基于CMMI的软件过程管理体系实施策略
基于CMMI的软件质量保证过程管理
基于CMMI的软件质量保证过程管理作者：聂芸来源：《软件工程师》2015年第08期摘要：软件质量保证是当今软件行业一个值得关注的重要问题。
软件的质量则直接关系到用户的生命和财产安全。
而在实际的工程应用中，软件质量的优劣与软件工程过程的合理与否有着密切的关系。
本文从理论和实践两个角度详细阐述了基于CMMI的软件质量保证过程，从而实现了基于CMMI的软件质量保证的定量和全面的质量管理。
关键词：CMM；软件质量保证；过程管理中图分类号：TP31 文献标识码：AAbstract：Software quality assurance is an important issue of the software industry.Software quality is directly related to people's life and property safety.In the actual engineering application，the pros and cons of the software quality have a close relationship with software engineeringprocess.From two angles of theory and practice，this paper has a detailed elaborated based on CMMI，software quality assurance process for software quality assurance of the quantitative and comprehensive quality management.Keywords：CMMI；software quality assurance；process management1 引言（Introduction）在计算机软件工程方面，质量常常被视为系统内部部件或系统过程中满足的以下两个要求：（1）明确的需求。
基于CMMI的集成化软件研发流程和管理平台
基于CMMI的集成化软件研发流程和管理平台近年来，随着软件行业的不断发展，软件项目的规模和复杂性也呈现出快速增长的趋势。
在这样的背景下，如何高效地进行软件开发和管理成为了一个亟待解决的问题。
CMMI（软件集成成熟度模型）是一种被广泛使用的软件开发和管理模型，它提供了一套集成的软件开发流程和管理平台，帮助软件开发团队实现高效、规范和可持续的研发过程。
CMMI的集成化软件研发流程主要包括需求分析、设计开发、测试评估和发布运维四个阶段。
在需求分析阶段，通过与客户沟通和确认，确定软件项目的需求和目标，同时也对项目的可行性进行评估。
在设计开发阶段，根据需求分析的结果，制定详细的设计方案，并通过编码和测试来实现软件的开发。
在测试评估阶段，对开发完成的软件进行系统测试和评估，确保其功能和质量的可靠性。
最后，在发布运维阶段，将软件正式发布，并提供运维支持和维护。
CMMI的集成化软件研发流程与传统的瀑布模型相比，具有以下几个优势。
首先，CMMI强调在不同阶段之间的有效沟通和协作，减少了信息传递和沟通的障碍，提高了团队的协同效率。
其次，CMMI注重过程的规范和标准化，通过制定规范和制度，减少了开发过程中的错误和风险，提高了软件的质量和可靠性。
再次，CMMI提供了一套全面的项目管理工具和流程，能够对项目进行全面的跟踪和监控，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
除了集成化的软件研发流程外，CMMI还提供了一套全面的软件项目管理平台。
该管理平台以流程为基础，通过建立项目仓库和知识库，为项目团队提供项目管理和知识管理的支持。
首先，项目仓库用于存储和管理项目的成果和文档，包括需求文档、设计文档、测试用例等。
通过项目仓库，团队成员可以随时查看并共享项目文件，提高了团队的协同工作效率。
其次，知识库用于存储和管理团队的经验和教训，通过记录和总结项目中遇到的问题和解决方案，为未来的项目提供参考和借鉴。
在CMMI的软件项目管理平台中，还包括了项目进度跟踪、资源分配和风险管理等功能模块。
基于CMMI的软件过程管理体系实施策略
１ 引 言
有 组 织在 软件 开发 的过 程 中对需 求 管理 、 计划 安 排 、 同管 目标并分 阶段具 体实施 。 了愿景 以及近期 可 以实施 的业 合 务目标 ， 就可以对实施 Ｃ ＭＩ Ｍ 进行规划。通过实施 Ｃ Ｉ ＭＭ 理 、 目跟 踪 、 项 资源 分配 和质量 要求 等 的管理 方式 ， 就是 也 对软 件开 发 、 护全 过 程规 范 化 、 明化 、 准化 的管 理 。 模 型对公 司内部软 件开 发过程进行 管理 。 维 透 标 ２ 建 立实施 Ｃ ． ２ ＭＭＩ 的组织 机构 目前 ． 普遍采用 的软件 过程管 理方 法是 由 Ｓ Ｉ 出的 Ｃ Ｅ提 Ｍ． 为 了真正 落实 和加强 软件 开发过 程 的控 制与 管理 ， 需 ＭＩＣ ｐ ｂｌｙ ｔｒｙ ｄ ｌｎｅ ｒｔ ｎ ． （ ａ ａ ｉｔＭａｕｉ Ｍｏ ｅＩ ｔｇａｉ ）即软件 能力 成熟 ｉ ｔ ｏ 要建 立起 软件 开发质 量保 证的组 织 机构 ， 与软 件开 发 明确 度模 型集成模 型 。是 由美 国国防部 与卡 内基一 隆大 学和 梅 相关 联 的各级 人 员 （ 小组／ 门 ） 部 的职 责 、 限 和沟通 方式 。 权 美 国 国防工业协会 共 同开发 和研 制 的。Ｃ Ｉ ＭＭ 是一套 融合 确保软 件过程 管理 的有 效性 。 