第五章项目成本核算与分析
成本核算与分析范文
成本核算与分析范文
成本核算是指通过对企业生产活动中产生的成本进行核算和分析，以
确定产品成本和服务成本，为企业提供决策支持的过程。
成本分析是对企业生产活动中产生的成本进行详细分析，以确定成本
的构成和分配情况，为管理者提供合理的成本控制和降低成本的手段。
成
本分析主要包括直接成本和间接成本的分析、固定成本和可变成本的分析、差异分析和比较分析等。
成本核算与分析的主要目的是为企业管理者提供决策依据，帮助他们
制定合理的战略和计划，并进行成本控制和成本优化。
通过成本核算与分析，企业可以确定产品的成本结构和成本水平，为产品的定价提供依据，
以确保产品的市场竞争力。
同时，通过成本核算与分析，企业可以了解每
个环节的生产成本和费用支出，及时采取措施降低成本，提高效益；还可
以分析和评估产品成本的变动情况，并及时调整生产工艺和生产方式，以
适应市场需求的变化。
综上所述，成本核算与分析是企业管理中不可或缺的重要内容。
通过
成本核算与分析，企业可以了解和控制成本，制定合理的产品定价策略，
提高市场竞争力，并评估和改进企业的绩效。
因此，企业管理者应重视成
本核算与分析，并充分应用于企业管理中，以实现企业的长期发展和盈利
能力的提高。
财务成本核算制度范本
财务成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作，规范成本核算行为，提高成本核算质量，根据《企业会计准则》、《企业财务通则》及公司财务管理有关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体生产经营单位，成本核算对象、成本项目和成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第三条成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第二章成本核算基础工作第四条成本核算是成本和费用管理的基础，各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置。
第五条定额管理应建立和完善材料消耗、人工工时、机器设备使用等定额标准，并定期进行修订。
第六条原始记录应真实、完整、准确地反映生产过程中各项成本和费用，各单位应建立健全原始记录制度，明确记录的内容、格式、提交时间和责任人。
第七条计量验收应建立和完善材料、产品等物资的计量、验收制度，确保物资的计量准确、质量合格。
第八条人员设置应根据成本核算工作的需要，配备适当数量和素质的成本核算人员，并对成本核算人员进行培训、考核和评价。
第三章成本核算基本要求第九条成本核算应按照权责发生制原则，合理确认成本和费用的发生时间和金额。
第十条成本核算应遵循真实性、完整性和准确性原则，确保成本核算数据的真实性、完整性和准确性。
第十一条成本核算应遵循一致性原则，统一成本核算方法和口径，确保不同期间成本核算数据的可比性。
第四章成本基本项目第十二条成本基本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等，各单位应根据生产特点和管理要求，合理划分成本基本项目。
第十三条直接材料成本应按照材料消耗定额或实际消耗量，结合材料采购价格和运费等因素计算。
第十四条直接人工成本应按照人工工时消耗定额或实际消耗量，结合员工工资和福利等因素计算。
建筑成本管理实施细则最新
---《建筑成本管理实施细则》第一章总则第一条为了加强建筑成本管理，提高建筑经济效益，确保工程质量和工期，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于本地区所有依法进行招标的房屋建筑工程成本管理。
第三条建筑成本管理应当遵循科学、合理、高效、节约的原则，确保建筑成本的有效控制。
第二章成本预算第四条建筑项目在招标前，必须编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本、预备费等。
第五条成本预算应当根据项目设计文件、市场材料价格、人工费标准等因素编制，确保预算的准确性和可行性。
第三章招标投标第六条建筑项目招标投标活动必须严格按照法律法规和本细则的规定执行。
第七条招标文件中应当明确工程量清单、合同价格构成、付款方式、工期要求等内容。
第八条投标单位应按照招标文件的要求编制投标书，包括报价、施工组织设计、项目管理方案等。
第四章施工过程成本控制第九条施工过程中，项目成本控制人员应定期对工程量进行核算，确保实际成本与预算成本相符。
第十条对于超出预算的成本，应立即分析原因，并提出整改措施。
第十一条施工过程中，材料采购、人工费、机械使用费等各项费用应严格按照合同约定执行。
第五章成本核算与审计第十二条工程完工后，应进行成本核算，核算结果应真实、准确。
第十三条成本审计应当由独立的审计机构进行，确保成本核算的公正性。
第六章监督与检查第十四条各级建设行政管理部门应加强对建筑成本管理的监督检查。
第十五条对于违反本细则的行为，依法予以查处。
第七章附则第十六条本细则自发布之日起施行。
第十七条本细则由XX建设局负责解释。
---请注意，以上内容仅为示例性质，具体的实施细则需根据地方实际情况和法律法规的要求进行制定。
项目成本分析总结汇报
项目成本分析总结汇报
在项目管理中，成本是一个至关重要的因素。
对项目成本进行
分析可以帮助我们更好地控制预算，优化资源利用，提高项目效率。
因此，我将在本文中总结并汇报我们对项目成本的分析情况。
