(项目管理)海绵化PPP项目公司组建方案

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ppp工程项目公司组建方案

ppp工程项目公司组建方案

ppp工程项目公司组建方案一、项目背景随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快,基础设施建设需求不断增加,对于政府的财政压力也越来越大,因此PPP模式逐渐成为一种解决方案。

PPP即政府和社会资本合作,是指政府和社会资本以各自的优势资源,按合同约定,共同投资、建设、运营和维护基础设施或公共服务项目。

在这种模式下,需要有一个专门的公司来组织、管理项目,同时保障政府和社会资本双方的利益。

因此,建立一个专门从事PPP项目的公司非常必要。

二、公司组建目的1. 为政府提供全方位的PPP项目服务,包括项目的策划、设计、实施和运营等各个环节,助力政府实现基础设施建设和公共服务提升。

2. 为社会资本提供专业化的PPP项目管理服务,提高项目的可操作性和可行性,降低项目的风险,保障社会资本的投资利益。

3. 推动PPP模式的发展,为经济发展注入新的活力。

三、公司组织架构1. 董事会:由政府和社会资本共同组成,保障双方的利益,对公司的大事进行决策。

2. 管理层:包括公司总经理、项目管理部、财务部、市场部、法务部等。

3. 项目团队:根据项目的具体情况设立不同的项目团队,具体负责项目的实施和管理。

四、人员配置1. 公司领导团队:需要具备宏观的战略眼光,熟悉PPP模式,有丰富的项目管理经验。

2. 项目管理人员:需要具备较强的项目管理能力,包括项目策划、实施、监管及后期维护等方面的专业知识。

3. 财务人员:需要具备财务和风险管理的专业知识,为项目提供全面的财务支持。

4. 市场人员:需要具备较强的市场开拓和业务拓展能力,为公司寻找更多的PPP项目机会。

5. 法务人员:需要具备丰富的法律知识和法务经验,保障公司在项目过程中合法权益的维护。

五、公司业务范围1. 项目咨询:为政府和社会资本提供PPP项目的咨询服务,包括项目可行性研究、投资分析、风险评估等。

2. 项目策划:对项目进行全面的规划和设计,包括项目的结构设计、资金筹措方案、合同设计等。

某海绵城市建设PPP项目建设方案

某海绵城市建设PPP项目建设方案

一、项目公司的组织与管理1.1项目公司定义PPP项目公司正式注册成立后,负责整个项目的运作。

项目运营维护期满移交给某城市政府后,PPP项目公司清算并解散。

在项目运作过程中,PPP项目公司的职能主要包括征地拆迁与协调、项目施工、运营维护和移交、确保项目的服务质量等。

项目公司对某城市海绵城市(老城区)PPP项目进行投融资、设计、建设,并在运营维护期内,按照PPP合同协议的条款对该项目内容进行运营、维护和修理。

项目合作期内,项目公司通过政府购买服务方式,获取约定的项目收益;项目合作期内,根据政府授予的特许经营权,项目公司可自行维护,也可委托有经验的专业机构或直接委托政府指定机构维护。

项目合作期满后,项目公司将项目资产及相关设施,无偿移交项目实施机构及某城市政府指定机构。

根据某城市海绵城市(老城区)PPP项目招标文件规定,中标社会资本股权比例90%,政府股权比例10%。

1.2项目公司组织架构及职责1.2.1项目公司组织架构图图1-1项目公司组织架构图根据PPP项目公司组建原则,总经理由控股社会资本企业担任,副总经理由政府参股单位担任,技术副总由项目公司直接委派。

1.2.2总经办工作职责(1)协助、监督公司项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作;(2)依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害;(3)代表公司参加有关会议,保持与政府部门、行政主管单位的联系,树立公司良好形象;(4)规划和监督企业文化的组织编写,协助、监督有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;(5)各部门工作的周期性监督工作:及时审核各部门月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进;(6)对项目公司的宏观管理和发展规划审核工作,公司运营过程中的重大行政、人事和发展规划的管理工作;(7)项目公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作;(8)及时处理影响公司信誉的事件,建立完善公司的“公司全面的预警机制”,进行“员工的危机意识”宣传工作,制定公司预警系统和快速反应机制、组织。

PPP项目公司组建方案

PPP项目公司组建方案

PPP项目公司组建方案随着中国经济不断发展,政府对基础设施建设的需求也越来越高。

为了吸引更多的民间资本投入到基础设施建设中,中国政府推出了PPP(政府和社会资本合作)模式。

这种模式是由政府和社会资本共同组建一个项目公司来合作开展基础设施建设和运营管理。

下面将提出一个PPP项目公司组建方案,以便更好地实施这种合作模式。

一、项目定位首先需要确定项目的定位,包括项目的性质、规模、产业领域等。

在确定项目定位时,需要考虑政府的需求和市场的潜在机会,选择具有发展潜力和社会效益的项目。

同时要考虑项目的可行性和可持续性,确保项目能够长期运营并盈利。

二、项目选址项目选址是非常重要的一个环节,选址的好坏直接影响到项目的运营成本和收益。

在选择项目选址时,需要考虑交通便利性、资源情况、市场需求等因素。

同时要避免环境污染和资源浪费等问题,选择符合环保和可持续发展要求的地点。

三、项目主体结构在组建PPP项目公司时,需要确定公司的股权结构、董事会成员和管理层人员等。

通常情况下,政府和社会资本应按比例出资,共同持有公司股权。

同时要设立一个独立的董事会,由政府和社会资本各自提名一半成员,共同监督和管理公司运营。

四、公司治理机制公司治理机制是PPP项目公司组建的关键环节,其包括公司章程、决策程序、监督机制等。

公司治理机制要公正、透明、规范,确保各方利益平衡,避免利益冲突和风险隐患。

同时要设立有效的内部控制制度,提高公司运营的效率和透明度。

五、资金管理资金管理是PPP项目公司组建的重要内容,其包括资金募集、使用和盈利分配等。

在资金募集方面,可以通过贷款融资、股权融资等方式筹集资金。

在资金使用方面,要根据项目需求和公司规模合理分配资金。

在盈利分配方面,应根据合同约定和公司规定分配利润,并及时公布财务报告,向股东和社会公众展示公司运营情况。

六、风险管理风险管理是PPP项目公司组建的重要环节,其包括运营风险、市场风险、政策风险等。

在风险管理方面,要建立完善的风险管理机制,及时识别、评估和应对各类风险。

PPP项目公司组建方案

PPP项目公司组建方案

PPP项目公司组建方案和组织形式项目公司为独立法人,采用有限责任公司形式,注册资本XXX万元。

3、公司治理结构项目公司设董事会、监事会、总经理,具体设置如下:1)董事会董事会是项目公司的最高权力机构,由X名董事组成,其中社会资本方提名X名董事,政府方出资代表提名X名董事。

