【优质】附：发动机公司企业文化概述-推荐word版 (5页)
【优质文档】ppt模版企业文化-优秀word范文 (25页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ppt模版企业文化篇一：企业文化PPT文本企业文化与C I 策划南航经济与管理学院二○○七年三月课程简介企业文化与CI策划课程是我校为全校大二学生开的一门限定选修课，共32个学时，2个学分。
这门课程主要介绍企业文化与CI策划的理论，以及企业文化建设与CI 策划的原则、方法与技巧，它的最大的特点是着重于案例的剖析和介绍，是一门融理论性与实践性于一体的课程。
授课内容与结构+企业文化的概述+文化管理+企业文化的系统结构+国际企业文化介绍+企业文化的塑造+企业品牌文化+企业形象策划+CIS案例+名牌战略与企业形象策划参考书目?《企业文化理论与实务》刘志耀董韶华主编中国经济出版社 201X.6?《企业文化与CI策划》张德、吴建平著清华大学出版社 201X.10?《企业文化：胜敌于无形》李宗红朱洙著中国纺织出版社 201X.1?《企业文化》刘光明著经济管理出版社 201X.6?《企业CIS的战略策划与实施》汪秀英著首都经济贸易大学出版社 201X.6 企业文化的经典著作《追求卓越》，托马斯·皮特斯；In Search Of Excellence《Ｚ理论》，威廉·大内；Theory Z《日本的管理艺术》，巴斯克；The Art Of Japanese Management《企业文化》，特伦斯·迪尔；Corporate Cultures第一讲绪论什么是文化？什么是企业文化？企业文化与经济的关系？什么是CI？ CI与企业文化的关系？一、什么是文化？―文‖字，有多重涵义（1）文明（2）与武力相对的东西：文攻武卫、文武双全（3）与质朴相对，指精神上的东西：文质彬彬―化‖字，有两中涵义（1）某种变革的过程：变化（2）某种过程的结果：现代化―文化‖的涵义（1）文明的过程和结果（2）用非武力解决问题的思维与过程（3）精神的发展程度朗文高级英文字典解释的文化（Culture）(1)The practice of raising animals and plants.(2)The artistic and other activities of the mind and the works by this.(3)The customs, beliefs, arts, music and other all the products of human thoughts made by a particulargroup of people at a particular time.马林洛夫斯基在《文化论》中的定义：文化指一群传统的器物、货品、技术、思想、习惯和价值。
2018-举例企业文化的导向功能-推荐word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==举例企业文化的导向功能企业文化是企业的无形资源。
企业文化的导向功能有什么例子可以说明？下面是小编为你整理的企业文化的导向功能，希望对你有帮助。
企业文化的导向功能举例海尔文化的导向作用海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
1、“有生于无”与“以柔克刚”——张瑞敏的海尔哲学有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。
该公司董事长一向热衷中国至理名言。
在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于无”。
张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。
他说，企业管理有两点始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。
当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。
一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。
一个企业没有文化，就是没有灵魂。
第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”。
张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。
要认识到：作为企业家，你永远是弱势;如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。
潍柴企业文化
潍柴企业文化潍柴集团是中国率先的内燃机创造企业之一，拥有悠久的历史和卓越的企业文化。
潍柴企业文化的核心是以人为本、追求卓越、诚信共赢、责任担当。
