PMC技术最重要的五个故事WORD
PMC绩效管理真经
PMC绩效管理真经◎案例｜从复杂到简单的绩效管理改革“Googlｅ”是一个全球家喻户晓的名字，越来越多的人离不开这家公司提供的服务,这家公司也不断地推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益,也有越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。
Gｏoｇle是目前被公认为全球最大的搜索引擎,用户通过访问Ｇoogle的网页，可以瞬间找到所有想要的相关信息.2013年之前,每名谷歌员工在每个季度末都会收到绩效考评结果,考评量表总共41级,绩效评分从1。
0（表现糟糕)到5.0（表现惊人）。
低于3.0意味着偶尔或经常达不到期望值，３．０到~3。
4之间意味着能够达到期望值,3.5~３。
9意味着超过期望值，4.０~4。
4意味着“大幅超过期望值”,４．4~4。
9意味着“接近于惊人表现",而5．0则代表“表现惊人”。
谷歌员工的平均分在3。
3～３。
4之间。
为准确区分员工的分数,确保得到令人满意的结果，Google开发出极为复杂精细的解析法，精确到小数点后三位，这意味着公司绩效等级实际上有4001个等级,Ｇoogｌe的经理每三个月就要用上数千小时组织绩效考评.尽管在组织考评上用了很多时间，但等到设定薪水和奖金的时候，经理或后来的评审者有三分之二的时候会进行调整。
同样一年进行四次绩效考评也遭遇到相似的窘境。
谷歌之所以采用一年四次绩效考评，一方面是由于在谷歌迅猛发展的几年里，这样做有利于管理员工的工作，另一方面是由于谷歌希望确保员工的评估总能与实际匹配。
然而谷歌发现，一年中有多达2４周的时间在分配考评任务，校准评级或就考评结果进行沟通。
有些经理喜欢这个频率，称这样可以迫使他们经常检查员工工作,以便发现绩效突然变差的员工。
但这种评分只起到一种支撑作用,仅仅只是为了从５0００0名员工中找出表现最差的５00人，似乎不太合算.２013年初谷歌停止了季度考评，改为6个月进行一次,这一改革立刻节省了50％的考评时间.20１3年底,谷歌选定了全公司大约15%的员工，一共６200多位谷歌人，改为采用５级考评量表:需要改进、持续达到期望值、超过期望值、大幅超过期望值和表现杰出。
PMC平时多总结才不会临时抱佛脚（5篇材料）
PMC平时多总结才不会临时抱佛脚（5篇材料）第一篇：PMC平时多总结才不会临时抱佛脚PMC平时多总结才不会临时抱佛脚年度总结，是对自己以往一年工作的梳理，从而找到问题并及时改进。
但更重要的是提炼核心工作，突显自己的价值，咱们PMC属于职能部门，没有直接与业务挂钩，不能通过业绩多少来衡量，做起总结来更应该讲究方式方法，让老板和领导看到咱们的工作亮点，认可咱们的专业技能。
如何写才能让自己的总结报告突显价值？更能得到老板的赏识，达到自己的目的——升职、加薪等等。
今天，我将从三个方面与大家分享：1、年终总结容易出现的误区2、如何写年终总结及架构分析3、个人案例分享一、年终总结容易出现的误区1、年终总结套路多。
有些人写总结时，包括月度总结、季度总结都一样，打开文件后，几乎都一样，只保持前后两段每年不变，中间一段根据每年工作变化稍作改动。
2、流水账式的整理；对以往工作的内容梳理出来，并加以叙述。
没有任何的重点工作和数据量化。
3、思路混乱，架构不清晰，不知道怎么去写。
有的还认为：领导天天和我在一起，我付出了多少难道他会不知道？写什么年终总结啊！年终总结为什么这样重要呢？1.只要你公司部门完整，人员规模达到10人以上，我认为都必须写年终总结，这是你与BOSS难得的交流机会。
2.看似简单的“年终总结”，其实是职场人士突显自身价值的有力武器。
一年很快过去了，你的工作报告，能让老板看到PMC部门并不是花钱的部门，而是为公司付出的部门。
3.你工作的回顾和建议也许会为老板带来新的想法，保证以后能重用你。
4.给老板留下更深刻的印象，让他在委派新任务时，第一个想到你。
二、年终总结如何写呢？我认为年终总结基本可以按照以下结构整理：一、概述：企业现状、整体改进情况、个人或部门工作目标完成情况、目录等二、总结与计划：尽量用量化的数据及简洁的文字按重要性、模块化地表述工作总结与计划的重点、精华、亮点部分。
三、年度工作总结：按模块分项详述年度完成主要工作的情况，需要以模块分类的角度，按重要性高低从略到详的顺序来完成四、来年工作计划：按模块分项详述明年工作计划，需要以模块分类的角度，按重要性高低从略到详的顺序来完成五、去年工作中遇到的难点和困难，管理工作创新点敲黑板，需注意事项：1、老板比较关心的事项，着重写清楚：核心岗位的招聘情况、员工的流失情况、人力成本成本问题、员工整体情况的梳理2、量化工作成果其实，PMC工作很难量化，也得找到技巧，不能量化的转化为行为描述出来；量化指标一般包括招聘计划完成率、人员到岗率、员工流失率、员工培训完成及时率等等。
工厂需要的PMC能保质量会搞产量敢管事
工厂需要的PMC能保质量会搞产量敢管事！PMC，是工厂利润的直接创造者。
PMC作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。
如何才能成为一名优秀的PMC？面6点建议——现场管理的7种利器①PMC要会管事、敢管事，以理服人；②做好产前准备；③生产中的管理；④PMC要有数字化管理的概念；⑤主动推行5S管理；⑥主动找原因，同样的错误不发生第二次。
1.、PMC要会管事、敢管事，以理服人PMC工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。
PMC在技术主动辅导员工，安排工序进行流水。
在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。
当工人出现波动，PMC要善于沟通，共同解决。
2.、做好产前准备最关键PMC从接生产通知单起，是否做好生产前的准备，直接关系到品质稳定、产量的提高。
PMC 怎样做好生产前的准备工作呢？1、研究生产工艺要求，进行生产前封样，与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。
一方面核对工艺单和样衣是否对应？如有不对应一定要核实清楚；另一方面通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度，同时解决自己不明白的地方。
