1精细化管理,提高教育教学质量
2024年学校精致化管理实施方案范文(2篇)
2024年学校精致化管理实施方案范文____年学校精细化管理实施方案一、背景分析随着社会的不断发展和进步，学校精细化管理已成为教育现代化的必然趋势之一。
精细化管理是指通过科学的、系统的管理手段，优化学校的教育和管理过程，提高教育质量和办学效益。
为了推进我校教育教学工作的发展和提高教育教学质量，制定《____年学校精细化管理实施方案》，以期为我校的未来发展指明方向、提供支撑。
二、目标和任务1. 目标：通过精细化管理，提高教育教学质量，培养具有创新精神和全面发展的人才。
2. 任务：a. 优化教育教学过程，提升教学质量；b. 完善管理机制，科学高效地管理教育资源；c. 建设和完善教师培训机制，提高教师的教育教学能力；d. 改进学校的文化建设，促进学校整体发展。
三、具体措施1. 教育教学过程的优化a. 制定科学合理的课程设置，确保教学内容的针对性和实用性；b. 推行个性化教学模式，满足学生的不同学习需求；c. 提高学校的信息化水平，推广使用现代教育技术，提升教学效果；d. 加强教育评价工作，建立科学合理的评价体系，全面评估学生的学习情况。
2. 管理机制的完善a. 建立规范的管理流程，明确各项管理工作的责任和权限；b. 引入先进的管理理念和方法，优化管理过程，提高管理效能；c. 加强信息化管理平台建设，提高管理信息化水平；d. 建立健全的激励和考评机制，激发教师的工作热情和积极性。
3. 教师培训机制的建设和完善a. 制定全面的教师培训计划，提升教师的教育教学能力；b. 指定优秀教师和专家来校进行教学研讨和培训，提高教师的专业水平；c. 加强教师评价和反馈机制，及时总结经验，改进培训工作；d. 积极引进高层次、优秀的教师，提高学校的教师队伍素质。
4. 学校文化建设的改进a. 加强学校的党建工作，培养学生的社会责任感和集体主义精神；b. 开展丰富多样的文化活动，丰富学校的文化内涵；c. 建设良好的教育环境，为学生提供良好的学习和生活条件；d. 加强家校合作，形成共育模式，促进学生全面发展。
学校管理精细化要大处着眼,小处着手
学校管理精细化要大处着眼，小处着手遵化市东新庄镇后毛庄小学刘春林精细化管理是建立在常规管理基础上的一种先进管理理念。
从学校的工作特点来说，精细化管理不是简单的环节细化，不是责任分解和权利均摊，更不是刻意地将管理工作复杂化和繁琐化。
它是现代教育形势下应时而生的更具高效性、科学性和个性化的管理理念，是一门依靠细节成功推动整体成功、依靠小目标成功推动大目标成功的管理科学。
因此，它需要管理者具有高屋建瓴的管理目标和宏观规划，同时存管理过程巾抓好每一个环节，落实每一个细节。
一句话，精细化管理要大处着眼，小处着手。
一、精细化管理要从大处着眼，提升学校品位，提升师生素质，提高教育教学质量，提升学校服务质量。
1、精细化管理要着眼于提高师生素质，要让“精心对事、用心做事”内化为每一个教育者的品质，沉淀为一种校园文化。
学校的品位决定于管理者和教职工有怎样的工作作风、业务素质，能培养什么样的学生。
精细化管理在实施过程中一定要塑造具有精、细品格的人。
首先，要着力打造“精于业务、用心工作、细心做事”的管理群体，致力于培养班子“真诚、踏实、负责、细心、民主”的管理风格，奠定班子“精心对事、用心做事”的楷模作用，形成学校工作“处处见管理、事事见管理”的局面。
其次，要努力塑造尽职、尽才、创新的教师群体，培养凡事“细心、显匠心、有爱心”的团队习惯，让教师在精细中把事情做成功，在成功中把事情做得更精细。
再次，要把管理重心放在培养学生做事、做人的品格上，让学生慎于言、端于行，做好每件事，过好每一天，既能“扫天下”，又能“扫一屋”只有当学生普遍具有了这些品质时，精细化管理才算真正彰显它的价值。
精细化不是管理的终极目标，而是管理的一种境界。
只有当精细化成为每一个教育者和被教育者的习惯时，它才能从一种思想观念内化为人的品质，沉淀为一种校园文化。
2、精细化管理要着眼于提高教育教学质量。
精细化管理对教育教学工作的每一个环节、每一个步骤都严格控制，表现为要求细、过程实、落实深、延伸远。
学校精细化管理实施方案
学校精细化管理实施方案第1篇学校精细化管理实施方案一、背景与目标随着社会经济的快速发展，教育行业对学校管理水平的要求日益提高。
学校作为培养人才的摇篮，亟需通过精细化管理，提升教育教学质量，为学生创造良好的学习环境。
本方案旨在建立一套科学、规范、高效的学校精细化管理机制，推动学校各项工作的持续改进与优化。
二、组织架构1. 成立学校精细化管理领导小组，由校长担任组长，分管副校长、各部门负责人担任副组长和成员。
2. 设立学校精细化管理办公室，挂靠在学校办公室，负责日常协调、监督、检查和考核工作。
3. 各部门设立精细化管理联络员，负责本部门精细化管理的具体实施和推进。
三、实施原则1. 统一领导，分级负责。
2. 规范操作，注重实效。
3. 以人为本，持续改进。
4. 结合实际，创新管理。
四、主要任务1. 制定和完善学校各项管理制度，确保制度科学、合理、完善。
2. 加强教育教学管理，提高教育教学质量。
3. 强化后勤保障，提高服务质量。
4. 加强安全稳定工作，确保校园安全。
5. 推进信息化建设，提升管理效率。
五、具体措施1. 制度建设（1）梳理现有制度，对不适应精细化管理的制度进行修订完善。
（2）制定新的管理制度，确保各项管理工作有章可循。
2. 教育教学管理（1）制定详细的教学计划，确保课程设置合理、教学进度适中。
（2）加强教学质量监控，定期开展教学检查、评价和反馈。
（3）实施教师绩效评价，激发教师工作积极性。
3. 后勤保障（1）优化资源配置，提高资源利用率。
（2）加强食堂、宿舍、教室等场所的管理，提升服务质量。
（3）建立健全设施设备维护制度，确保设施设备正常运行。
4. 安全稳定工作（1）加强安全教育，提高师生安全意识。
（2）完善安全管理制度，落实安全责任。
（3）加强安全隐患排查，及时消除安全隐患。
5. 信息化建设（1）推进校园网络建设，提升网络覆盖范围和速度。
（2）开发应用管理系统，实现信息资源共享。
（3）加强网络安全管理，确保信息数据安全。
实施精细化管理 提高教育教学质量
