目标管理与执行计划PPT课件
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目标管理和计划执行专题培训课件ppt
日程管理工具
如Google日历、Outlook等，用于安排会 议、任务和活动的时间。
进度报告
定期向相关人员报告项目进度，以便及时调 整计划和解决问题。
计划执行的监控与调整
数据监控
通过收集和分析数据，了解计划的执 行情况，包括进度、质量、成本等方 面。
风险评估
评估潜在的风险和问题，制定应对措 施，确保计划的顺利执行。
案例二
个人职业发展目标设定，根据个 人能力和兴趣，设定短期和长期 职业发展目标，并制定实现这些 目标的计划。
03
CATALOGUE
计划执行与监控
计划执行的流程
目标设定
明确具体、可衡量、可达成、 相关性强和时限明确的目标。
制定计划
根据目标制定详细的实施计划 ，包括时间安排、任务分配和 资源需求等。
目标与计划的动态调整
随着内外部环境的变化，未来 的目标管理与计划执行将更加 注重动态调整，以适应变化。
员工参与与自主管理
未来组织将更加注重员工的参与和 自主管理，让员工成为目标与计划 制定的主体，提高执行意愿。
智能化工具的应用
借助大数据、人工智能等先进技术 ，未来将有更多智能化工具应用于 目标管理与计划执行中，提高工作 效率。
T ime-bound
目标必须有明确的 时间限制，确保按 时完成。
目标设定的流程
1. 明确组织或个人的总体 战略和愿景。
3. 制定具体、可衡量的目 标，确保与总体战略一致 。
2. 分析当前状况和资源， 确定优先级和可行性。
4. 设定时间表和里程碑， 监控进度。
目标分解的方法
按时间分解
将长期目标分解为短期 目标，如年度、季度、
目标管理和计划执 行专题培训课件
计划管理ppt课件
4计划的类型a长期计划中期计划短期计划b战略计划战术计划作业计划c公司层计划业务层计划职能层计划美国通用电气ge的公司层计划corporatelevelplan是公司最高层管理者对于公司使命和长远目标总体战略和公司组织结构所作出的决策和安排同时也是公司的战略计划长期计划
第三讲 计划与目标管理
一、计划工作
目标管理的本质就是：以目标作为各项管理活 动和组织每个成员行动的指南；以实现目标来形成 组织的向心力和凝聚力；以目标来激发和调动组织 广大成员的积极性；以目标的实现程度来评价组织 内每个部门和每个成员工作的好坏和贡献的大小。
目标管理是著名管理学家彼得 . 德鲁克（1910－ 2005）在 20 世纪 50 年代提出的，很快在欧美国家风行， 被称为 “对管理者的管理”、“管理中的管理”。
THANK YOU
2019/9/17Байду номын сангаас
E、制定备选的计划方案：具体到 5 W 1 H 控制方案的数量，不能太多。
F、评价备选的方案
请专家来评头论足，分析评估计划方案的优缺 点。 G、选定方案和后备方案
H、制定配套、辅助方案。 起到支撑作用、配套作用。
I、尽可能使计划数字化、纲要化、预算化。 6、制定计划的方法 A、权变计划方法
权变计划充分体现了计划的灵活性和对外部环境变 化的适应性。
B、滚动计划方法
主要是应对外部环境的变化，同时又保持中长期计 划的完整。
C、计划评审法 （P E R T）
我国著名数学家华罗庚生前尽力推广，也称统筹法， 大型、特大型工程项目尤其见效。如美国“阿波罗”登月 计划、“北极星”武器发展计划。
D、线性规划等
权变计划也称情景计划（Scenario planning），是 组织对未来情况进行多种预测以后，针对每一种情况所 制定的，关于资源配置、行动方案的不同计划。
第三讲 计划与目标管理
一、计划工作
目标管理的本质就是：以目标作为各项管理活 动和组织每个成员行动的指南；以实现目标来形成 组织的向心力和凝聚力；以目标来激发和调动组织 广大成员的积极性；以目标的实现程度来评价组织 内每个部门和每个成员工作的好坏和贡献的大小。
目标管理是著名管理学家彼得 . 德鲁克（1910－ 2005）在 20 世纪 50 年代提出的，很快在欧美国家风行， 被称为 “对管理者的管理”、“管理中的管理”。
THANK YOU
2019/9/17Байду номын сангаас
E、制定备选的计划方案：具体到 5 W 1 H 控制方案的数量，不能太多。
F、评价备选的方案
请专家来评头论足，分析评估计划方案的优缺 点。 G、选定方案和后备方案
H、制定配套、辅助方案。 起到支撑作用、配套作用。
I、尽可能使计划数字化、纲要化、预算化。 6、制定计划的方法 A、权变计划方法
权变计划充分体现了计划的灵活性和对外部环境变 化的适应性。
B、滚动计划方法
主要是应对外部环境的变化，同时又保持中长期计 划的完整。
C、计划评审法 （P E R T）
我国著名数学家华罗庚生前尽力推广，也称统筹法， 大型、特大型工程项目尤其见效。如美国“阿波罗”登月 计划、“北极星”武器发展计划。
D、线性规划等
