张八郢中学三年发展规划

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学校近中远期三年发展规划

学校近中远期三年发展规划

**学校近中远期目标暨学校发展规划(****年9月-----****年9月)随着教育改革的不断深入,学校教育正在面临一场新的调整和变革,为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好的发展,立足于《国家中长期教育发展规划纲要2010-2020年》,努力创建学校特色,促进学校的可持续发展、学校特制定三年发展规划,作为学校未来三年发展的办学指针。

一、学校发展现状分析学校位于**县县城北部董子片区,横店北街与董子路交叉口东北角,学校建有教学楼两栋,建筑面积6207.45平方米,综合楼一栋,建筑面积3961.57平方米,风雨操场一座,建筑面积921.23平方米,门房37.08平方米,设备间119.67平方米,合计建筑面积11247.01平方米,建设300米跑道操场一个。

现有教学班28个,在校生数1615人,在职教师72人,交流教师5人。

学校发展存在的有利因素主要表现在以下几个方面:1、学校硬件建设水平较高。

因为属于2019年县委、县政府重项民心工程,领导高度重视、高端设计,项目建设总投资约2986.17万元,规划设计6轨36个教学班,设有档案室、阶梯教室、会议接待室、广播室、德育展览室、图书室和阅览室、音乐教室、美术教室、舞蹈教室、科学实验室、计算机教室、智趣室、劳技室、录播教室、卫生保健室、心理咨询室等专用教室,各项功能室建设齐全,最大限度的服务教学,服务师生。

各功能室设备、校园监控设备、校园网、及其他设备齐全,围墙、大门、水电暖、车棚、硬化、绿化等附属配套设施完善。

风雨操场学生在风雨天气下能进行室内体育活动,设有集体操室、演出室、体育器材存放室。

2、干部管理团队整体优良。

**学校虽属2019年的新建学校,但学校班子构成是由**县**学校的原班子成员构成:**原为**学校小学部校长、**原为**学校小学部教务处主任、**原为**学校中学部德育处副主任、**等为原**学校小学部年级组长或为学科带头人。

该管理团队有着丰富的学校管理经验,在**学校工作期间,团结带动教师团队,锐意进取、攻坚克难,取得了教育教学的一项项殊荣。

初级中学学校三年发展规划

初级中学学校三年发展规划

一、规划背景随着社会的不断发展和进步,教育已经成为国家和社会发展不可或缺的重要环节。

对于初级中学学校而言,制定合理的发展规划是确保学校顺利发展的基础和前提。

本规划旨在为我校未来三年的发展提供指导,以推动学校健康快速发展,提高教育质量和教育效益。

二、发展目标1.提高教育质量,努力成为全市一流的中学学校。

2.增加学生的综合素质,提升学生人文素养和实践能力。

3.建设师德高尚的教师队伍,提高师资力量,提升教师的专业能力。

4.不断提升学校硬件设施和软件环境,营造一流的学习环境。

三、发展策略1.教育质量提升(1)制定并完善科学的课程体系,调整教学内容和方法,推行以学生为中心的教学模式。

(2)提高师资力量,组织教师参加专业培训和教学研讨活动,提升教师的专业水平和教学能力。

(3)鼓励开展课外活动,丰富学生的学习经历和实践能力,提高学生的自主学习能力和综合素养。

2.增强学生人文素养和实践能力(1)推行素质教育,培养学生良好的道德品质和社会责任感。

(2)开展丰富多样的活动,提高学生的实践动手能力和创新意识。

(3)加强社会实践活动,拓宽学生的视野,培养对社会的认识和理解。

3.师资队伍建设(1)培养和选拔优秀的教师,激励教师积极进取,提升教师自身的职业水平。

(2)建立健全教师评价机制,提高教师工作满意度和获得感。

(3)加强教师之间的交流和学习,建设学习型的教师团队。

4.学校硬件设施和软件环境建设(1)加大财政投入,改善学校硬件设施,提升校园环境。

(2)引导学生合理使用信息技术,提高学校的信息化水平。

(3)加强对学校设施和环境的维护和管理,确保学生的安全和健康。

四、实施措施1.推行项目管理和监督,确保规划的贯彻实施和达到预期目标。

2.加强校内外的协作合作,吸引社会资源支持学校发展。

3.积极争取政府的支持和资金投入,确保规划的顺利实施。

4.加强对教师和学生的培养和管理,落实规划的具体要求。

五、规划评估1.定期对规划实施情况进行评估和检查,分析问题,及时调整规划措施。

学校三年发展规划学校三年发展规划(通用4篇)

学校三年发展规划学校三年发展规划(通用4篇)

学校三年发展规划学校三年发展规划(通用4篇)【篇1】学校三年发展规划学校三年发展规划学校发展规划是学校可持续发展的灵魂,是学校形成规范办学、自主办学、特色办学的基本要求。

为了进一步谋划学校“十三五”的发展规划,科学引领学校内涵发展、自主发展、创新发展,切实提高我校的教育教学质量,推动全镇小学教育均衡、健康发展、可持续发展,学校在认真分析校情的基础上,坚持科学时效、广纳群言、传承历史、实事求是、面向未来的原则,寻找学校发展变革的突破口,使学校的办学目标更具针对性,使近期目标与远期发展规划定位更准确,措施更具体,操作与评估更方便,特制订《汤山城镇中心小学2023-2023年发展规划》。