实施精细化管理提高教育教学质量作者：肖英军来源：《都市家教·上半月》2016年第01期用精细化管理理念统揽学校全局工作，全面提高教学质量和办学效益，是创办群众满意的优质教育基本保证。
教学是学校的中心工作，提升质量是重中之重，而备、上、批、辅、测又是教学常规的关键环节，因此，在备、上、批、辅、测等常规管理中真正实施精细化管理，才可能提升教学质量和效益。
一、同伴互助，精细备课备好课是上好课的前提，是提高课堂教学质量的关键，每个教师必须充分认识备好课的重要性，充分地备好每一节课。
可以说，还没有这样能力特别的老师，不备课就可以拿着课本上课。
在以往的教学检查中，发现有这样的不良做法，一是照搬现成的教学设计或者下载网络资源，没有结合自己的教学实际和学情进行加工整合，纯属应付检查；二是集体备课流于形式，就是同级同科几个教师把教科书的内容分解到人，每人打印一份教案交差，还美其名曰“减负”。
鉴于此种现象，学校对备课教案和集体备课作出了要求和规范：编写教案必须符合新课程、新教材的理念和要求，要结合学情和自己的教学实际进行分析，课后进行认真的教学反思。
一备课标：认真研读课程标准，理解和把握课程教学的基本理念，清楚本课程的总目标、年段目标。
二备教材：认真钻研教材，明确本章、本节、本课在整个教材中所处的地位和教材的内在联系，深化拓宽教材的知识要求，在此基础上提出教学目标与要求，突破重点与难点的具体意见。
三备学生：老师要考虑学生知识状况，从学生实际出发，充分预测学生在理解掌握本章本节教材时易出现的问题，掌握学生可能出现的疑点和难点，了解、掌握学生的思维方式及规律。
四备教法：在备课标、备教材、备学生的基础上，提出实现教育目的、符合学科特点、符合教学原则的教学方法。
五备思想教育：教学过程力争做到知识性与思想性有机结合，注意素质能力培养、渗透德育美育教育，针对各学科各章节特点，进行行之有效的、恰当的思想教育。
六备作业：围绕授课内容精选练习题，科学合理的设计学生作业。
小学“精细化管理”实施方案
小学“精细化管理”实施方案一、背景介绍小学是学生人数较多、层次复杂的学段，为了实现学校的精细化管理，提高教育教学质量，需要制定一套科学有效的“精细化管理”实施方案。
本文将从以下几个方面进行详细阐述。
二、目标与原则1. 目标：通过精细化管理，提高教师的教学能力和专业素养，提升学生的学习质量和综合素养，达到全面发展的目标。
2. 原则：科学规范、因材施教、分类指导、综合评价、持续改进。
三、具体措施1. 加强师资力量建设（1）定期组织教师培训，提高教师的专业知识和教学能力。
（2）为教师提供专业发展的平台，鼓励教师参与教育教学研究活动，提升教学水平。
（3）定期评估教师工作情况，对表现优秀的教师进行奖励和激励，激发教师的积极性。
2. 优化教育资源配置（1）根据学生的实际情况和学习需求，制定合理的教学计划和课程设置，确保教学内容的科学性和针对性。
（2）加强对教材使用的管理和监控，确保教学资源的合理利用和更新。
（3）积极争取社会资源支持，拓宽学生的学习渠道，提高素质教育的水平。
3. 强化学生的个性化教育（1）通过对学生特点的了解，结合学科特点和教学目标，制定个性化教学方案。
（2）鼓励学生参与课外活动，培养他们的兴趣和特长。
（3）建立学生档案，记录学生的学习情况和成长变化，定期进行评价和跟踪。
4. 完善家校合作机制（1）加强与家长的沟通，建立良好的家校合作关系。
（2）定期组织家长会，向家长传达学校的教育理念和实施方案。
（3）通过家访和家长问卷调查等方式，了解家庭情况，对学生进行全面了解。
5. 建立综合评价体系（1）建立科学的评价指标和评价体系，全面了解学生的学习情况和综合素质。
（2）将学生的个人发展情况纳入评价范畴，注重培养学生的创新能力、沟通能力和合作能力。
（3）通过学生自评、互评和教师评价相结合的方式，进行科学客观的评价。
四、实施步骤1. 制定“精细化管理”实施方案的时间节点和工作计划。
2. 组织师资培训，提升教师的专业能力。
精细化管理在学校管理中的重要性
精细化管理在学校管理中的重要性一、引言在教育改革的大背景下，学校管理日益受到重视。
作为学校管理者，我们需要关注管理的每一个细节，因为精细化管理已经成为提升学校品质的关键。
本文将探讨精细化管理在学校管理中的重要性。
二、精细化管理是什么精细化管理是一种以细节为核心的管理模式，它强调对管理活动的每一个环节进行精确、细致的掌控，以达到提高管理效率和质量的目的。
在学校管理中，精细化管理意味着我们要对教育教学的每一个环节、每一个师生员工的行为、每一个资源的使用进行精心策划、精确控制和精心实施。
三、精细化管理的重要性1.提高教育教学质量2.提升学校管理水平精细化管理要求学校管理者对学校的各项工作都有清晰的认识和精确的控制。
通过对学校管理活动的细化，我们可以发现管理中的问题，及时进行调整，提升学校管理水平。
3.增强师生员工的凝聚力精细化管理关注每一个师生员工的行为，通过对他们的工作进行细致的指导和评价，使他们感受到学校的关爱和支持，从而增强师生员工的凝聚力。
4.提高资源使用效率精细化管理要求学校对每一个资源的使用都进行精确控制，避免资源的浪费。
通过对资源的精细化管理，我们可以提高资源使用效率，降低学校的运营成本。
四、如何实施精细化管理1.制定明确的规章制度学校需要对各项管理工作制定明确的规章制度，确保管理工作有法可依。
同时，规章制度需要根据实际情况进行及时调整，以适应学校发展的需要。
2.建立精确的评价体系学校需要建立精确的评价体系，对师生的教育教学工作进行科学、公正的评价。
评价体系应注重过程和结果的结合，全面反映师生的工作状况。
3.加强师资培训学校需要加强师资培训，提高教师的教育教学能力和管理水平。
通过培训，使教师掌握精细化管理的方法和技巧，从而提高学校管理的整体水平。
4.加强信息化建设学校需要加强信息化建设，利用现代科技手段对学校管理活动进行精确、高效的掌控。
通过信息化建设，学校可以实现资源的共享，提高管理效率。
加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量【摘要】现代社会对教育教学质量的要求越来越高，加强学校精细化管理成为当前重要课题。