董事会主要职责是审议和决定项目公司的重大事项,包括但不限于项目的投资、建设、运营、管理、资金使用、财务决算等事项。

2)监事会监事会是项目公司的监督机构,由X名监事组成,其中社会资本方提名X名监事,政府方出资代表提名X名监事。

监事会主要职责是监督项目公司的经营管理、财务状况以及董事会的决策是否合法、合规。

3)总经理总经理是项目公司的日常经营管理者,由董事会聘任。

总经理主要职责是负责项目公司的日常经营管理工作,执行董事会的决策,推动项目的投资、建设、运营、管理等工作。

根据《股东协议》,本公司是一家有限责任公司,依照《公司法》及其他相关规定成立。

社会资本方和政府方出资代表各自认缴的出资额为限,对公司的债权和债务承担责任。

项目公司的注册地点将在社会资本方采购完成后确定。

在发出中标通知书15天内,双方股东将共同出具相关文书,由我方负责注册成立项目公司。

注册地点将在政府方同意的XXX县域内确定。

法定代表人将由我方推荐,并由董事会表决通过。

股东会是公司的最高权力机构,由全体股东组成。

股东按照出资比例行使表决权。

股东会的决议必须得到全体股东的表决通过。

公司设有董事会,是公司的经营决策机构。

董事会由3名董事组成,其中包括1名董事长。

董事长由全体董事的过半数选举产生。

董事会会议必须有过半数的董事出席方可举行。

董事会决议采用记名方式投票表决,每名董事有一票表决权。

董事必须在赞成、反对或弃权项中选择一项进行表决。

董事会作出的决议必须得到全体董事的过半数同意才能生效。

监事会由3名监事组成,其中政府方出资代表推荐2名,社会资本方推荐1名。

监事会必须有1名职工代表监事。

ppp项目公司设立方案

ppp项目公司设立方案

PPP项目公司设立方案1. 背景介绍公私合作(Public-Private Partnership,PPP)项目是一种通过政府和私营部门的合作来实施的基础设施项目。

在PPP项目中,政府与私营公司合作共同投资、建设、运营和维护基础设施。

为了有效管理PPP项目,需要设立一家专门的PPP项目公司。

本文档将提供一份PPP项目公司设立方案,旨在为管理层提供指导,确保PPP 项目公司的设立和运营符合相关法律法规,并确保项目的顺利进行。

2. 公司性质和目标PPP项目公司是一种特殊的公司形式,其性质和目标主要包括以下几个方面:2.1 公司性质•PPP项目公司是一家合作型企业,由政府和私营公司共同投资设立。

•公司采用股份合作的形式,股东包括政府资本和私营资本。

•公司的注册资本应符合相关法律规定。

2.2 公司目标•通过有效管理PPP项目,实现项目经济效益最大化。

•提供优质的基础设施服务,满足公众需求。

•确保项目的可持续发展和长期运营。

3. 公司组织架构为了保证PPP项目公司的高效运作,建议采用以下组织架构:3.1 董事会•由政府和私营公司派出的代表组成董事会,负责公司的决策和管理。

•董事会应定期召开会议,审议重大事项,并提出决策建议。

•董事会应聘请专业顾问提供法律、财务、风险管理等方面的指导。

3.2 高级管理层•高级管理层由总经理和各部门负责人组成,负责公司的日常运营。

•总经理负责协调各部门的工作,并向董事会报告公司的运营情况。

•各部门负责人负责各自部门的管理与运作。

3.3 部门设置•根据项目的特点和需求,设立相应的部门,包括项目管理部、财务部、法务部、人力资源部等。

•不同部门之间应建立良好的协作机制,确保项目的顺利进行。

4. 公司运营管理为保证公司的正常运营,需要制定相应的管理规范和流程:4.1 决策机制•公司应根据法律法规和公司章程制定决策机制。

•决策应根据项目特点和风险来制定,并在董事会上进行讨论和审议。

4.2 财务管理•设立财务部门,负责公司的财务管理。

PPP项目-项目公司组建方案

PPP项目-项目公司组建方案

PPP项目公司组建方案1、项目公司组建计划本项目的两个投资人(北京市首都公路发展集团有限公司和由中国铁建股份有限公司、中铁十二局集团有限公司、中铁十四局集团有限公司组成的中国铁建联合体)将组建一个专门的项目公司来负责本项目的投资、融资、建设、运营。

投资人将按照现代企业制度要求成立公司法人治理机构,公司法人治理机构包括:股东会、董事会、监事会、经营管理机构。

项目公司将按照建设期和运营期两个阶段成立相应的公司部室,配置相应的公司领导,制定对应的职责。

具体组建计划如下:1.1项目公司组建程序及安排项目公司作为政府与社会资本合作(PPP)北京兴延高速公路项目的法人,定位为有限责任公司,由北京市首都公路发展集团有限公司(政府出资人代表)和由中国铁建股份有限公司、中铁十二局集团有限公司、中铁十四局集团有限公司组成的中国铁建联合体共同组建,公司暂定名称为“北京通达兴延高速公路有限公司”(以工商核准名称为准,以下简称“项目公司”),公司性质为有限责任公司。

中国铁建联合体在接到中标通知书后,将迅速与北京市交通委员会签订投资协议,并与北京市首都公路发展集团有限公司签订本项目出资协议,拟定公司章程。

出资协议、公司章程在签署前报请北京市交通委员会审查认可。

在签署出资协议、拟定公司章程后向项目所在地工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本。

项目公司成立后按照招标文件的规定签署政府和社会资本合作项目合同。

项目公司组建主要工作程序及时间安排见表2.1.1-1。

注:1、表中所列日期为预估时间;以上时间根据招标人发中标通知书的实际时间相应调整。

2、筹委会为北京市首都公路发展集团有限公司、中国铁建联合体共同组建。

1.2项目公司登记注册时间按招标文件规定,在投资协议签订后30天内完成项目公司注册,中国铁建联合体拟于2015年9月22日按照国家有关法律法规和北京市首都公路发展集团有限公司共同注册项目公司。

PPP项目公司组建方案

PPP项目公司组建方案

PPP项目公司组建方案
PPP(政府与社会资本合作)是指政府与社会资本合作共同开展公共
事业、公共设施和公共服务项目的一种形式。

PPP项目公司是参与PPP项
目的主体,其组建方案是为了确保项目的有效运作和顺利实施。

下面是一
个关于PPP项目公司组建方案的1200字以上的简要介绍:
一、背景和目标
1.背景:由于公共事业和公共设施项目的融资、建设、运营和维护具
有较高的风险和资金需求,传统的政府财政支持已经难以满足需求。

因此,PPP模式的出现为政府和社会资本提供了一种更加灵活和可行的合作方式。

2.目标:组建一个专门从事PPP项目的公司,旨在整合政府和社会资
本的资源,提供专业化的项目管理和运营服务,促进资源配置的有效优化,实现建设成本和运营风险的共担,并最终提高项目的质量和效益。

二、组织结构和人员配置
1.公司类型:根据具体项目的性质和规模,可以设立股份制或有限责
任公司。

考虑到项目的持续性和可持续发展,建议选择有限责任公司。

2.董事会:设立董事会,由政府代表、社会资本代表和专业人士组成,负责制定公司的发展战略、决策重大事项、监督和评估项目执行情况。

3.高管团队:设立由行业专家组成的高管团队,负责公司的日常管理
和运营。

4.专业团队:成立专业团队,包括法律、金融、工程、设计、市场等
专业人员,提供项目审查、管理、运营等专业服务。

5.项目组:针对每个PPP项目设立专门的项目组,由项目经理、风险控制人员、技术专家等组成,负责项目的具体实施和管理。

海绵城市试点建设PPP项目-社会投资人-项目实施计划(含公司组建、融资、建设、运营、法律方案)

海绵城市试点建设PPP项目-社会投资人-项目实施计划(含公司组建、融资、建设、运营、法律方案)

