皮带队岗位达标考核方案
皮带队双基考核办法
皮带队双基考核办法近日，有关“皮带队双基考核办法”的消息引起了广泛关注，此举旨在提高军事单位应对复杂局面的能力和战斗力。
下面，我将从概念、目的、实施过程等多个方面进行阐述。
一、概念皮带队：也叫作皮带班，本质上就是装备精良，入组成员训练难度高，战斗能力强的一批士兵。
据悉，皮带队的名字来自他们所佩戴的专业制式皮带，是近年来陆军部队中一支争先恐后、一往无前、越打越强的队伍。
双基考核：双基考核亦称基本功考核，以检验军事队伍单位的素质为主，特别是对士兵的基本功训练。
这种考核包括的内容比较广泛，如：战术射击、战术性器材使用、战场医疗救护、体能等，检验的是士兵们的各方面能力。
二、目的在当今逐渐多元化、多样化的安全形势下，形势发生了根本性转变和发展变化。
相对而言，敌情变得越来越复杂多变，传统的战争以及和平时期的各种非战争军事行动，往往是多个国家、多个部门、多个组织参与或接触的多层次多样式的作战方式。
因此，为了应对这种情况，提高士兵们的基本功素质，也就变得尤为重要。
从基本功考核对象上来看，这种考核的实施对象则是中国人民解放军陆军某些先进部队的皮带队。
他们是破灭常规作战模式，采取先发制人、凭借先进装备和高超战术实施快速、精确奇袭的作战代表。
这也就意味着，皮带队员们的素质与能力，显然是会对整个军队战斗力产生极大的影响。
此时，一项基本功素质考核的实施，便成为提高实际作战能力的必要手段。
三、实施过程皮带队员们通常是那些高素质高水平的士兵，基本功操练备受重视。
在实施双基考核之前，他们需要严格进行体能训练、攀登训练、步枪操练、使用战术器材训练、军事医疗训练等基础训练环节。
具体的实施过程主要包括以下几个方面：1、考核范围：以战术射击、战士体能、战场医疗救护等项目考核为主。
战术射击：意味着必须要练就一心二用、离开枪但身体上保持随时能复原射击姿态等技能。
而这些还都是需要在极端情况下，做到准确无误。
战士体能：包括长跑、爬山、爬墙等。
皮带管理制度考核标准
皮带管理制度考核标准一、前言皮带是现代工业生产中常用的一种传动装置，广泛应用于矿山、冶金、化工、建材等行业，其质量管理直接影响到生产效率和产品质量。
为了有效管理和控制皮带的运行，公司制定了相关的皮带管理制度，并通过考核评估来监管和改进皮带管理工作。
二、皮带管理制度的内容1. 皮带巡检制度- 清晰的巡检范围和周期- 巡检记录的填写规范和要求- 巡检发现问题的处理流程2. 皮带维护保养制度- 定期维护保养计划的制定- 维护保养工作的标准操作规程- 维护保养记录的归档及管理3. 皮带故障处理制度- 故障处理的责任人和流程- 临时故障的处理要求- 重大故障的处理及记录要求4. 皮带安全管理制度- 安全防护设施的设置及规定- 皮带运行的安全技术要求- 安全事故的处理及责任追究5. 皮带技术培训制度- 员工培训的内容和周期- 培训考核及成绩评定标准- 培训效果的监督和改进三、皮带管理制度考核标准1. 皮带巡检考核- 巡检人员每月完成巡检任务次数- 巡检记录的填写完整度和准确性- 巡检发现问题的处理及记录2. 皮带维护保养考核- 维护保养计划执行情况- 维护保养记录的完整性和及时性- 维护保养工作的质量和效果3. 皮带故障处理考核- 故障处理的及时性和有效性- 重大故障的处理及记录完整性- 故障处理后的效果和改进措施4. 皮带安全管理考核- 安全设施的完善和有效性- 皮带运行的安全技术要求的执行情况- 安全事故的记录和处理情况5. 皮带技术培训考核- 培训参与率和及格率- 培训后工作效果的提升情况- 培训后员工的工作能力和安全意识提升情况四、皮带管理考核流程1. 考核周期每季度进行一次皮带管理考核。
2. 考核方式由专门的考核小组负责进行现场考核和文件审核，并对考核结果进行评定。
3. 考核内容包括但不限于巡检情况、维护保养记录、故障处理情况、安全管理执行情况以及培训考核情况。
4. 考核标准根据皮带管理制度的要求和具体情况，制定相应的考核标准和评分细则。
皮带区队运行班班长岗位责任制及考核细则
皮带区队运行班班长岗位责任制及考核细则随着工业化进程的加快，煤矿作为能源的重要来源，在我国具有着重要的地位。
其中，皮带运输是煤矿中不可或缺的重要组成部分，而皮带区班长作为皮带生产过程中的关键岗位之一，在工作中起着至关重要的作用。
本文旨在介绍皮带区队运行班班长岗位的责任制以及考核细则，为提高煤矿皮带运输的安全稳定生产水平提供支持。
岗位职责皮带区队运行班班长是煤矿的重要工作岗位之一，其职责主要包括以下几方面：1. 安排部署工作皮带运输的生产工作是一项高度组织协调的工作，作为皮带区队运行班班长，必须要能够合理地安排每个人的工作，保证工作的顺畅进行，同时还需要加强与其他班组之间的协作。
2. 班组管理班长是其领导下下属的管理者，需要对班组成员进行日常管理，包括了解他们的工作情况，及时发现和解决问题，并定期进行业务培训，提高员工工作技能，保障岗位标准化操作。
3. 现场安全管理皮带运输是非常危险的作业，需要班长全面了解现场的灾害隐患和安全防范知识，严格按照操作规程和安全操作流程要求班组人员进行作业，及时排除存在的安全隐患，保证现场的安全稳定生产。
4. 现场问题解决如发现现场设备异常情况，班长需要迅速做出反应，识别并及时排除问题，保障生产工作的进展。
同时，还要积极与相关人员沟通交流，共同解决各种市场情况。
