关于成本控制的几点思考
对企业成本管理的几点思考
（ 一） 积 极 转 变铸 统 的企 业 成 奉 管理 癯 奄
管理体系的不断建立和完善 。 提高企业 的成本管理水平 。
（ 四） 企 业成 本 管 理要 面 向 市 场
企业作为市场经济活动的主体 ， 为了实现利益最大化 ， 企业成本管
时，可 以适 当的参考和借鉴西方国家具有代表性 的企业 内部控制案例
和经验 ． 对成本管理内部控制进行不断的完善 ， 逐பைடு நூலகம்渐 摒 弃 传 统 的 片面 的 事 后 内控 模 式 ， 转变为全过程的成本管理控制 ， 以便提高企业成本管理 水 平 。在 对 成 本 管 理 进 行 事 前 控 制 时 ， 企 业 可 以制 定 成 本 预 算 ， 将 企 业
近年来 ，随着市场经济体制的不断建立和完善 。促进 了企业 的发
展。 企业经济利润的最大化不仅受到企业收入的影响 ， 而 且 还 受 到企 业 成本管理的影响。 企业成本管理水平越高 ． 越 能 调 整 和 改 善 企 业 的经 营
活动 。 使企业在激烈的市场竞争中求 得生存 和发展 。
一
、
企 业 成 本 管 理 中 存在 的 主 要 问 题筒 析
近年来 ， 尽 管 我 国 企 业 成 本 管 理 已 经 取 得 了 一 定 的成 效 ， 但 是 仍 然
存在着很多问题 ， 令人担忧。 第一 ， 企业成本管理缺乏先进的理论 支持 。
与 国 外 企业 成 本 管 理 理论 相 比 ， 我 国 的 企 业 管 理 成 本 理 论 就 显 得 有 点
理必须面向市场。近年来 ， 市 场 经 济需 求 旺 盛 ， 企 业 在 选 择 产 品 和决 定 产 量 时 需 要 充 分 考 虑 市 场 和 消 费者 的需 求 。 同时 。 顾 客 的需 求 并 不 是 一 层不变 的。 而是呈现多样化趋势 ， 随 着 市 场 行 业 和 体 制 的不 断 细 化 和 完 善， 企业在进行成本管理的过程中 ， 必 须 对 市 场 和 消 费 者 的实 际 需 求 进 行考察和预估 。 对 资 源进 行 针对 性 的差 异 化 处 理 ， 以 便 使 所 研 发 的新 产 品符 合 顾 客 的 消 费 口味 ， 成 本 能 够 得 到 及 时 的 回收 ， 在 市 场 化 管 理 成 本 的同 时 ， 为 企 业 赢 得 更 多 的 经 济 利 益 回报 。
关于企业生产成本核算内控的一些思考
材料出库单的签字手续必须齐全 ，应经过仓储部 门保管员 、生产部 门生 产人员 、生产部门负责人 的签字确认 ；出库单应至少一式 四联 ，仓储 部 门、生产部门 、财务部 门各一联 ，留底一联 ；生产部门在组织安 排生产 时，应登记台账 ， 余料要 办理退库手续 ，即使 下月生产 时仍 需领 用的 ， 也应办理 “ 假退料 ”手续。月末仓储部 门和生产部门分别根据 出库单编 制汇总表 ，交财务部门审核 、核对后进行账 务处理 。 财务部门在审核单据时应主要关注以下几点 ：将材料 出库 汇总表 和 当月生产产量进行核对 ；核对材料单位成本 和产 品单位耗用定额是否 匹 配 ；在材料盘点过程 中如果发生盈亏 ，应对仓储部 门、生产部 门提出的 盈亏原 因进行分析并 审核报批手续是否符合 内控制度 的要求 。因此可知 在原材料分配环节 的内控 过程 中，加 强材料 消耗 定额 的管理 工作是 王 道 。消耗定额是控制、考核 、分析生产成本耗费水平 的重要依 据 ，同样 也是审核材料耗费是 否合理 、是否节约的一个标准 。 ３ ．２日常费用与制造 费用的核算过程 日常费用主要是指生产车间的各种水 电费用 ；制造费用则是 指维修 费、原料消耗费以及 办公费等 。虽然 日常费用在产 品成本 因素 中属于很 小 的一部分 ，但是其费用 的高低对产 品成本 的水 平却有 着非 常大 的影 响。对 日常费用和制造费用 的有效控制在降低整体成本方 面具 有十分重 要的作用。因此需要对这两项费用加以严 格地控制 与审核，在 日常工作 中要加强对费用开支的审核力度 ，要确保 每项开支都符合 既定 范围和收 支标准 。此外 ，在对 日常费用和制造费用进行控制 时，要始 终坚持以下 两点原则 ： ３ ．２ ．１岗位分离原则 不相容 岗位分离原则 ， 实际上就是不允许一个人办理 费用支付业务 的整个过程 ，采取费用经办和审批分离的管理模 式，未经 授权的部 门或 个人不允许进行费用支付 。此外 ，还要构建完善 的成本费用企 业岗位责 任制 ，要明确各部 门的具体职 责 ，确保 岗位 分离 、监 管机制 的有 效形 成。对 同一 岗位人员要实行轮 岗制 ，对人员进行定期调 整，避免同一人 长时间处于一个岗位而出现垄断情况。 ３ ．２ ．２授权审批制度 授权审批制度主要应用于成本费用支 出环节 ，目的是为了在初始环 节实现有效成本控制。结合企业现状构建完善的授权 审批机制 ，明确各 部门、各 岗位在成本费用 支出环节 的职责和权限 ， 任何人 员不得越权经 办业务 ，必须在企业授权 范围内办理相关业务和履行相 关职责。在处理 特殊业务时 ，必须坚持从严 审批 的原则 。企业各部门负 责人必须在授权 范围内严格按照具体的审批要求 和规定对成本费用加以审批 ，凡是不符 合企业 规定 的费用支 出一律不予业务办理 。
市政工程造价成本控制与成本管理的几点思考
市政工程造价成本控制与成本管理的几点思考摘要：随着世界整体经济形势的不断上升，各种资金的注入和各种形式的市政工程在一定程度上促进了建设区的经济发展。
为了进一步促进市政工程的可持续发展，必须加强成本控制和成本管理，在保证质量和经济的前提下，实现资本资源的合理配置，促进工程的顺利完成。
论述和分析了市政工程造价控制的重要性和现状，以及市政工程造价的成本控制和成本管理措施。