海绵城市试点建设PPP项目-社会投资人项目实施计划word文档可编辑目录一、项目公司组建方案 (11)第一节概述 (11)第二节 PPP项目公司的设立 (11)1、项目公司组建计划表 (12)2、组建项目公司时间 (13)3、项目公司注册资金 (14)4、公司规模及经营范围 (14)5、公司章程 (14)6、公司主要领导成员 (14)7、项目公司履行的职责 (15)第三节项目公司的组织架构 (16)1、项目公司机构设置及组织机构框图 (16)2、董事会、监事会、经营管理层职责 (17)第四节岗位设置及人员配备 (18)第五节项目公司管理 (21)1、公司领导班子管理职责 (21)2、各部门管理职责 (25)3、项目公司的人员安排 (30)第六节项目公司的内部管理制度 (30)第七节项目公司外部沟通与协调 (31)二、项目融资方案 (32)一、项目融资方案 (32)二、融资方案保证措施 (32)三、项目建设方案 (34)第一章总体概述 (34)1.1编制内容、原则和依据 (34)1.1编制原则 (34)1.2编制依据 (34)1.2.1采用的技术指标 (34)1.2.2国家规范、标准、规程 (34)1.2.3低影响开发(海绵城市建设技术)设施工程 (35)1.2工程概况 (36)第二章施工准备 02.1组织准备 02.2.1现场准备 02.2.2技术准备 (2)2.2.3材料准备 (3)2.2.4劳动力准备 (4)2.2.5施工机械、设备准备 (4)2.2技术准备 (4)2.3施工现场准备 (5)第三章施工总平面布置图及说明 (6)3.1布置原则 (6)3.2临时办公生活区布置 (6)3.3.施工道路 (6)3.4.施工用电 (6)3.5施工用水 (7)3.6施工材料 (7)3.7消防布置 (7)3.8急救和医疗服务 (7)3.9施工平面布置图 (7)第四章施工部署 (8)4.1施工总体目标 (8)4.1.1工期目标 (8)4.1.2质量目标 (8)4.1.3安全目标 (9)4.1.4文明施工管理目标 (9)4.1.5环境与职业健康管理目标 (9)4.1.6周边建筑物及管线保护目标 (9)4.1.7交通疏解目标 (9)4.2项目组织及管理措施 (9)4.2.1管理班子的组织及其目标 (9)4.2.2工程项目部管理措施 (10)4.2.3项目部主要成员及各部门职责 (11)4.2.4拟派管理人员表 (12)4.3机械设备投入计划及检测设备 (13)4.3.1机械设备投入计划概述 (13)4.3.2机械设备保证措施 (13)4.3.3机械设备表 (14)4.3.4检测设备表 (14)第五章施工方案与技术措施 (15)5.1测量工程 (16)5.1.1施工工艺流程 (16)5.1.2施测依据 (16)5.1.3测量工作的组织体系 (16)5.1.4测量设备的配备 (17)5.1.5平面、高程控制网控制点的布设 (17)5.1.6施工过程中的测量放样 (18)5.2原地面拆除施工 (18)5.2.1拆除及基层施工流程 (19)5.2.2施工组织 (19)5.2.3成品保护 (20)5.3雨水管网施工 (20)5.3.1施工顺序 (20)5.3.2施工前准备工作 (21)5.3.3现场土方开挖 (22)5.3.4沟槽开挖、降水 (23)5.3.5管道安装 (23)5.3.6基坑回填 (27)5.4透水混凝土道路施工 (27)5.4.1路基施工 (27)5.4.2基层 (28)5.4.3面层 (28)5.4.4施工流程及质量管控 (31)5.5透水砖工程施工 (32)5.5.1本工程透水砖设计要求 (32)5.5.2透水砖路面结构组成和材料要求 (33)5.5.3施工方法 (33)5.6雨水花园、下凹绿地等施工 (37)5.7苗木景观种植 (39)第六章工程施工计划与措施 (41)6.1施工进度计划 (41)1施工计划编制原则 (41)2施工进度计划编制与实施 (41)3施工进度计划的调整 (44)第2节工期目标 (44)1工期保证措施 (44)2工期发生延误时的补救措施 (47)6.5.1施工现场管理 (47)6.5.2工程项目管理 (47)第七章质量管理体系与措施 (48)7.1 质量目标 (48)7.2 指导思想 (48)7.3 质量计划 (48)7.4 质量保证体系 (48)7.4.1质量保证体系: (48)7.4.2质量体系主要要素控制 (49)7.4.3工程质量预控措施 (49)7.5 质量组织保证措施 (54)7.5.1建立健全质量组织保证机构 (54)7.5.2岗位质量体系职责 (54)7.6 质量管理保证措施 (56)7.6.1技术质量交底制度 (56)7.6.2目标管理 (56)7.6.3施工组织设计审批制度 (56)7.6.4技术复核、隐蔽工程验收制度 (57)7.6.5施工阶段的砼及试块管理制度 (57)7.6.6施工阶段“砼浇灌令”制度 (57)7.6.7二级验收及分部分项质量评定工作制度 (57)7.6.8现场材料质量管理制度 (58)7.6.9施工中的计量制度 (58)7.6.10工程质量统计技术应用及奖励制度 (59)7.6.11竣工图的编制、审批、移交制度 (59)7.6.12工程技术资料管理制度 (59)7.7 质量技术保证措施 (60)7.7.1技术管理 (60)7.7.2质量控制措施 (60)7.7.3施工质量通病防治措施 (65)7.8 文件资料管理 (68)7.8.1人员的配置 (68)7.8.2资料的填写要求 (68)7.8.3资料的报验、收发、保存、归档 (69)7.9 质量保证的承诺 (73)第八章安全管理体系与措施 (74)第1节建立安全施工管理体系 (74)1安全管理目标 (74)2安全施工保证体系 (74)3安全管理制度 (74)第2节安全保证措施 (76)第3节安全技术措施 (80)1临时用电安全技术措施 (80)2施工机具安全技术措施 (81)3消防安全技术措施 (82)4起重运输作业安全技术措施 (82)6防坠落措施 (86)7高空及交叉作业安全措施 (86)第4节职业健康安全管理 (86)第九章现场文明施工与环境卫生管理 (87)9.1文明施工 (87)9.1.1文明施工管理目标 (87)9.1.2文明施工办法 (87)9.2文明施工保证措施 (87)9.2.1文明施工措施 (87)9.2.2文明卫生措施: (88)9.3环境保护 (88)9.3.1环境保护目标 (88)9.3.2保护管理机构 (88)9.3.3环境保护管理体系框图 (89)9.3.4环境保护措施 (90)9.3.5环保监控 (93)第十章对成品、半成品、地下管线等保护措施以及保修承诺 (94)10.1地下管线保护措施 (94)10.2成品、半成品保护措施 (95)10.3工程回访 (95)10.4工程服务及保修承诺 (96)10.5后期服务记录 (96)第十一章采用新工艺、新技术、新设备、新材料及节能环保 (97)12.1建筑屋面雨水工艺流程 (97)12.2道路雨水工艺流程 (97)12.3雨水渗透系统工艺流程 (97)12.4新型截污式环保雨水口 (97)12.5新型雨水渗透模块 (98)12.6过滤井 (98)12.7透水混凝土道路 (98)12.7.1透水混凝土路面构成 (98)12.7.2透水混凝土路面应符合以下性能要求: (98)12.7.3透水混凝土具有以下优点: (99)12.8透水人行道 (100)第十二章雨(冬)季施工措施 (101)12.1雨季施工措施 (101)12.2 冬季施工措施 (101)第十三章对本项目特殊地段的分析、对策、保证措施及优化建议 (103)13.1中心城区市政及道路工程施工重难点 (103)13.2核心区域制定交通配合的措施方案 (104)四、项目运营、维护和移交方案 (106)1 运营目标 (106)1.2、机械设备、各类工具的检修与维护 (108)1.3、电器设备的检修与维护 (112)1.4、管道的运营管理与维护 (115)1.5、污染物控制方案 (117)1.6、透水路面 (122)1.7、管网养护方案 (125)1.7.1排水设施运行管理总则 (125)1.7.2主要设备拟配置方案 (127)1.7.3管道及附属设施养护巡查方案 (131)1.8、生物滞留设施 (172)1.9、渗透塘 (173)1.10、渗井、渗管/渠 (175)1.11、植草沟、植被缓冲带 (176)1.12、初期雨水弃流设施 (176)1.13、人工土壤渗滤 (177)1.14、维护频次 (177)1.15、相关管理制度 (178)2、组织方案 (197)2.1、责任落实和人员管理 (197)2.2、项目团队主要管理人员岗位职责 (199)2.3、低影响开发管理 (207)3、运营维护质量标准 (207)3.1、透水混凝土路面 (208)3.2、下沉式绿地 (209)3.3、生物滞留设施 (209)3.4、渗透塘 (209)3.5、植草沟 (210)3.7、绿化养护 (210)3.8、基础设施维护 (212)4、事故应急管理方案 (212)4.1、应急处理组织机构和职责 (212)4.2、进水水质超标的应急预案 (215)4.3、人员触电应急预案 (217)4.4、机械伤害应急预案 (219)4.5、人员溺水应急预案 (219)4.6、停电的应急预案 (221)4.7、设备受冻后的检查及恢复运行应急预案 (222)4.8、战争、自然灾害、疫情等突发事件的应急预案 (224)4.9、防洪度汛方案 (227)5、运营维护的费用 (231)5.1、15年运营维护估算费用明细表 (231)6、项目移交方案 (231)1 关于项目移交的协议内容和承诺 (231)2 移交程序 (231)3 移交范围 (232)4 移交的标准及验收 (232)4.1 移交标准 (232)4.2 移交验收 (232)5 保证期 (233)5.1 移交日期本项目的状况 (233)5.2 质量保证期 (233)6 移交维修保函 (234)6.1 移交维修保函的提供 (234)6.2 恢复移交维修保函的数额 (235)7 其他相关协议 (235)7.1 备品备件 (235)7.2 人员培训 (235)7.3 技术转让 (236)7.4 合同期限及相关 (236)7.5 风险转移 (236)7.6 本协议移交后的效力 (237)五、法律方案 (238)1、法律变更 (238)2、工期延误 (238)3、不可抗力 (239)4、提前终止 (241)项目实施计划一、项目公司组建方案第一节概述为了更好地实现本项目的投资、质量、工期、安全、文明施工、运营维护等目标,我联合体将在中标确定后与政府方股东共同出资注册组建海绵城市建设项目PPP项目有限公司(下称“项目公司)PPP项目公司。

