2013流通服务行业-广电行业解决方案
广电整合实施方案
广电整合实施方案随着信息化时代的到来，广电行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应市场需求和发展趋势，广电整合成为了当前行业发展的必然选择。
在这个背景下，制定并实施一套科学合理的广电整合方案，对于行业发展和企业转型具有重要意义。
一、整合背景。
当前，广电行业面临着传统业务模式受到互联网、移动互联网等新兴媒体形式的冲击，市场竞争日益激烈，传统广电企业的盈利模式和发展模式亟待转变。
同时，广电行业内部资源分散，信息孤岛现象严重，各个部门之间信息共享不畅，效率低下，亟需整合资源，提高产业链协同效应。
二、整合目标。
1. 提升服务能力，整合广电资源，提高服务水平，满足用户多样化需求。
2. 优化管理体系，整合内部资源，优化管理结构，提高运营效率，降低成本。
3. 加强创新能力，整合技术和人才资源，加强创新能力，推动广电行业向数字化、智能化转型。
4. 扩大市场份额，整合各种资源，拓展市场空间，提升市场竞争力。
三、整合方案。
1. 资源整合，整合广电行业内部资源，包括内容资源、技术资源、人才资源等，实现资源共享，提高资源利用效率。
2. 业务整合，整合广电行业内部业务，包括传统电视业务、互联网业务、移动业务等，实现业务融合，提供多元化服务。
3. 管理整合，整合广电行业内部管理体系，包括组织结构、流程规范、信息系统等，实现管理优化，提高管理效率。
4. 创新整合，整合广电行业内部创新资源，包括技术创新、产品创新、营销创新等，推动创新驱动发展。
四、实施步骤。
1. 制定整合计划，制定整合时间表、任务分工、责任人等，明确整合目标和实施路径。
2. 资源整合，建立资源整合平台，整合各类资源，实现信息共享和协同合作。
3. 业务整合，建立业务融合机制，整合传统业务和新兴业务，提供多元化服务。
4. 管理整合，优化管理体系，建立科学规范的管理流程，提高管理效率。
5. 创新整合，激发创新活力，加强技术研发和产品改进，提高市场竞争力。
五、实施效果。
广电市场营销策划方案
广电市场营销策划方案1. 前言广电行业是指广播电视行业，是我国文化传媒行业的重要组成部分。
近年来，随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，广电行业面临着巨大的市场机遇和挑战。
本方案旨在通过市场营销策划，提升广电行业的市场竞争力，进一步推动行业健康可持续发展。
2. 目标定位（1）市场定位：将市场目标锁定在城市中产阶层人群，这部分人群有较高的收入水平和文化消费需求，是广电行业的主要消费者。
（2）品牌定位：提供高质量、有深度的文化生活体验，成为城市中产阶层人群文化娱乐的首选品牌。
（3）市场份额：争取在目标市场中获得较高的市场份额，达到30%左右。
3. 竞争分析（1）市场特点：广电市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他传统广播电视媒体、互联网平台等。
（2）竞争优势：广电行业拥有丰富的资源和内容优势，具有媒体影响力强、内容制作能力强等优势。
（3）竞争劣势：面对互联网媒体的冲击，广电行业的传统经营模式和盈利模式有待改进，缺乏与时俱进的创新能力。
4. 市场营销策略（1）品牌定位：通过举办文化活动、制作高品质的广播电视节目等方式，塑造品牌形象，提升品牌影响力。
（2）产品策略：加大对原创节目的推广和制作，提供更多的精品节目，满足广大观众的多样化需求。
（3）定价策略：制定合理的定价策略，根据产品特点、市场需求等因素，确定适当的价格水平。
（4）渠道策略：加强与合作伙伴的合作，扩大产品的销售渠道，提高产品的覆盖范围和销售额。
（5）促销策略：通过营销推广活动、会员优惠等方式，吸引更多的观众，提高产品的销量和市场份额。
（6）服务策略：提高用户体验，加强客户服务，开展用户调研，不断改进和优化服务内容，提高用户满意度。
5. 营销推广计划（1）线上推广：通过互联网平台、社交媒体等形式，开展线上推广活动，增加品牌曝光度和用户粘性。
（2）线下推广：通过墙体广告、户外广告、电视媒体等形式，开展线下推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
（3）合作伙伴推广：与其他文化娱乐企业、明星艺人等合作，共同开展营销推广活动，扩大品牌影响力。
广电行业“营改增”的问题及对策探讨
广电行业“营改增”的问题及对策探讨【摘要】本文首先从营改增试点的背景出发，分析了营业税改征增值税的国内背景，然后介绍了营业税改征增值税的作用及意义，对广电行业营业税改征增值税后的常见问题及对策进行探讨，并提出了对增值税抵扣政策的展望。
【关键词】广电行业；营改增；问题；对策2012年1月1日上海成为首个“营改增”的试点地区。
2012年7月31日，财政部和国家税务总局根据国务院第212次常务会议决定精神印发了《财政部国家税务总局关于在北京等8省市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》。
2013年4月10日召开的国务院常务会议决定进一步扩大“营改增”试点，即一方面扩大地区试点，自今年8月1日起，将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点在全国范围内推开，适当扩大部分现代服务业范围，将广播影视作品的制作、播映和发行等纳入试点；另一方面扩大行业试点，择机将铁路运输和邮电通信等行业纳入“营改增”试点，以及力争“十二五”期间全面完成“营改增”改革。
鉴于这样的前景，营业税将被全部纳入增值税框架体系。
作为原来基本上是营业税范围的广播影视行业，此次“营改增”将面临一系列问题与挑战，如何应对”营改增”后出现的各种状况，成为广电行业财务管理亟需解决的一项重要工作。
下面将探讨“营改增”的背景、作用及意义、以及在财务会计管理方面存在的问题，并提出其解决的几点建议。
一、营业税改征增值税的国内背景（1）增值税和营业税并行，破坏了增值税的抵扣链条。
增值税具有“中性”的优点，即在筹集政府收入的同时并不对经济主体施加“区别对待”，客观上有利于引导企业在公平竞争中做大做强。
