企业人力资源管理与经济效益关系分析
人力资源管理对企业经济效益的影响分析
人力资源管理对企业经济效益 的影 响越来越引 发人们关注 ， 作为企业的人事 部 门，除 了完成 正常 的招聘 、留人 工作 外 ，还 要挖掘人力资源管理的巨大潜力 ，积极为企业谋求经济效益 。
（ 一 ）人 力 资 源管 理 要 为 企 业 经 济 效 益服 务 结束语 ：
企业任何工作 的开展都 是为 了求得经 济效益 ，人 力资 源管 理 也不例外 。人 力资源管理 的一个重要 目标 就是提高企业效 益 ， 人 事部门要 围绕这 个 目标 开展相 应 的招 聘、 留人 、薪 酬制定 等 系列工作 。通过为部 门经理 提供人 事支持 、制 定培训 计划 等 方式维持人事稳定 ，进而保证企业效益 的快速稳步提升 。 （ 二 ）企业效益高低是人 力资源管理优劣的体现 企业效益高低可以在一定程度 上体 现人力资源管理 的效率 。
一
任务 ，在开展这 些工 作时 ，要确保 其实行 效果 与企业 的效益 目 标相匹配。实践证 明 ，只有人力 资源管 理与企业 发展 战略完 全 契合时 ，人力资源管理才 能展现 出最大价值 。 三、人力资源管理 为提高企业效益应进行的变革 人力资源管理 的基本要求 （ 二 。 ’ ）以企业利益为标准进行人 力资源规划 （ 一 ）招 聘 合 格 人 才 企业 的人力资源 规划是 由人事部 门完成 的 ，人事部 门必 须 人才 的选用十分 重要 ，人力 资源部 门要 根据企 业 的人 才需 求 ，制定招聘计 划 ，设定 选用人 才 的条 件。在人 才进入 企业 之 要 对企业 的整体 战略 目标 进行充 分把握 ，以此为基 础进行 规划 后 ，要将他们安 置到最适 宜 的 岗位上 ，使他们 可 以发 挥 自身 优 的制定 ，确保规划 中的每一项都是为实现企 业利润 目标服务 的。 势 ，为企业创造效 益。人才 的招聘是 人力资源部 门的基 础工作 ， 将企业 文化 纳入考虑 ，引入先进 的规划 手段 ，确保 人力 资源规 而优秀人才企业发展 的基础 动力 ，因而在选择 人才 时要投 人更 划切实可行。在规划 执行的过程中， 要对实行效果进行实时监测 ， 防止执行结果偏离提高企 业效益的轨道 ，对 出现问题的规划环节抓 多精力 ，为企业经济效益的提升提供 动力 。 紧纠正 ，对疏漏 处及 时补充 ，保 障企业经济 目标的实现。 （ 二 ）努力培养人 才 人 才 进 入 企 业 之 后 ，就 是 企 业 一 笔 宝 贵 的 财 富 ，企 业 要 通 （ 二 ）积 极 参 与 企 业 内部 的培 训 开发 现 阶段知识与技 能的更新 速度很 快 ，企业必 须通过 培训 来 过对人才 的持续培养 提高人 才 的忠诚度 ，使 他们 的专业 素质不 保证员工知识 常新 ，提升企 业竞 争力 ，争 取经济效 益 。人事 部 断提高 ，业务 能 力得 以拓 展 ，进 而更 努力 地 为企 业创造 价 值 。 门要充分 了解企业 内各个部 门的发展需求 ，以企业 的总体 发展 人事部 门要承 担起人 才培 养的任 务 ，进行 培训系统 的开发 ，对
人力资源管理与企业的经济效益
人 力资 源 管理 与
企业 的 经
力资源管理应该与企业经营管理 系统实现 全 面对 接 ，人 力 资 源 管 理 部 门及 其 人 员 在 企业 中应该充分发挥其 职能 ，扮 演战略伙 伴、 管理专家、 员工激励者和变革推动者的 角色， 以有效地支撑企业的核心竞争力， 帮 助企 业在 激 烈 的市 场竞 争 中获 取竞 争 优 势 。
还表现在企业的财务状 况上 。作为企业 的 战略贡献者 ，人力资源管理 人员必须把人 力资 源管理活动 的产出作为企业 的成果 ， 把实践的高绩效工 作和 良好 的企业财务状 况相 联 系 。 如 ， 力 资源 培 训必 然 提 高 员 例 人 工 能 力 ，员工 能力 的提 高 又 必 然 会 给 企业 沈祥 根 浙 江省职业 介绍服 务指导 中心 ３ ０ ３ ０ ０ １ 带来更大 的价值 。 当然 ，我 们 并不 是 果 断 地 定 义企 业 经 本以及保证有效 的成本系统等方面 。其 中 济效益完全取决于 自身的人力资源，只是 【 文章摘要】 提 高企 业 绩 效 也是 人 力 资 源 管 理 的 一 个 重 说 人力 资 源 及 其 管 理 对 企 业 的 发展 至 关重 随着全球经 济一体化进程的加快和 将在 下一 部 分 重点 讲 述 。 其作 用 要 与 知 识 经 济 时 代 的 到 来 ，人 力资 源 已成 为 要 目标 ， 相 适 应 ，现 实 的经 济 发 展 要 求 良好 的 人 力 企 业 间 竞争 的 致 胜 关 键 点 厨前各 种 规 三 、加强 人力 资源管 理的措 施建议 模 的企业都开始关注 自身的人 力资源管 资 源管 理 具 备 四大 功 能 ，包 括 人 力 资 源 配 置 、 训 与开 发 、 计 工 资 体 系与 福 利 制度 １ 执行 战略型人力资源管理 培 设 理 ， 以确 保 企业 顺 利 发展 如 何 对 企 业 和 制度 建 设 。 从某 种意义上说 ，所谓战略型人力资 现 有 的人 力 资 源进 行 管理 ， 正确 认 识 自 源管理就 是使得组织的任何员工 （ 从高层 身人 力资源管理 的现状和存 在的 问题 ， 二 、人力资 源管理与企业经济效益 的 经理 到一 线员工 ）在执行企业战略时都 能 制 定 有 效 的人 力 资 源 管理 规 划 ，对 企 业 够有效地 完成任务 。这一理念就是为了使 关 系 的 经 济 效 益影 响 深 远 。 本文 就 主 要 分析 国内外对于企业的性质观点众多 ，并 员工最 明智地考虑组织的战略需求。不同 人 力资源 管理对 企业经济 效益的影响 ， 形成不 同的流派 。 鉴于本文的研究领域 ， 我 类型 的人力资源管理实务针对 不同的企业 提 出 自己的措 施 建 议 。 们引用周其仁的观点 。 他认为 ， 企业无非是 组织 或不 同的业务部门才显示 出它 的重要 各种人力资本和其他 非人力资本之 间的一 性 ，所 以要加强在竞争战略 中最关键活动 【 关键词】 个市场合约 。市场 的企业合约之所 以特别 的人力资源管理。具体来说 应关注 以下的 人力资本；人力资源管理；经济效益 是因为在企业合约 中包含 了人力资本。从 几种竞争 战略 ：创新战略所强调 的管理员 人 力资源管理的角色定位和作用 某 种意 义 上 说 ， 人们 常 讲 的早 期 经 济 发 展 工 的 方 式 应 该 是 使 员 工 的 工 作 更 具 独 特 资本的相对稀缺” ，现在看来不过是对 性 ；增 强 质 量 战略 是 使 员 工 的 工作 更 具 灵 “ 人力 资 源 ” 一 词 是 由当 代 著 名 的 管 中 “ 理学家彼得 ・ 德鲁克于 １５ 年在其 管理 企 业 财 务 资 本 和 企 业 家 人 力 资 本 不 加 区分 活性；降低成本战略强调工作更具刻苦性； ９４ 的实践》 一书中提 出的。 所谓人力资源是指 的一种模糊判断。 换言之 ， 真正稀缺 的是企 而 讲 求 速 度 战 略 是 强调 管 理 员 工 的 方 式 是 所 在 能够推动整个经济 和社会发展的劳动者的 业家人力资本而不是企业财务资本。