金算盘企业供应链管理(SCM)解决方案
企业供应链管理解决方案
企业供应链管理解决方案概述今天，供应链治理（SCM）已被视为企业运营成功的关键。
实施供应链治理的企业与战略性供应商共同设计、制造及分享市场供求信息，其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外；同时，传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大伙儿关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益。
竞争的加剧要求企业能够更灵敏地响应市场需求，缩短产品上市周期，使产品结构与市场需求结构相匹配；同时，关于那些物流成本高居不下的企业，高效的物流治理和资金周转也成为了提升企业竞争力的核心。
金算盘供应链管明白得决方案萃取了现代企业治理思想的精髓，集销售与分销治理、采购治理、库存治理、市场治理、客户治理、供应商治理于一体，实现从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与操纵。
关心企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动；满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提升工作效率和扩大竞争优势。
打算、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个治理流程更加清晰、预算操纵更加有效、企业决策更加科学。
主体流程特点财务业务一体化金算盘软件实现了真正意义上的财务业务一体化，不仅业务数据能够直截了当传递到财务系统，任何有关联的模块之间都实现了数据的双向或单向传递，是一套全面集成的高度智能化系统。
功能强大、覆盖面广金算盘的充分考虑到了供应链业务的复杂性和多样性，能够适应供应链的各类业务模式，同时秉承了金算盘软件品质第一的传统，具有优秀的可操作性、稳固性、易用性充分满足客户个性化需求如何最好的满足客户需求已成为现代企业的竞争核心，为了适应客户化定制生产模式，金算盘的产品配置功能，能够由客户在一定范畴内自由定义所需的产品，达到定制生产目的。
SCM中的供应商
优缺点:
优势：浪潮在制药、造纸等行业具有明显优势，用户忠诚度较好， 具有与浪潮集团整合的优势，在高端市场有一定竞争力。目前正与 微软合作，品牌和资金，以及技术方面有所加强，可以在制药、造 纸、机械、快速消费品等行业取得更进一步的突破。
不足：浪潮过于侧重项目运作、产品成熟度不够，产品渠道不够强 大，集团对其定位还不够清晰，高端人才能优秀，和 ERP 其他模块集成完善。更重要的是其深入各 行业的制造业务，结合先进的管理理念和业务经验，令用户在接受软件产品之外，对其行业 业务管理的方法论也表示信服。另外，SAP 形成了包括众多咨询公司在内的完善的生态系统。 咨询和品牌影响力也是 SAP 辅助产品营销的两大关键因素。 ORACLE的ERP 软件专业性非常强，其产品理念、管理模型等等在前期对用户的宣讲介绍就可 以令用户感到巨大的产品优势，在这方面国内品牌产品与其有很大差距。另外，ORACLE 的 数据库、中间件等拥有广泛的用户基础和客户资源，这与其 ERP 产品相辅相成，在用户信 息系统整合应用中也体现出品牌的专业优势。 神州数码管理系统有限公司的 ERP 产品在生产制造模块方面有领先之处，如工单管理灵活， 全面完善地考虑厂内生产或者是委外加工并提供多种不同角度查询生产的进度报表。综合而 言，神州数码管理系统有限公司的优势特点是强调缩短制造周期、提高产能利用率、降低制 造成本，快速建立有效的生产模式。 用友和金蝶的专业优点是经历的大项目比较多，客户资源丰富，财务和人力资源领域的产品 专业性较高，ERP 整体功能较为丰富，同时品牌较好，销售力量强大，在集团管控领域中具 有非常强的竞争力，但在生产制造模块的功能深度和行业应用的完善性方面有待进一步提升， 产品的系统性规划与其他品牌产品相比存在差距。
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从以上情况，可以看到：
金算盘财务软件方案
XX财务软件方案产品策略XX财务软件是中国最优秀的财务软件之一。
XX软件成功之道的两个实例。
一是在1994年9月率先推出Windows环境下的财务软件，成为中国Windows版财务软件的最早开拓者，受到业界的瞩目和用户的好评。
二是在1998年10月，推出"XX智能型财务软件V5.0 For Windows 9X/NT"系列产品。
这款软件在模式的先进性、数据的安全性和使用的方便性等方面均达到了理想的境界。
尤其在会计信息的灵活处理上取得革命性突破，开创了"信息智能重组"的先河。
精品策略"要做就做精品。
"这是XX产品的首要策略。
为了保证软件产品质量，XX在研发机构设置、管理制度引进、研发人才储备和开发环境选择等方面都进行了全面的创新，从产品立项、设计、开发、测试，到验收的全过程，建立了一整套科学、合理和高效的运作机制，使XX软件多年来独树一帜，领先同侪。
XX软件赢得的无数荣誉，例如在1998年、1999年连续二年在《计算机世界》组织的软件评测中获得全国冠军，就是精品策略取得成功的最好明证。
渐进策略1996年以前，XX还局限于开发单纯的财务软件；1997年，XX率先在国内完成了"供应链"（进销存）产品的更版，使其达到了较为完美的实用程度，直到今天这款产品仍然在全国处于最领先的地位；1998年，XX全面进军企业管理软件，并顺利推出其旗舰型产品"XX财务及企业管理软件V5.0"；1999年，XX发布基于Oracle 8i数据库支持Internet计算架构的"XX智能型网络财务软件5i/F"。
