护理部紧急护理人力资源调配方案

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护理人员紧急调配方案三篇

护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。

二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。

（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。

（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。

（四）后勤保障供给及时、保证运转。

（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。

四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。

（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。

（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。

篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。

特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。

有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。

正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。

医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。

当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。

护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。

如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。

替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。

每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。

护理部紧急状态下人力资源调配方案

护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。

在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。

为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。

二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。

（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。

（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。

2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。

（2）遵循公平、公正、公开的原则。

（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。

（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。

三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。

（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。

2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。

（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。

（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。

（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。

（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。

3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。

（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。

（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。

（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。

护理人力资源紧急调配方案

护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。

4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。

3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。

4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。

医院紧急状态下护理人力资源调配方案

紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对紧急突发事件和为了保证危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时工作人员能及时到位，特制定本调配方案。

一、严格执行报告制度，有突发事件、危重、抢救病人时，值班人员首先应报告科主任、护士长，如果本科室护士长外出，应报告值班护士长或总值班人员，然后逐级上报。

二、成立医院护理急救领导小组：
组长：分管院长
副组长:护理部主任及护理部副主任
成员：各护理单元护士长及临床一线护理人员
三、成立科室急救小组
各科抽1名护理业务骨干，要求护师以上职称，作为一、二级救护人员。

名单附后。

四、工作职责
接到重大抢救命令，迅速组织准备工作，通知救护小组立即到位，并根据情况作出相应措施完成救护工作。

五、急救小组成员在接到急救电话时要及时到位，不得耽搁、推诿。

六、必要时全科护理人员要全员参加，统一服从调配。

七、报告程序
（1）正常上班时间：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→护理部→业务副院长→院长
（2）夜班、节假日：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→总值班→护理部→业务副院长→院长
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。

医院紧急状态下护理人力资源调配规定和方案

医院紧急状态下护理人力资源调配规定和方案一、紧急状态下护理人力资源调配规定为了保证患者安全和护理质量，确保在紧急情况下护理人力资源的调配及时到位，特制定以下规定。

1、护理部牵头成立护理应急小组，护理应急小组成员日常工作由所在病区护士长管理。

支援期间在护理部领导下开展工作。

2、当出现以下情况时，护理部进行人力资源紧急调配。

（1）突发公共卫生事件。

（2）大型医疗抢救，如大批量外伤、疾病暴发流行及其他的意外事件等。

（3）特殊急、危、重症患者的护理。

3、当以上情况发生时，各科室应以大局为重，服从安排，不得以任何理由推诿、拒绝。

4、护理应急小组成员应保持电话畅通。

紧急情况时，能随叫随到，做到及时上岗，确保紧急情况下人力资源的及时补充。

5、护理部有计划、有组织、系统地对应急小组成员进行相关专科知识的培训和考核，以提高专科理论和实践技能。

二、紧急状态下护理人力资源调配方案为了应对突发公共卫生事件、重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重患者的护理等紧急情况，确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作，争分夺秒救治患者，特成立护理应急小组。

1、调配范围（1）需大量人员应急或持续时间较长的应急，遇到突发公共卫生事件。

（2）传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救。

（3）特殊急危重症患者护理时。

2、调配要求（1）在以上情况发生时，各病区要以大局为重，服从医院和护理部的人力调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