可见， 使 员 工 的工 作 更 具效 率 性 。 以 ， 具体 的 人力资源管理 中，必 须针对每种具体的战 能力 ，即处在劳 动年龄 的已直接投入 建设 从很早人们就意识到人力 资本对企业 的重 和 尚未投入建设 的人 口的能力。具体到企 要性 ，而这种认识就直接地来 源于其对企 略 制 定 相 应 的管 理 策 略 ， 以体 现 不 同的 人 力资源优势，提高企业绩效。 业可以简单地理解为能够给企业带来价值 业经济效益的贡献。 ２ 以企业文化为导向打造人力资源管理 正如在第一部分提到的 ，人力资源管 增值的劳动力 的能力 。 优 秀 的 企 业 文 化 能够 使 人 力 资 源 的开 理的一个重要 目标就 是提 高企业绩效 ，对 １ 、人力资源管理的角色定位 又能够使人力 资源的 自主化。 企业的成功做出战略贡献 。当企业 制定 战 发规范有序 ， 人力资源管理 是指运用现代化的科学 略计划时 ，人力 资源管理 应该作为 战略 的 企 业 文 化 能够 发挥 凝 聚 激 励 作 用 、 导 向 作 方法 ，对 与一定物力相结合的人力进行合 个 组成 部 分 ， 人力 资源 必 须像 对 资 金 、 用 、 规 范 约 束作 用 、融 合 作 用 以及 辐 射 作 对 理的培训 、 组织与调配， 使人力、 物力经常 用。以企业文化为导向打造人力 资源管理， 技 术和 其 他 资源 那 样 进 行 管 理 。 保 持最 佳 比例 ， 以实 现 事 得 其 人 、 人尽 其 有效 的人力资源管理 能够促进企业的 可以充分 发挥人力资源的最大价值 。具体 才、 人事相宜 ， 从而达到组织 目标。所以人
企业人力资源对经济的影响
企业人力资源对经济的影响首先，企业人力资源创造就业机会。
企业作为经济活动的主体，需要一定数量的劳动力来生产产品和提供服务。
因此，企业的发展直接带动了就业机会的增加。
企业人力资源的有效利用可以提高就业率，缓解劳动力市场的紧张状况，减少社会失业问题。
其次，企业人力资源促进经济增长。
企业人力资源的不断积累和合理配置，可以提高生产效率和生产能力，推动经济的快速增长。
优秀的人力资源管理可以激发员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力和市场份额。
同时，企业人力资源的培训和发展可以提高员工的技能水平和专业素养，为企业创新能力的提升提供有力支撑。
其次，企业人力资源提高劳动者素质。
企业人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效考核、薪酬制度等多个方面，可以帮助企业吸引、留住和激励高素质的员工。
通过培训和发展，企业可以提高员工的职业技能和知识水平，提高员工的综合素质和能力。
这不仅有利于员工个人的职业发展，也有利于企业的创新和竞争力。
最后，企业人力资源维护社会的稳定。
企业人力资源管理的科学化和规范化有利于减少雇用歧视和不公平现象，提高劳动者的待遇和福利。
通过优秀的人力资源管理，企业可以建立健全的劳动关系，建立积极向上的企业文化，提高员工的归属感和满意度。
这有助于社会稳定，减少社会矛盾和冲突的产生。
总的来说，企业人力资源对经济有着诸多积极影响。
企业通过创造就业机会，促进经济增长，提高劳动者素质和维护社会稳定等方式，推动了经济的发展和社会的进步。
因此，加强企业人力资源管理的重要性不言而喻，可以帮助企业更好地适应和引领经济的发展趋势，提高经济效益和社会效益。
人力资源成本与效益分析
人力资源成本与效益分析在现代企业管理中，人力资源是一项重要的资本，它的成本与效益对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将对人力资源成本和效益进行分析，以探讨其关系和影响。
一、人力资源成本分析人力资源成本是指企业为获取、培训和维持人员而支出的各项费用，主要包括薪资、福利、培训与发展等方面。
人力资源成本直接影响着企业的经济利益和发展能力。
1. 薪资成本薪资是企业为人力资源提供的基本回报，是吸引、留住和激励员工的重要手段。
企业需要根据岗位职责和市场供需情况合理制定薪资方案，确保员工的薪资水平与市场相符，并考虑到员工的绩效和潜力。
2. 福利成本福利是企业为员工提供的各种实物和精神上的回报，包括医疗保险、养老金、假期、员工活动等。
福利可提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率，对企业的稳定运营起到重要作用。
企业需要合理配置福利资源，平衡员工期望和企业财务状况。
3. 培训与发展成本培训与发展是提高员工工作技能和专业素质的有效手段，对企业的竞争力和创新能力具有重要影响。
企业需要制定明确的培训计划，投入相应资源，提供员工继续学习和成长的机会。
二、人力资源效益分析人力资源效益是指人力资源为企业创造的经济和非经济回报，体现在员工的工作表现、创新能力和组织的整体绩效上。
1. 生产力人力资源的有效配置和管理能提高企业的生产力水平。
通过合理分配人员，优化工作流程和提高工作效率，可以降低成本，提高产出和利润。
2. 创新能力人力资源的创新能力对企业的发展至关重要。
员工的创新思维和解决问题的能力能够推动企业的产品、技术和管理创新，提高市场竞争力和持续发展能力。
3. 组织绩效人力资源的质量和绩效对企业的整体绩效有着直接影响。
高质量的人力资源能够推动组织的效率、效益和可持续发展。
企业需要通过组织文化、绩效评估、激励机制等手段，提高员工的工作动力和满意度，促进组织的长期发展。
三、人力资源成本与效益的关系人力资源成本与效益是相互关联的。
人力资源管理的经济学分析
人力资源管理的经济学分析一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，人力资源已成为企业核心的竞争力量之一。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。
人力资源管理的优化、协调和提高，对于企业发展具有重要的作用和意义。
因此，本文将从经济角度出发，对人力资源管理进行分析和解析，提出具体的改善措施和建议。
二、人力资源管理的基本概念人力资源管理是指建立和维护一个优秀的组织来实现战略目标，并且确保组织当前和未来的业务需要满足。
人力资源管理包括招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工福利、劳动关系、员工参与、劳动力规划等一系列活动。
其中，劳动力规划在人力资源管理中显得特别重要。
劳动力规划将人力资源管理与企业战略规划相结合，帮助企业实现经济目标，提高企业的经济效益。
三、人力资源管理中的经济学分析1. 招聘招聘是人力资源管理的重要内容之一，也是企业发展的重要保障。
招聘合适的人才对企业的发展极其重要。
经济学家认为人力资本对企业的生产和经济效益影响较大，从而引申出了人力资本理论。
人力资本理论指出，企业在选择人才时，应该考虑员工的学历、经验、技能、工作态度和团队合作能力等多方面因素，并通过考核、面试、笔试等方式进行筛选。
2. 薪酬薪酬是企业的日常开支之一，管理薪酬对企业的经济效益影响很大。
一般认为，合适的薪酬不仅能够吸引和留住员工，还能够提高员工工作积极性、减少员工离职率，并促进员工创新和企业发展。
