短视频业绩考核
剪辑绩效考核办法(最新)
绩效考核与提成方案
1、短视频剪辑视频合格量要求：
一级违规：赛季分类错误、重复上传成品视频、搬运他人视频标题。
二级违规：英雄名错别字、视频内容与标题及字幕不符。
三级违规：夹帧、广告、未淡黑过渡、开场黑幕、物理截断、标题出现错误符号、字幕标题中出现低俗色情等敏感词汇、BGM与视频内容不符、游戏名称错误、标题党。
一级违规乐捐100元、二级违规需要罚做3条成品，三级违规需要总结犯错原因给组长。
发文审核时视频出现明显违规情况，每月3次违规机会，超出3次违规将按20元一次乐捐形式
每月3分违规机会，超出3分违规将进行50-100元一次的乐捐形式
2、体育电竞（盘点类）：工作量标准/考核方式
（1）试用期1-3个月，试用期人员在此期间需遵守公司规章制度、按时完成工作量，通过公司考核后即可提前转为正式员工，享有公司福利补贴。
（2）若试用期限终止，试用期人员仍未完成转正标准的，根据其能力和态度确认是否延长试用期限或是淘汰。
主管在试用期终止前5日和员工进行面谈，并告知HR部门是否继续试用。
（3）绩效方案：考核量按周统计，体育电竞（盘点类）人员若不能完成考核量，进行以下处理，若超出考核量，可进行奖励。
具体标准如下：
注：绩效考核旨在提高员工积极性和效率，但员工不得为追求工作数量，降低视频工作质量，特殊情况需提前报备。
（4）若视频参与活动获得平台好评，可获得平台对此视频奖金的5%，按月结算。
（5）月度剪辑部优秀成员奖励200元（一名）。
（6）试用期间违反工作注意事项的进行辞退处理
注：此方案后续会根据公司及平台的标准进行调整。
员工签名：
年月日。
短视频编导绩效考核管理体系
① 按时按量完成基础视频拍摄任务，得25分； ② 延时交付视频，出现1次，扣2分；累计延期交付视频超过5 次或者连续延期交付超过3次，扣10分；
视频审核通过率
① 所有视频一次审核通过率PR>=90%,得20分； ② 90%>PR=>85%，得15分；3、PR<85%，得10分；
视频拍摄进度管控
谢谢
短视频编导 绩效管理
01 短 视 频 编 导 岗 位 职 责
目
02 短 视 频 编 导 考 核 指 标
录
03 短 视 频 编 导 考 核 评 分 标 准
04 短 视 频 编 导 考 核 周 期
短视频编导岗位职责
0
编导是谁
编导有广义和狭义之分，狭义上的编导指的是广播电视编导专业和它同类专业如戏剧影视文学、导演专业等等专业及其从业者。广义 上的编导指的是在影视传媒类行业中掌握视听语言等专业技术对其本职工作进行创作和编排的人。
月度考核
每月进行一次，考核短视频编导当月的短视 频任务完成情况。考核时间为下月1日~10日
。
发放标准
1、考核得分90（含）以上，工资发放100%； 2、考核得分80（含）~90分，工资发放90%； 3、考核得分60（含）~80分，工资发放80%； 4、考核得分50（含）~60分，工资发放60%； 5、考核得分50分以下，工资发放50%；
前期编导工作包括几项基本内容： 1、选题：作为编导，题材选择正确是成功的一半。一般选题主要 基于这几点：第一，时代要求；第二，观众兴趣；第三，本电视机 构的经济技术条件；第四，如在栏目中播出，要考虑栏目定位、对 象性和栏目基调。 2、构思、确定拍摄方案：在对所选题材进行了解或前期采访的基 础上，编导要对选题作深入的、富有创造性的思考，从而确定主题、 表现方式及基本结构，制定拍摄提纲。 3、拍摄前的准备：拍摄前准备工作的充分与否，直接关系到拍摄 能否顺利进行。
短视频运营考核
数量大于等于12条为100分
数量大于等于8条小于12条为80分
100
数量小于8条为0分
总播放量不低于
万
要求至少有3条播好破
万
100
粉丝净增长
万
100
点赞总量高于 至少3条点赞量破