（2）护理部与各病区护士长保持联络，如遇到紧急情况时，确保应急小组值班者及时到岗。

3、调配程序（1）应急小组由护理部统一管理，每天排班。

（2）护理部值班人员接到紧急用人需求时，立即电话联系当日应急小组的值班者，同时通知所在病区的护士长调整其班次。

（3）应急小组值班者接到电话后，立即进行相应准备，及时到达相应支援科室。

（4）工作期间向护理部汇报工作进程，遇到困难及时与护理部联系，工作完毕接到撤离通知后方可撤回。

医院紧急状态下护理人力资源调配应急预案

一、目的为满足实施分级护理的质量与患者安全的需要，科室应根据护理岗位的工作任务和所需业务技术水平，合理安排护理人员。

护理部将根据科室现状，在全院范围内进行人员调配，满足临床需要。

二、编制依据根据国家《全国医疗机构卫生应急工作规范》的规定，结合我院实际，制订本预案。

三、适用范围在特殊或紧急情况下，如收治高峰、批量抢救、紧急公共卫生事件、特殊或危重患者抢救、重大新业务新技术护理配合等情况下护理人力紧缺。

四、组织领导及职责组长：护理部主任。

成员：各科护士长。

职责：负责紧急状态下应急人员调配的指挥，组织联络各职能科室间的沟通协调，接受报告、信息，启动和停止应急预案。

五、应急响应（一）一般情况科室人力紧缺，通知科室机动护士或护士长调配科内人力，护士长应根据实际情况实行弹性排班制。

（二）紧急情况下人力紧缺，科室自行调配不能满足人力需求时，护理单元还应及时上报护理部，申请人力支援。

护理部将根据护理单元现状，遵照“闲”支援“忙”、相关专业科室相互支援及先调在岗人员的原则进行机动人力资源调配。

（H）支援护士接到护理部调配电话后，30分钟内到达被支援科室六、信息监测和报告：（一）责任报告人：遇护理人力资源短缺者为第一上报责任人。

（二）报告程序：责任报告人遇护理人力资源短缺时立即报护士长，护士长根据科室情况进行人力调配，如自行调配不能满足人力需求时上报护理部。

七、保障措施（一）各相关科室熟悉紧急状态下护理人力资源调配的流程和规范，保障护理人力资源调配的快速启动。

（二）医院配置护理应急调配小组，并按年计划定期对应急人员进行培训I、组织演练。

（三）护理部负责制定《护理应急人员值班表》。

应急值班人员如联系方式有变应及时与护理部联系，更改相关信息；如应急人员有进修、病假、产假等情况,应急人员应及时向护理部报告，护理部根据应急人员情况及时调整值班人员。

（四）值班人员需24小时保持通讯畅通。

支援护士应服从被支援科室的工作安排，不得拒上夜班。

紧急情况下护理人力资源调配方案

紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下的护理人力资源调配方案是指在突发事件或紧急情况下，如传染病爆发、自然灾害等情况下，为了保障患者的及时就医和安全，合理利用有限的人力资源，进行人力资源调配，以满足患者的医疗和护理需求。

以下是一份紧急情况下护理人力资源调配方案，以引导相关医疗机构制定高效的应急措施。

一、预案的制定1.明确调配的目标：确保在紧急情况下能够快速响应患者需求，提供优质的护理服务。

2.成立应急小组：该小组由护理部门负责人、医院行政管理人员和部分专业技术人员组成，负责制定紧急情况下的护理人力资源调配预案，以便有效地应对突发事件。

3.参考相关法律法规及指南：预案的制定过程中，需要参考相关法律法规和行业指南，确保制定的预案符合相关规定。

二、紧急情况下护理人力资源调配流程1.确定调配优先级：根据患者的病情和需求，明确不同患者的护理优先级，将优先级高的患者放在优先考虑的位置。

2.调配护士资源：根据患者的护理需求和患者量的变化，将不同科室的护士资源进行合理调配。

优先调配有经验且能够胜任处置急重症的护士，确保医疗机构的护理质量。

3.临时招聘护理人员：如果当前人力资源不足以满足患者的需求，可以临时招聘护理人员作为补充，这些护士可以是从其他科室借调或者是临时雇佣的合格护士。

4.定期评估调配效果：在调配进行一段时间后，需要定期评估调配的效果，根据实际需求进行人力资源的再次调配。

三、员工培训与宣教1.定期培训：为了提高紧急情况下的护理人员应变能力和专业水平，医院应定期进行员工培训，使他们能够熟练掌握护理技能和应急处理能力。

2.制定培训课程：根据紧急情况下护理的特点，制定相应的培训课程，包括应对突发事件的处理方法、传染病的预防控制等内容。

3.提供培训工具和资源：为员工提供相应的培训工具和资源，如教材、培训视频等，以便他们能够灵活学习和应用。

四、评估和改进1.紧急情况下护理人力资源调配方案的审查：定期对紧急情况下护理人力资源调配方案进行审查，根据实践经验和员工反馈，及时进行调整和改进。

紧急护理人力资源调配方案

紧急护理人力资源调配方案
一、目的
确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。

二、适用范围
（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害、事故等）
（二）院内突发事件（灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等）
三、调配方式
（一）院外突发事件
1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担，由护理部负责统一调配。

2、当护理应急队人员不能满足需要时，护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。

（二）院内突发事件
1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配，科内调配有困难时报告护理部，由护理部在全院范围内进行调配。