关键词：市政工程；造价成本控制；成本管理；思考1当前市政工程造价控制中存在的问题1.1造价控制意识薄弱随着社会的不断发展和市场竞争的日益激烈，国家和市政工程企业越来越重视工程造价的控制和管理。
市政工程将工作重点转移到成本控制需要一些时间。
然而，大多数施工单位没有意识到项目成本控制的重要性，施工单位员工也缺乏相应的意识。
主要表现在以下几个方面：首先，施工人员认为成本控制属于财务人员的工作，因此忽略了施工过程中的一些细节。
例如，忽视了原始数据信息的收集和整理，没有按要求计量物料，没有定期清点仓库中的物料。
其次，为了提高中标率，施工单位盲目迎合业主的要求，没有充分分析项目成本，使得企业难以满足业主的要求并导致工程企业忽视项目初期的成本控制。
第三，在项目管理工作中，企业一旦遇到与资金有关的工作，将直接提交审计。
审计单位仅依靠现有数据分析资金问题，影响审计结果的正确性。
因此，一旦出现问题，过度依赖审计单位将给企业带来严重麻烦。
1.2缺乏健全的造价控制制度在实际施工过程中，一些施工单位忽视了项目成本控制和管理，没有落实相关制度。
中标后未建立相应的成本控制体系和控制目标，无法形成监督机制。
施工单位未科学合理地配置施工过程中使用的分包商、施工机械、设备和材料，导致原材料采购价格超过预定水平，增加资金投入，影响项目效益。
1.3缺少相应的制约机制目前，在大多数市政工程的施工过程中，合同是在施工前签订的。
这种操作不仅违反了相关法律法规，而且对成本控制有一定的影响，因此无法控制施工前后各施工环境的成本。
关于医院成本核算和成本控制的几点思考
续进行 。因此 ， 医院会计 的成本核算按 照管理 的要求 划 分为院级 、 科级 、 单病种 以及 单项成本 等成本核算模 式 ， 这种模式 也是 目前大 多数 医院 开展成本 核算 的主要形 式 。目前 ， 有相 当多 医院的成本核算工作 仍处于初级 阶 段， 成本会 计核算 管理模 式单 一 ， 仅 围绕 院级 和科级 仅 成本核算的某些项 目而进行 ， 而没有真正 按照成本核算
、
医院而言 ， 临激烈 的 医疗 市场竞 争 ， 面 以全 成本 核算带 动 医院管理 、 提高经 济效 益是 医院适应市场经 济发展 的
必然趋 势 ， 也是 医院医疗 服务体 系进入 市场 、 与市场 参 竞争 的必然结果 。从 医院的管理模式 看 ， 医院虽 定位于
行政 事业单 位 ，但 医院 的管理是 企业 化管理 的事业 单 位， 是实行独立核算 、 自负盈 亏 的经 济实体 ， 会计 核算更
组、 固定资产清产核 资小 组 、 固定资 产报废审批小 组 ， 设 立科室或部 门成本 核算员 ， 从而为 医院和科室成本 核算 管理 的良好运行奠定基 础。 院在确立成本 核算管 理体 医 系 的同时 ，还 应该建 立一套 与之 相适应 的核算 管理 制 度 ，如 ：采购与付款管理 办法》 《 《 、 院科 成本测评考核 办 法》 成本核算管理实施 细则》 《 《 、成本 费用归集与分摊标
（ 者单位 ： 作 新疆天 力建工 集 团）
着不可替 代 的作 用 ， 经济和 社会 每前进 一步 ， 都离不 开 财会人员扎实有效 的工作 。 么结合本单位 的具 体实际 那 情况 ， 选择 适用 的会计 制度 和会计科 目， 这只 是提供 了
关于国有企业成本管控的几点思考
关于国有企业成本管控的几点思考摘要：企业是通过从事生产、服务等经济活动满足社会公众物质、文化等需求从而换取所需利益的组织。
企业的本质是达到股东需求的极大满足。
国有企业是由各级人民政府代表国家履行出资人职责的各种类型经济组织，包括国有企业及地方国有企业。
国有企业在市场“逐利”的过程中，不仅需要适应市场化的竞争环境，还需要接受政府的各类约束，达到政府的管理目标。
本文打算从国有企业的管理特性出发，对国有企业在成本管控中的管理模式、管理成效中所暴露的问题进行分析和研究，以期有助于改善国有企业在成本管控中的措施，提升国有企业成本管控的效能，提升国有企业市场竞争力。
关键词：国有企业；成本管控；问题；对策一、国有企业加强成本管控的重要性（一）提升国有企业生存能力成本是企业经营实现效益最大化的一项重要管控指标。
成本管理贯穿产品的设计、采购、生产、销售等经营环节。
加强成本管理是企业管理的核心之一，是企业提升核心竞争力的重要手段。
加强成本管理能增强产品盈利能力，让企业在行业中占据有利地位的同时为股东创造更大的经济价值，为员工提供更好的薪酬待遇，为顾客提供更高性价比的产品。
国有企业要想在市场经济环境中独立生存，必须提高企业的经营效率，加强成本管控，在做好社会经济基石的基础上实现国有资产的保值增值，实现高质量发展。
（二）提升国有企业经营合规性国有企业的负责人应加快适应职业经理人角色的转变。
国有企业通过成本管控措施，加强对各级企业应尽义务的监督。
对国有企业在成本管控方面通过制度设计、流程梳理、成本分析等措施在事项发生前加强审批，在事项进行过程中加强监督，在事项发生后加强回顾与分析，减少灰色空间，净化社会环境。
二、国有企业在成本管控中存在的几点问题（一）流程过度复杂，难抓机会成本企业流程是实现企业系统化管理、规范化运作的有效管理工具，是落实公司制度的重要手段之一。
行之有效的流程能够提升组织绩效，达成企业业绩目标。
虽然在“制度管人、流程执行”方面国有企业一直走在国内各企业的前列，但在执行过程中存在责权定位不清、审批无人担责、流程复杂冗余、流程与业务不匹配等诸多问题。
关于企业成本管理的几点思考
