孙武训练宫女给管理的启示
管理提升——从孙武练兵看企业执行力
从孙武练兵看企业执行力几个深居宫中、享受荣华富贵的柔弱女子在军事家孙武的调教下变成能征善战、可以“赴汤蹈火”的勇士，靠的是什么？这背后蕴涵着什么我们今天可资借鉴的管理经？……，一个个迷团需要我们去揭开，一个个管理经需要我们去提炼，并进行二次开发，来为我们今天的富民强国政策所服务。
在讲求合作、讲求协调的今天，一个人打天下的时代已经一去不复返了，团队的合力成为决定事情成败的最主要因素。
但如何调动起团队的整体力量，这一点又值得你我去思考。
其实，在孙武练兵的故事里也可以找到答案，让我们一起来慢慢探究吧！孙武将宫中妇人、美女排好队伍，并第一次明法令、三令五申后，妇人们大笑，这时做为企业管理人员的孙武经理主动站出来：“约束不明，申令不熟，这是大将的过错！”于是，又重新三令五申。
企业员工（妇人们）工作出现了失误（没有很好地去执行法令），企业领导孙武经理主动承担责任，并进行公开道歉——“这是大将的过错！”在孙武第二次进行三令五申后，妇人们又大笑，这次孙武经理问责具体执行工作带头人——两名队长（吴王两宠姬），再次充分体现了领导责任问责制，这与现代企业管理中的领导责任制是相辅相成的。
由此可见，领导责任制早在我国古代就已经有了，现在更应该去好好的发扬这个良好传统。
在企业领导孙武经理两次三令五申后，员工们仍然视法令如摆设，这时孙武经理只好依法办事——采取惩罚措施（斩首两位队长），同时也涉及到一个很棘手的问题——要处罚的两位队长是企业老板私交甚深的人（最宠爱的姬妾），这该怎么办？如何走出众多家族企业难以走出的企业怪圈，是要明哲保身还是要维护企业规章制度的最高权威，孙武经理这时表现出了以大局为重，坚持企业规章制度面前人人平等的训练有素的企业经理形象！也正是通过惩罚冲破任何特权的干扰去执行，才树立了企业规章制度的权威——对任何人具有相同的约束力。
在企业家（军事家）孙武经理卓有成效的管理、整治下，企业中违规乱纪、目无厂规厂纪的情况消失了，一个严格执行各项规章制度、没有任何差次的队伍出现了，她们具有强大的执行力——“中规中矩”；在工作中遇到任何困难时，她们都可以发挥自身主观能动性积极想办法去解决，因为她们已经可以“赴汤蹈火”！什么是现代企业员工精神面貌的典范？毫无疑问，我想这就是！孙武练兵的故事已经过去两千多年了，但经过仔细分析、挖掘，并进行二次开发后，对现代企业的管理工作仍然有很强的指导、借鉴意义，仍然展现着它特有的创造价值的能力！。
孙子兵法始计篇在管理中的应用
孙子兵法在当代企业管理中的应用和实践摘要：从孙子吴宫操练宫女，怒斩吴王爱妃可以看出，孙子在治军问题上一丝不苟，不阿权贵，是因为他清楚地认识到，管理产生战斗力，管理优劣决定战争胜负。
如果以始计篇中的“七计”为线索，我们可以看出孙子在管理方面的认识实际上具有明显的系统性，其中很多观点不仅值得我们今天治军工作中借鉴，同时也值得在企业管理中借鉴。
以下在几个方面阐述孙子韬略在现代管理中的应用。
关键词：孙子兵法、计篇、“七计”、企业、管理、实践正文：一．“主孰有道”——管理策略就一个企业而言，总裁就是企业内的“主”，总裁的管理策略关系到企业的前途命运。
总裁不仅仅是对下属和员工的指挥，第一步，总裁必须严格自律，加强修养，在道德品质，敬业精神，工作能力上为众人表率。
另外，孙子非常重视将帅的作用以及选拔将帅问题。
认为“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。
”企业管理与治理军队一样，置将不善，一败涂地。
中国企业与世界500强企业最大的差距就在于人才，即人力资源开发和管理方面。
世界500强企业的管理者在招收人才时，善于使用比自己更出色的人才。
而我国许多企业的领导者往往没有这种度量，他们遇到比自己出色的人才就会产生危机感和排斥心理，结果是企业的人才水平以领导者的水平为上限，无法汇集一流的人才。
没有一流人才，自然无法造就一流企业。
企业人员入口控制方面的差距主要表现在招聘缺乏目的性和招聘制度，招聘方法缺乏科学性。
其他世界500强企业也有自己的健全的招聘制度，例如宝洁公司招聘有五轮面试考核。
我国企业招聘工作的落后一方面表现在招聘比较随意，年年招人，却没有一个统一的用人思想；另一方面在于招聘时靠关系，走后门，很少经过严格评估和测验。
结果自然是公司人员素质不高，即使招到优秀人才也不会用，公司怎么会有竞争力？二．“天地孰得”——塑造管理环境联系孙子的思想，不难发现，经营业绩的好坏，而是在于是否善于营造企业经营的天地，是否塑造了优良的企业文化：（1）在进行人力资源管理时，实现企业文化与员工心理需求紧密结合；（2）调整企业文化，使公司的人力资源管理与公司的文化环境相适应。
孙子_知己知彼，百战不殆
92中华先贤智慧系列之三：文 孙聚成意料的进军路线，即从淮河逆流西上，然后在淮汭(今河南潢川)舍舟登陆，再乘楚军北部边境守备薄弱的空隙，从著名的义阳三关，即武阳关、九里关、平靖关，直插汉水。
吴军按照这一进军路线，顺利地达到汉水，进抵楚国腹地。
楚军沿汉水组织防御，同吴军隔水对阵。
由于楚军主帅令尹子常擅自改变预定的夹击吴军的作战计划，为了争功，单独率军渡汉水进攻吴军，结果在柏举(今湖北汉川北)战败。
吴军乘胜追击，五战全胜，占领了楚的国都郢城，几乎灭亡楚国。
吴国从此强盛起来，并开始了讨伐越国的战争。
阖闾受伤病死后，由太子夫差继承王位，孙武和伍子胥整顿军备，辅佐夫差完成中兴大业。
公元前494年春天，夫差率10万精兵于夫椒大败越军,勾践带着五千多名残兵败将跑到会稽山上的一个小城中凭险抵抗，由于吴军团团包围，勾践只得向吴屈辱求和，夫差不听伍子胥劝阻，同意了勾践的求和要求。