首先，我们对项目的预算进行了详细的规划和分配。
我们确定
了项目的各项成本，包括人力资源成本、设备采购成本、材料费用、运输费用等。
在项目进行过程中，我们及时记录和更新了实际成本，以便与预算进行对比分析。
其次，我们对项目成本进行了细致的分析。
我们发现在人力资
源成本方面，由于项目进展顺利，我们成功控制了加班费用和招聘
成本，使得人力资源成本低于预算。
在设备采购成本方面，我们采
取了有效的采购策略，成功降低了设备的采购成本。
而在材料费用
和运输费用方面，我们也通过合理的管理和协调，降低了成本支出。
最后，我们对项目成本进行了总结汇报。
通过成本分析，我们
发现项目整体成本低于预算，说明我们在成本控制方面取得了良好
的成绩。
同时，我们也发现了一些成本支出的不足之处，为今后的
项目管理提供了宝贵的经验和教训。
总而言之，通过对项目成本的详细分析，我们成功地控制了成本支出，提高了项目的效率和经济效益。
我们将继续保持对项目成本的关注和分析，不断优化成本管理，为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
项目成本管理制度文库(7篇)
项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。
其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。
本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。
其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。
第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。
第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)【基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)】第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金使用效益，根据有关法律、法规，制定本规定。
第二章项目建设成本划分与计算第二条基本建设项目建设成本包括工程投资与其他费用两部分。
第三条工程投资包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
第四条其他费用包括项目前期费用、建设期利息、工程整改费用等。
第三章建设成本管理职责第五条建设单位应当负责项目建设成本的管理工作。
第六条设计单位应当按照规定进行工程设计，确保工程设计费用的合理支出。
第七条施工单位应当按照规定进行施工，确保工程造价的合理使用。
第四章成本计划编制与审核第八条建设单位应当按照国家有关规定编制项目建设成本计划，并提报相关部门审核。
第九条相关部门应当对建设单位提报的项目建设成本计划进行审核，确保计划合理、合法。
第五章成本控制管理第十条建设单位应当对项目建设成本进行控制管理，确保按照计划使用资金。
第十一条相关部门应当对建设单位的成本控制管理进行监督检查，发现问题及时纠正。
第六章成本核算与审计第十二条建设单位应当按照规定进行项目建设成本的核算与审计工作。
第十三条相关部门应当对建设单位提供的成本核算与审计报告进行审核，确保结果真实、准确。
第七章法律责任第十四条对违反本规定的行为，依法追究责任，给予相应的处罚。
第十五条其他与建设项目建设成本相关的法律法规亦适用于本规定。
第八章附则第十六条本规定自发布之日起施行。
第十七条本规定解释权归财政部所有。
【所涉及附件】附件1：基本建设项目建设成本计划模板附件2：建设单位成本管理报告模板附件3：建设单位成本核算与审计报告模板【所涉及的法律名词及注释】1. 基本建设项目：指经过规划和设计的工程项目，包括房屋建筑、公路、桥梁、水利水电、铁路、城市轨道交通等。
2. 工程投资：指用于基本建设项目的资金投入，包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
工程施工项目成本核算具体
工程施工项目成本核算具体一、前言工程施工项目成本核算是指对工程项目的全部成本进行全面、系统、准确地核算的过程。
施工项目成本核算是管理当前项目成本控制的基础和前提，是确保施工项目顺利实施、高效投资、节约成本的重要环节。
本文将从项目成本核算的概念、作用、流程、方法等方面进行探讨，旨在为工程管理人员提供一些参考。
二、项目成本核算的概念项目成本核算是指通过对项目开支的全面综合核算，控制、分析和评估项目各项开支的过程。
其基本内容包括项目预算、实际支出和预算与实际支出的对比等。
通过项目成本核算可以准确了解项目的经济效益，及时发现和解决项目成本控制中的问题，为项目的圆满完成提供重要保障。
三、项目成本核算的作用1. 为项目决策提供依据。
通过成本核算，可以了解项目的实际费用，有助于项目决策者做出合理的决策，避免因成本控制不力而导致项目失败的情况发生。
2. 为成本控制提供指导。
通过对项目的费用进行核算分析，可以及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施加以应对，确保项目成本控制的顺利进行。
3. 为项目融资提供依据。
通过成本核算可以清晰地了解项目的实际投资需求，为项目融资提供客观准确的依据，提高项目融资的成功率。
4. 为项目的评估提供依据。
