【最新2018】政府机关人力资源管理制度完善分析-推荐word版 (4页)
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策随着社会的发展和进步，行政机关在人力资源管理方面面临着一些问题。
为了更好地解决这些问题，需要采取相应的对策。
本文将就行政机关人力资源管理的问题及对策进行浅谈。
行政机关人员流动性大。
行政机关人员流动性大，主要是因为行政机关的工作性质决定了其工作任务比较单一、重复性强，且晋升空间有限。
这就导致了行政机关人员的积极性不高，容易出现流动的现象。
行政机关人员素质参差不齐。
由于行政机关的招聘程序相对简单，选拔标准相对宽泛，难以全面准确地评估应聘者的能力与素质。
行政机关中存在素质参差不齐的问题，一些人员能力不足，难以胜任工作。
行政机关的工作环境相对闭塞。
行政机关的工作环境相对传统，信息交流不畅，创新意识不强，工作氛围相对封闭。
这就导致了行政机关人员的工作积极性不高，创造力不足。
行政机关员工培训力度不够。
行政机关在员工培训方面的投入相对较少，培训机制相对滞后，导致员工在专业知识、工作技能等方面缺乏更新与提升，难以适应新的工作要求。
针对上述问题，可以采取以下对策：加强新员工的选拔和录用程序。
通过完善招聘程序和选拔标准，提高录用的准确性和标准化程度，从源头上提高行政机关人员的素质。
改善行政机关的工作环境。
建立开放、透明、互动的工作环境，倡导信息共享和多元化的交流方式，提高员工的工作积极性和创造力。
加大对行政机关人员的培训投入。
建立健全的员工培训制度和机制，将培训纳入日常管理，提高员工的专业素质和工作技能。
建立行政机关的绩效考核机制。
通过建立科学、公正的绩效考核机制，激发员工的工作动力，促进行政机关的发展。
行政机关人力资源管理面临的问题较为突出，但只要采取相应的对策，就能解决这些问题。
通过加强人员选拔和录用、改善工作环境、加大培训投入和建立绩效考核机制等举措，可以提高行政机关的人力资源管理水平，为行政机关的发展提供有力支持。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策人力资源管理是每个企业组织都必须面对的问题，而在行政机关中，人力资源管理更是至关重要的一环。
行政机关需要不断提升自身管理水平，适应改革开放的大环境和时代的发展。
本文将围绕行政机关人力资源管理中存在的问题及对策展开讨论。
一、问题分析1. 人才流失问题行政机关人才流失问题主要有两方面原因：一是人才外流，即优秀人才被其他单位或企业挖走。
由于行政机关的薪酬待遇相对较低、晋升空间有限，一些优秀人才会选择离开；二是人才内流，即内部员工流失。
一些优秀员工对于行政机关的工作环境、发展机会不满意，选择辞职离开。
人才流失对于行政机关来说是一个严重的问题，会影响到工作的稳定和效率。
2. 绩效考核不公平问题在行政机关中，绩效考核的不公平问题是比较普遍的。
一些员工因为种种原因得不到公平的评价，导致工作积极性下降，造成工作效率低下。
3. 管理体制僵化问题行政机关的管理体制通常是比较官僚和僵化的，这种体制对于年轻人的发展空间不大，很难激发出员工的创造力和活力。
这也是导致人才流失的一个重要原因。
4. 行政机关人员结构不合理问题行政机关人员结构一般来说是相对固定的，而随着时代发展和工作内容的变化，有一些岗位可能不再适应时代需要，而有一些新的岗位又无法及时设置。
这就导致了人员结构不合理的问题。
二、对策探讨1. 提高薪酬待遇和福利保障要留住优秀人才，提高薪酬待遇和福利保障是至关重要的。
行政机关需要根据市场情况和员工的实际贡献，科学设置薪酬水平，并提供有竞争力的福利待遇，以吸引和留住人才。
2. 完善绩效考核机制行政机关需要建立公平、公正的绩效考核机制，确保每个员工都能够得到公平的评价。
也要加强绩效考核结果的运用，将其作为晋升、薪酬调整、岗位调整的重要依据，激励员工的工作积极性。
3. 推进管理体制改革行政机关需要推进机构和管理体制的改革，摒弃官僚和僵化的管理方式，建立灵活高效的工作机制。
要充分尊重员工的创造力和个性，营造一个有利于创新的工作氛围。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策行政机关是政府机构的重要组成部分，其人力资源管理问题直接关系到行政机关的效能和形象。
本文将从行政机关人力资源管理的问题及对策展开论述。
行政机关人力资源管理存在的问题之一是招聘和选拔方式不科学。
有些行政机关在招聘和选拔中往往重视关系、背景，而忽视了人才的真实能力和潜力。
这样一来，不仅会导致组织内部为人处事不公、竞争不公平，也会限制了行政机关的创新和发展。
对此，行政机关应加强招聘和选拔的科学性，建立公正、公平、公开的招聘制度，通过多元化评价标准，确保选拔出的人才能真正适应工作岗位要求。
行政机关人力资源管理还存在人才培养不足的问题。
有些行政机关缺乏全面、有效的培训机制，导致员工无法及时地更新知识和提升能力。
一些机关的培训过程缺乏针对性，无法满足员工的个性化需求。
