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新员工入职培训的目的
新员工入职培训的目的新员工入职培训的目的是什么，你有没有想过为什么公司都要给新员工做入职培训呢?下面是小编为大家收集的关于新员工入职培训的目的，欢迎大家阅读借鉴!新员工进来后,第一件事就是进行入职培训。
新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。
同时，入职培训也能验*招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。
因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。
现在很多企业已经认识到了新员工入职培训的重要*，也一直在做新员工培训，可是往往达不到预期的效果，在我们对其培训活动进行一步分析、研究后发现很多企业在新员工入职培训方面存在一些误区，我将其总结为以下四点：短时间内员工被灌输过多的知识，以至于无法吸收。
拿了一大堆入职员工手册，回去后没有那么多时间读，他心里就很有压力：我看不完、吸收不了怎么办?怎么样解决呢?这样就需要有一条规定，让新员工拿回去这些手册，要求他在一个月内看完就可以了。
有的部门经理只给新员工安排初级的工作，使新员工不感兴趣。
其实经理真的是好心，他担心新员工进来后承受的压力太大了，就给新员工轻松点的活儿，结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职。
事实上，员工出多大的成果，取决于经理对他的期望有多高，有时你要求他越严，你给他设定的工作，他踮着脚才能够着，那时他最感兴趣、也最爱去做。
过多的表格要填，过多的手册要读，同时又让他去马上开始工作。
至少应该给这些新员工一个月左右的时间，让他熟悉这些表格、手册、产品，然后再按正常的员工要求来严格地要求他，把他派出去干活。
你给他充足的时间，等磨合期过了以后，你用正常的工作标准去严格要求他，这时他的工作效率是最高的。
匆匆地被介绍完毕以后就被推入工作中去。
经理们往往相信实践出真知，尤其在人手不够时，还没等人入职培训结束，已经把新员工分配去出差。
加为经理会想，当初我入职时，不就是这么被对待的吗?其实还是那句话，当员工心里不踏实的时候，你越急切地推他进去干活，他越容易找不到自己的位置，这样就容易导致新员工的离职。
新员工入职培训(版)
新员工入职培训是企业人才战略的重要组成部分，也是员工职业生涯发展的重要环节。
本文将围绕新员工入职培训的目的、内容、方法和评估等方面展开论述，以期为企业提供一套科学、系统、有效的新员工入职培训方案。
一、新员工入职培训的目的1.帮助新员工快速融入企业：新员工入职培训旨在帮助新员工了解企业的文化、价值观、发展战略、组织架构等，使其尽快适应企业环境，减少文化冲突。
2.提高新员工的工作技能：通过入职培训，新员工可以掌握岗位所需的基本知识和技能，提高工作效率，为企业的快速发展提供人力支持。
3.增强新员工的归属感和忠诚度：通过入职培训，新员工可以感受到企业的关爱和重视，从而增强对企业的认同感和忠诚度，降低员工流失率。
4.促进企业内部沟通与协作：新员工入职培训有助于新员工熟悉企业内部各部门的职责和业务，提高跨部门沟通与协作能力，提升团队整体执行力。
二、新员工入职培训的内容1.企业文化培训：介绍企业的历史、愿景、使命、核心价值观等，使新员工认同并传承企业文化。
2.岗位技能培训：根据新员工的岗位需求，提供专业知识和技能培训，确保新员工能够胜任本职工作。
3.企业制度培训：讲解企业的各项规章制度，确保新员工了解并遵守企业规定。
4.团队建设与沟通协作：通过团队拓展、沟通技巧培训等活动，提高新员工的团队协作能力和沟通能力。
5.职业素养培训：培养新员工的责任心、执行力、创新意识等职业素养，提升个人综合素质。
三、新员工入职培训的方法1.面授培训：组织专业讲师进行面对面授课，针对性强，便于互动和答疑。
2.在线培训：利用网络平台开展培训，方便新员工随时学习，提高培训覆盖率。
3.情景模拟：通过模拟实际工作场景，让新员工在实际操作中掌握知识和技能。
4.师徒制：为新员工指定一名资深员工作为导师，进行一对一辅导，快速提升新员工的工作能力。
5.团队拓展：组织新员工参加团队拓展活动，增强团队凝聚力和协作能力。
四、新员工入职培训的评估1.过程评估：对培训过程中的讲师授课、学员参与、培训效果等方面进行评估，确保培训质量。
新人入职培训计划目的
新人入职培训计划目的一、培养员工的归属感和认同感1、入职培训是公司对新员工的第一次接触，也是员工对公司的第一印象。
因此，通过入职培训让员工了解公司的使命、愿景和价值观，帮助他们建立对公司的认同感和归属感。
这样可以激发员工的工作热情，提高工作积极性和主动性。
2、通过入职培训，员工可以了解公司的组织架构、部门职责和员工福利政策等，提前了解公司的工作环境和发展前景，帮助员工更好地融入公司，提高员工的工作稳定性和忠诚度。
二、提高员工的工作能力和专业素质1、入职培训目的之一是提高员工的工作能力和专业素质，使他们能够在短时间内熟悉并掌握所需的工作技能和知识，从而更好地适应新岗位的工作要求。
2、通过培训，公司可以帮助员工了解公司的产品和服务，培养他们对公司产品的了解和对市场需求的把握，从而提高员工的市场触觉和市场竞争力，提高公司的竞争力。
三、建立良好的团队合作精神1、入职培训不仅是员工个人素质提高的机会，也是建立团队合作精神的重要途径。
在培训中，员工可以与同事建立友好的关系，培养良好的团队氛围，建立团队的信任和默契。
