内部技改投资管理规定
集团公司投资管理规定
集团公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范XX公司投资管理,合理配置资源,提高决策水平,有效降低投资风险,特制定本制度.第二条按照“二级母子公司组织架构”发展战略取向,XX公司作为集团公司的母公司将成为集团的投资中心.第三条投资具体分为内部投资和对外投资.内部投资是指新建工程项目投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资如：职工浴室、餐厅等、职工文化设施投资等.对外投资是指以资产或现金与其他企业包括境外企业合资、合作、联营的投资以及购入股票、债券等的投资.第四条集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理,即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施,均落实到人、责任到人,建立相应的项目责任制,严格选派项目责任人,并明确其权利,实行跟踪指导、监督和考核.第五条集团公司投资管理的具体业务部门是战略发展部,并由财务部、审计部协调配合,必要时应征询集团内外专家的意见.战略发展部负责对内部和外部投资的可行性研究论证,并提出初审意见.第六条本制度适用于集团公司本部及其控股或相对控股的股份有限公司和有限责任公司.第二章投资管理权限第七条集团公司本部的内部单项投资额在100万元以下的,由总裁主持召开办公会议研究决定；单项投资额在100万元以上的及所有对外投资,均由集团公司董事会作出决定.第八条股份有限公司的内部单项投资额在50万元以下的,可由董事会或董事会授权董事长作出决定,并在实施前报集团公司备案；单项投资额在50万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核,根据批复意见,由集团公司派往该公司的董事或股权代表在董事会或股东大会上表决确定.第九条有限责任公司的内部单项投资额在5万元以下的,由董事会或执行董事或授权总经理决定,并在实施前报集团公司备案；单项投资额在5万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核,根据批复意见,由集团公司派往该公司的董事执行董事或股权代表在董事会或股东大会上表决确定.第十条单项固定资产处置的权限与上述单项投资管理权限相同.第十一条各公司的投资项目应本着“一次规划,分期实施”的原则进行,任何单位和个人不得将一个完整的项目以分拆或其他变相方式上报.第四章投资活动报批程序第十二条各公司每年年初应制定当年投资计划,计划力求客观、全面、完整,集中上报集团公司审核.新增投资项目实行“一事一办”的原则,另行单独上报集团公司审核.第十三条集团公司本部单独投资额在总裁权限范围内的,由总裁主持召开办公会议研究决定,并付诸实施；需报请董事会研究决定的,先由总裁组织有关人员拟定投资方案,提交董事会,待董事会研究后形成决议,由总裁组织实施.第十四条股份有限公司投资活动报批程序：一总经理作出投资立项意见；二由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告；三按照投资管理权限,不需上报集团公司审核的,提交董事会或董事长决定,具体实施前报集团公司备案；四按照投资管理权限,需上报审核的,应报集团公司主管业务部门审核；五公司根据批复意见,提交董事会或董事会投资审议委员会或股东大会审议作出最终决定；六总经理组织实施.第十五条有限责任公司投资活动报批程序：（一）总经理作出投资立项意见；（二）由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告；三按照投资管理权限,不需上报集团公司审核的,提交董事会或执行董事或授权总经理主持召开办公会议研究决定,具体实施前报集团公司备案；四按照投资管理权限,需上报审核的,应报集团公司主管业务部门审核；五公司根据批复意见,提交董事会或执行董事作出最终决定；六总经理组织实施.第十六条集团公司业务审核程序：一属于新建、技改项目,先报战略发展部,战略发展部对项目的工艺、技术、市场等进行可行性论证后提出初审意见,转财务部；二财务部根据集团整体投资实力及必要性等提出是否投资的意见；三报请总裁办公会议研究决定；四批复.第十七条投资活动的上报与审批均以书面形式进行,如遇特大自然灾害等紧急情况时,可采取灵活多样的便利报批方式,但在事后应补足相关手续.第十八条投资项目实施,其实际投资额原则上不得突破原审批预算,如因特殊情况超预算5%以上的,需上报集团公司另行审批.第四章申报材料内容第十九条各公司上报审批的新建、技改项目均需附有可行性研究报告.第二十条新建项目可行性研究报告应包括以下内容：一市场分析和预测；二设计方案及生产规模；三工艺技术方案；四原料、辅助材料供应；五建设条件及建设场地方案；六公用工程、辅助设施、节能及环保；七安全卫生、消防及劳动定员；八项目实施规划；九投资估算和资金筹措；十风险评估；十一经济效益分析.第二十一条技改项目可行性研究报告应包括以下内容：一现状和改造的必要性；二调研情况；三工程方案比选、设备选型及所选设备的各项技术性能参数；四工程方案和工艺布置流程图；五总投资预算和预算明细表；六投资前后生产成本计算比较；七投资前后产量、质量比较；八风险评估；九投资回收期；十经济效益估算.第二十二条对外投资及购置固定资产至少应包括投资意图及必要性,投资额、风险评估、效益测算、资金筹措等基本内容.第五章工作考核与责任第二十三条各投资项目报批、预算执行情况由审计部负责检查与考核.第二十四条在各自权限范围内的投资未按相关程序研究,自作主张决定的,按投资额的5%对总经理予以惩罚.第二十五条在各自权限范围外,未按相关程序报批的,按投资额的10%对总经理予以惩罚.第二十六条超预算支出未按上述规定报批的,按超支额的30%对总经理予以惩罚.第六章附则第二十七条本制度所称“以下”都含本数；“以上”都不含本数.第二十八条本制度由战略发展部负责解释.第二十九条本制度自颁布之日起实施.投资管理制度附表新建项目申请表技术改造项目申请表购置固定资产申请表。