下面将详细介绍潍柴企业文化的各个方面。
一、以人为本潍柴集团注重员工的发展和福利，致力于为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工学习和创新，提供培训和职业发展计划，匡助员工实现个人价值和职业目标。
此外，潍柴集团还注重员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，关心员工的生活和家庭。
二、追求卓越潍柴集团始终追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务。
公司拥有先进的技术和设备，注重科技创新，不断推动产品的研发和改进。
潍柴集团还注重质量管理，建立了严格的质量控制体系，确保产品的可靠性和稳定性。
同时，公司还积极参预社会责任活动，为社会做出贡献。
三、诚信共赢潍柴集团坚持诚信为本，与员工、合作火伴和客户建立互信关系。
公司严格遵守法律法规和商业道德，保证公平竞争和诚实守信。
潍柴集团注重与合作火伴的合作，共同发展，实现共赢。
同时，公司也重视与客户的沟通和合作，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
四、责任担当潍柴集团秉持责任担当的精神，关注社会和环境的可持续发展。
公司积极推动绿色创造和环保技术的应用，致力于减少对环境的影响。
潍柴集团还积极参预公益事业，关心社会弱势群体，为社会做出贡献。
此外，公司还注重员工的安全和健康，建立了安全管理体系，确保员工的工作环境安全。
潍柴企业文化以人为本、追求卓越、诚信共赢、责任担当为核心价值观，贯通于公司的各个方面。
潍柴集团将继续坚持企业文化的传承和发展，不断提升企业的核心竞争力，为员工、合作火伴和社会创造更大的价值。
(完整word版)国内著名企业的企业精神(企业文化)案例
国内著名企业的企业精神(企业文化）案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略目标进程中,恒大人要内铸精品，外塑形象,铸就国际品牌.“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节.以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程.【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。
树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步.努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
●保利【企业精神】永不满足、思变图强；永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营,客户至上【工作理念】睿智进取,激情坚韧;团结实干，忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家，让公司成为行业专家。
【最新文档】企业回顾宣传片文案-推荐word版 (8页)
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通过这个脉络清晰且颇具艺术性的企业形象宣传片，全面展示三正十年发展成就及企业文化发展的辉煌,反映出《三正集团》国际化、人性化、现代化的管理理念,让广大三正人、三正伙伴、三正消费者能感受到《三正集团》是一个拥有“实力、科学、祥和”的国际化大企业，从而在心理上产生自然认同感。
关于片中采用一些特定元素的诠释：阳光下刚栽种的小树，象征着《三正集团》在神圣使命下的创立；巨人在岩石上踏出深深的脚印，寓示《三正集团》踏踏实实走过的历程；浩淼无涯、惊涛骇浪的大海，海纳百川，有容乃大，寓示了《三正集团》的雄厚实力；大树稳扎的根，恰似《三正集团》博大精深的企业文化；大树的开花结果就是三正十年来所取得的卓越成就。
全篇结尾处，用大鹏展翅高飞来象征着《三正集团》的宏图伟志。
风格调性东方文化讲究细腻性、整体性和统一性，这一点在本案中得以很好体现。
七个部分条理清楚，层次分明，逻辑性强，给人一气呵成的感觉，其间又融合了西方文化注重细节、不拘泥于某一形式的特点，在庄重中又不失活泼。
全篇调性明快，并于其中穿插大气，雄浑之场景，使整体充满强烈的节奏感，现代感。
序幕画面：实景＋动画特———特写一本厚重的古色古香的线装书，沉甸甸的印章砰然落下，质感的封面上凸显方方正正的金色大字：“正”。
【推荐】关于企业文化的书籍有哪些word版本 (3页)
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企业文化的相关书籍有什么？下面是小编为你整理的企业文化的书籍，希望对你有帮助。
