【项目管理知识】对软件项目管理的探讨
“软件项目管理”的课程教学探索
生 的实践能力 ， 是研究 的重点。
二 、关 于“ 件项 目管 理” 学方 式的 探讨 软 教
针 对 以上 提 出 的问 题 ， 文 从 以 下三 个 方 面进 行 探 讨 。 本 １ 采 用 多 种 教 学 手段 。 证 理 论 知 识 的 学 习 与 项 目 实践 ． 保 并 举
习 的积 极 性 。
的实践性学科 。此外 ， 讲解一 些具 体 的软件开 发 的知识 ， 在
比如类似估计软件工程量的工作上 ， 利用制作 的管理工具演
２ 软件项 目管理水平 的高低偏重于经验 的积累 ． 想要提高实 际的软件项 目管理水平 ， 了掌握 有关基础 除 知识外 ， 需要大量 的实践 经验 ， 当前 的教 学模式 对此 帮助 而 有限。学生对 于实际的软件项 目开发 的经验 略显不足 ， 对项 目管理更 没有概念。填 鸭式 的传统教 学不 能提高 即将走 向 社会 的学生 的相关经 验和技能 ， 很容易让 学生对于这 门注重 收稿 日期 ：０ ８０ －１ ２ ０ －４０
程主要培养学生在大型 软件开 发 中管理软 件项 目的基本 能
实践 的课 程失去 自信心。
３ 传 统 的 课 堂教 学 手段 单 一 ．
由于社会 的进 步 ， 当代大学生思维 活跃 ， 兴趣 广泛 ， 很容
易受新兴事物 的影 响 ， 对所学的课程有更 高的要求 。而传 统
的教学模式是教师课 堂讲 解知识 ， 学生被 动接受 ， 无法 激 这
１课本 内容理论性 过强 ． 由于篇 幅的限制 和软 件项 目管理 的理论 知识体 系 的庞
杂， 相关课本 中大部分 内容都 是有 关知 识的直接讲 解 ， 只能 包含少量工程案例 。课本 内容的理论性过 强 ， 论知识 的抽 理
软件项目管理探讨
中图 分 类 号 ： Ｐ １ ． Ｔ ３ １５ ２ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ８ ８ ８ （ ０ ）３ ０ ３ ０ １０ — ８ １２ １ ０ — １ — ２ ０ ８
软件工程 的产 品 、 程 、 过 资源都 具有外 部属性 和内部 如 成本 、 效益 、 序员的生产率 以及 软件产品 的可靠性 、 程 可用
性、 可维护性 、 可移植性 等。 软件项 目管理人员和顾客非常 关 心产品 、 过程 和资源 的外部属性 ， 因此外部 属性也 可以 说是 面向管理者和用户 的属性 。 软件的 内部属性 指软件产
开发软件项 目需要一定 的人力 、 财力 、 时间 ， 也需要一
定的技术和工具 。 了使项 目能够按照预定成本 、 为 进度 、 质 量顺利完成 ， 需要 对成本 、 人员 、 度 、 进 质量等 多方 面进 行
能的度量 和面 向人 的度量 ， 二类包括 生产率 度量 、 第 质量
度量和技术度量。 软件测 量又分为直接测量 和间接测量两种 ， 不依赖于 其 他属性的简单属性可 以直接测 量 ，如程序代码行数 、 操 作 符的个数 。设 计一个或若 干个其 他属性的软件要数 、 准 则 或属性 ， 需要采用 间接测 量 ， 软件 复杂性 、 如 模块 性。间 接测量必须建立一定 的测量方法或模 型。
脑及其它设备运算速度更快更 节能 ） 。系统软件是负责管 理计算机 系统 中各 种独立 的硬件 ，使 得它们 可 以协 调工 作。 系统软件使得计算机使用者和其他软件将计算机 当作
一
在基 于计算 机的系统 中， 软件开发成本 占总成 本的比 例很大 。在 软件项 目立项和软件项 目管理 工作 中， 客户和 项 目管理人员都 非常重视软件项 目的成本估算 。然而 ， 由
【项目管理知识】软件项目风险管理方法比较和研究
软件项目风险管理方法比较和研究近几年来软件开发技术、工具都有了很大的进步，但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。
软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性，严重影响着项目的顺利完成和提交。
但这些软件风险并未得到充分的重视和系统的研究。
直到20世纪80年代，Boehm比较详细地对软件开发中的风险进行了论述，并提出软件风险管理的方法。
Boehm认为，软件风险管理指的是“试图以一种可行的原则和实践，规范化地控制影响项目成功的风险”，其目的是“辨识、描述和消除风险因素，以免它们威胁软件的成功运作”。
在此基础上，业界对软件风险管理的研究开始慢慢丰富起来，理论上对风险进行了一些分类，提出了风险管理的思路；实践上也出现了一些定量管理风险的方法和风险管理的软件工具。
虽然业界对风险管理表现了极大的兴趣，作出了不少努力，但似乎很少开发项目的组织真正积极地在软件开发过程中使用风险管理的方法。
____年（IWSEDInte-rnationalWorkshoponSoftwareEngineeringData）会议作出的调查显示：风险管理技术没有得到广泛应用的原因并不是大家不相信这种技术的实效性，而是对风险管理的技术和实践缺乏了解。
因此，我们认为很有必要对风险管理进行研究，并将其应用于现在广泛使用但失败率较高的MIS系统开发中。
