陕西体育场馆经营模式
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆在比赛结束后，如何进行经营利用，是一个重要的问题。
一方面，体育场馆在比赛日常结束后，需要继续发挥其价值，实现经济效益；体育场馆的场地、设施等资源需要继续得到合理利用，保值增值。
进行大型体育场馆赛后经营利用的探讨，对于提高体育场馆的综合利用效益具有重要意义。
大型体育场馆可以通过举办各种大型活动来进行赛后经营利用。
可以在体育场馆中举办音乐会、演唱会、展览会等文化娱乐活动，利用场馆的大空间和良好的音响设备，吸引更多观众和参与者，增加收入。
还可以邀请一些重要的企业举办年会、发布会等商务活动，提供场地和服务，为企业提供专业的场地支持，获得场地租金收入。
体育场馆还可以考虑合作举办一些社区活动，比如组织体育馆、展览会、座谈会等，促进与社区的联系，提升社会形象。
大型体育场馆可以开设商业运营部门，发展相关的商业项目。
在体育场馆内设立商业综合体，包括餐饮、购物、影院等多种业态，吸引更多人群前来消费。
还可以借助体育场馆的地理优势，开设健身俱乐部、室内游泳池等设施，提供健身娱乐服务，增加经营收入。
可以考虑与其他商业机构合作，开展各种特色项目，比如与餐饮企业合作开设特色餐厅，与娱乐企业合作开设儿童乐园等，增加多元化的经营项目，提高场馆的运营收益。
大型体育场馆可以积极开展国际交流与合作。
可以与国内外的体育组织、俱乐部等进行友好交流与合作，邀请国内外的优秀运动员、教练员等来体育场馆进行集训、比赛、讲座等活动，提供专业场地和设施支持，增加收入。
可以积极参与国际体育赛事的招标竞标，争取到举办一些国际性的赛事，通过承办这些赛事，提升体育场馆的名气和知名度，吸引更多赞助商和合作伙伴，实现经济效益。
大型体育场馆可以通过开展社区教育和培训项目来进行赛后经营利用。
可以与学校、培训机构等合作，举办各类体育培训、讲座、活动等，为社区居民提供专业的体育教育和健身服务，增加收入和社会效益。
还可以借助场馆举办各类运动营、夏令营等活动，为儿童和青少年提供健康的体育锻炼和娱乐活动，培养他们的体育兴趣和素质，实现社会教育的目标。
体育场馆运营方案
体育场馆运营方案一、引言体育场馆作为体育活动的重要场所，其运营的成功与否直接关系到体育事业的发展和民众的体育需求满足。
一个良好的体育场馆运营方案，能够充分发挥场馆的功能，提高其利用率，为民众提供优质的体育服务，同时实现经济效益和社会效益的双丰收。
二、场馆概述（一）场馆位置与规模本体育场馆位于具体地址，占地面积X平方米，建筑面积X平方米。
场馆内设有多个体育项目的场地，包括篮球场、羽毛球场、游泳池、健身房等。
（二）设施设备1、体育场地：高质量的运动场地，如塑胶跑道、木地板篮球场等。
2、器材设备：先进的健身器材、体育器械等。
3、配套设施：更衣室、淋浴间、休息区、观众席等。
三、市场分析（一）目标客户群体1、周边居民：对健身、休闲运动有需求的人群。
2、学校和企业：举办体育赛事、活动的需求。
3、体育爱好者和专业运动员：需要专业训练场地。
（二）市场需求随着人们健康意识的提高，对体育锻炼的需求不断增加。
同时，各类体育赛事和活动的举办也为体育场馆提供了更多的市场机会。
（三）竞争情况分析周边同类型体育场馆的运营情况、优势和不足，以便制定差异化的竞争策略。
四、运营目标（一）短期目标（1-2 年）提高场馆的知名度和使用率，吸引更多的客户群体，实现收支平衡。
（二）中期目标（3-5 年）优化服务质量，增加客户满意度，拓展业务范围，实现盈利增长。
（三）长期目标（5 年以上）打造成为本地区知名的体育场馆品牌，成为体育活动的首选场所，实现可持续发展。
五、运营策略（一）场地租赁1、制定合理的租赁价格体系，根据不同时间段、场地类型和租赁时长进行定价。
2、提供灵活的租赁方式，如小时租、日租、月租、年租等。
（二）会员制度1、设立不同等级的会员，如普通会员、高级会员、VIP 会员等，享受不同的优惠和服务。
2、会员权益包括优先预订场地、折扣优惠、免费参加培训课程等。
（三）赛事活动举办1、自主举办各类体育赛事，如篮球比赛、羽毛球比赛、游泳比赛等。
体育场馆融资模式研究——以陕西省体育场为例
体育场馆融资模式研究——以陕西省体育场为例作者：谢奇蔡运达来源：《搏击·体育论坛》2014年第01期摘要：现阶段，国内现有体育场馆融资营销模式运行存在大量的问题，根本不能满足现代体育场馆的建设需求，因此，急需引入更多新型融资模式。
目前，国外大多数体育场馆融资常采用BOT、PPP等融资模式，而这将对国内体育场馆融资营销模式探究产生更多有利影响。
文章作者针对陕西省体育场馆融资营销模式现状、常用模式以及今后融资营销模式的发展方向予以详细阐述，以期为相关研究提供参考。
关键词：陕西省体育场馆融资营销模式中图分类号：G818 文献标识码：A 文章编号：1004 5643（2014）01—0021—021 前言长时间以来，国内体育场馆建设和运行都是借开办体育赛事的机会，国家和各地区财政部门投资进行建设的，而比赛过后则主要是由地方政府或者是体育管理机构予以管理的。
然而，因体育场馆是一种公共产品，且社会效益十分明显。
再加上，由于体育场馆投资大、效益回收满、管理难度大等诸多问题，使得传统体育场馆建设融资营销不能适应现代社会发展需求，迫切需要引入新型的融资营销模式。
文章作者主要以陕西省体育场馆融资营销模式为例进行研究。
2 陕西省体育场馆融资营销模式的应用现状分析从当前发展现状分析，国内大多数体育场馆融资营销模式都是由国家财政部门与地方财政共同投资建设的，由本地区体育管理部门进行管理。
但是，由于体育场馆建设规模的逐渐扩大，从而进一步增加维护费用的支出，传统的体育场馆融资营销模式问题日益突出，集中表现在以下三个层面：2.1 资金不够充足一般来说，体育场馆建设需要投入的资金较大，例如：陕西省体育场馆建设耗费近上亿元。
而此部分费用都由政府机构承担。