2、通过培训，员工可以学习团队协作的重要性和方法，增强员工的团队意识和团队责任感，培养他们愿意分享和合作的精神，从而提高团队的凝聚力和战斗力。
四、提高员工的个人素质和职业素养1、入职培训还可以帮助员工提高个人素质和职业素养，如沟通技巧、团队合作、解决问题、自我管理、责任意识等。
这些都是成为优秀员工和管理者必备的素质和能力，通过培训能够培养和提升员工的个人素质和职业素养，提高员工的综合能力和职业发展空间。
2、通过培训，员工能够了解公司文化和管理制度，学习公司的行为规范和职业道德，树立正确的职业观念和职业操守，从而提高员工的职业道德水平，确保员工在工作中能够遵守公司规定，做一个遵纪守法的员工。
五、减少员工的适应周期和提高工作效率1、入职培训可以帮助员工快速适应新环境和新工作，了解企业文化和组织结构，明确工作内容和规范流程，提高员工的工作效率，减少由于适应周期而造成的工作生产力损失。
入职培训的目的及内容
入职培训的目的及内容2018-01-30入职培训如何做?1.入职培训的目的是什么?我们所说的入职培训，也就是新员工培训，是企业将新聘用员工从社会人转变成为企业人的过程;也是新聘用员工从组织或团队外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
所以，入职培训最主要的目的就是帮助员工熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，进而促进新员工在企业内部发现自己的发展路径，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
原诺基亚中国公司人力资源经理张晓彤女士说对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。
在此期间，新员工感受到企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。
”2.入职培训应该包含哪些内容?清楚了入职培训的目的，那么培训的内容也就基本确定了。
一般情况下，我将入职培训的内容分为三个模块：企业背景、企业文化和规章制度。
在计划入职培训时最主要的原则是：应知应会，也就是企业需要让新员工知道的了解的，还有就是需要新员工执行的落实的。
应知”就是企业背景和企业文化，应会”就是规章制度，是我们希望员工遵守和执行的。
3.如何评价入职培训的好与坏?简单地说，能够实现入职培训的目的的就是好的入职培训。
我们经常会被一些五百强企业或者知名企业的入职培训所震撼，一来是这些企业的入职培训持续周期长，二来是这些企业的入职培训投入大。
但是不管投入的时间和金钱有多少，入职培训最根本的目的是不会变的，无非是大企业希望新员工能更好的融入到企业文化中(说的不好听就是希望能够给员工彻底洗脑)。
但是小企业小公司怎么办?很多企业还在为生计发愁，很多企业也没有完善的企业文化，入职培训没法跟大企业比，那么我们就脚踏实地，把员工应知应会”的交代清楚，让员工知道公司是原来是做什么的，现在在做什么，以后要做成什么样?同时，告诉员工公司提倡什么?反对什么?禁止什么?帮助员工熟悉公司，了解制度流程，为员工未来的工作排除掉一切可预知的障碍就好了。
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员工入职培训目的
一、培训目的：
1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训期间：
新员工入职培训期1 个月，包括2—3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。
学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。
三、培训对象：
公司所有新进员工。
四、培训方式：
1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、培训内容：
1. 企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范。
新职工培训计划目的
第一条入职培训的目的1．使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天XX部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2 个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2 个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2 个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度企业文化2 个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2 个课时集团学院1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4 个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流4 个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流。
新员工培训计划培训目的
新员工培训计划培训目的
一、培训目的
新员工培训是公司内部的一个重要环节，它可以帮助新员工尽快融入公司文化，了解公司
的运作方式和规定，提高工作效率和工作质量。