2、物料的准备。
加强与裁床车间，仓管沟通，知道可领裁片日子和辅料到仓情况，反映存在的问题，给于解决，这样有利于生产计划的衔接，有利于生产的紧凑感，有利于生产计划的落实和定单的完成。
3、工序的细分和安排的思考。
根据组员多大操作水平做什么工序原则，运用IE原理，计算好节拍时间，仔细划分工序，安排对应的车种和工人。
并写出工序编排表，组合成高效率流水线，为实际生产时的工序工时情况进行调节做好准备。
3.、生产中的管理和控制1、流水线安排理念。
PMC编排工序时，要求尽可能细分工序，相对固定每人工序，一包裁片从第1道工序道道流到最后1道工序，进行流水组合。
一般情况下，不能搞班中有班，组中有组的流水安排。
2、均衡流水。
象河流的水平静的流动着是生产流水安排、调节的基本要求。
(完整word版)做好PMC的三个要点
做好PMC的三个要点发布时间：2012-3-28 9:48：28—-2012年3月26日内部咨询师会议在我们欧博，要做好PMC就要懂得：控制是基础，激励是根本,觉知是关键。
我们王老师做的博劲恒项目主要是通过主生产计划表来控制整个订单的进度，用采购管制表来控制物料的状况.那么，他的觉知我认为有三个方面做得比较好：第一，为了破无明，首先就要控制员工动作，如果任由员工的动作而把状况弄得乱七八糟,然后我们再去破无明，这样会破得很费劲。
所以,首先要严格控制员工动作.我们看看这个案例，从订单评审开始，一直到把日计划下达下去之前,很多的动作就是让员工不要乱做，计划部门不要乱做、业务部门不要乱做、生产部门不要乱做,因为乱是“无明”的根源。
佛家讲“无明”从哪里来？从业力来，业力就是我们过去所做的那些乱七八糟的事。
所以我们首先要控制源头,源头就是我们不能乱七八糟地做事。
我们到企业里面强调这样的规定，就是希望我们企业不要乱来，所以，控制员工的动作就是避免后面造成太多的无明，我们觉知就困难了.所以，我觉得王老师在前一段控制是做得非常好的（控制员工的操作）。
第二，就是排查.他为了做到觉知就反反复复的进行排查，不管是日计划的滚动还是物料的滚动排查,包括品质的排查。
排查是什么？排查就是觉知,就是把问题搞清楚。
排查还有一个很重要的动作，就是跟进进度。
为了对进度很好地掌控,他这一系列的表单都是为了完成这个过程,把进度跟到拉线、班组。
王老师以前不是做PMC的，他是做人力资源的，他所有的PMC都是在欧博学的（进欧博有六年了)，他经常说自己是PMC的非专业人员,他以非专业人员的眼光看PMC实际上就是要把情况搞清楚，不要把情况搞得太复杂，只不过他要把这个情况搞清楚之前要做很多事,中间也要做很多事,后面还要做很多事。
前面就是控制员工不要乱做（订单评审、交期分解等等)，中间就是牢牢地跟进进度，了解情况，实际上这些都是为了把情况完全搞清楚，后面就是要做好清尾工作.第三，清尾。
PMC成长之路
PMC成长之路PMC成长之路第一部分，做人我想谈四点，即：一愿；二得；三衡；四要。
一愿PMC工作是有一定高度和深度的，是企业老板的战略合作伙伴，倘若能够定位为一个对组织和个人成长、成功和成就有益的PMC从业者作为自己的志愿，才能决定PMC工作的高度和深度。
二得耐得住寂寞和受得了委屈。
因为这和我们做PMC这个工作的价值有直接的关系，PMC工作在企业里确实非常重要；但是也听到有的专家说过，PMC在企业里说起来重要，做起来次要，忙起来就不要了……实际上，企业里所有的工作都是人做的，PMC工作其实是每个人的事情。
PMC作为专业人士，虽然千方百计地希望通过自己的工作实现价值和增值，但毕竟在企业这么多的专业中，PMC自身的工作不是主流；我们PMC日常是做了很多工作，面对企业内部上上下下，甚至包括企业外部一些机构和人士，成绩斐然；但是每个部门及员工所处的位置、角度不同，很难理解PMC的实质工作，甚至招来非议；出现此类情况，有两方面原因，其一、具体事项我们没有沟通好，其二、也可以不谦虚的说他们高度还达不到，不能正确理解管理层的事情。
所以我们PMC自身有一个健康的心态至关重要。
三衡平衡。
有两个平衡要把握，一个平衡是法、理、情；第二个是自我、情境和他人。
这里主要谈最近一段时间来我自己对第二个平衡的体会：做PMC工作，特别是专业人士，首先容易从自我出发，然后我们去关注方方面面的事务，我们非常希望把它尽心尽责地做好，但是恰恰容易忽视的就是他人，容易忽视我们在什么样的企业环境和条件下，面对什么样的部门，什么样的团队和什么样的人，而这恰恰是非常重要的。
要知道，成功的PMC解决问题运用的不一定是最好的政策和办法，但一定需要是最适合本企业的东西。
其他还有PMC 需要处理好个人和企业之间的平衡，特别是要处理自身的工作和生活（家庭）之间的关系，这些都对PMC自身的工作影响深远。
四要PMC要无畏、公平、公正、谦虚和谨慎。
PMC自身的品德无需多说，其中，无畏和公平、公正非常重要。
PMC快速成长的五大能力修炼
PMC快速成长的五大能力修炼在被面试的时候，我们经常会被问到：可以谈谈你未来的职业规划吗？我听到最多的答案是：进入到公司之后，从基层做起，然后通过自己的努力，不断往上爬，争取在两到三年内，做到公司的主管或者经理。
不管是认真还是敷衍，这些话从你的口中说出来之后，我相信多多少少都会有点力量，促使你不断往前进。
可是，两三年后，有多少人实现了当初的职业规划。
其实，两三年的时间，对一个人的成长已经足够。
你没有达成自己的职业目标，有可能是因为职业规划不适合自己。
但觉得，对大部分人来说，是能力修炼不够。
对PMC来说，我觉得有五种能力至关重要，分别是：专业能力、表达能力、解决问题能力、预判能力、深入业务能力。
修炼这五种能力，能让你快速成长起来。
那我们该如何修炼这五种能力呢？下面，我们逐个分析。
一、专业能力对PMC来说，专业能力必不可少。
在企业，能让PMC生存的必备武器就是专业能力，没有专业能力，就无法得到部门的认可。
那我们该如何提高我们的专业能力呢？第一，刻意训练有了方向之后，我们需要具备相应的能力。
提升能力最好的方法是刻意训练。
美国著名作家格拉德威尔在其著作《异类》中提出了10万个小时理论。
说明成为天才需要10万个小时。
我觉得10万个小时太长，但是也给了我们启发，专家是可以训练出来的。
只要我们有合适的方法，刻意训练，我们就可以快速成长起来。
那我们该如何刻意训练呢？有两个步骤：第一个步骤，用思维导图法，构建你所在领域系统的知识体系。