1经典风险管理理论(1)BarryBoehm的模型Boehm用公式RE=P(UO)*L(UO)对风险进行定义，其中RE表示风险或者风险所造成的影响，P(UO)表示令人不满意的结果所发生的概率，L(UO)表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。
在风险管理步骤上，Boehm基本沿袭了传统的项目风险管理理论，指出风险管理由风险评估和风险控制两大部分组成，风险评估又可分为识别、分析、设置优先级个子步骤，风险控制则包括制定管理计划、解决和监督风险3步。
Boehm思想的核心是10大风险因素列表，其中包括人员短缺、不合理的进度安排和预算、不断的需求变动等。
软件项目管理的基本概念
软件项目管理的基本概念一、概述软件项目管理是指对软件项目进行规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。
软件项目管理包括项目计划、需求分析、设计开发、测试上线等多个阶段，需要进行全面的规划和管理。
二、软件项目管理中的基本概念1. 项目软件项目是指为实现特定目标而组织起来的临时性工作。
它通常有明确的开始和结束时间，并且需要遵循一定的方法论和流程。
2. 项目管理项目管理是指在规定的时间内，用规定的资源，按照预期达到预定目标的过程。
它包括整个软件开发过程中的计划、组织、协调和控制等方面。
3. 软件生命周期软件生命周期是指从需求分析到软件退役之间所经历的全部阶段。
这些阶段包括需求分析、设计开发、测试上线等多个环节。
4. 软件开发模型软件开发模型是指在不同阶段使用不同技术和方法来完成整个软件开发过程。
常见的模型有瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等。
5. 软件需求分析软件需求分析是指对软件项目进行需求的收集、分析和整理，以便于后续的设计和开发工作。
6. 软件设计开发软件设计开发是指根据需求分析结果，进行具体的软件设计和编码工作。
这个阶段需要遵循一定的流程和规范。
7. 软件测试上线软件测试上线是指对已经完成的软件进行测试和验证，并将其部署到生产环境中。
这个阶段需要保证软件的质量和稳定性。
8. 风险管理风险管理是指在项目管理过程中，对可能出现的风险进行预测、评估、控制和应对。
它包括风险识别、风险评估、风险控制等多个方面。
9. 项目计划项目计划是指在开始一个项目之前，制定出整个项目的时间表、资源分配、任务分解等方面的计划。
它需要考虑到所有可能出现的情况，并做好充分准备。
三、软件项目管理中的重要性1. 提高效率通过科学合理地规划和组织，可以提高整个软件开发过程中各个环节的效率，从而缩短开发周期并提高质量。
2. 保证质量软件项目管理可以保证软件开发过程中的每个阶段都得到充分的关注和控制，从而确保最终的软件产品质量。
3. 降低风险通过风险管理等手段，可以有效地预测、评估和控制软件开发过程中可能出现的各种风险，从而降低项目失败的风险。
软件项目管理一般包含
软件项目管理一般包含软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、实施和控制的过程。
它涉及到项目的规划、资源的分配、进度的控制、质量的保证以及风险的管理等方面。
在软件开发过程中，项目管理起着至关重要的作用。
本文将从软件项目管理的定义与重要性、项目管理的一般步骤、常见问题及解决方法等方面进行探讨。
首先，软件项目管理在现代软件开发中扮演着不可或缺的角色。
它可以帮助开发团队合理规划和分配资源，控制项目进度，确保项目按时交付，并监督项目质量，从而提高开发效率和项目成功率。
通过项目管理，可以更好地组织团队工作，减少沟通误差和冲突，提高团队合作效率。
软件项目管理一般包含以下几个方面。
首先是项目规划，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目范围和需求。
其次是资源管理，包括团队构建、资源调度、制定项目预算等。
然后是进度控制，包括制定项目进度计划、监控项目进度、处理延迟和变更等。
另外是质量保证，包括制定质量标准、进行软件测试和质量评估等。
最后是风险管理，包括评估项目风险、制定风险应对策略和控制风险发生等。
在项目管理的过程中，常常会遇到一些问题。
比如项目需求变更、进度延迟、团队沟通不畅等。
针对这些问题，可以采取相应的解决方法。
对于需求变更，可以加强与客户的沟通，明确需求变更的原因和影响。
对于进度延迟，可以及时调整项目计划，增加资源投入，或实施并行开发等。
对于团队沟通不畅，可以采用项目管理工具和跨部门会议等方式，加强团队合作和沟通。
总之，软件项目管理是现代软件开发中不可或缺的一环。
它能够帮助开发团队更好地规划和控制项目，提高项目的成功率和开发效率。
在项目管理过程中，我们需要关注项目的规划、资源的分配、进度的控制、质量的保证以及风险的管理等方面。
同时，我们还要注意解决项目中的常见问题，如需求变更、进度延迟和团队沟通不畅等。
通过科学有效的项目管理，可以实现软件项目的顺利推进和成功交付。
关于软件项目管理常见问题的探讨
关于软件项目管理常见问题的探讨【摘要】本文旨在提高软件企业的管理水平，对软件项目管理中出现的常见问题进行分析。
软件项目管理是为了让软件项目可以按照预计成本、进度、质量顺利完成，对预案、产品、项目和过程进行分析和管理。