行政机关应该重视人才培养工作，建立健全的培训体系，为员工提供多元化的培训渠道和机会。
要加强对员工个人发展规划的指导，提供个性化的培训方案，全面提升员工的专业素养和工作技能。
行政机关人力资源管理还存在激励机制不健全的问题。
激励机制是对员工工作表现给予合理回报的重要手段，但有些行政机关的激励机制过于简单和片面，仅仅以薪酬作为唯一激励手段，缺乏其他激励措施。
这样一来，很难吸引和留住高素质人才。
行政机关应完善激励机制，除了薪酬激励外，还应提供晋升机会、培训机会、工作荣誉等多层次多形式的激励手段，激发员工的工作积极性和创造性。
行政机关人力资源管理还存在缺乏有效的绩效评价体系的问题。
有些行政机关的绩效评价过于主观，评价标准不明确，导致评价结果的公正性和准确性受到质疑，也阻碍了员工的发展和晋升机会。
行政机关应该建立科学、客观的绩效评价体系，制定明确的评价标准和指标，同时注重对员工的定期跟踪和反馈，激励员工不断提升工作绩效。
行政机关人力资源管理的问题涉及到招聘和选拔、人才培养、激励机制和绩效评价等方面。
行政机关要加强对人力资源管理工作的重视，优化管理体系和机制，不断完善和细化相关政策和制度，提高行政机关的效能和形象。
浅析政府机关人力资源管理制度的完善
中 出现 的技 术 问 题 及 时 进 行 解 答 与 处
浅析政府机关 人 力资源管理 制度 的完善
口 于佳 林
摘要： 政 府机 关人 力 资源的 管理制度 不仅 关 系政 府机构 的工作 效率 ， 还影 响着社会 的稳 定性 ， 关 系着机 关工作 人 员的切 身利益 。 而随着社会 的快速发 展 ， 机 关 内的部 分人 力资源 管理制度 显然 无法满足 时代的发展 需 求， 因此 ， 完善并创 新政府机 关的人 力资源 管理
参考文献 ：
事 考 试 部 门协 调抓 总 、 相 关 职能 部 门各 司其 职 与密 切 配合 的 职责 ， 共 同为人 事 考试 安全保驾 护航 。 ２ ． 完善 人 事考 试 运 行和 监 督机 制 。
人 事考 试 的 运行 涉 及多 个 环节 ， 并 且 每
对 面试环 节的监督 ， 确 保面试公 平公正 。 ３ ． 营造 诚 信人 事考 试 的社 会 氛 围 。 人 事考试 工作 的正 常开 展需要 诚信 的社
文件 ， 就 网上报 名 、 考 场安排 、 考务 管理 、
的人事 考试 氛 围 。（ 作 者单 位 ： ， 鸟鲁 木
齐人 才服 务 中心。）
编辑 范 克 哲
试卷存 放 、 试卷 押运 、 作弊 防范 以及应 急
处置 等 方 面建 立长 效 协作 机 制 ， 明确人
或 引入 “ 人 民 陪考 员 ” 制度 ， 在 社会 上 选 拔 部 分 群众 志 愿 者作 为 观众 ， 从 而 加 大
会 氛 围保 障 ， 针 对 社会 民众需 要 进行 正 面 的 引导 和 宣传 ， 严 格 执 行人 事 考试 公
【 １ ］ 李康 军． 兰 州 市 人 事 考 试
政府机关人力资源管理存在的问题及对策
政府机关人力资源管理存在的问题及对策作者：曹丽丽来源：《环球市场信息导报》2015年第08期随着经济的发展，社会对政府机关人力资源管理提出越来越严格的要求，为政府机关人力资源管理施加了重大压力。
虽然就目前而言，政府机关的人力资源管理已经摆脱传统模式的束缚，加强了工作效益。
但仍存在着些许不足，为政府机关人力资源管理造成了负面影响，本文就政府机关人力资源管理存在的问题进行分析与探讨，并对其提出相关有效对策，希望能够帮助政府机关人力资源管理摆脱负面影响，促进其发展与进步。
随着社会体系的不断改革，社会对政府机关提出了新的挑战。
政府机关的人力资源管理问题受到各界关注，并成为了政府机关研究的重点工作内容。
在人力资源管理中，不但要加强对管理体系的完善，还应注重人员素质的培养。
利用人才来带动管理体系的发展，促进政府机关人力资源管理水平的提高。
政府机关人力资源管理受到极大挑战是由于，受到多年传统管理理念的影响，使管理机构较松散，人力资源管理缺乏高水平人才，导致实施力度不强，出现管理水平相对较低的现象。
以下就政府机关人力资源管理的特点进行分析与探讨，对其存在的问题进行逐一解决。
政府机关人力资源管理的特点政府机关人力资源管理，主要是以国家为管理对象，遵循公平、公正、一切以政府工作效率为前提的原则，对其进行直接的行政组织与管理。
其主要流程为对公务员进行考核、选拔、培养与分配的过程。
在此期间，政府机关人力资源管理具有权威性、法制性、公益性的特点。
政府机关部门的人力资源管理，是直属于国家权威下的公共专属部门。
因此，相较其他企业的人力资源管理部门管理体系不同，主要体现于主体的不同，使政府机关的人力资源管理具有权威性，在社会中占有重要地位。
在这个法制的社会中，政府机关人力资源管理建设更是在法律的范围内进行设立的，具有严厉的执法力度。
在人力资源管理中，管理的需求与规程完全遵照法律程序进行，包括对公务员的录用与分配。
在行使管理权利的过程中，做到有法可循，有据可依，使政府机关的人力资源管理具有法制性。
探究政府部门人力资源管理存在的问题与对策