公元前485年，在孙武等调遣下，夫差联合鲁国，大败齐军。
公元前482年，夫差又率领数万精兵，由水路北上，到达黄池（今河南封丘县南），与晋、鲁等诸国君会盟。
吴王夫差在这次盟会上，以强大的军事力量为后盾，争得霸主的地位。
随着军事上的胜利，吴国的霸业蒸蒸日上，夫差渐渐自以为是，不再听从孙武等人的建议。
孙武深知“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的道理，于是便悄然归隐，息影深山，根据自己长期训练孙子 知己知彼，百战不殆孙武做梦也没有想到，自己的军事家之路，竟然是从指挥一群弱不禁风的宫女开始的，他从此得到君王的认可，并逐步走向人生辉煌。
中午时分，吴国皇宫内，骄阳似火。
180名花枝招展的宫女袅袅婷婷地走来，她们要接受一次从来没有遇到的考验：完成从宫女到战士的演变，并作为武士，进行一次军事演习。
孙武站在指挥台上，心里盘算着演习预案，气定神宁，俨然一位大将军。
尽管军令如山，但平时久居深宫的宫女们仍视同儿戏，嘻嘻哈哈走不出个队形。
孙武不顾吴王的苦苦强求，下令斩了左右两队长，重新指定了左右队长，亲自擂鼓发令，继续演练。
观看《孙武练兵斩宠姬》感
观看《孙武练兵斩宠姬》感
随着企业不断的发展，企业人的创新思维也在不断转变，管理者执行力有待提高，我有幸观看了《孙武练兵斩宠姬》视频片，并受益匪浅，深深感觉到自己的执行力不足，我佩服孙武的决断和魄力，纵观这个故事，对孙武斩姬练兵一节，吴王戏请将兵法“试以妇人”。
孙武领命，先约法三章、申明军纪，而后击鼓行令，然“妇人大笑”，不成体统；孙武再三令五申之，复击鼓行令，“妇人复大笑”，全场哗然。
显而易见，如果不出意外，一场本应严肃的操练将在宠姬和关女们的闹剧中收场。
此时，孙武毅然下令！斩左右队长！严格执法效果立竿见影，在后续的训练中，诸位美女慑于前车之鉴，皆战战兢兢，闻风而动，俨然成军。
通过这次演练，孙武显示了他的治军才能。
吴王阖阊尽管心疼他的两个宠姬，但更庆幸发现了一位很有气魄和胆识的将才。
于是，他正式任命孙武为大将军。
俗话说，“不以规矩，不能成方圆”，这个规矩，实质就是做事的“规范”，就是规章制度。
既然立了规矩，就必须严格执行，也就是要“有法必依，执法必严，违法必究”。
如果立了规矩，又不去认真执行，那么这些“规矩”就只能是“一纸空文”，就没有什么信用可言，而这样是根本不可能做成什么大事的。
孙武说话算数，执法如山，树立了军法的信用，这是他重要的治军之道。
一个好的将领如果他的军纪不严明的话，就无威信可言，更不可能带出好的士兵；同样，如果作为一个管理者，对于纪律和制度的执行力而言，如果只是说说，而不以身作则的去执行的话，那也就没有能力、工作效率可言了。
孙武斩爱妃
《孙武斩爱妃》观后感
看完此片，内心还非常震憾，本片虽说是一个古老的典故，却有深刻的蕴义，一个公司的管理和一个军队的管理也有相尽之处。
通过这个故事，我个人体会有以下几点：
1）领导要以身作则；两次号令后队形还是整理不好，孙武先行检讨自己，一再申明是因自己号令不清造成；再次号令之后如再犯相同的错误则是不听从领导不服从命令的体现，所以要受到应有的惩罚。
2）要有严格的纪律，并付诸实施；两位爱妃没有起到领队的作用，所管士兵屡犯错误，不但不对下属士兵进行说教管理，而且依仗自己的身份带头说笑，根本没把操练当回事，所以必须受到严惩，才能震军威。
3）要共同遵守制度纪律；吴王替爱妃求情，反而被孙武斩了来人的参马，吴王一怒之下拔剑欲杀孙武，旁边大臣规劝之下作罢，后看孙武号令后宫操练队形整齐，训练有素，吴王信服。
不论何人制度面前人人平等。
4）什么样的人都能打造提高；孙武能把这些后宫妃子训练成功，应该是难度很大，几乎所有大臣都不相信并把这事当作笑谈，但是孙武做到了。
他是通过严格的军纪管理这些妇人，说明了要有一个制度共同遵照执行、并要有部门领导监督管理，才能打造一个好的团队。
李俊英
2011年12月30日。
孙武斩爱妃
《孙武斩爱妃》观后感
作为管理者要不怕权势，不怕得罪人，遇事严格按制度执行，在宫女们还是没有按规定执行，孙武只是将两位队长斩首进行威慑，没有处罚其他人，最终达到了训练的要求。
我们在工作中执行一项任务出现了问题要能够及时找出主要责任人，并按制度给予严惩，这样既不会动摇人心，也能起到极大威慑作用，保证事情执行到位。
作为领导能允许下属犯错误并能主动承担责任，这样才能让下属信服你。
作为员工我们要自觉遵守纪律。
处罚要得当，不能一概而论。
首先，孙武的不畏强权，敢作敢为的精神让我钦佩，也值得我们学习。
而且也带给了我许多思考。
擒贼也得先擒王，而孙武在练兵过程中找原因也是一样的，从管理者身上开始治理，这一点与我们管理异曲同工，我们管理也应该从管理者身上进行治理，这一点主要表现在管理者的筛选上，因为如果领导者如果没有一双慧眼，不懂得看到一个员工身上的优点的话，那这个企业将无法进行有效的管控。
其次是对管理者的约束，当一个管理者失职之后屡次不改正自己的态度，就必须给予适应的处罚，而这个处罚一定得公开、公正。
让所有员工都能看到身为企业管理者所应承担的责任及没有承担责任的后果。
装配车间--冯业
2017-12-29。
威、逼、利、诱!保证员工干劲十足
正文】“威逼利诱”属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂的。
但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。
威——树权威，立威信《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，说得头头是道。