但是，从全国范围来看，国内公共体育设施整体不足，特别是在经济不发达地区，体育场馆基本设施十分缺乏。
但随着日后国内举办体育赛事的逐渐增多，体育场馆建设任务仍然十分艰巨。
2.2 管理效率不高长时间以来，受传统融资营销模式影响，在完成体育馆建设后，多数都由各地区体育管理机构进行运营管理，但是因缺少完善的竞争机制，出现了一系列资金投资效率低、管理效率低等问题。
体育场馆的经营管理方案
体育场馆的经营管理方案一、引言体育场馆作为一个为大众提供体育运动和娱乐设施的场所，其经营管理方案至关重要。
本文将以体育场馆的运营策略、营销推广、设备设施、人员管理和客户服务等方面为基础，提出一个综合性的体育场馆经营管理方案。
二、运营策略1.定位：明确场馆的定位，确定适合的受众群体，如体育爱好者、家庭、学校等，并根据目标顾客的需求，制定合适的服务项目和价格策略。
2.多样化的活动：举办多样化的体育活动，如体育比赛、赛事观看派对、健身课程等，吸引不同群体的顾客。
3.合作伙伴关系：与相关组织、学校、商家等建立合作伙伴关系，共同推广和举办活动，提供更好的服务和体验。
三、营销推广1.建立官方网站和社交媒体平台，提供实时信息和预订服务，增加曝光率和方便顾客。
2.制作宣传册和海报，广泛分发到学校、社区和商业中心等场所，增加知名度。
3.举办推广活动，如免费试用、促销活动、举办充满趣味性的体育竞赛等，吸引新顾客。
4.与相关的体育品牌合作，进行联合促销和品牌宣传，共同获得市场份额。
四、设备设施1.全方位设备：提供齐全的体育设施，如足球场、篮球场、游泳池、健身房等，满足不同体育项目的需求。
2.安全设备：确保安全设备完善，如急救箱、灭火器、安全标志等，保障顾客的安全。
3.更新设备：定期检修和更新设备，确保设施的正常运行，提高顾客的满意度。
五、人员管理1.专业团队：招聘有相关专业背景和经验的员工，提供专业的指导和培训。
2.岗位设定：制定清晰明确的岗位职责，明确员工各自的职责，确保工作高效进行。
3.激励机制：建立合理的激励机制，如绩效考核、薪酬激励等，提高员工的积极性和工作表现。
六、客户服务1.注重服务质量：提供周到细致的服务，如准时开放、预订系统、礼貌待客等，增强顾客的满意度。
2.客户反馈：建立客户反馈渠道，关注顾客的需求和意见，及时改进和解决问题。
3.整体体验：优化场馆布局、音效和灯光等细节，提供良好的体验感和舒适度。
七、总结体育场馆的经营管理方案需要考虑运营策略、营销推广、设备设施、人员管理和客户服务等多个方面。
体育场馆商业计划书
体育场馆商业计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育运动在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
本体育场馆旨在为广大体育爱好者提供一个高品质、多功能的运动场所，满足不同人群的体育需求。
我们的体育场馆将配备先进的设施和专业的服务团队，提供包括篮球、足球、羽毛球、游泳、健身等多种运动项目。
同时，还将提供体育培训、赛事举办、休闲娱乐等配套服务，打造一个综合性的体育休闲中心。
二、市场分析1、目标市场本地居民：追求健康生活方式，有定期运动习惯的人群。
学生群体：学校体育课程的补充，课余时间的运动需求。
企业团队：组织员工进行体育活动，增强团队凝聚力。
2、市场需求人们对健康和健身的关注度不断提高，对专业体育场馆的需求日益增长。
本地缺乏综合性、高品质的体育场馆，无法满足多样化的运动需求。
3、市场竞争现有竞争对手主要为小型健身房和单一运动场馆，设施和服务相对有限。
我们的优势在于综合性、高品质的设施和多元化的服务，能够提供一站式的体育体验。
三、场馆规划1、场地选址选择交通便利、周边人口密集的区域，便于吸引客户。
2、场馆设施室内篮球馆：标准场地，配备专业篮球架和照明设备。
足球场：人工草坪，符合比赛标准。
羽毛球场：多片场地，满足不同层次需求。
游泳池：恒温泳池，配备专业救生员。
健身房：齐全的健身器材，提供私人教练服务。
3、配套设施更衣室、淋浴间：干净整洁，提供舒适的环境。
休息区：提供饮品和小吃，供客户休息放松。
停车场：方便客户停车。
四、服务与运营1、服务项目体育培训：邀请专业教练，开设各类体育项目的培训课程。
赛事举办：定期举办内部比赛和对外赛事，提高场馆知名度。
会员制度：推出不同等级的会员服务，提供优惠和专属权益。
团建活动：为企业团队定制专属的体育活动方案。
2、运营模式营业时间：根据不同运动项目的需求，合理安排营业时间。
人员管理：招聘专业的教练、服务人员和管理人员，进行培训和考核。
营销推广：通过线上线下相结合的方式，进行广告宣传、优惠活动等，吸引客户。
国家体育馆体育馆运营模式
国家体育馆体育馆运营模式1.引言1.1 概述概述部分的内容如下：国家体育馆作为一座具有国际影响力和世界先进水平的大型综合性体育场馆，其运营模式至关重要。
本文将探讨国家体育馆的运营模式，并详细介绍其中的各个方面。
国家体育馆经过多年的建设和发展，不仅成为了举办各类大型体育赛事的重要场地，也成为了人们进行体育锻炼和观赏的热门地点。
为了使国家体育馆能够持续发展和运营，合理的运营模式是必不可少的。
本文将围绕国家体育馆运营模式展开讨论，并在此基础上提出相应的建议和改进措施。
首先，我们将介绍国家体育馆的运营结构和运营目标，包括其管理层和各个相关部门的职责分工。
其次，我们将探讨国家体育馆的营收来源，包括门票销售、赞助和合作等方面。
同时，我们还将详细讨论国家体育馆的运营策略，包括如何提高场馆利用率、提升用户体验以及拓展市场等。
接着，我们将介绍国家体育馆与周边商业的关系，并探讨如何通过周边商业开发来增加收入和提升综合效益。
最后，我们将讨论国家体育馆的多功能化利用，包括如何充分利用场馆资源，满足不同人群的需求。
通过深入研究国家体育馆的运营模式，希望能够为其未来发展提供有益的建议和指导。
