XX集团KPI考核指标
kpi绩效管理
9.4.1 各部门依上述考评结果制订或修订 下阶段部门培训计划,或向人力资源部提出培 训需求,由人力资源部安排相关课程培训。
9.4.2 各部门经理依考评结果对所辖部分 员工的工作行为和工作成果予以指导和改进, 并进行面谈。
实施进度
一、制度修改与签批阶段 二、材料收集准备阶段 三、自评及报告提交阶段 四、主管复评阶段 五、人力资源部汇整阶段 六、面谈与公布阶段 七、结果运用阶段
共同指标 销售额达成率-----第一次挂钩指标 部门目标达成率-----第二次挂钩指标 个人目标达成率-----第三次挂钩指标
人力资源部
• 工资增加率=(本年度平均工资-上年度)÷上年度×100% • 间接人工比率=间接人工/员工总数 • 加班工资率=加班工资数/工资总数 • 离职率=每年离职人数/员工总数 • 离职增加率= (本年度离职人数-上年度)÷上年度×100% • 出勤率或缺勤率=出勤人数(或缺勤)/员工总数 • 迟到或早退=迟到早退人数/员工总数 • 员工平均工资=工资总数/员工总数 • 招募成本率=招募成本/招募人数 • 训练成本率=训练成本/平均雇用人数 • 平均训练成本=训练成本/训练天数 • 受训比率=受训员工人数/学员人数 • 平均每位员工的附加价值
财务部
• 帐务、报表及统计数据出错次数 • 帐务、报表及统计数据出错金额比例 • 上报迟交天数,内容包括:
– 各部门的费用分析(工资、业务、办公费用等) – 成本分析(直接成本、间接成本、制造费用)
• 现金流量分析表上报迟交天数,内容包括:
– 流动比率(经济偿还短期负债能力) – 连动比率(一般认为大于200%为佳, – 资产负债表 – 存活与营运资金的比率(衡量公司净流动资产权责于存货之比例) – 现金运转次数=销售额/现金总数
某集团有限公司绩效考核KPI指标库
采购积压物资处理的及时性
是否及时有效地处理了仓库积压物资
检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性
6
采购资金使用情况
一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额
检测采购供应部门的采购资金使用情况
7
8
技术部门设计指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
技改计划完成率
当期按计划完成的技改项目数占当期计划完成的技改项目数的比例
检测设备资产的消耗在总产值中的比重
7
工具消耗率
工具消耗额/产值
检测工具消耗与产值的比率关系,越少越好
8
生产安全事故发生数
一定周期内发生的安全生产事故数
检测生产部门生产安全管理的效果
9
生产安全事故损失率
生产安全事故损失额/产值
检测生产安全事故造成的生产损失情况
10
生产安全事故处理的及时性
生产安全事故是否得到了及时有效的处理
上级领导评价
业主满意度
接受随机调研的业主和代理人对服务满意度评分的算术平均值
业主满意度调研
业主投诉解决的满意率
(客户对解决结果满意的投诉数量/总投诉数量)*100%
业主投诉记录
最终客户数量
(本期老客户数/客户总数)*100%
本期老客户数/客户总数*100%
技术服务满意度
对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
检测流动资金的使用和周转效率
7
资金周转率
一定周期内流动资金的周转率
检测公司周转情况
8
投资收益率
税后利润/实收资本
检测分(子)公司的投资收益情况
9
资产负债率
公司关键绩效考核指标KPI体系
公司关键绩效考核指标KPI体系公司的关键绩效考核指标(Key Performance Indicators,KPI)体系是帮助企业量化和测量公司在特定领域内的绩效的一种工具。
它为管理层提供了客观的数据和信息,以便评估公司的绩效,并制定相应的战略和决策。
以下是一个关键绩效考核指标体系的例子,帮助企业定制适合自身需要的KPI。
营销指标:1.销售额:公司整体销售额的增长情况。
2.客户增长率:新客户数量的增长率。
3.客户留存率:已有客户的留存率,用于衡量客户忠诚度。
4.市场份额:公司在特定市场中的市场份额,衡量公司在竞争中的地位。
5.销售渠道效果:评估不同销售渠道的绩效,如线上销售、批发渠道等。
财务指标:1.净利润率:公司净利润与总收入的比率。
2.成本控制:评估公司在成本方面的控制情况,如原材料成本、人力成本等。
3.现金流量:评估现金流入和流出的情况,以确保公司的资金运作良好。
4.资本回报率(ROI):衡量投资项目的投资回报率,确保项目的可行性和盈利能力。
5.负债率:公司负债与资产总额的比例,用于评估公司的负债风险。
生产效率指标:1.产量:评估公司产品或服务的产量,确保生产满足市场需求。
2.生产效率:评估公司的生产效率,包括产能利用率、工时利用率等。
3.缺陷率:评估产品或服务的缺陷率,以确保质量达到标准。
员工绩效指标:1.员工满意度:评估员工对公司的整体满意度,以提高员工忠诚度和工作动力。
2.员工流失率:衡量员工离职的比例,用于评估公司的员工满意度和人力资本管理情况。
3.员工绩效评估:对员工绩效进行定期评估,以确定员工的贡献和发展需求。
客户服务指标:1.客户满意度:通过客户满意度调查或反馈,评估客户对产品和服务的满意度。
2.售后服务响应时间:评估公司在客户有问题或需求时的响应速度。
3.投诉处理率:评估投诉的数量和处理情况,以改进客户服务质量。
供应链指标:1.供应商绩效:评估供应商的绩效情况,包括交货时间、产品质量等。
生产部车间KPI绩效考核指标(精)【范本模板】
质量管理体系QMS 文件名称生产部员工KPI绩效考核指标文件编号YE-QP6.1-01发布日期2017-04-25版本号A/0页码 1 / 5编制赵一雄审核批准一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对公司管理制度的满意度。
二、绩效考核对象1.已经转正的计件(时)员工。
2.实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。
绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。