常见的问题有：管理上问题、项目计划和执行中的问题、项目团队的合作问题等进行分析，找出原因提出改进措施。
【关键词】软件项目管理工作问题分析项目管理原则软件项目管理是为了使软件项目尤其是大型项目整体软件生命周期都在管理者的控制下，按照预期的成本，完成软件的交付。
软件项目管理最早出现在70年代中期，目前中国软件项目管理上处于落后状态，很多已经不是技术能够解决的问题了，主要问题存在于管理上。
软件项目管理是根据科学理论的，结合软件产品的实际情况，保证工程管理系统得到有效实施，能够使得软件项目按照预期的成本、进度、质量完成。
软件行业是一个很有挑战力行业，是一个非常复杂的，牵扯较广的系统工程。
一、软件项目管理中常见的问题在软件开发主要有几个阶段，需求分析阶段、概要阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装和维护阶段。
项目管理缺乏有效的系统培训和项目计划意识，在软件项目管理中，没有招聘专门的项目管理专业人才进行有效的管理。
在管理人员的技术上可以很好的进行工作，但是在管理中缺乏相应的管理能力。
在管理上没有接受专业系统的项目管理，具有专业的管理知识是非常重要的，软件项目管理知识要和管理经验相结合，会提高软件项目管理的水平。
项目负责人对项目的总体计划没有很好的认识，对软件的计划的制定不严格，不能进行有效的管理和控制，导致在管理上脱节。
在制定计划时要提高项目负责人的计划意识，加强对开发计划的有效性评估。
软件项目管理十分重要，在实施过程中并不容易，软件与客户有很好的相互性，合理的需求与合理的软件项目能够很好的与客户交流。
在软件项目的实施过程中常常面临技术应用、业务需求的情况等会影响到整个软件项目的管理。
软件项目管理要有一定的原则性，在软件的管理上遵循的原则有：用分阶段的生命周期计划严格管理；坚持进行阶段评审；实行严格的产品控制；采用现代程序设计技术；结果应能够清楚地审查；开发小组地人员应该少而精；承认不断改进软件工程实践的必要性。
项目管理的主要作用-软件项目管理的作用-软件工程
项目管理的作用目前，市场上的项目管理软件主要分为两类：一类是高端项目管理软件，主要包括P3、Artemis、OpenPlan等，这些软件的共同特点是功能强大，主要应用于大规模项目。
另一类则是以Microsoft Project为代表的低端项目管理软件，它们适用于一些中小型项目。
一些国内项目管理软件开发提供商如邦永科技、梦龙科技公司等，也推出了自己的产品，并在市场上取得了不错的成绩。
这些项目管理软件都是开发商依照项目管理的知识体系而设计和开发，并融合了先进的管理理念，因此可以大大提高管理效率。
几乎所有的项目管理软件都具备制定项目实施计划的功能。
计划中，项目经理可以根据需要把项目细化到每个步骤。
在项目进行过程中，项目人员可以通过查看提前定义的计划，了解每一步的工作，也能够合理他安排各种工作的顺序。
一旦出现突发事件，项目经理还可以及时调整计划。
这一点对于成本较高的资源调配尤为重要。
如果在一个建筑项目中项目经理准备把一个吊车调往现场，但是发现有些施工环节拖期了。
项目经理就可以立即调整计划，推迟调运吊车，这将会为企业节约许多不必要的成本开支。
使用标准的项目管理软件有助于企业和国际接轨，实现真正意义上的国际化。
实施标准的项目管理已经成为了不成文的国际惯例，一些重要的国际性组织和投资机构如联合国工业发展组织、世界银行、亚洲开发银行等所涉及的项目，都要求应用项目管理。
因为实施项目管理，可以在保证项目工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多方面起到至关重要的作用。
有些国际化的项目在招标过程中更是明确标注，实施过程甚至项目标书的制订过程，必须采用项目管理软件。
中设国际工程有限责任公司的业务范围主要集中在国外项目。
到目前为止，他们已经帮助巴基斯坦、孟加拉国等国家完成了十几个火力电站项目的建设。
采购部经理宗翔辉介绍，该公司开始使用项目管理软件是1998年的事情，当时在伊朗的一个项目中投标时，客户就明确要求使用项目管理软件。
对软件开发项目风险管理的探讨
对软件开发项目风险管理的探讨作者：邸聪佳来源：《城市建设理论研究》2013年第23期【摘要】对于软件开发项目来说，很多时候，风险都是不可避免的，如果不能够采取很好的措施来控制风险，对风险进行管理，那么，软件项目的开发可能就会遭到失败。
本文将从以下几个方面来分析软件开发项目风险管理。
【关键词】软件开发；项目；风险管理中图分类号： X820.4 文献标识码： A 文章编号：一、前言随着我国科技的不断发展，软件开发项目越来越多，所以，对于软件开发中的风险问题，我们更加需要引起重视，尽可能的采取有效的措施对其进行管理和控制。
二、软件开发项目的风险背景信息产业的发展是目前发展最快的行业之一，也是对社会影响最大的一个行业，它不但为我们创造了巨大的财富，而且从各个方面改变着我们的生活，达到一个行业，小到一项服务。
我们不得不承认软件是二十一世纪最不可思议的产品。
伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加大、客户对产品的要求也在不断的提高，随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险。
