新建变电站施工组织设计
变电站土建工程施工组织设计
变电站土建工程施工组织设计1. 引言变电站土建工程是电力系统中非常重要的一部分，它为变电站设备提供了稳定的基础和支撑结构。
为了确保土建工程施工高效、安全、质量可靠地完成，需要进行详细的施工组织设计。
本文档将从施工组织设计的目标、原则、内容和步骤等方面进行介绍。
2. 目标变电站土建工程施工组织设计的目标是保证工程施工顺利进行，实现工期、质量和安全目标，确保工程进度满足要求。
3. 原则在进行变电站土建工程施工组织设计时，应遵循以下原则：•合理性原则：根据工程实际情况和条件，确保施工组织设计方案的合理性，合理利用资源，满足施工需要。
•科学性原则：基于工程施工理论和实践经验，科学地设计施工组织方案，提高施工效率和质量。
•经济性原则：在不影响工程质量的前提下，合理控制成本，提高工程的经济效益。
•安全性原则：确保工程施工过程中的安全，采取必要的安全防护措施，预防事故的发生。
4. 内容变电站土建工程施工组织设计的内容包括但不限于以下几个方面：4.1 施工组织机构设计根据工程规模和施工任务，确定施工组织机构的设置和职责分工，明确每个岗位的责任和权限，确保施工工作的协调进行。
4.2 施工进度计划制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的工期、工序和关键节点等，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
4.3 施工方法和工艺根据工程需要，制定详细的施工方法和工艺，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工等内容，确保施工质量和安全。
4.4 材料和设备管理制定材料和设备管理计划，包括材料采购、验收、存储和使用等方面的要求，确保施工材料和设备的合理利用和管理。
4.5 施工安全措施制定详细的施工安全措施，包括现场安全管理、安全生产措施和应急预案等，确保施工过程中的安全。
5. 步骤进行变电站土建工程施工组织设计的步骤如下：1.调研和分析：对工程的基本情况、工程量、施工环境等进行调研和分析，为施工组织设计提供依据。
2.制定施工计划：根据工程特点和施工要求，制定施工进度计划和施工方法、工艺的详细方案。
330KV变电站施工组织设计
330KV变电站施工组织设计一、项目背景二、施工组织设计原则1.安全原则：安全是施工的首要考虑因素，必须保证施工过程中人员和设备的安全。
2.进度原则：施工组织设计要合理安排施工进度，以确保项目按时完成。
3.质量原则：施工组织设计要保证施工质量，确保变电站设备的正常运行。
4.经济原则：施工组织设计要注重节约成本，合理利用资源。
三、施工组织结构1.总体组织结构：变电站施工应设立总工程师和副总工程师，负责统筹协调工程施工进度和质量。
2.现场组织结构：现场施工组织应设立项目经理、施工队长、生产组长等职位，负责具体的施工工作。
3.专业组织结构：根据施工工作的不同专业分工，设立电气、土建、设备等专业团队，负责各自专业的施工工作。
四、施工进度安排1.施工排期：根据施工工作内容和工期要求，制定详细的施工计划，并按照工程进度要求进行分阶段的施工。
2.施工过程控制：设立专门的进度控制团队，通过施工进度监督、协调施工队伍、及时处理施工问题等措施，确保施工进度符合计划。
3.安全检查：定期进行施工现场的安全检查，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
五、质量控制1.质量管理组织：设立专门的质量管理团队，制定质量管理计划，并组织实施质量控制措施。
2.质量检查与验收：安排专业技术人员进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
3.质量记录与反馈：建立质量记录档案，及时将质量问题反馈给施工队伍，以便进行改进和纠正。
六、安全管理1.安全培训：对施工队伍进行安全培训，提高安全意识和技能水平。
2.安全检查与防护：定期进行现场安全检查，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，配备必要的安全防护设施。
3.应急预案与处置：制定详细的应急预案，培训施工队伍的应急处理能力，做好各类应急情况的处置工作。
七、经济管理1.成本控制：设立专门的成本控制团队，制定详细的成本控制计划，并进行成本核算和分析，确保施工成本的控制。
2.材料管理：建立材料采购和管理制度，确保材料的供应和使用符合要求，防止浪费和损失。
新建变电站施工组织设计
