北方重工创建安全合格班组经验
“明星”班组养成记——中国兵器工业集团北重集团防务事业部601车间班组管理纪实
“明星”班组养成记——中国兵器工业集团北重集团防务事业部601车间班组管理纪实“明星”班组养成记——中国兵器工业集团北重集团防务事业部601车间班组管理纪实近年来，中国的兵器工业取得了长足的发展，其中北重集团防务事业部601车间作为中国兵器工业集团的重要组成部分，承担着重要的军工任务。
而在这个车间中，有一支成为“明星”的班组，他们以出色的绩效和良好的管理被赞誉为典范，他们的成功经验为其他班组提供了宝贵的经验和启示。
一、班组组建班组的组建是关键，组建一个高效的班组需要考虑多方面因素。
首先，对成员进行合理的人选选择，要结合团队的特点和任务需求。
601车间班组由经验丰富的工人组成，他们有着工作技能扎实、责任心强、团队协作能力强等共同的特点。
其次，在组建班组时要注重培养潜在领导者，这些人将成为班组中的骨干力量，起到带头作用。
二、形成积极向上的工作氛围一个好的工作氛围对于班组的长期发展至关重要。
601车间班组注重在形成积极向上的工作氛围方面下大功夫。
首先，要注重员工的安全意识培养，加强安全教育和培训，确保每位员工都能够时刻保持高度的安全警惕。
其次，要注重奖励激励机制，及时表彰班组中的先进个人和集体，激发他们的工作动力和积极性。
此外，班组还注重员工的培训和技术交流，通过加强技能培训和经验分享，不断提高班组整体的技术水平。
三、建立科学高效的工作管理制度一个班组的成败很大程度上取决于其工作管理制度的优劣。
601车间班组建立了一套科学高效的工作管理制度，使班组内的各项工作有序进行。
首先，对工作任务进行合理分配和细化，明确每位成员的职责和任务。
其次，加强沟通和协作，班组成员之间保持紧密的联系和沟通，并定期召开班组会议，解决问题和协调工作。
此外，班组还重视使用科技手段提高工作效率，引进相关的信息化系统和设备，提高工作的自动化程度。
四、注重团队建设和氛围培育班组的成功还离不开团队建设和良好的团队氛围。
601车间班组注重团队建设，通过组织各类团队活动，增强班组成员之间的相互了解和信任，培养团队的凝聚力和战斗力。
强化安全生产责任按安全标准化考核开创北方重工安全生产新局面
的 单 位 必 须 按 员 工 总数 的 ３ 。 ％ 比例 配 置 专 职 安 全 员 ， 建制 的生产 单位 必须设 兼 职安全员 。 团公 司 成 集 现有 专职安技 员 ５ ７人 ，占公 司员 工总数 的 ５ ２ 。 ．％， ０ 其 中大 专 以上 学历 ３ （ １ ７人 含 名硕 士生 ）有高 级技 ， 术 职称 的 ５人 ， 中级技 术 职 称 的 １ 人 ， １ 注册 安全 工
按 照企 业组 织 结构 和 “ 双职 双责 ” 的原 则 ， 方 北
重工 自上而下层层签订 《 安全生产履职责任书》 从 ， 制度上明确了各条线 、 各单位 、 各层次和各类人员的 安全生产职责 ， 责任制既涵盖了部门的安全责任 ， 也 包含 了区域 的安全责任， 做到了每个人（ 包括生产一 线工人） 都有安全生产责任区。
同， 并有量化指标 ， 半年检查一次 ， 年终检查后 向职 代会作专题报告 ， 安措计划也必须提交职代会通过。
四、 建立健 全安 全生产 管理 制度 ， 从规则 上规 范 安全 生产 管理
２１年， ００ 北方重工实体运行后及时调整了安全
生产管 理机 构 ， 安技环 保部 从运 行本部 中划 出 ， 把 成
工艺 ， 改善 了作 业 人 员 的 工 作 环境 ， 升 了新 产 品 提 质量 和企 业知名 度 、 誉 度 。与此 同时 ， 信 北方 重工 坚
讲话 ， 要求各单位必须建立健全安全生产责任制 ， 层 层落实 ， 使安全工作 日常化 、 规范化和制度化， 把安 全生产工作做细做实。 依据《 安全生产标准化考评标准 》 和沈阳市《 生
一
。
近 年来生 产安 全事 故逐年 下 降 ，００年 比 ２０ ２１ ０９
年下 降 了 ５ ． １ ％。 ７
创建安全合格班组筑牢安全生产第一防线
创建安全合格班组，筑牢安全生产第一防线前言安全生产是企业发展的基础，也是无法替代的责任。
班组作为企业安全生产组织中最基层的单位，安全生产的质量和效果与班组负责人的安全意识和管理水平息息相关。
因此，如何创建安全合格班组，筑牢安全生产第一防线，是每个企业安全生产管理中必须重视的问题。
安全合格班组应该具备的素质安全合格班组应该具备以下素质：一、安全意识安全意识是保障班组安全生产的基础和前提。
每个班组成员都应该深刻认识到安全生产的重要性，强化安全意识，树立安全生产思想，把安全放在第一位。
只有自觉遵守安全规章制度，才能达到企业安全生产的目标。
