EPC总承包安全管理
工程项目EPC总承包管理办法
工程项目EPC总承包管理办法第1条范围1.1本办法规定了管理EPC项目的目的、原则、职能划分、工作要求等，适用于集团公司及各子（分）公司作为EPC总承包方（即乙方）承建的项目，其他管理模式承包项目参照执行。
第2条引用标准1.1《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市（2016）93号；2.2工程建设项目EPC总承包合同；2.3GB50319-2013《建设工程监理规范》。
第3条原则3.1EPC项目按照“分级管理、统一协调、全面规范”的原则实行管理，实现安全、质量、工期、造价、环保五大控制目标。
实行集团公司、子（分）公司、EPe项目部三级管理，三级责任主体逐级负责。
集团公司对EPC项目负有监督管理责任，子（分）公司对EPC项目负有全面管理责任，EPC项目部对EPC项目负有直接责任。
第4条主要职责划分4.1集团工程部金、电力、热解及其它专业EPC项目的建设工作。
4.1.2负责制定集团公司EPC项目管理相关制度，并监督、检查制度的落实与执行情况。
4.1.3负责对子（分）公司管理的EPC项目目标进行监督、协调、指导、考评；负责组织汇总、监督EPC项目安全、质量、工期、造价、环保控制总目标,对目标的落实进行监督、检查。
4.1.4负责对EPC项目初步设计至机械竣工及工程中间交接期间的项目过程管理进行监督、协调、指导、考评；对工程联动试车（预试车）、投料试车及生产性能考核工作进行协调。
4.1.5负责在集团公司层面协调与建设单位在EPC项目管理方面的工作。
4.1.6负责收集集团范围内EPC项目工程建设信息，统计汇总、分析对比形成工程建设月报，供集团公司相关领导决策。
4.1.7组织季节性、重要时段安全大检查工作，对安全大检查进行复检，督促安全整改措施的落实；组织或参与重点工程EPC项目单位工程或分部工程的质量检查，并督促整改措施的落实。
4.1.8组织召开EPC项目现场协调会。
4.1.9督促子（分）公司加强EPC项目的管理，并对子（分）公司进行检查、考评。
epc工程总承包管理制度文件
ec工程总承包管理制度文件第一章总则为了规范EC工程总承包管理，提高施工质量，保障项目进度和安全，特制定本管理制度。
第二章组织机构1. EC工程总承包项目部：负责组织、协调和监督项目的施工实施，实现项目目标。
2. 项目总监：负责项目的整体管理，协调各专业，确保项目进度和质量。
3. 施工部门：负责施工工作的具体实施，按照项目计划和标准完成施工任务。
4. 质量监督部门：负责对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。
第三章施工管理1. 项目管理计划：制定项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 施工方案：按照设计文件和相关规范编制详细施工方案，明确施工方法和工序。
3. 进度管理：根据项目计划进行进度跟踪和管理，及时发现和解决进度偏差问题。
4. 施工质量管理：严格执行质量标准和施工规范，确保施工质量符合要求。
5. 安全管理：认真落实安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，做好安全防范。
6. 环境保护：建立环境保护制度，减少施工造成的环境污染，保护生态环境。
第四章质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量计划、检验和评审等。
2. 质量控制措施：采取质量控制措施，包括工艺检验、工序抽查等，确保施工质量。
3. 质量检验：对施工过程和成果进行全面检验，发现和整改质量问题。
4. 质量评审：定期组织质量评审会议，总结经验教训，改进工作方法。
第五章安全防护1. 安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全防护设施：配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现和整改安全隐患。
4. 安全应急：建立健全的安全应急预案，做好事故应急处置。
1. 风险评估：对项目进行风险评估，确定潜在风险并采取措施降低风险。
2. 风险控制：采取有效的风险控制措施，及时应对各种风险事件。
3. 风险应对：建立灵活的风险应对机制，保障项目的顺利实施。
第七章合同管理1. 合同签订：严格遵守民法典律规定，签订具有法律效力的合同。
EPC总承包项目安全生产管理目标方案
EPC总承包项目安全生产管理目标方案一、安全目标尽全力提高施工现场的健康性、安全性，贯彻实施安全和健康政策，无条件遵守一切安全生产、文明施工、卫生管理及治安管理等有关法规。
按管线监控单位和建设单位要求做好管线的监测和保护，严格按要求办理各种手续，严格按要求组织施工；在施工期认真贯彻执行工程建设安全生产、文明施工相关管理办法的相关规定。
工程实施过程中无重大安全事故和管线事故；杜绝人身伤亡事故；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无机械设备事故；无等级社会治安案件。
项目经理部遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全为了生产、生产必须安全”的原则，严格执行国家、工程所在地关于建筑工程施工安全的有关法律、规范、标准、命令、文件及其他规定，建立安全管理体系和安全生产责任制，根据项目特点，制定专项安全方案或安全技术措施。
开展安全标准工地建设，并在施工中落实到岗，责任到人，保证项目安全目标的实现。