通过制定合理的薪酬政策，企业能够达到用人成本与效益之间的平衡。
3. 员工福利员工福利包括社保、福利待遇、员工关怀等多种形式，是企业吸引和留住员工的重要手段。
合理的员工福利不仅能够促进员工的积极性和合作精神，还能够增强员工的忠诚度，提升企业形象和知名度。
从经济学的角度来看，员工福利的提高可以促进员工的工作效率，降低员工流失率，从而减少企业的招聘、培训和裁员成本。
4. 培训与绩效管理员工培训和绩效管理是企业提高员工素质和工作效率的重要手段。
企业人力资源管理对经济效益的影响
企业人力资源管理对经济效益的影响文/孙江萍进入快速发展的新时期后，中国经济在20年内实现了质的飞跃。
目前，我国许多企业，无论是国有企业还是民营企业，在后续强劲发展中都脱离不开大量人才，挖掘人才并留住人才是公司发展的优先任务。
因此，人力资源管理是公司整体管理组成部分中的核心。
如果人力资源管理工作优秀，公司的整体商业文化、工作环境和员工的工作效率都会得到改善，并将为公司带来更好的经济效益。
笔者主要分析人力资源管理对公司经济效益的影响，同时分析了国内公司人力资源管理中现存的问题并提出了相应的改进方法，从而确保企业可持续健康发展。
人力资源管理是公司管理的重要组成部分，这对公司的市场竞争力和进一步发展起着决定性作用。
在中国各个行业的发展过程中，所有能够成为行业领头羊的公司，都具有很高程度的人力资源管理水平。
因此，公司必须彻底明确人力资源管理不可替代的作用，并建立有效合理的人力资源管理体系。
然而，中国公司的人力资源管理情况参差不齐，很难达到预估效果，同时也会造成连锁的消极影响。
人力资源管理对企业经济效率有直接影响的作用机制一、人力资源管理的直接作用机制人力资源管理工作包括对公司运营过程中各项人力费用的成本、内部财务发展的贡献或损失等管理，反映了人力资源管理在经济成本方面的直接影响。
相关人力资源管理成本可以直接计算，如人员培训成本、奖金福利和社会保障成本，这些都是必要的人事管理费用。
二、人力资源管理的间接作用机制员工的价值和公司经济效益之间的密切关系，可以侧面反映人力资源的间接作用机制。
在正常情况下，人力资源管理更注重公司运营效率的提高，多从公司的角度出发。
在现代企业中，人力资源管理逐渐关注员工的个人需求，并制定相关激励政策来提高员工的工作热情和积极程度，提高员工对公司的满意程度和归属感，进而使员工更加热爱工作，更加敬业，最终提高公司经济效益，留住员工并节省劳动力招聘成本和培训成本，从而有助于公司节省运营成本。
人力资源管理对经济效益的影响
人力资源管理对经济效益的影响人力资源管理是企业中至关重要的一环，它涵盖了人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等各个方面。
合理有效的人力资源管理对企业的发展具有举足轻重的作用。
本文将从不同的角度分析人力资源管理对经济效益的影响。
首先，人力资源管理对企业的竞争力具有决定性的影响。
在当今激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力往往来自于人才。
而人力资源管理可以帮助企业吸引、激励和留住优秀的人才。
通过招聘和培训发展，企业可以获得具有专业知识和技能的员工，进而提高企业运营效率和工作质量。
同时，通过科学的绩效管理体系和激励机制，可以激发员工的工作热情和创新能力，从而使企业在市场中脱颖而出。
其次，人力资源管理对企业的生产效率具有重要影响。
人力资源管理不仅关注员工的数量，更注重员工的素质和能力。
在招聘过程中，企业需要根据职位需求制定合理的招聘标准，从而筛选出适合岗位的人才。
此外，通过培训和发展计划，企业可以提高员工的工作技能和知识水平，进一步强化员工的工作能力。
只有具备了高素质的人员，企业才能更好地满足市场需求，提高生产效率，最终取得更好的经济效益。
另外，人力资源管理对企业的创新能力和竞争优势也有着积极的推动作用。
随着科技的不断发展和竞争的日益激烈，企业需要不断创新来适应市场的变化。
而创新需要具备高素质的员工和良好的团队合作氛围。
人力资源管理通过建立创新文化和激发员工创新意识，培养和引进创新人才，为企业的创新提供了有力支持。
同时，透明公正的激励机制和良好的福利体系也可以激发员工的创新潜力，从而提高企业的竞争优势。
此外，人力资源管理还可以降低企业的人力成本。
通过人力资源管理，企业可以进行有效的调配和管理人力资源，避免过渡员工和人才流失，从而减少人力招聘和培训的成本。
同时，注重员工的薪酬福利、工作环境和发展机会，可以减少员工离职率，降低人员流动带来的成本。
通过合理的用人机制和资源配置，企业能够实现人员的最大化利用，降低人力成本，提高经济效益。
企业经济效益与人力资源管理模式
企业经济效益与人力资源管理模式摘要：企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
每一个企业经营的最终目标都是最少的投入获得最大的经济产出，获得最大化利润。
而影响企业经济效益的有外部经济大环境的因素，也有企业内部经营管理因素。
本文将就企业经济效益和内部人力资源管理的关系进行分析。
关键词：企业；经济效益；人力资源管理中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01一、企业经济效益与人力资源管理关系的概述“我们的员工是我们最重要的资产”，许多企业都用这句话来说明员工在组织中的重要性。
一个企业要想获得最大的经济效益，必须形成自己的竞争优势，而人力资源管理作为一项重要的战略工具，对于企业建立持久稳定的竞争力是有重大作用的。
华信惠悦咨询公司从组织过一项对欧洲、北美和亚太地区的2000多家公司进行名为“人力资源指数”（human capital index）的全面调查，得出这样的结论，以企业员工为核心的人力资源管理，创造超额股东价值，为企业获得了绝对优势。
所以，一个组织要想获得更高的经济效益，除了增加投入，加大新技术的应用，转变粗放型到集约型的增长模式，提高劳动生产率等，必须重视人力资源管理，通过一个个“微观的人”来创造整个企业“宏观的盈利”。
二、企业人力资源管理中存在的代表性问题和对应解决建议1.管理者对于人力资源管理的重视程度不够问题：就中国现状来说，大部分企业都适应以传统方式，如增加投入、提高劳动生产力以期来扩大产出。
对于人力资源管理工作，虽然也日益受到管理者的重视，但相对国外还是存在一定欠缺。
这一点集中体现在公司的人力资源部门，很大一部分人力资源管理者的素质并不能满足企业现实的需要，有的反而制约了企业的发展。
而hr们大都称自己压力比较大，这样看来，不正是自身素质的不够才让他们有这种想法吗？建议：企业应重视人力资源管理者在组织中的重要性，虽然他们不是公司盈利的直接创造者，但确实公司业务部门的伙伴；对于hr 培训，不能过分引进外国的管理模式更套在我国上，这样反而得不偿失；在招聘环节就应严格筛选，方式有申请表、笔试、绩效模拟测试、面谈、履历调查、体格测试，录用专业知识和实践知识强，同时沟通能力好的人员。
人力资源管理与经济效益
人力资源管理与经济效益在当今竞争激烈的商业环境下，企业的经济效益成为衡量其生存和发展能力的重要标准。