权变计划也称情景计划（Scenario planning），是 组织对未来情况进行多种预测以后，针对每一种情况所 制定的，关于资源配置、行动方案的不同计划。
目标管理和计划管理
目标是制定计划的基础和依据，计划是实现目标的具体手段和方法。目标是计划 的灵魂，计划是实现目标的方式。
计划保障目标实现
计划是对目标的分解和具体化，通过制定合理、可行的计划，能够保证目标的顺 利实现。
如何将目标转化为计划
明确目标
首先需要明确组织或个人的目标，将笼统、抽象 的目标细化为具体可行的任务或项目。
如何适应未来目标管理和计划管理的新变化
学习与发展
加强员工培训与发展， 提高员工的综合素质和 专业技能，以适应未来 发展的需要。
提升沟通协调能力
加强与员工的沟通协调 ，促进员工参与和共识 ，提高员工的积极性和 主动性。
调整管理策略
根据未来发展的趋势， 调整管理策略，制定更 加科学、合理的管理计 划和目标。
05
目标管理和计划管理的工具和技术
目标管理的工具和技术
SMART原则
目标分解
目标考核
目标需要是Specific（具体的）、 Measurable（可衡量的）、 Attainable（可实现的）、Relevant （相关的）、Time-bound（有时间 限制的）的，SMART原则帮助组织 设定明确、可执行的目标。
将计划分解为具体的工作任务和步骤，有助于组织成员明确自己的任
务和职责。
03
时间管理
通过制定详细的时间表和优先级，有效地管理时间，保证计划的顺利
实施。
如何评估目标管理和计划管理的效果
目标完成情况
根据设定的目标，定期检查其完成情况，评估目标管理的效果 。
计划调整和优化
根据实际情况，对计划进行调整和优化，确保计划的可行性和 有效性。
调整计划
根据实际情况和变化及时调整计划 ，确保目标的实现。
计划保障目标实现
计划是对目标的分解和具体化，通过制定合理、可行的计划，能够保证目标的顺 利实现。
如何将目标转化为计划
明确目标
首先需要明确组织或个人的目标，将笼统、抽象 的目标细化为具体可行的任务或项目。
如何适应未来目标管理和计划管理的新变化
学习与发展
加强员工培训与发展， 提高员工的综合素质和 专业技能，以适应未来 发展的需要。
提升沟通协调能力
加强与员工的沟通协调 ，促进员工参与和共识 ，提高员工的积极性和 主动性。
调整管理策略
根据未来发展的趋势， 调整管理策略，制定更 加科学、合理的管理计 划和目标。
05
目标管理和计划管理的工具和技术
目标管理的工具和技术
SMART原则
目标分解
目标考核
目标需要是Specific（具体的）、 Measurable（可衡量的）、 Attainable（可实现的）、Relevant （相关的）、Time-bound（有时间 限制的）的，SMART原则帮助组织 设定明确、可执行的目标。
将计划分解为具体的工作任务和步骤，有助于组织成员明确自己的任
务和职责。
03
时间管理
通过制定详细的时间表和优先级，有效地管理时间，保证计划的顺利
实施。
如何评估目标管理和计划管理的效果
目标完成情况
根据设定的目标，定期检查其完成情况，评估目标管理的效果 。
计划调整和优化
根据实际情况，对计划进行调整和优化，确保计划的可行性和 有效性。
调整计划
根据实际情况和变化及时调整计划 ，确保目标的实现。
目标与计划管理
目标与计划管理
目标和计划管理是为了更好地实现自己的目标而制定和执行计划的过程。
它包括识别目标、制定计划、执行计划和评估结果等阶段。
首先，识别目标是目标与计划管理的起点。
目标应该是具体、明确、可衡量和可实现的。
必须清楚自己想要实现什么，才能做出相应的计划，并为之努力。
其次，制定计划是实现目标的关键。
在制定计划时，需要考虑到时间、资源和能力等方面的限制。
计划应该是合理、可行和可控的。
要将主要任务和子任务进行分解，设定明确的时间节点和工作量，确保每个阶段的目标可以顺利地实现。
然后，执行计划是落实目标和计划的关键步骤。
执行计划时，需要动手、付出努力和克服困难。
要注意跟进进展，及时调整计划，确保目标能够按时实现。
同时，要养成良好的时间管理和任务优先级排序的习惯，确保任务按照计划有条不紊地进行。
最后，评估结果是目标与计划管理的总结和反思。
通过对目标的实现情况进行评估，可以了解自己在过程中的不足和错误，以便在下一次制定计划时做到更加准确和有效。
同时，也可以从成功的经验中总结出行之有效的方法和技巧，为以后的目标与计划管理提供参考。
总之，目标与计划管理是一个系统性的过程，需要综合应用多种管理技巧和工具。
它可以帮助我们更好地规划未来，提高工
作效率，达成更高的成就。
通过目标与计划管理，我们可以明确方向，提高执行力，实现梦想。
目标与计划管理PPT课件
和成就感。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
《90天行动计划》课件
激发团队创新
02
鼓励团队成员提出新的想法和建议，激发团队的创造力和活力
。
定期进行团队建设活动
03