这样 才能使 Ｃ Ｉ ＭＭ 工作持续 多学科 的 、 扩充 的产 品集 合 ， 可 其研 制 的初 步 动 机是 为 了 地 开展 下去 ． 达到不 断提高产 品质量 的 目的（ 图 １。 如 ） 利 用 两个 或多 个单 一 学科 的模 型 实现 一 个组 织 的集 成 化 过 程 改进 。该模 型 提 供 了一种 渐 进式 的 软件 过 程改 进 途 径 ． 现 了软 件工 程 和软 件 管理 的最 佳 实践 ， 体 为软 件 开 发 单位 提供 了逐 步达 到成熟 的规范化 过程 的框架 。Ｃ １ ＭＭ 分 为 ５ 等级 ， ２ 个 过程 区域 （Ａ ， 等级 都被分 解为 个 共 ２ Ｐ ）每个 过程域 ， 特定 目标 和特 定实践 ， 用 目标 、 通 通用 实 践和 共 同 特性 ； 个 等级 都 由几个 过 程 区域 组成 ， 几个 过 程域 共 每 这
基于CMMI的M公司软件项目开发管理
建立配置变更控制流程，对配置变更进行评估、批准和跟踪。
配置变更管理
定期进行配置审计，并对审计结果进行跟踪和纠正。
配置审计与审计跟踪
明确软件开发过程，并对过程进行标准化定义和文档化。
过程定义与标准化
根据项目特点和资源约束，对过程进行剪裁和定制。
过程剪裁与定制
监控软件开发过程，收集和分析数据，不断改进和优化过程。
01
02
03
CHAPTER
04
基于CMMI的M公司软件项目开发管理评估与改进
评估目的与原则
通过对基于CMMI的M公司软件项目开发管理的评估，发现项目管理中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，提高软件研发能力，降低项目风险。
目的
客观、公正、全面、实用。
原则
方法
采用CMMI成熟度模型进行自评估，结合专家评审和现场评估，对M公司的软件项目开发管理进行全面评估。
总结词
详细描述
案例一：某金融行业软件项目开发管理案例
总结词
快速迭代、持续改进
详细描述
该互联网公司软件项目对快速迭代和持续改进能力要求较高，M公司根据CMMI模型实现了敏捷开发，不断收集用户反馈并调整优化，确保了项目快速迭代和持续改进。
案例二：某互联网公司软件项目开发管理案例
总结词
工业4.0、智能制造
CHAPTER
01
M公司软件项目开发管理概述
CMMI模型简介
CMMI全称Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，是软件开发过程改进的重要模型之一。
CMMI模型分为五个等级，从低到高分别是：初始级、已管理级、已定义级、量化管理级和优化级。
基于CMMI的软件配置管理的实施
软 件配 置项 （ ｏｗ ｅＣｎｉ ｒｔｎＩｍ，Ｃ ） Ｓｆ ａ ｏｆ ｕａｉ ｅ Ｓ Ｉ指 ｔｒ ｇ ｏ ｔ
定为软件配置管理的对象且在软件配置管理过程中 作为单个实体予以处理的软件工作产 品． 目Ｓ Ｍ 项 Ｃ 工作是从识别软件 系统的配置项开始 ， 以下 ３类都
软件 配置管 理过 程 中主要涉 及到 的角色 包括项 目经 理 、 置 控 制 委 员 会 （ ｏｆ ｒｉｎ Ｃ ｎｒ 配 Ｃｎ ｇ ａｏ ｏｔｌ ｉ ｔ ｕ ｏ Ｂ ａｄＣ Ｂ） Ｓ Ｍ 小 组 、 Ｍ 经 理 、 置 管 理 员 、 ｏｒ ，Ｃ 、Ｃ Ｃ 配 系
为了有效地控制变动 ，Ｃ Ｓ Ｍ专门引入了基线的
概 念． 线常对 应 于开发 过程 中 的里 程碑 ， 基 其标 志是
Ｉ ｅｒ ｉ ， Ｍ Ｉ 是 由美 国卡耐基 ・ 隆大学 的 ｎ ｇ ｔｎ Ｃ Ｍ ） ｔ ａｏ 梅
软件 工程研 究所 （ Ｅ ） 织 开 发 ， ２０ Ｓ Ｉ组 于 ０ ２年 发布 的 种 规范 、 用 的途 径 来 管 理 软 件 过 程 的模 型 ¨ ． 实
王 志 和 ， 韶 阳 毛
（ 湖南人文科技学 院 数学系 ， 湖南 娄底 ４ ７０ ） １０ ０
摘 要 ： 软件配置管理是 Ｃ Ｍ 中的一个关键过程域， ＭＩ 贯穿于整个软件生命周期中， 目的是建立和维护软件产品的完整 其
性、 一致性和可追踪性． 讨论 了软件 配置 管理 的基本概念 ， 出了一种基于 Ｃ 提 ＭＭＩ 实施 配置 管理 的流程 ， 重点讨论 了配置标识、 版本控制、 变更控制、 配置状 态统计和 配置 审核等 实践 活动．
功能基线 ： 系统分析与软件定义阶段结束时， 产 生系统 设计 规格说 明中对待 开发 软件 系统 的规 格说
基于CMMI的企业软件项目质量管理研究
基于CMMI的企业软件项目质量管理研究CMMI（全称能力成熟度模型集成）是一种用于评估和改进企业软件开发和维护过程的方法论。
它通过定义一系列过程领域的最佳实践和能力级别来帮助组织改进其软件开发和维护过程，以实现更高的质量和效率。
在企业软件项目中，质量管理是非常重要的。
高质量的软件能够满足用户需求，提供可靠和稳定的功能，减少错误和故障，并提高用户满意度。
基于CMMI的企业软件项目质量管理研究要求将CMMI的最佳实践应用于软件项目的各个阶段，以确保软件项目具备高质量。
以下是一些在项目质量管理中使用CMMI的实践：1. 设立明确的质量目标：在项目启动阶段，制定明确的质量目标，并将其纳入项目计划中。
质量目标应该与项目需求一致，能够满足用户的期望。
2. 确定关键的质量指标：为了评估软件项目的质量，需要确定一些关键的质量指标。
这些指标可以是缺陷率、故障率、用户满意度等。
通过监测这些指标的变化，可以及时发现和解决质量问题。
3. 建立质量保证机制：在软件项目中，需要建立一套完整的质量保证机制。
这包括制定相应的流程和规程，确保所有人员都能遵循标准的工作流程，并且进行相应的质量检查和审核。