软件开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存。
这对软件开发企业来讲应该是更大的难题。
一方面是业务需求更加复杂。
人们对软件质量和用途的期望大幅度提高，对业务系统的要求也越来越挑剔。
另一方面是开发成本不断缩减。
在此形势下，风险管理与控制已成为软件开发项目成败的关键。
三、软件开发需求风险因素分析1、需求过多：大型项目比小型项目更容易失败。
2、需求不稳定；用户无法决定他们真正要解决的问题。
3、需求模棱两可：不能确定需求的真正含义。
4、需求不完整；没有足够的信息来创建系统。
5、用户说不清楚需求：这种现象很普遍，有时用户知道自己开发什么样的系统，但就是说不清楚需求。
6、双方误解需求：用户和开发人员在交流时常常发生误解，用户表达需求时，不同的开发人员有不同的理解。
四、软件项目风险的特征1、软件项目风险具有随意性。
软件项目管理的方法和技巧详解
软件项目管理的方法和技巧详解软件项目管理是指在组织和管理软件开发过程中，运用一系列的方法、技巧和工具，以确保项目可以按预算、按计划和按质量完成的过程。
软件项目管理需要对整个项目进行规划、组织、指导和控制，以满足软件项目管理的各种要求。
本文将从项目管理的方法和技巧两个方面进行详细解析。
一、软件项目管理的方法（一）敏捷开发方法敏捷开发方法是一种基于迭代、循序渐进和快速交付的项目管理方法。
其核心原则是以人为本、快速反馈、变化响应和重视满意。
这种方法需要一个强大的、有高度自主性的团队，能够不断协同改进交付的每一个功能点，以期在有限时间内快速地交付高质量软件产品。
相比之下，敏捷开发方法旨在提高团队生产力，通过更快地反应变化来提高开发效率。
（二）瀑布式开发方法瀑布式开发方法是一种基于阶段性开发的传统项目管理方法。
这种方法主要是在整个开发周期内，按照线性的方式来流程化规划、定制、修改和实施。
换句话说，瀑布式开发方法只有在一个阶段完成后才能进入下一个阶段。
这种方法相对稳定，且适合于比较大型的复杂项目开发，但整个开发周期时间长，导致难以适应快速变化的市场需求。
（三）ScrumScrum是一种基于敏捷开发的项目管理框架，其优势在于可以通过清晰的定义、计划、评估和生产来实现快速反应变化、增强团队合作和提高开发效率。
这种方法强调团队自我管理，管理人员需要提供不断反馈和支持，以确保团队完全掌握了产品的技术和商业方面的细节。
（四）绿灯项目管理法绿灯项目管理法是一种基于团队合作和快速交付的项目管理方法。
其核心思想在于建立一个完全自主的小团队，由负责人和成员一起负责开发每个任务。
这种方法将开发周期分为若干个关键路径节点，每个节点都需要团队通过简单的快速测试来验证。
二、软件项目管理的技巧（一）有效的人员安排在软件项目管理中，确定好合适的项目团队至关重要。
一旦确定一个项目团队，需要确保团队内部的工程师可以互相理解、配合，并且能够持续地交流。
软件项目如何进行进度管理？
软件项目进度管理是确保项目按时按质完成的关键。
参考一下建议：
1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括每个阶段的时间表和里程碑。
确保所有团队成员都了解项目计划。
2. 使用项目管理工具：使用适当的项目管理工具来跟踪项目进度和任务分配。
这些工具可以帮助团队实时更新项目进展情况，确保每个人都了解自己的工作任务和优先级。
3. 定期会议：定期召开团队会议，以检查项目进展情况并解决可能存在的问题。
这些会议可以提供一种沟通渠道，让团队成员分享他们的想法和建议，以及提出任何可能影响项目进度的问题。
4. 识别风险：在项目启动阶段，识别潜在的风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
确保团队成员了解这些风险，并准备好应对计划。
5. 记录进展：记录项目进展情况，包括每个团队成员的工作进展和任何问题或挑战。
这些信息可以帮助团队更好地了解项目的整体状况，并及时采取必要的行动。
软件项目管理与案例分析
软件项目管理与案例分析一、引言软件项目管理是指在规定的时间、资源和质量要求下，对软件开发过程进行规划、组织、指导和控制的过程。
在当今信息化社会中，软件项目管理的重要性日益凸显。
本文将介绍软件项目管理的基本概念和流程，并通过一个实际案例分析，展示软件项目管理的实践应用。
二、软件项目管理的概念和流程2.1 软件项目管理的概念软件项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、监控和控制的一系列活动。
其主要目标是通过有效的资源管理、风险控制和沟通协调等手段，确保软件项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
2.2 软件项目管理的流程软件项目管理包括以下流程：2.2.1 项目启动在项目启动阶段，需明确项目的目标和范围，制定项目计划，确定所需资源和预算，制定项目组织结构和沟通机制，并形成项目启动报告。
2.2.2 需求分析需求分析是软件项目管理中的重要环节。
通过与客户沟通、用户访谈、需求收集和分析，确定软件系统的功能需求和非功能需求。
