论软件项目管理的现状分析和对策
工程管理毕业论文--工程项目管理优化策略研究
工程管理毕业论文--工程项目管理优化策略研究题目：工程项目管理优化策略研究摘要：本文针对工程项目管理优化策略进行了研究。
首先，对工程项目管理的现状进行了分析，指出了存在的问题和不足。
然后，从多个角度出发，提出了针对性的优化策略。
最后，通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。
一、引言随着经济的发展和社会的进步，工程项目管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
有效的项目管理能够提高工程项目的质量、降低成本、缩短工期，为企业的长期发展奠定基础。
然而，在实际操作中，工程项目管理存在诸多问题和不足，亟待优化和完善。
二、工程项目管理现状分析1.项目管理理念落后：部分企业在项目管理中缺乏先进的管理理念，过于注重短期效益，忽视了长期发展。
2.管理制度不完善：项目管理中缺乏完善的管理制度，导致各项工作缺乏规范和标准，难以保证项目质量。
3.技术应用不足：在项目管理中，缺乏新技术的应用，导致工作效率低下，资源浪费。
4.风险管理不足：项目管理中缺乏完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题预见不足，导致项目延误、成本增加等问题。
三、工程项目管理优化策略1.更新项目管理理念：引入现代化的项目管理理念，注重项目的整体性、协调性和可持续性。
2.完善管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各项工作职责和流程，确保项目管理的规范化和标准化。
3.加强技术应用：积极引入新技术和方法，提高项目管理的效率和精度。
4.加强风险管理：建立完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题进行充分预见和防范。
四、案例分析以某大型基础设施建设项目的项目管理为例，通过引入优化策略，对比优化前后的项目管理效果。
结果显示，优化后的项目管理在质量、成本、工期等方面均取得了显著改善。
五、结论与展望本文通过对工程项目管理优化策略的研究，提出了针对性的优化策略。
通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。
然而，工程项目管理是一个动态复杂的过程，需要不断学习和实践新的管理理念和方法。
软件项目总结(精选5篇)
The way to find happiness in life is to understand that you are given life for dedication.精品模板助您成功！（页眉可删）软件项目总结（精选5篇）软件项目总结1我公司自20__年3月3日与____签订了《____项目》的合同，严格按照合同要求与约定来执行合同，在甲方单位及监理单位的大力帮助下，通过近四个月的项目沟通与实践，已进入项目验收阶段，现在就此次项目作出如下总结：1、项目开工阶段。
我公司在监理单位下达开工令后，编制了符合现项目状况的施工组织方案及项目实施计划，并按计划执行项目。
2、需求调研阶段。
由于此项目属于软件项目，我公司对甲方及使用方进行充分的需求调研，确认了甲方及使用方对项目的具体需求，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成项目建设。
3、详细设计阶段。
在需求调研的基础上，我公司进行软件系统的详细设计。
在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，以便进行编码和测试。
应当保证软件的需求完全分配给整个软件。
4、系统测试阶段。
我方对软件系统进行了模块测试和整体联调；也测试了正常操作情况测试和异常情况测试；按并进行了全覆盖测试和抽样测试。
我方会在软件的后续使用中不停的跟踪软件的运营状况并持续修补升级，直到这个软件被彻底淘汰为止。
5、系统试运行。
自试运行开始以后，我方及时对系统中出现的问题进行解决，对用户使用中提出的对功能的使用及更改需求进行完善。
按照合同经过为期一个月的试运行，进入正式的系统运行阶段。
6、系统培训阶段。
为了让用户能更好的管理和使用系统，我们针对所有的系统进行了系统的专业的培训，以确保用户可以在最短的时间内熟练的使用系统，确保系统高效的运行。
为了更好的保障整个项目中各个系统的正常运行，我们将在以下方面做好服务：甲方在软件使用过程中如发生故障或遇到疑难问题，乙方提供有效支持，保证30分钟响应，4小时内派人赶到现场，一般故障1天内修复，重大故障7天内解决。
电子病历软件开发项目质量管理现状与对策
电子病历软件开发项目质量管理现状与对策摘要：保证项目质量，是一个贯穿整个软件开发项目生存周期的重要问题。
之前，由于忽视了质量管理，导致我院第一个电子病历软件项目失败。
从而我们认识到重视项目质量管理，规范我院招标的电了病历软件项目质量管理体系，对整个软件项目管理起到非常重用的促进作用。
本文主要通过对电了病历软件开发项目的现状分析，总结经验找出问题，来达到提高本次新招标软件质量的目的。
关键词：项目；质量管理；电子病历在软件项目开发团队中，质量被视为软件产品的生命。
软件质量就是”软件产品与明确的和隐含需求的定义相一致的程度”。
它反映了三个方面的问题：①能否满足客户明确的需求；②是否满足用户隐含需求；③软件开发人员开发软件软件过程中能否有效利用各种质量标准体系作指导以保证软件质量。
一、我院电子病历质量管理现状我院上线的第一套电子病历系统质量不过关，软件不符合用户需求，究其根源，有以下几个方面1、软件开发过程中有闭门造车之因素在软件开发前期的需求整理和调研时期，软件方只是召集院方医务科人员开过一次需求调研会，没有深入到临床一线了解医生如何抒写病历以及医生的隐含需求。
医务科人员主要从管理角度提出了一些需求，没有更多的关注到临床医生实际工作中的需求，由此种种原因造成开发出的软件的功能不符合临床使用要求，易用性差。
2、软件的数据挖掘功能达不到医务科的要求电子病历软件类似word ，无法提取需要的临床数据。
病历只是以文本形式存储数据，没有将一些医学术语做为元素，以元数据形式存储，以至于后期做数据检索和数据挖掘非常困难。
3、实施人员经验不足，对自己软件产品的细节了解不清当时公司许诺安排有实施经验，实施过多家三甲医院的工程师来我院实施该项目，但入场实施时发现只是一个刚毕业，在公司只有短暂培训了一个月的还没有过公司一级的小工程师。