由小到大，由简到繁，由单一到全面，一步一个脚印，一年一个精品，不贪大求全，这就是XX产品的渐进策略。
联盟策略"我成功，因为我站在巨人肩上"。
XX软件的优异品质和可靠质量得益于我们长期以来与Microsoft、Oracle、IBM、联想等国内外著名IT 企业的卓有成效的合作，以及与高等学府、科研院所、管理咨询公司等组织机构的互助式协作与交流。
软件供应商
上海博科资讯股份有限公司上海博科资讯股份有限公司是中国最大的物流供应链管理软件和自主平台软件供应商。
公司成立于1992年，总部位于上海市，在全国拥有以营销和服务为主的分支机构23家，代理商近400家，员工1100名，其中研发人员500名。
以研发与销售具有自主知识产权的管理软件、咨询服务、教育培训为主要业务的股份制高科技企业。
业务涉及集团财务、全面预算、企业资源计（ERP）、商业智能（BI）、审计及物流供应链管理（含仓储、运输管理）等一系列产品。
金算盘软件(集团)有限公司金算盘软件（集团）有限公司、创立于1992年，是中国领先的企业管理软件与电子商务服务提供商。
金算盘ERP业务每年都成几何级发展,现华南地区已拥有侨鑫集团、TCL、鹰泰数码等几千家客户，连续三年被中国计算机用户协会推荐为财务及ERP采购首选品牌。
SAPSAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，根据市值排名为全球第三大独立软件制造商。
SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。
2007－2008年中国物流供应链专业化软件市场占有率中，SAP的my SAP SCM市场占有率17%，国内居第二。
金蝶国际软件集团有限公司金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。
中国ERP软件中小企业市场连续三年占有率第一、中国ERP软件商第一提及率榜首、中国ERP软件行业应用满意度第一、中国信息产业2006年度行业采购管理软件产品首选品牌。
InforInfor是全球第三大企业管理软件供应商。
曾经的SSA、MAPICS、SYMIX、BAAN、LILLY、四班等管理软件领域大名鼎鼎的厂商，现在已经全部归到Infor旗下。
通过收购和改进，提供成熟、功能丰富的软件，并使其更出色。
致力于产品创新和增强，努力简化并缩短实施时间，全球化的软件、服务和支持，并提供灵活的采购选择。
金算盘软件资产管理解决方案
2009
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应用案例
工程物资与在建工程
项目管理 库存及变动管理 资产增加 合同与订单管理 出库 资产完工交付 暂估资产登记 转固 入库 余料入库 采购合同 正式资产登记 条码打印 备品备件登记
资产完工交付与资产登记
在建工程物资登记
资 产 日 常 管 理
转备品备件 资产转移 地点变动 责任人变动 使用人变动 资产调拨 部门间调拨 公司间调拨 资产维护 报修 送修 送修返还 资产减少 调出公司 捐赠 报废... 组件变动管理 组件拆分 组件组装 组件转移调拨 出借 出借 出借返还 资产扩容 财务信息变动 其他变动
功能特色
预算 计划
资产 处置
采购 申请
资产 盘点
财务 管理 组织 机构
资产 租赁
资产 预警 管理 控制
资产 变动
登记 领用
资产 维修
系统接口
查询分析
2009
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功能特色
11、资产财务管理
金算盘软件是做财务起家，国内财务管理软件前三强企业， 同样在资产系统提供资产财务信息的管理，并能与财务管 理系统无缝连接，将财务管理与实务管理高度结合。
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功能特色
16、查询分析 金算盘资产管理系统支持资产的分单位组织、分类别搜索查询， 资产查询功能应支持关键字段，时间周期、对应金额的统计，可 点击直接查看相应的资产详细信息。
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功能特色
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公司简介
资产管理客户遍布全国
鞍山财政会计：金算盘管理软件6F系列
鞍山财政会计网：金算盘管理软件6F系列金算盘6f是一套优秀的管理软件，它包含了财务管理（Finance Management简称FM）和供应链管理（SupplyChain Management简称SCM）两大子系统。
在技术和应用两个层面上，两大子系统均高度集成化和智能化，并强有力地支持数据库仓库技术和数据挖掘技术，使得业务流程更加清晰、可定义，为领导者提供了科学的决策支持。
在最近几年的国产软件测评中，金算盘6f连续多年获得最佳企业管理软件殊荣。
金算盘6f蕴含的先进管理思想和管理模式已为10多万个企业所拷贝或借鉴，并在真正意义上强有力地推进了这些企业的财务和供应链管理，为企业提升了核心竞争能力。
金算盘6f为人所推崇和乐道的不仅仅是它所采用的先进技术路线，而更多地是它的管理思想和应用模型。
金算盘6f/FM突破了传统财务软件偏重核算的桎梏，在财务计划预算、控制和管理上得到了应有的强化和完善；金算盘6f/SCM也不再是一般意义上的购销存，而是把企业在整个购销存活动中所涉及到的客户、企业、供应商看成一个供应链和价值链来加以管理；同时，企业内财务、供应、库存、销售等每一个业务单元是整个系统的有机组成部分，体现了系统的高度智能化和集成化。
