论软件项目管理的现状分析和对策(一)
工程管理毕业论文--工程项目管理优化策略研究
工程管理毕业论文--工程项目管理优化策略研究题目：工程项目管理优化策略研究摘要：本文针对工程项目管理优化策略进行了研究。
首先，对工程项目管理的现状进行了分析，指出了存在的问题和不足。
然后，从多个角度出发，提出了针对性的优化策略。
最后，通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。
一、引言随着经济的发展和社会的进步，工程项目管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
有效的项目管理能够提高工程项目的质量、降低成本、缩短工期，为企业的长期发展奠定基础。
然而，在实际操作中，工程项目管理存在诸多问题和不足，亟待优化和完善。
二、工程项目管理现状分析1.项目管理理念落后：部分企业在项目管理中缺乏先进的管理理念，过于注重短期效益，忽视了长期发展。
2.管理制度不完善：项目管理中缺乏完善的管理制度，导致各项工作缺乏规范和标准，难以保证项目质量。
3.技术应用不足：在项目管理中，缺乏新技术的应用，导致工作效率低下，资源浪费。
4.风险管理不足：项目管理中缺乏完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题预见不足，导致项目延误、成本增加等问题。
三、工程项目管理优化策略1.更新项目管理理念：引入现代化的项目管理理念，注重项目的整体性、协调性和可持续性。
2.完善管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各项工作职责和流程，确保项目管理的规范化和标准化。
3.加强技术应用：积极引入新技术和方法，提高项目管理的效率和精度。
4.加强风险管理：建立完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题进行充分预见和防范。
四、案例分析以某大型基础设施建设项目的项目管理为例，通过引入优化策略，对比优化前后的项目管理效果。
结果显示，优化后的项目管理在质量、成本、工期等方面均取得了显著改善。
五、结论与展望本文通过对工程项目管理优化策略的研究，提出了针对性的优化策略。
通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。
然而，工程项目管理是一个动态复杂的过程，需要不断学习和实践新的管理理念和方法。
数字化项目建设管理难点分析与对策
数字化项目实施重点难点分析实施数字化项目是一场耗资大、周期长、涉及面广的系工统程。
XXXX是数字化项目的实施主体，每个XXXX的行业特点、管理重心、组织结构、XXXX文化都有所不同，这就决定了不同的XXXX在数字化项目实施过程中将面对不同的问题，采取不同方的法。
但是，在某种程度上来说，数字化项目的实施就是XXXX对于管理的规范化、标准化、科学化的一个不断改善的过程。
因此，不同的XXXX在实施数字化项目的过程中又有许多相似的工作。
综合二次开发和定制开发两种模式，整个数字化项目的实施过程一般包括以下工作：明确观点、统一认识、建立实施团队；明确目标和制订实施计划；根据XXXX人员知识结构和技术水平组织培训；根据XXXX现状进行业务需求分析；根据需求分析结果建模和进行原型分析；根据实际业务流程和具体情况进行系统功能和参数配置以及系统实施；根据业务原型进行试运行试验：制订技术解决方案；调试环境、培训和测试；上线准备、数据准备；系统上线，投入运行；系统优化、周期性系统运行审查。
从技术角度来看，数字化项目系统的规划、分析、设计、实现、维护程过与其他信息系统是一样的。
从管理角度来讨论数字化项目的实施问题，从数字化项目软件安装、试运行开始到整个数字化项目项目的验收、实施人员撤离为止，可分为前期准备阶段、试运行阶段和交付收尾阶段。
1.存在的问题业界有关数字化项目失败率的统计数据不一，有些文献说高达80%，甚至更悲观的说法是“数字化项目的成功率几乎是零”。
本书不去追究这些具体的数字，但可以肯定地说，数字化项目失败率很高，造成数字化项目实施不成功的原因主要有以下几个方面：（1）思想认识不足。
很多XXXX对数字化项目究竟对XXXX 的发展能起多大作用的认识不够充分，对XXXX实施数字化项目的难度估计不足，对XXXX实施数字化项目的过程、模式、手段、方法等认识不足。
（2）XXXX的管理思想陈旧，管理手段落后，不能适应数字化项目系统建设的需要。
电子病历软件开发项目质量管理现状与对策
电子病历软件开发项目质量管理现状与对策摘要：保证项目质量，是一个贯穿整个软件开发项目生存周期的重要问题。
之前，由于忽视了质量管理，导致我院第一个电子病历软件项目失败。
从而我们认识到重视项目质量管理，规范我院招标的电了病历软件项目质量管理体系，对整个软件项目管理起到非常重用的促进作用。
本文主要通过对电了病历软件开发项目的现状分析，总结经验找出问题，来达到提高本次新招标软件质量的目的。
关键词：项目；质量管理；电子病历在软件项目开发团队中，质量被视为软件产品的生命。
软件质量就是”软件产品与明确的和隐含需求的定义相一致的程度”。
它反映了三个方面的问题：①能否满足客户明确的需求；②是否满足用户隐含需求；③软件开发人员开发软件软件过程中能否有效利用各种质量标准体系作指导以保证软件质量。
一、我院电子病历质量管理现状我院上线的第一套电子病历系统质量不过关，软件不符合用户需求，究其根源，有以下几个方面1、软件开发过程中有闭门造车之因素在软件开发前期的需求整理和调研时期，软件方只是召集院方医务科人员开过一次需求调研会，没有深入到临床一线了解医生如何抒写病历以及医生的隐含需求。
医务科人员主要从管理角度提出了一些需求，没有更多的关注到临床医生实际工作中的需求，由此种种原因造成开发出的软件的功能不符合临床使用要求，易用性差。
2、软件的数据挖掘功能达不到医务科的要求电子病历软件类似word ，无法提取需要的临床数据。
病历只是以文本形式存储数据，没有将一些医学术语做为元素，以元数据形式存储，以至于后期做数据检索和数据挖掘非常困难。
3、实施人员经验不足，对自己软件产品的细节了解不清当时公司许诺安排有实施经验，实施过多家三甲医院的工程师来我院实施该项目，但入场实施时发现只是一个刚毕业，在公司只有短暂培训了一个月的还没有过公司一级的小工程师。
这位工程师对医院业务不熟悉，对医院的各种流程都不了解，与其各种问题沟通有困难，造成实施进度减慢，实施效果不好，临床医生反感强烈。