项目成本核算是评估项目经济效益的重要手段，可以帮助相关方了解项目的盈利能力和投资回报情况，从而为项目的进一步发展提供有力支持。
四、项目成本核算的流程项目成本核算的流程一般包括如下几个步骤：1. 制定项目预算。
项目预算是项目成本核算的基础，是项目费用管理的起点。
预算要合理、准确地制定，包括项目的各项费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。
2. 收集项目费用数据。
在项目实施的过程中，需要对涉及到的各项费用进行细致的收集，包括实际支出的费用、人力资源的运用、设备使用情况等，确保数据的准确性和完整性。
3. 分析项目费用数据。
对收集到的项目费用数据进行综合分析，比较实际支出与预算的差异，找出费用超支或节省的原因，制定合理的调整措施。
第五章工程项目成本核算
（元）
（5）计算差额： 第一次替换与目标数的差额＝378560-364000＝14560（元） 第二次替换与第一次替换的差额＝389376-378560＝10816（元） 第三次替换与第二次替换的差额＝383760-389376＝-5616（元） 则：产量增加使成本增加了14560元 单价提高使成本增加了10816元 而损耗率下降使成本减少了5616元
（6）各因素影响程度之和＝14560+10816-5616＝19760 与实际成本和目标成本总差额相等
3的影响程度
例2：降低成本计划与实际对比表：
项目
预算成本/万元 成本降低率1% 成本降低额/万元
计划
300 4 12
实际
320 4.5％ 14.40
工程成本
不属于施工项目成本 范围的直接和间接支出
属于施工项目成本 范围的直接和间接支出
企业总耗费
期间费用 其他开支
管理费用 财务费用
部分 费用
施工项 目成本
二者关系如下：
1、项目施工成本一般是工程成本的主要组成部分 2、项目施工成本有时也突破工程成本的直接成本和间接成
本范围组成的惯例 3、工程成本核算范围的一些开支在项目施工成本核算中根
三、成本分析的任务
1、正确计算成本计划的执行结果，计算差异 2、找出产生差异的原因 3、正确对成本计划的执行情况进行评价 4、提出进一步降低成本的措施和方案
四、成本分析的原则
1、实事求是 2、要用数据说话 3、要注意时效 4、要为生产经营服务
项目成本分析总结汇报
项目成本分析总结汇报
在项目管理中，成本分析是至关重要的一环。
通过对项目成本
的分析，我们可以更好地控制项目预算，确保项目能够按时按质完成。
在这篇文章中，我将对我们项目的成本进行分析，并进行总结
汇报。
首先，我们对项目的成本进行了详细的分析。
我们对项目的各
个方面进行了成本核算，包括人力资源成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
通过对这些成本的分析，我们可以清晰地了解到项目
的整体成本结构，以及各个方面的成本分布情况。
其次，我们对项目的成本进行了比较分析。
我们将项目的实际
成本与预算成本进行了比较，找出了其中的差异和原因。
通过对成
本差异的分析，我们可以找出项目实际成本偏离预算的原因，及时
进行调整和控制，确保项目的成本在可控范围内。
最后，我们对项目的成本进行了总结汇报。
我们将成本分析的
结果进行了总结，并向相关部门和领导进行了汇报。
我们提出了针
对成本控制的建议和措施，以及对项目成本的预测和调整方案。
通
过这次总结汇报，我们得到了相关部门和领导的支持和认可，为项
目的顺利进行提供了保障。
总的来说，项目成本分析是项目管理中不可或缺的一部分。
通过对项目成本的详细分析和比较分析，以及总结汇报，我们可以更好地控制项目的成本，确保项目的顺利进行。
希望我们的成本分析和总结汇报能够为项目的成功提供有力的支持。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作，提高成本管理水平，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条成本核算是指对公司生产经营过程中发生的各种费用进行归集、分配和计算，以确定产品成本和期间费用，为公司的经营决策、成本控制和绩效考核提供依据。
第三条本制度适用于公司所有部门和子公司，包括生产、销售、采购、研发、人力资源等部门。
第二章成本核算原则第四条成本核算应当遵循真实性、全面性、及时性和准确性原则。
第五条真实性原则要求成本核算数据真实反映公司生产经营实际情况，不得虚报、瞒报。
第六条全面性原则要求成本核算涵盖公司生产经营全过程，包括直接费用和间接费用。
第七条及时性原则要求成本核算及时进行，以便公司及时了解成本状况，采取有效措施。
第八条准确性原则要求成本核算数据准确无误，为公司的经营决策提供可靠依据。
第三章成本核算组织第九条公司成立成本核算领导小组，负责领导和管理公司成本核算工作。
第十条成本核算领导小组由公司总经理担任组长，财务部、生产部、采购部等部门负责人担任成员。
第十一条财务部设立成本核算岗位，负责具体执行成本核算工作。
第十二条生产部、采购部等部门设立兼职成本核算员，负责本部门成本核算工作。
第四章成本核算对象和项目第十三条公司根据产品类型、生产工艺、销售渠道等因素确定成本核算对象。
第十四条成本核算项目包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。
第十五条公司根据实际情况，可以增设或调整成本核算项目，以适应公司经营发展的需要。
第五章成本核算程序第十六条成本核算程序包括成本核算准备、成本归集、成本分配、成本计算和成本分析等步骤。
