《软件项目管理》教学大纲

《软件项目管理》教学大纲

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二.课程的地位、作用及任务

本课程是软件工程硕士的管理类课程。通过本课程的教学使学生掌握软件项目管理的基本理论和方法，

包括PMBOK的九大知识领域（结合软件项目管理特点讲解），软件项目管理的主要内容，软件项目的启动、计划、实施、控制、收尾等，具有从事一般软件项目管理工作的能力。

三.本课程与相关课程的联系（先修、后继课程）

本课程对于软件工程硕士来说，虽然没有明确的先修课要求，但最好学过软件工程，以更好的理解项目管理。

四•教学内容和基本要求

第一章项目管理概述

1.1项目

1.2项目管理

1.3项目管理与其他学科的关系

1.4现代项目管理的发展历程

1.5PMP/PMBO介绍

1.6国际项目管理专业领域特点和热点

1.7项目管理在我国的发展

1.8软件项目的特点

1.9软件项目管理的主要内容

1.10本课程的内容与教学安排

要点：项目，项目管理，软件项目管理，项目管理三约束。了解项目管理与其他学科的关系，项目管

理发展历史，项目管理的重要性，PMP/iPMP/CPMBQK

第二章项目管理的环境和过程

2.1项目管理的系统观念

2.2项目干系人

2.3项目阶段和项目生命周期

（在这里介绍软件项目生命周期）

2.4项目管理过程组

2.5软件开发过程（与项目管理过程的对应关系）

要点：系统观点，项目生命周期，软件项目生命周期，项目开发与产品开发的异同， 5 个项目过程组，了解项目环境。

第三章项目组织管理与项目经理

3.1 项目组织及其环境

3.2 职能式组织

3.3 项目式组织结构

3.4 矩阵式组织结构

3.5 混合式组织结构

3.6 项目组织结构的选择

3.7 项目经理的责任和权力

3.8 项目经理的素质特征

3.9 项目经理的挑选与培养

3.10 案例分析要点：项目组织的各种不同组成形式及各种组织形式的优缺点、适用范围，项目经理的职责、素质以

及管理技巧。

第四章项目整体管理

4.1 什么是项目整体管理

4.2 项目计划的制定

4.3 项目计划的执行

4.4 整体变更控制

（在这一节介绍软件配置管理）

4.5 需要高级管理层的支持

4.6 案例分析要点：项目整体管理的重要性，项目整体管理总体框架，项目计划的主要组成部分，项目计划的制定，

项目计划的执行，整体变更控制过程与项目计划更新、纠正措施和应该吸取的教训，高层管理对项目管理的参与对项目成功的重要性，软件配置管理。

第五章项目范围管理

5.1 项目范围管理概述

5.2 项目启动：战略计划与项目选择

5.3 范围计划编制和范围说明书

5.4 范围定义与工作分解结构

5.5 范围审核和范围变更控制

5.6 软件需求管理

5.7 案例分析

要点：项目范围定义，项目范围管理重要性，项目选择方法，范围管理的5个过程（每个过程的输入、输出、方法、工具），与时间管理、质量管理等的关系，项目章程，范围说明书，WBS SWO■分析, AHP分析，需求管理。

第六章项目时间管理

6.1 项目进度计划的重要性

6.2 项目活动定义

6.3 活动排序

6.4 活动历时估算

6.5 制定进度计划

6.6 控制项目进度计划变更

6.7 案例分析要点：时间管理重要性，项目进度计划，活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制以及进度

控制，工具和技术：甘特图、网络计划技术（CPM、PERT等。

第七章项目成本管理

7.1 项目成本管理的重要性

7.2 成本管理基本原理

7.3 资源计划

7.4 成本估算

（在这一节介绍软件项目估算）

7.5 成本预算

7.6 成本控制

7.7 挣值分析方法

7.8 案例分析要点：项目成本管理的重要性，项目成本管理的原理、概念和术语，资源计划、成本估算、成本预算和

成本控制过程，成本估算的不同类型，软件项目成本估算，挣值分析。

第八章项目质量管理

8.1 IT 项目的质量

8.2 什么是项目质量管理

8.3 现代质量管理

8.4 质量计划编制

8.5 质量保证

8.6 质量控制

8.7 质量控制的工具和技术

8.8 提高软件项目质量（ISO9000/CMM）

8.9 案例分析

要点：项目质量管理的重要性，定义质量并理解质量与IT 项目各个方面的关系，质量专家的现代质量管理观念，软件质量定义与特性，项目的质量计划编制、质量保证和质量控制所包含的内容，PDCA 循环，质量控制工具和技术：帕累托图、统计抽样、质量控制图和 6 b法则，比较IT项目的不同测试

类型以及它们与质量的关系，与IT 项目质量改进相关的关键问题：领导、质量成本、CMM 等。

第九章项目人力资源管理

9.1 人力资源管理的重要性

9.2 什么是项目人力资源管理

9.3 人员管理的关键

9.4 项目组织的规划与设计

9.5 项目人员获取与配备

9.6 员工的发展与团队建设

9.7 软件项目人力资源管理的特点