万 万
100
意向客户数据
100
意向用户不低于
100
拨打400电话意向用户不低于
100
意见评价数不低于
100
①处理问题能力；②沟通能力; ③执行力；④团队精神被考ຫໍສະໝຸດ 人姓名：被考核人部门/岗 位：
序号
类别
考 核人姓 名： 考核人部 门/岗位： 指标名称 稀定义/ 计算公式
短视频运营部
评分融
有效期：3 个月
考核期
目触
权重
1
制作数量
2
播放量
3
关键绩效 粉丝数
指标KPI
4
（定量） 点赞数
5
意见用户
关键
6
胜任
能力 工作态度
7
指标
KCI
数值
数值 数值 数值 官网链接 私信数 400电话 评论数 基本素质
100
①创造力=综合能力+想象力；②要唤醒 心中的创造潜力
100
20%
20% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 10%
10%
供 部门/ 完成值 实际得分 岗位
短视频运营经理绩效考核表
[ ]辞退
员工签字
主管领导签字
人力资源总结签字
竭尽所能并勇于承担责任
20
了解自己的职责且有责任心
15
责任心一般，不能主动承担责任
10
应付工作且经常推卸责任
0
加减分项
投诉
内部投诉
凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分
外部投诉
出现客户\商家\供应商等对服务及态度不满现象，一次扣5分
违纪一般违纪行为来自参见《奖惩管理制度》一次扣5分
A
1.0
分值≥120
S
X
绩效工资标准
绩效得分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
绩效评级
绩效系数
实发绩效工资
评语及建议
（直接上级填写）
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议（附《绩效面谈记录表》）：
签名： 日期：
晋升意见
（直接上级填写）
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：
[ ]升职至
[ ]降职为
对方提出问题能及时答复并迅速协商解决
20
出现问题不推诿并力求解决途径
15
出现问题不协调时一般能解决
10
出现问题推诿解决问题时态度较差
0
主动性
对工作（内容、时间、数量、程序）主动性
一直主动工作且工作有计划
20
主动开展工作
15
日常工作无需指示，但新任务需督促，
10
只能照章行事，需不断督促
0
责任感
承担责任的能力
8
0.5%>-- >=0.1%
5
抖音运营绩效考核方案
抖音运营绩效考核方案一、背景介绍随着移动互联网的快速发展，短视频平台成为了人们娱乐和获取信息的重要途径之一。
作为国内最大的短视频平台之一，抖音凭借其特色的用户粘性和内容创新，一经推出便迅速赢得了广大用户的喜爱和青睐。
然而，随着竞争的加剧和用户需求的不断变化，抖音运营团队需要制定一套科学有效的绩效考核方案，以提升团队成员的工作效率和质量。
二、目标与指标设定为了确保运营团队的高效运营和持续创新，我们制定了以下目标和指标：1. 用户活跃度：通过提高用户的日均使用时长和回访率来衡量运营团队创造给用户的价值。
指标包括日均使用时长、回访率等。
2. 内容质量：通过提高平台上的创作质量和用户互动质量来提升用户粘性和用户满意度。
指标包括创作质量得分、用户互动数量等。
3. 用户增长：通过拓展用户规模和提高用户增长速度来扩大平台的影响力和市场份额。
指标包括新增用户数、用户增长率等。
4. 商业效益：通过提高广告收入和用户消费行为来实现商业效益最大化。
指标包括广告收入增长率、用户消费行为等。