二、安全目标的保证体系为了保证项目安全生产，本投标人现场组建项目经理部，同时项目经理部在生产过程中建立安全保证体系，包括组织保证、工作保证和制度保证，从组织、制度和工作上保证安全生产。
三、项目安全控制措施1.制定完善可行的安全保证体系和安全保证措施。
2.项目经理、生产和质量副经理、安全监督员、各专业工长、安全员必须按照各自的安全技术管理职责，进行层层安全意识教育和安全技术交底。
实行安全工作纵向到底，横向到边，责任到人，目标到岗，专兼职检查结合，杜绝重大事故发生。
3.安全监督员是现场的安全执法人员，所有施工人员必须接受其监督检查，在安全与生产发生矛盾时，实施安全一票否决权。
4.施工项目经理和各专业工长是现场安全施工的主要管理层，对所管工程或分部工程的安全生产负直接责任。
必须经常检查施工现场环境安全和安全防护设施，巡视作业点的安全情况。
不违章指挥，制止违章作业，并组织职工安全技术学习，提高职工安全意识和预防事故能力。
EPC工程总承包全过程十大管控要点
EPC工程总承包全过程十大管控要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节集中进行管理的方式。
在EPC工程总承包的全过程中，为了确保项目顺利进行和达到客户的要求，需要进行一系列的管控措施。
以下是EPC工程总承包全过程十大管控要点：1.风险评估和管理：在工程项目开始之前，需要进行全面的风险评估，明确项目面临的各种可能的风险，并制定相应的应对措施来降低风险。
2.项目计划与进度控制：制定详细的项目计划和进度表，明确项目的关键节点和里程碑，严格控制工程进度，确保项目按时交付。
3.项目成本控制：设定合理的预算，明确各个环节的成本，对项目的成本进行控制和监督，及时发现和解决成本超支的问题。
4.资源调配和管理：合理分配和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保项目的顺利进行。
5.现场施工质量管理：建立健全的质量管理体系，制定详细的质量检查标准和程序，严格控制工程施工过程的质量，确保最终交付的工程符合设计要求和质量标准。
6.供应链管理：制定完善的采购策略和供货计划，与供应商建立良好的合作关系，确保项目所需的物资供应及时、稳定并符合质量要求。
7.合同管理：合理签订和执行各种合同，在法律框架下保护项目利益，解决合同履行过程中的纠纷和争议。
8.沟通和协调：建立有效的沟通渠道，保持与项目各方的积极沟通和紧密协作，及时解决项目执行过程中的问题和障碍。
9.安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全规范和操作程序，确保工程施工过程的安全，防范事故和人员伤害的发生。
10.项目交付和后期服务：在工程完成后进行交付，并提供相关的技术培训和售后服务，确保项目顺利运营并满足客户的需求。
这是EPC工程总承包全过程中的十大管控要点，每个要点都涉及到不同的管理和控制内容，需要全面考虑和实施。
通过有效的管控措施，可以提高项目的效率和质量，降低风险，确保项目的成功实施。
epc总承包部规章制度
epc总承包部规章制度第一章总则第一条为规范EPC总承包部的工作行为，提高工作效率，加强管理，特制订本规章制度。
第二条 EPC总承包部的任务是承包工程项目，全权负责工程的设计、采购和施工等工作，并完成工程项目的交付。
第三条 EPC总承包部的管理层应当倡导诚信、创新和团队合作的企业文化理念，努力提高团队素质和绩效。
第四条 EPC总承包部负责任何因工程施工、设计等过程中所造成的事故负全部责任。
第五条 EPC总承包部在执行工程项目时应当坚守法律法规、遵守政策制度，保证安全生产和工程质量。
第六条 EPC总承包部严禁私自安排工人、材料等从事其他违反规章制度的活动。
第七条 EPC总承包部应当加强团队建设，完善内部管理制度，提高协同工作效率。
第二章管理制度第八条 EPC总承包部应当建立完善的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、绩效考核制度等。
第九条人事管理制度应当规范招聘、培训和工资福利等，完善员工档案管理，加强人才梯队建设。
第十条财务管理制度应当规范财务核算、资金管理和成本控制等，确保项目经济效益。
第十一条绩效考核制度应当量化考核指标，激励员工工作积极性，提高绩效水平。
第三章工作流程第十二条 EPC总承包部工程项目的执行应当遵循规定的工作流程，包括立项、设计、采购、施工和验收等。
第十三条 EPC总承包部在立项阶段应当充分调研、论证，确定工程项目可行性，保证项目合理性。
第十四条 EPC总承包部在设计阶段应当注重技术创新，确保设计质量和工程安全。
第十五条 EPC总承包部在采购阶段应当积极策划、谨慎选择供应商，确保采购质量和工程进度。
第十六条 EPC总承包部在施工阶段应当加强现场管理，提高施工效率，确保施工质量和安全。
第十七条 EPC总承包部在验收阶段应当严格按照规定程序，对工程项目进行全面检查，确保项目交付合格。
第四章质量安全第十八条 EPC总承包部应当建立质量安全管理制度，加强工程质量和安全生产监管。
第十九条 EPC总承包部应当统一采用ISO9001质量管理体系标准，规范工程质量管理。
EPC工程总承包全过程管控要点
EPC工程总承包全过程管控要点1.设计阶段的管控：在设计阶段，需对设计方案进行全面的审核和评估，了解设计方案的可行性和风险。
同时，要与设计方紧密合作，确保设计方案符合项目需求，并满足相关法规和标准要求。
在此阶段，还需要确定工程量，编制施工图纸和技术规格，进行设计变更和协调设计工作。
