浅谈企业物资的“零库存”管理
浅谈企业物资零库存管理
浅谈企业物资零库存管理发表时间：2018-09-18T09:55:02.387Z 来源：《知识-力量》1月中作者：李聪[导读] 企业物资管理就是对企业在生产过程中所需要的各种物资进行有效的管理，这个管理包括对物资的采购、储备、使用等。
通过这种管理模式，（北京航天控制仪器研究所，北京 100038）摘要：企业物资管理就是对企业在生产过程中所需要的各种物资进行有效的管理，这个管理包括对物资的采购、储备、使用等。
通过这种管理模式，可以使企业物资的库存量控制在最佳状态，争取使用最少的人力、财力、物力管理好库存物资。
本文论述了零库存管理的内涵与意义，分析了零库存管理存在的问题及解决对策。
关键词：企业；物资管理；零库存现代企业面临一个需求多样化与个性化相结合的市场时代，于是生产过程对物资的柔性、刚性需求就体现在物资的采购与供应环节中。
就企业而言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环相扣的物资输入输出的动态过程。
其最初的物资采购过程运行的成功与否将直接影响到最终产品的定价以及整个供应链的最终获利情况。
一、零库存管理的内涵与意义零库存管理，顾名思义就是指生产企业的原材料供应中库存为零的一种管理模式。
但现实中，零库存是一种特殊的库存理念，绝非不要库存或没有储备。
所谓的零库存，是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
零库存管理的意义：在保证生产正常进行的同时，最大限度地减少流动资金的占用，增加其周转次数；供应商因占有相对稳定的市场而给予价格折让，有效降低采购的中间费用，有利于企业降本增效；通过维持稳定的供应渠道得以保持物资质量的相对稳定，有利于生产经营；因存在合作协议，可享受良好、便捷的售后服务。
二、零库存管理的价值表现及适用对象1、零库存管理的价值表现：降低库存、节约资金、保障供应、方便用户、便于结算、互惠双赢。
自2006年以来，“零库存”管理成为采购仓储配送公司物资管理中持续实施并不断推广的一种先进管理方法，对避免物资积压、降低库存资金占用、挖潜增效及推进精细化管理产生了重大影响。
如何实现零库存生产管理
如何实现零库存生产管理零库存生产管理是一种高效的生产管理方式，它旨在最大程度地减少生产过程中的库存量，以提高生产效率和降低成本。
实现零库存生产管理需要综合考虑供应链管理、生产计划和控制、质量管理等多个方面的因素。
本文将从这些方面探讨如何实现零库存生产管理。
一、优化供应链管理供应链管理是实现零库存生产管理的基础。
首先，企业需要与供应商建立紧密的合作关系，共同制定供应计划，确保原材料的及时供应。
其次，通过采用先进的供应链技术，如供应链信息系统和电子商务平台，实现供应链的可视化和信息共享，以提高供应链的灵活性和反应速度。
此外，企业还可以与供应商签订长期合作协议，以稳定供应，并减少库存。
二、精确的生产计划和控制精确的生产计划和控制是实现零库存生产管理的关键。
首先，企业需要根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划。
通过合理分配生产资源和优化生产流程，减少生产过程中的浪费和闲置时间。
其次，企业可以采用先进的生产管理技术，如物料需求计划（MRP）和精益生产（Lean Production），进行生产进度的跟踪和控制。
这些技术可以帮助企业实时监控生产过程，及时发现和解决问题，确保生产的高效进行。
三、强化质量管理质量管理是实现零库存生产管理的重要环节。
企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检测和质量改进等方面。
首先，企业需要制定严格的质量标准和规范，确保产品的质量符合客户的要求。
其次，企业可以采用先进的质量管理工具和方法，如六西格玛和质量功能展开（QFD），进行质量控制和改进。
这些工具和方法可以帮助企业减少产品的次品率和返工率，提高产品的质量稳定性。
四、加强供需协同供需协同是实现零库存生产管理的关键。
企业需要与市场紧密对接，了解市场需求的变化和趋势。
同时，企业还需要与销售部门和客户保持密切的沟通，及时了解订单的变化和调整。
通过加强供需协同，企业可以根据实际需求进行生产，避免过度生产和库存积压。
总结起来，实现零库存生产管理需要优化供应链管理、精确的生产计划和控制、强化质量管理以及加强供需协同。
浅谈“零库存”管理
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ERP+CRM： ERP+CRM：快速响应客户需求
在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一 张网，后台一条链”（前台的一张网是海尔客户关 系管理网站（），后台的一条链是 海尔的市场链）的闭环系统，构筑了企业内部供 应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理 结算系统和遍布全国的分销管理系统及客户服务 响应Call-Center系统，并形成了以定单信息流为 核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。 面对个人消费者，海尔可以实现全国范围内网 上销售业务。消费者可以在海尔的网站上浏览、 选购、支付，然后可以在家里静候海尔的快捷配 送及安装服务
戴尔DELL