本文从建立科学的管理体系、强化师生管理工作、优化教学资源配置、创新教学方法、开展教学质量评估等方面展开讨论。
通过建立科学的管理体系，可以规范学校管理行为，提高管理效率；强化师生管理工作，可以增强师生沟通，促进教学质量提升；优化教学资源配置，可以有效利用资源，提高教学效果；创新教学方法，可以激发学生学习兴趣，提高学习效率；开展教学质量评估，可以及时发现问题，促进教学质量提升。
通过这些措施，学校可以取得明显成效，未来也将迎来更加美好的发展前景。
【关键词】关键词：学校管理，精细化管理，教育教学质量，科学管理体系，师生管理，教学资源配置，创新教学方法，教学质量评估，成效，未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍随着教育水平的不断提高，人们对学校教育质量要求也越来越高。
在现实中，一些学校管理存在不规范、教育质量参差不齐的问题。
为了全面提升教育教学质量，加强学校精细化管理成为当前亟需解决的难题。
随着社会的不断发展和进步，教育的重要性日益凸显。
作为培养未来人才的重要阵地，学校的管理工作尤为重要。
一些学校在管理上存在着问题，例如管理体系不够科学，师生管理工作不够到位，教学资源配置不够合理，教学方法缺乏创新，教学质量评估缺乏有效指标。
这些问题直接影响着学校的教育教学质量，也制约了教育事业的发展。
为了解决这些问题，我们急需加强学校精细化管理，建立科学的管理体系，强化师生管理工作，优化教学资源配置，创新教学方法，开展教学质量评估，全面提升教育教学质量，为培养更多优秀人才奠定坚实基础。
1.2 问题意识学校精细化管理是当前教育领域的重要任务，通过精心规划和有效执行，可以全面提升教育教学质量。
在实践中我们也面临着一些问题，这些问题主要包括以下几个方面：1.管理体系不够科学化：一些学校管理存在着简单粗暴、片面追求分数等问题，缺乏科学的管理方法和策略，导致管理效果不尽如人意。
如何落实精细化管理
如何落实精细化管理,全面提升教学质量祁庄小学吴伟村最近，我认真学习了《教育教学管理基本要求》，觉得最有效的管理就是扎扎实实把工作做到位，认认真真把制度落实好，一丝不苟把措施执行到底。
实施精细化教学管理，要从大事着眼小处入手，要把“小事做细，细事做精”。
教学精细化管理的实施提倡“一提五必”的管理方法。
一提就是提要求到位。
五必是指：必指导、必督促、必检查、必肯定、必反馈。
首先、要解决思想观念问题。
目前在我们农村小学中，有相当一部分教师，思想意识比较保守，教学质量意识比较淡化，对于教学精细化管理的意义不理解，在执行中有抵触情绪。
所以，要加强教师的学习，让他们明白精细化管理与新课标、新理念是统一的。
在教师头脑树立教学效率观。
二、要明确要求，制定规范。
每件事要求越明确越具体，越有利于操作和精细化管理。
教学活动要精心组织安排，使教师知道做什么，做到什么程度，什么时候完成。
规范的建立，不但有据可依，而且能够忙而不乱，便于把事情做细做精。
有时虽然慢一些，但质量高了，做到位、做细、做精了就是效益，就是快了，反之再快也是慢。
三、要强化校本教研。
这是提高课堂效率的先决的条件。
重点抓集体备课，要求做到“四定、五必须、六备”。
“四定”是指：定人、定时间、定地点、定内容；“五必须”是指：主备教师必须精心研究所承担的教学内容；议课教师必须亮出自己的观点；主备教师必须在集体备课后形成电子文本预案；教师必须对集体备课的预案进行补改才能上课；上课后必须对亮点和不足进行反思。
“六备”是指：必须备学情、备目标、备重难点、备教法、备学法、备教学设计。
四、要优化课堂教学，提高课堂效益。
1、要优化课堂教学提高效益，课堂教学必须做到：“三个突出”、“四个并重”、“五种思想”、“六个体现”。
三个突出是：突出“精讲多思”，讲到什么程度，哪里放哪里收，要按全新的教育理念重新定位；突出“学生活动”，要求教师在课堂上多放手、多扩展，多组织学生进行合作探究式学习。
幼儿园精细化管理内容与要求
幼儿园精细化管理内容与要求近年来，随着幼儿园教育的不断发展，越来越多的幼儿园开始注重精细化管理。
精细化管理是指通过科学的管理手段和方法，对幼儿园的各项工作进行规范、细致的管理，以提高教育教学质量和幼儿园整体运行效率的一种管理方式。
精细化管理的内容主要包括以下几个方面：1.教育教学管理：幼儿园应建立健全的教育教学管理机制，包括制定教育教学目标、规划教育教学内容、设计教育教学活动等。
同时，要确保教师的教学质量，定期进行教学评估和教师培训，提高教师的专业素质。
2.幼儿行为管理：幼儿园需要制定科学的幼儿行为管理方案，对幼儿的行为进行引导和规范。
包括培养幼儿良好的行为习惯，提高幼儿的自我控制能力，解决幼儿之间的矛盾和冲突，促进幼儿健康成长。
3.课程管理：幼儿园需要制定丰富多样的课程计划，满足幼儿的学习需求。
课程管理要关注每个学科的教学内容和教学方法的设计，要根据幼儿的年龄特点和兴趣爱好，选择适合的教材和教具，引导幼儿主动、积极地参与学习。
4.园所环境管理：幼儿园要注重园所环境的管理，包括内部环境和外部环境。
内部环境包括教室、活动室、休息室等，要保证环境的整洁卫生，提供舒适的学习和生活条件。
外部环境包括操场、花园等，要建立安全、健康的环境，为幼儿提供良好的成长环境。
要求精细化管理的实施，需要幼儿园管理者具备一定的管理能力和素质。
管理者要具备专业的教育知识，熟悉幼儿发展规律和教育教学理论。
同时，管理者还要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够有效地组织和指导教师团队的工作。
此外，实施精细化管理还需要建立科学的监督和评估机制。
幼儿园应定期进行自我评估和外部评估，评估标准要与幼儿园的发展目标和要求相一致，评估结果要用于改进管理，提高教育教学质量和幼儿园整体运行效率。
总之，精细化管理是幼儿园发展的必然要求。
只有通过精细化的管理，才能提高幼儿园的教育教学质量，促进幼儿的健康成长。
希望各个幼儿园能够重视精细化管理，加强学习和实践，不断提高管理水平，为幼儿提供更好的教育教学环境。
2024年幼儿园开展精细化管理实施方案(四篇)
2024年幼儿园开展精细化管理实施方案实施方案：____年幼儿园开展精细化管理一、背景随着我国经济的不断发展，人民对幼儿教育的需求也越来越高。
