XXX单位2017年度绩效考评业务工作目标(样表)
绩效考核与工作计划表
第二部分
年度综合总结
上级补充说明 注：除业绩评价外，还应结合业绩评价对被考核人能 力进行评价及提出改进建议，帮助员工取长补短。
被考核人工作业绩部分85~100分说明
被考核人工作业绩部分0~39绩评价外，还应结合业绩评价对被考核人能 力进行评价及提出改进建议，帮助员工取长补短。
考核排序结果（直接上级填写）
B
评价和考核结果确认： 员工签字 直接上级签字
2013年 月
日
2013 年
月
日
备注：1、绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给部门HR人员备案。
被考核人工作体会 成绩： 1、考勤方面均未出现早退现象； 2、积极参加团休活动及相关考试,提高自身技术及技能； 3、 4、 不足： 1、待决单过多，技术有待提高； 2、有不满意的事件单，沟通需要加强； 3、 4、 机遇： 1、利用更多时间吸取同事经验。 2、 3、 4、 挑战： 1、 2、 以下部分由上级填写：上级总体评价与建议 在轮岗到楼下后仍能胜任，同时也体现出了价值，建议下个季度能够更踏实，转变工作思路，更主动。沟通 中注意观察对方的感受。
[精品]2017年中心任务绩效评价表
![[精品]2017年中心任务绩效评价表](https://img.taocdn.com/s3/m/131f261ab52acfc789ebc9f6.png)
中心任务绩效评价表
中心：中心经理：考核阶段：考核日期：
中心意见：中心经理签字：日期：
公司意见：公司总经理签字：日期：
考核小组意见：考核小组签字：日期：
附：中心任务绩效评价核分方法
1．任务评估等级—分数转换表
2．中心任务绩效核分公式
中心任务绩效= ∑（评估等级×计划工作目标权重）×不可控因素影响幅度
3．等级评估参照点
对中心任务绩效进行等级评价时，以下列因素为参照依据。
包括：工作衡量标准与实际产出对比以及不可控因素的影响。
通过将工作实际产出效果与工作衡量标准相比对，可推导出工作任务完成情况的优劣。
不可控因素包括所有对计划工作目标的达成产生影响且不可控制的内外部环境因素。
影响幅度按实际发生状态分为五级，每一等级分别对应不同的评价分值（原则上每一等级所对应的评价分值是固定的，但企业高层管理者可根据不可控因素的实际影响大小自主决定其评价分值）。
4．重要工作行为记录
重要工作行为记录包括在完成某项工作任务时，由该中心所做出的、对工作成效有重要影响的关键行为或事件，它将作为考核申述的依据，并不影响本考核期的考核结果。
工作目标考核评分表表一【模板】
加强监督人员培训工作
未组织相关人员开展标准化考评培训、监督规范化培训、监督信息录入培训，每项扣1分。
查培训相关文件、培训资料、培训现场图片
4
季度被列为差别化管理的区县市，下季度未组织监督人员到省、市跟班学习，扣1分。
加强企业负责人、关键岗位人员、技术工人教育培训
未组织区域内企业负责人、关键岗位人员有针对性的安全教育，扣1分。
检查人员签字： 检查日期：
工作目标考核评分表表五
工作
目标
工作
任务
工作要求
评分标准
评分
依据
分
值
扣
减分
实
得
分
（二)监督规范化
监管信息化
监管信息平台定期查看
主管部门分管负责人、建管科负责人、质安监主要负责人每月查看监管平台信息，并对发现的问题提出整改要求，少于一次的扣1分（累计扣分，查询负责人用户名登录记录、查看原始记录）。
查监管信息平台、查处资料、上报材料情况
8
未按照省厅公布在信息平台上的重复押证情况，对在下一个公布期仍然未整改到位的企业和个人进行查处、上报不良行为记录的，发现一次扣2分。
在建项目质量和安全生产定期动态分析和上报
每季度向省质安监总站、市住建局提交本市安全生产动态形势分析报告，少一次扣2分（市质安处）；
参加安全生产会议和相关重要活动
未按规定参加省住建厅、市住建局组织的安全生产工作会议和相关重要活动的，每次扣1分。
检查人员签字： 检查日期：
工作目标考核评分表表二
工作
目标
工作
任务
工作要求
评分标准
评分
依据
分
值
扣
减分
实
考核目标 表格
序号
岗位名称
考核
周期
考核目标
目标值
实际完成
情况
达成
情况
1
部门经理
年度
部门销售目标达成率
90%
2
销售经理
年度
新客户开发数量
100家
3
客服专员
月度
服务满意度评分
90分以上
4
市场专员
年度
市场推广费用控制率
80%以下
5
技术工程师
年度
项目交付准时率
பைடு நூலகம்95%以上
在填写表格时，可以根据实际情况填写考核岗位的名称、考核周期、考核目标、目标值和实际完成情况等信息。最后，根据实际完成情况与目标值的对比，填写达成情况，如达成、未达成等。