PPP项目—项目公司组建方案

PPP项目—项目公司组建方案

PPP项目—项目公司组建方案随着国家经济的不断发展,政府对基础设施建设的需求日益增加,而PPP(政府和社会资本合作)模式已成为政府在基础设施建设领域中的重要选择。

在PPP项目中,项目公司的组建方案至关重要,它涉及到项目投资、运营管理、风险控制等方方面面。

本文将针对PPP项目中项目公司的组建方案进行探讨。

一、项目公司的组建方式在PPP项目中,项目公司的组建方式通常有两种:一种是政府主导的组建方式,即由政府出面组建项目公司,吸引社会资本参与项目建设和运营;另一种是企业主导的组建方式,即由企业提出项目并组建项目公司进行运营。

政府主导的组建方式通常适用于政府在基础设施建设领域具有较强实力和资源的情况下,政府可以通过政府间合作或政府与社会资本合作的方式,组建项目公司来实施项目。

这种方式对政府在项目管理和风险控制上具有一定的优势,能够更好地确保项目的顺利进行和运营管理。

企业主导的组建方式通常适用于有经验的企业或资本实力雄厚的企业在特定领域提出项目并组建项目公司进行运营。

这种方式对企业在项目经营、资金投入等方面具有一定优势,能够更好地实现项目的盈利和增值。

二、项目公司的组成结构项目公司的组成结构是项目公司组建方案中一个非常重要的环节,它涉及到公司治理、股东权益、监管机制等多个方面。

项目公司的组成结构通常包括董事会、监事会、管理层等核心机构。

董事会是项目公司的最高决策机构,其成员通常由项目公司的股东代表组成,通过董事会成员的决策来制定项目方针和政策。

监事会通常是对董事会进行监督,保障项目公司正常运营的机构。

管理层是项目公司的执行机构,通过管理层来具体实施项目的运营和管理。

在项目公司的股东结构方面,通常包括政府、社会资本、金融机构等不同类型的股东,通过合理配置不同股东的权益,来确保项目公司的稳健运营。

三、项目公司的经营模式项目公司的经营模式是项目公司组建方案中另一个重要的环节,它涉及到项目的运营管理、盈利模式、风险控制等多个方面。

(项目管理)海绵化PPP项目公司组建方案

(项目管理)海绵化PPP项目公司组建方案

ppp项目公司组建方案ppp项目公司组织结构设计项目公司管理层级PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级,分别为决策层,主要为公司股东会与董事会;管理层,主要为公司经营层,包括公司总经理、副总经理及财务总监等;执行层,包括公司各职能部门、业务部门。

三、部门职责材料米税务购四、人员配置PPP项目公司额定163人,其中高管6人,部门及员工157人总经理(1人)五、项目公司岗位职责1、总经理岗位职责:主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;制订公司的具体规章制度;提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工,并报公司董事会备案;聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员;在董事会授权范围内,对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;签署公司日常行政、业务文件;拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度;提议召开董事会临时会议;根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议;公司董事会授予的其他职权。

2、副总经理岗位职责:直接对总经理负责,总经理不在公司时经总经理授权,主持公司全面工作;执行公司的决议,完成总经理分配的各项具体工作;依据公司发展战略,协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划,参与编制并规范执行部门的年度预算,确保公司年度经营目标的实现;在总经理的指导下,具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等各项经营管理制度;负责办理各类手续的政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作;模范贯彻执行公司各项规章制度,完善公司内部管理措施,协助培训、指导、监督、考核以及激励分管范围内的员工工作,维持公司工作秩序,提高公司工作绩效,创造良好的工作氛围,保持与公司其他单位的良好合作;就管理中的重要事项,代表公司协调与当地政府部门的关系。

ppp项目公司组建及管理方案(初稿)

ppp项目公司组建及管理方案(初稿)

ppp项目公司组建及管理方案(初稿)PPP项目公司组建及管理办法,试行,为更好地规范管理PPP项目,明晰实施阶段(中标后至项目移交)工作流程,界定浙江省建工集团(以下简称“集团”)、项目公司(以下简称“SPV公司”)与施工方三个主体之间的责任、权利和分工,特制定本办法。