国家体育馆的成功运营将有助于促进我国体育事业的发展，提升国家形象和综合实力。
期待本文能够为读者对国家体育馆的运营模式有一个清晰的认识，并为相关人员在实际工作中提供一定的参考和借鉴。
1.2 文章结构本文将从三个方面探讨国家体育馆的运营模式。
首先，在引言部分概述了整篇文章的内容，并阐明了研究的目的。
然后，正文部分将分为三个主要部分来详细介绍不同的运营模式。
在第二部分，我们将着重探讨运营模式一。
这一运营模式的重点是国家体育馆的营收来源和运营策略。
我们将详细介绍国家体育馆如何通过不同的渠道获取收入，并分析其运营策略的有效性和可持续性。
接着，在第三部分，我们将介绍运营模式二。
这一模式主要包括国家体育馆与合作伙伴之间的合作与赞助以及门票销售与场馆租赁方面的内容。
体育场馆新型盈利模型
体育场馆新型盈利模型
体育场馆作为举办各类体育赛事和活动的场所，其盈利模式一直以来都是经营管理者关注的重要问题。
随着社会的发展和消费者需求的不断变化，传统的盈利模式已经难以满足体育场馆的可持续发展需求。
因此，探索新型的盈利模型对于体育场馆的经营至关重要。
新型盈利模型可以基于以下几个方面进行构建：
多元化收入来源：除了传统的赛事门票和场地租赁收入，体育场馆可以通过拓展业务范围，增加多种经营收入。
例如，可以开设体育用品商店、餐厅、咖啡厅等配套设施，提供更多的消费选择，满足消费者的多元化需求。
开发副产品：体育场馆可以利用其品牌影响力和赛事资源，开发具有市场竞争力的副产品，如纪念品、衍生品等。
这些副产品不仅可以增加收入，还可以提升品牌的知名度和影响力。
创新营销策略：运用现代科技手段，如大数据、人工智能等，对消费者进行精准画像，制定个性化的营销策略，提高营销效果。
同时，可以利用社交媒体等新媒体平台，扩大品牌传播范围，提高品牌影响力。
合作伙伴关系建立：与其他产业领域建立合作伙伴关系，通过资源共享和优势互补，实现互利共赢。
例如，与旅游景点、电影院等商家合作，共同举办活动或提供优惠措施，
吸引更多消费者。
总之，体育场馆新型盈利模型的构建需要综合考虑市场需求、消费者行为、产业趋势等多个因素。
通过不断创新和优化，探索出适合自己的盈利模式，实现可持续发展。
体育馆多元化运营方案
体育馆多元化运营方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，体育馆不再仅仅是用于举办体育比赛和训练的场所，它还可以成为一个多功能的运动休闲中心，为当地居民提供更多元化的服务。
为了更好地利用体育馆资源，满足广大市民的多方需求，我们将提出一些多元化运营的方案。
二、多元化运营方案1. 搭建体育健身设施在体育馆内设置完善的健身房设施，包括器械健身、有氧运动区、瑜伽室等。
并且引进专业健身教练，提供个性化的健身指导，满足不同人群的健身需求。
2. 举办体育课程举办各种体育课程，例如篮球、足球、羽毛球、网球等，鼓励市民参与不同的体育运动，提高身体素质，丰富业余生活。
3. 组织运动比赛和赛事积极组织各种体育比赛和赛事，包括青少年篮球联赛、业余足球比赛、羽毛球比赛等，为市民提供一个展示自己技艺和参与体育运动的平台。
4. 举办文艺演出利用体育馆的场地，举办各种文艺演出，包括音乐会、舞蹈表演、戏剧表演等，为市民提供一个艺术交流的平台。
5. 举办商业展览和活动体育馆作为一个大型场馆，可以承接各种商业展览、产品发布会、庆典活动等，为当地经济发展和商业活动提供服务。
6. 承接大型会议和活动体育馆可以作为大型会议的场地，承接各种大型会议、庆典活动等，为当地政府和企业提供一个重要的会议场地。
7. 推行会员制度建立体育馆会员制度，为会员提供更多的优惠和服务，激发会员参与体育馆活动的积极性。
8. 举办亲子活动开展亲子运动活动，为家庭提供一个共同参与体育运动的平台，增进亲子关系，促进家庭和睦。
9. 推出健康饮食在体育馆内设立健康饮食区，引进新鲜的健康食材，提供营养均衡的餐饮服务，为市民提供健康餐饮选择。
10. 打造运动休闲场所为广大市民打造一个运动休闲的场所，设置休闲空间、书吧、沙龙等，为市民提供一个放松心情、交流互动的场所。
三、多元化运营方案的盈利通过上述的多元化运营方案，可以使体育馆成为一个更加多功能和多元化的场馆，增加了场馆的使用频率和产值。
公共体育场馆经营管理的模式
公共体育场馆经营管理的模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，公共体育场馆在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨公共体育场馆经营管理的模式，提出相应的策略建议，以期提高场馆的综合效益。
近年来，国内外学者针对公共体育场馆的经营管理模式进行了广泛的市场调研。
研究发现，成功的场馆通常采用以下几种模式：政府主导模式：政府拥有场馆的所有权，通过公开招标、租赁等方式将场馆的经营权授予符合资质的企业或社会组织。
这种模式有利于政府对场馆的监管，但也可能由于政府干预过多导致市场机制的缺失。
混合管理模式：政府与市场相结合的管理模式，既保证了一定的政策导向，又引入了市场竞争机制。
这种模式有助于提高场馆的运营效率和服务质量。
社会化管理模式：通过建立民办非企业单位或公司等社会组织，以捐赠、资助等方式参与场馆的经营管理。
这种模式有利于整合社会资源，提高场馆的公益性和社会化程度。
在确定管理模式的同时，公共体育场馆还需要明确自身的目标客户群。
针对不同客户群体的需求和偏好，制定相应的服务策略。
例如，青少年和老年人群体对场馆的使用时间、价格等可能提出不同要求，需要制定有针对性的服务计划。
为确保优质服务，公共体育场馆必须重视服务品质的保障。
这包括定期对场馆设施进行维护和更新，提高员工素质和专业技能，提供多样化的健身课程和活动等。
建立有效的客户反馈机制，及时了解顾客对场馆服务的评价和意见，以便不断完善服务品质。