你可以通过网上搜索、专业书籍、培训等方式，将你需要学习的专业知识全部记录在本子上，然后进行结构化的梳理，找出你这个领域的核心能力。
比如讲师的核心能力是演讲、专业知识运用。
第二个步骤，针对核心能力，制定提升计划，进行刻意训练提升。
第二，选择自己擅长的领域做专做精一个人如果做着自己擅长的工作，往往会做得很有成就感。
因为擅长，所以容易出成果。
容易出成果，就能得到别人的认可，职业成功就是自然而然的事了。
PMC管理的本质不在于知而在于行
PMC管理的本质不在于知而在于行“心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来."这可以说是德鲁克一生的写照.德鲁克通过自我管理奠定了其“大师中的大师”的地位,以自身的成就彰显了“自我管理”的价值。
如何实现自我管理？“别试着改变自己，因为这是不可能成功的,但是，努力改善自己做事的方式,对于那些不适合你表现的工作,就应该力求敬而远之”-—这是德鲁克的忠告，并且与大多数人提倡的“木桶效应"有些背道而驰。
多数人都相信“木桶中最短的那块板会制约你的水平”-—所以很多人都在揠苗助长的去弥补自己的短板，而忘记了去挖掘自己的长板。
但是有时发挥优势明显比弥补缺陷更容易一些，“认清自我"显然是自我管理的第一步。
▌一、从“自律”到“律他”德鲁克认为“经理人是负责知识的运用与绩效表现的人”。
经理人该做的五大核心工作是：▷设立目标；▷任务分派;▷激励与沟通；▷绩效评估；▷培育人才.要管理别人先学会管理自己，这五项核心工作其实是经理人从自我管理走向管理他人的过程，因此从“自律”到“律他”可以遵循以下方法：1、设立目标：没有思路就没有出路,没有理想就不会有思想《管理的实践》中指出：目标不是一堆数据，而是“明确、简单、清晰、具体、并且可操作的愿景”。
目标不是命运，他们是方向。
目标不是命令，它们是承诺。
目标不是要决定未来,他们是要动员企业的资源创造未来.一个高明的自我管理者应该首先学会用绩效管理办法分解目标,分派任务，而不是让那些“宏伟”的目标成为高不可攀的珠峰,从而使自己丧失追逐理想的信心和勇气。
2、管理时间：做正确的事和正确地做事“掌握自己的时间”是自我管理的基础.“有效的管理者并不是一开始就着手工作的，他们往往会从时间安排上着手。
他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。
"记录时间、管理时间、统一安排可以自由支配的时间这三个步骤是管理者有效性的基础。
“90分钟原则"（一个普通人“超过90分钟"精力无法集中，而“不够90分钟"则难以处理好一件事)可以作为制定一个小型会议、一次绩效面谈、一项重要决策的参考时间.正确的“管理时间"必须先掌握“要事优先"原则—-把重要的事情放在前面先做,而且每次只集中精力做好一件事。
提高执行力PMC从乘客变司机
提高执行力PMC从乘客变司机孙正义说，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
执行力不到位，再好的规划也是纸上谈兵，诸葛亮再能掐能算，没有关羽、张飞这一干猛将执行到位，那也只能空叹息。
郭台铭“虎”威，源自铁血纪律和高效执行郭台铭是一手建造起鸿海帝国霸业的执行长，他认为，高效的执行有赖于严明的纪律，否则失去了约束力，一切都会成为空谈。
郭台铭有“虎”的霸气，首要的一点就是他近乎残酷的铁血纪律，以及由此带来的令对手胆寒的高效执行。
一般来说，企业要想提高自己的执行力可以从以下五个方面着手：Tip 1：沟通是前提有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力，集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框，使企业执行更顺畅。
Tip 2：协调是手段一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。
Tip 3：反馈是保障执行的好坏要经过反馈来得知，通过反馈的数据了解产品销售走势或者市场占有率等情况，可以达到趋利避害的目的，促进更好地执行。
Tip 4：责任是关键企业的战略执行情况，应该通过绩效考核来实现。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才不会使执行变成无用功。
Tip 5：决心是基石执行过程中意志不坚定、狐疑犹豫，最终会丧失机会。
一旦下定决心，就专注执行，会让执行开花结果。
松下幸之助执行力的第一要点，从乘客变司机1933年7月，松下幸之助决定投资开发小马达，因为他发现很多家用电器都在面临一个非常大的转折，那就是电器里面要使用小马达作驱动。
过去马达都用在大机器里。
所以，松下相信家用电器中大量使用小马达的时代即将到来，于是松下就委任非常优秀的研发人员中尾担任新产品研发部部长。
中尾接受任务后，就带着部下买来的GE生产的小马达，着迷地拆卸与研究。
有一次，松下幸之助正好经过中尾的实验室，看到中尾的工作，松下非但没有表扬他，却狠狠地批评了中尾。
PMC管理的五大核心4.doc
PMC管理的五大核心4PMC管理的五大核心在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。
必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。
\ 文化管理\文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
\ 流程管理\提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
因此，必须打破职能区隔习惯。
培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。
每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。
\ 制度管理\从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。
所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。
不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。