通过团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，提高团队整
体执行力。
05
评估与反馈
评估成果和影响
成果评估
通过对比90天行动计划的目标和实际完成情况，评估行动计划的成果。
影响力评估
分析行动计划对个人、团队或组织的影响，包括改变态度、提高技能、促进合 作等方面。
总结经验教训
成功经验
总结行动计划实施过程中取得成功的经验和方法，以及可复制的实践案例。
失败教训
分析行动计划实施过程中遇到的困难和挑战，总结失败的原因和教训。
制定下一步计划
目标设定
根据评估结果和经验教训，重新设定或调整下一步的目标和计划。
行动方案
制定具体的行动方案，包括目标、时间表、责任人、资源需求等，确保计划的可行性和可操作性。
《90天行动计划》PPT课件
目录
• 介绍 • 目标设定 • 行动计划 • 执行与监控 • 评估与反馈 • 案例分享
01
介绍
什么是90天行动计划
90天行动计划是一种时间管理工具，旨在帮助个人或团队在90天内实现特定的目标 或计划。
它通过将目标分解为具体的任务和行动步骤，提供了一个可操作的时间框架，以推 动目标的实现。
90天行动计划有助于提高工作效率、增强自律能力、需要90天行动计划
90天时间相对较短，能够激发 人们的行动力和紧迫感，避免拖
延和懒惰。
通过制定和执行90天行动计划 ，可以更好地规划和管理时间，
提高工作效率。
90天行动计划有助于明确目标 ，减少分散注意力的因素，使个 人或团队更加专注于实现目标。
目标管理培训
和期望。
目标分解
将组织的目标分解为更具体的目标 ，以便于团队和员工理解和实施。
目标优先级
根据组织的战略目标和业务重点， 确定目标的优先级，确保资源投入 和优先级保持一致。
计划与资源安排
制定实施计划
根据目标制定详细的实施计划， 包括时间表、任务分配、责任人
等，以确保目标的顺利实现。
资源分配
根据目标和实施计划，合理分配 人力、物力、财力等资源，以确 保目标的实施得到充分的支持和
季度目标
根据年度目标，分解为季度目 标，以便于监控和调整。
月度目标
根据季度目标，分解为月度目 标，确保目标的逐步实现。
周计划
根据月度目标，制定每周的工 作计划，确保工作的高效推进
。
目标设定的流程与方法
讨论和确认
与相关人员进行讨论，确保目 标的合理性和可行性，并得到 大家的认可。
执行和调整
按照行动计划执行，并根据实 际情况进行必要的调整，以确 保目标的实现。
评估与反馈
评估成果
根据目标制定评估标准和方法， 对目标的实施成果进行评估，以 便了解目标实现的情况。
反馈与改进
根据评估结果，及时向团队和员 工反馈目标实现情况，针对不足 之处提出改进措施和建议，以便 进一步提高组织的绩效和效率。
04
目标管理的工具与技术
甘特图
定义及概述
甘特图是一种以图形表示进度和时间的工具，通常用于项 目管理。它可以通过图表直观地显示项目的各个任务及其 时间、资源、成本等信息。
目标管理有助于将组织的战略目标转化为各部门和个人的 具体目标，通过目标的实现来推动组织战略的实现。
提升组织的适应能力
通过定期评估和反馈，目标管理能够帮助组织及时发现问 题并采取措施进行调整和改进，提高组织的适应能力和创 新能力。
目标分解
将组织的目标分解为更具体的目标 ，以便于团队和员工理解和实施。
目标优先级
根据组织的战略目标和业务重点， 确定目标的优先级，确保资源投入 和优先级保持一致。
计划与资源安排
制定实施计划
根据目标制定详细的实施计划， 包括时间表、任务分配、责任人
等，以确保目标的顺利实现。
资源分配
根据目标和实施计划，合理分配 人力、物力、财力等资源，以确 保目标的实施得到充分的支持和
季度目标
根据年度目标，分解为季度目 标，以便于监控和调整。
月度目标
根据季度目标，分解为月度目 标，确保目标的逐步实现。
周计划
根据月度目标，制定每周的工 作计划，确保工作的高效推进
。
目标设定的流程与方法
讨论和确认
与相关人员进行讨论，确保目 标的合理性和可行性，并得到 大家的认可。
执行和调整
按照行动计划执行，并根据实 际情况进行必要的调整，以确 保目标的实现。
评估与反馈
评估成果
根据目标制定评估标准和方法， 对目标的实施成果进行评估，以 便了解目标实现的情况。
反馈与改进
根据评估结果，及时向团队和员 工反馈目标实现情况，针对不足 之处提出改进措施和建议，以便 进一步提高组织的绩效和效率。
04
目标管理的工具与技术
甘特图
定义及概述
甘特图是一种以图形表示进度和时间的工具，通常用于项 目管理。它可以通过图表直观地显示项目的各个任务及其 时间、资源、成本等信息。
目标管理有助于将组织的战略目标转化为各部门和个人的 具体目标，通过目标的实现来推动组织战略的实现。
提升组织的适应能力
通过定期评估和反馈，目标管理能够帮助组织及时发现问 题并采取措施进行调整和改进，提高组织的适应能力和创 新能力。
方针目标管理及执行计划
6. 週全原則 7. 持續原則 8. 延續原則 9. 評估原則 10. 具體原則
-15-
基本方針的制訂
識共的司公 化文業企 學哲營經