电力企业技改项目管理制度
电力企业技改项目管理制度第一章总则第一条为规范并加强电力企业技改项目管理，提高技改工作效率和质量，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力企业内部各类技改项目的申报、立项、实施和验收等工作，适用于技改项目管理人员、相关部门和项目参与人员。
第三条技改项目应当符合国家法律法规、行业标准和企业发展战略，具有合法合规性和可行性。
第四条电力企业技改项目管理应当坚持科学决策、民主管理、规范操作和透明公开原则。
第五条电力企业技改项目管理应当注重资金、技术、人力、安全等资源的合理配置和以项目目标为导向的管理。
第二章申报与立项第六条技改项目的申报应当由项目管理部门组织编制技改项目可行性研究报告，并提交公司领导审批。
第七条技改项目的立项应当由项目管理部门按照公司的管理权限和程序，在完成可行性研究报告后，填写技改项目立项申请书，并提交公司领导审批。
第八条技改项目的立项审批程序应当确保项目合法合规、可行可控，并经公司领导审批决策。
第九条技改项目的立项应当明确项目的目标、背景、技术方案、投资估算、实施计划、责任分工和风险评估等内容。
第十条技改项目的立项报告中应当注明项目责任人，并责成项目责任人组织编制项目的详细实施计划和可行性论证报告，并由公司主管部门审批。
第十一条技改项目的立项应当有充分的监督和评估机制，确保项目目标的实现性和项目计划的可行性。
第三章实施与监督第十二条技改项目的实施应当由项目责任人组织编制项目的详细实施计划，并根据计划的要求进行项目的实施。
第十三条技改项目的实施应当按照项目的目标、计划和要求，有序推进，确保项目质量和投资的有效利用。
第十四条技改项目的实施应当加强成本控制，提高资金利用效率，确保项目投资的合理和有效。
第十五条技改项目的实施应当加强安全管理，保障项目实施中人员、设备和环境的安全。
第十六条技改项目的实施应当加强质量管理，确保项目实施的质量达到国家标准和企业要求。
第十七条技改项目实施的进度和费用应当及时上报，确保项目实施的信息公开和监督。
技改项目资金管理方案
技改项目资金管理方案1. 背景技术改造（技改）项目是指通过新的技术、新的工艺、新的设备或新的管理方法等改造，以提高企业技术水平和经济效益的项目。
技改项目不仅需要合适的技术支持和成熟的管理制度，还需要科学的资金管理方案。
科学的资金管理方案可以节约项目成本，提高项目效益，尽可能地降低项目风险，使技改项目取得成功。
2. 前期准备工作在技改项目进行前，必须对项目的投资预算等进行慎重的规划，要制定详细的项目计划，以便合理地确定项目资金需求。
3. 投资预算技改项目的投资预算应该根据技改项目本身的特点和企业的实际情况进行科学规划和合理安排。
投资预算总数应该在实施项目的范围内，不能过高或过低，应根据技改项目不同阶段的可行性研究表现出来的经济效益进行预算。
具体预算包括技术成果及专利费用、设备采购费用、技术引进及培训费用等。
需要突出重点，把资金用在最有价值的地方，最终可以使投资获得最大效益。
4. 资金募集与分配技改项目的资金应该从企业自身的财务、银行贷款、研究院等各种途径进行募集，以保证项目的顺利实施。
项目实施过程中，需要有专门的财务管理人员进行资金分配和管理，及时了解项目资金的使用情况，并向企业领导层报告资金使用情况。
5. 资金监管与控制在技改项目实施过程中，需要有专门的财务审计人员对项目资金进行监管和控制。
采用内部审计、外部审计和财务会计等多种手段对项目的资金进行监管，严格执行财务规章制度，及时纠正项目中出现的财务问题。
6. 资金使用效益的评估技改项目资金使用效益的评估是一个科学的管理方法，通过对技改项目实施过程中产出的效益和投入的成本进行评估，可以对项目的成果和效益进行科学分析。
通过对项目的效益进行评估，可以为后续的技改项目提供参考和借鉴。
结论技改项目是企业经济发展过程中必不可少的一环。
科学的资金管理方案是项目成功的重要保障。
在技改项目资金管理过程中，要全面开展预算、募集、分配、监管和效益评估等多方面的工作，控制好投资成本，并根据项目的情况对预算进行调整，从而使企业获得项目最大效益。
技术改造管理制度
技术改造管理制度首先，技术改造管理制度应明确技术改造的目标和任务。
企业应根据自身发展需要和市场需求，确定技术改造的目标和任务，并将其明确地写入管理制度中。
目标应具体、可量化，并与企业发展战略相一致，任务应明确、细化，并分配到各个相关部门和责任人。
其次，技术改造管理制度应设立专门的管理机构和人员。
为了确保技术改造项目的顺利进行，企业应组建专门的技术改造管理机构，并配备专业的管理人员。
这些管理人员应具备较高的技术水平和管理能力，负责技术改造项目的全过程管理和监督。
第三，技术改造管理制度应制定详细的工作流程和标准。
企业应根据技术改造项目的特点，制定详细的工作流程和规范，确保各项工作有序进行。
工作流程应包括项目申报、立项评估、资源配置、实施进度、成果评价等各个环节，每个环节都应有明确的标准和要求。
第五，技术改造管理制度应加强信息化建设和知识管理。
随着信息技术的不断发展，企业应充分利用现代化信息技术手段，建立技术改造项目的信息平台和知识库。
通过信息化建设，可以实现技术改造项目的全程监控和追踪，提高项目管理的效率和准确性。
知识管理则是为了保护和积累企业的技术创新成果，避免重复投入和浪费。
