最新整理物流公司策划书

合集下载

仓库规划与布局(最新整理)

仓库规划与布局(最新整理)

仓库规划与布局(最新整理)仓库规划与布局仓库规划与设计一、仓库规划原则仓库规划方案应能做到以尽可能低的成本,实现货物在仓库内快速、准确地流动。

这个目标的实现,要通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略才能达到。

仓储系统的物流规划原则不是一成不变的,要视具体情况而定。

在特定场合下,有些原则是互相影响的,甚至互相矛盾。

为了做出最好的设计,有必要对这些原则进行选择和修改。

1、系统简化原则要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化,把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元,实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合,这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合,在异地中转等作业时,不用换装,提高通用性,减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏,从而节约费用,同时也简化了装卸搬运子系统,降低系统的操作和维护成本,提高系统的可靠性,提高仓储作业的效率。

2、平面设计原则若无特殊要求,仓储系统中的物流都应在同一平面上实现,从而减少不必要的安全防护措施,减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械,提高系统的效率。

3、物流和信息流的分离原则现代物流是在计算机网络支持下的物流,物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题,提高了系统作业的准确率,从而提高了系统作业效率。

如果不能实现物流和信息流的尽早分离,就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置,这势必造成的冗余度,增加系统的成本;如果能实现物流和信息流的尽早分离,将所需信息一次识别出来,再通过计算机网络传到各个节点,即可降低系统的成本。

4、柔性化原则仓库的建设和仓储设备的购置,需要大量的资金。

为了保证仓储系统高效工作,需要配置针对性较强的设备;而社会物流环境的变化,又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。

因此,在规划时,要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。

物流运营计划

物流运营计划

物流运营计划
一、目标与任务
本年度物流运营的主要目标是提高运营效率,降低运营成本。

具体任务如下:
1. 建立可视化的仓储管理系统,实现仓库物品在地管理。

2. 优化物流路线,降低运输成本。

3. 引进电子面单,实现自动化配送。

4. 建立与供应商的联动运营体系。

二、重点工作
1. 搭建仓储管理系统。

采购仓储管理软件,建立数据库,对各仓库进行编码。

2. 重划运输路线。

根据产品类型和销售区域分析,优化物流网络。

3. 推行电子面单。

与快递公司合作,实现从订单到送达的全程电子面单。

4. 建立供应链协作模式。

与主要供应商连接系统,实现信息共享。

三、预期效果
通过上述工作,预期可以实现以下效果:
1. 降低仓储管理成本5%
2. 缩短运输周转时间10%,降低运输成本8%
3. 减少出错率和重复工作,提高运营效率10%
4. 利用供应链资源,有效降低采购成本5%
四、保障措施
1. 加强系统运维保障。

2. 建立关键指标监控机制。

3. 开展培训提升操作能力。

4. 加强对主要供应商的风险把控。

以上就是本年度物流运营计划的基本内容,计划将根据实施情况进行调整。

物流业务员工作总结范文5篇

物流业务员工作总结范文5篇

物流业务员工作总结范文5篇篇1一、引言本年度,作为物流业务员,我肩负着公司物流运营的重要职责,通过全年的努力工作,取得了一系列成绩和经验。

本报告旨在总结本年度工作,分析业务进展与成绩,梳理存在的问题,并提出相应的改进措施与建议。

二、工作内容及成果1. 物流业务概述本年度,我主要参与了物流业务的开发、执行及后期服务工作。

具体涵盖了货源组织、运输协调、仓储管理、配送安排等方面的工作。

全年业务总量稳定增长,服务质量得到进一步提升。

2. 业务进展与成绩(1)货源组织:本年度成功组织多次大型货源的采购与整合工作,确保货源的稳定供应,满足了客户的需求。

同时,与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。

(2)运输协调:合理调度运输资源,优化运输线路,减少了运输成本。

同时,加强了对运输过程的监控与管理,有效降低了货物损坏与丢失的风险。

(3)仓储管理:对仓库进行现代化管理改造,引入先进的仓储管理系统,提高了仓库的货物周转效率。

同时,加强了对库存的监控与分析,实现了库存的精准控制。

(4)配送安排:根据客户需求的变化,及时调整配送策略,确保了货物准时、准确送达。

通过优化配送线路和合理调度配送资源,提高了配送效率。

三、遇到的问题及改进措施1. 物流信息沟通不畅在业务执行过程中,由于信息沟通不及时,导致部分环节出现协调不畅的情况。

为此,我们加强了内部信息系统的建设,提高了信息沟通的及时性和准确性。

同时,定期组织内部沟通会议,确保信息的有效传递。

2. 成本控制压力大随着市场竞争的加剧,物流成本的控制压力逐渐增大。

针对这一问题,我们深入分析了物流业务的各个环节,通过精细化管理、优化流程等措施降低成本。

同时,积极寻求与优质供应商的合作,降低采购成本。

3. 运输风险依然存在虽然我们在运输协调方面做了大量工作,但由于不可预见因素较多,运输风险依然存在。

为此,我们加强了与保险公司的合作,提高了货物运输的保险覆盖率。

同时,加强了对运输过程的监控与管理力度,确保货物的安全运输。

【最新推荐】邮政快递公司整改报告-实用word文档 (14页)

【最新推荐】邮政快递公司整改报告-实用word文档 (14页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==邮政快递公司整改报告篇一:陇南邮政速递物流局整改报告陇南邮政速递物流局整改报告市邮政局于9月25日召开201X年邮政大客户暨社会监督员座谈会,现将代表们提出的关于"代收货款邮件领取不方便,用户经常被推来推去","EMS邮件资费较私营快递公司偏高,和效率,服务上存在差距",和"加强业务创新开办高考通知书礼仪投送服务"等问题的整改情况和采取的措施汇报如下:一、针对"代收货款邮件领取不方便,用户经常被推来推去"的问题我局将采取以下措施:1、认真开展培训工作,提高工作人员整体素质和服务技能。

通过培训不断改善窗口服务态度,提升服务水平,要求在电话通知客户时做到对待用户要热心,回答问题要耐心尤其在外地客户不熟悉地址的情况下要详细说明,服务用户要诚心不能报着事不关己高高挂起的心态,真正做到以真诚赢得用户,用服务赢得发展。