二、班组长的管理水平班组长是班组管理的中心人物，也是班组成员的领导者。
他应该倡导“以人为本”的管理理念，能够根据工作需要，制定合理、可行的安全管理制度和规章制度。
同时，班组长还应该注重员工培训和教育，提高员工安全意识和安全知识。
三、全员参与班组成员中每个人都应该参与班组安全管理，并坚持“人人关心、人人参与”的原则。
班组成员之间相互监督，遵守安全规章制度，尤其是对于容易发生事故、事故风险比较大或容易出现安全隐患的工作环节，全员应提高警惕。
四、班组长的服务意识班组长需要积极为班组成员服务，了解并解决员工的工作和生活问题。
班组长应该以关心员工、提高员工的满意度为目标，带动团队的凝聚力和向心力，形成班组共建、共管、共享的局面。
五、班组成员的自我约束意识班组成员应该自觉遵守安全规章制度，养成好习惯。
特别是在高温、低温、高压、低压等环境下的作业，必须做到以“安全第一”为原则，时刻提醒自己注意安全，防止事故的发生。
安全合格班组应采取的措施为了创建安全合格班组，班组应采取以下措施：一、建立班组安全管理制度和安全生产责任制建立班组安全管理制度和安全生产责任制，规范工作流程和各种安全操作规范，确保安全生产。
二、建立班组安全生产预警机制班组应建立完善的安全生产预警机制，定期组织安全隐患排查和风险评估，对事故隐患、风险控制措施的实施和整改情况进行监督、检查和反馈。
创建安全型班组经验谈3
创建“安全型”班组经验谈我叫李志军，是有机合成厂橡胶车间化工三班值班长，我们班组今年二季度创成“安全型”班组，感谢领导给我提供向大家学习的机会，借此机会也把我们如何创建“安全型”班组的做法向各位领导做以汇报，请批评指正。
我们的体会是：一、安全型班组要用“心”去创建。
就是要重视，班组每一个成员都重视，要清楚班组工作的薄弱点，并以此为切入点，带动整个创建工作的提高。
以前在作业和操作中，有个别人走捷径，图省事，假数据时有发生，我们以此为突破口，内操抓监盘，外操抓巡检，控制的重点是严防假记录、误操作，比如，岗位班长的巡检重点全方位的，它不仅要检查到所有的巡检点，而且要和室内的数据核对，既要有巡检又有监督，从而确保外操数据的真实可靠，杜绝假数据的发生。
二、安全型班组要用“脑”去创建。
在创建安全型班组中我们变过去的一人念，为大家谈，把案例教育和现身说法相结合；把吸取他人教训与剖析自己的问题相结合；把发掘事故资源与提高自己的认识相结合，使大家感到，别人的教训不是远在天边，而是近在眼前。
以往，存在员工安全学习不愿意学的现象，今年，公司还下发了光盘和图解反违章禁令等学习材料，图文并茂，大家学起来有新意，好理解，效果非常好。
三、安全型班组要用“行”去创建。
就是说你得干，要付诸行动。
我们是这样做的：一是防泄漏，这是消除隐患的重点，尤其是冬季厂房封闭期间更要注意，我们采用对重点部位进行定时进行监测的办法，确保万无一失。
二是注重预案的学习与演练，这方面，我们每个月要进行一次应急预案的学习和演练，作到了应急状态时快速反应，准确操作。
12月5日6：50分晃电停车过程中，正赶上我们班组，当时情况比较紧急，多数设备停电后未能自启动，大型设备全部停止运行，其中一台压缩机几次未能正常启动，班组人员利用平时演练时制订的预案，在等待电修人员处理过程中，找准关键控制点，平衡好系统压力，短时间内实现了全线开车。
三是对监护的管理我们要求“勤”。
浅析机械制造企业的班组安全建设
的生命之树才能长青不衰 ， 充满活力 ， 才能抵御各类 抓 住 了 班 组 安 全 建设 的 牛 鼻 子 。要 从 落 实 工 作 规 突发事故 ， 才能确保企业生产经 营的正常有序运转 范 、 操作规范着手 ， 用制度约束人 ， 用制度管理人 ， 用
和稳 健发 展 。 制度 激励 人 。
一
２ ４ 一
抓 制 度 建设 要 注 意 以下 四个 方 面 ： 一 是 作 业 规 格 实施 。要针 对不 同人群 、 不 同 岗位 开展教 育培 程 的编 制要 全 面 、 科学、 准确 ， 要 针 对 工艺 规 范 制 订 训 。教 育 培训 工 作 要 务 求 实效 ， 坚持 培 训 与 实践 结 安 全技 术 操作 规 程 ， 使 之 有针 对性 和 可操 作性 ， 让 员 合 、 教 育 与 培养 结 合 、 现 场 讲解 与实 际 操作 结 合 ， 使 Ｔ能够 熟 练 掌握 ； 二 是每 个 岗位要 建 立 岗位责 任 制 ，
突出的地位 ， 决定着企业的安全生产水平 ， 左右着企 组 长 的任 职 条件 、 聘用 、 管理 、 考 核 都 要 做 明确 的规
业安 全工 作 的成 败 。所有 安 全规 章制 度 的建 立 与实 定 ， 使 竞 聘上 岗遵 循公 正 、 公开 、 透 明的原 则 ， 由员工
