“三重一大”决策制度实施办法(精品模板)
三重一大决策制度实施办法范文(4篇)
三重一大决策制度实施办法范文第一章总则第一条为了深化党内民主，加强决策科学化、民主化、程序化，提高党内决策的科学性和公正性，推进党的事业健康发展，根据《中国共产党章程》，制定本办法。
第二条三重一大决策制度是中国共产党党内的一项基本制度，在重大决策中要坚持集体领导、协商决策、民主决策、科学决策原则，确保党内决策的合理性和公正性。
第三条三重一大决策制度适用于党的各级组织和党员，重大决策包括关系党和国家发展大局的重大方针、政策、措施，以及重大组织调整、人事任免等事项。
第四条三重一大决策制度的实施必须坚持以下原则：（一）党委是党的决策机关，应当负责落实和监督决策的执行。
（二）党内决策应当充分听取广大党员和干部的意见，重视基层党组织和基层干部的建议和意见。
（三）党内决策应当依法进行，充分考虑法律法规的规定和党员的权利。
（四）决策程序要公开透明，党员和干部有权了解决策的过程和结果，并就决策提出批评和建议。
第二章三重一大决策制度的实施步骤第五条三重一大决策制度的实施步骤如下：（一）党委确定重大决策事项的责任部门和组织机构。
（二）责任部门和组织机构进行调研，收集相关资料，听取各方意见。
（三）责任部门和组织机构向党委提交决策方案。
（四）党委组织集体讨论和决策。
（五）党委公开发布决策结果，向党员和干部进行解释和说明。
第六条重大决策事项的责任部门和组织机构应当设立决策小组，由该部门或机构的主要负责人担任组长，成员由相关部门、团体和个别党员组成。
第三章三重一大决策制度的监督与评估第七条党委应当建立健全决策的监督机制，通过定期听取、询问、检查等方式，了解决策的实施情况，并及时纠正决策中的错误和偏差。
第八条党委应当定期对已经实施和正在实施的决策进行评估，总结经验教训，及时进行调整和改进。
第四章附则第九条三重一大决策制度的具体办法由党中央规定。
第十条本办法自发布之日起施行。
以上为三重一大决策制度实施办法的范文，供参考。
具体办法可以根据实际情况进行调整和完善。
三重一大决策制度实施办法范本(四篇)
三重一大决策制度实施办法范本三重一大决策制度实施办法是指在组织决策过程中，通过三个程序环节的把关和一个大会的审议来确保决策的科学性、民主性和有效性。
为了更好地贯彻和落实这一决策制度，制定了相应的实施办法。
下面是一份范文，供您参考：三重一大决策制度实施办法范本（二）第一章总则第一条为了进一步加强组织决策工作，提高决策的科学性、民主性和有效性，制定本办法。
第二条本办法适用于组织决策中的三重一大决策制度，适用于各级机关、团体、企事业单位和社会组织等组织单位。
第三条三重一大决策制度包括决策立项、决策研究、决策实施和决策结果审议四个环节。
具体实施办法如下。
第二章决策立项第四条决策立项是指对决策事项进行初步审查和论证，确定是否列入决策议程的程序。
第五条决策立项程序如下：（一）决策提案：决策事项的提议单位应出具决策提案，说明决策的必要性和可行性，并提出初步的实施方案。
（二）立项审查：决策提案应提交立项审查机构，立项审查机构应认真审查决策提案，进行初步论证和评估。
（三）决策立项：立项审查机构根据决策提案的内容和初步论证结果，决定是否列入决策议程，并出具立项意见。
第六条决策立项应公开透明，充分听取相关利益方的意见，确保决策的科学性和公正性。
第三章决策研究第七条决策研究是指对决策事项进行深入研究和论证，确定决策方案的程序。
第八条决策研究程序如下：（一）决策调研：根据决策事项的实际情况和要求，决策组织应组织相关人员进行调研，收集相关数据和信息。
（二）决策论证：决策组织应组织相关专家和学者对决策事项进行评估和论证，确定决策方案的基本框架。
（三）决策方案：决策组织根据决策论证结果，编制决策方案，明确目标、任务、措施和责任。
第九条决策研究应科学规范，依托专业机构和专家组织，确保决策方案的科学性和可行性。
第四章决策实施第十条决策实施是指对决策方案进行具体操作和执行的程序。
第十一条决策实施程序如下：（一）实施计划：决策组织应编制决策实施计划，具体明确实施目标、任务和进度。
三重一大决策制度实施办法模板范文
三重一大决策制度实施办法模板范文第一章总则第一条：为了提高企业决策的科学性和合理性，充分发挥领导层的智慧和决策能力，实现企业目标的全面落实，制定本办法。
第二条：三重一大决策制度是指首要决策、重大决策、重要决策和大决策四个层级的决策体系，主要面向企业发展和管理的关键决策。
第三条：本办法适用于我企业的所有重要决策，具体负责实施的部门为企业决策执行部门。
第四条：企业决策执行部门负责制定并修订企业决策制度，并监督执行。
第二章三重一大决策制度第一节首要决策第五条：首要决策是指与企业整体发展战略，目标规划等相关的决策。
属于企业最高决策层的职权范围。
第六条：首要决策应该由企业领导层作出，经一致通过后生效。
企业领导层可由企业董事会或者董事会下的决策委员会组成。
第七条：首要决策的执行由企业决策执行部门负责，定期向领导层报告执行进展情况。
第八条：首要决策的生效应在领导层指定的时间范围内，经过文件形式下达到执行部门。
第二节重大决策第九条：重大决策是指对企业重要决策事项的决策，例如企业战略调整、重要合作伙伴选择等。
第十条：重大决策应该由企业领导层或者特别委托的决策委员会作出，经过多数通过后生效。
第十一条：重大决策的执行由决策委员会负责，定期向领导层报告执行进展情况。
第十二条：重大决策的生效应在决策委员会指定的时间范围内，经过文件形式下达到执行部门。
第三节重要决策第十三条：重要决策是指对企业重要关键事项的决策，例如市场推广策略、人力资源调整等。
第十四条：重要决策应该由企业领导层或者特别委托的决策委员会作出，经过三分之二通过后生效。
第十五条：重要决策的执行由决策委员会负责，定期向领导层报告执行进展情况。
第十六条：重要决策的生效应在决策委员会指定的时间范围内，经过文件形式下达到执行部门。
第四节大决策第十七条：大决策是指对企业重要事项的决策，例如投资决策、业务拓展等。
第十八条：大决策应该由企业领导层或者特别委托的决策委员会作出，经过三分之一通过后生效。
