探索中小企业的国际化经营之路

探索中小企业的国际化经营之路
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内容摘要：入世后，面对国际国内双重竞争，中小企业“走出去”已成为必然的选择。

本文在分析我国中小企业从事跨国经营中的相对优势的基础上，对中小企业在国际化过程中的策略与战略选择进行了探讨。

关键词：中小企业跨国经营直接投资
中小企业国际化经营的优势分析
相对技术优势。

我国中小企业与大企业相比，在很多领域缺乏现
代尖端技术，但却拥有不少“适用技术”，这些技术在发展中国家有广泛的适应性。

随着我国产业结构的调整，许多劳动密集型的传统工业技术可以在其他发展中国家找到广阔市场。

我国根据自己特点消化吸收的引进技术，更适合发展中国家的国情，并且价格也较低，易被发展中国家接受。

相对区位优势。

我国中小企业所具有的相对区位优势源于以下几点：首先，周边国家较多，且多数经济正在迅速崛起，我国与其均有着长期广泛的对外联系。

其次，我国的华侨遍布世界各地，靠这种种族纽带，我国企业可以减少跨国经营中的障碍，降低风险，并有利于同当地企业进行更为密切的合作。

还有，因为经济、技术、环境的相似性，我国企业在海外就地取材和适应市场的能力较强，生产商品或服务的成本较低。

内部化优势。

我国中小企业，规模较小，资金资源有限，其内部规模经济性并不明显。

但各中小企业如果组成“企业群”，进行“集群式”对外投资，就可充分共享经营资源，形成规模优势。

另外, 中小企业决策简单而富有效率，能够更灵活、及时做出有利的反应。

中小企业内部的环节较少，更易于管理者考核员工的工作效率，提高管理效率。

市场营销优势。

中小企业规模小、资源有限、实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但它又有机动灵活、市场适应性较强，市场
进退成本低，能更多地接触客户，更快地反应市场等优势。

另外，在产品的开发方面愿意设计和生产适合当地条件的产品，开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，其产品具有相当高的专业性和独特性。