觀值價者營經
?? ?? 公公
經
公
基 司司
營
司
本 的的
理
使
方 發經
念
命
針 展營
策目
略標
-16-
中長期方針的制訂
經營理念 公司使命 基本方針
內外部環境分析 SWOT 分析
設備、產品、通路、管理、制度等等方 面的長處。同時，要了解公司最近的成 功點。 劣势（W) ：公司內部不利於達成公司目標的限制、
弱點或缺失。可能在技術、設備、管 理、市場上較競爭對手弱。此外，也要了解
公司最近的失敗之處。
-20-
ＳＷＯＴ分析
机会（O ）：企業外在環境中任何對公司有利的狀況， 對公司來說均有可能是一種機會。如能善 加利用，對公司產品的銷售、市場的擴大 會有很大的幫助。所以，公司應在經濟的 發展中、本身行業的景氣中，以及新市場、新技
方
策
達成年度目標的方策 、方案及計劃
-3-
方針管理的定义
-4-
方針管理架構圖
-5-
方針展開之架构图
總經理方針：目標、方策
處長方針：目標、方策
事業部經理方針：目標、方策
部門經理方針： 目標、方策、衡量標準
部門經理方針： 目標、方策、衡量標準
課長方針 目標、方 策衡量項 目與標準
課長方針 目標、方 策衡量項 目與標準
中层管理干部培训系列之一 <<方針目标管理及执行计划>>
-1-
方針目标管理及执行计划
目标设定和目标管理最新版PPT
问题员工（包括新员工）的解决方案和时间表
社会底层人士，生活不如意，抱怨社会他人
问2、题解员决工问6（0题包%括目新员标工模）的糊解决方案和时间表
社会中下层人士，生活安定，无特别业绩
目标 就是你一定会实现的
2、一有出10现%（肯有定比会有较）请清你晰立即的意识短到期，即目把注标意力转社为会向自中己提上积层极的专问题业。人士，短期目标不断被达成
梦想与目标的差别在于，梦想可以非常形象概括，而目 标则必须具体和可量化，是量化后的梦想。
不可量化的目标，充其量不过是一个想法。
一个有效的目标必须符合SMART原则：
• Specific __具体的
目标
• Measurable __可量化的（数字化、指标化）
• Achievable __能够实现的 • Result-oriented __注重结果的 • Time-limited _有时间限止的
↓ 目标修正后执行（A）
怎样避免订立目标时陷入误区
订立目标时的4大误区： • 将没有量化、没有时限的想法当成目标 • 将目标建立在现实可能性上，而不是建立在自
己对未来的憧景上（没有远大的目标牵引，人的潜能就没有发
挥的空间，目标愈高远，人的进步愈大）
• 依据现有信息确立目标，而不是先确立目标， 再寻找达成目标的信息（方法）
依据现有信息确立目标，而不是先确立目标，再寻找达成目标的信息（方法） 主管=“教”+“盯”+”激励”
• 当内容繁复时，列出摘要，展开立即的对话。
目标 就是你一定会实现的
成功就是达成预定的目标，一切的成功追根溯源，最 终都应归结为目标的达成。 成功就等于目标__美国潜能大师伯恩.崔西
1、目标的威力 2、成功成本与期望强度 3、为何比如何更重要 4、成功的核心问题是：订立目标和高效地达成目标
社会底层人士，生活不如意，抱怨社会他人
问2、题解员决工问6（0题包%括目新员标工模）的糊解决方案和时间表
社会中下层人士，生活安定，无特别业绩
目标 就是你一定会实现的
2、一有出10现%（肯有定比会有较）请清你晰立即的意识短到期，即目把注标意力转社为会向自中己提上积层极的专问题业。人士，短期目标不断被达成
梦想与目标的差别在于，梦想可以非常形象概括，而目 标则必须具体和可量化，是量化后的梦想。
不可量化的目标，充其量不过是一个想法。
一个有效的目标必须符合SMART原则：
• Specific __具体的
目标
• Measurable __可量化的（数字化、指标化）
• Achievable __能够实现的 • Result-oriented __注重结果的 • Time-limited _有时间限止的
↓ 目标修正后执行（A）
怎样避免订立目标时陷入误区
订立目标时的4大误区： • 将没有量化、没有时限的想法当成目标 • 将目标建立在现实可能性上，而不是建立在自
己对未来的憧景上（没有远大的目标牵引，人的潜能就没有发
挥的空间，目标愈高远，人的进步愈大）
• 依据现有信息确立目标，而不是先确立目标， 再寻找达成目标的信息（方法）
依据现有信息确立目标，而不是先确立目标，再寻找达成目标的信息（方法） 主管=“教”+“盯”+”激励”
• 当内容繁复时，列出摘要，展开立即的对话。
目标 就是你一定会实现的
成功就是达成预定的目标，一切的成功追根溯源，最 终都应归结为目标的达成。 成功就等于目标__美国潜能大师伯恩.崔西
1、目标的威力 2、成功成本与期望强度 3、为何比如何更重要 4、成功的核心问题是：订立目标和高效地达成目标
项目执行计划和目标
项目执行计划和目标1. 项目背景该项目旨在开发一款全新的移动应用程序，用于方便用户管理日常任务和提升工作效率。
该应用程序将包括任务列表、提醒功能、待办事项等核心功能，并将支持多平台使用，包括Android和iOS。