三重一大实施方案范文(八篇)
三重一大实施方案范文“三重一大”制度实施细则为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥____领导的作用，严格落实“三重一大”(既重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金)决策制度，保证决策的科学化、民主化，按照丰台区卫生局《____贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》【丰卫党［____］____号】有关要求，结合新村社区卫生服务中心工作实际，特制定本实施细则。
一、实施原则(一)坚持____领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬民主，____讨论以会议形式(主要采取主任办公会等)作决定，进一步提高中心领导班子科学、民主和依法决策的能力和水平。
(二)坚持____领导和个人分工负责相结合的原则。
领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，充分发挥____领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力规范使用，防止权力的滥用。
(三)坚持实事求是的原则。
要注重调查研究，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面的监督，确保决策符合实际。
(四)坚持规定流程办理的原则。
凡属中心“三重一大”事项，应由会议形式____讨论决定，不得以传阅和个别征求意见等方式代替____决策。
(五)坚持责任追究的原则。
对执行“三重一大”事项____决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，按照实事求是、客观公正的原则进行责任追究。
(六)合法原则。
不得违____法律法规。
(七)保密原则。
对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。
二、决策范围(一)、重大决策类：1、中心的办院方针、指导思想，中心和科室规划、人才培养目标。
2、中心改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。
3、部门和科室岗位设置、调整及人员编制。
4、重要规章制度的制定、修改及废除。
5、年度财务预算、年度人员招聘用人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。
6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。
三重一大决策制度实施办法（三篇）
三重一大决策制度实施办法三重一大决策制度是指在中国共产党内部，实行三个重大问题要经过三重决策程序，即要经过党的中央委员会的讨论决定、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定以及党的中央委员会常务委员会的批准决定。
下面，我们将就三重一大决策制度的实施办法进行详细阐述。
一、党的中央委员会的讨论决定党的中央委员会是党的最高领导机关，具有对党全党工作和主要问题的领导权。
党的中央委员会的讨论决定是三重一大决策制度的第一环节。
1. 提出问题：任何一个党组织或者个人对重大问题的解决提出建议或者提案，必须有明确的提出问题的内容和理由。
2. 材料准备：提出问题的党组织或者个人根据提出建议或提案的需要，逐级汇报，准备有关的材料、数据和情况的调查报告，并经过专题研究。
3. 上报组织：提出问题的党组织或者个人将准备好的材料和报告上报至党的中央委员会的组织部门。
4. 组织部门审查：党的中央委员会的组织部门负责对上报的材料和报告进行审查，确定是否符合提出重大问题的标准。
5. 制定议程：组织部门根据上报的问题和审查结果，制定会议议程，确定讨论问题的时间和地点。
6. 公示和反馈：组织部门在确定会议议程后，将会议基本情况进行公示，并向党组织广泛征求意见和建议。
7. 召开讨论会：党的中央委员会根据提出的问题和征求的意见，组织召开讨论会，对问题展开讨论。
8. 讨论结果：讨论会的结果由主持人进行总结，并起草讨论会决议草案。
9. 决议草案征求意见：决议草案由组织部门向党组织广泛征求意见，充分听取各方意见，形成基本共识。
10. 讨论决定：党的中央委员会根据讨论会的结果和征求的意见，经过表决，做出决定。
二、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定党的中央委员会的全体会议是党的最高决策机构，负责党的全党工作和重大问题的决策。
党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定是三重一大决策制度的第二环节。
1. 决策议程：根据党的中央委员会的讨论决定，组织部门将决策议程确定并通知全体会议成员。
三重一大实施方案模版(三篇)
三重一大实施方案模版一、引言____年，我国面临着诸多发展挑战和机遇，为了实现经济社会的可持续发展，必须全面贯彻“三重一大”战略，即推进创新驱动发展、深化供给侧结构性改革、推动乡村振兴战略和推进绿色发展。
本实施方案旨在制定2030年前使我国实现高质量发展的具体举措。
二、推进创新驱动发展1. 增加研发投入：加大政府对科技创新的投入，提高研发经费占国内生产总值的比例，引导企业增加研发投入。
2. 改革科技评价体系：建立科技成果评价与激励机制，加强科技评价工作，注重对原创创新成果的评价与激励。
3. 打造创新生态系统：建设一批创新创业示范基地、创新孵化中心，提供优质服务和资源支持，吸引人才和资本。
三、深化供给侧结构性改革1. 减税降费：继续实施减税降费政策，减轻企业负担，促进企业转型升级，激发市场活力。
2. 推进产业升级：加大对重点产业的支持力度，加强技术创新和研发，提升核心竞争力。
