行政事业单位财务管理策略分析
行政事业单位财务风险管理现存问题与对策探讨
行政事业单位财务风险管理现存问题与对策探讨行政事业单位作为公共部门的重要组成部分，具有公益性、社会性和非营利性，其财务风险管理至关重要。
如何有效地管理行政事业单位的财务风险成为当前亟待解决的问题。
本文将探讨行政事业单位财务风险管理中现存的问题，并提出相应的对策。
1. 财务透明度不足许多行政事业单位存在着财务透明度不足的问题，即财务活动的信息及时性和准确性不佳，财务状况不容易被外界了解。
这可能导致财务风险的隐患逐渐积累，最终影响单位的稳定运行。
2. 缺乏有效的内部控制机制行政事业单位在财务管理方面缺乏有效的内部控制机制，容易导致财务管理失序、资金挪用、滥用职权等问题的发生。
这些问题不仅会损害单位的声誉，还会影响单位的正常运转。
3. 投资决策不足行政事业单位在资金运作中存在投资决策不足的问题，过于保守或盲目跟风，导致资金的浪费和资源的闲置。
这可能会对单位的可持续发展产生负面影响。
4. 缺乏专业财务人才由于行政事业单位的特殊性质，许多单位缺乏专业的财务人才。
这使得财务风险的管理和控制受到了一定的制约，容易导致财务管理水平的下降。
二、对策探讨1. 提升财务透明度行政事业单位应该加强财务信息披露，完善会计制度和财务报告制度，确保财务信息的及时、准确、透明披露。
加强外部审计监督，提高财务工作的公信力。
2. 健全内部控制机制行政事业单位应该建立健全内部控制机制，明确岗位职责，规范财务管理流程，加强财务监督，严格执行预算管理制度和资金使用制度，有效防范财务风险的发生。
3. 加强投资决策管理行政事业单位应该建立科学的投资决策机制，健全风险管理体系，保障投资决策的科学性和合理性。
加强对投资项目的风险评估和监控，合理配置资金，提高资金利用效率。
4. 强化人才队伍建设行政事业单位应该注重财务人才队伍建设，加大对财务人才的培训和引进力度，提升财务管理的专业化水平。
建立健全的激励机制，吸引和留住优秀的财务人才。
三、总结行政事业单位财务风险管理的现存问题主要集中在财务透明度不足、内部控制机制不完善、投资决策不足和人才队伍建设等方面。
试论行政事业单位财务管理存在的问题及对策
试论行政事业单位财务管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和政府职能的逐渐扩大，行政事业单位成为政府服务、管理的主要形式，财务管理是行政事业单位管理的一个重要方面。
但是，在我国现行行政管理体制下，行政事业单位存在许多财务管理问题，这些问题严重制约了行政事业单位的发展和政府服务的质量和效率。
本文将就行政事业单位财务管理存在的问题及对策进行讨论。
一、行政事业单位财务管理存在的问题1. 预算管理不规范行政事业单位在预算编制、执行、监控方面存在一些问题。
一方面，部分行政事业单位预算编制不合理，未能考虑收入和支出的实际情况，造成不必要的浪费和资金的滞留，影响了政府服务的效率和质量。
另一方面，由于预算执行和监控不够严格，一些行政事业单位存在漏洞，可能存在超支和挪用经费等问题。
2. 会计核算不规范行政事业单位会计核算质量对财务管理的控制能力和决策支持能力有着直接的影响。
但是目前行政事业单位会计核算存在一些问题，比如会计凭证不清晰、会计账簿不规范等，使得会计信息的真实性、及时性、准确性和完整性受到影响。
3. 财务审计不到位财务审计是行政事业单位财务管理的重要环节之一，它不仅对于发现行政事业单位财务管理中的问题，而且对于保障政府财政资金的安全和合理使用也有重要的意义。
但是，现有财务审计工作存在不足之处，如审核不精准、执行不到位、监督不够全面等问题，需要进一步加强。
4. 资金使用效率低下一些行政事业单位在资金使用方面存在浪费和效率低下的现象。
一方面，一些行政事业单位为了追求规模而盲目扩张、重复建设，导致了资源浪费、资金堆积等问题。
另一方面，一些行政事业单位缺乏创新精神，不注重技术创新和流程创新，导致管理效率低下和质量不高。
二、行政事业单位财务管理的对策1. 加强预算管理加强预算编制、执行和监控是关键。
行政事业单位要注重预算编制的科学性和可操作性，要充分考虑收支情况和发展需要，避免冗余和浪费。
此外，要严格控制预算执行和监控流程，及时发现问题并进行调整和整改。
行政事业单位财务管理工作规范化的分析
行政事业单位财务管理工作规范化的分析
随着我国行政事业单位数量的增加和规模的扩大，其财务管理工作也日益重要。
规范化的财务管理对于行政事业单位的健康发展至关重要。
本文将对行政事业单位财务管理工作规范化进行分析。
行政事业单位财务管理工作规范化有助于提高财务监管的效果。
财务监管是保障行政事业单位财务安全的重要手段，规范化的财务管理可以提高财务监管的精细化程度。
通过建立健全的财务制度，明确财务管理的职责和权限，可以加强对财务活动的监督和审计，及时发现和纠正财务问题，确保财务资源的合理使用和安全性。
规范化的财务管理有助于提高财务效益。
行政事业单位的财务资源主要来自预算拨款和自主收入，规范化的财务管理可以提高财务资源的使用效益。
通过建立科学的预算管理制度，合理分配和控制财务资源，加强成本管理，提高资源的利用效率，从而实现财务效益的最大化。
规范化的财务管理有助于提高决策的科学性和准确性。
行政事业单位在日常经营管理中需要进行各种决策，规范化的财务管理可以提供准确的财务数据和分析报告，为决策者提供科学的决策依据。
通过建立健全的会计核算和报表制度，及时准确地反映财务状况和经营成果，为决策者提供准确的信息，从而提高决策的科学性和准确性。
规范化的财务管理对于行政事业单位的健康发展至关重要。
它不仅可以提高财务监管效果，提高财务效益，科学决策，还可以提高财务透明度和公开度。
行政事业单位应加强财务管理工作的规范化建设，推动财务管理工作向规范化和科学化方向发展。
行政事业单位财务管理现状及对策
行政事业单位财务管理现状及对策1. 引言1.1 行政事业单位财务管理现状及对策行政事业单位作为国家机构和公共服务机构的一个重要组成部分，在其运行过程中财务管理显得尤为重要。
财务管理的规范与否直接关系到单位的运行效率、资金使用效益以及公共财务的透明度和公正性。
加强行政事业单位的财务管理，提高其管理水平，是当前一个亟需解决的问题。
我们需要明确行政事业单位财务管理的重要性。