2.生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
质量管理体系QMS 文件名称生产部员工KPI绩效考核指标文件编号YE-QP6.1-01发布日期2017-04-25版本号A/0页码 2 / 5编制赵一雄审核批准生产车间员工绩效考核评分量表编号:日期: 年月日姓名部门岗位生产车间员工考核区间年月考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况(14%) 生产计划完成率(A)5分4分3分2分生产定额完成率(B) 5分4分3分2分服从生产调度情况4分3分2分1分岗位作业指导要求(11%) 岗位作业指导要求执行情况5分4分3分2分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6分5分4分3分质量指标(21%) 产品交验合格率(C)8分7分6分5分投入产出率(D) 7分6分5分4分工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录)6分5分4分3分设备维护使用(13%)使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行情况(21%) 工作现场、卫生包干区的清洁程度5分4分3分2分劳保用品穿戴情况3分2分1分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分安全环保生产5分4分3分2分出勤情况4分3分2分1分劳动纪律(4%) 违纪情况4分3分2分0分工作态度(3%) 工作主动性、协作性4分3分2分1分加分项目(13%)节能降耗(节约资金额度——E)5分4分3分2分提高效率(工作效率提高率-—F)5分4分3分2分合理化建议所带来的收益(G) 3分2分1分0分综合得分生产车间主任:日期:行政主管: 日期:考评组长: 日期: 总经理:日期:备注:质量管理体系QMS 文件名称生产部员工KPI绩效考核指标文件编号YE-QP6.1-01发布日期2017-04-25版本号A/0页码 3 / 5编制赵一雄审核批准1.上表中的“优"“良"“中”“差"的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过100分.2.在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本公司奖励规定进行奖励.车间仍然加分,纳入年终考核。
项目部岗位KPI绩效考核指标
统计核算
越接近100% 越好
项目部
4 工作联系
签证办理事宜跟进
20%
配合项目工程师做 因项目秘书跟进不及时而导致的 好签证资料的整 越接近100% 签证超时,每项每超时1天扣10分 统计核算 理,确保签证送审 越好 。 及时,资料完整
项目部
5
项目部与公司本部 、各供方单位、监 理单位的日常联系 。包括信息(文 书)的传递、项目 部费用报销等。 合计
数据提供 部门
项目部
备注
根据总经办 计划/任务汇 总数据提报
1
率得分
2
质量体系管理
包括工程技术文件 、工程图纸的接收 、归档、保存;各 类报告、信函、技 术资料及其它相关 书面资料的接收、 分发、存档;以及 重要资料及时移交 公司档案室管理等 工程进度款预算、 申请及跟进
项目部
7
销售配合
销售配合满意度 100%
5%
统计核算
越接近100% 越好
项目部
第 1 页,共 2 页
合计
100%
项目部 秘书岗 月度KPI考核指标
序号 指标 KPI名称 (指标分解)
运营效率
KPI定义
权重
指标设立目的
确保部门内各岗位 按公司、部门要求 完成各项工作任务
计算公式
指标极性
越接近100% 越好
20%
确保信息沟通顺 因项目秘书沟通不及时或信息不 畅,提高项目运营 准确,而导致工作延误,每次扣 效率 10分。
统计核算
越接近100% 越好
项目部
100%
第 2 页,共 2 页
1
任务达成率
40%
按得分率得分
2
提高产品合格率
XX集团XX区域公司KPI指标
成本合约部
以工程资料提交成本合约部起 算3个月内完成结算(总包、景 观与装饰施工单位为6个月)
每出现一次超时结算直接扣除10分;四次以 上直接计0分;每出现一次结算2个月内完成 (总包、景观与装饰施工单位4个月)加10 分,最高不超过125分。
实际值<80%,计0分;
成本合约部
年度内按时招标完成次数/年度 80%≤实际值<100%,得分=实际值/目标值
财务管理部 财务管理部
集团 集团委托第
三方 客户服务部
成本合约部
实际值<90%,计0分;
到访客户一次性交房套数/到访 90%≤实际值<100%,得分=实际值/目标值
客户总数*100%
*100%;
实际值=100%,计125分。
实际值>5%,计0分;
年度签证总额/年度完成产值 1%≤实际值≤2%,目标值基础上每增加0.5%
*100%
扣5分,每减少0.5%加5分;
实际值<1%,计125分。
以公司正式审批通过为标准完 规定完成的样板标准,每差1项标准没完成
成的标志
扣10分,3项及以上没完成直接计0分。
客户服务部
集团委托第 三方
客户服务部
项目运营部
项目运营部
集团委托第 三方
项目运营部
财务管理部
以与新引入商户签订合同为完 成标志
以集团评比为标志
因工作疏忽,对部门应督察督 办的事项发生错漏的次数
20%
基准值:80%;
目标值:90%;
30%
挑战值:100%。
基准值:70%;
目标值:85%;
20%
挑战值:95%。
基准值:
目标值:
40%
挑战值:
(KPI绩效考核)某集团绩效考核指标大全(doc 39页)