3. 提高劳动力素质：加大职业教育和技能培训的投入，提升劳动者技能水平，适应经济转型升级的需求。
四、推动乡村振兴战略1. 建设现代农业基地：大力推动农业现代化，加大农业科技研发和推广力度，提高农业生产效益。
2. 发展乡村特色产业：引导农民发展乡村特色产业，打造一批具有地方特色和竞争力的品牌，促进农民增收致富。
3. 加强基础设施建设：加大对乡村基础设施建设的投入，提高农村生活条件和生产环境。
五、推进绿色发展1. 发展清洁能源：加大对清洁能源的开发和利用力度，推动可再生能源在能源消费中的比重提高。
2. 促进绿色产业发展：支持和推广绿色产业，促进绿色供应链的形成，提高资源利用效率，减少环境污染。
3. 加强生态环境保护：加大对生态环境的保护力度，强化环境监管，严厉打击环境违法行为。
六、实施方案的保障1. 加强政策协调：相关部门加强协调，形成合力，推动实施方案的落地。
2. 完善法规体系：及时修订和完善相关法规和政策，确保实施方案的顺利进行。
三重一大决策制度实施办法模板
三重一大决策制度实施办法模板为了规范三重一大决策制度的实施，提高决策的科学性、透明度和有效性，特制定本办法。
一、总则三重一大决策制度是指在重大决策过程中，通过三重论证和一次集中研究，确保决策的科学性和民主性。
本制度适用于各级党委、政府和企事业单位，在重大事项决策过程中必须严格遵守。
二、重大决策需遵循的原则（一）科学性原则：决策应基于科学依据和全面分析，确保决策的科学性、合理性和可行性。
（二）民主性原则：决策要充分听取各方意见，包括专家学者、基层干部和相关利益群体，确保广泛凝聚共识。
（三）透明性原则：决策过程应公开透明，接受社会监督，确保决策的公正性和公开性。
（四）主动性原则：决策过程中要主动搜集信息、调研问题，主动解决矛盾和问题，及时调整决策方向。
（五）风险防范原则：决策应科学评估风险，采取相应措施应对风险，确保决策的可控性和安全性。
三、三重论证的内容和要求三重论证分为问题论证、对策论证和方案论证，对于每一部分的论证都需遵循一定的要求。
（一）问题论证1. 确定问题：明确待解决的问题，充分了解问题的性质、现状和原因。
2. 深入调研：广泛搜集各种资料，进行充分的调研和了解，确保论证的准确性和可信度。
3. 列出问题清单：将问题集中整理，形成问题清单，明确界定问题的范围和重点。
（二）对策论证1. 多角度思考：充分开展思维碰撞，形成多种解决问题的对策方案。
2. 过程化论证：对各种对策方案进行评估、比较和筛选，形成最优解决方案。
3. 风险评估：对每个对策方案进行风险评估，确定可能存在的风险和应对措施。
（三）方案论证1. 完善方案：在对策方案的基础上进行方案的完善和优化，确保方案的合理性和可操作性。
2. 细化方案：对方案进行详细细化，明确实施目标、时间表和责任人，确保方案的透明性和可执行性。
3. 风险控制：对方案的各个环节进行风险控制，制定相应措施预防和应对可能的风险。
四、一次集中研究的程序和要求一次集中研究是指通过专门的会议或研讨会，对形成的最终方案进行集体讨论和决策。
三重一大实施方案模板(8篇)
三重一大实施方案模板为了落实卫生局关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度(以下简称三重一大制度)，实现决策科学化、规范化、民主化，结合我院的工作实际，加强对“三重一大”事项的管理，特制定本实施方案。
一、重大事项和重要工作议事内容1、研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委(政府)的决定、决议、文件和指示精神，并结合我院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。
2、讨论研究以党支部(行政)名义上报的文件，讨论研究以党支部(行政)名义作出的重要工作部署和安排；讨论研究党支部建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明及行业作风建设等方面的工作；讨论研究以党支部(行政)名义召开的各种会议的有关事项。
3、讨论研究医院重大工作部署，经济工作规划、年度工作计划和工作要点。
4、讨论研究医院领导班子自身建设方面的重大事项，领导班子成员的分工及调整，科室配置及调整方面的重要问题。
5、讨论研究医院中层干部的任免建议；讨论研究对党员、干部、职工的奖励和处分的建议，讨论研究对党员、干部、职工的教育、管理和工作监督中的重要问题。
6、讨论研究医院较大经费的开支，讨论研究重大项目和活动以及涉及职工福利等有关方面重大事项。
7、讨论研究党风、政风、行风、纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。
讨论研究医院各项制度的建立完善和落实方面的工作。
8、研究讨论其他需要医院党支部研究决定的重大事项和重要工作。
二、议事程序及要求1、党支会参加人员。
党支部全体成员、党办室主任列席参加，并负责做好领导班子的日常工作。
2、党支会召开的时间。
党支会原则上每月召开一次，如遇特殊情况可由党支部书记提出随时召开。
3、党支部研究决定重大事项和重要工作，按以下程序进行：(1)确定会议议题。
议题原则上由党支部书记提出并确定，也可由党支部成员提出，报请党支部书记确定。
(2)会议准备。
会议研究讨论的议题和主要内容材料，由分管领导和相关科室准备。
“三重一大”事项集体决策制度模板范文(五篇)
“三重一大”事项集体决策制度模板范文三重一大是中国共产党的一项重要组织制度，指的是党的委员会、党的团总支、党的支部三级党组织，以及每年召开的党的党代表大会。
三重一大事项集体决策制度是指在这些党组织中，通过集体讨论、民主决策的方式，确定和解决一些重大事项。
下面是一个“三重一大”事项集体决策制度模板范文，以供参考：一、背景介绍“三重一大”事项集体决策制度是中国共产党长期实践的基础上形成的，目的是为了保证党的组织内外重大事项的民主决策，充分发挥党员的主观能动性和人民群众的积极性，推动党的事业不断发展。
二、对象所有党的委员会、党的团总支、党的支部。