2、对有需要送货上门的客户要在1个小时内安排车辆人员进行投递二、针对"EMS邮件资费较私营快递公司偏高,和效率,服务上存在差距"的情况,我局将采取以下措施:依据《市局速递物流揽投员计量考核标准》,每日填报《平衡合拢表》做好投递员的绩效考核工作。

在不能改变资费的情况下通过对投递人员的投递业务知识和实际操作技能进行培训,强调投递工作的重要性,严格按照规定的时间、频次进行投递,杜绝邮件积压延误现象的发生。

今后不断加大对日常投递工作的检查,重点为规章制度的执行和落实情况,严格执行我局规范化服务标准,努力提高投递质量,确保对外服务承诺的落实。

三、针对"加强业务创新开办高考通知书礼仪投送服务"的建议,我局已印制了600份"上门揽收服务卡"在投递的同时主动出击向尽可能可能多的客户宣传我们的业务。

针对以上我局的整改情况和所采取的措施,请各位领导我局的对外服务情况给予进一步的监督和指导。

关于物流项目策划书模板参考

关于物流项目策划书模板参考

关于物流项目策划书模板参考
物流项目策划书通常需要包括以下内容:
1. 项目背景和目标:介绍项目的背景信息,说明项目的目标和意义。

2. 项目概述:概述项目的内容、范围和实施计划。

3. 项目需求与目标群体:明确项目的需求,定义目标受众群体。

4. 项目实施计划:列出项目的具体执行步骤、时间安排和责任分工。

5. 预算和投资计划:明确项目的预算规模、资金来源和投资计划。

6. 风险评估和管理:分析项目可能面临的风险,并提出相应的风险管理措施。

7. 绩效评估和监测:制定项目执行的绩效评估指标和监测机制,确保项目目标的实现。

8. 项目团队和组织架构:介绍项目团队成员及其职责分工,并列出项目的组织架构图。

9. 参考资料和附件:包括项目相关的资料和附件,如市场调研报告、需求分析等。

这些内容可以作为物流项目策划书的模板参考,根据实际情况和需求进行相应调整和
补充。

快递工作计划

快递工作计划

快递工作计划
《快递工作计划》
第一阶段:
在快递工作计划的第一阶段,我们将着重于招募和培训新的快递员。

我们计划通过多种途径进行招募,包括线上招聘平台、校园宣传和员工推荐。

同时,我们将为新员工提供系统化的培训课程,包括快递流程、服务技巧和安全操作等方面的培训,以确保他们能够胜任快递工作。

第二阶段:
在快递员招募和培训完成后,我们将着手进行快递作业的优化。

我们将优化快递路线规划,提高配送效率,并通过引入新的科技手段,如智能快递柜和无人机配送等,进一步提升快递服务质量和效率。

第三阶段:
在快递作业的优化阶段完成后,我们将向客户推出新的快递服务,包括定时达、特快专递等。

同时,我们将积极寻求与电商平台、物流公司等合作,拓展快递服务的范围和深度,提高快递市场占有率。

第四阶段:
在服务拓展阶段完成后,我们将注重快递员的管理和培训。

我们将建立健全的激励机制,激发员工的工作激情和创造力。

同时,我们将不断丰富快递员的培训内容,提升他们的服务水平和专业素养。

通过以上快递工作计划的四个阶段,我们相信能够提升快递服务的水平,提高客户满意度,并进一步拓展市场份额。

同时,我们也将保持对市场和技术的敏锐度,及时调整和完善我们的快递工作计划,以适应不断变化的市场需求和竞争环境。

校园快递的创业计划书10篇

校园快递的创业计划书10篇

校园快递的创业计划书10篇校园快递的创业计划书1互联网技术和电子商务的兴盛刺激了第三方物流行业服务层次的丰富与壮大,线上交易与货款即时交付是电子商务满足顾客网购的基本技术环节流程,而物流则是接力产品输送的最后一棒。

这一棒对于商品能否顺利到达消费者手中,使得消费者对于电商用户体验产生良性平价产生最直接的作用效果。

这种评价进而会刺激电商改良线下商品输送机制。

同时对于整个商品行业的良性刺激也是不言而喻的。

校园青年一族作为新时代电商体制下的主流消费者之一,是促进新型电子商务发展的主力军。

而由于缺乏有效的物流终端输送机制,学生们往往由于个人时间无法腾出(受上课等因素限制)接收快递,因此就造成了快递输送与商品终端接收方面的断层。

如何改善这一方面的问题,建立系统有效使用户满意的快递机制,是校园快递催生并发展的最主要原因。

一方面,它可以很好的接棒第三方物流,完成商品有效输送,同时间接帮助电商机构提升了用户体验满意度,更有效缓解了既有的物流输送终端现存弊端的尴尬现状。

校园快递的发展前景目前来说是非常广大的。

其一,目前潜在客户消费群的数量巨大。

我国大学生基数庞大,这是校园快递存在的消费者基础所在;其二,目前第三方物流快递机制的不完善,是刺激校园快递项目扩大并不断涌现的市场原因。

如何增加客户良性体验,改善传统第三方物流带给消费者的既有印象,同时提高校园快递机制的高效性与完善性,是所有校园快递公司及企业需要思考并深入改善的环节,因为这是校园快递企业利润的最终利润来源。

其三,产业政策的支持。

国家鼓励高校学生自主创业,第三方物流制度的不完善催生校园物流,同时也是大学生项目创意灵感来源与既有物流机制改良的完美结合,这一点非常符合国家鼓励的扶持新兴产业发展的政策。