而人力资源作为企业最重要的资产之一，对于维持和提升企业的经济效益起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理对于企业经济效益的影响。
首先，人力资源管理通过优化员工选拔和培训，提高了员工的工作能力和素质，从而直接影响了企业的生产效率和质量。
人力资源部门通过精心的招聘流程和全面的面试考核，筛选出适应岗位需求并具备潜力的员工。
同时，针对新员工及时进行培训，使其快速适应工作环境并掌握相关技能。
这不仅提高了员工的工作效率，也降低了培训成本和员工流动率，进一步减少了企业在人力资源管理上的投入，提升了经济效益。
其次，人力资源管理通过激励措施和奖励机制，增强了员工的工作动力和积极性，促进了企业的创新和竞争力。
员工是企业发展的核心驱动力量，在提高员工满意度和忠诚度的同时，能够减少员工流失和高离职率，从而稳定企业的运营。
有效的激励方法如薪资激励、福利待遇、晋升机会等，能够激发员工的工作热情和创造力，为企业创造更多的价值。
同时，人力资源管理与员工之间建立良好的沟通和反馈机制，能够及时捕捉到员工在工作中的优秀表现，并进行适当的奖励和表彰，进一步增强员工的工作动力和积极性，推动企业的创新和竞争力提升。
此外，人力资源管理通过合理的岗位设计和组织结构调整，提高了企业的组织效能和资源利用率，从而进一步增强了经济效益。
满足员工的工作需求和提升员工工作满意度是人力资源管理的核心目标之一。
合理的岗位设计能使员工充分发挥其所长，提高工作效率和质量。
同时，根据企业的战略目标和市场需求，灵活调整组织结构和人力配置，能够充分利用和发挥人员的潜力，减少资源浪费和重复，提升企业的组织效能和生产力。
最后，人力资源管理在员工绩效考核和培训发展上的投资，也是企业提升经济效益的重要手段之一。
通过建立科学的绩效考核机制，企业能够实时了解员工的工作表现，发现问题并给予及时的反馈。
企业经济效益与人力资源管理的关系
企业经济效益与人力资源管理的关系第一章：引言企业经济效益是企业在市场竞争中获得利润的能力和水平，是企业生存和发展的基础。
而人力资源管理是影响企业经济效益的重要因素之一，本文将对企业经济效益与人力资源管理的关系进行探讨。
第二章：人力资源管理对企业经济效益的贡献1.增加人力资本企业的关键资源是人力资本。
人力资本不仅包括员工的知识和技能，还包括员工的经验、态度、价值观等方面。
人力资源管理旨在提高员工数量和素质，以增强人力资本，从而提高企业的经济效益。
例如，通过人才招聘、培训和提升工作满意度等方式，可以增加员工的专业技能水平和职业素养，使员工为企业创造更多的价值。
2.提高员工满意度员工的满意度不仅会影响其工作表现，还会影响客户的满意度和忠诚度，从而影响企业的经济效益。
如果员工感到满意，他们会更加愿意留在企业，这可以降低企业的员工流失率，从而降低员工招聘成本。
此外，员工对企业的认可和忠诚度也可以提高客户的忠诚度，从而提高企业的销售收入和市场份额。
3.提高团队协作能力企业在日常运营中，需要员工之间进行有效的协作。
因此，人才管理的另一个主要目标是提高员工之间的协作能力，从而提高企业的经济效益。
通过组织团队建设活动、改善工作环境、建立团队合作机制等措施，可以促进员工之间的沟通和交流，提高团队协作能力。
第三章：企业经济效益对人力资源管理的要求1.要求人力资源管理与企业战略的一致性企业的经济效益要求人力资源管理与企业战略的一致性。
即，企业要制定与自身战略和目标相适应的人力资源管理策略。
只有在当人力资源管理与企业战略的一致性达到一定程度时，才能提高企业经济效益。
2.要求人力资源管理与企业文化的一致性企业的经济效益同时也要求人力资源管理与企业文化的一致性。
企业文化是企业的核心价值观和行为准则，人力资源管理需要与企业文化相匹配。
企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作动力和工作效率，进而提高企业的经济效益。
人力资源与经济效益
人力资源与经济效益随着社会的不断发展，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
人力资源是企业最重要的资产之一，它的合理配置和有效管理对于企业的经济效益具有重要的影响。
在这篇文章中，我们将探讨人力资源与经济效益之间的互动关系以及如何最大化人力资源对经济效益的贡献。
一、人力资源的价值认知人力资源是企业发展的基石，它包括员工的专业技能、工作经验、创造力和团队合作能力等。
企业要将人力资源转化为经济效益，首先需要对人力资源的价值有正确的认知。
人力资源不仅仅是要被想象为机器上的一个螺丝或是零件，而是一个有思想、有情感、有创造力的存在。
企业应珍视每个员工的能力和潜力，不断培养和发展他们的才华，使他们在工作中能够充分发挥自己的优势。
二、人力资源的招聘和配置在招聘和配置人力资源时，企业应该注重人才的选拔和匹配。
通过科学的招聘流程，可以筛选出适合企业的人才，确保他们能够在岗位上发挥最大的效益。
招聘时，不仅要关注候选人的专业技能和工作经验，还要注重其合作意识和适应能力。
只有将人才与企业的文化价值观相匹配，才能获得最佳的经济效益。
三、人力资源的培训和发展人力资源的培训和发展是提高经济效益的重要环节。
企业应该建立完善的培训体系，为员工提供专业技能培训、职业规划指导等。
通过培训，可以提高员工的专业素质和工作能力，使他们更好地适应企业的需求。
同时，企业还应注重员工的个人发展，为他们提供良好的晋升机会和福利待遇，从而激发员工的积极性和创造力，增强他们对企业的归属感和忠诚度。
四、人力资源的激励和激励激励机制是提高经济效益的重要手段之一。
企业应该制定科学的激励政策，通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激发员工的积极性和创造力。
合理的薪酬制度可以吸引和留住高素质人才，提高员工的工作动力和工作效率。
同时，企业还应注重员工的个人发展和成长，为他们提供良好的晋升机会和发展空间，从而建立起良好的绩效导向机制。
五、人力资源的管理和绩效评估人力资源的管理和绩效评估是监控员工工作表现的重要环节。
企业经济效益与人力资源开发管理关系
探讨企业经济效益与人力资源开发管理的关系摘要：经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准,人力资源是一切生产资源中最重要的因素,因此,企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系,相辅相成,相得益彰。
“人”作为一种资源,如何最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。
关键词：企业经济效益企业人力资源相互关系在经济社会的发展过程中,管理理念也发生着革命性的转变,传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式,逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代,企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代管理时代。
人们对人力资源管理工作本质的认识也发生了革命性的转变,即:人力资源管理不仅只是提供智能支持,而且它更是一个决定组织能否有效创造经济效益的关键因素。