三、程序1. 事项提出（1）党的委员会、党的团总支、党的支部成员可以提出重大事项，提出方式可以是书面提案、会议发言等。
（2）提出的事项需要经过组织核实和初步审议，确定是否属于三重一大范畴内的事项。
2. 事项讨论（1）确定事项需要召开集体讨论会议，会议时间、地点由提出单位负责确定。
（2）会议前需事先向全体参会人员发送会议通知，明确会议议程和地点。
3. 事项决策（1）会议期间，各与会人员就事项进行充分讨论和交流，提出建议和意见。
（2）鼓励与会人员就事项进行表决，采用多数决定原则，少数服从多数。
（3）决策结果由会议主持人进行汇总整理，形成书面决议。
4. 决策落实与执行（1）决策结果需经过党委、团总支、支部书记的签署，确认合法有效。
（2）决策结果由提出单位负责组织实施，确保决策的具体操作性。
（3）落实执行过程中，如有需要调整和改变，需再次经过集体讨论和决策。
四、保障措施1. 会议记录（1）会议期间需安排专人负责会议记录，确保会议内容记录真实准确。
（2）会议记录需保存至少两年，存档由提出单位负责。
2. 信息通知（1）会议通知需提前发送，并且确保所有与会人员能够及时收到。
（2）提出单位负责将会议决策结果及时通知给相关部门和人员。
3. 落实监督（1）决策结果的落实过程应进行监督，确保按照决策结果执行。
三重一大实施方案范文(六篇)
三重一大实施方案范文决策制度相关资料一、指导思想和基本原则(一)以____和____为指导，深入贯彻落实____，根据《建立健全惩治和预防____体系____-____年工作规划》部署，落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进国有企业“三重一大”决策制度的贯彻落实。
(二)“三重一大”事项坚持____决策原则。
国有企业要健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和____决策相结合的决策机制。
国有企业党委(党组)、董事会、未设董事会的经理班子等决1策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，____讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
要坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
二、基本要求(一)要坚持和健全党的民主集中制，实行____领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高依法决策、科学决策、____决策、民主决策的能力和水平。
(二)领导班子要坚持按照____领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属公司“三重一大”事项，都要____讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。
(三)领导班子成员特别是主要负责人要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。
三、决策原则“落实“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：1、坚持依法决策。
遵循国家法律法规、党内规章制度以及公司相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
2、坚持科学决策。
以____为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
3、坚持____决策。
根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行____讨论和表决，避免个人或少数人专断。
三重一大决策制度实施办法模板模版
三重一大决策制度实施办法模板模版第一章总则第一条根据《中华人民共和国决策法》等相关法律法规，为了规范我国的决策制度，提高决策的科学性和民主性，进一步推进决策的透明化和公正性，制定本办法。
第二条本办法适用于国家行政机关、人民团体以及其他依法设立的机构的决策制度。
第三条决策的基本原则是实事求是、科学决策、民主决策、依法决策、公开决策。
第四条决策的程序包括决策的提议、讨论、决策的表决和决策的执行。
第五条决策的主体是决策机构，决策机构应当依法设立，实行集体决策。
决策机构应当由具有决策资格和决策权的人组成。
第六条本办法的‘三重一大’决策原则是指决策应当经过三个讨论环节和一次大会表决才能生效的原则。
第二章提议决策第七条任何单位和个人都有权向决策机构提出决策提议。
第八条决策提议应当包括提议的内容、依据以及落实措施等。
第九条决策提议应当以书面形式提出，并提交给决策机构的负责人。
第十条决策机构对决策提议应当进行初步审核。
如决策提议不符合相关法律法规或者决策机构原则的，应当及时予以否决。
第十一条经初步审核后，决策提议应当提交给决策机构的成员进行讨论。
第十二条讨论决策提议的成员应当独立、客观、公正地进行讨论，并提出意见。
第十三条讨论决策提议的成员应当依法履行保密义务，不得泄露决策提议的内容。
第三章讨论决策第十四条决策机构的讨论应当以会议形式进行，由主管人员或者副主管人员主持。
第十五条讨论决策的会议应当确定会议的时间、地点和议程，并通知与会人员。
第十六条讨论决策的会议应当由主持人宣布会议的开启，并说明讨论的目的和地位。
第十七条讨论决策的会议应当遵守会议纪律，确保讨论的秩序。
第十八条讨论决策的会议应当听取与决策提议相关的专家、学者和相关方面的意见和建议。
第十九条讨论决策的会议应当通过集体讨论的形式，进行理性、充分的对决策提议的讨论。
第二十条讨论决策的会议应当公开透明，可以邀请媒体或者公众旁听。
第二十一条讨论决策的会议应当做好会议记录，并保存到决策机构的档案中。
三重一大决策制度实施办法范文
三重一大决策制度实施办法范文第一条总则为了贯彻落实党的十九大精神，加强党的集中统一领导，改进党内决策制度，确保党内重大决策科学决策、民主决策、依法决策，根据中央的有关要求，制定本办法。