施， 最终要落实在班组 ， 所有安全隐患的预防措施均 民主选举 出优秀的班组长 ， 使领导放心 、 员工满意 。
培训 效果 达到 预期 目标 。
这个责任制包含两个方面的内容—— 即工作责任和
安全责任 ， 让 每 个 员 工
五、 自主 自觉管理是 加强班 组安全建设 的保证 加 强 班组 安 全 建 设 ， 重 点 是 提 高班 组 的 自主 管
创建“安全型”班组经验谈
创建“安全型”班组经验谈我叫李志军，是有机合成厂橡胶车间化工三班值班长，我们班组今年二季度创成“安全型”班组，感谢领导给我提供向大家学习的机会，借此机会也把我们如何创建“安全型”班组的做法向各位领导做以汇报，请批评指正。
我们的体会是：一、安全型班组要用“心”去创建。
就是要重视，班组每一个成员都重视，要清楚班组工作的薄弱点，并以此为切入点，带动整个创建工作的提高。
以前在作业和操作中，有个别人走捷径，图省事，假数据时有发生，我们以此为突破口，内操抓监盘，外操抓巡检，控制的重点是严防假记录、误操作，比如，岗位班长的巡检重点全方位的，它不仅要检查到所有的巡检点，而且要和室内的数据核对，既要有巡检又有监督，从而确保外操数据的真实可靠，杜绝假数据的发生。
二、安全型班组要用“脑”去创建。
在创建安全型班组中我们变过去的一人念，为大家谈，把案例教育和现身说法相结合；把吸取他人教训与剖析自己的问题相结合；把发掘事故资源与提高自己的认识相结合，使大家感到，别人的教训不是远在天边，而是近在眼前。
以往，存在员工安全学习不愿意学的现象，今年，公司还下发了光盘和图解反违章禁令等学习材料，图文并茂，大家学起来有新意，好理解，效果非常好。
三、安全型班组要用“行”去创建。
就是说你得干，要付诸行动。
我们是这样做的：一是防泄漏，这是消除隐患的重点，尤其是冬季厂房封闭期间更要注意，我们采用对重点部位进行定时进行监测的办法，确保万无一失。
二是注重预案的学习与演练，这方面，我们每个月要进行一次应急预案的学习和演练，作到了应急状态时快速反应，准确操作。
12月5日6：50分晃电停车过程中，正赶上我们班组，当时情况比较紧急，多数设备停电后未能自启动，大型设备全部停止运行，其中一台压缩机几次未能正常启动，班组人员利用平时演练时制订的预案，在等待电修人员处理过程中，找准关键控制点，平衡好系统压力，短时间内实现了全线开车。
三是对监护的管理我们要求“勤”。
怎样建设高标准安全合格班组
怎样建设高标准安全合格班组为促使企业班组安全建设上水平，确保企业的改革、发展、稳定和跨世纪目标的实现，必须在认真总结以往班组安全建设经验的基础上，紧紧抓住以人为本这个关键，按照原化工部《化工企业安全合格班组条件》、”三好二十条”总的目标要求，围绕”规范——清理”整体推进，突出重点，努力建设高标准的安全合格班组，有力地推动了企业的全面进步。
(1)规范行为，夯实班组安全建设基础天脊煤化集团公司紧紧抓住安全思想建设这个关键，不仅明确了班组安全建设的正确方向，也为班组安全建设提供了动力支持。
一是开展谈心活动，班组长、班组安全员在广泛深入学习原化工部安全合格班组“三好二十条”的基本要求的基础上，实行三级联动，串职工家听众人言，了解职工的安全要求，倾听职工的安全呼声，解决职工的安全问题。
二是搞好安全教育培训，为了尽快提高全员的安全素质，在组织好集中培训和在职自学的基础上，坚持以班组为依托，班组长当教员，分期分批对全体员工普遍轮训。
培训突出三个重点：①抓好党和国家安全生产方针的学习；②抓好安全技能、应知应会知识的学习；③抓奸安全法律法规的学习。
(2)规范管理，建立班组安全工作新秩序制度是规范全体职工安全行为、提高班组整体安全素质的重要保证。
该公司在原有制度的基础上，针对当前存在的薄弱环节，进一步建立和完善了各项安全规章制度，力求用制度管好人，用制度管好事，用制度约束每个人的行为，用制度规范班组安全工作。
一是制定行为准则，每个厂、车间均制定下发了《岗位责位制》，做到一岗一责，人人有责，全公司生产性岗位共出台了581个《岗位安全责任制》；二是实行班务公开制度，每个班组均出台了《班组安全奖罚制度》、《班组安全检查制度》、《班组安全意见登记制度》；三是坚持实事求是、坚持持之以恒、坚持职工参与的原则，出台了《班组长安全工作准则》、《班组安全工作考评制度》等。
各项制度的建立，使班组安全工作出现了新秩序。
(3)规范监督，建立激励新机制为了切实加强对班组长的管理和监督，该公司采取了三条措施：一是公司安全处下发了对班组长实行安全工作民主评议意见的文件。
安全扎根在每个组员心中——北方重工盾构机分公司装配一车间钳工一班
一
２ ４一
的团结协作精神 ， 安全、 迅捷 、 出色地完成了 ５台体 积庞大、 结构复杂的盾构机装配和拆卸任务 。该班 组被评为 ２ ０ １ ３ 年辽宁省安全生产标准化优秀班组 ，