绩效考核指标目录高层管理人员 (7)总裁绩效考核指标 (7)营销副总裁绩效考核指标 (9)研发制造副总裁绩效考核指标 (12)财务总监绩效考核指标 (15)职能部门 (17)企划部 (17)企划部部长绩效考核指标 (17)规划研究岗绩效考核指标 (19)计划管理岗绩效考核指标 (21)企业管理岗绩效考核指标 (22)信息管理岗绩效考核指标 (23)财务部 (24)财务部部长绩效考核指标 (24)管理会计岗绩效考核指标 (27)总帐和报表会计岗绩效考核指标 (30)成本会计岗绩效考核指标 (32)材料会计岗绩效考核指标 (34)销售会计岗绩效考核指标 (35)出纳岗绩效考核指标 (37)人事行政部 (39)人事行政部部长绩效考核指标 (39)招聘与培训管理岗绩效考核指标 (43)薪酬与绩效管理岗绩效考核指标 (45)公关宣传岗绩效考核指标 (47)行政管理岗绩效考核指标 (49)知识产权管理岗绩效考核指标 (50)后勤管理岗绩效考核指标 (52)固定资产及网络管理岗绩效考核指标 (54)营销系统 (55)销售大区 (55)大区总经理绩效考核指标 (55)区域经理绩效考核指标 (58)客户经理绩效考核指标 (63)中兴销售部 (67)中兴销售部经理绩效考核指标 (67)客户经理绩效考核指标 (71)市场管理部 (74)市场管理部部长绩效考核指标 (74)市场策划岗绩效考核指标 (77)市场推广岗绩效考核指标 (79)计划管理岗绩效考核指标 (81)商务管理岗绩效考核指标 (83)客户服务部 (85)客户服务部部长绩效考核指标 (85)技术支持岗绩效考核指标 (87)售后服务岗绩效考核指标 (89)天线事业部 (91)天线事业部总经理绩效考核指标 (91)天线研发一部 (93)天线研发一部部长绩效考核指标 (93)项目经理绩效考核指标 (97)研发工程师绩效考核指标 (100)天线研发二部 (103)天线研发二部部长绩效考核指标 (103)项目经理绩效考核指标 (107)研发工程师绩效考核指标 (110)无源器件事业部 (113)无源器件事业部总经理绩效考核指标 (113)无源器件研发部 (115)无源器件研发一部部长绩效考核指标 (115)项目经理绩效考核指标 (119)研发工程师绩效考核指标 (122)制造系统 (125)制造事业部总经理绩效考核指标 (125)制造事业部副总经理绩效考核指标 (128)生产部 (130)生产部部长绩效考核指标 (130)车间主任绩效考核指标 (132)采购部 (134)采购部部长绩效考核指标 (134)采购员绩效考核指标 (136)物控员绩效考核指标 (138)稽核员绩效考核指标 (139)工艺及可靠性部 (140)工艺及可靠性部部长绩效考核指标 (140)天线工艺项目经理绩效考核指标 (143)无源器件工艺项目经理绩效考核指标 (146)天线工艺工程师绩效考核指标 (149)无源器件工艺工程师绩效考核指标 (152)工装工程师绩效考核指标 (155)质量部 (157)质量部部长绩效考核指标 (157)来料质量保证工程师绩效考核指标 (160)产品质量保证工程师绩效考核指标 (162)产品鉴定及计量工程师绩效考核指标 (163)质量体系工程师绩效考核指标 (165)仓储部 (166)仓储部部长绩效考核指标 (166)仓库稽核绩效考核指标 (168)绩效考核指标说明 (170)高层管理人员总裁绩效考核指标营销副总裁绩效考核指标。
公司各岗位绩效考核指标表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿)表一:人力资源部部长 KPI表 (4)表二:人力资源部专员 KPI表 (6)表三:人力资源部经理KPI表 (8)表四:综合部车辆主管 KPI表 (11)表五:综合部前台公关 KPI表 (12)表六:综合部档案管理员 KPI表 (13)表七:综合部文员 KPI表 (14)表八:综合部清洁员 KPI表 (15)表九:综合部绿化员 KPI表 (15)表十:综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一:综合部办证员 KPI表 (17)表十二:综合部经理 KPI表 (18)表十三:资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四:资讯部经理 KPI表 (23)表十五:预算部预算员 KPI表 (26)表十六:预算部统计员 KPI表 (28)表十七:预算部经理 KPI表 (30)表十八:开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九:开发部工程主管 KPI表 (35)表二十:开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一:开发部经理 KPI表 (39)表二十二:总工室设计员 KPI表 (42)表二十三:总工室总工 KPI表 (44)表二十四:财务部出纳 KPI表 (48)表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表........................................................................... . (50)表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表........................................................................... . (52)表二十七:财务部经理 KPI表............................................................................... . (54)表二十八:资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九:资金部经理 KPI表 (59)表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:序号具体工作KPI(关键工作指标)考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数20%出现一次差错减少5分,出现3次为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放2员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率20%差错次数每增加一次减少5分,3次差错为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证员工福利工作开展顺利3劳动合同管理劳动合同的及时性季度劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性;员工入、离职手续办理的及时性。
集团公司KPI绩效考核指标