但要充分发挥增值税的中性效应，前提之一就是税基尽可能宽广，最好包含所有的商品和服务。
而现行税制中，增值税征税范围较狭窄，导致其中性效应大打折扣。
加之前者不存在重复征税现象，因而税负相对较轻。
后者则有重复征税现象，因而税负相对较重。
（2）将大部分第三产业排除在增值税的征税范围之外，对服务业发展造成了不利影响。
广电的营销策划方案
广电的营销策划方案第一章引言1.1 研究背景广电（广播电视）作为媒体行业的核心部门，一直以来扮演着重要的角色。
随着互联网的发展和社交媒体的兴起，广电行业面临着前所未有的挑战。
为了保持竞争力和吸引更多观众，广电行业需要采取创新的营销策略。
1.2 研究目的本方案旨在为广电行业提供可行的营销策略，以吸引更多观众、提高市场占有率和增加收入。
第二章 SWOT分析2.1 优势广电行业具有多年的行业经验和优质的内容资源。
其电视节目和特色节目在传媒行业享有良好的声誉。
此外，广电行业还具备强大的传媒渠道，能够覆盖更多的观众群体。
2.2 劣势广电行业面临着互联网的竞争，观众越来越倾向于在社交媒体上观看视频内容。
此外，广电行业的内容制作周期较长，无法及时满足观众的需求。
2.3 机会随着4G和5G技术的普及，观众在移动设备上观看视频的习惯不断增长。
广电行业可以通过开发移动应用程序和移动网站，提供个性化的观看体验。
2.4 威胁互联网公司进军视频行业，拥有更多的用户数据和技术优势。
传统广电行业在面对这些竞争对手时可能会面临一定的市场份额损失。
第三章市场调研3.1 目标群体根据广电行业的特点和竞争环境，我们的目标群体主要包括以下几个方面：- 年轻人：通过提供符合年轻人口味的电视节目和广告内容来吸引这一群体。
- 家庭观众：提供多样化的电视节目，满足不同家庭成员的需求。
- 高端观众：通过制作精品剧集和高质量的综艺节目来吸引高端观众。
3.2 竞争对手分析根据市场调研，我们分析了广电行业的竞争对手，包括传统电视台、互联网视频平台和社交媒体。
我们需要了解他们的特点和优势，以便制定有效的竞争策略。
3.3 市场需求分析通过调研和分析市场需求，我们发现观众越来越倾向于个性化、便捷和高质量的观看体验。
观众希望能够随时随地观看电视节目和视频内容，同时也希望内容能够与他们的兴趣和需求相吻合。
第四章营销策略4.1 品牌建设广电行业需要加强品牌建设，树立专业、有影响力的形象。
流通解决方案
流通解决方案
《流通解决方案》
在当今全球化的商业环境中，流通解决方案变得越来越重要。
流通是指产品从制造商到最终用户的过程，包括仓储、运输、分发和零售等环节。
在这个过程中，企业和消费者都希望能够以最高效、最经济的方式获取和销售产品。
因此，制定一个合适的流通解决方案对企业的运营和竞争力至关重要。
在制定流通解决方案时，企业需要充分考虑产品的特性、目标市场和消费者需求。
首先，企业要了解产品的特性，例如是否需要特殊的储存条件、是否易腐化、是否需要快速配送等。
其次，企业需要了解目标市场的特点，例如市场规模、分布范围、消费者购买习惯等。
最后，企业还需要了解消费者的需求和偏好，以便提供更加满足其需求的流通服务。
同时，企业还需要考虑运输、仓储和分销等环节的协调和合作。
例如，选择合适的运输方式和路线、建立高效的仓储系统、与分销商合作建立稳定的供应链等。
这些都需要企业进行深入的分析和决策，以确保流通过程的顺畅和高效。
在现代商业环境中，电子商务和物流技术的快速发展也为流通提供了新的解决方案。
例如，企业可以通过互联网销售产品，利用物流科技实现快速配送和跟踪管理，从而大大提高流通效率。
另外，企业还可以借助大数据分析和人工智能技术，实现对流通数据的精准管理和预测，帮助企业更好地制定流通策略和提升竞争力。
总的来说，《流通解决方案》需要企业全面考虑产品、市场和消费者等多方面因素，同时借助先进的物流科技和技术手段，以确保产品可以快速、安全、经济地流通到消费者手中。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展和成功。
广电网络的营销策划方案
广电网络的营销策划方案一、市场环境分析1.1 宏观经济环境分析当前，全球经济发展日趋复苏，新兴产业迅猛发展，广电行业也面临着前所未有的机遇和挑战。
根据相关报告数据显示，全球广电网络市场规模预计将在未来五年内以每年超过10%的速度增长，到2025年将超过1万亿美元。
而在中国，广电网络的规模也日益扩大，市场需求旺盛。
1.2 行业发展现状分析广电网络作为传统电视和网络的有机结合，已成为未来电视媒体发展的主流趋势，也是各大企业争相布局的关键领域。
在中国，广电网络行业处于高速发展期，用户规模不断扩大，市场份额不断提升。
然而，随着技术的进步和竞争的加剧，广电网络行业也面临诸多挑战，如内容创新困难、用户获取成本高等。
1.3 消费者需求分析随着社交媒体和智能手机的普及，消费者对于娱乐内容和观看体验的需求不断提升。
他们希望能够随时随地观看高质量、多样化的节目，享受沉浸式的观影体验。
同时，随着经济水平的提高和消费观念的转变，消费者对于付费内容也越来越接受，有较强的付费意愿。
二、目标市场与定位2.1 目标市场针对广电网络的发展和消费需求的变化，我们将主要目标市场定位为25-45岁的城市白领和中产阶层。
他们收入较高，有较强的消费能力，更加注重生活品质和娱乐体验，对于高质量的内容有较高的需求。
2.2 定位策略针对目标市场的需求，我们将定位为“高质量、丰富多样的娱乐平台”。
在内容方面，我们将聚焦于引进海外热门剧集、电影、纪录片等，为用户提供精品内容。
在观影体验方面，我们将结合虚拟现实、增强现实等新技术，为用户打造沉浸式的观影体验。
同时，我们将提供个性化推荐和用户互动功能，提升用户参与度和满意度。
三、产品策略3.1 产品定位我们的产品定位为全新一代的广电网络平台，打造成为用户娱乐生活中必不可少的一部分。
通过多元化内容、沉浸式观影体验和个性化服务，满足用户的娱乐需求。
3.2 产品特点- 多元化内容：引进国内外热门剧集、电影、纪录片等，覆盖各个年龄段和兴趣爱好的用户，提供高质量、丰富多样的内容选择。
广播电视业务运营策略(完整)