为了适应这一需求，我园决定在____年开展精细化管理，提供更好的教育服务，满足家长和幼儿的需求。
二、目标1. 提高幼儿园的教育质量和服务水平，为幼儿提供更好的学习环境和发展机会。
2. 提升教师的教学能力和综合素质，打造高素质的教师队伍。
3. 加强与家长的沟通合作，形成良好的共育氛围。
三、实施步骤1. 加强园务管理（1）制定详细的管理制度，包括幼儿入园、出园、请假、休息等流程，规范操作。
（2）建立班级管理制度，包括班级动态管理、班级安全管理、班级团结活动等。
（3）建立健全的档案管理系统，包括幼儿个人档案、家庭档案和教师档案，确保信息的完整和安全。
2. 提升教师专业能力（1）制定教师培训计划，包括教育教学理论知识、专业技能培养等，提升教师的教学能力。
（2）建立教师轮岗制度，让教师有机会接触不同年龄段的幼儿，提高教师的经验和教学水平。
（3）定期组织教师教研活动，促进教师之间的交流与合作。
3. 优化教学环境（1）建设舒适、安全、卫生的教学环境，包括教室设施、安全设备等。
（2）购买新的教学资源，包括教具、图书等，提供更多元化的学习材料。
（3）开展丰富多彩的课外活动，包括艺术、体育、科学等，拓展幼儿的兴趣爱好和能力。
4. 加强家长沟通合作（1）建立家长微信群或者线上平台，方便与家长之间的信息交流。
（2）定期开展家长会议，与家长沟通幼儿的学习情况和发展情况。
（3）组织家长参观、互动活动，让家长更加了解和参与幼儿教育。
四、预期效果1. 教育质量得到提升，幼儿的学习效果明显。
2. 教师的专业能力得到提升，教学水平明显提高。
3. 家长对幼儿园的满意度提高，主动参与幼儿教育。
4. 幼儿园的口碑得到提升，成为社会认可的教育机构。
五、实施计划1. 制定幼儿园精细化管理实施计划，明确实施目标、步骤和时间节点。
关于学校精细化管理工作总结6篇
关于学校精细化管理工作总结6篇第1篇示例：学校精细化管理工作总结一、引言随着社会的发展和进步，教育工作也逐渐迈向精细化管理的时代，学校的管理工作也面临了新的挑战和机遇。
在这样的背景下，为了更好地提高教育教学质量，学校需要不断探索和完善精细化管理的工作。
本文将对学校精细化管理工作进行总结和归纳，以期为今后的教育管理工作提供有益的借鉴和参考。
1. 提高工作效率：通过精细化管理，学校可以更加精确地对教育教学过程进行监督和管理，让教师和学生的工作更加有序高效。
2. 促进教育教学质量的持续提升：通过对教学过程、学生成绩等方面进行细致管理和分析，可以及时发现问题，找出改进的方向，从而促进教育教学质量的不断提高。
3. 优化管理资源配置：精细化管理可以让学校更好地合理分配管理资源，避免资源的浪费和错配，提高管理效率和质量。
4. 提升学校整体形象：通过精细化管理，学校可以实现信息透明、流程规范，提升学校的整体管理水平，为师生营造更好的学习和工作环境，提升学校的整体形象。
1. 信息化管理系统的建设：通过建立完善的信息化管理系统，学校可以更加方便、高效地进行教学资源的调配和管理，包括教师、学生信息的管理、课程安排、学生成绩等等。
2. 建立健全的绩效考核体系：对教师的教学、科研、管理等方面进行量化考核，扎实推进绩效工资改革，激励教师积极性，同时也能更好地发现和解决问题。
3. 教学质量评估：建立科学的教学质量评估体系，包括学校的教学督导和评估机制，课堂教学质量评估等，从而及时发现问题，促进教师的专业成长。
4. 学生管理的精细化：通过建立学生信息化管理系统，对学生的考勤、成绩、考试、日常表现等进行精细管理，对学生成绩和情况进行全方位跟踪，及时发现和解决问题。
四、学校精细化管理工作存在的问题和对策1. 信息化建设滞后：目前，一些学校的信息化建设还比较滞后，信息化系统不够完善、使用率不高。
学校需要加大对信息化建设的投入，提高信息化系统的建设水平。
加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量随着社会的发展和教育事业的不断进步，学校管理的要求也越来越高。
精细化管理是指在保证教学质量的前提下，对学校管理进行详细、全面的规划、执行和监控，以实现学校目标的一种管理模式。
加强学校精细化管理，全面提升教育教学质量是当前各级各类学校急需解决的问题之一。
只有加强管理，才能提高教育教学质量，使学生得到更好的教育，为国家的建设和发展贡献力量。
学校精细化管理的重要性不言而喻，只有将管理工作做得精细，才能更好地推动教育教学工作的发展，提升教育质量。
加强学校精细化管理有利于提高学校教育教学质量。
精细化管理可以让学校各项工作更加有条理，有序进行，监控教学过程，确保教学质量。
精细化管理可以提高学校的管理效率，节约资源，减少浪费。
通过对学校各项资源的精细化管理，可以更好地发挥资源的效益，提高管理效率，降低管理成本。
精细化管理可以提高师生的工作积极性和创造力，进一步推动学校教育教学事业的发展。
为了加强学校精细化管理，全面提升教育教学质量，学校要从以下几个方面入手：一是加强师资队伍建设，提高教师的专业素养和管理水平。
教师是学校教育教学工作的主体，只有提高教师的教学水平和管理能力，才能更好地推动学校教育教学事业的发展。
学校要加强对教师的培训和培养，提高他们的专业素养和管理水平。
二是优化课程设置和教学资源配置，提高教学质量。
学校要根据学生的实际需求，根据社会的发展需求，不断优化课程设置，提高教学资源的配置，推动教学质量的提升。
三是加强学校管理，提高管理效率，确保教学质量。
学校要建立健全的管理机制，加强对各项管理工作的监控和评估，确保教学质量。
四是引进先进的管理理念和管理技术，提高管理水平。
学校要积极引进先进的管理理念和管理技术，结合学校的实际情况，不断提高管理水平。
加强学校精细化管理，全面提升教育教学质量需要全社会的共同努力。
只有全社会都关注教育事业的发展，才能更好地推动学校教育教学事业的发展。
学校精细化管理工作实施方案(通用)
学校精细化管理工作实施方案(通用)一、指导思想精细化管理是一种科学的管理方法，强调细节决定成败，注重过程控制和持续改进。
在当前教育改革和发展的新形势下，学校精细化管理已成为提高教育质量和办学水平的重要途径。
为此，我们特制定本实施方案，以期通过精细化管理，提升学校管理水平和教育教学质量。
