理工作的应知应会
项目经理要认识到机电管理工作的重要性，在日常的机电管理工作中要做好以下几个方面：
1、项目经理是机电设备管理第一责任人，机电经理（或机电队长）是机电设备主要责任人，负责本项目部机电设备的需求计划、设备调拔、使用、维护保养、正常检修及退库等综合管理。
2、项目部必须设专职设备管理员和机电设备信息化员，人员要在机电公司备案，如有变动要及时书面通知机电公司。
并为设备管理员和机电设备信息化员提供上网条件。
3、项目部要认真贯彻落实《中煤矿山建设集团机电设备管理办法》和处有关机电管理的各项规章制度，健全各级机电管理岗位责任制和机电管理规章制度。
4、项目部无权采购设备，无权对外租赁设备，无权出售设备及其附件；项目部之间未经处机电公司同意无权相互调拔设备。
项目部设备需要大修时应向处机电公司提出书面申请，由处统一安排实施。
5、项目部要建立设备台帐，做到帐、卡、物相符。
每月25日上报〈设备台帐报表〉和〈设备变动月报表〉，报表一律使用EXCEL 格式，样式不得变动，以便统计使用。
6、项目部设备需求、退库、报停时，要提前填报〈设备需求计划表〉、〈设备退库申请表〉、〈设备报停申请单〉。
并经项目经理签字或加盖项目部公章后书面报送或网传扫描件至机电公司。
7、从生产厂家直接发货到施工现场的设备，项目部要及时把设备到货日期及相关技术数据通报给机电公司，所有技术资料原件在设备安装运转后送机电公司归档保存。
8、项目部备用或闲置设备存放做到上盖下垫，摆放整齐、整洁；在用设备有标识牌、完好牌。
机电设备管理资料进行盒装管理。
9、项目部要认真开展机电管理质量标准化车间达标活动，在用设备保护装置齐全并动作灵敏可靠，严格执行设备包机制，严格执行润滑“五定”制度，严格执行设备日常保养（维护）和定期保养（维修）制度，加强设备维护、维修工作，每月制定检修计划上报处机电公司并认真实施。
保证设备完好率在92%以上，特种在用设备完好率达100%。
杜绝设备带病运转, 确保设备完好安全运行。
10、项目部要制定机电设备自查制度，项目经理和机电管理人员每月要参加车间及在用设备的检查，并签名存档备查。
11、项目部现场不用设备要及时检修并确保完好，闲置设备及时退库，退库设备必须完好。
不完好的设备退库到机电公司或调拔到其他单位时所发生的检修费用由原使用项目部全额承担。
12、特种设备的专用配件购置必须向处机电公司提出申请计划，要从集团或处中标厂家中有计划性的定量购置，避免造成库存积压。
13、发生重大机电隐患和机电事故时要及时向处机电公司汇报。