吴王心想，“纸上谈兵管什么用，让我来考考他。
”便出了个难题，让孙武替他训练姬妃宫女。
孙武挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。
孙武将列队训练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。
孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。
但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。
孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。
你们不按口令训练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法!”说完，便叫武士将两个宠姬杖责一百。
孙武没有说什么废话，而是从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效果。
启示：正人先正己，做事先做人。
管理者要想管好下属必须以身作则。
示范的力量是惊人的。
不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。
一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
在软包装厂，管理人员更应该以身作则，遵守各种规章制度，做好各种安全检查，毕竟软包装厂对卫生有着较高的要求，很多软包装厂都要求员工入厂洗澡、戴帽子、换鞋等。
如果管理人员都不遵守这些规定，还能指望手下遵守吗？逼——逼下属，早成才拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。
那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
启示：对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。
孙武训练宫女给管理的启示
孙武训练宫女给管理的启示孙武训练宫女的故事出自《孙子兵法》，是一个著名的管理案例。
这个故事不仅展示了孙武作为一个军事家的智慧，也揭示了一些重要的管理原则和领导技巧。
以下是我从孙武训练宫女的故事中得到的一些管理启示。
一、清晰明确的指示和目标设定孙武在训练宫女时，首先明确了训练的目标——让宫女们学会正确的行军、作战和休息的姿态。
这个目标被孙武用简洁明了的语言表述出来，使得所有人都能理解并接受。
明确的目标能够让团队成员清晰地知道他们需要做什么，以及如何去达到这个目标。
这给管理者的启示是，设定明确的目标是成功管理团队的关键。
目标应当具有明确性、可衡量性、可达成性，并且要与团队的整体目标相一致。
二、严格的纪律和规范孙武在训练宫女时，制定了严格的纪律和规范，要求宫女们必须遵守。
他用惩罚来纠正那些不符合规范的行为，以此树立了威信，并使得宫女们明白了遵守规则的重要性。
在管理中，建立并实施明确的规章制度是必要的。
规章制度不仅可以帮助团队成员更好地了解并遵守团队的规范和价值观，还能避免不良行为和结果的产生。
三、重视领导力和榜样作用孙武以身作则，为宫女们展示了如何正确地进行行军、作战和休息。
他以自己的行动为宫女们树立了一个榜样，使她们能够更好地理解和遵守孙武的指令。
这显示了领导力的重要性，以及领导者作为榜样的角色。
一个好的领导者应当能够以身作则，通过自身的行动来传达团队的价值观和目标，同时也能激发团队的积极性和创新精神。
四、以人为本的管理理念孙武在训练宫女时，虽然他对宫女们的要求十分严格，但他始终保持了对人的尊重和理解。
他看到了宫女们身为个体的独特性，他们的感受和需求。
这表明了他以人为本的管理理念。
在管理中，理解和尊重团队成员的感受和需求是至关重要的。
每个人都是独一无二的个体，有着自己的优点和不足。
一个好的管理者应能够认识到每个团队成员的独特性，并以此为基础进行有效的管理。
五、持续的反馈和改进孙武在训练宫女的过程中，不断给予反馈并根据反馈进行改进。
孙武严格治军读后感
孙武严格治军读后感读完孙武严格治军的故事，那可真是让我感慨颇多啊。
孙武这哥们儿，那可真是个厉害角色。
他去训练那些宫女的时候，我就想啊，这简直就是一场奇葩的军事实验。
那些宫女估计一开始都没把这当回事儿，以为就是闹着玩儿呢。
可孙武不管，他可是带着真本事和铁的纪律来的。
他把规则说得明明白白，就像我们现在玩游戏之前先讲好规则一样。
可那些宫女还是嘻嘻哈哈的，不把纪律当回事儿。
这时候孙武可没惯着她们，说砍头就砍头，一点都不含糊。
哇塞，这一下可把所有人都镇住了。
从这里我就看出来，治军严格那是必须的啊。
就好比我们一个团队，不管是工作团队还是学校里搞活动的小组，如果没有严格的纪律，那就是一盘散沙。
大家都按照自己的性子来，那还能做成什么事儿呢？比如说踢足球，要是每个球员都不听教练的战术安排，自己瞎跑，那这球肯定踢得乱七八糟。
而且孙武严格治军还体现出一种公平性。
不管你是谁，在纪律面前都得乖乖听话。
这就像我们在学校里，不管你是成绩好的学霸还是调皮捣蛋的学生，违反校规都得受罚。
要是有特权，那这纪律就成了一张废纸。
再想想我们自己的生活，有时候我们自己也得对自己严格一点。
就像给自己制定个学习计划或者健身计划，如果老是给自己放水，今天拖明天，明天拖后天，那永远也达不到目标。
孙武的这种严格，其实就是一种对高标准的追求。
孙武严格治军的故事，就像给我脑袋上来了一闷棍，让我一下子明白了纪律的重要性。