总则1、集团负责项目投融资管理及重大事项决策,总承包公司负责项目公司组建及配合项目公司运营,施工方负责项目建设及后续运营维护。

2、项目公司独立核算,所有与项目建设、项目融资及项目公司运营等相关成本计入项目公司成本。

3、集团对PPP项目的考核综合项目公司及施工方进行整体统盘考核。

4、本办法针对集团独资的PPP项目,非独资或非控股情况可参照本办法,根据集团股权占比与各股东另行协商确定。

一、组织机构5、集团董事会、领导班子和PPP决策小组对项目运作过程中重要节点、重大事项通过决策、审批、人员任命等方式进行管控。

6、集团投资发展部是投资管理归口部门,参与PPP项目从标前决策至项目公司清算或股权转让的全过程管理,并协同集团市场开发中心、企业管理办公室、经营管理部、资金结算中心、财务资产部、纪检监察审计部等职能部门,共同为项目公司提供服务与支持,重大事项及时上报集团领导。

1 / 107、总承包公司是集团授权的PPP项目管理归口实施单位,参与PPP项目从标前决策至项目公司清算或股权转让的全过程管理,具体负责项目公司组建、并配合项目公司进行项目融资、前期报批、与政府部门的协调、组织施工竣工验收、按照约定收取政府可用性服务费和运维绩效服务费、支付施工方进度款、税务筹划、组织项目移交、清算或股权转让等全过程管理工作。

8、施工方受项目公司管理,具体负责工程的成本、进度、质量、安全、材料、专业工程发包及管理、预决算、竣工验收等工作。

负责项目施工实施的分公司还必须严格遵照集团有关项目全过程管理的相关规定开展工作。

9、PPP项目公司最高决策机构为董事会,设董事长一名,从总承包公司产生,原则上应为总承包公司总经理兼任,并由集团以项目公司股东身份进行推荐或委派。

PPP项目公司成立方案

PPP项目公司成立方案

PPP项目公司成立方案PPP项目公司成立方案一、项目概述该PPP项目是某市政府在该市市区中心规划新建一个大型文化演艺中心,建设面积约为3万平方米,总投资约为1.5亿元。

项目采用PPP模式,建设公司需要出资建设并运营20年,政府提供地块和部分资金支持,并承担一定风险。

本项目需要成立一家PPP项目公司进行实施。

二、项目公司组织架构项目公司的组织架构由股东会、董事会、监事会、经营管理层和专业团队构成。

(一)股东会股东会是项目公司的最高权力机构,由所有股东参加。

股东会的职权包括:审议通过公司章程、增加或减少注册资本、选举或罢免董事、监事等。

本项目计划注册资本为1亿,出资比例年限如下图所示:(展示图表)(二)董事会项目公司设董事若干名,由股东会选举产生。

董事会是项目公司的主管机构,主要职责包括:审议公司的经营计划、决策公司的投融资等重大事项,并对公司进行监督。

(三)监事会监事会是项目公司的监督机构,由股东会选举产生。

监事会的职权包括:审计公司的财务报告、检查公司的经营管理等内容。

(四)经营管理层和专业团队经营管理层下设总经理、副总经理、财务经理、市场销售经理、运营管理经理等职位,各职位的招聘条件、薪资待遇等由董事会制定,并根据公司实际情况进行调整。

三、项目公司运作模式项目公司是一家以股份制为基础,以PPP模式为依托,专业从事项目投融资、规划设计、建设管理、运营管理、资产管理和风险管理的独立法人主体。

具体运作模式如下:(一)公司依靠政府组织的招标方式获得合法的PPP合同权和合同终止权,实施投资、设施建设、运营、管理和资产转让等项目管理和业务运作。

(二)公司采取市场化运作方式,在股东大会、董事会、监事会的监督下开展业务活动,实行市场营销推广,提高资产效益。

(三)公司聘请具有国际化经验、高规格的项目管理团队进行项目管理和项目资本运作。

配备完备的组织规划人员、工程建设人员、运营管理人员和专业顾问,为项目保驾护航。

PPP项目公司组建方案

PPP项目公司组建方案

PPP项目公司组建方案一、背景介绍随着我国经济的快速发展,基础设施建设需求不断增加。

为了解决资金短缺和运营风险等问题,公私合作(Public-Private Partnership,简称PPP)逐渐成为一种有效的建设模式。

本文将为PPP项目的公司组建提供一个方案。

二、公司类型选择根据PPP项目公司组建的需要,可以选择有限责任公司(Limited Liability Company,简称LLC)作为合适的公司类型。

LLC具有灵活的公司治理结构、较高的投资自由度和相对较低的责任风险等特点,适合PPP项目的运营管理。

三、公司组成人员的选择1.政府代表:作为PPP项目的合作方之一,政府代表将参与公司的治理和决策。

特别是在关键问题上,政府代表的意见将具有重要的影响力。

2.私人部门代表:作为PPP项目的合作方之一,私人部门代表将与政府代表共同参与公司的运营管理,并负责公司的日常经营。

3.独立董事:独立董事应该是中立的第三方,独立于政府和私人部门,具备行业经验和专业知识,能提供中肯的建议和监督作用。

四、公司治理结构设计1.董事会:(1)组成人员:董事会由政府代表、私人部门代表和独立董事共同组成。

(2)职责:董事会负责制定公司的发展战略和政策,决定重要事项,并对公司的运营情况进行监督和评估。

(3)决策方式:决策应采取多数表决的原则,确保各方的权益得到平衡和保护。

2.经理层:(1)首席执行官(CEO):由私人部门代表担任,负责公司的日常经营管理,执行董事会的决策并向董事会汇报。

(2)高级管理团队:由具备相关经验和专业知识的专业人士组成,协助CEO完成公司的经营管理工作。

五、公司股权分配在PPP项目公司组建中,政府和私人部门是合作方,应根据各自的投资额确定股权比例。

政府作为公共利益的代表,可持有较高的股权比例,以保障公共利益的实现,而私人部门可持有相应股权比例,以激励其积极参与项目的建设和运营。

六、风险分担与利益分享机制在PPP项目公司组建中,风险分担与利益分享机制是关键问题。

PPP项目实施过程中的公司组建方案

PPP项目实施过程中的公司组建方案

PPP项目实施过程中的公司组建方案1. 简介PPP(政府和私营部门合作)项目是一种公私合作的模式,用于推动基础设施建设和服务提供。

在PPP项目实施过程中,公司的组建方案至关重要,它涉及到项目的管理、运营和风险分担等方面。

本文将提出一种简单且无法律复杂性的公司组建方案,以帮助项目顺利实施。

2. 公司类型选择在PPP项目实施过程中,建议选择有限责任公司(LLC)作为合作公司类型。

LLC是一种灵活且简单的公司结构,可以提供投资者的责任有限化,并且允许灵活的所有权结构和利润分配方式。

3. 公司组织结构在公司组建方案中,我们建议采用简洁的组织结构,以确保高效的决策和流程。

以下是一个基本的公司组织结构示例:- 董事会:负责制定公司的战略和决策。

董事会成员由各个合作方派出代表组成。

- 高级管理团队:由经验丰富的专业人士组成,负责项目的日常管理和运营。

- 部门:根据项目需求设立相应的部门,如财务、法务、市场营销等。

4. 合作协议和合同为了确保项目的顺利实施,必须制定合适的合作协议和合同。

在公司组建方案中,应包括以下几个关键合同:- 合作协议:明确各方的权利和义务,包括资金投入、利润分配、风险分担等方面的内容。

- 承包合同:规定工程建设的具体要求、工期和支付方式等。

- 服务协议:约定服务提供的范围、质量标准和报酬等。

5. 风险管理在PPP项目实施过程中,风险管理至关重要。

公司组建方案应包括以下风险管理措施:- 保险:购买适当的保险,以覆盖可能发生的风险和损失。

- 紧急计划:制定紧急情况处理计划,包括应急预案和沟通流程等。

- 监测和评估:定期监测项目的进展和风险情况,并进行评估和调整。

6. 项目运营公司组建方案应明确项目的运营方式和管理机制。

以下是一些建议的运营策略:- 建立有效的监督和评估机制,确保项目按照合同要求进行。

- 引入专业的项目管理团队,提供专业的运营和管理支持。

- 与相关利益相关方保持良好的沟通和合作关系,以确保项目的顺利实施。

PPP项目实施公司组建方案及岗位职责

PPP项目实施公司组建方案及岗位职责

PPP项目实施公司组建方案及岗位职责导言公私合作(PPP)模式已成为我国基础设施建设的主要形式之一,越来越多的PPP项目涌现,需要专业的实施公司进行实施、监督和管理。