企业文化的书籍1.[日] 松本厚治：《企业主义》，企业管理出版社.2.[美] 约翰·科特：《现代企业的领导艺术》，华夏出版社。
3.[美] 阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司.4.[美] 托马斯·J.彼得斯、小罗伯特·H.沃特曼：《成功之路》，中国对外翻译出版公司。
5.[美] 詹姆斯·钱皮：《改革管理》，上海译方出版社.6.[美] Price Waterhouse公司：《21世纪CEO的经营理念》，华夏出版社.7.[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·AKM》，经济管理出版社.8.[美] 戴维·奥斯本、特德·盖布勒：《改革政府—一企业精神如何改革着公营部门》，上海译文出版社.9.[美] 威廉大内：CZ理论—一美国企业怎样迎接日本的挑战》，中国社会科学出版社.10.[美]杰克琳·谢瑞顿、詹姆斯·L.斯特恩：《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》，上海人民出版社.11.[美]阿里·德赫斯：《长寿公司》，经济日报出版社12.[美]劳伦斯·米勒：《美国精神》，工人出版社.13.[德]E.海能：《企业文化理论和实践的展望》，知识出版社.14.[美]汤姆·彼得斯、南希·奥斯汀：《志在成功》，中国对外翻译出版公司.15.[美]阿尔夫·钱德尔：《经营未来》，企业管理出版社.16.[美]约榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社。
【推荐】企业文化打造的三个圈圈-word范文模板 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业文化打造的三个圈圈企业文化中所谓的三个圈圈是指什么呢?下面小编为大家解答一下，希望能帮到您!企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
企业文化的打造也已被大多数企业领导者所重视，但如何能够让文化很好的落地，则成为让管理者普遍头痛的话题。
今天我们就来讲讲关于企业文化的三个层次，我把它定义为三个圈圈：这三个圈圈很好的阐述了文化落地的本质：就是由『信念』向『行为习惯』的转变，而这个转变是通过制度来进行保障和强化的，脱离了制度保障的行为是乏力而空洞的。
1信念圈什么是信念呢?信念就是对假设的相信。
在企业中，什么是关于文化的信念呢?那就是使命，愿景和核心价值观，这三样东西都是看不见，摸不着的。
比如说使命，这是一个企业的终级目标，是一个心系他人，同时兼顾三赢的目标，没有人可以真正的看见，我们只能是相信。
愿景也是如此，这是一个诗和远方的目标，同样没有人可以真正看见。
你可以这样理解，如果说企业的经营是一条长达十公里的跑道，那么十公里的终点，就是使命，三公里的地方就是愿景，一公里的地方就是战略，而我们大家都在一辆车灯只照两百米的大巴车上行驶，两百米的路每个人都是可以看得见的，而后面的路不是靠『眼睛』去看的，是靠『心』去看的，或者更确切的说法是靠『心力』去看的，是相信那里是有路的，所以做文化的第一步就是打造团队的『心力』，就是傻傻的『相信』。
相信是怎么来的?来源于三个途径：一.创始人的相信：这点是至关重要的，如果创始人自己不相信，一定会表现在行为和语言上，很容易被人识破，以自己的不信来让别人相信，这就叫忽悠。
二.不断的描绘未来的画面，让那些诗和远方变得可以相象和呈现，用故事的方式不断的重复和表达，故事是有灵魂的证据。
三.阶段性的胜利和庆功，虽然车灯只照两百米，但到了两百米的地方，又可以看到下一个两百米了，所以当我们到达一定距离后，一定要停下来，回看走过的路，庆祝阶段性的胜利，同时再次带领大家看更远的地方，如果一次次回顾，一次次的庆祝，一次次的看远方，团队的心力将不断的被打强。
质量文化手册(2017版)
质量文化手册2017版集团简介中国航空发动机集团有限公司（简称：中国航发，英文：Aero Engine Corporation of China，英文缩写：AECC）是中央管理的国有特大型企业，由国务院、北京市人民政府、中国航空工业集团公司、中国商用飞机有限责任公司共同出资组建。
中国航发秉承动力强军、科技报国的集团使命，坚持动力为本、质量制胜、人才强企、合作共赢的经营方针，致力于航空发动机的自主研发，深入推进军民融合发展。
主要从事军民用飞行器动力装置、第二动力装置、燃气轮机、直升机传动系统、航空发动机技术衍生产品的设计、研制、生产、维修、营销和售后服务等业务；客户涉及航空、航天、船舶、兵器、能源及空天等多个领域。
公司设计生产的涡喷、涡扇、涡轴、涡桨、活塞等航空发动机、燃气轮机和直升机传动系统等产品，广泛配装于各类军民用飞机、直升机和大型舰艇、大型发电机组上，为我国国防武器装备和国民经济发展做出了突出贡献。