第二条决策的范围三重一大决策制度适用于党中央及其重要决策机关进行的一系列重大决策，包括党的政治路线、重大决策、重大方针政策、重大工作任务的决策。
第三条决策责任的明确党中央及其重要决策机关在进行重大决策前，应明确决策的责任人和责任部门。
决策的责任人负责主持决策工作，责任部门负责协助和配合决策工作的推进。
第四条三重一大决策程序三重一大决策制度包括三个重要环节：研究、讨论、决策。
具体程序如下：1、研究阶段：决策机关成立专题研究组，组织专题研究，征求有关方面的意见建议，深入调研，形成研究报告。
2、讨论阶段：决策机关召开专题座谈会或听取汇报会，认真听取各方意见和建议，充分讨论，取得共识。
3、决策阶段：决策机关根据研究和讨论的结果，进行综合分析，依法研究决策，并通过有关程序作出决策。
第五条决策的民主程序三重一大决策制度要坚持民主集中制原则，注重广泛听取党员和干部群众的意见和建议。
各级党组织应建立健全意见征询制度，及时公开决策草案，广泛征求意见，形成多方参与的决策共识。
第六条决策的科学依据三重一大决策制度要求以科学的方法论为依据，充分调动各方面智慧和力量，广泛征求专家学者的建议和意见。
决策机关在决策过程中要注重依法、科学、客观、公正，确保决策的科学性和针对性。
第七条决策的风险评估三重一大决策制度要求对重大决策进行风险评估，确保决策的可行性和可持续性。
决策机关应组织专家进行科学评估，预测可能出现的风险，提出应对措施，减少决策风险。
第八条决策的公开透明三重一大决策制度要求对重大决策进行公开透明。
各级党组织应及时发布决策公告，向党员和干部群众公开决策的内容、过程和结果，同时接受社会监督。
第九条决策的责任追究三重一大决策制度要求对决策的贯彻执行情况进行监督和检查。
三重一大实施办法（合集五篇）
三重一大实施办法（合集五篇）第一篇：三重一大实施办法xxx医院落实“三重一大”制度的实施办法(试行)遵照中央提出的加强和健全党内监督的新要求，切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，进一步加强我院党政领导班子的民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为创建我团和谐医院提供制度保障，根据有关规定，结合医院实际，制定本实施办法。
一、“三重一大”的主要内容“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。
(一)重大事项决策凡涉及医院改革、发展和稳定，关系医患、职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策的范畴，主要内容包括：1、党和国家的路线、方针、政策，自治区、兵、师、团有关部门及上级卫生部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实。
2、党的建设、医院文化建设、医德医风建设及患者、职工反映医院的重大问题。
3、医院发展规划、年度总体工作计划的制定和调整。
4、医院年度资金使用方案，年度财务收支计划和预决算。
5、医院重大改革方案和改革措施的制定。
6、医护队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题。
7、人才引进、培养深造计划的确定及政策性方案。
8、医疗设备的购置。
9、医院机构的设置、调整及人员编制。
10、全院性规章制度的制定、修改和废除。
11、医院做出的各种奖惩事项。
12、工资待遇、奖金、专业技术职务等涉及职工切身利益的政策制定和调整。
13、重大医疗责任事故、突发事件、设备事故及法律纠纷的处理。
14、医院党、政领导班子的自身建设。
15、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。
(二)重要干部任免1、各科主任以下干部的选拔、聘用、考核、晋级、及任免的推荐。
2、各级党代会代表、属于党支部推荐的各类人员的提名和推荐。
(三)重要项目安排1、不动产购置及办公设备集中采购等事宜。
凡涉及职工切身利益的重大问题2、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项的安排。
三重一大决策制度实施办法模板(四篇)
三重一大决策制度实施办法模板第一章总则第一条为加强决策的科学性、民主性和权威性，推进决策的规范化和制度化，特制定本办法。
第二章决策形式第二条三重一大决策形式包括三重决策和一大决策。
第三章三重决策第三条三重决策是指在重大事项上，进行前瞻性、战略性和决策性的决策过程，其中包括前瞻性决策、战略性决策和决策性决策。
第四条前瞻性决策是指对未来可能发生的重大变化和趋势进行分析和预判，确定战略方向和发展目标的决策。
第五条战略性决策是指针对重大问题和关键矛盾，制定具体的战略措施和实施计划的决策。
第六条决策性决策是指在确定重大事项的具体方案和实施方式前，进行决策的决策。
第七章一大决策第七条一大决策是指在一定时间内，召开全体决策者参加的重大决策会议，就某一具体问题进行决策。
第八条一大决策会议由主要决策者担任主席，组织全体决策者进行研究和讨论，并最终形成决策。
第九条一大决策会议的决策结果具有法律效力，并应及时向有关部门和人员进行通报。
第十章决策程序第十条决策程序应遵循科学、民主、权威的原则，确保决策的科学性、民主性和权威性。
第十一条决策程序包括决策准备、决策研究、决策讨论、决策表决和决策通报等环节。
第十二条决策准备应包括收集信息、分析问题、形成决策意见等工作。
第十三条决策研究应采取专题研究、专家评估、讨论研究和经验总结等形式，确保决策的科学性和权威性。
第十四条决策讨论应采用集体讨论、研讨会、座谈会等方式，确保决策的民主性和公开性。
第十五条决策表决应采取投票、表决、公示等方式，确保决策的权威性和明确性。
第十六条决策通报应及时向有关部门和人员进行通报，确保决策的及时性和有效性。
第十七章责任追究第十七条对于违反三重一大决策制度的行为，应依照有关规定进行责任追究。