金算盘6f在满足客户个性化需求方面也堪称典范。
金算盘以6f为基础的各种行业解决方案正日益深受行业客户青睐，并正在引领应用软件发展的新潮流。
6f产品特色金算盘6f由6f/FM（财务管理）和6f/SCM（供应链管理）的两大组成部分组成，并高度集成化、智能化，形成现代企业管理解决方案。
金算盘6f/FM包含了账务、应收应付、现金银行、工资、固定资产、财务分析、报表、报表汇总、报表合并等若干个子系统，它既可作为企业财务的部门级应用，也可轻松管理集团财务。
作为新一代财务管理软件，金算盘6f/FM有众多显著特点，而这些特点也正是金算盘6f/FM有别于其他产品的显著优势。
第一、金算盘6f/FM一个尤为突出的是它引入了现代财务管理的全新理念，突破了传统财务软件偏重核算的桎梏，是一个真正意义上的管理软件；第二、金算盘6f/FM符合国际财务准则，支持新会计制度；第三、金算盘6f/FM具有强大的财务核算和管理功能，既能作为部门级应用，也可作为企业级应用。
金算盘分销资源计划整体解决方案
金算盘分销资源计划整体解决方案金算盘分销资源计划整体解决方案一、背景介绍金算盘是一款集金融、会计、税务等多种功能于一体的综合性软件，在金融和会计行业有广泛的应用。
随着金算盘的不断发展和普及，分销渠道的建设成为了金算盘公司发展的重要一环。
然而，当前金算盘的分销渠道建设存在的问题较为突出，如渠道的不稳定、资源的浪费等，亟待寻求解决方案。
二、问题分析1. 渠道不稳定：金算盘公司目前的分销渠道较少，且大部分渠道没有形成稳定的合作关系，导致销售的不稳定性，并影响了金算盘的市场推广。
2. 资源浪费：由于渠道不稳定，金算盘公司需要不断地寻找新的分销渠道，导致对人力、物力、财力等资源的浪费。
三、解决方案1. 渠道拓展：金算盘公司需要加强与现有渠道的合作关系，以稳定渠道，提高销售的稳定性。
同时，还应积极寻找新的分销渠道，并进行合作洽谈，确保分销渠道的多样性。
2. 渠道管理：金算盘公司需要建立完善的渠道管理体系，包括渠道的筛选、培训、考核等，以确保渠道的质量和效益。
此外，还应及时对渠道进行管理和维护，提供必要的支持和帮助，以达到共赢的目标。
3. 资源优化：金算盘公司应对已有的资源进行优化，减少浪费。
一方面，应合理规划和调度人力、物力等资源，确保其能够得到最大程度的利用。
另一方面，要通过技术手段提高资源的利用效率，比如通过互联网等新渠道进行销售和推广。
4. 市场推广：金算盘公司需要通过广告、宣传等方式进行市场推广，提高金算盘的知名度和影响力。
同时，还可以通过参加行业展会、举办研讨会等形式，与潜在客户进行深入交流，增加销售机会。
5. 建立良好的合作关系：金算盘公司需要与分销渠道建立良好的合作关系，包括共同制定市场推广策略、共享销售资源、相互支持等。
通过建立良好的合作关系，能够增加销售的稳定性和效益。
四、实施步骤1. 进行渠道调查和分析，了解目前渠道的状况和问题。
2. 根据调查和分析结果，制定全面的分销资源整体解决方案。
企业管理金算盘企业资源计划解决方案页
金算盘企业资源计划解决方案ERP是近代管理理论、思想、方法和企业价值观的整合，是企业管理实践的重要工具。
随着全球经济一体化进程的逐渐深入，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环，特别是中国成功加入世贸组织，为中国的企业提供了参与全球竞争的机会。
在这个大前提影响下，中国企业比以往更加重视企业资源计划信息化管理系统的发展。
然而企业在选用传统的ERP产品时，由于ERP产品本身相对固化的应用模式，要么用户根据软件的要求进行业务流程重组，要么软件商针对业务需求进行二次开发, 难以找到与企业相适应的结合点。
两种途径都伴随着高成本与高风险，同时也是ERP实施成功率极低的主要原因之一。
有鉴于此，金算盘软件有限公司在金算盘8e产品的基础上，推出了既蕴含国际化ERP管理思想和技术，又符合中国现代企业管理的现状和管理进程的金算盘企业资源计划解决方案，能够适应企业在推行ERP的过程中，从自身既有模式逐步过渡到满足企业个性化需求的ERP管理模式。
金算盘企业资源计划解决方案是集计划管理、供应链管理、财务管理于一体，帮助企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到的解决方案，广泛适用于各类离散型生产制造企业。
该方案萃取了现代企业管理思想的精髓，集销售管理、生产管理一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动;满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提高工作效率和扩大竞争优势。
计划、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个管理流程更加清晰、预算控制更加有效、企业决策更加科学。
主要功能全面集团财务管理将以往的单一账套分成了集团和基层两种类型，真正实现了企业独立建账，数据全面集中。
集团账套汇总显示整个企业集团的业务、财务核算管理信息，并提供各种报表和分析数据。
基层账套对应各分支机构，提供对日常的业务和财务数据录入处理，同时提供各种报表和分析数据。
适应诸如有全资、控股、参股等多种资金结构的跨地域的子分公司的集团性企业。
金算盘软件供应链培训资料
以下资料仅供参考金算盘软件供应链培训一、基础设置：1、货位，货位由货位编码和货位名称组成，在金算盘中，我们虚拟货位编码对应我们的合同执行单号，货位名称对应我们的合同简称，这样便于仓库很直观地制出库单，避免计划挪用。
而货位的真正意思为铁路运输中计算货物量的单位,装满一车皮为一货位或者是车站、码头、机场等处的临时存货地点。
