供应室紧急情况下护理人力资源调配预案

医院护理人力资源调配方案一

医院护理人力资源调配方案为科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定我院护理人力资源调配方案。

一、工作重点：（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。

（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。

（三）护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。

（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。

二、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员（护理部评估，统一调配，跟踪管理），保证护理安全。

（二）建立组织1、成立护理人力应急调配领导小组。

2、成立护理应急急救队。

整合全院护理人力资源，选择业务素质、业务能力较强（职称师级以上、院龄三年以上）的护理骨干人员参加，在紧急情况下统一调配，以保证急救质量和护理安全。

3、建立护理人力资源储备库。

病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10人以下时，护士长上报1名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。

（三）人力资源调配方法1、病区床位使用率在130%以下或在130%以上、一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内适时弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

2、病区内床位使用率在130%以上，一级护理以上病人达10-20%以上或病危患者超过8-10%时，护士长报告护理部，护理部经核实，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。

3、接收批量急诊或危重症病人时，护理人力不能应对时，护士长上报护理部，护理部亲临病区（根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比）评价确认后给予护理资源调配。

2024年紧急情况下人力资源调配预案

紧急情况下人力资源调配预案一、概述紧急情况下人力资源调配预案是为了确保在突发事件发生时，组织能够迅速、高效地调动和利用人力资源，保障组织正常运转和人员安全。

本预案旨在明确紧急情况下人力资源调配的原则、程序和责任，提高组织应对突发事件的能力。

二、预案适用范围1.自然灾害：如地震、洪水、台风、火灾等；2.公共卫生事件：如疫情、食物中毒、职业中毒等；3.生产安全事故：如爆炸、泄漏、坍塌等；4.社会安全事件：如恐怖袭击、暴力事件、集体上访等；5.其他可能导致组织人力资源紧张的紧急情况。

三、预案制定依据1.国家相关法律法规和政策；2.组织的实际情况和人力资源现状；3.突发事件的特点和可能影响；4.组织业务需求和人员安全。

四、人力资源调配原则1.保障人员安全：在人力资源调配过程中，优先考虑人员的安全，确保调配人员在安全的前提下参与应急工作；2.业务需求优先：根据组织业务需求和突发事件影响，合理调配人力资源，确保组织正常运转；3.专业能力优先：优先调配具备相关专业能力和经验的员工，提高应对突发事件的能力；4.逐级调配：在人力资源调配过程中，按照管理层级逐级进行，确保调配工作的有序进行；5.协调配合：各部门之间要加强沟通与协作，共同应对突发事件。

五、人力资源调配程序1.启动预案：突发事件发生后，根据实际情况，由组织负责人或相关部门启动本预案；2.成立应急指挥部：成立由组织负责人牵头的应急指挥部，负责统一指挥和协调人力资源调配工作；3.评估人力资源需求：根据突发事件特点和业务需求，评估所需人力资源的数量、专业和能力；4.制定人力资源调配方案：根据人力资源需求评估结果，制定人力资源调配方案，明确调配人员、岗位、职责和时间；5.实施人力资源调配：按照调配方案，逐级进行人力资源调配，确保人员到位；6.监督检查：在人力资源调配过程中，加强对调配工作的监督检查，确保调配措施落实到位；7.总结评估：突发事件应对结束后，对人力资源调配工作进行总结评估，提出改进措施。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度一、紧急状态是指突然发生～造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情～群体性不明原因疾病～重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

二、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。

三、急诊、内儿、骨外、妇产四大科室～如任一科室突然接收大量急诊病人～影响科内正常开展工作时～应实施护士人力资源调配。

四、护士人力资源调配依照层级原则实施。

当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时～首先由科护士长在本病区协调解决～以保证护理工作的正常运转。

