《物业招投标培训》PPT课件
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物业管理招标与投标运作讲义课件PPT课件(57页)
我们想请问该发展商的做法是否合法?
一个物业公司经理的疑问？？
课堂讨论： 该发展商的做法是否合法？ 为什么？
任务一 如何组织与实施物业项目的 投标
一、物业招标的类型 1、按照物业的不同类型 2、按照物业管理项目服务的内容和招标人
的不同要求 3、根据物业管理招标的主体 4、根据物业管理服务的内容
案例讨论
小品饰演（5分钟）
1、前期物业管理招标投标的原则 2、选择招标方式 3、资格预审、开标 4、评标 5、中标签订合同 6、投标 7、行政备案
五、物业管理招投标的程序
1、选择招标方式 成立招标机构 2、编制招标文件 投标截止日期在15日内 3、进行招标行政备案 10日内 4、发出招标信息 5、提供招标文件 6、资格预审 7、组织现场考察 8、召开标前会议 9、收存标书 10、开标
①招标人及招标项目简介 ②物业管理服务内容及要求 ③对投标人的要求
要求投标人必须交纳投标保证金
④评标标准和评标方法 ⑤招标活动方案 ⑥物业管理合同的签订说明 ⑦其他事项的说明及法律、法规规定的其他内容
六、物业管理招标文件的编制
（一）投标邀请书
与招标公告的目的相同，可归为招标文件的一部分，也可以单 独寄发。
1、公开招标
是指招标人通过公共媒介发布公告，邀 请所有符合投标条件的物业服务企业参加投 标的招标方式。
2、邀请招标
也叫有限竞争性招标或选择性招标，是 指招标人预先选择若干家（至少三家以上） 有能力的企业，直接向其发出投标邀请的招 标方式。
请思考公开招标的优缺点？
优点： 1、最大程度地体现了招标的公平、公正、合理原则。 2、有较大的选择范围，可在众多的投标单位之间选
（二）招标实施阶段
1、购买、阅读招标文件 2、参加标前会议及考察现场 3、制定管理服务方法及工作量 4、制定资金计划 5、标价试算 6、标价评估及调整 7、办理投标保函 8、编制标书 9、封送标书、保函
一个物业公司经理的疑问？？
课堂讨论： 该发展商的做法是否合法？ 为什么？
任务一 如何组织与实施物业项目的 投标
一、物业招标的类型 1、按照物业的不同类型 2、按照物业管理项目服务的内容和招标人
的不同要求 3、根据物业管理招标的主体 4、根据物业管理服务的内容
案例讨论
小品饰演（5分钟）
1、前期物业管理招标投标的原则 2、选择招标方式 3、资格预审、开标 4、评标 5、中标签订合同 6、投标 7、行政备案
五、物业管理招投标的程序
1、选择招标方式 成立招标机构 2、编制招标文件 投标截止日期在15日内 3、进行招标行政备案 10日内 4、发出招标信息 5、提供招标文件 6、资格预审 7、组织现场考察 8、召开标前会议 9、收存标书 10、开标
①招标人及招标项目简介 ②物业管理服务内容及要求 ③对投标人的要求
要求投标人必须交纳投标保证金
④评标标准和评标方法 ⑤招标活动方案 ⑥物业管理合同的签订说明 ⑦其他事项的说明及法律、法规规定的其他内容
六、物业管理招标文件的编制
（一）投标邀请书
与招标公告的目的相同，可归为招标文件的一部分，也可以单 独寄发。
1、公开招标
是指招标人通过公共媒介发布公告，邀 请所有符合投标条件的物业服务企业参加投 标的招标方式。
2、邀请招标
也叫有限竞争性招标或选择性招标，是 指招标人预先选择若干家（至少三家以上） 有能力的企业，直接向其发出投标邀请的招 标方式。
请思考公开招标的优缺点？
优点： 1、最大程度地体现了招标的公平、公正、合理原则。 2、有较大的选择范围，可在众多的投标单位之间选
（二）招标实施阶段
1、购买、阅读招标文件 2、参加标前会议及考察现场 3、制定管理服务方法及工作量 4、制定资金计划 5、标价试算 6、标价评估及调整 7、办理投标保函 8、编制标书 9、封送标书、保函
物业管理招标与投标(1)ppt课件
第3章 物业管理招标与投标
3.2 物业管理招标
招标的主要方式
招标的主要条件
招标的程序
第3章 物业管理招标与投标
3.2.1 物业管理的招标方式