2. 项目目标本项目的主要目标是开发出一个功能完善、稳定可靠的移动应用程序，满足用户对任务管理和工作效率提升的需求。
具体目标包括：- 设计和开发用户友好的界面，方便用户进行任务管理和操作。
- 实现任务列表功能，用户可添加、编辑、删除和完成任务。
- 提供定时提醒功能，以帮助用户按时完成任务。
- 支持多平台使用，包括Android和iOS。
- 保证应用程序的稳定性和可靠性，防止数据丢失或系统崩溃等问题。
- 进行充分测试和调试，确保应用程序的质量。
- 保护用户隐私和数据安全，确保用户信息不被泄露或滥用。
3. 项目执行计划3.1 需求分析与设计阶段- 对用户需求进行调研分析，明确功能需求和用户体验要求。
- 设计应用程序的界面和流程，制定用户界面原型图和功能设计文档。
3.2 开发与测试阶段- 进行应用程序的前端和后端开发工作。
- 进行单元测试、集成测试和系统测试，确保应用程序的正常运行和质量。
3.3 上线和推广阶段- 准备发布应用程序的各种文档和素材。
- 上线应用程序到各应用商店，并进行推广宣传工作。
3.4 运维和维护阶段- 监控和维护应用程序的运行状态，及时处理问题和bug。
- 收集用户反馈和需求，定期发布版本更新。
4. 项目风险管理在项目执行过程中，可能会面临以下一些风险：- 技术风险：开发过程中可能遇到复杂技术问题，影响开发进度和质量。
- 需求变更风险：用户需求可能会发生变化，导致项目范围的调整和重做工作。
- 人力资源风险：项目团队成员离职或调动可能导致开发工作受到影响。
- 时间和成本控制风险：项目进度无法按计划执行，导致项目延期或超出预算。
- 竞争风险：市场上可能出现类似的竞品应用程序，对项目的市场竞争力造成影响。
目标设定与沟通执行计划培训ppt课件
目标设定应具备可衡量性 ，以便在沟通执行过程中 进行进度追踪和效果评估 。
沟通执行计划对目标设定的支持作用
细化目标
通过制定沟通执行计划， 可以将整体目标细化为具 体的阶段性目标和任务， 提高目标的可实现性。
资源调配
沟通执行计划有助于合理 调配人力、物力等资源， 为目标设定提供有力保障 。
风险管理
在沟通执行计划中考虑潜 在风险和挑战，并制定相 应的应对措施，有助于确 保目标的顺利实现。
倡导定期评估和调整目标与执 行计划，以适应不断变化的市 场环境和业务需求。
培养团队和个人目标管理 能力
建议通过培训和辅导等方式， 提高团队和个人在目标设定、 沟通和执行方面的能力。
谢谢您的聆听
THANKS
目标设定与沟通执行计划培训 ppt课件
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS
• 引言 • 目标设定基础 • 沟通执行计划制定 • 目标设定与沟通执行计划的关
联 • 案例分析与实践操作 • 总结与展望
01
引言
培训目的和背景
提升员工目标设定能力
通过培训使员工掌握科学 的目标设定方法，提高工
作效率和成果质量。
02
目标设定基础
目标设定的定义与重要性
定义
目标设定是指制定明确、具体、 可衡量的目标，以便指导行动和 评估结果的过程。
重要性
明确的目标能够激发动力、提供 方向、促进团队协作，以及衡量 成功和进步。
SMART原则介绍
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
沟通执行计划对目标设定的支持作用
细化目标
通过制定沟通执行计划， 可以将整体目标细化为具 体的阶段性目标和任务， 提高目标的可实现性。
资源调配
沟通执行计划有助于合理 调配人力、物力等资源， 为目标设定提供有力保障 。
风险管理
在沟通执行计划中考虑潜 在风险和挑战，并制定相 应的应对措施，有助于确 保目标的顺利实现。
倡导定期评估和调整目标与执 行计划，以适应不断变化的市 场环境和业务需求。
培养团队和个人目标管理 能力
建议通过培训和辅导等方式， 提高团队和个人在目标设定、 沟通和执行方面的能力。
谢谢您的聆听
THANKS
目标设定与沟通执行计划培训 ppt课件
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS
• 引言 • 目标设定基础 • 沟通执行计划制定 • 目标设定与沟通执行计划的关
联 • 案例分析与实践操作 • 总结与展望
01
引言
培训目的和背景
提升员工目标设定能力
通过培训使员工掌握科学 的目标设定方法，提高工
作效率和成果质量。
02
目标设定基础
目标设定的定义与重要性
定义
目标设定是指制定明确、具体、 可衡量的目标，以便指导行动和 评估结果的过程。
重要性
明确的目标能够激发动力、提供 方向、促进团队协作，以及衡量 成功和进步。
SMART原则介绍
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
目标管理与计划执行PPT课件
这些都是好的想法，但不是目标。
还是定了 目标好！
我们公司的目标是什么？
我们的目标：