最后，技术改造管理制度应强调绩效评估和经验总结。
制度应规定技术改造项目的绩效评估方法和标准，定期对项目的成果进行评估和考核。
同时，还应鼓励项目负责人和相关人员进行经验总结和分享，及时发现问题和改进方案，提高技术改造项目的质量和效益。
总之，技术改造管理制度是企业实施技术改造的重要保障和管理工具。
通过制定和完善相关制度，可以规范技术改造项目的管理流程，加强资金管理和风险控制，提高项目效益和科技创新能力，推动企业的可持续发展。
投资计划管理规章制度通知
投资计划管理规章制度通知为规范和加强公司投资计划管理，提高投资项目的执行效率和风险控制能力，现制定本规章制度，特向全体员工通知如下：一、总则1. 本规章制度适用于公司内所有投资计划的管理，包括但不限于资金投资、项目投资、股权投资等。
2. 投资计划必须符合公司整体战略规划，符合国家相关法律法规，真实有效，具有合法资质和经营能力。
3. 投资计划管理应遵循公开、公平、公正、诚实、信用的原则，不得违法违规，损害公司利益。
二、投资计划管理流程1. 投资计划申报：申请方提交投资计划提案给投资部门，包括投资项目名称、投资规模、收益预期、风险评估等信息。
2. 投资计划初审：投资部门进行初步评估，确定是否符合公司整体战略规划和投资标准。
3. 投资计划评审：由公司高层领导组成投资评审委员会对投资计划进行评审，包括投资可行性、市场前景、风险控制等方面进行综合评估。
4. 投资计划决策：根据评审结果，投资评审委员会做出决策，决定是否通过该投资计划。
5. 投资计划执行：通过内部流程完成投资计划的签约、执行和监控，确保项目按时完成，达到预期效果。
6. 投资计划绩效评估：定期对已完成项目进行绩效评估，总结经验教训，为下一轮投资计划提供参考。
三、投资计划管理要求1. 投资计划必须合理可行，风险可控，具备持续盈利能力。
2. 投资计划必须符合公司整体战略规划和相关政策要求，不能单打独斗，损害公司整体利益。
3. 投资计划必须建立完善的风险管理机制，定期进行风险评估，做好危机预案。
4. 投资计划涉及重大资金或资源的投入，需经过严格审批程序，保证投资决策的合法性和合理性。
5. 投资计划执行过程中需建立绩效评估机制，及时调整策略和措施，确保项目顺利实施。
四、投资计划管理责任1. 公司领导：负责对公司整体投资计划的规划和决策，保证投资计划符合公司整体战略目标。
2. 投资部门：负责投资计划的申报、审批、执行和监控，保证投资计划的安全和有效实施。
技改技措管理规定
技改技措管理规定（QL MD-JS 0007-2010-1）第一章总则第一条为规范大庆炼化公司的技改技措管理，推动公司技术进步、提高产品质量、调整产品结构、降低消耗、提高经济效益，明确技改技措的立项、审批、委托设计、考核及管理职责特制定本规定。
第二条技改技措是指在科技进步的前提下，用先进的技术、工艺和装备，在提高企业技术水平、扩大再生产、节能降耗、改善劳动条件和生产环境等方面所采取的技术改造措施。
第二章管理职责第三条凡属项目单项投资500万元以下（含500万元）的技改技措工作由技术处归口管理，负责技改项目全过程的实施协调、监督检查、考核工作，主要包括：项目的立项、设计委托、设计审查、项目验收。
并依据《科技成果管理规定》开展成果评审。
第四条公司规划计划处负责下达公司技改技措年度计划，负责组织项目概算审批。
第五条公司财务处负责技改技措资金的筹措和平衡。
第六条公司机动设备处负责组织施工、竣工验收和竣工资料的归档。
第七条公司电子商务部负责项目设备、材料的采购。
第八条项目主责单位负责项目设备、材料的申报。
第九条项目设计单位负责施工图、概算的出版，设计概算的送审及修改。
第三章技改技措项目申报及立项第十条项目提出单位在申报项目前，要进行充分调查研究，论证项目的必要性、可行性、框算投资，填写《大庆炼化公司技改技措项目申请表》或《大庆炼化公司技改技措项目建议书》（投资在50万元以上项目填写项目建议书）及技改技措项目汇总表，于每年8月31日前报公司技术处，技术处对各单位提出的项目进行汇总。
第十一条技术处负责组织有关部门进行立项和设计方案审查，并依据会议决议编写技改项目立项审查会议纪要、技改项目设计方案审查会议纪要，作为技改项目设计依据。
第十二条经设计方案审查通过的项目报规划计划处申请资金计划。
第十三条项目投资计划下达后，一般项目原则上项目申请单位为主责单位，项目申请人为主责人，重大项目由技术处确定项目主责单位、主责人、协作单位、协作人。
技术改造项目费用管理
1目的和适用范围1.1为了加强技术改造项目资金管理，做到投资少、见效快，保证技改项目顺利实施，特制定本标准。
1.2本标准适用于年度技改项目，也适用于跨年度的技改项目，因企业急需临时增加的计划外技改项目亦应遵照执行。
2管理职能技术改造项目费用管理由总经理负责，由技术中心、公司办、财务部门按各自职能进行管理。
3管理内容3.1技改项目费用管理的原则3.1.1所有技改项目，必须经过公司讨论批准制定预算和费用计划，计划制定后，由技术中心归口管理。
3.1.2各项资金必须贯彻专款专用的原则，严禁挪用、混用，保证合理使用，由财务部门监督执行。
3.2技术改造资金来源3.2.1上级拨款3.2.2银行中短期贷款和长期贷款。
3.2.3企业自有资金：法定公积金、任意公积金、未分配利润等。
3.2.4其他资金：包括企业发行债券、股票及国内外赠款等。
3.2.5固定资产折旧部分3.3技改项目费用的核定3.3.1各项技术改造项目费用，土建部分必须分项进行预算和决算，其他部门进行估算和决算。
3.3.2项目预算书由项目承担部门编制，公司办、财务部门会签，总经理审核批准，一式四份，承担部门、技术中心、公司办、财务部门各一份。
3.3.3项目费用决算书由承担部门编制，财务部门负责审核3.3.4预算书、估算书中不可预见费占各项费用之和的10%。