三、绩效考核方案基于上述目标和指标，我们制定了以下的绩效考核方案：1. 定期绩效评估：按照团队人员的不同职责和工作内容，设定定期的绩效评估周期，以确保每个团队成员在不同工作阶段都能精确、全面地被评估。
2. 指标考核：以设定的绩效指标为基础，定期对团队成员的绩效进行评估。
根据指标的达成程度进行评分，包括优秀、良好、一般和不达标等级。
3. 个人目标制定：鼓励团队成员根据自身情况和团队目标，制定个人目标和计划。
每个成员需明确自己的责任和职责，并确保目标具体、可衡量和可达成。
4. 团队协作能力：通过团队合作项目和案例分析，评估团队成员的协作能力。
鼓励团队成员共享经验和资源，提高协作效率和团队凝聚力。
5. 培训和激励措施：为团队成员提供培训和学习机会，提高其专业能力和工作技能。
同时，制定相应的激励措施，如绩效奖金、晋升机会等，以激发团队成员的积极性和创造力。
短视频运营薪酬绩效方案
短视频运营薪酬绩效方案一、背景介绍短视频平台的快速发展对于运营团队的需求提出了更高的要求。
为了激励运营团队的工作积极性、提高团队的绩效表现，我们制定了短视频运营薪酬绩效方案。
本方案旨在通过合理的薪酬激励机制，促进运营人员的工作动力，并确保团队整体业绩的提升。
二、目标设定1. 提高短视频平台的用户活跃度和用户粘性。
2. 提升短视频平台的内容质量和创意能力。
3. 拓展短视频平台的用户群体，增加平台用户数量。
4. 实现运营团队个人和整体业绩的持续增长。
三、绩效考核指标1. 用户活跃度：包括日活跃用户、月活跃用户和用户留存率等。
2. 内容质量：包括视频播放量、视频点赞数和评论数等。
3. 创意能力：包括原创视频数量、视频创意度和创意作品质量等。
4. 用户拓展：包括用户注册量、用户关注量和用户分享率等。
5. 业务增长：包括广告收入、用户付费率和平台转化率等。
四、薪酬激励机制1. 基本薪酬：根据运营人员的工作经验和专业能力确定，每月发放，具体数额由公司决定。
2. 绩效奖金：根据个人和团队的绩效表现进行评估，并设立相应的奖金制度。
以月为评估周期，奖金数额根据不同级别的绩效评定而定。
3. 项目奖励：当运营团队完成关键项目目标时，根据项目规模和难度设立额外的奖励，鼓励团队合作和追求卓越。
4. 特殊贡献奖励：对于取得显著的业绩、创新的工作成果或者对团队产生积极影响的个人，单独设立特别奖励，奖金和奖励内容由公司决定。
五、绩效考核流程1. 目标设定：公司每季度设定运营团队的工作目标和关键绩效指标。
2. 绩效评估：根据设定的指标进行评估，包括个人和团队绩效评定两个层级。
3. 绩效反馈：及时向运营团队成员反馈他们的绩效表现，并进行绩效测评的解释和讨论。
4. 绩效奖励：根据绩效评估结果，发放绩效奖金和项目奖励。
5. 绩效改进：根据绩效评估结果进行改进，优化运营策略和方法，提升团队整体绩效。
六、员工职业发展为了吸引和留住人才，公司提供多样的员工职业发展机会：1. 培训和学习：公司提供内部和外部培训机会，帮助运营团队提升专业能力和职业水平。
最新短视频运营绩效考核表KPI
被考核人姓名 被考核人部门 序号 指标类型
1
2
考核人姓名
考核人部门
指标名称
指定定义 (计算公式)
评分标准
制作数量
数量
数量大于等于x条为100分 数量大于等于y条小于10条为80分 数量小于y条为0分
播放量
数值
总播放量不低于xx万 要求至少有x条播放量破xx万
3
粉丝数
关键绩效指
100
5%
官网链接 有效报名不低于xx
100
5%
关键胜任能 工作态度 基本素质 ①处理问题能力;②沟通能力;③执行力
7
力指标KCI
日常纪律 ①出勤;②提交日报.周报、月报
100
10%
100
10%
完成值
实际得分
数据提供 部门/岗位
4 标KPI（定 点赞数 量）
数值 数值 评价数
粉丝净增长xx万
点赞总量高于xx万 至少x条点赞量破x万 意见评价数不低于xx