通过这个表格，可以清晰地了解每个岗位的考核目标和完成情况，以便进行绩效评估和反馈。同时，也可以根据实际情况对表格进行调整和优化，以满足具体需求。
工作绩效考评表格
附件一：XXXX年工作业绩目标考核表备注：1.工作业绩目标选自公司年度经营计划、工作计划或工作职责中重大的、主要的即关键目标如财务指标、重点任务、预算管理等等，一般为6项左右，最少不少于4项。
2.工作业绩目标考核权重合计100%，每个分项权重根据重要性具体划分。
3.工作业续目标考核标准包括时间要求、完成数量、达标质量、成本(或所节约的资源)和上级(或同级、内外部服务对象)的评价等方面确定,从上述五个方面考核标准的组合使得考核目标量化从而具有可衡量性,同时也应具有一定的挑战性。
4工作业绩目标考核标准“时间要求”方面必须考虑季度里程碑的设立,即按照合理进度分解细化年度工作业绩目标为季度考核。
5.工作业绩目标考核设定加扣分标准。
加扣分幅度要合理设置,第1、2项工作业绩目标加扣分控制在考核权重的+/-100以内,第3、4项工作业绩目标加扣分控制在考核权重的+/-70%左右,第5、6项工作业绩目标加扣分控制在考核权重的+/-50%左右;同时加扣分可操作性要强,例如:提前X时间完成加X分、延期X时间完成扣X分,超额完成X%加X分、完成数量不足扣X分,完成质量不达标扣X分,节约成本X%加x分，成本超出控制范围X%扣x分,服务对象评价满意度在X%以下扣X分等:如果有难以测量或难以设置比较性的目标,加扣分标准可按行为举例法予以列举扣分项,例:促成/发生XX事件,每起加/扣X分。
6.评分标准：100分--能创造性地、完全超出预期地达成目标；95分(+-3分)--明显超越目标;85分(+-5分)--:达成目标并有所超越；70分(+-5分)--达成业绩目标；60分--基本达成目标；50分--基本达成目标,但有所不足；30分--与目标存在明显差距；0分--未进行此项工作；自评得分作为考核结果对比和绩效改进参考；自评得分不作为评判标准。
- 1 -附件二：2018年3季度工作表现评价表被考评对象：评价人：评分合计：- 2 -。
工作目标工作成果考核表【模板】
99%~90% 78-75
89%~80% 74-65
79%~60% 64-50
59%以下 49-0
困難度
相當困難：工作困難 困難：工作困難度 一般：工作內容屬 簡單：工作內容低 相當簡單：工作內容
度遠超越該職位水準 部分超越職位水準 於該職位水準
於職位水準
遠低於職位水準
得分
20-16
15-11
10-8
3.2.工作目标包括财务面目标及任务面(非财务面)目标，部门 KPI 应与方针管理目标一致。非主管人员应至少设立三项个人工作目标，课 长级以上人员应至少设立五项工作目标。
3.3.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，
度遠超越該職位水準 部分超越職位水準 於該職位水準
於職位水準
遠低於職位水準
得分
20-16
15-11
10-8
7-5
4-0
3.5.衡量达成度时，除考量目标达标率外，请并同考虑工作品质(成果之正确、有效、及时、周延度)与工作量(正常工作情况下可接受的工作量)。
部门/课 关键绩效指针
(KPI) 或方针管理目标
工作目标/工作成果考核表
考核年度： 员工姓名
职
称
进公司日期
进部门日期
学
历
语言能力
(学校/科系)
(TOEIC/TOEFL)
历任部门/职务/期间: (可洽人资部询问相关资料)
绩效考核及发展计划表
部
门
任现职等日期
1.考核成绩与总评
1.1.工作成果考核之期中成绩经复核主管签名确认完成考核后，不得于期末考核时更改考核分数。 1.2.考核项目及权重说明：
员工绩效考核表(范本)
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋（）级 降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表（二）4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
绩效目标表(样表)
满意度指标
服务对 象满意 度指标
被服务企业满意 度
XX%
项目联系人：XXX
营业收入
XX万元
经济效益
社会效益 生态效益
净利润
XX万元
项目建设带动投 资 新增就业
XXX万元 X人
科技成果转化数
X项
生态效益
满足环保要求
可持续影响 可持续影响
提高公司整体 研发和检测水 平
服务对象满意 被服务企业满意 度指标 度