二、工作目标1. 完善学校管理制度，形成规范化、科学化的管理体系。
2. 提高教育教学质量，实现学生全面发展。
3. 优化校园环境，提升学校形象。
4. 增强教职工的凝聚力和责任感，提高工作效率。
三、具体内容1. 建立健全学校管理制度（1）完善学校章程，明确学校办学宗旨、目标、管理体制等。
（2）制定各项管理制度，包括教学、科研、学生管理、财务管理、后勤保障等，确保学校各项工作有序进行。
（3）建立监督机制，对学校管理制度执行情况进行检查、评估和反馈，确保制度落实到位。
2. 提升教育教学质量（1）加强教师队伍建设，提高教师教育教学水平。
通过培训、交流、考核等方式，提升教师的专业素养和教育教学能力。
（2）优化课程设置，关注学生个性化需求，促进学生全面发展。
（3）加强课堂教学管理，提高课堂教学效果。
通过课堂巡查、听课、教学评价等方式，确保课堂教学质量。
（4）加强学生学习辅导，关注学生学业进步，提高学生学习成绩。
3. 优化校园环境（1）加强校园基础设施建设，完善教育教学、科研、生活等设施。
（2）加强校园绿化、美化工作，营造优美的校园环境。
（3）加强校园安全管理，确保师生人身安全和校园财产安全。
（4）加强校园文化建设，培育积极向上的校园氛围。
4. 提高教职工凝聚力（1）加强教职工思想政治工作，提高教职工对学校发展的认同感。
（2）完善教职工福利制度，关心教职工生活，提高教职工满意度。
（3）加强教职工业务培训，提升教职工专业素养。
（4）加强教职工沟通交流，搭建信息共享平台，提高工作效率。
四、组织实施1. 成立学校精细化管理工作领导小组，负责统筹协调、组织实施和监督指导。
精细管理 深化改革 努力提高教育教学质量
精细管理深化改革努力提高教育教学质量----------太村中心小学教育教学工作汇报旬邑县太村镇中心小学是一所六年制完全小学。
学校现有教学班19个，在校学生650名，教职工42名。
专任教师岗位合格率、适龄儿童入学率均为100﹪。
开学以来，我校在各级组织的正确领导下，以：“精细化管理，实施高效教学，努力提高教育教学质量”为工作思路，以“岗位担责任，过程抓实效”为工作方法，按照“目标管理，过程考核，绩效评价”的工作步骤，不断充实教学设施，整合教育资源，强化过程管理，注重教学科研，扎实工作，现将我们的工作汇报如下：一、具体工作和取得的成绩：（一）“创选评”工作1、学校坚持用“创选评”工作统揽全局，推动各项工作深入开展。
成立了“创选评”工作组织机构，制定了《教师考核方案》、《班务工作考核及班主任工作奖励方案》、《教研组长、少队辅导员考核奖励方案》等制度。
2、日常工作中做到了日记载、周小结、月考核。
按月分别评出班级、代课教师、班主任等三个序列的佳、优、差，当月兑现奖惩。
3、各班都设有“创选评”评比台，对学生从学习、纪律、文明礼貌、讲究卫生等方面按周评比，周周公布促使学生养成良好行为习惯。
4、学校开展了学生行为习惯养成教育主题周活动。
在这次活动中要求学校几个领导每天利用晨训时间就自己分管的工作从不同角度对学生进行集中教育，一天一个主题开展教育活动。
要求每个班主任担任主讲，优秀学生介绍经验在全班开展行为习惯养成教育，使得全体学生的思想素质和行为习惯有了明显提高。
5、将每周星期四晚作为政治学习时间，组织教师学习当前重要的政策、决策和教育法规，是广大教职工始终保持清醒的头脑和高涨的工作热情。
（二）、常规教学工作1、建章立制，有规可依。
开学初学校制定了《教师岗位责任制》、《教师请销假制度》、《备课上课制度》、《作业批改制度》等，制度制订坚持科学、民主的原则，既突出约束性，又体现了人文性，是学校管理逐步达到制度化，规范化，科学化。
学校精细化现场会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开学校精细化现场会，旨在进一步推动学校精细化管理工作，提高教育教学质量，促进学校全面发展。
在此，我谨代表学校领导班子，向长期以来关心和支持学校发展的各位领导、老师表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下学校精细化管理工作取得的成果。
一、精细化管理的内涵精细化管理的核心是“以人为本”，以学生为中心，以教师为根本，以提高教育教学质量为目标，通过优化管理流程、完善管理制度、强化责任落实、提升服务质量，实现学校管理的科学化、规范化、人性化。
二、精细化管理的成果1. 管理体系更加完善。
近年来，学校不断完善各项管理制度，建立健全了教育教学、学生管理、后勤保障、财务管理等各项工作体系，确保了学校管理的有序进行。
2. 教育教学质量稳步提升。
通过精细化教学管理，学校教学质量逐年提高，学生在各类竞赛中屡获佳绩，毕业生就业率逐年攀升。
3. 学生综合素质全面发展。
学校注重学生德智体美全面发展，开展了丰富多彩的课外活动，培养了学生的创新精神和实践能力。
4. 教师队伍建设成效显著。
学校重视教师培养，通过开展教师培训、教研活动、教学竞赛等形式，提高了教师的专业素养和教育教学能力。
5. 后勤保障工作有序开展。
学校后勤保障工作精细化，为师生提供了优质的服务，保障了学校教育教学工作的顺利进行。
三、精细化管理的经验1. 坚持以人为本。
学校精细化管理工作始终以学生为中心，关注学生的成长需求，为学生提供优质的教育教学资源。
2. 优化管理流程。
学校对各项工作流程进行梳理，简化办事程序，提高工作效率。
3. 完善管理制度。
学校建立健全各项管理制度，确保各项工作有章可循，有据可依。
4. 强化责任落实。
学校明确各级责任，层层压实责任，确保各项工作落到实处。
5. 提升服务质量。
学校关注师生需求，不断提高服务质量，为师生创造良好的学习和生活环境。
四、下一步工作计划1. 深化教育教学改革。
以新课程改革为契机，优化课程设置，提高教育教学质量。
幼儿园精细化管理方案
幼儿园精细化管理方案第1篇幼儿园精细化管理方案一、概述本方案旨在完善幼儿园的精细化管理，提高教育教学质量，确保幼儿在安全、舒适、有序的环境中健康成长。
依据国家相关法律法规，结合幼儿园实际情况，制定本管理方案。
二、组织架构1.园长：负责全面领导幼儿园工作，对幼儿园的各项工作负总责。