我的理解就是货物的存放区域。
货位新增应注意的问题：货位编码前一定要加81-合同执行单号，货位名称:合同简称，所属部门、2、编码新增----物料卡片设置：基本设置项目：物品编码、物品名称、规格型号、所属类型（物品分类）、主计量单位组、如果需要批次管理可以将批次管理设置选上、物品属性默认经销、物品性质-材料，先进先出编码规则介绍。
完整的编码：15位编码组成：供方编码+物品所属类型编码+规格编码+型号编码+流水顺序号见附表辅助设置：常用仓库（仓库如果按照计划单号分设，可以不需录入）、存货信息（设置最大最小库存量、制造设置：参与生产管理、计划管理模块，货品序号管理：设置是否需要序号管理，3、供应商档案管理：基本信息设置：供应商代码、名称、联系人、电话、税号、开户银行等基础资料档案。
二、查询操作：单据头—鼠标右键—对单据的新增、删除、复制单据、粘贴单据、单据定位、成批打印、快速录入等单据体鼠标右键—对分录的操作，插入分录、删除分录、复制、粘贴分录账册查询在所有的需要录入或查找基础资料的地方可以进行模糊查找、并且可以用功能键F3进行再找、F7过滤查找。
报表通用操作分为报表设置和格式设置：报表设置是报表内容的设置，格式设置是报表形式的设采购查询比如本周采购订单汇总表：可以点击报表设置，进入设置向导，下一步：查询项目，指需要反映到报表上的列项目，按照自己的需要选择；查询条件，可以按照单据上的一些字段进行条件设置；分组项目，指的是以什么项目来求和，比如设置小记，合计等；排序方式：是指以那个字段进行排序；汇总方式就是刚才的分组项目中的求和时具体哪些列要和；表头栏目，是可以把些常用的筛选条件放置表头。
金算盘集团财务解决方案-多页V
监控实现价值倍增——金算盘企业集团财务解决方案方案背景在竞争日趋激烈的市场环境下，企业为追求规模经济、范围经济及分散经营风险，通过并购、重组等手段，以产权为主要联接纽带逐步向着多元投资主体、前后向一体化、多形式协作联合的大型企业集团的方向发展。
集团财务管控体系作为集团企业高效运转的心脏.与单一企业相比，企业集团由于在财务管理对象、管理职能和管理方法等方面表现出的复杂性，致使在财务管理体制的构建上往往陷入实行分权管理和集权管理的两难抉择。
在企业管理方面，普遍效率不高、管理脱节、集中管理能力乏力…….在财务管理方面，财务管控乏力、财务信息不及时、企业集团决策滞后……在资金管理方面，缺乏有效的调配手段，资金利用率低、成本高、风险大……在信息化建设方面，企业集团业务个性化需求更多，内部应用系统种类繁杂，实施和部署的控制困难……企业集团在财务管理方面对分、子公司分权太多，管理分散，应该采用集中的财务管理模式。
金算盘集团财务解决方案通过制定统一的财务制度、会计核算体制、业务管理流程，将企业集团内部管理进行统一规划。
企业集团运用集中管理的方式，对分、子公司经营实用文档活动及财务状况进行适时监控、查询，协助决策层及时准确地对企业集团资源进行配置和调整。
方案概述软件产品的生命力植根于核心设计思想。
金算盘作为中国领先的管理软件服务提供商，聚近二十年企业信息化的实践经验，在深刻理解中国企业集团需求的基础上，创造性地提出了企业集团管理3C理念：实用文档金算盘集团财务解决方案是金算盘3C理念的最佳实践，基于企业集团内部财务数据集中的前提下，通过对财务管理权力的合理分配以保障集团资金资产的有效使用，确保集团完成经营计划，进而达成集团的战略目标。
方案从分析集团财务管理特点出发，将整个集团管理系统建立在统一应用平台之上，以财务管理为核心，采用多组织管理模式，涵盖全面预算、资金管理、集团账务、资产管理、报表管理、商业智能、业务协同等企业集团管理核心内容，为企业集团打造全方位，可控化、、透明化的集团财务管理信息化平台。
金算盘公司概况
1.金算盘公司概况金算盘软件股份有限公司创立于1992年12月，总部设于中国重庆市，在北京、上海、广州、成都、西安、沈阳、武汉等地拥有40多家分支机构，与近千家中外知名机构建立了战略合作关系，业务范围和服务能力可以覆盖世界各地。
我们主要致力于通过互联网和移动通信网向用户提供集ERP功能和电子商务功能于一体的全程电子商务服务，帮助成长型和成熟型中小企业优化业务流程、创新经营模式，提升整体运营效率和竞争能力。
我们的产品素以品质优异而著称。
早在1998和1999年就连续两年获得商务软件和财务软件评测全国冠军。
2003年获得平台型ERP产品竞争力全国第一桂冠。
2004、2005、2006、2007年度，金算盘ERP软件连续四年被推荐为中小企业信息化采购首选品牌。
2006年金算盘亿禧网（）被评为“最值得关注商业网站”，金算盘全程电子商务平台被评为“中国信息产业中小企业最具应用价值产品”。
目前，我们的产品与服务已经成功得到超过20万家用户青睐。
金算盘“金色快线”服务品牌有口皆碑。
在权威机构的全国性用户调查中，金算盘用户忠诚度多年名列第一，多次被评为“全国用户满意企业”。
我们将继续秉承“为客户创造价值、与客户共同成长”的服务理念，向用户提供快捷、周到、贴心的全方位服务。
我们的愿景是成为全球领先的电子商务服务提供商，成为互联网时代最受用户尊敬的软件公司之一。
2.企业文化核心价值观：价值、速度、创新价值：价值指为客户创造价值。
金算盘人的价值体现在为客户创造价值之中。
金算盘倡导“以客户为中心”，通过与客户深度沟通，全面分析客户真实需求，为客户提供最优质的企业信息化解决方案。
要为客户创造价值，必须有强烈的服务意识和责任心。
金算盘坚信：企业做到极致，满足客户需求，无有他奇，只是本然。
速度：速度指满足客户需求的速度。
体现在创新方面、执行方面、工作作风方面、服务方面、个人成长方面、企业发展方面等等。