\ 组织管理\权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
1指挥统一：一个人只能够有一个直接上司。
2管理幅度：有效的管理幅度是6-10个人。
PMC管理水平分为五个层次
PMC管理水平分为五个层次，伴随着PMC螺旋上升式的发展,不同的企业、不同的行业，甚至是不同的国家地区形成了不均衡的PMC发展状况。
为了区分PMC的发展水平和成熟度,我们将PMC管理水平分为五个层次。
分别是原始PMC、初级PMC、整合PMC、协同PMC智慧PMC。
原始PMC——并不仅仅出现在原始社会PMC是什么时候出现的,恐怕要追溯到远古时代了.人类社会最初的商贸形式是以物易物:"我需要的你正好有,而你需要的我也有，那咱们就做个交换吧."但是，以物易物还算不上PMC，因为它缺少了PMC上的一个关键要素：资金流.在原始社会末期，货币产生了，虽然那时的货币在外观上与现在的货币大相径庭，例如贝壳、珠玉等，但却丝毫没有削弱它的作用：因为有了货币,商品流通得以大规模开展，由此形成了真正意义上的PMC。
此时的PMC还缺乏真正的管理，它的特点是随机、分散,处于无意识的原始阶段，故而笔者将其称之为"原始级PMC管理形态”,简称为”原始PMC”。
然而，并不是只有原始社会才有原始PMC，即便在今天，这种原始PMC依然随处可见。
例如，小餐馆的店主到菜市场买菜，往往是货比三家、讨价还价，不论从最终购买的菜品还是选择的商家来看，都具有较强的随机性,没有规范化的绩效考核，没有系统性的信息记录,更谈不上有效的内外协同。
除了小餐馆，大多数夫妻老婆店的PMC管理也处在这个层级。
据统计,国内有大约700万家零售便利店，大部分的管理模式还处于十分原始的阶段。
2009年，怡亚通切入这个领域，旨在打通线下380平台和线上星链平台，构建互联互通的O2OPMC生态.七年过去了，目前其终端覆盖率也只占到市场的20％左右。
而随后杀入的京东新通路以及阿里零售通，也在这个领域内摩拳擦掌，尝试通过各自独特的业务模式来拉动行业PMC的升级,由于刚刚起步，它们的覆盖率还低于怡亚通,但发展的潜力和后劲绝不可小觑。
初级PMC-—"吵架"是最重要的生存技能"初级PMC管理形态"简称”初级PMC”。
PMC , 经典的讲解
生产与物料控制（Product Material Control）●什么是生产与物料控制（PMC）？PMC控制的目标包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。
PMC是英文“Product Material Control”的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个工序的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
●生产排产应注意什么原则？生产计划排产应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排产应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
●PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
当PMC,技能很关键,会巧干,别蛮干
“我学的东西越多，就越觉得更多的东西我不知道。
我越觉得更多的东西自己不知道，就越想多学点东西。
要真正出色地完成工作还需要学习很多东西。
”——爱因斯坦为什么今天要拎出来这么一句名言？在管理沙龙上和一位企业家朋友聊起华为的狼性管理风格时，他变得很失落，唉声叹气：“华为人工作激情澎湃，任正非是如何激活的？自己对员工要求也很高可是为什么缺少全心全意拼搏的人才？”他为事事都要亲历亲为而感到忿忿不平。
事实上这位企业家朋友所经历的其实也是很多初创企业管理者的心声，他们兢兢业业，特别是创业初期不眠不休的那股子拼劲儿让人印象深刻。
然而，领导的精力也是有限滴，总不能遇上事儿就既当指挥者又当执行者吧？《一分钟经理人》认为：当领导，技能很关键，会巧干，别蛮干。
一流的领导者应该达到的境界：他的工作完成了，下属都感到是自己的功劳。
至此你还需要事事亲历亲为吗？如果你能做到以下四点你不是一流也是迈向一流的领导者了。
首先是知人善用、因人而宜刘邦用人的高明之处。
我们来比较一下霸王项羽和高祖刘邦，说起颜值和武力值，大家想必都会呵呵~可是说起创业知人善用，恐怕大家都会很严肃了。
《史记高祖本纪》载，上（刘邦）问曰：“如我能将几何？”信（韩信）曰：“陛下不过能将十万。
”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。
”上笑曰：“多多益善，何为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。
”刘邦在在谋略方面，他比不上张良、陈平；在打仗方面，他比不上韩信、彭越；在治理国家上，他不及萧何。
然而，刘邦能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，知人善用、因人而宜，这就是刘邦的用人之道最为精妙也堪称经典的地方。
在创业过程中，许多团队并不缺乏人才，但如何留住并且合理利用人才就是个颇有争议的话题了。
对于人才，他们需要的不尽是应得的酬劳，而更多的是需要尊重和信任。
要尊重这些人才，唯一的办法就是以诚相待，实话实说，用人不疑。
刘邦就有这个优点，张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部都是如实回答，不说假话，哪怕这样回答很没面子，交心换来了下属的感激，稳定了军心。
生管运作精髓
生管运作精髓生产管理(PMC)是一个企业内部的关键部门，负责协调和管理生产活动，以确保产品按时交付客户。
PMC的主要目标是提高生产效率、减少生产成本和减少生产周期。
以下是PMC运作的精髓：1.生产计划制定：PMC负责制定生产计划，根据市场需求和生产能力来安排生产活动。
他们需要考虑到材料的供应情况、工人的技能和设备的使用情况等因素，以确保生产计划能够顺利执行。
3.生产调度：PMC负责调度生产活动，确保生产线的顺利运转。
他们需要根据生产计划和设备的可用性来安排生产任务，并监控生产进度。
如果出现问题，他们需要采取相应的措施加以解决，以确保生产进度不受影响。
4.品质控制：PMC负责监控产品的品质，并采取措施确保产品符合质量标准。