第一部分学校发展SWOT分析(一)学校发展的优势分析1、学校的基本情况汤山城镇的小学的布局现状为:镇中心有一所中心校,龙升村、龙湖村、石安村、榆树村各设有一所村小,太河村设有一所村小和一个教学点。

共有39个教学班,589名在校生,76名教师。

中心校占地面积24879平方米,建筑面积6000平方米,有12个教学班,339名学生,32名教师。

2、较好的发展历史学校始建于1911年,有百年以上的历史,2023年汤山城镇区划到丹东市振安区,学校迎来了新的发展机遇,在几任校长与全体教职工的努力下,学校的各方面工作蒸蒸日上,居于全区前列。

学校先后被评为:丹东市环境教育先进单位、丹东市绿色学校、辽宁省绿色学校、全国第三批绿色学校、辽宁省基础教育课程改革先进集体、辽宁省教师专业发展基地学校、丹东市德育工作先进学校、丹东市中小学实施校园艺术化工程先进学校、丹东市优秀“三队”、辽宁省优秀“三队”、辽宁省环境友好型学校、辽宁省校园文化建设品牌学校、丹东市新课程改革示范校、辽宁省第一批课程改革示范学校、辽宁省课程改革先进集体。

3、校舍改造恰逢机遇在国家校舍安全与“全面改薄”的大背景下,通过各级政府及教育局的努力下,2023年太河小学教学点新建了校舍,2023年中心校新建了一所高标准的中心幼儿园,2023年龙升小学和太河小学也将进行校舍重建,中心校的食堂改造、操场硬化工程已经完成,榆树小学也有望进行改造,几年内学校基础建设将全部完成,学校环境及硬件设施将大为改善,学校必将会把工作的重点转入内涵发展之路。

初级中学三年发展规划范本

初级中学三年发展规划范本

初级中学三年发展规划范本初级中学三年发展规划范本第一部分规划依据一、指导思想以邓小平理论和国家教育中长期发展规划纲要为指导,坚持“三个面向”,全面贯彻党的教育方针和十八大精神,牢固树立科学发展观,遵循教育发展规律和学生身心发展规律,以育人为根本,以教科研为先导,以教学为中心,以管理为保证,坚持“轻负高质,绿色崛起,扬长补短,特色发展”的办学策略,实施名校行动,立足教学改革,致力内涵发展,提高质量,形成特色,树立品牌,为实现学校再度辉煌迈出坚实的一步,为学校基本实现现代化打下扎实的基础。

二、办学思想初中阶段一头连着五光十色的童年,一头连着风华正茂的青年,一方面延续小学阶段的基础和优势,一方面承担着输送高中生源的任务,可以说初中阶段是整个教育链条中的关键环节。

这个阶段是一个人身体发育、生理变化的高峰期,是社会行为起步的关键期,是性格形成的重要基础期,也是天赋潜质展现的关键期。

教育即生长。

教育的目的不仅仅是促进社会的发展、民族的振兴、国家的强盛,更重要的是在于促进人的发展,增进人的幸福。

对于人的发展而言,分数仅仅是学生阶段招摇一时、艳羡一时的花,素质才是滋养人生的根。

对于国家而言,素质教育才是“科教兴国”的教育。

目前素质教育的大环境还没有形成,特别是教育评价体系还没有根本改变。

但学校还是应该有所作为。

因为社会的大环境需要学校的小环境去影响,去带动甚至去引领。

我们力求做到素质教育和应试教育兼顾,既要应试教育的成绩,又要素质教育的全面发展。

我们以素质教育的方式抓应试,让优秀的成绩成为素质教育的付产品。

学校教育遵循两个理念即以人为本、因材施教,两大规律即教育教学规律和学生身心发展规律。

让学生成为学生,学生不是分数的奴隶,不是学校获取功利的工具,学生是人,是未来公民,是与教师人格平等的人。

学生又是未成年人,发展中的人,学校既要培养学生的社会责任感,又要保护他们的天性,发展他们的个性;让学生成为优秀的学生,具有君子、阳光、智慧品质的学生,成为自我管理、全面发展、个性飞扬的学生。

学校三年发展规划

学校三年发展规划

学校三年发展规划一、学校概况(一)学校概况学校占地168亩,建筑面积47000平方米。

教学楼、学生公寓、餐厅、图书馆、实验楼、体育馆、风雨操场、计算机中心、艺术活动中心、学术报告厅、地理科学探究室、心理咨询室、语音室及各功能专用教室配备齐全,内部设施按省规范化学校标准配置,实现了教学设施、教学手段现代化。

学校现有93个教学班,4818名学生,280名教职工,本科比率100%,研究生学历达80人,研究生人数居全市同类学校之首。

省市十佳校长、优秀教师、优秀班主任、五一劳动奖章69人,省市优质课获得者130人,市级以上骨干、能手、课改标兵、明星教师、滕州名师93人,教师队伍素质堪称全市一流。

学校立足教科研,追求高质量,教育教学质量有了长足发展。

学校先后荣获国家级消防安全示范学校、全国中小学节约型校园建设典型案例特色学校、全国国防教育特色学校;山东省创新教育优秀实验基地、健康教育示范学校、传统体育项目示范学校;枣庄市规范化学校、教学示范学校、普通话示范校、优秀教学资源评选使用先进单位、生态文明校园;连续七年获滕州市教学工作先进集体一等奖、推进素质教育优秀学校等多项荣誉称号。