这位工程师对医院业务不熟悉，对医院的各种流程都不了解，与其各种问题沟通有困难，造成实施进度减慢，实施效果不好，临床医生反感强烈。
项目管理存在的主要问题及建议模板PPT课件
将可行性研究工作纳入建设单位工程项目管理的重要内容之 一，做好项目的可行性研究和经济评价，以期各投资项目获 得最好的经济效益和社会效益。
政府管理要逐步退出市场，委托社会专业化的项目管理单位 进行管理，加强对勘察设计单位的全过程管理。
建立对勘察设计单位的追责制度。
13
➢原因分析 ：
大部分技术人员长期从事设计、施工或监理等工作，对自 己从事的专业比较精通，而对项目管理工作接触少，不具 备项目管理的综合能力。
由于建设单位对项目管理不太重视，项目管理收费低，造 成项目管理人员待遇过低，也很难吸引高素质的项目管理 人员进入这个行业。
2020年9月28日
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建议：提高项目管理人员的素质
政府投资管理部门，其规模超过一般的项目管理公司，聘请了大
量的专业技术人员和管理人员，因而也不需要项目管理公司。
2020年9月28日
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➢原因分析 ：指挥部管理模式与社会专业化管理毕竟有
着本质的差别，其管理效果也大不一样。
建议：鼓励发展项目管理公司
大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。 把一批骨干设计院及监理公司改造成为国际的工程公司，以
房地产公司等单位如要改制成国际型项目管理公司，应与施工、
监理等彻底分开。
项目管理应建立回避制。
2020年9月28日
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问题五：项目管理人员素质普遍较低
➢现状分析 ：
表现：项目管理人员素质普遍较低
项目管理还没有形成市场。 具备项目管理综合能力的管理人员很少。 社会专业化的项目管理单位实际不多。
2020年9月28日
2020年9月28日
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问题三：部分建设单位管理体制问题
工程项目管理现状分析及发展建议
工程项目管理现状分析及发展建议摘要：我国的项目管理事业在经济的带动下成长起来，对人们的生产生活以及社会经济体系的完善产生深远影响。
项目管理种类繁多，涵盖内容广泛，是工程项目顺利完成的重要保障。
在如今市场竞争激烈的背景下，科学合理的项目管理是每个组织企业的追求，工程项目因此面临着前所未有的机遇与挑战。
文章分析了工程项目管理的现状，总结管理通病，并提出相应的发展措施建议。
关键词：工程项目；管理；现状；建议一、工程项目管理的内容以及特点工程施工项目管理工作的基本内容主要是对项目的特点进行研究，然后面对困难，将实现高效益项目为目标，实行项目经理责任制，加强项目经理部的内部管理。
为了适应项目内部和项目外部的环境，我们要针对项目进行有效的计划、组织、协调等，形成高效经济的施工环境，优化和合理分配生产要素，以保证工程施工的生产均衡性。
我们在保证基础工作不被影响的情况下，可以利用现代的科学技术和手段，有针对性的进行优化工程管理，从而实现项目的目标和使得企业获得较好的回报和收益。
项目管理的目标就是为了实现项目所要求的工程质量、项目所要求的工期、项目所要求的费用等等。
而项目管理的作用和目的就是为了对这些要素进行全面的规划、组织、控制和协调。
工程项目管理需要用到系统工程的有关概念、理论和方法来维持日常运作。
这种理论方法具有全面性、程序性和科学性，可以非常科学高效的节省人力、物力、财力。
工程项目管理需要注意的主要内容主要有：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
简称为三控制二管理一协调。
二、工程项目管理现状分析1、管理模式现状由于受传统管理模式的影响，还带有很强的行政干预等经济色彩，建筑项目管理当今面临的问题就是管理模式不合理，尤其是在国内大型建筑企业最为明显。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。
如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
关于软件项目管理的现状分析和对策
关 于软 件 项 目管理 的现 状 分 析 和对 策
王 超
（ 攀枝花 学院工程技术学院 ， 四川攀枝花 ６ ７０ ） １０ ０
摘
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
要
本文主要分析 了我国软件项 目 管理的现状及存在 的误区 ， 总结 了软 件项 目管理方面 的经验 ， 出了 提
初步 的解决方案 和办法 。 关键词 软件企业 ； 目管理 ； 项 现状 ； 分析 ； 对策
额的回报。
４高竞争性 、
Ｉ Ｔ行业是一个富有创造性 和挑 战性 的行业 ， 要求在有限的资源条件下 ， 在越来越 短的时间范 围内 ， 为客户 提供技 术创
新性强、 个性化程度高的信息产品和服务。在我国企业 Ｅ Ｐ系统项目建设中， 目真正的成功率一般在 ４％ 一 ０ Ｒ 项 ０ ５％之
间。 目前 ， 攀钢集 团公司正投入 巨资进 行 Ｅ Ｐ系统项 目建设 ， 目进展虽说顺 利 ， 如何 把行 业发展和项 目管理的实施有 Ｒ 项 但
作者简介
王超 （９４ １６—— ）男 ， 花学院工 程技术学 院 院长 ， 教授 。 ， 攀枝 副 工程 硕士 ， 研究 方 向 ： 数学 、 计算 计
算机软件工程。
随着计算机硬件水平 的不断提高 ， 计算机软件的规模和复杂度也随之增加 。计算 机软件开发从 “ 个人英雄 ” 时代 向团 队时代迈进 ， 计算机 软件项 目的管理也从“ 作坊式 ” 管理 向“ 软件工厂式 ” 管理迈 进。这就要求软件开发人员特别是软件项
３ 管理思想贯彻不到 位 、
来革命性 的变化。 ３ 高风险性 、 Ｉ Ｔ行业在产品研发 、 生产和市场推广过程 中 ， 都要进行 巨额 的资金 、 备 和人力 投入 ， 设 由于 技术的 高度复 杂性 和市场 的高度不确定性 ， 目风 险控 制难 度加大 ， 目的成功率较低。但是一旦某个新项 目或新 产品获得成 功 ， 会带来相对高 项 项 将