目前国内外项目管理的现状分析
目前国内外项目管理的现状分析1. 引言项目管理是一种组织和计划各种资源以达成特定目标的方法论。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。
本文将就目前国内外项目管理的现状进行分析，包括项目管理的流程、工具和趋势等方面。
2. 国内项目管理的现状分析2.1 项目管理流程目前国内项目管理的主流流程主要包括：•项目启动阶段：确定项目的目标和范围，进行项目的可行性研究和需求分析。
•项目规划阶段：制定项目计划、资源分配和时间安排等。
•项目执行阶段：按照计划实施项目，进行项目进展管理和团队协作。
•项目控制阶段：监控项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险。
•项目结束阶段：完成项目交付和验收，进行项目总结和反思。
2.2 项目管理工具目前国内广泛使用的项目管理工具包括：•Microsoft Project：提供了强大的项目计划和进度管理功能。
•Jira：适用于敏捷项目管理和团队协作，支持任务追踪和问题管理等。
•Trello：简单易用的项目看板工具，适合小型团队协作。
•Slack：支持实时交流和文件分享，有利于项目团队的沟通和协作。
2.3 项目管理趋势目前国内项目管理的趋势主要有以下几点：•敏捷项目管理的兴起：越来越多的公司开始采用敏捷方法论管理项目，以快速响应市场需求和变化。
•项目大数据的应用：通过项目数据的分析和挖掘，提升项目管理的效率和质量。
•项目管理工具的云化：云计算技术的发展使得项目管理工具可以实现在线协作和移动访问等功能。
3. 国外项目管理的现状分析3.1 项目管理流程国外项目管理的流程与国内大致相同，也包括项目启动、规划、执行、控制和结束等阶段。
不同之处在于国外更加强调风险管理和变更管理。
3.2 项目管理工具国外项目管理工具与国内类似，但更为成熟和多样化。
常见的国外项目管理工具包括：•Wrike：强调团队协作和可视化，支持任务分配和进度跟踪等功能。
•Asana：适用于敏捷项目管理和任务管理，具备强大的团队协作和沟通功能。
项目管理存在的主要问题及建议模板PPT课件
将可行性研究工作纳入建设单位工程项目管理的重要内容之 一，做好项目的可行性研究和经济评价，以期各投资项目获 得最好的经济效益和社会效益。
政府管理要逐步退出市场，委托社会专业化的项目管理单位 进行管理，加强对勘察设计单位的全过程管理。
建立对勘察设计单位的追责制度。
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➢原因分析 ：
大部分技术人员长期从事设计、施工或监理等工作，对自 己从事的专业比较精通，而对项目管理工作接触少，不具 备项目管理的综合能力。
由于建设单位对项目管理不太重视，项目管理收费低，造 成项目管理人员待遇过低，也很难吸引高素质的项目管理 人员进入这个行业。
2020年9月28日
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建议：提高项目管理人员的素质
政府投资管理部门，其规模超过一般的项目管理公司，聘请了大
量的专业技术人员和管理人员，因而也不需要项目管理公司。
2020年9月28日
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➢原因分析 ：指挥部管理模式与社会专业化管理毕竟有
着本质的差别，其管理效果也大不一样。
建议：鼓励发展项目管理公司
大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。 把一批骨干设计院及监理公司改造成为国际的工程公司，以
房地产公司等单位如要改制成国际型项目管理公司，应与施工、
监理等彻底分开。
项目管理应建立回避制。
2020年9月28日
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问题五：项目管理人员素质普遍较低
➢现状分析 ：
表现：项目管理人员素质普遍较低
项目管理还没有形成市场。 具备项目管理综合能力的管理人员很少。 社会专业化的项目管理单位实际不多。
2020年9月28日
2020年9月28日
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问题三：部分建设单位管理体制问题
基于某个行业现状的对策制定和改进方案
基于某个行业现状的对策制定和改进方案一、行业现状分析近年来，某个行业在全球范围内发展迅速。
本节将对该行业的现状进行分析，包括市场规模、竞争格局和供应链管理等方面。
1. 市场规模：根据最新数据显示，该行业市场规模持续扩大。
从过去几年的销售数据来看，该行业年均增长率超过10%。
这主要受到不断增长的需求和持续推出的创新产品的影响。
2. 竞争格局：目前，该行业存在着竞争激烈的局面。
几家大型企业占据了市场主导地位，并通过品牌影响力和市场份额进行竞争。
同时，中小型企业也在市场上崛起，并通过低价策略和特殊产品差异化突围。
3. 供应链管理：有效的供应链管理是该行业成功的关键因素之一。
由于产品生命周期较短且创新频繁，快速响应市场需求成为了供应链管理者需要面对的挑战。
因此，在产品设计、采购、生产和物流等环节实施优化措施势在必行。
二、对策制定基于该行业现状的分析，制定针对性的对策至关重要。
本节将提出几种对策，包括市场战略、竞争优势和供应链管理方面。
1. 市场战略：根据市场规模的持续扩大趋势，公司需进一步扩大市场份额，并寻找新兴市场机会。
此外，注重产品创新和品牌塑造，加强与消费者之间的沟通与互动将有助于提升品牌忠诚度和市场占有率。
2. 竞争优势：鉴于竞争激烈的局面，企业需要建立自身独特的竞争优势。
这可以通过不断改进产品质量、提供个性化服务或实施价格策略来实现。
此外，与合作伙伴建立良好关系，共同开发新产品或拓展新市场也是增加竞争力的一项重要举措。
3. 供应链管理：为了应对快速变化的市场需求，企业需要优化供应链管理系统。
首先，在产品设计阶段采取全面考虑，减少生产调整所需时间并降低成本。
其次，在采购过程中建立稳定的供应商网络，并通过合理的库存管理和供应链协同来提高效率。
最后，在物流方面，运用先进技术（如物联网和人工智能），提高运输效率，减少库存周期。
三、改进方案在对策制定的基础上，为了更好地应对市场竞争和满足消费者需求，以下是一些具体改进方案。
论软件项目管理的现状分析和对策
