科室护理人力资源调配方案

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护理人力资源应急调配预案

护理人力资源应急调配预案为了保证病人安全，确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。

一、建立护理人力应急调配领导小组，建立应急护理队伍。

二、应急小组护理人员日常外出或调出、辞职应及时更换并通告全科护理人员；成员每年度依据成员年龄、身体状况做出调整。

三、凡遇到突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等突发事件，及时向护士长报告，护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，科室护士应本着以大局为重的原则，服从科室人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

四、护士长与护理应急调配组成员，长期保持联络畅通。

遇到紧急情况时，护士长安排可调人员及时、有效地上岗。

五、具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的护理人员，并保证提供优质的护理质量。

六、考核：凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究当事人责任，并纳入月绩效考核。

二、手术室紧急状态护理人力资源调配预案手术室紧急状态护理人力资源调配预案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。

1、紧急情况系指突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故等），需要医护人员迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。

2、成立人力资源调配小组”，由本科护士担任，护士长为组长，全权调配紧急情况下的护理人员。

3、预案调配成员由护士长及护师职称以上人员组成。

4、预案调配成员需无条件服从人力资源调配小组的调遣。

5、预案调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情况，迅速配备急救物品、药品以供应急使用。

6、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。

遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。

7、调配人员需及时调配组长反馈救护进展，及明确提出增援要求（如所需人员专业、技能、数量等）。

三、门诊护理人力资源调配预案门诊护理人力应急调配预案我院门诊在开展以病人为中心，以服务质量为核心”的工作中，为了确保患者的服务需求，在护理人员紧缺情况下需要调配护理人员，特制定此预案：一、门诊部及时汇报科室工作，护理部根据科室情况掌握每个护理人员的工作动态。

护理人力资源紧急调配方案

护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。

4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。

3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。

4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。

护理人力资源调配方案及实施措施

护理人力资源调配方案及实施措施一、方案目标二、方案内容1.制定人力资源需求计划：根据医院的规模、科室设置、患者流量等因素，制定护理人力资源需求计划，确定每个科室所需的护士数量和岗位要求。

2.招聘与培训计划：根据人力资源需求计划，制定护士的招聘计划，并投放招聘广告、组织招聘面试。

同时，制定新员工培训计划，包括岗位培训、专业技能培训和职业道德培训等，确保新员工能够适应工作环境并快速投入工作。

3.内部调配计划：根据科室护士实际工作情况，制定内部护士调配计划，将护士从工作繁忙的科室调配到工作相对轻松的科室，以平衡各科室的工作负荷，提高护士的工作满意度。

4.资源共享机制：建立资源共享机制，充分利用医院内部的护理资源，实现护士的灵活调配。

例如，在低峰期护士可以借调到其他科室，解决高峰期的护理工作需求，提高护理资源的利用率。

5.绩效评估与激励机制：建立完善的护理绩效评估和激励机制，通过定期评估护士的工作表现，给予相应的奖励和晋升机会，激发护士的工作积极性和主动性。

三、实施措施1.定期调查患者需求：每年定期进行患者需求调查，了解患者对护理服务的需求和评价，以此为依据进行护理人力资源需求计划的制定。

2.优先招聘和培训专业护理人员：在招聘和培训护理人员时，优先考虑具备专业技能和丰富工作经验的人员，提高护理服务的质量和效果。

3.加强沟通与协调：建立科室间的沟通与协调机制，及时了解各科室的工作情况和需求，实现科室间资源的合理调配。

4.培养护理主管和班长：培养护理主管和班长，他们可以负责护理人员的调配工作，根据实际情况进行灵活调度，保证各科室护理工作的顺利进行。

5.制定工作轮班制度：根据科室的工作情况和护士的休假需求，制定合理的护士工作轮班制度，减少护士的工作压力，提高工作效率。

6.定期考核与激励：定期对护理人员进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励和激励，增强护士的工作动力。

7.建立培训和培养计划：根据护士的专业能力和发展方向，建立护士培训和培养计划，提供持续教育和职业发展的机会，提高护理人员的综合素质。

护理人力资源调配方案及实施措施

护理人力资源调配方案及实施措施随着医疗行业的不断发展，护理人力资源的合理调配对于提高医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。