公开招标——无限竞争性招标 邀请招标——有限竞争性招标
第3章 物业管理招标与投标
3.2.1 物业管理的公开招标
是指招标人以招标公告的 方式邀请不特定的法人或者其 他组织投标。
5.投标书的内容真实。报价规范 6.投标人以向招标人或者评标委员 会成员行贿的手段谋取中标的，中 标无效，处中标项目金额千分之五 以上千分之十以下的罚款
第3章 物业管理招标与投标
示范文本
招标文件 投标文件 公告
第3章 物业管理招标与投标
谢谢！
第3章 物业管理招标与投标
第3章 物业管理招标与投标
物业管理招投标概述 物业管理招标
物业管理投标
第3章 物业管理招标与投标
3.1 物业管理招投标概述
招投标的基本概念和特点
基本原则
作用和意义
第3章 物业管理招标与投标
3.1.1招投标的基本概念和特点招标
招标。是招标单位在兴建工程、
合作经营某项业务或进行大宗商品 交易时，将自己的要求和条件公开 告示，让符合要求和条件者参与竞 争，从中选择最佳对象为中标者， 双方签订合约
第3章 物业管理招标与投标
3.2.4 物业管理招标的程序 ——实施阶段注意事项
15.招标人和中标人应当只发出中 标通知书之日起30日内签订合同 16、建设单位未通过招投标选聘 物业管理企业或者未经批准采用 协议方式的，除限期改正，可并 处10万元以下的罚款
第3章 物业管理招标与投标
3.2.4 物业管理招标的程序 ——结束阶段
物业招投标培训课件
实例分析：某小区物业招标文件
01 招标项目概述
02 投标人资格要求
03 评标标准和方法
04
05
合同条款及格式 投标文件要求
某小区位于城市中心区域， 投标人应具有独立的法人资 本次评标采用综合评分法， 合同条款明确了双方的权利
总建筑面积为10万平方米， 格，具备相应的物业服务资 主要考虑投标人的服务方案、 和义务，包括服务范围和标
力和服务水平。
失败案例分析：问题物业招投标案例剖析
案例一
某写字楼物业招投标失败案例。分析该案例中存在的问题，如招标文件编制不规范、投标企 业资质不符合要求、评标过程不公正等，导致最终选聘的物业服务企业无法满足业主需求。
案例二
某工业园区物业招投标失败案例。剖析该案例中招标流程不透明、合同条款不清晰、投标企 业恶意竞争等问题，对工业园区物业管理带来的负面影响。
竞争和合同争议。
恶意竞标风险
投标方可能采取不正当手段干 扰招投标过程，如围标、串标
等。
合同履行风险
中标后，投标方可能无法按照 合同约定履行义务，导致服务
质量下降或合同违约。
监管缺失风险
招投标过程中缺乏有效的监管 机制，可能导致腐败和权力寻
租现象。
风险防范措施与建议
加强信息透明度
完善评标机制
建立公开。
共有住宅楼10栋，商业配套 质和经验，具有良好的商业 服务质量承诺、服务价格等 准、违约责任等内容。合同
设施完善。本次招标的物业 信誉和健全的财务会计制度。 因素进行评分。其中服务方 格式采用规范的文本格式，
服务项目包括保安、保洁、
案占40分，服务质量承诺占 包括封面、目录、正文等部
绿化养护、设备设施维护等。
招投标知识培训ppt课件(2024)
21
中标通知书发放流程
中标结果确认
在评标结果公示期满且无异议或异议已处理后，招标人应当确认中 标结果。
中标通知书编制
招标人应当根据中标结果编制中标通知书，明确中标人的名称、中 标金额、中标项目范围、履约期限等关键信息。
中标通知书发放
招标人应当将中标通知书及时发放给中标人，并同时通知未中标的投 标人。中标通知书是中标人取得中标资格的法律凭证。
2024/1/29
市场调研
对招标项目所在行业进行 市场调研，了解行业趋势 、竞争对手情况。
明确自身优势
分析企业自身在产品、技 术、服务等方面的优势， 为制定投标策略提供依据 。
14
制定合理报价策略
成本核算
根据项目需求和企业自身 成本情况，进行详细的成 本核算。
2024/1/29
报价策略制定
根据成本核算结果，结合 市场竞争情况，制定合理 的报价策略。
01
《中华人民共和国招标投标法》
该法律是我国招投标领域的基本法律，规定了招投标的基本原则、程序
和监督机制等内容。
02
《中华人民共和国政府采购法》