论软件项目管理的现状分析和对策论文关键词：软件企业；项目管理；现状；分析；对策论文摘要：本文主要分析了我国软件项目管理的现状及存在的误区，总结了软件项目管理方面的经验，提出了初步的解决方案和办法。
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。
计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。
这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员，要更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。
本人结合软件项目管理知识，对我国IT行业的特点及相关的软件项目管理工作普遍存在的问题和思想观念上容易陷入的误区进行了分析，并提出了初步解决方案和办法。
一、IT行业的发展特点随着信息技术的发展，IT行业以惊人的速度逐步深入到社会各行各业，成为推动社会进步和国民经济发展的重要力量，对我国传统产业和传统的企业管理理念产生巨大的冲击，深刻地改变着人们的生产、生活和工作方式。
1、高技术性IT行业是最典型的技术密集型、知识密集型的产业。
人才是IT行业最宝贵的财富，具有明显的技术性、流动性和年轻化的特点。
2、高渗透性IT行业具有很强的渗透性和带动作用，是国民经济发展的倍增器，IT行业已逐步渗透到我国第一、第二、第三产业以及社会生活的各个领域，有效地推动了产业结构调整和技术升级，提高了人们的生活质量，为产业发展和整个社会生活带来革命性的变化。
3、高风险性IT行业在产品研发、生产和市场推广过程中，都要进行巨额的资金、设备和人力投入，由于技术的高度复杂性和市场的高度不确定性，项目风险控制难度加大，项目的成功率较低。
但是一旦某个新项目或新产品获得成功，将会带来相对高额的回报。
4、高竞争性IT行业是一个富有创造性和挑战性的行业，要求在有限的资源条件下，在越来越短的时间范围内，为客户提供技术创新性强、个性化程度高的信息产品和服务。
在我国企业ERP系统项目建设中，项目真正的成功率一般在40％一50％之间。
刍议我国项目管理的现状及发展
建筑工程和 国防工程是我 国最早应用项 目管理 的行业 领 域 ， 而随 着科技 的发展 、市场竞 争的激烈 ， 目管理的应 然 项 用 已经渗透到各 行各业 ，软件 、信息 、机械 、文化 、石化 、 钢 铁等各种领域 的企业更 多的采用 的项 目管理的管 理模式。 项 目的概念从原有工程项 目的领域有 了新的含义 ，一 切皆项 目，按项 目进行管理成为备 类企业和各行备业发展 的共识。 ２１３ 项 目管理 的规范化与制度化 发展 ．． 一方面 中国项 目管理为了适应 日 益交往的国际需要 ，中 国必须遵守通用 的国际项 目管理规 范 ；另一 方面 中国项 目管 理 的应 用也促使 中国政府 出台相应 的制度和规范 。不 同的行 业 领域都相应 的出台了相应 的项 目管理规范 ，招投标 法规 的
清华大学等 ５所学校试点 了项 目管理本科的教育 ，项 目管理
［ 收稿 日期 ］２ １— ４ ２ ０ ｌｏ — ５
２ ２
应用层面上 的差异 ， 目经理与项 目 理人员更多 的是从事 项 管 各 行备业技 术的骨 干 。项 目经 理通 常要花 ５ ｌ 年 的时 间 ， 一Ｏ 甚至需 要付出 昂贵 的代价后 ，才能成为一个合 格的管理者 。 基于这一现实及项 目对企业发展的重要性 ，因此项 目管理的 非学历教育走在了学历教育的前头 ，在 中国这一现象尤为突 出 ，目前备种类型 的项 目管理培训班随处可见 。这一非学历 教育的发展极大 的促进 了学历教育 的发展 ，国家 教委 已经在
辽 宁 建 材 ２１ ０ １年 第 ５ 期 ．
刍议我国项 目管 理的现状及发展
胡 旭’ 。于盏 淼 ，刘 Ｅ 洋。
（１ 沈阳万科房地产开发有限公司，辽宁 沈阳 １０ １ ；２ ． ０５ ．东北金城建设股份有限公 司，辽宁 沈阳 １
软件工程项目管理流程优化实践案例分享
软件工程项目管理流程优化实践案例分享第1章项目背景与现状分析 (4)1.1 项目背景概述 (4)1.2 现行项目管理流程问题分析 (4)1.3 流程优化目标与预期效果 (5)第2章项目管理流程优化理论 (5)2.1 项目管理流程优化原则 (5)2.1.1 系统性原则 (6)2.1.2 目标导向原则 (6)2.1.3 持续改进原则 (6)2.1.4 适应性原则 (6)2.1.5 参与性原则 (6)2.2 常见项目管理流程优化方法 (6)2.2.1 模型方法 (6)2.2.2 矩阵分析方法 (6)2.2.3 压力测试方法 (6)2.2.4 持续改进方法 (6)2.3 优化方案选择依据 (7)2.3.1 项目类型与特点 (7)2.3.2 团队能力与资源 (7)2.3.3 项目管理成熟度 (7)2.3.4 组织战略与目标 (7)2.3.5 成本效益分析 (7)第3章项目组织结构优化 (7)3.1 项目组织结构设计 (7)3.1.1 设计原则 (7)3.1.2 组织结构类型 (8)3.1.3 优化实践 (8)3.2 岗位职责与角色划分 (8)3.2.1 岗位职责设定 (8)3.2.2 角色划分 (9)3.2.3 优化实践 (9)3.3 人员能力与团队协作 (9)3.3.1 人员能力提升 (9)3.3.2 团队协作优化 (9)第4章项目启动与规划 (9)4.1 项目启动流程优化 (9)4.1.1 明确项目发起背景 (9)4.1.2 优化项目立项流程 (10)4.1.3 项目启动会议 (10)4.2 项目目标与范围定义 (10)4.2.1 项目目标设定 (10)4.2.3 项目目标与范围管理 (10)4.3 项目计划与资源分配 (10)4.3.1 项目计划制定 (10)4.3.2 资源分配 (10)4.3.3 项目风险管理 (11)第5章项目进度管理优化 (11)5.1 进度计划制定与监控 (11)5.1.1 进度计划制定 (11)5.1.2 进度监控 (11)5.2 里程碑与关键路径分析 (11)5.2.1 里程碑设置 (11)5.2.2 关键路径分析 (11)5.3 拖期原因分析与应对措施 (12)5.3.1 拖期原因分析 (12)5.3.2 应对措施 (12)第6章项目质量管理优化 (12)6.1 质量管理体系构建 (12)6.1.1 建立质量方针与目标 (12)6.1.2 制定质量管理计划 (12)6.1.3 质量管理工具与方法 (12)6.2 质量控制流程优化 (13)6.2.1 