二、办学目标:1.总体目标未来三年,我校将在"办人民满意的教育"的办学理念指导下,在现有的基础上,通过各种有效措施全力提升学校的办学水平,形成可持续发展的办学机制,打造和谐民主的校园氛围,硬件建设以“创建山东省规范化学校”为目标,软件建设以“创建山东省教学示范学校”为目标,力争通过五年的不懈努力,把至善学校建设成为学生喜欢、教师幸福、家长满意、社会认可、特色鲜明、省内一流的现代化初级中学。

2.近期目标:学校二期综合教学楼全面投入使用,科学合理地布局行政办公、教学、运动、生活区域,按省级规范化学校标准配置各种内部设施和器材,高起点、高标准地硬化绿化美化校园,规范设计校园文化,打造”生态、绿色、洁净、秩序、文化、平安”校园。

初级中学学校三年发展规划

初级中学学校三年发展规划

初级中学学校三年发展规划第一部分背景情况一、目标达成情况上一个三年规划发展实施三年来,在原领导班子的带领下,全体教职工充分发挥主人翁意识,团结拼搏,无私奉献,通过深化改革和科学管理顺利完成了原三年规划中制定的各项目标,并较好的发挥了示范作用。

二、目前我校的办学现状1.有着不断开展教育改革、更新教育观念的传统,尤其近几年狠抓管理环节,教育教学改革有一定成效,教师队伍、学校管理等层面开始趋向良性循环。

2.在全面推进素质教育的过程中,学校升学率开始回升,今年的自主招生考试赢得了社会赞誉。

3.学校管理思路基本理顺,管理趋于规范,学校各运行要素之间趋于持续、和谐发展。

4.教职工的绩效管理正在发挥积极的作用,教职工队伍不断优化,凝聚力增强,逐步形成一支观念新、师德高尚、熟悉现代化教学技能的学习型、研究型、发展型教师队伍。

5.学校自我发展能力不断提高。

6.学校办学条件不断改善,新校区建设在即,对扩大学校优质教育提供了更广阔的发展空间。

三、影响学校发展的主要因素1.长期以来受升学率的影响,学生学习的主动性、探究意识和全面发展受到一定程度的限制,对学生的学法研究相对滞后。

2.德育工作需进一步探索和创新模式,学生行为习惯的教育和培养需进一步加强和提高。

3.校本课程开发有待加强,以更加有效满足学生相对自身发展的需要。

4.学校管理的某些环节和层面缺乏科学性,管理制度还需进一步完善和创新,“机制激励、注重质量”的管理思路需不断落实,领导干部的工作作风和工作方法有待继续改善。

5.极个别教师思想认识不到位,常规教学过程中的具体教学环节需要进一步落实。

6. 教学改革需要进一步完善和深化,真正使每一位教师都融入到教学改革的洪流之中。

7.初中教学质量有待于继续提高。

8.素质教育的理念需全校教师正确、全面、客观的理解,素质教育的方式、方法需不断革新。

9.地处城乡结合部,外来务工学生占60%以上,学生家长的文化素质普遍偏低,也在一定程度上制约着学校的发展。

中学2024-2026中长期发展规划

中学2024-2026中长期发展规划

XXXX中学2024-2026中长期发展规划为更快推进学校建设发展,努力培养德智体美劳全面发展、担当民族复兴大任的社会主义建设者和接班人,根据《关于新时代推进普通高中育人方式改革的指导意见》等文件精神,特制定XXXX中学2024-2026中长期发展规划。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持社会主义办学方向,全面贯彻党的教育方针,坚持“三为教育” 理念,落实立德树人根本任务,遵循现代教育的基本规律, 做到教育理念先进、办学模式科学、教育成绩明显、发展前景宽广。

立足学校实际,进一步解放思想,深化改革、与时俱进、开拓创新,积极实施课程改革,走内涵发展之路,实现学校快速、持续和稳定地发展。

二、发展目标1.中期目标:用两到三年时间,立足学校新校区,使学校成为全市有地位、全省有影响的现代化高级中学。

2.远期目标:用五至六年时间创建X东一流名校。

三' 工作任务1.健全管理体系:健全党委全面领导、校长具体负责、师生民主监督、家长积极参与的现代学校管理制度。

2.完善课程体系:完善基于特色学校创建背景下的课程体系建设、规范教学常规、抓实课题研究。

3.优化教师队伍:打造师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力、乐于奉献的教师队伍。

4.强化教学教研:夯实常规管理,注重团队建设,打造优良教研团队,造就精锐之师,为学校良好发展提供坚强保障。

5.创新德育工作:积极践行“三为教育”理念,创新德育活动;依托本地资源,开发学生研学旅行实践基地。

6.注重评价激励:注重教师考核评价机制和激励机制,让有为者有位,让优秀者优先,让吃苦者吃香,让实干者实惠。

四、主要措施(一)党的建设1.发展目标以建设学习型、服务型、创新型、和谐型“四型党组织” 为载体,努力实现组织健全,领导班子坚强有力;管理规范,党的纪律严明;教育到位,党员队伍素质优良;党组织的战斗力强,党建工作效果好的党建工作目标。