3.4技术改造项目费用管理3.4.1项目批准后财务部门建立项目费用总台帐，承担单位建立分台帐，每笔费用发生后和财务部门核对帐目，月度内发生项超过10项，则每月对帐一次。
3.4.2上级机关批准的额度小于公司预算资金，由技术中心会同财务部门进行压缩3.4.3不可压缩项目费用，由技术中心写出分析报告，报副总经理，提交司务会审定，保证重点项目资金的落实。
3.4.4各项目的实际发生费用，不得超过预算的5%，调整资金须总经理批准方可执行。
3.4.5各项目没有详细工程预算和完备的审批手续，财务部门一律不得拨款。
3.4.6项目竣工后，承担单位在一周内完成决算，交财务部门审核，决算报告经审核后，才可进行竣工验收。
公司工程投资规章制度
公司工程投资规章制度第一章总则第一条为规范公司工程投资行为，明确投资主体、工程项目的申报、审批和实施程序，保护公司及相关人员的合法权益，加强对工程投资活动的管理，维护公司整体经济利益，特制定本规章。
第二条公司工程投资规章制度适用于公司内各类工程项目的投资活动。
包括但不限于建设工程、装备购置、科研开发等各类投资项目。
第三条公司各级管理人员应当严格遵守公司工程投资规章制度的相关规定，按照规章制度履行相应的工程投资管理职责。
第四条公司工程投资规章制度由公司领导小组统一制定，公司经理批准并实施。
第二章投资主体第五条公司工程投资主体包括公司内对工程项目具有决策权、审批权、实施权的责任主体。
公司内部投资主体应当严格按照公司相关规定履行各项工程投资管理职责，保障公司整体利益。
第六条公司工程投资主体应当具有相应的专业背景和技术能力，熟悉工程投资管理的相关法规和政策，具备独立审批和决策的能力。
第七条公司工程投资主体应当接受公司领导小组和公司经理的监督，定期报告工程投资情况，接受公司相关部门的检查和评估。
第八条公司工程投资主体应当加强团队协作，不得擅自决定或改变工程投资项目的内容、预算和进度，确保工程投资活动的准确性和规范性。
第三章工程项目的申报和审批程序第九条公司各级工程项目均应按照公司规定的程序进行申报和审批。
申报和审批程序应当包括项目确定、项目评估、项目论证、项目编制、项目审批等环节。
第十条工程项目的申报和审批程序应当由责任主体组织协调完成，按照公司相关规定履行相关手续并提交相应的材料。
第十一条工程项目的审批程序应当严格按照公司相关规定执行，依法依规进行审批，确保投资项目的合法性和有效性。
第十二条工程项目的审批过程中，应当加强各级管理部门之间的沟通与协调，及时处理审批中的问题和难点，确保投资项目的顺利推进。
第四章工程项目的实施管理第十三条工程项目的实施过程中，责任主体应当依照原定的项目计划和预算进行实施，并定期汇报项目实施情况，及时处理实施过程中出现的问题。
(新)技改项目管理办法
技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。
第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。
第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。
第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。
做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。
第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。
企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。
其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。
集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。
第六条技改工程管理程序。
企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。
技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。
第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。
内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。
简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。
技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。
政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。
技改实施管理制度
技改实施管理制度第一章总则第一条为了规范和加强技改项目的实施管理，提高技改项目的实施效率和质量，保障技改项目的经济效益和社会效益，制定本制度。
第二条技改项目是指企业通过技术改造、设备更新等举措，以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率并满足市场需求而采取的计划性组织行为。
第三条技改实施管理制度适用于技改项目的立项、计划、实施、监督和考核等环节。
第四条技改项目应当符合国家和地方相关法律法规的要求，符合企业的发展战略和产品需求，符合市场需求和环保要求。
第五条技改项目的立项、实施和验收应当程序规范、科学合理、客观公正、公开透明。
第二章技改项目的立项第六条技改项目的立项应当进行前期调研，明确技改项目的目标、内容、规模、投资和收益预期，形成技改项目建议书。