不管是大到管理一个国家的军队，还是小到管理自己的日常事务，严格要求那都是走向成功的关键一步。
要是都能像孙武这样有原则、有纪律，那这个世界肯定会变得更有序、更高效。
纪律教育最经典三个经典故事
纪律教育最经典三个经典故事一、孙武练兵斩美姬话说春秋时期，孙武去见吴王阖闾，吴王想看看孙武是不是真有本事，就说：“你能把我的宫女训练成士兵吗？”孙武一口答应。
孙武把宫女们分成两队，还让吴王最宠爱的两个美姬当队长。
他开始讲解纪律，什么向左转、向右转、前进后退之类的动作要求，还强调了纪律的严肃性，说违反纪律就得受罚。
那些宫女们哪把这当回事啊，都嘻嘻哈哈的。
孙武开始发号施令，可宫女们还是乱成一团，笑个不停。
孙武就很严肃地说：“纪律没讲清楚，这是我的错。
”于是又详细地说了一遍纪律要求。
第二次发令，宫女们还是老样子。
这时候孙武可就不客气了，他说：“纪律已经讲得很清楚了，不遵守纪律就是队长的责任。
”然后不顾吴王的求情，直接把那两个当队长的美姬给斩了。
这一下，宫女们都吓傻了，再发令的时候，那动作整齐得就像一个人似的。
吴王虽然心疼美姬，但也不得不佩服孙武带兵的本事，知道纪律是军队的生命啊。
二、诸葛亮挥泪斩马谡三国时期，诸葛亮派马谡去守街亭。
这马谡啊，平时读了不少兵书，说起兵法来头头是道，还常常跟诸葛亮讨论军事问题。
诸葛亮觉得他挺有才华，就把这么重要的任务交给他。
可是马谡到了街亭，却不遵守诸葛亮的部署。
他自作聪明，把军队驻扎在山上，觉得这样居高临下可以势如破竹。
他的副将王平怎么劝他都不听，说什么“兵法云：凭高视下，势如破竹”。
结果呢，敌军一来，就把马谡他们围在山上，断了水源。
马谡的军队大乱，街亭就这么失守了。
这可坏了大事，因为街亭是个战略要地。
诸葛亮为了严肃军纪，虽然和马谡感情很好，就像亲兄弟一样，但还是流着泪把马谡给斩了。
这就是告诉大家，在军队里，纪律是不能违背的，不管你和领导关系多好，不管你自认为多有本事，违反纪律就得受罚。
三、列宁理发的故事有一次，列宁去理发。
那理发店人挺多的，大家都在排队。
列宁也规规矩矩地排在队伍后面。
这时候，有个人认出了列宁，就说：“列宁同志，您是国家的领袖，您先理吧，我们都不介意的。
”列宁却笑着说：“不行啊，大家都在排队，我也得遵守秩序啊。
看孙武斩妃子观后感
看孙武斩妃子观后感
看完孙武斩妃子一视频感触颇多，妃子之所有被斩其实就是因为她们妨碍了一个团队的发展，影响了团队战斗力和进步，没有认识到自己在团队中位置，光靠光鲜的外表和献媚取悦于君主，不遵守管理，主动破坏管理制度，目中无人，严重影响队伍建设和战斗力，所以这些都决定了她们的命运。
运营到我们团队中也是一样的，在我们团队中也有很多没有认知定位好自己位置的人，他们视公司管理团队管理制度不顾，我行我素，散慢、拖拉、做事没有时间管理，没有计划性。
团队是事情事不关己，个体主义。
不用业绩说话证明自己而是抱怨，不想自己付出而老是要求公司给予太少；不想自己为公司创造多少价值而是要求太多，这样的业务员员如果不改变不真正认知自己，在团队混这样是浪费自己青春最终结果是被淘汰，没有任何一个公司岗位可以接受；如果大家都把公司事情当做任务来做，这样结果肯定是事半功倍；所有团队中我们必须积极阳光、认真负责地完成公司交代的任务，同时在团队中成为标杆，可以带领整个团队成员努力向上，传递正能量，帮助领导主动承担公司的事情，这样在做事过程中才可以表现出你的能力同时领导也可以发掘你的能力，从而你也有计划发展，当然同时在做事过程中也是学习的过程。
所以我们在团队中要成为正能量满满的人，不要计较简单的得失。
要记住有失才为有得，付出才有回报，同时我们要加强自我执行力，不要为没有做好找理由，而是为没有做到找总结，这样我们在不好中才可以有进度。
我们要像狼一样目标清晰，勇往向前！树立团队感，凝聚团队力量才可以乘风破浪，所向无敌！
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——文章来源网络，仅供参考。
孙武训练宫女给管理的启示
孙武训练宫女给管理的启示管理是一门很复杂的学科，因为管理的对象不同，所以会面临各种不同的管理问题，因为管理的柔性和刚性的尺度会由于面对的群体不同而经常会有不同的标准，所以造成了在管理不同对象时，所应用的规范的标准就会不同，结果导致在纪律和制度面前没做到公平、公正，这对管理的结果是莫大的损害。
在管理中，一定要做到无论面对什么人和群体，都要一视同仁，做到在制度面前人人平等。
《孙子兵法》的作者孙武训练宫女的故事给了我们很好的启示。
《左传》记载：孙武去见吴王阖间，与他谈论带兵打仗之事，说得吴王连连称赞。
但吴王怀疑这是不是纸上谈兵，于是吴王就出了个难题来考证孙武的能力，让孙武替他训练使他头痛的姬妃宫女。
吴王挑选了一百个后宫宫女给孙武训练，孙武第一步让吴王的两个宠姬担任队长，然后将列队训练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。
孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。
但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。
孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。
你们不按口令训练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首！说完，便叫武士将两个宠姬杀了。