2.保教主任：协助园长开展教育教学和保育工作，负责教师培训和教学质量监控。
3.后勤主任：负责幼儿园后勤保障工作，包括安全管理、卫生保健、设施设备维护等。
4.教师：负责幼儿教育教学工作，关爱幼儿，尊重幼儿个性，促进幼儿全面发展。
5.保育员：负责幼儿日常生活照料，协助教师开展教育活动。
三、教育教学管理1.教学计划：教师应根据幼儿年龄特点和身心发展规律，制定详细的教学计划，确保教学目标明确、内容丰富、方法多样。
2.教学内容：教学内容应涵盖五大领域，即健康、语言、社会、科学、艺术，注重幼儿兴趣培养和个性发展。
3.教学评价：建立科学的教学评价体系，定期对教师的教学工作进行评价，促进教师专业成长。
4.家园共育：加强家园沟通，定期开展家长座谈会、家长开放日等活动，提高家长满意度。
四、安全管理1.建立健全安全管理制度，落实安全责任制，确保幼儿安全。
2.定期开展安全演练，提高师幼安全意识和应对突发事件的能力。
3.加强幼儿园设施设备检查，确保设施设备安全可靠。
4.加强幼儿接送管理，严格执行接送制度，防止幼儿走失。
五、卫生保健1.严格执行卫生保健制度，做好幼儿晨午检、定期体检等工作。
2.加强幼儿园环境卫生管理，保持室内外环境整洁。
3.做好幼儿膳食管理，确保营养均衡，提高幼儿身体素质。
4.定期开展健康教育活动，提高幼儿自我保护意识。
六、后勤保障1.加强设施设备维护，确保教学和生活设施正常运行。
2.合理配置教育资源，提高教育经费使用效益。
3.加强教职工培训，提高教职工综合素质。
4.做好幼儿园资产管理，防止资产流失。
七、实施与监控1.园长负责组织、协调、监督本方案的落实。
加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量随着经济的发展和社会的进步，教育教学质量成为社会关注的焦点之一。
为了提高学校的教育教学水平，加强学校精细化管理是至关重要的。
精细化管理是指在管理中精心、周到地组织、安排和执行，力求做到精、致。
只有加强学校精细化管理，才能全面提升教育教学质量，为学生提供优质的教育资源和服务。
本文将从加强学校精细化管理的重要性、具体做法和效果三个方面展开论述。
一、加强学校精细化管理的重要性1.提高教学质量加强学校精细化管理是提高教学质量的重要途径。
通过精细化管理，可以对学生进行精准的分层教学，根据学生的不同水平、兴趣、特长，为他们量身定制适合自己的学习计划和内容，从而提高教学效果。
精细化管理还能够提高课堂纪律，营造良好的学习氛围，使学生更容易专注学习，从而提高学习成绩。
2.提高管理效率加强学校精细化管理可以提高管理效率，减少浪费和低效率的现象。
通过细化各项管理流程和规定，明确各岗位的职责和权限，优化资源配置，提升管理效率。
精细化管理还能够减少各种不必要的时间浪费，让老师和学生可以更专注于学习教学上，提高工作效率。
3.提升学校形象加强学校精细化管理可以提升学校的形象和声誉。
一个有条不紊、管理规范、教学有序的学校会给人一种秩序井然、管理有序的好印象，有助于吸引更多的优秀师资和学生入学。
精细化管理也能够提高学校的社会声誉，增强社会对学校的认可度和信任度。
1.建立科学合理的管理体系加强学校精细化管理首要任务是建立科学合理的管理体系。
这包括学校内部各项管理规章制度的完善，各项管理程序的细化，管理制度的逐步完善等。
通过建立完善的管理体系，可以为精细化管理提供良好的制度保障和实施保障。
2.强化教师管理和培训教师是教育教学工作的重要主体，教师的素质和水平直接影响着教育教学的质量。
学校要加强对教师的精细化管理，包括严格的教师考核制度、精心设计的教师培训计划、个性化的教师发展规划等。
只有让每一位教师都能找到适合自己的成长路径，提高自己的教学水平，才能够真正提升学校的整体教学质量。
加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量随着社会的发展和教育的进步，学校精细化管理已成为当前各级教育机构必须面对的一项重要课题。
学校精细化管理是通过制定科学的管理制度，优化教育教学流程，提高教师教育教学水平，强化学生学业管理，保证学校运行的有序和高效，实现教育教学质量的全面提升。
本文将从学校精细化管理的必要性、重视精细管理、强化教育教学质量三个方面谈谈“加强学校精细化管理全面提升教育教学质量”。
一、必要性随着社会的发展和教育的进步，教育事业也发展到了一个新的阶段。
在这种情况下，学校需要更好地面对现实和未来的挑战。
学校精细化管理就是为了解决这些问题而存在的。
首先，它可以优化整个教育教学过程，提高教师的专业水平，提供更好的教育环境和资源，调整教育教学结构，促进学生全面发展。
其次，它可以加强学生的学业管理，让学生更好地适应社会和未来的职场，更好地为社会贡献。
最后，精细化管理可以照顾每一个学生、满足学生个体化和多元化的需求，解决学校管理中的错综复杂的问题，确保学校安全和学生身心健康。
二、重视精细管理精细化管理的实施需要管理者对教育教学的认识和理解，同时需要一个严密、周密的管理体系。
学校在制定师资培养、教师评价、教学资源管理等层面的规范性制度方面，应该深入实施科学化的管理方法，规范教育教学流程和标准。
此外，学校需要根据学生特点和需求，制定个性化的学习计划，提供个性化的教育教学体验，满足学生多元成长的需求。
三、强化教育教学质量在重视精细管理的基础上，学校应该进一步提高教育教学质量，以保证全面提升教育教学质量。
首先，学校应该注重教师培训和考核，提高教师的教学水平和专业能力。
其次，学校应该加强对学生的学业管理，以促进学生的全面发展。
最终，学校应该建立学生评教机制和教师评估机制，让教育教学质量得到更好的保证。
总之，通过加强学校精细化管理可以全面提升教育教学质量。
学校应该注重制度建设和实施，加强师资培训和教学质量评估，落实教育教学质量管理，全方位关注学生情况，提供多元化和个性化的教育教学体验，以期达到教育教学质量的全面提升和学生全面成长的目标。
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量XXX现有14个教学班，在校学生434人，教职工30人。
