加料破碎员绩效考核表
材料员月度绩效考核表
材料员月度绩效考核表考核分数考核内容考核指标备注总分得分01材料供应要根据工程进度和7分采购计划及时组织进场02 熟悉了解对材料供应商的产7分品、数量、价格、运输等信息03 对进场材料坚持按样品进货,向货主及时索要合格证等手7分续，经验收不合格产品负责及时退货04 运输中对易燃、易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有关8分规定，办理手续和切实可行的防工作业绩护措施,保证完整的运到现场（50%） 05 材料进场卸货要确保安全，并主动协助材料收发员对材料7分进行验收06 项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申7分购单租赁与采购07 项目部所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督7分促项目部做好周转材料退还工作01业务知识 6分02理解能力 6分工作能力03执行能力 7 分（25％)04创新能力 6分01协作性 4分02纪律性 4分03积极性 4分工作态度04责任感 4分（25%)05成本意识 4分06考勤情况 5分合计等级注:1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识,了解工作中使用的各种方法、设备及系统,能独立解决工作中出现的各种问题;2、理解能力:充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明;3、执行能力:根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示;4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议;5、协作性:在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作;6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战;8、责任感:自始至终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识:在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支,努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费.10、等级划分：90分以上优秀;80—90分良好;70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
材料员绩效考核表
材料员绩效考核表1. 前言在建筑工地上，材料员是一个至关重要的角色。
他们负责管理和协调工地所需的各种材料，确保项目的顺利进行。
为了准确评估材料员的绩效，并提供有针对性的培训和激励，我们制定了以下考核表。
2. 基本信息姓名： _________所属部门： _________评估周期： _________3. 材料采购3.1 采购流程请描述材料员在采购流程上的表现情况，并给予评价。
3.2 供应商管理请评估材料员对供应商的选择和管理能力。
是否能够找到可靠的供应商，并协商合理的价格和交货时间。
3.3 材料质量把控是否能够严格把控入库材料的质量，并及时发现和处理不合格品。
请描述材料员对材料质量的关注和处理能力。
4. 库存管理4.1 物料入库是否能够及时、准确地记录每批次物料的入库信息，并将其妥善存放。
4.2 库存盘点对工地上各类材料的库存情况，材料员是否能够进行准确的盘点，并与实际库存做到实时匹配。
4.3 物资消耗统计请评估材料员对各项材料的消耗统计能力，并分析消耗趋势，以便进行合理的补货计划。
5. 协调与沟通能力5.1 各部门协调材料员是否能够与其他部门有效沟通协调，确保材料供应和工地需求的顺利对接。
5.2 进度控制对于工地进度的变动情况，材料员是否能够及时了解并调整物资计划，以确保项目进展不受影响。
6. 创新与问题解决能力6.1 创新意识请评估材料员对于改进工作流程和提升工作效率的创新意识。
是否能够主动提出改进建议。
6.2 问题解决在工作中遇到问题时，材料员是否能够迅速找到解决方案，并采取行动加以解决。
请描述具体案例。
7. 工作纪律与秩序7.1 工作态度材料员是否能够以积极、认真的工作态度投入到工作中，并具备良好的职业道德。
7.2 工作秩序材料员是否能够保持工作场地的整洁和有序，并且按照规定进行工作。
8. 自我评估请材料员对自己的综合表现进行评估，并提供自我改进的建议。
9. 绩效总结根据以上评估，请综合考虑材料员在各项绩效指标上的表现，给出最终的绩效评价，并提供必要的反馈和奖励措施。
物料员绩效考核表
物料员岗位绩效考核表
工号
姓 名
岗 位
日 期
年 月 日
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
主管
得分
工作
业绩
定量指标
库存帐目差异率
10%
每发现1笔扣1分
出入库差错率
10%
收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分
仓储帐目管理
10%
出、入库帐目做到日结、月结，
完成及时率
日常行为规范
5%