一、人力资源管理的核心本质是创造效益企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益,如果一个企业有了先进技术、设备和一定的生产规模,但如果没有一个良好的人才队伍,也很难想象会有稳定持久的经济效益。
经济衡量理念和管理活动的效益产出是现代企业认知和评估事务的普遍出发点,人们在评价经济效益时注重的是投入和产出的关系。
但是在一个企业中,构架成企业的最基本元素是企业中的每一位成员个体,所以说,企业创造效益的过程,实质上就是企业根据经营规划,采取有效措施,积极调动和协调组织的每一位成员,科学利用物力和财力的管理活动过程。
知识经济时代的到来,极大的提高了人力资源在组织中的地位:组织的技术优势来自组织中人员在知识和技术上的不断开发和创新,生产和销售优势源于优秀的人才队伍,一句话,组织创造效益的每一个环节都是由“人”来完成的。
而人力资源管理的实质正是围绕着以“人”为核心,以人与组织、人与环境、人与人、人与事为对象,研究其内在原理,掌握其内在规律,认知人性、尊重人性,并通过一系列有效措施,充分开发和调动人的主观能动性,促进和提高人力资源的投入产出比率,从而能够科学地利用财力、物力,为企业创造更大的经济效益。
人力资源管理与企业经济效益初探
现代的人力资源管理 ， 本质就是为企业培养更多 更 优 秀的人 才 ， 从 而为企 业 创 造更 多 的效 益 ， 不管 是 直 接 效益 还是 间接效 益 。现代 的人力 资 源管 理 需要 了解 人性 、 尊 重人 性 、 以人 为 本 。运 用科 学 的 管理 思 想 、 方 法、 技术， 将 人力 资源 作 为一 种 财 富 来 开 发 、 挖 掘 和 升 值， 使得 企业 全面 、 可持 续 的发展 。 人 力资 源管理 需要做 到 哪些方 面
人力资源与社会保 障
人力资源管理与企业经济效益初探
高海莲 （ 内蒙古路桥有限责任公司 ， 内蒙古 呼和浩特 ０ １ ０ ０ ５ １ ）
摘 要： 人力资源管理的最终方向是为了增加企业的经济效益 ， 它 实质 上是 组织和培 养人才 ， 为企业创造效益的动力源泉 。建 立 科学化 、 系统化 的人力资源开发和管理体系 ， 设计以人力资源规划为中心 ， 企业发展为导 向的战略措施 ， 并且采取积极有效 的应对 措 施， 充 分调动组织中人的能动性 、 积极性和创造性 ， 这样才能为企业创 造长久的经济 效益 ， 也 才能保持企业的发展经久不 衰。本文从 人力资源管理对企业经济效益的影响和作用 出发 ， 探讨 了加强企业人力资源管理 的方法和措施。 关键词 ： 人力资源管理 ； 企业经济效益 ； 作用
收稿日期 ： ２ ０ １ ３— ０ ｌ 一２ ｌ
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创造价值的载体， 人力资源管理 ， 就是为企业提供智力支 持， 它决定 了是 不是能为企业创造更多 的经济价值 。 １ 、 人 力 资源 管理与 企业经 济效益 的关 系 人力 资源管 理 是 为企 业 经 济 效 益 服务 的 ， 也 就是 说， 前者是后者的辅助。人是生产活动的主体 ， 人力资 源 也就是 企业 的最关 键 的生 产 资源 。企业 要 想提 高 经 济 效益 ， 就必 须 注 重 人 力 资 源管 理 。 而其 中人 力 资 源 管 理 的效 益 与员 工 的资 质 、 人 力 规 划 的 效果 、 培训、 员 工薪酬和绩效 以及其他方面有关系。 人力 资源 管理 的好 坏 ， 不 能 单纯 依靠 表 象来 评 判 ， 需 要运用 比较 评 估 的方 式 。一般 情 况 下 ， 企 业 整 体 的 经 济效 益的 提高是 展现 人力 资 源效 益 的最 好形 式 。在 这里 ， 引入影 子 效 应 来 说 明 人力 资源 管 理 效 应 。影 子 效 应不 同于 投 资 效应 、 产 出成 本 效 应 这些 可 以来 直 接 体 现企业 的 经营价 值 。而是 通过 驱 动和 整合 其 他 资源 要素 ， 借 助 于其他 资源效 益来 产 生 人力 资 源管 理效 益 。 人 力 资源管 理 的影 子 效 应 如 何评 估 ， 可 以从 人 力 资 源 在企业 经营 管理 中的 职能作用 方面评 估 。 正如上面所说的 ， 影 响企业经济效益和人力 资源 管理效 益 的原 因是 多方 面 的 ， 企 业 企 业 经 济 效益 是 资 金、 技术和设备 、 企业 品牌的影响力、 人力资源等 多方 面要 素的共 同体 现 ， 从 而 形成 企 业 人 力 资 源 的效 益 指 数 。或者说 的更 简单 一 些 ， 就 是 效 益 等 于 收 益 与 成本 只差 ， 或者效 益是 收益 与成本 的商 。
企业经济效益和人力资源管理的关系分析
企业经济效益和人力资源管理的关系分析发表时间：2018-09-18T10:34:00.140Z 来源：《知识-力量》4中作者：李娟[导读] 市场竞争中现代企业面临着巨大压力，只有均衡人力资源管理与企业效益之间的关系，制定出合理人力资源管理策略，促进企业经济效益提升，促进企业核心竞（峨眉山中成村镇银行，四川乐山 614200）摘要：市场竞争中现代企业面临着巨大压力，只有均衡人力资源管理与企业效益之间的关系，制定出合理人力资源管理策略，促进企业经济效益提升，促进企业核心竞争力提升。
有鉴于此，本文中结合实际内容，探讨企业经济效益与人力资源管理的关系，推动企业可持续发展。
关键词：现代企业；经济效益；人力资源1、企业人力资源与经济效益的关系现代企业经营管理过程中人力资源管理工作发挥着重要作用，也直接关系到企业经济效益。
分析企业人力资源与经济效益的管理目标，可以发现两者的共同点在于提高企业经济效益。
企业经营中人力资源管理工作也是围绕企业长远发展这一目标进行，通过人才招聘、员工培训等方法提高企业人才质量，实现人力资源的合理分配。
因此，只有不断创新与优化人力资源管理工作的方法与模式，才能确保人力资源管理满足企业发展速度，促进企业经济效益的提高。
但是企业实际管理过程中，受到内外环境因素的影响，造成企业经济效益实现与具体工作中存在不稳定因素。
而人力资源管理则是这种不稳定因素之一。
如果企业整体工作效率偏低，所有工作都拖拖拉拉的，自然会影响到自身经济效益。
由此可以判断现代企业人力资源管理与经济效益间存在紧密联系。
2、企业人才资源管理现状2.1 人力资源观念陈旧通常企业内部会制定员工五年培训规划与当年培训计划，但执行情况往往不理想，原因在于员工培训规划与企业人力资源规划并未统一。
一些企业中人力资源部门与培训工作相分离，业务部门承办部分短期岗位培训班，缺少长期规划。
就目前人力资源开发情况来说，员工培训缺乏相配套的鼓励人力资源开发的观念。
人力资源的使用效率和经济效益分析
财经研究7人力资源的使用效率和经济效益分析张清明摘 要：人力资源是一个企业发展的重要资源，任何企业都应该重视人力资源发展问题，企业要想更好地发挥人力资源的优势，就要注重人力资源的使用，提高人力资源的使用效率和经济效益，文章以电力企业为例，在对企业人力资源使用现状的分析基础上，对人力资源使用效率和经济效益进行了介绍。