五、当本科内不能协调解决问题时～由科护士长向护理部提出申请～护理部安排护理人力资源后备人员对申请科室进行支援。

护理人力资源后备人员:,、各科护士长(根据情况调配本科内护士),、辅助科室、外门诊护理人员六、各科护士长要保证通信工具的通畅～收到通知后立刻赶到指定地点。

七、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时～护理部从护理人力资源后备人员中抽调。

八、在紧急状态下～暂停正常休息时间～休假人员24小时待命。

供应室质控员职责一、严格遵守消毒供应室各项技术操作程序和质量标准。

二、严格按照消毒技术规范和质量标准。

有明确的质量管理和监测措施。

三、定期对物品的清洗、包装、灭菌等环节的工作质量进行监控～对灭菌后成品的包装外观及内在质量制定检测措施～保证灭菌物品在有效期内发放使用。

四、定期进行紫外线强度监测和空气监测～以及消毒液浓度监测～并作记录。

五、对购进的一次性注射用品等进行质量监督～杜绝不合格产品进入消毒供应室。

严格按照一次性医疗用品使用后的销毁制度进行登记管理～确保人体健康和生命安全。

六、定期对设备进行经常性检查和按规定检测、监控～保证灭菌质量和预防事故发生。

一次性医疗用品管理发放制度一、消毒供应室统一向药库领取一定数理的一次性医疗用品。

在进货的同时～认真检查产品的三证是否齐全～同时检查批号、生产日期、生产厂家、消毒日期、外包装消毒标记等～各项指标均合格后方可领用。

护理人力资源弹性调配实施方案

护理人力资源弹性调配实施方案护理部、科系以临床护理工作量为基础，根据收住患者特点、护理等级比例、患护比对护理人力资源实行弹性调配。

护理单元每日根据工作量、危重患者数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人员工作。

节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。

一、调配范围全院各科室及护理管理岗位、临床护理岗位的护理人员二、调配原则(一)合理配置全院护士1.护理管理岗位和临床护理岗位的护士数占全院护士总数≥95%，临床护理岗位的护士数占全院护士总数≥90%。

2.全院病房护理人员总数与实际开放床位比不低于0.4:1，ICU护士与实际床位比2.5-3:1,手术室护士与开放手术间之比不低于3:1，新生儿监护病房护士与床位比1.5-1.8:1，血液透析室护士与透析机台比不低于0.4:1，急诊科固定的急诊护理人员不少于在岗护理人员的75%，门诊、产科、消毒供应室、内窥镜室、介入导管室等护理单元根据工作量、相关管理规范合理配置护士。

(二)科室合理安排护理人员1.科室合理排班，结合护理工作量、患者病情及护理需要等，并兼顾护士需求。

病区每位护士平均负责患者数≤8人，并体现护理人员能力与患者危重程度相符。

2.各科室每天设立机动班，接受科室内工作量增大、节假日、夜间等特殊情况时段护理人力的调配。

三、调配实施(一)护理部负责全院护理人力调配。

在分管副院长领导下，根据护理人力资源调配原则，对全院各科室护理人员配置、指令性任务、特殊情况等护理人员安排等进行统一调配，做好调配记录，做到可追溯。

(二)大科护士长负责大科片区护理人力调配。

执行护理部调配指令，根据片区内科室护理工作量、按照护理人力资源调配原则，对各科室护理人力进行动态调配，有困难时及时上报护理部，并做好调配记录，做到可追溯。

(三)科室护士长负责科室护理人力调配。

执行护理部、大科护士长的调配指令，科学排班，兼顾护理工作需要和护士意愿，合理搭配各班高、中、低不同年资护士，保证白天、夜间、节假日各时段护理人力需求，落实责任制整体护理的要求，为患者提供连续、全程、优质的护理服务。