需求分析与评审 (13)6.2.2 设计与编码质量控制 (13)6.2.3 测试策略与实施 (13)6.3 质量问题追溯与改进 (13)6.3.1 缺陷管理 (13)6.3.2 质量审计 (13)6.3.3 改进措施与实践 (13)第7章项目成本管理优化 (13)7.1 成本预算与控制策略 (13)7.1.1 预算编制方法 (13)7.1.2 成本控制策略 (14)7.2 成本分析与管理报表 (14)7.2.1 成本分析 (14)7.2.2 管理报表 (14)7.3 成本优化措施与实践 (14)7.3.1 成本优化措施 (14)7.3.2 成本优化实践 (14)第8章项目风险管理优化 (15)8.1 风险识别与评估 (15)8.1.1 风险识别方法 (15)1.1.1.1 文献回顾法 (15)1.1.1.2 专家访谈法 (15)1.1.1.4 思维导图法 (15)8.1.2 风险评估方法 (15)8.1.2.1 定性风险评估 (15)8.1.2.1.1 概率影响矩阵 (15)8.1.2.1.2 风险等级划分 (15)8.1.2.2 定量风险评估 (15)8.1.2.2.1 模拟与蒙特卡洛分析 (15)8.1.2.2.2 敏感性分析 (15)8.1.3 风险识别与评估实践案例 (15)8.1.3.1 案例背景 (15)8.1.3.2 风险识别过程 (15)8.1.3.3 风险评估过程 (15)8.1.3.4 优化措施 (15)8.2 风险应对策略与措施 (15)8.2.1 风险应对策略 (15)8.2.1.1 风险规避 (15)8.2.1.2 风险减轻 (15)8.2.1.3 风险转移 (15)8.2.1.4 风险接受 (16)8.2.2 风险应对措施 (16)8.2.2.1 组织措施 (16)8.2.2.2 技术措施 (16)8.2.2.3 管理措施 (16)8.2.2.4 经济措施 (16)8.2.3 风险应对策略与措施实践案例 (16)8.2.3.1 案例背景 (16)8.2.3.2 风险应对策略制定 (16)8.2.3.3 风险应对措施实施 (16)8.2.3.4 优化效果分析 (16)8.3 风险监控与跟踪 (16)8.3.1 风险监控方法 (16)8.3.1.1 风险报告制度 (16)8.3.1.2 定期风险审查会议 (16)8.3.1.3 风险预警机制 (16)8.3.1.4 风险数据库更新 (16)8.3.2 风险跟踪与评估 (16)8.3.2.1 风险再评估 (16)8.3.2.2 风险应对措施有效性评估 (16)8.3.2.3 风险趋势分析 (16)8.3.3 风险监控与跟踪实践案例 (16)8.3.3.1 案例背景 (16)8.3.3.2 风险监控过程 (16)8.3.3.3 风险跟踪与评估 (16)第9章项目沟通与协作优化 (16)9.1 沟通计划与渠道建设 (16)9.1.1 沟通需求分析 (16)9.1.2 沟通计划制定 (17)9.1.3 沟通渠道建设 (17)9.2 协作工具与平台选择 (17)9.2.1 协作工具类型及特点 (17)9.2.2 协作平台选择标准 (17)9.2.3 协作工具与平台的应用实践 (17)9.3 项目信息共享与知识管理 (17)9.3.1 信息共享策略 (17)9.3.2 知识管理体系构建 (17)9.3.3 知识管理工具的应用 (17)9.3.4 信息共享与知识管理的持续优化 (17)第10章项目收尾与评估 (18)10.1 项目验收流程优化 (18)10.1.1 验收标准制定 (18)10.1.2 验收计划与安排 (18)10.1.3 验收过程管理 (18)10.2 项目总结与经验教训 (18)10.2.1 项目成果总结 (18)10.2.2 项目过程总结 (18)10.2.3 经验教训提炼 (18)10.3 项目评估与持续改进措施 (18)10.3.1 项目绩效评估 (18)10.3.2 项目风险管理评估 (18)10.3.3 持续改进措施 (19)第1章项目背景与现状分析1.1 项目背景概述信息技术的飞速发展，软件工程项目在国民经济和社会发展中扮演着日益重要的角色。
对项目的合理化建议和改进措施
对项目的合理化建议和改进措施1. 项目现状分析好吧，咱们先来聊聊目前这个项目的情况。
说实话，大家的努力都很值得称赞，辛辛苦苦，埋头苦干，真的是不容易。
但是呢，有些地方还是能打打补丁，提升一下效率。
就像做饭，火候掌握得当，味道自然好。
如果放太久，那可就成了焦炭，哈哈！所以，咱们得认真看看，这项目还有哪些可以改进的地方。
1.1 人员协作首先啊，团队之间的协作真的是关键！就像一个乐队，如果各自为政，怎么能演奏出美妙的乐曲呢？我发现，有些时候大家的沟通不够畅通，信息传递像是“老鼠过街，人人喊打”，结果就导致了重复劳动和时间浪费。
建议可以定期开个小会，大家坐下来，面对面聊聊，有什么问题直接说出来，别藏着掖着，这样才能一起找出解决办法。
就像邻居家的狗，没事就叫，最后大家都习惯了，反而省心。
1.2 目标明确再来谈谈目标。
项目的目标就像北斗星，指引着咱们的航向。
如果目标不明确，大家心里就会没底，感觉像在大海里划船，划了半天也不知道方向在哪儿。
建议项目开始前，大家一起讨论，把目标细化，分得清楚一些，这样每个人都能朝着同一个方向努力。
就像打篮球，只有团队配合，才能一起进球嘛，单打独斗不行。
2. 资源配置2.1 人员分工说到资源，那可真是个大问题。
有人力资源的分配不合理，真让人捉襟见肘。
有时候，一个人干了三个人的活，最后心累得跟个瘫痪的蜗牛似的，效率自然低下。
我的建议是，大家可以根据各自的专长进行合理分工，比如有些人擅长策划，有些人则是执行力十足。
把活儿分好，大家都能发挥出最大的潜力，项目自然就能顺利推进。
就像农田里，谁负责种地，谁负责浇水，各司其职，才能丰收。
2.2 工具使用还有，工具的使用也得跟上。
现在科技发展得飞快，咱们可不能停留在“手动”时代。
比如项目管理软件，可以帮助大家实时跟踪进度，沟通效率也能大大提升。
就像玩游戏一样，有好的装备，才能打得过BOSS嘛！建议大家好好利用这些工具，省时省力，事半功倍。
3. 反馈与改进3.1 定期评估最后，反馈和改进真的是不能忽视的环节。
企业项目管理的现状及完善策略
企业项目管理的现状及完善策略摘要：企业项目化管理成为企业发展的必然和关键，然而我国企业在项目管理上还存在着许多问题，因此，应采取加强企业项目管理与企业发展战略的联系，构建项目管理办公室对项目管理支持，建设项目高效的管理团队，选择一个好的项目经理等完善策略。