4. 强调持续改进：持续改进是CMMI的一个核心原则。
通过对软件项目的每个阶段进行审查和评估，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
持续改进能够帮助项目团队不断提高其工作的质量和效率。
5. 建立学习机制：在项目中，我们应该鼓励员工学习新的知识和技能，以提高其能力水平。
通过持续的培训和学习，员工能够更好地应对项目中的挑战，并为项目取得成功做出贡献。
基于CMMI的企业软件项目质量管理研究是非常重要的。
它可以帮助组织改进其软件开发和维护过程，提高软件项目的质量和效率。
通过设立明确的质量目标，确定关键的质量指标，建立质量保证机制，强调持续改进和建立学习机制，企业可以不断提高其软件项目的质量管理水平，并为客户提供更好的产品和服务。
cmmi实施方案
cmmi实施方案CMMI实施方案CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件工程和其他业务流程的综合模型。
它提供了一种框架，帮助组织改进其流程和提高绩效。
在本文中，我们将讨论CMMI实施方案，以帮助组织更好地理解如何有效地应用CMMI模型。
首先，CMMI实施需要组织全面的准备。
这包括明确的目标和愿景，以及领导层的支持和承诺。
组织需要明确CMMI实施的目的，以及期望通过实施CMMI模型获得的收益。
领导层的支持和承诺对于推动整个实施过程至关重要，他们需要在整个过程中起到引领和支持的作用。
其次，CMMI实施需要进行全面的评估和分析。
组织需要对当前的业务流程和实践进行深入的评估和分析，以确定现有的瓶颈和改进空间。
这包括对组织内部的流程、资源分配、沟通和协作等方面进行全面的分析，以便为CMMI实施奠定基础。
接下来，根据评估和分析的结果，组织需要制定具体的改进计划。
这个计划应该包括明确的目标、时间表、责任人和资源分配等方面的内容。
改进计划需要与组织的整体战略和目标相一致，同时也需要考虑到实际的可行性和可操作性。
在制定改进计划的基础上，组织需要进行具体的流程改进和优化。
这包括对现有流程进行重新设计和优化，以确保其符合CMMI模型的要求。
同时，组织还需要对员工进行相关的培训和指导，以确保他们能够理解和应用新的流程和实践。
最后，CMMI实施需要进行持续的监控和改进。
组织需要建立相应的监控机制，对新的流程和实践进行跟踪和评估，以确保其持续的有效性和可持续性。
同时，组织还需要不断地进行反思和改进，以应对新的挑战和机遇。
总之，CMMI实施是一个全面的、持续的过程，需要组织的全面准备和深入思考。
通过有效的实施，组织可以提高其业务流程和绩效，从而获得持续的竞争优势。
希望本文的内容能够帮助组织更好地理解CMMI实施方案，为其实施过程提供有益的指导和支持。
基于CMMI的软件测试项目过程管理
Ｓ ｆｗａ ｅ Ｔｅ ｔｎ ｏ ｅ ｓＭ ａ ａ ｅ ｅ ｔＭ ｅｈｏ ｓ ｄ Ｏｎ ＣＭ Ｍ Ｉ ｏ ｔ ｒ ｓｉ ｇ Ｐｒ ｃ ｓ ｎ ｇ ｍ ｎ ｔ ｄ Ｂａ ｅ
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维普资讯
第 ３期
刘文红 ， ： 等 基于 Ｃ Ｍ 的软件测试项 目过程管 理 Ｍ Ｉ
９ ｌ
或（ 操作手册 ； 和）
系统级 软件的研制任务书、 系统／ 子系统设计文档、 软件需求规格说明（ 含接 口需求规格说 明）软 、 件设计文档 （ 含接 口设计文档）用户手册或（ 操作手册。 、 和）
ｔ ｑ ｉ ｍ ｎｓｍ ａｅ ｅｔ ｒ ｅｔｐ ｎ ｇ ｒｊｃ ｍｏ ｔｒ ｇ ａｄ ｃｎｒｌ ｕｌｙ ａｓｒ ｃ ｄ ｃｎ ｇｒｔ ｎ ｈ ｒ ｕ ｅ ｅ ｔ ａ ｇｍ ｎ，ｐｏ ｃ ｌ ｉ ，ｐｏｅｔ ｎ ｏ ｎ ｏｔ ，ｑ ａ ｔ ｓ ｕａ ｅａ ｏｆ ｕａｉ ｅｅ ｒ ｎ ｊ ａ ｎ ｎ ｉ ｉ ｎ ｏ ｉ ｎ ｎ ｉ ｏ
ｍｅ ｔ ｔ ｏ ａ ｅ ｎ Ｃ ｎ ｈ ｄ ｂ ｓ ｄ ｏ ＭＭＩ ｔ ｉ ｐ ｐ ｒｐ ｔ ｒ ｒ ｏｕ ｉｎ ｔ ｏｔ ｒ ｅ ｔ ｇ ｐ ｏ ｅ ｓｍａ ａ ｅ ｎ ．Ｂ ａｒ ｉ ｇ ｏ ｔ ｍｅ ， ｈｓ ａ ｅ ｕ ｓｆ ｗａｄ ａｓ ｌ ｔ ｏ ｓｆ ｏ ｏ ｗａ ｅｔ ｓｉ ｒ ｃ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｙ ｃ ｒｙｎ ｕ ｎ
基于 Ｃ ＭＭＩ 的软件 测试 项 目过 程 管理
刘文红 王 占武 吴 欣 张卫祥 陈 青
（ 京 跟 踪 与通 信 技 术 研 究 所 ・ 京 ・ ０ ０ ４ 北 北 １０ ９ ）
基于CMMI的软件质量保证过程管理
而 目前 有 很多 能 够 影响 软件 质 量 的 因素 。首 先 影 响软
件质量 的管理 学 因素 主要有软件 执行 的正确性 ，软件 的健壮
性 ，软 件 运行 的效率 ，软件 的安全 性 和可 用 性 ，软 件运 行 的风险 ，软 件执行 的可理解性 ，软件 本身 的可维护性 和适应 性 ，以及软 件的可移植 性和 可再用性 等 因素 。而软件 的复杂
ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎｓ ｈ ｉ ｐ ｗｉ ｔ ｈ ｓ ｏ ｔｗａ ｆ ｒ ｅ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎｅ ｅ ｉｎｇ ｒ ｐ ｒ ｏｃ ｅ ｓ ｓ ． Ｆｒ ｏ ｍ ｔ ｗｏ ａ ｎ ｇｌ ｅ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈｅ ｏ ｒ ｙ ａ ｎ ｄ ｐｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｅ ， ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｈ ａ ｓ ａ ｄ ｅ ｔ ａ ｉ ｌ ｅ ｄ ｅ ｌ ａ ｂｏ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ
１ 引言（ Ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ）
在 计算 机 软件 工 程方 面 ，质 量 常 常被 视 为 系统 内部 部 件 或系统 过程 中满 足 的以下两 个要 求 ：（ １ ） 明确 的需 求 。（ ２ ）
周期 。只有软 件具有 的质量和服 务在 制定之处就 以利 润最大
第 １ ８ 卷第 ８ 期 ２ ０ １ ５ 年 ８ 月
软件工程师
Ｓ ＯＦ Ｔ ＷＡ Ｒ Ｅ Ｅ Ｎ ＧＩ Ｎ Ｅ Ｅ Ｒ
、 ｂ Ｉ ． １ ８ Ｎ Ｏ ． ８
Ａｕ ｇ．２０１ ５
文 章 编号 ：１ ０ ０ ８ — ０ ７ ７ ５ （ ２ ０ １ ５ ） 一 ０ ８ — １ ０ ． ０ ２
前 比较权威 的观点则认 为质量 满足有 以下 四种条 件 ：首先 ， 软件 质量需 要集合计 算机系 统稳定和 卓越程度 的所有 属性 ； 其 次 ，软件 质量需要 集合软件 产 品中满足 明确需求程 度的属 性 ；第三 ，软件质量 需要集 合软件产 品 的明确或 隐含 的需 求 能力 的特性 或者特 征 ；最后 ，软件质 量需要 满足在质 量定义
基于CMMI框架下持续改进的软件过程体系
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ
Ｃ ａ ｐ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｍ ａ ｔ ｕ ｒ ｉ ｔ ｙ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ（ Ｃ Ｍ ＭＩ ） Ｓ ｏ ｆ ｔ ｗ ａ ｒ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｑ ｕ ａ ｎ ｔ ｉ ｔ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ
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基于CMMI的软件过程管理体系实施策略
基于CMMI的软件过程管理体系实施策略[摘要]软件开发企业为了满足用户高质量的产品需求,关键要建立起一个稳定、可控、可重用的软件过程。
CMMI正是指导企业实施过程管理的一种渐进式的方法及模型。
然而,如何有效的实施CMMI,是很多企业遇到的问题。
本文通过对企业的战略方向,组织结构和业务流程等方面的分析,确定了基于CMMI软件过程管理体系的实施策略。
[关键字]CMMI;软件过程;过程管理中图分类号:TP311 文献标识码: A 文章编号:1673-0194(2010)11-0064-031引言软件过程管理是指在软件开发过程中除了先进技术和开发方法外,还有一整套的管理方法。
它侧重的是软件组织在软件开发的过程中对需求管理、计划安排、合同管理、项目跟踪、资源分配和质量要求等的管理方式,也就是对软件开发、维护全过程规范化、透明化、标准化的管理。
目前,普遍采用的软件过程管理方法是由SEI提出的CMMI(Capability Maturity Model Integration),即软件能力成熟度模型集成模型,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。
CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合,其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
该模型提供了一种渐进式的软件过程改进途径,体现了软件工程和软件管理的最佳实践,为软件开发单位提供了逐步达到成熟的规范化过程的框架。
CMMI分为五个等级,共二十二个过程区域(PA),每个等级都被分解为过程域,特定目标和特定实践,通用目标、通用实践和共同特性:每个等级都有几个过程区域组成,这几个过程域共同形成一种软件过程能力。
每个过程域,都有一些特定目标和通用目标,通过相应的特定实践和通用实践来实现这些目标。
当一个过程域的所有特定实践和通用实践都按要求得到实施,就能实现该过程域的目标。
2 有效实施软件过程管理的策略在CMMI模型中,主要以过程域(PA)为主题,阐述了对各PA的要求,描述了PA 要达到的目标以及为实现目标而必须实践的过程;模型还告诉了实践后要达到的效果,但并没有描述应该如何去做,尽管模型中也给出了少量的实例说明。
基于CMMI的软件敏捷开发过程管理模型探讨
基于CMMI的软件敏捷开发过程管理模型探讨CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种软件开发能力的评估和提升模型，现已成为业内广泛采用的国际标准。
它涵盖了软件开发的各个方面，包括需求管理、项目计划、设计开发、测试和维护等。
而敏捷开发则是一种更加灵活的开发方式，其核心是快速响应变化和持续交付价值。
本文将探讨如何结合CMMI和敏捷开发，实现软件敏捷开发过程管理模型。