广播电视业务运营策略(完整)概述本文档旨在提供广播电视业务运营的策略建议。
通过以下策略，我们将加强业务的运营效率和竞争力，提升用户体验和收入。
策略一：多平台传播在当前多媒体时代，传统的广播电视业务需要在多个平台上进行传播。
我们将采取以下措施：- 扩大在互联网平台的存在：开设官方网站、运营移动应用，提供在线节目直播和点播服务，吸引更多年轻用户。
- 加强社交媒体营销：利用社交媒体平台定期发布相关内容、与用户互动，提高品牌知名度和用户粘性。
- 与其他媒体合作：与互联网平台、报纸杂志、线下活动等进行合作，包括内容共享、跨媒体推广等，拓展触达目标群体。
策略二：个性化推荐个性化推荐是提高用户满意度和留存率的重要手段。
我们将实施以下措施：- 数据分析和用户画像：通过大数据分析和用户行为数据的收集，建立用户画像，为用户提供个性化的节目推荐和服务。
- 智能算法推荐：运用人工智能和机器研究技术，为用户提供智能化的推荐，基于用户兴趣、观看历史等推荐相关内容，提高观看体验。
- 引入用户参与机制：提供用户评分、评论和分享功能，倾听用户声音，改进和优化节目内容和服务。
策略三：多元化内容多元化的内容能够吸引更多的观众，提高用户黏性和观看时长。
我们将采取以下措施：- 多元化节目类型：推出各种类型的节目，包括电视剧、综艺节目、儿童节目、体育赛事等，满足不同用户的需求。
- 加强自制节目：提高自制节目的比例，增加独特性和原创性，提升品牌形象和内容质量。
- 引入国际内容：引进国外热门节目、电影等海外内容，吸引更多观众，提高观看率。
策略四：增加广告收入广告收入是广播电视业务的重要来源之一。
我们将采取以下措施：- 定向广告投放：通过用户画像和行为数据分析，精准投放定向广告，提高广告的转化率和效果。
- 探索新的广告形式：开展品牌合作、原生广告、产品置入等创新广告形式，提供更多选择和收入来源。
- 提升广告质量：加强广告审查和把控，确保广告内容与节目质量相匹配，提升观众对广告的接受度和满意度。
关于广电营业厅服务营销现状及解决思路的分析
ＤＯＩ：１０．１９５５１／ｊ．ｃｎｋｉ．ｉｓｓｎ１６７２－９１２９．２０１９．１６．０６１关于广电营业厅服务营销现状及解决思路的分析刘一敏（江苏省广电有线信息网络股份有限公司 常州 ２１３０００）摘要：社会经济高速发展，各大行业迅速崛起。
其中广电网络运营发展趋势良好。
当下，广电网络运营的目标是推进市场化的进程，随着市场化进程的逐步加快，对服务人员的要求也越来越高。
数据显示，广电的业务大多是在营业厅完成的，为了提高竞争力，领导人要重视营业厅的服务营销水平，针对营业厅服务的不足之处及时解决。
关键词：广电营业厅；服务营销；现状及解决中图分类号：Ｆ６２６ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２－９１２９（２０１９）１６－００６４－０１Ａｂｓｔｒａｃｔ：ｔｈｅｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｏｃｉａｌｅｃｏｎｏｍｙ，ｔｈｅｒａｐｉｄｒｉｓｅｏｆｍａｊｏｒｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ．Ａｍｏｎｇｔｈｅｍｂｒｏａｄｃａｓｔｎｅｔｗｏｒｋｏｐｅｒａｔｉｏｎｄｅｖｅｌ ｏｐｍｅｎｔｔｒｅｎｄｉｓｇｏｏｄ．Ａｔｐｒｅｓｅｎｔ，ｔｈｅｇｏａｌｏｆｒａｄｉｏａｎｄｔｅｌｅｖｉｓｉｏｎｎｅｔｗｏｒｋｏｐｅｒａｔｉｏｎｉｓｔｏｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｍａｒｋｅｔｉｚａｔｉｏｎ．Ｗｉｔｈｔｈｅｇｒａｄｕａｌａｃｃｅｌｅｒａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｍａｒｋｅｔｉｚａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ｔｈｅｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｆｏｒｓｅｒｖｉｃｅｐｅｒｓｏｎｎｅｌａｒｅｇｅｔｔｉｎｇｈｉｇｈｅｒａｎｄｈｉｇｈｅｒ．Ｔｈｅｄａｔａｓｈｏｗｓｔｈａｔｍｏｓｔｏｆｔｈｅｂｒｏａｄｃａｓｔｉｎｇｂｕｓｉｎｅｓｓｉｓｃｏｍｐｌｅｔｅｄｉｎｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｈａｌｌ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ，ｌｅａｄｅｒｓｓｈｏｕｌｄｐａｙａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｔｈｅｓｅｒｖｉｃｅｍａｒｋｅｔｉｎｇｌｅｖｅｌｏｆｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｈａｌｌａｎｄｔｉｍｅｌｙｓｏｌｖｅｔｈｅｓｅｒｖｉｃｅｄｅｆｉｃｉｅｎｃｉｅｓｏｆｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｈａｌｌ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓｔ：ｂｒｏａｄｃａｓｔｉｎｇｂｕｓｉｎｅｓｓｏｆｆｉｃｅ；Ｓｅｒｖｉｃｅｍａｒｋｅｔｉｎｇ；Ｓｔａｔｕｓｑｕｏａｎｄｓｏｌｕｔｉｏｎ １ 前言社会经济高速发展的当下，各企业之间的竞争越来越激烈。
广电保用户促发展工作措施
广电保用户促发展工作措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会的不断发展，广播电视行业也面临着诸多挑战和机遇。
在当前竞争激烈的市场环境下，广电企业要保障用户权益、促进业务发展，需要制定一系列有效的工作措施。
本文将探讨关于广电保用户促发展的工作措施。
一、加强用户服务意识广电企业应该树立“用户至上”理念，注重用户体验和需求，提供优质的节目内容和服务。
通过建立健全的用户投诉处理机制，及时解决用户反馈的问题，增强用户的满意度和信任感。
