物业管理招投标操作实务培训精品PPT课件

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物业管理招标与投标(1)ppt课件

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第3章 物业管理招标与投标
3.2 物业管理招标
招标的主要方式
招标的主要条件
招标的程序
第3章 物业管理招标与投标
3.2.1 物业管理的招标方式
公开招标——无限竞争性招标 邀请招标——有限竞争性招标
第3章 物业管理招标与投标
3.2.1 物业管理的公开招标
是指招标人以招标公告的 方式邀请不特定的法人或者其 他组织投标。
5.投标书的内容真实。报价规范 6.投标人以向招标人或者评标委员 会成员行贿的手段谋取中标的,中 标无效,处中标项目金额千分之五 以上千分之十以下的罚款
第3章 物业管理招标与投标
示范文本
招标文件 投标文件 公告
第3章 物业管理招标与投标
谢谢!
第3章 物业管理招标与投标
第3章 物业管理招标与投标
物业管理招投标概述 物业管理招标
物业管理投标
第3章 物业管理招标与投标
3.1 物业管理招投标概述
招投标的基本概念和特点
基本原则
作用和意义
第3章 物业管理招标与投标
3.1.1招投标的基本概念和特点招标
招标。是招标单位在兴建工程、
合作经营某项业务或进行大宗商品 交易时,将自己的要求和条件公开 告示,让符合要求和条件者参与竞 争,从中选择最佳对象为中标者, 双方签订合约
第3章 物业管理招标与投标
3.2.4 物业管理招标的程序 ——实施阶段注意事项
15.招标人和中标人应当只发出中 标通知书之日起30日内签订合同 16、建设单位未通过招投标选聘 物业管理企业或者未经批准采用 协议方式的,除限期改正,可并 处10万元以下的罚款
第3章 物业管理招标与投标
3.2.4 物业管理招标的程序 ——结束阶段

物业管理招投标操作实务培训PPT

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管理服务方案的评审
1)方案是否符合企业理念、企业目标和企业管理模式 2)方案是否符合现行物业管理的法律法规 3)方案是否能保障物业服务合同的管理目标、管理标准 的实现 4)各项管理服务费用的设立、预算是否合理
5)方案有无创新
6)方案是否可操作
物业项目管理服务方案的实施
选择方案实施的负责人 组织方案实施的工作班子 做好方案实施的充分准备
利。 4. 根据法规、规章、政策的规定和物业服务合同与委托合
同的约定,收取物业服务等费用的权利。 5. 可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服
务企业的权利。
6、可以根据业主的委托提供物业服务合同约定以外的服务项目,可 以接受水、电、气、视、讯等公用事业单位的委托,提供水、电、气、 视、讯等公用事业费用的代收服务的权利。
•法律法规规定的或物业服务合同约定的其他义务。
案 例 分析
[案例1] 甲物业管理公司系乙实业公司的分公司,于2004年6月8日与丙 公司签订物业服务合同,为丙公司开发建设的xx小区提供物业管理服务, 物业服务合同承诺确保机动车场停车安全。在履行物业服务合同过程中, 由于甲物业管理公司的安全维护人员疏忽,加之小区的红外报警系统失灵, 致使停放在停车场内的一辆高档轿车被严重破坏,车主找物业公司索赔未 果后,向法院提起了诉讼,法院在审理过程中,发现甲公司是乙公司的一 个分支机构,且为了骗取资质证书,借用了工程技术人员职称证书并伪签 了劳动合同。法院依法做出判决,有力地维护了业主的合法权益。讨论:
情境二物业管理的策划
模块一 物业服务企业
一、物业服务企业
物业服务企业——是指依法设立,具有物业管理资格
根据物业服务合同的约定为业主提供物业服务的企业。
物业服务企业的特征

物业管理的招标与投标PPT课件

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• 引言 • 物业管理基础知识 • 物业管理招标 • 物业管理投标 • 案例分析 • 结论
01
引言
主题简介
物业管理招标与投标的基本概念
01
招标和投标的定义、目的和意义,以及在物业管理中的重要性。
物业管理招标与投标的流程
02
从招标文件的编制、发布公告、投标资格审查到开标、评标、
03
物业管理招标
招标流程
确定招标条件
明确物业管理招标的范围、要求和资格条件 ,制定招标方案。
发布招标公告
通过媒体、网络等渠道发布招标信息,邀请潜 在投标人参与。
投标人资格预审
对提交申请的投标人进行资格预审,筛选符合条 件的投标人。
招标文件发放
向通过资格预审的投标人发放招标文件,明确招标 要求和相关事宜。
05
案例分析
成功案例介绍
01
02
03
04
成功案例一
某大型商业综合体物业管理招 标
成功案例二
某政府办公楼物业管理招标
成功案例三
某高校校园物业管理招标
成功案例四
某住宅小区物业管理招标
失败案例分析
失败案例一
某写字楼物业管理招标失败案 例
失败案例二
某医院物业管理招标失败案例
失败案例三
某体育馆物业管理招标失败案 例
失败案例四
某商场物业管理招标失败案例
案例总结与启示
成功案例总结 成功中标的关键因素
中标后的管理措施和经验
案例总结与启示
失败案例总结 失败的主要原因和教训
如何避免类似问题发生
案例总结与启示
01
启示和建议
02
03