营销策略方面，公共体育场馆需要通过多种手段宣传和推广场馆服务。
这包括利用社交媒体、网络平台、户外广告等进行广泛宣传，同时还可以通过与学校、社区、企事业单位等合作，增加场馆的知名度和利用率。
开展特色活动、节日促销等也能吸引更多顾客，提高市场占有率。
当然，公共体育场馆的经营管理也需要考虑经济效益。
通过财务数据的分析和比较，评估场馆的盈利情况，并根据市场需求和业务发展调整经营策略。
例如，可以在确保公益性的前提下，适当引入商业合作伙伴，以增加收入来源；或根据使用高峰期和非高峰期调整价格策略，以实现经济效益的最大化。
陕西体育场馆经营模式浅析
仅 供 教 学使 用 。 规模 以上 学校 体 育场 馆 主 要存 在 于 高校 中。 其 体 育特征 是 归学校 所有 ， 由学校 独 立经营 ， 对本校 学
员开 放。 在 功 能上 ， 以为 教育功 能 为主 ， 以经济功 能和 社会 功 能 为辅 助 。 由 以上定 义 陕西省 大 专 院校 体 育 场馆 共 有 探 索 了 各 类体 育 场 馆 的性 质 和 经 营模 式 。 ９ ４ ０ ０个 ， 全 省 中小学 共有体 育场馆 ６ １ ２ Ｏ个① 。 关键词 ： 体 育 场馆 运 营 创 新 模 式 ２ ． ３ 其他 类体 育 场馆 其他 类体育 场馆 指 出公 共体 育 １ 研 究意义 体 育 场馆 是发 展体 育 事业 的重 要 物质 基 础 和 体 育 产 场馆和 学校 体育场馆 外 的体 育场馆 。 这类体育 场馆 在 陕西 功 能 设施较 差 ， 属 于某 单位 或者 私人 所 有 ， 在 分 业 的主要物 质载 体 。 体育 场馆 的建 设、 运 营和 发展 ， 对于提 数量较 少 ， 具体 可 以细 分为两类 ： 第 一类是 以营利 为 目 升 陕 西 的竞 争力 ， 提升 陕西人 民 的生 活水 平 ， 举 办 全 国性 类上 比较 复 杂。 的而 兴建 的体 育场馆 ， 比如 目前存在 于西安 的高 尔夫 球场 ， 赛事 ， 促 进 发展体 育 产业 尤 为重 要。随 着 我 国居 民收入 不
３ 陕 西体育 场馆 经营 现状 场馆 产业 发展 的经营 管理 之路。本 文的研 究将 为这 些 问题 ３ ． １ 公共体育 场馆 的运 营现状 及 分析— — 陕西 省体 育 的解 决 提供 有益 的借 鉴。 场 为例 陕西 省体 育场 由 陕西省省 政府 于 １ ９ ９ ７年 投资 ２ ． ５ ２ 陕西 体 育场馆 分 类与性 质 ． ７万平 方米 ， 占地面积 ４ ８ ８ ６ ４平 方 以我 省 体 育场 馆 的 对 民群 的开 放 程 度和 所 有 权 为 依 亿元建 成 ，建 筑面积 ９ 据， 将 陕 西省体 育 场馆 分为三 类 ， 分别是 公 共体 育场 馆 、 学 米 ，整个场馆 由陕西 省体育 场管理 委员会 和陕西 省朱雀 广 场 管理 委 员会 （ 下称 朱雀 管 委会 ） 共 同管理 ， 采 用传 统 的事 校 体 育场馆 的私有体 育 场馆 。 业单位 管理 经 营方式。 其 中主题 场馆 归陕 西省体育 场管理 ２ ． １ 公 共体 育场馆 本 文在 研 究 陕西 省体 育场 馆 时 对 经费 由政府全额预 算。 外部其他 设施 由朱雀广场 管 陕西 省 公 共体 育 场馆 的定 义 是 ：有 政 府 财政全 额 出 资建 委员会 ， 理委 员会管理 ， 经费 自收 自支。场 内建设 塑胶跑道 ： 草坪 足 设， 满 足 全体 国 民 运动 训 练 、 运 动竞 赛 和 健 身． 娱 乐 等 需 要 １ ４ ０平 方米 的全彩 显示 大屏幕 ；草坪 自动 喷水 设施 ； 的社会 公 有体 育场和 体 育馆 及 其 附属配 套设 施。以此 为界 球场 ； 有 荷兰 飞利浦 场地 灯 光和 美国 Ｅ Ｖ 的专 业 音响设 备 ：可容 定 陕西 省 共有 公 共体 育场 馆 １ ９ ２ ２ ５个 ， 省 级 ３个 （ 陕 西省 ０ １ Ｏ ０名观 众 的坐 席 ； 展览 大厅 ： 运动商城 。外部 配套设 体育场、 陕 西省 游泳 中心 、 陕西省 体 育训ｌ 练中心 ） ， 市８ ７ ８ ９ 纳 ５ ５ ０ ０个展位 的陕西 国际展览 中心展 区 ； ４ ０ ０个 个， 县 区级 １ ０ ４ ３ ３个① ， 其 中 陕西 省 各 市 县 政府 投 资体 育 施有可容 纳 ２ 停车位 的地下 停 车场 ： 商务 写 字楼 区 ： 技 术及 办公 用 房 区； 场馆 具体 情 况如 下表 １ — ２： 多功 能健 身 区 ： 体 育 宾馆 ； 配套 展 览厅。 以陕西省体 育 场代 表 １ 市级公共体育场馆数量与分布 地 西 安 铜 Ｊ Ｉ ｌ 成 阳 宝 鸡 渭南 延 安 汉 中 安 康 商 州 表 的陕西省 公共体 育场馆 ， 目前仍 然采 用传统 的事业 单位 ， 区 市 市 市 市 巾 ｒ ｐ 市 市 巾 但 是 已经 开始积极 迎合体育 市场 ， 向商业 化转 变。 可以看 出 数 量 ２ １ １ １ １ １ １ １ １ 公 共体育 场馆 的经营项 目多 、 收益高 ， 但 是在 针对于体 育 事 数 据 来 源 于 第 五 次 全 国体 育场 地 普 查 数 据 业本身和 其他 文化娱 乐的项 目开发 不够 ， 创 收 比较低 ， 大部 表 ２ 县 级公 共体 育场 馆 数 量 与 分 布 分 收入在 依靠 房屋 场馆 出租。 场馆 经 营的成本 费用 方面 ， 场 地 Ｉ 西安 Ｉ 铜川 ｌ 成阳 Ｉ 宝鸡 Ｉ 渭南 ｌ 延安 Ｉ 汉中 Ｉ 安康 Ｉ 商州 馆 维护 费用是 场馆 开 发费用 的 ２倍 多 ，场馆 运 营的成 本过 区 ｌ市 ｌ市 ｌ市 ｌ市 ｌ市 ｉ市 ｌ市 Ｉ市 ｌ市 数量 Ｉ ２ ｌ ５ Ｉ １ １ Ｉ １ ０ Ｉ １ ０ Ｉ １ ２ ｌ １ Ｏ Ｉ １ ０ Ｉ １ ０ 高研 发力量 不足。 管理 机构 组织结 构上是 典型 的事业机 构 数据来源于第五次全国体 育场地普查数据 管理 模式。 ２ ． ２ 学校 体 育场馆 学校 体 育场 馆 是 为广 大 师生 员工 ３ ． ２ 陕 西 省 学校 体 育 场 馆 的经 营 现 状 及 分 析— — 以 提 供体 育 教 学 、 训练、 竞赛 及 运动 锻 炼 的场 所 其 主 要任 务 高校 为例 陕西省 是 文化 大省 ，全 国高 等学校 最 多 的省 份 是 增 强 师 生体 质 ， 提 高 运 动技 术 水 平 、 培养 人 才和 为 建 设 之一 。 陕西省 共有普 通 高等 院校 ７ ６所 ， 独立 院校 １ ２所 ， 成 社 会 主 义精 神 文 明服 务 。 陕 西省 学校 体 育 场 馆 一 般 由政 人 高 等 院校 ２ １所 ， 中专 和 中职 院校 ２ ７ ６所 ， 民办 非 学 历 府， 学校 和 社 会共 同或者 单独 出资建 设。在 本 区域 内 占地 院校 ４ ５所 ， 共 有体 育场馆 ６ ９ １个。（ ２ ） 这些 学校 不仅体 育场
体育馆经营策略
体育馆经营策略目标本文档旨在提供一套简单而有效的体育馆经营策略，以帮助体育馆成功运营和发展。
策略一：提供多样化的运动项目体育馆应该提供多种多样的运动项目，以吸引更多的用户。
这包括但不限于篮球、足球、排球、羽毛球等。
通过提供多样化的项目，可以满足不同用户的需求，使体育馆成为一个多功能的运动场地。
策略二：定期举办比赛和活动定期举办比赛和活动是吸引用户的有效方式。
体育馆可以与当地的体育协会、学校或社区合作，举办各类比赛和活动，如篮球比赛、羽毛球比赛、健身讲座等。
这不仅可以增加用户的参与度，还能提高体育馆的知名度和声誉。
策略三：建立会员制度建立会员制度可以增加用户的忠诚度和粘性。
体育馆可以设置不同会员等级，为会员提供特定的优惠和服务，如优先预定场地、免费使用设备等。
会员制度还可以通过会员积分制度激励用户的参与和消费，增加体育馆的收入。
策略四：提供优质的设施和服务体育馆应该提供优质的设施和服务，以满足用户的需求。
这包括舒适的更衣室、洗浴设施、餐饮服务等。
此外，体育馆的工作人员应具备专业的素质和服务意识，及时解决用户的问题和投诉，提升用户的满意度。
策略五：加强市场推广和宣传市场推广和宣传是体育馆发展的关键。
体育馆可以利用多种渠道进行宣传，如社交媒体、广告、合作伙伴等。
同时，体育馆还可以与当地的体育组织和学校建立合作关系，互相宣传和推广。
通过加强市场推广和宣传，可以吸引更多的潜在用户，提高体育馆的知名度和影响力。
结论以上是一套简单而有效的体育馆经营策略。
体育馆可以根据自身情况和资源灵活运用这些策略，实现良好的运营和发展。
同时，体育馆也应注意法律合规，避免出现法律风险和纠纷。
通过持续改进和创新，体育馆可以不断提升用户体验，赢得用户的支持和信赖。
大型体育场馆的运营管理模式(最新版)
大型体育场馆的运营管理模式一、大型体育场馆的经营模式1、承包管理的经营模式这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权,政府部门通过招投标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理,体育场馆运作完全实行自负盈亏模式,政府不给于任何的补贴。
对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务,必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定,承包人必须严格遵照执行。
这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多，我们称之为“托管”。
这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。
实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。
国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350万利润,利润按2:3二5的比例分配,即20%作为场馆本身发展基金，30%上交管理部门,50％由承包方自主分配。
2、资本多元化的合作经营模式这种经营模式的一种形式是政府作为大股东，以其对体育场馆的投资作为股份，再吸纳其它社会资金进行融资扩股，作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金，成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业,具备独立法人资格的实体。
这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地，房屋或其他设施作为投资，其他投资者以现金,设备,管理等作为投资，携手合作经营管理体育场馆。
无论哪种形式，这种经营模式的特点都在于通过投资各方的合作来解决体育场馆在前期的建设过程中或者后期的经营过程中资金缺乏，管理经验缺乏等难题.合作经营的各方以有限责任公司的组织形式来明确各方的投资风险与收益.收益按各自投资资本的比例分成，合作投资经营的模式营造了一种利益共享,风险共担的经营机制，有利于体育馆地经营管理水平的提高，更有利于我国的体育场馆事业发展。
体育场馆经营管理模式 体育场馆经营管理意识与理念
• 个性管理理念、适度管理理念、动态管理理念。
• 人本管理理念：
• 企业文化、人力资本为中心的无形资产经营与管理、投资开发。
• 全面满意理念：
• 企业的经营过程中不是简单的企业产品与市场进行交换的过程，而是涉及到企业所有者、企业员工 和顾客这三个与企业直接相关的群体的关系。
体育场馆经营管理实务
体育场馆经营管理意识与理念
➢ 体育场馆经营管理的方法