探究政府部门人力资源管理存在的问题与对策【摘要】政府部门人力资源管理在现代社会中显得尤为重要，但同时也存在着诸多问题。
缺乏有效的人才引进机制、人才培训和发展机制不完善、以及职位选拔不公平现象等，都影响着政府部门的运作效率和服务质量。
为此，建立科学的人才引进机制、加强人才培训和发展机制、加强职位选拔的公平性、以及优化内部人力资源管理流程等都是解决问题的对策。
只有通过有效的措施，才能提升政府部门的效能，为社会提供更优质的服务。
政府部门人力资源管理问题的解决，是提升政府效能的关键所在。
【关键词】政府部门、人力资源管理、问题、对策、人才引进、人才培训、人才发展、职位选拔、公平性、流程优化、政府效能。
1. 引言1.1 研究背景政府部门作为国家治理体系的重要组成部分，承担着极为重要的职能和责任。
人力资源是政府机构运行的核心，对于政府部门的高效运转和发展起着至关重要的作用。
长期以来，我国政府部门人力资源管理存在诸多问题，影响了政府机构的效能和公信力。
在改革开放以来，我国政府部门的规模不断扩大，而人力资源管理却未能跟上发展的步伐，导致了许多问题的出现。
缺乏有效的人才引进机制是一个突出的问题。
政府部门对外引进人才的渠道有限，导致人才流失和外部资源未能充分利用。
缺乏有效的人才培训和发展机制也是一个亟待解决的问题。
政府部门对员工的培训和发展投入不足，导致员工的素质和能力得不到有效提升，影响了政府部门的整体运行水平。
深入研究政府部门人力资源管理存在的问题，并提出相应对策，对于提升政府机构的效能和公信力具有重要意义。
本篇文章将着重探讨政府部门人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为政府部门人力资源管理工作的改善提供参考和借鉴。
1.2 研究目的政府部门人力资源管理的问题已经引起了广泛的关注，其中包括缺乏有效的人才引进机制、缺乏有效的人才培训和发展机制，以及存在职位选拔不公平现象等。
本文旨在探讨政府部门人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策行政机关作为政府的重要机构，负责管理、执行国家的政策和规定，是国家治理体系的重要组成部分。
行政机关的人力资源管理问题直接影响到行政机关的效率和能力，因此必须加以关注和解决。
本文将从以下几个方面阐述行政机关人力资源管理存在的问题及对策。
1. 缺少人力资源管理制度和规范行政机关的人力资源管理单位一般比较单一、流程复杂，缺少相应的管理制度和规范。
这导致人力资源管理的过程中存在诸多难点，如面试主任不专业、培训计划不清晰、评估管理不公正等。
在这种情况下，行政机关应该建立全面的人力资源管理体系，规范管理程序和制度，明确各部门之间的职责和权限，加强对人力资源管理流程的监督和评估。
2. 人才管理缺乏科学性和灵活性行政机关的人才管理主要依赖于政治关系和机会，缺乏科学、公正和灵活的人才管理。
一方面，由于这种管理方式会导致行政机关内部人员结构混乱、职务安排不合理，影响工作效率和能力；另一方面，也会导致人们对行政机关的部分工作质量产生怀疑和不信任。
因此，行政机关应加强对人才管理的科学性和灵活性，根据实际工作需要和员工能力做出合理的安排。
3. 培训与发展机会不足对于行政机关工作人员，培训与发展机会缺乏，导致工作技能和水平难以提高。
实际上，行政机关应该通过定期开展专业的培训与发展计划，提升员工的工作技能和水平，增强其工作能力和执行力。
另外，还需要加强绩效管理，鼓励优秀员工获得发展机会，激发他们的工作热情和创造力。
4. 缺乏激励机制行政机关对优秀工作人员进行激励的机制不足，缺乏有效的激励措施和奖励体系。
这对于员工的内在动力和工作积极性是非常不利的。
因此，行政机关需要建立完善的激励机制，明确奖励的评定标准和程序，鼓励员工创新，提高工作业绩。
综上所述，行政机关的人力资源管理问题需要引起重视。
只有加强人力资源管理制度、提升人才管理科学性、注重员工培训与发展和建立有力的激励机制，才能有效地提高行政机关的工作效率和能力，实现国家治理体系的全面现代化。
行政机关人力资源管理中的问题及对策探究
行政机关人力资源管理中的问题及对策探究随着社会的发展和经济的不断增长，各行各业都在不断提高自己的管理水平和效率。
而对于行政机关而言，其人力资源管理问题却一直是困扰着许多官员和干部们的痛点。
本文将围绕这个话题展开探究，探讨行政机关人力资源管理中存在的问题以及其对策。
1、组织架构不合理在如今的行政机关中，部门之间和层级之间的关系常常错综复杂，导致了工作效率低下。
尤其是在一些贯彻落实政策的部门，往往需要跨部门协调合作，而这时若组织架构不合理，往往会出现信息流通不畅、工作任务分配不均、工作成果评估不出彩等一系列问题。
2、人才引进机制不健全对于行政机关而言，优秀的人才是保障其发展壮大的核心资本。
但受限于一些不当因素（例如结构不合理、利益分配不公等），现今的行政机关在人才引进方面仍有许多问题，例如招聘程序不规范、招聘标准不严格、工作内容不具吸引力等等。
3、绩效考核不科学在行政机关中，绩效考核既是中央政府对下属机构的一种考核方式，也是行政机关内部推动干部之间竞争的一种手段。