行政事业单位财务管理不仅仅是为了达到规范管理的目的，更重要的是为了实现单位的稳健发展和公共资源的有效配置。
只有通过规范的财务管理，才能确保单位的经费使用合理、资金安全有保障，进而提高公共服务的质量和效率。
针对目前行政事业单位财务管理存在的问题，主要体现在内部控制不完善、审计监督不到位、财务信息不规范等方面。
这些问题的存在直接影响了单位的经营效率和服务质量，也容易引发一些不良的财务行为和风险。
为了解决这些问题，提出了一些对策，其中包括加强内部控制和优化财务流程。
加强内部控制可以有效地预防和控制财务风险，提高单位的经营效率和财务透明度；而优化财务流程则可以简化单位的财务操作流程，提高工作效率，降低成本。
改进行政事业单位财务管理是当务之急。
只有通过规范的财务管理和有效的控制手段，才能确保单位的稳定发展，为社会提供更优质的公共服务。
2. 正文2.1 行政事业单位财务管理的重要性行政事业单位财务管理的重要性在当前社会经济发展中至关重要。
作为国家的重要组成部分，行政事业单位财务管理的高效与规范直接关系到国家财政收支的稳定和社会经济的健康发展。
一方面，行政事业单位财务管理的规范性可以有效确保国家和社会资金的安全和有效运作，保障国家财政的稳定和可持续发展。
行政事业单位财务管理的高效性可以提高单位资金的利用效率，减少浪费和贪腐现象的发生，从而更好地为社会提供基本公共服务，促进公平和社会稳定。
行政事业单位财务管理的重要性还体现在对单位内部运行机制的影响上。
行政事业单位财务管理中存在的问题及对策
行政事业单位财务管理中存在的问题及对策【摘要】行政事业单位财务管理中存在的问题包括缺乏财务预算与核算制度、财务风险管控不足、财务监督管理不到位、信息化水平低下、缺乏财务人才。
针对这些问题，应该强化财务预算核算管理、加强财务风险防范、健全财务监督机制、提升财务信息化水平、加强财务人才队伍建设。
通过改善这些方面，可以提高行政事业单位的财务管理水平，确保资金的有效利用和风险的及时控制，同时提升工作效率和质量。
财务管理是行政事业单位发展的基础，只有加强管理并解决存在的问题，才能更好地实现组织的各项目标和使命。
【关键词】行政事业单位、财务管理、问题、对策、预算制度、核算制度、财务风险、风险管控、监督管理、信息化、财务人才、预算核算管理、风险防范、监督机制、信息化水平、人才队伍建设。
1. 引言1.1 行政事业单位财务管理中存在的问题及对策行政事业单位财务管理是保障公共财政安全和有效运行的重要组成部分。
在实践中，我们也需要正视一些存在的问题，并提出相应的对策来加以解决。
行政事业单位存在着缺乏财务预算与核算制度的问题。
由于预算和核算是财务管理的基础，缺乏有效的预算和核算制度会导致财务管理不规范，影响单位的财务稳定性。
财务风险管控不足也是一个亟待解决的问题。
随着经济形势的变化和市场风险的增加，行政事业单位面临着各种潜在的财务风险，如果财务风险得不到有效的管控，将会给单位带来重大的损失。
财务监督管理不到位、信息化水平低下、缺乏财务人才等问题也都需要引起重视和解决。
为了解决上述问题，我们应该采取一系列对策。
要强化财务预算核算管理，建立健全的预算核算体系，保障财务管理的规范性和透明度。
要加强财务风险防范，建立风险评估机制，及时应对各类财务风险。
应健全财务监督机制，加强对财务管理的监督和检查，确保财务管理的合规性。
还需要提升财务信息化水平，推动财务管理向智能化方向发展。
加强财务人才队伍建设，培养一支高素质的财务管理团队，为行政事业单位的财务管理提供有力支持。
行政事业单位财务管理常见的问题及对策分析
行政事业单位财务管理常见的问题及对策分析行政事业单位财务管理是每个单位必须关注的重要问题，而在日常管理过程中，往往会遇到一些常见的问题。
本文将针对行政事业单位财务管理中的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、资金管理不规范资金管理不规范是行政事业单位财务管理中常见的问题之一。
具体表现在对资金的预算、使用、监督等方面存在不规范的现象。
在预算管理方面，很多单位存在预算编制不科学、预算执行不及时、预算控制不严格等问题。
在资金使用方面，也存在着滥用、挥霍现象，导致了资金的浪费。
而对于资金的监督方面，也存在监督不力、监督机制不健全等问题。
针对资金管理不规范的问题，行政事业单位可以采取以下对策：1. 加强预算管理。
建立科学合理的预算编制制度，加强预算执行的监督和检查，确保资金的合理使用。
2. 严格控制资金使用。
对于资金的使用，建立审批制度和监督制度，加强对资金使用的监督和管理，防止资金的滥用和浪费。
3. 完善监督机制。
建立健全的监督机制，加强对资金的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保资金的合理使用和安全运作。
二、财务数据不真实在行政事业单位财务管理中，财务数据不真实是一个非常严重的问题。
有些单位为了达到一些特定的目的，或者为了个人的私利，会对财务数据进行篡改、隐瞒等行为，严重影响了单位的财务管理工作。
1. 加强内部控制。
建立完善的内部控制机制，制定严格的审批流程和权限管理制度，加强对财务数据的监督和管理，杜绝虚假财务数据的产生。
2. 提高员工素质。
加强对员工的培训和教育，增强员工的诚信意识和责任感，使他们明白虚假财务数据对单位的危害，不轻易做出违规行为。
三、资金使用效率低下在行政事业单位财务管理中，资金使用效率低下也是一个常见的问题。
有些单位在资金使用过程中存在着不合理、低效率的现象，导致了资金的浪费和损失。
1. 加强资金规划。
对于资金的使用，要进行合理的规划和安排，精准把握资金的使用方向和重点，确保资金的有效利用。
我国行政事业单位财务管理问题与对策
我国行政事业单位财务管理问题与对策摘要：随着我国行政事业体制改革的逐步深化，行政事业单位财务管理显得尤为重要。
本文对当前行政事业单位财务管理存在的问题进行分析，找出影响财务管理的各种因素，提出科学有效的财务管理策略。
关键词：行政事业单位；财务管理；财务预算我国行政事业单位财务管理是一个系统工程，只有严格遵循行政事业单位财务管理的特点和规律，才能促进事业单位财务管理的合理性、规范性。
我国行政事业单位财务管理主要包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段。