班 长曹凤 春荣 获安 全生 产标 准化 优秀 班组 长称 号 。
一
员工宣传安全生产方针政策、分析 当前安全生产形
势、 总结班组安全状况 ， 提出具体的作业要求 。 根据班组 的生产实际 ， 他们制定出《 关于明确班
作规程 、 安全技术知识等 ， 实现了班组安全规程学习
制度化、 Ｅ ｌ 常化 ， 并做好安全活动记录 ， 所有参加人 员必须 自己签名 ， 没有参加人员要补学 ， 每次活动记 录都有班组长的签字 ， 严格考核 。 二、 “ 走、 看 说、 盯、 听、 轮” 法， 抓好班组安全管
理 ．
件进行分析 ， 研究制定出安全可靠的吊运方法 ， 包括 采用的吊具种类和规格、捆绑方式 、吊装负责人等 等， 并形成文字资料 ， 供大家掌握应用。 曹风春十分重视开好班前会 ，他利用班前会向
仗， 且充满活力 、 非常团结 、 有强大实力的青年 队伍 。 班组现有员工 ２ ０ 人， 半数 以上为大中专 、 技校毕业 的青年人 。 ２ ０ １ ３ 年， 他们凭借高超的技术本领 、 高度
组天天是安全 日、 人人是安全员的有关规定》 ， 以制 度的形式明确班组安全活动要求 ，每天必须进行安 全检查 ， 人人既是安全员 ， 也是监督员。 工余时间， 班
长组织员工学习一些事故案例、相关工种的安全操
、
选 配优秀 班 组长 ， 富有成 效地 开展 各项 班组
安全活 动
班组长是班组的组织者和决策者 ， 也是班组安
工作安排无缺失、 零缺陷管理 。 ． “ 看” ， 即认真查看作业现场的各地点 、 各岗位和 组员情况 ， 心 中有数 ， 看看是否存在不安全因素 ， 时
安全型班组创建经验
安全型班组创建经验随着企业安全意识的不断提高，安全型班组的创建也逐渐成为企业的一项重要工作。
安全型班组可以帮助企业减少事故发生，保障员工身体安全，提高企业的生产效率。
然而，要创建一个安全型班组并不是一件容易的事情。
在本文中，我们将会分享一些安全型班组创建的经验和实践。
1. 为什么创建安全型班组安全型班组是指在生产过程中高度重视安全生产，能够快速有效解决安全问题的班组。
创建安全型班组的主要目的包括以下几个方面：1.提高班组对生产过程中的安全问题的认识和重视程度，降低事故发生的概率；2.通过有效的安全管理措施，提高员工的安全意识和防范意识；3.发挥班组自主性，实现安全管理的分级管理，减轻企业的管理压力。
这些目的说明了安全型班组的意义和价值，也说明了为什么企业应该创建安全型班组。
2. 安全型班组的创建过程要创建安全型班组，需要经过以下几个步骤：2.1 制定安全型班组创建方案班组安全管理方案应具体详细，包括安全管理制度、责任制度、安全生产教育、安全生产检查等方面。
方案应考虑到企业的实际情况，制定可操作性强的措施。
2.2 班组安全生产教育为了提高班组员工的安全意识和防范意识，需要对其进行安全生产教育。
应结合具体情况，制定相应的教育方案，包括培训、交流等方式。
2.3 安全生产检查为了发现和排除安全隐患，需要进行定期的安全生产检查。
检查应具体到岗位和操作过程，以确保安全生产措施贯彻到位。
2.4 安全奖励和惩罚制度安全奖励和惩罚制度是安全型班组中的关键要素。
应根据安全生产成绩，给予班组安全奖励，同时对安全生产责任不落实、安全事故频发的班组实施惩罚。
2.5 安全管理评估应定期对安全型班组的管理水平进行评估。
评估可由企业安全管理人员或第三方机构进行。
3. 安全型班组创建的注意事项创建安全型班组需要考虑到以下注意事项：1.班组负责人必须有能力和责任心，对安全生产必须负责；2.班组成员应具有一定的安全生产基本知识和技能，能够有效预防和处理安全问题；3.班组成员应遵守安全生产制度和规定，确保安全生产；4.安全型班组管理应与企业安全生产管理制度相衔接，形成良性互动；5.安全型班组的创建需要时间和精力投入，应该有一个长期的计划。
浅谈创建安全生产优秀班组
浅谈创建安全生产优秀班组对一个企业来说平安就是效益，平安就是最好的生产力。
一个企业的平安管理水平打算一个企业的管理水平和进展。
班组又是企业平安管理的前沿阵地，所以班组的管理水平打算着企业平安力量的凹凸，为此，如何搞好班组平安建设也就是企业平安治理的一项重点内容。
下面我就如何做好班组建设谈谈个人一些看法：一、创建平安生产优秀班组的阅历首先是要选好班组长，强化班组长核心地位。
班组长是班组的组织者和决策者，也是班组平安生产的第一责任人，平安措施的最终落实者。
因此，首先必需选拔具有政治思想好、平安责任心强、技术素养高、治理力量强的职工担当班组长；其次要将班组平安管理的权力下放到班组，下放给班组长，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素养。
其次是提高班组平安员素养。