2.2.3 资源规划资源规划是为项目分配合适的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。
在这一阶段，需根据项目计划和资源需求，合理规划和调配项目资源。
2.2.4 进度管理进度管理是通过制定项目进度计划和里程碑，监控项目的进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
进度管理包括进度控制、进度报告和进度评估等活动。
2.2.5 风险管理风险管理是为了能够及时识别和评估潜在的风险，制定相应的风险应对策略，以最小化项目风险对成果的影响。
2.2.6 质量管理质量管理是为了确保软件产品的质量，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量改进等活动。
质量管理是软件项目管理不可或缺的环节。
2.2.7 交付和验收在项目交付和验收阶段，需要对软件产品进行测试验证，并与用户进行验收。
只有通过用户的验收，软件项目才能算是真正完成。
三、案例分析：某公司内部员工管理系统3.1 项目背景某公司决定开发一套内部员工管理系统，以提高人力资源管理效率和员工满意度。
浅析软件项目管理
项 目管 理 的概 念 和基 本 内容 ， 阐述 软 件 项 标的管理方法体系 。进一步而言， 目管 的各种 预先 安排 （ 度 、 项 进 成本 费用 、 劳动
理是根据管理科学理论 ， 结合软件产 品开 要 环 节 ， 进 行 项 目跟 踪 ， 须 先 了解 控 要 必
发的实际， 了使软件项 目能够按照预定 制 ； 为 要建立控制 ， 又必须先弄清受控对象 、 的成 本 、 度 、 量顺利 完成 ， 进 质 从而 对成 内容 以及控制如 何实现，这又 与计划有
一
、
前 言
人员 、 进度 、 质量 、 险和文 档等进行 关 。 风 计划一 跟踪一 控制在项 目管理系统中是 目前 ， 国内绝大 多数软件类企业正或 本 、 管理和控制的一系列 活动 。项 目管 多或少地承受着 ‘ 目黑洞 ” 项 的痛 楚： 目 分析、 项 个 循环 ， 是一个系 统过 程， 一个 以信 是 无法按期完成 、 目合作方的工作难 以协 理 的 目标是高质量地 按时在预算 内完成 息为共 同核心的相互依赖 、 项 相互制约的互
二、 目管理概述 项
（ ） 目管理的概 念。 目管理是通 协 作 。 一 项 项
需． 要依靠有效的项 目管理来 完成 ， 科学的 过项 目经理和项 目组织的努力， 运用系统
（ ） 目管理 的内容。 目管理的基 二 项 项
软件 项 目管理有 利于将 工作人 员的个人 理论 和方 法对 组织 的资源 进行 计划 、 组 本 内容包括： 第一 ， 目定义。 项 确定项 目的
管 制度
软件项目管理常见问题的探讨
项 目计划是—个用来协调所有其他计划 ，以指导项 目 行和控 执 制 的文件 。项 目计划是项 目经理实施 项 目管理控制 的基础 。制定 计 划的过程就是—个对项 目逐渐了解 掌握的过程 ，通过认真地制定 汁 划，项 目经理可以知道 哪些要 素是明确的 。哪些要素是需要逐渐明 确的 ，通过渐近 明细不断 完善项 目计划。目前的问题主要有 ：一是 项 目计划的制定 不够严谨 ，随意性 大 ． 可操作性差 ，因而实施中无
１１ 项 目计 划 问题 ．
比较清晰但是各成员只顾完成 自己的那部分任务而不愿意与他人协 作。
１ 沟 通 意 识 问题 ． ５
项 目沟通管理包括确保及时、正确地 产生 、收集 、发布 、存储 和最终 处理 所需项 目 信息的过程 。它是人 、思路 和信息之 间的关键 纽带 ，是成功所必 须的。虽然整个项 目是项 目经理 负责 ， 是在决 但 定这个 业务单 元山某个或者某两个人完成后 ，项 目经理 只能起管理 上 的控制 、建议和 指导的 角色 ，不 能对具体 的 内容进行过 多的干 预 在软件企业 中，项 目经理大多是技术骨干 ，而项 目组成员也都
维普资讯
南 枉科 技 ２ ｏ年第１期 ｏ７ ｏ
科 学 的探 讨
袁 静 珍
（ 山师 范学院 ） 韩
摘 要 为提 高软件企业 的管理 水平，对软件 项 目管理 存在 的一些 问题进 行 了深入的分析 ，指 出了软 件项 目管理 中常见的不
１ 管理意识 问题 ． ２ 在软件企业中 。项 目经理大多是 技术骨干 ， 在技术方面 的知识 比较深厚 ，但是项 目 管理 知识 、 目 项 管理必 备的技能 ，项 目管理的 经验 都有待提高 。部分项 目经理 没有意识 到 自己是 项 目经理 的角 色 。不是 从总体上去管理整个项 目 而是埋头干 具体的技术工作 ，其 计划不周造成项 目组成员任务分配不均 ．忙的忙 、闲的闲 ，这将影
对软件项目管理的探讨
六、 一定用 晰 的麓 效 考攘 目标 ． 工离 职 的真 实原因 。看这些 原因 哪些是 可 以避 免 的，哪些 是现在 就 科学的绩 效考核体 系是优 化人力 资源 配置 、 调动 员工积极性 、 增 可 以改善 的 ，哪 些是 认识上 的偏差 。一方 面可 以对 症下药 ，挽 留需 强工作责任感 的必要手 段 。 没有 明确 的、可测量 的绩效 目标，员工对 要挽 留的员工 ，或 内部调换 ，或更 换工作 环境 等等 ：另一方面 ，借