包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分
责任感
6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行负责6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作
备 注
最总得分
等级
对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分
提出合理化建议并给采纳的奖2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分
工作
能力
专业知识
4%
1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识
2分：了解仓库工作所具备的专业知识
3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断能力
4%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
注塑料各岗位KPI指标
注塑料各岗位KPI指标（量化指标）
一、领班绩效考核：
所在班组的生产达成率+产品合格率+原料损耗率+开机率+工伤风险率日绩效=
5
日绩效当月的总和
月绩效=
当月考核的天数
二、技术员绩效考核：
所负责区域内的机台生产达成率+产品合格庇率+机台开机率日绩效=
3
日绩效当月的总和
月绩效=
当月考核的天数
三、开机作业员绩效考核：
当班次操作机台生产达成率+产品合格率
日绩效=
2
日绩效当月的总和
月绩效=
当月考核的天数
四、文员绩效考核：
（1）文件资料表单的录入输出准确率100%（失误一次扣除5分，总分30分）
（2）生产订单及信息的及时传递，不延误生产进程。
（失误一次扣除5分，总分50分）（3）临时指派的工作任务能按要求执行。
（失误一次扣除5分，总分20分）
五、物料员绩效考核：
（1）物料领用及入库单据数据准确、清楚、记录完整。
（失误一次扣除5分，总分40分）（2）提前准备生产所用的包装及辅料，不担误生产进程（失误一次扣除5分，总分40分）（3）能了解各种产品的包装方式、物料名称、规格型号，并且如实地核对物品数量与标识的统一。
（失误一次扣除5分，总分20分）
六、配料/加料/碎料员的绩效考核：
（1）生产订单原材料的准备及领用，不影响生产进程。
（失误一次扣10分，总分60分）（2）按生产排期作好配料/碎料/加料/干燥的整套工序，不出错误。
（失误一次扣5分，总分30分）
（3）配料/碎料/烘料设备及区域的清洁、整理。
（失误一次扣2分，总分10分）。
建筑公司材料员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司材料员绩效考核评分表17（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表是针对建筑公司材料员岗位设计的一套标准化评价体系，旨在通过客观、公正的评估机制，提升材料员的工作效率、责任心及专业能力，确保工程项目的顺利进行和公司的整体利益。
本使用说明将详细介绍该评分表的构成、使用方法及注意事项，以便更好地服务于公司的绩效考核工作。
二、评分表构成本评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）。
两部分共同构成了材料员绩效考核的完整体系。
基本绩效考核指标：工作态度：考察材料员是否主动积极完成职责范围内的工作，勇于承担责任，不推诿，以及协调对外关系的能力。
遵守纪律：评估材料员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
业务素养：考察材料员的思想觉悟、工作态度、专业知识学习与业务能力提升状况。
执行制度：评价材料员执行公司制度的原则性和执行力。
工作配合：考察材料员与其他部门的协同工作能力以及完成上级临时性任务的积极性和效率。
关键绩效考核指标：安全生产：关注材料员在安全生产方面的表现，包括安全事故的预防与处理、安全用品的购置与管理等。
质量控制：评估材料员在材料购置、检测、复试、试验等方面的质量控制能力，以及产品质量证明的收集与管理。
文明施工：考察材料员在文明施工方面的执行情况，包括场容场貌、材料堆放、作业面工完场清等。
工程进度：关注材料员对工程进度的影响，包括材料采购计划的制定与执行、材料进场时间等。
材料管理：评估材料员在材料管理制度执行、材料出入库手续办理、材料计划采购与使用管理等方面的能力。
成本控制：考核材料员在成本控制方面的表现，包括材料采购成本控制、财务手续办理规范性等。
三、使用方法考核周期：本评分表适用于月度或季度考核，具体周期可根据公司实际情况确定。
注塑车间加料员绩效考核表完整
注塑车间加料员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）注塑厂注塑部加料员绩效考核表姓名：________________ 部门处：________________ 时间：____年__月__日生产车间员工绩效考核表总经理签字：塑胶部绩效考核表组别：部组月份：年月第一章总则第一条目的为体现塑胶制品的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。