新员工培训计划的目的主要有以下几点：
1.了解公司的使命、愿景和价值观：公司的使命、愿景和价值观是公司发展的方向和目标，新员工需要了解公司的使命、愿景和价值观，使他们能够明确自己的工作目标，与公司的
目标保持一致，为公司的发展做出贡献。
2.了解公司的组织结构和职责分工：公司的组织结构和职责分工是公司运作的基础，新员
工需要了解公司的组织结构和各部门的职责，以便他们能够清楚自己的工作职责和工作范围，做好工作的分工合作。
3.了解公司的产品和服务：新员工需要了解公司的产品和服务，以便他们能够向客户提供
准确、全面的信息，为客户解答问题，提高客户对公司产品和服务的认知和信任度。
4.提高工作技能：新员工在入职时往往还缺乏一定的工作技能，公司需要通过培训来提高
他们的工作技能，使他们能够能够胜任工作上的任务。
5.了解公司的规章制度：公司有一定的规章制度和工作流程，新员工需要了解公司的规章
制度，严格执行公司的工作流程，以确保工作的有序进行。
6.提高团队合作意识：公司需要新员工快速融入团队，形成良好的团队合作意识，增强团
队协作能力，提高工作效率。
7.增强对公司文化的认同感：公司有一定的文化氛围，新员工需要逐渐融入公司的文化氛围，增强对公司文化的认同感。
以上就是新员工培训计划的目的，通过本次培训，我们希望新员工能够更好地了解公司的
发展方向和目标，掌握必要的工作技能，快速融入公司的团队，为公司的发展和壮大做出
积极的贡献。
新员工培训目的（合集五篇）
新员工培训目的（合集五篇）第一篇：新员工培训目的新员工培训目的1，新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
2，3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一天，学习内部流程，公司文化，经营产品特性。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由部门组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
第六条培训实施1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。
2、培训讲师，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。
3、每班设定一名兼职助教，早晚进行点名，内务管理，纪律4、培训内容表1 培训内容一览表5、培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。
新员工入职培训目标
新员工入职培训目标篇一：新员工的培训内容和目的一培训目的1、为新员工提供与公司及工作岗位相关的正确信息，鼓励新员工士气，增强新员工对工作的信心。
2、使新员工了解公司所能提供给他们的相关工作情况及公司对他的期望。
3、使新员工了解行业情况，公司历史，规章制度，企业文化。
4、使新员工感受到公司对他们的欢迎，重视，找到归属感，使其更快的适应公司和工作要求。
5、使新员工明白自己的工作职责，岗位情况。
6、使员工有能力处理工作中遇到的基本问题二、课程意义1、从学校人到企业人转变：从学校人转变为企业人，按照工作的角色处理事情，实现个体导向向团队导向的转变；性情导向向职业导向的转变；思想导向向行动导向的转变；成长导向向责任导向的转变。
2、培养职场新人的好习惯：通过对工作机制、工作环境的了解和认知，认识到在工作中应该注意的问题，养成好习惯，了解工作的有效方式，避免走弯路，做一个受欢迎的单位新人。
3、职业生涯规划：通过对职业、职业生涯的认知，对个人的才能和驱动力的测评了解自己面对未来的挑战，根据自身的特点进行职业生涯设计。
4、与成功有约：通过对成功规律的认知和了解，树立争取的态度，从而在工作中养成正向思维的习惯，养成正确的行为习惯。
5、实用社交礼仪：通过对见面礼仪，接待礼仪，电话礼仪，信函礼仪，会议礼仪，仪态礼仪，餐饮礼仪，服饰礼仪了解并掌握各种商务礼仪，使自己在职场的交往游刃有余。
6、有效沟通技巧：通过培训让新员工了解在工作中什么才是真正的沟通，学习并运用一些沟通方法解决工作中遇到的问题，重点学习在工作中如何与上级、同事进行沟通。
7、时间管理：了解什么是时间和时间管理，通过对影响时间管理的各个因素进行分析，了解并掌握进行时间管理的方法，并实现时间增值。
三培训形式及内容入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作。
根据培训的两大类内容，通常由两方面分别主导和负责。
一般性培训内容：由人力资源培训专员培训1企业概况（公司的历史背景、发展现状、发展前景、企业愿景、经营理念、使命、价值观）。
新员工培训计划书培训目的
新员工培训计划书培训目的一、培训目的1.1 公司背景本公司是一家专业的软件开发公司，致力于为客户提供高质量的软件解决方案。
公司拥有一支高素质的员工团队和先进的技术设备，能够满足客户不同的需求。
目前公司发展迅速，需要不断引进新员工来增强公司的实力。
1.2 培训目的新员工培训是公司人力资源战略中不可或缺的一部分，通过培训可以帮助新员工更好地融入公司文化，了解公司业务，掌握工作技能，提高工作效率。
培训还可以帮助员工更好地适应公司的工作环境，增强员工的团队合作意识和责任感，提高员工的满意度和忠诚度。
1.3 培训目标（1）帮助新员工了解公司的组织结构、企业文化、核心价值观和企业使命，明确员工在公司的定位和作用。
（2）提供必要的专业知识和岗位技能培训，使新员工能够迅速上岗，胜任工作。