但往往由于考核标准不合理或评估不科学，导致评估结果不准确或不具启发性，尤其是在涉及到干部的人事任命和调整方面，会给调整会带来不必要的负面影响。
为使行政机关更好地履行职责，优化部门关系和层级关系，需要进行组织架构优化。
具体操作上，可以针对问题部门和层级进行排查，深入研究各部门和层级之间的工作流程，找出问题根源，通过调整组织架构来改善工作状况。
合理引进人才，是行政机关人力资源管理的重要基础。
对于优秀人才，应加强对其的挖掘、聘请与培养，构建合理的人才引进机制，推动其融入行政机关，并通过合理考核与激励机制激发其工作积极性和责任感，以提高工作效率和质量。
绩效考核对于行政机关管理者而言至关重要，通过科学考核制度，可以找出存在于行政机关管理过程中的缺陷和不足，以及干部个人的工作表现和绩效水平。
针对性的引导和改进意见，能够在最短时间内获取良好的绩效，保持行政机关的高效常态。
行政机关人力资源管理中的问题及对策探究
行政机关人力资源管理中的问题及对策探究行政机关作为国家机构的重要组成部分，承担着促进社会稳定、维护国家安全、保障民生福祉等重要职责。
在这一过程中，行政机关的人力资源管理显得尤为重要，能否有效地调配和管理人力资源，直接关系到行政机关的工作效率和服务质量。
随着社会的不断发展和变化，行政机关人力资源管理中也存在一些问题，如招聘失误、员工流动率高、人才培养不足等。
针对这些问题，需要采取一些对策，以提高行政机关的人力资源管理水平，更好地为社会服务。
1. 招聘失误在行政机关的人力资源管理中，招聘是一个非常关键的环节。
由于各种原因，有时会出现招聘失误的情况，比如招聘的人员能力不符合岗位要求、招聘流程不规范等。
这就导致了人员的素质不高，工作效率低下，影响了行政机关的正常运转。
2. 员工流动率高在行政机关中，由于待遇、福利、晋升等方面的问题，员工流动率比较高。
员工的不稳定性会给行政机关的工作带来不利影响，需要不断进行人员调整和培训。
3. 人才培养不足作为国家机构，行政机关需要有一支高素质的管理和执法人员队伍，但由于人才培养方面的不足，导致了人员素质不高、专业能力不足的情况。
二、对策探究1. 加强招聘流程的规范化针对招聘失误的问题，行政机关需要加强对招聘流程的规范化管理，建立严格的招聘标准和流程，确保招聘的人员与岗位要求相匹配。
2. 完善激励机制为了降低员工流动率，行政机关需要完善激励机制，提高员工的待遇和福利，同时加大对人才的培养和晋升空间，提高员工的归属感和忠诚度。
为了解决人才培养不足的问题，行政机关需要加强对现有员工的培训和提升，同时加大对外部优秀人才的引进和培养力度，不断完善人才储备和储备人才库。
三、结语行政机关人力资源管理中存在的问题是多方面的，需要采取一系列的对策来解决。
通过加强招聘流程的规范化、完善激励机制、加强人才培养等措施，可以提高行政机关的人力资源管理水平，为政府的各项工作提供更为有力的保障。
希望行政机关能够重视人力资源管理，不断加强自身的管理能力和水平，更好地履行国家职责，为国家的发展和稳定做出积极的贡献。
行政机关人力资源管理中的问题及对策探究
行政机关人力资源管理中的问题及对策探究随着社会的不断发展和进步，行政机关在社会生活中扮演着越来越重要的角色，作为国家机关的行政机关承担着管理社会公共事务的重要职责，而人力资源作为行政机关的重要组成部分，其管理工作显得尤为关键。
人力资源管理中存在的一些问题却制约了行政机关的发展和进步。
本文将就行政机关人力资源管理中存在的问题及对策进行探究。
一、问题分析1. 人才短缺人才是国家、社会和企业发展的基石，而行政机关作为国家机关的一部分，也需要大量的专业人才来支撑其工作运转。
现实中很多行政机关面临着人才短缺的问题，尤其是高端人才的缺乏，这就直接影响到了行政机关的运行效率和服务水平。
2. 绩效评价不够科学行政机关的绩效评价一直是人力资源管理中的重要环节，但是很多行政机关的绩效评价体系存在着不够科学、不够公正的问题，一些员工的晋升和薪酬并不完全基于其工作表现，这就会降低员工的积极性和工作热情。
3. 岗位配置不合理有些行政机关存在岗位配置不合理的问题，即一些员工分工不明，工作重复，造成资源浪费；有些岗位则人手不足，工作量过大，员工压力过大。
这样的情况不仅影响了工作效率，还会造成员工流失和不稳定因素。
4. 员工培训不到位随着社会的不断发展和变化，员工的知识和技能也需要不断更新和提升，而一些行政机关的员工培训工作却不够到位，导致员工的专业素养滞后，难以适应新的工作需求。
二、对策探究1. 加大人才引进力度针对人才短缺的问题，行政机关可以加大人才引进的力度，通过多种途径引进高端人才，比如与高校合作、举办人才招聘会等，吸引更多优秀人才加入行政机关。
2. 完善绩效评价体系行政机关需要建立合理科学的绩效评价体系，通过量化指标和多维度评价来客观评价员工的工作表现，确保员工的晋升和薪酬是与其工作成绩挂钩的，从而激发员工的工作积极性和创造力。