领导寄语✧中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平对中国航空发动机集团有限公司成立作重要指示，强调：——党中央作出组建中国航空发动机集团公司的决策，是从富国强军战略高度出发，对深化国有企业改革、推进航空工业体制改革采取的重大举措。
希望你们牢记使命、牢记责任，坚持国家利益至上，坚持军民深度融合发展，坚持实施创新驱动战略，大胆创新，锐意改革，脚踏实地，勇攀高峰，加快实现航空发动机及燃气轮机自主研发和制造生产，为把我国建设成为航空强国而不懈奋斗！✧国务院总理李克强对中国航空发动机集团有限公司成立作重要批示，强调：——航空发动机是国之重器，是装备制造业的尖端，尽快在这一领域实现突破，对于增强我国经济和国防实力、提升综合国力具有重大意义。
要牢固树立新发展理念，坚持军民融合发展战略，以建设世界一流航空发动机企业为目标，依靠改革开放，立足自主创新，弘扬工匠精神，集众智推众创，并积极借鉴国外经验，着力攻克核心关键技术。
从企业属性看我国航空发动机文化的形成
972021.1-22016年8月28日，中国航空发动机集团有限公司（以下简称中国航发）正式挂牌成立，标志着新中国成立后一直沿用几十年的飞发一体模式，类比世界上航空行业的通常做法，发生了根本改变。
航空发动机文化是全体航发人的精神血脉，研究、定位航空发动机企业文化，挖掘、提炼航空发动机文化的独特基因，对于进一步弘扬航发精神，推动航空发动机事业又好又快发展，正当其时、正当其用。
航空发动机企业的历史属性新中国航空发动机事业诞生于战火纷飞的抗美援朝时期，至今已走过60多个春秋，其间经历了维护、修理、仿制，直至自主研制。
20世纪50年代至70年代末为创业阶段。
航空发动机行业创立初期，主要为保证战争需要，进行一些简单的维护，后来逐步过渡到换件修理，再后来就是引进国外产品进行仿制，典型产品包括涡喷6、涡喷7等发动机，基本保证了部队的战训要求。
从企业属性看我国航空发动机文化的形成文/杜兵劳航空发动机企业的独特属性从不同角度长期作用于科研生产经营实践，逐渐形成了航空发动机文化。
这个时期，新中国刚刚诞生，百废待兴，作为常规兵器的航空工业投入严重不足，仅仅能够做到较低限度的维持而已。
20世纪80年代初到90年代末为调整阶段。
由于国家面临的首要任务是发展经济，在此大背景下，军品订货陡降，科研投入大幅削减。
发动机军品型号少得可怜，民用发动机型号几乎为零，科研经费捉襟见肘。
为了生存，大批军工企业军转民，到市场上“找米下锅”。
这个阶段对发动机企事业单位造成很大的负面影响，尤其是优秀人才大面积流失。
21世纪初到2016年航发集团成立为发展阶段。
进入新世纪以来，国家相继实施了以某验证计划为代表的若干个科研计划，科研型号项目也相继立项研制，同时加大了以培育能力为目标的条件建设，经费投入大幅度增长，航空发动机事业步入发展的快车道，取得一批重要成果，实现了二代向三代的历史性跨越，标志着我国已经基本具备独立自主研制航空发动机的能力。
2016年航发集团成立到现在为创新阶段。
三一重工的企业文化
三一重工的企业文化三一重工一句“先做人，后做事，品质改变世界”让这家民营机械重工企业昂首走向世界，我们在祝福三一重工继续发展壮大的同时，也来详细了解一下三一重工的企业文化。
三一秉承“品质改变世界”的企业使命，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。
三一使命品质改变世界三一愿景创建一流企业造就一流人才做出一流贡献企业精神自强不息产业报国核心价值观先做人后做事三一作风疾慢如仇追求卓越经营理念一切为了客户一切源于创新企业伦理公正信实心存感激三一信条人类因梦想而伟大金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力竭尽全力，实现三一;依托三一，实现自我三一重工企业文化详解1.三一使命：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献创建一流企业：在全球产业分工重组中，在所涉及的产业里，三一应努力使自己有能力和资格整合产业链中附加值最高的环节，或有能力和资格在某一特定增值环节中整合最优秀的社会资源。
为此，应尽快将我们的核心企业——三一重工，打造成为中国工程机械行业的第一标志性企业，即市场占有率第一，品牌影响力第一，资本号召力第一，人才拥有量第一。
造就一流人才：“造就人才”不应简单地理解为企业实现自身使命的一种手段，它同样可以是企业追求的终极目标之一，最起码三一是这样。
之所谓企业真正的追求在企业之外，只要我们跳出“企业就是为了盈利”这个狭隘的思维定式，站在国家、社会与人类文明进步的角度来看待一个企业，定会发现：造就人才其实是一个优秀企业责无旁贷的社会责任。
没有员工个人梦想的实现，要实现组织目标是不可能的，也是不仁义的。