安全生产考核细则为了促进皮带运输的安全稳定生产，加强班组管理水平，提高员工的工作技能，皮带区队运行班班长工作考核非常重要，考核结果与员工的绩效挂钩。
针对班组班长，常用的考核方法有定期考核、临时考核和随机抽查。
以下将介绍具体考核时应注意问题。
1. 总体考核总体考核主要按照行业标准进行考核，考核内容包括岗位技能、作业技能、安全防范、设备维护等。
在每个月的考核过程中，对每个项都有明显得分，页面注明考核时间、绩效得分和考核人员等。
2. 日常定岗考核日常定岗考核主要着重考核班长的管理能力和沟通能力，包括班级工作计划、事故状况报告、设备维护计划等。
皮带队岗位达标考核方案
皮带队岗位达标考核方案皮带队岗位达标考核方案为了加强落实皮带队岗位达标考核方案的执行力度，皮带队特成立了考核组：组长：董学勤王坚副组长：张令中陈秋干成员：王军张金成徐星民潘龙国周广意陈军献一、皮带机司机岗位达标标准操作标准1 接班⑴指定岗位，准时进入规定的接班岗位。
（不安规定交接班扣1分）⑵看各种记录，做到心中有数。
（记录不完善扣1分）⑶交班司机了解设备运行情况，遗留问题及本班注意事项。
（不交接遗留问题扣1分）⑷据交班情况会同交班司机进行核对性检查，包括设备运转情况、设备卫生及岗位文明生产进行检查。
（文明卫生不达标扣1分）交班1 做好本岗的文明卫生工作。
（文明卫生不达标扣1分）2 使用并保管好本岗位通讯、照明、消防器材并清点工具。
（消防器材短缺扣1分）3 主动向接班司机汇报本班工作情况及设备运行注意事项。
（不汇报的扣1分）4 协同交接班司机对设备进行一次详细检查，并对设备进行试运转。
5 把检查及试运转发现的问题，及时汇报并协助处理。
（4、5两项不达标的扣2分）6 按规定履行交班手续，填写交班记录，双方进行签字后下班。
（记录不全的扣1分）职工效益工资总数=劳资科所给效益工资总数-班队长效益工资总数职工工资= 职工效益工资/全体职工总分数×职工本月得分职工上不够班的按半奖计算。
二、皮带机清理工岗位达标标准操作标准接班皮带机巷的清理1将皮带机下底的浮煤、浮矸、杂物等清理干净。
（清不干净扣2分）2配合皮带机司机做好与机头、机尾结合部位的清理工作。
（不配合的扣1分）清理机巷水沟1清理水沟，先用铁锨将水沟盖板上的浮煤杂物清除。
2有水沟盖板的要稳稳揭开，放到不影响工作和行车的地方。
3把水沟内杂物挖出，保持水沟畅通。
4清理完机巷或水沟后，将清理的煤杂物及时装皮带运走。
（没有安以上步骤操做的扣2分）下班1 清点所用的工具。
工具不够的对清理人员罚款50元。
2对遗留的问题，落实责任向上级汇报。
不汇报的罚款50元职工效益工资总数=劳资科所给效益工资总数-班队长效益工资总数职工工资= 职工效益工资/全体职工总分数×职工本月得分职工上不够班的按半奖计算。
煤矿皮带考核管理制度
煤矿皮带考核管理制度一、考核管理的依据和目的1.1 依据：煤矿皮带考核管理制度的依据主要是《煤矿安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全规定》等国家和地方相应法规标准。
1.2 目的：煤矿皮带考核管理的主要目的是为了保障煤矿生产的安全、高效、顺畅进行，确保煤矿皮带设备的安全运行，延长设备的寿命，提高生产效率。
二、考核管理的范围和对象2.1 范围：煤矿皮带考核管理制度涵盖了煤矿皮带设备的日常运行、维护、保养等方面。
2.2 对象：煤矿皮带考核管理的对象包括煤矿皮带设备的管理人员、操作人员、维护人员等相关人员。
三、考核内容和标准3.1 考核内容：煤矿皮带考核管理的内容包括但不限于煤矿皮带设备的检查、维护、保养、运行情况的记录、事故处理等方面。
3.2 考核标准：煤矿皮带考核管理的标准主要是根据国家和地方相关法规标准以及煤矿实际情况来确定的，具体包括煤矿皮带设备的安全性、运行效率、设备寿命等方面。
四、考核方法和频率4.1 考核方法：煤矿皮带考核管理的方法主要包括定期检查、抽查检查、不定期检查等方法，采用不同的方法来对煤矿皮带设备的运行情况进行检查。
4.2 考核频率：煤矿皮带设备的考核频率一般按照日常、周常、月常、季常、年常等周期来进行，根据设备的情况和煤矿实际情况来确定具体的考核频率。
五、考核责任和奖惩措施5.1 考核责任：煤矿皮带考核管理的责任主要包括设备管理人员、操作人员、维护人员等相关人员，对于设备的运行情况和维护情况负有相应的责任。
5.2 奖惩措施：对于煤矿皮带设备的管理人员、操作人员、维护人员等相关人员是否按照相关要求进行设备的运行和维护将进行奖惩措施，奖励合格的人员，对于不合格的人员进行相应的处罚。
六、考核管理的监督和检查6.1 监督：煤矿皮带考核管理的监督主要是由相关部门和专业人员进行，确保考核管理制度的执行情况。
6.2 检查：煤矿皮带考核管理的检查主要是对设备的运行情况、维护情况等方面进行检查，及时发现问题并及时处理。
皮带工区岗位责任制及考核标准
皮带工区岗位责任制及考核标准皮带工区 04.7.26皮带工区岗位责任制及考核标准一、区长是本单位安全生产第一责任人，对所管辖范围内的安全管理工作负全面责任。
1、负责本区范围内安全生产，坚持生产必须安全，不安全坚决不生产原则，否则违反规定一次罚款50元。
2、负责组织每周一次的安全学习和安全培训，做到全区岗位工必须持证上岗，若发现未培训上岗的一次罚50元。
3、负责定期组织本单位的安全检查，发现隐患立即处理并向矿分管领导汇报，否则一次罚款20元。