提 高企 业在 行业 中 的竞争 力 ， 要生产 出让 消 费者信 的过 的产 品 ， 而 产 事 后控 制应做 到 以下几 点 ： 是提 高相 关部 门的监 控能 力， 一 保持信 息 的产 品， 品的生产 过程起 着 重要 的作用 。 因此， 产 成本 控制 在成本 管 和 讨论 ， 出 问题所 在 ， 出解决 方 案 ． 解 决方 案的 实施 进行 监 找 提 并对 理 中起 着重要 作用 。成本 控制 又分 为事 前 、事 中 、事 后 控制 。
出详细 的原 因分 析及 提 出改进 建 议，以便生 产部 门及 时 了解到 自己
度 ， 先对职 工 的培 训 与实 际教 育 不够 ， 首 未从根 本上 让职 工认识 到节 约成 本 的重 要性 ， 而 造成 政令 不 通 ， 职 工产 生抵 触情 绪 。其 次， 从 使 企 业 管理 层在 制定 本 企业 预 算时 ， 未综 合考 虑本 企 业及 周边 环境 的 影 响 单纯从 本企业 角度 出发 ， 于 非物质 产 品成 本 缺乏 有效的 调 只 对 查 和数据 支撑 ， 造成 实际与 成本预 算偏 差较 大 ， 未达 到成 本控 制的 目 的。 因此， 如何 做好企 业 的成本 的管理 控制 是管 理层 的工 作重 点． 关
系 到企业 的生 死存亡 。
一
的问题所 在 ， 断进行修 正 ． 进费 用支 出不 断降低 。 不 促 ３成本 事后 控制 ． 成本 事后 控制 是成 本控 制的 延续 ， 有成本 的事 后控 制， 没 企业就 找不 到 问题 所在 ， 进行 成本 事后 控制 ， 才能对 企业 ～个 时期的 生产状 企业 为今 后 的生存 发展 确定 合理 的 发展 方向 ， 了工作 重点 ， 业才 有 企 有努 力 方向 ， 才 能在 市场 经 济 中不 断发 展壮 大 。有效 作 到成 本的 也
关于工程项目成本管理的几点思考
关于工程项目成本管理的几点思考【摘要】：项目成本管理是提高施工企业盈利的管理手段，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用活动达到预定目标，实现盈利的管理手段。
【关键词】：项目的成本预测、成本控制、降低成本。
随着我国社会主义市场经济体制的不断深入和完善，青海建筑市场在全国竞争中由弱变强，逐步走上了一条符合青海实际的科学发展之路，尤其在项目成本管理方面，建筑企业通过不断实践，总结出一套科学完善的管理模式。
其中，我认为改革、强化项目经理部管理体制尤为重要，而项目经理部管理体制是成本管理的重要核心。
下面，我结合实践，从三个方面浅谈自己对工程项目成本管理的几点思考。
一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
科学测定工程成本：工程中标后，要科学地、实事求是地确定责任成本，其具体步骤是：第一，要进行项目成本预测。
工程项目领导班子接受任务后，应立即组织计划预算、财务、机运及相关管理人员，对工程所处的环境展开调查，收集资料，然后对工程开、竣工期间的各种实际费用开支进行预测分析，与上级成本管理部门一起预测确定成本。
第二，要编制成本计划。
在项目的工作展开后，要在确定该项目标准成本的基础上，对各项费用的发生加以监督、限制和引导，从分析项目费用的使用效果来衡量其支出是否合理，及时发现和纠正脱离标准成本的偏差，以保证项目成本目标的实现。
第三，要进行项目成本目标计划分解。
为了保证成本计划的实现，必须将成本计划在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解，形成责任预算，然后对责任预算的执行情况进行计量和记录，定期作出业绩报告，以便于进行评价和考核，同时也有利于对整个项目的各种活动进行控制。
关于强化全员成本意识的思考
关于强化全员成本意识的思考随着企业经营环境不断复杂化和市场竞争日益激烈，企业管理者需要更加注重成本控制和效率提升，以保持企业竞争力的持续增长。
在这种情况下，强化全员成本意识已经成为企业管理者不可回避的一个关键课题。
本文将就这一问题进行深入探索和分析，以期为企业管理提供一些启示和建议。
首先，我们需要明确什么是企业成本意识。
简单来说，强化全员成本意识就是要让全体员工更加关注企业各项成本和费用，并能在日常工作中实现有效节约和合理利用。
通过培养员工的成本意识，企业可以有效提升其综合管理能力和竞争优势，同时节约成本，提高效率和盈利能力。
那么如何强化全员成本意识呢？以下是几点思考：一、制定明确的成本控制目标制定明确的成本控制目标是强化全员成本意识的基础。
企业在制定成本控制目标时，需要考虑到不同部门的特点和工作内容，并根据实际情况及时调整目标。
此外，企业应该采用有效的考核制度，鼓励员工努力完成任务，同时对未达标的部门进行必要的惩处和奖励，以使全员意识到成本控制的重要性。
二、建立规范的成本核算和管理体系建立规范的成本核算和管理体系是实现成本控制的关键之一。
在成本核算中，企业应该对成本进行全面分析和审核，以便减少不必要的浪费和损失。
同时，建立规范的成本管理体系也有助于发现和解决问题，提高企业效率和减少成本。
三、开展成本教育和培训活动开展成本教育和培训活动是强化全员成本意识的重要手段。
通过教育和培训，员工可以更加直观地了解企业的运作成本和利润，找到自身的价值和发挥所长的方向。
此外，企业还可以组织一些成本控制经验分享会，帮助员工彼此学习，共同提高成本控制水平。
四、落实成本监管制度落实成本监管制度是企业强化全员成本意识的另一个核心策略。
企业需要建立完善的成本监管制度，明确责任，加强监督和审核，同时对考核结果进行严格评估和反馈，以保证成本控制工作的有效进行。
最后，需要指出的是，强化全员成本意识并不是一蹴而就的，而是一个长期的过程。
成本控制总结汇报
成本控制总结汇报
在公司的日常经营管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
有效的成本控制