第十七条成本核算准备包括制定成本核算计划、培训成本核算人员、准备相关资料等。
第十八条成本归集包括将发生的费用按照成本核算项目归集到相应的成本核算对象。
第十九条成本分配包括将归集到成本核算对象的费用按照一定标准分配到具体的产品或服务。
制造总部成本核算制度范本
制造总部成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强制造总部的成本核算工作，规范成本核算行为，提高成本管理效率，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》及公司财务管理相关规定，特制定本制度。
第二条成本核算是企业经营管理的重要组成部分，对成本进行准确、及时的核算，有助于企业了解生产经营状况，合理分配资源，提高经营效益。
第三条本制度适用于制造总部的各部门、车间、子公司等成本核算单位。
各部门、车间、子公司应严格执行本制度，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
第二章成本核算基础工作第四条成本核算基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、成本核算体系。
第五条定额管理：各部门、车间、子公司应根据生产特点和成本管理要求，制定合理的生产定额、材料定额、人工定额等，并定期进行修订。
第六条原始记录：各部门、车间、子公司应建立健全原始记录制度，对生产、销售、成本等方面的重要数据进行真实、完整、准确的记录。
第七条计量验收：各部门、车间、子公司应加强原材料、在产品、产成品的计量和验收工作，确保生产数据的准确性。
第八条成本核算体系：建立完善的成本核算体系，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
第三章成本核算基本要求第九条成本核算应遵循真实性、准确性、及时性和合规性原则。
第十条成本核算应按照规定的成本核算对象、成本项目和成本计算方法进行。
第十一条成本核算应采用先进先出法、加权平均法等合理的成本计算方法。
第十二条成本核算应按照生产周期、生产批次、订单等合理划分成本核算周期。
第四章成本核算程序第十三条成本核算程序包括：成本核算准备、成本核算、成本分析、成本核算资料归档。
第十四条成本核算准备：收集整理成本核算所需资料，包括生产数据、财务数据、市场信息等。
第十五条成本核算：根据成本核算原则和程序，对生产成本进行归集、分配和计算。
第十六条成本分析：对成本核算结果进行分析，查找成本波动原因，提出改进措施。
第十七条成本核算资料归档：将成本核算资料整理归档，以便查阅和审计。
研发部门财务管理制度
第一章总则第一条为规范研发部门的财务行为，加强财务管理和经济核算，确保研发项目资金的有效使用，提高研发工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规及公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门及其相关人员，旨在明确研发部门的财务管理职责、财务流程、财务控制等，确保研发项目资金的合理分配和使用。
第二章财务管理职责第三条研发部门财务管理人员应遵循以下职责：1. 负责研发项目资金的预算编制、执行和监控；2. 负责研发项目资金收支的审核和报销工作；3. 负责研发项目成本核算和费用分析；4. 负责研发项目财务报告的编制和报送；5. 负责研发项目资金使用的监督和风险控制。
第三章财务预算管理第四条研发部门应根据公司年度研发计划和预算，编制研发项目预算，并经相关部门审核后报公司财务部审批。
第五条研发项目预算应包括项目名称、项目周期、预算金额、资金使用计划等内容。
第六条研发部门应按照预算执行，对预算进行调整时，需经相关部门审批后方可执行。
第四章财务收支管理第七条研发部门应严格按照预算执行，对研发项目资金进行收支管理。
第八条研发项目资金支出应提供合法、合规的原始凭证，包括但不限于发票、合同、报销单等。
第九条研发部门财务管理人员应定期对研发项目资金收支进行审核，确保资金使用的合规性。
第五章成本核算与费用分析第十条研发部门应建立健全成本核算体系，对研发项目成本进行准确核算。
第十一条研发部门应定期对研发项目成本进行费用分析，找出成本节约和提升空间。
第十二条研发部门应将成本核算和费用分析结果报公司财务部，为决策提供依据。
第六章财务报告与监督第十三条研发部门应定期编制研发项目财务报告，包括但不限于资金使用情况、成本费用情况等。
第十四条研发部门应定期接受公司财务部的财务监督，确保财务管理的规范性和合规性。
第十五条研发部门应建立健全财务风险控制机制，对可能出现的财务风险进行预警和防范。
第七章附则第十六条本制度由公司财务部负责解释。
项目成本核算总结汇报
项目成本核算总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目的成本核算情况。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，不断追求效益最大化，以确保项目的顺利进行。
在这次总结汇报中，我将向大家介绍我们项目的成本核算情况，并分析成本控制的关键措施。
首先，我们对项目成本进行了全面的核算和分析。
在项目进行的过程中，我们
严格控制了各项成本支出，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