4、对所管辖范围内的设备确保各种保护齐全并灵敏可靠，要定期安排专人试验并存有记录，否则一次罚款20元。
5、严格按规程措施和零星任务书施工，编制规程措施不及时一次罚50元，无措施任务书不得施工，否则一次罚款30元。
6、对所管辖范围内出现的事故要按三不放过的原则，认真分析原因找出责任人并制订行之有效的防范措施，防止类似事故重复发生，发生事故不分析一次罚30元。
7、扎实深入开展质量标准化工作，为本区安全生产做好基础工作，在现场备足配件，现场无配件影响生产的一次罚款50元。
8、负责制订本单位切合实际的安全管理制度并在现场落实，否则罚款30元。
9、对本区使用的皮带必须完善六种保护和煤仓口安全设施，机头各种灭火器械和防尘设施齐全，且正常使用，保护不正常、设施不齐全一次罚款20元。
10、负责本区使用皮带必须是阻燃皮带且三证一定要齐全，否则一次罚30元。
11、认真抓好本单位的劳动纪律管理，杜绝酒后上岗、井下睡岗现象及其他违反矿规矿纪的行为，否则发现一次除执行矿罚款外，另加罚200元，确保井上下的安全生产。
12、负责对本单位违反劳动纪律人员的处罚落实和帮教，帮教不到位、处罚不落实一次罚款30元。
二、支部书记是本区安全生产教育的第一责任者，对所管辖范围内的安全生的教育工作负全面责任，并配合区长抓好本单位的安全生产管理工作。
1、负责认真贯彻落实安全第一的方针和上级一系列安全文件、会议、指令和指示精神，及时做好职工的安全思想教育工作，工作不负责任一次罚款30元。
皮带运输区安全考核办法范本
皮带运输区安全考核办法范本皮带运输区的安全考核是确保工作场所安全和员工健康的重要措施之一。
一个有效的安全考核办法能够帮助管理者识别和纠正潜在的安全问题，提高安全意识和安全水平。
下面是一个关于皮带运输区安全考核办法范本，总字数超过____字，供参考：第一章：总则第一条：为了保障皮带运输区的安全，制定本安全考核办法。
第二条：本办法适用于所有使用皮带运输设备的企事业单位。
第三条：安全考核的目的是评估皮带运输区的安全状况，查找和消除存在的安全隐患，提高安全防范能力。
第四条：安全考核内容包括皮带运输设备的安全管理、操作人员的安全素质以及相关配套设施的安全使用等方面。
第五条：安全考核按照年度进行，由专职安全考核人员负责执行。
第六条：考核结果将作为评定相关单位和个人安全责任的重要依据。
第七条：安全考核结果要及时公布，并据此开展安全整改工作。
第二章：考核内容第一条：安全管理考核1.对皮带运输设备的安全管理制度、规范和标准进行审核，确保其合理性和有效性。
2.查阅相关台账和文件，评估记录的完整性和准确性。
3.对运输设备的现场管理情况进行检查，包括巡视、检修记录、设备状态等。
4.考核管理人员的履职情况，包括制定安全教育培训计划、组织安全演习等。
第二条：操作人员安全素质考核1.对操作人员进行安全岗位培训的情况进行审核，包括获得合格证书和考试成绩等。
2.观察操作人员的实际操作能力，评估其对设备的熟悉程度和操作熟练度。
3.考核操作人员对工作流程和安全规范的遵守情况。
4.评估操作人员的责任心和应急处置能力。
第三条：相关配套设施考核1.检查皮带运输区的环境条件，包括通风、照明、防火等设施的状况。
2.评估设施的日常维护情况，包括清洁、保养等。
3.对相关设备的安全辅助装置进行检测，确保其功能正常。
4.检查和评估应急设施和设备的完备程度。
第三章：考核方法第一条：安全考核采取定期巡查、抽查、随机检查等方式进行。
第二条：巡查时，安全考核人员应按照规定的检查内容进行，记录相关问题和存在的隐患。
皮带机岗位考核标准
规范操作（40分）：1.未持有效证件上岗，扣2分/次。
2.未进行手指口述安全确认、确认不认真的扣0.5分/次。
3.规程措施签字弄虚作假的，不按措施施工的，违反操作规程的，扣1分/次。
4.不参加班前会、集体宣誓入井的扣1分/次，班前会迟到、早退、手机响的扣0.5分/次，会后不按照规定将座椅摆放整齐的扣0.5分/次；5.在公共区域吸烟、乱丢杂物的扣0.5分每次。
6.区群安网员、青岗员、兼职安检员按照规定进行反馈的加0.5分/月，未反馈的扣0.5分/月，反馈质量较差的扣0.2分/次。
7.安排工作任务未落实的扣责任人3分/次，工作不履职尽责，马虎凑乎，工作落实质量不高的根据情况扣1-3分/次。
8.提前升井，扣2分/次。
9.检修、巡查等记录填写不规范，扣0.5分/次。
10.应现场交接班而未交接班的，扣1分/次。
11.蓄意破坏各种牌板、记录本、材料、工具等各种工具、设施、台账的，扣1分/次。
12.个人原因造成生产影响或机电设备损坏、故障的，扣5分/次。
13.不执行轮休制度、请销假制度的，扣2分/次。
14.不服从工作安排，扣3分/次。
15.应汇报事宜未及时汇报、蓄意隐瞒或擅自越级汇报造成影响的，扣2分/次。
16.安全联保互保不签名或签名不符合要求，扣0.5分/次。
工作现场安全联保互保执行不到位的，扣1分/次。
17.市场化工作日清表不按要求签字的，扣0.5分/次。
18.所在包机组责任范围内机电设备故障，安排下井而不下井的，扣5分/次。
安排下井处理责任范围之外问题的，加5分/次。
19.安全确认、手指口述执行良好，被矿表扬的，给予加2分/次。
安全素质（30分）：1.集团公司各类安全培训，考试不及格，扣20分/次，矿各类安全培训，考试不及格扣10分/次。
2.未参加科区周五全员安全学习培训的扣3分/次，安全例会迟到、早退、手机响的扣0.5分/次；未参加班组自训的扣2分/次，无故不参加外训扣20分，外训期间不遵守纪律被通报的扣10分/次。