关键词：企业项目管理；现状；完善随着全球经济一体化进程的加快，企业所处的环境变化越来越快，传统的组织生产的方式已经越来越不能满足企业发展的需要，企业更多的是要实施一次性、临时性和具有创新性的活动，亦即项目，因此必须在企业中引入项目管理，形成企业项目管理。
笔者在探讨企业项目管理重要作用的基础上，分析企业项目管理的现状，提出企业项目管理的完善策略。
一、企业项目管理的含义概述所谓的项目管理包括了项目的理念与观念，其内容主要指：一是项目管理是一种管理形式，归于管理的范畴；二是它的管理对象是项目，也就是说是对项目进行管理。
相关研究学者界对项目管理的含义有：以目标论为出发点定义项目管理；以任务论为出发点定义项目管理；以功能论为出发点定义项目管理；以结构论为出发点定义项目管理；以出发点定义项目管理等等。
我们综合以上各位研究者的观点，企业项目管理的含义是指：以系统的观念来对具有特定目标的工作进行管理，这个过程中首先是将不同的专业人员组成一个临时团队，并由一个项目经理来领导工作，项目经理组织、指导、实施项目的计划管理、组织管理、控制管理，调配各种资源与人员，在项目规定的时间和预算下完成特定的任务。
二、企业项目管理的现状分析1.项目管理与企业发展战略脱节我国许多企业对项目选择的评价指标仍以财务性收益为主，往往看重是企业当前的收益，而忽略选择的项目是否与企业长期发展战略相关。
因此，有些选择的项目资源投入与企业发展战略产生冲突，从近期看这些项目好像盈利了，但从企业发展战略来看贡献很小，造成了企业项目管理与企业发展战略的脱节。
2.项目资源有效利用率不足项目管理与企业发展战略脱节，会造成不支持企业发展战略的项目所占资源过多，而那些支持企业发展战略的项目又往往得不到资源，出现了项目被迫终止的现象。
工程项目风险管理的现状及发展趋势分析
工程项目风险管理的现状及发展趋势分析项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。
国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富，但是，我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离，如何加强和提高工程管理的水平仍是一个很重要的研究课题，要提高工程管理的水平，首先得研究目前在这领域的研究现状和发展趋势。
一、项目风险管理研究现状（一）国外的研究成熟的项目管理实践始于20世纪40年月，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。
但直到20世纪80年月项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。
从20世纪80年月中期开头，特殊是20世纪90年月以来，全球性竞争的日益加剧，迫切需要降低项目管理成本，迫使政府机构和企业赐予项目经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并与客户一道高效率地工作。
于是项目管理的应用领域渐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体。
从出版的著作和发表的论文看，英国学者J.R. Turner 所著《The Handbook of Project-based Management》有一章特地争论了项目风险管理的问题,最具有代表性的期刊是由英国Butterworth-Heinemann Ltd 主办的《International Journal of ProjectManagement》，其中经常刊登有关项目风险管理的文章。
常刊登有关项目风险方面文章的杂志还有:英国的《Project Appraisal》、美国的(Journal ofRisk and Uncertainty), (Risk Analysis), (The Engineering Economist)等，与此有关的还有其他杂志( Insurance: Mathematics and Economics),(Decision Sciences), (Management Science),(Econometrics)等。
我国项目管理的现状分析与对策
Ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ Ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｅ ｒ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ
Ｗ ＡＮＧ Ｙｉ — ｘ ｉ ａ， ＣＵＩ Ｄａ — ｌ ｉ
建设不断深化 ， 信息化建设取得重大进步 ， 对促进我 国 的工 程项 目的进度 、 质量 、 成本 控制 起 到 了积 极 的
作 用 。但不 可否认 ， 尽 管 我 国 的工 程 项 目管 理 取 得 了一些 成绩 ， 但存 在 问题依 然较 多 ， 一 定程 度上 制约 了工程 项 目管理 工作 的发展 。
１ 引言
英 国皇家 特许 建 筑师对 建 设工 程项 目管理 的定 义是 ： 自项 目开 始 至 项 目完 成 ， 通 过 项 目策 划 （ Ｐ ｒ ｏ — ｊ ｅ ｃ ｔ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ） 和 项 目控 制 （ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ １ ） ， 以 使 项 目的费 用 目标 、 进 度 目标 和 质 量 目标 得 以 实 现 。通 俗 地说 ， 项 目管 理是 指 为实 现 预期 目标 ， 有效 地利 用 资源 ， 以项 目为 对 象 的管 理 ， 即通 过 计 划 、 组织 、 人 事、 领导 和 控 制 等 职 能 ， 设 计 和 保 持 一 种 良好 的 环 境， 使项 目参加 者在 项 目组 织 中高 效 地 完 成 既 定 的
尽 管近 几年 国家 出 台 了许 多 法 律法 规 ， 对 规 范
我 国的工程 建设行 为 发挥 了十分 重要 的作 用 。但与 发 达 国家相 比， 我 国的 工程 建 设 法 规 建设 仍 然 十 分
落后 ， 欠 账较 多 ， 许 多法 律法 规也需 要 随着 时代发 展
我国IT行业项目管理现状分析
金 。但是 其现状 管理 粗放 、技 术和专 业管理人 才 匮乏。 关键词 ： Ｉ Ｔ 项 目； 管理 ； 发展