3. 优化岗位配置行政机关需要对现有的岗位进行重新审视，合理安排员工的工作分工，避免工作重复和浪费。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策随着社会的不断发展，人力资源管理在行政机关的重要性日益突显。
行政机关是国家权力机关的重要组成部分，其人力资源管理的规范与高效性关系着国家的治理能力和社会的稳定发展。
在实际工作中，行政机关人力资源管理中存在着一系列问题，如人才流失、绩效评价不公、人才培养不足等。
本文将从这些问题出发，探讨行政机关人力资源管理的问题及对策。
一、人才流失问题人才流失一直是行政机关人力资源管理中的一个难题。
一方面，行政机关在薪酬体系上与社会上的企业相比有一定的差距，导致人才流失的情况普遍存在。
行政机关的工作环境相对封闭，部分人才缺乏发展空间和成长机会，也会导致人才流失的情况。
解决人才流失问题，首先要对薪酬体系进行改革。
要建立科学、合理的薪酬体系，符合市场化水平，能够更好地激励人才的工作热情和积极性。
行政机关要适时开展干部招聘和选拔工作，引入更多优秀人才，为人才提供更广阔的发展空间和职业晋升机会。
还应加强对人才的关心和保障，提供更好的工作环境和福利待遇。
只有这样，才能有效地减少人才流失，留住优秀人才。
二、绩效评价不公问题当前，行政机关中绩效评价不公的问题比较突出，部分人员表现出色却无法得到有效的认可和激励，而其他人员则凭借各种关系和背景获得了不应得的高评价。
这种情况不仅会造成员工之间的不满和矛盾，还会导致工作效率的下降和管理能力的削弱。
为了解决绩效评价不公的问题，行政机关要建立科学的绩效评价体系。
要根据员工的实际工作业绩和贡献，明确绩效评价的标准和指标，并严格按照制度规定进行评定，杜绝走后门和搞关系的现象。
还可以适时进行绩效奖励，对表现突出的员工进行公开表彰和奖励，激励员工更好地发挥自己的才能。
三、人才培养不足问题行政机关人才培养不足，主要表现为对新员工的培训不足和对在职员工的进修机会有限。
这种情况导致行政机关的整体素质水平无法得到有效的提升，并且容易造成人才的流失和缺失。
要解决人才培养不足的问题，行政机关应当加大对新员工的培训力度。
政府机关人力资源管理体系优化研究
政府机关人力资源管理体系优化研究作者：周云江欧晓蓉来源：《人力资源管理》2012年第09期摘要:本文在对当前我国政府机关人力资源管理体系中存在的若干问题进行论述的基础上,分析了导致这些问题的原因,并针对性地提出了优化人力资源管理体系的若干对策,给提高政府机关人力资源管理能力提供了一个参考。
关键词:政府机关人力资源管理管理体系优化一、我国政府部门人力资源管理存在的主要问题1.模式过于单一,资源流通渠道不畅虽然经过了一系列的改革,但是我国政府机关目前还是存在着“能进、能上、能高”但是“难出、难下、难低”的管理方式,缺乏对应的竞争与动力,没有形成对应的奖励和处罚制度体系。
干部的任用只上不下、只升不降,达到一定的年限就提拔、遇到合适的机会就升级。
政府机关成为了就业的理想岗位,导致公务员队伍迅速膨胀。
这种出口渠道的狭窄必然造成公务员整体队伍更新的缓慢,年龄结构的老化。
2.绩效考核制度不够健全政府的绩效考核制度和体系没有完全落实,表现出一定程度的“虚化趋势”。
在人力资源管理的过程中,绩效考核制度作为进行组织控制的重要手段、人事决策的重要依据、人力资源管理与开发的工具以及绩效改革的重要动力,具有天然的反馈、控制与激励的能力。
但是,这种理论上的价值功能却与具体的实践过程中得到的结果存在较大的差异,表现出一种“虚化趋势”。
例如,相关的领导往往将之作为应付上级检查的临时措施和工具、作为标榜民主的装饰,导致考核缺乏实质内容而成为一种形式,出现“考核年年搞,年年老一套”的问题,使得考核和绩效管理相分离,不能发挥出考核机制的实质作用。
导致这种现象的重要原因就在于获取考核信息以及资源的过程中存在困难。
由于考核的成效与信息搜集的准确性直接相关,而主管领导不能直接从信息产生地获得对应的精确信息,直接造成考核结果存在差别。
3.激励机制亟待完善当前,我国对公务员的激励主要集中在考核制度方面,而针对公务员的考核工作一直是一项复杂的工作,容易产生考核误差,难以对公务员的德才表现进行准确的评价,影响考核机制整体功能的发挥。
政府机关人力资源管理存在的问题及创新实践探究
随着行政体制改革向纵深发展，政府部门在人力资源管理工作中采用多种优化措施，不断增强管理工作的实效性，为落实政府治理目标、完成人才强国的战略提供保障。
但是在具体的改革实践中，受到多种因素的影响和制约，部分创新管理模式的构建还存在阻碍，需要对管理现状做出具体的分析，找到人力资源管理的主要矛盾，并通过总结和优化的方式，持续提升政府机关单位人力资源管理水平。
一、政府机关人力资源管理存在的问题（一）用人机制中人员考核方式单一政府机关单位构建用人机制缺少相关职位分析，对于工作人员的管理和考核的科学性和合理性需进一步提升。
从当前政府机关单位人力资源考核内容角度来看，在国家推行的廉政建设下，单位内部形成德政、廉洁、勤勉、绩效四个要素融合的考核机制，但具体的考察指标需进一步量化，不同部门人员使用相同的考核标准，容易造成考核的结果失去客观性，难以有效解决考核上存在的问题。