为此，本文提出了一套护理人力资源调配方案，并详细阐述了实施措施。

一、护理人力资源调配方案1. 建立护理人力资源数据库：将全院护理人员的基本信息、专业技能、工作经历等纳入数据库，便于实时查询和调配。

2. 设立护理人力资源库：根据科室需求，将护理人员分为一线、二线和三线。

一线护理人员负责日常护理工作，二线护理人员负责危重患者护理和突发事件的应急处理，三线护理人员负责培训和指导。

3. 制定护理人力资源调配原则：根据科室工作性质、工作量、患者需求等因素，合理分配护理人员。

优先保障危重科室、急诊科和手术室的护理人员配置。

4. 实施动态调配：根据患者数量、病情变化和护理人员实际情况，实时调整护理人员配置。

护理部负责监测全院护理人力资源状况，确保护理人员合理分布。

5. 建立护理人力资源储备制度：针对突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等特殊情况，建立应急护理队伍，确保迅速调配护理人员到位。

二、护理人力资源调配实施措施1. 加强护理人力资源管理：护理部应定期对全院护理人员进行培训，提高其专业技能和服务水平。

同时，建立健全护理人员考核制度，激励护理人员积极投身工作。

2. 完善护理人力资源调配机制：护理部应制定详细的护理人力资源调配流程，明确各环节责任人，确保调配工作的高效运行。

3. 加强科室间的沟通与协作：护理部应鼓励科室间资源共享，实现护理人力资源的优化配置。

同时，建立跨科室护理团队，提高应对突发事件的能力。

4. 落实弹性工作制度：护理部应根据科室工作性质和患者需求，合理安排护理人员的工作时间和休息时间，确保护理人员身心健康。

5. 提高护理人员待遇：医院应加大对护理人员的关爱力度，提高其薪酬待遇，改善工作环境，激发护理人员的工作积极性。

6. 建立护理人力资源调配演练制度：定期组织护理人力资源调配演练，提高护理部及科室护理人员的应急处理能力。

弹性护理人力资源调配方案

弹性护理人力资源调配方案
-、目的
根据床位使用率、危重患者数量、特一级护理比例对科室护理人员实施弹性调配，以达到合理分配人力，满足工作需要，确保患者安全之目的。