• 戴尔的营运方式是直销，在业界号称“零库存 高周转”。在直销模式下，公司接到订货单后， 将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样， 根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品。 真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间 内完成，速度和精度就是考验戴尔的两大难题。 戴尔的做法是，利用信息技术全面管理生产过程。 通过互联网，戴尔公司和其上游配件制造商能迅 速对客户定单做出反应：当定单传至戴尔的控制 中心，控制中心把定单分解为子任务，并通过网 络分派给各独立配件制造商进行排产。各制造商 按戴尔的电子定单进行生产组装，并按戴尔控制 中心的时间表来供货。
• CIMS+JIT：海尔e制造 CIMS+JIT：海尔e
海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。 海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送 物料的BOM，通过无线扫描、红外传输等现代物 流技术的支持，实现定时、定量、定点的三定配 送；海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生 产到大批量定制的转化。
现代企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减 少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建 设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存 货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理 对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应 和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物 料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。 企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资 金周转。 零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减 少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产 周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销 的风险等。
仓库管理中实现企业零库存的五种方法
仓库管理中实现企业零库存的五种方法企业零库存状态是最节约企业仓储成本的方式，在激烈竞争的市场中，仓库管理成本越低竞争优势越明显。
这里小编讲下什么是零库存和实现零库存的方法。
所谓零库存，就是指库存对象的数量趋于或等于零，库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。
存货就是浪费，它耗费空间、资金和时间，因此工业企业和商业企业都致力于实现本企业的零库存。
那么，在实践中各企业是如何进行零库存管理的呢？1、委托保管方式将需要保管的货物委托给专业的仓库或物流组织保管，并向其支付一定的保管费用。
由于专业的仓库或物流组织具有专业优势，可以实现较高的管理水平和较低费用的库存管理，因而本企业可以不再设立仓库及相应设备，减去了仓库及库存管理的大量事务，从而实现本企业的零库存。
2、协作、配套生产方式这种方式多在制造业使用。
生产企业通过与其上游供应商之间构筑起稳定的协作、配套生产关系，形成稳定的供货渠道关系。
供货渠道稳定后，就可以免除生产企业在后勤保障工作上存在的后顾之忧，进而可促使其减少物资库存总量，甚至取消供应品库存，实现零库存。
3、分包销售方式生产企业通过实行集中设库储存产品，统一组织产品销售，并通过配额供货的形式将产品分包销售给经销商，这样在各个经销商处就实现了销售品的零库存。
4、看板供货方式在企业内部各工序之间，或在建立供求关系的企业之间，采用固定格式的卡片，由下一环节根据自己的生产节奏逆方向向上一个环节提出供货要求，上一环节则根据卡片上指定的供应数量、品种等及时组织供货，从而使需求者无需保有库存，最终实现零库存。
看板主要有生产看板和取货看板：生产看板是在工厂内指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板，其中需包括加工工件的件号、件名、类型、工件存放位置、工件背面编号、加工设备等；取货看板是后道工序作者按看板上所列件号、数量等信息，到前道工序领取零部件的看板。
其主要内容有工件的件号、件名、类型、工件存放位置、工件背面编号、前加工工序号、后加工工序号等。
浅谈企业零库存管理
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企 业 的经 营 中 占有 重 要 地 位 ，根 据 中 国 物 流 与 采 购联 合 会 ２０ — ０５
２ ０ 年 社 会 物 流 统 计 ， ０ ６年 我 国 社 会 物 流 总 费 用 中 保 管 费 用 ０７ ２０
３ 协 作 分 包 方 式 ，