场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，他们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。
孙武派人请吴王来检阅，吴王正在为失去两个宠姬而惋惜，没有心思看宫女训练，只是派人告诉孙武：“先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。
”于是吴王重用了孙武，孙武也助吴王成就了一代霸业。
在一个组织中，纪律是一个团队生存和制胜的保障，没有了纪律，这个团队就像一盘散沙，各自为战；没有了纪律，这个团队就会乱成一团，没有前进的方向。
纪律是一切行为的基本依据，也是优秀团队得以发挥战斗力的根本力量来源。
一个优秀的团队，一定是一个把制度与个人自由结合得最好的团队。
以孙武练兵的典故看管理
以孙武练兵的典故看管理
春秋时期齐国有个伟大的军事家，叫孙武。
因为齐国政局动荡，孙武就带着自己写的《孙子兵法》去吴国拜见吴王阖闾。
吴王问道：“你的十三篇兵法，我已经看完了，你可以运用兵法来练兵吗？可以用妇人来试试看吗？”孙武说可以。
于是吴王从后宫选出180名美人，交给孙武。
孙武把这些人分为两队，以吴王的两名爱妃分别作为两队的队长。
孙武向这些宫女说明各种口令，然后问她们是否明白，宫女们都说明白，于是孙武开始发令。
宫女们都觉得很滑稽，纷纷大笑，根本不听从指令，队伍乱得一团糟。
孙武重申了一次口令，问宫女是否明白，宫女们都回答说明白了。
孙武继续操练，可是这些宫女们仍然嘻嘻哈哈，不听指挥。
孙武说：“我说的口令你们没有明白，按军中规定责任在我，但是我说的规定你们已经明白了却不遵守，那就是你们的责任了。
”于是下令拉出两名队长斩首。
在台上观看的吴王大吃一惊，连忙对孙武说：“我已经知道你能练兵了，这两个人都是我的爱妃，请你不要斩她们。
”孙武说：“将在军，君命有所不受。
”于是把两名队长拉出去斩了。
然后重新任命两名队长，下口令训练这些宫女，果然全都合乎规矩，阵形十分整齐。
军人以服从为天职，不可违抗上级的命令，所谓“军令如山倒”、“军中无戏言”就是这个道理。
孙武崭王妃
孙武，齐国人，爱好军事，精通兵法，撰写了【孙子兵法】一书，书中著有始计、作战、谋攻、军形、兵势等篇章，他很想在实战中检验一下，看看这些兵法在战争中效果如何，是否有需要补充和改进的地方，于是将【孙子兵法】并献给了吴国王阖闾。
此时吴国经过几年的努力，修建城池，积聚粮草，充实兵库，训练士卒，已经不断发展壮大，百姓丰衣足食，乐于为国家而献身，准备大举歼灭楚国，吴王看了孙子的兵法书大加赞赏，于是召见孙子入宫。
吴王对孙子说：先生的兵书非常精彩，每一篇朕都读过了，但只是理论上的，不知道能不能用了实地操练一下呢？孙武一听正合我意，于是欣然答道：当然可以。
吴王想看看孙武究竟有没有能耐，又问：用宫里的侍女操练行吗？孙武回答：当然可以，保证一个月后可上战场！于是吴王立刻传旨下去，找来宫女、妃子180名交给孙武训练。
孙武把宫女分成两队，分别让吴王的两个宠姬夏妃和姜妃当队长。
孙武对宫女宣布纪律，讲明在军事训练期间，不管有任何理由，都要服从命令听指挥，不服军令者，以军法严办，处以斩刑，并命令她们拿起武器，准备操练。
队伍站好后，孙武交待了各项操练要领和规定：“向前齐步走”：你们就朝前胸方向行走；“向左转”：你们就要左手方向转；“向右转”：你们就要想右边转；“向后转”：你们就要朝后面转；听明白了吗？宫女们答道：明白了！孙武又架起了刑具，再三叮嘱侍女要听从指令，不许嬉笑、马虎，否则军法处臵。
操练开始，击鼓为号，随即发出“向左转”、“向右转”的号令，可这些宫女、妃子平时宠惯了，把孙武的话当耳边凤，不但不听从号令操练，反而哄然大笑，特别是夏、姜两位妃子，嘻嘻哈哈，慢慢吞吞，就像逛花园一样，孙武要她们向东，她们偏要向西，媚眼不屑地瞧着孙武。
孙武以为是自己没有讲清楚，就又将规定动作和号令重新解释师范了一遍，说完继续击鼓发号，可众女兵仍然是哈哈大笑，根本不把孙武的号令当回事儿。
这下孙武动怒了，严肃地说：如果操练规则和号令没交代清楚是为将的过错，反之，将帅已经说得一清二楚，但士兵仍不执行将帅的命令，就是士兵违反命令，依照军法，违令者斩，但士兵不可全杀，领队的受斩。
读《孙武练兵》有感
读《孙武练兵》有感
今天我读了一篇叫《孙武练兵》寓言故事他主要讲春秋时代有个伟大的军事家名叫孙武，有一天去见吴王阖闾，吴王问他能不能练习女兵，孙武说：“可以。
”于是吴王便拨了一百多位宫女给他。
孙武把宫女编成两队，用吴王最宠爱的两个妃子为队长，然后把一些军事的基本动作教给她们，并告诫她们还要遵守军令，不可违反。
不料孙武开始发令时，宫女们觉得好玩，都一个个笑了起来。
孙武以为自己话没说清楚，便重复一遍，等第二次再发令，宫女们还是只顾嘻笑。
这次孙武生气了，便下令把队长拖去斩首，理由是队长领导无方。
吴王听说要斩他的爱妃，急忙向他求情，但是孙武说：“君王既然已经把她们交给我来练习，我就必须依照军队的规定来治理她们，任何人违犯了军令都该接受处分，这是没有例外的。
”结果还是把队长给杀了。
宫女们见他说到做到，都吓得脸色发白。
第三次发令，没有一个人敢再开玩笑了。
从中我得到了一个启示：军人应该以服从为天职，对长官的命令是不可随意违抗的，所以有个成语叫“军令如山”就是这个道理。
孙武练习兵非常严厉，一点也不肯马虎，连
吴王向他求情他也不买帐。
正由于他这种认真的态度，才能练习出精良的部队。
所以我们不管做任何事，假如也能具备他这种认真的精神，相信每一件事必定都能非常圆满。
所以在我们的生活中做任何事都应该认真对待，哪怕是很小很小的事也不能有丝毫马虎。
要是你像那些妃子和宫女一样整天就知道嘻嘻哈哈，把每件事当作开玩笑是不会有好结果的.