新建变电站施工组织设计一、编制根据1工程设计图纸2.工程招标文献3.国家现行变配电安装工程施工和验收规范和质量检查评估原则。
4.我司数年旳施工经验和施工管理能力和技术装备5工程项目施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件。
二、编制阐明本工程工期紧,质量规定高,为保证优良旳工程质量,使施工工艺到达一流水平,本《施工组织设计》中提出旳施工方案、施工措施和技术措施,力争详细、实用、针对性强,同步积极谨慎地推广和应用先进旳新材料、新设备、新技术、新工艺,向科技要质量、要工期、要效益本《施工组织设计》是直接指导施工旳根据,围绕质量、工期和安全这三大目旳,在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配置、重要技术方案和措施、安全和工期旳保证措施、文明施工和成品保护和工程质量保证措施等各个方面,做了统筹考虑,突出其科学性和可行性1.3各机构重要负责人职责1.3.1项目经理贯彻执行有关旳法律、法规和规章制度——参与签订施工协议、安全协议——做为本工程旳安全、质量和文明施工旳第一负责人,负责组建本工程旳整——合型管理体系(质量、安全职业健康、环境保护),制定多种规章制度并组织实行,使本工程到达优质工程原则,签订和履行《项目管理目旳责任书》,进行目标控制,保证目旳实现。
——主持组建项目部,编制项目实行计划和方案——选择分包商和供应商,报企业主管部门审核确认。
——对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料。
——做好与建设单位、监理单位、设计部门旳各项协调工作——严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,对旳处理国家、企业、分包单位、职工之间旳利益分派关系。
——强化现场文明施工,和时发现和处理例外性事件——工程竣工后和时组织结算、验收和分析总结1.3,2项目副经理——协助项目经理搞好各项工作。
——工作需要时,代理项目经理行使工程管理权1.3.3项目总工——全面负责工程旳技术管理工作,对施工质量、安全在技术上全面负责——主持制定项目旳技术管理工作计划——组织有关人员熟悉与审查图纸,编制施工项目管理实行规划并组织实行。
220kV变电站施工组织设计
220kV变电站施工组织设计1. 引言本文档旨在为220kV变电站施工组织设计提供指导和参考。
施工组织设计是变电站建设过程中的关键环节，通过科学合理的安排和组合施工资源，确保施工过程高效、安全、质量可控。
2. 施工组织设计原则- 安全第一：保证施工作业过程中的安全，确保人员、设备和环境的安全；- 高效可控：合理安排施工进度和作业流程，确保施工效率和质量；- 经济合理：通过优化资源配置和作业方式，降低成本并提高效益；- 环保可持续：合理利用资源，减少对环境的影响，提倡绿色施工。
3. 施工组织设计内容3.1 施工进度计划根据项目需求和工期要求，编制详细的施工进度计划，明确各施工阶段的工作内容、时间节点和关键任务，合理安排工期。
3.2 施工队伍组织根据施工作业的特点和要求，合理组织和调配施工队伍，包括人员构成、职责分工、协同配合等，确保施工过程顺利进行。
3.3 施工资源配置根据施工工序和作业需要，合理配置施工资源，包括人力、机械设备、材料等，确保所需资源的充足和合理利用。
3.4 施工安全措施制定全面有效的施工安全管理制度和措施，包括安全生产责任制、安全教育培训、防护设施设置等，确保施工作业过程中的安全。
3.5 质量控制措施建立健全的施工质量管理体系，包括施工工艺控制、质量检查和验收、质量记录管理等，确保施工质量符合规范要求。
4. 结论施工组织设计是220kV变电站建设过程中不可或缺的重要环节，通过科学合理的组织和安排，可以提高施工效率和质量，降低施工风险和成本。
本文档提供了基本的施工组织设计内容，可作为参考和指导，帮助实现项目顺利进行。
变电站土建工程施工组织设计方案
变电站土建工程施工组织设计方案
一、组织设计总体方案
1.项目组织结构：本项目组织结构划分为三个部门，分别是土建部、技术部和财务部。
土建部负责本项目的施工细节设计及施工管理，主要包括：施工日程安排、施工细节、材料管理、工人管理等;技术部负责技术方面的支持，包括：设计管理、技术支持、安全管理、质量管理等;财务部负责项目的财务管理，主要职责是进行施工预算控制、支付管理、仓储管理、回收管理等。
2.现场管理：本项目重视现场管理工作，按照行业标准建立现场施工管理体制，制定有效的施工管理计划，分工合理，配备有专业技术人员。
主要负责现场施工管理、工程安全保障、施工质量检测、资料收集等。