主 要 是 制 造 企 业 的 一 种 产 业 结 构 形 式 ， 这 种 形 式 可 以 以 若 干 企 集 中销 售库 存 使 若 干分 包 劳 务及 销 售企 业 的销 售 库存 为 零 。
三 、 外 企 业 零 库 存 管 理 的 发 展 国
的 节 奏 ， 生 产 流 程 方 向 ， 上 一 环 节 指 定 供 应 ． 主 要 目 的 是 在 同 逆 向 其 步 化 供 应 链 计 划 的 协 调 下 ． 制 造 计 划 、 购 计 划 、 应 计 划 能 够 同 使 采 供 步 进 行 。 在 具 体 操 作 过 程 中 ． 以 通 过 增 减 看 板 数 量 的 方 式 来 控 制 可
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中国 高 技术企 业 新
浅 谈 企 业 零 库 存 管 理
◇ 文 ／宋 立 军
【 要】 摘 本 文 在 浅 析 零 库 存 管 理 概 念 和 国 外 发 展 情 况 的 基 础 上 ， 零 库 存 实 现 途 径 进 行 了研 究 ， 望 时 我 对 企 Ｐ Ｌ 生 产 方 式 ＪＴ 生 产 方 式 ＵＬ Ｉ 准 时 配 送
的一 项 高效 库 存 的改 进 措施 ， 在 近年 得 到 了广 泛 的企 业 应 用 。 并
二 、 库 存 管 理 概 念 零
实 现 企 业 资 源 优 化 配 置 ． 面 提 高 企 业 经 济 效 益 的 管 理 模 式 。 看 板 全
如何做到零库存管理
如何做到零库存管理
零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
为了实现零库存，实施部门在生产上必须具备以下前提条件。
不要经常生产不合格产品。
如果经常生产不合格产品，就很难制定生产计划。
此时，为了以防万一，会多准备一些库存。
不要经常发生机器故障。
如果经常出现机器故障，产品无法按照生产计划生产，导致交货延迟，给客户带来困扰。
为了避免这种情况，需要准备一定的产品库存和半成品库存。
库存账簿数量应与库存存货数量一致。
很多企业在盘点时，会出现库存账本数和存货数相差很大的情况。
在这种情况下，如果生产以库存为基础，则在实际交货过程中可能会出现库存短缺。
所以，或多或少都要养成多准备库存的习惯。
灵活运用各种库存管理方法。
充分理解看板和库存管理的基本管理方法(经济订货量、定量订货法、定期订货法、ABC管理、安全库存数量等)。
可以将库存降到最小。
相反，如果你想在像上面这种前置条件堆积如山的企业里，一口气瞄准零库存的目标，那就容易导致生产混乱。
虽然零库存是一种理想状态，为了实现这种状态，会出现各种各样的问题，但实际上这种状态是不可能的。
要想以零库存为战略目标，需要清楚各种各样的条件。
中小企业库存管理：零库存管理理念
中小企业库存管理：零库存管理理念在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中库存管理是一个关键环节。
有效的库存管理不仅能够降低成本，提高资金利用率，还能增强企业的市场响应能力和竞争力。
而零库存管理理念作为一种先进的库存管理策略，正逐渐受到中小企业的关注和应用。
一、零库存管理理念的内涵零库存管理并非意味着完全没有库存，而是指通过一系列的管理手段和方法，将库存水平控制在最低限度，接近零但不为零。
其核心思想是在满足客户需求的前提下，尽可能减少库存积压和浪费，实现库存成本的最小化。
零库存管理理念强调对供应链的优化和整合，通过与供应商建立紧密的合作关系，实现准时化采购和生产，从而减少库存的持有量。
同时，借助先进的信息技术，实现对库存的实时监控和精准预测，以便及时调整库存策略。
二、中小企业实施零库存管理的意义1、降低成本库存的持有需要占用大量的资金，包括采购成本、仓储成本、保险成本等。
实施零库存管理可以显著降低这些成本，提高资金的周转效率，使企业能够将更多的资金投入到核心业务的发展中。
2、提高资金利用率减少库存意味着释放了被占用的资金，企业可以将这些资金用于扩大生产、研发新产品、开拓市场等方面，从而提高资金的使用效益，增强企业的盈利能力。
3、减少库存积压和浪费市场需求是不断变化的，如果企业持有大量库存，很容易出现产品过时、滞销等情况，导致库存积压和浪费。
零库存管理能够根据市场需求进行精准的生产和采购，避免了这种情况的发生。
4、增强市场响应能力零库存管理可以使企业更加敏捷地响应市场变化，快速调整生产和采购计划，及时满足客户的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度。
5、提升企业竞争力通过降低成本、提高资金利用率和增强市场响应能力，中小企业能够在市场竞争中获得更大的优势，提升自身的竞争力。
三、中小企业实施零库存管理的挑战1、供应链管理难度大零库存管理要求企业与供应商之间建立高度协同的供应链关系，实现信息共享和无缝对接。
企业零库存管理的具体模式,零库存管理的风险及解决办法
零库存管理零库存管理是企业库存管理研究中一种重要的方法，本文介绍了零库存管理的内涵、特点。
并对企业实现零库存管理的两种常见模式vmi和jmi分别进行分析，最后对企业库存管理中存在的风险提出了相应的解决之道。
一、零库存管理的内涵和特点零库存(zero inventory)，并不是实际上的不要库存或者说没有库存，而是库存数量接近于零。
它是指各种物料(包括原材料、配件等)在采购、生产、销售、终端配送等环节中，以少量的仓库储存形式存在，而大部分物料处于周转状态的一种库存方式。