近年来，在各级领导的亲切关怀下，特别是在学区校的具体指导下，学校坚持“为了每一个学生发展”的办学理念，遵循“以人为本，依法治校”的发展思路，确立了以教师的发展为保证、以学生的发展为目标，推动学校可持续发展的办学思想。
积极落实教学的中心地位，不断强化教学过程管理，向管理要效益，靠管理促发展，教育教学管理逐步走向制度化、规范化和科学化。
近年来，学校从教学管理、课堂教学改革和考核评价等角度入手，辅助必要的硬件建设，以此塑造了良好的学校形象，学校有了良好的声誉。
保证了学生能“进得来，留得住，学得好，学有所成”。
一、教学常规管理工作以贯彻“构建和谐社会、推进和谐校园建设”精神为动力，认真落实“科学发展观”重要思想，结合全县教育大会提出的工作思路，以实施素质教育为目标，整体推进课程改革为中心，课堂教学改革为抓手，充分发挥教务处“服务、指导、督查、创新”的功能，与时俱进，开拓创新，扎扎实实开展教务处工作，强化教学工作全程管理，切实提高了教学质量。
一）、围绕一个目标，突出一其中心，抓实教务常规工作1、讲授计划办理学校按XXX颁发的课程标准、课程计划要求，开齐课程、开足课时。
及时办理学生的转学、休学情况。
教务处于开学前制定出教学工作计划，排好课程表，发放到班级、教师。
开学第一周各教研组、每位教师上交了教研、教学工作计划。
由教务处检查各教研组计划，教师教学计划落实情况。
学校每周一下午自课是规定的教师业务研究时间，进行教育教学思想和理论研究等。
2、教研组管理学校建立了语文、数学、英语教研组，并选了讲授能力强，有肯定研究能力的骨干教师任组长。
教研组工作具体由教务处负责。
各教研组每两周至少开展一次集体教研活动，组织教师研究本学科课程标准、课程计划、制定教研工作计划，帮助教师钻研教材，进行集体备课，组织听课、评课。
每单周四的自课为讲授常规例会，期末对教研组工作进行总结、评比。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精细化管理，提高教育教学质量——清华小学2009——2010学年度第一学期教导计划一、指导思想：认真贯彻落实区教育行政会议精神，从我校实际出发，紧紧围绕“打造民族精品学校”这一中心目标，以提高教学质量为中心，以提高能力、提高素质为目标，以课程改革为突破口，以“关注课堂”为工作主线，并注意整合教学，更新教学观念，改变教师的教学行为和学生的学习方式，以培养学生的创新意识和实践能力为重点，深化课堂教学改革，全面提高我校的教育教学质量。
继续强化教学管理，加强校本培训力度，进一步提高教科研的水平和质量，打造品牌教师。
二、工作目标：1．加强教导处日常管理工作，使管理走向规范化、科学化，精细化，努力提高学校的教学管理水平。
2．加强各科教学活动，使各科教学质量稳步上升。
3．加强教研组建设，使教研活动开展丰富有效。
4．加强师资培训力度，着重培养青年教师，确保教师队伍有层次、稳固提升教学水平。
5．坚持走科研兴校、兴教之路，积极开展教育科研活动，加强校本培训，提升办学水平。
6．继续深化新课程改革，加强生命、生活、社会资源包新课程的研究工作，摸索行之有效的课程实施模式。
三、主要工作：1、在全校范围内启动城关区区域性课程《生命生活社会》资源包实验。
2、做好兰州市“民族教育工作会议”工作。
3、完善我校备课方式电子化的实验。
4、打造每月“观摩教学主题周”教学活动。
5、完善语文、数学、英语三门学科月考制度，促进教学质量的提高。
6、负责人垂范，确立“目标导向式”教研组活动7、申报“新经典诵读”课题实验的子课题——《诵读经典诗文，润泽师生人生》。
四、具体工作与措施：（一）细节保障，质量第一，全面提升教学管理水平教学工作和教学管理中，围绕“细节”这个主题词，我们有如下的思考：1、关注教学常规中的细节，寻求长效。
①、备课细节的关注。
本学期注重教学中的细节，教导处将着力从教师的备课环节入手进行有效的检查与督促。
逐步规范电子备课制度，教研组长要对本组成员的备课情况有总结，提建议，教导主任与分管领导要及时抽查，对整个学科教师的备课情况心中有数，提出合理的意见与建议，期末将进行优秀教学设计与实施情况的评比与展示。
②、集体备课细节的关注。
语文大组：由年段组长负责，按照规定的时间进行有效的集体备课；数学组、综合组：由大组长负责进行集体备课。
每次活动作到有主题，有中心发言人，有交流、反思，并做好记载和资料的收集。
每位教师在集体备课中，准备个性化的教案，亮出个性化的教学，塑造个性化的自己；重视对身边问题的研究，做“微型科研”，发现问题及时、新鲜，解决问题落实、有效；注意积累、总结和提升。
③、每堂常态课细节的关注。
寻常课堂是我们老师的主阵地，是学生的成长乐园。
要用细节规范教学，提高课堂四十分钟教学效率。
校长室、教导处每周进行常态课的调研听课；对问题课进行跟踪听课，并帮助教师解决问题，排除困难。
上好每一堂课是最基本也是最重要的要求。
④、减负工作细节的关注。
认真对待减负工作，严格按照课程标准，教导处完善作业检查的制度和力度，加大检查力度，减少作业量；切实提高课堂教学效率，减轻课后学习负担。
2、关注教学活动中的细节，寻求进步。
本学期将推出四个教学主题活动：①、40岁以下教师观摩教学活动。
形式：分学科制定每月“观摩教学主题周”教学活动。
语文主题：习作教学；数学主题：文字题教学；综合主题：②、一年级新生家长培训会。
听取家长意见，有效反思和总结③、实行月考制度。
本学期，将继续对语文、数学、英语三门学科每个月进行测试，促进教学质量的提高。
④、接受兰州市“民族教育工作会议”考察、展示工作。
3、抓学生基本能力的形成。
①、写字能力。
每天安排学生不少于20分钟的写字时间，有老师作指导，努力使学生的字写得"入规、入轨、入体"。
②、阅读能力。
注重课外阅读，培养学生广泛的阅读兴趣，扩大阅读，利用好学校图书馆，增加学生的阅读量，提倡少做题、多读书、好读书、读好书、读整本的书，鼓励学生自主选择阅读材料。
教师要利用课余时间，认真组织学生进行课外阅读，课前2分钟朗读古诗文继续进行。
③、口语交际能力。
口语交际是现代公民的必备能力。
要重视培养学生日常口语交际的基本能力。
④、数学探索与应用能力在上课时及作业布置中进行适当的渗透。
因材施教，加强对尖子生的培养，让他们掌握书上的加量题及其它有一定难度的思维训练题。
⑤、应用题思维能力。