（3）培养员工的团队合作意识和责任感，提高员工的工作效率和绩效。
（4）引导新员工按照公司制定的标准和规范履行工作职责，遵守公司的相关制度和法规。
1.4 培训方式（1）面对面培训：由公司内部专业人员或邀请外部专家进行课程培训，让新员工直接接触企业业务和技能要求。
（2）实操训练：安排新员工参与实际的工作项目，通过实践操作来学习和掌握工作技能。
（3）岗前指导：安排老员工作为新员工的导师，对新员工进行岗位指导和辅导。
1.5 培训内容（1）公司概况和组织架构：介绍公司的发展历程、现状和未来发展规划，分析公司的组织结构和职能分工，让新员工了解公司的整体情况。
（2）企业文化和价值观：介绍公司的文化理念、核心价值观和企业使命，让新员工深入了解公司的文化内涵。
（3）岗位职责和工作流程：介绍新员工具体的工作内容、工作流程和实际操作方法，让新员工清楚自己的工作职责和工作要求。
（4）专业知识和技能培训：根据新员工的实际岗位需求，提供相关的专业知识和技能培训，让新员工了解行业的最新动态和技术发展趋势。
（5）团队合作和沟通技巧：培养新员工的团队合作意识和沟通技巧，提高员工的团队协作能力和工作效率。
新人入职培训的目的
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/XX/XX
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目录
CONTENTS
1 提高员工素质 2 促进员工融入 3 提高工作效率 4 降低员工流失率 5 提升公司形象
提高员工素质
提升职业技能
培训可以帮助新员工熟悉工作技 能和流程
培训可以培养新员工的职业素养 和责任心
添加标题
增强工作准确性：通过培训，新员工能够更好地掌握工作技能和方法，提高工作的准确性，减 少错误率。
降低成本：由于错误率的减少，企业可以避免因错误导致的额外成本，从而降低整体成本。
降低员工流失率
பைடு நூலகம்
提高员工满意度
培训内容：提供全面的入职培训，帮助新员工快速融入团队和工作
培训方式：采用多种培训方式，如讲座、实践操作、小组讨论等，提高员工的学习兴趣和参与度
提高工作效率
提升工作技能
掌握岗位所需的基本技能和工具
提升个人和团队之间的协作能力
添加标题
添加标题
提高工作效率和减少错误率
添加标题
添加标题
增强员工的自信心和工作满足感
优化工作流程
培训新员工掌握标准化操作流程，提高工作效率。 通过培训，使新员工熟悉公司内部沟通协作方式，减少沟通成本。 培训新员工掌握相关工具和软件，提高工作效率。 培训新员工了解公司业务和文化，使其更快融入团队和公司文化，提高工作效率。
遵守公司规定， 避免违规行为
熟悉工作流程， 提高工作效率
掌握安全知识， 保障人身安全
融入团队环境
帮助新员工熟悉公司文化和工作流程 促进团队合作和沟通，增强团队凝聚力 培养新员工的职业素养和工作态度 提升新员工的归属感和忠诚度
新进员工培训目的
新进员工培训目的
新进方案
一、培训目的：
1. 消除新进员工陌生感，使其对公司文化、价值观、开展战略产生认知和认同。
2. 了解公司的各项规章及提供的'各种福利工程，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。
3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象：
公司新入职员工
三、培训方式：
由行政部制定培训方案和方案，并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点：
商场四楼会议室。
需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容：
1. 企业文化
2. 员工手册
3. OA办公平台使用方法
六、培训资料准备：
新入职人员录用资料、新入职人员及参与培训人员签到表、榕坤公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。
八、培训实施：
1、行政人事部经理蔡经理致欢迎辞;
2、培训人员自我介绍及新员工自我介绍;
3、宣读培训纪律;
4、根据培训内容进行逐步讲解;
5、培训评估与。
九、培训后期跟进：
1、培训人员根据培训评估进行培训方案改进。
2、培训人员根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
十、培训经费预算
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索新进员工培训目的。
新员工入职培训的目的及内容
新员工入职培训的目的及内容年版）2018（注意保管内部资料新员工入职培训的目的及内容新员工入职培训的重要性1.1新员工培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。
它又被称为入职培训，同时也是员工从组织外部是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，适应组织员工通过逐渐熟悉、并成为团队一员的过程。
融入到组织或团队内部，环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
决定自己是否在企业长期新员工未来选择如何在企业中表现、对企业来讲，在此期间很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，发展，新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。