刍议我国项目管理的现状及发展
建筑工程和 国防工程是我 国最早应用项 目管理 的行业 领 域 ， 而随 着科技 的发展 、市场竞 争的激烈 ， 目管理的应 然 项 用 已经渗透到各 行各业 ，软件 、信息 、机械 、文化 、石化 、 钢 铁等各种领域 的企业更 多的采用 的项 目管理的管 理模式。 项 目的概念从原有工程项 目的领域有 了新的含义 ，一 切皆项 目，按项 目进行管理成为备 类企业和各行备业发展 的共识。 ２１３ 项 目管理 的规范化与制度化 发展 ．． 一方面 中国项 目管理为了适应 日 益交往的国际需要 ，中 国必须遵守通用 的国际项 目管理规 范 ；另一 方面 中国项 目管 理 的应 用也促使 中国政府 出台相应 的制度和规范 。不 同的行 业 领域都相应 的出台了相应 的项 目管理规范 ，招投标 法规 的
清华大学等 ５所学校试点 了项 目管理本科的教育 ，项 目管理
［ 收稿 日期 ］２ １— ４ ２ ０ ｌｏ — ５
２ ２
应用层面上 的差异 ， 目经理与项 目 理人员更多 的是从事 项 管 各 行备业技 术的骨 干 。项 目经 理通 常要花 ５ ｌ 年 的时 间 ， 一Ｏ 甚至需 要付出 昂贵 的代价后 ，才能成为一个合 格的管理者 。 基于这一现实及项 目对企业发展的重要性 ，因此项 目管理的 非学历教育走在了学历教育的前头 ，在 中国这一现象尤为突 出 ，目前备种类型 的项 目管理培训班随处可见 。这一非学历 教育的发展极大 的促进 了学历教育 的发展 ，国家 教委 已经在
辽 宁 建 材 ２１ ０ １年 第 ５ 期 ．
刍议我国项 目管 理的现状及发展
胡 旭’ 。于盏 淼 ，刘 Ｅ 洋。
（１ 沈阳万科房地产开发有限公司，辽宁 沈阳 １０ １ ；２ ． ０５ ．东北金城建设股份有限公 司，辽宁 沈阳 １
试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策
摘要本⽂从论述风险管理与⼯程项⽬风险管理之间的逻辑关系出发，对⼯程项⽬风险管理研究国内外现状进⾏了综述，最后针对我国在这⼀领域的不完善之处提出了若⼲参考性政策建议。
关键词风险管理⼯程项⽬风险管理企业内部风险管理体系⼀、风险管理与⼯程项⽬风险管理概述风险管理作为⼀门新兴学科，在⼯程⼯程项⽬管理⽅⾯得到了⼴泛的运⽤。
虽然风险管理思想的萌芽可以追溯到远古时代原始⼈类的⽣存活动，但是作为系统的科学⽅法，则产⽣于本世纪初的德国。
第⼀次世界⼤战之后，德国发⽣了严重的通货膨胀，造成经济衰竭，因此提出了包括风险管理在内的企业经营管理问题。
1929-1933 年美国卷⼊最严重的世界性经济危机，使风险管理问题成为许多经济学家研究的重点。
1931 年，美国管理协会保险部⾸先提出风险管理概念，1932 年成⽴纽约保险经纪⼈协会，由纽约⼏家⼤公司组织定期的讨论风险管理的理论与实践问题，该协会的成⽴标志着风险管理学科的兴起。
但是，风险管理真正在美国⼯商企业中引起⾜够重视⽽得到推⼴则始于 20 世纪 50 年代。
当时，美国企业界发⽣了两件⼤事，其⼀是美国通⽤汽车公司的⾃动变速器装置引发⽕灾，造成巨额经济损失；其⼆是美国钢铁⾏业因团体⼈⾝保险福利问题及退休⾦问题诱发长达半年的⼯⼈罢⼯，给国民经济带来难以估量的损失。
这两件⼤事促进了风险管理在企业界的推⼴，从此风险管理得到了蓬勃发展。
1963 年，美国出版的《保险⼿册》刊载了《企业的风险管理》⼀⽂，引起欧洲各国的普遍重视，以后对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，风险管理也成了企业管理科学中⼀门独⽴的学科。
⼯程项⽬风险管理是风险管理和⼯程项⽬管理相结合的⼀门学科。
⼀⽅⾯，⼯程项⽬风险是在⼯程项⽬管理中出现的风险，⼯程项⽬中各种不同确定因素的变动对⼯程项⽬管理过程有重⼤影响，⼯程项⽬风险管理要结合⼯程项⽬风险的特点并与⼯程项⽬管理过程相适应；另⼀⽅⾯，⼯程项⽬风险是风险在⼯程项⽬中的特殊表现形式，⼯程项⽬风险管理是风险管理在⼯程项⽬管理领域的延伸，它要按照风险管理的⼀般原则进⾏管理。
企业项目管理的现状及完善策略
企业项目管理的现状及完善策略摘要：企业项目化管理成为企业发展的必然和关键，然而我国企业在项目管理上还存在着许多问题，因此，应采取加强企业项目管理与企业发展战略的联系，构建项目管理办公室对项目管理支持，建设项目高效的管理团队，选择一个好的项目经理等完善策略。
关键词：企业项目管理；现状；完善随着全球经济一体化进程的加快，企业所处的环境变化越来越快，传统的组织生产的方式已经越来越不能满足企业发展的需要，企业更多的是要实施一次性、临时性和具有创新性的活动，亦即项目，因此必须在企业中引入项目管理，形成企业项目管理。
笔者在探讨企业项目管理重要作用的基础上，分析企业项目管理的现状，提出企业项目管理的完善策略。
一、企业项目管理的含义概述所谓的项目管理包括了项目的理念与观念，其内容主要指：一是项目管理是一种管理形式，归于管理的范畴；二是它的管理对象是项目，也就是说是对项目进行管理。
相关研究学者界对项目管理的含义有：以目标论为出发点定义项目管理；以任务论为出发点定义项目管理；以功能论为出发点定义项目管理；以结构论为出发点定义项目管理；以出发点定义项目管理等等。
我们综合以上各位研究者的观点，企业项目管理的含义是指：以系统的观念来对具有特定目标的工作进行管理，这个过程中首先是将不同的专业人员组成一个临时团队，并由一个项目经理来领导工作，项目经理组织、指导、实施项目的计划管理、组织管理、控制管理，调配各种资源与人员，在项目规定的时间和预算下完成特定的任务。
二、企业项目管理的现状分析1.项目管理与企业发展战略脱节我国许多企业对项目选择的评价指标仍以财务性收益为主，往往看重是企业当前的收益，而忽略选择的项目是否与企业长期发展战略相关。
因此，有些选择的项目资源投入与企业发展战略产生冲突，从近期看这些项目好像盈利了，但从企业发展战略来看贡献很小，造成了企业项目管理与企业发展战略的脱节。
2.项目资源有效利用率不足项目管理与企业发展战略脱节，会造成不支持企业发展战略的项目所占资源过多，而那些支持企业发展战略的项目又往往得不到资源，出现了项目被迫终止的现象。
我国项目管理的现状分析与对策
Ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ Ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｅ ｒ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ
Ｗ ＡＮＧ Ｙｉ — ｘ ｉ ａ， ＣＵＩ Ｄａ — ｌ ｉ
建设不断深化 ， 信息化建设取得重大进步 ， 对促进我 国 的工 程项 目的进度 、 质量 、 成本 控制 起 到 了积 极 的
作 用 。但不 可否认 ， 尽 管 我 国 的工 程 项 目管 理 取 得 了一些 成绩 ， 但存 在 问题依 然较 多 ， 一 定程 度上 制约 了工程 项 目管理 工作 的发展 。
１ 引言
英 国皇家 特许 建 筑师对 建 设工 程项 目管理 的定 义是 ： 自项 目开 始 至 项 目完 成 ， 通 过 项 目策 划 （ Ｐ ｒ ｏ — ｊ ｅ ｃ ｔ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ） 和 项 目控 制 （ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ １ ） ， 以 使 项 目的费 用 目标 、 进 度 目标 和 质 量 目标 得 以 实 现 。通 俗 地说 ， 项 目管 理是 指 为实 现 预期 目标 ， 有效 地利 用 资源 ， 以项 目为 对 象 的管 理 ， 即通 过 计 划 、 组织 、 人 事、 领导 和 控 制 等 职 能 ， 设 计 和 保 持 一 种 良好 的 环 境， 使项 目参加 者在 项 目组 织 中高 效 地 完 成 既 定 的
尽 管近 几年 国家 出 台 了许 多 法 律法 规 ， 对 规 范
我 国的工程 建设行 为 发挥 了十分 重要 的作 用 。但与 发 达 国家相 比， 我 国的 工程 建 设 法 规 建设 仍 然 十 分
落后 ， 欠 账较 多 ， 许 多法 律法 规也需 要 随着 时代发 展
我国IT行业项目管理现状分析
金 。但是 其现状 管理 粗放 、技 术和专 业管理人 才 匮乏。 关键词 ： Ｉ Ｔ 项 目； 管理 ； 发展
Ｉ Ｔ 项 目管理是项 目管理的一个组成部分 。２ ０ ０ ３ 年后我国ｒ ｒ 业迅 引入 “ 项 目经理制 ”本应对企业项 目管理 的标准化和生产效 速发展 ， 逐步成为国民经济第一大产业。中国生产的Ｉ Ｔ 产品和服务 率和质量的提 高有 巨大帮助。但 目前现状却不够理想 ， 主要 由于项 在世界上 占据主导地位 ， ｒ ｒ 行业发展前景广阔， 为Ｉ 目管理的发展 目经理缺乏项 目管理经验 ， 不懂相应项 目的技术 ， 没有足够的权力 ， 创造了有利条件 。 缺乏全局观念或关键性文件不能被及时的颁 发， 而造成项 目经理与 项 目脱节 ， 项 目组不能统一 目标和方针 ， 项 目经理责大权小 ， 授权模 国内Ｉ Ｔ 行业项 目管理概况 糊或无授权 ， 公司未按照责任进行利益分配 ， 进而导致项 目失控 ， 工 我国早期项 目管理意识 欠缺 ， 执行项 目过程 中往往存在时间拖 作效率低下和项目经理对工作职权概念不清等问题。总之 ， 项 目经 延， 费用超支 ， 人员冗杂等 问题 ， 对我国的现代化建设极为不利。随 理应对项 目全面负责， 明确其责、权、利并落实， 是企业开发内部隐 着我国的改革开放 ， 国内市场面临着来 自国外的产 品和服务的强烈 形实力 、获得最大利润的有效方法 ； 是项 目成败及项 目目标能否实 冲击， 项 目管理才逐步的被企业和政府所重视 ， 其创新更是推动社会 现的关键。
Hale Waihona Puke 二 、国内Ｉ Ｔ 企 业组织结构现状
现代化企业为应对多变 的环境和市场 ， 纷纷进行组织结构的再 造。目前， 企业组织结构正处于全面变革中， 合理的组织结构与管理 模式比先进的技术更重要。在实际中仍存在诸多问题 ， 如企业融资 渠道有 限、行业的市场化程度低 、激励 制度不完善、中小企业居 多等。适时变革组织结构使之与变化 的内外部环境相适应 ， 这是Ｉ Ｔ 企业全面发展所必须面对的一个问题。 目前国内Ｉ Ｔ企业的组织结构多为弱矩阵形式， 即传统的行政结 构仍然处于主导地位 ， 在此基础上 ， 由不 同部 门的人员组建项 目组。 弱矩阵项目组织的特点是： 项 目经理权力有 限， 全职项 目组工作 人员比例不超过２ ５ ％， 行政职位处于兼职状态 。因为原有行政部 门 的影响 ， 各部门间的配合会不同程度受其左右， 而一个完整的项 目必 须是多部 门配合完成的。如在产品立项时， 需要产品部门的调研 ； 在 需求分析时， 需要售后部 门以及设计部门的配合； 在开发过程 中， 需 要各项 目小组之间的配合。长远来看 ， 弱矩阵组织形式必将向强矩 阵模式转变 ， 但也要看到 ， 实施项 目管理需要企业文化的更新 ， 企业 必须情愿采纳新的管理模式并对项 目管理理念有正确的认识和理 来。 四 解， 而这仍有很远的路要走 。
企业ERP实施现状分析及对策
企业ERP实施现状分析及对策摘要：企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的积极意义，其实施的成功受到多方面因素制约，都能左右和制约ERP 项目实施成败，应引起重视。
本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题，并提出了一些解决问题的对策，这对企业实施ERP系统有一定的借鉴意义。
关键词：ERP系统；实施；问题；建议一、ERP系统简介企业资源计划系统，指的是以信息技术为基础，通过系统化的企业管理思想，为企业的经营决策者和员工提供决策运行服务的管理平台。
ERP的应用，可以实现企业资源的最佳组合，将与企业生产经营有关的人、财、物的办法所有资源恰当的组合在一起，对企业的生产经营过程进行系统的规划，从而提高企业的市场竞争力。
ERP的上马实施很可能对企业目前的管理流程和作业习惯进行全部或部分改变。
因此ERP系统的成功实施具有一定的难度。
二、ERP系统实施中存在的问题（一）很多企业对ERP的认识存在误区，在ERP的运用和实施上存在盲目性。
ERP系统不止是一个单纯的计算机网络和软件实施问题，它是一场涉及企业重组和创新的活动，很多企业在实施前缺乏对企业现状和经营管理问题的足够正确和深入的认识，对ERP系统抱有过高的期望值，而对其艰巨性、复杂性认识不足。
（二）ERP系统选型不合理。
ERP系统实施成功的前提就是选择合适的系统，一个合适的ERP系统不能保证一定会实施成功，但是，如果选型失败，所选ERP系统的功能与企业生产管理实际不匹配，或者，选择了一个综合性能差的ERP系统，那么，ERP系统实施是不可能取得成功的。