1、实现经营收入350万元 2、实现利润70万元 3、基础管理不扣分 4、安全事故为零 5、员工收入再增长9%等等
制定好目标对企业的帮助
建立企业明确的目标指引， 抓住经营管理中心环节， 保障团队资源有效整合、高效利用
如何进行有效的目标管理？
1，制定目标： 2，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标 3，合理进行目标分类。
经营目标、管理目标、层级目标、定量目标 及定性目标等 4，制定目标的方法要符合SMART原则。 5，将制定好的目标进行很好的分解 6，实施过程中的一些信息及时反馈汇总 7，对目标的实施结果进行有效考核
课程大纲
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第五单元
目标与目标管理的方法 计划与执行的概论 提升执行的几大因素 执行与领导的关系 目标管理、计划与执行的实战演练
第一单元：目标与目标管理的方法
什么是目标？
目标=目的+标准 成功就是达成预期目标
研究发现：
27%的最底层人，没有目标；
60%的中下层人，目标模糊；
方法5．运用目标管理工具：
旗帜行动力系统根据自身实际情况合理的制 定目标，管理目标，实现目标。
工作的关键领域分析
浅谈投资风险防控措施 投资国创： 公司采取了控股、委派法人和财务人员 采取了承包经营模式、确保15%的年收益等 等。
目标制定的SMART原则
明确的（specific）、 可测量的(measurable) 行动导向的(action-oriented) 务实的(realistic)员工制定好目标 是我们义不容辞的责任
目标管理的定义
还是定了 目标好！
我们公司的目标是什么？
我们的目标：
1、实现经营收入350万元 2、实现利润70万元 3、基础管理不扣分 4、安全事故为零 5、员工收入再增长9%等等
制定好目标对企业的帮助
建立企业明确的目标指引， 抓住经营管理中心环节， 保障团队资源有效整合、高效利用
如何进行有效的目标管理？
1，制定目标： 2，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标 3，合理进行目标分类。
经营目标、管理目标、层级目标、定量目标 及定性目标等 4，制定目标的方法要符合SMART原则。 5，将制定好的目标进行很好的分解 6，实施过程中的一些信息及时反馈汇总 7，对目标的实施结果进行有效考核
课程大纲
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第五单元
目标与目标管理的方法 计划与执行的概论 提升执行的几大因素 执行与领导的关系 目标管理、计划与执行的实战演练
第一单元：目标与目标管理的方法
什么是目标？
目标=目的+标准 成功就是达成预期目标
研究发现：
27%的最底层人，没有目标；
60%的中下层人，目标模糊；
方法5．运用目标管理工具：
旗帜行动力系统根据自身实际情况合理的制 定目标，管理目标，实现目标。
工作的关键领域分析
浅谈投资风险防控措施 投资国创： 公司采取了控股、委派法人和财务人员 采取了承包经营模式、确保15%的年收益等 等。
目标制定的SMART原则
明确的（specific）、 可测量的(measurable) 行动导向的(action-oriented) 务实的(realistic)员工制定好目标 是我们义不容辞的责任
目标管理的定义
目标管理三步法
目标管理三步法
目标管理三步法是指确定目标、制定计划和执行计划的三个主要步骤。
1. 确定目标：首先要明确自己想要实现的目标是什么。
目标可以是个人的，也可以是团队或组织的。
重要的是确保目标具体、可行和有挑战性，并且与自己的价值观和长期愿景相一致。
2. 制定计划：一旦目标确定，就需要制定一个详细的计划来实现它。
计划应该包括具体的行动步骤、时间表和资源需求。
在制定计划时还需考虑潜在的风险和障碍，并制定相应的对策。
确保计划可操作性和可追踪性，能够帮助你达到设定的目标。
3. 执行计划：最后一步是按照计划开始行动。
确保你有一个清晰的执行计划，并且持续跟进和调整。
在执行过程中，要保持专注、积极主动和灵活应对变化。
及时监测进展和结果，并根据情况进行必要的调整和改进。
这三个步骤构成了一个循环，通过不断循环执行，不断完善和优化目标和计划，最终实现自己的目标。
目标管理与计划执行ppt课件
2021/4/20
可编辑课件PPT
15
目标的考核 • 半年考核 • 季度考核 • 月度考核 什么考时核间必考须核与，激什励么挂时钩间发奖金
2021/4/20
可编辑课件PPT
16
设定目标时必须考虑的四大层面 • 岗位工作目标 • 项目目标 • 专业发展目标 • 绩效改善目标
具体的、挑可战量性化、的时、间可性理解的
适用于：方向性目标
2021/4/20
可编辑课件PPT5目标管理循环目标制定： 制定工作目标（年/季/月/日） 双方达成一致 制定实施计划
P
职责履行： 实施工作计划 完成工作目标