集团公司KPI绩效考核指标作业指导书2008年8月前言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具,也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。
关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。
为配合公司KPI绩效管理体系的建立,保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一,确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考核定义解释规范准确,使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。
事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次,职能部门每季度考核一次,年度考核总评。
管理类指标(G)最终计算根据各考核期平均分计得,同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的150%扣分。
否决类指标(K)当年发生一次即统计一次。
对事业部考核,由各指标归口管理职能部门负责考核,考核数据报人力资源部统计汇总后反馈至各部门,并按照《经营责任书》计算承包方代表和承包方工资总额。
对各职能部室考核,具体由公司绩效考核工作小组实施(公司相关领导、有关部门进行考核),考核数据由人力资源部统计汇总,并报公司相关分管领导和公司总裁审阅后,反馈至各部室,并按照考核标准计算各部门KPI绩效考核得分,与部门员工绩效工资挂钩。
KPI关键业绩指标中所涉及的定量指标,按照实际完成的业绩进行汇总统计;KPI关键业绩指标中所涉及的定性指标,结果低于计划指标的,按实际进行汇总统计,结果高于计划指标的,按完成计划的100%进行汇总统计。
一、财务类指标1、税后利润指标完成率指标解释:是指反映和检查税后利润考核指标完成情况的一种统计指标,即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比。
月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划,考核累计计划完成率。
数据来源:由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进行统计考核,在报告期后8日内报送人力资源部。
集团公司绩效考核KPI指标管理手册【2021】
30.1 生产部关键绩效考核指标 30.2 技术部关键绩效考核指标 30.3 采购部关键绩效考核指标 30.4 储运部经理绩效考核指标量表 30.5 设备部经理绩效考核指标量表 30.6 品管部经理绩效考核指标量表 30.7 安全部经理绩效考核指标量表
30.8 化工企业绩效考核制度 30.9 生产车间绩效考核制度 30.10 安全部各级人员绩效考核方案
19.1 投资部关键绩效考核指标 19.2 证券部关键绩效考核指标 19.3 融资部关键绩效考核指标 19.4 营业部经理绩效考核指标量表 19.5 客户经理绩效考核指标量表 19.6 营业部绩效考核方案
第 20 章 财务会计人员绩效考核
20.1 财务部关键绩效考核指标 20.2 资金部关键绩效考核指标 20.3 审计部关键绩效考核指标 20.4 财务部经理绩效考核指标量表 20.5 审计部经理绩效考核指标量表 20.6 资产管理人员绩效考核方案
集团公司绩效考核 KPI 指 标管理手册
笔名:幺妹儿1
目录
第 1 章 绩效指标设计与绩效考核 第 2 章 高层管理人员绩效考核
2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务总监绩效考核方案
12.1 广告部关键绩效考核指标 12.2 公关部关键绩效考核指标 12.3 广告部经理绩效考核指标量表 12.4 公关部经理绩效考核指标量表 12.5 广告人员绩效评价方案
(KPI绩效考核)指标体系
(KPI绩效考核)指标体系指标****XX公司KPI指标体系KPI(KeyPerformanceIndex)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。
其内容包括:市场开发(M&D)、用户满意和品质保证(CS &QA)、研究开发(R&D)、采购和供应(P&S)、制造和品质控制(M&QC)、人力资源(HR)。
1.市场开发(M&D)1.1销售目标达成率1.2销售增长率1.3市场拓展投入产出比1.4货款回收计划完成率1.5合同执行比率1.6成品库存周转率1.7市场占有率1.8市场竞争比率1.9品牌认识度2.客户服务和管理2.1用户满意综合指数2.2投诉处理率2.3客户档案完整率3.研究开发(R&D)3.1申请立项通过率3.2项目及时完成率(月度计划完成率)3.3产品开发收益率4.技术设计(Technical&Design)4.1人均产量4.2设计及时完成率4.3设计损失率4.4错误再发生数4.5技术服务度5.采购和供应(P&S)5.1采购价格指数4.2采购达成率5.3供应商交货壹次合格率5.4原料库存周转率6.制造和品质控制(M&QC)6.1工资毛利润贡献率6.2产品壹次合格率6.3于制品周转率6.4生产效率5.5原料收率6.6设备时间利用率6.7设备有效生产率6.8合同准时完成率7.人力资源(HR)7.1员工自然流动率7.2人员需求达成率7.3培训计划达成率7.财务管理7.1结算延迟天数7.2支出审核失误率7.3资金调度达成率8.投资管理8.1投资成功率8.2投资预算超支比率8.3投资延迟天数9.目标管理9.1目标完成率9.2内部服务满意度日期:年月日核准:审核:制表:部门:目标人:核准:审核:制表:KPI指标管理运营应用汇总表KPI指标管理运营应用汇总表感谢您的阅读。
某集团绩效考核指标大全