第十八条对于造成重大损失和后果的违反三重一大决策制度的行为，应依法追究法律责任。
第十九章附则第十九条本办法自发布之日起施行。
三重一大决策制度实施办法模板（二）一、背景和目的三重一大决策制度是指在决策过程中，要确保决策的科学性、民主性和实施性，同时要确保决策的重要性和长期性。
三重一大”决策制度的实施办法（附决策事项清单）
三重一大”决策制度的实施办法（附决策事项清单）目录第一章总则第二章“三重一大”事项的主要范围第三章“三重一大”事项的决策权限第四章“三重一大”事项决策的基本程序第五章“三重一大”决策执行与制度实施第六章“三重一大”制度的监督追责“三重一大”及重要决策事项清单（试行）第一章重大决策事项第二章重要人事任免第三章重大项目安排第四章大额度资金运作第五章附则第一章总则第一条指导思想*******《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《中央企业董事会工作规则（试行）》、《XX股份有限公司章程》等要求，进一步完善现代企业制度，厘清“三重一大”决策权限，强化执行监督，实现“决策制度化、制度清单化、清单信息化”，特制定本办法。
第二条基本原则（一）在完善公司治理中加强党的领导，充分发挥党委领导作用；（二）坚持依法治企，遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规；（三）坚持集体决策，健全议事规则，规范会议程序；（四）坚持民主决策，平等发表意见、独立进行表决，完善群众参与、专家咨询机制，广泛听取意见；（五）坚持科学决策，遵从市场规律，从企业实际出发，实现决策务实有效。
第三条主要目标明晰各治理主体决策边界，优化决策机制，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，实现“决策制度化、制度清单化、清单信息化”。
第二章“三重一大”事项的主要范围第四条重大决策事项重大决策事项，是指依照《中国共产党章程》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等党内法规，《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律、行政法规和公司章程规定的，应当由公司党委、董事会、股东大会、总经理办公会和职工代表大会决定的重要事项，主要包括：（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规、重要决策部署、落实国家发展战略和上级党组织决议的重大举措；（二）党的建设等方面的重大决策；（三）企业经营方针、主业调整、发展战略规划、经营计划和投资计划；（四）重大的资产重组、资产处置、产权转让、资本运作事项；（五）年度财务预决算、利润分配、弥补亏损方案，增减注册资本方案；（六）重要改革方案；（七）企业及重要子企业设立、合并、分立、改制、解散、破产或者变更公司形式的方案；（八）董事会议事机构、内部管理机构设置和调整方案；（九）公司章程、基本管理制度、董事会授权决策制度和方案的制定；（十）工资收入分配、民主管理、职工分流安置等涉及职工权益的重大事项；（十一）风险管理、内控体系建设的重大问题；（十二）安全生产、生态环保、维护稳定、社会责任等方面的重要事项；（十三）其他重大决策事项。
三重一大决策制度实施办法三篇
三重一大决策制度实施办法三篇篇一：三重一大决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，提高企业运营效率，全面提升企业领导人员勤勉尽责、诚信守法能力，根据《公司法》、《企业国有资产法》等法律法规和有关文件精神，结合本公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称“三重一大”是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
重大决策事项，指依照有关法律法规、公司章程、制度规定，应当由董事会、总经理办公会、职工代表大会决定的事项。
重要人事任免事项，指公司中层及以上干部的职务调整等事项。
重大项目安排事项，指对公司资产规模、资本结构、资源配置、盈利能力、生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
大额度资金运作事项，指在不同用途和情况下，超过规定限额的资金使用。
第三条“三重一大”事项决策必须坚持以下原则：（一）依法决策。
必须遵守国家法律法规、党内法规和方针政策，以及公司章程和规章制度，保证决策合法合规。
（二）规范决策。
必须依据职责、权限和议事规则进行决策，按规定应当报股东单位审批的必须报批。
（三）民主决策。
必须实行集体讨论，充分发扬民主，广泛听取意见。
（四）科学决策。
决策前应当充分调研论证，特别要做好前期可行性研究，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序。
第二章“三重一大”事项的主要范围第四条列入董事会审议或决策范围的“三重一大”事项：（一）审定公司的经营计划和投资方案。
（二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。
（三）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）制订公司增加或者减少注册资本。
（五）制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
（六）决定公司内部管理机构的设置。
（七）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，财务负责人及其报酬事项。
（八）制订公司的基本管理制度。
第五条列入总经理办公会审议或决策范围的“三重一大”事项：（一）研究贯彻落实公司董事会决定、决议和部署的工作安排。