通过对每一笔支出进行详细的记录和分析，我们能够清晰地了解项目的成本结构，及时发现成本波动的原因，并采取相应的措施加以控制。
其次，我们在项目成本核算中，注重了成本效益的评估和分析。
我们不仅仅关
注成本的支出情况，还对每一项成本支出进行了效益评估，确保每一笔支出都能够为项目带来最大的效益。
通过对成本效益的评估，我们能够更加科学地制定成本控制策略，确保项目成本的合理性和有效性。
最后，我们在项目成本核算中，加强了成本控制的关键措施。
我们建立了严格
的成本控制制度，对每一笔成本支出都进行了审核和审批，确保成本支出的合理性和合规性。
同时，我们还加强了对成本控制的监督和检查，及时发现成本控制中的问题，并及时采取措施加以解决，确保项目成本控制的有效性和稳定性。
通过以上的总结汇报，我相信大家对我们项目的成本核算情况有了更清晰的了解。
在未来的工作中，我们将继续加强对项目成本的核算和控制，确保项目的顺利进行和效益最大化。
同时，我们也期待领导和各位同事能够在项目成本控制中给予更多的支持和帮助，共同推动项目的顺利进行。
谢谢大家！。
第五章企业主要经济业务核算和成本计算习题及参考答案 (2)
第五章企业主要经济活动核算和成本计算一、名词解释1．资金筹集2．存货3．销项税额4．进项税额5．存货采购成本6．存货采购费用7．生产费用8．产品生产成本9．成本项目10．成本计算对象二、填空题1．从企业资金筹集渠道来看，企业的资金来源主要包括两部分：是，即企业的实收资本（或股本）；二是，即企业的各种负债。
2．企业的资本金有多种形式，如按投资主体不同，可以分为、、和；按投入资本的物质形态不同，可以分为、和等。
3．为核算企业投入资本的增减变动及其结果，应设置“”账户；为核算企业向银行或其他金融机构借入的还款期在1年以内（含1年）的各种借款，应设置“”账户；为核算企业向银行或其他金融机构借入的还款期在1年以上的各种借款，应设置“”账户。
4．在企业的经济业务中，属于资金退出业务的主要包括：、、和等。
5．存货范围的确定，应以企业对存货是否具有为标准。
按此标准，企业的存货主要包括：、、、和。
6．存货的采购成本包括、附带成本和。
其中，附带成本主要包括、、、等。
7．对增值税一般纳税人来说，其当期应纳增值税额的计算是：应纳税额＝－。
增值税是一种税。
8．“应付票据”账户是用来核算企业购买材料、商品和接受劳务供应等而开出、承兑的，包括和。
9．《企业会计准则第1号——存货》规定，企业应当采用、、确定发出存货的实际成本。
10．企业为生产产品而发生的各项耗费的货币表现，称之为；企业为生产一定各类、一定数量的产品所发生的各种费用，即为，也称为，简称。
11．按生产费用计入产品成本的方式不同，生产费用可分为和。
12．为核算产品生产成本，企业一般设立、、三个成本项目。
13．期间费用是指企业行政管理部门为组织和管理企业的生产经营活动而发生的各项费用，包括、和。
14．收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入，包括、和。
15．利润是指企业在一定会计期间的经营成果,利润润包括、等。
16．为核算企业的利润总额的形成和计算净利润，应设置“”账户；为核算企业利润的分配（或亏损的弥补）和历年利润分配（或亏损弥补）后的积存余额，应设置“”账户。
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。
第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。
工程项目成本控制
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第三节 工程项目成本控制的实施
五、工程项目建筑安装成本的结算
（一）.工程项目建筑安装成本的主要结算方式 按现行规定，工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。 (1)按月结算。即先预付工程备料款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣 工后进行竣工结算，我国现行建筑安装工程价款结算中，相当一部分实行这 种按月结算方式。 (2)竣工后一次结算。建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月 以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月 中预支，竣工后一次结算。 (3)分段结算。即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形 象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。 实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工 作量一致，年终不另清算。 (4)目标结算。目标结算是指在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的 控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。即将合同中 的工程内容分解成不同的验收单元，当承包商完成单元工程内容并经业主验 收后，业主支付构成单元工程内容的工程价款。
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第三节 工程项目成本控制的实施