该法律主要规范政府采购行为，明确了政府采购的范围、方式、程序和
监督等内容。其中，涉及招投标的部分与《招标投标法》相衔接。
2024/1/29
03
其他相关政策法规
2024/1/29
22
CHAPTER 05
合同签订与履行管理
2024/1/29
23
合同签订前准备工作
2024/1/29
了解相关法律法规
01
在签订合同前，必须了解国家相关法律法规，确保合同内容合
法合规。
明确双方权利义务
02
中标通知书发放流程
中标结果确认
在评标结果公示期满且无异议或异议已处理后，招标人应当确认中 标结果。
中标通知书编制
招标人应当根据中标结果编制中标通知书，明确中标人的名称、中 标金额、中标项目范围、履约期限等关键信息。
中标通知书发放
招标人应当将中标通知书及时发放给中标人，并同时通知未中标的投 标人。中标通知书是中标人取得中标资格的法律凭证。
2024/1/29
市场调研
对招标项目所在行业进行 市场调研，了解行业趋势 、竞争对手情况。
明确自身优势
分析企业自身在产品、技 术、服务等方面的优势， 为制定投标策略提供依据 。
14
制定合理报价策略
成本核算
根据项目需求和企业自身 成本情况，进行详细的成 本核算。
2024/1/29
报价策略制定
根据成本核算结果，结合 市场竞争情况，制定合理 的报价策略。
01
《中华人民共和国招标投标法》
该法律是我国招投标领域的基本法律，规定了招投标的基本原则、程序
和监督机制等内容。
02
《中华人民共和国政府采购法》
该法律主要规范政府采购行为，明确了政府采购的范围、方式、程序和
监督等内容。其中，涉及招投标的部分与《招标投标法》相衔接。
2024/1/29
03
其他相关政策法规
2024/1/29
22
CHAPTER 05
合同签订与履行管理
2024/1/29
23
合同签订前准备工作
2024/1/29
了解相关法律法规
01
在签订合同前，必须了解国家相关法律法规，确保合同内容合
法合规。
明确双方权利义务
02
物业管理招投标操作实务培训PPT
管理服务方案的评审
1）方案是否符合企业理念、企业目标和企业管理模式 2）方案是否符合现行物业管理的法律法规 3）方案是否能保障物业服务合同的管理目标、管理标准 的实现 4）各项管理服务费用的设立、预算是否合理
5）方案有无创新
6）方案是否可操作
物业项目管理服务方案的实施
选择方案实施的负责人 组织方案实施的工作班子 做好方案实施的充分准备
利。 4. 根据法规、规章、政策的规定和物业服务合同与委托合
同的约定，收取物业服务等费用的权利。 5. 可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服
务企业的权利。
6、可以根据业主的委托提供物业服务合同约定以外的服务项目，可 以接受水、电、气、视、讯等公用事业单位的委托，提供水、电、气、 视、讯等公用事业费用的代收服务的权利。
•法律法规规定的或物业服务合同约定的其他义务。
案 例 分析
[案例1] 甲物业管理公司系乙实业公司的分公司，于2004年6月8日与丙 公司签订物业服务合同，为丙公司开发建设的xx小区提供物业管理服务， 物业服务合同承诺确保机动车场停车安全。在履行物业服务合同过程中， 由于甲物业管理公司的安全维护人员疏忽，加之小区的红外报警系统失灵， 致使停放在停车场内的一辆高档轿车被严重破坏，车主找物业公司索赔未 果后，向法院提起了诉讼，法院在审理过程中，发现甲公司是乙公司的一 个分支机构，且为了骗取资质证书，借用了工程技术人员职称证书并伪签 了劳动合同。法院依法做出判决，有力地维护了业主的合法权益。讨论：
情境二物业管理的策划
模块一 物业服务企业
一、物业服务企业
物业服务企业——是指依法设立，具有物业管理资格
根据物业服务合同的约定为业主提供物业服务的企业。
物业服务企业的特征
2024版招投标培训完整课件
招投标各方应遵守诚实 信用原则，不得有欺诈、 串通投标等违法行为。
招投标流程简介
招标前准备
确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告 或邀请招标书等。
投标
投标人购买招标文件、编制投标文件、递交投标 保证金并参加投标。