有效期 考核期间
目标值 权重
100
20%
100
20%
100
10%
100
10%
100
5%
私信数 意向用户不低于xx
100
5%
5
意见用户
400电话 拨打400电话意向用户不低于xx
2023年短视频运营绩效考核表
1.出勤 2.提交汇报
100 10%
短视频运营绩效考核表（参考）
被考核人姓名
考核人部门
序号 指标类型 指标名称 指标定义
1
制作数量 数量
2
播放量
3
粉丝数
关键绩效指
4
标
点赞数
数值 数值 数值
评价数
私信数
5
意见用户
400电话
官网链接
6
工作态度
关键能胜任
能力指标 7
基本素质 日常纪律
频运营绩效考核表（参考）
评分标准
数值 权重 得分
数量大于X条为100分 数量大于等于y小 于Z条为80分，小于y条为0分
100 20%
总播放量不低于XX万 要求有X条破XX万 100 20%
粉丝净增长XX万
100 10%
点赞总量高于XX万 X万
至少X条点赞量破
100 10%
意见评价数不低于XX
100 5%
意向用户不低于XX
100 5%
打电话的客户不少于X
100 5%
有效报名不低于XX
100 5%
1.处理问题能力 2.沟通能力 3.执行力 100 10%
短视频绩效考核
短视频绩效考核
短视频运营团队的考核标准分为两大类：出勤率和绩效考核。
出勤率占10分，包括迟到、早退、旷工等情况，累计三次以上的旷工扣除10分。
视频剪辑岗位的绩效考核项目包括视频剪辑量和创作作品量，前五天需要出10个有效版本，每天至少一个有效版本，第五天必须完成10个有效作品。
作品质量以三十原则为标准，重复的作品扣两个有效作品，每月需要超过累计300个有效作品，每个增加一个有效作品6元，以300个有效作品每减少一个有效作品6元。
网络运营岗位的考核标准也分为出勤率和绩效考核。
出勤率占10分，包括迟到、早退、旷工等情况，累计三次以上的旷工扣除10分。
绩效考核包括发布作品、版本错乱、重复等情况，扣50元；找抖音号10个对标账号，少一个扣3元；拉黑对标账号，发布作品数X30元；热门作品需要点赞评论、回复评论，第一次扣20元，第二次以后50元；检查评论，管理开会之前发现问题根据情节扣除30-300元不等；负责相应手机橱窗收入的5%利润。
绩效考核占90分。
抖音运营优化绩效考核方案
抖音运营优化绩效考核方案一、背景介绍抖音是一家短视频分享平台，拥有海量用户和创作者，是目前国内外最受欢迎的社交媒体之一。
抖音运营是指通过制定营销策略，推广公司的品牌和产品，吸引用户关注和参与，提升用户黏性和转化率。
为了对抖音运营进行绩效考核，制定一套科学合理的方案是非常重要的。
二、绩效考核指标2.1 用户增长用户增长是衡量抖音运营效果的重要指标之一。
可以通过新注册用户数、活跃用户数、粉丝增长速度等来评估运营团队的努力。
要求运营团队在一定时间内实现用户量的持续增长。
2.2 视频质量抖音作为一个短视频平台，视频质量对用户体验和黏性非常重要。
因此，考核方案中需要包括视频质量指标，如视频观看率、点赞数、评论数等。
优秀的运营团队应该对视频内容进行精选和优化，提升用户体验。
2.3 互动性抖音是一个社交媒体平台，互动性非常重要。
通过互动可以促进用户参与和转化。
因此，考核方案中应该包括互动性指标，如用户评论数量、分享数量、转发数量等。
运营团队需要积极参与用户互动，回复用户评论，提高用户黏性。
2.4 广告效果抖音广告是一项重要的收入来源，广告效果直接关系到公司的利润。
因此，考核方案中需要包括广告效果指标，如广告点击率、转化率等。
运营团队应该通过合理的广告定位和创意，提高广告转化率，增加广告收入。
2.5 素材创作抖音上的视频素材非常重要。
良好的素材可以吸引用户关注和参与。