2.主要措施(1)加强领导班子建设。

中学2023~2026年发展规划

中学2023~2026年发展规划

XXXXX中学2023〜2026年发展规划一、指导思想以为指导,深入贯彻精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,社会主义核心价值观,以XX市教育事业发展“十三五”规划为依据,坚持“以严治校,以爱兴校”的办学理念,践行“让社会安心、让家长放心、让学生专心”的三心办学承诺,努力实现学生“学得好、吃得好、教得好”的三好办学目标,依法治校,落实“抓质量促校风,抓教学促教风,抓管理促学风,抓服务促发展,抓师德促素质,抓思想促育人”的措施,以培养学生学会做人和学会学习为目的,继续深化德育系列改革和课堂教学改革,加强师资队伍建设和教育科研工作,精心规划学校新的中长期发展规划,实现“教育质量保持市直学校前列,年年上一个新台阶”的目标。

大力开展校园文化建设,敢于接受新的挑战,强化质量意识、发展意识和创新意识。

凸现学校“以高效的德育工作引导人,以优美的校园环境陶冶人,以精湛的教学艺术培育人,以浓郁的人文氛围感染人,以科学的学校管理塑造人”的办学特色,争创三明市级文明校园、平安校园、语言规范化示范校、花园式学校,把南京路中学建成校风优良、质量较高、校园和谐、环境优美、设施完备、富有特色的标准化学校,使之成为一所XX有名、青岛知名、全省闻名的有文化品味的强校。

二、学校现状分析XXXXX中学,始建于1987年,其前身为XX市水集办事处义谭店中学,2001年5月更名为XX市城关中学。

2018年11月,改制为XX市第一中学初中部。

2019年9月18日,学校更名为XXXXX中学,加挂“XX市第一中学初中部“,由XX一中实行一体化管理。

学校领导班子开拓进取、团结奉献,在群众教师中具有较高威信和较强凝聚力。

教师乐教,学生乐学,已初步形成了良好的校风与学风。

学校建立健全了较完善的规章制度体系,逐步做到“学校无小事、事事育人,学校无闲人、人人育人”,常规工作流程清晰,分工明确,初步形成了严格细致的管理风格。

办人民满意教育、以人为本、依法管理的思想得到教工的广泛认同。

学校三年发展规划范文六篇

学校三年发展规划范文六篇

学校三年发展规划范文六篇规划是指个人或组织制定的全面、长远的发展规划。

它是对未来全局性、长期性、根本性问题的思考和思考,是对未来一整套行动的规划。

规划是一个特定领域的发展愿景,它融合了多个要素和多人的观点。

以下是我为大家整理的关于学校三年发展规划的文章6篇 ,欢迎品鉴!学校三年发展规划一、校园概况(一)基本状况无锡市张泾实验小学现有一实小一分校。

实验小学占地面积20853平方米,建筑面积6377平方米,绿化面积2418平方米,学生1500名,开设34个教学班;分校寨门小学占地面积9888平方米,建筑面积3468平方米,绿化面积2454平方米,学生334名,开设9个教学班。

现有在编在册教职工122名(其中小学专任教师112人),大专以上学历的教师97人(其中本科学历64人),占专任教师总数的87.5%;区能手级以上骨干11名,区级新秀14名,镇级学科教学骨干30名,涵盖八门学科和班主任工作,区级以上骨干教师占教师总数的22.3%。

三年来,校园弘扬勤毅仁朴校风,致力师资队伍建设,落实每一项,走好每一步,发展内涵,争创一流,圆满完成了20xx20xx三年发展规划的各项目标任务。

校园先后荣获全国棋类教学实验课题研究先进单位、省重点课题实验研究先进单位、省模范教工之家、市平安校园、市双有主题教育先进群众、市棋类协会培训基地、市一级干部人事档案室、区依法治校合格校、区工会工作先进群众、区示范家长校园、区敬老先进校园、区十佳红领巾优秀社团等群众荣誉,寨门小学建立成义务教育现代化校园。

(二)优势分析1、规范管理,教育质量稳步提高。

校园用心探索实小分校一体化管理、均衡发展的管理模式,确立教师发展校园、干部服务教师的人本管理理念,立足规范、着眼民主,用规范、精细的要求训练行为,用信任、开放的理念管理校园。

校园德育工作有重点、有系列、有特色,教学工作重研讨、重引导、重督查,安全后勤抓制度、抓规范、抓落实,师生满意率高,社会声誉好。

XX镇中学三年发展规划

XX镇中学三年发展规划

XX中学“三年教育发展”规划为进一步落实科学发展观,理清学校办学思路,明确学校办学理念和办学方向,加快学校发展步伐,创建特色学校,根据“国家中长期改革的发展规划纲要”及湘东区教育局“五年教育发展规划”的精神,结合我校办学现状,特拟订《XX中学三年发展规划》。

一、指导思想以“科学发展观”、“构建和谐社会、和谐教育”重要思想为指针,以全面实施素质教育,深化教育改革为契机,以抓质量、树特色为核心,坚持以法治校、以德管校、质量强校的宗旨。

用高度的使命感和责任心提高办学水平,树立学校良好形象,促进师生全面和谐发展,把学校办成培养人才的基地。

、二、发展目标1、总体目标通过学校的布局调整,整合办学资源,改善办学条件,规范学校管理,优化教师队伍,全面推进素质教育的有效实施,加强文化和设施建设,力争实现“校园环境优美,文化氛围深厚,教师素质优异,教学质量领先,学生习惯良好,办学特色鲜明”的办学目标。