三一应成为人才追随的乐园，应成为员工人力资本增值最快的平台。
如果你正在三一工作，三一将竭力使你的智力资本得到升值;如果你曾经在三一工作过，三一渴望你已是一流人才，不论你现在任职何方，都会为你对社会所作的贡献倍感激动。
做出一流贡献：不管需要多少年，不管经历多少代，三一都将竭力在以下几方面做出自己的贡献：为社会创造足够多、足够好的产品，广泛而深入地影响与改善人类生活或生产方式;建好一块试验田，为千千万万的中国企业提供经验;培育和传播一套适合中国国情的优秀企业文化，广泛而持久地为促进中国的工业化革命进程贡献力量。
三一企业文化
三一企业文化一、背景介绍三一集团是中国率先的工程机械创造商，成立于1989年，总部位于中国湖北省。
公司主要致力于研发、生产和销售混凝土机械、建造机械、工程机械等产品，是全球最大的混凝土泵车创造商和中国最大的起重机创造商之一。
三一集团在全球范围内拥有广泛的销售网络和服务体系。
二、企业文化理念1. 使命：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富。
三一集团致力于为客户提供高品质的产品和服务，为员工提供良好的发展机会，同时也关注社会责任，努力为社会创造财富。
2. 愿景：成为全球率先的工程机械创造商。
三一集团的愿景是成为全球率先的工程机械创造商，通过不断创新和提高产品质量，为客户提供卓越的解决方案，实现可持续发展。
3. 核心价值观：诚信、创新、共赢、责任。
诚信是三一集团的核心价值观之一，公司秉持诚信原则与客户、供应商、员工等各方建立长期合作关系。
创新是三一集团不断发展的动力，公司鼓励员工提出创新想法并积极实施。
共赢是三一集团与各利益相关方共同发展的理念，通过与客户、员工、合作火伴等建立合作共赢的关系，实现共同发展。
责任是三一集团对社会和环境负责的态度，公司积极推动可持续发展，关注环境保护和社会公益事业。
三、企业文化建设1. 文化建设目标三一集团的企业文化建设目标是在员工中树立共同价值观，增强团队凝结力和归属感，提高企业的竞争力和影响力。
2. 文化建设内容（1）价值观引领：通过内外部培训、活动和沟通，不断强化员工对核心价值观的理解和认同，使之贯彻到工作中。
（2）激励机制：建立激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，鼓励员工提出创新想法并实施。
（3）文化活动：组织各类文化活动，如庆典、比赛、培训等，增强员工的凝结力和团队合作意识。
（4）文化传播：通过内部刊物、企业网站、社交媒体等渠道，向内外部传播企业文化，提高企业形象和知名度。
四、企业文化成果1. 员工满意度提升：通过企业文化建设，员工对企业的认同感和归属感增强，员工满意度得到提升，减少员工流失率。
【优质】企业演讲稿题目大全word版本 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业演讲稿题目大全篇一：企业文化的演讲稿建先进企业文化创西销辉煌明天尊敬的领导、各位同事：大家好！非常高兴能参加这次演讲活动。
我是机电维修班的李颀，首先，感谢各位领导长期以来的关心和支持，今天我演讲的题目是“建先进企业文化创西销辉煌明天！”。
诚如大家所言，中油西北销售是我们的家，我们都是这个家的亲人。
今天，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法取代的；明天，我们将自豪地向世人召示，我们的西销、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法取代的。
有人说：企业是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。
那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。
它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。
总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。
也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。
其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。
当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。
比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。
海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。