三、工程项目成本控制的措施 为了取得工程项目成本控制的理想成效，应当从多方面采 取措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为组织措施、 技术措施、经济措施和合同措施。 1.组织措施 组织措施是从施工成本控制的组织方面采取的措施。组织 措施具体如下。 (1)实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和 人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权 利和责任。 (2)编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。 (3)做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使 用、动态管理，有效控制实际成本。 (4)加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝 工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 (5)加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物 化劳动的消耗等。
施工项目成本管理办法
施工项目成本管理办法第一章总则第一条为了规范工程项目的成本管理,加强成本控制，降低成本消耗,提高事业部经济效益。
第二条本办法依据《北公司施工项目指导意见》及有关国家标准制订。
第三条本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理.第二章职责和权限第四条集团公司财务部的职责和权限一、指导、监督事业部建立健全项目成本核算制度，真实反映项目成本状况;二、对重点工程、大型工程的成本管理状况进行稽查；三、指导事业部项目成本员的培训工作,不断提高项目成本管理水平。
第五条事业部的职责和权限一、财务总监:１、参与事业部经营决策，协助事业部经理主持企业的成本管理,落实成本管理的方针政策和制度;2、组织制订事业部内部成本核算、成本管理制度，组织开展经济活动分析,及时提出改进措施;3、组织编制事业部成本计划,组织开展成本预测、成本分析。
二、财务部门：1、负责拟订并实施事业部成本管理制度；2、负责事业部综合财务核算;3、制订并实施事业部财务管理制度,监控费用开支。
4、负责事业部施工项目责任成本的核算与分析。
5、对项目成本进行适时监控,对成本发生存在明显问题或有亏损迹象的项目,要协同相关部门进行项目稽查，以及时遏制亏损风险.第六条项目经理部财务部门的职责和权限１、协助项目经理建立项目成本核算组织,正确核算项目成本;2、根据预算部门提供的“施工预算”,协助项目经理按月及时做出“施工项目成本计划”报事业部财务部门；3、根据成本计划按月编制施工项目成本分析报告，报送事业部财务部门，以及时发现成本偏差,为下月编制成本计划提供参考意见。
第三章项目成本管理内容第七条项目成本计划一、项目成本计划的作用是项目成本控制的标准或依据;是编制其他计划的基础；是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据。
二、项目成本计划的编制程序1、事业部根据项目施工合同确定项目经理部的责任目标成本，通过“项目管理目标责任书”下达给项目经理部；２、项目经理部通过编制“项目成本管理规划"对降低成本的途径进行规划；3、项目经理部编制施工预算，确定计划目标成本;4、项目经理部对计划目标成本进行分解；５、项目经理部编制目标成本控制措施表，落实成本控制责任。
公司项目成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强公司项目成本核算管理，提高项目经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的成本核算工作。
第三条项目成本核算应遵循以下原则：（一）真实性：项目成本核算应真实反映项目实际发生的各项费用。
（二）完整性：项目成本核算应全面反映项目成本构成，不得遗漏。
（三）及时性：项目成本核算应按照规定的时间节点进行，确保信息及时准确。
（四）可比性：项目成本核算应采用统一的核算方法和标准，便于不同项目之间的比较。
第二章成本核算范围及内容第四条项目成本核算范围包括：（一）直接成本：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用。
（二）间接成本：管理费、销售费、财务费等。
第五条项目成本核算内容：（一）项目成本预算编制及审批。
（二）项目成本核算及分析。
（三）项目成本控制及优化。
（四）项目成本结算及支付。
第三章成本核算程序第六条项目成本核算程序：（一）项目立项阶段：项目预算编制及审批。
（二）项目实施阶段：项目成本核算、分析及控制。
（三）项目完工阶段：项目成本结算及支付。
（四）项目成本核算报告编制及审核。
第四章成本核算方法第七条项目成本核算方法：（一）直接成本核算：按照实际发生额进行核算。
（二）间接成本核算：采用合理的方法分配至各个项目。
（三）项目成本核算：根据项目实际情况，采用适宜的成本计算方法。
第五章成本核算责任第八条项目成本核算责任：（一）项目预算编制及审批责任：由项目负责人负责。
（二）项目成本核算责任：由项目成本核算人员负责。
（三）项目成本控制责任：由项目负责人及成本核算人员共同负责。