企业 的认 同就成 为一句 空话 。 这就 需要制定合 理规范 的员工绩 效体系 此机 会 了解 、把 握管 理 中出现的 问题 ，吸 取经 验教训 ，不断 完善管
及实 施细则 ，引入 现代人 力资源 管理方法 ，细化评 价指标 体系 ， 突出 理上 的漏 洞 ，防止 同类现 象 的发 生 。 工作业 绩的重要 性 ， 科学量化 地体现考 核结果 ， 提高 绩效考核 的效度 企业 的竞争 ，归根 到底 是人才 的竞 争。在人 本管 理的今天 ，优 和信度 。同时还 应对 绩效 目 体系定 期进行考核 ， 标 将考 核结果 与员工 秀人 才的离职 ，意味着 企业无形 资产 的流失 ，因此 ， 必须及 时吸取人
经 营 管 理
对软件项 目管理 的探讨
叶 克 江 （ 东 外语 艺 术 职业 学 院 广 广东 广州 ５ ０ ０ ０ ４ ） １ 摘要 ｌ科 学 的软 件 项 目管 理 ，有 利 于将 开发 人 员的 个 人 能 力 转换 为 企 业 的 开发 能 力 ， 阐述 了软 件 项 目管 理 的 目的 和 面 临 的 问题 ， 分析 总 结 出软 件 项 目管 理 的 原 则 及要 素 ．
客户 与软件 企业之 间具有很强 的互动性 ，合理的 定义客户需求 ， 快 、资源 有 限 的环 境 下 ，如何 对 企 业 、项 目、资 源 实施 科 学 的管 与客户充分沟通，共同进行充分挖掘，才能真正贴近客户的需求。 理 ，加 强 团队 能力 ，实 现 软件 企 业 的 生产 规模 化 、规 范化 、国 际 ３ ．２ 项 目组 织实施 中的 问题 化 ，是当前 我 国软 件业 面 临 的最 大挑 战 。
软件项目管理的内容
软件项目管理的内容一、引言软件项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，对软件开发过程进行组织、计划、监控和控制的一门管理学科。
本文将深入探讨软件项目管理的内容，包括项目规划、需求管理、团队管理、进度控制和风险管理等方面。
二、项目规划在软件项目管理中，项目规划是整个项目周期的起点，决定了项目的方向和目标。
项目规划主要包括以下内容：2.1 项目目标和范围定义-明确项目的目标和范围，确保所有参与者对项目的目标有一致的理解。
2.2 项目进度计划-制定详细的项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等，以确保项目能按计划进行。
2.3 项目资源分配-根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目资源的有效利用。
三、需求管理软件项目的成功与否很大程度上取决于需求管理的好坏。
需求管理主要包括以下内容：3.1 需求获取-通过与客户的沟通和需求分析，获取项目的需求信息。
3.2 需求分析和规格说明-对需求进行分析和整理，明确需求的优先级和详细规格说明，并进行需求的控制和变更管理。
3.3 需求评审和确认-与客户进行需求评审，确保客户对需求的理解和满意，并获得客户的确认。
3.4 需求跟踪和变更管理-跟踪需求的实现情况，及时处理需求变更，并确保变更的合理性和可行性。
四、团队管理团队管理是软件项目成功的重要保障，包括以下内容：4.1 团队组建-根据项目需求和岗位需求，合理组建项目团队，并进行团队人员的培训和分工。
4.2 团队沟通和协作-建立良好的团队沟通机制，提高团队协作效率，并解决团队中出现的沟通问题。
4.3 团队激励和考核-为团队成员设定明确的目标和激励机制，定期进行团队成员的绩效考核。
4.4 团队风险管理-识别并解决团队内部可能存在的冲突和人员离职等风险，确保团队的稳定运行。
五、进度控制进度控制是软件项目管理过程中的关键环节，包括以下内容：5.1 进度计划的执行和监控-按照项目进度计划，有序进行项目工作，并及时监控和调整项目进度。
软件工程和项目管理的区别(一)
软件工程和项目管理的区别（一）引言概述：软件工程和项目管理是软件开发过程中两个重要的概念，它们在实践中起到不同的作用。
尽管它们经常被人们混淆或误解，但它们在目标、重点和方法上存在着明显的区别。
本文将探讨软件工程和项目管理之间的区别，并分析它们在软件开发生命周期中的不同角色和职责。
正文内容：1. 软件工程的定义和目标- 软件工程是一种系统化、规范化的过程，旨在开发和维护高质量的软件产品。
- 软件工程的目标是通过有效的软件开发实践来满足用户需求，并在预算和时间限制下提供可靠的解决方案。
2. 项目管理的定义和目标- 项目管理是一种组织化和协调化的活动，用于达到特定项目的目标。
- 项目管理的目标是通过正确的计划、资源分配和进度控制来实现项目的成功交付。
3. 软件工程的重点和方法- 软件工程关注软件开发生命周期中的技术和方法，如需求分析、设计、编码、测试和维护。
- 软件工程的方法包括面向对象开发、结构化编程和敏捷开发等，旨在提高开发过程中的效率和质量。
4. 项目管理的重点和方法- 项目管理关注整个项目生命周期中的计划、组织、资源管理和风险管理等方面。
- 项目管理的方法包括制定项目计划、建立项目团队、制定项目进度和风险控制策略等，以确保项目按时、按预算交付。
5. 软件工程和项目管理的关系- 软件工程是项目管理的一部分，它提供了技术和方法的支持，以实现项目的开发目标。