第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。
2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。
3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。
4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。
5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。
6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。
第三条考核的基本原则1．“三公”原则要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。
2．全员参与的原则考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。
因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。
对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。
3．有效沟通原则依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。
第四条考核委员会制度为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。
物料员-绩效考核表
物料标识清晰
20%
各拉每月统计物料未按部门规定的物料标识要求进行标识的工单次数
1次为100分，2次80分，3次60分，4次及以上零分
加权合计
行为
考核20%
序号
行为指标
权重
行为考核打分参考标准
考核评分
主管上级打分
1
主动性
25%
等候上级指示
1级5分
询问有何工作可给分配
2级10分
能够在本职范围内提出工作建议并行动
4级20分
贯彻并完成上级任务，并产生良好结果
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
确认
主管上级 被考核人
签字：日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日
3级15分
超出本职工作范围时积极征求上级意见
4级20分
很好地完成本职工作，定时汇报，结果良好
5级25分
2
学习力
25%
无学习计划及行动
1级5分
按要求参加公司的各项培训
2级10分
有学习计划并从学习中提升工作技能
3级15分
学习后用于实践并有记录
4级20分
学习后实践并得到良好效果
5级25分
3
承担责任
25%
有时会找理由推卸责任
物料员岗位考核评分表（月度）
姓名
岗位
考核周期
年 月
任务
绩效80%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
领料数据准确性
40%
以工单为单位统计每月物料少料次数
无少料为100分，2次以内80分，3-4次60分，5次及以上零分
注塑部绩效考核
企业管理类精品资料Enterprise management information 注塑部绩效考核注塑部绩效考核1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。
牢记品质的重要性，保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。
2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。
3．内容：评比依据3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。
3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。
一：品质（20分）1.1 员工：1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。
1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。
1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。
1.2 技术员：1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。
1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得5分，如处理不好不上报主管的得0分，并倒扣10分。
1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。
1.3 挂模员：1.3.1当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得10分。
1.3.2当班地面无积油、水得10分。
1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。
1.3.4上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣10分。