第七条技改项目建议书应当包括技改项目的背景、目的、必要性、可行性和实施方案，提出技改项目进度计划、投资估算和效益分析。
第八条技改项目建议书应当经过相关部门评审，并形成评审意见。
评审意见应当包括技改项目的合理性、可行性、风险评估和资源保障。
第九条技改项目建议书应当经企业领导审议通过后，方可进行技改项目的立项。
第十条技改项目建议书应当报相关主管部门备案，并提交技改项目实施管理机构备案。
第三章技改项目的计划第十一条技改项目的计划应当由技改项目实施管理机构根据技改项目建议书确定，包括技改项目的实施步骤、时间节点、责任部门、预算和资源配置等内容。
第十二条技改项目计划应当统筹兼顾技术、经济、管理等因素，制定合理的实施计划和资源配置方案。
第十三条技改项目计划应当遵循“先易后难、先小后大、先清后浊”的原则，分阶段、分步骤、分专项逐步推进。
第十四条技改项目计划应当根据实际情况调整，经企业领导批准后方可进行变更。
第四章技改项目的实施第十五条技改项目的实施应当由技改项目实施管理机构具体组织实施。
第十六条技改项目的实施过程应当加强监督和管理，确保技改项目按照计划实施。
第十七条技改项目的实施应当严格按照技改项目计划和技改项目建议书的要求进行，不得随意变更实施方案。
技术改造管理制度范文
技术改造管理制度范文一、目的和范围技术改造管理制度的目的是为了规范和管理技术改造活动，提高技术改造工作的效率和质量。
本制度适用于企业内部进行的各类技术改造项目。
二、基本原则1.科学性原则：技术改造项目应基于科学研究和实践，并具备可行性和可持续性。
2.经济性原则：技术改造项目应充分考虑投资回报率和成本效益，以确保资源的有效利用。
3.安全性原则：技术改造项目应符合相关安全规范，确保人员和财产的安全。
4.环保性原则：技术改造项目应重视环境保护，尽量减少对环境的负面影响。
5.合规性原则：技术改造项目应符合相关法律法规和政策要求。
三、组织机构1.技术改造管理委员会：由企业领导和相关技术人员组成，负责技术改造项目的审批、评估和监督工作。
2.技术改造项目组：由专业技术人员组成，负责具体技术改造项目的实施和管理。
四、技术改造项目流程1.项目提案：相关部门或个人提出技术改造项目的初步构想，提交给技术改造管理委员会进行评估。
2.项目评估：技术改造管理委员会对项目提案进行综合评估，包括技术可行性、经济性、安全性等方面的评估，并决定是否批准项目实施。
3.项目实施：技术改造项目组根据批准的项目计划和要求，组织实施技术改造活动，并确保项目的进度和质量。
4.项目验收：技术改造项目完成后，进行验收，评估项目的效果和成果是否达到预期要求。
五、技术改造项目管理要求1.项目计划：技术改造项目组应制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、进度控制等。
2.资源管理：技术改造项目组应合理规划和管理项目资源，包括人力资源、物资采购、设备调配等。
3.风险管理：技术改造项目组应及时发现和应对项目风险，采取相应的措施确保项目顺利进行。
4.质量管理：技术改造项目组应建立和执行质量管理体系，确保项目的质量符合要求。
5.成本控制：技术改造项目组应严格按照预算管理，控制项目的成本，防止超支或浪费。
六、违规处理对于违反技术改造管理制度的行为，将按照企业相关规定，采取相应的纪律处分措施。
公司投资管理制度范本
公司投资管理制度范本1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动，确保投资决策的科学性和合法性，提高资金的收益率，降低投资风险，保护公司和投资者的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。
3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况，各部门负责人应编制投资计划，明确投资目标、预算、时间表等，并提交给财务部门审核。
3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证，评估投资项目的前景、投资回报率、风险等，提出合理建议，并组织投资论证会议，讨论投资项目的可行性。
3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核，评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素，决定是否批准投资。
3.4 实施管理投资事项获得批准后，财务部门应监督和管理投资项目的实施情况，确保项目按照预算和时间表执行，并及时报告投资项目的进展情况。
3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理措施，确保风险在可控范围内。
4.2 风险控制投资项目的实施过程中，财务部门应对重大风险进行监控和控制，及时采取相应的措施防范风险发生。
5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况，包括项目执行情况、投资回报率等，并按照法律法规的规定及时披露相关信息。
以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考，具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
技改项目投资管理考核细则
xxxxxxxxxxxx分公司更新改造项目绩效考核实施细则第一条为加强分公司更新改造项目管理，加快项目实施，增创投资效益，确保更改年、季、月计划实现，制定本考核办法。
第二条本考核的适用范围为：分公司的所有更新改造项目（包括设备零购及非安装设备购置等）。