并塑造员工行为的成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并及其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
新员工入职培训的目的1.2降低员工流失率1.2.1从而使得企业新员工越愿意留下来为企业工作，企业的培训工作做得越好，在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。
减少新员工适应岗位的时间1.2.2就可以通降低工作中的失误率，以便节省时间，为使新员工尽快适应工作，从而过安排培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工，使公司效率能相应地提高。
展现清晰的职位特征及组织对个人的期望1.2.3起到激以及企业对他的期望，企业要告知新员工自己所在职位的工作内容，发其工作热情的作用。
增强企业的稳定程度1.2.4使新员工对企业产积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，生信赖感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。
减少新员工对企业的抱怨1.2.5而一次好就会产生抱怨。
如果新员工在刚进入企业时没有受到良好的关照，的入职培训，会减少新员工的焦虑和抱怨，使其真正地专心为企业工作。
员工入职培训目的
员工入职培训目的一、培训目的：1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训期间：新员工入职培训期1 个月，包括2－3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。
学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、培训内容：1. 企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;2. 员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3. 入职须知：入职程序及相关手续办理流程;4. 财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;5. 安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;6. 沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍;7. 实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;8. 介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈;9. 在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等;10. 学校教学模式及教学课题研究。
新员工入职培训的目的
新员工入职培训的目的
新员工入职培训的目的
一个完整的新员工入职培训体系应包括：培训目的、适用范围、培训时间、培训方式、培训内容、课程安排、培训规章制度、反馈考核等内容。
新员工入职培训的内容主要包含公司的规章制度、公司的发展史、现状及前景、经营业务范围、公司短、中、长期发展战略、组织架构、工作流程、公司经营理念、企业文化、入职须知、心态及礼仪的培训。
在形式的选择上，除了宣讲式的培训（PPT课件）外，增加观看公司的发展史视频、老员工的经验分享、新员工的座谈等互动环节，培训过程中，可以穿插一些拓展游戏，调动培训现场的.氛围。
新员工必须参加公司组织的入职培训及岗位培训，必要时可以根据公司实际情况交，增加入职培训考核，引起员工的重视。
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2018-新员工入职培训目的-word范文模板
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新员工入职培训目的
新员工入职培训的目的1
新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。
然而，企业培训讲师谭小芳在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式，在这里，简单阐述一下个人的想法。
首先，我们要搞清楚新员工培训的目的：
1、明确责任和权力
对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。
笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。
这个部分的主要组成部分是：岗位内容(position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。
通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念
新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。
如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符。