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《赏罚分明》成语故事
《赏罚分明》成语故事：孙武，春秋末期著名的军事家。
他所著的《孙子兵法》，是一部享誉世界的兵书，对后世产生了深远的影响。
吴王阖闾为了检验孙武的军事才能，便将宫中美女 180 名召来，交给孙武训练。
孙武把她们分成两队，并任命吴王最为宠爱的两个妃子为队长。
孙武讲解训练要领之后，便击鼓发出向右转的号令。
可是，这些女人却嘻嘻哈哈，乱成一团。
孙武再次击鼓发出向左转的号令时，这些女人依然如故。
孙武说：“这里是王宫，不是军队，你们必须听从我的命令。
”说完，又将刚才的动作详细地演示了几遍。
妇女们觉得好玩，还是不听孙武的指挥。
孙武便命令将两个队长推出斩首。
吴王忙派人来求情，可是孙武说：“将在军，君命有所不受”，坚持杀了两个队长。
孙武重新操练宫女，这回大家都听从命令，队伍整齐。
事实证明，孙武是一个严格治军的人。
他的军队之所以战斗力很强，与他的严格训练和赏罚分明是分不开的。
这个故事告诉我们，在管理中，赏罚分明是非常重要的。
只有做到公正、公平地赏罚，才能让员工心服口服，提高工作积极性和效率。
同时，也只有严格要求，才能让团队达到更高的目标。
：包拯，北宋时期的名臣，以廉洁公正、铁面无私而闻名于世。
他曾任龙图阁直学士、河北都转运使等职，一生为官清廉，深受百姓爱戴。
包拯在庐州府做官时，有个亲戚犯了法。
那人知道包拯执法如山，不会偏袒，于是想请包拯的一个亲戚去说情。
可包拯不仅没有答应，还在公堂上打了他一顿板子。
还有一次，包拯在开封府做官时，有个官员犯了罪。
按照当时的法律，这个官员应该被判处死刑。
可是，这个官员的家人却通过关系，找到了包拯的一个朋友，希望包拯能够从轻发落。
包拯得知后，非常生气，他对朋友说：“我不能因为你的关系而违反法律。
如果我这样做了，我就对不起国家和人民。
”最终，包拯还是依法将那个官员处死了。
包拯一生为官清廉，不畏权贵，他的这种精神深受后人敬仰。
他的故事也告诉我们，赏罚分明不仅是一种管理方法，更是一种道德准则。
只有做到公正、公平地赏罚，才能赢得人们的尊重和信任。
孙武带妃子的故事反思
孙武带妃子的故事反思
孙武善于练兵，吴王阖闾为了试其才能，故意选拨了108位宫女，让他练兵。
孙武将宫女排成两队，挑了吴王最宠爱的两个妃子当队长。
但在孙武发布号令时，宫女们都一个个笑了起来。
孙武又重复了一遍“军令不可违”，宫女们依然只顾嬉笑。
孙武下令斩首队长，吴王闻讯，急忙求情，但是孙武说：“吴王已经把她们交给我来练习，我就必须依照军队的规定来治理她们。
队长没带好头，必须按照军规处置。
”处置完队长后，孙武回到场地再行令训练时，竟无一人懈怠取闹。
吴王虽然痛失两位美人，但却发现孙武确实是个军事奇才，很快便重用了他。
是啊，军令铁律是胜利的保障。
而今，长在和平年代的我们，是否为了追求自己舒服、自由，就可以无拘无束呢？在学校里，有需要全体师生共同遵守的校规；在班级里，人人要自觉遵守班级公约。
如果有人违反校纪班规，调皮捣乱，就要接受教育。
不然，小到一个学校，大至整个社会，不就乱套了？
用规则来看护文明校园，用规则来守护和谐社会，这正是古人告诉我们的道理——“无规矩，不成方圆。
”
21世纪，中国已经跻身世界航天大国之列，这是全中国人的骄傲。
我想：这辉煌的成果背后，难道不是所有航天人员在严守规则吗？听老师说神舟飞船的舱门，连一根头发丝的误差都不能有，我非常震惊！我自豪，我们有勤劳智慧的祖先；我自豪，我们更有勇于创新的新时代建设者。
孙武应该这么做议论文
孙武应该这么做议论文
孙武应该这么做议论文
今天老师说了一个故事：
孙武是一个有名的军师，他决定要训练一群宫女。
孙武第一、二次发号施令时，宫女都在笑，于是，孙武杀了小队长已是警惕。
老师问我们：孙武应不应该这么做？
我认为孙武应该这么做。
因为孙武是一个军师，他的士兵理应听他的话。
士兵重纪律、礼节，一个国家不能没有士兵。
女士兵们不懂没关系，孙武给了两次机会，他们却一而再、再而三的胡乱笑场，孙武杀死他们的队长已经算是极大的容忍了！
其实孙武杀死女兵的队长还有一个理由：上行下效、上歪下斜、上梁不正下梁歪。
平常身受宠爱的妃子升级为小队长，不禁大笑，然而普通的女兵看到小队长无心练习，也开始嬉闹起来。
这是一个恶性循环，孙武当然不行随意处理，也不能找一个宫女来宰杀。
治标不治本，不如针对目标杀死小队长，让他们学习刻苦耐劳的士兵，以后不管在宫中、野战营地、荒凉的沙漠、多虫的`雨林，都有一定的规范，在最危险的时刻使出求生本领，不是很好吗？所以我觉得孙武是一个很有耐心又懂得自我挑战的人。
我觉得孙武是一个很聪明的人，他懂得如何处罚而恰到好处。
有的人胡斩乱砍一通，却只是以武力来压暴而已。
虽然小队长死掉，是一个不幸的事实。