皮带区队机电维修工岗位责任制及考核细则
皮带区队机电维修工岗位责任制及考核细则一、岗位职责皮带区队机电维修工是矿山生产中重要的技术岗位，其工作内容包括但不限于以下几个方面：1.对皮带机电控制设备的故障进行排查、判断和修复，确保生产设备正常运行；2.对新建或改建皮带机电设备给予技术支持，保证新设备运行稳定；3.负责对皮带机电设备进行日常巡检、维护和保养，并及时上报存在的问题。
具体岗位职责根据单位的差异有所不同，但以上三个方面都是核心内容。
二、职责考核细则皮带区队机电维修工的日常工作严重影响着生产的顺利进行，单位应该制定相关考核细则来保证其工作的质量和效率。
考核细则的核心方针是综合考评，以避免机械地统计考核指标而忽略工作的整体质量。
考核细则中可以包含以下几个方面：1. 工作结果工作结果是考核维修工的最重要指标，单位应该制定具体而又关键性质的指标（如维修设备的故障率、生产设备运行时间等），对维修工作结果进行评估。
考核使用标准应该随时保持透明、公正和可验性，以保证考核的公平性和准确性。
2. 工作质量工作质量是维修工工作的重要方面，工作质量主要体现在工作效率、维修质量等方面。
单位可以制定工作质量档案，对维修工的工作效率、工作质量进行分类记载，以便于单位进行一定的激励和惩戒。
同时，单位也应该具备必要的经济条件，对于工作效果突出的维修工进行奖励。
3. 管理能力皮带区队机电维修工不仅需要在技术方面精湛，管理能力也是必须要具备的能力。
单位可以针对维修工的管理能力设置考核指标，对于成功带领团队提高工作效率的维修工进行肯定措施。
4. 遵守制度制度是组织中必须遵从的框架，单位应该制定具有感知性的制度来引导维修工遵守制度。
同时，制度的诚信体现在对于不服从制度要进行相应惩戒，对于遵守制度的维修工应该进行相应激励。
结语维修工作是矿山生产中重要的工作，维修工的工作质量直接影响到生产效率和产品质量。
为了确保维修工的工作质量，单位应该对维修工的岗位职责进行详细规定，制定科学合理的考核细则。
皮带区队技术员岗位责任制及考核细则
皮带区队技术员岗位责任制及考核细则1. 岗位责任制1.1 岗位职责皮带区队技术员是负责皮带输送机的日常维护、保养和故障排除的专业人员，主要职责包括：•对皮带输送机的进行日常巡检、维护、保养工作。
•及时进行设备故障诊断和排查，及时处理各类技术问题，确保设备正常运行。
•对设备维护保养计划的编制和实施，并严格按照计划进行各项工作，并对计划进行追踪反馈。
—对设备进行轮换维保，及时统计设备巡检情况，收集故障数据，提出优化方案。
—对设备日常巡检、维护工作的记录、填报和其他相关工作任务。
1.2 岗位要求1.具备大专或者以上学历，工程类、机械类、自动化相关专业优先；2.具备3年及以上的机电设备维修维护经验，其中2年及以上的皮带输送机籍验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验验经验，有自动化设备维护工程师证书者优先；3.具备较强的维护管理和技术应急处理能力，有一定的组织协调能力；4.熟悉电气知识、电气控制原理、机械原理与维护技能、液压与气动知识，并掌握流程图，方案图的编制；5.熟练应用计算机，能够熟练操作word、excel等办公软件；6.工作严谨细致、责任心强，具备较好的沟通和团队合作能力。
1.3 岗位权利1.享受本公司相关的社会保险待遇；2.享受工作期间相应的福利待遇；3.享有良好的培训机会，进修或参加公司组织的技术专题研讨会和技术竞赛等；4.享有公平、公正、公开的岗位晋升机会；5.享有公司的发展红利。
2. 考核细则2.1 考核内容1.设备维护保养：记录设备维护保养过程及设备维修情况，保证设备维护保养工作完成。
2.工作计划：制定每日工作计划，跟踪计划执行情况。
3.故障统计：对设备故障情况进行统计分析汇总，提出解决问题的解决方案和优化建议等。
4.岗前培训：及时学习掌握新的工作技能，做好岗前培训工作。
5.团队沟通：加强沟通合作，促进团队建设，共同推进公司发展。
2.2 考核标准绩效考核采用定量和定性结合的方式进行，定量考核指标为：工作绩效、责任心、出勤率、工作协调性等；定性考核指标为：工作态度、工作能力、工作方法、工作流程、工作效率、团队协作等。
第一部皮带机岗位作业标准化考核细则
4-3-3 第一部皮带机岗位作业标准化查核细则
岗位目标
岗位
作业
标准查核内容
人身安全事故
机电责任事故
恪守劳动纪律
（15 分）
正规操作
（40 分）
危险源辨别
（15 分）
定置化管理
（15 分）
联责联保
（15 分）
工作量
考查方法
出现小伤以上人身安全事故，为不合格职工。
出现机电责任事故，为不合格职工。
1、未履行交接班制度，扣责任人10 分
2、班中违犯劳动纪律，每次罚10 分。
1、未履行着装要求，每次扣 5 分；
2、违犯礼仪规定，每人次扣 5 分；
3、违犯规范规定，每次扣10 分；
4、违犯操作规定，每次扣20 分；
5、查巡逻记录，一次不巡逻扣 5 分；
6、违犯记录规定，每次扣 5 分；
7、岗位的卫生环境差，每处扣10 分。
1、不可以辨别本岗位主要危险源每次扣10 分
2、未履行防备举措每次扣10 分
3、未实时发现并报告本岗位隐患每次扣10 分
1、未经主管部门同意任意改变设备、保护装置地点
每次扣 10 分
3、不履行人员定置化每次扣 5 分