2.零库存管理的特点2.1零库存可以减少因库存物料而占用企业较多的流动资金，同时加快资金的周转速度。
众所周知，制造型企业一般都必需要采购大批量的原材料和外包零件。
这些会占用企业资金的很大一部分。
这将给企业带来繁重的利息负担并加大企业的风险。
相关数据说明，运用零库存的管理可以使企业的库存比率平均降低45%-85%，使企业的流动资金的周转率得到大幅度的提升。
2.2零库存避免了企业生产的产品严重积压的风险。
市场必需求往往是随机变化的，企业的产品一旦发生滞销就会造成产品积压，占用企业大量的资金，这个时候通过合理的库存管理来调节，就会降低企业库存积压的风险。
2.3零库存同时降低了企业库存管理的成本。
库存费用包括存储费用和管理费用两部分。
采纳零库存管理后，由于企业库存规模缩小，相关的储存费用就会大大降低，同时用于库存管理的员工数量也会相应的减少。
这些变化都会为企业节约费用，从而增加利润。
2.4零库存大大提升了管理效率。
要达到真正意义上的“零库存〞是不可能的，但零库存管理的目的是通过降低库存，发现企业库存管理中的问题并把它一一解决，从这个意义上讲，零库存管理是一种先进高效管理理念。
二、实现企业零库存管理的具体模式在企业应用零库存管理来管理企业的库存过程中，必需结合其他的先进有效的库存管理理论和技术，来更有效的管理企业的库存。
比如abc库存管理法、vmi库存管理法、jmi库存管理法等。
探析电力企业物资零库存管理
探析电力企业物资零库存管理【摘要】电力企业物资零库存管理是一种现代化的管理理念，对提高企业物资管理效率和降低成本具有重要意义。
本文首先分析了电力企业物资管理的现状，然后深入探讨了零库存管理的内涵和特点，以及实施零库存管理的必要性。
接着从影响零库存管理的因素角度分析了实施零库存管理可能面临的挑战。
提出了电力企业实施零库存管理的路径，包括建立有效的供应链管理体系和加强信息技术支持等方面。
电力企业应该积极应对挑战，充分认识零库存管理的重要性，提升管理水平，实现高效运作，进一步推动企业发展。
.【关键词】电力企业、物资管理、零库存、内涵、特点、必要性、因素、路径、总结、展望1. 引言1.1 引言本文将从电力企业物资管理现状、零库存管理的内涵和特点、实施零库存管理的必要性、影响零库存管理的因素以及电力企业实施零库存管理的路径等方面进行探讨，旨在帮助电力企业更好地了解和应用零库存管理，提升物资管理水平，为电力企业的可持续发展提供支持。
通过对这些内容的深入探讨，我们相信能够为电力企业的物资管理工作提供一些建设性的思路和建议，促进电力企业物资管理水平的提升，推动整个电力行业的健康发展。
2. 正文2.1 电力企业物资管理现状分析随着电力产业的快速发展，电力企业面临着越来越复杂的物资管理挑战。
目前，电力企业物资管理存在以下几个主要问题：传统的物资管理模式仍然占主导地位，在许多电力企业中，仍然存在着以库存量为主要管理指标的管理方式，这导致了大量资金被困在库存中，造成了资金的浪费。
物资管理信息化程度不高，很多企业仍然采用手工记录、手动盘点的方式进行物资管理，效率低下且容易出现人为差错。
电力企业物资管理缺乏有效的需求预测和计划，导致了物资的采购计划不够科学合理，容易出现库存积压或缺货现象。
由于电力行业的特殊性，电力企业需要管理大量的设备和零部件，很多物资具有较长的采购周期和供应周期，在物资管理上存在一定的困难。
电力企业物资管理现状仍然存在着一些问题和挑战，需要通过创新和改进管理模式，提高信息化水平，加强需求预测与计划，来提升物资管理效率和降低成本。
浅议库存及零库存管理怎样使库存合理化实现零库存
浅议库存及零库存管理怎样使库存合理化实现零库存库存管理是企业供应链管理的重要环节，它涉及到物料采购、储存、生产、销售等多个环节，对企业的经营效益、成本控制和顾客满意度具有重要影响。
库存管理分为实际库存管理和理论库存管理，而实现零库存则是许多企业追求的目标。
库存管理主要有两个方面的目标：一方面是保证企业的生产和销售能够正常进行，满足顾客的需求；另一方面是控制库存水平，减少库存成本。
实现零库存的目标就是通过精细的库存管理方法，减少库存持有成本。
常见的库存管理方法包括ABC分类法、经济批量模型、安全库存量的计算等。
ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将物料划分为A类、B类和C类，根据物料的重要性和使用频率制定不同的库存管理策略。
经济批量模型是根据库存订购成本、库存持有成本和缺货成本的关系，确定最优的订购批量。
安全库存量的计算是根据供应和需求的波动性，确定一个合适的库存水平，以应对需求的突发性波动。
然而，零库存管理并不意味着完全没有库存。
实际上，完全实现零库存几乎是不可能的，因为供应链上的各个环节之间存在着不确定性和不可控因素。
零库存管理的主要目的是在保证供应链畅通的前提下，最大程度地减少库存的持有成本。
要实现零库存管理，首先需要对供应链进行优化。
优化供应链可以通过以下几个方面来实现：一是建立供应链的有效合作机制，与供应商和分销渠道建立长期的合作关系，共享信息和资源。
二是优化供应链的物流和运输环节，减少运输和仓储时间，提高物流效率。
三是采用先进的信息技术和管理工具，如物流管理系统、供应链管理软件等，实现供应链的信息化和智能化。
其次，要实现零库存管理，企业需要加强对需求的预测和计划。
通过合理的预测和计划，企业可以有效地控制库存水平，避免过高的库存和过低的库存。
企业可以采用市场调研、销售预测、订单管理等方法，对需求进行精确的预测，以便合理地安排生产和采购计划。