指标值 X次 XX次
XX架份
提高X% XX%
XX万元 XXX万元
说明
绩
营业收入
XXX万元
效 指
经济效 益
净利润
XX万元
标
项目建设带动投 资
XXX万元
效益指标
社会效 新增就业
XX人
益 科技成果转化数
X项
生态效 益
生态效益
满足环保要求 提高公司整体研
Hale Waihona Puke 可持续 影响可持续影响
发和检测水平， 保障产品生产效
率和合格率
XX%
联系电话：XXXXXXXXX
附件2
绩效目标表（示例）
项目名称
XXXXXX建设项目
主管部门
XXXXXX发展和改革局
实施单位
XXXXX公司
资金来源
中长期资金情况
2022年度资金情况
资金总额(万元)： 财政拨款 其中：上级补助 本级安排 其他资金
5000
XXX XXX XXX
1290
XXX XXX XXX
中长期目标（2022年-2024年）
二级指 三级指标
指标值
技术开发服务
2017年第三季度度绩效考核指标任务完成表
潘亚生
刘立藏
已完成抽样任务，检验正在进行中。
正在办理
24
（4）开展药品生产企业安全生产督促指导,由省局对3家（次）药品生产企业开展督促指导。
药生处
潘亚生
陈素娟
于7月24-28日对漳州、龙岩、厦门开展药品生产企业安全生产督查。
正在办理
25
（5）开展中药提取物、中药贵细药材整治工作回头看，由省局组织对3家（次）药品生产企业回头看。
餐饮监管处
张航
积极推进学校食堂“明厨亮灶”创建工作，目前全省已完成2581家学校食堂“明厨亮灶”创建工作
已完成
13
(3）推进餐饮服务食品安全可追溯点建设，2017年底全省创建100家餐饮服务食品安全可追溯点。
餐饮监管处
蔡敏
全省已创建523家餐饮服务食品安全可追溯点。
已完成
14
（4）加强餐饮服务单位监督管理.全省餐饮服务单位量化分级优良等级达10000家。
34
（4）对环厦地区医疗器械使用单位开展监督检查.2017年组织对环厦地区6家三级医疗机构开展医疗器械使用质量监督查。
正在办理
2
（2）完善问题企业食品安全责任约谈机制，2017年省、市、县局约谈问题企业制度全面实施,约谈问题企业290家次。
食品生产处黄传水
督促市、县两级局开展问题企业约谈工作。目前，全省约谈问题企业245家次.厦门地区还针对糕点生产企业开展了专项约谈。
正在办理
3
（3）深化食品生产安全风险排查整治,2017年开展省级生产企业飞行检查27家。
餐级优良等级达35171家
已完成
15
（5）省级层面在全省以“双随机”方式对列入全省50家餐饮单位开展监督抽查，对抽查中发现的问题予以公示。
总经理(2017年度)绩效考核表
、
一般事件（2次1分）
6
2
甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。
甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较 轻。
Is誉 损失
重大事件 （每次1分）
2
高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，给公 司发展造成阻碍。
2
部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对 公司 发展非常不利。
2
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企 业 文 化
团队所有人员认同并 共同能做到的符合公 司战略规定想法、说 法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度，会议符合公司战略要求。
执行 力
公司制度、甲方合同规 定、行业规范、二证要 求、上级交办的任务、 法律法规。
3
3
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30舛口1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、 资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料; 客户单位传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内 部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有 关的资料。
细化
管理
制度、流程、规范
6
2
建立标准的质量管理体系，并遵照执行；
2
制定完善的内部管理制度，并有效执行；