速度来自于激情，充满激情的做每件事情；速度来自于专业，专业才有速度；速度来自于高标准，一定要快人一筹、先行一步；速度来自于对目标的坚定，不达目的誓不罢休。
SCM解决方案
SCM解决方案一、概述供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）解决方案是一种综合性的管理方法，旨在优化企业的供应链流程，提高供应链的效率和整体运营绩效。
本文将详细介绍SCM解决方案的定义、特点、实施步骤以及其带来的益处。
二、定义SCM解决方案是指通过应用信息技术和管理方法，对企业的供应链进行全面规划、组织、控制和优化，以实现供应链的高效运作和资源的合理配置。
SCM解决方案涵盖了供应商、制造商、分销商以及最终用户之间的物流、信息流和资金流的整合与协调，旨在提高供应链的响应速度、降低成本、提高客户满意度。
三、特点1. 全面性：SCM解决方案涵盖了供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储、物流、销售等，以实现整个供应链的协同管理。
2. 集成性：SCM解决方案将企业内外各环节的信息进行集成，实现供应链各环节之间的信息共享和协同决策。
3. 实时性：SCM解决方案通过信息技术的应用，实现供应链信息的实时采集、传输和处理，提高供应链的反应速度和灵活性。
4. 可视化：SCM解决方案通过数据分析和可视化展示，帮助企业管理层了解供应链的运作情况，及时进行决策和调整。
四、实施步骤1. 识别需求：企业首先需要明确自身的供应链问题和需求，确定引入SCM解决方案的目标和范围。
2. 系统选择：根据企业的需求，选择适合的SCM解决方案供应商，并进行评估和比较，选择最合适的解决方案。
3. 数据准备：企业需要整理和清洗供应链相关的数据，确保数据的准确性和完整性。
4. 系统实施：根据选定的SCM解决方案，进行系统的部署和实施，包括软件安装、系统配置、数据导入等。
5. 测试和调试：在系统实施完成后，进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和功能完善性。
6. 培训和推广：对企业内部的员工进行SCM解决方案的培训，提高员工的使用能力和接受度，推广SCM解决方案的应用。
7. 持续改进：SCM解决方案的实施是一个持续改进的过程，企业需要不断优化和调整供应链流程，提高供应链的效率和绩效。
金算盘连锁直营解决策划
金算盘连锁直营解决策划————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：金算盘连锁直营版解决方案（上）版权申明本方案书中描述的结构、设计，处理方法等无论何种形式的知识产权都归重庆金算盘软件有限公司所有。
本文件包含重庆金算盘软件有限公司的机密信息和专利信息。
这些信息不能在未经重庆金算盘软件有限公司书面授权之前被使用、披露或复制。
获得授权者只能在与授权一致的评估范围内使用这些信息，复制本文件的任何一部分都需要包含本页。
重庆金算盘软件有限公司二〇二〇年五月十日目录1.概述 (5)2.连锁行业分析 (5)2.1.连锁行业背景 (5)2.2.连锁行业的特征 (6)2.2.1.多店铺组织 (6)2.2.2.网络化的流通 (6)2.2.3.标准化的管理 (7)2.3.连锁行业的挑战 (7)3.解决方案概述 (8)3.1.技术架构 (8)3.1.1.技术架构 (9)3.1.2.技术架构特色 (11)3.2.安全体系 (12)3.2.1.数据安全 (12)3.2.2.传输安全 (13)3.2.3.访问安全 (14)3.3.应用模式 (15)3.4.应用目标 (16)3.4.1.物流管理方面应用目标 (17)3.4.2.资金流管理方面应用目标 (17)3.4.3.信息流管理方面应用目标 (17)1.概述金算盘连锁直营版解决方案，是一项基于互联网应用模式的连锁管理服务，集门店零售、总部配送、标准进销存、财务、移动商务等多样化服务为一体，帮助企业低成本、跨地区高效处理日常经营事项，快速实现连锁企业异地门店管理、数据整合、资源信息共享等问题，对连锁经营各个环节的资金流、信息流进行系统的管理，全面提升企业运营效率和竞争力。
2.连锁行业分析2.1.连锁行业背景连锁经营最早出现在19世纪50年代，由于当时设备、管理的制约，一直发展缓慢；至到20世纪50年代，资本的集中才促进了连锁经营的大规模发展，但此时的发展主要表现为网点数的增加，也是单纯规模的扩展，但企业内外部的管理技术却没有很大的提升，规模所带来的效益被低效率管理完全抵消。
金算盘财务管理解决方案
加强应收款管理与结算，提高企业资金周转率
丰富的报表及数据查询，帮助企业全面掌控企业整体经营情况
有效的决策工具和数据分析，为企业决策者提供有效支持
整体的集成解决方案，减低系统总体拥有成本
控制内部成本与费用和有效提高资利用金效益，帮助企业快速实现投资回报。
金算盘财务管理解决方案
概述
随着社会经济的不断发展，企业对财务工作有了新的要求，除基本的核算工作外，更被赋予了监管职能，但繁杂的财务日常工作因其工作量大且错误率高而耗费了财务工作者大量的时间，使他们陷于
无休止的填制记账凭证、处理往来业务、登记会计账簿等等琐碎的工作中而无法有效行使管理职能。因此，金算盘软件有限公司集多年的软件开发经验，针对财务管理的普遍性和特殊性，推出了符合现代企业财务管理思想和方法的解决方案，帮助企业利用先进的网络技术建立财务信息化管理系统，达到加强企业财务管理的目的。
预算管理
引入现代财务管理的全新理念，突破了传统财务软件偏重核算的桎梏，将企业整体业务纳入预算管理，做到事前计划，可按机构制定预算，也可制定整个集团的预算；事中控制，可同时以整个企业及各分支机构或部门为对象进行预算控制，实时监控、实时报警；事后分析，可将各子机构或部门的预算数据、实际数据汇总起来进行各种分析。分析预算和实际执行情况的差异并作出必要的调整。