”这两句话给我留下了非常深刻的印象，这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。
【2018最新】中航企业文化心得-优秀word范文 (5页)
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”看到这句不由得让我想起上学时学校墙壁上的标语：“今天我以校为荣，明天校以我为荣”，公司企业亦是同样的道理，公司的辉煌成绩离不开员工的辛勤奋斗，员工的优质生活离不开公司的塑造支撑，我们应把公司命运与自己命运融为一体，互为奋斗，无为依靠，共同进步，创造更美好的未来。
2、激情，激情是一种精神，是一种工作态度，没有激情的团队是没有希望的团队，没有激情的工作态度，工作也不会有新的突破，任何一个公司，任何一个岗位，都需要激情进取的精神，就拿我们公司的全面风险与内控管理工作来说，需要全公司各个部门的协同配合，上至领导高度重视，下至基层员工意识强化，各个部门各个岗位能积极进取的主动的按照固化的内控管理制度流程进行操作，那么会给公司规避一些不必要的风险隐患和麻烦，避免一定的人身伤害和经济损失，同时在做好基本工作的前提下不断完善，提高我们现有工作的深度和广度。
工作中遇到困难不可怕，可怕的是没有克服困难的勇气和激情，在以后的工作中我们要培养和保持激情进取的工作态度。
3、诚信，诚信是一种品德，无论是企业做事，还是员工做事都要讲诚信，人无信不立，企业同样也是，在以后的工作过程中，无论是对人对事都要坚持诚信原则，做到对公司诚信、对同事诚信、对客户诚信，对工作任务执行诚信，做到无愧于心。
企业文化的内容及测评方法[资料]5页word
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企业文化的内容及测评方法【本讲重点】企业文化的内容测评企业文化力量指数的方法测评企业文化力量指数的方法海尔的文化是一个强势文化，也就是说海尔的文化是一个文化力量指数很高的文化。
美国的哈佛大学曾经对企业家做过这样一个调查，通过回答它给出的问题，可以判断被调查企业它的文化力量指数的高低。
(1)公司是否将自己公司的目标、价值观，通过准则、口号、标语等形式公诸于众。
这个问题企业管理者可以考虑一下，在这个测评的指数中很重要的一条就是公司一定是要有目标，公司有一个价值观，你才能够把这些目标和价值观通过口号、通过标语、通过一些其他的形式公布出来。
(2)公司的经理们是否经常谈论自己公司的“理念”“经营模式”或行事的方法。
这一点是至关重要的。
很多真正成功的企业家，到任何一个地方，他会常常把他企业的理念和精神挂在口上，他会跟所有的人讲。
你可能会问，用得着每天讲吗？但是恰恰就是这样的一种把自己公司的理念、文化精神价值观挂在口上的这些老板，表明他有一种坚强的意志、品质。
(3)公司经理是否严格要求自己和公司员工努力遵守公司的各种制度。
联想集团的董事局主席柳传志曾经说过这样一句话，管理中最关键的两条叫做坚持原则、善于妥协。
西方管理学中对管理是这样的，“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的；“理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。
柳传志的这两句话，恰恰反映西方管理文化中的两点，既有管的硬的一手，又有理的软的一手。
公司经理是否严格要求自己，和自己公司的员工努力地遵守公司的各项规章制度，这里有两条，首先是有制度的，然后才是落实制度。
至于在落实制度的时候，首先要严格落实，在特殊的情况下，也一定要有特殊的执行方式。
(4)公司是按照本身的长期经营策略和经营的行为方式进行运作，还是根据现在总裁的经营行为和方式进行运作。
一个公司在市场的运作过程中，是根据公司本身制定出来的长期的经营战略和经营方法、经营目标来做，还是根据总裁不断地调整经营行为和经营方式来运作。
中国航空发动机集团企业文化理念
中国航空发动机集团企业文化理念
杜学胜
【期刊名称】《军工文化》
【年(卷),期】2017(000)011
【总页数】2页(P84-85)
【作者】杜学胜
【作者单位】中国航发黎明
【正文语种】中文
【中图分类】G0
【相关文献】
1.航空动力的攻“心”战——记中国航空发动机集团专职型号总师、沈阳发动机研究所总设计师刘永泉 [J], 蔡萌;杨戈
2.试论新时期先进文化理念下集团企业的管理创新 [J], 潘红梅
3.朴素为美——北京市燃气集团企业文化理念建设纪实 [J], 任翀
4.亮剑凌云志腾飞中国“心”-记中国航空发动机集团沈阳发动机研究所高级专务、总设计师刘永泉 [J], 蔡巧玉
5.中国航空发动机集团有限公司:伟大精神滋养初心凝聚力量 [J], 曹建国
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三一企业文化口号
三一企业文化口号
（实用版）
目录