Ｉ Ｔ 项 目管理是项 目管理的一个组成部分 。２ ０ ０ ３ 年后我国ｒ ｒ 业迅 引入 “ 项 目经理制 ”本应对企业项 目管理 的标准化和生产效 速发展 ， 逐步成为国民经济第一大产业。中国生产的Ｉ Ｔ 产品和服务 率和质量的提 高有 巨大帮助。但 目前现状却不够理想 ， 主要 由于项 在世界上 占据主导地位 ， ｒ ｒ 行业发展前景广阔， 为Ｉ 目管理的发展 目经理缺乏项 目管理经验 ， 不懂相应项 目的技术 ， 没有足够的权力 ， 创造了有利条件 。 缺乏全局观念或关键性文件不能被及时的颁 发， 而造成项 目经理与 项 目脱节 ， 项 目组不能统一 目标和方针 ， 项 目经理责大权小 ， 授权模 国内Ｉ Ｔ 行业项 目管理概况 糊或无授权 ， 公司未按照责任进行利益分配 ， 进而导致项 目失控 ， 工 我国早期项 目管理意识 欠缺 ， 执行项 目过程 中往往存在时间拖 作效率低下和项目经理对工作职权概念不清等问题。总之 ， 项 目经 延， 费用超支 ， 人员冗杂等 问题 ， 对我国的现代化建设极为不利。随 理应对项 目全面负责， 明确其责、权、利并落实， 是企业开发内部隐 着我国的改革开放 ， 国内市场面临着来 自国外的产 品和服务的强烈 形实力 、获得最大利润的有效方法 ； 是项 目成败及项 目目标能否实 冲击， 项 目管理才逐步的被企业和政府所重视 ， 其创新更是推动社会 现的关键。
Hale Waihona Puke 二 、国内Ｉ Ｔ 企 业组织结构现状
现代化企业为应对多变 的环境和市场 ， 纷纷进行组织结构的再 造。目前， 企业组织结构正处于全面变革中， 合理的组织结构与管理 模式比先进的技术更重要。在实际中仍存在诸多问题 ， 如企业融资 渠道有 限、行业的市场化程度低 、激励 制度不完善、中小企业居 多等。适时变革组织结构使之与变化 的内外部环境相适应 ， 这是Ｉ Ｔ 企业全面发展所必须面对的一个问题。 目前国内Ｉ Ｔ企业的组织结构多为弱矩阵形式， 即传统的行政结 构仍然处于主导地位 ， 在此基础上 ， 由不 同部 门的人员组建项 目组。 弱矩阵项目组织的特点是： 项 目经理权力有 限， 全职项 目组工作 人员比例不超过２ ５ ％， 行政职位处于兼职状态 。因为原有行政部 门 的影响 ， 各部门间的配合会不同程度受其左右， 而一个完整的项 目必 须是多部 门配合完成的。如在产品立项时， 需要产品部门的调研 ； 在 需求分析时， 需要售后部 门以及设计部门的配合； 在开发过程 中， 需 要各项 目小组之间的配合。长远来看 ， 弱矩阵组织形式必将向强矩 阵模式转变 ， 但也要看到 ， 实施项 目管理需要企业文化的更新 ， 企业 必须情愿采纳新的管理模式并对项 目管理理念有正确的认识和理 来。 四 解， 而这仍有很远的路要走 。
企业ERP实施现状分析及对策
企业ERP实施现状分析及对策摘要：企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的积极意义，其实施的成功受到多方面因素制约，都能左右和制约ERP 项目实施成败，应引起重视。
本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题，并提出了一些解决问题的对策，这对企业实施ERP系统有一定的借鉴意义。
关键词：ERP系统；实施；问题；建议一、ERP系统简介企业资源计划系统，指的是以信息技术为基础，通过系统化的企业管理思想，为企业的经营决策者和员工提供决策运行服务的管理平台。
ERP的应用，可以实现企业资源的最佳组合，将与企业生产经营有关的人、财、物的办法所有资源恰当的组合在一起，对企业的生产经营过程进行系统的规划，从而提高企业的市场竞争力。
ERP的上马实施很可能对企业目前的管理流程和作业习惯进行全部或部分改变。
因此ERP系统的成功实施具有一定的难度。
二、ERP系统实施中存在的问题（一）很多企业对ERP的认识存在误区，在ERP的运用和实施上存在盲目性。
ERP系统不止是一个单纯的计算机网络和软件实施问题，它是一场涉及企业重组和创新的活动，很多企业在实施前缺乏对企业现状和经营管理问题的足够正确和深入的认识，对ERP系统抱有过高的期望值，而对其艰巨性、复杂性认识不足。
（二）ERP系统选型不合理。
ERP系统实施成功的前提就是选择合适的系统，一个合适的ERP系统不能保证一定会实施成功，但是，如果选型失败，所选ERP系统的功能与企业生产管理实际不匹配，或者，选择了一个综合性能差的ERP系统，那么，ERP系统实施是不可能取得成功的。
（三）企业管理基础薄弱。
ERP系统的成功还依赖于企业良好的经营管理基础。
如果企业规章制度不健全，管理混乱，就会为ERP系统的实施带来很大的阻碍。
如果企业不重视基础数据的管理，忽视基础数据的积累维护，那么会导致基础数据的准确性比较差，会为ERP系统的实施带来额外的分析和评估。
三、ERP实施方法各阶段的主要步骤在基于中小企业自身的ERP实施方法中，每个阶段都包含有一些指导性的步骤，企业按这些步骤，一步步的走下去结合实施阶段中需要注意的管理思想就可以完成ERP系统的成功实施。
企业项目管理的现状及完善措施分析
企业项目管理的现状及完善措施分析摘要：全球化背景下，企业的生存和发展面临空前的竞争压力，每个企业都要结合自身发展实际，积极变革管理模式，引入并积极贯彻项目管理思想，构建符合管理科学发展实际的特色管理模式，用最有效的方法手段提高管理的质量和效率，从根本上提升企业的市场竞争力.关键词：项目管理；现状;措施全球化背景下，世界正在形成一个高度开放的统一市场。
每个企业都必须面对国内外市场激烈的竞争,企业想在竞争中更好的生存，在发展中不断壮大，就要不断提升自己的竞争力,赢得更多的比较优势。
向管理要质量，向管理要效益,提高管理的质量和水平，不断变革管理手段,主动创新管理模式.市场经济时代充满了各种激烈竞争,企业作为市场的主体，需要在竞争中不断发展壮大,在科学管理中谋求发展。
管理是企业的灵魂，管理理念决定着管理模式,管理质量和效率对企业生存和发展影响重大。
企业构建符合管理科学发展实际的项目管理模式，用最有效的方法手段提高管理的质量和效率.一、企业项目管理的现状分析（一）企业对项目管理缺乏应有的重视。
现代企业管理的一个核心思想就是项目管理的思想，依据项目管理的理念精心选择最好的管理方法,对企业的现有资源进行科学规划,精心组织，合理控制，快速或超额完成企业发展的阶段性项目目标.项目管理对企业的生产发展意义重大,直接影响着阶段性任务和目标完成的情况，长期看体现的是一个企业的管理思想理念和企业的核心文化，关乎企业的生存和发展壮大。