D
2021/4/20
工作改进 围绕目标实施工作改进 目标设定优化
A
可编辑课件PPT
目标对照： 目标达成状况对照 围绕目标，实施辅导
C
6
对目标的激励就是
以上。 4. 今年个人完成公司100万的营业额
2021/4/20
可编辑课件PPT
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明确目标的来源是目标设定的前提
职位说明 职责
商业计划 和预算
优先资源
商业情况 预计变化
目标
2021/4/20
可编辑课件PPT
20
目标书写的原则
能量化的尽量量化 不能量化的尽量细化或流程化
2021/4/20
可编辑课件PPT
2021/4/20
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30
设定业绩目标的方法
2021/4/20
可编辑课件PPT
31
设定业绩目标的方法----逐年递增法
关键点：递增百分比
不适用于：较成熟的行业、无财务指标的岗位
2021/4/20
可编辑课件PPT
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今天的成就决定于昨天的目标状态
所占比例
27% 60% 10%
3%
目标状态
成就状态
没有目标
社会最底层
目标模糊
有清晰但比较短期的目 标
有清晰且长期的目 标
社会中下层
社会中上层
顶尖成功人 士
人对目标的期望强度
100％ 99％ 70％-80％ 50％
其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于 他们来说，达不成目的的后果很严重。
近 期 目 标
时
等
பைடு நூலகம்
）
02 目标设定
管理者最重要的两件事：
为团队设定目标 围绕设定的目标对团队进行辅导和激励
目标管理的五大要素
要素
1、目标是什么？
众多心理学实验也证明了山田本一的正确。心理学家得出了这样的结论：当人 们的行动有了明确目标，并能把自己的行动与目标不断地加以对照，进而清楚地知 道自己的行进速度和与目标之间的距离，人们行动的动机就会得到维持和加强，就 会自觉地克服一切困难，努力达到目标。确实，要达到目标，就要像上楼梯一样， 一步一个台阶，把大目标分解为多个易于达到的小目标，脚踏实地向前迈进。每前 进一步，达到一个小目标，就会体验到“成功的喜悦”，这种“感觉”将推动他充 分调动自己的潜能去达到下一个目标。
潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底， 直到成功；对他而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦。
确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够， 等待机遇，靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过， 也算对得起自己，马上再换另一个目标。
表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分 钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付出就能得到。
启示
此案例反应了目标的重要性，即使费罗伦丝·查德威 克是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完 成她有能力完成的任务。
同样，工作也是如此。制定的工作目标要看的见，够 得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助 团队获得想要的成绩。
二、什么是目标管理
01 什么是目标管理？
来源：
美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在 其名著《管理实践》中最先 提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标， 而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表 日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。山田本一性情 木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。
10年后，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线 路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二 个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛 开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又 以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标 轻松地跑完了。