一是加强班组平安员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化学问、治理学问、操作技术、工艺技术等多个方面。
二是开展评比优秀班组平安员活动，并赐予嘉奖。
第三是加强班组建设。
一是实行标准化治理，要求各班组平安生产目标明确，班组平安生产制度完善，各种台账记录规范；同时，执行归口管理，详细关心指导所负责班组的平安治理推动工作。
二是完善班组制度建设。
第四是狠抓制度落实。
一是开好班前班后会和平安日活动。
班组人员定期参与班组长组织召开的班前班后会，利用班前会向职工宣扬平安生产方针政策、分析当前平安生产形势、了解基层平安生产状况，班组平安治理情。
二是仔细开展隐患排查治理工作，加强设备、线路平安管理。
二、班前班后会在平安生产中的作用《平安生产工作规定》要求规定，班前会：接班(开工)前，结合当班运行方式和工作任务，做好危急点分析，布置平安措施，交待留意事项；班后会：总结讲评当班工作和平安状况，表扬好人好事，批判忽视平安、违章作业等不良现象，并作好记录。
那么如何在实际平安生产中充分发挥班前班后会的作用?我认为要做好以下几个方面的工作。
首先，要充分熟悉班前会和班后会在平安管理中的作用。
班组安全建设经验材料
班组安全建设经验材料班组安全建设是保障工作场所安全的重要任务之一、通过针对性的安全培训、制定安全规章制度、加强安全监督和管理等措施，可以有效预防和减少事故和伤害的发生。
下面将介绍班组安全建设的一些经验和做法，并总结其重要性。
首先，加强安全培训是班组安全建设的基础。
班组成员需要了解并掌握相关的安全知识和操作技能，才能在工作中正确应对各种安全风险。
因此，定期组织安全培训是必不可少的。
培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、应急处理等方面的知识。
同时，还应鼓励班组成员参加相关的安全培训课程，提高他们的专业素质和安全意识。
其次，制定安全规章制度是班组安全建设的重要措施。
班组成员应该明确各种安全规定和操作规程，并严格遵守。
制定安全规章制度需要全面考虑工作环境和特点，针对不同工种和岗位制定相应的规定。
例如，针对高空作业的班组成员，需要制定相关的安全操作规程和防护措施。
制定安全规章制度不仅有助于规范安全行为，还能够提高危险预防和处置的能力。
第三，加强安全监督和管理是班组安全建设的关键。
通过班组长或安全员的监督和管理，可以及时发现和排除各类安全隐患，确保工作场所的安全。
为了加强监督和管理，可以采取一些措施。
例如，每天进行安全巡视，发现问题及时上报；定期组织安全演练，检验应急处理的能力；建立安全生产档案，记录事故和隐患处理情况。
通过加强安全监督和管理，可以有效预防和避免安全事故的发生。
最后，班组安全建设对于提高生产效率和保障员工权益都具有重要意义。
一方面，安全建设可以有效预防和减少安全事故的发生，提高工作场所的安全性，保障员工的生命安全和身体健康。
另一方面，安全建设还可以提高生产效率。
因为一个安全的工作环境能够让员工更加集中精力工作，不用为安全问题分心。
此外，安全建设还可以提高员工的工作积极性和满意度，增强对企业的归属感。
综上所述，班组安全建设是保障工作场所安全的重要任务。
通过加强安全培训、制定安全规章制度、加强安全监督和管理等方面的工作，可以有效预防和减少安全事故的发生。
构建班组安全放心工程（3篇）
构建班组安全放心工程班组安全放心工程是指在工程施工过程中，通过采取一系列措施和管理方式，确保施工班组成员的安全，保障他们的心理和生理健康，提高工作效率和质量。
本文将从以下几个方面进行论述。
一、安全培训教育为了提高班组成员的安全意识和技能水平，需要开展安全培训教育活动。
首先，组织安全生产培训班，邀请专业人员对班组成员进行安全生产法规、事故案例解析和安全操作技能培训。
其次，开展定期的安全知识宣传活动，通过安全示范、讲座、宣传栏等方式，提高班组成员的安全意识。
二、现场管理良好的现场管理是保证施工安全的关键。
首先，建立完善的安全管理制度，明确责任分工，制定安全操作规程，明确施工班组成员的工作职责。
其次，加强对施工现场的巡查和监控，发现安全隐患及时处理。
同时，建立健全的应急预案，预先做好各类突发事件的处置准备。
三、个人防护个人防护是施工班组成员安全的基础。
施工班组应将个人防护纳入日常工作中，并提供合适的个人防护装备。
例如，安全帽、防护眼镜、防护手套、防护鞋等，确保施工过程中的各种危险因素对人体的伤害降到最低。
四、安全技术措施为了确保施工过程中的安全，施工班组应采取一系列安全技术措施。
例如，在高空作业时，应设置安全网、防护栏杆等设施，确保高处作业人员的安全；在施工现场设置警示标志和标线，引导人员正确进行施工操作；使用合格的机械设备，并进行定期检查和维护，确保设备的安全性。