最终要实现社会效益最大化，成本最小化的目标。
加强和改进我国行政事业单位财务管理，可以更好的堵塞漏洞、规范财务主体行为、提高经济运行质量、节约财政资金。
随着我国社会主义市场经济体系建设逐步完善，当前我国行政事业单位财务管理模式和方法，已经不适应新环境的要求，只有按照现代市场经济的运行规律，制定适合行政事业单位财务管理的方法，才能促进行政事业单位财务管理向规范化道路迈进。
一、我国行政事业单位财务管理问题分析当前，我国出台了若干政策进行财务支出方面的改革，取得一些成果，但是面临的问题依然严峻，我国行政事业单位财务管理制度、会计制度不配套不完善，我国行政事业单位财务管理制度依然是过去的方案和政策，没有进行相应的调整，造成事业单位财务管理、财务制度和财务实务不匹配、不协调现象依然严重。
1、资金利用率低下，财务管理的职能相对较弱。
产生此类状况的原因，是很多行政事业单位在财务管理方面缺少科学的管理理念，资金利用不规范，成本思想淡化。
行政事业单位在财务管理过程中，都是采取事后核算的管理模式，没有在事前和事中进行合理有效的监督和控制，单位对经费的处理只是关注收支平衡、帐面平衡上，而没有对财务资金的用途进行必要性分析、资金使用进行效能分析。
所以导致财务资金出现二方面的矛盾，一方面资金使用效率不能提高，另一方面经费短缺。
2、预算执行不规范、预算标志不完善、经费使用缺乏约束性计划性。
行政事业单位财务会计管理中存在的问题与对策
行政事业单位财务会计管理中存在的问题与对策现今，随着我国经济的不断发展和各行业的蓬勃发展，行政事业单位财务会计管理中存在着一些问题，这些问题严重影响了财务会计工作的质量和效率，影响了行政事业单位的良好运作。
对行政事业单位财务会计管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，对于推动行政事业单位财务会计管理工作的改善和提升具有重要的现实意义。
本文将从以下几个方面进行展开。
一、存在的问题1. 资金使用不规范在一些行政事业单位中，存在着资金使用不规范的情况，部分财务人员在资金使用过程中存在挪用公款、私存公款等现象，导致财务资金使用不规范，对单位财务安全构成了一定的风险。
2. 财务管理不规范一些行政事业单位的财务管理工作存在一定的盲目性和不规范性，一些财务人员对财务政策法规和财务管理制度缺乏深入的了解和认识，导致了财务管理工作的不规范和混乱。
3. 财务数据不真实一些行政事业单位在财务报表的编制过程中存在着财务数据不真实的情况，存在着虚假交易、虚假开支等现象，导致了财务数据的不真实，影响了单位的经营决策和财务信息的可靠性。
4. 财务人员素质不高5. 内部控制制度不健全一些行政事业单位的内部控制制度不够健全，对单位财务活动的监督和管理存在着一定的空白和漏洞，给了一些不法分子可乘之机，对单位财务安全构成了较大的威胁。
以上所述，就是目前行政事业单位财务会计管理中存在的问题，这些问题已经严重影响了单位的经营发展和发展前景。
下面，我们就针对这些问题提出相应的对策。
二、对策1. 加强财务监督对行政事业单位的财务活动进行全方位的监督，建立健全的财务监督机制，及时发现和纠正财务违规行为，加强对公款使用、资产处置等环节的监督，确保资金使用的规范和安全。
建立健全完善的财务管理制度，明确财务管理流程和相关规定，加强对财务人员的培训和教育，提高财务人员对财务政策法规的了解和认识，确保财务管理工作的规范和透明。
加强对财务数据的真实性监督，建立财务数据监督机制，对财务数据的真实性进行全面检查和核实，杜绝财务数据造假，确保财务信息的真实可靠。
解决我国行政事业单位财务管理问题的策略思考
不 同形 式 ，扩宽 自身 发 展路 径。 比如在 在 建立 社会 主义 市 场经 济体 系列政 策 、措 施及 程序 。在 此定 义下 ，行 政事 业单 位应 首 先依 据国 制 的条 件下 ，国 家会 给予 一 些行 政事 业单 位政 策 上的 支持 和鼓 励 ， 家 相 关财经 法 律 、法规 及会 计 准则制 度 的要 求 ，从 本单 位 实际情 况 使 相关 行政 事业 单位 更 好地 发展 事业 。 同时 ，国家 还会 利 用法 律法
资 产 登 记 制 度 ； 严 格 执 行 财 产 清 查 制 度 ，定 期 和 不 定 期 盘 点 单 位 内
部 固定 资产 ，及 时发 现 问题 、解决 问题 ，确 保 财产 安全 和完 整 ；强 化 固定 资产 损坏 、损 失赔 偿制 度 ，对于 导致 国 有资 产损 失 、损 坏和
浪费 的单位 和 个人 应予 以究 责甚 至进行 索赔 。 重视 内部控 制制 度 的建立 健全 。 内部 控制 即 某一单 位 出干 确保
一
监督 和 管理 。比 如从 市政 建设 部 门来看 ，专 门性 审计 或 监督工 作在 监 管预 算 内资金 、预 算外 资金 等财 政 资金 的使 用方 面基 本缺 失 ，这 导致 市政 建设 部 门 内部控 制机 制不 完善 、财 务管 理 水平 明显 受限 ，
以及资 金支 出管理 的难度 大大增加 。
资产 概 念之 后 ，行 政事 业单 位将 能 够 更加适 应社 会 主义 市场 经济 体 构 建完 善的 管理 制 度 ，将 相关 制 度的设 计 深入 到单 位资 产购 置 、使 制的要 求 ，促使 自身 以各种 形态存 在的 资产得 以最 佳反映 。 用 、转让 、调 拨 、保 管 、处 置 、报 废等 各个 环 节 ，尤其 要建立 国 有
行政事业单位财务管理中策略分析论文
行政事业单位财务管理中的策略分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要财务管理是一切行政事业单位的重点工作，财务管理工作做得好能促进行政事业单位持续健康向前发展，而财务工作没有做到位就会阻碍它的发展。
虽然，随着经济的发展，各个事业单位的财务管理工作有了很大发展，但同时也存在着一些问题。
笔者在分析这些问题的基础上，简要论述了解决这些问题的几点策略。
关键词行政事业单位财务管理策略行政事业单位财务管理的最终目标是尽可能在降低支出成本的基础上，使社会效益达到最高点。
当前，我国财务管理制度的改革正在进行，行政事业单位的财务管理面临着重要的机遇和挑战。