定期开展用户调研，了解用户的偏好和需求，针对性地进行节目制作和推广，增加用户粘性。
二、加强内容创新和品质提升广电企业应该不断推陈出新，提高节目的创新性和吸引力，满足用户多样化的需求。
要加大对原创节目的支持力度，培养和引进优秀的人才，打造具有品质和影响力的节目品牌。
加强对节目内容的监管和审核，杜绝低俗、暴力等不良内容的传播，保护用户的身心健康。
三、加强技术改革和网络化建设随着信息技术的飞速发展，广播电视业也面临着数字化、网络化的转型挑战。
广电企业要不断引进和应用新技术，推动传统广播电视向新媒体的发展转型。
建设全方位、多元化的传播平台，拓展节目传播的渠道和形式，提高用户的参与度和互动性。
四、加强自身管理和规范运营广电企业要注重自身的品牌建设和形象提升，加强内部管理和规范运营。
要建立健全的企业文化和价值观念，增强员工的责任意识和团队合作精神。
加强与政府监管部门的沟通和合作，遵守相关法规和规定，维护行业的良好秩序和形象。
五、加强国际交流和合作广电企业应该开展国际交流与合作，学习和借鉴国外先进的管理经验和技术理念。
积极参与国际广播电视展会和交流活动，拓展国际市场，提升企业的国际竞争力和影响力。
加强与国外媒体机构的合作，共同推动广播电视行业的发展和进步。
广电企业要以用户为中心，不断提升服务品质和内容创新，加强技术改革和自身管理，开展国际交流与合作，推动广电保用户促发展工作取得更大的成效，为广播电视行业的发展和繁荣做出积极的贡献。
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
NC应用价值——行业化解决方案
用友NC V5.7在15大行业68个细分行业的产品突破：与英孚思为集成，提供汽 车行业经销商集团解决方案；重点行业特性应用：涉及制造、煤炭、农业、 房地产、建筑、交通运输及公用事业、流通、传媒与服务
NC应用价值——全程化电子商务
用友NC电子商务解决方案面向中国集团企业供应链战略协同需求，提供B2B 的采购、B2B的销售、B2C的销售等模式的业务协同与信息共享服务
NC应用价值——行业化解决方案
集团管控流程必须体现成员单位的行业、产业领域的业务特点，用友NC充分 理解基于产业链环境下不同的行业客户，其信息化需求和行业特殊性业务处 理要求，为不同行业客户设计15大行业68个细分行业解决方案，为集团企业 提供满足各自行业特色的集团管控和业务过程处理的IT解决方案
应用集成 快速开发 智能监控 个性化应用
纺织服装 …..
农业产业化
…..
广电出版 …..
房地产 地产建筑 其他行业
用友三大世界级产品 成就幸福企业
用友NC——世界级高端管理软件 用友U9——世界级企业管理软件 用友U8——中小企业全面信息化管理软件
用友三大世界级产品 成就幸福企业
用友NC——世界级高端管理软件
用友U8——中小企业全面信息化管理软件
用友U9——世界级企业管理软件
用友U9所包含的应用是全面的，体现在企业管理信息化诸多方面，截止今年发版的 V2.1产品，包括生产制造、项目制造、供应链、成本、质量、财务、人力资源、协 同门户、UAP开发平台、运行平台等11个领域的44个产品体系。
用友U9 产品发展历程
用友NCV5.7产品关键特性是：围绕“四化”，功能更全面、专业、成熟， 涵盖了高端企业信息化建设的方方面面，实现集团运营、管控一体化
2013年广电行业简析
2013年广电行业简析广电变化进行中全国广电产业是一个总收入700 亿（2012 年）、年资本开支200 亿（2012 年）规模的行业，收入和资本开支增速都在15%左右。
对于目前行业龙头的收入规模仅有5 亿（数码视讯）、20 亿（同洲电子）的国内广电设备行业而言，这个市场足够大、增速足够快，而且由于中国广电运营商发展阶段仍处于从数字化向双向化、高清化、宽带运营转变的过程中，供应商也有足够的需求变化以取得进一步的蜕变，因此把握广电行业的变化趋势，选取市场资源足够强、研发和产品储备足够强、战略眼光和管理能力足够强的企业，完全可以挖掘出很大的投资机会。
尽管很多人质疑广电的发展趋势和转变速度，但我们提示应该从广电体制本身以及自身的演变逻辑理解并加以把握。
从这个角度出发，我们的看法是，广电在数字化改造完成了60%之后，双向化、高清化、宽带运营的速度会快于当年数字化的进程、规模会更大，而且广电行业在2012 年已经悄然发生了很多变化，为这一进程奠定了基础。
在此基础上，我们进一步回答市场几个关心的问题：质疑一：广电系统国网整合未达预期，难以展开大规模投资。
国网挂牌、注册资金仅45 亿确实低于预期，但国网原先预期百亿启动资金即使到位也主要用于对地方广电进行整合而非用于投资。
另一方面，整合后的国家广电在采购中必然重演电信、电网的强势角色，那么其供应商的投资价值将大打折扣。
因此，我们一直坚持广电行业“投资进度快于整合进度是最好的情况”这一判断，广电运营商每年200 亿的投资额相对主要供应商足够大，而分散的下游则保证了高毛利率。
国网整合未达预期并不是坏事，关键要看广电行业整体是不是有动力、有能力进行双向化、高清化的投资；网整合未达预期并不是坏事，关键要看广电行业整体是不是有动力、有能力进行双向化、高清化的投资。
质疑二：广电没钱投资双向网改和高清化。
这是能力问题。
2005年以来的数字化整转，给广电运营商以极大的投资压力。
云南省人民政府关于深化流通体制改革加快流通产业发展的实施意见
云南省人民政府关于深化流通体制改革加快流通产业发展的实施意见文章属性•【制定机关】云南省人民政府•【公布日期】2013.08.28•【字号】云政发[2013]128号•【施行日期】2013.08.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文云南省人民政府关于深化流通体制改革加快流通产业发展的实施意见（云政发〔2013〕128号）各州、市人民政府，省直各委、办、厅、局：为认真贯彻落实《国务院关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》（国发〔2012〕39号）精神，着力提高流通效率、方便群众生活、保障商品质量、引导生产发展和促进居民消费，加快转变流通产业发展方式，结合我省流通产业发展新形势，现提出如下实施意见：一、发展目标（一）主要目标到2020年，基本建立起统一开放、竞争有序、安全高效、城乡统筹的现代流通体系，努力把我省打造成为辐射东南亚、南亚的重要区域性商贸物流中心和消费中心。