最后，要实现零库存管理，企业需要建立有效的库存控制机制。
对企业实行零存货管理的探讨
对企业实行零存货管理的探讨零存货管理是一种主动减少企业库存水平的经营管理策略，旨在通过减少库存资金占用，提高资金周转的速度，并减少与库存相关的各种风险和成本。
零存货管理的理论基础是“零库存”，即企业的库存数量为零或维持在最低水平。
在这种管理模式下，企业仅生产和购买顾客订单所需的货物，以满足客户需求，而不是提前生产过多的商品储备。
零存货管理可以提高企业的资金周转率。
库存是企业资金的一种形式，占用了大量的资金。
对于一些百货零售等资金周转速度较快的行业，降低库存水平可以节省大量的资金，提高资金的使用效率。
这种资金周转的改进对企业的经营状况和发展至关重要，可以使企业更加灵活地应对市场变化和竞争。
零存货管理可以降低企业与库存相关的各种风险和成本。
库存过高会带来一系列问题，例如：货物过期、损坏、过时、盗窃等，对企业都将造成损失。
还有库存的保管、管理、检查等所需的资源，包括人力、物力、金融等方面，都将产生额外的成本。
通过减少库存水平，企业可以降低这些风险和成本，并提高运营效率。
零存货管理可以增加企业的竞争优势。
随着市场竞争的激烈和消费者需求的多样化，企业需要更加灵活地满足客户的需求。
零存货管理可以将生产和供应链与客户需求直接连接起来，提供个性化的定制产品和服务。
这种定制化生产模式可以增加企业的市场竞争力，并满足消费者对个性化产品和服务的需求。
在实施零存货管理策略时，企业需要解决一系列挑战。
生产和供应链的协同管理是关键，需要建立供应链的信息共享和协作机制，确保生产和供应的及时性和准确性。
企业需要建立准确的需求预测和订单管理机制，以确保能及时响应客户需求，并在适当的时间提供所需的产品和服务。
企业需要建立有效的库存管理系统，实时监控库存水平，避免库存过高或过低的情况发生。
零存货管理是一种有效的企业库存管理策略，可以提高资金周转率，降低风险和成本，并增加企业的竞争优势。
实施零存货管理需要企业建立良好的供应链协同机制、准确的需求预测和订单管理机制，以及有效的库存管理系统。
浅析企业零库存管理
升， 会计数据和信息对集团管理决策支撑的逐步深化， 会计 政策委员会作为企业集团内部“ 财政部” 的功能也将逐步得
到显现和发挥。
（ 者 宝钢 集 团有 限公 司 首席 会 计 师 ） 作
Ｉ 逸 分 铖专 ｜ 卑 薯 ｏ等 辍
Ｍ ｅａｌ ｒ ｉａ ｎ ｔ ｌｕ ｇ ｃ ｌＦｉ ａｎｃａｌＡ ｃ ｏ ｉ ｃ ｕｎｔｎｇ ｉ
Ｍ ｅ ａｌｕｒ ｃ ｎ ｔ ｌ ｅｉ ａｌＦｉ ａｎｃ ａｌＡｃ ｏ ｔｎ ｉ ｃ ｕｎ ｉ
浅／ ／ ＿ 零／ ／ ／ ＿ 祈 企／ 业／ 卑 存 管 ／ 理
李春 燕 李 志 青
零库存是一种特殊的库存概念， 零库存并不是等于不要 么， 上述的目的则很难实现。 因为在库存结构、 库存布局不尽
的不动产投资增大等。更有甚者可能会掩盖企业的管理缺
陷， 不利于责任明确以及提高管理水平。 而与此同时， 生产的
发展 ， 竞争的加剧 ， 对企业 降低成本 的要求越来越 迫切 ， 因而
“ 零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便
应运而生。
达到推销人或商店销售， 可通过配额、 随供等形式 ， 以主企业 集中的产品库存满足各分包者的销售 ， 使分包者实现零库
合理的状况下， 即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于 零， 不存在库存货物， 但是， 从全社会来看， 由于仓储设施重 复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减
少。因此， 从物流运动合理化的角度来研究 ， 零库存管理应当 包含以下两层意义： 一是库存货物的数量趋于零或等于零： 二是库存设施 、 设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等
员会的名义在集团内发布。
３ ． 评价体系建立。委员会办公室可以结合委员的年度表 现和业绩提出对委员的评价建议． 并纳入属地企业对该委员
浅谈“零库存”管理
目录1。
前言2. 对零库存的理论认识(1）概念（2) 零库存管理的产生3.零库存管理的优点（1) 减少资金占用和机会成本（2) 降低存货储存成本与管理费用（3）防止企业存货变现和跌价损失（4) 减少供应商的数量及采购费用4。
零库存的缺点5. 零库存管理对企业的重要性6。
迈出零库存的第一步7.零库存案例分析（1）海尔(2）戴尔8.启示9。
结束1。
前言随着社会主义市场经济的不断发展，运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买方市场.由于市场竞争企业为压库增效合理利用资金，故实施“零”库存储备法已成为各物资部门加强物资管理所追求的重要目标。
随着中国经济的不断发展，企业为降低成本，提高效益,零库存管理日益受到各方面的重视，实施合理库存策略，已成为物资部门实现零库存储备的重要问题.现在大多数企业都采取一定的库存来保证正常的生产，但库存占用了资金,使生产造成了一些困难。
过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题（例如资金周转慢、产品积压等）的“万恶之首”，因此很多企业往往想当然地认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存，就将解决企业管理中的大部分问题，进而零库存便成了经营管理中一个不懈追求的目标.所以一些公司采取了新型的零库存策略，以适应公司的运转,在第三利润中掘足金。