1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣10分。
1.4 打料员：1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得5分，反之扣5分。
1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。
（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处罚）1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。
制造部物料员岗位绩效考核表
考核月 份：
指标类型
关键绩效指标 （KPI）
目标值
权重
KPI指标评价计算标准
数据来源
财务 效益类
部门业 绩完成率
100%
5%
当月销售实际接单与销售目标的比 值。
销管部月度总结
姓名：
实际完 成数据
部门考 核得分
备注
盘点账物一 致百分比
98%
在账登记物料数量与实际物料对比 30% 的百分比，要做到帐、卡和物规格
ห้องสมุดไป่ตู้及数量一致。
盘点表 物料卡 物料实际数量
物料浪 费率
标准<0% 耗材<3%
因作业不慎使物料乱丢乱放，导致 20% 物料丢失或损坏；多领、多报、浪 损耗数/项目物料总数
费或损坏物料的作业行为。
经营 服务类
加分 项目 学习 成长类
工作区5S
红牌<1次 黄牌<3次
按照5S要求履行工作职责，做好工 10% 作区工具、物料等物品的整理工
作，做好清扫及清洁工作。
5S检查表
考勤绩效
离岗<1次 请假<2次 签卡<3次
每月请假超过两次、每月签卡超过 15% 3次扣5分，无请假条未经主管同意
私自离厂、离岗扣10分。
人事部考勤记录
公司制度 作业标准
违规<0次 违标<1次
1、尊守公司和部门程序文件,违规
20%
违标或越级作业扣5~20分。 2、按照作业指导书、工艺要求和
安全标准作业，违反扣5~10分。
作业记录 日常行为
流程改善
对生产流程或工艺提出的改善措施，经公司确认效率 提升20%以上的，每项加2~5分。
最新整理进料工年度岗位绩效考核表.doc
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：进料工姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.能熟练完成全部操作过程；
2.正确作用进料设备的电器和气动装置；
3.完成好上班前生产准备、消毒工作和下班前的清洁卫生；
4.进料时对原材料进行眼观上的监控；
5.能正确做好原始记录；
6.对本工序发生的常见故障能予以排除，能准确的给保养工指出问题所在；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善Βιβλιοθήκη A-10B-8C-6
物料员绩效考核表
,.;.物料员岗位绩效考核表工号姓名岗位日期年月日考核项目考核指标权重评价标准自评主管得分工作业绩定量指标库存帐目差异率10% 每发现1笔扣1分出入库差错率10% 收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结，完成及时率10% 根据生产订单进行发料作业，无特殊原因未及时发货每发现一次扣1分服务满意度5% 客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止定性指标团队协作5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分制度执行情况10% 每违规一次扣1分库存优化管理 5没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分提出合理化建议并给采纳的奖2分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分工作能力专业知识4%1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识2分：了解仓库工作所具备的专业知识3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力4%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5% 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估工作态度员工出勤率5%1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早退一次，扣1分直至0分为止2．月度旷工1次以上者，该项得分为0日常行为规范5% 包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分责任感6%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作备注最总得分等级。
注塑车间加料员绩效考核表
注塑厂注塑部加料员绩效考核表
姓名：________________ 部门处：________________ 时间：____年__月__日
核
54321
岗位6S 的执行情况
自觉严
格遵守岗位
6S管理标准
违反1
项标准
违反2
项标准
违反3项