一、敏捷开发中的管理与CMMI在敏捷开发中，管理是需要的，但是这种管理并不是传统的严格控制，而是以协作为基础的管理方式。
敏捷方法之所以被广泛采纳，是因为它强调团队成员之间的沟通和协作，缩短开发周期，提高交付价值。
而CMMI则是一种成熟度模型，旨在帮助组织改进软件开发的过程，提高软件开发的质量和效率。
它通过评审和改进现有的软件开发过程，逐渐提高组织的软件开发能力和水平。
因此，在敏捷开发中，可以使用CMMI中的一些实践来指导团队的协作和管理。
例如，需求分析中的可追溯性，可以保证需求的变更能够被及时识别和处理；项目规划中的风险管理，可以帮助团队识别和应对潜在的风险；测试中的质量管理，可以确保软件的质量和可靠性。
这些实践可以帮助敏捷团队更好的管理变更和风险，提高工作效率，缩短开发周期。
二、敏捷开发中的工具与CMMI在敏捷开发中，使用一些工具来辅助开发和管理是必要的。
例如，敏捷开发中常用的迭代开发，需要使用一些迭代管理工具来管理迭代周期和进度。
而CMMI中也提供了一些工具和模板，以帮助团队更好地实施和运用CMMI的实践。
这些工具和模板可以用来评估和提高软件开发过程的成熟度和质量水平。
另外，在敏捷开发中，使用一些自动化测试工具可以大大提高测试效率。
这些测试工具也可以与CMMI中的测试实践相结合，以提高软件测试的质量和效率。
三、敏捷开发中的持续交付与CMMI敏捷开发的核心是持续交付价值。
而CMMI也强调了软件交付的质量和可靠性。
基于CMMI的软件测试项目过程管理
基于CMMI的软件测试项目过程管理发表时间：2016-11-15T16:15:53.917Z 来源：《基层建设》2015年12期作者：朱茜1 丁嘉2 [导读] 摘要：本论文针对CMMI的软件测试特点，阐述了基于CMMI的软件测试项目过程管理的办法。
通过对上述论题的阐述，力图提升测试流程的标准化以及水准，保障测试的科学性和完整性。
南京莱斯信息技术股份有限公司江苏省南京市 210000摘要：本论文针对CMMI的软件测试特点，阐述了基于CMMI的软件测试项目过程管理的办法。
通过对上述论题的阐述，力图提升测试流程的标准化以及水准，保障测试的科学性和完整性。
关键词：CMMI；软件测试；项目；过程管理伴随电脑技术的成熟，电脑软件的效率已成为老生常谈的难题。
软件测试是化解软件效率问题的得力方法，怎样提升软件测试的效果是每个研发团队以及测试部门研讨的焦点和重点，而CMMI为软件的测试过程指明了道路，并且改变了以往测试的常规模式。
一、软件测试和项目过程管理简述（一）软件测试软件测试即运用测试工具依照测试预案与过程对商品实施功效和性能测试，甚至依据需求编写相异的测试工具，规划和维护测试体系，对测试预案可能产生的问题实施解析和考评。
（二）项目过程管理项目的过程管理是指在项目实施的流程之中，工作人员所展开的项目的规划、项目策略的制定、组织、调度、交流、鼓励和管控等方面的活动所组成的管理活动（通常其被称为“项目过程管理”）。
二、基于CMMI的软件测试项目过程管理鉴于CMMI的特征，依据软件测试流程的具象化的特征将测试流程分成测试需要、测试项目规划、测试项目监管、质量保障与配置管理五大类。
（一）需求测试 1．软件测试需求管理对象软件需求测试管理对象是规划时段生成的软件测试需求标准。
2.软件测试需求管理重要版块在测试实践中，因为被测试的软件的变更，产生的难题也数不胜数——甚至会形成无可挽救的局面。
所以，对软件测试的需要实施高效管控迫在眉睫。
基于CMMI软件过程改进
基于CMMI的软件过程改进
3.6 持续的过程改进
当体系在公司内部推广并通过认证后，并不代表过程改进工 作结束，只是表明企业目前已取得了阶段性成果，还需要不 断深化，总结经验。要将过程改进工作持续推进，还要做好 以下工作： 一是持续完善更新资产库，制订持续改善计划和方案； 二是对过程管理体系规范进行定期修订，确保对项目有较强 的适应性； 三是用工具完成对开发流程的支撑；最后要大力推进质量目管理工作
软件项目的测试工作 管理测试合作团队 软件项目过程的质量保证工作 软件项目产品的质量保证工作 组织软件过程管理体系及相关专题的培训 工作
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基于CMMI的软件过程改进
3.3 建立CMMI过程改进与管理体系
结合实际项目特征，通过对CMMI标准的培训后，研究CMMI模型 要求，指导CMMI各个过程域如何落地形成规范体系。
文化建设，使过程改进工作落到实处。
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基于CMMI的软件过程改进
软件过程管理体系的建设、执行及持续改进涉及到的角色和职责如下
部门/职能组名称
MSG
工作职责
设定过程改进目标 提供过程改进资源 审核过程文件 监督过程改进进度与质量
界定过程改进项目 建立过程改进计划 整合相关过程 审查过程文件与工具并实现推展的承诺
EPG
开发组
为软件过程从不成熟到成熟、不完善到完善勾画了一个阶段 图，从而清晰的甄别出不同软件企业，不同软件过程的成熟 能力，CMMI为软件企业的过程改进带来了深远的影响。
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基于CMMI的软件过程改进
基于CMMI的软件过程改进的方法主要有以下几个方面： 在组织准 备上，在资金支持且具有管理职责的人员负责 CMMI实施和改善软件过程的基础上，还须成立软件工程 过 程指导组(SEPG )，主要编写或修改必要的过程改进文 档以 及文档执行；成立软件质量管理组，测试和分析项 目进展情 况，反馈项目过程状态 ，审计指定的软件工作产品以检验其 遵从性；成立软件配置的管理组 ，编写或修改必要的软件配 置管理文档并执行。