综上所述,校园快递行业的发展,要想在未来取得更大的发展空间,项目开发者就必须紧抓市场需求,深入进行调研,综合评估之后再行推广落实相关项目。

校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园大纲一、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目总论1、项目背景2、可行性研究结论3、主要技术经济指标表4、存在问题及建议二、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目建设背景及必要性1、项目提出的背景2、项目发展概况3、投资的必要性三、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目市场预测与建设规模1、市场概况2、市场预测3、营销战略4、产品方案和建设规模5、产品销售收入预测四、建设条件与场址选择1、建设条件2、场址选址五、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目工程技术方案1、项目组成2、生产技术方案3、总平面布置和运输4、土建工程六、节能节水与环境保护1、节能及节水2、环境保护七、劳动保护、安全卫生、消防1、劳动保护2、安全卫生3、消防八、企业组织和劳动定员1、企业组织2、劳动定员3、员工培训九、项目实施进度安排1、工程项目管理2、项目实施进度十、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目投资估算与资金筹措1、投资估算2、资金筹措3、投资使用计划十一、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目财务分析与敏感性分析1、生产成本和销售收入估算2、财务评价3、不确定性分析4、敏感性分析十二、社会效益分析1、社会效益分析2、项目与所在地区互适性分析十三、风险分析1、风险类别2、风险应对措施十四、可行性研究结论与建议1、结论2、建议附件1、项目承办单位营业执照、法人证书复印件2、当地规划、国土、环保等部门关于项目的支持文件3、查新检索报告4、检测报告5、相关知识产权、专利技术复印件6、自有资金存款证明7、相关银行贷款承诺8、其他相关证明材料9、项目财务分析报表校园快递的创业计划书2一、项目描述1、市场背景今天的中国经济快速发展,市场日趋完善,只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。

物流整改方案9篇

物流整改方案9篇

物流整改方案9篇物流整改方案 1■整改原因据市场反映,客户提出了如下问题,急需总部进行改善:1、时效问题——近期客户反映物流公司交货时效较慢,延迟送达票数比率偏高;2、送货费用——对于客户临时决定送货上门的,物流公司向客户无理要求高额送货费;3、付费方式——对于金额达3万元以上的订单(一单多次发货),客户对送货及运费支付方式不满(总部在执行公司月结或客户到付政策时有偏差);4、服务态度——物流公司的服务态度不好,常出现不及时通知提货的情况;5、提货路程——某些城市提货点距客户较远,提货不方便。

■整改目的1、保证运期准时、可靠地达到客户要求;2、使送货与运费支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求;3、提高公司运费付款速度,增强物流公司与本司的合作信心,从而提高服务质量;4、改善公司相关部门自身的工作。

■整改方式1、重申公司送货与运费付款方式的相关规定如下:2、提升物流公司的整体服务水平:运输时效方面为提高运输时效,进行以下工作改善:及时配送的规范化严格要求承运方进行及时配送,不允许物流公司将我司货物随意滞留在江门或广州延迟配送;承运方信息的公开透明化把物流公司的运价/时效资料给市场部各总监参考(目前有7-8家),运输时效的公开透明化将与我司合作的物流公司到达各城市的时效公告各办事处,由各办事处与经销商共同监督承运方是否按合同规定的到达时间到货;异常反应的快速化要求与我司合作之物流公司,在运输过程中出现异常情况时要及时、快速地做出反馈与妥善处理措施;操作时间的公开透明化要求物流公司向我司提供其出货的常规时间安排的书面资料,并在有变动前与我司进行充分的沟通,同时对资料及时更新与维护,商务部将最新资料知会相关单位(各办事处、各出货分厂),以便大家共同监督与执行。

服务态度方面为提高客户满意度,使销售渠道更畅通,要求物流公司在服务方面进行以下改善:运输过程中确保产品质量不受损承运方有义务为工厂运输包装提供专业的合理化建议,装车前对包装不合格的货物提出改进要求,以保证产品在运输途中不受损坏;货到目的地后及时通知收货人不管是送货上门或是客户自提,都要及时通知收货人,以免延误交货时间;不得乱收费所有客户自提的货物,若客户临时需要承运方送货上门的,其送货费不得高于合同约定的额度(目前为40-50元/票) 交货时要态度友好承运方在与收货人交接货物时,要耐心、热情、态度友好,如发现异常要及时与相关方进行沟通反馈,切忌耍蛮或与收货人争吵;及时回传签收单承运方要及时将客户签收单传回发货点,以免延误收货确认或结算时间;3、改善公司相关运作:缩短运费结算周期目前,物流公司当月的运费要在第二个月的25日以后(甚至更迟)方可到帐,这是影响合作的重要原因之一,现建议做出如下改善:提高付款效率现在公司对运费结算单据的审核时间达15天左右,建议今后规范各环节的审核停留时间,争取在10天左右走完付款流程;规定审单付款时间每月初物流专员与物流公司对完单后,各环节停留时间规定如下:共10天)改善出货状况目前,分厂生产进度落后,入仓时间很晚(晚上九、十点以后才陆续入仓),造成发出的货无法在当晚配送出去,而是停留在承运方的货运站档口,要到第二天或第二天晚上才可配送出去。

物流工作计划

物流工作计划

物流工作计划
一、目标和任务。

1. 确保物流运作的高效和顺畅,及时将货物送达目的地。

2. 提高物流运作的质量和效率,降低成本,提升客户满意度。

3. 加强团队合作,提升团队凝聚力和执行力。

二、具体措施。

1. 优化物流运作流程,制定详细的物流计划和路线规划,确保货物能够准时送达。

2. 加强对货物的跟踪和监控,及时发现问题并采取措施解决。

3. 加强与供应商和客户的沟通,确保信息的及时传递和沟通畅通。

4. 加强团队培训和技能提升,提高团队成员的专业素质和执行
能力。

5. 定期进行物流运作的评估和改进,及时发现问题并进行调整和优化。

三、时间安排。

1. 每周一进行物流运作计划的制定和安排。

2. 每日对货物的跟踪和监控,及时发现问题并进行处理。

3. 每月进行一次物流运作的评估和改进。

四、预期效果。

1. 提高货物的准时率和完好率,提升客户满意度。

2. 降低物流运作成本,提高运作效率。

3. 团队合作能力和执行力得到提升,团队凝聚力得到加强。

五、风险控制。

1. 加强对货物的保护和安全措施,降低货物损坏和丢失的风险。

2. 加强对供应商和客户的管理和监督,确保合作关系的稳定和
可靠。

六、其他事项。

1. 随时关注物流行业的最新动态和发展趋势,及时调整和优化
物流运作计划。

2. 加强团队建设和文化建设,营造良好的工作氛围和团队氛围。

大学生校园快递创业计划书策划

大学生校园快递创业计划书策划

大学生校园快递创业计划书策划快递又称速递或快运,是指物流企业(含货运代理) 通过自身的独立网络或以联营合作(即联网)的方式,将用户托付的文件或包裹,快捷而平安地从发件人送达收件人的门到门(手递手)的新型运输方式。