标准
违反3项
标准以上54321
遵章守纪
很好地
执行工厂的
各项管理制
度
违反1
次工厂的管
理制度
违反2
次工厂的管
理制度
违反3次
工厂的管理
制度
违反3次
以上工厂的
管理制度5432~0-∞
工作能力
人
际关
系能
力
团队关
系处理得非
常好
发生异
常1次
发上异
常2次
发生异
常3次
发生异
常3次以上5432~0-∞
最终评
级：
最终成绩：
备注
1.此表为每日评定，每日最高评分为50分，每日最高评分为50分，每月综合得分1120以上为优秀；得分1020-1119为良好；得分970-1019为合格；得分900-969为需改进；得分900以下为差；
2.注：-∞意思为视情况扣分，且没有下限。
性质恶劣的扣分直到扣完为止，即可开除出厂。
EVA配料技术员绩效考核表
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
配料情况（40%）
当班配料任务完成率
目标：正确确率100%，完成时间符合生产需求
配料影响生产一次扣4分
8分
成本意识强烈，能积极反省，避免浪费
目标：配料浪费率0%
a:配料时浪费助剂或有少量晒开，每次扣2分；
b:大量洒开扣8分
8分
当班配料记录完整性
要求：配料记录完整、正确性
配料记录错误、内容不完整一次扣2分；未签名每次扣2分
8分
助剂摆放区域清楚
要求：隔离、区分明确
未作隔离、区分摆放，一次扣2分；不整齐一次扣2分
8分
定期完成上报配料室的有关统计报表
及时上报配料统计记录，并正确、无误差
a:发现报表上报不及时扣2分
标识清楚、美观
工具未标识一个扣2分
5分
态度
（5%）
主动工作，能够提出职责范围内的合理化建议
每月提出1条合理建议
a：未提出合理化建议扣2分；
b：建议被采取1条加2分
5分
安全
（5%伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
不准迟到、矿工
上级签名/日期
b:报表统计错误扣2分
8分
配料工具维护
（25%）
对配料工具维护、保养、工作执行情况
工具操作正常、无故障
a:未对所负责的工具进行及时点检、维护工作一次扣2分，
b:未及时上报工具故障事件一次扣5分
10分
注塑绩效考核表
塑胶部绩效考核表组别：部组月份：年月考核项目项目定义权重% 考核方式考核评分备注得分考评部门工作实绩工单达成率依据ERP次生产计划核算准时交付率（适时、适质、适量、适地）20准时完成的工单数/总工单数x100%（可采用ERP相应KPI数值）总经办产品品质QA、QC抽检批次合格率20 抽检合格批次/总抽检批次x100% 质管部成本控制从物料（胶料、色粉、脱模剂）、电费、胶件一次性合格率减少损耗，降低成本20[（当月所用实际物料—当月所需标准物料）/ 当月所需标准物料 ] x 100%生产效率合理组织生产，减少标准人工10[（产出所需标准人工）/（产出所花实际人工）] x 100%客户满意度后道工序（物流仓储部、单元线、喷油部）对交付产品数量、质量、时间、地点及态度的满意度评价10满意度 A B C D 单元线喷油部物流仓储部得分10 8 6 3设备模具维护管理按要求做好设备、模具日常维护，保障生产正常进行51）因设备、模具损坏造成停机达4小时，扣2分；8小时，扣4分……2）设备维护费用超出100元，扣1分；超200元，扣2分……工程部安全生产管理安全生产、文明管理，杜绝工伤事故5如工伤事故费用为：1）1-200元，扣3分；2）201元以上扣5分.人力资源部5S现场管理按5S现场管理要求评级105S评级 A B C D总经办得分10 8 6 3合计得分100效益核算人工费电费材料费其它费用节约费用总计最终效益值节约费用总计 x 考核评分%考核人员签名审批：日期：第一章总则第一条目的为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。
第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。
2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。
油漆车间员工绩效考核评分表
从来没有（3）
---
1次旷工（-30）
2次或以上（-50～100）
是否全勤或有请假(月考)
全勤(9)
1次并≤5天(6)
2次或≥6天(-5)
3次或≥7天(-11～30)
是否有串岗、聚众聊天、车间吃早餐、玩手机、做私活，消极怠工现象
从来没有（6）
基本没有（5～0）
1次有不良现象（-10～20）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
填表人： 日期：当月最终平均得分：
没有清扫(-21～40)
行车不用时停在黄线以内、挂钩高度不低于两米
从无乱挂乱停(3)
基本没有(2～0)
1次乱挂停(-5～15)
2次或以上(-16～30)
5
合理化建议和贡献奖
技术、工艺、工装创新（被采纳，月考）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
节能降耗措施、提升管理能力和水平等建议（被采纳，月考）
比较配合（8～0）
1次不配合（-20～50）
2次不配合-51～100
是否能主动请示工作任务
积极主动（3）
基本主动（2～0）
不太主动（-5～20）
消极等待（-21～40）
2
质量指标
（28%）
与质检人员配合情况