信息 管理
行政信息管理（信 息不规范100项扣1分）
4
2
公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮 件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级 传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行 政管理。
市场信息管理
2017绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
名称：医生被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
考核岗位：护理被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：药房被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：会计被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：B超被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：检验被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：收费被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：出纳被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：导医被考核人:。
[精品]2017年某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案
![[精品]2017年某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案](https://img.taocdn.com/s3/m/79b4c4ccb14e852458fb577a.png)
《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
2017年绩效考核表
2017年3月工作计划与总结
部门： 填报人：
月度工作计划
类别 计划工作内容 计划完成时间 预期成果/阶段性重要节点 权重 （满分）
月度工作总结
已完成工作成果或 未完工作的原因说明及解决方案 评分
工作业绩 总权重80%
类别
考核内容 遵守公司各项规章制度
考核标准 无违纪、全勤（5分）；迟到、事假3次以内（3分）；迟到、事假超过3次或有违纪行为（0分） 出色完成（5分）；基本完成（3分）；未完成（0分） 积极配合（5分）；一般配合（3分）；不配合（0分） 表现出色（5分）；表现一般（3分）；表现不佳（0分） 完成情况及工作成果
评分
工作态度 总权重20%
按要求完成各项工作报告 服从上级领导的工作安排 工作积极热情来自未列入计划的临时工作项目
增减分
合计： 意见和建议
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
绩效考评标准表 -2017二版
3､不能独立完成应当独立完成的工作。（0分）
自律性
1、工作期间不做除工作以外的事情；（10分）
2、工作期间有拖沓、磨时间的现象；（8分）
3、工作期间干工作以外的事情，如玩游戏，聊天，做私事等；（6分）
4、工作期间影响其他人员工作；（4分）
5、工作期间有违反规定行为，经指出再次违反的。（0分）
绩效考评标准表
考核月份：
考评部门
考评项目/权重
考核要点及事项
评分标准
各部门
工作强，勇于承担责任，除本职工作外，能主动协助同事完成其他工作；（10分）
2、自觉完成本职工作，对工作中的失误，能够正确认识，并积极主动改正，消除影响；（8分）
3、能自觉完成本职工作，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任，爱发牢骚和作各种辩解；（6分）
协调能力
1､与其他部门与员工共同完成工作时，以工作目标为导向，沟通及时，完成顺畅；（10分）
2、与其他部门或员工共同完成工作时，偶有摩擦，但不影响最终工作完成；（8分）
3、与其他部门或员工共同完成工作时虽完成工作，但因个人原因造成不良影响；（6分）
4､与其他员工共同完成工作时，因协调不顺畅导致工作结果出现瑕疵；（4分）
自律性
（各部门）
协调能力
（各部门）
工作业绩
（各部门）
