【精品完整版】同辉国际购物中心五、六室内装修工程施工组织设计

（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）同辉国际购物中心五、六室内装修工程施工组织设计第一章施工组织设计一编制说明1、总则说明我公司-中国建筑装饰工程公司在认真研究《同辉国际购物中心五、六层室内装修项目招标文件》及全套施工图后，为能取得同辉国际购物中心五、六层（二标段六楼电影院）室内装修的完美结果，汇集了公司领导班子和各专业工程师，根据该项目的实际情况，编写了下列包涵本装修工程全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供业主审阅：1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案①全面正确理解设计意图，沟通设计和施工，我们将对最终效果负全部责任，有义务在保证原设计效果的前提下实施提出更合理、更经济的最佳性价格比的材料供业主选择。

②提出材料准备和人员准备的措施，及从施工准备到竣工交钥匙全过程的各步骤方案。

③对各专业的协调，提出建议方案。

协调施工过程中各工种各专业交叉作业，各种资源供应合理调配。

④按ISO9001的要求，对施工全过程进行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。

⑤合理划分施工工段，化整为零，逐个击破。

⑥有效的对成本和资金进行管理。

1.2本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务是根据<<同辉国际购物中心五、六层室内装修>>二标段六楼电影院全套施工图以及设计要求，从物力、人力等诸要素着手，精心组织；协调各专业，优化工期，达到设计效果。

并在时间上能保证工期短；在质量上力争完美；经济合理，降低工程成本。

2、编制依据.《中华人民共和国建筑法》以及其它有关法律法规.《同辉国际购物中心施工招标文件》和全套施工图. 勘察现场所了解的具体情况. 我公司企业标准和质量保证体系. 我公司现有施工力量和技术装备情况. 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商. 我公司在其他类似工程施工中总结的经验.《中国建筑装饰工程公司项目管理手册》. 中国建筑装饰工程公司管理规章制度. 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件. 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件. 建设单位对该工程提出的施工工期、质量要求.《室内设计资料集》.《工程建设标准强制条文—房屋建筑部分》2002年版. 本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：. GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量及验收规范》. GJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》. GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》. QB1938-93，《室内装饰工程质量规范》. GBJ16-87《建筑设计防火规范》. GH113-97《建筑玻璃应用技术规程》. GB378-83《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》. JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》. GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》. GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》二工程概况1、工程概述工程名称：同辉国际购物中心五、六楼室内装饰项目（二标段六楼电影院）工程地点：成都市二环路西一段工程规模：建筑面积约10973平方米建设单位：同辉国际购物中心结构类型：框架结构质量目标：国家现行质量验收优良标准计划工期： 96天安全目标：确保无安全事故2、施工内容、特点2.1施工特点同辉国际购物中心五、六层内装饰项目划分为4个标段，一标段为五楼游乐超市装饰、二标段为六楼电影房、三标段为茶房、咖啡厅、四标段为桑拿洗浴中心，各标段装饰均档次较高、功能装饰性强，施工工期紧等特点。

我公司根据自身实力和技术力量，本次只对同辉国际购物中心五、六层内装修工程二标段（六楼电影院）进行投标，并针对该项目施工特点组织了一批相关施工经验丰富的工程师对该项目策划、安排并制定详细施工方案和各项保证措施。

2.2主要施工内容①墙面：加气砼砌块、五防板隔墙；墙面抹灰、石材踢脚线、木质踢脚线；墙砖、文化石墙面；木制吸音板饰面；玻璃饰面墙面；布艺软包；铝塑板墙、柱面；木制饰面板柱面；玻璃隔断；卫生间隔断等。

②地面：水泥沙浆找平；石材；抛光砖；防滑地砖；地毯；强化木地板地面；木制、石材；门槛石。

③天棚：铝扣板；轻钢龙骨石膏板；铝合金条板；埃特板；铝格栅；乳胶漆。

④门窗：成品装饰木门及门套；木制防火门；全玻地弹门；防火卷闸门；拉丝不锈钢门套；窗帘盒。

⑤涂料、油漆、裱糊：乳胶漆；墙纸；墙布。

⑥其他：接待厅柜台；浴室更衣柜；休息室衣柜；玻璃酒柜；木壁柜；矮柜；卫生间洗面台；卫生间洁具、五金；银镜；不锈钢装饰线；砂钢条装饰线条；实木线条墙面；中密度条板墙面，不锈钢扶手及栏杆。

三施工前期准备和计划1、施工总体部署1.1我公司结合自身实力，技术装备、劳力资源等状况，选派优秀项目经理，组成强有力的项目经理部，对该项目合理策划、组织、安排、控制，在确保工程质量和满足建设单位开竣工时间要求前提下，降低工程成本实现企业效益。

1.2 消防、空调等工程施工队同时在此工程中施工，我公司将全力做好配合工作，并指定项目副经理负责与各施工单位的协调工作，在施工中我公司项目组将根据工程项目作业合理的施工安排，保证工程按期完工。

1.3 确定施工流程装修流程：先顶面、墙面、再地面; 先基层、面板、再油漆。

施工流程图进场准备——临建搭设——基层材料进场——穿线布管——砌块（五防板）隔墙施工——天花龙骨施工——天花饰面板安装——墙面龙骨施工——墙面饰面板、玻璃安装——地面石材、地砖铺贴——门、五金安装——油漆——墙纸软包施工——清理收尾1.4室内装饰工程施工工序采用先天花及墙面,后做地面、踢脚。

在施工过程中应与暖通等单位协调好;室内墙面抹灰应在装完门窗及预埋管线后进行；吊顶工程应在通风、喷淋、水电管线、桥架完成安装后进行，如确因工期原因部分吊顶可以采用交叉作业方式进行；各层地面可留在最后施工，如果时间不足也可灵活调整，提前施工，但施工期间应于各专业协调好，施工后要进行成品保护。

2、技术准备技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

具体有如下内容:2.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料2.2调查、搜集的原始资料①自然条件的调查分析。

建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。

②技术经济条件的调查分析。

建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有:地方建筑施工企业的状况1施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况i国拨材料供应状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。

③设计、施工验收规范和有关技术规定。

④通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

⑤明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

⑥明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

2.2编制施工图预算和施工预算①编制施工图预算。

施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

②编制施工预算。

施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。

它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、"两算"对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

3、物资准备材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

物资准备工作的内容3.1建筑材料的准备。

建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

3.2构(配)件、制品的加工准备。

根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

3.3建筑安装机具的准备。

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据;4、劳动组织准备4.1建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。

4.2建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

4.3集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。