医院护理人力资源调配制度

医院护理人力资源调配制度
一、各护理单元根据工作性质、工作量配备一定人力，由护士长自行安排，合理调配。

二、科室如发生重大抢救等特殊事件需临时调配人员，由科护士长与各护理单元护士长协商解决。

三、跨科室的护理人力资源调配，由护理部主任与护理单元护士长协商解决。

四、节假日、夜间遇特大抢救和特护患者，值班护士应及时向值班及本科护士长汇报，值班护士长必须及时赶到现场，协助指导抢救工作，本科护士长做好后续人员调配工作，并酌情向护理部汇报。

五、节假日，各护理单元必须安排备班，备班者联系电话要保持畅通，做到随叫随到。

六、各护理单元根据科室特点、工作需要可实行弹性排班，如急诊输液室、供应室、手术室等，工作时间符合人事部门规定。

七、凡请病、事假（急诊病假除外）必须提前告知护士长，尤其是夜班，便于护士长安排，护士长未安排好之前，不准离岗。

八、遇产假、长期病假者，由护理部统安排、调配，确保工作不受影响。

九、护士长外出开会、学习、连续休息三天以上，必须事先通知护理部。

十、各级护理人员休假，必须妥善安排，合理使用护理人力资源是调动员工工作积极性、保证各项工作顺利进行的前提。

护理人力资源应急调配方案

护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。

特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。

一、指导思想：坚持”以病人为中心”，合理动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动优质护理服务活动的深入。

二、组织领导建立以护理部领导，以各科护士长为组长、护士为成员的护理人力应急调配领导小组。

组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。

组长：杨慧芸内科组：副组长：崔慧（内二科护士长）成员：兰雪丽（内一科护士长）常连菊（内二科护士）王宇玉（内一科护士）外科组：副组长：董春花（手术室护士长）成员：李芬（外科护士长）袁卫琴（妇产科护士长）王江荣（外科护士）急救组：副组长：杨雨霞（急诊科护士长）成员：韩晓莉（儿科护士长）赵竹玲（急诊科护士）陈媚（内一科护士）冯玲（妇产科护士）刘玉（护理部干事）后勤储备组：副组长：杜秀荣（护师）成员：范春红（主管护师）师改莲（供应室护士长）三、启动原则凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发事件，重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。

四、报告程序1、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长2、中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

五、调配原则1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各科必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。

2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。

3、各科遇到下述情况之一时，原则上先由护士长在所管辖的各科间进行调配。

4、若遇特殊情况，护士长不能在所管辖科室增援机动护士，可请求有关科室护士长增援。

护理人力资源调配应急演练(桌面推演)

三、演练目的
• 提高护理整体应急水平 • 强化不同人员、部门之间的协调配合 • 增强应急队伍的反应能力 • 普及应急管理知识，强化应急意识和应急能力 • 及时辨识预案和程序的缺陷和不足 • 保证护理质量与安全
四、本次演练类型
• 内容-综合演练 • 形式-桌面推演
五、预案选择
• 成都市龙泉驿区第一人民医院“护理人力资源调配预案”
通知
护理部通知 • 护士长通知相应护相应科室护士---护理部储备护士、病区机动护士士长
突发公共卫生事件 –大型车祸
• 模拟情景四：护士长接到调配指令
请心血管内科护士长骆俊梅作答
问题一 • 被调配人员正在值班怎么办？
• 各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿，拒绝。
（4）当科内调整不能解决问题时，由护士长向护理部提出申请，护理部根据该科目前护理人员配置、护理等级比例、床位使用率等，评估确认后调配护士支援。
调配原则
①
• 病区内同时有两名护士休假超过1个月以上。
②
• 各类重大抢救，需要安排临时特护的，增援机动护士1人。
③
• 被支援科室承担前来支援人员支援期间的绩效奖金发放，计算方式与被支援科室同能级护士一致。
听从指挥
病情观察
迅速适应
协助转运
执行医嘱
评估记录
经过共同努力，受伤人员得到及时救治，现场应急处置完毕。
病区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。主持人宣布演练结束。
第三部分
演练评价
主持人：下面请观摩人员发表意见和建议……
护理部主任点评
请分管院长讲话