4、不履行设备定置化每次扣10 分
1、岗位工不熟习联责范围及制度，扣 5 分
2、岗位出现安全事故、生产责任事故、“三违”按
联责制度进行办理。
完不可本岗位正常工作任务按比率扣分。
内容总结（1）4-3-3 第一部皮带机岗位作业标准化查核细则。
2023年皮带运输区安全考核办法
2023年皮带运输区安全考核办法一、考核目标和原则1. 考核目标：确保皮带运输区的安全生产，减少事故发生，提高生产效率。
2. 考核原则：以安全为重点，科学合理、公正公平、综合评价。
二、考核内容和权重1. 安全管理制度（权重30%）：考核安全管理制度的完备性、科学性、有效性，包括安全责任制度、安全生产管理制度、应急预案等。
2. 安全生产设施（权重30%）：考核皮带运输区的生产设施是否符合国家和地方安全标准，包括输送设备、防火设施、照明设备等。
3. 安全生产措施（权重20%）：考核皮带运输区是否采取了科学合理的安全生产措施，包括工艺安全措施、作业安全措施、防护设施等。
4. 安全培训教育（权重10%）：考核皮带运输区是否定期组织安全培训教育，员工的安全意识是否得到提高，是否熟悉紧急情况应急预案。
5. 安全事故处理（权重10%）：考核皮带运输区对安全事故的处理能力，包括应急响应、事故调查、责任追究等。
三、考核方法和流程1. 考核方法：定期组织专业机构对皮带运输区进行现场考核，主要通过查阅资料、检查设施设备、访谈工作人员等方式进行。
2. 考核流程：（1）组织筹备：确定考核时间、组织人员、考核内容和要求。
（2）准备材料：要求皮带运输区准备好相关的安全管理制度、设施设备档案、培训教育资料等。
（3）现场考核：专业机构按照事先确定的考核内容和标准进行现场考核。
（4）整理报告：专业机构对考核结果进行汇总整理，形成考核报告。
（5）公示和反馈：将考核报告公示，并向皮带运输区反馈考核结果。
（6）整改与复核：如果有不合格的项目，皮带运输区需进行整改，并在规定时间内向专业机构提交整改报告，待复核合格后，方可通过考核。
四、考核结果与奖惩1. 考核结果：（1）优秀：综合得分达到90分以上。
（2）良好：综合得分在80-89分之间。
（3）合格：综合得分在60-79分之间。
（4）不合格：综合得分低于60分。
2. 奖惩措施：（1）优秀：公开表扬，并给予适当的奖励。
皮带队班组考核管理制度
皮带队班组考核管理制度为了加强皮带队安全管理，消除施工隐患，提高广大职工的工作积极性,建立有效的约束激励机制,制定本办法。
1、所有职工应严格遵守上下班时间制度，不得无故迟到、早退、矿工，迟到对本人处20元罚款，未经班队长同意擅自早退扣当班5分,处100元罚款，本人早退三次以上者处200元-500元罚款，无故矿工根据南阳坡分公司的文件规定扣除当月奖金。
2、各岗位工严格按照操作规程操作、履行岗位责任制、交接班制度、做到现场交接,做好交接班记录、设备检修记录，交清所有工作不得无故拖延交接班时间和提前离岗，否则每次扣当日5分，有事在当班前4小时请假,批准后方可休班。
3、皮带司机在皮带未运行期间负责机头处皮带清理工作，凡机械电器设备卫生不达标，现场清理不干净，扣当班2分，处以50元罚款。
4、皮带清理工每班要清理干净，特殊原因浮煤较多人员调配不足，导致未清理干净的要汇报当班班长和值班人员，无特殊情况，交接班发现清理不干净的,扣当班2分，处以100元罚款。
5、放煤工负责工作区域内的文明生产、放煤口处前后5米内的浮煤清理，交接班发现清理不干净的,扣当班2分，处以100元罚款。
6、当班无清理任务时，各岗位工要服从跟班班长指挥搞好本班的质量标准化、文明施工,或班长安排的其它工作，不听从跟班班长安排，推诿，逃避工作的，扣当班5分，处以50元罚款。
7、维护班人员必须准时上班,凡不按时上班者按迟到处理，维护班长要和跟班班长沟通联系掌握维护任务，提前准备材料、工器具。
8、凡出现应急处理突发事件,接到通知后班长应立即组织人员抢修，处理情况，及时向值班人员汇报。
不服从安排的按停班处理扣除当月奖金的50%，加班人员皮带队根据情况进行一次性奖励50—200元。
9、班长要带领本班争创“五好班组”“安全先进班组”，加强班组管理积极组织职工参加技能培训,安全考核，安全知识培训，增强安全意识，坚持“上标准岗”、“干标准活”，班长要服从分管科长安排的工作,保质保量的完成下达的各项任务，无原因未完成任务扣班长5分,处以200元罚款。
主井皮带队安全生产责任制考核办法
主井皮带队安全生产责任制考核办法为了严格落实各级岗位责任制，做到“安全到岗”。
根据集团公司有关要求，将安全责任落实岗位，进而规范员工安全作业行为，实现“安全到岗”全过程、全方位的管理和掌控，有效控制生产安全事故，特制订次考核办法。
对全队人员安全生产责任制整体考核实行百分制，实行队长书记考核副职，副职考核班组长，组长考核班组员工的金字塔考核方式。
管理干部分为称职、基本称职、不称职三个等级，100~85分为称职，84~70分未基本称职，70以下为不称职；对称职的管理干部各奖励元，不称职的管理干部罚款元。
其他员工分为优秀、合格、差三个等级，100~85分为优秀，84~70分为合格，70以下为不合格；对优秀的员工各奖励分，差的员工罚分。
此考核办法自颁发之日开始实行。
主井皮带队
2017.3.1。
皮带考核
2. 岗位人员应加强对电机、减速机、清扫器、挡皮、托辊的检查，发现跑偏、托辊损坏及时调整更换，应经常检查跑偏开关、拉绳开关等安全设施的完好程度，发现故障应立即联系维修并做好交接班记录。