2、具体目标1)、校园建设:合理布局,整体规划,设施齐备。

五年内建成功能室综合楼,充足的理化生实验室和多媒体室、微机室、图书室、体育活动室,标准化运动场。

2)、德育教育把学生培养成为有道德是非观,有人生理想,有仁爱心怀。

以中学日常行为规范为准则,改陋习,树文明之风。

3)、质量提升教育教学质量三年内逐步进入全区中等状态,三年后进入全区先进行列,使教学质量在周边学校形成知名度较高的学校。

4)、科研强校提高教学质量重在提高课堂教学效率,教育科研落脚点在课堂教学研究。

五年内教师人人有各级各科类的研究课题,形成全校整体与个体、重点与一般、普通与特色的教研网络,将教研成果要全面运用到教学实践中去。

5)、优化师资师资队伍建设关切整体办学水平,是事关学校发展的基础性和源头性工程。

“三年规划”期间以培养年轻骨干教师为重点,实施“名师工程”、“教学能手培养计划”,以国培计划为主渠道,努力造就一批校、区、市、省骨干教师。

6)、创建安全、文明校园环境建立完整的安全管理体系和管理制度,加强安全基础设施建设和安全教育,提高应急能力。

中学三年(2023-2025)发展规划

中学三年(2023-2025)发展规划

XXXX中学三年(2023-2025)发展规划一、指导思想坚持初中新课程的目标和宗旨,以学生的个性发展为核心,为了每一位学生的发展,实现学生学习方式的根本转变;以滨州市课程改革方案文件为向导,逐步实现教学内容的呈现方式、学生的学习方式的变革,构建互动的师生关系、教学关系,重视对学生科学精神、人文精神、实践能力和创新意识的培养;以校本培训和校本研究为主,做好新课程师资队伍建设和促进教师专业成长工作;创建有利于学生自主、创造性地学习的教学模式,全面提高我校的教育教学质量。

二、工作目标继续坚持“一切都是为了促进每位学生的可持续发展”的教育理念,坚持“全面发展+个性特长”的培养目标,三年内争取形成具有我校特色的有利于培养学生的创新精神和实践能力,有利于发展学生个性、特长,有利于形成学生发展性学力和创造性学力的课程框架雏形。

通过有计划的培育使我校学生在行为规范、公民基本素养、审美能力、合作意识、体质健康以及自我约束、自我管理、自我激励、自主学习等方面有明显提高,凸现鲜明的学生特色。

把学生培养成具有创新能力和实践能力,既全面发展又具有独立特长的现代中学生,促进学生可持续发展。

1.2023年度,继续加强教育科学理论的学习,引导教师转变教育观念,优化教学过程,创新教学方式,营造各种课改情景促成教师反思。

强化基础性课程,着重学生基本素质和基础学力的培养;引入研究性学习方法,切实提高课堂教学效能。

2.2024年度,确立学生的主体地位,引导学生转变学习方式,进行自主学习、合作学习和探究学习。

培养学生获取知识、分析问题、解决问题、交流与合作的能力。

实行国家、地方、学校三级课程管理。

结合学校师资现状,开设校本课程,以适应学生不同方向与不同层次的发展需要。

充分结合我校特点,坚持面向全体学生,既承认差别,又为学生自主选择创造条件。

3.2025年度,开发研究型课程,逐步形成本校特色的校本课程框架。

既注重弘扬科学精神、介绍现代信息,又注重发挥人文教育功能、继承优秀传统。

学校三年规划(2023年-2025年)

学校三年规划(2023年-2025年)

XXXX学校三年规划(2023年-2025年)为认真贯彻落实中共中央、国务院《中国教育现代化2035》精神,打造适合我校实际的十二年一贯制育人模式,特制定《XXXX 学校(2023年一2025年)三年发展规划》。

第一部分:学校可持续发展的背景分析一、办学历史XXXX学校原名XXXX学校,创建于2016年9月,成立之初与XXXX大学合作,2017年更名为XXXX学校,2023年定名为XXXX学校。

新校名取意于庄子《逍遥游》:"北溟有鱼,其名为鳏。

鳏之大,不知其几千里也。

化而为鸟,其名为鹏“寓意学校将鳏化为鹏,开辟新征程。

原为小初高十二年一贯制民办学校,2023年9月根据要求民转公,2023年12月1日我校批复我校校名XXXX学校。

学校坚持面向全体、因材施教、因人施教,为每一个孩子提供适合的教育,让规范成为自觉,让优秀成为习惯,转公完成后将成为一所集小学、初中于一体的九年一贯制公办学校。

学校依托XX“向北图强、向海发展”的发展战略,嫁接北京、上海、深圳等名校先进办学理念和做法,沿着“学科育人”方向,通过优质教师队伍建设,打造促进学生个别化成长的课程体系,实现由优质传统学校向现代化学校转型。

科研创新是学校发展的必由之路,基于理解的多元课堂建设是核心内容。

二、办学基础与优势(一)拥有一支锐意改革的教师团队XXXX学校拥有一支结构合理、经验丰富、业绩突出的师资队伍。

省市级优秀教师、市政府优秀教学成果获得者、市教学能手名师荟萃。

不管是德高望重的专家型教师,还是初露锋芒的青年教师,都积极投身到学校育人方式变革中,都主动成为学校课程建设与文化传承的中坚力量。

(二)社会认可度高,拥有良好的口碑“选择是最好的口碑”,6年的时间,XXXX学校从建校初的几百名学生发展到现在2000多名。

学校教育教学质量持续提升,得到社会和家长的认同。

小学、初中课堂改革走在全区甚至全市前列.(S)政府的有力支持区政府对学校办学方向的引领、基础建设的投入、师资队伍的选配、购买学位的支持等为学校发展保驾护航。

中学三年发展规划(2023-2025年)