（三）企业管理基础薄弱。
ERP系统的成功还依赖于企业良好的经营管理基础。
如果企业规章制度不健全，管理混乱，就会为ERP系统的实施带来很大的阻碍。
如果企业不重视基础数据的管理，忽视基础数据的积累维护，那么会导致基础数据的准确性比较差，会为ERP系统的实施带来额外的分析和评估。
三、ERP实施方法各阶段的主要步骤在基于中小企业自身的ERP实施方法中，每个阶段都包含有一些指导性的步骤，企业按这些步骤，一步步的走下去结合实施阶段中需要注意的管理思想就可以完成ERP系统的成功实施。
企业IT管理面临的挑战及对策分析
企业ＩＴ管理面临的挑战及对策分析作者：李峰来源：《商场现代化》2008年第29期[摘要] 企业IT管理对于提高企业管理质量，增强市场竞争力起着十分重要的作用。
本文从分析企业IT管理面临的挑战入手，提出了促进企业IT管理的几个基本对策，旨在抛砖引玉，共同探讨信息化建设的有效途径。
[关键词] 企业 IT 管理企业IT管理对于提高企业管理质量，减少交易成本，增强市场竞争力，拓宽生存发展空间等起着十分重要的作用。
可以说，IT管理大大缩小了企业与企业之间在信息获取、规模经济、市场营销等方面的差距，也增强了企业的应变能力、运行效率、创新能力及决策能力。
大力推进企业IT管理，加速发展和准确利用各种信息，加快企业信息化步伐，带动产业结构升级，对实现两个根本性转变和现代化战略目标以及我国信息化建设都具有十分重要的现实意义和历史意义。
一、企业IT管理面临的挑战1.资金不足。
企业信息化建设过程就是充分利用现代化信息技术的过程。
从目前情况看，即使一些企业有条件进行IT管理，前期能够购置基本硬件设备与必要的软件系统，但由于企业信息化建设中使用的各类设备和软件并不是一个完整的产品，其功能会随着企业管理理念与经营活动的变化而需要增减，其应用也会随着企业的发展以及使用过程中出现的新问题而进行调整，这就需要企业对信息化系统长期进行资金投入。
2.企业管理落后。
企业IT管理不仅涉及大量的投入和技术上的变革，而且还涉及到企业的业务与管理流程、组织结构、管理制度等一系列问题。
因此，企业IT管理不单纯是使用信息技术，更主要的是建立一套与信息化相符的经营管理体制。
3.IT系统缺乏个性。
企业面广量多，不同行业的运行方式表现各异，而信息系统又往往是根据整个行业特点或企业规模来设计的，这与企业的个性需求难以相符。
此外，企业从购买设备和相应软件到内联网的实施及各种管理系统的运作，都需要耗费大量时间与不同IT厂商打交道，而要实现B2B、B2C交易等，更是一项浩大的工程。
我国工程项目管理现状的研究和探讨
我国工程项目管理现状的研究和探讨作者：邱军来源：《城市建设理论研究》2012年第31期摘要：我国工程项目管理的研究和推广起步较晚, 体制还不够完善, 对先进项目管理理念的认识和理解还存在一些问题, 项目管理水平与国际差距较大。
我们应该正确认识和对待这种现状, 转变思想, 更新观念, 结合国际惯例, 积极研究我国工程项目管理的特点, 加快自身的健康发展, 加速实现我国工程项目管理领域的跨越式发展。
本文分析了我国工程项目管理现状，探讨了加强我国工程项目管理对策。
关键词：工程项目管理现状对策中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：工程项目管理水平的高低，直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营状况的好坏，也是对建筑施工企业抢占市场份额，扩大建筑市场经营战略实施的重要考核指标。
工程项目管理的好坏，同时也是企业打造品牌、树立形象，赢得信誉的一面明镜。
我国加入WTO 后，建筑业与国际市场的对接，使建筑市场的竞争愈演愈烈。
一方面，国内和国际“两个市场，两种资源”为我们创造了良好的市场和资源条件；另一方面，外国公司进入中国市场的门槛降低，为我国建筑业带来了严峻的挑战。
我国工程项目管理将如何适应形势，迎接国际化挑战就成为当务之急。
一、我国工程项目管理现状分析1、认识不足, 层次不清, 观念淡薄我国目前从事项目管理的人员中, 很多人还没有真正理解工程项目管理的理念, 还不能够把项目管理的技术优势发挥出来,其根源就在于认识和观念上的滞后。
2、非专业机构和人士管理工程项目这些非专业机构和人士直接对项目实施管理, 必然会造成项目运作的无序和混乱, 给项目、国家造成巨大的损失。
3、管理体系不健全, 运作程序不规范（1）我国在社会上还未形成完善的工程项目管理推动体系, 与发达国家相比, 我国的项目管理在人才培训、资质认定和学术交流方面还存在很大差距。
（2）企业的工程项目管理组织体系也很不健全。
（3）项目管理的特征是优化组合, 动态管理, 所以项目经理部应该是一次性的, 而不是固定建制的。
软件项目总结(5篇)
软件项目总结（5篇）软件项目总结1软件项目管理是为了使软件项目能够根据预定的本钱、进度、质量顺当完成，而对本钱、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
事实上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发力量转化成企业的开发力量，企业的软件开发力量越高，说明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定进展。
项目风险管理是指为了最好的到达项目的目标，识别、安排、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。
项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。
1、项目管理在软件开发中的应用的成因目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司依据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量掌握问题。
这样导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级消失麻烦，同时最终也会损害用户的利益。
随着软件开发的深化、各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想渐渐融入软件开发过程中，应用开发的项目管理日益受到重视。