因此，考核方案中应该包括素材创作指标，如视频编辑质量、音乐选择等。
优秀的运营团队应该具备创意思维和专业的视频制作能力。
三、具体考核方案3.1 用户增长3.1.1 新注册用户数：考核周期内新注册用户的数量，要求较上一个周期有显著提升。
3.1.2 活跃用户数：考核周期内活跃用户的数量，活跃用户是指在一定时间内有过互动行为的用户，如点赞、评论、分享等。
3.1.3 粉丝增长速度：考核周期内粉丝增长的速度，要求较上一个周期有显著提升。
3.2 视频质量3.2.1 视频观看率：考核周期内视频的观看率，要求保持在较高水平。
短视频制作岗位绩效考核表2
10%
6 日常工作完成情况 日报、周报、月报、学习成长、培训、集体活动等。1人次扣5分
20%
7 战略响应情况
公司主要方针政策积极参加，并贯彻执行到位
35%
其它绩效 (30%-β)
8 学习内容
自学技能，不少于2学时，少一学时扣50分
10%
9 沟通效果
（1-投诉次数/工作总数）×100%
15%
10 疑难问题及时处理 月度内因未及时妥善处理的业务问题导致后果，每次扣50分
年 月 日
总分 下）
20%
评价得分 A α*70%+β30%
出勤
B 出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.4+病假 天= 分
惩罚
C 处罚：警告 次*1+小过 次+大过 次*9=
分
奖励
D 奖励：表扬 次*1+小功 次*3+大功 次*9=
分
总分
பைடு நூலகம்
A -B -C +D =
分
评价者意见
优秀(100分) 良好（80-100） 一般（60-80分） 较差（40-60分） 极差（40分以下）
文案岗位
年 月度绩效考核表
姓名
评 价 内容
权重 评分
1 公司保底件数
保底八件，完成 件，占比 %
20%
2 提成件数
完成数
30%
业绩绩效 (70%-α)
3 项目进度延迟天数
一定周期内项目进度延迟天数
30%
4 技术服务按计划完成 不及时完成技术服务支持工作的次数
10%
5 工作安排配合率
（安排合理的工作次数/总次数）×100%
抖音短视频部门绩效考核制度
××公司抖音短视频部绩效考核制度一、基本思想1、目的为使抖音运营团队的各项工作有制可循，使部门各项工作的开展更加规范，调动部门成员的工作热情和积极性，增强部门活力，提高办事效率，特制定此考核制度。
2、基本目标(1)通过绩效管理体系实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竟争力。
(2)通过绩效管理合理规划并评估员工的工作，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分了解自身与企业发展的契合度，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
(3)帮助完善以绩效为核心的良性薪酬及激励机制。
(4)在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放透明、积极参与、双向沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
3、基本原则(1)公开性原则:管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理透明化。
(2)客观性原则:绩效管理要做到以事实为依据，对员工的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
(3)开放沟通原则:在整个绩效管理过程中，管理者和员工要开诚布公地进行沟通与交流，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