1.三一集团的企业文化概述
2.三一的企业文化口号
3.三一企业文化的核心价值观
4.三一企业文化的实践与成就
5.三一企业文化的意义和影响
正文
三一集团是一家以工程机械、重载卡车等重型设备制造为主业的跨国企业集团。
在其发展历程中，三一集团形成了自己独特的企业文化，这一文化以“品质改变世界”为企业文化口号，以“创业、创新、诚信、责任、共赢”为核心价值观，成为了推动三一集团不断向前发展的重要力量。
三一的企业文化口号“品质改变世界”简洁明了，准确地表达了三一的企业精神和发展愿景。
这一口号既是对三一产品品质的自信，也是对企业能够通过高品质的产品和服务改变世界的坚定信念。
三一企业文化的核心价值观是“创业、创新、诚信、责任、共赢”。
这五个词，既体现了三一的企业精神，也体现了三一的企业理念。
创业和创新是三一的发展动力，诚信和责任是三一的社会责任，共赢则是三一的战略目标。
在实际运营中，三一集团积极践行企业文化，以高品质的产品和服务赢得了市场的认可，实现了企业的快速发展。
同时，三一集团还积极承担社会责任，通过各种方式回馈社会，赢得了良好的社会口碑。
三一的企业文化不仅对企业自身的发展产生了深远影响，也对整个行业和社会产生了积极的影响。
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附：发动机公司企业文化概述
企业文化概述
一、企业文化的含义
企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
通俗地讲，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
二、企业文化的内容
企业文化的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层次的文化。
（一）、物质层文化
是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
比如我们生产制造的发动机(GS系列等)、对外机械制造产品（水星缸头、TMC传动箱等）。
其次，企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
比如车间的设备环境、公司内的绿化、轻骑产品的包装标识等。
（二）、行为层文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
1、企业经营中的行为文化。
我们“当日事当日毕、日清日高”、“主动、务实、严谨”的工作观及由此开展的质量日清会、生产日清会和作风改善工作；我们“以顾客为观注焦点”、“下道工序是顾客”的服务观及“我为组装做点什么”活动和创先争优工作中的党员奉献日等活动；我们“科技创新全员参与
持续改进满意顾客”，“不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品”，“质量日清、在我心中”的质量观和由此开展的质量月活动和职工技术运动会等活动。
2、教育宣传中的行为文化。
精益生产模块、安全生产、企业管理等方方面面的培训工作，上级指导思想、公司经营理念的宣贯及文件的编制下发，文化长廊、OA平台、支部看板、宣传条幅等载体的应用，这些都属于教育宣传行为文化的范畴。
3、人际关系活动中的行为文化。
企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。
对内关系主要是指公司各部门间、上下级间、员工与员工之间的关系。
比如公司领导联系部门、中层干部联系基层制度，领导接待日，职工座谈会和困难职工走访等工作的开展都体现了公司内部的行为文化。
对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
比如济南轻骑与上海嘉陵等摩托车制造企业间的关系、人力资源部与劳动局等政府部门的关系、销售部与美国水星客户的关系等。
4、文娱体育活动中的行为文化。
工会、团总支和各青莲俱乐部组织了丰富多彩的文娱体育活动。
元宵节猜灯谜，三·八妇女节拔河、踢毽球比赛，庆七·一红歌比赛，中秋单身大学生联谊会，迎国庆摄影展，职工乒乓球、篮球友谊赛及户外拓展等，这一系列活动增进了员工间的友谊，提升了公司的凝聚力。
（三）、制度层文化
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
《济南轻骑员工加班管理规定》、《济南轻骑职工带薪年休假的实施办法》、《订单日清会管理规定》等各项公司的规章制度和执行文件都属于这个范畴。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求，规范着企业的每一个人。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
（四）、精神层文化。