绩效考核指标1 / 135目录高层管理人员6总裁绩效考核指标6营销副总裁绩效考核指标8研发制造副总裁绩效考核指标102 / 135财务总监绩效考核指标11职能部门14企划部14企划部部长绩效考核指标14规划研究岗绩效考核指标15计划管理岗绩效考核指标17企业管理岗绩效考核指标18信息管理岗绩效考核指标18财务部19财务部部长绩效考核指标19管理会计岗绩效考核指标22总帐和报表会计岗绩效考核指标25成本会计岗绩效考核指标26材料会计岗绩效考核指标27销售会计岗绩效考核指标28出纳岗绩效考核指标29人事行政部31人事行政部部长绩效考核指标31招聘与培训管理岗绩效考核指标34薪酬与绩效管理岗绩效考核指标36公关宣传岗绩效考核指标37行政管理岗绩效考核指标39知识产权管理岗绩效考核指标40后勤管理岗绩效考核指标41固定资产与网络管理岗绩效考核指标423 / 135营销系统44销售大区44大区总经理绩效考核指标44区域经理绩效考核指标46客户经理绩效考核指标50中兴销售部53中兴销售部经理绩效考核指标53客户经理绩效考核指标56市场管理部59市场管理部部长绩效考核指标59市场策划岗绩效考核指标61市场推广岗绩效考核指标62计划管理岗绩效考核指标63商务管理岗绩效考核指标65客户服务部66客户服务部部长绩效考核指标66技术支持岗绩效考核指标67售后服务岗绩效考核指标68天线事业部69天线事业部总经理绩效考核指标69天线研发一部71天线研发一部部长绩效考核指标71项目经理绩效考核指标74研发工程师绩效考核指标76天线研发二部794 / 135天线研发二部部长绩效考核指标79项目经理绩效考核指标82研发工程师绩效考核指标85无源器件事业部88无源器件事业部总经理绩效考核指标88无源器件研发部90无源器件研发一部部长绩效考核指标90项目经理绩效考核指标93研发工程师绩效考核指标95制造系统98制造事业部总经理绩效考核指标98制造事业部副总经理绩效考核指标100生产部102生产部部长绩效考核指标102车间主任绩效考核指标104采购部105采购部部长绩效考核指标105采购员绩效考核指标107物控员绩效考核指标109稽核员绩效考核指标109工艺与可靠性部110工艺与可靠性部部长绩效考核指标110天线工艺项目经理绩效考核指标112无源器件工艺项目经理绩效考核指标115天线工艺工程师绩效考核指标1175 / 135无源器件工艺工程师绩效考核指标119工装工程师绩效考核指标121质量部122质量部部长绩效考核指标122来料质量保证工程师绩效考核指标125产品质量保证工程师绩效考核指标126产品鉴定与计量工程师绩效考核指标127质量体系工程师绩效考核指标129仓储部130仓储部部长绩效考核指标130仓库稽核绩效考核指标131绩效考核指标说明133高层管理人员总裁绩效考核指标6 / 1357 / 135营销副总裁绩效考核指标8 / 1359 / 135研发制造副总裁绩效考核指标10 / 135财务总监绩效考核指标11 / 13512 / 13513 / 135职能部门企划部企划部部长绩效考核指标14 / 135规划研究岗绩效考核指标15 / 13516 / 135计划管理岗绩效考核指标17 / 135企业管理岗绩效考核指标信息管理岗绩效考核指标18 / 135财务部财务部部长绩效考核指标19 / 13520 / 13521 / 135管理会计岗绩效考核指标22 / 13523 / 13524 / 135总帐和报表会计岗绩效考核指标25 / 135成本会计岗绩效考核指标26 / 135材料会计岗绩效考核指标27 / 135销售会计岗绩效考核指标28 / 135出纳岗绩效考核指标29 / 13530 / 135人事行政部人事行政部部长绩效考核指标31 / 13532 / 13533 / 135招聘与培训管理岗绩效考核指标34 / 13535 / 135薪酬与绩效管理岗绩效考核指标36 / 135公关宣传岗绩效考核指标37 / 13538 / 135行政管理岗绩效考核指标39 / 135知识产权管理岗绩效考核指标40 / 135后勤管理岗绩效考核指标41 / 135固定资产与网络管理岗绩效考核指标42 / 13543 / 135营销系统销售大区大区总经理绩效考核指标44 / 13545 / 135区域经理绩效考核指标46 / 13547 / 13548 / 13549 / 135客户经理绩效考核指标50 / 135。
XX集团公司各岗位绩效考核指标范例
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿)表一:人力资源部部长 KPI表 (4)表二:人力资源部专员 KPI表 (6)表三:人力资源部经理KPI表 (8)表四:综合部车辆主管 KPI表 (11)表五:综合部前台公关 KPI表 (12)表六:综合部档案管理员 KPI表 (13)表七:综合部文员 KPI表 (14)表八:综合部清洁员 KPI表 (15)表九:综合部绿化员 KPI表 (15)表十:综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一:综合部办证员 KPI表 (17)表十二:综合部经理 KPI表 (18)表十三:资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四:资讯部经理 KPI表 (23)表十五:预算部预算员 KPI表 (26)表十六:预算部统计员 KPI表 (28)表十七:预算部经理 KPI表 (30)表十八:开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九:开发部工程主管 KPI表 (35)表二十:开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一:开发部经理 KPI表 (39)表二十二:总工室设计员 KPI表 (42)表二十三:总工室总工 KPI表 (44)表二十四:财务部出纳 KPI表 (48)表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表 (50)表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表 (52)表二十七:财务部经理 KPI表 (54)表二十八:资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九:资金部经理 KPI表 (59)表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:序号具体工作KPI(关键工作指标)考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1 工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数20%出现一次差错减少5分,出现3次为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放2员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率20%差错次数每增加一次减少5分,3次差错为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证员工福利工作开展顺利3劳动合同管理劳动合同的及时性季度劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性;员工入、离职手续办理的及时性。