二、实施方案
1、各护理单元护士长根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。

2,根据科室工作任务，在高峰期和薄弱时段，适当增加各班次护理人力安排。

当病人少、工作量小时适当减少人力安排。

做到既保证安全又合理调配。

3、要求各病区每天常规安排二线人员1名（特殊科室须再安排三线1名），以保证需要时随时可以调配使用。

4,各护理单元遇到下述情况之一，原则上先由科护士长在科室进行人力调配，若护士长调配有困难或调配后依然无法满足需要时向护理部报告，在全院范围内调配。

（1）床位使用率超过了120%,或病危病人超过了12%,且床护比低于配置要求。

（2）各类重大抢救需要临时安排特护的。

（3）护理单元有病、产假超过3个月，或同时有2人以上休病、产假，且科室自行无法调配解决的。

5,护士长每日巡视各科室，根据当日科室工作量实时调配护士。

6、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。

科室紧急情况下护理人力资源调配方案

科室紧急情况下护理人力资源调配方案一、背景分析紧急情况往往突然发生，对科室的正常运行造成严重影响。

在这种情况下，护理人力资源的合理调配显得尤为重要。

作为一名有着十年方案写作经验的大师，我将结合实际，为大家提供一份科室紧急情况下护理人力资源调配方案。

二、紧急情况分类1.突发公共卫生事件：如疫情爆发、地震、火灾等。

2.科室内部紧急情况：如患者病情恶化、医疗设备故障等。

3.人员突发状况：如护士请假、离职等。

三、调配原则1.保障患者安全：在任何情况下，患者安全是首要原则。

2.合理分配人力资源：根据紧急情况的具体情况，合理调配护理人力资源。

3.提高工作效率：在紧急情况下，提高工作效率是关键。

4.保持队伍稳定：在调配过程中，尽量保持护理队伍的稳定。

四、具体方案1.建立紧急情况应对小组（1）组长：由科室主任担任，负责协调、指挥应对紧急情况。

（2）成员：包括护士长、责任护士、护理员等，共同参与紧急情况的应对。

2.制定紧急情况下护理人力资源调配流程（1）接到紧急情况报告后，组长立即启动应急预案。

（2）评估紧急情况的具体情况，确定需要调配的人力资源数量。

（3）根据人力资源情况，合理分配工作任务。

（4）通知相关人员进行调配。

（5）跟踪调配效果，及时调整方案。

3.调配策略（1）优先保障重症患者护理：在紧急情况下，重症患者护理是首要任务。

（2）合理分配护士层级：根据护士的专业技能和经验，合理分配工作任务。

（3）充分利用护理员：护理员在紧急情况下可承担部分护理工作，减轻护士负担。

（4）跨科室支援：在人力不足时，可向其他科室寻求支援。

4.培训与演练（1）定期组织紧急情况下的护理人力资源调配培训，提高护理人员应对紧急情况的能力。

（2）定期进行紧急情况下的护理人力资源调配演练，检验应急预案的实际效果。

五、注意事项1.加强沟通与协调：在紧急情况下，加强科室内部及与其他科室的沟通与协调，确保人力资源调配顺利进行。

2.做好人员安抚工作：在紧急情况下，关注护理人员的心理状态，做好安抚工作，保持队伍稳定。

护理人力资源调配预案及流程

护理人力资源调配预案及流程
【应急预案】
1．遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，需要临时调配护士时，全院在岗护士要服从统一安排。

2．凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报，由护理部进行人员调配；
3．各科室护士长应按预案，安排各班人员并保持联络通畅。

4．节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，护理部有权直接调配在班护士，科室则应立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。