紧急状态下的护理人力资源调配制度

紧急状态下的护理人力资源调配制度一、引言在突发公共卫生事件、灾害事故等紧急情况下，医院需要迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。

为确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配制度。

二、组织机构1. 成立紧急状态护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各科室护士长。

2. 领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配方案，组织实施调配工作，协调解决调配过程中出现的问题。

3. 各科室护士长负责本科室的紧急情况应对工作，及时向领导小组报告本科室护理人力资源情况。

三、调配原则1. 确保病人安全，优先保障急危重症患者的护理需求。

2. 充分发挥护理人员的主观能动性，鼓励自愿参与紧急救援工作。

3. 合理调配护理人力资源，尽量减少对正常医疗工作的影响。

4. 注重调配过程中的沟通与协作，确保信息的畅通。

四、调配程序1. 紧急情况发生时，当班护士立即启动科室应急预案，进行初步应对。

2. 当班护士向护士长报告紧急情况，护士长立即向领导小组报告，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案。

3. 领导小组根据紧急情况的需求，制定调配方案，明确调配人员、调配时间、调配地点等。

4. 领导小组通知各科室护士长，进行调配人员的动员和安排。

5. 调配人员接到通知后，立即做好准备工作，按照调配方案的要求，迅速到达指定地点。

6. 到达指定地点后，调配人员根据领导小组的安排，开展紧急护理工作。

7. 领导小组对调配人员进行监督和指导，确保紧急护理工作的顺利进行。

8. 紧急情况结束后，领导小组组织调配人员进行工作总结，评估调配效果，完善调配方案。

五、调配保障1. 医院应建立紧急状态下护理人力资源储备库，储备足够的护理人员以应对紧急情况。

2. 医院应定期对护理人员进行紧急救援培训，提高护理人员应对紧急情况的能力。

3. 医院应配备足够的急救物资和药品，以保障紧急护理工作的顺利进行。

4. 医院应建立紧急情况下的信息沟通机制，确保信息的畅通。

供应室应急预案及流程

全球化协作趋势
在全球化背景下，各国之间的协作将更加紧密，共同应对全球性突发事件的可能性
增大。
多元化应对手段
未来应对突发事件的手段将更加多元化，包括技术手段、管理手段、法律手段等，形成综合应对体系。
社会化参与程度提高
随着公民意识的提高和社会组织的发展，未来社会化参与应急预案制定和执行的程度将进一步提高。
制定背景及必要性
应对突发事件
供应室作为医院重要保障部门，需随时应对各种突发事件，如设备故障、物资短缺、自然灾害等。
保障医疗安全
制定应急预案旨在确保在紧急情况下，供应室能迅速、有效地采取应对措施，保障医疗安全。
提高应急能力
通过制定和实施应急预案，可提升供应室工作人员的应急意识和处理能力。
制定原则和依据
演练前准备
对参与人员进行培训，明确各自职责和任务，检查物资准备情况，确保演练顺利进行。
现场演练
按照演练方案进行现场演练，注意观察和记录演练过程中出现的问题和不足之处。
演练后总结
对演练过程进行总结和分析，梳理出存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议。
演练效果评估方法
01
参与人员评估
通过问卷调查、访谈等方式，收集参与人员对演练过程和效果的意见和
对受伤人员进行紧急救治，必要时协助外部救援力量进行救援。
处置过程中注意事项
佩戴防护用品
在处置过程中，应佩戴相应的防护用品，确保自身安全。
遵守操作规程
严格按照操作规程进行处置，避免因操作不当引发次生事故。
保持通讯畅通
保持与上级部门、外部救援力量的通记录，为后续工作提供依据。
设备故障评估与处置
设备管理人员对故障进行评估，如能现场解决则立即处理，如无法解决则联系专业维修人员进行维修。