2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。

四、调配与报告流程
突发事件
院外
五、要求
1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。

2、被呼叫人员10—15分钟到位，在紧急救援过程中按要求认真履行职责。

3、科室和个人必须无条件服从各级调配。

未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。

4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力，保证其能承担相应的工作任务。

5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。

护理人员紧急调配方案三篇

护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。

（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。

（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。

（四）后勤保障供给及时、保证运转。

（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。

（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。

（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与抢救，同时启动护理部应急抢救小组，上报院领导。

篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理人员时，全院在岗护士要服从统一安排。

特殊情况包括：在岗人员不能坚持正常工作、突发事件、特殊任务。

有特殊情况发生，护理人员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班人员保持联络通畅。

正常情况，由护理部组织调配人员；节假日由总值班、护理部统一调配人员。

医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理人员。

当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。

护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。

如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。

替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。

每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功人员，修正梯队人员。

医院护理紧急人力资源调配应急预案及流程

医院护理紧急人力资源调配应急预案及流程一、目的为应对突发事件、自然灾害、传染病流行等紧急情况，确保医院在紧急状态下能够迅速、有效地调配护理人力资源，提高护理应急能力，保障患者安全，特制定本预案。

二、组织机构与职责1. 成立护理紧急人力资源调配领导小组，由医院分管护理工作的副院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各临床科室护士长。

2. 领导小组职责：（1）制定护理紧急人力资源调配预案，并组织实施。

（2）负责紧急情况下护理人力资源的调配和协调。

（3）监督、指导各临床科室的护理应急准备工作。

（4）组织护理应急演练，提高护理人员的应急能力。

（5）及时总结经验，不断完善预案。

三、紧急人力资源调配预案1. 人力资源储备（1）建立护理应急队伍，包括一线、二线、三线人员。

（2）一线人员：由各临床科室护士长根据科室实际情况，选拔责任心强、业务水平高、身体素质好的护士组成。

（3）二线人员：由各临床科室选拔业务骨干组成。

（4）三线人员：由全院护士组成。

2. 人力资源调配流程（1）紧急情况发生时，护士长立即启动本科室护理应急队伍，进行初步应对。

（2）护士长向领导小组报告紧急情况，请求支援。

（3）领导小组根据紧急情况，启动相应级别的护理应急队伍。

（4）领导小组协调相关部门，为紧急调配的护理人员提供交通、住宿等保障。

（5）紧急调配的护理人员到达指定地点后，根据领导小组的安排，迅速投入应急工作。

3. 人力资源调配原则（1）以患者安全为中心，确保各项护理工作有序进行。

（2）优先保障重症患者、传染病患者、突发公共卫生事件患者的护理需求。

（3）合理分配人力资源，确保各临床科室的基本护理需求。

（4）充分发挥护理应急队伍的作用，提高应急响应速度。

四、应急演练与培训1. 定期组织护理紧急人力资源调配应急演练，检验预案的可行性。

2. 加强对护理人员的应急知识培训，提高应对突发事件的能力。

3. 组织护理人员学习急救知识，提高急救技能。

护士人力资源调配紧急预案

一、编制目的为提高医院应对突发公共卫生事件、自然灾害等紧急情况下的护理人力资源调配能力，确保在紧急状态下能够迅速、有效地调配护理人员，保障患者安全，特制定本预案。

二、预案适用范围本预案适用于医院在发生突发公共卫生事件、自然灾害、重大事故等紧急情况时，对护理人力资源的紧急调配。

三、组织架构1. 成立护理人力资源紧急调配领导小组，负责制定、实施和监督本预案的执行。

2. 组长：护理部主任3. 副组长：各科室护士长4. 成员：护理部全体人员、各科室护士长四、预案内容1. 应急响应（1）接到紧急情况报告后，护理人力资源紧急调配领导小组立即启动本预案。