但是,很多企业没有看到项目管理的价值和意义所在，不能真正认识到项目管理对企业发展的重大影响，也就不能真正从思想认识上高度重视，更不能在管理实践中贯彻实施。
很多企业不能以项目管理的思想来指导企业管理，不会设置专门的管理机构,聘请专业的管理人员。
造成企业的项目管理有失科学性、整体性和逻辑性，事前缺乏科学的规划，事中缺乏有效的管理方法和手段，事后又无法对整个项目进行合理的总结和反馈，整个管理显得极为随意和被动.（二）项目管理的理念较为陈旧。
我国工程项目管理现状的研究和探讨
我国工程项目管理现状的研究和探讨作者：邱军来源：《城市建设理论研究》2012年第31期摘要：我国工程项目管理的研究和推广起步较晚, 体制还不够完善, 对先进项目管理理念的认识和理解还存在一些问题, 项目管理水平与国际差距较大。
我们应该正确认识和对待这种现状, 转变思想, 更新观念, 结合国际惯例, 积极研究我国工程项目管理的特点, 加快自身的健康发展, 加速实现我国工程项目管理领域的跨越式发展。
本文分析了我国工程项目管理现状，探讨了加强我国工程项目管理对策。
关键词：工程项目管理现状对策中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：工程项目管理水平的高低，直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营状况的好坏，也是对建筑施工企业抢占市场份额，扩大建筑市场经营战略实施的重要考核指标。
工程项目管理的好坏，同时也是企业打造品牌、树立形象，赢得信誉的一面明镜。
我国加入WTO 后，建筑业与国际市场的对接，使建筑市场的竞争愈演愈烈。
一方面，国内和国际“两个市场，两种资源”为我们创造了良好的市场和资源条件；另一方面，外国公司进入中国市场的门槛降低，为我国建筑业带来了严峻的挑战。
我国工程项目管理将如何适应形势，迎接国际化挑战就成为当务之急。
一、我国工程项目管理现状分析1、认识不足, 层次不清, 观念淡薄我国目前从事项目管理的人员中, 很多人还没有真正理解工程项目管理的理念, 还不能够把项目管理的技术优势发挥出来,其根源就在于认识和观念上的滞后。
2、非专业机构和人士管理工程项目这些非专业机构和人士直接对项目实施管理, 必然会造成项目运作的无序和混乱, 给项目、国家造成巨大的损失。
3、管理体系不健全, 运作程序不规范（1）我国在社会上还未形成完善的工程项目管理推动体系, 与发达国家相比, 我国的项目管理在人才培训、资质认定和学术交流方面还存在很大差距。
（2）企业的工程项目管理组织体系也很不健全。
（3）项目管理的特征是优化组合, 动态管理, 所以项目经理部应该是一次性的, 而不是固定建制的。
浅谈项目全生命周期档案管理现状及对策
浅谈项目全生命周期档案管理现状及对策项目全生命周期档案管理是指在项目实施的各个阶段，对项目相关的文件、资料、信息进行全面、系统、有效的管理。
包括项目立项阶段的资料收集、项目执行阶段的文件整理、项目收尾阶段的档案归档等。
良好的档案管理可以帮助项目团队更好地管理项目资料，提高信息的利用价值，保障项目的顺利实施。
在实际的项目管理中，项目全生命周期档案管理存在着种种问题，本文将从现状分析和对策建议两个方面进行探讨。
一、现状分析1.档案管理不规范。
在项目管理中，很多项目团队并没有专门的档案管理人员，导致项目档案的管理不够规范，文件缺乏统一标准和整理，存在着文件遗失等问题。
2.信息共享不畅。
由于档案管理不规范，项目团队内部的信息共享存在一定的障碍，导致项目成员之间的沟通和协作效率不高。
3.档案安全性不足。
对于项目档案的安全性管理不足，很多项目团队并没有建立起完善的档案保管制度，导致档案泄露的安全隐患。
4.档案保留期限不清。
在部分项目中，对档案的保管期限、审批流程等方面并没有明确规定，存在着档案保留时间不明确的问题。
二、对策建议1.建立完善的档案管理制度。
项目团队应当建立起完善的档案管理制度，明确档案管理的责任人和管理流程，规范档案的整理、保管、利用、销毁等方面的要求。
2.加强档案管理专业培训。
项目团队应当加强对档案管理的专业培训，提高项目人员对档案管理的重视和能力，培养专业的档案管理人员。
3.利用信息化手段提升档案管理效率。
项目团队应当充分利用信息化手段，建立起电子档案管理系统，提升档案管理的效率和便捷性，实现档案的共享和安全保障。
5.建立统一的档案编目和分类标准。
项目团队应当建立起统一的档案编目和分类标准，规范档案的命名、编号、存储位置等方面，便于档案的查找和利用。
6.明确档案的保留期限和审批流程。
项目团队应当明确各类档案的保留期限和销毁审批流程，确保档案的合理保留，并及时清理无用档案，避免无谓的档案积压。
软件使用管理制度
软件使用管理制度随着科技的迅猛发展，软件在日常工作中的应用越来越广泛。
从办公处理软件到专业设计软件，从数据分析软件到项目管理软件，软件的使用已经成为现代工作的必然选择。
然而，软件的使用也带来了一系列的管理问题，如何规范和管理软件的使用成为了组织和企业亟待解决的问题。
一、软件使用现状分析在开始制定软件使用管理制度之前，我们需要对当前软件使用的现状进行分析。
根据我的观察和调查，软件使用现状主要存在以下几个问题：1. 无统一规范：不同部门或个人使用不同的软件，缺乏统一的规范和管理。
2. 无有效监管：没有专门的人员负责软件的管理，对软件的合规性和安全性缺乏有效的监管和控制。
3. 无明确责任：缺乏软件使用责任的明确界定，人员对软件使用权益和义务的认识不足。
4. 无软件资源共享：没有建立起软件资源的共享机制，导致重复购买和使用软件资源，浪费了成本和资源。
以上问题的存在给组织和企业带来了一系列的风险和挑战，包括信息安全问题、资源浪费问题、工作效率低下等。
二、软件使用管理制度的必要性针对软件使用现状存在的问题，制定软件使用管理制度具有重要的必要性。
以下是软件使用管理制度的必要性分析：1. 规范软件使用：制定软件使用管理制度可以统一规范不同部门和人员的软件选择和使用，减少资源的浪费和重复购买。
2. 加强软件安全：通过制度的建立，加强对软件的合规性和安全性的管理和监管，降低信息泄露和安全风险。
3. 明确责任义务：建立起软件使用的责任和义务的明确界定，明确软件使用规范和流程，提高工作效率和责任意识。
4. 促进资源共享：建立软件资源的共享机制，实现软件资源的合理配置和利用，提高资源利用率和成本效益。