2、软件项目管理常见问题及解决方案〔1〕缺乏项目管理系统培训在软件企业中，以前几乎没有特地招收项目管理专业的人员来担当项目经理，被任命的项目经理主要是由于他们能够在技术上独当一面，而管理方面特殊是项目管理方面的学问比较缺乏。
解决方案：项目经理接受系统的项目管理学问培训是特别必要的，有了专业领域的学问与实践，再加上项目管理学问与实践和一般管理的学问和阅历的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。
〔2〕项目打算意识问题项目经理对总体打算、阶段打算的作用熟悉缺乏，因此制定总体打算时比较随便，不少事情没有认真考虑；阶段打算因工作忙等理由常常拖延，造成打算与掌握管理脱节，无法进行有效的进度掌握管理。
解决方案：打算的制定需要在肯定条件的限制和假设之下采纳渐近明细的方式进行不断完善。
软件项目管理中的风险分析和控制策略
软件项目管理中的风险分析和控制策略在当今数字化时代，软件项目管理涉及的范围越来越广泛。
与之伴随的是各种潜在的风险和挑战。
为了确保软件项目能够按时交付、在预算内完成并达到预期质量水平，项目经理需要进行全面的风险分析，并采取相应的控制策略来降低风险的影响。
本文将探讨软件项目管理中的风险分析和控制策略。
一、风险分析风险分析是软件项目管理中确保项目成功的重要步骤。
通过对项目的风险进行全面审查和评估，项目经理能够在项目开始之前识别并评估潜在的风险，并制定相应的对策。
以下是一些常见的软件项目风险：1. 技术风险：可能包括技术过时、技术人员能力不足和技术依赖性等。
为了应对这些风险，项目经理可以采取培训、招聘专业人员和降低技术依赖性等策略。
2. 时间风险：可能包括进度延迟、资源不足和时间估计不准确等。
项目经理可以通过制定详细的项目计划、优化资源分配和定期监测进度等方式来降低时间风险。
3. 成本风险：可能包括预算不足、成本估计不准确和成本控制不当等。
项目经理可以采取严格的成本控制措施、制定详细的成本估算和监控成本变化等策略来管理成本风险。
4. 市场风险：可能包括市场需求下降、竞争加剧和技术变革等。
项目经理可以通过市场调研、制定明确的市场战略和灵活调整项目目标等方式来应对市场风险。
5. 沟通风险：可能包括团队沟通不畅、合作伙伴关系紧张和利益冲突等。
项目经理可以采取定期沟通、建立良好的合作关系和解决利益冲突等策略来降低沟通风险。
二、风险控制策略当项目经理完成风险分析后，接下来需要采取相应的风险控制策略，以最大程度地减轻风险的影响。
1. 风险规避(Avoidance): 这是一种前瞻性的策略，项目团队可以避免可能引发风险的活动或做法。
例如，项目团队可以选择技术上可行、成熟和稳定的解决方案，以避免技术风险。
2. 风险转移(Transfer): 这是一种将风险责任转移给其他实体或外部合作伙伴的策略。
例如，通过与合作伙伴签订合约来共担风险，或购买保险以减轻潜在财务风险。
项目组建设现状分析及处理方法
项目组建设现状分析及处理方法1. 现状分析当前项目组的建设存在一些问题需要进行分析和解决，主要包括以下几个方面：1.1 缺乏沟通和协作机制在项目组内部，成员之间缺乏有效的沟通和协作机制。
这导致项目进度滞后、任务分配不明确、工作重复、信息不畅通等问题。
1.2 人员组成不合理项目组的人员结构不够合理，存在技能重叠或者技能缺失的情况。
这导致项目进展缓慢、部分任务无法完成或者质量不达标。
1.3 缺乏有效的项目管理工具和方法项目组缺乏统一的项目管理工具和方法，无法对项目进展、质量、风险进行有效的监控和管理。
这使得项目组难以把控整体进展，并可能导致项目失败或者超预算。
2. 处理方法为了解决以上问题并提升项目组建设水平，我们可以采取以下措施：2.1 建立定期沟通和协作机制项目组成员需要定期召开沟通会议，及时交流工作进展、项目需求和问题，确保信息的传递和共享。
另外，可以使用在线协作工具，如Slack或Teams，以便随时协作和沟通。
2.2 优化人员结构和技能匹配根据项目需求和每个成员的技能，重新安排项目组成员，避免人员技能冲突或缺失。
可以通过培训、外部招聘等方式提升团队的整体技能水平。
2.3 引入项目管理工具和方法选择合适的项目管理工具，如Jira、Trello等，对项目进行全周期的管理和监控。
同时，建立适合项目组的项目管理流程和方法，确保项目的顺利进行。
2.4 加强项目组管理与培训项目组管理者需要加强对项目组的管理，建立有效的绩效评估和激励机制，以激发团队成员的积极性和创造力。
此外，定期组织培训，提升团队成员的专业能力和团队协作能力。
3. 总结项目组建设是一个关键的环节，对项目的成功与否有着重要影响。
通过合理的沟通和协作机制、优化人员结构和技能匹配、引入项目管理工具和方法以及加强项目组管理与培训，我们可以有效解决项目组建设中存在的问题，提升项目组的效率和质量，实现项目目标。
注意：以上是一个800字以上的示例文档，你可以根据自己的实际情况和需要进行修改和补充。
浅谈项目全生命周期档案管理现状及对策
浅谈项目全生命周期档案管理现状及对策项目全生命周期档案管理是指在项目实施的各个阶段，对项目相关的文件、资料、信息进行全面、系统、有效的管理。
包括项目立项阶段的资料收集、项目执行阶段的文件整理、项目收尾阶段的档案归档等。
良好的档案管理可以帮助项目团队更好地管理项目资料，提高信息的利用价值，保障项目的顺利实施。
在实际的项目管理中，项目全生命周期档案管理存在着种种问题，本文将从现状分析和对策建议两个方面进行探讨。
一、现状分析1.档案管理不规范。
在项目管理中，很多项目团队并没有专门的档案管理人员，导致项目档案的管理不够规范，文件缺乏统一标准和整理，存在着文件遗失等问题。
2.信息共享不畅。
由于档案管理不规范，项目团队内部的信息共享存在一定的障碍，导致项目成员之间的沟通和协作效率不高。
3.档案安全性不足。
对于项目档案的安全性管理不足，很多项目团队并没有建立起完善的档案保管制度，导致档案泄露的安全隐患。
4.档案保留期限不清。
在部分项目中，对档案的保管期限、审批流程等方面并没有明确规定，存在着档案保留时间不明确的问题。
二、对策建议1.建立完善的档案管理制度。
项目团队应当建立起完善的档案管理制度，明确档案管理的责任人和管理流程，规范档案的整理、保管、利用、销毁等方面的要求。
2.加强档案管理专业培训。
项目团队应当加强对档案管理的专业培训，提高项目人员对档案管理的重视和能力，培养专业的档案管理人员。