开标
招标人或招标代理机构按照招标文件规定的时间和 地点开标，并邀请所有投标人参加。
评标
招投标培训完整课 件
目录
• 招投标概述 • 招标策划与准备 • 投标策略与技巧 • 开标、评标与定标流程 • 合同签订与履行管理 • 招投标风险识别与防范 • 案例分析与实践操作
01
招投标概述
招投标定义与目的
定义
招投标是一种商品交易行为，是招标人通过事先公布的采购要求，吸引众多投标人 按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家进 行多次评审和比较，从中择优选定中标者的过程。
02
根据项目特点，制定详细的技术规格和参数要求，确保投标人
理解并满足项目需求。
设定合理的投标限制条件
03
根据项目实际情况，设定投标人的资格条件、业绩要求等，保
证竞争公平性和项目实施可行性。
设定合理评标办法
确定评标指标与权重
根据项目需求和目标，制定合理的评标指标体系，并明确各指标 的权重分配。
制定详细的评标流程
评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法对投 标文件进行评审和比较。
定标
招标人根据评标结果确定中标人，并发出中标通知 书。
合同签订
招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书 面合同。
Hale Waihona Puke 02招标策划与准备
明确招标需求与目标
确定项目范围与规模
招投标流程简介
招标前准备
确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告 或邀请招标书等。
投标
投标人购买招标文件、编制投标文件、递交投标 保证金并参加投标。
开标
招标人或招标代理机构按照招标文件规定的时间和 地点开标，并邀请所有投标人参加。
评标
招投标培训完整课 件
目录
• 招投标概述 • 招标策划与准备 • 投标策略与技巧 • 开标、评标与定标流程 • 合同签订与履行管理 • 招投标风险识别与防范 • 案例分析与实践操作
01
招投标概述
招投标定义与目的
定义
招投标是一种商品交易行为，是招标人通过事先公布的采购要求，吸引众多投标人 按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家进 行多次评审和比较，从中择优选定中标者的过程。
02
根据项目特点，制定详细的技术规格和参数要求，确保投标人
理解并满足项目需求。
设定合理的投标限制条件
03
根据项目实际情况，设定投标人的资格条件、业绩要求等，保
证竞争公平性和项目实施可行性。
设定合理评标办法
确定评标指标与权重
根据项目需求和目标，制定合理的评标指标体系，并明确各指标 的权重分配。
制定详细的评标流程
评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法对投 标文件进行评审和比较。
定标
招标人根据评标结果确定中标人，并发出中标通知 书。
合同签订
招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书 面合同。
Hale Waihona Puke 02招标策划与准备
明确招标需求与目标
确定项目范围与规模
《物业管理投标》ppt课件
投标目的
通过竞争方式获得物业管理项目 ，实现企业的经济效益和社会效 益。
物业管理投标重要性
提升企业竞争力
通过投标可以展示企业的实力和 管理水平，提升企业在市场中的
竞争力。
拓展市场份额
通过投标可以获得更多的物业管理 项目，从而拓展企业的市场份额。
提高服务质量
通过投标可以引入竞争机制，促使 企业提高服务质量和管理水平。
关注行业动态和市场变化，及时调整投标策略，提高中标率。
THANKS
感谢观看
投标流程简介
获取招标文件
从招标人或招标代理机构处获取招标 文件，包括招标公告、投标邀请书、 招标文件等。
01
02
准备投标文件
根据招标文件要求，准备投标文件， 包括投标书、技术方案、商务方案等 。
03
递交投标文件