供应室应急预案

供应室应急预案
一、应急预案目的。

为了有效应对突发事件，保障供应室的正常运转和员工的生命
安全，特制定本应急预案。

二、应急预案范围。

本预案适用于供应室内的一切突发事件，包括但不限于火灾、
爆炸、泄露、人员伤亡等。

三、应急预案流程。

1. 一旦发生突发事件，供应室内的员工应立即按照预先制定的
应急逃生路线，有序撤离到安全区域。

2. 紧急情况下，供应室负责人应立即通知相关部门和应急救援
人员，协助组织人员疏散和救援。

3. 在火灾等危险事件发生时，员工应立即关闭相关设备和设施，
并采取灭火措施，避免事态扩大。

4. 一旦发生人员伤亡，供应室负责人应立即通知医疗救援人员，并协助伤员得到及时的救治。

四、应急预案保障措施。

1. 定期进行应急演练，提高员工的应急逃生和自救能力。

2. 配备必要的消防设备和急救物资，确保在紧急情况下能够及
时处理突发事件。

3. 建立应急预案执行小组，明确各成员的职责和任务，确保在
突发事件发生时能够迅速有效地应对。

五、应急预案的修订和完善。

本预案将根据实际情况进行定期检查和修订，以保证其适应性
和有效性。

同时，供应室将定期进行应急演练和培训，提高员工的
应急反应能力和自救能力。

六、其他事项。

本预案经供应室负责人审定，自发布之日起生效。

任何单位和个人不得擅自修改或废止本预案，如有违反，将依据公司规定进行处理。

以上为供应室应急预案，望各位员工严格遵守，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对，保障供应室的正常运转和员工的生命安全。

5.3.2.1-紧急情况下护理人力资源调配预案与方案

5.2.2.2 机动护士管理及紧急状态下护理人力资源调配方案护理部根据《国家突发公共事件总体应急方案》和卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》的护理人力资源管理要求，结合医院发展战略及中心任务，充分利用现有护理人力资源应对突发事件或紧急情况下临床护理人力不足的需要，以保障临床护理安全，护理部制定机动护士管理及非常态情况下护理人力调配方案如下：一、目的1、有效应对公共卫生事件、自然灾害、事故灾难、社会安全事件等原因造成的护理人力不足。

2、应对由于护士病假、事假、辞职和临时性护理任务等原因造成的护士人力不足。

3、应对由于住院病人激增而造成的临床护士人力不足。

二、工作小组组长：张积慧副组长：郭小云、刘洁珍组员：关惠仪、李淑霞、周瑾、黄志红、曾秀仪、王志敏、肖小玲、杨富英、吁英三、建立机动护士库（一）机动护士库分类1、应急医疗队护士库：在全院范围内选拔有临床工作经验2 年以2上，应急能力强，已完成主要专业轮训的护士数名（5-10 名）参加医院应急医疗队，接受医院调配，参加院外突发事件医疗应急救援工作。