库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。
2。
库存及零库存的理论认识（1）概念零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
零库存(ZeroInventory）可以追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实施准时制（JIT，Justintime）生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产（PullManufacturing），以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且在实施JIT的过程中，提高了相关生产活动的管理效率,同时也使公司有更多的资金作为运转来活化企业。
企业如何做到零库存管理
企业如何做到零库存管理一、库存与零库存1.所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。
按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。
库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。
实践证明，库存合理将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。
2.零库存的涵义及其对企业的作用零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题。
企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。
零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。
二、零库存管理的发展零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。
截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。
经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。
而美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。
现在，零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。
虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但它充满了诱惑也充满了风险，零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，因此，建议企业做好以下工作：1.转变员工观念，树立全员对减少库存的认识。
探析电力企业物资零库存管理
探析电力企业物资零库存管理电力企业是国家级的大型企业，为保障国家的能源供应和稳定性，其物资库存管理是十分重要的。
为了提高电力企业的经营效益和降低运营成本，采取“零库存"管理模式是十分必要的。
本文将从以下几个方面进行探析电力企业物资"零库存"管理。
一、零库存管理的原理"零库存"管理是指在满足客户需求的情况下，企业仓库不存储任何多余的物资，避免不必要的花费损失。
这种管理方法的原理是简化或取消过度库存以最大程度地减少库存成本。
这种方法通过紧密协作、高效沟通和确定供应链要求与标准来建立关系，从而减少库存水平，提高生产效率。
二、行之有效的“零库存"管理模式(1)物资仓库按需布置电力企业首先需要为物资仓库布置一个合适的位置，根据实际需要确定物资种类和数量，并设立必要的仓储设施。
同时，在物资进出仓库时，应严格执行合同交付期限，及时安排物资入库，确保物资流向的透明和可控性。
(2)信息化、数字化管理"零库存"管理对信息化和数字化有着极高的要求。
电力企业可以采用物流信息系统来实时跟踪物资的进出库情况，进而进行库存管理和预测。
此外，数字化管理方式可以为企业物资管理带来便利、高效和简便的管理与控制方式。
(3)供应链管理供应链管理是电力企业〃零库存"管理中不可或缺的一项内容。
通过与供应商和客户的紧密合作，电力企业可以有效调配物资、优化运输，缩短进货周期和加快生产流程及时响应市场需求。
三、“零库存"管理带来的优势"零库存”管理可以使电力企业实现许多优势。
首先，减少库存可以避免物资浪费和占用过多的资金和存储空间。
其次，降低库存成本可以提高资本利用效率、提高生产效率以及改善环境。
此外，更加精确地预测需求，节约人力资源和时间，并提高客户满意度等都是“零库存"管理的优点。
四、总结在当今的电力生产和管理中，"零库存"管理不仅可以提高生产效率，而且可以显著降｛氐成本，并在供应链管理和取得客户满意方面发挥出非常明显的优势。
浅析“零库存”在企业管理中运用
浅析“零库存”在企业管理中运用一、引言在传统企业管理中，库存管理一直是一个重要的环节。
然而，随着商业环境的变化和企业竞争的加剧，传统库存管理方式面临着诸多挑战和问题。
为了提高企业运营效率和降低成本，越来越多的企业开始引入“零库存”管理模式。