2.采购阶段的管控：在采购阶段，需根据项目需求和设计方案制定采购计划，并明确采购的标准和要求。
同时，要开展供应商的筛选和评估工作，选择具备资质和能力的供应商进行合作。
在采购过程中，要与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的责任和权益，并进行采购进度和质量的监督和控制。
3.施工阶段的管控：在施工阶段，要制定详细的施工计划，并对施工进度、质量和安全进行全面的监控和控制。
同时，要与施工队伍建立良好的合作关系，协调解决施工过程中遇到的问题和难题。
在施工过程中，还需要进行现场监督和检查，确保施工质量和进度的达到项目要求，及时处理施工现场的变更和问题。
4.质量管控：质量管控是EPC工程总承包过程中非常重要的一环，需建立完善的质量管理体系，包括制定质量目标和标准，编制质量计划和方案，并进行质量评估和检查。
在每个阶段，要进行及时的质量控制和质量测试，确保施工过程和成果的质量可靠和合格。
5.成本控制：成本控制是EPC工程总承包过程中的一项重要任务，要建立合理的成本管理体系，包括编制成本计划和预算，制定成本控制措施和方法，并进行成本核算和分析。
在施工过程中，要及时收集和记录项目成本信息，分析成本偏差和成本风险，并采取相应的措施进行成本调整和控制。
6.安全管控：安全管控是EPC工程总承包过程中的一项重要任务，要建立完善的安全管理体系，包括制定安全目标和标准，编制安全计划和方案，并进行安全评估和检查。
在施工过程中，要进行日常安全监督和检查，加强现场安全教育和培训，并及时处理和报告安全事故和隐患。
7.项目风险管控：在EPC工程总承包过程中，存在各种项目风险，包括技术风险、市场风险、合同风险等。
EPC工程总承包项目职业健康与安全管理要点
EPC工程总承包项目职业健康与安全管理要点背景EPC（工程总承包）项目通常涉及多个专业和承包商之间的协作。
由于这些项目的复杂性和潜在的危险性，职业健康与安全管理至关重要。
本文档旨在提供EPC工程总承包项目中的职业健康与安全管理的关键要点。
要点以下是EPC工程总承包项目中职业健康与安全管理的要点：1. 法规遵守：确保项目遵守国家和地区的相关职业健康与安全法规和标准。
了解适用的法规并采取必要的措施来满足法规要求。
2. 风险评估：对项目中存在的潜在危险进行全面的风险评估，并制定相应的控制措施来降低或消除这些风险。
风险评估应包括项目所有阶段，并定期进行检查和更新。
3. 培训与教育：向所有相关人员提供必要的职业健康与安全培训和教育。
确保工作人员了解潜在危险和正确的工作方式，并掌握应急情况处理的技能。
4. 意识和参与：鼓励所有工作人员积极参与职业健康与安全管理，并提供渠道让他们提出改进意见和报告问题。
建立一个积极的安全文化，确保每个人都意识到他们的行为对项目安全产生的影响。
5. 安全设备与保护措施：提供适当的个人防护装备和安全设备，并确保其正确使用和维护。
执行必要的工程控制措施，例如安全围栏、安全标识等，以减少事故和伤害的发生。
6. 监督和检查：建立监督和检查机制，确保职业健康与安全管理的有效执行。
进行定期巡检和审核，及时发现问题并采取纠正措施。
7. 事故和事件管理：建立事故和事件管理程序，包括事故报告和调查。
对事故进行彻底调查，并采取措施来防止类似事件再次发生。
结论职业健康与安全管理对于EPC工程总承包项目的成功和工作人员的福祉至关重要。
合理的管理措施可以预防事故和伤害的发生，确保项目按计划顺利进行。
各个参与方应共同努力，确保职业健康与安全管理要点得到有效执行。
EPC工程总承包项目管理运营方案
EPC工程总承包项目管理运营方案1. 简介EPC工程总承包项目管理是指将所有工程设计、采购、施工和调试等环节全权委托给承包商进行统一管理的一种模式。
本文将从项目管理、风险管理、质量管理、安全管理和成本管理五个方面，为EPC工程总承包项目提出运营方案。
2. 项目管理在EPC工程总承包项目中，项目管理是核心，管理好项目可以使项目顺利进行，减少风险。
我们将项目管理分为四个方面：2.1 项目计划项目开始前，制定可行性研究报告和项目计划，详细规划每一个任务和阶段，制定时间表和里程碑计划。
2.2 进度管理针对项目计划中的每个任务和阶段，实时监控进度情况，及时调整，确保项目进度符合计划。
2.3 风险管理识别和分析项目可能面临的风险，根据风险程度进行分类和排序，制定应对方案，降低项目风险。
2.4 项目评估在每个阶段结束时进行项目评估，及时发现问题，并做好矫正和改进措施，确保项目按预期顺利推进。
3. 风险管理EPC工程总承包项目的各个环节都可能面临各种风险，我们将风险管理分为两个方面：3.1 技术风险管理要求承包商在施工前，制定一份全面的风险评估报告和方案，并具体化到施工单位和项目组的各个环节，保证项目技术顺利实施。
3.2 合同风险管理制定完善的合同管理规则，严格执行合同管理，监控合同履行情况，合同风险控制到最低。
4. 质量管理EPC工程总承包项目要求从设计、采购、施工和调试等每个环节都要严格把控质量，我们将质量管理分为两个方面：4.1 质量保证要求承包商从项目启动开始制定合理的质量保证方案，确保项目质量满足规范和合同要求。
4.2 质量控制严格执行质量控制流程，及时调整，处理质量问题。
5. 安全管理EPC工程总承包项目的施工过程需要非常注重安全，我们将安全管理分为两个方面：5.1 安全培训开展必要的安全培训和教育，确保项目成员具有足够的安全意识。
5.2 安全管理制定安全管理规则，对现场安全进行日常检查和管理，确保施工过程的安全。
EPC总承包项目安全管理要点难点解析