而在考核方法上，主要以结果性考核评价方式为主，对于部分工作人员的工作态度、工作创新能力、任务完成效率等缺少关注。
对于工作过程缺少评价，是造成考核结果不全面的主要因素。
在考核标准上，部分考核活动以工作人员之间的比较为依据，考核的标准存在一定的主观性，无法全面了解实际工作的状况。
以考察的结果为实施奖惩手段的唯一依据，部分考核内容不能及时反馈到个人，工作人员不了解自身能力缺陷和问题，无法做出具体的调整和优化。
而考核结果激励作用不明显，使单位内部各部门人员工作积极性难以被激发，存在任务落实不到位、工作成就感不高、发展动能不足等问题，难以通过考核方式给予解决。
（二）育人方面的工作效率需再提升国家针对公务员培训工作，提出：“公务员培训、学习成绩作为公务员考核的内容和任职、晋升的依据之一。
”在政府机关中，人才培养是人力资源管理的重要工作职责。
现阶段，政府机关单位的人力资源管理工作，还以管理和应用为主，各部门人员培训和教育内容单一，培训方式缺少吸引力。
因此，单位育人的效率需进一步提升。
浅谈政府部门中的人力资源管理
浅谈政府部门中的人力资源管理【摘要】随着人力资源管理在企业中的发展,人们也越来越多地开始关注人力资源管理在政府部门中的运用与发展。
我国政府部门的人力资源管理中存在着传统观念为转型、人员激励制度缺乏活力、人力资源配置不够优化等一系列问题，如何结合国家公务员制度建设，引入人力资源管理的新观念、新模式，探讨其理论与实践，推动我国政府部门人事管理体制及模式的改革创新与完善，提高人事管理水平，提升政府机关的办事效率、对外形象和公信力就成为一项具有实践意义的课题。
本文对政府人力资源管理的概念、特点和内容进行了阐述，我国政府部门人力资源管理现状进行了分析，并提出了加强我国政府部门人力资源管理的对策。
【关键词】政府部门人力资源人力资源管理一、引言随着人力资源管理在企业中的发展，们也越来越多地开始关注人力资源管理在政府部门以及其他公共部门中的运用。
人力资源是指在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。
政府人力资源管理，隶属于整个人力资源管理系统的一个分支子系统，有别于企业人力资源管理是以政府为主体的。
从概念上加以界定，政府人力资源管理是指以国家行政组织单位人力资源(主要指公务员) 为主要分析对象，研究管理机关以社会公正和工作效率为目的，依据法律规定对其所管辖的人力资源进行规划、录用，以及培训、开发、保障等管理活动过程的总和。
二、政府人力资源管理的概念、特点(一) 概念政府人力资源管理，或称政府部门人力资源管理,它是隶属于整个人力资源管理系统的，有别于企业人力资源管理，以政府及其分支机构为主体的。
我国的政府人力资源管理的内容可以概括为：人力资源规划，包括工作分析、职位分类等；人力资源的获取,主要指对公务员进行录用和配置；人力资源的维持与开发、维持包括对公务员的工资、薪酬等各方面的保证,开发主要指通过绩效管理，对公务员进行培训或进修，提高公务员的素质，进一步发挥自身的潜能。
显然，它属于公共管理的范畴。
机关单位人力资源管理存在的问题及对策
机关单位人力资源管理存在的问题及对策摘要：机关单位人力资源管理，是我国社会人力资源管理体系中重要的组成部分，如何吸引和留住人才，并营造良好的用人环境，对机关单位发展有着至关重要的作用，也是在机关单位人力资源管理工作中应该认真思考的问题。
文章对机关单位人力资源管理中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出自己的一些建议。
关键词：机关单位；人才资源管理；问题及对策机关单位的建立依赖于国家政府机关的国库资金，一般包含教育、卫生、文化艺术等等有关工作的社会公益组织。
在社会经济进一步发展壮大的前提下，机关单位在社会经济发展进程中占有越来越重要的地位。
但是在发展进程中依旧出现了一些不足，尤其是人力资源管理方面的不足。
所以完善机关单位人力资源管理体系对目前机关单位的工作具有十分重要的意义。
一、机关单位人力资源管理中出现的不足伴随着机关单位体制的进一步变革，人力资源管理制度的变革也是社会比较注重的方面。
但是目前机关单位人力资源管理方面依旧存在很多不足，主要概括为下面几个方面：1.人力资源管理观念较为传统。
目前阶段，很多机关单位的人力资源管理观念比较落后。
在市场经济进一步发展的基础之上，太过于传统的管理观念已经不能满足经济发展的需求，这样就会被社会抛弃。
从改革开放到现在，我国不断加大了对于机关单位人力资源管理制度的改革力度，目的在于可以紧跟时代步伐，满足经济发展的要求。
但是从现状来看，机关单位人力资源管理制度的变革依旧不健全，从而导致单位人力资源管理水平不高。
2.岗位的管理科学水平较低。
大部分机关单位在人力资源管理方面设置了具体的岗位以及分配了相关工作人员，也具有应存在的复杂和多样化的人员结构。
然而实际情况是，在繁杂的人员结构当中，工作人员的岗位的分配并没有做到科学有效。
工作任务的分配也不够合理，导致岗位比较随意。