非常配合（9）
比较配合（8～1）
不太配合（-10～50）
2次不配合（-51～100）
喷漆前产品必须清洗干净、彻底，发现缺陷及时处理、不能处理时应及时反映
基本合格（～0）
不合格或遗漏（-5～20）
整批不合格或遗漏（-21～50）
3
考勤和劳动纪律
配料员绩效考核表
团队意识、合作意识、奉献精神是务
3
初评得分
合计
复评得分
合计
初评人
签字
部门负责人
签字
8
按规定添加相应的物料，不可多加少加或将配料洒落地面
8
配好的原料进行标签标示清楚，作好记录，以便追溯
8
搅拌后称重分量时需要电子秤校验，严禁出现分量误差
8
负责做好各种配方的保密工作
8
按时完成上级领导交付的符合工艺要求的工作任务
8
公共指标（12）
自觉遵守法律法规及公司规章制度
3
服从意识、大局意识及工作主动性与本职工作是否相匹配
3
按配方要求100%完成工作任务，无错配、乱配情况发生
3
保证配料房的环境卫生干净整洁，物品归类摆放整齐
3
按时完成上级领导交付的其他临时性工作任务
3
本职工作（64）
根据生产需求量，按照不同原料的配比完成当日工作量
8
按要求进行配料，发现异常及时向上级领导反映，不可擅自更改
8
班前班后或品种更换时，做好相应设备及容器的清洁工作
配料员
被考核人：考核月份：2017年月份
项目
评分内容
分值
初评
复评
备注
安全工作（12）
按公司规定着装及佩戴劳保防护用品
3
防止各类火种/源、电源、水源，保证做到上锁密闭管控
3
定期做好配料房的安全管理工作，防盗、防潮、防鼠咬
3
配料房采取密闭管理，防止无关人员随意进出
3
工作完成率（12）
根据生产需求量，100%完成配料工作
搅拌机手绩效考核月评表
工程名称：搅拌机机型：搅拌机自编号：
搅拌机手：考核月份：填表日期：填表人：
考核项目
及分值
考核内容及扣分标准
考 核 结 果
得分
备 注
安
全
操
作
(30分)1、下班未Fra bibliotek断电源、锁配电箱扣2分/次。
2、违反清料坑的规定扣5分/次。
3、放料斗时猛烈撞击轨道扣2分/次。
4、搅拌时间不符合相应规定扣2分/次。
5、钢丝绳跳槽扣2分/次。
6、各部联接螺丝松动扣2分/次。
7、违反其它安全操作酌情扣分。
维
护
保
养
(30分)
1、未按“暂行规定”关于保养的相关规定进行润滑保养的扣2分/次。
2、电机等防水、防尘措施未落实扣3分/次。
3、全机清洁不彻底扣2分/次。
4、冬季冰冻时未采取防冻措施扣2分/次。
工
作
表
现
(20分)
1、不服从领导安排扣3分/次。
2、不配合机修人员维修扣2分/次。
3、工作时擅离岗位扣2分/次。
4、不请假擅离工地扣2分/次。
5、干工作消极被动扣3－5分。
综合
印象
(20分)
1、极好不扣分。2、较好扣5分。3、一般扣10分。4、较差扣15分。5、极差扣20分。
绩效考核月评小结及意见
{绩效管理表格}混凝土搅拌站绩效评分考核表
增加 5%扣 1 分，扣完为止。
月度关键任务完成准时、 月度关键任务没完成每 1 项扣 2 分；月度关
5
质量高
键任务虽完成，但质量不达标每 1 项扣 1 分
廉洁从业
出现违规违纪现象不得分
3
杜绝违规违纪、违法刑 管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣 1 分； 5
事犯罪行为
管辖范围内出现违法行为，一次扣 2 分，出
个人编号 入公司时间 填表日期
分值
考核 扣分原因
得分
本质 安全
20 分 型指 标
安全管理
出现轻伤及以上事故，本考核项目不得分
杜绝轻伤以上人身伤害
（扣 20 分）；出现重大机电运输事故，出现 1
事故及重大机电事故
次扣 5 分
15
本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人 本人杜绝交通肇事事故
员伤害，出现一次扣 5 分
杜绝违规违纪、违法刑事
管辖范围内出现违法行为，一次扣 2 分，出现
犯罪行为
5
刑事犯罪行为，一次扣 5 分
4
管辖范围内出现个人越级上访，一次扣 1 分；
信访维稳
出现集体越级上访行为，一次扣 4 分
团结协作
工作不互相配合推诿的，没出现一次扣 2 分 2
文明创建 资源节 5 分
节能环保 约型指 （扣
工作纪律 计划生育 节约水、电、办公耗材
宁三级
集团月度会记报告信息 集团月度会计报告信息质量考核低于 85 分，
15
质量考核 85 分以上
每降低 2 分扣 1 分
流动资产周转率≥6.1 次，每降低 1 次扣 1 资产无损失、资产周转
分，资产损失率为 0，出现 1 次资产损失扣 10 率达标
工程材料人员绩效考核表
工程材料人员绩效考核表
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
一、考核目的
本方案的制定实施采用总经理、总协调人检查监督机制，以控制施工成本为目的，提升工程项目部管理人员的工作能力和工作水平。
二、考核范围
本考核方案适用于工程项目部的所有工程项目管理人员。
三、考核周期
以月度为考核周期，每月30日组织项目考评会。
四、考核办法
根据工程进度计划工程量、预算工程量之间的量、价的比较法。
（预算与材料的比较、预算与进度计划的比较、预算与实际成本的比较。
在每月25日-29日出具分析表格）；通过每月30日的项目考评会打分；
五、考核构成
考核实行百分制。
其中每一考核项的满分均为100 分，通过各种考核办法经监督人给出月度考核总分。