可以提高公司的盈利能力，增强竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
因此，我们需要及时总结汇报成本控制工作，以便及时发现问题，加以改进，提高经营管理水平。
首先，成本控制需要从源头抓起。
我们要对公司的各项费用进行严格的管理，
确保每一笔支出都是有必要的，避免资源的浪费。
同时，要与供应商进行有效的谈判，争取更优惠的价格和条件，降低采购成本。
其次，成本控制需要科学的预算和核算。
我们要对各项成本进行合理的预算，
确保在合理范围内进行支出。
同时，要对实际支出进行精确的核算，及时发现超支情况，采取相应的措施加以控制。
另外，成本控制需要加强内部管理。
我们要建立健全的内部控制制度，加强对
各项支出的审批和监督，防止出现违规支出和浪费现象。
同时，要加强对员工的成本意识培养，鼓励员工节约用水、用电等资源，降低公司的日常运营成本。
最后，成本控制需要定期总结汇报。
我们要定期对公司的成本控制工作进行总结，发现问题，找出原因，制定改进措施，确保成本控制工作能够持续有效地进行下去。
总之，成本控制是公司经营管理中的一项重要工作，需要我们高度重视。
只有
加强成本控制，提高经营效益，才能使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望全体员工能够共同努力，为公司的成本控制工作做出更大的贡献。
关于事业单位成本控制问题的几点思考
关于事业单位成本控制问题的几点思考作者：郭伟彬来源：《今日财富》2021年第10期近年来，事业单位改革稳步推进，政府高度重视降低运行成本、优化资源配置、提升服务质量、增加社会效益。
2019 年 12 月 17 日财政部发布了《事业单位成本核算基本指引》，各级部门深入学习相关政策文件，发现事业单位在成本控制中存在一些问题：缺乏成本控制意识、成本管理方法落后、缺乏成本控制考核机制等。
本文对此展开分析，探讨事业单位在成本控制、成本管理中存在的一些问题及解决思路。
2019 年 12 月 17 日财政部发布了《事业单位成本核算基本指引》，旨在促进事业单位加强成本核算工作，提升单位内部管理水平和运行效率，夯实绩效管理基础。
对事业单位成本核算遵循的原则，成本核算的对象、范围，成本归集和分配等做了规定。
这对于加强事业单位成本控制、优化资源配置效率具有重要意义。
一、事业单位成本核算的意义（一）保障改善民生、缓解财政压力在不断深化改革的背景下，政府要求将更多的资金、资源节省下来，用于保障改善民生。
事业单位是一个为社会提供公益性服务的非营利机构，其主要资金来源于财政拨款，就需要倡导勤俭节约，在保证社會效益的基础上，加强对成本的管理和成本的控制，缓解财政压力。
特别是受到新冠疫情的影响，国家财政支出巨大。
未来较长时间，国家财政将面临更大财政压力，国家将加强对财政支出的管理和控制，同时，将更加重视成本投入产生的经济效益，更加重视财政资金的运行效率。
（二）有利于充分发挥资源的价值事业单位通过加强成本核算，有助于了解成本形成的原因、经过和影响，从中找到可以控制的环节，进而有针对性地开展相应的控制工作，减少资源的耗费，达到物尽其用的目的。
同时，将节省下来的资源投入到其他地方，让资源获得有效配置，便于为社会提供更优质的服务，提升财政资源的运行效率，充分发挥资源的价值。
（三）有利于打造节约型政府加强事业单位成本管理，有利于适应社会经济转型发展的需要;规范成本核算、进行有效的成本控制，有利于节约公共资源，提高财政投入的经济效益;树立艰苦奋斗、勤俭节约的精神文化，有利于打造节约型政府，有利于事业单位的可持续发展。
试论成本控制理论的几点思考
制对象事先确定成本标准 ， 并设立标准成本卡 ， 在
生产过程 中，实时地将实际消耗量与标准成本作 比较 ， 计算成本差异 、 分析差异原因并实时采取有 效 的控制措施 。因此 ， 标准成本控制的这种特点 ， 使它在生产阶段 的应用常常能起到 节约成本 、 促
进生产工艺水平提高等重要作用。
实践的一项重点工作 ，只有找到 了符合企业发展 具有科 学 、 有效 、 可行 的成 本控制方 法 ， 才有可能
大程度 上决定 了产 品最终成 本 的高低 ，在 计划 经济下 闭 门造 车式 的产 品设 计 ，使 得企业 成本
实现成本领先 ，保证企业在 市场经济大环境 准备计提的认识。许多企业 ． 对资产减值准备计提的实施存在抵触情绪 ，企业 少计提 或不 计提资产 减值准备 的现象普遍存在 。 企业 出现了有确凿证据表 明已无法收 回的应 收账 款长期 挂账 、已停用若干年的设备价值还在资产 负债表 中作为盈利能力指标核算的现象 。还有人
水 平很 难适应 市场经 济条 件下对产 品成本 的残
酷要求。
目前我 国的企业实 务 中是使用 目标 成本 、 标
准 成 本 及 计 划 成 本 控 制 方 法 在 企 业 生 产 经 营 中
在当代市场经济条件下 ，市场 已经给我们提 出了它对成本 的要求 ，必须按照它 的标准来拟定 设计方案 、 优化设计成本 。设计阶段 的目标成本就
信 和会计信息质量 ，才能制订 出适合市场经济规
则 和 与 国际准 则一 致 的企 业 会计 准则 。
四 、 何执 行 好新 准则 的 几点 建议 如
资产减值准备是一把“ 刃剑” 双 。新准则的规 定未能完全封死上市公司利润操纵 的手段 ，因为
纪委关于成本控制的几点意见
纪委关于成本控制的几点意见今年是全院的成本控制年，院党委高度重视，特别在院生产经营管理办法中单列一节“成本及核算管理”。
经过半年的运行发现成本控制依旧存在较大问题，为此，院党委要求纪委及时调整工作思路，创新工作落脚点，紧紧围绕成本控制来解决成本泡沫化，阳光职工收入，确保院经营不带毒。