（四）项目成本结算及支付责任：由项目负责人及财务部门共同负责。
第六章监督与检查第九条公司财务部门负责对项目成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实性、完整性、及时性和可比性。
第十条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
第七章附则第十一条本制度由公司财务部门负责解释。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本管理，提高投资运营效益，根据财政部、国家发展和改革委员会等相关部门的要求，制定本规定。
第二章项目立项第二条建设单位在项目立项前，应进行充分的前期工作，包括市场调研、技术论证、可行性研究等，确保项目的可行性和投资效益。
第三章项目审批第三条建设单位应按照国家有关规定，进行项目审批工作。
项目审批应包括申报、备案、审查等环节，并确保审批文件的完备性和合规性。
第四章项目预算第四条建设单位应根据项目的具体情况，制定项目预算。
项目预算应详细列明项目的各项费用，包括工程造价、设备采购费、人员费用等。
第五章费用核算第五条建设单位应建立健全的费用核算体系，确保项目费用的准确记录和核算。
费用核算应按照会计准则和国家相关规定进行。
第六章费用控制第六条建设单位应对项目费用进行严格控制，采取合理措施控制项目成本。
控制措施应包括合理选材、机构优化、合理化设计等。
第七章费用支付第七条建设单位应按照合同约定和相关规定，及时支付各方的费用。
费用支付应按照质量验收和工程进度进行，确保支付的及时准确。
第八章费用监督第八条建设单位应加强项目费用的监督和检查工作。
费用监督应包括质量监督、工程进度监督等，确保项目的质量和进度。
第九章执行期间费用的调整第九条在项目实施过程中，建设单位可以根据实际情况，对项目费用进行调整。
费用调整应经过合法程序，严格审核和审批。
第十章监督检查和追责第十条监督部门应加强对项目费用管理的监督和检查工作。
对于违规行为和责任事故，要追究相关责任人的法律责任。
第十一章附件所涉及附件如下：1. 《基本建设项目建设成本管理表格》2. 《基本建设项目预算编制指南》3. 《基本建设项目费用核算细则》4. 《基本建设项目费用支付流程图》第十二章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设单位：指具备法定资质和承接能力的单位。
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二、项目成本核算的内容
❖ 项目的成本按经济性质可以分为劳动对象的 耗费、劳动手段的花费和劳动者的消耗三大 类。
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二、项目成本核算的内容
❖ （一）直接成本：直接计入成本核算对象的各项支 出
1.人工费。直接从事项目生产的生产工人工资、奖金、工资性质的津贴、 生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。
月内该项目工人的工资总额 月内该项目工人的职工福利费 月内该项目工人作业工时的总和
某项工程应 该项工程 施工单位的 分配的人工费 耗用的工时平均工资率
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人工费核算例题
❖ 某工程队承建厂房和仓库两项单位工程，实行计 时工资制，某月应付工资共40000元，其中厂房 耗用1920工日，仓库耗用1280工日。请分配人 工费。
❖ 一、基础工作
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项目成本核算程序
❖ 1、确定项目成本核算对象，设置成本计算单。 ❖ 2、确定成本项目（项目成本核算内容）
直接成本 间接成本 ❖ 3、确定成本计算期：每次计算成本的间隔期间 ❖ 4、设置相应账户 “工程施工”账户、 “机械作业”账户、 “辅助 生产”账户、“待摊费用”账户、“预提费用”账 户等
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二、项目成本核算的要求 1、正确划分各种费用支出界限 （1）正确划分资本性支出和收益性支出的界限。
❖ 支出涉及多个会计年度的应列为资本性支出，如购 置固定资产支出；凡是支出所带来的收益涉及本年 度的列为收益性支出，如生产过程中的原材料
❖ 资本性支出，要在以后使用过程中逐步转移到成本 费用中去；收益性支出全部由当期销售收入来抵偿。
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❖ （2）正确划分各种成本、费用界限 ❖ 1）项目成本和期间费用 ❖ 2）本期成本与下期成本 ❖ 3）不同成本核算对象的界限 ❖ 4）未完项目成本和已完工项目成本
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❖ 2、加强项目成本核算的基础工作。 ❖ 建立健全客观的原始记录制度 ❖ 建立健全科学的定额管理制度 ❖ 建立健全各种财产物资计量、验收、领退、
盘点制度 ❖ 建立健全企业内部计价制度
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三、项目成本会计核算的原则