- 项目管理负责整个项目的规划和执行，包括软件工程在内的各个方面。
总结：软件工程和项目管理是软件开发过程中不可分割的两个概念，它们在目标、重点和方法上存在明显的区别。
软件工程聚焦于开发阶段的技术和方法，以提高软件质量和效率；而项目管理关注整个项目生命周期的组织和协调，以实现项目的交付目标。
了解和区分软件工程和项目管理的差异将有助于开发团队和管理团队更好地合作，从而提高软件开发项目的成功率。
软件项目管理常见问题分析
软件项目管理常见问题分析软件项目管理是指对软件项目中各个方面的计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理过程。
在软件项目管理中，常常会遇到一些常见问题。
本文将对这些问题进行分析并给出解决方案，以帮助项目管理人员更好地应对挑战。
一、需求不明确在软件项目管理中，需求不明确是一个常见问题。
这导致项目团队无法准确理解客户的需求，从而无法满足客户的期望。
解决这个问题的关键是在项目启动阶段进行充分的需求分析和沟通。
项目管理人员应与客户进行深入的讨论，明确需求，并将其文档化。
同时，项目团队应与客户保持密切的合作与沟通，及时反馈和解决需求上的问题。
二、时间进度控制困难在软件项目管理中，时间进度控制是一个常见的难题。
项目进度的延误可能会导致资源浪费和客户不满。
为了解决这个问题，项目管理人员需要制定合理的项目计划，并对任务的完成情况进行及时的监控和调整。
同时，项目团队中应有明确的责任分工和协作机制，以确保项目进度得以有效控制。
三、资源管理不足软件项目管理中，资源管理不足也是一个常见问题。
资源管理涉及到人力资源、物质资源和财务资源等多个方面。
为了解决这个问题，项目管理人员需要对项目的资源需求进行充分的评估，并与相关部门进行有效的协调。
同时，他们还需要合理安排资源的分配和利用，以提高项目的执行效率和质量。
四、沟通协作不畅在软件项目管理中，沟通协作不畅也是一个常见问题。
项目团队成员之间的沟通不足会导致信息传递不畅，工作出现偏差。
为了解决这个问题，项目管理人员需要建立一个良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递及时、准确。
他们还应创建一个协作平台，鼓励团队成员共享想法和经验，提高团队的协作效率和合作能力。
五、风险管理不到位软件项目管理过程中，风险管理不到位也是常见问题之一。
项目中的各种风险如需求变更、技术难题、人员流动等，都可能对项目的进展和质量产生负面影响。
为了应对这些风险，项目管理人员需要在项目启动阶段进行充分的风险评估，并制定相应的风险应对策略。
项目管理的主要作用 软件项目管理的作用 软件工程
项目管理的作用目前，市场上的项目管理软件主要分为两类：一类是高端项目管理软件，主要包括P3、Artemis、OpenPlan等，这些软件的共同特点是功能强大，主要应用于大规模项目。
另一类则是以Microsoft Project为代表的低端项目管理软件，它们适用于一些中小型项目。
一些国内项目管理软件开发提供商如邦永科技、梦龙科技公司等，也推出了自己的产品，并在市场上取得了不错的成绩。
这些项目管理软件都是开发商依照项目管理的知识体系而设计和开发，并融合了先进的管理理念，因此可以大大提高管理效率。
几乎所有的项目管理软件都具备制定项目实施计划的功能。
计划中，项目经理可以根据需要把项目细化到每个步骤。
在项目进行过程中，项目人员可以通过查看提前定义的计划，了解每一步的工作，也能够合理他安排各种工作的顺序。
一旦出现突发事件，项目经理还可以及时调整计划。
这一点对于成本较高的资源调配尤为重要。
如果在一个建筑项目中项目经理准备把一个吊车调往现场，但是发现有些施工环节拖期了。
项目经理就可以立即调整计划，推迟调运吊车，这将会为企业节约许多不必要的成本开支。
使用标准的项目管理软件有助于企业和国际接轨，实现真正意义上的国际化。
实施标准的项目管理已经成为了不成文的国际惯例，一些重要的国际性组织和投资机构如联合国工业发展组织、世界银行、亚洲开发银行等所涉及的项目，都要求应用项目管理。
因为实施项目管理，可以在保证项目工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多方面起到至关重要的作用。
有些国际化的项目在招标过程中更是明确标注，实施过程甚至项目标书的制订过程，必须采用项目管理软件。
中设国际工程有限责任公司的业务范围主要集中在国外项目。
到目前为止，他们已经帮助巴基斯坦、孟加拉国等国家完成了十几个火力电站项目的建设。
采购部经理宗翔辉介绍，该公司开始使用项目管理软件是1998年的事情，当时在伊朗的一个项目中投标时，客户就明确要求使用项目管理软件。
软件工程和软件项目管理的关系
软件工程和软件项目管理的关系软件工程和软件项目管理是紧密相关的领域。
软件工程是一种系统性的方法，旨在开发高质量的软件产品，而软件项目管理则着重于规划、组织和控制软件项目的执行过程。
本文将探讨软件工程和软件项目管理之间的关系，并强调其互相依赖和相辅相成的作用。
1. 需求分析和规划需求分析是软件工程中的重要环节，它的任务是理解和记录用户对软件的要求和期望。
软件项目管理的规划阶段则旨在建立项目的范围、目标和可交付成果。