3. 交接班检查设备试运行时，每台低压电机允许起动一次，高压电机禁止试运行。
高压电机在热态时每小时允许起动一次，冷态时每小时允许起动二次。
4. 皮带辅助设备不完好，每项扣5分；违章起动电机每次扣5-10分；滚筒下有积料导致料磨皮带的，每次扣10分；下层皮带有积料起动皮带的，每次扣10-20分。
5. 由于皮带接头脱胶未能及时发现而引起接头断裂导致事故，岗位人员按事故性质分别处以1-3个月处罚。
由于皮带局部脱胶但还不会引起断裂，交接班时应书面交接清楚，接班人员应加强监护。
6. 禁止长时间空载运行；严禁带负荷反转皮带，应先停稳再倒向，特殊情况可空载倒向；禁止打料打到仓壁上。
违者扣5-10分/次。
7. 皮带局部撕裂及下红料引起皮带烫坏，根据事故性质进行考核。
8. 交接班时应加强检查，如交接不清由接班者负责。
9. 岗位人员发现有钢板类物品掉下并能及时捡出，经当班班长及常日班组长以上确认可能撕裂皮带的，奖励200元/次，但班长必须对前道各工序人员落实100元/次考核。
如属检修不到位，经常日班确认位置，委外单位按表一考核。
10. 皮带接头断裂引起停产及撕裂引起报废，均需进行事故分析并填事故报告单，并按事故性质（一般事故、中等事故、重大事故）处于1-3个月的考核。
11. 事故分析由当班负责人进行召集并主持（一般当天进行），特殊情况可第二天进行分析。
如当班负责人不召集的，每次扣10分。
要求全员参与，如缺席的，每人扣5分，迟到及精神不振的每人扣3分，可落实责任而不落实责任人的由当班负责人负责。
12. 事故分析及故障分析按公司事故报告单格式填写。
由当班负责人负责事故报告单的填写，要求在24小时内报分厂，最迟不超过36小时，否则每次扣5分。
上料皮带工考评标准
3.7旷工一天扣10分，无故迟到、早退的，一次扣5分 3.8临时任务未完成的,一次扣2分 3.9脱岗、串岗、睡岗、离岗的，一次扣2分 3.10违反交接班制度，一次扣2分
4、培 训
4.1每月培训不及格或不参加的，一次扣5分 4.2培训期间无故迟到、早退的，一次扣2分 4.3每月培训考试第1名奖3分，不及格者扣3分。
设备管理 2.2对本岗位使用设备检查、操作不到位，扣责任者5分
2.3造成设备事故的按分厂相关制度考核。
3.1全月无违章违纪现象，奖5分
3.2不听指挥一次扣10分
3.3越级上报行为一次扣5分
பைடு நூலகம்
3.4原始记录达不到内审标准，一项不合格扣10分
3、文明生 3.5责任区内卫生状况不合格者，每次扣责任人2分 产 3.6对车间管理和成本控制提出好的建议并被采纳一次奖10分
指标 具 体 规 定
上料皮带工 考 评 标 准
1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核
1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。 安全生产
1.3给灰仓上灰，以备炼钢，不及时的扣1分。
1.4工作期间保证石料供应，影响转炉生产扣1分。
2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分
皮带检修工考核细则
皮带检修工考核细则
皮带检修工考核细则
1.皮带工必须严格执行《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》及日检、周检、月检内容的有关规定，对设备做到精心检修，确保设备处于完好状况，不能带病运转。
2.如因检修不到位而影响生产，按影响生产时间的多少及责任大小给予处罚。
罚款原则以5元/分钟累计。
3.严格控制皮带配件的材料消耗，按队下达的指标进行季度考核，超支部分组长承担1%，组员承担0.5%。
4.常用工具及材料配件经常备够，放置在指定地点，因无配件而影响生产，按影响生产时间长短处罚责任者30—50元。
5.班班保持皮带机头于主斜井搭接处上下10m范围内，皮带爬坡巷、储带仓、皮带机尾至转载机落地段以及机巷除泵站之外的皮带上下帮的文明生产，电机减速箱上清洁干净，一处卫生不合格罚款20元。
6.皮带接头不及时补打或打斜，造成撒煤等，一个接头罚款50元。
7.其它按照检修班打分及考核标准执行。
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机运队皮带副队长安全生产责任制考核标准
此项工作未按时完成，每项次扣0.5分
完成公司安排的其他工作
9
未完成公司安排的其它工作，每项次扣0.5分
事故考核
O
负直接责任者扣5-10分/次；负间接责任者扣
3分/次
考核总得分
机运队皮带副队长安全生产责任制考核标准
考核内容
标准分
考核标准
扣减分
考核得分
在机运队队长的领导下，全面负责皮带运输系统、架空人车的安全生产管理工作，是本队安全生产工作的主要责任人
10
未履责，扣0.5分/次
认真传达、贯彻、执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和各项制度
9
查记录，按时完成，得标准分，发现1次执行不到位扣0.5分
9
此项工作未按时完成，每项次扣0.5分
负责检查本岗职责范围内的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为
9
此项工作未按时完成，每项次扣0.5分