因此,我们提出了如下PPP项目实施公司组建方案及岗位职责。

公司组建方案公司主要由如下部门组成:经营管理部门负责公司的全面经营管理工作,包括公司的总体策划、人力资源管理、市场推广、业务拓展等。

财务管理部门负责公司的财务工作,包括会计核算、财务分析、经济决策、投资与融资等。

法律事务部门负责公司法律事务和风险管理工作,包括法律咨询、合同审核、法律诉讼、知识产权保护等。

工程管理部门负责项目建设全过程的管理工作,包括项目前期论证、招标采购、合同管理、工程安全、工程质量等。

岗位职责总经理1. 主持全面工作2. 树立公司良好形象3. 调动和管理公司资源4. 审批公司经营决策行政经理1. 负责制定公司的各项制度2. 安排部门行政工作3. 统筹兼协调公司内部各项事务业务经理1. 负责项目的招标和投标工作2. 组织招标文件的编制和评审工作3. 跟进招标结果,并组织签订合同4. 掌握项目的进展情况,并及时推进项目各项工作财务经理1. 负责公司财务资金的管控、筹措和使用2. 制定公司年度预算3. 组织审计工作,编制审核报告4. 负责发放员工的薪资各项福利法务经理1. 负责公司法律事务的处理2. 与律师事务所建立联系,维护公司合法权益3. 对外签订合同或协议4. 组织处理公司的行政诉讼和仲裁等涉法事项工程经理1. 负责工程项目的总体规划和组织实施2. 组织项目验收、交接工作3. 负责工程过程中的安全、质量等管理4. 解决项目实施过程中的相关问题和纠纷总结组建一支专业的PPP项目实施公司对于PPP项目的成功实施至关重要。

各岗位职责分工明确并且有专业的人员承担责任,才能确保项目顺利进行。

该方案只是一个初步构想,具体实施方案请适应实际情况进行完善。

PPP项目背景下的公司组建方法

PPP项目背景下的公司组建方法

PPP项目背景下的公司组建方法1. 背景介绍公私合作项目(PPP)是指政府与私人企业或投资者合作共同建设和运营公共基础设施或提供公共服务的项目。

在PPP项目中,组建一个合适的公司结构是至关重要的,以确保项目顺利进行并实现预期的目标。

2. 公司组建方法在PPP项目背景下,公司的组建方法应该简化且不涉及法律复杂性。

以下是一些简单的策略和步骤,可用于公司组建:2.1 确定项目类型和目标首先,需要明确PPP项目的类型和目标。

根据项目的性质和需求,确定公司的主要业务范围和发展方向。

2.2 设立合适的法律实体根据地方法律法规,选择合适的法律实体形式来设立公司,例如有限责任公司(LLC)或股份有限公司(Ltd.)。

确保符合相关法律要求,并了解各种实体形式的优缺点,以便做出明智的选择。

2.3 完成公司注册和登记根据当地的公司注册和登记程序,完成公司的注册和登记手续。

这包括提交必要的文件和申请,支付相关费用,并遵守所有法律要求和程序。

2.4 设立合适的公司架构根据项目的规模和需求,设计一个合适的公司架构。

确定公司的股权结构、董事会和管理层组成,并制定相关的公司章程和治理规定。

2.5 确定合作伙伴和股东在PPP项目中,合作伙伴和股东的选择至关重要。

根据项目的需求和资源,选择具有相关经验和实力的合作伙伴和股东,以确保项目的成功和可持续发展。

2.6 筹集资金和制定财务计划根据项目的资金需求,制定详细的财务计划,并筹集必要的资金。

这可能包括与金融机构洽谈贷款、吸引投资者或寻求政府支持等。

2.7 确定项目管理和运营模式在公司组建过程中,需要确定项目的管理和运营模式。

这涉及到项目团队的组建、管理流程的设立、风险管理和监控等方面。

3. 注意事项在公司组建过程中,需要注意以下事项:- 遵守当地的法律法规和公司注册要求。

- 与专业律师、会计师和其他相关专业人士合作,以确保合法性和合规性。

- 充分了解PPP项目的特点和挑战,制定相应的风险管理和应对策略。

PPP项目公司的组建及管理方案

PPP项目公司的组建及管理方案

项目公司成立后,在履约证书颁发前,中国 1 股份有限
公司不转让其出资,不得减少注册资本或解散项目公司或从
事任何有可能限制或削弱项目公司履行本合同义务能力的
活动。在项目公司章程中规定,未经 1 地铁有限责任公司事
先书面同意或本合同的特别约定,项目公司不出让、转让、
抵押、质押其在本合同或本工程其他协议项下的权利和权
资料。
1.1.1.2 项目公司组建工作时间表
在投融资建设合同签订后 30 个工作日内,中国 1 组建具
有独立法人资格的项目公司,并在 1 市进行工商登记。组建
项目公司的各项工作以不影响 2015 年 7 月 31 日开工建设为
原则进行安排,拟定各项工作完成时间见表 1.1-1。
表 1.1-1 组建项目公司工作时间安排表
中国 1 股份有限公司发挥特大建筑施工企业的技术优势、 管理优势,统一调配各大集团公司的资源,实现兵团作战, 圆满完成 1 综合交通枢纽工程投融资建设项目的具体任务和 工作内容,成立高效运行的项目公司。项目公司组织机构设 置以比选文件的要求为样本,设计了项目公司组织架构和标 段组织架构,确定了相应的管理职能门,明确了各职能部门 的责、权、利划分,充分发挥各职能部门的作用,分工负责 开展项目施工过程中的总体策划、工期控制、质量控制、安
赋予的义务、责任和相关法律、法规为依据开始运作,在 1
地铁公司和监理的指导下,在职责范围内监控设计和施工质
量,并按 1 市有关管理规定规范各施工现场的施工行为,确
保按里程碑工期和技术标准完成 1 综合交通枢纽工程投融资
建设项目建设。
具体任务是:配合政府相关职能部门和甲方的质量、安 全、进度、文明施工、风险等监督、检查工作;负责领导、 指挥、协调、检查标段施工单位,对工程工期、安全、质量、 文明施工、施工风险等进行直接管理,并及时向设计、施工 等参与承包单位依照合同支付工程款。