5．护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长。

第二梯队为非在岗的护理人员。

6. 当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调配人员。

7．各科室护士长、护士要有全院一盘棋的观念，当某病区由于疾病、意外、紧
急状态批量抽调等造成护理人力严重不足紧急情况时，应补充病区护理人力。

护理部可抽调其他科室护士给予支援，其他科室不得随意拒绝。

8．每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表彰有功人员，调整梯队人员。

【流程】
发生突发性的事件→需临时调配护士→护理部进行人员调配→直接调配第一梯队为在岗护士→通知护士长到岗→第二梯队为非在岗的护理人员。

科室护理人力资源调配规划方案

科室护理人力资源调配规划方案一、前言随着医疗技术的不断进步和社会老龄化的加剧，我国医疗需求不断增长，对护理人力资源的需求也日益增加。

然而，目前我国护理人力资源配置尚存在一些问题，如配置不合理、结构不均衡、素质参差不齐等。

为了提高护理服务质量，保障患者安全，有必要对护理人力资源进行科学合理的调配。

本文将结合某科室的实际情况，制定一份。

二、科室概况某科室为综合性科室，设有床位XX张，主要收治各类内外科疾病患者。

科室现有护理人员XX名，其中主任护师1名，副主任护师2名，主管护师5名，护师10名，护士20名。

三、科室护理人力资源调配原则1. 以患者为中心：根据患者病情、护理难度和护理需求，合理调配护理人力资源，确保患者得到及时、有效的护理服务。

2. 层级管理：按照护理人员的职称、能力和经验，实行层级管理，充分发挥各级护理人员的作用。

3. 动态调配：根据科室工作量、患者流量和护理需求的变化，动态调配护理人力资源，提高人力资源利用率。

4. 公平公正：在调配过程中，公平公正地对待每一位护理人员，充分调动其工作积极性。

四、科室护理人力资源调配方案1. 优化人员结构根据科室实际情况，合理配置各级护理人员，确保各级护理人员比例协调。

具体如下：（1）主任护师：负责科室护理工作的整体规划和指导，参与重大护理问题的决策。

（2）副主任护师：协助主任护师工作，负责科室护理工作的组织实施，解决护理工作中的疑难问题。

（3）主管护师：负责病区的护理管理工作，包括患者护理、护理质量控制、护理人员培训等。

（4）护师：负责患者的日常护理工作，包括病情观察、护理操作、健康教育等。

（5）护士：协助护师工作，负责患者的日常生活护理和基础护理工作。

2. 明确岗位职责根据护理人员的职称和能力，明确各级护理人员的岗位职责，确保各项工作落实到位。

3. 实施层级管理实行层级管理，各级护理人员按照职责分工，相互协作，共同提高护理服务质量。

4. 动态调配人力资源根据科室工作量、患者流量和护理需求的变化，动态调配护理人力资源，确保人力资源的合理利用。

医院护理人力资源弹性调配方案

医院护理人力资源弹性调配方案
为了保证护理质量和患者的安全，切实做到“以患者为中心”，合理动态调配护理人力资源，确保护理工作安全、有序、良性运行，为此成立机动护士资源库。

1、调配范围
（1）当科室出现大型突发事件、重大抢救、危重患者多。

（2）病房护理人员紧急缺编的情况。

2、调配要求
（1）机动护士资源库人员由护理部统一管理和调配。

（2）机动护士接到通知及时参与支援工作，凡接到通知不能及时到岗者追究相应责任。

3、调配程序
护理人员紧缺或危重患者多时，护理人力资源调配程序
（1）病区内调配
1）各病区根据住院患者数、危重患者数、患者病情、护理难度和技术要求等工作需要，实行弹性排班。