(4)差别性原则:对职责分工不同的岗位进行绩效评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的衡量标准，评价结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
(5)常规性原则:绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评价是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。
(6)发展性原则:绩效管理是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和员工都应将通过绩效管理提高绩效作为首要的目标。
4、适用范围本绩效考核的适用范围是山东三度传媒文化有限公司融媒体部全体员工。
5、绩效考核的时间和频率部门绩效考核每月进行一次，绩效考核表中涉及数据以考核期间次月的15号为最终数据，由员工的直接主管及上级主管进行考核。
6、评分标准本考核标准实行积分制，分为A+、A、B、C四等。
短视频业绩考核
短视频业绩考核
短视频业绩考核通常包括以下几个方面：
1. 视频播放量：衡量视频的曝光率和受欢迎程度的指标。
通常以单个视频的播放量或者账号下所有视频的累计播放量来计算。
2. 点赞和评论数量：反映用户对视频内容的喜爱程度和参与程度。
点赞和评论数量越多，说明视频内容受到更多用户的认可和关注。
3. 分享数量：表示用户对视频内容的认可和推荐度。
分享数量多，意味着用户愿意将视频分享给其他人，扩大视频的传播范围和曝光率。
4. 粉丝增长率：衡量账号的影响力和受欢迎程度的指标。
粉丝增长率高，说明账号在短视频平台上受到用户的关注和追随。
5. 营收贡献：对于商业化的短视频平台，还需要考虑视频对广告收入或者销售额的贡献情况。
例如，广告播放量、广告点击率、购买转化率等。
以上指标通常会根据具体业务需求和短视频平台的特点来进行权重调整和定制化设置，以更准确地衡量视频的业绩表现。
短视频拍摄剪辑岗位KPI绩效考核指标(以抖音为例)--模板
合计
备注； 连续两个月低于考核指标70%以下进行淘汰处理。
短视频拍摄剪辑岗位-绩效考核指标
（绩效金额*kpi分数/100） 底线标准
店铺： 考核分值
≥150
（1）大于等于考核标准值=（权重 *100）分； （2）每低于考核标准值1，扣6分； （3）小于底线标准=0分。
数据来源
考核周期
提成比例 实际完成情
视频无模糊，无色彩偏差， 无曝光过度或曝光不足 （月度155条）
自然月视频总播放量18万 （平均单条视频1200播放量）
（计算本月发布视频）
7天单视频播放量≥3万 （3条）
直属主管考核
日常工作:执 行力/配合度
20%
根据日常行为规范、个人工作表现、临时工作调整安排配合度（公司活动安 他突出贡献综合评分。
抖店后台
（1）大于等于考核标准值=（权重 *100）分； （2）每低于考核标准值1，扣20分； （3）小于底线标准=0分。
抖店后台
工作表现、临时工作调整安排配合度（公司活动安排）、道具维护等工作，及其 合计
主管评分
最终得分 0
况
抖店后台
≥150 ≥150 ≥15万
≥1条
（1）大于等于考核标准值=（权重 *100）分； （2）每低于考核标准值1，扣6分； （3）小于底线标准=0分。（一项得 分为0，本指标为0）
账号视频审核 账号视频审核
（1）大于等于考核标准值=（权重 *100）分； （2）每低于考核标准值0.5万，扣5 分； （3）小于底线标准=0分。
被考评人 计算方式 考核类别
考核指标 权重（%）
短视频拍摄剪辑效金额*kpi分数/100）
视频发布量
视频制作发布数 量