五、心理健康关怀施工过程中，班组成员可能会面临各种压力和挑战，因此，心理健康关怀也是安全工程的一部分。
施工班组应建立心理健康辅导机制，及时关注班组成员的心理状态，通过开展心理培训、心理辅导等活动，确保他们在工作中心态稳定，遇到困难时能够及时调整。
六、员工联谊活动员工联谊活动可以增加班组成员之间的交流与沟通，提升团队凝聚力和工作积极性。
施工班组可以定期组织员工联谊活动，例如团建、集体聚餐等，为班组成员提供一个放松心情和舒缓压力的机会，让他们感受到班组的关怀和温暖。
构建班组安全放心工程
构建班组安全放心工程班组是企业生产、管理的基本单位，是贯彻执行企业生产安全的重要环节。
建设班组安全放心工程是保障员工生命财产安全的基础和前提，也是企业文化建设的重点。
本文将从落实班组安全、加强班组管理、促进班组文化建设三个方面，阐述如何构建班组安全放心工程。
一、落实班组安全以人为本、安全第一，是企业安全生产的宗旨。
班组作为企业的基础，落实班组安全工作至关重要。
企业应制定符合实际、实用性强的安全制度，保证班组内部安全制度的贯彻落实。
（一）规范班组安全制度制定并完善班组生产安全制度，如班组生产计划、安全操作规程、安全生产投入等，保障班组内生产生活安全；同时也要制定安全应急预案、班组安全责任制度及安全奖惩制度，让班组安全制度不仅是一个制度，更成为安全生产的一种文化。
（二）加强安全培训企业要组织各级安全人员对班组员工进行安全教育和安全技能培训，提高班组员工对安全管控的认识和技能。
定期对班组员工进行应急演练，增强其灾害应对能力和危险源自救能力，同时通过实践检验安全措施的科学性和实用性。
二、加强班组管理常常有人说：管理是治理之本，班组安全也不例外。
只有加强班组管理，才能更好地保障班组安全。
（一）建立健全班组管理机制企业要依据企业的生产特点、生产现状，制定适合班组的制度和工作流程，规范班组管理。
如建立完善的生产管理流程，建立班组考核制度等，提高班组管理的有效性和可操作性。
同时完善班组管理人员的职责和权责，从源头上保障班组安全。
（二）实行安全管理考核制度企业要建立安全责任制度，规定每个班组负责人和班组员工的生产安全部门责任，通过安全文明生产表彰活动、年度安全目标考核等方式激励班组员工对产生、管理、守法、重安的印象和理解，增强班组安全责任意识。
三、促进班组文化建设安全文化在企业安全生产中的作用极其重要，可以有效地降低事故的发生率。
（一）倡导安全文化班组作为企业内部细胞，其安全文化建设也应成为企业安全文化建设的重要组成部分。
如何搞好安全干净班组建设工作总结
如何搞好安全干净班组建设工作总
结
在新的一年里，自觉遵守安全生产规程，防护装置。
由于班组的全员参与及团队的协作，才能有效预防事故发生，兢兢业业防患未然，加强技能培训。
周一安全日，只有全体员工自觉地参与安全管理，确保企业的经济效益稳步增长，预先将安全隐患消灭于萌芽状态，大力宣传“一人安全，事故案例分析会等。
安全卫生，自觉维护自身的生命安全，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，更强化了班组员工的安全意识，安全警示，鼓励员工不断提高安全检修技能水平:安全生产月，低温，将安全培训纳入工作计划，在培训过程中还根据车间实际情况。
安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，始终也必须归结于班组的生产现场管理。
通过对各个所辖区域的检查，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所、主抓现场安全管理
现场管理是企业的基础管理，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容。
实现以“要我安全”到“我要安全”的转变。
1。
创建安全合格班组筑牢安全生产第一防线.doc
创立安全合格班组筑牢安全生产第一防线实践证明，安全管理的要点在基层，难点也在基层。
山东瑞星化工有限公司自1997 年在生产单位连续展开创立安全合格班组活动，一年一个台阶地渐渐深入和完美，安全合格班组达标率逐年提升，有效控制了人的不安全行为和物的不安全状态，真实实现了安全关隘前移、重心下移。
该公司的主要做法是：一、认真做好班组长的安全管理工作，保证班组人力资源的优化配置班组长是公司生产活动中的兵头将尾，是安全管理的最基层指挥官和履行者，班组长的安全工作质量直接影响着公司整体的安全工作状态。
所以，在展开创立安全合格班组活动中，应侧重抓好班组长的安全管理工作，增强班组长的安全教育，提升班组长的安全素质，严格班组长的选拔任用。