现在,就来看看以下三篇关于高校生校内快递创业方案书策划的文章吧!高校生校内快递创业方案书策划一、项目介绍及分析(一)校内快递业务1、业务介绍(1)在固定时间内(如中午12:00-14:00和下午17:00-19:00)由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室,我们支配专人签收,再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们支配人员将全部快件派送到收件人寝室(2)学校师生将需发送的快件送到我们工作室(我们也可上门取件) ,我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件,既便利了快递公司,也便利了师生,大大提高了工作效率。

2、市场分析目前在我校承接校内快递业务的主流公司有:申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。

申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约,业务员取件为主要方式;而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。

收件客户签收环节,中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人商定好取件地址。

通过很长时间的调查我们发觉我校快递市场存在一些漏洞,具体如下:(1)快件签收的平安性,由于领取快件时不需要出具任何身份证明,不少同学反映,任凭一个同学都可以冒充收件人将快件领走,快递公司至今仍未出台相关的预防方法,可见快件平安性不强。

(2)派送员与收件人商定的地点一般都是露天的,时常会遇到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气,给他们工作带来很大的不便。

(3)时间问题:有时候派送员临时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件,那么会给派送员带来工作不便,并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也铺张很多时间和精力,效率不高。

所以学校快递业务处在两难的境地,有许多需要完善的地方。

关于工作计划模板(精选12篇)

关于工作计划模板(精选12篇)

工作计划关于工作计划模板(精选12篇)时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又迈入新的阶段,我们要好好计划今后的工作方法。

什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是小编整理的关于工作计划模板,仅供参考,大家一起来看看吧。

工作计划篇120xx年的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础,我们4个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总公司对信息化建设的投入,西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运,在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下,20xx年我们物流公司将继续完善以下工作:1、理顺秩序,加快节奏在20xx年分工合作的基础上,推出岗位责任制,将每个员工的责、权、利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。

2、资源整合、物尽其用一是创造一切条件,要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来,为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司,借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息,建立自己的承运车辆网络。

3、扩大专线、提高业绩在20xx年2条专线的基础上,20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线,业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。

20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的基础上完成3000万的定额,其中福建专线要突破1000万,西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额,吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。

4、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度,努力降低营运成本,加强收款,控制代付货款风险,控制各项费用,保证20xx年度公司利润率在10%上下。

物流公司规章制度(最新9篇)

物流公司规章制度(最新9篇)

物流公司规章制度(最新9篇)物流公司管理规章制度篇一搞好物流管理不仅是库管员的责任,而是每位员工义不容辞的责任。

为进一步加强物流管理,为生产、营销等部门提供真实可靠的数据,特制定本规定。

一、所有物流人员要树立正确的工作态度,养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯,爱岗敬业,忠于职守。

严格执行本岗位《库管员作业指导书》内容。

二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续,正确开具出、入库单,正确记账并输入ERP系统中,做到随进、出,随记账,保证账实相符。

三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能,并按规定摆放整齐,做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。

四、坚决拒绝手续不全的物品进出库,对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单,并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。

需要外协加工的产品全部实行投标制,按照中标书中中标价格、数量填写《出库单》;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发《工作派遣单》发货。

五、库管员要经常对库存产品进行清点、对账。

公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账,每月月底进行清资调帐,发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%,每差一件罚5元)。

六、库管员要保管好有关单据,对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元),造成经济损失的按损失金额给予赔偿。

七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符,发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。

八、外协加工单据每月月底前对完,到财务下帐。

库管员、财务结算员应出据证明,作为外协加工户投标资格的主要依据。

由于库管员、财务结算员原因造成外协加工户对帐、财务下帐不及时的,每拖一日扣20分岗位责任制考核分。

九、外协加工返修的产品出门的:未办理入库手续的由检查员出据《不合格品处置单》,工序流转库库管员开据《出库单》;已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。

【最新文档】寄递物流安全管理责任书-范文word版 (14页)

【最新文档】寄递物流安全管理责任书-范文word版 (14页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==寄递物流安全管理责任书篇一:寄递安全承诺书黔西县百世快递寄递安全承诺书为加强快件寄递安全管理工作,保障国家安全和公共安全,保护用户合法权益,切实做好快件安全保障工作,我公司现就快件寄递安全向贵州省邮政管理局承诺如下:一、严格执行《中华人民共和国邮政法》(以下简称《邮政法》)等国家有关法律法规和有关部门关于禁止、限制寄递物品的规定,采取有效措施,切实加强安全防范,确保寄递物品安全。

二、按照“谁经营、谁负责”的原则,本企业法定代表人为寄递物品安全生产第一责任人,负全面责任;配备专人负责寄递物品安全生产工作,对寄递物品安全生产负专项责任;建立并落实寄递物品安全生产责任制,层层落实寄递物品安全生产责任。

三、制定应对寄递物品安全生产突发事件的应急预案,提出具体的应对措施;配备必要的安全生产检查设施,完善相应的快递网络安全运营规章制度;加强安全隐患排查,对自查中发现的问题及时整改,防患于未然。

四、严格执行收寄验视制度,严把收寄关,保证本企业无违反规定收寄禁止、限制寄递物品的行为。

对用户交寄除《邮政法》第五条规定由邮政企业专营的信件以外的寄递物品,做到当面验视内件,确认安全后方可收寄。

对国家明令禁止寄递的物品、不能确认安全的物品(如不明机电装置、粉末、装有不明气体或液体的密闭装置等)或用户拒绝验视的,不予收寄。

五、加强寄递物品安全生产的教育和培训,做到快递业务员受教育率达100%;对国家关于禁止、限制寄递物品的性质和种类的知晓率达100%;执行收寄验视率达100%。

六、积极配合邮政管理、公安、国家安全等部门的安全监管工作,为有关部门的执法检查提供便利条件,发现利用寄递渠道从事违法犯罪活动的,立即报告当地邮政管理、公安、国家安全等部门,并做好有关调查工作。