物业管理招投标PPT课件

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信誉和口碑
评审投标方的信誉和口碑,了解 其在行业内的声誉和业主评价,
以判断其可靠性和服务质量。
合同条款要点
服务期限
明确物业服务的期限,以及合同到期 后的续约方式和条件。
费用支付
明确物业服务费的支付方式、时间和 标准,以及滞纳金等相关费用的规定。
违约责任
规定合同双方在违约情况下的责任和 赔偿方式,保障双方的权益。
功的经验和教训,为未来的发展提供借鉴。
展望
技术进步对招投标的影响
随着互联网和信息技术的不断发展,未来的物业管理招投 标将更加便捷、高效和透明。
市场发展趋势
未来,随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高,对 物业管理服务的需求将不断增加,这将推动物业管理招投 标市场的进一步发展。
政策法规的影响
政府对物业管理行业的政策法规将直接影响招投标市场的 发展,未来需要关注相关政策法规的变化,以便及时调整 市场策略。
开标
按照规定的时间和地点,公开开标, 宣布投标人的名称、报价和其他相关 信息。
评标与定标
组建评标委员会
组建由专家和相关人员组成的评 标委员会,负责对投标文件进行
评审。
评标
评标委员会根据招标文件的要求和 标准,对投标文件进行详细评审, 并形成评标报告。
定标
根据评标报告,确定中标候选人, 并发出中标通知书。
物业管理招投标ppt课件
目录
• 物业管理概述 • 物业管理招投标流程 • 物业管理招投标要点 • 物业管理招投标案例分析 • 总结与展望
01 物业管理概述
定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业接受业主委托,按照国家法律法规和合同约定,对 物业及其配套设施和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业区域内的环境 卫生和秩序的活动。

物业管理招标投标培训课程(ppt 33页)

物业管理招标投标培训课程(ppt 33页)

金的项目;
4)具有强烈的政府政策导向规定的项目,如经
济适用房项目。
第2章 债券
14
7.2.3 物业管理招标的组织机构
招标机构的设立有两种途径:一是招 标人自行组织成立招标机构;二是招标人 委托招标代理机构招标。招标人有权自行 选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。 任何单位和个人不得以任何方式为招标人 指定招标代理机构。
准确无误,而且投标评定的准则是衡量 所有投标书的尺度,另外在评标定标的 过程中,应采用科学合理的方法,按照 平等、竞争的原则,进行事实求是地分 析、判断和选择。
第2章 债券
6
(4)诚实信用原则 所谓诚实信用原则,是指在招标投标
活动中,招标投标双方应当讲究信用,恪 守诺言,不把自己利益的获得建立在损害 国家、社会和他人利益的基础之上。
第2章 债券
11
(2)邀请招标 邀请招标,又称选择性招标,是指
招标人以投标邀请书的方式邀请特定的 法人或者其他组织投标的招标方式。
第2章 债券
12
(3)议标 议标又称谈判招标,是指开发商或
业主不必公开发布招标公告,而是通过 协商达成交易的方式,通常是在非公开 状态下采取一对一谈判方式进行的。
第2章 债券
第2章 债券
7
7.1.2 物业管理招投标的程序
(1)招标阶段 (2)投标阶段 (3)开标、评标和定标阶段 (4)合同的订立、履行及归档阶段
第2章 债券
8
7.2 物业管理招标
7.2.1 物业管理招标的类型 7.2.2 物业管理招标的范围 7.2.3 物业管理招标的组织机构
工作包括服务内容评审、标价评审及承包
条件评审三大部分; (3)召开现场答辩会; (4)编写评标报告。