第三条本考核的依据为：分公司更新改造年度及季度资本性支出计划、月度形象进度计划。
第四条成立更新改造项目考核领导组（简称考核组，下同），更改项目的考核工作统一归口考核组。
办公室设在项目管理部。
一、考核组组织机构：组长：分管副总经理副组长：项目管理部经理企业管理部经理办公室主任：项目管理部经理成员单位：企业管理部、项目管理部、财务部、装备能源部、安全环保部、生产运行部、营销中心二、职责考核组：负责向有关单位及人员布置、收集分项考核结果，并定期召开考评会议，确定考核结果并报送分公司考核办。
考核组成员：负责本单位所辖范围内的工作进展和完成情况考核，并严格按考核规定组织填报有关考核工作的报表及材料。
办公室：负责考核组日常工作及考核结果的整理汇总及上报。
第五条考核程序一、各成员单位每月3号前向考核组办公室报送本部门的初步考核意见。
二、考核组在每月5号前召集考核组成员对上月的初步考核意见进行讨论，拿出总的考核结果，并报送到分公司考核办。
第六条考核内容及方式一、分公司各单位在项目申报时，项目实施的必要性及可行性要充分论证、方案要切实可行、建设内容要明确、效益计算要合理、投资估算要相对准确（估算误差应控制在±20%以内），否则每个项目对该单位扣罚2000～3000元。
由项目管理部提出考核意见。
二、项目施工图设计完成后，项目管理部组织图纸会审，相关二级单位的主管领导和项目负责人必须参加，对施工图纸要严格审查，并以书面形式提出存在问题，在图纸会审时将问题汇总一并解决，设计方案确定后，各单位不得再提设计方案以外任何问题。
对未按要求参加审图的单位，每次处罚500～1000元，由项目管理部提出考核意见。
公司技改投资项目管理制度
**公司技改投资项目管理制度1 目的为了规范公司技改投资项目管理流程，明确公司董事会及经营班子的职责，明确公司各部门的职责，控制投资风险，提高投资项目的实施效率，最大限度地发挥投资项目的经济效益，特制定本办法。
2 适用范围适用于公司的技改投资项目。
3 职责3.1 董事会3.1.1项目的战略评估；3.1.2可行性报告的审批；3.1.3项目总体验收的审批及对经营班子的业绩考核。
3.2 经理班子3.2.1负责组织编制项目建议书；3.2.2负责组织可行性研究报告的编制、评审、论证，确定项目设计方案、实施方案、实施计划、资金计划、制定项目责任体系和业绩考核办法；3.2.3负责项目资金管理；负责对项目的招议标、合同、实施、监控、协调、质量控制、单项验收、内部审计等全过程的管理；3.2.4负责内部的业绩考核；3.2.5负责对控股母公司投资管理部的信息沟通。
3.3 公司战略投资部公司战略投资部是经理班子实施技改投资项目的具体执行部门。
公司战略投资部按技改投资的管理程序对技改投资的全过程及投资效果进行协调、管理和监控；负责对投资活动进行过程跟踪；定期检查投资活动的内部控制记录；组织项目验收的外部评审；向公司及时反馈投资过程的所有信息。
4 具体内容4.1 项目建议书的编制：由经理班子依据公司战略和投资规划组织以战略投资部牵头，销售、技术、财务、产销计划制造部等职能部门及有关分厂或车间参加的编写小组负责编制项目建议书报董事会。
4.2 项目战略评估：董事会对提交的项目建议书进行项目战略评估，形成战略评估报告和意见。
4.3 项目可行性研究、设计及评审：4.3.1可行性研究：经理班子组织以战略投资部牵头，销售、技术、财务、产销计划制造部等职能部门及有关分厂或车间进行可行性研究，在充分、完整、准确的市场调研基础上编制可行性研究报告。
4.3.2项目设计：经理班子负责组织项目方案的设计及制定项目的概预算、项目进度计划，根据项目的重要程度可以委托有资质的设计院或公司进行。
技改项目管理制度
技改项目管理制度一、目的本制度的目的在于规范技改项目的管理，明确各项目阶段的责任和流程，确保技改项目顺利推进，达到预期效果，确保企业可持续发展。
二、范围本制度适用于企业内所有技改项目的管理。
三、制度制定程序1. 本制度由企业技改项目管理部负责编制和修订，并报经企业领导审批后正式执行；2. 经过实践验证后，本制度需进行定期检查、评估和修订，不断完善和提高。
四、法律法规、公司内部政策规定1. 《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关的法律法规；2. 公司内部相关的政策和规定。
五、各项制度的内容1. 投资决策管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的投资决策。
目的：制定科学合理的投资管理方法和流程，有效控制技改项目的投资成本。
内容：制定投资审批流程、投资评估和论证规则、投资估算标准、投资监测和奖惩措施等。
2. 项目立项管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的立项管理。
目的：规范技改项目的启动流程，明确各阶段的责任和流程，使项目得以顺利推进。
内容：制定项目立项流程、立项资料编制要求、立项审批标准、项目组织架构、项目目标和进度管理等。
3. 项目实施管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的实施管理。
目的：规范技改项目的实施流程，明确各阶段的责任和流程，确保技改项目顺利进行。
内容：制定项目实施流程、实施计划和方案编制要求、进度和质量管理、技术协调和交流等。
4. 项目验收管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的验收管理。
目的：规范技改项目的验收流程，明确各阶段的责任和流程，确保技改项目按时完成，并达到预期效果。
内容：制定项目验收流程、验收标准、验收方法和程序、验收人员和验收报告等。