负责监督和协调本队皮带的检修、保养、安装和配件计划申报等工作，根据年度、月度工作计划，进行统筹安排、合理组织，保证各项工作有条不紊的进行
参与公司安全生产规章制度、操作规程和安全生产事故应急救援预案的拟订，参与事故应急演练
9
查制度和记录，制度记录齐全得标准分，制度每缺1项扣0.5分，记录每缺1项扣0.5分
组织或参与安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况
9
此项工作未按时完成，每项次扣0.5分
认真落实本岗职责范围内重大危险源的安全管理措施；提出改进安全生产管理建议，督促落实安全生产整改措施
9
此项工作未按时完成，每项次扣0.5分
根据公司每月下达的工作任务及生产队的生产进尺，及时更换老化皮带、损伤的皮带接口，保证公司工作任务顺利完成
皮带工绩效考核方案
皮带工绩效考核方案1. 总则1.1 目的1 加强和提升职工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
1.1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
1.2 原则1.2.1 一致性——在一段连续时间之内，取平均考核数值作为考核基准。
1.2.2 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
1.2.3 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
1.2.4公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
2. 考核工作的实施2.1 考核内容2.1.1 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。
工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。
2.1.2 考核内容的比例分配——汇总如下：2.2 考核表2.2.1 考核表的种类及适用对象——A 表：适用于管理人员 B 表：适用于直接生产人员 2.3 考核关系和考核对象2.3.1 考核关系与工作中的管理关系保持一致。
具体为：2.3.2 下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；（15天内）（2）连续工作时间不满一个月者；（3）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。
2.3.3 除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。
2.3.4 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。
2.3.5 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。
2.4 考核形式2.4.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
皮带司机考核细则—全
皮带司机考核细则准时：1.1.0对上下班准时的要求。
1.1.1：上下班时间执行队统一安排，准时参加岗前仪式，即零点23：00报到，八点7：00报到。
肆点15：00报到。
迟到-10分。
1.1.2：准时参加岗前仪式，不参加者-30分。
1.1.3：各岗位司机按队规定时间准时进入工作地点交接班，交接班时必须汇报交接班情况，设备运转情况、文明生产、材料配件、工具完好、通讯设施、消防器材等情况，不按要求交接班的岗位人员考核-20分1.1.4：采区检修工准时进入工作地点并打电话汇报，不按要求汇报的人员，考核-4分1.1.5：八点班清煤工十四点三十分下班时必须在本岗位所在机头打电话汇报升井如提前打电话汇报考核-50分不请示不汇报擅自离开者视为脱岗，同时扣除当日出勤。
1.1.6：采区四点班二十三点三十分下班时必须在本岗位所在机头打电话汇报升井如提前打电话汇报考核-50分不请示不汇报擅自离开者视为脱岗，同时扣除当日出勤。
1.1.7:机修工、电修工准时更衣到工房。
17：00以前准备好检修工具及其它事项。
17：00以后全部离开工房下井，不得无故逗留。
否则考核-20分。
如须在地面制作东西。
必须向值班队干请示。
1.1.8：机修工、电修工以队规定时间下班，早退1分钟扣-4分，累计扣除。
1.2.0：对坚守岗位的要求。
1.2.1：在岗位上及时接电话，以电话铃声为准，五声之内不接电话考核-2分/次。
1.2.2：在工房要及时接电话，以电话铃声为准，五声之内不接电话考核-2分/次。
1.2.3：工作中不得擅自离开责任区段到其他地方，否则考核-4分，严重的以脱岗处理。
1.2.4：必须严格坚守工作岗位，不得擅自离开工作岗位，否则考核-4分，严重的以脱岗处理。
1.2.5：工作中不得擅自离开责任皮带巷到其它地方，否则考核-4分，严重的以脱岗处理。
1.2.6：工作中需外出领取材料配件时，必须向值班队干汇报清楚，否则考核-2分。
1.2.7：工作中不得干与工作无关的事情，否则考核-8分。
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皮带队岗位达标考核方案