物业管理招标投标图文ppt课件

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违约责任
明确双方违约责任及处理方式,如违约金、赔偿 损失等。
建立有效监督机制
设立监督机构
成立专门的监督ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ构, 对合同履行过程进行监
督。
定期评估
定期对物业服务进行评 估,确保服务质量和标
准符合要求。
投诉处理
信息公开
建立投诉处理机制,及 时处理业主或住户的投
诉和建议。
定期公开合同履行情况, 接受业主和住户的监督。
仔细阅读招标文件
认真阅读招标文件,了解招标人 的具体需求和评标方法,确保投
标文件的针对性和准确性。
与招标人沟通
在投标前,与招标人进行充分沟 通,明确招标人的需求和期望,
以便更好地制定投标策略。
分析竞争对手
了解竞争对手的实力和优势,以 便制定更具竞争力的投标策略。
制定合理报价策略
做好成本预算
根据招标文件的要求和自身实际 情况,做好详细的成本预算,确
价格确定等有规范作用。
02
物业管理招标程序与要求
招标前期准备工作
明确招标目标和范围
了解市场行情
确定物业管理的服务内容、标准和期 限等,明确招标的目标和范围。
收集相关市场信息,了解物业管理行 业的服务价格、质量等情况,为编制 招标文件提供参考。
成立招标小组
组建由专业人士组成的招标小组,负 责招标文件的编制、发布、答疑、评 标等工作。
案例分析:成功物业管理招标 投标经验分享
案例背景介绍
1 2
案例选取 某大型商业综合体物业管理招标投标项目
项目规模 总建筑面积50万平方米,包含商业、办公、酒店 等多种业态
3
招标要求 高标准、专业化的物业管理服务,确保综合体运 营顺畅

物业的招投标管理ppt课件

物业的招投标管理ppt课件
24
失败案例剖析及教训总结
案例一
某办公楼物业招投标失败
教训总结
明确服务需求、规范招标 流程、制定合理的评标标

失败原因
投标企业资质不符、服务 方案缺乏针对性、报价过

失败原因
服务需求不明确、招标流 程不规范、评标标准不合

案例二
某工业园区物业招投标失 败
教训总结
严格审查投标企业资质、 制定针对性的服务方案、
• 促进物业管理行业市场化进程:通过招投标方式选聘物业管理企业,有利于打破地区封锁和部门垄断,促进物 业管理市场的统一和开放,加速物业管理行业的市场化进程。
• 促进政府转变职能和依法行政:通过招投标方式选聘物业管理企业,有利于将竞争机制引入政府行为中,促进 政府转变职能,依法行政,提高行政效率和管理水平。
目的
通过引入竞争机制,保证交易的公正性,促进资源优化配置,提高经济效益,保 证项目质量。
2024/1/28
4
招投标的原则与流程
原则
公开、公平、公正和诚实信用。
流程
编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、资格审查、发售招标文件、组织 投标人踏勘现场、接受投标、开标、评标、定标与发出中标通知书、签订合同 。

未中标人通知
向未中标人发出通知,告知其未 中标原因,并提供相关申诉途径
。2Leabharlann 24/1/2816合同签订与履行监管
2024/1/28
合同签订
01
中标人与招标人按照招标文件和中标结果签订物业服务合同。
合同履行监管
02
对物业服务合同的履行情况进行监管,确保中标人按照合同约
定提供服务。
变更与解除
03

《物业管理投标》PPT课件

《物业管理投标》PPT课件

一流的体育场馆
体育场(配套训练附场): 主馆可承接体操、艺术体操、 篮球、排球、手球、羽毛球、 乒乓球、蹦床等国际国内赛事。 游泳跳水馆:椭圆形钢筋混凝 土结构,焊接球网架结构屋顶。 馆内可承接游泳、花样游泳、 跳水、水球等国际国内赛事。 一场两馆均严格按照可承担大 型国际国内赛事的要求,配备 完善的中央空调、热水供应、 智能化管理、消防、水处理、 特殊照明、音响、电子显示屏、 计时计分、音视频传输等系统, 并完善配备了可承接高标准赛 事的各类功能用房。
完善的配套服务功能
各场馆建有共计40000 余平方米的架空层、商场 及其它回廊空间,可为大 型会展、超市提供充足的 商业经营空间,建立良好 的会展、营销环境。停车 区域宽阔,可停放车辆 3000余台;占地15亩的大 型公共汽车始发站可提供 良好的公交服务;区域道 路网四通八达,安全监控 设施遍布场馆周边,水、 电、气等供应功能齐全。
创新思维,组织答辩
知己知彼,合理报价
讲求策略,讨价还价
不急不躁,步步为营
19.08.2021
19
株洲市体育中心
物业管理投标书
投标人:燚鑫物业公司 制作成员:
关于株洲体育中心
全新的规划设计理念
体育中心总占地840余亩, 集体育、文化、休闲、商贸、 会展、房地产开发于一体,规 划为场馆区、游乐区、奥林匹 克花园三个相辅相成的功能区 域。项目由中国建筑大师崔恺 设计,主要体育建筑构筑于一 个整体平台上并通过900余米的 钢构屋顶相连,形成浑然一体、 巨龙戏水之势。整个场馆建筑 方案设计很好地体现了建筑艺 术与体育功用、竞技与休闲、 传统与现代文化的完美结合, 整个建筑群宏伟壮丽,气势磅 礴。
│活动及重大事件策│
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物业管理招标与投标运作讲义课件PPT课件(57页)