5. 投运和运行管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的投运和运行管理。
目的：规范技改项目的投运和运行管理，确保技改项目的投运和运行顺利完成，保证生产工艺流畅，以达到预期效果。
内容：制定投运和运行流程、投运方案编制要求、投运验收标准、运行管理要求等。
技术改造项目管理办法
技术改造项目管理办法第一章总则第一条为支持公司新型业务、重点产品的技术改造，促进公司技术进步，调整产品结构，提高产品质量，理顺公司技术改造项目（简称“技改项目”，下同）的管理责任关系，规范技改项目的实施行为，特制订本办法。
第二条技术改造项目是指公司为开发新型业务、重点产品而实行的生产性和非生产性技术改造，按不同标准进行以下分类：1、按项目资金总额划分为限上项目和限下项目,限上项目指资金总额在30万元以上（含30万元）的项目,限下项目指资金总额在30万元以下的项目。
2、按种类划分为设备项目和非标土建项目。
3、按时限划分为年度计划项目和临时项目。
第三条本办法适用于公司各部门及各二级核算单位。
子公司参照执行。
第二章职责分工第四条公司***部门是公司技术改造项目的归口管理部门，负责技改项目的立项报批、计划编制、论证组织、竣工验收。
具体职责为：1、编制公司年度技改工作计划、组织编写重大技改项目可行性研究报告；2、负责签订技改项目合同，组织设备的选型，负责限上技改项目的招标工作；3、制定技改项目资金预算，按合同办理项目付款申请和有关付款手续；4、对限上项目编制技改项目网络节点图；5、土建项目按政府相关规定履行报建手续的，应向政府主管部门办理报建手续；6、负责组织技改项目的实施；7、监督检查技改项目工程质量（大项目由工程监理负责）掌握工程进度并及时向主管领导报告工程进度和存在的问题；8、负责组织项目的竣工验收、进行资产编号、建立资产台账。
第五条公司财务审计部门负责年度技改计划资金预算的制定，参与技改项目的价格谈判与审核、实施价格审查、参加限上技改项目的招标工作，负责技改、项目款项支付工作，负责项目资产建账工作。
第六条公司技术部门负责组织技改项目工艺平面布置设计、组织设计审查、施工图纸会审；负责组织设备选型；同时参加项目的招标工作和项目竣工验收工作。
第七条公司财务审计部门对技改项目的实施过程进行监察，负责技改项目的价格审查和技改合同审查，对重大技改项目进行审计，同时参加项目的招标工作。
内部技改投资管理规定
内部技改投资管理制度第一章总则第一条为贯彻公司的发展战略规划,加强公司对各子公司内部技改投资的管理，实现投资决策科学化及经营管理的规范化、制度化，强化成本控制，提高投资收益，特制订本制度.第二条本规定适用于***公司（以下简称公司）及各子公司。
第二章内部技改投资的范围第三条内部技改投资具体包括以下几个方面：（一）生产设备、生产工具的购置、维修、改造。
主要包括那些性能和精度已不能满足技术要求、质量差、能源消耗高的生产设备与生产工具，以及与生产运营主体设备相配套的辅助性设备设施等。
（二）生产工艺和操作方法的改造。
对经济效益差、生产效率低、影响产品质量、能源和原材料消耗高及污染严重的生产工艺和操作方法进行改造.（三）产品改造.改进产品设计，促进产品更新换代，不断开发新产品和改进老产品，以适应市场需要.（四）节约和综合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。
主要包括改造高能耗的落后设备，采用综合利用原材料和能源的新技术，采用新材料、新能源和代用品等。
(五）生产条件和生产环境的改造。
主要包括厂房、公用设施、办公设施等基础设施与附属物的维修、改造，改善劳动条件，减轻劳动强度,安全生产、三废达标排放等。
（六）公司及各子公司提出的其他有利于提高技术水平与产品质量、扩大生产规模、提高工作质量与工作效率的技改投资。
(七）本制度适用范围不包括固定资产中的日常办公用品的采购，此类物品各单位可自行安排执行。
如采购办公物品价值较高，在会计处理上属于固定资产科目的,将当年该物品的折旧费计入各单位办公费用总额进行年度绩效考核，以此控制相关开支.第三章内部技改投资管理的原则第四条各项技改投资活动应遵循以下原则：（一）符合国家发展规划、技术政策和产业政策。
（二）符合公司及各子公司战略目标、整体发展规划及结构调整方向。
（三)内部技改投资必须服务主营业务,有利于提高企业核心竞争能力.（四）非主营投资应当符合公司及子公司调整、改革方向，不影响主营业务的发展。
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内部技改投资管理制度
第一章总则
第一条为贯彻公司的发展战略规划，加强公司对各子公司内部技改投资的管理，实现投资决策科学化及经营管理的规范化、制度化，强化成本控制，提高投资收益，特制订本制度。
第二条本规定适用于***公司（以下简称公司）及各子公司。
第二章内部技改投资的范围
第三条内部技改投资具体包括以下几个方面：
（一）生产设备、生产工具的购置、维修、改造。
主要包括那些性能和精度已不能满足技术要求、质量差、能源消耗高的生产设备与生产工具，以及与生产运营主体设备相配套的辅助性设备设施等。
（二）生产工艺和操作方法的改造。
对经济效益差、生产效率低、影响产品质量、能源和原材料消耗高及污染严重的生产工艺和操作方法进行改造。
（三）产品改造。
改进产品设计，促进产品更新换代，不断开发新产品和改进老产品，以适应市场需要。
（四）节约和综合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。
主要包括改造高能耗的落后设备，采用综合利用原材料和能源的新技术，采用新材料、新能源和代用品等。
（五）生产条件和生产环境的改造。
主要包括厂房、公用设施、办公设施等基础设施与附属物的维修、改造，改善