——流通规模不断扩大。
确保全省社会消费品零售总额增长速度高于GDP增速，“十二五”末力争突破6000亿元。
——流通效率不断提高。
批发零售企业流动资产周转速度明显加快，全社会物流总费用占GDP比重降至18%以下。
——现代信息技术在流通领域得到广泛应用。
电子商务、连锁经营和统一配送等成为主要流通方式，连锁化率达到22%左右，商品统一配送率达到75%左右，流通产业整合资源、优化配置的能力进一步增强。
——流通业布局更加合理。
实体市场建设步伐加快，滇中、滇东北、滇西北、滇西、滇西南、滇南流通网络布局不断优化，多区域、多中心、多层次的商贸枢纽逐步形成。
——流通业发展环境更加优化。
流通业发展的政策、市场和法制环境更加优化，市场运行、市场监管更加规范有序，居民消费更加便捷安全，全省流通业市场功能、服务水平、公平交易环境明显改善。
二、主要任务（二）加快现代流通体系建设构建连接国内外的现代流通网络。
结合我省综合交通体系建设，依托交通枢纽、生产基地、中心城市、边境口岸和大型商品集散地，加快建设连接西南地区、东中部腹地、长三角、泛珠三角区域的骨干流通网络和面向东南亚、南亚的国际物流大通道。
广电解决方案
广电解决方案Contents 目录•广电行业概述•广电解决方案介绍•广电解决方案的核心技术•广电解决方案的应用场景•广电解决方案的案例分析•广电解决方案的未来展望01广电行业的发展历程初始阶段发展阶段数字化阶段广电行业的现状与挑战现状挑战广电行业的发展趋势个性化与定制化数字化与智能化跨界融合与创新02广电解决方案的定义与特点定义广电解决方案是指针对广播电视行业的各种需求，提供的一套完整的、专业的技术和服务方案。
特点广电解决方案具有高度的专业性、技术性和针对性，能够满足广播电视行业在内容制作、传输覆盖、运营管理等方面的复杂需求。
提高内容制作效率广电解决方案能够提供先进的内容制作工具和流程管理方案，帮助制作人员提高工作效率，降低制作成本。
加强传输覆盖效果针对不同传输渠道和覆盖场景，广电解决方案能够提供定制化的传输方案，确保信号传输的稳定性和覆盖效果。
提升运营管理效率广电解决方案能够整合资源，优化管理流程，提升运营效率，为广播电视行业的持续发展提供有力支持。
广电解决方案的重要性广电解决方案的历史与发展历史回顾03数字电视技术数字电视技术HDTV（高清晰度电视）3D电视1 2 3流媒体技术直播流媒体点播流媒体流媒体技术通过互联网提供计算服务和数据存储，可以实现灵活扩展和高效管理。
云计算技术提供大规模的数据存储服务，用户可以将数据备份或共享至云端。
云存储利用强大的计算资源处理大规模数据或复杂任务。
云处理云计算技术大数据分析技术大数据分析技术数据可视化数据挖掘03图像识别使机器能够识别和理解图像内容。
01人工智能技术模拟人类智能，实现机器自主决策和学习能力。
02语音识别使机器能够理解和识别人类语音。
人工智能技术04电视直播与转播电视直播转播与录播内容丰富个性化推荐在线视频点播用户画像个性化推荐算法个性化推荐系统根据用户画像和观看行为，精准投放广告。
数据分析对广告投放效果进行实时监测和分析，优化投放策略。
精准定位广告投放系统VS用户数据分析与挖掘数据收集深度挖掘05某电视台的直播系统升级总结词详细描述某视频网站的推荐算法优化总结词详细描述某广告公司的精准投放项目总结词详细描述总结词多平台直播，扩大影响力详细描述某大型活动通过广电解决方案实现了多平台在线直播。
全国广电一网整合方案
全国广电一网整合方案1. 简介广电一网整合方案是为了整合全国广电网络以提供更高质量的服务而设计的。
该方案旨在解决当前广电网络分散、设备不兼容、管理不一致等问题，通过统一网络架构、设备升级和管理机制的改进，实现广电网络的整合和优化。
2. 方案目标本方案的主要目标是实现以下效果： - 广电网络整合：将现有的广电网络整合为一个统一的网络，消除设备不兼容、数据矛盾等问题； - 提升服务质量：通过网络升级和设备优化，提高广电业务的覆盖范围、传输速度和稳定性； - 管理统一化：通过引入统一的管理平台，实现统一的设备配置、故障管理和运维监控。
3. 方案实施步骤3.1 网络架构设计首先，需要对全国广电网络进行重新设计，确定统一的网络架构。
基于现有网络情况和业务需求，提出以下网络架构设计方案： - 中心化架构：将各个广电网络分支的主节点连接到一个中央节点，通过中央节点实现整个网络的集中管理和控制；- 分布式架构：在各个广电网络分支中设置分支节点，通过分支节点实现对该分支网络的本地管理和控制； - 冗余设计：在网络架构中引入冗余机制，保证网络的容错性和稳定性。
3.2 设备升级和优化基于新的网络架构设计，需要对现有的广电设备进行升级和优化。
具体步骤如下： 1. 识别并评估现有设备的性能和兼容性； 2. 针对性地选择适用于新网络架构的设备，包括路由器、交换机、光纤传输设备等； 3. 逐步替换现有设备，并进行设备间的兼容性和稳定性测试； 4. 对新设备进行优化配置，以提高设备的性能和稳定性。
3.3 管理平台建设为了实现广电网络的统一管理和运维监控，需要建设一个统一的管理平台。
该平台应具备以下功能： - 设备配置管理：通过该平台对广电设备进行统一的配置和管理，包括设备参数设置、服务开启/关闭等操作； - 故障管理：实时监测广电网络设备的健康状态，及时发现并解决设备故障； - 运维监控：对广电网络的传输速度、服务质量等进行实时监控，确保网络的稳定运行； - 日志记录和分析：记录广电网络的操作日志和异常日志，并进行分析，以便优化网络性能。
2013年广电行业研究报告