（2）护士长组织科室护理人员迅速了解情况，评估人力资源需求。

（3）护士长向护理人力资源紧急调配领导小组报告情况，请求调配人员。

2. 人力资源调配（1）根据紧急情况，护理人力资源紧急调配领导小组决定调配人员数量、专业方向和目的地。

（2）护理部向各科室护士长下达调配指令，护士长组织人员迅速到位。

（3）调配人员应服从调配，不得以任何理由拒绝。

3. 调配原则（1）优先保障重症患者、急危重症患者的护理需求。

（2）根据专业特长和技能水平，合理分配人员。

（3）确保调配人员安全，避免过度疲劳。

4. 应急物资准备（1）护理部提前储备应急物资，如急救药品、医疗器械、防护用品等。

（2）调配人员到达目的地后，及时领取应急物资。

5. 应急沟通（1）建立应急沟通机制，确保信息畅通。

（2）护士长与调配人员保持密切联系，了解人员动态。

（3）护理人力资源紧急调配领导小组定期召开会议，总结经验，改进工作。

五、预案实施与监督1. 护理人力资源紧急调配领导小组负责本预案的实施与监督。

2. 护理部定期组织演练，检验预案的有效性。

3. 对违反本预案规定的行为，将依法依规进行处理。

六、预案修订1. 本预案自发布之日起实施。

2. 如遇法律法规、政策调整或实际情况发生变化，护理人力资源紧急调配领导小组负责对本预案进行修订。

护理部紧急护理人力资源调配方案

紧迫【2 】护理人力资本调配划定为保证紧迫情形下敏捷调配护理人员到位,有用应对突发事宜,确破坏理工作高效.安全.有序的开展.特制订紧迫护理人力资本调配划定.1.凡碰到天然灾祸.变乱灾祸.突发公共卫闹事宜.紧迫医疗挽救等突发事宜,值班护士须立刻报告护士长,必要时启动《科室紧迫护理人力资本调配划定》进行科内调配.2.若科内调配仍不能知足工作须要时,护士长应立刻报告护理部.3.护理部接到报告后,快速评估突发事宜情形,肯定需调配应急护理人员数目.天资,调配灵活护士库护理人员,同时通知相干科室护士长做好调和工作.4.灵活护士库护理人员接到应急调配通知后,应敏捷到达指定地点,按照现场批示人员的安排,敏捷有序地开展工作.5.凡接到应急调配通知不能实时到岗或不屈服调配者,依据情节轻重穷究响应义务,情节轻微者依据病院规章轨制及相干司法律例处置.6.各护理单元应依据护理部制订的“紧迫护理人力资本调配划定”,制订本科室紧迫护理人力资本调配划定,并对所有在岗护理人员进行培训.护理部2018年1月10日紧迫护理人力资本调配履行计划为保证紧迫情形下敏捷调配护理人员到位,有用应对突发事宜,确破坏理工作高效.安全.有序的开展.特制订紧迫护理人力资本调配履行计划.1.各科每日依据工作量.危宿疾人数目及护理人力设置装备摆设,动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时光,保证有足够护理人力工作.病区实施周排班.日调配的弹性排班模式,合理调配护士班次及休假.2.各科要安排备班,备班者保持通信畅通,做到随叫随到.3.科室忽然短时光收治较多病人或遇重大挽救等情形,上班人员不足时,白班由办公护士,夜班由值班护士通知备班支援并上报护士长,必要时立刻启动《科室紧迫护理人力资本调配划定》进行科内调配.4.各科内调配仍不能知足工作须要时,护士长应立刻向护理部报告,由护理部启动《病院紧迫护理人力资本调配划定》.5.护理部调配护理人员的绩效奖金由申请科室承担.6.在紧迫状况下,护理部及科室护士长有权对护理排班进行调剂,请求护理人员停滞休假及公休假,待工作恢复惯性状况后,再安排休假.2018年1月10日。

紧急情况下护理人力资源调配应急预案与流程

紧急情况下护理人力资源调配应急预案与流程一、前言为应对突发公共卫生事件、重大事故或自然灾害等紧急情况，确保病人安全，迅速有效地调配护理人力资源，提高护理应急能力和服务质量，特制定本紧急情况下护理人力资源调配应急预案与流程。

二、组织架构1. 成立紧急情况下护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，分管副院长、护理部主任担任副组长，各科室护士长担任成员。