关键词：人力资源 使用效率 经济效益任何企业在制定自身人力资源管理战略的过程中都需要认真的考虑人力资源的使用效率和经济效益，但是实际上人力资源和企业效益之间存在着诸多影响因素。
如果企业人力资源管理策略能够帮助人力资源得到更好的发挥，让人力资本存量得到有效提高，企业效益就能够大幅度的提高，反之，不仅会影响企业整体经济效益，同时严重的还会导致企业人才的流失。
企业人力资源使用效率一方面跟员工的个人工作效率有很大关系，另一方面和企业上下整体的工作效率也存在密切的联系。
随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，电力企业作为特殊的行业，同样会受到市场竞争的影响，人力资源使用效率也影响着电力企业的发展。
1、人力资源使用效率和经济效益影响因素 1.1 人力资源使用效益的影响因素 人力资源的使用效率主要需要从三个方面进行考虑：首先使用效率和企业员工的受教育程度有很大的关系，通常情况下，人力资本存量越高，使用效率也会相应地提高，人力资本存量也就是凝结在员工身上的知识以及技能，简单地说就是一个人的文化程度和技能水平，所以人力资本存量越高员工的文化程度和技能水平就越高；其次人力资源配置对人力资源使用效率的影响，人的行为会在不同的环境中出现不同的表现，所以对于企业来说，不同的工作环境（例如工作时间、工作地点以及工作方式）会给人的行为产生不同的影响，进而影响到人力资源的使用效率；再者，人力资源的使用效率和个人的努力程度也有很大的关系，企业个人资源的经济效益可以通过绩效、能力以及努力程度来衡量，绩效（P）=个人能力（A）x 努力程度（E），P=A*E*S。
人力资源管理对企业经济效益的影响与措施
人力资源管理对企业经济效益的影响与措施1. 引言1.1 人力资源管理的重要性人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它关系着企业的长远发展和竞争力。
人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：人力资源是企业最宝贵的资源之一。
一个企业的发展离不开人的支持和推动，只有拥有一支具有竞争力的团队，企业才能不断壮大、持续发展。
人力资源管理可以帮助企业合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产力。
通过科学的管理和培训，可以激发员工的工作潜力，提高员工的工作能力和绩效水平，达到最佳的经济效益。
人力资源管理也能帮助企业更好地吸引、留住人才。
在激烈的市场竞争中，拥有优秀的员工是企业取得竞争优势的重要保障。
通过建立良好的员工福利制度和培训机制，能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
人力资源管理的重要性不言而喻。
它不仅关系着企业的长远发展和生存，更是企业取得经济效益的重要保障和支撑。
企业在经营和管理中应高度重视人力资源管理工作，不断完善和提升管理水平，实现企业经济效益的最大化。
1.2 企业经济效益的关键因素企业经济效益的关键因素包括多个方面。
企业的盈利能力是企业经济效益的核心。
盈利能力直接反映了企业所获得的经济效益和收益水平，是企业维持正常运转和发展壮大的基础。
成本控制是企业经济效益的重要因素之一。
有效的成本控制能够减少企业的经营支出，提高利润水平，进而增强企业的竞争力和盈利能力。
生产效率对企业经济效益的影响也是至关重要的。
高效的生产能够减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本，从而增加企业的盈利能力。
创新能力也是企业经济效益的关键因素之一。
具备良好的创新能力可以带动企业不断提升产品和服务的质量和市场竞争力，进而实现企业可持续发展和盈利增长。
企业经济效益的关键因素包括盈利能力、成本控制、生产效率和创新能力，这些因素共同构成了企业经济效益的重要保障。
2. 正文2.1 影响经济效益的人力资源管理措施影响经济效益的人力资源管理措施是企业经营管理中非常重要的一环。
浅述企业经济效益与人力资源开发管理的关系
在经济 社会的发展过 程 中， 管理理念 也发 生着革命性 的转 变 ， 传统工业时 代以 “ 事”为 中心 的人 事管 理 模式 ， 渐被 知识 经 济时 代 逐 “ 以人 为本 ”的人 力资源 管理 模式所 取代 ， 企 业管理 逐步 迈入 以人 力资源 管理 为核心 的现 代管理 时代 。人 们对人 力资 源管 理工 作本 质 的认识也 发生 了革 命性 的转变 ， ： 即 人力 资源 管理 不仅只是提 供智能支持 ， 凡它更是 一个 而 ． 决定 组织能否有效 创造经济效 益的关键 因素 。
业 经济 效益 和社会 效 益就 显得 尤 为重要 。
【 关键 词】企业 经济效益 企 业人 力资 源 相互关 系 【 中图分类 号】Ｆ４０ １５ ６． 【 献 标识 码】 Ａ 文
【 文章编 号】１ ３ ０ （ ） —０ ６ —０ ７ —０
人 力管理 实践
ｒ ｎ ｉｉｕ ｎ ａ ｌ ｅ ｌ ｙ ａ ｇｕ ｎ ｌ ｚ
兰 星
浅述 企业经济效 益 与人 力资源 开发管 理的 关系
葛 荣萍 （ 云南东源煤 电股份有 限公司人力资源部 云 南昆明 ６ ０ ２ ） ５ ２ ４ 【 要】 经济效益 的大 小是 评定 企业管理 成果 的主要 标准 ， 力资源是一 切生 产资源 中最重要 的 因素 ， 摘 人 因此 ， 企业 经济效益 与人 力资源 开 发管理之 间的关 系， 相辅相成 ， 相得 益彰 。“ ”作 为一种 资源 ， 人 如何最 大限度 地发挥 员工的个性特 长 ， 高人 力资源效益 ， 而提 高企 提 从
员工 绩效 和薪 酬 ， 他） 其 。 但从企 业个体 角度看 ， 人力资源 在企业经 营 中的效 益评 估通常是 比较评估 的 ， 在大多数 情 况下 ， 人力资源效 益更多的表 现为企 业整体 经 济效 率的提 高 。在 这里 不妨 引入影 子效 益 来描 述人 力资源 效益 。所谓影子 效益 ， 是指此 效 益并 不像投 资 收益 、产 出成本 效益 等 可以 直接 体现为企 业的经营价值 ， 是通过 驱动和 而 褴合 其他资源要 素 ， 助于其他 要素的作用 所 借 产生 的效 益 。人 力资源 的影 子效益 如何评估 ， １人力资源管理的核心本质 是创 造效益 可以 从人 力资 源在 经营 中的 职能 作用方 面评 企 企业 的一切 经济 活 动的根 本 出发点 是不 估 。如 上 面① ②所 提示 ， 业 经营 效益 是 资 断提高 企业的经济效 益 ， 如果一个企业 有 了先 金 、 技 术 和 设 备 、 企 业 品 牌 的 影 响 力 、 人 进技术 、设备和一 定的生产规 模 ， 如果没有 力资源等 多方面要 素的共同体 现 ， 但 从而形成企 个 良好的人才队伍 ， 也很难 想象会有 稳定持 业人 力资 源 的效 益 指数 。 更为 直观 一 些 ， 效 效 久的 经济效 益 。经济 衡量 理念 和管 理活 动的 益则体现 于收益 与成本中。 即 ： 益 ＝收益 一 效益 产出是 现代 企业 认知和 评估 事 务的普 遍 成本 ， ： 益 ＝收 益 ／成 本 。 