物业管理招标与投标运作讲义课件PPT课件(57页)
我们想请问该发展商的做法是否合法?
一个物业公司经理的疑问??
课堂讨论: 该发展商的做法是否合法? 为什么?
任务一 如何组织与实施物业项目的 投标
一、物业招标的类型 1、按照物业的不同类型 2、按照物业管理项目服务的内容和招标人
的不同要求 3、根据物业管理招标的主体 4、根据物业管理服务的内容
案例讨论
小品饰演(5分钟)
1、前期物业管理招标投标的原则 2、选择招标方式 3、资格预审、开标 4、评标 5、中标签订合同 6、投标 7、行政备案
五、物业管理招投标的程序
1、选择招标方式 成立招标机构 2、编制招标文件 投标截止日期在15日内 3、进行招标行政备案 10日内 4、发出招标信息 5、提供招标文件 6、资格预审 7、组织现场考察 8、召开标前会议 9、收存标书 10、开标
①招标人及招标项目简介 ②物业管理服务内容及要求 ③对投标人的要求
要求投标人必须交纳投标保证金
④评标标准和评标方法 ⑤招标活动方案 ⑥物业管理合同的签订说明 ⑦其他事项的说明及法律、法规规定的其他内容
六、物业管理招标文件的编制
(一)投标邀请书
与招标公告的目的相同,可归为招标文件的一部分,也可以单 独寄发。
1、公开招标
是指招标人通过公共媒介发布公告,邀 请所有符合投标条件的物业服务企业参加投 标的招标方式。
2、邀请招标
也叫有限竞争性招标或选择性招标,是 指招标人预先选择若干家(至少三家以上) 有能力的企业,直接向其发出投标邀请的招 标方式。
请思考公开招标的优缺点?
优点: 1、最大程度地体现了招标的公平、公正、合理原则。 2、有较大的选择范围,可在众多的投标单位之间选
(二)招标实施阶段
1、购买、阅读招标文件 2、参加标前会议及考察现场 3、制定管理服务方法及工作量 4、制定资金计划 5、标价试算 6、标价评估及调整 7、办理投标保函 8、编制标书 9、封送标书、保函
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情境二 物业管理的策划
模块一 物业服务企业
一、物业服务企业
物业服务企业——是指依法设立,具有物业管理资格
根据物业服务合同的约定为业主提供物业服务的企业。
物业服务企业的特征
1、物业服务企业必须依法成立 2、物业服务企业是法人企业 3、物业服务企业根据物业服务合同的约定提供物业服务 4、物业服务企业应当获得经济报酬
三、物业服务企业的资质管理
1999年10月,国家建设部颁发了《物业服务企业资质管理试行办法》, 将物业服务企业资质分为一、二、三三个等级。
一级资质 二级资质 三级资质
新建立的物业服务企业应按有关规定到当地县级以上人民政府物 业管理行政主管部门申请领取《临时资质证书》,物业服务企业在 领取《临时资质证书》后,方可从事物业管理业务。《临时资质证 书》有效期为一年。有效期满后,物业服务企业向物业管理行政主 管部门申请三级资质的评定。未通过的,物业管理行政主管部门应 当取消其从事物业管理业务的资格。
权利与义务的关系
结构上的相关的关系 数量上的等值关系 功能上的互补关系 价值意义上的主次关系
物业服务企业的权利
物业服务企业在物业管理活动中,享有以下权利: 1. 参与和资质要求相对应的物业管理招投标的权利 2. 承接物业时,对物业共用部位、共用设施设备进行查验,
并按规定接管相关资料的权利。 3. 根据物业服务合同约定,对物业实施管理经营服务的权
利。 4. 根据法规、规章、政策的规定和物业服务合同与委托合
同的约定,收取物业服务等费用的权利。 5. 可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服
务企业的权利。
6、可以根据业主的委托提供物业服务合同约定以外的服务项目,可 以接受水、电、气、视、讯等公用事业单位的委托,提供水、电、气、 视、讯等公用事业费用的代收服务的权利。
物业服务企业的性质
物业服务企业是为业主提供物业服务的,其性质是服务 性企业。
二、物业服务企业的设立
(一)物业服务企业设立的条件 (取得营业执照之日起30日内,持有关资料 到所在地政府物业行政主管部门备案)