2. 领导小组负责紧急情况下护理人力资源调配的决策、协调和指挥工作，确保调配工作的顺利进行。

3. 领导小组下设紧急护理人力资源调配办公室，负责日常协调、联络和信息收集工作。

三、紧急护理人力资源调配原则1. 以病人安全为中心，确保紧急情况下病人得到及时、有效的护理服务。

2. 优先保障危重病人和特殊病种病人的护理需求。

3. 充分发挥护理人员的专业特长，合理调配护理人力资源。

4. 遵守国家法律法规，尊重护理人员的个人意愿和权益。

四、紧急护理人力资源调配流程1. 信息收集与评估（1）各科室护士长负责收集本部门的紧急情况信息，包括病人数量、病情严重程度、护理人员配置等。

（2）紧急护理人力资源调配办公室汇总各科室信息，进行评估和分析，确定紧急情况下护理人力资源的需求。

2. 紧急护理人力资源调配预案启动（1）当紧急情况发生时，立即启动紧急护理人力资源调配预案。

（2）领导小组召开紧急会议，根据信息评估结果，制定紧急护理人力资源调配方案。

（3）紧急护理人力资源调配方案包括调配人员数量、调配时间、调配方式和调配对象等。

3. 紧急护理人力资源调配实施（1）紧急护理人力资源调配办公室根据调配方案，与各科室护士长进行沟通，确定调配人员名单。

（2）紧急护理人力资源调配办公室负责通知调配人员，要求其在规定时间内到指定地点报到。

（3）紧急护理人力资源调配办公室与调配人员保持联系，确保其能够及时、准确地到达指定地点。

（4）紧急护理人力资源调配办公室与各科室护士长保持联系，确保调配人员能够迅速、有效地融入各科室的工作。

护理人力资源应急调配方案

护理人力资源应急调配方案一、引言随着社会的发展和医疗水平的不断提高，护理人力资源的合理调配和使用已成为医院管理的重要内容。

为了确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人员，提高护理服务质量，保障患者安全，特制定本护理人力资源应急调配方案。

二、组织架构1. 成立护理人力资源应急调配领导小组，由医院领导、护理部主任、相关科室负责人组成。

领导小组负责制定、修订护理人力资源应急调配方案，指导、监督方案的实施，协调各部门之间的合作。

2. 设立护理人力资源应急调配办公室，负责日常管理工作，包括预案的实施、人员培训、物资准备等。

三、调配原则1. 公平原则：在紧急情况下，按照护理人员的专业技能、工作经验和岗位需求进行调配，确保每位护理人员都有机会参与应急工作。

2. 高效原则：根据紧急情况的需求，合理调配护理人员，确保应急工作的顺利进行。

3. 安全原则：在紧急情况下，确保护理人员的人身安全，避免因工作压力过大导致的职业伤害。

四、调配流程1. 信息收集与报告：各科室在紧急情况下，及时收集相关信息，包括患者数量、病情、护理人员需求等，向护理人力资源应急调配办公室报告。

2. 预案启动：护理人力资源应急调配办公室根据报告情况，启动应急预案，通知相关人员。

3. 人员调配：根据紧急情况的需求，从各科室抽调护理人员，确保满足现场护理工作的需求。

4. 人员培训：对参与应急工作的护理人员进行培训，包括急救技能、心理疏导等，提高其应对紧急情况的能力。

5. 物资准备：确保应急物资充足，包括药品、医疗器械、防护用品等。

6. 现场指挥：设立现场指挥部，负责现场护理工作的指挥和协调，确保各项工作有序进行。

7. 信息反馈：现场指挥部将现场情况及时反馈给护理人力资源应急调配办公室，以便及时调整人员调配和物资供应。

8. 总结评估：应急工作结束后，对整个过程进行总结评估，分析存在的问题，提出改进措施。

五、培训与演练1. 定期组织护理人员进行培训，包括急救技能、心理疏导等，提高其应对紧急情况的能力。

紧急状态下护理人力资源调配预案

紧急状态下护理人力资源调配预案为应对突发事件和灾害事故，确保医院在紧急状态下能够迅速、有效地调配护理人力资源，保障患者生命安全，制定本预案。

一、组织架构1.成立紧急状态下护理人力资源调配领导小组，由医院领导担任组长，护理部主任担任副组长，各科室护士长担任成员。

2.领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配预案，组织实施紧急状态下护理人力资源调配工作，协调相关部门和科室，确保预案的落实。