基于CMMCMMI的SQA过程实施方法及其WEB实现
基于CMMCMMI的SQA过程实施方法及其WEB实现基于CMM/CMMI的SQA过程实施方法及其WEB实现郭澎，陈林重庆大学软件学院 (400045)E-mail：***************摘要：CMM/CMMI的关注点在于过程改进，即通过改进过程来改进产品。
但CMM/CMMI 只描述了一个成熟组织应具有的软件过程能力，却没有指出如何取得这种能力的具体方法。
由于没有过程能力的具体实施方法及缺乏支持工具，一些通过CMM/CMMI的企业的过程能力并没达到预期效果。
针对这一问题，本文对如何实现CMM/CMMI中软件质量保证(Software Quality Assurance, SQA)过程域的主要目标进行了深入分析，提出一个简洁、易实施并具有一定通用性的SQA实施方法，并介绍了基于该方法的SQA过程支持工具的WEB实现。
关键词：软件质量保证; 项目审计; 不一致项; 计算机辅助软件工程;1 CMM/CMMI简介SEI的CMM(Capability Maturity Model，能力成熟度模型)被设计用来帮助组织启动过程改进的计划，其途径是通过对现有的软件实践和CMM基准进行比较，识别出有哪些过程能够改进，然后选择对这些过程进行有序改进的策略。
通过关注于一个有限的活动集合并积极地加以实现，一个组织可以稳步地改进全组织的软件过程以取得在软件过程成熟度上的连续、持久的收获并逐渐形成软件工程文化和优秀的管理水平。
CMMI(Capability Maturity Model Integration，集成能力成熟度模型)是CMM模型的最新版本。
CMMI涉及面更广，专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发IPD和系统采购。
CMMI模型有两种表示法：阶段式和连续式。
阶段式模型也把组织分为5个不同的级别：(1)级别l(初始级)代表了以不可预测结果为特征的过程成熟度。
过程处于无序状态，成功主要取决于团队的技能。
《中国软件企业如何实施基于CMM的软件过程改进》How
二、 实施策略
• 中小企业在实施CMM过程中，组织支持 是基础，策略则是步骤有效实施的粘合 剂，不能因为过于繁琐或影响进度而弃 之。
二、 实施策略
• 其一是过程文档化。如果企业还没有一 个文档化的软件过程，则首先要总结以 往项目成功的经验，对当前的工作流程 进行分析、整理及文档化，制定出一个 适合本企业的软件过程，并用该过程指 导软件项目的开发。
局部试点
完善制度 监督考核
广泛宣传SPI的重要性
• 有效的宣传活动可以：
– 帮助人们提前做好接受新事物的心理准备 – 有助于缩短SPI周期， – 可大幅降低SPI实施成本。
• 在进行内部软件过程改进之前，应该大 范围、大密度、多种形式地宣传SPI对企 业可持续发展的支撑作用。
重视SEPG
• SEPG是组织开展SPI的枢纽。 • 在提高软件企业能力成熟度过程中， SEPG既是学生，又是教师。 • SEPG的质量将直接决定SPI的质量。 • 对SEPG的投入会占整个SPI投入的6070%。 • SEPG最好由软件企业的技术精英和管理 精英构成。
软件质量保证
1) 如有专职的SQA，可拟定专门的质量保 证计划; 2) SQA根据计划审计项目执行过程和评审 提交的工作产品，记录不一致的问题; 3) 将发现的问题记录到项目问题日志， 跟踪并协调问题的解决情况，并定期向 项目经理和高层经理汇报。如果不能解 决的由高层经理协助解决。
软件配置管理
1) 如有专职的SCM，可以拟定专门的配置管理 计划; 2) 创建开发域和基线域，开发人员在各自开发 域上工作，SCM则标识配置项并加入基线域; 3) SCM在各个阶段结束时创建基线，对配置项 和基线进行审计; 4) 基线域中的配置项变更请求先向项目经理提 出，由SCM统一操作和记录; 5) 质量保证人员定期审计配置管理活动。
cmmi 实施方案
cmmi 实施方案CMMI 实施方案CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件和系统工程能力的模型。
它提供了一种框架，帮助组织改进其过程和提高绩效。
在实施CMMI时，组织需要制定一个全面的实施方案，以确保顺利推进和取得预期的效果。
首先，实施CMMI的第一步是建立一个跨职能团队，由来自不同部门和层级的成员组成。
这个团队需要负责制定实施计划，并监督实施过程。
他们需要了解组织的当前状态和目标，以及CMMI模型的要求，然后制定一个适合组织的实施方案。
其次，实施方案需要包括一个详细的时间表和里程碑，以确保实施过程有条不紊地进行。
这个时间表应该考虑到组织内部和外部因素，例如人力资源、预算、项目进度等。
里程碑可以帮助团队跟踪实施进度，并及时调整计划。
另外，实施方案还需要明确责任人和相关的资源分配。
每个实施任务都需要有专门的负责人，他们需要清楚地了解自己的任务和目标，并有足够的资源支持。
此外，还需要建立一个有效的沟通机制，确保信息能够及时传达和反馈。
在实施CMMI的过程中，组织需要进行全面的培训和教育，以确保所有员工都能理解CMMI模型的要求和意义。
这包括CMMI的基本概念、评估方法、过程改进技术等。
培训可以通过内部培训、外部培训、研讨会等形式进行，以满足不同员工的需求。
此外，实施方案还需要考虑到组织文化和氛围的影响。