为了加强落实皮带队岗位达标考核方案的执行力度，皮带队特成立了考核组：
组长：董学勤王坚
副组长：张令中陈秋干
成员：王军张金成徐星民潘龙国周广意陈军献
一、皮带机司机岗位达标标准
操作标准
1 接班
⑴指定岗位，准时进入规定的接班岗位。
（不安规定交接班扣1分）
⑵看各种记录，做到心中有数。
（记录不完善扣1分）
⑶交班司机了解设备运行情况，遗留问题及本班注意事项。
（不交接遗留问题扣1分）
⑷据交班情况会同交班司机进行核对性检查，包括设备运转情况、
设备卫生及岗位文明生产进行检查。
（文明卫生不达标扣1分）交班
1 做好本岗的文明卫生工作。
（文明卫生不达标扣1分）
2 使用并保管好本岗位通讯、照明、消防器材并清点工具。
（消防器材短缺扣1分）
3 主动向接班司机汇报本班工作情况及设备运行注意事项。
（不汇报的扣1分）
4 协同交接班司机对设备进行一次详细检查，并对设备进行试运转。
5 把检查及试运转发现的问题，及时汇报并协助处理。
（4、5两项不达标的扣2分）
6 按规定履行交班手续，填写交班记录，双方进行签字后下班。
（记录不全的扣1分）
职工效益工资总数=劳资科所给效益工资总数-班队长效益工资总数职工工资= 职工效益工资/全体职工总分数×职工本月得分
职工上不够班的按半奖计算。
二、皮带机清理工岗位达标标准
操作标准
接班
皮带机巷的清理
1将皮带机下底的浮煤、浮矸、杂物等清理干净。
（清不干净扣2分）2配合皮带机司机做好与机头、机尾结合部位的清理工作。
（不配合的扣1分）
清理机巷水沟
1清理水沟，先用铁锨将水沟盖板上的浮煤杂物清除。
2有水沟盖板的要稳稳揭开，放到不影响工作和行车的地方。
3把水沟内杂物挖出，保持水沟畅通。
4清理完机巷或水沟后，将清理的煤杂物及时装皮带运走。
（没有安以上步骤操做的扣2分）
下班
1 清点所用的工具。
工具不够的对清理人员罚款50元。
2对遗留的问题，落实责任向上级汇报。
不汇报的罚款50元
职工效益工资总数=劳资科所给效益工资总数-班队长效益工资总数职工工资= 职工效益工资/全体职工总分数×职工本月得分
职工上不够班的按半奖计算。
三、井下维护电工岗位工作标准
操作标准
班前准备要求。
1 按工作指令准时进入工作地点。
（不听安排的扣2分）
2 询问当班司机工作情况、设备运行情况合遗留问题。
（不询问
的扣1分）
3 查看设备巡查及维护记录。
（记录不全的扣1分）
4 当发现有关设备有问题时，及时处理，不能处理的向上级汇报。
（不汇报的罚款50元）
检修
1对检修设备各部位进行详细的检查。
（不检查的扣1分）
2更换后修理损坏部件时，应按质量要求修复和组装。
（不复合质量的扣1分）
3清点材料、工具、配件，要求数量相符。
严禁将零件丢入设备中。
（零件丢入设备的罚款100元）
4对所检修设备进行详细检查，紧固件绝缘阻值、防爆性能、接线工艺、接地保护装置必须符合《矿井机电设备完好标准》。
（不符合标准的罚款100元）
5对各种继电器保护进行试验。
按下开关的保护试验按钮，相应的故障指示灯亮，然后复位，开关显示正常后，继续试验其他保护，直至全部试验完毕。
（一处不正常的扣1分）
试运转
1按各岗位的作业程序恢复送电。
2空试运转无误后，方可带负荷运转。
3带负荷试无误后，方可正常运行，运行30min后，结束检修作业。
职工效益工资总数=劳资科所给效益工资总数-班队长效益工资总数职工工资= 职工效益工资/全体职工总分数×职工本月得分
职工上不够班的按半奖计算。
四、井下检修钳工岗位达标标准
接班
1按工作指令，准时进入工作地点。
（不听安排的扣2分）
2皮带机维修机工与皮带机司机取得联系，同时检修组分工检查皮带各部。
（不联系的扣1分不检查的扣1分）
3维修工向上班司机询问上班皮带运行情况，存在问题，处理措施及本班注意事项等（不询问的扣1分）。
4接班检查及试运转
1维修工从运输巷口或皮带机头开始进行检查：检查机巷防尘管路、防尘设施完好状况。
（检查不完好不维修的扣维护工每人1分）
2检查堆煤保护、温度保护、防滑保护、烟雾保护、超温自动洒水装置、防跑偏装置是否完好、灵敏、可靠。
（发现一项不完好不维修的扣维护工每人1分）
3倾斜井巷检查防逆转装置；检查上下托辊是否齐全、转动灵活。
（发现托辊不全不整改的扣维护工每人1分）
4检查皮带机机械头是否卡子齐全、连接可靠，如有缺卡、开口现象时应先补齐接口，防止断带；硫化接头实行日检制度。
（发现问题不处理的扣维护工每人1分）
5检查传动装置电动机，减速机，液力耦合器或软启动，驱动滚筒声音、温度是否正常。
（发现问题不处理的扣维护工每人1分）
7检查皮带机综合保护器，沿线急停闭锁装置，扩音电话及各种线缆是否齐全完好，可靠，信号是否能对打。
（发现问题不处理的扣维护工每人1分）
巡回检查：1在皮带正常运行之后，应在皮带机头或机尾之间巡回检查，发现异常立即处理。
（不处理的扣维护工每人1分）
2巡回检查途中，要加强各种保护的检修和维护并辅助清理工及时清理浮煤、浮矸和淤泥等，发现体积或长度较大的可能造成撕裂、机头堆煤现象的物料在运行的皮带上，要立即打停机信号，停机后进行处理。
（发现问题不处理的扣维护工每人1分）
3清理机头清煤器、中间清煤器及机尾滚筒清煤器中的积煤，以防塞煤，引起皮带摩擦。
（不清扫每人罚款50元）
职工效益工资总数=劳资科所给效益工资总数-班队长效益工资总数职工工资= 职工效益工资/全体职工总分数×职工本月得分
职工上不够班的按半奖计算。