可是，不少行政事业单位却并没有与当前的社会形势紧紧相随，财务管理工作也没有受到重点关注。
因此，财务管理工作的许多方面都呈现出不足之处，存在一些问题，有待进一步改进。
一、行政事业单位财务管理存在的问题1.预算资金管理问题财务部门没有从根本认识到预算重要性。
预算管理在行政事业单位的各部门中起着重要作用，这就需要相关各级部门必须高度重视并给予大力配合，可是，在具体的操作实际中，预算管理由财务部门全权负责。
这就使得预算编制出现了一些漏洞，第一，经费数额会被夸大，造成了资金浪费，进而影响事业单位的正常发展；第二，预算编制不精确，这就导致资金安排不到位，资金不能得到有效落实；第三，预算的收入与支出不完善。
没有建立规范的支出审批制度和相应的监管体系，导致收支管理混乱，出现资金挪用现象。
2.内控制度的问题行政事业单位对内控制度不够重视，缺乏健全的内部控制制度。
这就使得许多不相容职务并没有按照规定由不同的人员来担任，导致权力和责任出现混乱的局面，不能达到互相制约、相互监督的目的。
例如有的事业单位由财务人员担任办公采购等职务，这就使得财务审核和监督形同虚设，根本不能认真贯彻执行。
3.财务人员的问题财务人员的专业素质水平不够，不能胜任事业单位的财务管理工作。
行政事业单位财务管理创新对策
行政事业单位财务管理创新对策
根据行政事业单位特点和财务管理的需求，以下是一些行政事业单位财务管理创新对策：
1. 引入现代化财务管理系统：采用先进的财务管理信息系统，实现财务管理的数字化、自动化和集成化，提高财务管理的效率和准确性。
2. 成本管理创新：通过制定全面的成本管理政策，推广成本核算方法，加强成本控制
和分析，优化资源配置，提高资金使用效率。
3. 预算管理创新：建立健全预算管理制度，加强预算编制、执行和监督，实现预算与
实际的对比分析，提高资金利用效益。
4. 风险管理创新：建立完善的风险管理制度，加强对财务风险的评估和防控，及时发
现和解决潜在的财务风险，确保财务安全。
5. 绩效管理创新：建立有效的绩效考核机制，将财务绩效与单位目标和员工业绩挂钩，激励员工改善财务管理水平，实现财务管理与绩效提升的良性循环。
6. 引入市场化运作机制：通过引入市场化参与者，如财务顾问、投资机构等，提供专
业的财务管理服务，促进财务管理的市场化运作和专业化发展。
7. 加强信息披露和公开透明：完善财务报告制度，及时公布财务信息，加强对外信息
披露，提高财务管理的透明度和公信力。
这些创新对策可以帮助行政事业单位提升财务管理水平，实现财务管理的科学化、规
范化和高效化，为单位的可持续发展提供强有力的支持。
我国行政事业单位财务管理存在的问题及对策研讨
我国行政事业单位财务管理存在的问题及对策研讨一、问题分析我国行政事业单位财务管理存在的问题主要集中在以下几个方面：1. 资金管理不规范许多行政事业单位存在着资金管理不规范的问题，包括预算编制、执行和管理不规范，财务资金使用效率低下，使用人员滥用公款等。
2. 财务制度不健全行政事业单位财务制度不健全，缺乏有效的内部控制和审计机制，导致财务经费使用的不透明性，容易引发腐败和浪费。
3. 财务人员素质不高许多行政事业单位的财务人员素质不高，专业水平和审计风险意识较低，导致财务管理工作出现失误和疏漏。
4. 财务数据真实性难以保障部分行政事业单位存在着财务数据造假和隐瞒的问题，给管理决策带来了很大的隐患。
以上问题的存在，直接影响了行政事业单位的财务管理水平和财务资源的合理利用，同时也影响了行政事业单位的形象和公信力。
二、对策研讨完善行政事业单位的财务管理制度，建立健全的预算编制、执行和管理制度，明确资金使用的权限和程序，严格规范财务管理行为。
2. 强化内部控制和审计机制加强财务人员的培训和教育，提高他们的专业水平和审计风险意识，增强财务管理能力和责任意识。
4. 加强财务数据监管建立完善的财务数据监管机制，确保财务数据的真实性和准确性，加强对财务数据的审计和监督，减少财务造假和隐瞒的可能性。
5. 增强监督和问责加强对行政事业单位财务管理工作的监督和问责，建立健全的责任追究机制，对财务管理工作出现的失误和疏漏进行严肃处理，防止类似问题再次发生。
三、结语行政事业单位作为国家机关和公共服务机构，其财务管理的规范与否会直接影响到社会公众的切身利益。
我们必须高度重视行政事业单位财务管理存在的问题，积极探索解决之道，努力提高行政事业单位的财务管理水平，确保财务资源的合理利用和公正分配。
希望在各方共同努力下，我国行政事业单位的财务管理水平不断提高，为推动经济社会发展做出更大贡献。
行政事业单位财务管理体制的完善对策分析
行政事业单位财务管理体制的完善对策分析标题一：现行行政事业单位财务管理体制存在的问题行政事业单位财务管理体制存在着许多问题，这些问题主要表现在以下几个方面：首先，行政事业单位财务管理体制法律框架不够完善，法律法规和制度不够健全，导致部分行政事业单位财务管理存在漏洞和空白。
其次，行政事业单位的财务管理体制缺少有效的监督和约束机制，导致部分行政事业单位财务管理存在违法违规行为。
第三，行政事业单位的财务管理制度不够灵活，缺少创新和完善，无法适应不断变化的市场环境和需求，并不能很好地满足行政服务的要求。
第四，行政事业单位财务人员素质和能力受到制约，部分财务人员不能够胜任复杂的财务工作，在财务管理中出现失误和差错。
标题二：完善行政事业单位财务管理的法律、管理和制度机制完善行政事业单位财务管理的法律、管理和制度机制是提高财务管理水平和监管效果的关键，以下是具体措施：第一，完善行政事业单位财务管理的法律法规，优化完善财务监管职责，加强对财务管理违法违规行为的惩罚力度。
完善财务管理制度，明确财务管理流程，健全财务风险防范机制。
第二，建设完善行政事业单位财务管理的内部审核与监督机制，加强对财务管理的监督和日常管理，建立完善的内部监察机构和审核机制，及时发现问题和解决问题。
第三，提高行政事业单位财务人员的素质和能力，加强培训和教育，提高财务人员职业素质和业务能力，确保财务管理的规范化和科学化。
同时，吸引高素质财务人才到公共部门，提高财务管理专业性和服务能力。
标题三：构建行政事业单位财务管理信息化平台信息化是推进行政事业单位财务管理现代化的重要手段，以下是具体措施：第一，在财务管理中应用信息化技术，构建完善的财务管理信息系统，从而实现对财务管理的全面监管和管理。