通过前期的调研，院纪委形成如下意见：一、存在的问题、表现形式1.合同评审流于形式，未对项目承揽方式、信息费、挂靠费进行有效监控，随意性大；存在合同评审滞后的现象。
2.预算不严肃。
某些项目预算没有最小成本单元，明细笼统，预算金额拼凑，把承包比例金额等同于预算金额；3.预算人主体出问题。
按照院生产经营管理办法要求，“项目工作成本预算由部门财务负责人提出”，现今基本上上项目负责人提出，财务负责人无法深入了解项目真实情况；4.预算执行不到位。
项目人员不按项目明细开支，比照预算金额上限开支，导致成本虚高，表现为：信息费居高不下（存在多报、虚报的嫌疑）；招待费没有节制、没有标准；外包费用没能有效控制，此三笔费用在某些项目上占成本比例过高，超过50%；5.结算不及时。
没有项目结算的时间段，久拖不结，导致全院项目结算率低，收益率低。
例如截止7月份，地环7个，测绘10个，西南地调所4个，地信2个；6.回收款比例低，占用资金居高不下。
7.在完成毛利率30%的基础上，部门管理费开支较高。
除去必须的人员费用开支外，招待费所占比例较高，给经营管理层预留的奖金收入偏低；二、原因分析1.成本控制流程有待完善。
全院的成本控制没能按照项目来源来细化成本流程，大而化之，没有关键控制点；2.财务专业知识未能与行业紧密衔接，无法进行有效的预算控制，被边缘化；3.各级经济实体在经济目标的压力下，单纯的经济思想，在监管不到位的情况下，容易造成制度执行缺失，形同虚设，忽视后续控制；4.经营人员在经营项目过程中，招待费、信息费开支自主权力较大，相关制度欠缺，存在把握不住自己的隐患。
成本控制总结汇报
成本控制总结汇报
在企业经营管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
通过合
理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高经济效益，增强竞争力。
因此，成本控制总结汇报成为了每个企业管理者必须要重视的
工作。
首先，成本控制需要从源头上进行，即从采购环节开始控制成本。
企业需要与供应商进行有效的谈判，争取到更优惠的采购价格，同时对采购质量进行严格把控，确保产品质量的同时降低采购成本。
其次，生产过程中的成本控制也是至关重要的。
企业需要对生
产流程进行优化，提高生产效率，减少生产浪费，降低生产成本。
同时，对生产设备进行合理的维护和管理，延长设备使用寿命，降
低设备维修成本。
另外，企业还需要对人力成本进行合理控制。
通过有效的人力
资源管理，提高员工的工作效率，减少人力资源浪费，降低人力成本。
同时，通过培训和激励措施，提高员工的专业技能和工作积极性，从而提高企业的生产效率。
最后，企业还需要对其他方面的成本进行合理控制，如管理成本、销售成本等。
通过精细化管理，减少各项成本支出，提高企业的经济效益。
总的来说，成本控制是企业管理中一个非常重要的环节。
只有通过合理的成本控制，企业才能降低生产成本，提高经济效益，增强竞争力。
因此，每个企业管理者都需要重视成本控制工作，不断总结经验，不断改进，实现企业的可持续发展。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤炭是我国的主要能源，而煤炭生产的关键在于煤矿企业的生产经营管理。
在如今激烈的市场竞争下，煤矿企业需要不断提升自身的成本控制能力，降低生产成本，提高竞争力。
而成本管控则是煤矿企业管理的核心之一。
本文将从几个方面对煤矿企业成本管控进行思考和探讨。
成本管控是企业经营管理中的关键环节之一。
一个企业要想保持长期稳定的发展，必须要注重成本的控制，不断提高自身的竞争力。
对煤矿企业而言，成本管控的重要性更是不言而喻。
煤炭生产是一项工艺复杂、投入大、风险高的产业，成本的控制关乎企业的生存和发展。
而煤矿企业的利润主要来源于销售收入减去生产成本。
只有通过成本管控，降低生产成本，才能在市场竞争中获得更多的利润，更好地发展壮大。
二、成本管控的具体措施（一）选用合适的成本核算方法成本核算方法是公司制定价格、完成销售任务以及制定经营方案等管理和决策的重要前提。
通常采用的成本核算方法有，全成本法、直接成本法、可变成本法等。
根据企业的实际情况和经营需求，选择合适的成本核算方法，可以更加准确地掌握企业的成本状况，有利于企业的成本管控。
（二）建立科学的成本控制制度企业需要建立科学的成本控制制度，明确各个成本项目的责任人和管理岗位。
制定标准化的成本管理流程和规范化的管理程序，定期进行成本核算和对比分析，及时发现并解决成本异常情况。
并对成本核算的数据进行定期审计，确保数据的真实性和准确性。
（三）优化生产流程生产流程的优化对煤矿企业成本管控具有重要的作用。
通过优化生产流程和提升生产效率，可以减少生产过程中的浪费和不必要的投入，降低生产成本，提高企业的生产效益。
（四）引进先进的技术和设备引进先进的技术和设备可以提高煤矿企业生产的水平和效率，同时也能降低生产成本。
例如，在矿井选煤过程中，采用先进的筛分设备可以提高煤炭的筛分效率，减少煤炭浪费，降低生产成本。
（五）加强管理和监管加强对生产过程的管理和监管可以有效地遏制生产中的盈亏失衡，降低企业的生产成本。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为能源行业的主力军，其利润和效益在很大程度上取决于成本的控制。
随着国内资源的逐步枯竭和全球竞争态势的加剧，煤矿企业的成本管控也越来越成为企业经营的关键因素。
下面从几个方面来探讨煤矿企业成本管控的几点思考。
煤炭企业成本管控的主要目标是保障企业的盈利和延续性发展。
随着煤价的市场化，企业要尽量降低煤炭生产成本，提高销售利润，以此来保证企业的持续盈利。