他们需要与质量部门密切合作，确保产品在每个生产环节都符合质量要求。
如果发现质量问题，他们需要追踪原因并采取纠正措施，以防止类似问题再次发生。
5.资源优化：PMC负责优化资源的利用，以提高生产效率和降低成本。
他们需要分析生产流程，找出瓶颈，并采取措施加以解决。
此外，他们还需要优化人员的分配和设备的使用，以确保生产资源的最佳利用。
6.沟通协调：PMC需要与各个部门进行有效的沟通和协调，以确保生产计划的顺利执行。
他们需要与销售部门、采购部门、质量部门和生产部门等进行有效的沟通，并确保各个部门之间的协调和配合。
他们还需要与客户进行沟通，了解他们的需求和要求，并确保及时交付。
总之，PMC的运作精髓在于协调和管理生产活动，以确保产品按时交付客户。
他们需要制定生产计划、管理材料、调度生产活动、控制产品品质、优化资源利用和进行沟通协调等工作。
通过有效的PMC运作，企业可以提高生产效率、降低成本和满足客户需求。
(完整word版)PMC管理方法-工厂管理无难事
计划导读:生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。
朗欧企管多年来一直为中小制造业提供驻厂式管理咨询服务,总结了一套较“接地气”的PMC理论培训教材,帮助广大中小制造业打造从订单接入到成品出货的“高速公路”。
1、主计划与日计划运作模式2、生管六大组合拳3、滚动排查，前推后拉4、通过组装计划拉动前工序生产5、ＰＭＣ会议一、主计划及日计划运作模式整体主计划控制、车间分部实施(正向6步分解与控制）：A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单交期分解表.B、 PMC部根据时间节点要求形成生产主（月）计划、周计划和日计划。
C、车间分部实施,日计划形成流程及表单运用：第一步：时间节点控制第三步：主计划形成第四步：主计划分解成月计划第五步：月计划分解成周计划第六步：周计划分解成日计划(整体统筹控制生产先后顺序,日计划保证主计划有效达成）二、生管六大组合拳（一)日计划1、日计划定义:简单的说就是当日或者次日的明确的生产（工作）任务。
2、日计划的目的：A.将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性。
B.通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率.3、日计划制定的前提条件A。
主计划,周计划已确定。
B。
物料上线前准备工作的确定、完成。
C.异常已经解决。
4、日计划实施的五重控制：日计划制定控制、日计划确认控制、日计划下达控制、日计划执行（1）日计划制定控制:A。
主计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）-—账面确定; 提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定。
B。
根据生产车间的各组别差异，进行任务的合理分配。
（前期PMC需要和生产部门共同商议确定。
）C.工序比较长的产品，生产日计划前期控制一头一尾.(例如前控制开料，后控制包装出货。
pmc优秀管理事迹综述
PMC优秀管理事迹综述
PMC（Project Management Committee）是一个负责项目管理的团队或组织，他们在项目的规划、执行和控制过程中发挥着重要作用。
下面是一些PMC优秀管理事迹的综述：
1. 成功完成复杂项目
许多PMC团队成功地完成了复杂的项目，这些项目可能涉及大量的资源、人员和时间。
他们通过有效的计划、协调和管理，确保项目按时交付，并达到客户的期望。
2. 提供高效的沟通和协作
优秀的PMC团队擅长建立高效的沟通渠道和协作机制。
他们与项目干系人保持密切联系，并及时解决问题和冲突。
通过清晰的沟通和协作，他们能够确保项目各方的利益得到平衡，并推动项目向前发展。
3. 强调风险管理
优秀的PMC团队注重风险管理，他们在项目的早期阶段就识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略。
通过持续的监测和控制，他们能够减少风险对项目的影响，并及时采取措施进行调整。
4. 推动创新和持续改进
优秀的PMC团队鼓励成员提出创新想法，并积极推动项目的持续改进。
他们通过学习和应用最佳实践，不断优化项目管理过程，提高项目的效率和质量。
5. 培养和发展团队成员
优秀的PMC团队重视团队成员的培养和发展。
他们为成员提供培训机会，帮助他们提升专业技能和项目管理能力。
通过激励和支持团队成员，他们建立了一个积
极向上的工作氛围，促进了团队的凝聚力和效能。
这些是PMC优秀管理事迹的综述，他们通过有效的项目管理实践，取得了卓越的成果，并为项目管理领域树立了良好的榜样。
PMC赢得态度的故事
PMC赢得态度的故事
PMC赢得态度的故事！
生活在城市中，你有多久没有看到，漫天的繁星？
夜深人静，这城市的夜静得让人陶醉！
然而人去城也空，人赋予城市以生命，
城市里每个人都是主角，其实每个人又都只是配角而已！
但在木作的世界，你一直都是主角！
不忘初心，以好奇换取热爱，以热爱换取执着，用执着传承匠心，以匠心换取一个关于木作的故事！
曾遇到一位老者，他告诉我，木作需要专注，更需要有精益求精的态度，一块木板的打磨、上料，看似简单，都必须用心去做！要知道，你的态度决定你的品质！于是，他为我讲了一个故事：一个上了年纪的木匠准备退休，他告诉他的雇主承包商他不想再盖房子了，想去与他的老伴过一种更加悠闲的生活。
他虽然很留恋那份报酬，但他该退休了，他们的生活也能过得去。
老板看到他的好工人要走感到非常惋惜，便问他能不能再建一栋房子，就算是给他个人帮忙。
老木匠答应了。
随着时间的推移，显而易见的是他的心已不在工作上，不仅手艺退步，而且还偷工减料……木匠完工后，雇主来看房子。
他把前门的钥匙交给木匠。
“房子归你了！”他说，“这是我送给你的礼物。
”
老木匠感到十分震惊，并后悔不已！要是他知道他是在为自己建房子，他干活儿的方式就会完全不同了。
或许你，我，他，就是那个木匠？每天都有钉钉子，放木板，垒面墙，但往往没有竭心全力。
有一天，终于吃惊地发现，将不得不住在自己建的房子里。
如果可以重来……其实，人生就是一项自己做的工程，我们今天做事的态度决定了明天住的房子质量。
PMC人必读5W2H分析法