CMMI的实施需要全员参与和支持，因此需要建立一个积极的工作环境和文化氛围。
组织可以通过激励机制、奖励制度、表彰先进等方式，激励员工积极参与CMMI的实施过程。
最后，实施方案需要建立一个有效的监督和评估机制，以确保实施效果的持续改进。
这包括定期的评估和审查，以及对实施过程中的问题和风险的及时处理。
组织可以利用CMMI的指标和工具，对实施效果进行量化和分析，以便及时调整和改进实施方案。
总之，实施CMMI需要一个全面的实施方案，包括跨职能团队的建立、详细的时间表和里程碑、明确的责任人和资源分配、全员培训和教育、组织文化和氛围的建设，以及有效的监督和评估机制。
基于CMMI的软件过程管理系统的研究
ｉｎｇ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ｔｈｅ ｓｙｓｔｅｍ ｗｈｉｃｈ ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅ ｐｒａｃｔｉｃａｌ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ， ｆｉｎａｌｌｙ， ｇｉｖｅｓ ｏｎｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｅｘａｍｐｌｅ ｏｆ
ｔｈｅ ｓｙｓｔｅｍ．
Ｋｅｙ ｗｏｒ ｄｓ：ＣＭＭＩ，Ｓｏｆｔｗａｒ ｅ Ｅｎｇｉｎｅｅｒ ｉｎｇ，Ｓｏｆｔｗａｒ ｅ Ｐｒ ｏｃｅｓｓ
险 处 理 活 动 以 缓 解 对 目 标 造 成 的 不 利 影 响 。本 模 块 有 风 险 管 理 准备、风险的识别和分析以及在适当的时候处理和缓解风险。 其中风险管理准备包括：确定风险源和组织风险的分类 ， 建立风 险的分析和分类参数以及制订风险策略； 风险的识别和分析主 要基于对风险参数的分析确定风险的相对优先级； 风险的缓解 和 处 理 包 括 制 订 和 实 施 风 险 缓 解 、处 理 计 划 。
其中 ， 项 目管 理 、意 外管 理 、风 险管 理 三 个模 块 对 应于 项 目
管 理 过 程 域 ； 变 更 请 求 、配 置 管 理 、ＰＰＱＡ 工 具 三 个 模 块 对 应 于
支持过程域； 培训工具模块对于过程管理过程域； 会议管理和
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基于CMMI的软件过程管理体系实施策略作者：李文静来源：《中国管理信息化》2010年第11期[摘要]软件开发企业为了满足用户高质量的产品需求,关键要建立起一个稳定、可控、可重用的软件过程。
CMMI正是指导企业实施过程管理的一种渐进式的方法及模型。
然而,如何有效的实施CMMI,是很多企业遇到的问题。
本文通过对企业的战略方向,组织结构和业务流程等方面的分析,确定了基于CMMI软件过程管理体系的实施策略。
[关键字]CMMI;软件过程;过程管理中图分类号:TP311 文献标识码: A 文章编号:1673-0194(2010)11-0064-031引言软件过程管理是指在软件开发过程中除了先进技术和开发方法外,还有一整套的管理方法。
它侧重的是软件组织在软件开发的过程中对需求管理、计划安排、合同管理、项目跟踪、资源分配和质量要求等的管理方式,也就是对软件开发、维护全过程规范化、透明化、标准化的管理。
目前,普遍采用的软件过程管理方法是由SEI提出的CMMI(Capability Maturity Model Integration),即软件能力成熟度模型集成模型,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。
CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合,其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
该模型提供了一种渐进式的软件过程改进途径,体现了软件工程和软件管理的最佳实践,为软件开发单位提供了逐步达到成熟的规范化过程的框架。
CMMI分为五个等级,共二十二个过程区域(PA),每个等级都被分解为过程域,特定目标和特定实践,通用目标、通用实践和共同特性:每个等级都有几个过程区域组成,这几个过程域共同形成一种软件过程能力。
每个过程域,都有一些特定目标和通用目标,通过相应的特定实践和通用实践来实现这些目标。
当一个过程域的所有特定实践和通用实践都按要求得到实施,就能实现该过程域的目标。
2 有效实施软件过程管理的策略在CMMI模型中,主要以过程域(PA)为主题,阐述了对各PA的要求,描述了PA要达到的目标以及为实现目标而必须实践的过程;模型还告诉了实践后要达到的效果,但并没有描述应该如何去做,尽管模型中也给出了少量的实例说明。
然而,照搬照抄CMMI模型并不能帮助企业达到期望的成熟度,必须将CMMI模型转换成与公司业务目标相适应的体系规范。
因此,论文从以下七个方面确定了实施CMMI模型的策略:2.1 明确软件公司的发展愿景在知识经济时代,企业发展更加依赖于技术进步和技术创新,谁抢占了技术的制高点,谁就抢占了市场的制高点。
要确定以市场武装技术,以技术占领市场,走上市场和技术交替推动的持续发展之路。
另外,还要建立可量化的业务目标并分阶段具体实施。
有了愿景以及近期可以实施的业务目标,就可以对实施CMMI进行规划。
通过实施CMMI模型对公司内部软件开发过程进行管理。
2.2 建立实施CMMI的组织机构为了真正落实和加强软件开发过程的控制与管理,需要建立起软件开发质量保证的组织机构,明确与软件开发相关联的各级人员(小组/部门)的职责、权限和沟通方式,确保软件过程管理的有效性。