本文将对“零库存”在企业管理中的运用进行浅析，探讨其优势、挑战和应用。
二、什么是“零库存”管理模式？“零库存”管理模式是指企业在运作过程中通过减少或甚至彻底消除库存的方式来管理企业资源和流程。
这种管理模式旨在实现供应链的高效运作，提高资金利用率和减少仓储成本。
三、“零库存”管理模式的优势1. 资金周转率高传统的库存管理模式需要大量的资金用于采购和储存物料，而“零库存”管理模式通过及时供应和精确需求预测，能够大幅度减少库存数量，从而提高了企业的资金周转率。
企业能够更好地利用资金投入到其他有利可图的项目中。
2. 响应速度快在传统库存管理中，企业存在着采购周期长、供应链不稳定等问题，导致响应速度较慢。
而“零库存”管理模式通过加强供应链的协作和信息共享，能够实现更快的响应速度。
企业能够更好地适应市场需求变化，提高客户满意度。
3. 降低仓储成本库存管理需要占用仓储空间，并且仓储管理所需人力资源成本较高。
而“零库存”管理模式通过减少库存数量和准确预测需求，能够降低仓储成本。
企业能够将有限的资源更好地用于核心业务和价值创造。
四、“零库存”管理模式的挑战1. 供应链协作难度大“零库存”管理模式要求各个环节的供应商和合作伙伴进行协同操作，这需要强大的供应链管理能力和信息技术支持。
在传统的供应链中，信息不对称、合作意愿不高等问题都会成为挑战。
2. 需求预测的准确性“零库存”管理模式需要准确预测市场需求，避免出现库存和缺货的问题。
然而，市场需求受到多种因素的影响，如市场变化、政策变化等，预测准确性难以保证。
3. 供应链风险在“零库存”管理模式下，企业对供应链的稳定性和可靠性要求更高。
浅谈在工程物资管理中的零库存战略
浅谈在工程物资管理中的零库存战略众所周知，在众多降低物资管理成本的办法中，零库存是最行之有效的办法之一，众多企业也将零库存战略作为主要手段，以此来降低物资管理成本，可以说零库存已经得到了各个企业的广泛应用。
实质上，与其说零库存是物资管理的一种手段，还不如说它是储备物资的前进方向。
一、零库存的定义和优势所谓零库存，主要指的是清空物资储存，让仓库中储存的物品数量达到零储存，它是一种全新的库存理念，这种库存方式大大降低了商品积压的风险，商品只以极少数量库存形式出现，这种库存理念最大限度地节约了设施成本、保险费、搬运费以及相关的折旧费用，同时仓库管理人员的工资支出也被得到较大程度的降低，避免了由于多余的工资支出造成的企业运营成本上的增加，总体来说采用零库存管理策略可以让库存规模相应地减小，最终有效增加企业的营收利润。
通过零库存的定义，我们可以看到，这种先进的库存理念可以最大限度地降低了产品积压所带来的高风险，每个企业都知道，市场对商品的需求每天都在改变，即使同一种商品也会随着时间和地点的改变而不断变化，所以说市场具有很大的不确定性和众多的不确定因素，而对于企业来说，最可怕的莫过于商品卖不出去，导致商品大量积压，这些积压的商品不仅会消耗大量的金钱，更会给企业的资金周转带来巨大的麻烦，在这个时候，就完全可以通过科学的库存管理办法来应对商品积压问题，降低企业风险，最大限度地为企业提供流动资金。
此外，零库存的另一个优点就在于它可以在很大程度上加速企业资金的周转，我们知道，对于一些生产型企业来说，他们需要对生产商品所用到的原材料进行大量的采购，可以说这些原材料的采购资金在企业成本中占有的比重很大，假如企业不能对库存进行有效的控制，那么库存占用的资金数额将会十分惊人，毫不夸张地说，这些资金将会给企业带来巨大的风险和压力，据不完全统计，采取零库存管理策略可以让原材料的库存降低50%以上，企业的物流费用将会大幅度降低，可以说库存数量的减少将会大幅度增加企业的周转资金，进而有力保障了企业的正常运转。
对企业实行零存货管理的探讨
对企业实行零存货管理的探讨零存货管理，指的是企业不再囤积库存，而是在生产和销售的过程中，按需生产、按需销售。
这种管理方式可以有效地降低企业库存成本、提高产品周转率，同时也能够更好地满足顾客定制化需求。
对于实施零存货管理的企业来说，具有如下几个优点。
一、减少库存成本库存成本是企业操作成本的一个重要组成部分，许多企业都会因为过多囤积库存而增加库存成本。
零存货管理的实施，能够在不降低产品质量的情况下，通过减少库存水平，降低企业的库存成本，达到节约操作成本的目的。
二、提高产品周转率零存货管理的实施，也能够帮助企业提高产品的周转率。
相对囤积货物的模式，零存货管理可以减少一个产品在库存里的停留时间，提高产品的流动性，加快资金周转。
三、更好地满足顾客需求由于零存货管理的特点，生产和销售可以更加根据市场需求来进行，可以让企业更好地满足客户的个性化需求，从而提高客户满意度。
但是，实施零存货管理也存在一些挑战和风险。
一、生产和物流成本高相对于囤积货物的模式，按需生产和销售需要加强生产和物流流程的管理和协调，并且要求生产工艺、工艺流程、设备配置和物流配送等多个环节的协调和联动，这将增加企业的生产和物流成本。
二、对供应链的要求高零存货管理的实施需要与供应商和分销商之间的信息和数据共享，这要求企业供应链的协作能力更加强大和灵活。
否则，一旦造成生产和销售的不顺畅，就有可能带来损失。
三、订单变化风险大企业在实施零存货管理时，需要根据市场订单及时生产，订单发生变化将会带来一定的生产变更问题，这将影响企业的生产流程，增加生产和管理成本。
综上所述，零存货管理不仅能够降低企业库存成本，提高产品周转率和顾客满意度，而且也能够更好地适应市场和顾客的需求，但也存在一定的实施挑战和风险。
因此，在实施之前，企业需要评估自身特点和条件，准确制定实施方案，防范风险并提高实施成功率。