或 效 出发点 ， 人们在评价 经济效益 时注重的是投 入 成本不 仅体现为 劳动资料 的耗 费 ， 而且还 和产出的关 系。但是在 一个企 业中 ， 构架 成企 包含着人 力成 本 ， 薪酬福利 、招聘培 训等一 如 业的最基本元 素是企业 中的每一位成 员个体 ， 切 与人力投资 有关的花 费。 因此 ， 如何 最大限 所以说 ， 业创造 效益 的过程 ， 质上就是 企 度地 发挥人 力资 源效益 ， 企 实 提升企 业整体 利益则 业根 据 经营 规划 ， 采取有 效措施 ， 极调动 和 成 为 企 业 管 理 者 的 重 要 课 题 。 积 协调组 织的每一 位成 员， 科学利用 物力和财 力 的管 理活动过 程 。 ３调动员工的积极性和创造性 ， 提升组织整 知 识经济时代 的到来 ， 极大的提 高 了人 力 体经济效益的基本 途径 资源在组 织中的地位 ： 组织 的技术优 势来 自组 现 代 人 力资 源管 理 以 “ ” 为核 心 ，强 人 织中人 员在知识和技 术上的不断 丌发和创新 ， 调一种 动态 的心理 、意识 的调 节和开 发 ， 理 管 生产 和 销售 优势 源 于优 秀的 人才 队 伍 ， 一句 的根本 出发 点是 “ 眼于人 ” 其 管理 归结 为 着 ， 话， 组织 创造 效益 的每一 个环 节都是 由 “ ” 人与事的 系统优化 ， 人 使企 业取得最佳 的社会和 来完成 的 。而人 力资源 管理 的 实质 正是 围绕 经济效益 。特别是把人 作为一种 资源去保 护 、 着以 “ ”为核心 ， 人与组织 、人 与环境 、人 引导和 开发 。可 以说 现代 人力 资源 管理 的本 人 以 与人 、人 与事 为对象 ， 研究其 内在 原理 ， 握 质就是 了解人性 、尊重人性 、以人为本 。对十 掌 其 内在规律 ， 认知 人性 、尊重 人性 ， 通过 一 并 个 企业来讲 ， 人力资 源管理就是 建立起 一个 系列有效措施 ， 充分开发 和调动人 的主观能 动 吸纳 人 才和激 发 员工积 极性 与创 造性 的管理 性 ， 进和提 高人 力资源 的投入 产 出比率 ， 促 从 机制 ， 把人 力资 源作为一种 财富来 开发挖掘和 而能够 科学地利用财 力 、物 力 ， 为企 业创造 更 积 累升 值 ， 促进 企业的 全面发展 和持续 发展 。 大的经济 效益 。现 代人力资源 管理的重 点 ， 已 激 励与 约束 机制 是现 代 人力 资源 管理 的 经从原来 的人事管理职 能支持 ， 提升 到积极主 核心 。美 国哈弗大学 心理学家 成廉 ． 詹姆士在 动创造效 益 上来。所 以说 ， 力资源管理 的核 研 究 对 职 工 激 励 效 果 时 发 现 ， 时 计 酬 的 职 工 人 按
人力资源管理对企业经济效益的影响
人力资源管理对企业经济效益的影响作者：徐志波来源：《中外企业家》 2017年第12期文/徐志波全球经济一体化的迅速发展，虽然为各国企业提供了新的发展机遇，但导致企业在发展过程中面临的市场竞争日趋激烈。
人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，对于企业经济效益的提升具有决定性的影响。
本文主要探讨人力资源管理对企业经济效益产生的影响。
由于人力资源管理在企业发展过程中发挥着极为重要的作用，因此，必须充分发挥人力资源管理的积极作用，才能确保企业管理目标的顺利实现。
作为企业，必须充分重视人力资源管理对企业发展所产生的影响，这样才能促进企业市场竞争力与经济效益的全面提升。
一、人力资源管理概述在企业日常经营过程中，人力资源管理工作的功能主要有以下几方面：一是整合功能。
这一功能最大的特点是在确保员工关系和谐发展的基础上，实现企业的经营目标；二是调控功能。
主要是对企业员工进行合理、公平、动态化的管理，以达到充分调动企业员工工作积极性的目的；三是开发功能。
这方面主要涉及企业人力资源开发的数量、质量等各方面工作；四是奖惩功能。
其作为人力资源管理的核心工作内容，以员工考核的数据为基础，给予员工相应的奖励，以达到充分调动员工功能热情的目的；五是获取功能。
这一功能作为人力资源管理的基本功能，主要是对企业招聘、录用、规划等各方面工作进行全面的管理。
企业人力资源管理的基本要求主要涉及以下几方面：一是人才培养。
人才一旦进入企业，就是企业重要的财富，因此企业必须制订完善的人才培养计划，才能促进人才对企业忠诚度的不断提升。
同时，根据人才培养计划的要求，促进企业人才专业素质、业务能力等各方面能力的提升，才能使其为企业创造出更多的价值。
另外，企业在制订人才培养计划时，必须根据人才就职部门的不同制订相应计划，才能从根本上促进企业综合竞争力的稳步提升；二是合格人才的招聘。
只有适合企业发展需要的人才，才能确保企业长期战略发展目标的顺利实现。
这就要求人力资源管理部门必须根据企业发展的需要，制定相应的人才招聘计划，并以此为基础为企业选拔合格的人才，在人才进入企业后，再将其安置到适合其能力发挥的工作岗位；三是合理评价人才。
人力资源管理与企业社会责任对经济绩效的影响分析
人力资源管理与企业社会责任对经济绩效的影响分析随着社会的进步与发展，人力资源管理和企业社会责任成为现代企业管理中不可或缺的组成部分。
人力资源管理关注员工的招聘、培训、激励和发展，而企业社会责任则强调企业在环境、社会和经济方面承担的责任。
这两者之间存在着密切的联系，并对企业的经济绩效产生着深远的影响。
首先，人力资源管理对经济绩效的影响不可忽视。
通过科学的招聘和选拔，企业能够吸纳到适合岗位的人才，提高员工的素质和能力。
同时，通过持续的培训和发展，员工能够不断提升自身的技能，适应市场的变化和挑战。
这些举措有助于提高员工的满意度和工作效能，减少员工的离职率，从而稳定企业的人力资源，推动企业的稳定发展。
其次，企业社会责任也对经济绩效产生着积极的影响。
企业积极履行社会责任，注重环境保护和资源利用，可以提升企业的声誉和形象。
消费者在购买产品或服务时，往往会考虑企业的社会责任表现，有意愿选择那些具有良好社会形象的企业。
这就为企业赢得了更多的市场份额和竞争优势，提高了企业的销售额和利润。
此外，人力资源管理和企业社会责任的相互作用也对经济绩效产生着巨大的影响。
人力资源管理可以促使企业关注员工的发展和福利，而企业社会责任则推动企业在社会和环境方面的认知和行动。
两者相结合，可以带来更好的经济效益。
例如，企业关注员工的健康与福利，提供良好的工作环境和福利待遇，员工的工作积极性和创造力也将得到极大的激发。
同时，企业注重环境保护，降低资源浪费和污染排放，有利于降低企业的成本和经营风险。
人力资源管理和企业社会责任的影响不仅限于经济绩效，还可以对企业的可持续发展产生积极的影响。
当企业能够合理管理人力资源，充分发挥员工的潜力和创造力时，企业可以更好地应对市场竞争和变化。
而企业积极履行社会责任，与社会各界保持良好的关系和互动，不仅能够获得政府的支持和认可，还能够在面临危机和挑战时得到社会的信任和支持。
这些因素的综合作用，使企业能够在经济、社会和环境方面实现可持续发展，取得长期的竞争优势。
企业管理与经济效益关系分析
企业管理与经济效益关系分析良好的企业管理是经济效益的保障，只有企业秩序井然才能够推动其稳步发展。