与此同时，工作人员也不能完全避免依照关系来分配，这会使得专业知识扎实、素质水平较高的人不能发挥其优势，优秀的高科技人才和管理人才也会损失很多。
浅谈我国政府中的人力资源管理
浅谈我国政府中的人力资源管理[论文关键词]政府部门人力资源管理[论文摘要]本文对我国政府部门人力资源管理现状进行了分析，并提出了加强我国政府部门人力资源管理的对策。
我国政府部门的人力资源管理中存在着人力资源配置不够优化等一系列问题，如何结合国家公务员制度建设，引入人力资源管理的新观念、新模式，探讨其理论与实践，推动我国政府部门人事管理体制及模式的改革与完善，提高人事管理水平，就成为一项具有重大理论与实践意义的课题。
一、我国政府部门人力资源管理现状分析我国政府部门的人力资源管理，当前存在着管理观念滞后、体制不完善、机制不健全等问题。
解决这些问题的创新方向，是走法制化和科学化的路子。
创新研究在推进小康社会建设中，如何科学合理地管理政府部门的人力资源，促进我国经济社会及现代化建设事业的健康开展，是当前公共领域一个极其重要的现实课题，应该高度重视，认真研究。
目前存在的问题主要表现如下：〔一〕效率观念不强。
现行的人力资源管理中，缺乏用效益观念来衡量公务员的配置使用，必然导致公务人力资源配置使用效益低下，浪费严重。
〔二〕法治观念淡保当前我国虽然建立了公务员制度，但受传统封建专制和集权主义影响依然很大。
〔三〕公务员队伍人员素质不高，活力缺乏的问题依然存在，年龄结构不合理，思想观念相对保守，习惯于利用传统思维和传统手段对待变化了的新形势，缺乏发现新问题、解决新矛盾的开拓创新精神。
〔四〕政府公务员价值趋向有失偏颇，“官本位〞思想依然存在。
中国经历了几千年封建社会，现代社会主义市场经济是在农业社会的根底上跳跃式开展起来的，还非常不完善，经济的不平衡使“官本位〞趋向在大多数经济欠兴旺地区仍居主导地位。
〔五〕优胜劣汰的效应有限。
首先，公务员的评价机制不科学，一些地方公务员晋级升职还主要取决于个人学历、资历及领导的评价，没有真正形成与工作实绩相统一并相应晋级、升级的科学管理机制。
其次，公务员的选任机制，没有发挥出应有的竞争动力和压力。
行政机关人力资源管理中的问题及对策探究
行政机关人力资源管理中的问题及对策探究随着社会和经济的发展，行政机关在逐步扩大规模的同时，也面临着越来越复杂的人力资源管理问题。
本文将探究行政机关人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1.培训成本高：行政机关人员需要经常接受培训，但培训费用相对较高，同时由于培训时间的长短和影响工作的时间，导致培训效率低下。
2.选拔机制不完善：目前行政机关选拔人才缺乏科学、客观的标准，可能会出现一些德才兼备的人员被排除在外，或者相反，一些不够优秀的人员被聘用。
3.工作压力大：行政机关的工作非常繁忙，有时需要加班处理大量文件，而且有些工作需要进行决策，出现失误可能会给机关造成不必要的损失。
4.人才流失严重：由于待遇和晋升机会不够优越，很多行政机关的优秀人才可能会另谋高就或离开。
1.建立“以人为本”的管理理念：行政机关要把人才作为最重要的资源，倡导尊重人的尊严和价值，重视对人才的培养和管理。
2.提高选拔质量：行政机关应制定科学、客观的选拔标准和流程，对招聘人员进行综合考核，排除任人唯亲和超常现象。
3.加强培训管理：只有提高员工技能和素质，才能提高行政机关的综合素质。
行政机关应该制定合理的培训计划，并加强对员工的培训和考核。
4.改善工作环境：因为行政机关员工的工作原因，相应的工作环境也需要改善，如增加休息时间，减轻工作负担，增加福利待遇等，以提高员工的工作满意度和工作效率。
5.加强人才留存：建立有效的人才留存机制，根据员工的业绩和贡献，给予适当的奖励和晋升机会，增强员工对单位的归属感，从而提高员工的整体满意度。
三、结论在现代社会的发展中，人力资源管理已成为企业的一项重要工作。
针对行政机关人力资源管理中存在的问题，只有建立科学的管理体系和完善的管理制度，并把人才作为最重要的资源，才能在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。
行政机关人力资源管理中的问题及对策探究
行政机关人力资源管理中的问题及对策探究人力资源是一个组织的最重要的资产之一，包括员工的知识、技能、经验和态度。
在行政机关中，人力资源管理至关重要，因为它对机构的绩效和效率产生了直接影响。
但是，行政机关在处理其人力资源时面临许多挑战和问题。
本文将探讨这些问题并提出解决方案。
问题1：招聘和雇用过程缺乏透明度在行政机关人力资源管理中，招聘和雇用过程缺乏透明度是一个普遍存在的问题。
这种情况可能导致一些员工感觉自己没有得到公平的机会，从而对机构产生不信任。
解决方案：机构应该确保招聘和雇用过程的透明度，并加强信息公开。
例如，机构可以发布每个招聘岗位的职位要求和招聘程序，以便所有应聘者都可以清楚地了解机构的招聘和雇用过程。
问题2：员工培训和发展不足行政机关面临的另一个人力资源管理问题是员工培训和发展不足。