在规定的投标截止时间前，将投标文 件递交至指定地点。
中标与签约
评标委员会确定中标人后，招标人向 中标人发出中标通知书，双方在规定 的时间内签订物业管理合同。
提前到达现场，熟悉 场地布局、设备配置 和演示工具
了解网络状况，做好 应对网络故障的准备
测试音响、投影等设 备，确保正常运行
掌握时间分配和语言表达技巧
根据答辩时间和内容，合理分 配时间，确保在规定时间内完 成陈述
保持自信、流畅的语言表达， 注意语速、语调和音量控制
使用简洁明了的语言，避免使 用过于专业的术语或复杂的句 子结构
组建投标团队并分配任务
01
02
03
04
根据项目需求，组建具备相关 经验和专业知识的投标团队
明确团队成员的职责和分工， 确保工作高效进行
制定详细的工作计划和时间表 ，确保按时完成任务
通过竞争方式获得物业管理项目 ，实现企业的经济效益和社会效 益。
物业管理投标重要性
提升企业竞争力
通过投标可以展示企业的实力和 管理水平，提升企业在市场中的
竞争力。
拓展市场份额
通过投标可以获得更多的物业管理 项目，从而拓展企业的市场份额。
提高服务质量
通过投标可以引入竞争机制，促使 企业提高服务质量和管理水平。
关注行业动态和市场变化，及时调整投标策略，提高中标率。
THANKS
感谢观看
投标流程简介
获取招标文件
从招标人或招标代理机构处获取招标 文件，包括招标公告、投标邀请书、 招标文件等。
01
02
准备投标文件
根据招标文件要求，准备投标文件， 包括投标书、技术方案、商务方案等 。
03
递交投标文件
在规定的投标截止时间前，将投标文 件递交至指定地点。
中标与签约
评标委员会确定中标人后，招标人向 中标人发出中标通知书，双方在规定 的时间内签订物业管理合同。
提前到达现场，熟悉 场地布局、设备配置 和演示工具
了解网络状况，做好 应对网络故障的准备
测试音响、投影等设 备，确保正常运行
掌握时间分配和语言表达技巧
根据答辩时间和内容，合理分 配时间，确保在规定时间内完 成陈述
保持自信、流畅的语言表达， 注意语速、语调和音量控制
使用简洁明了的语言，避免使 用过于专业的术语或复杂的句 子结构
组建投标团队并分配任务
01
02
03
04
根据项目需求，组建具备相关 经验和专业知识的投标团队
明确团队成员的职责和分工， 确保工作高效进行
制定详细的工作计划和时间表 ，确保按时完成任务
物业管理招投标-PPT课件
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麦播千里 耕耘天下
（4）招标文件的编制时间 合理确定招标文件的编制时间，尽量做到既有前瞻性， 又有可行性。 3、制定标底 （1）标底是招标人审核报价、评标和确定中标人的重要 依据，必须严格保密。
（2）标底是一种预算价格，应力求合理。
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4、投标报价 5、投标货币 6、投标人资格证明文件 7、投标有效期 8、投标保证金 9、投标文件的份数和签署
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（四）投标文件的递交 1、投标文件的密封和标记 2、递交投标文件的截止时间 3、迟交的投标文件 4、投标文件的修改和撤销
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四、物业管理投标程序
（一）投标前期工作 1、取得投标资格 （1）具有工商执照 （2）具有资质证书 （3）其他资格文件 2、收集招标信息
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3、进行投标可行性分析 （1）物业条件分析：物业性质、特殊服务要求、物业招 标背景、开发商或业主状况等。 （2）本公司投标条件分析：类似物业管理经验、品牌影 响力、人力资源、技术实力、财务状况、公共关系、优势与 劣势等。 （3）竞争者分析：同类物业服务企业规模和质量、经营 方式差异、地域文化和政策差异、潜在竞争者（技术黑马、 背景黑马）等。 （4）风险分析：合同风险、经营风险、政策风险、不可 抗力等。 5、申请资格预审