EPC总承包项目安全管理要点难点解析EPC总承包模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等环节实行全过程或若干阶段的承包。
通常，公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
这种方式使得工作环节更加具体和系统化，对于工程的整体质量也能发挥重要的作用。
EPC总承包项目特征EPC总承包将项目的全过程交给具有资质的企业承包，这说明承包企业在这一过程中发挥了显著的主导作用，并通过合理的调配受到来进行。
这具有两个方面的显著特征。
首先是缩短了工期。
工程时间变短可以在一定程度上减少建筑企业的成本消耗。
另一方面，该承包模式大大提高了工作效率，在每个工作环节上都能非常稳定，不出纰漏，这也是传统的成本模式所不能企及的。
EPC总承包项目安全管理要点一、设计由于设计人员的资历和阅历的限制，原可以通过设计来消除的大量危险源将会在项目投入使用后凸显；设计图纸的多次变更，可能由于项目各方交接不清或手续不全，往往导致施工人员使用的不是最新版本。
1、设计必须严格执行有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准，防止因设计不当导致建设和生产安全事故的发生。
（1）设计应充分考虑不安全的因素，安全措施（防火、防爆、防污染等）严格按照有关法律、法规、标准、规范进行，并配合业主报请当地安全、消防等机构的专项审查，确保项目实施及运行使用过程中的安全。
（2）设计应考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范安全事故提出指导意见。
（3）采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构、特种设备的项目，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。
2、设计人员应在高阶段设计和施工图方案设计的适当阶段，由政府主管部门、顾客或第三方组织的外部评审对设计成果进行评审确认。
3、设计人员对先关变更应获取有关单位书面确认的文件。
4、设计技术交底由设计经理负责与施工方或顾客具体落实。
工程总承包epc管理制度
工程总承包epc管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包项目管理工作，提高工程质量和效益，保障工程安全和环境保护，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程总承包EPC项目，包括设计、采购、施工、调试等各个阶段的管理工作。
第三条工程总承包EPC项目应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、严谨验收、持续运行”的原则。
第四条质合速价安环五位一体，做到质量第一，合同履行，工期把关，价格稳定，安全生产，环境保护。
第二章组织管理第五条工程总承包EPC项目应设立项目管理部门，明确项目经理、项目副经理、工程师等职责和权限。
第六条项目经理是工程总承包EPC项目的领导人，负责项目整体管理，保障项目按时按质按量完成。
第七条项目副经理协助项目经理处理项目运作中的具体问题，管理项目相关人员的工作分配和协调。
第八条工程师负责工程技术支持及项目实施过程中的技术问题解决，保障工程技术实施的有效性和可靠性。
第九条工程总承包EPC项目应建立健全的管理机构和责任制度，明确各个职能部门的职责和协调机制。
第三章项目管理第十条工程总承包EPC项目应制定详细的项目管理方案，包括项目组织架构、项目进度计划、质量控制计划等内容。
第十一条项目管理方案应在项目启动前制定，并经相关主管部门审核批准后实施。
第十二条项目进度计划应合理安排工程的各个阶段，并设定合理的工期目标，保障工程按时完成。
第十三条质量控制计划应明确工程的各个关键节点和质量验收标准，保障工程质量达到设计要求。
第十四条工程总承包EPC项目应建立健全的安全生产管理体系，制定相应的安全管理规章制度，保障工程施工安全。
第十五条工程总承包EPC项目应建立健全的环境保护管理体系，制定相应的环境管理规章制度，保障工程施工环境保护。
第十六条工程总承包EPC项目应建立健全的成本控制体系，合理控制工程造价，保障工程经济效益。
第四章供应链管理第十七条工程总承包EPC项目应建立健全的供应链管理体系，与供应商建立稳定的合作关系。
EPC全过程总承包项目管理
EPC全过程总承包项目管理1. 项目简介EPC（Engineering, Procurement, and Construction）全过程总承包项目是指一个主体承担工程项目的设计、采购和施工等全部或大部分责任，对项目全过程进行统筹管理，向业主交付符合规定要求的产品或服务。
2. 项目范围EPC全过程总承包项目的范围包括但不限于：- 工程项目的前期研究、可行性研究、设计审查等；- 采购工程所需的材料、设备、技术等；- 施工、安装、调试、验收等；- 工程项目的后期管理和维护。
3. 项目目标EPC全过程总承包项目的目标包括：- 确保项目按照规定的质量、安全、进度和投资预算等要求顺利完成；- 提高项目的整体效率，降低项目的整体成本；- 提升业主的满意度，建立良好的合作关系。
4. 项目管理体系EPC全过程总承包项目应建立科学、高效的项目管理体系，包括但不限于：- 组织架构：明确项目各参与方的职责和权利，建立高效的项目团队；- 流程管理：制定项目管理的各项流程，确保项目按照既定流程顺利进行；- 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施；- 质量管理：确保项目质量符合规定要求，建立质量管理体系；- 安全管理：确保项目施工安全，建立安全管理制度；- 成本管理：合理控制项目成本，实现项目投资效益最大化；- 沟通管理：建立有效的项目沟通机制，确保项目信息的及时、准确传递。