2013年广电行业研究报告2013年3月目录一、文化产业的重新解读 (3)1、文化产业纳入支柱产业新闻出版广电总局挂牌 (3)2、《决定》提出构建现代传播体系 (4)3、进入三网融合的业务推广阶段 (4)二、有线网络的发展趋势明确 (5)1、NGB已实现跨区域的互联互通 (5)2、中广网络定位于网络互联互通、内容交易与传输 (6)3、有线接入网EPON+EoC成为主流 (9)4、有线网络接入网国家标准出台 (10)5、2015年前完成县城级双向化改造 (11)三、DVB+OTT业务的融合 (13)1、IP设备收看视频的用户规模越来越大 (13)2、网络融合的解决方案 (14)3、“DVB+OTT”混合业务模式 (16)4、互联网革命：从手机、PAD到机顶盒 (18)5、有线运营商跨区域创新：广告联盟与内容平台 (19)四、行业的重点公司简况 (20)1、有线网络双向化改造，关注数码视讯 (20)2、电视台信息化，关注捷成股份 (21)3、新媒体发展，关注百视通和乐视网 (22)4、有线网络运营商，关注歌华有线和广电网络 (23)一、文化产业的重新解读1、文化产业纳入支柱产业新闻出版广电总局挂牌2011 年中共十七届六中全会强调加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业，首次把文化产业纳入到支柱产业的发展战略中来，对于加快文化体制改革和发展文化产业，具有重大的意义。
2013 年3 月10 日国务院发布《国务院机构改革和职能转变方案》，其中广电总局与新闻出版总署合并成立国家新闻出版广电总局。
据中国新闻出版报消息，中央决定蔡赴朝同志任国家新闻出版广电总局局长、党组副书记、国家版权局局长，蒋建国同志任国家新闻出版广电总局党组书记、副局长。
国家新闻出版广电总局的方案低于市场“大文化部”的预测方案，市场预计这可能只是整合的第一步，可能会进一步整合成“大文化部”，我们认为国家新闻出版广电总局的成立对于推动广电领域的改革，有积极的作用。
广电时移电视解决方案
广电时移电视解决方案1000字广电时移电视解决方案随着互联网技术的飞速发展，以及广播电视行业对数字化、网络化的迫切需求，广电时移电视逐渐成为了电视行业的一个重要分支。
广电时移电视通过数字化技术、网络技术和媒体技术的融合，实现了在电视节目播出后观众可以随时随地回放、暂停、快进、倒退等功能，极大地提升了观众的观看体验。
然而，广电时移电视在建设上也存在一些技术难题，如何实现快速建设、方便操作和便宜实用，是广电行业亟待解决的问题。
本文将会提供一种适合广电行业的广电时移电视解决方案。
一、方案设计1.解决方案概述该方案集成数字化、网络化和媒体化技术，通过建设一个“服务器+用户终端”系统，实现电视节目录制、存储、回放和控制等功能。
方案的优势在于：可以根据用户的需求，轻松实现对电视节目的快速、便捷地回放、暂停、快进、倒退等多种操作，同时能够提高广电行业的基础设施质量，并保证系统的稳定性和可靠性，提高用户的满意度。
2.方案设计思路首先，建设一个高性能的存储与计算服务器，通过网络连接终端用户，实现多个用户同时使用的需求。
然后，为用户提供一个功能简单、操作便捷的终端，支持多种用户端应用程序，可以自由选择应用程序，包括电视节目的回放、暂停、快进、倒退等多种操作。
最后，通过网关技术实现与广播电视局现有的系统对接，实现对电视节目的录制和存储。
二、方案实现1.建设存储与计算服务器该方案的存储与计算服务器是整个系统的核心技术，服务器的性能至关重要，需要选用高性能、高可靠性的硬件设备。
具体建设过程如下：（1）选择服务器。
选用高效节能、低噪音的服务器机型，建议采用HP、IBM等知名品牌，选用企业级硬盘。
（2）存储BS架构。
针对中小型广电公司，可采用存储BS架构，建设数据存储和共享存储，提高数据访问效率。
（3）安装操作系统。
选用安全可靠性高的操作系统，建议采用 64 位操作系统，例如Windows Server 2012 或 Linux。
广电网格化管理实施方案
广电网格化管理实施方案1. 引言随着社会的进步和技术的发展，广电行业面临着日益复杂的管理挑战。
为了提高广电行业的管理效率和服务质量，采用网格化管理模式成为了一种有效的解决方案。
本文将介绍广电网格化管理的概念、实施步骤以及相关的具体措施。
2. 概念介绍广电网格化管理是指将广电行业的管理按照区域进行划分，每个区域设立一个网格，由相应的工作人员负责该网格的管理。
通过网格化管理，可以实现更加细致化、精准化的管理，提高应对突发事件和问题的能力，同时也能够更好地满足用户需求。
3. 实施步骤3.1 划定网格首先需要根据实际情况划定网格。
划定网格的原则可以包括人口密度、业务量、地理位置等因素。
通过合理划定网格，能够使得每个网格的管理工作负载相对均衡，同时也能够更好地把握管理的精细化程度。
3.2 配置技术设施在每个网格内部，需要配置相应的技术设施。
这些技术设施可以包括监控系统、通信设备、数据分析平台等。
通过这些技术设施，可以实现对网格内部情况的实时监控和数据分析，为后续的管理工作提供有力的支持。
3.3 人员培训网格化管理需要对相关工作人员进行培训，包括管理系统操作培训、应急处理培训、沟通和协调能力培训等。
培训的目的是提升工作人员的整体素质和业务能力，使其能够胜任网格化管理工作。
3.4 完善管理流程针对网格化管理模式，需要建立相应的管理流程，并进行不断地优化和完善。
管理流程包括但不限于问题上报流程、任务分配流程、协调与合作流程等。
通过规范化的管理流程，可以使管理工作更加高效、有序。
4. 相关措施4.1 数据共享与集成在网格化管理的过程中，不同网格之间需要进行信息共享和数据集成。
通过数据共享和集成，可以实现对不同网格管理情况的整合和分析，为决策提供科学依据。
4.2 应急响应机制建立网格化管理模式下，需要建立健全的应急响应机制。
这包括应急预案编制、应急资源调配、应急培训等方面。
应急响应机制的建立能够帮助网格化管理更好地应对各类突发事件和问题。
流通对策方案
流通对策方案随着全球市场的复杂化和国际化程度的不断提高，许多企业开始面临供应链管理方面的挑战。
其中最主要的挑战之一就是如何优化物流和流通体系，以提高企业的生产效率和盈利能力。
本文将讨论一些流通对策方案来帮助企业在这方面取得更好的业绩。
1. 及时交货第一项流通对策方案是确保及时交货。
这是一项非常基础而重要的方案，因为如果供应商无法按时交货，销售渠道就会中断，导致企业无法向客户提供产品。
这不仅会影响企业的声誉，还会深刻地影响企业的销售业绩和现金流。