2）每天安排二线班，二线班人员要随叫随到，电话保持24小时畅通。

3）一般情况下，先在病区内调整轮休、补休人员参与调配。

4）护士长在病区内调配困难时，上报大科护士长。

（2）大科内调配
1）大科护士长接到通知后，先在所管辖的各病区进行护士调配。

2）如大科内调配困难时，上报护理部主任申请支援。

（3）护理部调配
1）护理部主任先在其他大科调配人员。

2）如调配困难时，从机动护士资源库调配。

由申请支援科室的护士长填写“机动护士库护士支援申请表”交大科护士长及护理部审批，由护理部调配机动护士到申请科室。

2024护理人力资源调配方案及实施措施

2024护理人力资源调配方案及实施措施一、背景介绍随着医疗技术的快速发展和人口老龄化的加剧，对医疗保健人力资源的需求越来越大。

护理人力资源的调配在提高医疗服务质量和效率方面起着至关重要的作用。

因此，制定2024年护理人力资源调配方案及实施措施，对于进一步优化医疗护理团队配置，提高护理服务质量具有重要意义。

二、目标和原则1.人力资源调配目标：优化护理人员的配比，提高护理工作的效率和质量。

2.调配原则：根据需求确定护理人员的数量和能力，并根据实际情况进行灵活调整。

同时，注重在科学的管理和培养模式下，提高护理人员的综合素质和职业技能。

三、具体方案和实施措施1.定期评估与调配根据每个护理单位的工作量和病患数量，制定具体的护理人力资源规划方案。

通过调查问卷、工作量评估等手段，评估不同科室的护理需求。

并根据评估结果，合理分配和调整护理人员的数量和能力。

2.多元化培训与交流加强护理岗位的培训和交流，提高护理人员的专业水平和团队合作能力。

定期举办专业培训班，邀请专家学者开展学术讲座，提高护理人员的学术研究和临床能力。

同时，鼓励护理人员参与学术交流和研究活动，提升整个护理团队的学术影响力。

3.建立激励机制制定激励政策和奖励机制，提高护理人员的工作积极性和干劲。

例如，通过设立年度优秀护理人员评选和奖励机制，激励护理人员在工作中展现出色的表现。

同时，加强护理人员与患者的交流和互动，提高护理人员的服务质量和专业形象。

4.强化管理与督导建立科学的护理管理制度和评估指标，加强对护理工作的督导和监控。

定期组织护理工作的评估和整改，及时发现问题并进行改进。

同时，提高护理部门的管理能力，加强与其他医疗部门的协作与合作，提供全面、协调的护理服务。

5.增加护理设备和技术支持不断加大投入，提升机构护理设备的品质和技术水平。

通过引进先进的护理设备和技术，提高护理工作的效率和质量。

同时，加强对护理设备的保养和维修，确保其正常运转。

四、评估和调整制定好的护理人力资源调配方案需要不断评估和调整。

2024护理人力资源调配方案及实施措施

2024护理人力资源调配方案及实施措施2024年，护理人力资源调配方案及实施措施将根据医疗机构的需求以及人力资源的供应情况来制定。

以下是一个1200字以上的护理人力资源调配方案及实施措施的例子：一、背景介绍随着人口的增长和老龄化趋势的加剧，医疗需求量持续增加，护理人力资源的供应与需求之间存在不平衡的情况。

为了保证医疗服务质量，提高医疗机构的运行效率，制定一个合理的护理人力资源调配方案是非常重要的。

二、目标1.确保医院各科室护理人员的合理配置，满足医疗服务需求。

2.提供良好的工作环境和发展机会，提高护理人员的工作满意度和专业技能水平。

三、具体方案及措施1.护理岗位需求分析通过分析医院各科室的病床数、病人流量以及护理服务需求，确定各科室对护理人员的需求量。

同时考虑到不同科室的特殊需求，例如重症监护室需要具备高度技能的护士，产科需要专职的助产士等。

2.人力资源供应评估评估护理人口的供应情况，包括现有的护理人员数量、专业技能水平以及工作满意度等。

通过员工调查和绩效评估等方式了解护理人员的潜力和发展方向。

与护理培训学校合作，确保有足够的护理专业毕业生供给。

3.护理人力资源调配根据岗位需求和供应评估结果，制定护理人员调配计划。

各科室提出护理人员需求计划，医院人力资源部门根据实际情况进行审核和调配。

优先安排护理人员到需求量大的科室，同时考虑到兼顾各科室的平衡发展。

调配计划要充分考虑员工的个人意愿和能力，避免单纯的强制调配。

4.职业发展机制建设建立健全的护理人员职业发展机制，提供晋升通道和培训机会。

制定职业发展规划，设立职称评审和晋升的标准和程序。

加强培训力度，提高护理人员的专业技能水平和综合素质。

5.工作环境改善改善护理人员的工作环境，提高他们的工作满意度。

提供良好的工作设施和装备，确保护理人员能够顺利开展工作。

加强团队建设，提高协作能力和沟通技巧。

建立健全的薪酬制度，公平激励护理人员的积极性和工作热情。

6.监督与评估建立定期监督评估机制，对护理人员的工作进行评估和反馈。

医院紧急状态下护理人力资源调配方案

医院紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对突发公共卫生事件、大批量外伤及其他的意外事件、特殊急、危、重症患者的手术抢救等，确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作，争分夺秒救治患者，特制定以下方案：
1.调配范围
（1）需大量人员应急或持续时间较长的应急，遇到突发公共卫生事件。

（2）大型医疗抢救，如大批量外伤及其他的意外事件等。

（3）特殊急、危、重症患者的手术救治。

2.调配要求：
（1）在以上情况发生时，科室人员要以大局为重，服从护士长人力调配。

（2）加班者30分钟内赶到科室，不得以任何理由推诿、拒绝。

（3）在科内协调人员仍不能满足手术需求时，逐级汇报至护理部全院协调。

3.调配程序
（1）每天排备班2人，值班者依次通知备班到岗，仍不能满足需要、汇报护士长，统一协调。

（2）科内人员接到紧急电话时，在30分钟内赶到科室。

（3）大批伤员手术救治期间，护士长及时向护理部汇报手术进程，遇到困难及时与护理部联系，随时增派人员。

（4）当日手术延续至24时以后结束者，次曰休息，由排班护士长临时调整安排次日手术配合人员。

科室紧急情况下护理队伍人力资源调配方案1

科室紧急情况下护理队伍人力资源调配方
案1
科室紧急情况下护理队伍人力资源调配方案
一、背景
在科室紧急情况下，如突发疫情、自然灾害或其他危机事件，
需要灵活调配护理队伍的人力资源，以确保患者的安全和护理质量。