5. 项目执行与监控EPC全过程总承包项目的执行与监控应包括但不限于：- 制定详细的项目计划，明确项目的各个阶段和关键节点；- 跟踪项目进度，及时发现和解决问题；- 定期进行项目绩效评估，对项目的质量、安全、进度和成本等方面进行监控；- 根据项目实际情况，及时调整项目计划和资源配置；- 确保项目各项指标符合规定要求，对项目进行全面验收。
6. 项目收尾EPC全过程总承包项目的收尾工作应包括但不限于：- 完成项目验收，确保项目满足业主需求；- 对项目进行总结和评估，总结项目管理的经验教训；- 办理项目移交手续，确保项目顺利投入使用；- 维护与业主的良好关系，为后续项目创造条件。
EPC项目总承包管理思路及措施
EPC项目总承包管理思路及措施1.1.1总承包管理思路1.主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。
2.运行机制：“总部宏观调控，项目全权管理，专业施工保障，社会力量协调”。
3.组织机构：“两层分离，三层关系”。
即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。
4.推行主体：“两制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
5.基本内容：“四控制，三管理，一协调”。
即进度、质量、成本、安全控制，现场、信息、合同管理和组织协调。
6.管理目标：“四个一”。
即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个好工程。
1.1.2总承包管理措施1.总承包管理流程总承包项目管理的工作程序见图12.1-1总承包管理策划程序见图12.1-2。
设计施工总承包管理的工作流程见图12.1-3。
图12.1-1 总承包项目管理的工作程序 设计施工总承包工程管理总结 中标通知书组建总承包项目经理部设计施工总承包管理策划确定设计施工总承包管理范围编制设计施工总承包管理方案 实施设计施工总承包管理确定岗位、职能、方法图12.1-2 总承包管理策划程序根据设计施工总承包管理办法确定策划内容 按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批 上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案设计施工总承包的过程控制程序见图12.1-4。
2. 总承包对专业队伍的协调管理措施图12.1-3 施工总承包管理的工作流工期目标、质量目标 安全目标、CI 目标文明施工目标过程控制和实施 熟悉总承包合同,确定管理范围 确定专业队伍及施工范围 业主及监理审核 编制专业队伍进场计划制定施工组织总设计 编制专项方案编制计划，编制交叉施工协调方案工程施工及管理 编制总进度计划、及主项施工方案过程控制及实施 交付精品工程 分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查 图12.1-4 设计施工总承包的过程控3.总承包对专业队伍管理机构设置的要求4.各专业队伍的管理机构设置必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求各专业队伍负责人、技术人员、资料员、安全员、质量监督员等人员为全天专职人员，不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保专业工程正常进行(包括警告、要求撤换、直至清退出场)。
工程总承包(EPC)项目管理办法
工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。
第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
epc工程总承包规章制度
epc工程总承包规章制度
《EPC工程总承包规章制度》
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包
是指一种集工程设计、采购和施工于一体的综合性工程承包模式。
在EPC工程总承包中，由一家公司承担设计、采购和施
工的全部责任，依据合同规定完成工程的建设任务。
为了规范EPC工程总承包的实施，提高工程质量和安全，在EPC工程
总承包过程中，需遵守一系列规章制度。
首先，EPC工程总承包公司要建立健全的质量管理体系。
公
司应建立和实施相关质量管理流程和标准，确保工程设计、采购和施工符合国家和行业相关标准和规定，保证工程质量和安全。
其次，EPC工程总承包公司要建立完善的安全生产管理体系。
公司需制定相关安全生产规章制度，强化安全教育培训，加强安全生产监督检查，确保工程建设过程中安全生产。
此外，EPC工程总承包公司要建立严格的合同管理制度。
在
与业主签订合同之前，公司需明确合同条款，充分了解业主的需求和标书要求，防范商务风险。
最后，EPC工程总承包公司要建立完善的投诉处理和质量反
馈机制。
公司应建立投诉处理流程，及时有效地处置各类投诉，并建立质量反馈机制，总结工程经验，改进工程管理方法，提高工程管理水平。
总之，EPC工程总承包规章制度的建立和执行，对于确保工程质量和安全、提升公司管理水平具有重要意义。
只有严格按照规章制度执行，才能保证EPC工程总承包的顺利进行，并为工程建设提供保障。
EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键要点
EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键要点项目管理主要内容EPC工程总承包项目管理指的是在工程设计、采购和施工过程中对项目进行全面管理的实践。
其主要内容包括以下几个方面：1. 项目规划项目规划是项目管理的首要步骤之一，它涉及制定项目目标、范围和项目计划。
在EPC项目中，项目规划需要综合考虑技术、周期、质量、成本和安全等因素，确保项目按预期实施。
2. 设计管理设计管理是确保工程设计满足项目需求的关键环节。
在EPC 项目中，设计管理需要包括工程设计的合理性评审、设计变更的控制、设计文件的管理以及设计与施工的协调等内容。
3. 采购管理采购管理涉及对工程材料、设备和服务的采购活动进行统筹协调和控制。
在EPC项目中，采购管理需要包括供应商选择、合同管理、供货进度控制等内容，以确保采购活动顺利进行。
4. 施工管理施工管理是EPC项目的重要环节，它涉及对工程施工活动进行组织、协调和控制。
施工管理需要包括施工计划的制定、施工进度的监控、现场安全管理、质量控制等方面。
5. 质量管理质量管理是确保工程质量符合要求的关键要素。
在EPC项目中，质量管理需要涵盖质量标准的制定、质量检查与验收、工程质量记录的管理等内容，以确保项目实施过程中的质量控制。
6. 成本控制成本控制是EPC项目管理的重要目标之一。
它涉及对项目成本进行预算、控制成本的变更、成本核算与分析等方面。
通过有效的成本控制，可以确保项目在经济可行的范围内实施。
控制关键要点在EPC项目管理过程中，需要重点关注以下几个控制关键要点：1. 风险管理项目管理过程中存在各种风险，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。
通过制定风险管理计划、及时识别和评估风险、采取相应的风险应对措施，可以有效降低风险对项目的影响。
2. 阶段控制EPC项目通常分为不同的阶段，如前期准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段等。
在每个阶段进行评审和控制，及时发现和解决问题，确保项目顺利过渡到下一个阶段。
epc总承包安全管理
安全管理流程的优化
安全管理意识的提高
通过EPC总承包模式，各参与方更加重视安全管理 ，提高了员工的安全意识和操作技能。
EPC总承包模式下的安全管理流程更加清晰 ，责任更加明确，有效降低了安全事故的发 生率。
安全风险评估与控制
EPC总承包模式下，对安全风险的评估和控 制更加全面和准确，有效预防了潜在的安全 隐患。
施工现场安全措施的制定与实施
制定施工现场安全管理制度和操作规程
明确各项安全管理制度和操作规程，确保施工现场作业的规范性和安 全性。
实施安全教育培训
对施工现场人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
定期开展安全检查和隐患排查
对施工现场进行定期的安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐 患。
安全检查制度
建立完善的安全检查制度，明确检查内容、标准和要求，确保安 全检查工作的有效开展。
安全检查实施
定期开展安全检查工作，对施工现场、设备设施、作业环境等进行 全面排查，及时发现和消除安全隐患。
安全评估与改进
对安全检查结果进行评估和分析，针对存在的问题制定整改措施并 落实整改，持续改进安全管理水平。
EPC总承包安全管理的挑战与问题分析
01
安全管理标准的统 一
在EPC总承包模式下，各参与方 的安全管理标准可能存在差异， 需要统一和规范。
02
安全监管的难度
由于EPC总承包涉及多个参与方， 安全监管的难度较大，需要建立 有效的监管机制。
03
安全培训与教育的 不足
部分参与方对安全培训和教育的 重视程度不够，可能导致员工操 作技能不足，增加安全风险。
EPC总承包是一种工程实施模式，旨 在实现工程项目的整体优化和效益最 大化。
工程EPC总承包项目安全生产管理办法
工程EPC总承包项目安全生产管理办法工程总承包项目安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强工程总承包项目安全生产，确保不发生安全生产事故，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《北京市安全生产管理条例》等法律法规，特制订本规定。
第二条本标准规定了施工安全环保管理策划、项目现场安全环保管理组织机构、项目现场安全环保管理规章制度、项目现场安全环保教育培训、项目现场及施工分包商安全环保管理与监督检查、重大安全环保因素控制、应急准备与响应、项目现场安全环保绩效管理的基本要求。
第三条本标准适用于工程总承包项目。
第二章工程项目安全环保管理内容第四条工程项目安全环保管理主要内容主要包括以下几个内容：（一）施工安全环保管理策划（二）项目现场安全环保管理组织机构（三）项目现场安全环保管理规章制度（四）项目现场安全环保教育培训（五）项目现场及施工分包商安全环保管理与监督检查（六）重大安全环境因素控制（七）应急准备与响应（八）项目现场安全环保奖惩管理第三章施工安全环保管理策划第五条项目经理负责施工安全环保管理策划。
第六条项目经理负责组织安全工程师，根据公司已建立的《项目环境因素清单》、《项目职业健康安全危险清单》、项目设计文件，按照《环境因素识别与评价控制程序》、《危险源辨识、风险评价和风险确定控制程序》识别、评价施工过程安全、环境因素，编制《××项目施工环境因素清单》、《××项目施工职业健康安全危险清单》。