PMC人必读5W2H分析法PMC人必读5W2H分析法一种不断问“为什么”来找问题根本原因的PMC管理方法。
一种对问题现象发生的可能原因进行分析的方法。
一种建立在所有事实上寻找根本原因的分析方法。
一种更进一步的因果分析方法，找出最具影响的因素。
5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。
简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
具体内容发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H 法。
(1) WHAT--是什么?目的是什么?做什么工作?(2) HOW --怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?(3) WHY--为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?(4)WHEN--何时?什么时间完成?什么时机最适宜?(5) WHERE--何处?在哪里做?从哪里入手?(6) WHO--谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?(7) HOW MUCH--多少?做到什么程度?数量如何?PMC水平如何?费用产出如何?重要性提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。
创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。
提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。
相反，有些问题提出来，反而挫伤我们的想象力。
发明者在设计新产品时，常常提出:为什么(Why);做什么(What);何人做(Who);何时(When);何地(Where);如何(How );多少(How much)。
这就构成了5W2H法的总框架。
如果提问题中常有"假如……"、"如果……"、"是否……"这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象力。
一个关于PMC管理的故事
一个关于PMC管理的故事一天中午，陈经理在外给家里打电话:“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗,”(订货意向)妻子:“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜,”丈夫:“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。
你看可以吗,”(商务沟通与订单内容)妻子:“没问题，我会准备好的。
”(订单确认)妻子记录需要做的菜单(生产计划)。
具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (物料清单BOM)，发现需要:1只鸭，5瓶酒，4个鸡蛋……(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。
打开冰箱一看(仓库)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场，妻子:“请问鸡蛋怎么卖,”(采购询价)” 小贩:“1个1元，半打5元，1打9.5元。
妻子:“我只需要8个，但这次买1打。
”(经济批量采购)妻子:“这有一个坏的，换一个。
”(验收、退料、换料)回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……(生产流程)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (生产车间)。
妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺)，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足)，于是在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。
下午4点，接到儿子的电话:“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。
” (紧急订单)“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗,”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6:30左右回来。
” (不能并单处理)“好的，肯定让你们满意。
”(订单确定)“鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。
”(紧急采购)6:30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问:“我是陈太太，怎么订的烤鸭还不送来,”(采购委外单跟催)“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。
”门铃响了。
“陈太太，这是您要的烤鸭。
请在单上签一个字。
”(验收、入库、转应付账款) 6:45，女儿的电话:“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗,”(又是紧急订购意向，要求现货)“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。
PMC工作九个原则
PMC工作九个原则一、忠诚忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；二、敬业每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。
三、自动自发不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。