3.质量管理：本项目质量管理工作划分为四个部分，分别为：质量检测、质量保证、质量评定、质量管理。
在施工过程中要加强对原材料质量检测、技术标准和质量标准的检查等，进行全面，有效的质量管理，以确保本项目的施工质量。
4.安全管理措施：本项目土建工程的施工安全管理重点在于制定有效的安全管理计划，并制定有效的安全措施，及时发现安全隐患，并及时采取有效的措施以防止发生安全事故。
变电站土建施工组织设计方案
工程位于220KV鹤山变电站内，交通便利，施工场地较为平坦，供水、供电到位，道路畅通，场地条件较理想。
电缆沟施工起于110KV 鹤古Ⅱ回#2塔，沿进站公路、部分沿鹤山变电站围墙，止于110KV 鹤古Ⅱ回#1塔，全长400m。
电缆沟采用钢筋混凝土结构，混凝土强度等级为C20；电缆沟深1.25m；宽1m；侧板厚为200mm。
Ⅰ-Ⅳ段为单排电缆沟；Ⅳ-Ⅴ段为双排电缆沟；Ⅱ-Ⅲ段电缆沟须捣制支承台，承台间隔3m。
二、施工人员配备以项目经理为首组织施工生产。
在项目经理的领导下，组成由专业技术工种组成的施工班组，施工班组设班长，全面负责班组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。
进入本工程的主要施工作业队组如下：泥工班4人钢筋班6人木工班6人砼工班16人电工2人三、施工机械设备1、本工程施工现场的水平运输一般为铁斗车。
2、挖土设备：场地土方及基槽的开挖用1台小型挖掘机开挖，人工执平基槽。
弃土均运出场外，堆放在甲方指定场地。
3、搅拌设备：混凝土、砂浆采用机械搅拌，现场集中搅拌。
现场设1个集中搅拌站，搅拌站内设1台搅拌机和1台砂浆搅拌机。
水泥及砂石的计量用用镑秤计量系统。
4、钢筋机械：现场设1个钢筋加工棚，在钢筋棚内设1条生产线，钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
5、木工机械本工程的钢筋砼电缆沟主要采用木模板，现场配备小圆锯1台，可满足施工要求。
6.其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，开做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
变电站施工组织设计
变电站施工组织设计变电站是电力系统中重要的设施，它用于电力的输送和变换。
变电站的施工组织设计是确保变电站建设工程顺利进行的关键环节。
以下是一份1200字以上的变电站施工组织设计。
一、施工组织设计目标1.确保项目施工进度的合理安排，以保证项目能够按时交付使用。
2.确保项目施工质量符合相关标准和规范要求，以保证变电站的稳定运行和可靠性。
3.合理安排人员和设备资源，以最大限度地提高施工效率和资源利用率。
4.管理各类安全风险，确保施工过程的安全与可控性。
二、施工组织设计内容1.施工进度计划：根据项目的工期要求，制定详细的变电站施工进度计划，包括各个施工阶段的工作内容、时间安排和关键节点等。
2.施工流程安排：根据变电站的建设工艺和要求，制定详细的施工流程安排，包括土建施工、设备安装、电气接线、试验调试等各个施工环节的顺序和关联关系。
3.施工人员管理：根据项目需求，确定合理的施工人员数量和岗位职责，合理安排施工人员的工作时间和工作内容，确保施工人员的合理配置和培训。
4.施工材料和设备管理：根据项目需求，制定详细的材料和设备的采购计划和管理方案，包括采购数量、采购时间和供应商选择等，确保施工中材料和设备的及时供应。
5.安全管理：制定详细的安全管理计划，包括施工现场安全、劳动保护、安全培训等方面的管理措施，以确保施工过程中的安全和可控。
6.质量管理：建立详细的质量控制计划和质量检查标准，对施工过程中的各个环节进行全面的质量监控和检查，确保施工质量符合要求。
7.环境保护管理：制定环境保护措施和管理计划，确保施工过程中的环境污染控制和治理。
三、施工组织设计步骤1.确定项目需求和目标：对变电站项目的需求和目标进行充分的调研和分析，明确施工组织设计的基本要求。
2.制定施工组织设计方案：根据项目需求和目标，制定详细的施工组织设计方案，包括工程规模、施工进度、施工流程、资源配置等方面的内容。
3.资源准备和调配：对施工过程中所需的人员、设备、材料等资源进行准备和调配，确保施工过程中的资源供应和利用。
变电站施工组织设计
变电站施工组织设计引言变电站是电力系统中重要的组成部分，用于将电力从高压输电线路转换为低压分配给用户。
在变电站的建设和施工过程中，施工组织设计是确保施工顺利进行的基础。
本文将针对变电站施工组织设计的要点进行详细阐述，以指导相关人员在实际工作中进行合理的组织和安排。