综上所述，软件使用管理制度的建立不仅能够解决当前软件使用存在的问题，还能够提高组织和企业的管理水平和工作效率。
三、软件使用管理制度的主要内容根据软件使用管理的目标和需求，下面是软件使用管理制度的主要内容：1. 软件选择和采购流程：明确软件的选择和采购流程，包括软件评估、需求确定、供应商选择、采购合同签订等。
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论软件项目管理的现状分析和对策(一)
论文关键词：软件企业；项目管理；现状；分析；对策
论文摘要：本文主要分析了我国软件项目管理的现状及存在的误区，总结了软件项目管理方面的经验，提出了初步的解决方案和办法。
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。
计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。
这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员，要更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。
本人结合软件项目管理知识，对我国IT 行业的特点及相关的软件项目管理工作普遍存在的问题和思想观念上容易陷入的误区进行了分析，并提出了初步解决方案和办法。
一、IT行业的发展特点
随着信息技术的发展，IT行业以惊人的速度逐步深入到社会各行各业，成为推动社会进步和国民经济发展的重要力量，对我国传统产业和传统的企业管理理念产生巨大的冲击，深刻地改变着人们的生产、生活和工作方式。
1、高技术性
IT行业是最典型的技术密集型、知识密集型的产业。
人才是IT行业最宝贵的财富，具有明显的技术性、流动性和年轻化的特点。
2、高渗透性
IT行业具有很强的渗透性和带动作用，是国民经济发展的倍增器，IT行业已逐步渗透到我国第一、第二、第三产业以及社会生活的各个领域，有效地推动了产业结构调整和技术升级，提高了人们的生活质量，为产业发展和整个社会生活带来革命性的变化。
3、高风险性
IT行业在产品研发、生产和市场推广过程中，都要进行巨额的资金、设备和人力投入，由于技术的高度复杂性和市场的高度不确定性，项目风险控制难度加大，项目的成功率较低。
但是一旦某个新项目或新产品获得成功，将会带来相对高额的回报。
4、高竞争性
IT行业是一个富有创造性和挑战性的行业，要求在有限的资源条件下，在越来越短的时间范围内，为客户提供技术创新性强、个性化程度高的信息产品和服务。
在我国企业ERP系统项目建设中，项目真正的成功率一般在40％一50％之间。
目前，攀钢集团公司正投入巨资进行ERP系统项目建设，项目进展虽说顺利，但如何把行业发展和项目管理的实施有机地结合起来，提高企业信息化水平和效益，仍是面临的一个重要课题。
二、软件项目管理所存在的问题及对策
软件项目管理IT行业的一个富有创新意义的领域，是针对特定的项目需求，以团队运作的形式，有效地组织项目资源，通过对项目的管理和控制，实现项目的目标。
在我国IT行业起步较晚，但发展迅速，项目管理在IT行业的应用还很不成熟，一般的、常规的组织管理方式已很难适应，这是软件开发中项目管理面临的最大挑战。
1、对项目管理认识和重视不够
项目经理或管理人员不十分了解项目管理的知识体系，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。
在软件企业中，项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。
希望尽快推行和实施软件项目经理知识技能资格制度，各方面都能充分认识项目管理的重要性，让项目经理自觉学习项目管理的知识和一些常用工具和方法。
2、对项目的系统性把握不够
在软件企业一些项目管理人员对项目总体计划、阶段计划的作用认识不足。
项目经理认为计
划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划时比较随意，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。
其实制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目管理人员可以知道哪些要素是明确和重要的，哪些要素是要逐渐明确和次要的，通过渐近明细不断完善项目计划。
制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。
因此，提高项目管理人员的计划意识，加强对开发计划、阶段计划的有效性，并进行事前事后的评估。
3、管理思想贯彻不到位
项目经理如果没有从总体上去把握管理整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间任务不均、资源浪费。
在软件企业中，项目经理大多是技术骨干，技术方面的知识比较深厚，但无论是项目管理知识，还是项目管理必备的技能、项目管理必备的素质都有待补充和提高。
同时由于工作分解结构设计的缺乏合理性，项目任务无法有效、合理地分配给相关成员，以达到“负载均衡”。
因此加强项目经理在项目管理知识方面的培训和考核，引导项目经理更好地做好项目管理工作。
4、沟通的效率不高
在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。
在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失。
在项目沟通管理方面：管理者要用70％的时间用于与人沟通，而项目经理需要花费90％或更多的时间来沟通。
所以项目管理人员不但自己要把工作重点放在沟通上，而且要善于沟通，以提高沟通意识和沟通的效率。
5、对付风险的策略不成熟
项目管理人员没有充分分析可能的风险，对付风险的策略考虑比较简单。
有些项目管理人员没有充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险和一些简单的对策，对于后面的风险防范起不到一定指导作用。
项目风险管理是对项目潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，是对项目目标的主动控制手段。
因此通过学习项目管理知识，掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法，加强对项目规划中风险管理计划的审核，提高项目组的风险管理意识。