某集团绩效考核指标(全套)
绩效考核指标目录高层管理人员 (6)总裁绩效考核指标 (6)营销副总裁绩效考核指标 (8)研发制造副总裁绩效考核指标 (10)财务总监绩效考核指标 (12)职能部门 (14)企划部 (14)企划部部长绩效考核指标 (14)规划研究岗绩效考核指标 (16)计划管理岗绩效考核指标 (18)企业管理岗绩效考核指标 (19)信息管理岗绩效考核指标 (20)财务部 (21)财务部部长绩效考核指标 (21)管理会计岗绩效考核指标 (24)总帐和报表会计岗绩效考核指标 (27)成本会计岗绩效考核指标 (29)材料会计岗绩效考核指标 (31)销售会计岗绩效考核指标 (32)出纳岗绩效考核指标 (33)人事行政部 (35)人事行政部部长绩效考核指标 (35)招聘与培训管理岗绩效考核指标 (39)薪酬与绩效管理岗绩效考核指标 (41)公关宣传岗绩效考核指标 (42)行政管理岗绩效考核指标 (43)知识产权管理岗绩效考核指标 (44)后勤管理岗绩效考核指标 (46)固定资产及网络管理岗绩效考核指标 (48)营销系统 (49)销售大区 (49)大区总经理绩效考核指标 (49)区域经理绩效考核指标 (52)客户经理绩效考核指标 (56)中兴销售部 (60)中兴销售部经理绩效考核指标 (60)客户经理绩效考核指标 (63)市场管理部 (66)市场管理部部长绩效考核指标 (66)市场策划岗绩效考核指标 (69)市场推广岗绩效考核指标 (71)计划管理岗绩效考核指标 (73)商务管理岗绩效考核指标 (75)客户服务部 (76)客户服务部部长绩效考核指标 (76)技术支持岗绩效考核指标 (78)售后服务岗绩效考核指标 (79)天线事业部 (80)天线事业部总经理绩效考核指标 (80)天线研发一部 (82)天线研发一部部长绩效考核指标 (82)项目经理绩效考核指标 (85)研发工程师绩效考核指标 (88)天线研发二部 (91)天线研发二部部长绩效考核指标 (91)项目经理绩效考核指标 (94)研发工程师绩效考核指标 (97)无源器件事业部 (100)无源器件事业部总经理绩效考核指标 (100)无源器件研发部 (102)无源器件研发一部部长绩效考核指标 (102)项目经理绩效考核指标 (105)研发工程师绩效考核指标 (108)制造系统 (111)制造事业部总经理绩效考核指标 (111)制造事业部副总经理绩效考核指标 (113)生产部 (115)生产部部长绩效考核指标 (115)车间主任绩效考核指标 (117)采购部 (119)采购部部长绩效考核指标 (119)采购员绩效考核指标 (121)物控员绩效考核指标 (123)稽核员绩效考核指标 (124)工艺及可靠性部 (125)工艺及可靠性部部长绩效考核指标 (125)天线工艺项目经理绩效考核指标 (127)无源器件工艺项目经理绩效考核指标 (130)天线工艺工程师绩效考核指标 (133)无源器件工艺工程师绩效考核指标 (135)工装工程师绩效考核指标 (137)质量部 (139)质量部部长绩效考核指标 (139)来料质量保证工程师绩效考核指标 (142)产品质量保证工程师绩效考核指标 (144)产品鉴定及计量工程师绩效考核指标 (145)质量体系工程师绩效考核指标 (147)仓储部 (148)仓储部部长绩效考核指标 (148)仓库稽核绩效考核指标 (150)绩效考核指标说明 (152)高层管理人员总裁绩效考核指标营销副总裁绩效考核指标研发制造副总裁绩效考核指标财务总监绩效考核指标职能部门企划部企划部部长绩效考核指标规划研究岗绩效考核指标计划管理岗绩效考核指标企业管理岗绩效考核指标信息管理岗绩效考核指标财务部财务部部长绩效考核指标管理会计岗绩效考核指标总帐和报表会计岗绩效考核指标成本会计岗绩效考核指标材料会计岗绩效考核指标销售会计岗绩效考核指标出纳岗绩效考核指标人事行政部人事行政部部长绩效考核指标招聘与培训管理岗绩效考核指标薪酬与绩效管理岗绩效考核指标公关宣传岗绩效考核指标行政管理岗绩效考核指标知识产权管理岗绩效考核指标后勤管理岗绩效考核指标固定资产及网络管理岗绩效考核指标营销系统销售大区大区总经理绩效考核指标。
KPI绩效指标-某集团公司KPI指标体系库大全 精品
车辆费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
党办管理费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
党办、工会费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
日常办公费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
办公费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
会务、接待费用达成率
财务部
不良帐款比率/Benchmark
按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准
(Benchmark=投资委员会年初批准的比例)
财务部
(普通账户债券投资+全部账户直接投资净投资收益率)/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
检测制造费用在主营业务成本中的比例
3
制造成本与主营业务成本比率
制造成本/主营业务成本
检测制造成本在主营业务成本中的比例
4
管理费用
在生产销售产品中所发生的管理费用