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（精品模板）“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为规范领导班子民主决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业科学发展，根据党中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》以及国资委、“三重一大”决策制度有关工作精神，结合公司实际，特制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”决策应遵循的原则（一）坚持党的领导。
公司党委发挥领导作用，公司重大事项需经过党委研究或决定，确保公司的正确发展方向。
（二）坚持集体决策。
凡是涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体讨论或作出决定。
（三）坚持依法决策。
遵守国家法律法规、党内规章制度和公司相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
（四）坚持科学决策。
加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
（五）坚持民主决策。
坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每一个参与决策人员的作用，按照党内民主生活原则和现代企业制度治理规则作出决定。
第二章“三重一大”事项主要范围第四条重大决策事项重大决策事项，是指依照有关法律法规和党内法规规定的应当由股东会、董事会、总经理办公会、职工代表大会和党委会决定的事项。
主要内容如下：(一)贯彻落实党和国家的路线、方针和政策以及决策部署的重大措施。
(二)公司党的建设和安全稳定重大决策。
(三)公司章程制订、修订，其他公司级基本管理制度制订、修订。
(四)公司战略发展规划制定和调整。
(五)公司年度财务预算方案、决算方案的制定。
(六)公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定。
(七)公司增加或者减少注册资本。
(八)发行公司债券。
(九)公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等。
(十)变更募集资金用途。
(十一)股权激励计划。
(十二)公司内部管理机构的设置调整。
(十三)公司荣誉称号的授予和需通报的奖惩事项。
(十四)公司薪酬分配、职工分流安置、劳动保护措施等涉及职工切身利益的重大事项。
(十五)重大人身伤亡、责任事故及突发事件的处理。
(十六)需向上级单位请示或报告的重要事项。
(十七)领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
(十八)公司年度工作报告的审定。
第五条重要人事任免事项(一)公司中层以上经营管理人员任免。
(二)全资子公司领导班子成员的任免、聘用、解聘和后备人选的确定。
(三)向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人。
(四)公司表彰奖励或向上级推荐表彰奖励人员。
(五)向上级推荐后备干部人选或确定公司后备干部人选。
(六)公司党委以及党支部人员变动。
(七)公司纪委以及纪检监察部门人员变动。
(八)公司党代表、人大代表和政协委员候选人推荐。
(九)其他重要人事任免事项。
第六条重大项目安排事项(一)年度投资计划、建设项目投资和对外股权投资。
(二)扩大公司融资规模（不包括银行借款到期续贷）。
(三)对外担保。
(四)公司投资期权、期货、股票或其他金融衍生业务。
(五)公司对全资子公司以外企业或单位的借款。
(六)购进或处置金额超过最近一期经审计净资产1%以上的机器设备或重要技术、专利。
(七)转让股权（产权）事项。
1、拟转让股权（产权）预计转让价格不超过1,000万元（含）须集体决策，不得转授权；2、拟转让股权（产权）预计转让价格超过1,000万元以上的，呈报上级主管单位审批；3、上述股权（产权）预计转让价格应为经资产评估机构初步评估后提供的预评估价格。
(八)转让非流动资产。
1、拟转让非流动资产预计转让价格不超过3,000万元（含）须集体决策，不得转授权；2、拟转让非流动资产预计转让价格超过3,000万元以上的，呈报上级主管单位审批；3、上述拟转让非流动资产预计转让价格应为经资产评估机构初步评估后提供的预评估价格。
第七条大额度资金运作事项(一)超过1000万元以上资金调动和使用。
(二)超过30万元以上的对外捐赠、捐助。
(三)其他大额度资金运作事项。
第三章决策主要会议形式第八条“三重一大”事项的决策应根据具体内容、具体情况选择研究决定的方式。
主要会议形式有党委会议、董事会、总经理办公会议等。
第九条根据《中国共产党章程》（以下简称《党章》）规定，公司党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实。
党委会按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则以及党委会会议制度的有关规定研究讨论或决定“三重一大”事项。
第十条董事会会议涉及“三重一大”事项决策依照《蓝科高新董事会议事规则》等执行。
第十一条总经理办公会议由总经理或总经理委托班子其他成员主持，行政领导班子成员参加，相关部门或有关人员视决策事项列席会议。
第四章决策主要程序第十二条决策主要程序（一）确定议题1、领导班子主要负责人或成员提出的决策建议可确定为决策议题；2、公司各部门、单位提出决策建议，经分管领导审核确认后可确定为决策议题；3、职工代表大会闭会期间遇有重大决策事项，由经理层、工会或三分之一以上职工代表提议，并经公司党委审定同意后可确定为决策议题。