工作效率
（全员互评）
纪律
（全员互评）配合度
合计
工程部
财务部
人事部
行政部
绩效考评表
考核月份：
考评部门
考评项目/权重
考核要点及事项
评分标准
人事部
劳动纪律10%
年度工作目标考核表
项目
总计
各类人员情况
见习期人员
编制人数
人数
％
管理人员
专业技术人员
工勤人员
实有人数
人数
%
人数
%
人数
%
人数
%
实际参加考核人员情况
小计
优秀等次人数
合格等次人数
基本合格等次人数
不合格等次人数
未定等次人数
未参加考核人数
备注
附表５：பைடு நூலகம்
考核结果花名册
填报单位（签章):
主管部门（签章）： 填报时间:
序号
姓名
工作部门
职务
考核结果
备注
1
２
3
４
5
６
7
８
9
1０
合计
实际参加考核人数： 人;未参加考核人数： 人;
审核部门签章: 时间：
备注:1、“考核结果”栏,按“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”、“未定等次”填写;
2、未参加考核人员不填写考核结果,在备注栏填明原因。
附表1:
年度工作目标考核表
主管部门(签章）：总得分:
序号
目标内容
权数
目标
任务
完成
情况
得分
1
2
3
4
5
６
７
8
9
１0
年 月 日ﻬ
附表2：
事业单位年度工作目标考核申报表
（年度）
被考核单位
考核分值
考核等次
主管部门
意 见
盖 章
年 月 日
市政府分管
领导意见
年 月 日
绩效考核(PBC)样表(2017版)
投入 时间 段
评价标准 工作中 完成 工作目标 卓 角色 时间 或承诺 不可接 达标 越 受标准 标准 标
员工对目标完 成情况进行自 评
主管对员工 目标完成情 况进行评价
总经理 对员工 目标完 成情况
工作完成情况总结（对照PBC计划进行，计算出达标率，由员工填写） 完成计划工作 完成计划外工 作 举例说明反馈 及时的三件事 考核结果：（ 主要成绩： ）分，考核等级（ ）级。
******公司 个人绩效承诺书
员工姓名 主管姓名 现任职位/角色 承诺有效期
【说明】1、组织在该考核期内的关键目标及核心思路；2、总体目标不是岗位职责说明书，要体现考核周期的阶段性特点；3、目标描述中要体现工 作思路，通常描述为通过...达成…4、遵循SMART原则 总体目标和方向
主目标描述
主目标权 子目标权重 重 子目标描述 （100%) （100%）
时间：
1
考核负责人意 主要不足： 见 说明：A优：90分以上
B良：80-89分
C中：70-79分， 签名：D合格：60-69 时：E不合格：60分以下
复核者复核意 见（间接上级 意见，最高为 总经理） 员工意见 （考核结果为D 、E的须填写改 进措施） 员工签字/日期：
签名：
时间：
签名： 主管签字/日期：
2017年度绩效考核汇总表-车总修改
金融部2017年绩效考核指标分管领导：签发：第1页，共16页。
人力资源部2017年考核指标第2页，共16页。
采购部2017年考核指标分管领导：王凤月签发：第3页，共16页。
财务部2017年考核指标分管领导：签发：第4页，共16页。
电商公司2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第5页，共16页。
驿站配送公司2017年考核指标负责人：申远峰文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第6页，共16页。
驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第7页，共16页。
项目物流部2017年考核指标负责人：陈罡文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第8页，共16页。
招商部2017年考核指标负责人：燕磊文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第9页，共16页。
办公室2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第10页，共16页。
工程部2017年考核指标第11页，共16页。
分管领导：王凤月签发：商代部2017年考核指标分管领导：车金轮签发：第12页，共16页。
IT部2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第13页，共16页。
物业部2017年绩效考核指标负责人：刘荣全文件编号：FH2017A12分管领导：翟连义签发：第14页，共16页。
驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第15页，共16页。
总经理(2017年度)绩效考核表
仲裁诉讼
劳动纠纷
8
4
每发生一起记1分，扣完为止
诉讼
4
每发生一起记1分，按一审，二审分段计算，扣完为止
违纪
违反公司纪律
4
4
根据公司管理规定，一般违纪的每次计1分，严重违纪的计0分，同时年度绩效计为0分。
考核总分
原材料损耗率
5
考核期内主要原材料损耗超定额和上年度超损耗定额比为考核标准；_超出___%扣___分。
工资成本占比率
5
考核期内按本年工资总额占成本费用总额之比与去年同期占比率为考核标准；每上升___%扣___分。
节能创新
节能环保
13
4
考核期内节能达到营业额的3%以上。具有有效证明收回资金，甲方认可，差1%扣1分。
2
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企业文化
团队所有人员认同并共同能做到的符合公司战略规定想法、说法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度，会议符合公司战略要求。
执
行
力
公司制度、甲方合同规定、行业规范、三证要求、上级交办的任务、法律法规。
3
3ห้องสมุดไป่ตู้
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30%扣1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
总经理（2017年度）绩效考核量化表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
部门
项目
指标
总分
分值
绩效目标值
考核 得分
财务管理
成本费用利润率
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3.全面完成项目建设工作,完成整治面积30万亩，完成项目投资7.8亿元，项目竣工初验率达100%。（1分）
5分
12月底前
市土地综合整治项目建设领导小组
下达目标
……
……
…………
……
……
……
单位职责
任务及基本
业务目标
（60分）
1
省级基本农田土地整理项目实施工作
XXX单位2017年度绩效考评业务工作目标（样表）
指标名称
序号
目标名称
主要内容及标准
分值
完成时限
制定依据
市委、市政府或业务主管部门安排的重点工作任务
（30分）
1
落实耕地占补平衡和总量动态平衡制度
1.全年完成补充耕地面积19559亩，其中可占补耕地指标11629亩。（3分）
2.补充耕地质量符合项目验收相关标准。（3分）
6分
1.12月底前
2.4月底前
市政府下达的耕地保护责任目标书
2
完成高标准基本农田建设
任务
1.建成高标准基本农田面积90万亩。（2分）
2.落实项目资金3.68亿元。（1分）
3.全面落实项目管理各项规定，确保项目建设成果长久高效。（1分）
4分
10月底前
政府工作报告
3
土地综合整治项目建设
1.做好技术保障工作。（2分）
1.搞好项目实施监管工作。（2分）
2.协调解决项目建设过程中出现的各类问题。(2分)
3.在建项目全面竣工，完成项目建设面积6.8万亩，至少完成30%项目的验收工作。（3分）
7分
12月底前
市国土资源局下达目标
2
市投资土地整理项目立项
1.组织完成项目申报和现场踏勘工作。（2分）
2.组织完成规划设计和预算编制工作。（2分）
1
南张楼示范村模式推广
在全市推广青州南张楼22个示范村的建设模式、土地整理模式。
1.5分
10月中旬
2
高标准农田管理模式推广
在全省推广高标准基本农田管理模式。
2.5分
12月底前
……
……
…………
……
……
……
单位职能任务
4
加强全市土地整治监测监管系统管理
1.抓好新验项目入库管理工作，入库准确率达到100%。（4分）
2.抓好原入库项目材料完善及解封工作,符合解封条件的项目解封率达100%。（4分）
8分
12月底前
单位职能任务
……
……
…………
……
……
……
工作创新目标及表彰奖励情况（10分，其中4分为表彰奖励情况，不需上报）
3.组织完成项目论证和批复下达工作，落实项目资金9800万元。（2分）
6分
1.5月底前
2.9月底前
3.12月底前
市国土资源局下达目标
单位职责
任务及基本业务目标
（60分）
3
完成中心城区耕地占补平衡补充耕地任务
1.提供中心城区补充耕地指标2000亩以上。（3分）
2.落实市本级补充耕地项目。（2分）
5分
12月底前