如果所有的营队都死了，只剩下他们怎么办？难道拔腿逃命才是宫女的做法吗？当然死一个小队长总比死一堆的小兵好，死一堆小队长总比亡国好。
所以，我认为孙武应该这么做。
“孙子教吴王宫嫔战”的另类解读,连戚继光都不禁惊叹
“孙子教吴王宫嫔战”的另类解读，连戚继光都不禁惊叹展开全文“三令五申”最早出自孙武之口，当时他正在训练吴王阖闾后宫的三百宫女。
在三遍演练之后，宫女们仍然嘻嘻哈哈没有严肃之意，随后便发生了“斩杀吴王爱姬”的故事。
两位美女的香消玉陨，换来了孙武的一句话：大王，这支“娘子军”已经可以赴汤蹈火了。
从表面上看，孙武的果断只是为了加强宫女们对于纪律的服从。
但如果真的这么想，那可就有点低估“兵圣”的手段了。
01兵法不传之秘闻戚继光在《史记》中读到“孙子教吴王宫嫔战”的片段后感叹：“我刚刚领悟到古今兵法不传之秘闻，没想到在千年前的史书竟写的明明白白公开让大家看，实在是太可惜了！”那么戚继光可惜的是什么呢？只因孙武当时对“娘子军”们说了这样一句话：“你们能分清自己的左右手和前胸后背不？”这便是最简单也最实用的兵法秘闻了！中国古代的战争动辄便是几万甚至几十万的规模，这往往需要很多千人、万人规模的大型战斗方阵。
试想一下，你是数万大军中的一员，处于方阵中间的位置，前后左右看到的都是战友的盔甲，战场的态势一点都不知道，可是你还要根据命令前进、战斗和撤退，请问如何做到？有人会说：不是有“金鼓为号”嘛，擂鼓是前进、鸣金为撤退。
可这类声音为主导的信号自己人能听到，敌人也可以听到，这般指挥没有秘密可言，又如何谈出奇制胜呢？02统帅关心的问题为了解决上述的问题，古代的统帅建立了可以听见的金、鼓和可以看见的旗帜相结合的信号系统，用来应对部队发布的进退、变阵指令。
方阵的四周都会竖起八种不同颜色的旗帜，以代表八个方向，这样方便军队根据战场需要进行不同方向的变阵。
但戚继光敏捷地认识到，并不是所有的士兵素质都高，尤其是在刀光剑影的战场上，大家一紧张就非常容易分不清东南西北，进而无法顺利执行号令。
且不说普通士兵，就连训练有素的御林军也会出现类似的情况。
比如晋武帝司马炎有一次外出狩猎，当回去的时候禁卫军竟然无法组成护卫的队形，以至于皇帝在马车上等了很久。
吴王小女的读后感
吴王小女的读后感
故事是这样的：在春秋时期，有一位着名军事学家孙武，带着自己写的《兵法》十三篇去见吴王阖闾。
吴王希望孙武训练妇女，孙武便答应了。
于是，吴王便招集美女一百八十名，让孙武训练她们。
孙武把宫女们分成两队，由两个吴王最宠爱的宫女做队长，并让宫女们拿着武器，然后把基本动作教给她们，还让她们遵守军令。
但是孙武发令时，宫女们都觉得好玩，就笑了起来。
孙武重复说了很多遍，可是宫女们不理睬，只顾嬉笑。
孙武生气了，便要把队长拖出去斩首，理由是队长领导无方。
吴王赶紧向孙武求情。
要知道，没有这两个美女服侍，他可是连饭都吃不下的。
孙武毫不留情地说：“臣既然受命为将，将在军中，君命有所不受。
”于是杀掉了两个队长，任命另外两位美女当队长。
当孙武再次击鼓发令时，宫女们都不敢笑了，动作很整齐，全都合乎规矩。
孙武命人让吴王检阅，可是吴王推辞，就是不肯来。
没办法，孙武只能亲自去见他，说：“令行禁止，赏罚分明，这是兵家的赏法，为将治军的通则。
对士卒一定要威严，只有这样，他们才会听从号令，打仗才能克敌制胜。
”听了孙武的话，吴王怒气消散，并拜孙武为将军。
在孙武的训练下，吴国的军事素质有了明显的提高。
读了这篇文章，我明白了一个道理：做人要像孙武一样公正无私，按照规章制度做事。
一旦有谁违反了规矩，就要受到相应的处罚。
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孙武训练宫女给管理的启示
管理是一门很复杂的学科，因为管理的对象不同，所以会面临各种不同的管理问题，因为管理的柔性和刚性的尺度会由于面对的群体不同而经常会有不同的标准，所以造成了在管理不同对象时，所应用的规范的标准就会不同，结果导致在纪律和制度面前没做到公平、公正，这对管理的结果是莫大的损害。
在管理中，一定要做到无论面对什么人和群体，都要一视同仁，做到在制度面前人人平等。
《孙子兵法》的作者孙武训练宫女的故事给了我们很好的启示。
《左传》记载：孙武去见吴王阖间，与他谈论带兵打仗之事，说得吴王连连称赞。
但吴王怀疑这是不是纸上谈兵，于是吴王就出了个难题来考证孙武的能力，让孙武替他训练使他头痛的姬妃宫女。
吴王挑选了一百个后宫宫女给孙武训练，孙武第一步让吴王的两个宠姬担任队长，然后将列队训练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。
孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。
但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。
孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。
你们不按口令训练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首！说完，便叫武士将两个宠姬杀了。
场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，他们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。
孙武派人请吴王来检阅，吴王正在为失去两
个宠姬而惋惜，没有心思看宫女训练，只是派人告诉孙武：“先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。
”于是吴王重用了孙武，孙武也助吴王成就了一代霸业。
在一个组织中，纪律是一个团队生存和制胜的保障，没有了纪律，这个团队就像一盘散沙，各自为战；没有了纪律，这个团队就会乱成一团，没有前进的方向。
纪律是一切行为的基本依据，也是优秀团队得以发挥战斗力的根本力量来源。
一个优秀的团队，一定是一个把制度与个人自由结合得最好的团队。
美国管理大师柯林斯等人在《第五项修炼》一书中说：纪律，是世界上最重要的东西，没有纪律，就没有品质；没有品质，就没有进步！企业要做大做强，铁的纪律是必须的。
纪律一定是刚性的，对谁都一样。
但我们一些管理者却把纪律变得柔性起来，这样就不会形成一支能战斗和纪律严明的组织。
我们有些企业管理者面对漂亮的女员工，面对对企业贡献大的员工，面对企业中岁数大的员工，面对有关系和后台的员工，有时会不忍心或不好意思使用纪律来处分这些人，结果造成在纪律面前，处罚的尺度有轻有重，在制度和纪律面前，没有做到公平公正，这样的结果会使纪律失去制约人的功效，使一个组织陷入无序的状态。
孙武没有因为面对的是吴王的宠姬和漂亮的女员工而对纪律进行弹性处理，而是在纪律面前，一视同仁，用重典严明了纪律，树立了威信，所以才建立了一支能战斗的队伍。
不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，严明的团队纪律得不到很好的执行，形同虚设，这是管理的大忌。
纪
律一定是铁的，是刚性的，它与文化不一样，我们可以在文化中体现人文的东西，但是在制度面前必须人人平等，纵观国内外许多企业的成功，其制胜的法宝就是因为有了“铁的纪律。
”
20世纪70年代，日本伊藤洋货行的董事长伊藤雅俊突然解雇了战功赫赫的岸信一雄，这在日本商界引起了一次震动，就连舆论都用轻蔑尖刻的口吻批评伊藤。
岸信一雄是由“东食公司”跳槽到伊藤洋货行的。
伊藤洋货行最初是以衣料买卖起家的，后来进入食品业，但由于公司内部没有食品管理方面的人才，伊藤洋货行的创始人伊藤雅俊十分艰难地从东食公司挖来岸信一雄。
岸信一雄来到了伊藤洋货行以后任总经理，重整了公司的食品部门，10年间使公司的业绩提高了数十倍，对公司可谓功勋卓著。
但随着公司业绩的提高，岸信一雄开始居功自傲，对公司制定的规章制度一律不予遵守，对公司的改革措施更持敌对态度，战略决策一执行到岸信一雄那里就止步不前。
他不仅自己不再提高工作业绩，还对那些勤奋敬业的下属冷眼相对，嘲笑他们即使再干十年也休想获得成功。
在他的影响下，所有下属都消极地对待工作，整个部门的工作效率直线下降。
董事长伊藤雅俊屡次对他批评教育，无奈他不但不改还变本加厉，最后公司终于决定把他辞退了。
人们都为岸信一雄打抱不平，指责伊藤过河拆桥，将三顾茅庐请来的一雄给解雇，是因为他的东西全部榨光了，已没有利用价值。
在面对舆论的尖锐质询时，伊藤雅俊却理直气壮的反驳道：“秩序和纪律是我们企业的生命，我们不能因他
一个人而减低整个企业的战斗力！”
对于最重视秩序、纪律的伊藤而言，公司的业绩虽然持续上升，但是他却无法容许“治外法权”如此持续下去，因为，这样会毁掉过去辛苦建立的企业体制和组织基础。
从企业的发展大局来看待这一事情，伊藤的做法是正确的，严明的纪律的确是不容忽视的。
当代中国企业已融入了全球化视野，面对西方管理制度的刚性和中国化管理的柔性，如何辩证地处理是一个复杂的管理问题。
我们有时面对一个居功自傲的老员工在触犯公司纪律时，大多企业家都陷入了左右为难的尴尬境地，严肃纪律又怕给企业带来人才流失的损失，辛苦培养多年很不容易，但不严肃纪律又动摇企业体制和组织基础，面对如此棘手的问题如何处理，我们还是要向孙武和伊藤学习。
一个企业不仅是创造效益，还要创造价值，要追求利益的基础上要坚守一些信念和理想，要坚持一些基本的制度和企业的底线，这就是所谓的企业高压线，华为公司的《基本法》就制定了公司的高压线，无论是谁，只要触碰了它，就会被电死，这也是华为成功的一个很重要的原因。
在人性化的企业文化氛围内，强化纪律的刚性和铁性是孙武训练宫女带给我们的管理启示。