(二)物业服务企业的设立程序
➢可行性研究(供求情况调查、了解国家和政府有关法 律和法规、编写可行性报告) ➢订立发起人协议 ➢申请企业名称预先核准 ➢出资验资、确立公司的组织机构 ➢申请工商注册登记 ➢申请税务登记、印章刻制、相关帐户设立 ➢申请资质审核
•协助做好物业管理区域的安全防范工作。发生安全事故 时,在采取应急措施的同时,应及时向有关行政管理部 门报告,协助做好救助工作的义务。
•确需改变公共建筑和共用设施用途的,有提请业主大会 讨论决定同意的义务。
•因维修物业或者公共利益,确需临时占用、挖掘道路、 场地的,应征得业主委员会同意的义务。
•将房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项告知业主的义 务。
1、在该案中,乙公司是否该承担相应的责任? 2、甲公司的资质证书是否该被吊销? 3、甲公司对受损车辆应承担什么样的责任? 4、甲公司该承担什么样的法律后果?
复习思考题
1、物业服务企业不同资质等级的条件是什么? 2、物业服务企业的义务是什么? 3、物业服务企业的权利是什么?
•法律法规规定的或物业服务合同约定的其他义务。
案 例 分析
[案例1] 甲物业管理公司系乙实业公司的分公司,于2004年6月8日与丙 公司签订物业服务合同,为丙公司开发建设的xx小区提供物业管理服务, 物业服务合同承诺确保机动车场停车安全。在履行物业服务合同过程中, 由于甲物业管理公司的安全维护人员疏忽,加之小区的红外报警系统失灵, 致使停放在停车场内的一辆高档轿车被严重破坏,车主找物业公司索赔未 果后,向法院提起了诉讼,法院在审理过程中,发现甲公司是乙公司的一 个分支机构,且为了骗取资质证书,借用了工程技术人员职称证书并伪签 了劳动合同。法院依法做出判决,有力地维护了业主的合法权益。讨论:
13、法律法规规定的或物业服务合同约定的其他权利。
物业服务企业的权利应主要来源于法律法规规定及物业服 务合同的约定,物业服务企业的权利行使必须以物业服务 合同的约定或业主大会的授权为依据。
物业服务企业的义务
•按照物业服务合同的约定,提供相应服务的义务。 •物业服务合同终止时,应将物业管理用房和承接物业时所接管的 相关资料移交给业主委员会的义务。 •物业服务合同终止时,业主大会选聘了新的物业服务企业的,物 业服务企业之间做好交接工作的义务。 •不得随意改变物业管理用房用途的义务。 •不得将物业管理区域内的全部物业管理一并委托给他人的义务。 •接受水、电、气、视、讯等公用事业单位委托代收相关费用的, 不得向业主收取手续费等额外费用的义务。 •在制止物业管理区域内违反有关治安、环保、物业装饰装修和使 用等方面法律、法规规定的行为时,有及时向有关行政管理部门报 告的义务。
③注册登记
⑤30日内申办资质
备案和资质等级证书
工商行政管理部门
.
四——从权力的法律功能和社会价值的角度来说,权力是 规定和隐含在法律规范中、实现于法律关系中的、主体以相 对自由的作为或不作为的方式获得利益的一种手段。 义务——是设定或隐含在法律规范中、实现于法律关系 中的、主题以相对受动的作为或不作为的方式保障权利 主题获得利益的一种约束手段。
资质的申报和审批
物业服务企业资质的申报。申报时提交:
物业服务企业资质的申报 营业执照
企业资质证书正、副本 各类人员的资格证书和劳动合同
物业服务合同复印件 物业管理业绩材料
物业服务企业资质的审批
物业管理公司经营资质的审批程序
公司发起人或 发起单位
①审批
②三周内核发
批准文件
房地产主管部门
④核发营
业执照
7、、与相关委托人在合同中约定相关费用、报酬的权利。
8、对物业管理区域内违反有关治安、环保、物业装饰装修和使用等方 面法律潮重规定的行为,予以制止的权利。 9、协助做好物业管理区域内安全防范工作的权利。 10、向物业管理主管部门投诉物业管理活动中相关事项的权利。
11、根据相关法规、规章的规定、房屋装饰装修管理服务协议,监督 房屋装饰装修的权利。 12、经业主、业主大会同意,可以利用物业共用部位、共用设施设备进 行经营的权利。
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