这样才能使CMMI工作持续的开展下去,达到不断提高产品质量的目的(如图1)。
在整个组织框架内,实施负责人确立一个长期的过程改进目标,并带领大家为此目标而努力,是过程改进的动力和鼓动者。
SEPG(软件过程改进小组)是过程改进的核心,承担整个过程改进的组织、策划和实施推广工作,他们通常是由公司内部各方面的资深专家组成。
项目人员通常来自各职能部门,因此要处理好SEPG、项目和部门之间的关系。
在这个团队中,职能部门经理的地位非常重要。
图2给出了每个项目组的构成。
项目经理负责管理组内所有工作,以及与其它组之间的协调;变更控制委员会(CCB)的目的是确保每个基线变更都经过所有相关方的考虑,每个变更在实施前都经过批准。
CCB是对每个变更进行评审,做出批准、不批准或推迟实施以获得更多信息的一个实体。
它至少要包括从事开发、文档编写、测试、保证、维护和发布方面的人员。
2.3 确定软件项目开发过程软件开发中心从业务部门收到软件需求计划之后,任命一名项目经理负责。
项目经理根据软件需求计划,书写软件开发计划书草稿,软件开发计划书定义了软件开发团队职责范围、人员数量和结构需求、阶段性里程碑的设置和产出、风险的识别和规避办法、人员的培训计划、软件开发过程的定义等。
软件开发计划书完成后,召开软件项目开发启动会议,邀请人力资源部、培训部、过程改进组。
在会上,项目经理根据软件开发计划向人力资源部代表提出各阶段的人力资源计划需求,向培训部提出相关培训需求,同时与过程改进组讨论、裁剪软件开发过程。
软件启动会议召开后,项目经理根据相关与会部门代表商议的结果修改软件开发计划书并形成正式版本。
同时,配置管理员对该文档形成基线并收进配置管理库。
之后,软件项目将按照软件开发计划书进行。
每月末,质量监察员将依据项目软件开发计划书对项目进展和质量进行评审并责令项目经理限时整改。
每周五,项目经理通过周报形式向业务部门代表和开发中心高级经理汇报项目的进展情况。
周报的内容包括:本周完成工作的情况、遇到的问题和是否解决,下周计划完成的工作和预计可能遇到的问题。
周报作为正式的沟通渠道让相关领导和部门实时监控项目的进展和风险。
当项目完成并获得业务部门的认可之后,项目经理将根据软件开发计划书进行召集项目团队成员、人力资源部代表、过程改进组代表进行项目总结大会。
在会上,项目经理和团队成员就该项目遇到的困难和解决方法进行总结分析,并形成项目总结报告。
该报告由软件过程改进组收入软件开发经验共享库以供所有开发人员分享经验。
同时,会议召开后,项目组将解散,所有成员将归还人力资源部重新分配。
2.4 制定软件过程管理体系规范,确保过程能以固化按照CMMI的软件过程改进标准制定管理策略和技术文档,制定适合软件开发的过程管理体系规范,是CMMI实施中一项非常重要的工作,它将软件开发所运用的方法和流程加以固化,并同时进行改进,以达到相应的CMMI能力成熟度级别要求。
统一适用的管理体系规范是各项目组执行的方法和流程进一步规范。
软件文档分为过程管理文档和工作产品文档两大类。
过程管理类文档描述了每个过程的目的、开展的活动、遵循的步骤和规则、人员的职责和应当输出的工作产品等;工作产品类文档给出了每个过程输出的工作产品的内容和形式模板。
表1给出了几个关键过程域的过程管理文档和工作产品文档。
软件过程管理体系制定出来后,一定要先全员培训,经试点后在推广。
2.5 选择项目试点,确保体系规范的适应性选择需求规范覆盖至少为公司主营业务的一部分项目,将制定好的过程文档和模板,在试点项目中进行试运行,消除不符合要求的地方,对过程进一步改进。
面向项目组进行培训,根据项目组整体的过程成熟度有针对性地开展,就过程中存在的问题开展辅导,此阶段的培训和辅导主要是由质量经理担任。
在实施过程中,首先重点关注成熟度较低的PA实施,并制定切实可行的办法进行整改;其次要关注每一个PA的难点实施,要做到各个击破,将实施工作做到为。
对实施过程中遇到的问题要及时加以解决,问题长期得不到解决会对项目组的实施热情造成伤害。
还要定期开展评估工作,了解目前的进展以及存在的差距,树立过程改进的信心。
2.6 适时认证和推广,树立过程改进信心在初步达到相应的成熟度级别后,就可以开展相关的CMMI认证工作,具体可与一些有资质的公司联系。
与此同时还要对过程管理体系规范进行推广,制定切实可行的推广计划,使项目组在投入到管理、文档上的工作量要有预估,在时间效率上达到平衡。
在实施过程中,各部门在观念、利益上存在冲突,会给实施工作带来较大的阻力,因此需要有力的领导来总控,确保CMMI实施工作顺利进行。
最后还要加强问题的跟踪力度,对推广过程中出现的问题要加以分析并快速解决。
2.7 不断深化,使过程改进工作持续推进当过程管理体系规范在公司得到全面推广后,并不代表过程改进工作结束了,只是表面企业目前已取得了阶段性成果,还需要不断深化,总结经验。
要将过程改进工作持续推进,还要做好以下工作:一是建立收集过程改进意见通道;二是对过程管理体系规范进行定期修订,确保对项目有较强的适应性;三是用工具完成对开发流程的支撑;最后要大力推进质量文化建设,使过程改进工作深入人心,落到实处。
3 结语对于软件公司,CMMI流程不仅能够提升公司的管理水平,还能够引入科学的管理理念。
它对项目管理的作用是明显的,但不能实行“拿来主义”,要根据本公司的具体情况来确定过程管理体系实施策略。
选择公司实际需要的过程域,对CMMI进行适当的剪裁。
这样才能够从根本上对管理能力有实际的提升。
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