如违反上述承诺,本企业愿意接受相关管理部门的行政处罚,并承担相应的法律责任。

物流仓储配送中心建设项目投资策划方案 最新版

物流仓储配送中心建设项目投资策划方案 最新版

物流仓储配送中心建设项目建议书目录1.总论 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目简介 (1)2.项目背景及建设的必要性 (2)2.1项目背景 (2)2.2项目建设的必要性 (2)3.项目市场分析 (4)3.1市场规模分析 (4)3.2市场机会分析 (4)3.3市场现状分析 (5)4.项目建设条件与建设方案 (6)4.1项目区域概况 (6)4.2建设内容 (6)4.3建设方案 (7)5.项目功能及经营方案 (10)5.1物流配送中心目标市场 (10)5.2物流中心服务功能 (11)5.3经营策略 (11)5.4管理策略 (12)5.5储存策略 (13)5.6技术设备 (13)6.投资估算和资金筹措 (14)7.效益分析 (15)8.项目不确定分析 (17)9.结论 (18)1. 总论1.1 项目概况1.1.1 项目名称物流仓储配送中心建设1.1.2 项目地址遵义市凤冈县有机生态工业园区1.1.3 建设规模建设仓库、冷库、交易展示厅等设施,配置运输车辆和计算机及网络设备系统,提供物品分拣、初加工、包装、搬运、仓储、中转等服务,建立物流交易电子平台。

1.1.4项目总投资项目总投资1.45亿元。

1.1.5建设周期3年(2012——2015年)。

1.2项目简介物资流通是由多种要素组成的一个大系统,它为适应社会化大生产既深度分工又广泛协作的要求应运而生,通过加速实现商品流通社会化与现代化,达到以较低的流通消耗获取最大限度经济效益的目标。

现代物流产业在国际上已成为商品市场体系中最重要的流通组织形式,也是现代市场营销方式的有效载体,其中,第三方物流业更是得到了迅猛发展。

因此,随着国内企业对物流成本控制的日益重视,客户对服务需求水平的逐步提高和日趋多元化,我国物流业的发展具有广阔的空间。

该项目位于凤冈县有机生态工业园区内,326国道上,杭瑞高速出口处。

地质情况较好,供水、供电及交通条件十分便利。

2. 项目背景及建设的必要性2.1 项目背景我国社会主义市场经济的不断发展和改革开放的逐步深入,城市商贸物流规划和建设对促进商品流通,方便城乡居民生活,扩大城乡居民就业,拉动国民经济增长发挥了积极的作用。

最新整理物流论文:我国第三方物流发展现状及对策

最新整理物流论文:我国第三方物流发展现状及对策

物流论文:我国第三方物流发展现状及对策摘要随着国外物流企业相继进入我国,对物流的研究成为理论界的论点,物流业成为全球一个新的经济增长点.我国第三方物流的现状体现在企业规模不大,服务水平不高,起步晚、经验少、形成结构不完善等问题。

物流企业必须转变传统观念,深化物流企业改革,实现制度创新,以信息技术应用为核心,加快物流人才培养。

文章从发展现状、制约因素及相关对策等方面对我国第三方物流作出分析,并以此作一个初步的探讨。

关键词第三方物流;物流现状;问题分析;对策建议目录1绪论 (3)结论 (22)致谢 (23)参考文献 (24)前言第三方物流(简称3PL)是现代物流业发展的一种新形态,是在企业物流管理水平提高和物流也充分发展的基础上产生和发展起来的,是物流专业化的重要形式和现代物流的重要标志。

第三方物流兴起于20世纪90年代中后期,它主要为客户提供物流策略、系统开发、信息管理、仓储、运输、配送、咨询等服务。

第三方物流自出现以来,其独特的魅力受到企业的青昧而得到迅猛发展。

物流被经济学家称为“未被开垦的黑土地”,物流产业被誉为21世纪的“黄金产业”,被许多国家和地区列为新经济增长点。

第三方物流可以帮助企业提高生产效率,降低成本,并增加物流方式的灵活性。

现阶段我国的物流企业刚刚起步,虽然发展还有巨大的空间,但需要时间和国家的帮助。

随着我国的入世,我国的物流企业将面临国外企业的市场竞争。

国外企业发展比我们迅速,理论比我们先进,所以,我国的物流发展需要大力宣传和大力支持,需要国家政策的扶持。

需要全国人民的认知和支持。

企业也需要积极学习新的理论,大力培养高素质人才,对于企业本身存在的阻碍要积极想出对策去克服、去改进。

只有这样,我国第三方物流企业才能迅速发展,才能在如此竞争中立足,处于不败之地。

一、第三方物流概述(一)第三方物流的定义第三方物流,又称外包物流、契约物流或合同物流,是指供方与需方以外的物流,企业提供物流服务的业务模式,其运作的内容包括仓储、运输、EDI信息交换、订货与补货、包装、加工、组配等。