施工组织设计目标变电站施工组织设计的目标是确保施工工作按照计划顺利进行，最大限度地提高施工效率，确保施工安全，并尽量减少施工成本。
具体目标包括：1.合理安排施工流程和工期，确保施工任务能够按时完成；2.优化资源配置，减少资源浪费和重复劳动；3.提高施工人员的安全意识和施工质量，确保施工过程中不发生事故和质量问题；4.控制施工成本，合理使用材料和设备，有效控制施工费用。
施工组织设计内容施工流程变电站的施工流程包括多个环节，如工程准备、土建施工、设备安装、调试等。
在施工组织设计中，需要明确每个环节的具体内容、顺序和工期，并合理安排各个环节之间的关联。
在工程准备阶段，需要做好开工前的各项准备工作，包括场地清理、土方开挖、材料采购等。
在土建施工阶段，需要安排施工队伍，并确保土建工程按照设计要求进行施工。
在设备安装和调试阶段，需要协调施工队伍和设备供应商，确保设备安装和调试工作能够按时完成。
在施工组织设计中，需要合理配置各种资源，包括人力资源、材料资源和设备资源。
通过对资源进行合理分配和调度，可以优化施工效率，提高工作质量。
人力资源方面，需要根据施工任务的特点和工作量，合理确定施工人员的数量和构成。
同时，还需要考虑人员培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
材料资源方面，需要根据施工计划和施工工艺，合理采购和储备所需材料。
同时，还需要对材料进行管理和监控，确保材料的供应和使用符合施工需要。
设备资源方面，需要根据施工任务的特点和要求，选择合适的设备并进行合理配置。
同时，还需要对设备进行维护和保养，确保设备能够正常运行。
在变电站的施工过程中，安全是最重要的考虑因素之一。
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新建变电站施工组织设计一、编制依据1工程设计图纸2.工程招标文件3.国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。
4.本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备5工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
二、编制说明本工程工期紧,质量要求高,为保证优良的工程质量,使施工工艺达到一流水平,本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施,力求具体、实用、针对性强,同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺,向科技要质量、要工期、要效益本《施工组织设计》是直接指导施工的依据,围绕质量、工期和安全这三大目标,在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面,做了统筹考虑,突出其科学性和可行性1.3各机构主要负责人职责1.3.1项目经理贯彻执行相关的法律、法规及规章制度——参与签订施工合同、安全合同——做为本工程的安全、质量及文明施工的第一责任人,负责组建本工程的整——合型管理体系(质量、安全职业健康、环境保护),制定各种规章制度并组织实施,使本工程达到优质工程标准,签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保目标实现。
——主持组建项目部,编制项目实施计划和方案——选择分包商和供应商,报企业主管部门审核确认。
——对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料。
——做好与建设单位、监理单位、设计部门的各项协调工作——严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。
——强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件——工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结1.3,2项目副经理——协助项目经理搞好各项工作。
——工作需要时,代理项目经理行使工程管理权1.3.3项目总工——全面负责工程的技术管理工作,对施工质量、安全在技术上全面负责——主持制定项目的技术管理工作计划——组织有关人员熟悉与审查图纸,编制施工项目管理实施规划并组织实施。
——组织做好测量工作及核定,指导质量检验和试验工作。