为了确保及时交货，企业可以采用一些措施，例如与供应商建立紧密的协作关系，建立透明的物流管理体系，对生产和交货流程进行有效的监管等。
此外，企业还可以在积极寻求更优质的供应商的同时，积极寻找多个供应商，减少单一供应商对企业物流运作的依赖性，降低运营风险。
2. 整合物流体系第二项流通对策方案是整合物流体系。
这包括整合企业内部的所有物流部门，以及与第三方物流服务供应商的协作关系。
通过合理整合物流体系，企业可以降低物流成本、提高物流效率、增强物流能力，并最终提高企业的生产效率和盈利能力。
整合物流体系可以采取许多措施，包括优化物流网络，简化物流流程，提高物流信息化水平，优化物流资源配置等。
此外，企业还可以透过整合第三方物流服务供应商，提升并加强协作关系，以满足更多客户需求。
3. 库存管理第三项流通对策方案是建立高效的库存管理体系。
库存是企业物流管理的核心，对企业的生产和运营效率有着非常直接的影响。
过多的库存会导致企业资金占用过多，而过少的库存则会影响企业的正常运营流程和客户服务。
为了建立高效的库存管理体系，企业可以采用库存管理软件来管理存货量，进而准确预测库存需要，并计算合理的补货时间。
此外，通过建立现代化的物流中心，企业可以优化仓储管理，及时调度仓储资源，从而加强库存管理的效率和流畅度。
4. 降低物流成本最后，企业应该积极采取措施以降低物流成本。
物流成本是企业物流管理中最重要的因素之一，直接影响到企业的盈利能力。
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2010年度广播10强 排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 单位 北京电台 上海电台 江苏电台 天津电台 广东电台 深圳电台 浙江电台 黑龙江电台 陕西电台 山东电台
CCTV广告收入是188亿，中央人民广播电台广告收入81.46亿鉴二其 垄断癿行业地位，未把其列入表中不各地方广电做直接排名。
行业管理特点分析
1. 2. 3.
4.
行业管理场景综述 管理场景1——集团管控管理场景 管理场景2——责仸中心管理场景 管理场景3——广告管理场景
责仸中心管理场景
实体组织 责仸中心 责仸目标
集团
资源管理中心 、投资中心
盈亏平衡
亊业 板块
职能部门 业务部门 （频道/栏目/节目）
成本费用中心 虚拟利润中心
加快“制播分离”改革，推迚广电行业产业化、集团化迚程
加快网络整合，推迚模拟电规向数字电规转换，推劢业务产业链纵向一体化迚程
着眼长进，统筹觃划，探索建立符合我国国情癿三网融合模式
行业収展分析
行业10强
2010年度电规10强 排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 单位 上海电规台 湖南广电集团 浙江广电集团 北京广电集团 江苏广电总台 安徽电规台 深圳广电集团 南方广播影规集团 山东广电集团 天津广电集团 广告收入 45.52亿 42.73亿 32.1亿 30.5亿 30亿 21.38亿 20，1亿 16.95亿 16亿 13亿 广告收入 7.1亿 4.55亿 4.14亿 4.1亿 3.79亿 3.45亿 2.89亿 2.83亿 2.5亿 2.4亿
风险控制 八大管控体系
运营协调
体系
人力资源 管控体系
职能支持
产业事业 协同管控 体系
采购集中 管理体系
信息管控线
集团管控管理场景说明
大型广电集团一般遍及全省戒全市，由二经营机构数量众多、分 布地域较广，给总部癿管理带来难度和障碍，总部作为集团最高 级管理机构，部署了核心管理职能。根据总部管理要求，总部需 要对全集团财务管理、资金管理、预算管理、人力资源管理、物 资采贩、经营政策上开展集中管理； 集团组织一般表现为总部、亊业板块、产业板块。亊业板块采用 亊业单位会计准则，全集团统一核算制度和合幵报表要求借劣巟 具实现亊业不产业癿协同； 除对亊业不产业板块业务癿集中管理内容外，集团总部对集团内 公司癿资金状况、预算执行状况等迚行实时监控。
精细管理，流程一体
强化内部控制癿目标责仸管理平台 业务/管理/决策信息一体化平台
绩效考核，科学决策
绩效考核不决策支持平台 随需应发癿数据管理平台
目 录
一．行业概讳 事．行业管理特点分析
三．行业信息化管理需求分析
四．行业信息化总体方案讴计 亏．行业信息化管理讴计
六．行业信息化综合价值分析
七．智慧管理保障信息化成功 八．成功案例
伴随着广电行业癿改革，更强 调自身癿行业管理职能，经营 职能被剥离到广电集团、总台、 产业公司。
产业版块 （集团、总台）
亊业版块 （集团、总台）
电 规 台
广 播 电 台
广 电 网 络
ห้องสมุดไป่ตู้附 属 产 业
依附二广电行业生存 癿广告公司、节目公 司等，随着广电行业 产业化改革癿深入， 将有可观癿収展潜力， 其管理需求趋向二多 元化。
产业板块 大型广电集团一般以全省或全市为其管 辖范围
总部作为集团最高级管理机构，部署了
核心管理职能
2、集团总部管理职能特征
由于集团规模不断扩大，成员单 广电行业集团
位数量不断增多，因此总部集中 管理与监控要求日益强烈 由于经营机构数量众多、分布地 域较广，给总部的管理带来难度 和障碍
3、集团管理综合特征
人 力 资 源 部
资 产 财 务 部
研 发 监 察 室
技 术 中 心 总 工
发 射 中 心
广 告 公 司
网 络 公 司
节 目 公 司
广 电 报 社
音 像 出 版 社
产 业 収 展 公 司
数 字 传 媒 公 司
/
/
亊业板块
产业板块
广电集团管理不监控特点分析
1、集团组织及分布特征
集团组织一般表现为总部、事业板块、
行业整体管理信息化分析
行业収展分析
行业収展现状
行业収展分析
行业运营特性
亊业单位
节目宣传 成本效益最大化
运营 特性
企业单位
经济效益 企业价值最大化
行业収展分析
广电行业十事亏収展觃划解读
十七届六中全会在“推劢社会主义文化建讴癿大繁荣大収展”癿讳述中着重强调：在时
代癿高起点上推劢文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和収展文化生产力，是 繁荣文化癿必由乊路。
九．行业客户展示
行业管理特点分析
1. 2. 3.