经济效益的提升是企业建设和发展过程中不断追求的目标，通过明确企业管理与经济效益之间的关系，结合制度管理、组织管理、计划管理、企业文化管理以及流程管理等方式，能够大大提升企业管理效率，继而推进企业经济效益的提升。
企业管理概述充分利用企业的人力、物力、财力以及信息资源等促进企业生产，以期获得最大的投入产出效率便是企业管理的内涵和目标。
企业管理包括五大要素。
第一，企业文化分为物质文化、制度文化以及精神文化。
第二，流程管理是企业管理的核心，也是企业运作的基础。
第三，制度管理是企业管理中的重要环节，奖罚分明的管理制度是有效激发员工工作积极性的关键。
第四，组织管理是企业管理中实现权责统一和平衡状态的关键。
第五，计划管理在企业管理中也占据十分重要作用，短期和长期计划的良好配合能够成为企业驱动力，循序渐进地完成企业管理任务和生产任务。
企业管理效率企业组织效率企业组织效率是管理职能的具体体现，是企业各部门以及员工在从事生产管理活动过程中产出和在此期间消耗的人力、物力、财力等资源的比例关系。
企业组织效率来自资源的高效利用，合理高效的企业组织管理是提升企业组织效率的关键。
在企业管理当中，受到内外部因素影响，企业各部门之间的协同性及员工之间的沟通效率都存在一定问题。
比如说，在建筑企业管理中，项目统筹需设计部门、现场管理部门、采购部门及财务管理部门等多个部门参与，但由于企业组织管理不到位，组织体系建设不完善，在这一过程中就容易出现财务数据多次统计核算，但是结果依旧存在误差的情况，还可能出现设计变更频繁引致工程成本核算的变化。
以煤炭企业为例，生产（开采）、销售、采购、财务等部门的职责不同，但它们之间具有紧密的联系，将本部门的数据信息共享给其他部门，实现无障碍的交流沟通，减少或避免员工在数据统计时所做的无用功与数据误差问题，最大限度地降低企业的财务风险，加强部门与部门、员工与员工之间的交流沟通，切实提升企业的组织效率。
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企业人力资源管理与经济效益关系分析
作者：景抒展
来源：《现代商贸工业》2020年第15期
摘要：人力资源是企业在激烈竞争中保持优势的特别重要的因素，是促进企业稳定发展的前提。
科学的实施人力资源管理不但可以有效的提高企业的竞争力，还可以为公司带来较大的经济效益。
所以，对人力资源管理和企业经济效益的内涵与关系开展分析，并探究经由人力资源管理来提高企业的经济效益的详细对策。
关键词：关系;经济效益;人力资源管理;企业
1 人力资源管理和企业经济效益的概述
人力资源管理是指公司为保证实现自己的发展目标而实施的一种管理行为，借助组织、规划、控制、指挥与协调等多重比较现代化的管理方法来取得、开发、利用和保持人力资源。
其详细涵盖了编制公司人力资源战略管理目标、绩效管理、工资、安全管理和人员流动管理、人才聘用、选拔、开发和培训、考勤等多个方面的内容。
企业经济效益具体划分为管理和资源配置方面的经济效益、潜在的经济回报、技术进步的经济效益、规模经济效益等，主要指代公司生产总值和生产成本之间形成的比例关系。
2 人力资源管理和企业经济效益的关联
2.1 人力资源为企业的经济效益服务
在公司中实施人力资源管理的根本目的就是要提高企业的经济效益。
在公司人力资源管理中推进的大量工作，涉及人才招聘标准和计划编制、激励制度、有关培训计划、与薪资体系的構建等，都是为公司获得经济效益而提供的服务。
其主要表现形式可以详细划分为：为公司发展提供出大量的人力资源保障，借助编制全面的人才培养计划来保持公司的人力资源处于比较稳定的状态，进而推进企业经济效益得到持续的提高。
2.2 人力资源对企业经济效益产生了较大的影响
公司管理指代为取得其经济效益而利用的大量现代化管理方法的过程。
而人力资源管理是公司管理中比较重要的成分，企业经济效益的获得也是对人力资源进行管理的部分结果。
一般而言，公司人力资源管理目标的确立是以公司的总体目标为依据的。
且在这一基础上编制和实施相关的人力资源制度等，借助引入科学的人力资源管理手段来帮助企业获得经济效益。
3 借助人力资源管理改进企业经济效益的策略
3.1 坚持“人本思想”
在公司人力资源管理工作中，要一直坚持“人本思想”的基本管理理念，这也是现代化公司优化自我竞争力和获得经济效益的先决条件。
坚持“人本思想”也就是对公司职员最为重要的资源予以开发、引导和培养，一直要把职员放在比较突出的位置。
借助合理的方法和对策来把职员的最大潜能挖掘出来，使得所有公司职员可以在管理工作中提高自己的能力，使得所有职员的主动性和创新性都会在这里爆发出来，进而令其努力的达成单位预期的目标，达成公司社会效益和经济效益都取得的局面。
3.2 合理的规划好人力资源
人力资源规划是人力资源管理中特别关键的基础性工作，其根本是为了优化配置公司的人力资源，降低因为人力资源管理不当而产生的人才流失或者是经济损失等现象，推动公司人力资源实现均衡发展。
第一，要选择适宜公司发展且可以为公司创造价值的人才;再者，要按照人才各自的特点把其放在最合适的岗位上，把其价值全面的挖掘出来。
第三，必须将公司职员的质量和数量都保持在合理的范围内，以最小人力资源的投入达到经济效益的最大化。
另外，要帮助职员编制个人和其职业生涯发展规划，强化公司职员的归属感，并让职员更加的积极。
最后，要对人力资源规划的推进予以科学的控制，保证人力资源规划可以更好的促进企业的增长。
3.3 编制合理的工资制度
工资是职员提供劳动，而公司为其发放的佣金。
在公司人力资源管理工作中，有竞争力的工资除了可以吸收杰出人才，同时还可以让公司在同行竞争中保持优势地位。
但是需要一提的是，在编制薪酬准则时不能完全的追求高工资，还要考虑人工成本和企业经济效益之间的关系问题。
第一，要全面的调查竞争对手与本行的工资情况，进而为本公司工资水平的编制提供有用的参考。
再者，在满足成本管理与预估成本管理后，开发出一个合理的、有一定竞争力的工资制度，使得公司能够保持很大的竞争优势。
合理的工资制度除了可以让公司人才队伍稳定，改善公司内劳动关系，还可以科学地使职员更加积极和主动的开展工作。
3.4 构建合理的激励制度
构建科学的激励制度在保证职员积极性和主动性的同时，也可以让职员不断的提高自己的能力，以逐步的达到公司发展的要求。
所以，必须结合公司具体情况，对当前公司人力资源的激励和调配制度予以改进，且对公司的福利、工资、激励制度予以优化，以全面的提高职员的工作积极性和创新性。
除此之外，还应科学调整公司人才评价和考核机制，优化人才晋升体制，建立科学的限制制度，以便能够减少人才离职率。
4 结语
总而言之，公司人力资源管理与其本身经济效益的实现具有紧密的关联，仅有开展合理的人力资源管理才可以给公司产生较大的经济效益，导致公司更加持久和健康的发展。
所以，公司必须对人力资源管理予以特别重视，对公司人力资源予以合理的配置，始终坚持以人为本的管理理念，并借助现代化管理方式来持续地改进企业的人力资源管理能力，进而导致公司人力资源为企业的发展创造出更多的价值。
参考文献
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[2]傅黎红.加强人力资源管理提高企业经济效益[J].现代经济信息，2019，（24）：105.
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