五、注重效率算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果导向咬定功能，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
提升PMC技能就是不停的“做练习”，分享一个案例希望对你所有启发
提升PMC技能就是不停的“做练习”，分享一个案例希望对你所有启发在FANUC维修与调试中，最重要的一门技术就是PMC技术、因为这门技术应用最广泛、最实用、也是解决问题的有力武器。
一个人可以会很多，但是总有一项是自己最擅长的，很多小伙伴问我我是如何学习PMC的。
其实、无论谁、学习技术都需要经过三个阶段：# 入门阶段对需要学习的技术有一定的认识、知道常见的概念、也许你不需要精通、但是一定要有概念。
#学习阶段在学习上只有入门了，才是真正的进入学习阶段、就好比、我们只有从数字0 1 2 3 这样的数字认识数字、才能够慢慢进入数学学科学习。
#提升阶段提升阶段的过程就是利用学习的知识解决问题。
基础知识就是我们接收到课本的概念、但是要解决问题、还是需要灵活应用、并且很多问题并不是一个知识能够解决的。
在提升阶段过程，我可以根据解决问题的过程写出很多案例，就好比，你学习完一个公式、需要很多练习题来补充和强化你的知识点一样。
#PMC实战案例：(来源于学员的问题)1、机床出现：1036 PLEASE CHECK THE CLAMPS 报警报警逻辑如下：PMC程序中有一个D35.0不知道什么意思？梯形图中没有赋值语句。
关于D数据在以下一篇文章可以查看，这里是我总结的有关D数据的使用方法也是学习PMC教材中的一个小的章节#发那科D数据参数使用汇总，你都了解么？2、那如何修改D35.0数据呢？通过梯形图，可以看出我画圈部分的程序是错误的，要么屏蔽此路要么删除。
那只需要将D35.0设置为1即可，如何修改呢？小红圈中的学习文章中写过的。
参考教材文章#PMC丨课程九：PMC内置编程器之信号菜单介绍搞懂一个问题，时需要多个知识点的综合，只有经过基础的系统学习、练习，才可以解决这种你想不明白的问题、也只有你自己掌握了、才属于自己的技能，你说是不是呢？3、如何才能够看懂PMC程序？练习、练习、再练习、不懂的多问。
练习多了、看这些程序就简单了。
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PMC技术最重要的五个故事IMO的故事1947年，日本灵长类学家开始研究幸岛的日本猴；经过5年的“猴口”普查，1952年，研究者已经比较清楚地掌握了“猴口”结构，并可以识别不同的个体。
为了近距离地观察它们，科学家开始用红薯引诱猴子。
由于红薯上有很多泥土，猴子们吃之前都会用手掌揉搓一番，把红薯抹擦干净点儿。
就在1953年9月的一天，一只一岁半的小母猴偶然从小溪里捡到一块红薯，这只小母猴发现在小溪里的红薯更加干净与甘甜，于是以后当它要吃红薯的时候，都会把红薯拿到溪边用水清洗。
这样一来，她不仅最有效地把红薯清理干净，而且因为沾着水吃而不至于匆忙进食的时候噎得打嗝。
她妈妈看到了女儿的举动，并很快跟着模仿。
其他的小伙伴也随之学习开来。
因为这一行为震惊了研究者，他们为了记住这位小女孩，特为她起名伊莫，在日语中是薯类的意思。
伊莫的口味重，喜欢吃咸的，她后来就把红薯拿到海水里去洗。
结果，她的妈妈、朋友、邻居又开始效仿这一做法。
到了1958年，整个猴群的80%的青少年（2至7岁）和20%的成年都会洗红薯。
1962年的统计显示，全群75%的成员都已经学会洗红薯。
从此，非人灵长类的文化存在得到科学界的认可和重视。
更有意思的是，科学家进一步研究发现，即使为生活在内陆的一些日本猴提供红薯和水源，它们也不会洗。
所以，文化在起源的过程中可能与个体的作用有着密切的联系。
伊莫的一岁半相当于我们刚上小学的时候，创造力非常强，而学习者也大多是年轻猴，且女孩比男孩学得更快。
但是，上了岁数的往往学不会，或者不愿意再去学习。
伊莫虽然早已逝世，但她所创立的洗红薯文化得到世代相传，至今幸岛的日本猴大多都会洗红薯。
这「洗红薯的小母猴」所增加的能力，竟然创造了意识形态的突破。
由此可知个人的改变会引起磁场的改变，因而引起更多的共鸣，于是整体就会随着部分改变。
这个惊人的发现揭示了一个道理：当某一行为被许多个体认可并效仿达到一定程度后，这种行为将不再是个体行为而是作为一种意识被不断地被强化进而达到群体思维的突破。
那第一只洗马铃薯的猴子，科学家给他起了一个名字，IMO。
IMO，在日语里是地瓜的意思，也用来形容那些具有愚公精神，不断带动别人看到新的可能性的人。
后来，我们把引领我们的人称之为，IMO，把被IMO引领的人称之海星。
海星的故事有一个老人沿着荒凉的海滩看日落时，望见远远的海岸有一个小男童。
走近之后，他发现那个小男童一直保持弯腰的姿势，似乎在水中捡东西又丢出去的样子。
时间一分一秒地过去，但是那个小男童仍旧一直向着海洋投掷。
当老人靠近时他才知道男童是把海水冲刷上岸的海星，一次一个的逐一丢回水中。
老人感到十分疑惑，于是走到那个小男童身边问他：你好！请问你在做什么？那男童回答：我把这些海星丢回海里。
你看，现在已经退潮了，如果我不把它们丢回海里，它们就会缺氧而死在这里。
那老人当然能了解这种情形，但是他仍旧感到疑问：海滩上有成千上万的海星，而你不可能把它们全都丢回海里啊！它们有如天上的繁星，更何况在这么长的海岸线，这样的情形很多，你这样做并不能改变什么。
那个男童微笑，仍是弯下腰再度拾起另一只海星，当他把海星丢进海中的时候，大声的说：这只海星的命运改变了！我不能做所有的事，但我仍能做事。
虽然我不能做所有的事，我也不会拒绝去做任何我能做的事。
这个世界上最大的损失就是我们选择了旁观，就因为我们自己错误的认为，或相信别人说“你不可能做到”。
我们所能给予这个世界最大的礼物，就是将我们的恐惧、疑惑、梦想、希望化为行动。
加入那些已经选择要贡献自己的力量，来改变现状的人们的行列，选择成为“精神永在”的一群人。
无论力量多么的渺小，无论面对的苦难多大，一个人只要愿意，其实都可以让自己和世界变得更好！再小的力量，只要愿意付出，哪怕只能为一人付出，这个世界就会有一个人，因为你的付出而获得幸福。
付出是不求回报的，因为在付出的时候，你早已得到了最好的回报......那个小男孩的名字叫做EOMO（伊摩），海星们，当我们在自己的生命中被别人所支持与付出而得到力量。
不要忘记，我们都能成为别人生命中的EOMO，去为别人创造付出。
这是生命的传承......九牛之人故事从前有两个兄弟，他们发现村子里没有自己称心如意的姑娘，于是决定一起到外面寻找心仪的姑娘。