第二，在行政事业单位财务管理中应用移动支付等电子支付方式，方便行政事业单位和公众缴纳各项费用。
同时，加强对在线金融交易、投资等活动的监管和管理。
第三，建设行政事业单位财务管理大数据平台，依托大数据和云计算技术，分析和应用财务信息，支持决策和管理，实现行政事业单位财务管理预警和智能化。
行政事业单位财务管理中存在的问题及对策
行政事业单位财务管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位财务管理是保证单位正常运转和财务合规的重要环节。
随着社会经济的发展和行政事业单位规模的扩大，财务管理工作变得愈发复杂且重要。
在不断发展的行政事业单位财务管理也面临着一系列问题和挑战。
许多行政事业单位存在缺乏专业财务人才的情况。
由于财务管理工作的复杂性和专业性，需要具备相关专业知识和技能的财务人员来进行管理。
一些单位由于各种原因，无法招聘到专业的财务人才，导致财务管理工作的效率和质量受到影响。
行政事业单位的财务管理制度不够健全。
一些单位缺乏规范的财务管理制度和流程，导致财务管理工作的混乱和漏洞。
缺乏健全的制度和规范，容易导致财务风险和不当操作。
行政事业单位的财务管理信息化水平较低。
随着信息化技术的发展，财务管理信息化已成为提高管理效率和质量的重要手段。
一些单位仍停留在传统的手工操作方式，对财务管理信息化的重视不够，影响了财务管理工作的效率和准确性。
监督机制不够完善是行政事业单位财务管理面临的另一个问题。
缺乏有效的监督机制，容易导致管理工作的漏洞和失误，增加了财务风险。
监督不到位也容易造成财务管理的不规范和不透明。
行政事业单位财务管理存在着诸多问题和挑战，需要引起高度重视和采取有效对策来解决。
【背景介绍】1.2 问题意识在行政事业单位财务管理过程中，存在着一系列问题，需要引起我们的高度重视和深入思考。
行政事业单位财务管理的专业性和规范性亟待提升，缺乏专业财务人才是一个普遍存在的问题。
在当前经济发展和财务管理要求日益提高的背景下，仅凭传统的财务观念和管理水平已无法满足工作需求。
财务管理制度在一些单位中并不健全，存在漏洞和不完善之处，容易导致财务管理混乱和不规范。
财务管理信息化水平低，许多单位仍停留在人工录入数据和手工处理财务报表的阶段，无法满足及时、准确和全面的信息需求。
监督机制不够完善也是一个需要解决的问题，监督机构的职责和作用并不清晰，监管力度不足，导致一些不正之风在财务管理中蔓延。
行政事业单位财务管理存在的问题及对策
要点二
支出报销不规范
行政事业单位在支出管理方面，往往存在报销不规范、 不合规的情况，导致支出报销难以监管、控制。
财务报表不准确
财务报表编制不规范
行政事业单位在编制财务报表时，往往存 在编制不规范、不合理的情况，导致财务 报表难以准确反映单位的财务状况和经营 成果。
VS
财务报表审核不严格
行政事业单位在审核财务报表时，往往缺 乏严格的审核程序和责任制度，导致财务 报表审核不严格、不准确。
预算编制缺乏科学方法
行政事业单位在编制预算时，往往采用简单的增量预算法，而不是基于实际需求 和绩效分析的全面预算法，导致预算编制缺乏科学性和准确性。
预算执行不严格
预算执行进度缓慢
行政事业单位在执行预算时，往往缺乏有效的监控和调度机制，导致预算执行进度缓慢，无法按时完 成项目和业务。
预算执行不规范
行政事业单位在执行预算时，往往存在随意支出、违规支出的情况，导致预算执行不规范、不合理。
完善内部控制制度
行政事业单位应建立健全内部控制制度，明确各部门职 责和权限，强化内部监督和制约机制，防止财务风险的 发生。
加强监督力度
强化内部审计监督
行政事业单位应建立健全内部 审计制度，加强对财务活动的 监督和检查，及时发现和纠正
财务管理中存在的问题。
接受外部监督
行政事业单位应积极接受上级部 门和审计、财政等部门的外部监 督，及时整改存在的问题，提高 财务管理水平。
行政事业单位财务管理存在 的问题及对策
2023-11-04
目录
• 行政事业单位财务管理概述 • 行政事业单位财务管理存在的问题 • 行政事业单位财务管理存在问题的原因分析 • 加强行政事业单位财务管理的对策建议 • 行政事业单位财务管理案例分析
行政事业单位财务管理存在的问题及控制策略
孙 志 臣
（ 昌乐县住房公 积金 管理 中心 山东 ・ 昌乐
摘
２ ６ ２ ４ ０ ０ ）
要 ：加强行政事业财务管理 ，对于提 高行政 事业单位公共服务质量和效益 ，促进我 国经济发展 、社会安定有着至关重要的作
用。 目 前我 国行政 事业单位财务管理还存在一些问题 ，比如管理意识薄弱 、内控措施 不完善、财务人 员 自身素养不够等 。文章从 行政 事业单位财务 内部控制的 问题进行 分析 ，并提 出一些改进建议 。 关键 词：行政事业单位 ；财务管理 ；内部控制
无法追究等问题 。 在财务工作中， 切不可使各部 门、 科室之 间工 作混乱、 权责不明， 严重影响财务管理部 门的公正与权威。 其次 ， 需要完善审批 、 预算等制度 ， 对行政事业单位 的经济业务进行妥 善管理 ， 严格规定各部 门各人员的工作内容， 比如会计 、 出纳等 财 务 管 理 的 内容要 体 现 制 衡 性 、 制 约 性 的原 则 ： 出纳 主 要 负 责 货 币资 金 的管 理 ， 包括现金、 银 行 存款 、 各种 票 据 等 ； 会计 主 要 负 责 账 务 处 理 和 税 务 申报 等 事 项 ， 不 进 行 现 金 的直 接 保 管 ， 保 证 财 务 工作合法 、 有序 。 完善的财务制度， 是会计审核顺利进行的保障，
行政事业单位财务管理 中存在的问题 （ 一） 财务管理内部控制意识薄弱 行政事业单位财务 内部 内控机制不健全 ， 监督力度不够 。 许
一
、
多行政事业单位的管理模式都是听从领导安排 ， 而领导有可能 缺乏专业性的财务知识 ， 内部保 障政策的实施力度不够 ， 内控理 念缺 失。 财政部 门对行政事业单位发展资金的管理仅仅局 限在 核 算以及支付作用上 ， 并不能根据财务收支状况了解行政事业 单位 的资金流 向， 为更好地制定政策提供决策依据 。 （ 二） 行政事业单位对专项 资金控制管理上的约束力差 专 项资金使用的计划性不强， 开支不透 明， 资金使用带有 随
行政事业单位财务管理
行政事业单位财务管理行政事业单位财务管理是一项重要的工作，关系到单位的财产安全和资金的合理使用。