员工共同参与管理 以自我管理为中心 具有完整的目标体系 强调自我评价 重视成果
三、目标分解与制定
案例分析
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外 地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话： 凭智慧战胜对手。当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。 马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速 度都还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。
20％-30％
表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何 开始，连自己都不敢相信会变为事实。
表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；另一种是找借口，但
0
真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到
别人会笑话。
案例分析
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里 的卡塔林纳岛上，一个34岁的女人涉水进入太平洋中，开始向加州海岸游去 。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝· 查德威克。在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个女性。
几十分钟后——从她出发算起是15个小时55分钟之后——人们把她拉上 船。又过了几个小时，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击。 她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口。如果当时我能 看见陆地，也许我能坚持下来。”人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半 英里！查德威克一生中就只有这么一次没有坚持到底。两个月之后，她成功 地游过同一个海峡。
含义： 1、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织 和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
2、是指在企业个体职工的积极参与，自上而下地确定工作目标，并在 工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
核心： 自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。
02 目标管理的六个特征
那天早晨，海水冻得她全身发麻。雾很大，她连护送她的船都几乎看不 到。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。
15个小时之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船 。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放 弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。
目标管理与计划执行
目录
１ 为什么要目标管理
2
什么是目标管理
3
目标的分解与制定
4
计划的制定
5
执行的六个要素
一、为什么要目标管理
目标的重要性
哈佛的调查 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生
影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、 环境等条件都差不多的年轻人，进行调查分 析。25年之后，他们的成就怎么样呢？
01 目标的分解
剥洋葱法 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小 目标，再将每个小目标分解成若干个更小的 目标，一直分解下去，直到知道现在该干什 么。
大目标
小目标
更小目标
即时目标
生涯规划系统的剥洋葱图
（
（
月
终 极 目 标
-
（
5
长 期
10目
年标
）
（
2
中 期
3目 年标
）
0. 短
5
期 目
1标
年
）
、
周 、 日 、 即