抖音短视频运营部门KPI绩效考核管理指标
抖音短视频运营部门KPI绩效考核管理指标一、背景介绍二、用户数据指标1.用户增长率：衡量运营部门在一定时间内获得的新用户数量，以及用户量的整体增长情况。
2.用户留存率：衡量运营部门在一定时间内能够留住的用户数量，反映用户对平台的粘性和忠诚度。
3.用户活跃度：衡量用户在平台上的活跃度，包括日均使用时长、日均互动次数等指标。
4.用户质量：衡量用户的质量，包括用户的地域、年龄、性别分布等指标，以及用户的付费习惯和互动行为等。
三、内容质量指标1.热门作品：评估热门作品的数量和质量，衡量运营部门对内容创作的引导和推优能力。
四、广告收入指标1.广告点击量：评估广告在平台上的点击率和受众互动情况，衡量广告的吸引力和效果。
3.广告转化率：评估广告投放的效果，衡量广告带来的注册数量、活跃用户数量等指标。
五、运营效果指标1.用户反馈率：评估用户对运营活动或推荐内容的反馈率，包括投诉处理率、用户满意度等指标。
2.运营活动参与率：衡量运营活动的参与度，包括活动参与人数、观看热度等指标。
3.社交媒体分享率：评估运营内容的受欢迎程度，衡量用户对内容的喜爱程度和分享行为。
六、管理效率指标1.运营预算执行率：衡量运营部门按照预算计划执行的情况，包括费用支出情况、费用利用效率等指标。
2.团队协作效率：评估团队成员之间的协作效率和沟通效果，衡量团队的整体工作效率和产出能力。
3.问题解决时效：衡量运营部门解决问题和处理投诉的速度和时效性，保持用户对平台的满意度。
以上是抖音短视频运营部门KPI绩效考核管理指标，通过对这些指标的评估，可以更好地管理和提升运营部门的工作效能和绩效。
【问题解答】短视频团队绩效考核,KPI方案
你好,我的情况大致如下:1.我⼜是一家公会,做直播时间比较长了;2.目前短视频团队有 3 个摄影师(能拍能剪) ,一个专职剪辑,两个编剧兼短视频运营。
3.目前的薪资结构是底薪+绩效。
绩效考核目前仅仅只考核了出片数量,我知道需要多纬度的去考核并给出激励, 告对效果和收益的评估上不知道怎么去平衡。
毕竟我⼜是靠传统直播模式变现的。
4.我想达到的目标是短视频团队也能参与到利益分配给出更为合理的绩效考核和激励。
先出内容 (编剧岗) —>再拍摄 (摄影岗) —>然后剪辑 (剪辑岗) —>最后发布 (运营岗)3 个摄影师 1 个剪辑,能拍能剪,其实就是集拍摄、剪辑于一身,承担拍摄+剪辑责任。
2 个编剧兼做运营,其实就是集编剧与运营于一身, 承担脚本内容与运营的责任。
拍摄剪辑组: 3 个摄影师+1 个剪辑一共 4 个,成立小组,设定一名组长,负责所有的拍摄剪辑任务, 以后只要是拍摄剪辑的事情,都由组长安排执行并承担主要责任。
编导运营组: 2 个编剧, 同样也要设定一名组长, 内容方向上由组长做把控, 如果有分歧的时候, 组长做决策; 同时编导很多时候需要和拍摄讨论, 两个组长之间做对接, 很高效很多。
如果两个组长有意见不同,协调不来, 这个时候就需要你出来解决协调。
底薪+绩效,建议比例是: 70%底薪+30%绩效KPI (可以衡量的,业绩数据) +KCI (不可衡量的, 工作态度)KPI (80%) +KCI (20%)目前大部分的公司, 包括 MCN 机构、影视传媒公司对于拍摄和剪辑岗位都没有非常明确的考核, 因为岗位的特殊性, 大部分都是以出片的数量为考核标准; 在这个基础上还可以考核片子的出错率、修改率。
同时, 不！是拍摄+剪辑组, 还是编导+运营组, 都是属于短视频运营部门, 部门业绩就是共同的目标, 那么需要共同承担。
1、所有指标定义,均可根据实际的工作进行修改,主要看自己希望达成什么目标。
抖音绩效考核方法
抖音绩效考核方法（最新版3篇）《抖音绩效考核方法》篇1抖音作为一种新型的媒体平台，其绩效考核方法可能会与其他互联网公司有所不同。