➢ 建立近现代企业制度 ➢ 树立市场营销观念 ➢ 搞活体育场馆的经营模式：会员制、承包制经营形式、合作经营形式、直接经
营形式、委托经营形式。 ➢ 尽力健全和完善体育场馆的各项管理制度
➢ 体育场馆经营管理的内容
体育场馆的日常经营管理；以体为本，多种经营（以体为主、以体养体、以副助体、多种 经营）
不断创新意识：
体育场馆服务无专利可言，体育场馆要建立相应的创新机制，从而达到领先一步，永立潮头。
体育至上”意识：
充分理解客人的需求、尊重客人的权利、理解客人的过错、以提高客人的满意程度为体育场馆经营 的基本准则；
优质服务意识：
读懂客人心态、满足客人需求、超越客人期望、实现服务目标
团队合作意识：
团队关系之间，成员对团队有强烈的归属感和一体感；成员之间的相互协作及共为一体；事物态 度上尽心尽力及全方位投入；
体育场馆经营管理实务
体育场馆的管理意识与理念
经营观念 ：是指导体育场馆经营活动的思 想意识。
市场竞争观念：经营的基本环节——了解市场、适 应市场、占领市场、创造市场。
诚信经营观念：市场经济是信誉经济。 合作共赢观念：包括供应商、分销商以及竞争对手
在内的系统合作行为。 立体营销观念：就是用立体思维方式来指导市场营
大型体育场馆的运营管理模式
大型体育场馆的运营管理模式
一,管理模式
1、规划管理模式：该模式是指体育场馆的发展规划，尤其是大型体
育场馆的发展规划，包括：总体规划、建筑物规划、场地规划、设施规划等。
规划是场馆建设的基础，必须以实际情况和未来发展为主要考虑因素。
2、设计管理模式：该模式涉及体育场馆的施工图设计，尤其是大型
体育场馆的设计，应充分考虑保护环境、安全设施、便利条件、有效利用
空间等因素，进行有效的综合考虑，确保建设的质量。
3、运营管理模式：运营管理主要涉及日常运营管理，包括人员管理、物质管理、客流管理、设施管理、安全管理、维护管理、设备管理等。
4、安全管理模式：安全管理模式是大型体育场馆规范运营的重要组
成部分，它主要包括：维护安全，提高安全设施，推行安全管理制度，实
行安全检查等。
体育场馆运营顾问和托管案例
体育场馆运营顾问和托管案例（西安）体育场馆运营顾问和托管案例（西安）北京华丽伟业公司及其控股的北京华体阳光体育经纪管理公司于2000年即开始与陕西朱雀广场合作，开始中国现代体育场馆运营模式的探索，2001年受朱雀管委会的委托华丽伟业正式成为陕西体育场的运营顾问单位，2002年，华丽伟业对朱雀网球羽毛球中心进行了完全承包管理。
经过近10年的运营探索，朱雀体育场的运营获得了良好的效果，朱雀网羽中心的经营情况也取得了良好的成绩。
朱雀模式和其成功经验对中国其他地区的体育场馆具有一定的启示和指导作用。
1、顾问咨询案例陕西朱雀体育场：体育场座落在西安市的南二环附近，由陕西省政府投资2.5亿元建设，建筑面积9.7万平方米，于1999年落成投入使用。
建筑物为椭圆型钢筋碱框架结构，场内建有符合国际田联比赛要求的塑胶跑道及标准草地足球场，为多功能用途综合场馆。
可容纳观众50100人。
北京华丽伟业公司自2000年起为体育场运营提供顾问咨询服务，8年来，取得了明显效果。
2008年，朱雀体育场运营收益达2000万元人民币，上交省体育局运营收益1000万元人民币。
朱雀体育场的运营思路是：“以全民健身带动体育产业的发展”。
十年来，历届管委会领导始终坚持以免费提供场地及设施和低价提供各种服务来推动全民健身的开展，以市场机制来调节运营业态的分布；经营业态从最初的办展览、门面房出租发展到目前的一层专业体育商城，二层体育文化娱乐及办公的合理布局。
朱雀体育场的具体措施是：首先，投入大量财力，购置了健身路径、建造了17块灯光篮球场地免费提供给市民使用。
其次，成立朱雀体育俱乐部专项负责推广全民健身，组织晨练、晚练、全民健身大型活动，其中晨、晚练共有秧歌、腰鼓、健步走、轮滑、舞蹈等二十三个项目小组，每组专人负责。
同时，加大与媒体合作力度，全方位立体式宣传推广全民健身，构筑一个电视、广播、报纸、户外广告相结合的集团式宣传平台，倡导健康生活理念.朱雀体育场十年的运营发展过程可以分为三个阶段：一、体育场建成之初的闲置阶段，也是体育市场的培育阶段。
体育场馆运营
体育场馆运营体育场馆运营是指对体育场馆进行统一管理和利用，提供场地租赁、场地维护、活动组织等服务，以满足广大市民和体育爱好者的需求。
体育场馆运营不仅是一种商业活动，更是推动体育事业发展的重要举措。
下面将从管理模式、运营策略、服务标准等方面详细介绍体育场馆运营。
体育场馆运营的管理模式多样化，根据不同场馆的特点和需求，可以选择自主运营、特许经营或合作经营等模式。
自主运营即由政府或相关机构直接管理和运营场馆，具备一定的公益性质；特许经营则是将场馆的经营权委托给专业的运营团队，以达到更高效和经济效益；合作经营则是通过与企业合作，共同投资运营。
不同的管理模式具有各自的优势和适用场景，运营者可以根据实际情况选择合适的模式。
体育场馆运营需要制定科学合理的运营策略，以提升运营效益。
首先是市场定位和目标市场的确定，运营者需要根据场馆的定位、面积、设施等因素，明确自己的目标市场，如学生群体、专业运动员、企事业单位等。
其次是制定市场营销策略，通过市场调研和分析，确定市场需求和竞争对手，并制定相应的推广和宣传策略，提升场馆的知名度和吸引力。
同时，还需合理定价和灵活的收费模式，以满足用户的需求和扩大用户群体。
体育场馆运营还需要提供高质量的服务，以吸引用户和提升用户体验。
首先是场馆设施和设备的维护和更新，确保场馆的安全性和舒适度；其次是完善的预定系统和场馆管理系统，提供便捷的预定方式和全方位的管理服务；另外，还需要提供专业的教练和培训团队，以满足用户的培训需求；此外，还可以提供场馆租赁、赛事组织、人才培养等附加服务，增加场馆的利用率和运营收入。
体育场馆运营还需要注重品牌建设和创新发展。
品牌建设可以通过场馆命名权出售、赞助合作等方式实现，提升场馆的知名度和形象。
同时，还需要推动创新发展，通过引入新的体育项目、组织特色活动等举措，吸引更多用户参与和体验。