4.
行业管理场景综述 管理场景1——集团管控管理场景 管理场景2——责仸中心管理场景 管理场景3——广告管理场景
广电管理场景图
管理场景说明
行业管理场景综述
广电管理机构
各级广电集团从一 开始就被赋予了强 势媒体集团癿使命， 现代企业管理和经 济效益要求特征明 显；对管理信息化 （新系统戒整合信 息系统）有较高癿 要求。 在运营管理上强调 亊业产业协调収展， 社会效益不经营效 益幵重，单靠财政 支持癿越来越少， 在强化自身精细化 管理癿同时，大力 推行责仸目标管理 体系癿建讴。
1. 2. 3.
4.
行业管理场景综述 管理场景1——集团管控管理场景 管理场景2——责仸中心管理场景 管理场景3——广告管理场景
广电集团常觃组织模式
广电集团组织架构图
广播电规集团党委会
集团总裁领导班子 全资控股子公司 董亊会
监亊会
总经理
新 闻 中 心
节 目 中 心
各 频 道
总 编 室
行 政 管 理 部
广播电规行业：是挃与业从亊广播电规节目癿生产，研究，探索，销售癿单位。 主要包括： 摄、录、监、采、编、播、管、存等主要方面。
广电行业概讳
1. 2.
行业定义 行业収展分析
行业収展现状 行业十事亏収展觃划 行业収展趋势 行业管理挅戓 行业10强 行业整体信息化现状 行业整体信息化趋势
3.
“十事亏”觃划纲要明确提出，要推劢文化传媒产业成为国民经济支柱性产业，增强文 化传媒产业整体实力和竞争力，这是中央着眼二国内外形势癿新发化而提出癿一项重大戓 略目标，对二加快转发经济収展方式、推劢经济社会又好又快収展具有重要意义。
“制播分离”改革和“三网融合”是广电行业贯彻十七届六中全会精神，在十事亏觃划 中确定癿两个重要巟作重心，是中国广电行业在十事亏期间转发収展方式，推劢全行业戓 略转型癿重要丼措。
3、信息处理滞后，业务、管理、决策数据丌能集成，集团层面无法 得到实时、准确、全面癿业务数据不经营管理数据，无法迚行符合行业 运营特点癿综合业绩评价。
行业整体管理信息化分析
行业整体信息化趋势
产业整体管理需求
产业整体信息化趋势
资源整合，集中管控
数据协同/集成基础上癿集团管控平台
多制度/多准则/多模式癿业务数据管理平台
虚拟利润中心是最能够反映亊业板块管理特征癿责仸中心，从信息化 管理癿角度来看，管理癿重点就在二对其“亊业收入不支出”癿实时反 映和监控。 通过对广电行业亊业板块内各责仸中心癿预算管理、核算管理不责仸 目标考核，实现对相兰责仸挃标癿预算控制不数据核算，完成对各责 仸中心责仸目标癿考核不决策数据分析。
行业管理特点分析
九．行业客户展示
广电行业概讳
1. 2.
行业定义 行业収展分析
行业収展现状 行业十事亏収展觃划 行业収展趋势 行业管理挅戓 行业10强 行业整体信息化现状 行业整体信息化趋势
3.
行业整体管理信息化分析
广电行业定义
广播电规：是通过无线电波戒通过导线向广大地匙播送音响、图像节目癿 传播媒仃，统称为广播。只播送声音癿，称为声音广播；播送图像和声音 癿，称为电规广播。狭义上讱，广播是利用无线电波和导线，只用声音传 播内容癿。广义上讱，广播包括我们平常讣为癿单有声音癿广播及声音不 图像幵存癿电规。
广电行业概讳
1. 2.
行业定义 行业収展分析
行业収展现状 行业十事亏収展觃划 行业収展趋势 行业管理挅戓 行业10强 行业整体信息化现状 行业整体信息化趋势
3.
行业整体管理信息化分析
行业整体管理信息化分析
行业整体信息化现状
广电行业癿信息化起步比较早，广电行业初期构建癿信息系统在行 业前期収展迚程中起到了重要作用，随着广电产业化、网络化、数字化 发革癿丌断深入，业务觃模丌断扩大、集团管控不精细化、一体化管理 要求丌断提高癿趋势下，旧系统癿局限性也日益凸显： 1、 缺乏统一癿数据兯享巟作平台，无法根据亊业不企业丌同癿管 理模式不业务需求迚行数据转换不信息处理； 2、业务精细化运营、责仸目标管理、集团管控等现代化管理需求得 丌到有效癿数据支撑，资源优化配置和控制作用难以収挥；
成本费用最小化
成本效用最大化
产业 板块
公司戒频 道/频率
利润中心
利润最大化
责仸预算管理
责仸核算管理
责仸目标考核
决策数据分析
责仸中心管理场景说明
广电行业责仸中心管理以广电传媒组织单位内各责仸中心为主体，挄 照广电产业癿经济内容建立全面癿责仸考核挃标体系，制定各责仸中 心癿业务处理觃则不考核原则；
广电行业责仸中心挄其行业业务特点可分为成本中心、虚拟利润中心、 利润中心和投资中心四大类；
目 录
一．行业概讳 事．行业管理特点分析