如果机构不能为员工提供足够的培训和专业发展机会，员工的技能和知识水平可能会停滞不前，这会影响机构的效率和绩效。
解决方案：机构应该通过提供培训和发展计划来激励员工的学习和技能提高。
这些计划可以包括培训班、工作坊、学习小组等。
此外，机构应该为员工提供晋升机会，以激励员工提高自己的技能和知识水平。
问题3：员工流失率高解决方案：机构应该通过提高员工的福利待遇和工作环境来留住高素质员工。
机构可以考虑提供更好的工作条件、公正的薪水和晋升机会，以及更好的职业发展计划。
此外，机构也可以实施一些促进员工满意度的政策，例如灵活的工作时间或远程办公。
问题4：机构文化不合理行政机关的文化也可能成为人力资源管理方面的问题。
如果机构的文化不符合员工的价值观或工作期望，员工可能会感到不满或不信任，这可能会导致员工的不稳定和流失。
解决方案：机构应该促进一种积极健康的工作文化。
这可以通过鼓励员工参与团队建设和活动、开展认可员工贡献的活动来实现。
通过这种方式可以建立一种让员工感到被认可和重视的文化，从而提高员工的工作满意度。
结论在行政机关中，人力资源管理是一个至关重要的方面，包括招聘、雇用、培训和发展、员工流失和机构文化等多个方面。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策随着社会发展和变化，行政机关人力资源管理工作面临着越来越多的问题和挑战。
这些问题包括人才流失、招聘、培训和激励机制等方面。
针对这些问题，应采取有效的对策来解决。
人才流失人才流失是当前行政机关人力资源管理面临的最大问题之一。
流失的人才往往是经验丰富的老员工，他们在机构运作方面具有重要的作用。
为了解决这个问题，行政机关应该进一步改善员工的职业发展环境，提高他们的工作满意度和归属感。
此外，在职业晋升和智力激励方面应该更多地考虑老员工的需求，鼓励他们在机构内发挥更大的作用和影响力。
招聘外招人才是行政机关人力资源管理重要的组成部分，但缺乏科学、深度以及系统性的考察方式。
行政机关往往过于关注面试和笔试的结果而忽视了反映应聘者素质的结构化面试和能力测试，也没有考虑到个人的背景、技能水平和专业知识等因素。
为了解决这个问题，应该采取科学的人才选择和评估方法，包括实际生产情境的考察、行为事件考察、基于试题库的能力测试等。
培训机关内部存在着一些培养和提升员工能力的机会，但并不充分。
在职业发展的每个阶段，员工都应该有机会学习和进一步完善自己的技能。
采用赋能式培训，建立行政机关内部学习社区，为员工提供更多的职业成长和提升的机会，增强员工自我管理和自我完善的能力。
试点企业可采取在线教育渠道，课程学习时间灵活，增加学习效率，让全员参与在统一的课程体系中共同进步。
激励机制行政机关应该建立符合市场、公正、可行的薪酬激励机制，不断提升员工的工作积极性和幸福感。
这个策略包括不仅仅考虑薪资水平，还要考虑福利待遇、培训和职业发展的机会和其他激励措施。
在制定激励计划之前，应该对个人进行全面的绩效评估，并制定可衡量、清晰的指标体现出个人的绩效表现。
总之，行政机关人力资源管理的成功与否，取决于管理者如何处理这些问题，激发员工的创造力和活力，并强烈地表达员工价值、职业选择和个人发展的关注和支持。
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政府机关人力资源管理制度完善分析
摘要：政府机关人力资源的管理制度不仅关系政府机构的工作效率，还影响着社会的稳定性，关系着机关工作人员的切身利益。
而随着社会的快速发展，机关内的部分人力资源管理制度显然无法满足时代的发展需求，因此，完善并创新政府机关的人力资源管理制度是十分重要的。
笔者通过分析政府机关人力资源制度中存在的问题，提出了相应的改进措施。
关键词：人力资源；管理制度；政府机关
随着世界经济、文化一体化的发展，中国特色的社会主义市场经济日益成熟，我国政府正处于一个动态变化的外部环境，政府的职责与职能也在不断地更新与发展。
中国地方政府部门传统的人事行政管理方式的缺陷随着经济社会的发展逐渐显现出来，严重制约了地方政府部门改革和社会经济的发展。
因此，完善和提高地方政府人力资源管理的能力具有深远而重大的意义。
一、政府机关人力资源管理制度存在的问题
1.职位分类存在问题
职位与职务属于职位分类制度的两个重要的构成要素，虽然我国政府的职位分类制度吸收了国内外先进的职务分类特点，但实施过程中依然存在很多亟待解决的问题。
比如没有根本性的区别政务公务员以及事务公务员；职位设计笼统不细致；政府公务人员设置存在不合理之处等，而这些均会影响政府工作人员的积极性。
2.激励制度存在的问题
激励制度可以有效激发公务人员对工作的积极性，提升工作效率。
但当前政府机关中的激励机制依然存在很多不足之处，比如部分机构激励机制较为落后，且并未结合单位的实际发展情况进行设计，无法激发公务人员的工作热情。
同时，激励方式较为单一，物质激励无法满足公务人员的基本需求，且负激励措施力度较小，无法起到震慑作用。
除此之外，激励手段较为落后，职务晋升的弹性较小，没有设置明确的条件及程序，无法激发公务员人的工作积极性。
3.培训开发制度存在问题。