特色产品优势。

经营凝聚有中国文化的特色产品是海外投资企业重要的竞争力来源。

一些长期形成的具有鲜明特色的产品，如中式菜、中药、丝绸等，享有很咼的国际声誉，并具有不可模仿、难于替代等特性。

加之中小企业在开发这些特色产品方面比国有企业更有效率，因此在这方面中小企业有很大的发展空间。

中小企业经营国际化的策略选择
我国部分中小企业已经有了一定优势，并迈出了跨国经营的步伐。

但要发展我国中小企业跨国经营，就须在比较优势的基础上，充分把握全球经济发展特点和趋势，制定正确的跨国经营发展战略。

在对外投资的步骤上，应采取阶段式渐进发展模式。

中小企业跨国经营的过程中，要面临很大的风险。

因此，要谨慎选择自己的跨国经营模式，比如选择国内经营-出口-设海外代理-设海外销售子公司T建海外生产子公司的模式。

对我国中小企业而言，规模小、抵御风险能力差的特点决定了企业应以渐进的阶段式发展为主，逐步积累海外的市场知识，从而提高跨国经营的成功率。

在对外投资的方式上，应先合资，后独资。

对中小企业来说，要针对不同国家、不同行业再结合自身实力施以不同的投资方式。

针对我国中小企业对外直接投资起步不久、经验不足的特点，应先走出去，与当地企业搞合资，这有助于利用两种资源、两种文化、两方能力和两个市场。

这是实现跨国经营取得成功的一个基本经验。

在对外投资的产业上，应先劳动密集型产业，后技术密集型产业。

劳动力便宜是我国的一大优势，中小企业走出国门，也不能离开这个优势。

产业选择应集中在小规模产业中，如纺织业、玩具业、电子等。

这类产业的生产规模经济程度低，竞争性强，进入壁垒低，也不需大的研发投资以及复杂的技术。

我国中小企业在这类产业中相对于发展中国家具有一定优
势。

通过发展劳动密集型产品生产，积蓄资本和力量，然后再在国外搞技术密集型产品生产。

这对于我国中小企业来说，可能是更合适的选择。

在对外投资的区域上，先发展中国家，后发达国家。

先把走出国门、进行跨国经营的重点放在周边的发展中国家，尤其是经济高
速增长的东南亚各国，如马来西亚、泰国等。

俄罗斯、东欧、中亚等地区的市场也在迅速恢复，并且这些地区的经济与我国存在很大的互补性，对我国民营企业亦蕴藏着巨大的商机。

然后再考虑走向欧美等发达国家，是与我国中小企业的综合实力相适应的一种选择。

中小企业经营国际化的建议
树立全球化的企业发展战略。

培养全球化思维方式是中小企业走向跨国经营的第一步。

在信息技术迅猛发展的今天，企业跨国经营未必需要庞大的规模，只要在价值链条上某些环节拥有相对优势，都可能成为中小企业参与国际竞争的基础。

我国中小企业应逐渐培养
全球化的眼光和思维方式，为自身谋求更大的发展空间。

发挥相对优势，培育核心竞争力。

中小企业能否走向国际市 场并
保持长期稳定的竞争优势，关键在于企业是否形成并保持了自己 的核心竞争力。

核心竞争力来源于企业的核心资产，特别是知识资产, 如技术、专利、生产技能、互补性知识等。

只有着眼于培育企业的核 心资产，打造企业的核心竞争力，大力开发核心产品和核心技术，中 小企业才能在强手如林的国际竞争中取得一席之地。

实施企业间的有效整合。

中小企业可以利用多种方式的合 作，包
括中小企业之间的合作、与大企业建立战略联盟等，以提高自 身的竞争力。

通过合作中小企业可以承担国内大型或跨国公司的部分 生产功能，分销功能，供应功能和服务功能。

在整个国际市场物流中， 与大企业建立和保持一种供应链中的合作或共生关系， 从而带动其走 跨国经营的道路。

熟悉和利用国际规则。

随着国际化程度的提高，企业必须按
为中小企业的国际化经营创造更好的宏观环境。

经营过程中遇到的许多困难以及企业蒙受的损失，
主要是源于不熟悉 国际惯例，不能按国际通行的办法开展经营活动，
所以这就要求企业 的管理者必须更新观念，树立规则意识，学会利用
WT （规则，合理合
国际规范、国际惯例来加强海外分支机构的管理。

我国中小企业国际 法地保护自己，抓住时机快速发展。

按照WTO规则，制定修改有关的法律、法规，在市场准入、国际贸易、财税政策等方面为中小企业的发展创造条件，使中小企业，尤其是非国有中小企业，与国有企业、外资企业在同一起跑线上竞争。

鼓励有实力、有优势的各种所有制企业走出国门，在国际市场求得生存和发展。

改善中小企业融资环境。

各国解决中小企业融资问题，大都采用融资渠道多样化的方法。

如欧盟，一方面欧盟作为中间人，协调银行与中小企业之间的关系，鼓励银行金融创新，为中小企业服务；另一方面则增加资金投入，利用欧洲投资银行及欧洲结构基金中的区域发展基金会向中小企业资本市场融资。

同时，积极推行中小企业资本市场的建设。

从中我们可以得到应有的启示。

比如，建立中小企业的信用体系和担保体系，并逐渐放宽中小企业，尤其是高新技术企业的直接融资渠道。

还可建立风险投资基金，扶持和培养科技型中小企业的发展。

强化政府对中小企业跨国经营的服务功能。

政府应为中小企业提供全程的服务，如：积极推进国际合作，为企业提供双边的法律保障；提供咨询和培训等服务；为中小企业提供海外投资保险等。

发展中小企业跨国经营，既符合了国家的发展战略又符合中小企业自身的需要。

只要中小企业充分挖掘自己的比较优势，制定与自身相适应的跨国经营发展战略，就能在未来的国际经济舞台上上演更加精彩的剧目。

参考资料：
1. （美）路易•斯特拉特，走向全球化：中小企业腾飞之路[M]，华夏出版社，2000
2. 彭谦，中小企业跨国经营的可行性分析，《经济纵横》，1997
3. 徐明棋，我国企业国际化经营面临的挑战与对策，《世界
经济研究》，2003
4. 刘光尧，民营企业跨国经营的理论探讨，《山东经济》，2003。