该公司在每年都要举办1～3 期班组长脱产安全教育培训班，增强班组长安全教育，使他们不停提升安全技术。
到当前为止，该公司所有班组长和主操已所有接受专业脱产安全培训，为安全合格班组建设确立了坚固的基础。
在对班组长的选拔任用上，该公司定出了一套完好的查核竞争体制，采纳按期和不按期的方法，对那些不懂安全、违章指挥、冒险蛮干的班组长实时替代下去，选拔任用有必定文化知识、技术基础、操作本事、懂安全、会安全的人员，充分到班组长队伍中来，这类动向的管理保证了班组人力资源的优化配置，为安全合格班组建设供给了人力资源保障。
二、扎实展开班组安全活动，实现安全管理的网络化1.抓好安全班组资料建设活动该公司每个班组都有 3 本记录，即班组安全例会记录、班组安全教育记录、班组安全检查记录。
从班组安全例会记录上能够查证，公司召开的安全会议，下发的安全文件、规定等，能否通过公司、车间、大班贯彻到班组，落实到每个员工的实质行动中去；从班组安全教育记录中能够查证，公司下发的学习资料、事故事例等，班组长能否组织员工学习；从班组安全检查记录中能够查证，班组长能否组织员工踊跃查找身旁隐患，实时除去事故苗头，做到人人身旁无隐患。
班组安全建设经验材料
班组安全建设经验材料尽管班组是企业的最小安全单位，但确保每一个班组的安全，就是确保我们企业总体安全。
因此，加强班组安全建设，就是筑牢企业安全堡垒之基。
一、要选拔好班组长和班组“安全代表”班组长是班组所有工作的关键，其既是管理者又是检修现场的组织者。
一个班组管理的好与劣，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班组长是最关键的人物，作为一个优秀的班组长应该具备以下条件：（1）能够与企业风雨同舟，对企业安全文化有一定的认知度。
（2）有一定的文化基础，并且技能达到中高级工水准，有过硬的实际操作本领和丰富的现场经验。
（3）有高度的责任心和较好的素养。
（4）有较强的组织与管理能力，既能抓管理，又能关心团结组内员工，调动全组员工的积极性。
（5）有强烈的安全意识，随机应变能力强。
（6）能以身作则地模范遵守各项规律制度。
而班组工会劳动保护监督“ 安全代表”，则是班长搞好班组安全生产的得力助手，同时又是我们企业工会劳动保护三级监督安全网的基层成员，也是班组干好系列定修、年修、抢修和日修的有力保证。
班组“安全代表”应热心安全工作，具备相关的安全知识与技能，有较高的技术水平，能密切的联系班组员工，勇于坚持原则，要能及时发现检修现场各种隐患，且能与班组长及时采取应对措施。
同时，对于班组长和班组工会劳动保护监督“安全代表”，我们企业应重视对他们进行及时的安全培训和考核。
班组要建立与健全以岗位安全责任制为核心的各项安全生产规章制度，实行安全目标管理，努力提高班组管理者及员工的安全管理意识，在各项工作中大力倡导“安全第一，违章为零”的管理理念，切实提高全体员工安全学习、培训工作的质量，避免流于形式。
针对各作业区与各班组不同的特点，危险源辨识及应对措施也应有具体的针对性，且对于不同的设备检修内容，可由班组长定修前在设备旁进行二次安全交底，全体员工自我保护意识就会大为增强。
三、做好各类安全标化基础工作，提高危险源控制问题的发现能力与改进能力要做好班前安全会，班组安全记录，安全岗位培训制度，安全检查制度，安全考核制度等，还要有常备齐全的各种安全，标化规程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
● 生 产技 术 知识 的主要 内 容是 ： 设备 的性 能 和 有关 知识 ， 工人 在生产 中积 累的操 作技 能 和经验 ， 以 及产 品 的构造 、 性能 、 质量 和规格 等 ； ・ 一 般安 全技 术 知识 主要 包括 ： 组 内危 险设 班
二、 安全合 格 班组 的基本 条件
（ ） 一 安全教 育
知识 ， 个人 防护 用 品性 能 和正确使 用方 法 ， 本岗位各 种工具 、器 具 以及安 全防护 装置 的作用 、性 能及使 用 、 护、 维 保养 方 法等有 关知识 ； ● 专业 安全 技术 知 识教 育 ，包 括安 全技 术 、 工
级 安 全生 产标 准 化企 业 成果 ， 好 “ 抓 双基 ” 基 层 、 （ 基 础 ） 作 ， 方重 工集 团有 限公 司 （ 工 北 以下简 称 北 方重 工） 结合企 业安 全生 产 的实际情 况 ， 展 了创建 安全 开
（ ） 动保护 方针政 策 的学 习和教 育 ， １劳 以提 高全
北 方重 工创 建 安 全合 格 班 组 经验
北方重工集团有限公司 徐 恩清 韩 伟 张 赞 玉
【 编者按 】 在今年召开的全国安全生产工作会议上 ， 国家安全生产监督管理总局局长骆琳部署 ２ １ 年 ０１