物流工作计划

物流工作计划

物流工作计划
一、目标,提高物流运作效率,降低成本,确保货物准时送达客户手中。

二、时间安排:
1. 每天早上进行货物清点和整理,确保货物准确无误。

2. 每周一进行物流设备检查和维护,确保设备正常运转。

3. 每月对物流流程进行一次总结和优化,提高运作效率。

三、具体工作安排:
1. 与供应商保持密切联系,及时了解货物情况,确保供应链畅通。

2. 完善物流信息系统,提高货物跟踪和管理效率。

3. 合理安排货物运输路线,降低运输成本,提高运输效率。

4. 加强团队协作,提高物流人员工作效率,确保货物准时送达
客户手中。

四、风险应对:
1. 针对天气、交通等不可控因素,制定应急预案,确保货物运
输安全。

2. 对突发事件进行及时处理,减少损失,保障客户利益。

五、绩效评估:
1. 每季度对物流运作情况进行一次评估,总结经验,提出改进
建议。

2. 根据客户满意度和成本控制情况,对物流工作进行绩效考核。

六、总结:
通过以上工作计划的执行,我们将提高物流运作效率,降低成本,确保货物准时送达客户手中,为公司创造更大的价值。

物流公司策划书

物流公司策划书

物流公司策划书
尊敬的领导:
感谢您抽出时间阅读本物流公司的策划书。

我们荣幸地向您介绍我们的公司以及未来的发展规划。

一、公司概况
我们是一家新兴的物流公司,致力于提供优质的物流服务,包括陆运、海运、空运以及仓储等方面的服务。

我们拥有一支专业的团队,具备丰富的行业经验和严谨的工作态度。

二、市场分析
随着全球化的发展和电子商务的兴起,物流行业迎来了巨大的发展机遇。

市场需求不断增长,同时竞争激烈。

我们将秉承“客户至上、服务第一”的宗旨,不断提升服务质量,满足客户的需求。

三、发展规划
在未来,我们将加大对技术的投入,提升物流服务的智能化水平,提高运输效率。

同时,我们将进一步扩大业务范围,拓展海外市场,打造国际一流的物流品牌。

四、合作意向
我们真诚希望能与贵公司建立合作关系,共同探讨合作机会,实现互利共赢。

最后,再次感谢您的阅读。

我们期待与您共同开创美好的合作未来。

祝商祺!
此致敬礼。

物流专业活动策划书3篇

物流专业活动策划书3篇

物流专业活动策划书3篇篇一《物流专业活动策划书》一、活动主题“物流新视界,探索与创新”二、活动目的1. 提升物流专业学生对行业的认知和兴趣,拓宽专业视野。

2. 促进学生之间的交流与合作,培养团队精神和实践能力。

3. 邀请行业专家分享最新物流理念和技术,推动专业发展。

4. 展示物流专业的成果和特色,提升专业的知名度和影响力。

三、活动主体物流专业全体学生四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点学校多功能厅、物流实训中心等六、活动内容1. 开幕式邀请学校领导致辞,强调活动的重要意义。

物流专业教师介绍活动安排和流程。

学生代表发言,表达参与活动的热情和期待。

2. 主题讲座邀请知名物流企业高管或专家进行主题讲座,分享物流行业的发展趋势、新技术应用等。

讲座内容涵盖供应链管理、物流信息化、跨境电商物流等热门领域。

学生可以现场提问,与专家进行互动交流。

3. 案例分析与研讨组织学生分组进行物流案例分析,分析案例中存在的问题和解决方案。

每个小组进行汇报展示,其他小组进行点评和讨论。

通过案例分析和研讨,培养学生的问题解决能力和团队协作能力。

4. 物流实训体验利用学校物流实训中心的设备和资源,组织学生进行物流操作实训。

实训内容包括仓储管理、运输调度、配送流程等,让学生亲身体验物流实际操作。

实训过程中,安排专业教师进行指导和讲解。

5. 成果展示与竞赛收集学生在活动期间的优秀作品,如物流方案设计、调研报告、创新创意等,进行展示。

举办物流创新创意竞赛,鼓励学生发挥想象力和创造力,提出具有创新性的物流解决方案。

邀请专业评委进行评选,颁发奖项和荣誉证书。

6. 闭幕式学校领导进行闭幕致辞,对活动进行评价和展望。

学生代表发表活动感言,表达对活动的收获和体会。

七、活动宣传1. 制作活动宣传海报、传单等,在学校宣传栏、教学楼等场所张贴和发放。

2. 利用学校官方网站、公众号等平台发布活动通知和宣传信息。

3. 邀请物流专业相关企业参与活动宣传,扩大活动影响力。

物流运输公司任务目标工作计划

物流运输公司任务目标工作计划

物流运输公司任务目标工作计划,它是由进行日常物流业务的现场(工厂、分公司、营业所、物流中心等现场部门)和作为职能部门的总公司的物流组织(物流部、物流系统等)组成。

本文《20__(请自填)年度公司物流部工作计划》由无忧考网为您整理,仅供参考!物流运输公司任务目标工作计划1物流协会成立初始,还存在着不足之处。

协会力争在新的一年里,围绕余姚市政府新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题,为会员企业提供更多的优质服务,推动企业在新的政策环境下做大做强,从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。

为此,现将《余姚市物流协会201x年工作计划(草案)》制定如下,请大家多提宝贵意见,共同促进协会工作顺利、有效开展。

工作目标如下:(一)加强协会自身建设,进一步发展会员,壮大队伍,真正代表余姚物流行业水平和性。

计划到201x年底,发展会员数量达60家,涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等,基本上代表余姚整个物流产业的主体。

(二)开展物流行业调查研究。

201x年余姚市政府对物流业发展仍保持高度重视,为进一步了解我市物流企业的综合状况,从企业的实际情况出发,计划开展"余姚市物流行业统计工作",了解余姚物流业的现状,摸清各企业所处的状态,以便有针对性的开展服务工作。

(三)协会将全面协助政府、企业做好招商引资工作,广泛了解国内外知名物流企业信息,加强对外交流工作,充分发挥协会职能。

(四)加强物流人才培养。

为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况,加快物流人才培养速度,根据会员企业的实际需求,协会将适时开办各种业务培训。

进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作,为余姚物流业储备物流人才。

(五)扩大物流市场供给。

推动我市制造企业物流社会化,加大社会物流总量供给。

(六)加大协会的宣传力度,扩大社会影响力。

通过网络宣传,促进余姚物流信息化建设,为会员共享资源搭建网络平台。

努力为余姚市物流企业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。

物流下半年工作计划最新10篇

物流下半年工作计划最新10篇

物流下半年工作计划最新10篇加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神、只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,这里给大家分享一些关于物流下半年工作计划最新10篇,供大家参考。

物流下半年工作计划1为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展,为了公司能节约相对成本,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方面的计划,来提高工作效率,更好的开展工作。

一、继续提高员工素养,强化员工服务意识人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好-来为企业付出。

当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。

只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。

这样就进入了一个良性循环的过程中。

对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。

二、不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响。

对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交-制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其"基层具体落实、中层监督指导"。