检测分(子)公司的管理费用比例
5
营业费用
在产品销售过程中发生的费用
检测分(子)公司的产品销售费用
6
7
8
9
10
市场营销指标
序号
指标
指标定义
功能
某集团公司KPI指标体系库大全
企业(一)关键绩效指标(KPI)辞典
财务会计指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
万元工资销售收入比例
财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。
检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体素质和能力
(KPI)绩效考核指标
绩
效
任务绩效70%
制度建设完善性0%,10%
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要注
主管副总经理
公司网站内容更新的频率10%,5%
考核公司对外形象宣传的执行情况
内容更新的周期符合预定要求
主管副总经理
公司在媒体上报道的次数15%,10%
公司对外形象宣传的结果
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量
总经理
财务监督情况5%,5%
进行财务控制
日常财务监督及时,各类资产账实相符,无盘亏
总经理
财务工作准确性5%,5%
合理使用资金,降低资金成本
会计核算,财务报表未出现差错
总经理
财务费用控制5%,5%
进行全公司费用控制
严格审核各部门预算执行,未发生审核错误
总经理
税务处理效果5%,5%
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷)
培训效果满意度调查
总经理
人员教育结构提高程度0。5%
促进员工自我教育、引进高素质人员
全体员工受教育平均年限提高数
总经理
考核、薪酬工作差错次数
15%,10%
提高计算准确率
考核、薪酬计算错误次数
总经理
员工流失率0.5%
降低人员流失率
年员工流失率不超过%
总经理
重要任务完成情况15%,10%
公司下达的重大活动
能力10%
能力素质专业知识技能
行政副总
直接下级
第九节—--财务部经理
考核指标:
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩
效
某集团绩效考核指标(全套)
绩效考核指标目录高层管理人员 (6)总裁绩效考核指标 (6)营销副总裁绩效考核指标 (8)研发制造副总裁绩效考核指标 (10)财务总监绩效考核指标 (12)职能部门 (14)企划部 (14)企划部部长绩效考核指标 (14)规划研究岗绩效考核指标 (16)计划管理岗绩效考核指标 (18)企业管理岗绩效考核指标 (19)信息管理岗绩效考核指标 (20)财务部 (21)财务部部长绩效考核指标 (21)管理会计岗绩效考核指标 (24)总帐和报表会计岗绩效考核指标 (27)成本会计岗绩效考核指标 (29)材料会计岗绩效考核指标 (31)销售会计岗绩效考核指标 (32)出纳岗绩效考核指标 (33)人事行政部 (35)人事行政部部长绩效考核指标 (35)招聘与培训管理岗绩效考核指标 (39)薪酬与绩效管理岗绩效考核指标 (41)公关宣传岗绩效考核指标 (42)行政管理岗绩效考核指标 (43)知识产权管理岗绩效考核指标 (44)后勤管理岗绩效考核指标 (46)固定资产及网络管理岗绩效考核指标 (48)营销系统 (49)销售大区 (49)大区总经理绩效考核指标 (49)区域经理绩效考核指标 (52)客户经理绩效考核指标 (56)中兴销售部 (60)中兴销售部经理绩效考核指标 (60)客户经理绩效考核指标 (63)市场管理部 (66)市场管理部部长绩效考核指标 (66)市场策划岗绩效考核指标 (69)市场推广岗绩效考核指标 (71)计划管理岗绩效考核指标 (73)商务管理岗绩效考核指标 (75)客户服务部 (76)客户服务部部长绩效考核指标 (76)技术支持岗绩效考核指标 (78)售后服务岗绩效考核指标 (79)天线事业部 (80)天线事业部总经理绩效考核指标 (80)天线研发一部 (82)天线研发一部部长绩效考核指标 (82)项目经理绩效考核指标 (85)研发工程师绩效考核指标 (88)天线研发二部 (91)天线研发二部部长绩效考核指标 (91)项目经理绩效考核指标 (94)研发工程师绩效考核指标 (97)无源器件事业部 (100)无源器件事业部总经理绩效考核指标 (100)无源器件研发部 (102)无源器件研发一部部长绩效考核指标 (102)项目经理绩效考核指标 (105)研发工程师绩效考核指标 (108)制造系统 (111)制造事业部总经理绩效考核指标 (111)制造事业部副总经理绩效考核指标 (113)生产部 (115)生产部部长绩效考核指标 (115)车间主任绩效考核指标 (117)采购部 (119)采购部部长绩效考核指标 (119)采购员绩效考核指标 (121)物控员绩效考核指标 (123)稽核员绩效考核指标 (124)工艺及可靠性部 (125)工艺及可靠性部部长绩效考核指标 (125)天线工艺项目经理绩效考核指标 (127)无源器件工艺项目经理绩效考核指标 (130)天线工艺工程师绩效考核指标 (133)无源器件工艺工程师绩效考核指标 (135)工装工程师绩效考核指标 (137)质量部 (139)质量部部长绩效考核指标 (139)来料质量保证工程师绩效考核指标 (142)产品质量保证工程师绩效考核指标 (144)产品鉴定及计量工程师绩效考核指标 (145)质量体系工程师绩效考核指标 (147)仓储部 (148)仓储部部长绩效考核指标 (148)仓库稽核绩效考核指标 (150)绩效考核指标说明 (152)高层管理人员总裁绩效考核指标营销副总裁绩效考核指标研发制造副总裁绩效考核指标财务总监绩效考核指标职能部门企划部企划部部长绩效考核指标规划研究岗绩效考核指标计划管理岗绩效考核指标企业管理岗绩效考核指标信息管理岗绩效考核指标财务部财务部部长绩效考核指标管理会计岗绩效考核指标总帐和报表会计岗绩效考核指标成本会计岗绩效考核指标材料会计岗绩效考核指标销售会计岗绩效考核指标出纳岗绩效考核指标人事行政部人事行政部部长绩效考核指标招聘与培训管理岗绩效考核指标薪酬与绩效管理岗绩效考核指标公关宣传岗绩效考核指标行政管理岗绩效考核指标知识产权管理岗绩效考核指标后勤管理岗绩效考核指标固定资产及网络管理岗绩效考核指标营销系统销售大区大区总经理绩效考核指标。