同时，企业也要不断提高煤炭生产效率，并尽可能通过技术创新和管理优化降低生产成本，实现更好的经济效益。
1、人工成本管控：人工成本在煤炭生产中占有很大的比重，煤矿企业要从以下方面优化人工成本。
一是运用科学的人力资源管理方法，提高人员工作效率；二是降低劳动力成本，采用合理的工资政策和福利待遇措施，合理配置人力资源，实现人力资源最优化。
2、物资采购成本管控：物资采购成本在煤炭生产中也是占有很大的比重，因此企业必须从以下方面进行优化。
一是降低采购成本，通过加强供应商管理、实施集中采购等方式控制物资采购成本；二是优化物资仓储管理，科学管理仓库，以减少仓库租金和仓储费用。
3、能源消耗成本管控：能源消耗成本在煤炭生产中也是一个较大的开支，煤矿企业在成本管控上必须要降低能源消耗成本。
采取的具体措施包括：开展能源管理工作，降低能源浪费；引进节能技术，提高煤炭生产效率；合理配置设备，提升设备利用率等。
1、煤炭销售价格的波动：煤炭市场的价格波动较大，煤矿企业要面对市场变化，在控制生产成本的基础上，采取多种灵活的销售策略，如适时调整销售价格、提升销售渠道、开发新市场等策略，以适应市场价格波动的变化。
2、环保标准的提高：环保标准的提高和执法的严格化，对煤炭企业的生产管理提出更高要求。
针对这一难点，煤炭企业应加强宣传，提高员工的环保意识，严格执行环保政策和标准，加强环保监测和管理，真正落实环保责任，以避免环保处罚带来的无法预测的额外成本。
1、建立成本控制体系：煤矿企业应建立完善的成本控制体系，对煤炭生产的各个阶段的工序、设备使用情况、物资消耗情况等进行跟踪统计，以便及时发现成本的异常情况，提高成本管控的效率和准确性。
对企业成本管理工作的几点思考
对企业成本管理工作的几点思考【摘要】加强企业成本管理工作是促进企业持续健康发展的必要途径，在提升企业经济效益方面作用重大。
新经济形势下企业成本管理发生了一系列变化，同时目前我国企业成本管理工作中尚存在短期行为、内控机制欠规范、成本管理局限于生产环节等诸多问题。
本文从完善企业成本核算方法和企业成本管理内部控制、严格企业物资采购成本等方面提出了新形势下企业强化成本管理工作的几点建议。
【关键词】企业成本管理问题措施思考企业存在的最终目的是利润最大化，而利润不仅取决于企业收入，更取决于企业成本的大小。
企业能否有效进行成本管理直接影响着企业利润的实现情况，也间接影响企业的生死存亡。
成本是指企业为实现某一特定目标所必须放弃的资源或需要付出的代价，它是影响企业经营效益与竞争能力的重要因素，越来越受到管理层的重视。
企业成本管理是一种具有预测、计划、考核、控制、决策和分析等管理职能的管理活动，建立现代化的与企业相适应的成本管理体系以提升企业综合管理水平，是推动企业持续健康发展必要途径。
成本管理工作中企业应严格遵守成本效益原则，高效率利用企业有限的资源，将成本管理工作与企业经济效益与长远健康发展相结合，争取以更少的成本支出获取更多的经济效益。
一、企业成本管理的重要作用首先，降低成本是企业维持再生产的必要条件，当企业收入大于企业成本时形成的企业盈利就可用于扩大再生产，当企业收入小于成本时，企业不仅会出现经营困难，甚至可能遭遇破产危机，加强企业成本管理以全面降低企业成本是促进企业持续健康发展的必要途径。
其次，成本管理直接成果体现在实际成本有关数据与信息上，间接为企业内部经营管理活动提供服务，强化企业成本管理可以提高企业成本信息的准确性，使企业成本预测、核算及决策都有可行的信息支持。
再次，强化企业成本管理有助于提升企业整体成本管理水平。
通过成本管理过程中的发现问题、分析原因及解决问题等活动，可以促使各个职能部门及其员工都在自身责任范围内，自觉从生产、质量、技术、物资、劳动等经营管理方面，参与企业成本管理工作。
EPC模式下项目成本控制的几点思考
EPC模式下项目成本控制的几点思考在EPC（工程、采购和施工）模式下，项目成本控制是至关重要的。
EPC模式下，工程承包商承担了工程、采购和施工三个环节。
这需要对项目的成本进行全面的分析和科学的规划，以确保成本的可控性和可预测性。
本文将探讨在EPC模式下，项目成本控制的几点思考。
1. 建立科学的预算和计划在项目开始之前，需要建立科学的预算和计划。
预算和计划必须包含所有成本，包括工程、采购和施工等方面的成本，并进行详细的陈述。
预算和计划应该是可理解、可操作和可行的，以便总包承包商可以有一个准确的项目成本的估计。
2. 合理的采购策略在EPC模式下，采购往往占据项目成本的很大一部分。
因此，合理的采购策略可以对项目成本的控制起到至关重要的作用。
根据项目的需求和预算，制定正确的采购计划。
在采购环节中，不仅要选择合适的供应商和商品，还要注重采购流程的可控性和透明性，避免变动和价差的发生。
3. 严格的合同管理在EPC模式下，各方之间的合同是项目控制的基础。
通过正确的合同管理可很好地管理成本和时间。
在合同规划和签订时，需要充分考虑各项细节和项目特别要求，明确各方的权利和义务，并在合同条款中确保可控性和可预测性。
通过合同的严格管理，确保各方之间的协作和配合，从而确保项目顺利完成和成本可控。
4. 有效的风险管理项目中的风险是任何项目都必须面对的问题，然而在EPC模式下，风险的处理显得更为关键。
风险管理的目的是识别、评估和管制那些有可能对项目造成负面影响的因素，从而减少其影响和损失。
在项目的各个阶段，需要制定有效的风险管理计划，对风险进行分析、评估和管制。
5. 进行有效的成本控制成本控制是EPC模式下项目管理的核心。
通过有效的成本控制，可以实现成本的可控性和可预测性。
成本控制包括成本估算、成本计划、成本分析和成本监控等方面。
在EPC 模式下，总包承包商应建立一套有效的成本控制体系，对项目的成本进行全面有效地控制。
总之，在EPC模式下，项目成本的控制是一个很复杂的问题。