离开家乡之后，他们走了很多地方，有一天，他们来到了一个渔村，在村头碰到一个姑娘。
弟弟觉得那位姑娘正是自己心目中的人，或许这就是一见钟情，所以他决定留下来。
他对哥哥说：“那个姑娘就是我要找的人，我要留在这里。
”哥哥看那个姑娘怎么看怎么不漂亮，他劝弟弟说：“算了吧，这个实在不漂亮，我们继续找吧！”可弟弟执意留下。
哥哥就对弟弟说：“既然你喜欢，就留下好了，我还要找我喜欢的人。
”于是弟弟辞别了哥哥，到当地打听求婚的风俗。
当地人告诉他，求婚是要送牛的，普通的女孩子只须送一两头牛，贤惠漂亮的女孩送的要多些，也就是四五头牛，最多是九头牛，这样的女孩子是非常优秀的，很少见，这里根本就没有人送过九头牛。
结果弟弟买了九头牛，浩浩荡荡地赶着牛群去求婚了。
敲开女孩家的门时，女孩的父亲出来了，扶着门框吃惊地问：“年轻人，你有什么事？”弟弟说：“老伯伯，我看上了你家的女儿，我赶着牛是来求婚的。
”老人说：“你求婚也用不着赶这么多牛来，我家女儿只是一个普通人，最多只要三四头牛就行了。
你送这么多牛来，是不对的，如果我收下了，邻居会笑话的。
”弟弟说：“不，老人家，我认为你的女儿是世界上最漂亮、最好的女孩，我认为她就值九头牛。
请你一定要收下。
”老人推辞不掉，只好说：“好吧！你和我女儿见面再说吧！”父亲把女孩叫了出来：男孩对女孩说：“这是我的聘礼。
”女孩红着脸，忙不迭地说：“不，不，我顶多值五六头牛，九头牛我是万万不敢的。
”男孩认真地说；“不，你就值九头牛，恳请你收下吧！”女孩和女孩的父亲实在推辞不掉，只好收下九头牛。
结婚之后，弟弟一直把女孩当成最漂亮、最可爱的女人。
几年后，哥哥回来了，走到村口，他发现村长正在举办一个盛大的篝火晚会，熊熊篝火旁边，大家正在观看一个体态轻盈、年轻漂亮的女子翩翩起舞。
哥哥奇怪，村里哪有这么漂亮的女孩？哥哥见到弟弟，问弟弟，弟弟说这个女孩正是他的媳妇。
哥哥很纳闷，弟弟当年娶的那位媳妇远没有这么漂亮。
哥哥就问弟弟是怎么回事，弟弟说：“她就是当年你没看上的那位女孩。
”弟弟说：“从小到大，大家都认为她是一个普通的人，连她自己也觉得自己没有什么特别之处。
但自从我把她当作九牛之人娶回之后，她就开始学习九牛之人的优点，结果三年过去了，没想到她真的变成了聪明贤惠、漂亮可爱的九牛之人。
”生命成长的过程是不断自我提升的过程，你给自己如何定位，你就真的会成为那样的人。
在生命当中，你会遇到很多不同的人。
异性朋友，特别是你未来的人生伴侣，不管她（他）是否漂亮可爱，如果你能以九头牛的眼光和心态来对待她（他），也许她（他）真的会成为九头牛之人，真的会变得漂亮可爱、聪明贤惠。
你也能与你的伴侣享受最和谐、最亲密的两性关系。
蓝丝带故事这是一个美国乡村小镇的夜晚，镇上最老的教师萨宾娜，躺在床上，无法入睡。
萨宾娜有五十年的教龄了，她把她的一生，都奉献给了这个小镇上的孩子们。
因为年事已高，而且身体状况越来越差，萨宾娜不得不离开她奉献了一生的教师岗位，离开这些与她朝夕相处的孩子们。
明天，将是萨宾娜工作的最后一天。
萨宾娜躺在床上，脑海中逐一浮现，五十年中她曾相处过的孩子们的面庞。
“明天将是我教师生涯的最后一天，我还能为他们做些什么呢？”萨宾娜在心中问自己。
萨宾娜想起了班上刚刚转学来的学生—小保罗，这是让她最放心不下的一个孩子。
小保罗很小的时候，父母就将他抛弃了，他的童年是在各个亲属家庭和福利院之间不停地转来转去中度过的。
他刚刚搬来这个小镇，和他的叔叔住在一起。
小保罗是一个粗鲁、孤癖、而且有暴力倾向的孩子，几乎没有人喜欢他；但是萨宾娜曾经看到他细心地救助一只受伤的小松鼠，她知道，小保罗是一个心中有爱的孩子。
萨宾娜还没来得及走进他的心里，她只有一天时间了，该怎么办呢？萨宾娜想了很久，她突然坐起身来，走到桌前，拉开抽屉，拿出了一个很古旧的盒子，小心地打开，里面，放在四根小小的、有些褪色的蓝丝带。
第二天下班之前，萨宾娜收拾好自己的东西，把小保罗叫到跟前，拿出那四根小小的蓝丝带。
她对保罗说：“保罗，这是我小的时候，我的爷爷去世之前，系在我们家里每个人手上的蓝丝带。
爷爷说，这根蓝丝带会带着他的爱，带着他在天堂里的祝福，一生守护着我们。
我的家人们都已经离我而去了，这四根蓝丝带是我生命中最宝贵的东西。
现在，我把它送给你，因为此刻，你是我生命中最重要的人。
”听到这里，小保罗诧异地睁大了眼睛，看着萨宾娜。
萨宾娜继续说到：“保罗，我一生教过的孩子，都成为善良、快乐、幸福的人，如果你，我的小保罗，如果你将来的人生中没有快乐和幸福，我的一生都会充满遗憾。
保罗，我知道生活给了你太多的不公平，给了你太多的伤害；但是，我知道你是一个心中有爱的孩子。
你是一个男子汉，不管生活中有多少风雨，我相信你都会挺过去，你都会让爱一直在心里；我也相信，你有能力将这爱传递给更多的人，让他们不再经历你曾经历过的不幸。
当你心中的爱常在，当你的爱不停地传递给更多的人，你会找到你的快乐和幸福。
保罗，保留好这根蓝丝带，它将会带着我全心的爱和全部的力量，一直守护着你；把这三根蓝丝带，传给那些最需要你的爱和力量的人吧，去用这小小的蓝丝带，照亮他们的生命。
”听到此时的小保罗，满脸泪水，他突然“哇”的一声，扑到萨宾娜的怀中，忘情地哭泣，而此刻，他的心中，却如洒满阳光般的温暖。
保罗从萨宾娜的办公室出来，静静地走在林间的小路上，内心充满平和喜悦。
他看着手中的三根蓝丝带，想着萨宾娜的话。
“谁是那个最需要我的爱和力量的人呢？”，保罗想起了他的邻居罗恩哥哥。
罗恩是一个孤儿，他少年时曾有过前科，进过监狱。
可现在的罗恩，是一个上进的青年，他靠自己的双手吃饭，而且还一边工作，一边上着大学。
虽然因为少年时的经历，他生活得并不容易，但他从来都没有放弃过。
罗恩大概是除了萨宾娜之外，这个小镇上唯一不讨厌保罗的人。
他有空的时候，会和小保罗一起聊聊天，还曾经拉着他一起到山上，两个人坐在山顶静静地看夕阳。
罗恩是保罗在这镇上唯一的朋友。
可是最近的罗恩很不如意，他的老板越来越粗暴，总是找他的麻烦，他的压力越来越大，可是他又不能放弃这份工作，因为对他来说，找到一份工作太难了。
苦闷的罗恩又开始酗酒了。
小保罗找到了罗恩，向他讲了蓝丝带的来历。
他拿出三根蓝丝带，一根系到罗恩的手腕上，另外两根，交到罗恩的手里。
他对罗恩说：“罗恩哥哥，谢谢你，谢谢你把我当朋友，你让我知道，这世界上不是每个人都讨厌我。
你是我生命中最重要的人，我会和这根蓝丝带一起，永远陪着你，永远做你的朋友。