中学三年发展规划(2023-2025年)

夯实基础。
创新发展
3
以改革创新的思维引领学校发展,不断优化管理方式,提升办学水
平。
展望未来,学校将以更加开放、包容的姿态拥抱变革,为学生提供更加优质的教育资源。通过持续加强内涵建设,不断提高办学质量与社会 影响力,努力打造特色鲜明的中学教育品牌,为社会培养更多优秀人才。
通过学生交流项目、教师培训计划、联合课程设置等方式,促进教育理念和教学 实践的交流与融合,提升学校的国际影响力。
注重学生多元发展
培养全面发展
除了注重学业成绩,我们还将 重点培养学生的品德、体能、 艺术、创新等多方面的能力, 让学生全面发展、充分释放自 身潜能。
丰富校园生活
通过开设多样化的社团活动、 组织文体竞赛、开展社会实践 等,让学生在校园生活中拓宽 视野、培养兴趣爱好,实现更 好的个人成长。
优化绿化景观,打造活力、美丽 、安全的校园环境。
优化管理体系和机制
10
20%
部门
明确各部门职责分工,提高管理效率
效率
优化管理流程,提升20%办事效率
8
95%
制度
完善8项关键管理制度,规范运作
落实
确保95%管理措施被有效落实
优化学校管理体系和机制,明确各部门职责,提高效率效能。完善管理制度, 确保各项措施有效落实。通过一系列管理创新举措,为学校未来发展注入新动 力。
同时,学校还需要注重舆论引导,充分利用各类媒体平台发布学校动态,展示学校特 色与成就,增强学校在公众心目中的地位与形象,赢得社会的认可与支持。
总结和展望未来发展
续写辉煌
1
在总结三年发展成果的基础上,学校将乘势而上,续写更加辉煌的篇章。
完善规划
2
根据学校发展定位和实际需求,不断完善中长期发展规划,为学校高质量发展

学校三年发展规划

学校三年发展规划

学校三年发展规划(XXX年—2019年)一、学校办学理念1.办学理念:以人为本,夯实基础,发展特长,为师生的全面发展与成长奠基。

2.三风一训校风:博爱务实合作创新学风:博学善思刻苦进取教风:身正识高教学相长校训:厚德笃行明理致远二、学校发展目标1.总目标:通过三年努力,提高学校的教学质量,使一本率达到60%以上,增加600分以上的尖子生人数,师生共同成长与发展。

2.具体目标:(1)办学目标:优化育人环境,促进学校内涵发展;以人为本,追求一流的教育教学质量,办出学校的特色。

(2)管理创新目标:健全制度管理,由制度管理精细化逐步走向文化管理。

(3)德育建设目标:全方位育人,把学生培养成为具有道德高尚,健康的心理和体魄,行为善思好学的新型人才。

(4)教学科研目标:继续实施教学常规管理,逐步形成自己独特的教学常规管理模式,向管理要质量;以校本教研为突破口,促进教师专业成长,提高课堂教学效率,全面提升教学质量;切实加强学校的教育教学工作,以学生的发展为基本出发点,积极实践研究,使学生能更快、更易的适应不同阶段的学习生活。

把提高教学质量转移到依靠道德课堂构建,强化教学科研工作的轨道上来。

(5)师资队伍建设目标:以科学发展观为指导,以“规范化、精细化、人性化”为管理目标,全面提升师资队伍的素养和能力,以适应现代化教育的需求。

(6)后勤保障目标:完善校园网络系统,加快信息化教育进程,提高教育教学和管理效能。

严格学校财物管理制度,依法、依规办事,树立后勤工作为教育教学服务,为师生服务的思想,提高服务质量,为加速学校发展保驾护航。

三、学校发展年度目标分述第一年(度)1.加大骨干教师培养力度,开展课堂达标活动,为中青年教师提供展示和成长的舞台。

2.依托有特色的社团活动,加强校园文化建设。

3.以新课程改革为契机,切实加强校本教研工作,推进课堂教学改革。

4.学校运动场修建。

第二年(2017-2018学年度)1. 扩大骨干教师队伍,抓好学科名师的培养,形成一支以市级学科带头人等市级骨干教师为中坚力量的师德高尚、学识水平高、富有创新精神和能力、结构优化的新型教师队伍。

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张八郢中学三年发展规划一、指导思想:坚持以马克思主义和邓小平理论为指导,以党的十八大精神为指针,认真贯彻党的教育方针,坚持“以人为本”科学发展观,以“启智重德尚勤创新”为校训,突出“天道酬勤自强不息”的校风,形成“敬业爱生严谨务实”的教风和“自信进取善思致用”的学风,进一步完善以“职责分明、职能清楚、管理有序”为目的的各项规章制度;继续创设营造以“和谐、协作、服务”为特色的良好工作氛围;努力发展特色教育,不断推进使之成为品牌特色教育。

构建学校发展与学生发展互相捉进、共同提升的实践平台,把学生培养成为健康、均衡发展的、具有“自主、踏实、刻苦、进取”人格素养、适应未来创新型社会需要的社会主义事业合格建设者和可靠接班人。

经过三年规划,我校将从常规制度的完善,到良好氛围的营造、再到教育成果的凸现,分三步将学校办成校风优良,教风严谨,学风浓厚,教育教学成绩居怀远县初级中学中上游水平的品牌学校。