使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。

四、作内容及安排1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。

制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

物流公司策划书第一篇:物流物流公司策划书阳光物流公司主要业务是运输果蔬,主要以成都龙泉地区为主。

通过用车队运输水果,向附近地区提供本地水果。

并以优质的服务满足广大顾客的需求。

一、市场分析众所周知,龙泉是成都东部最大的水果生产基地,阳光城兼顾着水果的输出和蔬菜、消费类产品的输入双向物流运输,以水果的输出和蔬菜的输入最为出名。

阳光城的土地基本上都用着种植果树之用,其中大部分是个体种植户,水果品种也不少,4、5、6月分别出产枇杷、桃子和葡萄。

生产的水果80%左右用于外销(每年都有外地商、中间商、或者物流公司来收购),基本上发往全国各地的都有,其中以南方居多,另外阳光城的粮食蔬菜、消费品也大部分靠外地输入。

这两点就为阳光城发展物流业提供了前提条件。

阳光城这种特殊的生产经营环境给我们的物流发展提供了很大的空间,我们把目标市场主要定位在三个方面:(1)、广大的水果种植户、蔬菜生产基地、消费类产品(卖家)(2)、水果加工企业、阳光城广大农民群众、外地水果购买商(买家)(3)、自己做物流中间商或者与物流中间商合作。

面对这样大的市场表面感觉容易,其实不然:第一、水果产家大多都是当地的农户,他们自己运输外销的少,大部分是靠外地商自己来采购,这就无形中增加了我们同其他物流公司的竞争力和对外采购的采购人员人数。

第二、本地的物流公司众多,有农产品物流中心聚和国际。

小型公司也不计其数,比如川宝贸易有限公司(代购代销、代理运输),黑金果业,骏豪贸易(可以配备塑料袋和塑胶袋)。

无公害水果示范生产基地:洛带自程果蔬冷藏保鲜库,四川甘蓝冷藏物流等等。

第三,我们的经验、技术、资金、客户源等方面存在缺陷,不及对手,这就要求我们的团队必须通过坚持不懈的努力,拿出我们的拼搏精神,大家齐心协力共创辉煌。

为加强我们进入市场的竞争力我们将发展一个集运输、仓储、包装、贸易为一体的运输企业,提倡以质量求生存,靠信誉谋发展,届时将先预备五十辆各种吨位、车型的集卡车,另有几十部协议车辆配合各项工作,为客户提供各种货物的长、中、短途陆运。

同时引进最先进的技术设备,注重自身效率的提高。

提倡以质量求生存,诚实守信,把服务从开始进行到最后。

本公司将为你提供以下服务:一、公路普通货物运输;二、快递运输。

三、货物仓储、分拣、加工、配送;四、特种货物运输、特殊服务;五、物流方案设计、供应链管理。

竞争对手与自身的优劣分析:1、聚合国际:四川聚和生态农业发展有限公司注册资本 5000 万元。

位于四川成都龙泉驿国家经济技术开发区,紧邻成渝高速公路龙泉出口处 , 主营市场开发,农副产品批发与零售,进出口贸易,物流配送,农副产品深加工等,同时提供配套的设施、规范的管理、安全的环境、完善的服务,并对果农客商推出了一系列优惠措施。

1、一、免3个月交易费,免费提供电子称;1、二、免费为外地水果收购商提供6个月住宿;1、三、免水果经销商3年摊位使用费;1、四、免费为单位和个人提供6个月办事机构场所;2、我们的优势:机构精简,灵活机动,人性化服务,实行的是点对点的服务,并且适合小规模的运输,方便更多的客户,二、产品与服务1、对应技术:物流产业对相应的技术要求也很高。

我们在阳光城创办一个中小型的物流公司,基本的物流相关技术不可或缺,比如说库存技术,这是十分重要和基础的。

除此之外,考虑到我们公司是一个中小型的物流公司,在阳光城的客户群主要是果农和菜农,也就是以运输水果、蔬菜为主,要运输这些比较讲究季节性和时鲜性的产品时,我们还要考虑某些运输货物的特殊性。

比如说要求冷藏,置于水中等。

在冷藏方面,我们公司可能资金、能力有限,会与第三方比较专门的做冷藏工作的小公司合作,一有实际需要,就双方共同合作完成运输,比如说可以合作的有洛带自程果蔬冷藏保鲜库,四川甘露冷藏等公司。

在库存技术方面,我们自身公司有一个仓库,在货物较多时我们可以租用公共或私人的仓库来解决。

最后,还有包装技术,在阳光城,因为果蔬的特殊型,对水果和蔬菜都采取物流集中包装的手段,所以,要求我们公司还要建立必要的包装技术。

2、产品服务规划:我们的物流公司的目标群主要是阳光城的果农和蔬农,为他们提供运送果蔬到成都三环和周边地区果蔬市场的服务,还有能力运送果蔬到四川邻近各省,比如贵州,云南,湖南等省。

对于大型的货物运送,我们现阶段还无法独立完成。

3、未来的产品与服务规划:在稳步发展的基础上,我们考虑在十年之类能够把运送能力扩展到中型货物,不再是以果蔬为主。

在成都市内和各周边省市逐步建立分办事处,各好的开展(更多内容请访问(客户关系管理)系统,更好的与客户进行沟通和交易。

4、相关支持:在自身网站上设立会员机制,在初期,有能力和条件上网的客户免费入会,还可以在我们公司网站上发布其他相关商品的供应和求购信息。

此外,我们还可以定期在公司网站上发布讲座和培训信息,邀请专家来为农民讲解与他们自身相关的经济、法律知识等。

公司成型和发展之后,建立crm系统,建立专业的物流相关安排的系统(如车辆,人员的安排),一达到合理的资源利用,提高公司经济效益。

三、市场与销售]市场预测:市场有很大的发展潜力,竞争者不多,而且他们的网上销售做的不够完善(调查时发现龙泉的物流企业并没有进行网站建设等工作)。

没有进行网站规划的工作。

我们将利用网上营销的优势,与现有的企业进行竞争。

同时因为我们是新成立的公司,在战略上我们将采取避强竞争的方式,以避免在企业成立之处被竞争对手击败。

现在龙泉做水果等运输的企业逐渐发展起来,以后的竞争会更大,现在正是市场竞争最薄弱的时候,现在大多数的果农都是把水果运往附近地区,我们的物流公司将进行两项服务工作,一、把水果运输到附近地区。