二、调配原则
1. 安全优先：确保患者的安全和护理质量是最重要的原则。

2. 合理公平：在调配人力资源时，应尽量保持合理和公平，根
据患者的需求和护理人员的背景进行分配。

3. 快速响应：在发生紧急情况时，需要迅速响应并按照预定的
方案进行调配。

三、调配流程
1. 突发情况发生时，科室负责人将紧急情况通知给护理主管。

2. 护理主管立即召集护理团队成员进行紧急情况下的人力资源
调配。

3. 根据患者的需要和护理人员的专业背景，确定人力资源调配方案。

4. 尽量避免对已经在执行任务的护理人员进行调动，优先考虑有人手的病房。

5. 在调配过程中，要确保团队之间的信息沟通畅通，确保护理工作的连续性。

6. 定期评估调配方案的有效性，根据需要进行调整和优化。

四、培训和准备
1. 紧急情况下的人力资源调配需要提前进行培训和准备，包括模拟演练和应急知识的教育。

2. 护理团队成员需要了解紧急情况下的人力资源调配方案，并进行相关技能的培训。

五、总结
科室紧急情况下护理队伍人力资源调配是确保患者安全和护理质量的关键措施。

通过制定明确的调配原则和流程，并进行培训和准备，可以提高科室在紧急情况下的应对能力和效率。

以上为科室紧急情况下护理队伍人力资源调配方案，希望能够为科室紧急情况下的护理工作提供参考和指导。

三甲医院护理部人力资源弹性调配方案

护理部人力资源弹性调配方案1.护理人员的调配(1)护理人员的调配由护理部统一负责,三级医院由护理部、科护士长、科室护士长分别在全院、片区、科室三个层面,以患者为中心,根据工作量、工作难易程度等调配护理人员。

(2)护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。

(3)护理部按照能级对应原则,对人员与岗位发生明显不对等或外部因素造成的不适应现象进行轮岗或转岗。

(4)护理部向科护士长或护士长负责人员调动后相关工作的具体安排;被调动人员接到调动通知后,任何人都不得借故推诿,应在要求的时间内做好工作交接;接收调动人员科室,要做好新调入人员各项工作安排。

(5)护理部负责调整人员调动后的绩效及人事关系归属。

2.紧急状态下护理人力资源调配方案为保证病人安全，确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，特制定xx市第一人民医院紧急状态下护理人力资源调配方案。

（1）建立以分管院长为领导，护理部主任、副主任为组长，科护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。

（2）凡遇到突发公共卫生事件、重大传染病疫情、大型医疗抢救、特殊病例的护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。

（3）报告程序①正常上班时间：护士→护士长、科主任→大科护士长→护理部主任→分管院长。

②节假日∶护士→护士长、科主任→大科护士长→总值班→护理部主任→分管院长。

③特别紧急情况∶可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

（4）护理部接到报告后，应立即启动紧急状态下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

（5）各科室有相应紧急状态下的护理人力资源调配方案。

护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。

（6）具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的专科护理人员，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加，保证提供优质的专科护理质量。

护理人力资源调配制度(含紧急状态下)

护理人力资源调配制度（含紧急状态下）一、总则（一）目的：有效应对突发公共卫生事件，保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性运行。

（二）适用范围：适用于我院从事临床护理工作的所有护士。

二、护理人力应急调配领导小组建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。

三、内容（一）坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动．（二）全院护理人员，各科室护士由护理部统一管理和调配。

（三）护士排班，实行周或月安排，并根据业务工作量动态调配。

（四）遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

（五）人力资源调配方法：1.科室内床位使用率在 50%以下或一级护理及以上病人不足 10%时，护士长在科室内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

2.科室内床位使用率在 125%以上和危重患者超过 5%～10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配机动护士实施支援。

3.科室内床位使用率在 30%以下，护士长安排 2-3 名机动护士，参加全院护理人力资源调配。

机动护士应保持 24 小时联络畅通，接到通知30 分钟内到岗。

4.护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长逐级上报，根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估后确认给予护理人力物资调配。

5.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。