——审定技术措施计划并组织实施,进行技术交底工作——负责组织开工前期的技术培训和考核,指导施工技术、质量、安全各部门的工作,解决施工中发生的重要技术问题——对工程安全、质量和工艺质量,针对工程施工中的质量、安全薄弱环节——组织制定相应的预防措施——负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理1.3.4各部门主要职责1.工程部a.负责施工组织设计、专项方案和技术交底卡的编制,构配件加订货和现场施工技术问题的处理,负责发放施工图纸,设计变更和有关技术文件,负责作为隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
b.负责工程施工中发生的技术问题。
c.负责施工文件资料的管理工作,确保本工程使用文件资料的有效版本2.计划经营部a负责定额核算,计划统计和预决算的编制工作,负责施工现场平面管理、施工度及内外协调,负责施工测量、放线、负责机械设备管理和安全管理工作3.质检部a.负责工程质量检查、监督、进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组活动。
b.负责作为经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除隐患,促进安全生c.计量器具的配置和周期检查。
d.严格执行公司《质量三级监、检制度》,负责编制并实施工程质量计划、检验计划,工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作:负责对原材料进行分析评价及检验:对隐蔽工程、特殊工艺的质量情况严格监督执行:负责工程质量记录的收集整理工作。
做好质量报表工作,并配合项目法人、质检站、监理工程师及运检单位进行分阶段中间验收,负责竣工资料的整理移交工作,4.安监部a负责本工程的日常安全管理工作,组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作,监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为,有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为b.参加开工前的安全技术交底工作,在施工过程中负责执行项日部制定的《安全奖罚条例》,并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。
c负责制作安全报表,向项目法人和与管部门报送。
d负责安全制度和规定的落实执行,现场巡查发现并纠正不安全现象,审核保证安全施工安全措施。
e负责检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全,检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。
f对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查g负责经常性的内部安全检查,定期和不定期的组织内部安全大检查工作,参加项目法人/项目管理单位组织的安全检查工作,对发现的问题必须在期限内完成整改。
h负责应急预控措施和针对重大危险因素的应急预案在施工中的实施5.材料部a.负责编制材料供应计划,根据施工进度分析组织材料供应,负责材料的发放和物质保管,进行原材料的检验、化验、抽查、提供有关材料的技术文件b.负责组织进场设备、材料的运输、检验,储存及出入库管理工作6.办公室a.负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明卫生及接待。
b.负责项目部人员的安全职业健康工作c.负责工程信息的对外发布工作。
2施工方案2.1施工准备2.1.1技术资料的准备1.根据质量、安全、进度、成本管理目标,结合项目管理、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况,由公司总工程师组织相关部门,依据公司体系程序文件现场情况等资料,准备本工程的技术资料并及时提交监理工程师进行审批。
施工技术资料的编制计划,见表三表三施工技术资料的编制计划2.本工程可使用公司在多次工程施工实践中已成熟的如下作业指导书来指导施工：1)一次设备安装作业指导书2)二次设备安装作业指导书3)变压器安装指导书4)二次接线作业指导书5)车辆装卸运输作业指导书3、配备本工程所要求的现行有效规范、规程及有关技术资料。
4、施工用钢材、防水材料应向监理单位即使报送,并在工程开工前将出厂合格证及复检报告。