关于成本管理的几点新思考
（） １ 将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法 再降低的错误思想 ， 对企 业全体员工进行培 训教育 ， 使企业各 级管理 人员及员工认识到企业成本降低的潜力是无 究的 。 对成本管理和控 应 制有 足 够 的重 视 。 （） ２ 在企业 内部形成职工的民主和 自主管理意识 。在 日常成本 管 理中 ， 积极运用心理学 、 社会学 、 社会心理学 、 组织行为学的研究成果， 努力在职工行 为规范 中引入一种内在约束 与激励机制。 按照西方心理 学家 马斯洛（ Ｍａｌ 提出的人类 基本需求层次理论 。 Ａ・ ｓ ｗ） ｏ 人类 的需要 由 低级到高级可分为五个屡 次： 生理需要 、 安全需 要 、 社交需要 、 尊重需 要 、 我 实现需要 。引入 内在约束与激励机 制就是要 注重人 的最高层 自 次需求 ， 自我发展 、 即 自我实现的需求 。改变 企业常用的靠惩罚 、 奖励 实 施 外 在 约束 与激 励 的 机 制 。实 现 自主管 理 ． 是一 种 代 价 最 低 的 成 既 本管理方式 ， 也是降低成本最有效的管理方式 。 总之 ， 在企业成本管 理工作中 ， 应树立基 于多动因理论的成本管 理观念 。这种建立在成本动因分析基础上 的成本管理观念 。 往往可诱 发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措 。 三 、 本的 系统 管 理 观 念 成
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Ｓ ＩＮ Ｅ ＩＦ Ｒ ＡＴＯ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｏ Ｍ Ｉ Ｎ
２０ ０６年 第 ９ 期
关于成本管理的几点新思考
楚 强
（ 青岛凤凰美昊印染有限公司 山东 青岛 ２ ６ ４ ） ６ ０ ２
在企业财务管理 中。 人们对成本管理有着不同层次的认识 。现代 即可 进 一 步 运 用 数 学 方 法 确 定 最优 经 济 规 模 。 通过进 一步分析可以发现 ， 除驱动成本 的客观因素外 ， 业成本 企 市场经济中 ． 企业作为竞 争主体 ， 怎样 提高对成本 管理的认识程度 应 以便更好地做好企业 的成 本管理工作 ， 是一个既有 理论 意义 ， 又有现 也会受人 为主观因素 的驱 动， 即成本 函数 可表示 为 ： 本＝（ 成 ｆ 客观动 实 意 义 的 问题 因， 主观动 因） 比如 ， 。 职工的成本管理意识 、 合素质 、 综 集体意识 、 工作
商务成本管理交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享关于商务成本管理的一些心得和思考。
商务成本管理是企业运营的核心环节，关系到企业的经济效益和可持续发展。
以下是我对商务成本管理的几点认识和体会。
一、提高成本意识，树立全员成本管理理念成本管理不是某一部门或个人的责任，而是全体员工的共同使命。
我们要牢固树立全员成本管理理念，从领导到员工，从生产到销售，都要充分认识到成本管理的重要性，自觉参与到成本管理工作中。
二、加强成本核算，细化成本分析1. 建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性。
通过对各项成本进行详细核算，找出成本控制的重点和难点。
2. 深入分析成本构成，挖掘成本节约潜力。
对各项成本进行分类、排序，找出成本高企的原因，有针对性地采取措施。
三、优化成本结构，降低成本费用1. 优化采购策略，降低采购成本。
通过比价、谈判、集中采购等方式，降低原材料、设备等采购成本。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
通过改进工艺、优化设备、提高员工技能等手段，降低生产成本。
3. 优化营销策略，提高销售收入。
通过拓展市场、提升产品竞争力、加强客户关系管理等措施，提高销售收入，降低销售成本。
四、加强成本控制，防范经营风险1. 建立成本控制制度，明确各级人员的成本控制职责。
对成本控制不力的，要严肃追究责任。
2. 强化预算管理，严格执行预算。
对预算执行情况进行动态监控，确保预算目标的实现。
3. 加强成本风险防范，建立健全风险预警机制。
对潜在的成本风险进行识别、评估和应对，确保企业稳健经营。
五、强化培训，提升成本管理水平1. 加强成本管理培训，提高员工成本意识。
通过培训，使员工掌握成本管理的基本知识和技能。
2. 引进先进成本管理理念和方法，提升企业成本管理水平。
通过学习借鉴国内外先进企业的成本管理经验，不断提高企业成本管理水平。
总之，商务成本管理是企业生存和发展的基石。
我们要高度重视成本管理工作，切实提高成本管理水平，为企业创造更大的经济效益。
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关于成本控制的几点思考
一、什么是成本控制？在宏观上有哪些方法？
建筑工程的成本计算，指的是施工项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。
如果要做好项目的成本控制工作，首要工作就是做好成本的核算工作。
成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。
“制造成本法”即只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本，而将与项目没有直接关系，却与企业经营期间相关的费用作为期间费用，从当期的收益中一并冲减，不再计入施工成本。