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第一部分 投标邀请 第二部分 技术规范及要求 第三部分 投标人须知 （一）总则说明 1、适用范围 2、定义 3、合格的投标方 4、投标费用
投标知识培训课件PPT【2024版】
1
公开招标
➢修 改 招 标 文 件 ： 投 标 载 止 1 5 日 前 ➢更 改 投 标 截 止 和 开 标 时 间 ： 投 标 截止三日前 ➢退 保 证 金 ： 5 个 工 作 日 内 ( 中 标 人 及中标候选人在合同签订后，未中 标人在中标通知书后) ➢评 标 报 告 ： 评 标 后 5 工 作 日 内 ➢中 标 公 示 ： 自 收 到 评 标 报 告 之 日 起3日内公示，公示期不得少于3日 ➢签 订 合 同 ： 自 中 标 通 知 书 发 出 之 日起三十日内
招标文件的编制要求
二、 招标文件的编制 1、 依法编制招标文件， 满足招标人使用要求 2、 合理划分标段或标包 3、 明确规定具体而详细的使用与技术要求 4、 规定的实质性要求和条件用醒目方式标明 5、 规定的评标标准和评标办法不得改变， 并且应当公开规定评标时除价格以外的所有评标因素 6、 明确技标人是否可以提交投标备选方案以及对备选投标方案的处理办法 7、 投标人编制投标文件所需的合理时间， 载明招标文件最短发售期 8、招标文件的售价：招标文件的售价应当按照招标文件制作成本费用的原则确定。
采购人向有关供 应商发出询价单 让其报价，在报 价基础上进行比 较并确定最优供 应商一种采购方 式。
➢询 价 采 购 的 专家称：询 价小组，抽 取3个或3个 以上单数专 家的采购方 式（2个抽的 专家+1个业 主评委， ➢采 用 最 低 评 标价法 ➢一 次 报 价
当采购的 货物规格、 标准统一、 现货货源 充足且价 格变化幅 度小，可 以采用询 价方式采 购。
1、 开标的时间和地点
•开标的时间和递交投标文件截止时间应为同一时间， 明确到某年某月某日某时某分， 并在招标文件明示。
•开标地点应在招标文件中具体明示。
招投标知识培训教材(PPT3)3pptx2024新版
基础。
04
评标方法与标准解读
评标委员会组建及职责划分
评标委员会组建
01
由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数
为五人以上单数。
职责划分
02
评标委员会负责评标工作，包括审查投标文件、比较投标人的
综合实力和信誉、确定中标人等。
保密要求
03
评标委员会成员应当遵守保密规定，不得泄露评标过程中的任
行查证和追溯。同时，应遵守相关法律法规和合同约定，确保处理过程
的合法性和公正性。
06
案例分析：成功招投标经 验分享
案例一：某大型基础设施项目招投标回顾
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、 投资额度、建设周期等。
招投标流程
详细阐述该项目的招投标流程，包括招 标公告发布、资格预审、招标文件编制 、投标、开标、评标、定标等环节。
争议解决方式
约定有效的争议解决方式，如仲裁、诉讼等，以便在发生争议时 能够及时解决。
合同履行过程中风险防范措施
交货期风险
确保供应商能够按时交货，采取必要的催交措施，避免延误工期 。
质量风险
建立严格的质量检验制度，对供应商提供的产品或服务进行全面检 查，确保符合合同约定的质量标准。
价格风险
密切关注市场价格波动情况，与供应商协商合理的价格调整机制， 避免因价格波动造成损失。
评标委员会
负责按照招标文件规定的评标 方法和标准对投标文件进行评
审，并推荐中标候选人。
04
监督机构
对招投标活动进行监督，确保 活动的合法合规和公平公正。
02
招标流程及关键环节
招标前期准备工作
03
确定招标项目
编制招标文件
04
评标方法与标准解读
评标委员会组建及职责划分
评标委员会组建
01
由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数
为五人以上单数。