PPP项目公司组建方案

PPP项目公司组建方案

二、项目公司组建方案(一)、项目公司组建计划投资人(xxx)将依据中国法律并按照《xxxxxxx)项目招标文件》要求,在xxxx县专门成立该项目公司。

项目公司注册地及住所在xx 县,企业类型为有限责任公司,注册资本xx万元。

在特许经营期内的任何时候,未经xx人民政府或其指定的部门书面批准,投资人不会更改投标文件中关于项目公司注册资本的条款。

项目公司的经营宗旨是服务于xxx项目,为xx区污水处理提供专业服务;社会资本方及其项目公司负责本项目的勘查、设计、投资、融资、建设、运营、维护等全部工作。

我公司承诺在本项目中标后就开始着手筹备项目公司组建工作,双方签订合同后,我公司按照PPP项目合同相关约定组建项目公司,在报请招标人审批后在项目所在地工商管理部门进行注册登记获得法人资格。

项目公司法人代表由我公司董事长XXXX担任。

(二)、项目公司机构设置1、项目公司组织机构设置基于既往项目的丰富管理经验,项目公司将采用项目经理责任制,在项目公司总经理领导下对xxxx项目管理流程进行优化;以项目公司总经理为第一责任人,组建建设期项目管理组和运行期运行组。

同时根据标准化管理模式,优化资源配置,建立标准化、程序化的运行管理体系,加大管理力度,提高工作效率。

在xxxx 项目项目组织架构及人员岗位、职责配置基础上,根据运行、维护、技术、行政、财务等工作环节,对每个部室、班组的职能进行明确的界定,同时力图消除部室、班组间的职能壁垒,确保系统经营期间的正常生产运行,实现各环节日常良好运作。

2、项目公司组织架构图3、主要部门设置及职能范围在项目公司组织机构中,主要部门包括行政部、财务部、工程部、合同部、采购部、运行部、物质管理部等几大板块。

主要部门的核心职能如下:3.1、股东会项目公司设股东会,股东会由全体股东组成,股东会是公司的最高权力机构。

3.1.1股东会行使下列职权:(1)决定项目公司的经营方针和投资计划;(2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;(3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(4)审议批准项目公司的年度财务预算方案,决算方案;(5)审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(7)对发行项目公司债券作出决议;(8)对股东转让股权作出决议;(9)对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议;(10)经营期限的缩短或延长;(11)制定和修改项目公司章程;(12)决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜;(13)其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。

工程ppp项目公司组建方案

工程ppp项目公司组建方案

工程ppp项目公司组建方案一、项目介绍1.1 项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,基础设施建设已经成为了国家发展的重点领域。

在此背景下,政府和企业间的PPP合作模式被广泛应用于基础设施建设领域,成为了一种热门的合作模式。

PPP项目公司作为PPP合作模式的主体之一,在PPP项目的开发、建设、运营、维护等方面扮演着核心角色。

因此,建立一个高效的PPP项目公司对于推动基础设施建设和促进经济发展至关重要。

1.2 项目目标本项目旨在建立一家专业的PPP项目公司,致力于开展基础设施领域的PPP合作项目,为政府提供优质的基础设施服务,为企业提供广阔的市场机会,促进基础设施建设和城市化进程。

二、组建方案2.1 公司名称与注册地点公司名称暂定为“中华PPP项目开发有限公司”,注册地点选定在人口和经济发展较为活跃的一线城市,以便更好地开展业务。

2.2 公司组织架构公司将设立董事会、监事会和经营管理层。

其中董事会由公司股东大会选举产生,负责决定公司发展战略、审议重大事项;监事会由公司股东选举产生,负责对董事会和经营管理层的监督;经营管理层由总经理领导,分设投资开发部、运营管理部、财务部、人力资源部等部门,具体负责公司的运营管理和业务开展。

2.3 公司业务范围公司的主营业务范围主要包括基础设施项目的投资开发、建设运营、PPP咨询服务等方面,具体包括但不限于道路、桥梁、机场、港口、水利、城市轨道交通、市政设施等。

2.4 资本金规模及融资方案初期注册资本金为1亿元,其中50%来自股东出资,另外50%由金融机构提供融资支持。

融资方案主要包括银行贷款、债券发行、股权融资等多种方式,以确保资金的充足和稳定。

2.5 人才引进计划公司将组建一支高素质的专业团队,包括但不限于经济学、法学、工程技术等方面的专业人才。

同时,公司将建立与高校、科研机构等合作机制,引进国内外优秀人才,提升公司的综合实力和竞争力。

2.6 公司治理机制公司将建立完善的公司治理机制,包括但不限于内部控制、风险管理、信息披露等方面的规范。

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PPP项目公司组建方案一、PPP项目公司组织结构设计二、项目公司管理层级PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级,分别为决策层,主要为公司股东会与董事会;管理层,主要为公司经营层,包括公司总经理、副总经理及财务总监等;执行层,包括公司各职能部门、业务部门。

三、部门职责四、人员配置PPP项目公司额定163人,其中高管6人,部门及员工157人。

五、项目公司岗位职责1、总经理岗位职责:✧主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;✧组织实施公司年度经营计划和投资方案;✧拟订公司内部管理机构设置方案;✧拟订公司的基本管理制度;✧制订公司的具体规章制度;✧提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;✧根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工,并报公司董事会备案;✧聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员;✧在董事会授权范围内,对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;✧签署公司日常行政、业务文件;✧拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度;✧提议召开董事会临时会议;✧根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议;✧公司董事会授予的其他职权。

2、副总经理岗位职责:✧直接对总经理负责,总经理不在公司时经总经理授权,主持公司全面工作;✧执行公司的决议,完成总经理分配的各项具体工作;✧依据公司发展战略,协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划,参与编制并规范执行部门的年度预算,确保公司年度经营目标的实现;✧在总经理的指导下,具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等各项经营管理制度;✧负责办理各类手续的政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作;✧模范贯彻执行公司各项规章制度,完善公司内部管理措施,协助培训、指导、监督、考核以及激励分管范围内的员工工作,维持公司工作秩序,提高公司工作绩效,创造良好的工作氛围,保持与公司其他单位的良好合作;✧就管理中的重要事项,代表公司协调与当地政府部门的关系。

协助处理影响重大的突发事件;✧完成董事长、总经理交给的其他临时性工作。

3、财务总监岗位职责:✧从财务管理和风险控制角度协助总经理贯彻落实董事会制定的公司战略,全过程参与公司战略目标和年度计划的制定;✧参与公司重大业务计划、经济合同/协议的研究和审核,评估各项计划和交易的价值创造能力和风险水平,协助总经理做出决策;✧根据公司年度经营计划制定年度财务计划;✧制定公司的预算管理程序,组织实施全面预算管理,通过严格的财务审核和内部控制制度,监督控制成本费用的发生;✧提供及时准确的成本核算及财务分析,协助管理层加强成本控制;✧对公司资产的实物管理进行监督和控制,以保证公司整体资产的安全和完整;✧对公司的各项经营活动进行规范和符合实际情况的会计核算,保证会计信息真实、完整、及时;✧根据国家财务会计制度以及上市公司会计政策的具体规定,规范会计政策,提高会计信息质量;✧按时对外报送财务会计信息,不断完善公司会计基础工作,建立、完善公司管理信息化系统;✧进行公司整体的税务规划,遵守税收法规,组织纳税申报依法纳税;✧组织上报各项财务统计报表与分析,组织公司资产处置报批、核准等资产管理工作;✧制定年度资金计划并积极落实;✧管理公司资金的筹措,确保资金安全,降低成本、提高资金使用效率和经济效益;✧管理公司资金的分配和使用,确保所有现金收支的各环节符合内部控制的要求;✧监督公司对外借款、对外担保、抵押等行为是否符合董事会有关制度,降低财务风险;✧负责协调与股东单位、政府部门、金融机构、债权债务人、财务中介等外部相关机构的工作关系;✧在发生特别事项时,在董事会的授权下进行专项稽核和检查;✧董事会或总经理授予的其他职责。