图形化、可视化设计审批流程
工作流程管理为提高企业运营效率，集中精力处理核心业务，跟踪业务处理过程，规范企业内部管理。多级次审批流程定义，审批金额控制，外出代理设置，基于日志的审批流程跟踪；所有单据纳入审批控制体系，期末结账自动检测未审批单据
良好的交互性，易于集成
全面支持导入导出；金税接口；凭证外部数据接口；电子表外部数据引入；财政部报表接口等。
VPS集团财务解决方案书TEMP
VPS集团财务解决方案书TEMP VPS集团财务解决方案书东软金算盘软件有限公司NEU-GA SOFTW ARE CO.,LTD.2004年2月目录1．前言32．集团财务信息化需求分析42．1集团企业财务治理现状和特点分析4 2．2 什么原因集团需要集中的财务治理5 2．3 集团财务信息化建设的目标是什么7 2．3．1 总体目标72．3．2 具体目标73．集团财务信息化规划建议83．1 规划的策略建议83．2 选型建议94．金算盘VPS/GFM产品介绍114．1 金算盘VP平台介绍114．2 金算盘VPS产品介绍164．2．1 VPS核心思想164．2．2 VPS产品目标164．2．3 VPS产品模块174．2．4 VPS体系机构184．2．5 VPS产品特色194．2．6 VPS解决方案224．3 金算盘VPS/GFM产品介绍23 4．3．1 VPS/GFM体系结构23 4．3．2 VPS/GFM的产品模块 23 4．3．3 VPS/GFM总体框架235．金算盘VPS/GFM应用解决方案 23 6．VPS/GFM应用价值分析 237．金算盘的实施与服务231．前言东软金算盘软件公司是中国治理信息系统领导者。
金算盘在本建议书提供的产品方案是业已被国内宽敞集团企业的用户采纳过的、成熟的集团财务治理信息系统。
本方案书是一个功能全面，灵活，适用面广，界面友好的信息系统解决方案系统的应用，将关心集团企业用户：建立起集中的财务核算体系，实现全集团有效的财务治理与监控；建立科学合理的财务核算流程，完善企业的内部操纵制度，统一内部财务核算模式，提升运行效率，加速集团内外部信息的流转；建立起全面的打算预算体系，完善资金的治理与监控，加大成本费用的操纵。
建立起全面完整的财务分析体系，借助分析，为企业的决策提供强有力支持；提供开放的、可扩展的应用平台，满足集团持续进展变化的需求。
2．集团财务信息化需求分析2．1集团企业财务治理现状和特点分析目前，面对中国加入WTO，面对猛烈的市场竞争压力，客户需求的多样化，企业降低成本、减少开支费用的压力，以及经济和市场全球化，产品质量和服务质量提升的压力以及企业技术改革和技术进步的需求，都促使企业，专门是大型企业更加注重加大企业内部的挖潜增效，统一进行资金的运作，统一进行筹资还贷、资金治理工作，除了需要及时进行财务数据的反映和监督外，还需要及时进行财务操纵和分析决策，幸免以往各自为政造成的治理层次多，治理效率低下和滞后的弊病，并加大集团总部对下属企业的财务监管力度，而这些，都需要采纳新的手段加大对集团内各个企业财务的治理。
供应链协同数据中心解决方案
供应链协同数据中心解决方案供应链协同数据中心解决方案（草稿）贵州钢易电子商务股份有限公司运信通解决方案2021年11月08日第2页共14页运信通解决方案目录1、运信通的目标............................................................................ (5)1.1声明............................................................................ ........................................................51.2运信通规划原则............................................................................ ....................................52、系统技术解决方案............................................................................ . (6)2.1软件解决方案............................................................................ . (6)2.1.1c/s结构............................................................................ ...............................62.1.2软件环境............................................................................ (6)2.2硬件相关解决方案............................................................................ (7)2.2.1网络资..............................72.2.1业务有关硬件所推荐............................................................................ ..............72.2.2服务器资源............................................................................ .. (7)2.3网络安全解决方案............................................................................ (8)2.3.1firewall................................................................. ............................................82.3.2网络安全拓扑图............................................................................ (9)2.4客户端配置............................................................................ ..........................................112.5维护人员............................................................................ .............................................113、运信通系统功能蓝图............................................................................ . (11)为什么叫做运信通？.......................................................................... ......错误！未定义书签。
制造业软件排行榜
制造业软件排⾏榜2012年制造业软件占有率排⾏榜1.⽤友NC、U8、⽤友通系列⽤友软件已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别⾯向⼤、中、⼩型企业提供软件和服务，⽤友软件的产品已全⾯覆盖企业从创业、成长到成熟的完整⽣命周期，能够为各类企业提供适⽤的信息化解决⽅案，满⾜不同规模企业在不同发展阶段的管理需求，并可实现平滑升级。
⽤友拥有丰富的企业应⽤软件产品线，覆盖了企业ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、HR（⼈⼒资源管理）、EAM（企业资产管理）、OA（办公⾃动化）等业务领域，可以为客户提供完整的企业应⽤软件产品和解决⽅案2.⾦蝶软件有限公司⾦蝶K3、KIS、EAS、i Fly移动商务系列⾦蝶国际软件集团有限公司是中国第⼀个WINDOWS版财务软件及⼩企业管理软件--⾦蝶KIS、第⼀个纯JAVA中间件软件—⾦蝶Apusic和⾦蝶BOS、第⼀个基于互联⽹平台的三层结构的ERP系统—⾦蝶K/3的缔造者，其中⾦蝶KIS和K/3是中国中⼩型企业市场中占有率最⾼的企业管理软件。
2003年3⽉，⾦蝶正式对外发布了第三代产品—⾦蝶EAS (KINGDEE ENTERPRISE APPLICATION SUITE)。
⾦蝶EAS构建于⾦蝶⾃主研发的商业操作系统—⾦蝶BOS之上，⾯向中⼤型企业，采⽤最新的ERPⅡ管理思想和⼀体化设计，有超过50个应⽤模块⾼度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电⼦商务的应⽤集成。
3.神州数码（⿍捷）有限公司易飞、易助、易拓神州数码作为国内最⼤的IT分销服务及系统集成商，集⼗⼏年贴近国情、专注⾏业、IT应⽤服务之⼤成，历“联想”持续快速发展、苦练内功、e化管理创新之实践；⿍新电脑作为台湾最⼤的ERP管理软件商，集⼆⼗年台湾领先世界的制造管理之精粹，聚东西⽅⽂化的企业变⾰实践之结晶。
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金算盘企业供应链管理(SCM)解决方案
概述
今天，供应链管理(SCM)已被视为企业运营成功的关键。
实施供应链管理的企业与战略性供应商共同设计、创造及分享市场供求信息，其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外;同时，传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益。
竞争的加剧要求企业能够更敏捷地响应市场需求，缩短产品上市周期，使产品结构与市场需求结构相匹配;同时，对于那些物流成本高居不下的企业，高效的物流管理和资金周转也成为了提高企业竞争力的核心。
金算盘供应链管理解决方案萃取了现代企业管理思想的精髓，集销售与分销管理、采购管理、库存管理、市场管理、客户管理、供应商管理于一体，实现从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与控制。
帮助企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动;满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提高工作效率和扩大竞争优势。
计划、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个管理流程更加清晰、预算控制更加有效、企业决策更加科学。
主体流程
特点
财务业务一体化
金算盘软件实现了真正意义上的财务业务一体化，不仅业务数据可以直接传递到财务系统，任何有关联的模块之间都实现了数据的双向或单向传递，是一套全面集成的高度智能化系统。