3.领导小组下设紧急状态护理人力资源调配办公室，负责日常协调、联络、信息收集和分析等工作。

二、紧急状态下护理人力资源调配原则1.以患者安全为中心，确保患者得到及时、有效的护理服务。

2.根据突发事件和灾害事故的性质、规模和影响范围，合理调配护理人力资源。

3.优先保障重症患者、老年人、儿童、孕产妇等特殊人群的护理需求。

4.充分发挥护理人员的专业特长，合理分工，提高工作效率。

5.加强与相关部门的沟通与协作，确保信息畅通，形成合力。

三、紧急状态下护理人力资源调配流程1.突发事件发生时，医院立即启动应急预案，迅速组织相关人员开展救援工作。

2.紧急状态护理人力资源调配办公室收集相关信息，包括患者数量、病情、护理人力资源现状等，进行初步评估。

3.根据评估结果，紧急状态护理人力资源调配领导小组制定初步的护理人力资源调配方案，包括调配人员数量、调配时间和调配方式等。

4.紧急状态护理人力资源调配办公室根据调配方案，通知相关科室和人员，进行护理人力资源调配。

5.相关科室和人员接到通知后，按照调配方案进行护理人力资源调配，确保患者得到及时、有效的护理服务。

6.紧急状态护理人力资源调配领导小组对调配过程进行监督和指导，确保调配工作的顺利进行。

7.紧急状态结束后，紧急状态护理人力资源调配领导小组对调配工作进行总结和评估，提出改进措施，为今后类似事件的应对提供借鉴。

四、保障措施1.加强护理人力资源储备，确保在紧急状态下能够迅速调配足够的人力资源。

紧急情况下护理人力资源调配方案

紧急情况下护理人力资源调配方案在紧急情况下，护理人力资源调配方案的制定和实施至关重要。

以下是一份，共900字以上。

一、引言紧急情况是指突发公共卫生事件、自然灾害、事故灾难等对人类健康和生命造成严重威胁和危害的状况。

在这种背景下，护理人力资源调配方案的制定和实施对保障人民群众的生命安全和身体健康具有重要意义。

二、紧急情况下护理人力资源调配原则1. 统筹兼顾，合理调配：根据紧急情况的性质和规模，合理调配护理人力资源，确保各医疗机构的护理工作得到有效支持。

2. 专业对口，特长发挥：根据护理人员的专业特长和经验，合理分配到最需要的岗位，发挥其专业优势。

3. 动态调整，灵活应对：根据紧急情况的进展和变化，动态调整护理人力资源配置，灵活应对各种情况。

4. 保障一线，加强支持：优先保障一线护理人员的配置，加强对其支持，确保其能够顺利完成工作任务。

三、紧急情况下护理人力资源调配方案1. 成立紧急护理人力资源调配领导小组：由医院领导担任组长，护理部主任担任副组长，负责紧急情况下护理人力资源的调配和协调工作。

2. 建立紧急护理人力资源储备库：根据医院实际情况，建立紧急护理人力资源储备库，储备足够的护理人员以应对紧急情况。

3. 动态调整护理人力资源配置：根据紧急情况的进展和变化，动态调整护理人力资源配置，确保各医疗机构的护理工作得到有效支持。

4. 加强护理人员培训和应急演练：定期对护理人员进行紧急情况下的护理技能培训和应急演练，提高其应对紧急情况的应对能力。

5. 加强护理人员心理支持：紧急情况下，护理人员面临较大的心理压力，医院应加强对其心理支持，确保其能够保持良好的心态，顺利完成工作任务。

四、紧急情况下护理人力资源调配实施1. 制定紧急情况下护理人力资源调配计划：根据紧急情况的性质和规模，制定详细的护理人力资源调配计划，明确调配的时间、地点、人员等。

2. 实施紧急情况下护理人力资源调配：按照调配计划，迅速组织护理人员，确保其能够及时到达指定地点，完成工作任务。

护理人力资源调配制度(含紧急状态下)

护理人力资源调配制度（含紧急状态下）一、总则（一）目的：有效应对突发公共卫生事件，保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性运行。

（二）适用范围：适用于我院从事临床护理工作的所有护士。

二、护理人力应急调配领导小组建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。

三、内容（一）坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动．（二）全院护理人员，各科室护士由护理部统一管理和调配。

（三）护士排班，实行周或月安排，并根据业务工作量动态调配。

（四）遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

（五）人力资源调配方法：1.科室内床位使用率在 50%以下或一级护理及以上病人不足 10%时，护士长在科室内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

2.科室内床位使用率在 125%以上和危重患者超过 5%～10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配机动护士实施支援。

3.科室内床位使用率在 30%以下，护士长安排 2-3 名机动护士，参加全院护理人力资源调配。

机动护士应保持 24 小时联络畅通，接到通知30 分钟内到岗。

4.护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长逐级上报，根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估后确认给予护理人力物资调配。

5.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。