4、财务经理岗位职责:✧参与对项目公司的预算、会计核算及财务管理等基本管理制度的拟定,并表达意见(根据实际情况可上报董事会审议);✧协助财务总监制定年度财务计划;✧建立、完善公司内部管理报表报告、分析体系,满足公司各类管理活动需要;✧负责宣传并遵守国家各项财经法规、上市公司的有关法律法规及公司内部管理制度,协助财务总监确定公司的会计政策,建立和健全公司会计核算和财务管理体系,设计推行规范的内部控制制度,修订、解释和贯彻执行相应的财务、会计业务规范和核算办法;✧配合财务总监组织上报各项财务统计报表与分析,组织公司资产处置报批、核准等资产管理工作;✧协助财务总监制定年度资金计划并积极落实;✧董事会或总经理授予的其他职责。

5、财务副经理岗位✧参与对项目公司的预算、会计核算及财务管理等基本管理制度的拟定,并表达意见(根据实际情况可上报董事会审议);✧享有对项目公司财务支出及会计账簿、运营相关财务数据的知情权与查阅复制权。

✧该名财务副经理可根据实际情况,将发现的问题上报董事会审议。

✧上级领导交给的其他临时性工作。

6、会计岗位职责:✧在部门负责人的领导下,完成本职工作;✧负责账务处理,按时编制财务报表;✧负责经济核算和会计核算,实行会计监督;✧负责资产核查工作,定期进行清产核资;✧负责各种财务档案、文件的管理;✧负责公司的成本核算工作;✧完善成本核算方法和流程;✧负责综合统计工作;✧收集各种业务相关的信息和数据,汇总整理,逐步建立经营业务数据库;✧定期编制成本分析报告;✧负责税收工作;✧完成领导交办的其它工作;7、出纳岗位职责✧在部门负责人的领导下,完成本职工作;✧负责分公司现金、支票、发票的管理工作;✧负责按计划报销工作;✧负责及时划拨款项,保证资金到位;✧负责办理银行结算工作;✧按照财务管理规定,接受对库存现金、银行存款的核查;✧负责汇总管理合同,按合同付款,年底将合同归档;✧负责保管财务印鉴;✧负责部门内勤工作完成领导交办的其它工作。

8、人事专员岗位职责:✧在部门负责人的领导下,完成本职工作;✧协助领导完善薪酬福利政策、绩效管理等各项管理制度;✧负责制作公司每月的工资报表,按时发放工资,负责建立员工收入台账;✧负责办理员工的社会保险、住房公积金、退休、工伤等管理工伤;✧负责管理员工人事资料;✧负责劳动合同的管理工作;✧协助领导处理劳资关系,解决劳动纠纷;✧负责办理公司员工各类职称评定手续;✧负责办理公司的劳动年检;✧组织实施绩效考核工作;✧负责员工考勤统计台帐以及休假管理;✧负责向员工解释关于绩效考核的各类问题;✧协助领导招聘、内部选拔、转正考核和调动工作;✧协助领导建立公司职位流动和晋升制度体系;✧负责员工培训工作;✧完成领导交办的其它工作。

9、安全员岗位职责✧贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度;✧在部门负责人的领导下,完成本职工作;✧协助部门领导做好公司安全保卫工作;✧负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录;✧起草公司月度安全生产小结、事故月报、部门与全员的年度安全生产责任书等,完善安全管理制度;✧负责安保人员的管理和人员调配;✧协助部门领导联系和沟通周边地区公安消防机关;✧完成领导交办的其它工作;10、电工程师岗位职责:✧在部门负责人的领导下,完成本职工作;✧负责公司高、低压供电系统运行管理、技术支持、维修维护和业务检查指导工作;✧负责建立公司供电系统异常报警系统;✧负责建立和完善供电系统的设备档案;✧负责分析、改善现行供电设备运行状况;✧负责指导用电部门对电气设备的正确操作;✧负责为公司基建项目配套供电提供支持;✧负责提出供电系统专用设备设施的采购计划;✧负责公司制冷、供暖、照明等机电设备的管理、维修和保养工作;✧负责防雷设施的检查和维护工作;✧完成领导交办的其它工作。

11、土建工程师岗位职责✧贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度;✧负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底,沉降观测。

内业的技术交底,设计变更,传达公司的有关技术要求。

负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量;✧负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理记录、资料。

接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导提出的检查意见作出书面回复;✧负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划;✧负责收集、整理、编写土建专业的工程简报,及时向领导反映工程中存在的疑难问题;✧负责审查土建专业的设计变更、现场签证。

对设计变更产生的各种影响反复论证,尽量减少设计变更,确保工程质量和经济效益;✧负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料,保证资料与施工同步,避免遗漏后补;✧负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递;✧负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议;✧完成领导临时交办的任务。

12、水利工程师岗位职责✧认真学习党的各项方针、政策,贯彻执行国家《水法》等法律法规,严格按照勘测设计的规定和章程作好本专业的各项工作;✧遵守本单位的各项规章制度,加强理论业务知识学习,熟练掌握与本专业有关的技术规范和技术标准;✧在总工程师的指导下,承担工程的勘测设计工作;✧负责本专业技术工作,承担编制项目建议书、可研报告、实施方案以及项目的审核、审查工作;✧承担有关本专业技术方面的可行性论证、新技术鉴定,以及水利工程新技术、新课题的研究和实验工作;✧承担项目工程的勘测、设计、施工组织、质量管理及项目评价等工作;✧承担水利基本建设的短、中、长期的规划和设计工作;✧努力学习本专业的新技术理论知识,提高创新能力,承担初级技术人员的技术指导和培训工作,发挥“传、帮、带”的作用;✧承担领导交办的其他业务工作。

13、质量工程师岗位职责✧认真实现项目执行的质量方针和质量目标;✧负责主管零部件的质量管理、质量检验和制造过程的质量控制,当出现存在的或是潜在的质量问题时,提出的纠正和预防措施,并跟踪验证实施效果;✧负责主管零部件质量问题的质量分析,质量推进计划的执行和实施、质量改进的跟踪以及质量问题的最终关闭;✧负责主管零部件的检验作业指导书,检验记录的编制工作,并负责检验仪器设备的维护和保养工作;✧负责主管零部件退回旧件的质量检验、质量分析及质量推进计划的执行和实施;✧负责主管零部件供应商的质量管理,年度试验计划的实施月度检验合格率的统计以及对供应商提出质量奖惩建议;✧负责指导帮助审核主管零部件检验员的工作;✧对降低主管零部件的质量成本提出改进建议;✧按部门周例会、月度工作计划的要求按期完成交给自己的工作;✧按照质量手册和程序文件的要求,协调质量管理部和各部门之间的工作。

14、测量工程师岗位职责✧在项目经理部统一领导下,认真贯彻学习合同文件,技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质;✧熟悉领会标书文件,核对设计图纸及数据,绘制项目的有关样图及施工辅助图,填写项目测量原始资料,为工程施工提供准确的测量资料;✧编制有关测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案,安排好每天测量组的工作内容和计划,没有具体工作时有计划的安排测量小组成员进行学习和培训;✧做好施工控制测量工作,制定测量线路,加密导线点及水准点,并熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。

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