一般项目都采用第一种方法，“制造成本法”避免了成本和费用的重复分配，简化了成本的计算程序，反映了项目经理部的成本控制情况，便于对项目成本状况进行分析与考核，有利于成本的预测和决策。
二、成本控制要解决的问题？
任何企业和项目部都想用最低的成本获得最高的回报，所以成本控制所要解决的问题就是如何在保证安全、质量、进度、环境影响等因素的前提下，以最低的成本来完成预期的目标。
三、如何进行成本控制？
因为工程项目有其特殊性，（单件性、一次性、环节多、材料繁杂、周期长等特点），导致了项目成本控制要分阶段、分重点，分流程的循环控制并监督。
相应的措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等等。
在工程的各个阶段引入成本控制，有效的从根源做起，做好中间环节控制，对成本进行全生命周期控制，注意点面结合，不仅仅要分阶段还要抓重点。
比如，在合同控制阶段，不仅要确定合同结构模式，是否适应项目自身的特点，还要考虑其对影响成本和效益的因素及潜在风险，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例。
对合同执行情况进行密切监督，寻求有效的合同索赔机会，又要避免自己被对方索赔。
分重点，主要是针对影响工程造价的重点来讲的，比如设计阶段成本控制，主材选择成本控制，施工单位选择控制等等。
选择有实力的施工单位，可以在设计、施工各阶段得到良好的回报，更能在施工前期抵减支付工程预付款的压力，获得资金流减少本企业项目管理前期投入的费用。
开源节流，降低成本支出增加预算收入。
点滴的积累，最终将汇成江河。
尤其是在是工程项目领域，繁杂的材料和工艺，人力、物力、周转的材料等等，建立健全良好的节约制度，
循环控制，项目成本控制不是单一的，而是在项目全过程循环前进的，没有循环控制，就不能全面把控。
循环不是重复性的工作，而是对工作的推进和总结，是从宏观上对项目进行的成本控制。
比较、分析、预测、纠偏、再比较、分析……不断的循环不断的完善。
四、成本控制的主要环节？
预测→计划→控制→核算→分析→考核
对于房地产开发企业来说，环节控制是必不可少的，也是作为一种指标的监控手段，但是这方面的人才却很稀缺，或者是由项目工程师、预算人员兼顾，有的企业设置了相关的部门，在实际操作中往往于现场脱轨，开“空头”支票，更有甚者要不就不到现场，到了现场乱指挥，乱挑错。
这样就是环节控制形同虚设，自己不尊重自己的岗位，谁还能尊重他呢？在此我并不是鼓励要增设部门，我建议利用项目部形成小的计划、控制、核算组，利用以往的，规定整体
的成本控制开发环节，“出圈”的必须分析，不“出圈”的可以执行，这样就避免的不必要的人才浪费，也可以增强成本控制工作的实际效果。
五、浅谈施工阶段几种成本控制方法
施工阶段的成本控制是建设工程项目成本发生的主要阶段，通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。
1、人工费的控制，实行量价分离，作业及零星用工按定额比列综合确定，也可通过劳务
合同控制。
2、材料费的控制，用量方面采用定额、指标、计量、包干等手段进行控制。
价格方面由
采购部门控制，或者按市场信息价进行控制，可引入招标、询价等方式，因材料一般占工程的60%～70%，所以应作为重点进行控制，要考虑供应方式、存储方式、管理方式等问题。
3、施工机械费的控制。
合理的选择和合理的使用相结合，首选满足施工需求，同时还要
考虑费用的高低和综合的经济效益。
4、其他控制。
分包对施工项目的影响，大项目套小项目，采用多渠道、多特点的方式促
进工程保质保量的完成，根据分包的专业性降低实际成本，达到双赢的目的。
六、成本控制的人的因素
“二十一世纪什么最重要？”“人才啊”。
人的因素有不可替代的重要作用，即使再完善的制度，再完美的监控，再优秀的设计，再过硬的技术，没有人来完成也都是无用的。
一个成本控制人员的马虎，可能导致整个项目陷入资金断流的泥潭，一个成本控制人员的失职，可能迫使公司付出数以万计的费用。
做事先做人，只有人做的正，做的好，事情才能办好，所以我认为成本控制中人的控制必须是重点因素。
如何做好人的成本控制呢？目标制是前提，确定合理的目标，对人的管理进行控制；效益论是过程，成本控制的结果直接薪水待遇挂钩，增加激励、提升制度；轮换式是发展，成本控制和审核永远都是公司的敏感岗位之一，不能采用固定式或终身制，要不定期（高层来决定更换期，采用突然死亡复活法）进行更换，真正良性的管理体系，是不会以某个人的更换而出现问题的；换汤不换药是原则，每个项目在总目标上都遵循统一的成本控制制度和管理流程，该原则可减少人员变动产生的磨合效应；发展观是促进，不断的创新和发展才是硬道理，避免官僚主义，要把流程当成实现成本控制目标的手段，而不是卡扣阻碍项目发展的枷锁。
责、权、利相结合是任务，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少,对项目成本进行实质控制。
如物资采
购人员在采购材料时,应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。
企业领导对项目
经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资奖金挂钩，做
到奖罚分明。
实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。
七、结束语
项目成本控制可以从宏观和微观不同角度去考虑，在执行过程中要始终坚信目标，不能半途而废，更不能成为形式化，公式化的存在，否则将注定成为“皇帝的新衣”，道路是艰险的，前途是光明的。