2、常态机动护士库：护理部在全院范围内对有临床工作经验2 年以上，经过系统专业轮训的护士30-40 名组成，作为后备应急人员。

接受护理部调配，参与院内外护理应急工作。

3、片区和护理单元日常应急人力储备：各片区、各护理单元根据专科特点、护士岗位能力和工作量情况，设立科/病区机动值班护士，应对科/病区内临床护理工作需要。

（二）机动护士的选拔1、热爱护理事业、责任心强、身体素质好，以大局为重，服从组织安排，有较强的集体荣誉感。

2、有临床工作经验2 年以上，完成主要护理专业轮训，有丰富的应急专业知识与急救技能，有较强适应能力和应变能力的护理人员。

3、在自愿报名的基础上，经科护长会议讨论，由护理部班子面试确定入库人员名单。

（三）机动护士的培训1、根据机动护士的职责、功能任务需要制定机动护士轮训计划。

需要轮训的科室：内科、外科、老年科、急诊、ICU、手术室、供应室、护理部等。

紧急护理人力资源调配应急预案及流程

紧急护理人力资源调配应急预案及流程一、引言在紧急情况下，医院需要迅速、有效地调配护理人力资源，以保证患者的安全和医疗服务的连续性。

为了确保在紧急情况下能够迅速调配护理人员到位，特制定本应急预案及流程。

二、组织结构1. 成立紧急护理人力资源调配领导小组，由医院领导担任组长，护士长担任副组长，负责整个应急预案的制定和实施。

2. 设立紧急护理人力资源调配小组，由护士长、护理部主任、相关部门负责人组成，负责紧急情况下护理人员的调配工作。

三、紧急护理人力资源调配预案1. 护理人员储备建立护理人员储备库，储备一定数量的护理人员，以应对紧急情况。

储备库中的护理人员应具备相应的专业技能和经验，能够迅速适应紧急情况下的工作。

2. 紧急情况下的人员调配在紧急情况下，紧急护理人力资源调配领导小组和调配小组将根据实际情况，迅速调配护理人员。

调配原则是优先保证急诊、重症监护、手术室等关键部门的护理人员需求，确保患者的安全和医疗服务的连续性。

3. 紧急情况下的培训和演练定期对护理人员进行紧急情况下的培训和演练，提高护理人员应对紧急情况的能力。

培训内容包括紧急情况下的护理技能、人员调配流程、通讯联络方式等。

四、紧急护理人力资源调配流程1. 紧急情况发生时，紧急护理人力资源调配领导小组和调配小组迅速启动应急预案，立即进行人员调配。

据紧急情况的需求，迅速确定需要调配的护理人员数量和专业技能要求。

3. 紧急护理人力资源调配领导小组和调配小组通过通讯联络方式，通知需要调配的护理人员迅速到岗。

4. 紧急护理人力资源调配领导小组和调配小组协调相关部门，确保调配的护理人员能够迅速适应紧急情况下的工作，提供优质的护理服务。

五、应急响应措施1. 紧急情况下，紧急护理人力资源调配领导小组和调配小组迅速评估情况，确定需要调配的护理人员数量和专业技能要求。

2. 紧急护理人力资源调配领导小组和调配小组通过通讯联络方式，通知需要调配的护理人员迅速到岗。

护理人力资源应急调配方案

护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定消化/血液内科紧急情况下护理人力资源调配方案：一、科内遇到各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，造成护理人力资源相对短缺，影响科室正常护理工作开展的紧急状态时，需要临时调配护理人员。

二、在紧急状态下全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。

三、科内休息/休假护士、二线值班护士作为科室紧急状态下的护理人力储备，要保证通讯畅通无阻，接到通知后要在科室规定的时间内15-30分钟内到达科室。

四、科室内每名休息第二天及值班的护士为二线值班护士。

五、凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报，由护士长进行人员调配。

六、报告程序：1、正常上班时间：护士—护士长、科主任—护理部主任。

2、节假日：护士—护士长、科主任--总值班—护理部主任。

3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

七、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士要立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。

八、护士长就按方案，安排各班人员并保持联络通畅。

九、护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长。

第二梯队为二线护士。

十、当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员，如果科室调配人力有困难时，报告护理部调配人员。

十一、科室护士长护士要有全科一盘棋的观念，当病区由于疾病、意外、紧急状态批量抽调等造成护理人力资源严重不足的紧急情况下，应请求护理部安排给予支援，补充病区护理人力，以满足护理工作及病人需要，保证病人病人安全。