功能强大、覆盖面广
金算盘的充分考虑到了供应链业务的复杂性和多样性，能够适应供应链的各类业务模式，同时秉承了金算盘软件品质第一的传统，具有优秀的可操作性、稳定性、易用性
充分满足客户个性化需求
如何最好的满足客户需求已成为现代企业的竞争核心，为了适应客户化定制生产模式，金算盘的产品配置功能，可以由客户在一定范围内自由定义所需的产品，达到定制生产目的。
适应多种行业的特征
作为一个商品化的软件包，金算盘具有丰富的行业特征，比如医药流通业的GSP质量管理、零售业POS管理等。
全面的系统集成
与金算盘的其他软件无缝连接，并提供标准接口，能与银行、税务等相关系统进行集成。
跨数据库、跨平台
金算盘采用Oracle大型数据库，同时支持Sqlserver、DB2等其他数据库;除支持Windows操作系统之外还支持安全性、稳定性更高的Linux操作系统。
支持数据的集中式和分布式部署
支持Internet应用
主要功能
供应链管理
采购管理
广泛适用于企业的采购作业管理和考核分析。
同时基于生产管理、库存管理和财务监控的意义，它完全能够动态反映物流和资金流状况，并控制超计划的采购作业，能为企业管理者提供决策参考。
销售管理
强调企业对响应客户需求的及时性、准确性能力的塑造，提供企业在竞争中的敏捷反应能力，适应能力、创新能力和综合的管理能力，可以灵活、轻松地实现正常销售、直运销售、委托代销、委托调拨、分期收款销售等业务，提供企业根据所面临的外部环境、客户和竞争，以及企业内部资源的基础上制定市场营销计划，同时，正确处理日常销售业务和核算;帮助企业适应从大规模制造转向“以客户为中心”的个性化制造的市场变化趋势，提高核心竞争力。
库存管理
系统通过库存和存货两个方面来实现对集团企业库存物品和出入变动的科学管理，包括处理商品流通企业的商品库存管理和工业企业的原材料、半成品的领用、加工、入库，自制产品的出入库，以及各种入库类型的退货处理，此外，在库存管理系统中可以进行物品的变价调拨、移库、拆卸组装、期末库存物品盘点等业务处理。
实现了一种物料多等级、多库位、多储位、多批次、多计量单位的管理，严格监控作业进度和状态，减少库存积压和资金占用，杜绝库存不足的情况发生，在合理配置资源的基础上获得高存货绩效。
合同管理
能全面实现对采购合同、销售合同、外协合同等全程控制，通过合同生成、审核、执行、查询等功能实时跟踪不同类型合同、不同客户合同、不同金额数量级等合同的执行情况。
提供合同管理，包括合同签订、合同审批、合同生效、合同变更、合同原件存储管理、合同分析、合同执行情况分析等功能。
市场管理
金算盘市场管理子系统提供了全面的市场管理解决方案，包括销售组织的管理、分销渠道的管理、产品事业部的管理、销售区域的管理、客户信息的管理、投诉的管理、竞争对手与竞品的管理、市场预测与分析等。
配送管理(发运管理)
配送仓管理系统的整个业务流程涵盖了第三方物流企业应提供的仓储、配送、运输、加工等功能，为用户提供了一套完整的业务处理模式，强化了企业管理，大大提高了工作效率。
绩效管理
全面的绩效管理体系和，灵活的指标设置和自动生成(由计划系统或人力资源系统提供)，包括部门管理业绩考核、业务员业绩考核、分销单位业绩考核、供应商业绩考核、渠道业绩考核等。
质量管理
辅助企业实际行动来贯彻质量方针，以实现质量目标和经营目标。
为了满足一般企业的质量管理要求以及特殊需求，系统做了大量的有针对性的功能和数据预置。
针对医药商品流通类企业还专门提供了GSP药品质量管理功能。
POS管理
针对商业零售类企业专门提供了POS管理功能，主要功能有:POS参数设置、台号管理、POS选项、POS前台操作、销售统计、日清处理、上缴收入等。
决策分析
经营分析:和财务分析不同的是经营分析提供了更为广泛的数据分析范围和方法，可对各种经营数据的查询和分析，辅助企业领导迅速做出经营决策。
可分析的信息有各种采购分析、各种销售分析、各种库存分析等等。
决策支持:决策支持是迄今为止国内管理软件中一项最优秀的数据分析工具，具有操作简单、数据任意组织能力强、图表一体的特点。
它可以帮助用户从不同的角度、不同的层面、不同时段来观察、分析数据，从而得到产生结果的复杂原因。
领导查询:本模块专门供企业领导层查询和分析一些重要的财务数据、经营账表，以及对财务、经营活动进行考核和稽查。
客户利益
·消除企业“信息孤岛”，全面应用集成，降低总体拥有成本;
·实现供应流程的全局透明和对整个供应链的有效控制，并加快对客户的反应速度和交货的准确性;
·实现与供应商、经销商的有效协同，从而更好地满足市场需求，降低整体运营成本;
·提供详尽的物料和客户主数据，包括物料、供应商、客户、货源清单、采购信息记录等，并支持集中采购、分散采购等多种采购模式;
·在保障和提高客户服务水平的情况下，帮助企业降低库存、发运、仓储等成本;
·准确地预测需求，平衡供给关系，减少断货脱销，增加销售收入，有效降低物流渠道的产品积压，提高资金周转率;
·优化业务流程，建立领先的信息流、物流、资金流管理模式，支持企业为建立更合理的供应链结构而进行的业务流程重组和相应的组织调整;
·加强库存管理，提高存货周转率，降低库存资金占用。
更高效地利用资源同时又不降低应付突发事件的能力;
·有效管理资金流动，提高资金周转率;
·全面信息共享，为决策者提供依据，减少不确定性及风险;
·准确的计划编制可提高客户服务水平，并助企业维护现有的客户，提高客户满意度，创造更多销售机会;
·金算盘针对国内企业和行业特点的预配置及灵活性，加上金算盘7步实施法，可帮助企业大大缩短实施周期，既使企业能快速应用先进管理工具，又能有效降低企业项目费用，并有效控制企业变革风险。
典型用户
TCL电器销售有限公司
江南造船集团
重庆商社集团
浙江石梁啤酒
成都青田家私。