3.利用信息化手段提升档案管理效率。
项目团队应当充分利用信息化手段，建立起电子档案管理系统，提升档案管理的效率和便捷性，实现档案的共享和安全保障。
5.建立统一的档案编目和分类标准。
项目团队应当建立起统一的档案编目和分类标准，规范档案的命名、编号、存储位置等方面，便于档案的查找和利用。
6.明确档案的保留期限和审批流程。
项目团队应当明确各类档案的保留期限和销毁审批流程，确保档案的合理保留，并及时清理无用档案，避免无谓的档案积压。
___项目管理现状分析总结与问题改善建议
___项目管理现状分析总结与问题改善建议一、现状分析总结目前，___的项目管理存在一些问题，主要集中在以下几个方面：1.项目计划不够详细和准确项目的计划往往缺乏详细的规划和具体的任务分配。
项目经理和团队成员之间对项目目标和里程碑没有明确的共识，导致项目进展不顺利。
2.沟通交流不及时和不清晰团队成员之间的沟通交流存在不及时和不清晰的问题。
项目进展、问题和需求变更等信息没有得到及时地传达和反馈，导致项目变动频繁且团队合作效率低下。
3.资源分配不合理___在项目管理中未能合理分配资源，导致团队成员的工作量不均衡。
有些成员的工作负荷过重，而其他成员则相对轻松，影响了项目进度和效率。
二、问题改善建议为了解决以上问题，IT公司可以采取以下措施来改善项目管理现状：1.完善项目计划制定详细和准确的项目计划，明确项目目标、里程碑和任务分配。
项目经理需要与团队成员充分沟通，确保大家对项目进程和目标有共识，以便更好地推进项目。
2.改善沟通交流建立高效的沟通机制，例如定期的会议和跟进，以及使用协同工具进行信息的共享和更新。
确保项目进展、问题和需求变更等信息的及时沟通和反馈，提高团队合作效率。
3.合理分配资源项目经理要根据团队成员的技能和工作负荷合理分配资源。
监测团队成员的工作量，确保每个成员的工作负荷相对均衡，并提供必要的培训和支持，以提高整体团队的工作效率。
三、结论通过完善项目计划、改善沟通交流和合理分配资源，IT公司可以有效解决项目管理存在的问题，提升项目管理水平和团队工作效率。
这些改善举措有助于确保项目按时交付，并提升客户满意度，进而提高公司的竞争力和盈利能力。
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论文关键词：软件企业；项目管理；现状；分析；对策论文摘要：本文主要分析了我国软件项目管理的现状及存在的误区，总结了软件项目管理方面的经验，提出了初步的解决方案和办法。
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。
计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。
这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员，要更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。
本人结合软件项目管理知识，对我国IT行业的特点及相关的软件项目管理工作普遍存在的问题和思想观念上容易陷入的误区进行了分析，并提出了初步解决方案和办法。
一、IT行业的发展特点随着信息技术的发展，IT行业以惊人的速度逐步深入到社会各行各业，成为推动社会进步和国民经济发展的重要力量，对我国传统产业和传统的企业管理理念产生巨大的冲击，深刻地改变着人们的生产、生活和工作方式。
1、高技术性IT行业是最典型的技术密集型、知识密集型的产业。
人才是IT行业最宝贵的财富，具有明显的技术性、流动性和年轻化的特点。
2、高渗透性IT行业具有很强的渗透性和带动作用，是国民经济发展的倍增器，IT行业已逐步渗透到我国第一、第二、第三产业以及社会生活的各个领域，有效地推动了产业结构调整和技术升级，提高了人们的生活质量，为产业发展和整个社会生活带来革命性的变化。
3、高风险性IT行业在产品研发、生产和市场推广过程中，都要进行巨额的资金、设备和人力投入，由于技术的高度复杂性和市场的高度不确定性，项目风险控制难度加大，项目的成功率较低。
但是一旦某个新项目或新产品获得成功，将会带来相对高额的回报。
4、高竞争性IT行业是一个富有创造性和挑战性的行业，要求在有限的资源条件下，在越来越短的时间范围内，为客户提供技术创新性强、个性化程度高的信息产品和服务。
在我国企业ERP系统项目建设中，项目真正的成功率一般在40％一50％之间。
目前，攀钢集团公司正投入巨资进行ERP系统项目建设，项目进展虽说顺利，但如何把行业发展和项目管理的实施有机地结合起来，提高企业信息化水平和效益，仍是面临的一个重要课题。
[1][2][3][4]下一页二、软件项目管理所存在的问题及对策软件项目管理IT行业的一个富有创新意义的领域，是针对特定的项目需求，以团队运作的形式，有效地组织项目资源，通过对项目的管理和控制，实现项目的目标。
在我国IT行业起步较晚，但发展迅速，项目管理在IT行业的应用还很不成熟，一般的、常规的组织管理方式已很难适应，这是软件开发中项目管理面临的最大挑战。
[!--empirenews.page--] 1、对项目管理认识和重视不够项目经理或管理人员不十分了解项目管理的知识体系，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。
在软件企业中，项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。
希望尽快推行和实施软件项目经理知识技能资格制度，各方面都能充分认识项目管理的重要性，让项目经理自觉学习项目管理的知识和一些常用工具和方法。
2、对项目的系统性把握不够在软件企业一些项目管理人员对项目总体计划、阶段计划的作用认识不足。
项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划时比较随意，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。
其实制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目管理人员可以知道哪些要素是明确和重要的，哪些要素是要逐渐明确和次要的，通过渐近明细不断完善项目计划。
制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。
因此，提高项目管理人员的计划意识，加强对开发计划、阶段计划的有效性，并进行事前事后的评估。