十二、每次紧急调配人力后，及时总结、分析效果，表彰有功人员，调整梯队人员。

1。

供应室紧急情况下护理人力资源管理调配预案

供应室紧急情况下护理人力资源管理调配预案一、背景供应室是医院的重要组成部分，主要负责医院医疗用品的供应和管理工作。

在紧急情况下，如突发公共卫生事件、灾害事故等，供应室的工作将面临巨大的挑战。

为了确保供应室在紧急情况下能够迅速调配护理人员到位，提高工作效率，特制定供应室紧急情况下护理人力资源管理调配预案。

二、组织架构1. 成立紧急情况下护理人力资源管理调配领导小组，由供应室护士长担任组长，负责紧急情况下护理人力资源的调配和管理。

2. 领导小组成员包括供应室护理人员，具备丰富的护理经验和专业知识，能够迅速应对紧急情况。

3. 领导小组下设紧急情况下护理人力资源管理调配小组，负责具体的调配工作。

三、调配原则1. 紧急情况下，护理人员应遵循以病人为中心的原则，迅速响应，提供及时、有效的护理服务。

2. 护理人员应根据紧急情况的性质和需求，合理调配，确保供应室工作的顺利进行。

3. 护理人员应保持良好的沟通和协作，确保信息畅通，提高工作效率。

四、调配流程1. 紧急情况下，护士长立即启动紧急情况下护理人力资源管理调配预案，通知领导小组成员。

2. 领导小组成员迅速响应，根据紧急情况的性质和需求，进行护理人员的调配。

3. 调配小组成员根据紧急情况的具体情况，进行护理人员的具体调配，确保供应室工作的顺利进行。

4. 调配过程中，护理人员应保持良好的沟通和协作，确保信息畅通，提高工作效率。

五、培训和演练1. 定期对护理人员进行紧急情况下护理人力资源管理调配的培训，提高护理人员的应急处理能力。

2. 定期组织紧急情况下护理人力资源管理调配的演练，检验预案的可行性和有效性。

3. 通过培训和演练，提高护理人员的应急处理能力，确保供应室在紧急情况下能够迅速调配护理人员到位。

六、总结和评估1. 紧急情况下结束后，对紧急情况下护理人力资源管理调配工作进行总结和评估。

2. 总结和评估内容包括：紧急情况下护理人力资源管理调配的启动、调配过程、调配结果等。

护理人员配置与护理人力资源弹性调配等医疗机构三级医院评审标准落实要点及注意事项

护理人员配置与护理人力资源弹性调配等医疗机构三级医院评审标准细则落实护理人力资源配备与医院功能和任务相适应，有护理单元护理人员的配置原则，以临床护理工作量为基础，根据收住患者特点、护理级别比例、床位使用情况对护理人力资源实行弹性调配。