力争成为市行为规范示范校、市文明单位,经过三年持续不懈努力,最终把张八郢初级中学办成特色鲜明的怀远县优质初级中学。

二、现状分析:(一)德育工作分析:送表初中是送表矿区的窗口学校,有一支敬业爱岗、开拓zby进取、团结协作的教师队伍。

在“以德立校、以德促学”的宗旨下,送表初中的相当一部分教师都能积极投入德育工作中,都把德育教育作为自己的一份责任。

在班主任队伍中涌现出了像陈永卫、范敏霞等在班级管理、经营中有所成效,并已形成一定特色的班主任老师。

在过去一年的学生管理中,送表初中的德育特色——行为习惯教育也已初见成效。

06—08学年,我校连续三年被评为“郑州市中小学德育工作先进单位”。

但从目前的大环境来看,学校重智育、轻德育的现状还是有所存在,德育工作说起来最重要,忙起来就不要的思想依然存在。

教师的教育思想、理论素养、教育方法、学生的习惯培养与学校的发展定位还不相适应。

部分教师教育学生的方法简单、态度粗暴,存在急功近利的现象。

学校心理辅导工作表面化,纸上谈兵多,真抓实干少。

学校德育特色的可持续发展,德育课题的深入研究,学科德育的渗透以及家校工作等亟待提高。

个别学生逆反心理严重,再加上部分学生单亲家庭环境影响,更难教育,目前仍存在厌学、说话不文明、在与师生相处过程中“唯我主义”表现突出,甚至出现打架、逃课、上网等不良恶习。

(二)教育教学工作分析1、当前教学成绩分析:在本学年登封市期末调研考试中,我校七八年级成绩有明显进步,七年级语文以人平92.30分的优异成绩位居全市第九名,全级总评298.91分,圆满完成上级领导下达的目标任务。

全市前3000上线人数45人,完成比率排全市第十一名。

八年级物理学科以人平60.86分位居全市第十二名,生物学科以人平69.32分位居全市第十名,成绩明显进步。

九年级预测在原有的基础上又有两人的进步,各科成绩不断进步,尤其是数学、物理、历史进步较大。

但我们也应该清醒的看到我们与上级领导的要求还有一定的差距,如我校数学、英语学科是我校的瓶颈学科,长期制约和困扰着我校的发展。

2、教师课堂教学水平情况:我校教师爱岗敬业、无私奉献、踏实肯干、积极进取,深受社会各界好评。

但我校教师存在一定不足,全体教师虽有投入教学的干劲和执情,缺乏先进教学理论作指导,教育教学水平不高,教育教学技能有待进一步提高,教师仍存在满堂灌、题海战、时间战等问题。

教师学历层次仍然偏低,第一学历大部分是中师学历,大专及本科学历少之又少,教学中教师不能高屋建瓴,有的放矢的进行教育教学,教师的学历培训、课堂教育教学水平急需提升。

3、教师业务素质情况分析我校教师专业能力偏低,科任教师结构分配不合理,仍然存在音乐专业教师担任英语学科教学工作,教师担课存在一主多副等现象。

造成学科结构不合理,教学方法陈旧,教学效率低。

我校急需的英语、数学学科专任教师得不到有效的补充,教育教学质量提高缓慢。

三.送表初中发展三年(2009---2012年)规划(一)德育工作在“以德立校、以德促学”的宗旨下,紧紧围绕《初级中学德育大纲》、《登封市中小学德育工作材料汇编》、学校近三年发展规划,充分发挥我校德育资源优势,以思想道德教育为主线,进一步深化学生教育管理体制改革,进一步加强德育科研工作,努力构建适应新形势要求的德育工作机制。

从而全面推进素质教育,努力培养会做人、会求知、会审美、会健体、会劳动的创新型人才,使我校的校训-----“成功源于付出、细节决定成败”深入每一位师生的心中,营造良好的和谐的育人环境。

1、德育工作目标:坚持德育为首,育人为本的原则,坚定德育在学校教育工作中的重要位置。

重视学生道德面貌建设,以创礼仪教育品牌为契机,以当今道德教育核心内容的三个层面:诚实守信,责任心和爱国教育为抓手,以个性化班级经营为手段,扎实有效地开展德育工作,形成一流的校风、校纪、校貌,建设一支具备现代教育意识和素养的德育工作者队伍,力争成为登封市德育特色学校。

2、德育工作内容及要求:⑴、德育队伍建设完善科学、规范、有效的德育管理网络建设,提高德育工作的科学性与实效性,建设一支具备现代教育意识和素养的校内外德育工作者队伍。

落实和加强德育科研工作,营造良好德育科研氛围。

班主任培训抓务实,求高效,促进班主任队伍的专业化发展。

⑵、德育课程建设:显性课程管理充分利用课程进行道德教育,坚守学科课程(思想品德课),道德专设课程(主题班会),活动课程,校本德育课程等道德教育的重要阵地;隐性课程建设要着手进行具有送表初中特色的校园文化环境、班级文化环境、寝室文化环境等建设,环境布置力求主题鲜明,有浓郁的现代气息,学生参与面广。