劳动条件，减轻劳动强度，安全生产、三废达标排放等。
（六）公司及各子公司提出的其他有利于提高技术水平与产品质量、扩大生产规模、提高工作质量与工作效率的技改投资。
（七）本制度适用范围不包括固定资产中的日常办公用品的采购，此类物品各单位可自行安排执行。
如采购办公物品价值较高，在会计处理上属于固定资产科目的，将当年该物品的折旧费计入各单位办公费用总额进行年度绩效考核，以此控制相关开支。
第三章内部技改投资管理的原则
第四条各项技改投资活动应遵循以下原则：
（一）符合国家发展规划、技术政策和产业政策。
（二）符合公司及各子公司战略目标、整体发展规划及结构调整方向。
（三）内部技改投资必须服务主营业务，有利于提高企业核心竞争能力。
（四）非主营投资应当符合公司及子公司调整、改革方向，不影响主营业务的发展。
（五）符合公司及子公司投资决策程序和管理制度。
（六）内部技改投资规模应当与公司及子公司投资权限、资产经营规模及资产负债水平相适应。
第四章年度内部技改投资管理
第五条各项内部技改投资项目的选择应经过充分的调查研究，并提供准确、详细的资料及分析，确保资料内容的可靠性、真实性、有效性。
第六条对于内部技改投资的管控应遵循先立项审批再列入财务预算的方式进行，未经立项审批的项目开支不允许进入财务预算。
各子公司应做好投资预算。
内部技改投资首先进行项目立项申报，审批通过后，再行根据实际支出需要，编列进各月财务预算。
第七条公司及各子公司应根据自身发展战略及年度经营计划，制定年度内部技改投资计划，按照审批权限及审批程序于每年11月初将内部技改投资计划逐级报送上级部门，经总经理审批通过后，于11月10日前送交战略投资部。
投资立项申请材料包括以下内容（详见附件一、附件二）：（一）系统论述进行技改投资的原因、目的和必要性，提供技术改造的方案和思路。
（二）预购置物品基本情况（即名称、型号、单价、数量、供应商信息等）。
（三）技术可行性分析（即所购置或改造设备的技术水平情况以及本单位是否具备相应实施和操作能力的说明。
如该项技改投资不涉及此方面，可不准备此项资料）。
（四）技改的经济性评价（即技改项目实施后所能带来的经济效益的预测，如业务收入增加额、利润额增加额、成本降低额、收回投资周期、由此所增加的折旧费和维持费等）。
（五）其他应具备的材料。
对于提供材料不齐全的单位，战略投资部通知其补报，否则不予审查。
第八条战略投资部收到立项申报材料后对实施项目的必要性进行论证与审查，必要时进行相关市场调研，在原立
项申请材料基础上提出初审意见和调整方向，报总经理进行立项审批。
对于单项投资额10万元以上的重大内部技改投资，应提交可行性研究报告，进行复审或全面论证。
第九条内部技改投资经立项审批通过后，由战略投资部起草项目投资意见书，正式批复内部技改投资项目，且经济性评价中的相关预期效益数据并入该单位年度经营计划和业绩考核指标。
第十条已通过审批的年度立项项目：
（一）实际支出不超过预算支出的，执行时无须再向公司请示。
（二）若实际支出超过预算支出，在不超过该单位的年度预算总额的前提下，由各单位负责人审核，并将审核结果和项目执行情况向战略投资部报备。
（三）凡涉及工程类项目，各单位均要及时向战略投资部报送工程量清单，以备审查、核实。
（四）当项目实际支出超预算导致年度投资预算总额超支时，由各单位负责人视情况决定是否调整项目或向公司财务部申请调整本单位年度投资预算。
（五）因各单位负责人审核不力而造成的实际年度预算超支，由各单位负责人承担相应责任。
第五章预算外临时性内部技改投资管理
第十一条公司及各子公司新购置生产设备、对已有生产设备设施正常使用所进行的维修、维护、改造性投资等，在以下各自权限内可以自行立项执行，无须报控股公司审批。
（一）***子公司：单项不超过**万元，全年不超过**万
元。
（二）***子公司：单项不超过**万元，全年不超过**万元。
（三）***子公司：单项不超过**万元，全年不超过**万元。
第十二条公司及各子公司符合本制度第三条规定且各项技改投资单项数额或全年总支出超过本制度第十条规定的预算外临时性技改投资，均须向公司进行立项申报。
参照第四章相应条款执行。
第六章内部技改投资过程管理
第十三条战略投资部负责对经审批的内部技改投资进行管理、跟踪，监督投资款项、投资进度及效益等情况。
专款专用，在规定的时限内完成，严禁将投资资金挤占、挪用。
第十四条内部技改投资中止或完成，各单位项目负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面形式报告公司战略投资部。
战略投资部负责进行技改投资的整体评价，汇总整理后登记备案。
如有待解决问题，项目负责人应在两个月内彻底清理整顿完毕，不得久拖推诿。
第七章责任追究
第十五条内部技改投资实施后未达到立项申报材料中所预期的效果的，技改投资实施单位主要负责人必须提交书面材料，做出合理解释；不能给出合理解释的，追究实施单位主要负责人的责任，并责令制定改进措施，上报公司。
第十六条对越权开展未经立项审批的内部技改投资，公司将严肃处理实施单位主要负责人。
未经立项审批而财务
部门擅自列支相关费用，将追究实施单位主要负责人及相关财务人员的责任。
第十七条对于超出审批额度列支、擅自转移、侵占、挪用、故意低价转让、核销内部技改投资款项、资产的，给予实施单位违规额度2倍金额的经济处罚，给予单位主要负责人通报批评，并可作为人事考核的参考依据，触犯法律的要移交司法机关进行处理。
第八章附则
第十八条本规定制定、修订及解释权战略投资部。
第十九条本规定自行文之日起执行。
附件一：内部技改投资立项申请表
附件二：内部技改投资立项申请表
附件一
内部技改投资立项申请表（必填）
项目提出单位：申请日期：年月日
如进行招标比价，须填写附件二。
附件二
内部技改投资立项申请表（选填）。