护理人力资源应急调配方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
护理人力资源应急调配方案
为保证病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况
下护理人力资源调配方案。
一、指导思想:
坚持”以病人为中心”,合理动态调配护理人员,
充实临床护理队伍,使人力资源得到充分利用,最大限度发
挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理,推动优质护理
服务活动的深入。
二、组织领导
建立以护理部领导,以各科护士长为组长、护士为成
员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、
业务精、思想素质高、身体健康。
组长:杨慧芸
内科组:
副组长:崔慧(内二科护士长)
成员:兰雪丽(内一科护士长)
常连菊(内二科护士)王宇玉(内一科护士)外科组:
副组长:董春花(手术室护士长)
成员:李芬(外科护士长)袁卫琴(妇产科护士长)王江荣(外科护士)
急救组:
副组长:杨雨霞(急诊科护士长)
成员:韩晓莉(儿科护士长)
赵竹玲(急诊科护士)陈媚(内一科护士)
冯玲(妇产科护士)刘玉(护理部干事)后勤储备组:
副组长:杜秀荣(护师)
成员:范春红(主管护师)师改莲(供应室护士长)
三、启动原则
凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发
事件,重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗
抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,
各科应及时向护理部报告。
四、报告程序
1、正常上班时间:护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长
2、中班、夜班、节假日:护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任
3、特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助。
五、调配原则
1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源,并确定在特殊情况下的替代人选,如节假日,各科必须安排备班,备班者电话要保持畅通,做到随叫随到。
2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。
3、各科遇到下述情况之一时,原则上先由护士长在所管辖的各科间进行调配。
4、若遇特殊情况,护士长不能在所管辖科室增援机动护士,可请求有关科室护士长增援。紧急状态时,由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案:
①、护理单元加床数超过规定床位的,且床∶护比低于配置要求,增援机动护士1人。
②、各类重大抢救,需要安排临时特护的,增援机动
护士1—3人。
③、护理单元(非监护系统)危重病人(病危)≥3人,增援机动护士1人。护理单元有长期病假(病假≥3个月),且床∶护比低于配置要求,增援机动护士1人。
六、职责及要求
1.积极参与科室及护理部的各项技能培训,不管提高
护理急救技能。
2.认真执行护理操作规程和流程。
3.落实医院感染管理制度。
4.仔细观察患者病情变化,及时给予处理,确保护理
安全。
5.服从护理部的统一安排,科室护士长给予积极支持,储备护士尽快熟悉所到科室的工作环境。