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最新09年移动集团KPI考核(有百合业务的是最新的)
数据增值业务收入比重满分10分
本指标考核数据增值业务收入占市公司运营收入的比重,按目标法实行年度考核,考核口径为香港口径;具体计分方法如下:
数据增值业务收入=短信业务收入+非短信数据业务收入+CMNET网内网间结算收入-CMNET网内网间结算支出+数据业务网内网间结算收入-数据业务网内网间结算支出+12530语音通话费收入-分摊的销售折扣折让
数据业务收入比重=数据业务收入/运营收入×100%
其中销售折扣折让按照国内口径的通话费、月租费、增值业务收入(须扣除CMNET收入)的明细比例进行分摊。
数据业务网内网间结算收入、支出数据以及数据增值业务收入的香港口径与国内口径的转换以财务报表计算为准。
本指标实行年度考核,当实际完成值不低于目标值时,该指标得满分;当实际完成值低于目标值的85%时,该指标得0分;当实际完成值处于目标值的85%-100%之间时,线性得分。
黏性数据业务活跃用户总规模满分20分
本指标考核市公司9项粘性业务活跃用户总规模(算术和),按目标法考核计分,针对9项黏性数据业务的活跃用户,省公司为各市公司设定全年总规模的月均值考核目标。
实行“每月取数、全年考核”。
每月统计9项黏性数据业务活跃用户总规模,年底考核2009年全年黏性数据业务活跃用户数总规模的月均值,年度考核满分20
分。
当实际完成值不低于目标值时,该指标得满分;当实际完成值不高于目标值的85%时,该指标得0分;当实际完成值处于目标值的85%-100%之间时,线性得分。
黏性数据业务活跃用户总规模的月均值=黏性数据业务各月统计活跃用户数之和/ 月数
本指标考核市公司飞信、12580、139邮箱、全曲下载、号簿管家、手机电视(流媒体)以及手机支付、139社区和富媒体(百合)黏性型业务活跃用户数之和,不考核单个业务,在考核期内,飞信、12580、139邮箱、全曲下载、号簿管家、手机电视(流媒体)的活跃用户总规模的实际完成值需不低于考核目标值的85%,否则该次考核该指标将扣减5分。
具体指标口径如下:
①飞信
指标口径:分月统计当月客户端活跃用户,即为PC方式与手机客户端方式的活跃用户之和,手机客户端方式的月均活跃用户占客户端月均活跃用户的比例低于30%,则“黏性数据业务活跃用户总规模”指标得分将扣减1分。
下达市公司的目标值占在全年全省目标值的70%。
取数来源:飞信业务平台。
②12580
指标口径:分月统计当月拨打12580且进行信息查询或预订商旅的用户(用户按照属地进行统计)。
取数来源:12580平台。
③139邮箱
指标口径:分月统计当月通过WEB、WAP、客户端(pop、IMAP4、SMTP、PushEmail)、短信等方式收发邮件的用户,以及使用邮箱增值服务功能的用户。
下达市公司的目标值占在全年全省目标值的70%。
取数来源:139邮箱中央节点。
④全曲下载
指标口径:分月统计当月使用中央音乐平台收费全曲内容(资费>0)的用户。
取
数来源:中央音乐平台。
⑤号簿管家
指标口径:分月统计当月累计活跃用户,指截止月末,开通了号簿管家业务功能,且本年度在系统曾有同步数据的用户数。
注:同步数据不一定要求是当月的,也可以是曾经同步的数据。
取数来源:号簿管家平台。
⑥手机电视(流媒体)
考核口径:分月统计成功访问手机电视平台且为适配终端(登陆方式包括wap 方式及客户端方式),且实际播放过节目的用户,收看方式包括直播、点播、下载,计费方式包括收费及免费节目(登陆方式包括wap方式及客户端方式)。
取数来源:业务平台。
⑦手机支付
考核口径:当月使用了通过银行账户或话费进行远程支付的使用用户数,以及注册了现场支付(含通过银行账户、公交账户、其他集团行业账户等)的累计注册用户数之和。
取数来源:二级BOSS。
⑧139社区
考核口径:当月有使用139社区、网盘、超邮PC客户端、手机客户端及基于社区网盘的上层应用(不含139邮箱)使用记录的用户数(完成系统登录认证并有使用记录,各业务使用渠道号码去重)。
当用户使用139社区的相同子业务时,用户数去重;当用户使用139社区的不同子业务时,用户数不去重。
取数来源:超邮及139社区业务平台。
⑨富媒体(百合)
考核口径:下载了富媒体(百合)客户端的用户,在考核统计周期内,有过一次及以上使用行为的用户。
其中使用行为是指通过富媒体(百合)手机客户端登录并有内容阅读操作。
取数来源:富媒体业务平台。
新推数据业务收入占数据业务收入比重满分10分
按季度考核,分月统计各市公司近推数据业务收入总和,考核各市公司全年累计新推数据业务收入占数据业务累计收入比重。
该指标采用比高法和目标法结合的办法进行考核。
其中,目标法占8分,当实际完成值不低于目标值时,该指标得满分8分;当实际完成值不高于目标值的85%时,该指标得0分;当实际完成值处于目标值的85%-100%之间时,线性得分。
比高法占2分,计分方法是:
某公司得分=2分×(该公司新推数据业务收入占比)/(该类公司新推数据业务收入占比最高值)
数据业务收入统计口径与前述“数据增值业务收入比重”指标相同,新推数据业务的统计口径如下:
本指标考核市公司飞信、手机报、中央音乐及无线音乐俱乐部、12580、手机游戏重点数据业务合计收入比重,不考核单个业务。
①飞信
指标口径:分月统计飞信业务功能费(飞信交友、飞信QQ、飞信泡泡)、12520上行短信通信费、12520语聊通信费、飞信增值服务费之和。
下达市公司的目标值占在全年全省目标值的70%。
取数来源:财务收入报表。
②手机报
指标口径:分月统计10658000全网手机报的收入,其中新闻早晚报累计收入占全网手机报累计收入的比例低于50%,则“新推数据业务收入占数据业务收入比重”指标得分将扣减1分。
取数来源:一级BOSS。
③中央音乐及无线音乐俱乐部
指标口径:分月统计考核无线音乐俱乐部高级会员所产生的功能费、中央音乐平台信息费分成收入、随身听包月费之和。
取数来源:一级BOSS。
④12580
指标口径:考核12580语音通信费、商旅收入之和。
取数来源:财务收入报表,12580中央平台。
⑤手机游戏
指标口径:考核网游及游戏业务包收入之和。
取数来源:游戏业务平台。