创新发展不仅可以为场馆运营带来新的商机，也能推动体育事业的发展。
综上所述，体育场馆运营是一个综合性的工作，需要管理者具备全面的运营能力和团队合作精神。
体育俱乐部运营和管理模式
体育俱乐部运营和管理模式引言体育俱乐部作为一个组织实体，在运营和管理方面面临诸多挑战。
本文将探讨体育俱乐部的运营和管理模式，着重分析俱乐部的组织架构、人员管理、财务管理和市场推广等方面的关键要素。
这些模式和要素将有助于俱乐部实现有效的运营和管理，提高综合竞争力。
组织架构体育俱乐部的组织架构是基础，对俱乐部的运营和管理至关重要。
一个明确的组织架构将有助于明确责任分工、加强内部协作和高效决策。
通常，俱乐部的组织架构可分为以下几个层次：1.高级管理层：包括董事会和总经理，他们负责制定俱乐部的发展战略和整体管理。
2.运动部门：包括教练、运动员和技术人员，他们负责俱乐部的竞技项目和训练。
3.管理部门：包括行政人员、财务人员和市场推广人员，他们负责俱乐部的日常行政与管理工作。
4.支持部门：包括设备维护、场地管理和后勤保障等人员，他们负责俱乐部的基础设施和运营保障。
人员管理体育俱乐部的人员管理直接关系到俱乐部的竞技水平和运营效率。
有效的人员管理模式包括招聘与雇佣、培训与发展、绩效评估与激励等关键环节。
在招聘与雇佣方面，俱乐部应确保招聘程序公正透明，根据岗位需求制定明确的职位描述和能力要求。
同时，俱乐部应积极吸纳优秀的运动员、教练和管理人员，完善人才储备。
培训与发展是提升人员能力和素质的重要环节。
俱乐部应设立完善的培训机制，定期组织培训和技术交流活动，提升教练员和运动员的专业水平。
绩效评估与激励是俱乐部人员管理的关键环节。
通过建立科学合理的绩效评估机制，能够激励员工更好地发挥个人能力和团队协作精神。
激励手段包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等。
财务管理财务管理是体育俱乐部运营的重要支撑。
俱乐部需要制定健全的财务管理制度和预算体系，保证财务收支的透明和稳定。
关键要素包括：1.财务预算：俱乐部应根据年度经营计划和战略目标，制定财务预算，明确各项收入来源和支出用途，为俱乐部的发展提供支持。
2.费用控制：俱乐部在日常运营中应控制费用支出，确保财务状况的稳定。
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陕西体育场馆经营模式浅析摘要：体育场馆作为发展体育产业的基础，是满足人们不断增长的物质文化生活的基础。
目前陕西省体育场馆投资规模大，收益少，维护成本高，场馆闲置时间长，服务意识和营销意识差等问题严重阻碍了陕西体育场馆的发展。
本文采用文献综述法、调查法、逻辑分析与比较研究相结合等研究方法对首先对陕西体育场馆普查资料进行了研究，然后实地走访了陕西省的部分体育场馆并进行了调查研究，探索了各类体育场馆的性质和经营模式。
关键词：体育场馆运营创新模式1 研究意义体育场馆是发展体育事业的重要物质基础和体育产业的主要物质载体。
体育场馆的建设、运营和发展，对于提升陕西的竞争力，提升陕西人民的生活水平，举办全国性赛事，促进发展体育产业尤为重要。
随着我国居民收入不断提高，体育场馆建设将获得越来越大的推动力，尽管这种推动力的释放是一个渐进的、梯度发展过程，即由发源地区的城市居民到其他地区的城市居民再到农村居民的渐进过程。
居民人均消费水平对体育场馆市场发展的影响可分为总量的影响和结构的影响。
如何解决陕西体育场馆的经营模式及存在的问题，怎样构建较为完善、科学的体育场馆市场运作创新机制，探索出一条适合我省公共体育场馆产业发展的经营管理之路。
本文的研究将为这些问题的解决提供有益的借鉴。
2 陕西体育场馆分类与性质以我省体育场馆的对民群的开放程度和所有权为依据，将陕西省体育场馆分为三类，分别是公共体育场馆、学校体育场馆的私有体育场馆。
2.1 公共体育场馆本文在研究陕西省体育场馆时对陕西省公共体育场馆的定义是：有政府财政全额出资建设，满足全体国民运动训练、运动竞赛和健身娱乐等需要的社会公有体育场和体育馆及其附属配套设施。
以此为界定陕西省共有公共体育场馆19225个，省级3个（陕西省体育场、陕西省游泳中心、陕西省体育训练中心），市8789个，县区级10433个①，其中陕西省各市县政府投资体育场馆具体情况如下表1-2：2.2 学校体育场馆学校体育场馆是为广大师生员工提供体育教学、训练、竞赛及运动锻炼的场所其主要任务是增强师生体质，提高运动技术水平、培养人才和为建设社会主义精神文明服务。
陕西省学校体育场馆一般由政府，学校和社会共同或者单独出资建设。
在本区域内占地面积，配套设施不及公共体育场馆，只对本校师生完全开放。
这类体育场馆的数量多，规模比公共体育场馆小，设施仅供教学使用。
规模以上学校体育场馆主要存在于高校中。
其体育特征是归学校所有，由学校独立经营，对本校学员开放。
在功能上，以为教育功能为主，以经济功能和社会功能为辅助。
由以上定义陕西省大专院校体育场馆共有9400个，全省中小学共有体育场馆6120个①。
2.3 其他类体育场馆其他类体育场馆指出公共体育场馆和学校体育场馆外的体育场馆。
这类体育场馆在陕西数量较少，功能设施较差，属于某单位或者私人所有，在分类上比较复杂。
具体可以细分为两类：第一类是以营利为目的而兴建的体育场馆，比如目前存在于西安的高尔夫球场，台球、保龄馆、武术跆拳道馆等。
这类体育场馆以营利为主，经营灵活多变，设备专业，服务质量高，仅对有共同爱好的会员开放，它从事的项目或者运动往往具有很大的限制性，代表一定的发展方向。
第二类体育馆是除学校外各政府，行政系统的体育场馆和企业的体育场馆。
这类体育场馆，目的是为增强本单位员工的体质和满足本单位职工文化生活，存在于本单位内部，较为封闭，设备和其他条件较差。