本文将从财务管理的定义、目标和原则等方面进行论述，旨在深入探讨和分析行政事业单位财务管理的重要性和实践方法。
首先，行政事业单位财务管理是指为保障单位财产安全、有效使用资金和优化财务资源配置而进行的一系列管理活动。
其核心目标是确保单位财务活动的合法性、规范性和透明度，促使单位财务运作高效有序。
财务管理的主要职责包括预算编制、会计核算、内部控制、财务分析等。
其次，行政事业单位财务管理的目标是保护和增值单位财产，有效利用财务资源，提高单位绩效。
通过妥善管理单位的资金流入和流出，确保单位财务安全，为单位的发展提供坚实的财务基础。
这一目标的实现需要依托严格的财务制度和规章制度，确保财务活动的合规性和合法性。
行政事业单位财务管理的原则包括：1. 法律合规原则：财务活动必须依法进行，遵循财务管理相关法律法规。
2. 国家利益优先原则：财务管理应以国家利益为重，确保财务资源的合理配置和使用。
3. 经济效益原则：财务活动应符合经济效益原则，提高资金使用的效率和效益。
4. 效益平衡原则：要在保障财务安全的前提下，兼顾单位各项工作的平衡发展。
5. 公开透明原则：财务活动应公开透明，接受监督。
在实践中，行政事业单位财务管理需要遵循一系列的方式方法：1. 健全财务制度：建立健全符合国家法律法规的财务制度，确保财务活动依法进行。
2. 制定预算计划：编制科学合理的年度预算计划，明确财务收支状况和变动。
3. 加强会计核算：建立规范的会计核算程序，确保财务信息准确、真实、完整。
4. 健全内部控制：完善内部控制制度，防范财务风险，确保财务活动的合规性和安全性。
5. 加强财务分析：定期开展财务分析，评估单位财务状况，为决策提供参考依据。
6. 建立信息化管理系统：借助信息化手段，提高财务管理的效率和水平。
7. 强化内部审计：定期开展内部审计，发现和纠正财务管理中存在的问题和风险。
事业单位财务管理的现状分析与发展策略
78事业单位财务管理的现状分析与发展策略VV包显文 在新时代背景下，事业单位的发展面临着严峻的考验，财务管理工作作为事业单位发展中的重要工作之一，管理层人员对于工作本身不够重视，无法凸显财务管理工作的价值所在。
财务管理工作涉及的工作内容较为广泛，不仅仅是对于事业单位发展过程中所产生的盈利进行计算，还包括财务风险评估、预算管理、资源配置优化等相关工作内容，但从财务管理工作的现状可以了解到，工作本身的价值并未得到全面开发，工作人员对于财务管理的认知不够深入，无法准确分析出事业单位在发展过程中面临的风险问题。
同时，在内部资源配置优化的过程中，也无法准确掌握事业单位目前的资源储备情况，出现了资源浪费的问题，严重限制了事业单位的发展，当下需要针对财务管理现状进行优化建设，完善制度建立，推进事业单位的发展。
一、事业单位财务管理的现状分析（一）财务管理制度不够健全首先，在经济发展的同时，市场环境逐渐趋于复杂化，国家为了促进事业单位的健康稳定发展，颁布了一系列相应的政策。
但由于事业单位在财务管理工作的开展过程中缺乏主动性，导致管理框架依然采用传统的管理模式，无法适应当下的发展趋势，整体的经营管理能力有待提高。
其次，财务管理工作作为事业单位发展过程中的重要工作，对于单位自身的发展而言有着重要的作用，但目前部分事业单位对于财务管理工作开展不够重视，使得财务账面出现坏账的情况时有发生，债务纠纷、铺张浪费等问题也不时出现，严重影响了事业单位的发展。
最后，事业单位作为国民经济的重要组成部分，应当发挥其应有的作用，但目前财务管理体系不够完善、资金使用流程不够规范等问题严重影响了事业单位的发展，甚至对于国民经济而言也产生了一定的不利影响。
因此，在当下的发展中，事业单位应当加强对于管理机制建立的重视，明确工作要求和落实相关责任，严禁铺张浪费的现象发生，并按照要求进行财务申报，提高管理能力，降低财务风险。
（二）财务管理人员专业水平不高首先，财务管理工作是一项专业性较强的工作，由于需要处理的财务数据较多，同时还需要准确评估目前的财务风险，做好资源配置优化的工作，对于财务管理人员的专业水平有着较高的要求，若工作人员的自身能力并未达到岗位的要求，无法保障工作的质量，则给事业单位的发展造成了直接的影响。
构建行政事业单位财务管理一体化策略
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT构建行政事业单位财务管理一体化策略陈懋 太原师范学院摘要：当今时代背景下，我国社会经济迅猛发展，各行各业在发展的同时，也意识到了财务管理工作是日常运作的重要模块，是确保单位稳定发展的重要因素。
在新时代发展过程中，许多行政事业单位意识到传统财务管理模式已经逐渐暴露出一些问题，并且许多传统财务管理模式朝向信息化、数字化转变。
而行政事业单位在发展过程中，要想实现财务管理由传统模式朝向信息化模式转变，需要结合自身实际发展情况，针对财务管理工作开展现状加快财务信息化建设的步伐。
基于此，本文结合新时代背景下我国行政事业单位发展现状，提出针对性的解决措施，发挥财务管理一体化建设在行政事业单位中的应用作用和价值，推动我国行政事业单位的可持续发展，实现新时期下经济效益的稳定提升。
关键词：行政事业单位；财务管理；一体化引言行政事业单位在改革发展过程中的职能发生了较大变化，为此，行政事业单位在发展过程中对于财务管理以及内部管理工作也提出了更高的要求。
财务管理工作是行政事业单位发展的基础前提，要想实现行政事业单位的顺利运作，需要根据时代发展趋势，将财务工作和管理工作有机结合，实现财务管理一体化建设，为各个部门提供精准的数据支撑，实现行政事业单位经济效益的稳定提升，为社会大众提供更优质的服务。
针对建设过程中存在的问题进行分析，提出相应策略。
但在建设过程中仍旧存在一些问题，因此有必要结合行政事业单位财务管理工作的实际情况展开深入分析研究，并提出财务管理一体化工作模式改革创新的新路径和新方法，为行政事业单位在新时代下的发展提供参考意见。
一、财务管理一体化概念财务管理一体化工作是以现代财务管理理念为基础，将传统财务管理手段和现代化财务管理手段相结合，针对行政事业单位在发展过程中的财务数据进行管理。
而现阶段一体化管理理念，不仅仅是针对各个部门财务数据进行管理，更重要的是针对各个部门相关工作的开展，针对行政事业单位在发展过程中的相关财务工作进行数据分析和研究，并为行政事业单位发展以及财务资源的最大化利用提出意见和建议，形成财务管理一体化工作模式，而一体化工作模式是强化财务管理功能的一种管理系统。