根据《项目现场安全环保检查管理规定》确定应进行安全环保检查的内容、编制《项目现场安全环保检查记录表》。
第七条项目经理根据项目合同、《施工管理实施计划》、《××项目施工环境因素清单》、《××项目施工职业健康安全危险清单》和《施工安全环保实施计划编制规定》的要求，组织编制《施工安全环保实施计划》，并报送工程建设部经理进行审批。
CCEPC总承包项目部安全管理工作指南
CCEPC总承包项目部安全管理工作指南总承包项目部现场安全管理工作指南工程部管理室二〇一三年四月二十一日1一、项目部安全管理方针、目标、对象1、安全管理方针:安全第一，预防为主。
2、安全管理目标:重伤、工亡事故为零;重大设备安全事故为零;3、安全管理对象: CCEPC项目部成员;各分包商(施工单位、供货商)在项目现场的安全管理机构、安全管理人员和施工活动及相关人员、设备。
4、安全协管对象:建设单位、建设方安全管理机构、监理单位、质监机构、政府监督机构。
二、总承包项目部安全管理的工作特点1、注重管理的层次，总包级安全管理以管分包项目部为重点。
2、总包的安全责任在于管理责任，注重程序到位、行为合法、原始记录文件要完整有效。
3、重点是督促各分包方建立、健全安全管理体系，并监督日常有效运转。
三、项目安全管理中需要了解的主要法律、法规1、《中华人民共和国安全生产法》、2、《中华人民共和国消防法》、3、《建设工程安全生产管理条例》、4、《建筑法》5、《生产安全事故报告和调查处理条例》、6、《特种设备安全监察条例》、7、《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)2345678项目部安全管理常用附件清单:附件1: 安全管理责任书附件2: 安全教育、现场交底纪要通用表格附件3: 安全教育与培训须知附件4: 总包方现场安全检查表附件5: 热电工程中需编制单项安全技术方案目录附件6: 项目部安全检查须知附件7: 现场文明施工及消防检查表附件8: 安全整改通知单附件9: 安全处罚通知单附件10:现场安全管理处罚表附件11:伤亡事故报告附件12:项目部施工安全月报9。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
安全文明规划、施工、考核管理制度
20
项目HSE各项管理制度
序号
21 22 23 24
文件名称
特种作业人员管理制度 危险物品及重大危险源管理制度 现场安全设施和安全防护用品管理制度 项目综合、专项应急处置方案管理制度
序号
31 32 33 34
文件名称
安健环运行控制管理 相关方施加影响管理 安健环绩效测量与监测管理 现场气象信息管理制度 现场固体废弃物、工业垃圾 管理制度 项目施工安全生产投入费用 保障制度
（5）现场安全监管：活动的机制（3）
观察统计、反馈、处理
EPC承包方 HSE总监
现场HSE人员 观察纠正记录
施工HSE经理 管理分析处理
工区主任 （检查、纠正、处罚、预防）
施工班组
2. 安全行为文化
（6）安全培训：概述
全面的培训需求调查 切实可行的培训计划 内容丰富的培训教材 通过 形式多样的培训方式 严格的考核制度 授权制度 培训效果评价
4.项目总承包方HSE的策划
4.2
HSE事中控制
1、执行特定国的相关法规和项目HSE各项管理制度； 2、实施项目安委会及例会制度； 3、 HSE专业团队每天检查作业安全，每周分析报告与 各施工主管、经理分享。班组安全状态纳入考核机制； 4、主管以上管理早会安全活动 5、班组每日站班会安全活动； 6、班组每周安全学习1小时活动； 7、作业隐患排查、治理活动； 8、作业指导书的学习、交底、考核活动； 9、班组安全技术定期培训； 10、月度班组施工安全状态评比公布； 11、HSE管理人员业绩考核并公布。
（4）安健环管理标准、规范和程序
（5）现场安全监管 （6）安全培训
（7）专业分包管理
（8）应急管理 （9）总部对项目群的安全监管
（10）安全信息化管理
二.项目总承包方的安全行为文化
（1）安全组织及职责 EPC承包总经理 HSE总监
设计经理
采购经理
施工经理 施工HSE经理 专业主管
班组长
2. 安全行为文化
第二层文件
第三层文件
安健环管理标准体系
行 为 管 理 标 准 2 个
设 施 管 理 标 准 4 个
基 础 管 理 标 准 12 个
强 化 管 理 标 准 9 个
体 系 评 价 标 准 1 个
综 合 管 理 标 准 7 个
2. 安全行为文化
（5）现场安全监管：监管组织网络
为确保现场的安全管理控制到位，各岗位、各区域安全监管能有效实施，现场建立 了现场安全监控的四大体系，即：施工保证体系、技术保证体系、群众监督体系、HSE监察 体系。
1、要求其人员配备 必须符合要求； 2、定期安排对其人 员进行安全培训； 3、强抓分包队伍负责 人的安全教育培训； 4、特殊工种培训和安 全技能培训
1、每月对其安全文 明施工状况进行评 价，评出优劣； 2、每季度由合同部门 牵头联合安全、质量 等部门对分包队履行 合同情况进行检查、 评审，给予奖惩； 3、对每个已完成工程 的分包队进行评价结 论，予以存档备案
以施工经理为首的各级 安全施工保证体系 保证管施工管安全
四 大 保 证 体 系
现 场 安 全 监 控
以项目总工程师为首的 各级技术保证体系 以各班组组成的群众监 督体系 以HSE人员和班组安全员 组成的安全监督体系
保证技措施落实
动员全体参与安全监督
监察落实安全措施
2. 安全行为文化
（5）现场安全监管：活动的机制（1）
事故隐患排查/预控表