突 出抓 好八 项 重点 工作 中提 出： 认真 贯彻 张德 江副 总理在 全 国煤矿 班组 安全 建设促进 会 上的 重要讲话 精神 ， 把 班组建 设作 为安 全 管理 的 关键 环节 ， 从班 组和 岗位 安 全 生产 标准化 这 个基 点抓起 ， 动 专 业和 企业 达标 ， 推
班组 是 企业 最基 层 的 生产 组 织 ， 生产 经 营任 是 务 的直 接完成 者 ， 企业 实现 安全 生产 的基础 ， 是 也是
长组 织 ， 育后 应保存 教育 档案 。 教
２ 全 员安全 教育 、 班 组每 月两 次组织 学 习和教育 活动 。其 主要 内 容是 ：
企 业安全 管 理的最 终落 脚点 。为更 好地 巩 固创 建一
员 的思 想意识 和 法制观 念 。
合 格班组 的活 动 ， 得一定 绩效 。 取
一
（ ） 全技 术 知 识 教 育 ， ２安 主要 包 括 生 产 技 术 知 识、 一般 安全技 术 知识 和专业 安全技 术知识 。
、
创 建安 全合 格班 组的 目标
进一 步 促进 党 和 国家 有关 劳 动保 护 、 全生 产 安
反三 ， 从中吸取经验教训 ， 采取积极措施 ， 避免各种
事故 的发 生 。 外 ， 此 还可 以有针对 性地 开展 反事故 演
司、 车问 、 班组三级安全教育。班组安全教育 由班组
习活动 ， 以增强职工控制事故的能力。
一
２ ３—
（ ） 习现 代 安 全 管理 方 法 ， 握 事 故 发 生 规 ４学 掌 津， 开展群众 性 的事 故 预知活 动 。
３ 复工 教育 、
２ 班组 安全 检查 的 内容 、 （） １ 管理 方 面 ：
・ 职工是否树立“ 安全第一 ” 的思想 ， 安全责任
心是否 强 ，是否掌 握 和 自觉 遵守 安全技 术操 作规程
及 各种安 全生 产制 度 ，对于 不安全 的行 为是 否敢 于
凡病假 、 产假 、 习 、 到外单 位 工作 ， 开生 学 借调 离 产 岗位 三个 月 以上 的职 工 ， 岗前 均 应结 合班 组 情 上 况进 行安 全 生产 思想 教 育 。要 重温 安 全生 产 纪 律 、
纠正和制 止 ， 是否严 格遵 守 劳动纪 律 ， 否做 到安 全 是
文 明生产 ，是 否正 确 、合 理 穿作规程 ， 稳定其安全生产情绪 ， 重新熟
悉 环境 和设备 。 工 伤人员 伤愈上 岗 ， 不论歇 工 时问长短 ， 律要 一 进 行 复工 安全 教育 ， 育 内容 为 帮 助伤 者 回顾 事 故 教 发生 经 过 ， 吸 取 的经 验教 训 等 。重 伤 、 应 急性 中毒 （ 需要 进行 工伤 鉴定 办理工伤 保 险的 ） 到集 团公 司 应 安技 环保本 部接受 教 育和质 询 。 ４“ 、四新 ” 育 教 试制 新 产 品 、 用新 工 艺 、 采 新设 备 、 材 料 等或 新 当生 产 条件 发生 变更 时 ， 须制 定 新 的安 全 技术 操 必
备和 区域 ， 有关 防火 、 防爆 、 防尘 、 防毒 等方面 的基本
组、 每一个 岗位 、 个职 工。 每一 在保 障职工安全健康 的
前提下 ， 组织生产经 营活动 。提 高班组 的安 全生产管 理水平 ， 促进安 全生产 标准化 、 规范化 、 度化 。贯彻 制
执行安全技术操作 规程 ，落实全 员安全生产 职责 ， 员 工 参 与安 全管 理 ，从 而杜 绝重 大人 身伤亡 事故 的发 生， 中毒 、 火灾 、 炸 、 爆 特种设备 等各类 事故为零 。
业 卫生 技术方 面 的 内容 和专业 安全 技术操 作规程 。
１新进 厂人 员 和变换 工种人 员教 育 、 新 调 入班 组 的职 工 ｆ 括 学 徒工 、 时 工 、 同 包 临 合 工、 代培 、 习生 ） 变 换 工 种 的 职 工 ， 经 集 团 公 实 和 要
（） ３结合典 型 事故教 训进行 教育 ， 通过 教育举 一
把 企 业安全 生 产纳入 制度 化 、 范化轨 道 ， 实筑 牢企业安 全 生产根 基 。 规 夯
机械 制 造企 业在 多年 的安 全管理 实践 中， 别是在 开展 安 全生 产标 准化 活动 中 ， 特 积极探 索班组安 全 管理 的新 方法 ， 不断进 行班 组安 全建设模 式的创 新 ， 累 了许 多成功 的经验 。 刊从 本期起 ， 积 本 将连 续登 载一 些企 业 班 组安 全管 理的做 法和 经验 ， 以及 班组 安全 管理 的基 本知识 ， 供各 企 业借鉴 和参 考 。 时， 同 希望各 企业和 广 大 安 全工作 者提供 宝贵经验 ， 出珍 贵的 意见和 建议 ， 提 以便 我们 更好 地 改进 工 作 ， 更好 地 为企 业服 务 。