这两个过程密切关联，软件工程的需求分析结果为软件项目管理提供了明确的目标和约束条件，而项目管理中的规划则为软件工程提供了具体的工作计划和时间表。
2. 项目组织与团队构建软件项目管理着重于组织和管理项目团队，确保他们具备所需的技能和资源。
软件工程则需要一个高效的团队来执行各项工作，如需求分析、设计、编码和测试。
软件项目管理的任务是确保适当的人员在适当的时间进行合适的工作，以推动整个软件工程的进展。
3. 进度和风险管理软件项目管理强调项目进度和风险的控制，以确保项目按时完成并达到预期的质量要求。
软件工程的开发过程需要根据预期的进度安排任务和资源，并进行合理的风险评估和管理。
软件项目管理提供了工具和技术来跟踪项目进展，及时发现和解决潜在的问题，以确保软件工程的顺利进行。
4. 质量保证和质量控制软件工程的目标之一是开发高质量的软件产品。
软件项目管理通过制定质量保证计划和质量控制措施来确保软件工程遵循既定的质量标准。
项目管理中的质量保证确保软件工程的过程符合规定的标准和最佳实践，而质量控制则关注测试和验证软件产品是否满足质量要求。
5. 变更管理与配置管理在软件工程的开发过程中，变更是难以避免的。
软件项目管理负责管理和控制变更，确保变更的有效性和影响的可控性。
配置管理是软件项目管理中的一个重要方面，它涉及对软件产品和相关文档进行版本控制、变更记录和配置项的管理。
软件项目管理的配置管理过程与软件工程的版本控制和配置管理相互配合，以确保软件工程的稳定性和一致性。
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对软件项目管理的探讨
一、引言
随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。
我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。
从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。
软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。
基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性。
二、软件项目管理的组织模式
软件项目可以是一个单独的开发项目，也可以与产品项目组成一个完整的软件产品项目。
如果是订单开发，则成立软件项目组即可；如果是产品开发，需成立软件项目组和产品项目（负责市场调研和销售），组成软件产品项目组。
公司实行项目管理时，首先要成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组。
1、项目管理委员会
项目管理委员会是公司项目管理的决策机构，一般由公司总经理、副总经理组成。
主要职责如下：
（1）依照项目管理相关制度，管理项目；
（2）监督项目管理相关制度的执行；
（3）对项目立项、项目撤消进行决策；
（4）任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长.
2、项目管理小组
项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成。
主要职责如下：
（1）草拟项目管理的各项制度；
（2）组织项目阶段评审；
（3）保存项目过程中的相关文件和数据；
（4）为优化项目管理提出建议。
3、项目评审小组
项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审小组，一般由公司技术专家和市场专家组成。
主要职责如下：
（1）对项目可行性报告进行评审；
（2）对市场计划和阶段报告进行评审；
（3）对开发计划和阶段报告进行评审；
（4）项目结束时，对项目总结报告进行评审。
4、软件产品项目组
软件产品项目组对项目管理委员会负责，可下设软件项目组和产品项目组。
软件项目组和产品项目组分别设开发经理和产品经理。
成员一般由公司技术人员和市场人员构成。
主要职责是：根据项目管理委员会的安排具体负责项目的软件开发和市场调研及销售工作。
三、软件项目管理的内容
从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。
不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。
根据公司实际情况，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、软件质量管理、软件风险管理及开发人员管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。
在八十年代初，著名软件工程专家B.W.Boehm总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同样，我们在进行软件项目管理时，也应该遵循这七条原则。
它们是：
（1）用分阶段的生命周期计划严格管理；
（2）坚持进行阶段评审；
（3）实行严格的产品控制；
（4）采用现代程序设计技术；
（5）结果应能够清楚地审查；
（6）开发小组地人员应该少而精；
（7）承认不断改进软件工程实践地必要性。