以下是一些可能适用于抖音的绩效考核方法：1. 目标完成度：抖音公司可能会制定一定的业务目标，如用户增长、活跃度、收入等。
员工可以根据这些目标来制定自己的个人目标，并通过完成这些目标来获得绩效奖励。
2. 业务结果：抖音公司可能会根据员工的业务结果来评估其绩效。
例如，营销团队的员工可能会根据其推广活动的效果、广告投放的效果等来评估绩效。
3. 用户反馈：抖音公司可能会根据用户的反馈来评估员工的绩效。
例如，客服团队的员工可能会根据用户对其服务的满意度来评估绩效。
4. 创新能力：抖音作为一种新型的媒体平台，其员工需要具备创新能力，能够推出新的创意和功能。
抖音公司可能会根据员工的创新能力来评估其绩效。
5. 团队合作：抖音公司可能会根据员工的团队合作能力来评估其绩效。
例如，团队之间的协作、员工之间的互助等都可能会被考虑在内。
需要注意的是，不同的岗位和部门可能会有不同的绩效考核方法。
《抖音绩效考核方法》篇2抖音作为一种新兴的社交媒体平台，其绩效考核方法可能与其他互联网公司类似，主要关注以下几个方面：1. 业绩指标：包括用户增长、用户活跃度、用户留存率、销售额、广告收入等。
这些指标反映了抖音在市场上的竞争力和影响力，是衡量抖音绩效的重要标准。
2. 产品质量：包括产品质量、用户体验、产品创新等。
抖音作为一款产品，其质量和用户体验是吸引用户的关键因素，因此，抖音绩效考核方法中会重视产品质量和用户体验的评估。
3. 团队协作：包括团队合作、团队沟通、团队创新等。
抖音是一个团队合作的产物，因此，抖音绩效考核方法中会重视团队协作的评估。
4. 个人表现：包括个人能力、个人态度、个人贡献等。
抖音的绩效考核方法也会关注员工的个人表现，以确保员工能够发挥自己的能力，并为公司做出贡献。
《抖音绩效考核方法》篇3抖音作为一种新兴的社交媒体平台，其绩效考核方法可能与其他互联网公司类似，主要集中在以下几个方面：1. 用户增长：抖音的绩效考核可能会关注用户的增长情况，包括用户注册量、活跃用户数、用户留存率等。
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公司薪资考核标准
薪资考核标准分为2大类：出勤率（10分）、绩效考核（90分）
出勤率（10分）：迟到、早退（-1分）10分钟后视为；累计三次以上（-5分）；每旷工一次（-3分）累计旷工两次以上（-10分），迟到30分钟至1小时为旷工一次，4小时以上旷工两次，无端旷工扣除一半薪资
绩效考核（90分）
一、
视频剪辑岗位：
（1）视频剪辑量：前5天出10个有效版本，至少每天最少出一个有效版本，第5天必须要完成10个有效作品，
保持固定能使用10个有效版本即可，后期根据工作在
进行调整。
（2）视频剪辑创作作品量：每天出12个有效作品，若不符合标准第二天补充直到每月超过累计300个有效作品，每个增加一个有效作品6元，以300个有效作品每减少
一个有效作品6元；
（3）作品质量以三十原则为标准取材，出现作品重复的。
一个作品扣两个有效作品。
二、
网络运营岗位：
（1）发布作品、版本错乱、重复（扣50元）
（2）找抖音号10个对标账号（少一个扣3元）
（3）拉黑对标账号（发布作品数X30元）
（4）热门作品火上浇油：点赞评论、回复评论（查出第一次扣20元，第二次以后50元）
（5）检查评论（管理开会之前发现问题根据情节扣除30-300元不等）
以上制度后期根据工作在进行调整。
二、
（1）负责相应手机橱窗收入的5%利润
工作流：
（1）开通橱窗之前每部手机每日发布3个作品，之后每日发布2个作品与发布相对应的软文
（2）相对应视频软文撰写40条
（3）每日早上第一时间检查手机评论，下班检查手机评论，热门视频随时检查评论
（4）拉黑对标账号。