职责划分
02
评标委员会负责评标工作，包括审查投标文件、比较投标人的
综合实力和信誉、确定中标人等。
保密要求
03
评标委员会成员应当遵守保密规定，不得泄露评标过程中的任
行查证和追溯。同时，应遵守相关法律法规和合同约定，确保处理过程
的合法性和公正性。
06
案例分析：成功招投标经 验分享
案例一：某大型基础设施项目招投标回顾
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、 投资额度、建设周期等。
招投标流程
详细阐述该项目的招投标流程，包括招 标公告发布、资格预审、招标文件编制 、投标、开标、评标、定标等环节。
争议解决方式
约定有效的争议解决方式，如仲裁、诉讼等，以便在发生争议时 能够及时解决。
合同履行过程中风险防范措施
交货期风险
确保供应商能够按时交货，采取必要的催交措施，避免延误工期 。
质量风险
建立严格的质量检验制度，对供应商提供的产品或服务进行全面检 查，确保符合合同约定的质量标准。
价格风险
密切关注市场价格波动情况，与供应商协商合理的价格调整机制， 避免因价格波动造成损失。
评标委员会
负责按照招标文件规定的评标 方法和标准对投标文件进行评
审，并推荐中标候选人。
04
监督机构
对招投标活动进行监督，确保 活动的合法合规和公平公正。
02
招标流程及关键环节
招标前期准备工作
03
确定招标项目
编制招标文件
物业管理招投标知识课件
• （六）清洁管理 • 1、清洁管理模式 • 2、住宅物业的清洁管理内容 • 3、综合性物业的清洁管理内容 • （七）绿化管理 • 1、绿化管理的工作流程和质量标准 • 2、绿化管理的工作制度 • 3、绿化管理的技术措施 • 4、室内植物的摆设管理 • 5、日常养护管理要点 • 6、日常绿化养护内容
• 三、包干制下物业费的价格构成
• 物业费=物业服务成本+项目利润+法定税费
• （一）物业服务成本的构成及测算 • （二）项目利润的测算 • （三）法定税费的测算
• 2、补充、修改的内容为投标文件的组成部分
• 三、《招投标法》对开标、评标、中标的规定 • （一）开标 • 1、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止 时间的同一时间公开进行 • 2、开标地点应当为招标文件中预先确定的地点 • 3、开标由招标人主持，邀请所有投标人参加
• （二）评标 • 1、评标由招标人依法组建的评标委员会负责 • 2、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招 标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成
• 3、成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等 方面的专家不得少于成员总数的三分之二
• 4、评标委员会产生： • 一般招标项目可以采取随机抽取方式，特殊招标 项目可以由招标人直接确定
• （三）中标 • 1、中标人的投标应当符合下列条件之一： • （1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项 综合评价标准；
• 二、《招标投标法》对投标的相关规定 • （一）投标人的资格 • 符合招标人的要求
• （二）投标文件应当对招标文件提出的实质性要 求和条件作出响应
• （三）投标人少于三个的，招标人应当重新招标 • （四）投标人投标文件的补充、修改或撤回 • 1、在招标文件要求提交投标文件的截止时间前， 可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并 书面通知招标人。
物业管理招标投标培训课程(ppt 33页)
金的项目；
4)具有强烈的政府政策导向规定的项目，如经
济适用房项目。
第2章 债券
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7.2.3 物业管理招标的组织机构