一、科学合理配置护理人员（一）配置原则根据医院规模、功能定位，科学配置护理人员。

遵循以患者为中心总体原则，按照满足病人护理需要、层级对应、结构梯队合理、动态经济原则进行科学配置。

（二）具体配置标准1、手术室、重症监护病房等特殊岗位，有明确配置标准要求的，按标准执行。

2、对普通病房，按照工作量、护理风险、护理技术难度、专业要求等划为ABC三个等级，根据等级采取差异性配备。

3、对工作量及护理风险较小、护理技术难度较低，不需要常规轮值夜班的护理岗位，如门诊、医技科室、门诊治疗室等，根据工作量、相关管理规范合理配置护士。

护理部有护理人员花名册，也可通过护士注册系统或医院护士技术档案信息系统查询到护理人员的数量及基本情况。

护理人力资源弹性调配以临床护理工作量为基础，根据收住对象特点、护理级别比例、床位使用情况对护理人力资源实行弹性调配。

有护理人力资源弹性调配制度，有日常情况下、紧急任务、突发事件等情况下护理人力资源调配流程。

有人力资源调配应急预案，并有演练。

一、护理部有护理人力资源调配应急预案，有护理人力资源应急预案演练脚本，每年进行一次综合演练，并有详细演练记录。

演练发现问题改进措施。

二、科室：有护理人力资源调配记录单，排班体现一二线听班。

临床护理岗位护士数量占全院护士数量不低于95%。

按照护理岗位分类及设置名录，护理人员分成临床护理岗位、护理管理岗和其他护理岗，专人统计，临床护理岗位护士数量≧95%。

临床护理岗位是护士为对象提供直接护理服务的岗位；护理管理岗位是从事医院护理管理工作岗位；其他护理岗位是护士为对象提供非直接护理服务的岗位。

不具备护理工作特点和任务、不含护理职责的岗位，包括党政工团、财务、医保、后勤等部门工作岗位均不属于护理岗位,护士数量统计时不纳入以上人员。

医院供应室应急预案

医院供应室应急预案医院供应室是医院的重要部门之一，负责医院物资的采购、管理、储存与分发，对医院的治疗、护理和科学研究起着至关重要的作用。

但是，在面对突发的自然灾害、公共卫生事件和医疗器械故障等事件时，供应室也可能遇到困难，影响医疗事业的正常运转。

因此，建立完善的医院供应室应急预案，对医院的紧急情况处理能力和医疗质量提升具有巨大意义。

一、应急预案的意义医院供应室是医院内物资的储备库，为医院各科室提供所需的医疗设备和药品，负责医疗器械的维护保养、配送和更新等工作。

在医院的供应链中，供应室是起到关键作用的环节。

但是，当遇到各种突发事件时，供应室也可能受到影响，造成医疗物资的缺乏或混乱，甚至出现医疗用品的浪费或损坏，从而影响医疗工作的正常开展和患者的安全和健康。

建立医院供应室应急预案，是提高医院应对灾害和紧急情况的能力的有效方式。

目的在于保证在紧急情况下能够争取到更多的时间和资源，采取有效措施，科学合理地组织和管理医疗物资的采购、配送和保障等工作，最大限度地提高医疗供应室的应急反应速度和效率，保证医疗工作的正常开展和患者的安全。

二、应急预案的内容医院供应室应急预案包括摸底调查、组织架构、应急组织、应急物资、应急保障、应急演习等多种方面，具体包括以下几个方面的内容：（一）摸底调查医院供应室应急预案的制定，首先需要对医院供应室的资源库、供应链、物质保障等方面进行充分的摸底调查。

目的在于了解医院物资的种类、数量等具体情况，全面掌握医院物资的来源渠道和存储方式，充分明确医院供应室应急情况下的物资缺口。

（二）组织架构医院供应室应急预案的制定，需要明确医院应急物资保障的具体负责人、部门和职责。

并确定各级别的应急组织的职责、任务和管理方式。

同时，协调和整合各级医疗机构的应急保障力量和资源，保持医疗救援和资源的配送畅通无阻。

（三）应急组织制定医院供应室应急预案时，需要建立起一套完整的供应组织机制。

该机制一般由应急领导小组、临时补给组、后勤保障组等部门组成。

供应室人力资源应急预案及流程

供应室人力资源应急预案及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!供应室人力资源应急预案及流程如下：一、应急预案的目的确保供应室在突发情况下，能够迅速、有效地组织人力资源，保障供应室工作的正常进行，提高应对突发事件的能力。

供应室紧急状态下人员调配方案

消毒供应中心紧急情况下护理人员调配方案
为更好地服务于临床，确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定消毒供应中心紧急情况下护理人员调配预案。

一、建立以护士长为领导，全体护理人员为成员的护理人员应急调配小组。

二、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。

遇到紧急情况，被调配人员必须在半小时内到岗。

三、凡遇停水、停电、停气、漏气，火警、脉动真空压力灭菌器故障、突发公共事件等紧急情况，护理人员应及时向护士长报告。

护士长接到报告后，统一指挥、协调各方面工作。

各成员应本着大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

四、必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

五、手术及门诊病人突然增多，备用手术、治疗包不能满足临床使用时，根据临床需要，改进排班模式，增设早晚班、延时班、节假日班等。

六、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。