行政事业单位内部财务管理制度与行政事业单位预算管理制度
行政事业单位内部财务管理制度与行政事业单位预算管理制度行政事业单位内部财务管理制度与行政事业单位预算管理制度引言行政事业单位是指由政府或其他国家机关依法设立、依法行使行政管理职能的事业单位。
行政事业单位在开展各项事务的过程中，需要建立一套有效的内部财务管理制度和预算管理制度，以确保财务资源合理调配和预算有效执行。
在本篇文档中，我们将详细探讨行政事业单位内部财务管理制度与行政事业单位预算管理制度的相关内容，并提供一些实施的建议和注意事项。
行政事业单位内部财务管理制度1. 财务管理目标行政事业单位的财务管理目标是确保财务资源的有效配置和使用，达到经济效益、社会效益和合法合规性的统一。
2. 财务管理职责和权限在行政事业单位中，财务管理职责和权限的划分必须明确。
通常包括以下方面：财务收支管理预算编制和执行资金管理和使用财务会计核算财务报表编制和审核等3. 财务内部控制行政事业单位必须建立完善的财务内部控制制度，以确保财务活动的合法性、准确性和完整性。
财务内部控制主要包括：会计核算控制资金运作控制预算控制财务报告控制资产管理控制等4. 财务审计行政事业单位的财务管理必须接受独立的内部审计和外部审计的监督和检查，以确保财务活动的合规性和有效性，发现问题并及时纠正。
行政事业单位预算管理制度1. 预算管理目标行政事业单位的预算管理目标是确保财务资源的合理配置和预算的科学执行，以满足单位的工作需要并提升工作效益。
2. 预算编制和执行行政事业单位的预算编制和执行应遵循科学规范的原则，确保预算的合理性和可行性。
预算编制和执行过程中，应注意以下几点：制定预算编制和执行的工作流程和时间表收集和分析相关数据，确定预算的收入和支出项制定详细的预算指标和预算控制措施定期对预算执行情况进行监督和评估对预算执行中出现的问题及时进行调整和纠正3. 预算审核和批准行政事业单位的预算应经过内部审核和上级主管部门的批准方可执行。
预算审核和批准过程中，应注意以下几点：预算审核需要严格按照规定的程序和要求进行预算批准需要依法合规，确保预算的合理性和可行性预算审批过程中应及时协调各方利益，确保预算的顺利执行4. 预算执行监督行政事业单位的预算执行过程应受到内部和外部的监督，以确保预算的有效执行和合规性。
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行政事业单位财务管理策略分析作者：蒙坷来源：《法制与社会》2016年第07期摘要财务部门作为行政事业单位的一部分，在行政事业单位发挥了重要的作用。
财务管理对于行政事业单位具有非常重要的意义。
财务管理包括财务部门的会计核算、资产管理、财务人员的调用和分配，行政事业单位的财务管理体制建设等方面。
本文通过分析行政事业单位的财务管理中存在的问题，行政事业单位财务管理中的人员的调配，新老员工的工作交接，年轻的财务人员自身的工作经验，业务能力不足这些问题，提出了行政事业单位财务管理策略，加强财务人员的自身业务素质，做好行政事业单位财务管理的内部控制工作。
加强和改进行政事业单位的财务管理。
总而言之，行政事业单位在以后的财务工作中，应该把财务管理做到最好，不断地加强和改进财务管理模式，行政事业单位财务管理要建立健全的内部控制体系，以保证财政资金的安全使用和社会经济的健康发展。
关键词行政事业单位财务管理内部控制财务人员作者简介：蒙坷，贵州民族大学管理学院2012级行政管理专业。
中图分类号：C935 文献标识码：A 文章编号：1009-0592（2016）03-208-02一、行政事业单位财务管理中的问题（一）行政事业单位财务管理人员业务素质问题行政事业单位的财务管理是单位非常重要的组成部分，财务人员的业务能力对财务管理有很大的影响。
近年来，随着财政制度的变化，财务管理在行政事业单位中更加显现出重要性。
而财务管理的重要组成部分就是的财务人员，财务人员的自身业务素质会直接影响财务管理。
随着社会的发展，时间的推移，很多行政事业单位面临着新老员工交替的问题，很多新鲜血液融入进了行政事业单位的财政管理部门，这些新人员的加入为行政事业单位带来了新的气息，同时也出现了一系列的问题。
由于新员工多半是刚跨出校门，没有工作经验或者工作经验不足，所以需要老员工来带，很多财务知识和实践并没有达到财务管理的要求。
所以行政事业单位财务管理人员需要多组织参加内部或者社会上的财务人员培训，以丰富自己的业务知识和增加自己的业务能力。
行政事业单位财务管理部门的人员应该严格遵守会计制度。
带证上岗，多学习财务管理的相关知识，严格按照行政事业单位的管理制度工作。
行政事业单位财务管理人员的业务能力良莠不齐，财务管理的岗位要因人而异，岗位采取轮换制度，更好的合理分配资源。
财务人员的新老员工要互相多探讨、多交流，因为年轻人经验不足，还需要更多的磨练，老员工也应该与时俱进，提高自身的业务能力，保证行政事业单位财务管理系统更加完善，保障社会经济健康稳定的发展。
（二）行政事业单位财务管理内部控制问题行政事业单位财务管理的内部控制决定着财务管理能不能发挥最大的作用。
在我国，很多行政事业单位并没有建立完善的财务管理制度。
这就容易使行政事业单位的财务部门人员工作分配不合理。
使财务管理工作的工作效率降低。
行政事业单位的财务人员业务不熟练，也给财务管理带来了影响。
行政事业单位的财务部门没有成套的财务管理制度和流程，也让财务人员在开展管理工作时产生了弊端。
财务管理工作没有规章制度的约束，也会让行政事业单位的财政管理出现随意性，很多财政拨款不能做到款项与事实相符。
财务预算也没有完善的制度。
行政事业单位的很多专项资金并没有按照预算使用，甚至出现没有预算的管理问题。
财务管理没有相关的规章制度，使得财政拨款严重透支，超出预算。
行政事业单位的财务管理内部因为没有规范的制度，没有成套的制度体系，工作流程也会本末倒置，出现铺张浪费的现象。
没有规矩不成方圆，行政事业单位财务管理内部没有完善的控制体系，也会使国有资产的利用率大大降低，财务内部人员会出现工作不积极，互相攀比的心理。
财务管理内部控制体系不完善，也会让国有资金的管理出现模糊的现象。
员工的权利与义务、权力与责任划分不清楚，会导致权责不明。