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统的库存管理模式下 ，很容易造成库存物资积压或资金的大量
１ ． １ 库存物 资难以适应生产的需求 在不断变化的市场经济条件下，企业在市场中面对竞争 ， 往往根据市场变化情况组织生产 ，其对物资的需求是变化的 、
不稳定的，特别是各类原辅材料更具有很大的需求弹性，在传
“ 零库存”是一种特殊的库存概念， “ 零库存”并不是等
于不要储备和没有储备 ， 而是通过实施特定的库存控制策略， 实现库存量的最小化。 除部分必须由企业储备的特殊物资外，
企业积极推进代储代销这一先进的采购方式创造 了 前提条件 。 （ １ ） 代储代销是指供需双方签订供货协议或合同，供应
商为需方储存 物资 或将物资送达需方指定的存储地点，需方 将这些物 资代 为储存并在一定周期内对所消耗的物资 向供应
商支付货款的物资采购方式。
对企业经营造成的影响不可小视。
度极慢 的高价值长 期无动态备件 ，这部分资金的占用相 当惊 人 ，而传统的库存管理模式是无法改变这一现状的。
１ ． ４管理成本不菲 高储 备必然需要大量的场地 、库房 、机械 、人力等配套 设施和管理人 员，需要 占用大量 的流动资金 ，各类管理成本
不菲 ，若再考虑到 由于长 期积压 而造 成的各种损毁、报废 ，
上，是 由供方根据需方企业的生产需要，按照一定数量的最
低保险储备予以储备。 企业 的物 资库 存是 为了物资 准时供应 于生产 ，而实现库 存管理 的目标是 “ 零库存”， 这种先进的库存管理理论的提出，
享，对于大中型个体企业就更难做到这一点。这类库存物资由 于周转速度极其缓慢 ，导致长期无动态库存物资比例始终居高 不下 ， 直接影响整个库存资金的正常周转。 １ ． ３ 沉淀资金 占 用严重
Ａ
ｅ ｒ
浅谈企业物资 的 “ 零库 存＂管理
孙彦清
（ 中国石油宁夏石 化公 司 银川 ７ ５ ０ ０ ２ １ ）
摘
要： “ 零库存”管理 是市场经 济体制下 出现 的新兴 的物资库存 管理模 式，它对减少企业物 资库存 占用 ，
加速资金周转，有着 积极 的促进作用。 以代储 代销为主导的 “ 零库存”管理模 式的推行 ，克服 了传统物资管 理模式下 的诸多弊端 ，为供 需双方更好 地实现互惠共赢 的战略发展 目标提供 了一条很好 的思路。
一
典型形势下运行的 ，保证足够的 自身储备是生产得以维持的
的市场时代 ，于是生产过程 对物资 的多样化和质量需求就体 基本条件。 现在物资 的采购与供应环节中。 “ 零库存”物资管理模 式的 引入 ，为缩短采购 周期 ，提高采购质量 ，降低采购供应成本 ，
加强物资采购管理增添了生机 。
关键词 ：物资采购 ； “ 零库存 ”；代储代销
姗
企业 生产的后勤保障就 是物资 ，它是生产运行的物质基 这种储存模式主要是计划经济 条件下的指令性计划 占据主要
础 。以最经济的物资储备最大化的满足 生产才是科学 、合理 地位的产物 ，这种条件下的物资采购供应是在物资供不应求这 的库存储备。现代企业 面临一个需求多样化与个性化相结合
在着以最低储备量为界限的资金占用 ，虽然这部分资金可能是 传统意义上的物资库存都是由生产企业 自行建立与储备 ，
动态滚动的结果 ， 例如周转较快的化工原辅材料等 ， 但这种结
９ ０ 石油石化物资采购
果最 终还是 以沉淀资金 的形 式出现 ，如果再考虑前述周转速
不得不为 自己的产 品考虑 出路 。只要销出去的产 品有利润 回 报，有购买 力的企业采取的任何采购方式都是可取的。这给
遇和物质基础。
量付款。对于 生产企业来说 ，这种代储方式最为省事，需要
考虑最多的就是在途运输风险。
（ ３ ）买方代储。需方根据市场供求状况 ，考虑生产实际
运行周期以及库容情况 ，将供应商按合同要求生产或拥有的生 产物资存放于需方库房 ，根据物资实际消耗状况将货款承付给
除 物资的生产制造商 已经可以成熟地直接提供产供销
为 了保证企业生产，企业一般都会按照物资的采购周期及 周转量制定物资储 备定额，各类物资一旦低于最低储备量 ，则
使得库存管理成本大大降低 ， 库存 占用资金和仓储管理费用
逐渐减少 ，最终库存物资的老化 、损失 、变质等积压问题能 够得到科学 、合理的解决 ，实现企业利润的最优化 。
会按储备定额适时补充。这种机制下 ， 企业实际上始终至少存
（ ２） 卖方代储。需方要求供应商按合同要求把需方将用 于生产的物资暂时存放 于供应商库房 ，或者供应 商能 即时生 产的物资 ，在需方要求供货时及时按量直供 ，按其物资消耗
市场经济条件下 ，在物资数量 、品种范围方面的供需矛 盾逐渐缓 和，供大于求 的现象越来越 明显 ，需方的选择性和
低成本 采购的可能性越来越大 ，为实施 “ 零库存”提供 了机
占用， 同时， 可能还会造成库存短缺， 给企业生产带来不利影响。
１ ． ２库存结构不合理
在石化企业物资库存中，各类大型机组、通用工矿配件的 库存比例要达 到 ６ ０ ％以上 ，特别是大型机组的关键备件 ，大
都属于价值高，采购周期长的必备物资 。 在传统储备模 式下 ，
这类物资在大型集 团化企业内部都还很难 实现集 中储备与共
一
体化服务以外， 各类经济性质的物资经销企业也广泛发展，
供应 商。这种代储方式下的物资储存管理模式 ， 类似于传统管
使物 资营销市场的竞争愈加激烈 ，也为 “ 零库存 “ 的实现提 理 ，企业需要投入一定的人力、物力和财力作支撑 ，只不过物
供 了客观条件。
资的归属权是供应商 ，而不是企业 ，对流动资金的占用就要小