2.1.2施工图纸的管理1.依照文件资料管理制度,严格作好施工图纸的管理和控制工作,确保使用有效的设计图纸。
2.认真参与甲方组织的施工图纸会审工作,争取尽早纠正图纸问题。
3.在施工中若发现施工图纸有问题,应及时向设计单位或甲方反映,如果要求对设计提出修改,须按管理制度办理签证手续,不得随意修改。
4.工程设计变更或工程联络单,应及时反馈到施工部门,并由施工部门办理接发手续,依照更改内容由技术人员在相应的图纸和资料上修改,签字并注明日期。
5.及时作好施工图纸的整理、归类工作,以使移交2.1.3文件资料的管理1、文件资料(包括施工合同,质量体系文件,技术、安全等有效文件)是质量体系运行和保证工程质量、安全的依据,各部门在开工前要对现有的文件资料进行全面的整理工作,确保在施工过程中使用有效的版本。
2、施工技术资料由工程科各专业专工编制,科长审批,主管经理批准3、施工技术档案的主要内容有:1)施工图会审记录2)主要原材料、构件、设备的出厂资料3)设计变更、材设备代用记录4)施工检查及评级表5)隐蔽工程与中间检查验收签证6)竣工图纸7)重大质量事故和重大设备缺陷情况8）有关工程建设和运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录9)施工检查及评级记录过程中的原始记录要作到完整、规范、清晰4、设备附带的厂方资料不仅对工程施工具有指导性作用,而且在设备试验和后续的维护工作中也有其重要价值。
因此,施工单位一定要做好厂方资料的收集、理、归类、排序工作。
2.1,4施工力量配置1、施工工力量配置1）技术力量配置任用有丰富施工经验的施工管理人员和技术人员。
所有人员在项目经理和总工的领导下,既分工明确,又南切合作电气安装工程:工程仰2人,助理工程师2人,技木员2人,技师2人2）施工人员配置3）施工力量部署为保工期,合理有效地利用人力资源,将施工人员作如下划分：a.起重队:设各的运输、吊装、就位:b.安装队:全站电气一次设备安装、河试配合;c.二次队:仝站电气二次设备安装、电缆骰设、接线、d高压班:全站电气一次设备试验2.1.5施工工器具和生活设能准备1.开工前,由施工队负责人结合工程量,列出謫工札械配置清单,现有配置若不能满足要求,可向主管经理申请,报总经理申批,由公司配置,保证供给充足合格的资源,以满足工程需要。
2加强主要施工机械操作人员的培训管理工作,持证上岗3.机具使用前,由机具管理人员负贡组织全面检查,不合格的机具不准使用4.机具在使用过程中,按规定进行鍌护、保养,并作好记录5.操作人员必须严格执行操作规程6.公司应为工队配备煤气灶、电暖气等现代化生活用具,以适应气候影响,保证职工健康生活,安全施工。
2.1.6施工机械配置主要施工机械设备(表一）2.2施工工序总体安排为保工期及质量、安全目标的实现,对各工工序进行如下总体安排：1.此次110k变电站工程大致分为主变压器装置区、110kV配电装置区、35kV配电装置区及继电保护区等区城。
2.根据施工工艺及安全的要求,变电工程一般按从高到低,由里向外的原则进行。
调试人员应提前进场,在配合电气安装过程中,尽快熟悉设备,确保调试工程能顺利进行3.项日经理应定期召开生产会协调各项工程中各专业的交叉质工,统筹兼顾,密切配合,使施工生产达到事半功倍的效果4.工程序与各资源配置相互协调,以促进均衡工2.2.1重要工序的工方法2.2.1.1施工工序项目划分2.2.1.2重要工序施工方法1,主变压器安装1)变压器安装流程工准备一主变基层验收交接—件检查及准备一绝缘及密封检查—套管及冷却器安装一抽真空一真空注油—其它附件安装一二次注油—热油环一-整体密封试验2)施工准备a.由技术员编割工作业指导书,组织工人员认真学习并交底b胞工前清除触工用场地与安装无关的杂物,合理布置L电源,合理规划好施工场地。
c施工用机械及工具的配置起重机板25吨汽车吊1辆,真空滤油机1台,20t储油管2个,倒链,电动手,电焊机,专用取油样瓶,枕木及所用的消耗材料等d劳动力组织项目部经理及总工,范工班长1名,专业技术员1名,电焊工1名,专工2名,变压器安装人员7名,调试人员两名。
正式工前要与当地气象部门联系,了解掌捏近期的天气情况。
确定吊芯检查的准确日期,并通知业主、监理及厂方代表。
对所使用的真空滤油机的各个阀门及电气部分进行彻底的检修和清理。
用白布面团、清理干净储油罐内部杂物。
3)变压器密封检查检查变压器本身所带的充氮装置上氮气压力表指示的情况,氮气压力应保持在0.0lMa-0.D3Ma范围内,充油变压器是否渗油,并做好记录。
4)变压器油处理a.利用滤油机将运至现场的变压器油注入储油罐中,主要是先对新油进行一次租过滤,滤出油中的杂质。