二、我们不做长距离的运输,但我们可以帮助要进行长距离运输的果农联系,这样来提高我们在顾客心中的信任指数,以尽快增强在顾客中的形象。

再者,现在龙泉的果农比较多,如果能帮助他们把水果运出去,不仅解决了果农水果的储存问题,同时也为他们的水果带来了更大的商机。

据以上可知现在龙泉水果市场是很广阔的。

由于我们和竞争者的差别不大,我们要采取的产品定位方式是产品使用者定位方法,即找出产品正确的使用者或购买者,使定位在目标市场上显得突出,在此目标市场群中,为他们的地点产品服务等,特别塑造一种形象。

产品定位步骤:1、分析本公司和竞争者之间的产品。

2、找出差异性。

3、列出主要的目标市场。

4、指出主要目标市场的特征。

5、与目标市场的需求,接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起。

同时我们在建立起公司后将树立我们在顾客心目中的形象,以良好的服务细心的管理赢得顾客的信任,以吸引更多的顾客和商家。

渠道:公司建立之处,由于才进入行业,需要大量的业务来回收成本,有利的销售将是进行回收的最快捷的方式。

本公司主要进行的是第三方物流,企业成立时我们通过适当的运输商来弥补我们的不足,同时投放大量的广告以把本企业推销出去,让广大的顾客了解我们公司并逐渐信任,还可以通过广发传单及贴海报的方式把企业推销出去。

物流面临的另一个问题是产品的储存,除了利用本公司的仓库外,不排除使用其他公共仓库来缓解自己公司仓库的压力。

四、财务分析五、风险分析1.行业风险有数据显示,我国水果蔬菜等农副产品在采摘、运输、储存等物流环节上的损失率在25%~30%左右,也就是说1/4强的农产品在物流环节中被消耗掉了。

而发达国家的果蔬损失率则控制在5%以下,美国蔬菜水果物流则更为典型,产品可以一直处于采后生理需要的低温状态并形成一条冷链:田间采后预冷——冷库——冷藏车运输——批发站冷库——超市冷柜——消费者冰箱,水果蔬菜在物流环节的损耗率仅有1%~2%。

水果运输的条件比较复杂,有的品种怕冷,有的怕热。

结合阳光城的实际情况,比如在现在4月就盛产枇杷,枇杷果肉柔软多汁,且又成熟于初夏高温多雨季节,故一般条件下难于贮藏和长途运销。

并且假设运用贮藏保鲜法,可使枇杷保鲜期提高到80天以上,但长期贮藏会使枇杷果实风味变淡,同样会降低枇杷的质量。

其存在的问题,一是在流通过程中产品缺乏加工、保鲜、包装等物流技术处理,商品的附加价值较低,并且其销售的物品除粮食等易于保存的农产品外,一般的鲜活产品如水果必须在一、两天内完成农产品物流全过程,否则生产者利益会受到很大损失;二是物流半径极其有限,生产者难以在更大空间范围内寻找可出更高价值的需求者;三是单位物流成本很高,由于这种农产品物流方式的流通量和销售量都很小,致使单位商品的运输成本、销售的时间成本和交易成本都很高。

缺乏健全、快捷、灵敏、安全和可靠的物流管理信息系统网络。

目前在水果的生产和流通中,不仅农民信息匮乏,即使一些龙头企业也缺乏充分的市场信息,因而造成生产环节与流通环节脱节,致使产品积压损耗现象严重。

由于信息不灵,产品销售困难,农产品物流过程中,资金回拢缓慢。

2.质量风险由于新鲜水果的含水量高,保鲜期短,极易腐烂变质,,因此对运输效率和流通保鲜条件提出了很高要求。

①物理损伤长期以来不良操作是引起水果质量损伤的一个主要因素。

运输中商品遭受物理损伤对质量影响很大。

造成物质损伤的主要原因是不良操作、超载、堆垛安排不当等。

虽然使用包装对缓解运输中商品遭受物理损伤的程度起很大作用,但是,仍然不能防止运输中不良操作的影响。

绝大多数水果含水80%以上,属于鲜嫩易腐性产品,如果在运输装卸操作中不注意轻装卸就会遭受破损。

破损后的商品不易储藏,十分容易引起腐烂,因而在水果运输中要严格做到轻装轻卸。

就如阳光城的枇杷为例,枇杷皮薄,且无后熟作用,所以要在它基本完熟时采收。

采收过早会影响果实的品质和产量,采收过迟则影响果实的耐藏性。

并且易受机械损伤,伤口易腐烂,果皮易变褐色。

如未经处理在室温下存放10天,即有80%果实腐烂,因此枇杷的保鲜对枇杷的运输和销售极为重要运输中码货的安排也是十分重要的,即便货物没有超载,也必须小心地将一车水果有秩序地堆好、码好、最大限度地保护好。

各包装之间要靠紧,这样在运输中各包装物间就不会有太大的晃动。

包装要放满整个车的底部,以保证货物中的静压分布均匀。

要注意垛码不要超出车边缘。

要使下层的我装承担上层整个包装件的重量而不是由下层的商品来承受上层的重量。

为此,长方形的容器比较好,形状不规则的容器,如竹筐、荆条筐,要堆放成理想的格式就困难得多。

还有通过对阳光城水果市场的实地考查发现:工人在装卸水果过程中或运输过程中,都站或坐在包装商品上。

这样也会产生类似于超载造成的物理损伤,这一行为需要竭力制止。

②失水水果保鲜在很大程度上可以说是保持水分。

水果在采收以后的运输期间发生失水现象是不可避免的,因为水果的呼吸代谢也要消耗部分水分,由于种种原因造成的水分蒸发,控制运输中水果失。

在运输过程中,特别在高温季节,还要注意遮盖货物,使阳光不能直接照射在商品上。

相关文档
最新文档