（二）调研考察1、决策议题确定后，应开展深入调研论证，对涉及方针、政策性的大事和全局性的重大决策，通过重大决策调查研究论证和召开专题会议等形式，广泛听取意见；2、重要人事任免事项应采取民主推荐、党组织推荐、董事长或总经理提名、通过组织选拔、公开竞聘、竞争上岗等相结合的方式确定人选，由组织人事部门按照干部管理权限和有关规定经过酝酿提出方案、组织考察或调查，按程序提交党委会集体研究讨论后，根据公司党委会议制度规定的权限对重要人事任免事项作出决定并依法依规履行任职程序。
（三）沟通酝酿1、“三重一大”事项决策前，领导班子成员之间、部门之间进行必要的沟通并履行公司内部控制流程。
决策事项议题有关材料应在领导班子会议召开前送交领导班子主要负责人或分管领导审阅，审阅通过后送每位与会人员，并保证其在会前有必要的时间了解相关情况。
领导班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得做出决定或影响集体决策；2、重要人事任免事项应坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合。
（四）论证评估1、“三重一大”事项涉及企业规章制度、经济合同、重要经济决策的内容由公司法律部门或公司律师顾问进行法律审核把关；2、对专业性、技术性较强的事项，组织进行专家论证、技术咨询、决策评估；3、对大额度资金使用事项，对其使用的必要性、预期效益、风险规避等，通过多种方式进行全面综合分析判断，并形成相应的报告，提交会议决定。
】（六）会议准备根据“三重一大”事项具体内容和决策方式，公司党委工作部、董事会办公室、综合管理部筹备相关会议，按照会议要求准备会议材料，确定会议时间、地点、参加（列席）会议人员，召开相关会议。
第五章决策主要规则第十三条“三重一大”事项必须以会议形式集体讨论决定。
根据不同决策内容采取相应的会议形式，对职责权限内“三重一大”事项做出集体决策，不得以其它形式议决。
紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后按照相应程序及时向公司党委会议、董事会、总经理办公会议报告。
临时决定人应对决策情况负责，公司党委会议、董事会、总经理办公会议应在事后按程序予以追认。
经董事会授权，总经理办公会议决策“三重一大”事项的，按照本办法执行。
第十四条会议出席人数应达到或超过应出席人数的二分之一，如有重大议题或重要人事任免事项，出席人数应达到或超过应出席人数的三分之二，会议方可举行。
第十五条会议在讨论有关议题和工作时，应首先由分管领导报告情况，未经委托的人员不得越权代替。
第十六条与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人最后发表结论性意见；会议决定多个事项时，应逐项研究决定。
第十七条会议须严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。
第十八条集体决策议决事项，坚持少数服从多数的原则。
对带有实质性的有争议事项，如无时限要求，应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。
出席会议的正式成员有表决权；会议表决事项，以赞成人数超过应到会人数的二分之一方可通过。
重大议题或重要人事任免事项可采取票决制，以赞成票超过应到会人数的三分之二方可通过。
第十九条前次党委会议做出的决策，如需再次提交会议复议，必须有一名委员动议，并在会前征得三分之二以上委员的同意，否则不得复议；前次董事会做出的决策，如需再次提交会议复议，按《公司章程》和《蓝科高新董事会议事规则》办理；凡前次总经理办公会议做出的决策，如需再次提交会议复议，必须有一人动议，并在会前征得二分之一以上应出席会议人员的同意，否则不得复议。
第二十条在讨论与本人及其直系亲属或其他关联人有关议题时，本人应主动回避。
第二十一条会议决定的事项必须明确实施部门和负责人。
第二十二条对尚未正式公布的会议内容，与会人员不得外泄，否则追究有关人员的责任。
第二十三条党委组织研究讨论是董事会、总经理办公会决策“三重一大”事项的前置程序。
根据职责权限划分应由董事会或总经理办公会决策的重大事项，需经党委会研究讨论后，再由董事会或总经理办公会作出决定。
不能以党政联席会代替党委会。
第二十四条进入董事会的党委成员要按党委决定在董事会发表意见，进入经理层的党委成员要落实党委决定，董事会、经理层中的党委成员要向党委报告董事会决策和推动党委决定落实工作情况。
第二十五条“三重一大”事项决策情况，包括决策事项、决策过程、决策参与人及意见、决策结论等，以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字资料，存档备查。
第六章决策实施第二十六条公司党政主要领导是落实“三重一大”决策制度的主要责任人。
“三重一大”决策事项须在决策通过后三日内按规定上报。
第二十七条“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施，遇有分工和职责交叉的，由领导班子主要负责人明确一名班子成员牵头；领导班子成员应切实履行自己的职责；个人对集体决策有不同意见的可以保留，但在尚未做出新的决策前，应无条件执行；同时，可按组织程序向上一级领导部门反映意见。
第二十八条“三重一大”事项做出决策后，个人不得擅自改变集体决策；确需变更的，应重新按规定履行决策程序。
在决策执行中如发现问题，须及时纠正决策失误并调整完善决策方案。
如遇重大突发事件和紧急情况做出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告。
未完成事项如需重新做出决策的，经再次决策后，按新的决策程序执行。
第二十九条负责执行决策的部门、单位应确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。
第七章监督检查第三十条领导班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策制度的执行情况；公司领导班子在每年年底依据有关规定向上级报告贯彻实施本办法的情况，并对所属各部门、单位执行“三重一大”事项决策制度工作负总责。