有的行政事业单位会利用各种不法手段，挥霍使用国有资金，把国有资产占为己有，这就导致国有资产损失严重。
二、行政事业单位财务管理问题的解决措施（一）行政事业单位财务管理合理调配财务人员行政事业单位财务管理部门应该合理调配工作人员，把财务人员的工作积极性充分的调动起来，建立完善的内部控制体系，建立完好的管理制度。
优化行政事业单位财务内部管理。
严格按照会计法规、会计制度等相关规章制度来进行财务管理工作。
让每一个资金都有迹可循，有证可查。
行政事业单位的财务管理，让财务人员的每一个岗位都发挥出最大的功能。
财务工作要岗位分离，会计和出纳要互相监督，出纳人员不能兼任核算工作和档案管理工作。
为了充分发挥财务管理的职能，可以实行岗位轮换制度，这样可以充分调动财务人员的积极性，有利于财务管理部门相互监督和管理。
行政事业单位财务管理部门可以制定相关的奖励制度，让每一位财务人员适应行政事业单位的财务管理工作。
更加了解财务管理的相关工作。
岗位轮换制度也可以保护会计人员，让会计人员感受到责任与义务。
行政事业单位财务管理要建立完善的制度，建立完善的岗位责任制度，可以让财务管理更加的完整。
合理调用和分配财务人员，可以让行政事业单位的国有资金更好的利用。
财务人员和管理人员也应该积极的学习相关的法律法规，在工作中认真的贯彻和落实相关的政策，在工作中做到公私分明，会计核算时严格执行财务管理制度。
让行政事业单位的财务管理更加的透明化、规范化。
（二）行政事业单位财务管理合理设置部门机构行政事业单位财务管理应该合理设置部门机构，严格执行会计制度和会计准则，设置部门机构应该权责分明。
在市场经济的条件下，行政事业单位的财务管理也应该不断地完善制度。
行政事业单位设置部门机构应该要求会计核算准确，对每一笔资金的流向都有明确的责任人，要求对上级进行财务报告。
行政事业单位财务管理的会计部门设置应该遵守相关规则和规定。
要合理合法的设置部门机构，按照相关的法律法规制度，制度相关的部门制度。
在财务管理中严格遵守支付。
行政事业单位财务管理要全员参与进来，建立完善的内部控制体系，会计工作的所有人员都要对工作负责，对财务管理工作负责。
会计的基本职能是反应和监督，这就要求财务人员要对经济活动的真实性、合理性和合法性负责。
部门机构内部控制好财务工作。
行政事业单位财务管理合理设置部门机构，可以提高财务管理的工作效率，方便管理。
各部门负责人对部门相关事务负责。
合理设置部门机构，让财务人员权责分明，相互制衡。
各个岗位之间相互监督、相互制约。
例如，行政事业单位财务管理部门机构，设置固定资产的核算、费用和支出的核算、工资的核算、部门负责人、出纳等等，这样可以充分调动员工积极性，防止相互攀比工作的心理，确保每一个员工都可以做好自己的本职工作。
行政事业单位财务管理建立完善的管理制度，合理设置部门机构，让财务管理更加简单化、科学化。
三、行政事业单位财务管理策略分析行政事业单位财务管理还是要从基础工作入手，提高财务人员的业务能力，调用财务人员要重点看财务水平，随着现代化科技的发展，财务人员的定义也不仅仅是记账，还有其他的业务内容，例如，预算和核算，审核和管理。
另外，对财务人员的计算机水平也有一定的要求，很多财务管理软件都需要计算机基础，现代化电脑和网络记账代替了传统的手工记账，很多会计软件和办公软件都要求会计人员能熟练的操作和使用，这就要求财务人员要不断提高自己的业务水平，跟上时代的步伐。
行政事业单位财务管理人员加强自己的会计业务能力，财务内部多沟通，多交流，相互学习。
所以，行政事业单位的财务管理主要还是会计人员的专业素质，财务工作是严谨的，工作中的疏忽也会影响到其他会计人员的效率。
行政事业单位财务管理部门应该不定时组织开展财务人员业务技能培训，提高财务管理的整体水平。
行政事业单位财务管理部门应该健全内部控制制度，加大管理和监督的力度，按照国家法律法规分离相关工作，会计人员相互制约、相互监督。
行政事业单位财务管理应该建立完整的制度，确保单位的资金安全，做到财产定期清查，利用现代化软件保障行政事业单位的资金安全。
行政事业单位财务管理在行政事业单位中的地位尤为重要，财务管理的好，行政事业单位才能更好的发展，财务管理的混乱，行政事业单位就会资金混乱，账目不清。
市场和社会经济不断的发展，行政事业单位也要发展，财务管理工作在行政事业单位变得更加有意义。
行政事业单位财务管理部门管理好国有资金，做好财政的预算和核算，严格遵循财务管理制度，有利于社会经济稳定健康的发展，有利于社会主义现代化的建设。
行政事业单位财务管理策略要跟随政府财政政策的变化而变化，建立适合自己的合理的内部控制制度，对财务人员严格要求，加大管理力度，使行政事业单位财务管理更加完善。
四、结语随着我国市场经济的不断变化，行政事业单位财务管理也面临着机遇与挑战。
行政事业单位财务管理也要克服现阶段存在的问题，建立完善的财务管理制度，提高财务人员的整体业务水平，不断的发展和完善内部控制体系。
本文通过分析行政事业单位财务管理人员业务素质问题、行政事业单位财务管理内部控制问题，提出了个解决措施和应对策略。
在现代化市场经济的环境下，行政事业单位财务管理应该不断的发展和创新。
财务管理制度应该合理制定、科学化的管理，利用现代化技术更好的进行财务工作。
行政事业单位的财务管理工作要在创新中不断的实践。
综上所述，行政事业单位财务管理工作要夯实基础，财务人员合理分配工作，制定完善的财务管理制度，建立健全的内部控制体系，让行政事业单位的财务管理工作效率全面提高。
参考文献：[1]冯志明、张丽丽.浅议行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策.中小企业管理与科技.2013（12）.[2]王建宇、刘宝兰、张文华.行政事业单位财务管理存在的主要问题及对策.经营管理者.2015（5）.[3]赵建梅、金玲.当前时期下事业单位预算管理的重要性及其对策研究.财经界.2014（2）.[4]张安、刘珊珊、张娜.“省管县”财政体制下的政府审计工作：现状、挑战与对策.审计月刊.2013（12）.[5]刘凯.会计电算化系统下的行政单位财务管理存在的问题及建议——基于社会审计角度.行政事业资产与财务.2013（16）.[6]王丽娜.关于新形势下完善事业单位财务管理方法的讨论.经济研究导刊.2014（25）.。