活 动 范 围 事故隐患存在的方面 作业 工序 可能 导致 的事 故 （人机 料法环） 预控措 施
②班组形成预控表 ④现场安全监督 ④治理及执行方案
序 号
人
机
料
法
环
⑤安全状态评价
⑥以安全状态考核
再分析、决策
安全措施会审方法流程
2. 安全行为文化
（5）现场安全监管：活动的机制（3）
序号
11 12 13
文件名称
现场施工机械、工器具安全管理制度 现场脚手架搭拆、使用管理制度 施工临时用电管理制度；
4
5 6 7 8 9
14
15 16 17 18 19
施工现场人员行为标准
场内交通安全管理制度 现场施工安全检查制度 安全考核、处罚、问责管理规定 隐患排查治理管理制度 现场安全奖罚管理制度 危险作业、特种作业和重要工序专项 作业票管理规定
目录
一.项目总承包方的安全理念文化
1. 项目总承包方的理念文化 2. 项目总承包方的 HSE运作模式 3. 项目总承包方的 HSE框架 4.项目总承包方HSE的策划 4.1 4.2 4.3 HSE事前控制 HSE事中控制 HSE事后控制
二.项目总承包方的安全行为文化 三.项目总承包方的安全物态文化
2. 安全行为文化
（4）安健环管理标准、规范和程序
第一层文件
总承包方HSE管理文件分为 三个层次：第一层文件为管理性 大纲文件（比如《安健环管理手 册》），第二层文件为管理性文 件（比如《安全、环境管理方案 管理》 ），第三层为现场施工 项目编制的处置性管理文件和操 作性规定等。（比如《安全部组 织机构及岗位职责描述》）
专业主管和班组长：负责管辖内的HSE管理工作，并负直接责任。
2. 安全行为文化
（2）考核及问责
安全管理活动
考核
对整个工程项目竣工安全考核 对工程项目年度安全考核 月度安健环报表、 周安全状态评价 体系审核、不符合项 突发事故、事件
工程结束考核 年度考核
月度考评
体系管理考核 奖罚处理、安全问责
2. 安全行为文化
（3）安健环绩效考核 绩效记分 周安全状态评价 （短板法） 业主满意度 违章人次指标
对各部门和个人
的安健环绩效情 况进行记分管理， 正绩效的记正分，
每周对各工程项目 各施工班组的安全 施工状况实施状态 评价，按“木桶”原 理，找出班组中安 全的“短板”
以业主满意度作为
工程项目安健环绩
效管理的重要指标 每周进行一次评价； 业主或发包方或工
项目HSE管理制度清单
序号
1 2 3
文件名称
现场安全生产委员会工作制度 现场安全工作例会及巡查制度标准 现场各级管理人员安全承诺、签定保 证书和安全责任制度； 现场施工人员安全教育培训制度； 施工分包安全管理制度 安全施工措施交底制度； 安全施工作业票管理制度 防火防爆安全管理规定 消防及保卫管理制度
课 堂 培 训
培 训 效 果 提 升
实 操 培 训
2. 安全行为文化
（6）安全培训：培训教材
在培训教材的选择上，我们除了购买一些比较优秀和实用的教材书籍、教育影片外， 我们还组织了相关人员进行有关教材的编写，逐步形成了公司安全教育培训教材库。
教材库安全培训教材表（摘录部分）
序号 1 2 教材名称 OSHMS体系培训教材2006版 广东火电新员工入场安健环知 识培训手册 3 4 5 6 7 8 高处作业安全培训 紧急救护方法 施工现场安全管理控制 “三法一表”安全管理机制 安全管理知识教材(全套) 危险源辨识 主要编制起草人 周婕、李伯伙 适用范围 全公司
每周至少一次，安全部门组织
安全检查
周安全检查
月度安全检查
每月至少一次，项目经理组织
季度安全检查
根据季节不同按侧重点的不同 进行，联合大检查
施 工 机 工 具 专 项 安 全 检 查
专项安全检查
每月一次，专业部门组织
上级定期查
每年至少一次，进行管理评审
交 通 安 全 专 项 检 查
2. 安全行为文化
李伯伙、郑文彬、 全公司 周婕 李伯伙、周婕 张克胜 李伯伙 黄泽明 郑文彬、刘振冬 周婕 高处作业人员 全公司 安全员、班组长 管理人员、班组长 管理人员 施工人员、安全员
2. 安全行为文化
（6）安全教育培训：培训教员管理
资质确认、邀请
外聘 教员
安全培 训教员
1、专项课题安全培训 2、“四新”安全培训 3、急救（应急）安全培训
一.项目总承包方的安全理念文化 1. 安全理念文化
安全第一 预防为主
关爱生命 安全发展
人机环境 本质安全 全员参与 群防群治
一.项目总承包方的安全理念文化
HSE 管理 评审
总承包的 安全理念 特定国家 应遵守的法律 条款检查单
改进 计划
检查 考核
2、总承包方 HSE运作
HSE 标准化 框架
运行控制 全员 培训教育
内聘 教员
资质审查、聘任
1、三级安全培训 2、岗前安全培训 3、实操安全培训
激励措施、续聘
称职 考核 评价
不称职
解聘
2. 安全行为文化
（7）专业分包管理
公司制定了《分包单位安全管理》、《分包商绩效考核评价管理规定》等管理文件来加强 管理。将分包单位统一纳入公司，作为内部的一个施工单位管理。
分包队伍的筛选 1、对初次与公司合作 的队伍要求提供相资 质和证件、审查其过 往几年间的安全施 工记录和有关评价； 2、对已经和公司合作 过的队伍，除上述要 求外，还必须审查其 之前在公司的表现， 择优选取 分包队伍的素质建设 分包队伍的过程监管 1、签定安全协议，明 确有关安全要求； 2、人员进出场控制； 3、安全投入必须到位 4、严格机工具、机械的 入场审查和过程管理； 5、严抓技术方案和安全 技术交底； 6、实行重奖重罚，与公 司其他班组一视同仁 分包队伍的评价
25
26 27 28 29 30
职业健康及职业危害管理制度
事故报告、调查、处理、统计分析制度 法律法规、标准规范识别、获取管理制度 安全用品使用标准 现场施工人员生活卫生监督管理规定 安全基金管理办法
35