⑶、班级经营建设要改变班级管理现状,由管理向个性化经营转变,变班主任管理为师生共同经营,形成风格迥异的班级经营模式,形成有学校特色的学生自我管理制度。

此外还要培养一批在班级经营中形成一定特色,并有丰富经验的班主任队伍。

⑷、德育特色发展要进一步推进文明礼仪教育的研究,打响文明礼仪教育品牌,创建文明礼仪校园,突出现代人文素养的培育。

⑸、心理辅导工作要通过多种途径加大心理辅导教师队伍的培训力度,真正实现每一个教师都是心理健康教育工作者的要求。

全面铺开心理健康教育工作,各项辅导活动落到实处,力求每一间教室都是心理辅导室。

⑹、家校工作要不断完善家、校、村协同教育的运行机制,充分利用家长学校教育资源,创建优质的校内外合一的育人环境。

争创登封市优秀家长学校。

(二)教育教学工作1、教育教学工作总体目标:以优化教学管理为手段.以转变教师的教学方式和学生的学习方式为途径,培养学生学会学习,刻苦探究,勇于创新,具有坚忍不拔的毅力,不断探索的精神,达到学生迅速成长进步,教师专业水平不断提高,学校办学质量稳中有进,教育教学成绩达到登封市中上游水平,办出让送表人民满意的初中教育。

(1)、认真学习新课程理念,进一步转变教育观念,使新课改工作得以深入开展。

(2)、加强教学常规管理,以课堂教学为突破口,逐年提高教学水平;进一步完善目标管理体系,调动全校师生的“教”、“学”积极性,争取中考成绩在原有水平上有所提高。

(3)、加速培养全体教师教育教学业务能力,提高师资竞争力度,激活教师教学积极性;发挥老教师和各级骨干教师丰富的教学经验,带动新教师尽快成长,提高整体师资质量。

(4)、加强教育教学研究,以学校总课题为引领,鼓励教师结合自己的学科教育教学实践,积极开展课题研究,以教育科研促进课堂的教学。

2、教育教学工作内容及要求:以课堂教学为工作聚焦点,以提高课堂教学质量效益、提高学生综合学习能力与素质,促进其学习成绩明显进步为目标。

通过常规教学中师生平等协作竞争氛围的营造,形成“敬业爱生、务实高效”良好教风和“自主踏实、刻苦进取”良好学风,最终形成“勤奋求实、合作竞争”良好校风,从常规教学工作层面推动学校发展。

(1)、狠抓常规教学工作,提高教育教学质量。

规范教学常规,加强检查考核措施和力度。

以提升教学理念、提高专业水平为校本培训重点,加强师资队伍专业建设。

以推进“新课程改革”为抓手,加强教研组备课组专业建设。

完善说课、听课、评课机制,开展各类教学评比展示活动,形成聚集课堂教学、研讨课堂教学的良好氛围。

加强质量监控、教学视导等环节的管理,关注教学效果,在教师中形成“敬业爱生、务实高效”的良好教风。

通过教学检查、示范激励等途径,对学生加强学习习惯的教育和培养;通过组织开展丰富多样的学科类竞赛,形成崇尚知识、追求能力的氛围,在学生中形成“自主踏实、刻苦进取”的良好学风。

(2)、教师队伍建设建设一支具有高尚的师德修养、扎实的基础知识和教学基本功,具有先进教育理念、技术,有高度责任感的师资队伍。

培养出1至2名登封市名教师、2至3名登封市教学标兵、5至6名登封市教学能手。

1、通过讲座培训、辅导报告、外出学习,撰写论文、小结反思、表彰先进等形式加强教师教学技能的提升。

2、进行师资队伍结构合理调整,有计划招聘一定数量骨干教师,调整、充实若干薄弱学科,如英语,数学学科。

3、加强各种形式的校本培训,外出培训,以教研组备课组为单位,特别注重青年教师带教工作。

(3)加强集体教研工作,加强教研组、备课组建设,体现集体智慧,构建新课程背景下校本教研制度的新思路新举措,重视对组长的培训指导,明确组长职责,提高组长工作责任心和管理水平,教研组活动做到有计划有总结,要注重过程管理,突出“研”字,争取数学、外语和语文组成为集体教学效果明显的教研组,备课组活动以强调研究教材、研究学生、研究教法、研究方法为指导思想,集体备课,互相听课,及时检验,不断调整教学策略。

大幅提升教育教学质量,实现学校可持续发展。

1、加强集体教研工作。

做到三固定,时间固定,地点固定,教研内容固定。

具体步骤为理论方舟,说课、评课、论题探究等环节,带班领导全程参与指导,切实保障教研组教研工作的实效性。

2、加强集体备课。

集体备课组充分发挥集体智慧,打和力战,利用学校信息资源,实现资源共享,大面积提升教育教学质量。

3、扎实有效开展“说、听、评”三位一体的教研活动。

教研组、备课组进行的每周公开课活动要雷打不动,并进行“推门听课”制度,以课例为载体,进行研课,全面提升教师的教育教学水平。

4、认真开展新课程优质课大赛活动。

要在备课组、教研组、全校、全乡掀起赛课的高潮,培养一批教学理念先进,教学基本功扎实,教学技术高超,教学成绩突出的优秀教师。

(三)、学校后勤工作的目标按照学校发展应达到的标准努力改善教学设施,高服务质量,为学校新一轮发展提供坚实可靠的物质资源与后勤服务保障,坚持“以人为本”科学发展观,以满足广大学生、家长及教师合理需要为根本服务宗旨和目标。

学校后勤工作的内容(1)加强校区的绿化建设和对校舍、设施有计划、有步骤地进行改建、完善,为师生创造宽松、舒适、愉快的工作、学习环境。

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