招标机构的设立有两种途径：一是招 标人自行组织成立招标机构；二是招标人 委托招标代理机构招标。招标人有权自行 选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。 任何单位和个人不得以任何方式为招标人 指定招标代理机构。
准确无误，而且投标评定的准则是衡量 所有投标书的尺度，另外在评标定标的 过程中，应采用科学合理的方法，按照 平等、竞争的原则，进行事实求是地分 析、判断和选择。
第2章 债券
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（4）诚实信用原则 所谓诚实信用原则，是指在招标投标
活动中，招标投标双方应当讲究信用，恪 守诺言，不把自己利益的获得建立在损害 国家、社会和他人利益的基础之上。
第2章 债券
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（2）邀请招标 邀请招标，又称选择性招标，是指
招标人以投标邀请书的方式邀请特定的 法人或者其他组织投标的招标方式。
第2章 债券
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（3）议标 议标又称谈判招标，是指开发商或
业主不必公开发布招标公告，而是通过 协商达成交易的方式，通常是在非公开 状态下采取一对一谈判方式进行的。
第2章 债券
第2章 债券
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7.1.2 物业管理招投标的程序
（1）招标阶段 （2）投标阶段 （3）开标、评标和定标阶段 （4）合同的订立、履行及归档阶段
第2章 债券
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7.2 物业管理招标
7.2.1 物业管理招标的类型 7.2.2 物业管理招标的范围 7.2.3 物业管理招标的组织机构
工作包括服务内容评审、标价评审及承包
条件评审三大部分； （3）召开现场答辩会； （4）编写评标报告。
物业管理招投标与合同培训课件简版
物业管理招投标与合同培训课件.物业管理招投标与合同培训课件1. 引言物业管理是指由专业的管理机构对房地产项目进行管理、维修和监督的一系列服务活动。
而在物业管理过程中，招投标与合同管理是非常重要的环节。
本课件将重点介绍物业管理招投标与合同的基本概念、流程和注意事项，旨在帮助学员加深对物业管理招投标与合同的理解和应用能力。
2. 物业管理招投标概述2.1 招投标的定义招投标是指购买方以公开形式向社会公开采购商品或服务，供应商按照规定的条件和程序提供产品或服务的过程。
在物业管理中，招投标是选择合适的供应商或承包商来提供物业管理服务的重要环节。
2.2 招投标的流程招投标的基本流程包括需求确定、编制招标文件、发布招标公告、收取投标文件、开标评标、确定中标供应商等环节。
每个环节都有具体的要求和步骤，在招投标过程中需注意遵守法律法规，确保公平、公正、透明。
2.3 招投标的注意事项在物业管理招投标过程中，需要注意以下几点：- 制定招标文件前需明确需求：招标文件是招标过程中的核心文件，需明确物业管理服务的具体要求和细节，确保招标文件的准确性和权威性。
- 招标公告要广而告之：发布招标公告的渠道要广，确保供应商或承包商能够充分了解招标信息，提高竞争度。
- 严格按照程序收取投标文件：投标文件的收取必须按照规定的时间和地点进行，确保公平竞争。
- 评标过程需公正、透明：评标委员会需按照预先制定的评标标准进行评审，评标过程要公正、透明，避免任何形式的不当干预。
3. 合同管理概述3.1 合同的定义合同是双方达成协议并具备法律效力的文件，规定了各方的权利和义务。
在物业管理中，合同是物业管理公司与业主、供应商或承包商之间的重要文件，规定了双方的权益和责任。
3.2 合同管理的流程合同管理的基本流程包括合同起草、合同谈判、合同签订、履约管理和合同变更等环节。
在合同起草阶段，需要明确合同的目的、内容、履行期限等重要要素；谈判过程中，需确保各方权益得到平衡，达成共识；在签订和履约过程中，需严格遵守合同约定，保证合同的履行。