小学数学作为基础教育的一门重要学科，在应用题的教学中更有利于培养学生的思维能力，应特别重视直觉思维与发散思维能力的培养，并着力培养学生思维的批判性和独创性，从而不断提高学生的解题能力。
⑥、英语综合能力。
加强英语的双基训练，高质量地完成英语练习册。
重视英语词汇教学，加强对学生的口语训练，进行简单的英语对话练习。
教学中要密切关注学生的学习情况，对学生加强学习习惯、毅力的培养。
⑦、抓好技能（综合课）能力。
品德与生活、品德与社会、常识（科学）、音、体、美、劳、信技、综合实践及地方课程等学科，根据不同学科的学科特点，分别抓好学生的基本功训练，让学生在不同的学科中发挥他们的优势，挖掘他们的潜能，使学生得到全面的发展。
（二）搭建平台，细化服务，提升教科研文化氛围1、全面启动《生命生活社会》资源包的实验。
在一、五年级进行城关区区域性课程《生命生活社会》资源包的实验的基础上，寻求不足，总结经验，在全校范围内启动《生命生活社会》资源包的实验，并以此为契机，进一步深化推进课程改革工作，提升课改工作水平。
2、落实《诵读经典诗文，润泽师生人生》课题研究的申报、开题、立项、研究等工作。
A、课题研究的内容及目标《诵读经典诗文，润泽师生人生》这一研究课题主要是指导学生诵读经典古诗文，一边诵读一边感悟，不求学生全面理解。
实验内容分为三个阶段进行：阶段开设课程低段（品行教养教育）一年级（上）《三字经》一年级（下）《弟子规》二年级（上）《千字文》二年级（下）《大学》中段（品德提升教育）三年级《笠翁对韵》；四年级《中庸》高段（内涵修养教育）五年级《论语》一、二六年级《论语》三、四以倡导学习、继承和弘扬中华民族的优秀传统文化，让民族精神的血液在一代一代人身上流淌为研究宗旨，通过研究达到以下目标（1）通过对古诗文教学策略的探究，教师寻找到培养学生诵读古诗文能力的有效途径；（2）在丰富多彩的教学活动中，教师引领学生在经典文化的长河中徜徉，积淀学生的文化素养，丰富师生的语言功底；（3）课题的研究，为学生补上人文文化教育这一课，使师生在诵读中受到心灵的熏陶和潜移默化的感染，并且培养竞争意识和合作精神，逐渐构建起新的人文精神支柱，在灵魂深处夯筑起民族文化殿堂的基础。
B、课题研究的计划课题研究拟定两年完成（2009年9月——2011年9月）步骤：（1）理论学习、制定计划。
（09年9月——09年10月）（2）调查研究，调整教材。
（09年10月——2010年1月）（3）实验阶段，开展活动，及时小结、反馈、调整方案。
（2010年2月——11年2月）（4）、总结成果，推广应用。
（11年3——11年6月）C、课题研究具体措施：（1）学校利用可以利用的空间和角落，用诗文、诗画、学生亲笔书画的名言佳句装点学校的走廊、墙壁等。
教室环境也要体现班级特色，除了诗画、诗文，每个班级开辟有诗园，内容是展示学生阅读古诗文的活动成果，包括古诗书法展、读后感，手抄报等等。
（2）校园红领巾广播站利用可课间活动、中午放学等时间，播放著名诗词的朗诵录音。
（3）在学生家长会上，向家长介绍活动的意义和开展活动的措施，让家长感受到诵读中华经典古诗文对学生成长的意义，发动学生家长订阅刊物。
（4）课题组的教师不断地提高自身的文学素养，按时参加课题组的教研活动。
自觉背诵经典诗文。
主要开展好教师“六个一”活动：（一学期至少读一本经典理论书籍；写好一篇诵读经典论文或体会；写好一篇运用经典的教育小故事；记录好一本研究、学生成长足迹；组织好一次大型经典活动；上好一节古诗文观摩课）（三）、各学科主要工作★语文学科：语文教学要努力构建开放式的充满着轻松、和谐、民主氛围的教学环境，突出以人为本的教育思想，强化学生的主体地位。
要给学生留出必要的自主学习的时间和空间，让他们在教师的启发、诱导和点拨下，积极主动地去读书、去发现、去探索、去感悟、去积累、去迁移、去大胆发表自己的独到见解。
积极探讨语文课堂教学评价体系的研究。
要拓展学生课外阅读量，积累丰富底蕴。
★数学学科：继续组织教师认真学习数学课程标准，重视对学生学习方法的指导。
引导学生阅读课本、操作学具、讨论质疑。
结合教学内容，训练、发展学生的思维。
要精巧设问，善于启发，以激发学生的认知兴趣，调动学生的积极性、主动性。
要有效地组织练习，每节课用于练习的时间不少于1/3。
要努力做到因材施教，分类指导，及时反馈，当堂巩固。
可采用多种形式，来培养学生的数学兴趣，发挥学生的聪明才智。
★英语学科：继续关注教师在贯彻落实新课标理念方面的发展动向。
教师要精讲、勤听、多示范。
学生要多练、多做有兴趣的、有益于开发智力和提高会话能力的活动或游戏，使每个学生都有在课堂上充分表现自己才能的机会。
要善于运用情境组织教学，充分利用直观教具、学具、电教设备，使学生通过耳听、眼看、口说、手做、脑记等途径提高综合语言能力和课堂教学效益。
★科学及综合实践活动学科：要边实验边探索，要强调以学生参与活动为主要教学形式，让学生亲身体验科学发现、科学研究、科学创造的过程，形成科学的人生观、世界观和价值观，培养学生的科学素养。
★艺术学科：充分挖掘我校的教育资源，因地制宜开展经常性、丰富多彩的校内外艺术活动，积极参加音乐、美术等学科组织的各类竞赛。
★体育学科：要注重提高课堂教学水平，贯彻体育卫生工作的“两个条例”。
要确保体育课时。
抓好学生的课间操和眼保健操。
继续保持我校特色项目，要落实到人、责任到人。
当本学期教学计划即将完成的时候，虽然感觉到有点饿意，但我的心中已经胸有成竹。
我们已经作好了一切准备，风里扬帆启航，去追寻我们心中永恒的春天！在骄傲和自豪中守住我们的荣誉——清华，让我们的学校真正成为人们心中的“大雅之堂”。
附：月工作安排：八月份：1、学生注册，搞卫生。
（正、副班主任、总务处、大队部）2、开学典礼。
（教导处、大队部）3、各部门制定工作计划。
（各部门）4、教学计划常规检查。
（教导处）5、迎接上级开学工作检查。
6、一年级新生“家长培训会”。
7、各班更换墙报。
（各中队）九月份：1、《诵读经典诗文，润泽师生人生》课题申报工作（课题组）2、组织参加兰州市第八届中小学生艺术节活动。
（音乐组）3、体育教师基本功复赛活动。
4、语文组“观摩教学主题周”活动。
（教导处）5、“尔德节”阿语诵读活动。
（大队部）十月份：1、庆祝国庆六十周年“中秋古诗诵读活动”。