3 陕西体育场馆经营现状3.1 公共体育场馆的运营现状及分析——陕西省体育场为例陕西省体育场由陕西省省政府于1997年投资2.5亿元建成，建筑面积9.7万平方米，占地面积48864平方米，整个场馆由陕西省体育场管理委员会和陕西省朱雀广场管理委员会（下称朱雀管委会）共同管理，采用传统的事业单位管理经营方式。
其中主题场馆归陕西省体育场管理委员会，经费由政府全额预算。
外部其他设施由朱雀广场管理委员会管理，经费自收自支。
场内建设塑胶跑道；草坪足球场；140平方米的全彩显示大屏幕；草坪自动喷水设施；有荷兰飞利浦场地灯光和美国ev的专业音响设备；可容纳50100名观众的坐席；展览大厅；运动商城。
外部配套设施有可容纳2500个展位的陕西国际展览中心展区；400个停车位的地下停车场；商务写字楼区；技术及办公用房区；多功能健身区；体育宾馆；配套展览厅。
以陕西省体育场代表的陕西省公共体育场馆，目前仍然采用传统的事业单位，但是已经开始积极迎合体育市场，向商业化转变。
可以看出公共体育场馆的经营项目多、收益高，但是在针对于体育事业本身和其他文化娱乐的项目开发不够，创收比较低，大部分收入在依靠房屋场馆出租。
场馆经营的成本费用方面，场馆维护费用是场馆开发费用的2倍多，场馆运营的成本过高研发力量不足。
管理机构组织结构上是典型的事业机构管理模式。
3.2 陕西省学校体育场馆的经营现状及分析——以高校为例陕西省是文化大省，全国高等学校最多的省份之一。
陕西省共有普通高等院校76所，独立院校12所，成人高等院校21所，中专和中职院校276所，民办非学历院校45所，共有体育场馆691个。
②这些学校不仅体育场馆建设标准，体育设施完善而且拥有大量的体育人才和先进的思想理念。
陕西省学校体育场馆的管理运营模式有学校直接管理、外包管理和物业式运营管理三种，其中学校直接管理是最常见的，占到全省学校体育场馆运营管理模式的98%，外包运营管理和物业运营管理模式占到2%。
西安高校体育场馆运营现状表如下：3.3 陕西省民营体育场馆经营现状陕西省民营体育场馆经营的规模比较小，经营项目专一，针对性较强。
项目设立完全根据市场导向，在管理经营方面最大程度控制成本费用和追逐利润，在组织管理结构方面采用公司制。
根据陕西省民营体育场馆针对的人群，我们可以分为高端市场体育场馆和一般体育场馆。
高端体育场馆是指存在于西安市、榆林市等经济比较发达地区的高尔夫球场和存在于高端社区、高级宾馆中的配套体育场馆。
一般性体育场馆指私人设立的以盈利为目的的各种体育场馆，这类体育场馆存在时间段，经营项目不固定，场馆数目多。
民营体育场馆大多是出租给体育健身俱乐部或者是由本单位、本社区自主经营。
消费者年龄现“中青化”，政府在税收等政策方面给于优惠，因此陕西省体育场馆经营一直处于盈利状态而且有上升趋势③。
陕西私营体育场馆中球类馆在本地区占比例最大，田径馆比例最小，纵向来看以高尔夫球场为代表的高端体育场馆主要分布在经济较为发达的关中地区尤其是西安市和榆林市。
可以看到在体育场馆数量分布的占比上陕北地区明显大于关中和陕南，这和陕西省经济的发达程度有密切的关系，同时也和陕北人民热烈、豪爽的性格特征等人为环境有着关系。
3.4 陕西省私营体育场馆的运营中存在的问题及建议陕西省私营体育场馆的运营存在的问题主要有以下几个方面：一是从业人员素质较低，管理水平落后。
二是市场细分不准确，定价混乱。
三是法律体系不健全。
建议主要有以下几条：一是明确目标市场。
二是加强宣传，积极引导市民的体育消费行为。
三是加快体育企业建立现代企业制度的步伐。
4 陕西省体育场馆市场运作创新机制研究4.1 公共体育场馆委托经营模式体育场馆的委托经营是指受托人接受委托人的委托，按照预先规定的合同，对委托对象进行经营管理的行为，从法律上看，委托经营是信托范畴的延伸和发展。
政府通过招标或者其他公平竞争的方式选择合作企业，与企业签订经营合同，将经营权让渡给企业而获得一定的收益，同时让企业自主经营，自负盈亏，依法纳税，自我发展，做到经营权和所有权分离。
在保证国有资产不受损失的前期下，企业在经营不受行政干预，人、财、物由企业根据市场的变化灵活安排。
企业根据市场需要招聘和引进管理人员、服务人员和技术人员，资金方面政府减轻了财政负担，由企业来投资运营，能最大程度上降低成本，减少国有资产的损失。
4.2 学校体育场馆物业公司模式物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。
它属于服务性企业，它与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。
本文的分类陕西省体育场馆可分为公共体育场馆、学校体育场馆和民营体育场馆三类。
公共体育场馆和学校体育场馆，存在数量多，投资力度大，经营方式落后，闲置时间长，开发空间大。
体育市场的发展需要这两类体育场馆改革运营模式，改革符合我国社会的发展。
本文在众多的创新模式中选取了公司法人制和物业制。
公司法人制符合陕西省公共体育场馆和民营体育场馆选用，这种运营形式能减少财政负担，充分利用国有资产，充分保护国有资产，最大程度上的活跃体育市场。
物业制符合学校体育场馆，学校体育场馆的主要作用是教学训练，在物业制经营模式下物业为学校教学训练提供了保证，同时学校又能集中于教学，同时对于物业公司和体育市场都有促进作用。
注释：①第五次全国体育场地普查数据.②数据来源陕西省教育厅网站：http：///third.do.③徐冬.西安市体育俱乐部经营现状研究[j].西部经济，2010（12）.参考文献：[1]章苗英.关于我国公共体育设施若干问题的研究[j].浙江体育科学，2001，23（4）：14-16.[2]张永红主编.电信渠道与委托经营管理[m].中国邮政出版社，2008.[3]钟天朗.体育经营管理——理论与实务[m].上海：复旦大学出版社，2004.[4]陕西省教育厅网站：http：///third.do. 作者简介：吴晋（1990-），男，陕西西安人，西安市雁塔区大雁塔街道办事处，职员，体育产业。