❖ 成本确认原则 ❖ 分期核算原则 ❖ 相关性原则 ❖ 可比性原则 ❖ 一贯性原则 ❖ 实际成本核算原则 ❖ 及时性原则 ❖ 配比性原则 ❖ 权责发生制原则 ❖ 谨慎性原则（稳健性原则） ❖ 重要性原则 ❖ 明晰性原则
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5.3 项目成本核算的方法
主要的统计内容有产值指标、物耗指标、 质量指标、成本指标等
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❖ 关系：区别联系。会计记录具有连续性、系 统性、合法性、可靠性、综合性、全面性等 特点，所以，是经济核算中最重要的一种核 算方法，在整个经济核算中处于核心地位。
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5.2 项目成本会计核算的对象和原则
一、核算对象 ❖ 以单位工程为核算对象 ❖ 以部分工程为核算对象 ❖ 以合并工程为核算对象
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项目成本核算程序
❖ 5、归集和分配生产费用 ❖ 工程施工费用在各科目之间和成本核算对象的归集结转程序：
1）将本期发生的各项施工费用，按用途和发生地点，归集到有关成本、 费用科目。 2）月末，将归集在“辅助生产”科目中的辅助生产费用，按受益对象 和受益数量分配后，转入“工程施工”、“机械作业”等科目。 3）月末，将由本月成本负担的待摊费用，转入其有关成本费用科目的 借方。 4）月末，将归集在“机械作业”科目的各项费用，计算机械作业成本， 按受益数量，分配计入“工程施工”科目。 5）工程合同完工时，将已完成工程实际成本，从“工程施工”科目贷 方，转入“工程结算成本”科目的借方。 ❖ 6、计算未完成项目成本与已完成项目成本
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（二）间接成本 ➢ 项目经理部为准备、组织和管理项目生产
所发生的、与成本核算对象相关联的成本中 不能用一种经济合理的方法追溯到成本核算 对象的全部项目间接费支出。 ➢ 包括：管理人员工资、劳动保护费、办公 费、交通差旅费、保险费等。
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三、项目成本核算的归集与分配
❖ 按照权责发生制的原则 ❖ 设置若干账户进行 ❖ 成本的归集是指通过一定的会计制度以有序
2.材料费。项目生产过程中耗费的构成项目产品实体的原材料、辅助材 料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用
3.机械使用费。项目生产过程中使用自有机械所发生的机械使用费，租用 外单位施工机械的租赁费，施工机械安装、拆卸和进出场费用
4.其他直接费用：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使 用费等
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二、项目成本核算方法
❖ 1、会计核算
以传统的会计方法为主要的手段，以货币 为度量单位，会计记账凭证为依据，对各项 资金来源去向进行综合系统完整地记录、计 算、整理汇总的一种方法
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❖ 2、业务核算
对项目中的各项业务的各个环节程序，用 各种凭证进行具体核算管理的一种方法
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❖பைடு நூலகம்3、统计核算
利用会计核算与业务核算的资料，用统计特 有的方法记录、计算、整理、汇总生产经营 活动的情况，提供统计资料，实行统计监督。
工程队某月每工日平均工资 40000 12.5元 1920 1280
厂房建筑工程应分配工资 1920 12.5 24000元 仓库建筑工程应分配工资 1280 12.5 16000元
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人工费分配表
2006年5月
单位：元
应借科目
工日
应贷科目
应付工资 分配率 分配额
第五章 项目成本核算与分析
❖ 5.1 项目成本核算概述 ❖ 5.2 分批法核算项目成本 ❖ 5.3 作业成本法核算项目成本 ❖ 5.4 建造合同法核算项目成本 ❖ 5.5 项目成本分析
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5.1 项目成本核算概述
一、含义：通过一定的方式方法对项目施工 过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考 核的一种科学管理活动。 ❖ 基本指导思想：以提高经济效益为目标，按 照相关的法律制度，通过全面的项目成本核 算，优化项目的全面管理。
的方式进行成本数据的收集和汇总 ❖ 项目成本的分配时将归集的间接成本分配给
成本对象的过程。或称间接成本的分摊或分 配。
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❖ 1.人工费的核算。成本中的人工费包括直接 从事项目生产的工人及现场从事运料、配料 等辅助工人的工资和职工福利费。
❖ 在计算中，根据”工时汇总表“进行分配。
某项目单位 平均工资率