3、管理思想贯彻不到位项目经理如果没有从总体上去把握管理整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间任务不均、资源浪费。
在软件企业中，项目经理大多是技术骨干，技术方面的知识比较深厚，但无论是项目管理知识，还是项目管理必备的技能、项目管理必备的素质都有待补充和提高。
同时由于工作分解结构设计的缺乏合理性，项目任务无法有效、合理地分配给相关成员，以达到“负载均衡”。
因此加强项目经理在项目管理知识方面的培训和考核，引导项目经理更好地做好项目管理工作。
4、沟通的效率不高在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。
在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失。
在项目沟通管理方面：管理者要用70％的时间用于与人沟通，而项目经理需要花费90％或更多的时间来沟通。
所以项目管理人员不但自己要把工作重点放在沟通上，而且要善于沟通，以提高沟通意识和沟通的效率。
上一页[1][2][3][4]下一页5、对付风险的策略不成熟项目管理人员没有充分分析可能的风险，对付风险的策略考虑比较简单。
有些项目管理人员没有充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险和一些简单的对策，对于后面的风险防范起不到一定指导作用。
项目风险管理是对项目潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，是对项目目标的主动控制手段。
因此通过学习项目管理知识，掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法，加强对项目规划中风险管理计划的审核，提高项目组的风险管理意识。
[!--empirenews.page--] 以上对软件开发项目管理中容易出现的问题的分析可能还不够深入，电无法列举所有遇到或将遇到的问题，解决办法也只能在际情况中把握。
三、软件项目管理的误区1、在项目的需求分析阶段，开发方与客户方在备种的问题的基本轮廓上达成一致即可，具体细节可以在以后填充。
因为无论开始时有多么细致，以后对需求的修改几乎是必然的。
这是一种非常危险的思想。
实际上许多软件项目失败的最主要的原因就是需求阶段对问题的描述不够细致，导致后来预算超出或者时间进度达不到要求。
因此，在项目需求分析阶段，双方必须全面地尽可能细致地讨论项目的应用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、与其他软件的接口要求，以及对项目进行评估的各种评价标准。
2、软件项目的需求可以持续不断的改变，而且这些改变可以很容易地被实现。
的确，在具体实际中由于种种原因客户方很难在需求分析阶段全面而准确地描述所有问题。
随着开发进度的推进，往往会有一些需求的改变。
但这并不表明“软件项目的需求可以持续不断的改变，而且这些改变可很容易地被实现”。
实践表明：随着开发进度的推进，实现软件需求更改所需要的代价呈指数形式增长。
所以软件需求的改变应当尽量早地提出，才可能花费少，容易被实现。
3、既然在项目人员配置中设置了专门的测试人员，那么软件所有的内部测试工作全部应该由测试人员完成。
软件程序测试分为“白盒法”和“黑盒法”两种方式。
由于使用“自盒法”对测试人员各方面素质的要求极高，程序测试时测试人员总是最优先使用“黑盒法”。
如果测试没有通过，不得已造才考虑对程序代码进行“白盒法”测试。
显然，这种对“白盒法”有意无意的“逃避”，对软件的可靠性和稳定性构成了威胁。
如何解决这个问题?一方面需要提高对测试人员的要求，另一方面也需要程序员完成部分进行”白盒法”测试。
4、在开发进度滞后的情况下，可以聘请更多的程序员加入到开发团队中，通过增加人力资源来赶上进度。
如果新加入的程序员很难适应项目管理方式、软件开发风格、团队协作氛围；那么“新人”的加入可能是有害的。
5、技术骨干应该成为项目的项目经理，项目经理一定是所有项目成员中薪水最高的。
在“软件作坊”时代，这是一种普遍使用而且效果不错的方法；而在“软件工厂”时代，这种方法却带来各种问题，有时甚至直接导致项目失败。
究其原因这主要是因为随着现代软件开发分工的细化，对项目经理的要求也发生了根本的改变一一最注重的不是其对某项专业技术的掌握程度，而是其组织、领导、协调开发团队的能力。
项目经理的薪水在项目成员中是比较高的，但不一定是最高的。
上一页[1][2][3][4]下一页四、我国软件企业实施项目管理的实践和经验我国的许多软件企业按项目方式运作已有多年，在这期间，我国软件企业进行了不懈地探索，有成功的经验，也有失败的教训，其中主要体现在以下几个方面：[!--empirenews.page--] 1、客户满意作为项目管理的最终目标客户是项目的委托方，也是项目的受用方，如何使客户对项目的最终结果感到满意，是项目管理的一个核心问题。
为让客户满意项目组要树立以客户为中心的观念，项目管理的整个生命周期都要面向客户，并把客户满意度作为衡量项目成败的一个重要指标，使项目组的利益与客户的利益紧密地联系在一起。
项目的需求就是客户的需求，它应包括客户的现实需求和潜在需求。
信息技术的迅速发展，导致IT行业客户需求的多样性、多变性、不确定性和个性化。
软件产品或解决方案需要企业与客户在充分沟通的基础上，共同提取、挖掘，从而不断逼近客户的真正需求，客户与企业之间体现出很强的互动性。
2．项目管理要面向结果，首先要面向人项目管理要以人为本，项目经理首先是人力资源经理，对于知识密集型的软件企业来说，尤其如此。
通过项目为员工提供平台，通过员工的发展目标与项目目标的有机结合，使员工在项目的平台上实现自我的价值。
3．项目管理的挑战性和推动力项目管理的实施，特别是全面推行项目管理，对于软件企业而言，不是一改变，而是一种变革，是一项长期性、艰巨性的任务。
因此，企业首先要有开放的心态，要勇于改革，并能以长远的眼光和勇气正确对待项目开发中出现的问题，不因暂时的困难和挫折而放弃。
其次要有务实的态度，要有相应的措施和落实的力度，推动项目的进程和开发效率的提高。
目前，我国软件开发和项目管理水平与美国、印度等国家相比还不高。
而国外水平比较高的软件公司软件开发流程和项目管理十分规范，随着世界范围软件业的发展，在我国已有越来越多的软件公司重视流程和项目管理，软件业的春天一定会来临。